შესაძლებელია თუ არა ქალებს ღამის ცვლაში მუშაობა? ღამით მუშაობაზე უარის თქმის წინაპირობები. როგორ იხდიან ღამის მუშაობის პერიოდს?

ნებისმიერი საწარმო ცდილობს განავითაროს არა მხოლოდ თავისი ბიზნესი, კავშირები, პარტნიორობა, არამედ განახორციელოს შესაბამისი კონტროლი თანამშრომლებზე. ისინი ხომ ხშირად არიან კომპანიის სახე. ამიტომ ტარდება სპეციალური შემოწმებები, ასე დაურეკა « სერტიფიცირება თანამშრომლები on მიმოწერა ოკუპირებული პოზიციები» . ეს აუცილებელია საუკეთესო თანამშრომლების დაჯილდოებისა და ნაკლებად წარმატებული თანამშრომლების მოტივაციისთვის. ზოგიერთ შემთხვევაში კი რაციონალური საკადრო ცვლილებების განხორციელება.

როგორ მოვემზადოთ ტესტისთვის, ვინ უნდა გაიაროს იგი, ამ კითხვებს განვიხილავთ ამ სტატიაში.

რა არის ეს?

თანამშრომელთა სერთიფიკაცია დაკავებულ თანამდებობაზე ვარგისიანობისთვის აუცილებელი და სავალდებულო პროცედურაა, შესაბამისად შრომის კანონმდებლობა. თუმცა, in სამთავრობო ინსტიტუტებიის სავალდებულოა, კერძოში კი ხორციელდება თავად დამსაქმებლების მოთხოვნით, იმისდა მიხედვით, თუ რა მიზნებსა და ამოცანებს ესწრაფვის. ეს არის ძალიან მნიშვნელოვანი მოვლენა ადამიანური რესურსების მუშაობის ფარგლებში. იგი გვიჩვენებს, არის თუ არა თანამშრომელი პროფესიულად შესაფერისი და შეესაბამება თუ არა ის თანამდებობას, რომელსაც იკავებს.

ვინ უნდა იყოს სერტიფიცირებული?

ეს შემოწმება მოცემულია სამეცნიერო სფეროს მუშაკებისთვის, განათლების სექტორის მუშაკებისთვის - მაგალითად, მასწავლებლებისთვის. ვინც მეცნიერებაში მუშაობს, ამ პროცედურას რამდენიმე წელიწადში ერთხელ მაინც უტარდება. ამავე დროს, არა უმეტეს ორ წელიწადში ერთხელ. მასწავლებლები 5 წელიწადში ერთხელ გადიან სერტიფიცირებას. გარდა ამისა, ორგანიზაციის საქმიანობის გასამარტივებლად აუცილებელია თანამშრომელთა სერტიფიცირება დაკავებულ თანამდებობასთან შესაბამისობაში. პირდაპირ ეხება ისეთს, რომელიც სახიფათოა. Ისე, ჩეკი გაივლის შემდეგ კატეგორიები:

თანამშრომლები, რომლებიც უზრუნველყოფენ სატრანსპორტო სისტემის უსაფრთხოებას
საჯარო მოხელეები
მათ, ვინც პასუხისმგებელია ტვირთის მდებარეობაზე, უზრუნველყოფაზე სარკინიგზო ტრანსპორტი, ასევე მათი ჩატვირთვა-გადმოტვირთვა. ის მუშები, რომელთა საქმიანობა დაკავშირებულია რკინიგზის ლიანდაგზე მატარებლების მოძრაობასთან
ადამიანები, რომლებიც მუშაობენ ინდუსტრიაში და პასუხისმგებელნი არიან სამრეწველო უსაფრთხოებაზე
ადამიანები, რომლებიც მართავენ უნიტარულ ინსტიტუტებს. ამ პირთა სერტიფიცირება ხდება სამ წელიწადში ერთხელ
ასევე საკანონმდებლო აქტებით განსაზღვრულ პირთა კატეგორიებს. ეს მოიცავს ისეთ სპეციალობებს, როგორიცაა მეხანძრეები, მაშველები, პროკურორები და ავიატორები.

მოწმდება ეკონომიკაში მომუშავე პირებიც. ელექტროენერგეტიკის ინდუსტრიაში მომუშავე დისპეტჩერების ჩათვლით; პასუხისმგებელი უსაფრთხო ნავიგაციაზე; მუშები მავნე წარმოება; ვინც მოქმედებს იმ ადგილებში, სადაც ქიმიური იარაღი ინახება და ნადგურდება; საავიაციო პერსონალი; მაიონებელი გამოსხივების წყაროსთან დაკავშირებული მუშები; ბიბლიოთეკის პერსონალი; კოსმოსური გარემოს პერსონალი.

ეს არის ადამიანთა ძირითადი ჯგუფები, რომლებიც ექვემდებარებიან სერტიფიცირებას. სხვებისთვის მკაცრი ბრძანება არ არსებობს.

პროცედურის სამართლებრივი რეგულირება

დღევანდელ პროგრესულ საზოგადოებაში თანამშრომლებსა და მენეჯერებს შორის ურთიერთობა უფრო ცივი და მკაცრი გახდა. უმეტეს შემთხვევაში, დამსაქმებლები ცდილობენ მაქსიმალურად გამოიყენონ თავიანთი პერსონალის პოტენციალი. ამიტომ საჭიროა სერტიფიცირება. ის საშუალებას აძლევს იდენტიფიცირება უნარები მუშები, რომელიც Შესაძლოა, იმალებოდა. Ან პირიქით, შოუ შეუსაბამობა მისი პოზიციები. ყოველივე ამის შემდეგ, კომპანიის წარმატება და მომგებიანობა ხშირად დამოკიდებულია მის თანამშრომლებზე. სერთიფიკატი - იურიდიული ფორმაამოწმებს. შეფასებას ახორციელებს სპეციალურად დანიშნული კომისია.

ადრე ისინი ამბობდნენ, რომ უფროსებს და მათ ქვეშევრდომებს არ აქვთ კომპეტენცია, კულტურა და სტრესის წინააღმდეგობა. ამიტომ ეს ერთგვარი მუხრუჭად იქცა ეკონომიკურ სფეროზე. დღესდღეობით, მოთხოვნები გაიზარდა. ამიტომ სერტიფიცირება სულ სხვა ეტაპზე გადავიდა. კანონმდებლობამ გააფართოვა იმ პირთა წრე, რომლებიც ექვემდებარებიან ასეთ კონტროლს.

შეფასების კომისიაში უნდა შედიოდეს პირველადი წარმომადგენელი პროფკავშირული ორგანიზაცია.

ყოფნა კომისიები საუბრობს ო დემოკრატია ვ შრომა კანონი. ამ პროცედურის ყველა მონაწილე წინასწარ ეცნობება და ასევე ეცნობა მისი განხორციელების ვადებს და წესებს. ობიექტურობას უზრუნველყოფს კომისიის შემადგენლობა, რომელიც კომპეტენტურია კონკრეტულ სფეროში. დისკრიმინაცია დაუშვებელია.

თავის მხრივ , არა გაივლის სავალდებულო სერტიფიცირება:

პირები, რომლებმაც ახლახან დაიკავეს თანამდებობა და მათი მუშაობის ვადა ერთ წლამდეა
ორსული ქალი. იმის გამო, რომ მაშინაც კი, თუ ქალები არ გაივლიან სერთიფიკატს, მათი გათავისუფლება არ შეიძლება შრომის კოდექსი RF (TK)
ქალები სამ წლამდე ბავშვებთან ერთად ან დეკრეტულ შვებულებაში მყოფი ქალები. ამ შემთხვევაში სერტიფიცირება ტარდება შეზღუდვების დასრულებიდან არა უადრეს ერთი წლისა.
ნახევარ განაკვეთზე მომუშავე თანამშრომლები;
გაფორმებულია ვადიანი შრომითი ხელშეკრულებით;
ვინც გაიარა გადამზადება;
კონკურსის წესით დანიშნული წლის განმავლობაში;
ახალგაზრდა პროფესიონალები

ამიტომ, სანამ თანამშრომელთა სერტიფიცირებისთვის მზადებას დაიწყებთ, აუცილებელია გაიყოთ ვინ ექვემდებარება მას და ვინ არა. აუცილებელია მიდგომების განსაზღვრა და მასალების შეგროვება, სერტიფიცირების წესებისა და პრინციპების გამოკვეთა. ასეთი სამართლებრივი საფუძველიდასაქმებულებსა და დამსაქმებლებს იურიდიულ გარანტიებს გაუწევს.

პერსონალის შეფასების ეტაპები

როგორ უნდა განხორციელდეს სერტიფიცირება, მითითებულია უწყებრივი და მარეგულირებელი აქტებით. ჩვეულებრივ დამსაქმებლებს შეუძლიათ შეკვეთის ინდივიდუალურად შედგენა.

სერტიფიცირება გადის ავტორი ერთი სისტემა. ა გამოიყურება ის ამგვარად გზა

Პირველი ეტაპი. კომისია იქმნება დირექტორის ბრძანების ან მითითების საფუძველზე. შემადგენლობა შეთანხმებული უნდა იყოს პროფკავშირთან.

მნიშვნელოვანია გვახსოვდეს, რომ თუ საწარმოში არის პროფკავშირის ორგანიზაცია, მაშინ მისი ერთ-ერთი წარმომადგენელი მაინც უნდა იყოს კომისიაში.

ჩართულია მეორე ეტაპიმენეჯერმა უნდა გასცეს ბრძანება სერტიფიცირების ჩატარების შესახებ და აცნობოს თანამშრომლებს ამის შესახებ.

Უფრო საჭირო განსაზღვრა მეთოდები და გზები ახორციელებს სერტიფიცირება. შეფასების კრიტერიუმები და ამოცანები უნდა იყოს გააზრებული თანამშრომლების მომზადების დონის შესამოწმებლად. და ასევე განსაზღვრეთ რა თანმიმდევრობით ჩატარდება შეფასება და რა შევა დავალებების ჩამონათვალში. აუცილებელია ამის შესახებ თანამშრომლების ინფორმირება სტრესის განთავისუფლების დაწყებამდე და პროცესი მათთვის რაც შეიძლება მკაფიო და გამჭვირვალე იყოს.

ჩართულია წინაბოლო ეტაპი შეჯამებულია შედეგები. შედეგები ფიქსირდება ოქმში, შეფასების კომისიამ ხელი უნდა მოაწეროს ოქმს. ამის შემდეგ დოკუმენტი გადაეცემა თანამშრომლებს განსახილველად, მათ შეუძლიათ გამოხატონ უთანხმოება და გააპროტესტონ შედეგები. როცა ყველაფერი მზად არის, კომისიამ დააფიქსირა, რომ დარღვევები არ გამოვლენილა და დოკუმენტი დირექტორს ხელმოწერისთვის წარუდგენს.

ფინალი ეტაპი – შვილად აყვანა გადაწყვეტილებები ავტორი შედეგები სერტიფიცირება ო: ახალი მენეჯმენტის დანიშვნა, სამსახურიდან გათავისუფლება, ხელფასის მომატება, გადამზადება და ა.შ. თანამშრომლებმა უნდა იცოდნენ მიღებული შედეგები და გადაწყვეტილებები

Საჭირო საბუთები

გასაკეთებლად აუცილებელია თანამდებობა ო ახორციელებს სერტიფიცირება. სერტიფიცირების პირობები უნდა იყოს მითითებული რეგლამენტში. უმჯობესია დანიშნოთ შემოწმების პერიოდი საწყისი სამი თვეების ადრე ექვსი თვე. ასევე ამისთვის ეს პროცედურები საჭირო იქნება შემდეგ დოკუმენტაცია:

პერსონალის სერტიფიცირების განრიგი
თანამშრომლის მიერ შევსებული საატესტაციო ფურცლები
საატესტაციო ფურცელი მენეჯერისთვის
გამოხმაურება თქვენი უშუალო ხელმძღვანელისგან
თანამშრომლის ანგარიში სერტიფიცირების პერიოდს შორის გაწეული სამუშაოს შესახებ
კომისიის გადაწყვეტილება
Ოქმი

თითქმის ყველა დოკუმენტზე თანამშრომელმა ხელი უნდა მოაწეროს, რომ წაიკითხა და თანახმაა.

პროცედურის დასრულების შემდეგ კომისიამ ამის შესახებ ანგარიში უნდა წარადგინოს. უნდა იყოს საუბარი იმაზე, თუ რამდენი თანამშრომელი შეესაბამება მათ თანამდებობას და რამდენი არა.

ამ დოკუმენტის საფუძველზე, კომისიის გადაწყვეტილებით, დგება ოქმი, რომელიც აცნობებს სერტიფიცირების შედეგებს.

ამის შემდეგ თანამშრომლებს წერენ დასკვნას და იღებენ გადაწყვეტილებას მათ მომავალ ბედზე.

ზრდის სერთიფიკატის კარგად გავლის შანსს ვიზიტი სპეციალიზებული ტრენინგები, ლექციები, სემინარები. ეს ეხება იმ საწარმოებს, სადაც ზოგავენ თანამშრომლებს. მაგალითად, ერთი სპეციალისტი ასრულებს სხვადასხვა სახის სამუშაოს, ხოლო იღებს მხოლოდ ერთ ხელფასს. რა თქმა უნდა, სპეციალიზებული სემინარები დაეხმარება სპეციალისტებს უკეთ გაუმკლავდნენ სერტიფიცირებას.

გარდა ამისა, შეგიძლიათ ჩაერთოთ თვითგანათლებით. გამოიკვლიეთ პროფესიის ასპექტები, რომლებიც აქამდე არ შეგიმჩნევიათ. თუ თანამშრომელი მზად არის, სერტიფიცირება სწრაფად მოხდება მისთვის . Პროცედურა გრძელდება დაახლოებით, ახლოს საათები. იმისათვის, რომ სერტიფიკაციამ მაქსიმალური სარგებელი მოიტანოს, მიჰყევით ფსიქოლოგების რჩევებს:

არაშეშფოთება. არავინ შეგნებულად "დაგამარცხებთ". შესაძლოა, ამ სერთიფიკატის წყალობით, თქვენი ხელფასი გაიზრდება;
შენშეიძლება აღინიშნოს კოლეგებს შორის. თქვენ შეძლებთ საკუთარი თავის დამტკიცებას სერტიფიცირების დროს;
არაცუდად იფიქრე, განსაკუთრებით არ მისცეთ საკუთარ თავს უფლება იფიქროთ, რომ არ ხართ დაფასებული;
სერტიფიცირება ტარდება კომპანიის მუშაობის გასაუმჯობესებლად და არა გათავისუფლებისთვის
შეაერთეამ პროცედურისთვის. გახსოვდეთ თქვენი დადებითი თვისებები და მიღწევები თქვენს საქმიანობაში
თუ არ გაიარეთ სერთიფიკატი იმ დონეზე, რასაც ელოდით, არ ინერვიულო. დაე, ეს გამოცდილება თქვენთვის სასარგებლო გახდეს მომავალში და დაე, სერთიფიკატი გახდეს მოტივაცია ტრენინგისა და გადამზადებისთვის.

რა სარგებელი მოაქვს სერტიფიცირებას სოციალური მუშაკები? რა თვისებები აქვს სერტიფიცირებას სამედიცინო მუშაკებიკატეგორიის მიხედვით? რა არეგულირებს დაკავებულ თანამდებობაზე ვარგისიანობის სერტიფიცირების დებულებებს?

სამსახურში მისვლისას ხვდები, რომ გუნდში საკადრო ცვლილებებია! უფროსი ეკონომისტიმარია ივანოვნა სასწრაფოდ მოემზადა პენსიაზე წასასვლელად. უფროსი ბუღალტერი ნატალია ბედნიერებისგან ანათებს - ის ახლა მთავარი ბუღალტერის მოადგილეა. მაგრამ წამყვანი ეკონომისტი ლუდოჩკა სულ ცრემლიანია - დღეიდან ის მხოლოდ ეკონომისტია.

ბრალია თანამშრომელთა სერტიფიცირება, რასაც ორი კვირის წინ დიდ მნიშვნელობას არავინ ანიჭებდა. როგორც ვხედავთ, ამაოდ!

იმისათვის, რომ არ შეგექმნათ პრობლემები და ვიყოთ სრულად შეიარაღებული, ვიცოდეთ ამ პროცედურის ყველა დადებითი და უარყოფითი მხარე, მე, ალა პროსიუკოვა, მოვამზადე თქვენთვის ახალი სტატია პერსონალის სერტიფიცირების თემაზე!

როგორც ყოველთვის პუბლიკაციის ბოლოს - სასარგებლო რჩევებიდა სანდო კომპანიების მიმოხილვა, რომლებიც გვთავაზობენ პერსონალის სერტიფიცირების მომსახურებას!

1. რა არის თანამშრომელთა სერტიფიცირება და რატომ ტარდება იგი?

ყოველწლიურად ბიზნესმენეჯერები და ბიზნესის მფლობელები სულ უფრო მეტ ყურადღებას უთმობენ კომპანიის პერსონალს. პოპულარული გამოთქმა ”პერსონალი წყვეტს ყველაფერს!”საბოლოოდ დაიწყო პრაქტიკული მნიშვნელობის შეძენა.

იმისათვის, რომ დარჩეს კონკურენტუნარიანი, კომპანიებს უნდა ჰყავდეთ მაღალპროფესიონალური პერსონალი, რომლის მომზადების დონე შეესაბამება მის მასშტაბებს.

როგორ განვსაზღვროთ ეს დონე სწორად? ეს ძალიან მარტივია - მიიღეთ სერთიფიკატი!

ეს არის პერსონალის პერიოდული შემოწმება პროფესიულ ვარგისიანობაზე და დაკავებულ თანამდებობაზე ვარგისიანობაზე.

ამ ღონისძიების მიზნები განსხვავებულია. ზოგიერთი მათგანი ჩვენს დიაგრამაში წარმოვადგინეთ.

საკანონმდებლო წესით, სერტიფიცირების საქმიანობის სიხშირე გათვალისწინებულია არანაკლებ 3 წელიწადში ერთხელ. ამის საფუძველზე თითოეული კომპანია დამოუკიდებლად ამტკიცებს მისთვის მისაღებ ვადებს. ისინი გათვალისწინებულია ამ პროცესის მარეგულირებელ ადგილობრივ აქტში, რომელიც შემუშავებულია და დამტკიცებულია კომპანიის შიგნით.

თქვენ უნდა იცოდეთ, რომელი კატეგორიის მუშაკები არ არიან სერტიფიცირებული:

ორგანიზაციაში ერთ წელზე ნაკლები ხნის განმავლობაში მუშაობა;
60 წელზე უფროსი ასაკის თანამშრომლები;
თანამშრომლები, რომლებიც შვილს ელოდებიან;
დეკრეტულ შვებულებაში მყოფი ქალი თანამშრომელი;
ქალები, რომლებმაც აიღეს შვებულება 3 წლამდე ბავშვის მოვლაზე.

დღესდღეობით სერტიფიცირება პოპულარული გახდა სფეროში სოციალური სამუშაო. სოციალური მუშაკების პროფესიონალიზმის სერტიფიცირება შესაძლებელს ხდის ჩამოყალიბდეს მაღალკვალიფიციური სპეციალისტებისგან შემდგარი პერსონალი, რაც დადებითად აისახება მათ მიერ გაწეული მომსახურების ხარისხზე.

ასევე მნიშვნელოვანია გვახსოვდეს გარკვეული ტიპის თანამშრომლების სერტიფიცირების მახასიათებლები. მაგალითად, ჯანდაცვის მუშაკების სერტიფიცირება კატეგორიების მიხედვით. ამ თანამშრომლებს უფლება აქვთ დამოუკიდებლად წამოიწყონ ექსპერტიზა კატეგორიის მინიჭებისთვის. ტესტის ნებაყოფლობითი ხასიათი მისი გამორჩეული თვისებაა.

მსგავს გამოცდებს სპეციალურად შექმნილი კომისიის ექსპერტთა ჯგუფი ატარებს.

2. თანამშრომელთა სერტიფიცირების რა ფორმები არსებობს - განხორციელების 3 ფორმა

მიზნებიდან გამომდინარე შეირჩევა სერტიფიცირების მეთოდიც. ყველაზე ცნობილი ამ პროცედურის 3 ფორმაა. პრაქტიკაში, ბევრი მათგანია, რადგან ხშირად ხდება შერევა და შედეგი არის კომბინირებული ფორმატი.

ამ პუბლიკაციაში მე ვთავაზობ განიხილოს მხოლოდ ძირითადი: ორი ზეპირი (ინდივიდუალური და კოლეგიალური გასაუბრება) და წერილობითი ტესტირება.

ფორმა 1. ზეპირი ინდივიდუალური გასაუბრების სახით

ინდივიდუალურ ინტერვიუს ჩვეულებრივ ატარებს იმ განყოფილების ხელმძღვანელი, რომელშიც თანამშრომელი მუშაობს. შედეგები ემსახურება მიმოხილვა-მახასიათებლის შედგენის საფუძველს.

პროცესში ირკვევა სერტიფიცირებული პირის დამოკიდებულება სამუშაოს მიმართ. იდენტიფიცირებულია ის პრობლემები, რომლებსაც თანამშრომელი აწყდება სამსახურებრივი მოვალეობის შესრულებისას.

ფორმა 2. ზეპირი კოლეგიალური გასაუბრების სახით

კოლეგიალურ გასაუბრებას ატარებს ამ მიზნით დამტკიცებული კომისია. პირველ რიგში, ისინი უსმენენ სუბიექტის ანგარიშს მისი პასუხისმგებლობის შესახებ პოზიციის ფარგლებში, სამუშაოს პოზიტიურ და უარყოფით ასპექტებზე. საჭიროების შემთხვევაში სვამენ დამაზუსტებელ კითხვებს.

საუბრისას დგინდება სპეციალისტის პროფესიული მომზადების დონე და მისი შესაბამისობა თანამდებობაზე.

ფორმა 3. დაწერილი ტესტების სახით

ტესტირება ითვლება ყველაზე ობიექტურ ფორმად. სერტიფიცირების ტესტირება მოითხოვს სერიოზულ მომზადებას.

პირველ რიგში აუცილებელია ტესტის კითხვების ჩამოყალიბება და დამტკიცება. ისინი სრულად უნდა შეესაბამებოდეს სერტიფიცირებული თანამშრომლების სპეციალობას და კვალიფიკაციას.

მეორეც, ტესტის წარმატებით დასრულების დასადგენად წინასწარ უნდა განისაზღვროს სწორი პასუხების პროცენტი.

3. როგორ ტარდება თანამშრომელთა სერტიფიცირება - 5 ძირითადი ეტაპი

ისეთი სერიოზული და მნიშვნელოვანი პროცედურა, როგორიცაა თანამშრომლის სერტიფიცირება, მოითხოვს საფუძვლიან მომზადებას.

იმისათვის, რომ ამ ღონისძიების შედეგებს ჰქონდეს ღირებულება და პრაქტიკული მნიშვნელობა, აუცილებელია ვიცოდეთ მისი ზოგიერთი ორგანიზაციული დახვეწილობა და მისი განხორციელების თავისებურებები.

ეტაპი 1. ადგილობრივი მარეგულირებელი აქტის შედგენა

სერტიფიცირების პროცედურის მარეგულირებელი მთავარი დოკუმენტია „დასაქმებულთა სერტიფიცირების დებულება“.

მისი სავარაუდო სტრუქტურა წარმოდგენილია ცხრილში.

სექციების სავარაუდო სტრუქტურა და შემადგენლობა:

№	თავი	Შემაჯამებელი
1	კონცეფცია, მიზნები, ამოცანები	კონკრეტული მიზნები და ამოცანები მითითებულია სპეციალურად კომპანიისთვის, რომელმაც დაამტკიცა დებულება (მაგალითად, პერსონალის რეზერვის ფორმირება)
2	პერსონალის კატეგორიების სია, რომლებიც არ ექვემდებარება სერტიფიცირებას	დასაქმებულთა კატეგორიები, რომლებიც არ არიან სერტიფიცირებული, კანონიერად არის დადგენილი (ორსული ქალები, მუშაობენ ერთ წელზე ნაკლები ხნის განმავლობაში და ა.შ.)
3	თარიღები	დაგეგმილი, დაუგეგმავი, სიხშირე და ხანგრძლივობა
4	საატესტაციო ფორმები	ინდივიდუალური ან კოლეგიური გასაუბრება, ტესტირება
5	კომისიის შემადგენლობა და უფლებამოსილებები	მითითებულია კომისიის შემადგენლობა მათთვის დაკისრებული ფუნქციებით
6	სერტიფიცირების პროცედურა	პროცესის ყველა ეტაპის ყველაზე სრულყოფილი აღწერა, წარმოდგენილი დოკუმენტაციის სია, დოკუმენტების მომზადებაზე პასუხისმგებელი პირების სია
7	შეფასების კრიტერიუმები	ტესტის წარმატებით გავლის ქულების რაოდენობა, თანამშრომლის მუშაობის შესაბამისობა მისთან მომსახურების ინსტრუქციებიᲓა ასე შემდეგ
8	საბოლოო დასკვნების სახეები	შეესაბამება/არ შეესაბამება დაკავებულ თანამდებობას, შეესაბამება დაკავებულ თანამდებობას და რეკომენდირებულია პერსონალის რეზერვში შესატანად

ადგილობრივ აქტს ამტკიცებს კომპანიის ხელმძღვანელი. რის შემდეგაც მთელი პერსონალი მას ხელმოწერით ეცნობა. შემდგომში ახალდასაქმებულები ანალოგიურად ეცნობიან სიტუაციას.

ეტაპი 2. სასერტიფიკაციო კომისიის ფორმირება

კომისია მტკიცდება ორგანიზაციის ბრძანებით.

მოიცავს:

თავმჯდომარე;
ვიცე-თავმჯდომარე;
მდივანი;
კომისიის წევრები.

წევრთა რაოდენობა კანონით შეზღუდული არ არის. მინიმუმ - 3 ადამიანი. აირჩიეს უმრავლესთაგან პროფესიონალი მუშები, დეპარტამენტების ხელმძღვანელები, მთავარი სპეციალისტები.

თუ კომპანიაში არის პროფკავშირი, მაშინ მისი წარმომადგენელი უნდა იყოს შეყვანილი კომისიაში. წინააღმდეგ შემთხვევაში, სერტიფიცირების შედეგები შეიძლება გაუქმდეს.

ეტაპი 3. სასერტიფიკაციო კომისიისთვის საჭირო დოკუმენტაციის მომზადება

სერტიფიცირების ჩატარების შესახებ მენეჯერის ბრძანება გაცემულია. შემუშავებულია და დამტკიცდა მისი განხორციელების გრაფიკი. ახლა დროა მოვამზადოთ დოკუმენტაცია კომისიისთვის.

სტანდარტული დოკუმენტების სია:

მუშაკთა შეფასების ფორმა და საქმიანი თვისებები;
ცნობები სერტიფიცირებულთა შესახებ;
საკვალიფიკაციო ფურცლები;
კომისიის დასკვნის ფორმა;
ფორმა თანამშრომელთა წინადადებების გასათვალისწინებლად.

ეტაპი 4. სერტიფიცირების ჩატარება

სერტიფიცირებას ახორციელებს კომისია მკაცრად დამტკიცებული გრაფიკის მიხედვით. შეხვედრაზე განიხილება თითოეული სერტიფიცირებული პირისთვის წარმოდგენილი დოკუმენტაცია, მოისმენენ თავად თანამშრომლებს და მათ უშუალო ხელმძღვანელებს.

ეტაპი 5. სერტიფიცირების შედეგების მიღება

სერტიფიცირების შედეგების საფუძველზე კომისია გამოაქვს განაჩენს თითოეული სერტიფიცირებული პირისთვის. გადაწყვეტილების ფორმულირება დადგენილია ადგილობრივ აქტში და, როგორც წესი, იღებს ფორმას: „შეესაბამება დაკავებულ თანამდებობას“ და „არ შეესაბამება დაკავებულ თანამდებობას“.

სასერთიფიკატო დასკვნა შედგენილია ფორმაში. შედეგები შედგენილია შემაჯამებელ ანგარიშში, რომელიც შემდეგ წარედგინება მენეჯერს საბოლოო გადაწყვეტილების მისაღებად.

4. ვინ ახორციელებს თანამშრომლების სერტიფიცირების მომსახურებას - TOP 3 კომპანიის მიმოხილვა

გიქმნით თუ არა სირთულეებს პერსონალის სერტიფიცირების პროცედურა და არ იცით საიდან დაიწყოთ? გირჩევთ მიმართოთ პროფესიონალებს.

ჩვენ შევარჩიეთ კომპანიები, რომლებიც სწრაფად და ეფექტურად მოახდენენ თანამშრომლების სერტიფიცირებას ნებისმიერ სფეროში, მათ შორის განათლების, მედიცინის, მთავრობის და სოციალური სერვისები.

„HR-praktika“ არის სანკტ-პეტერბურგის კომპანია, რომელიც 20 წელზე მეტია მუშაობს რუსეთის ფედერაციის მასშტაბით პერსონალის მართვის სფეროში. ამ პერიოდში კომპანია გახდა ექსპერტი თავისი პროფესიული ინტერესების სფეროში.

კომპანია გთავაზობთ მომსახურებას პერსონალის მართვის სფეროში შემდეგ სფეროებში:

აუდიტი;
აუთსორსინგი;
განათლება;
კონსულტაციები;
დიზაინის სამუშაო.

მენეჯერები და ბიზნესის მფლობელები, სამუშაოს მაძიებლები და კომპანიის თანამშრომლები, HR სპეციალისტები - ისინი ყველაფერს იპოვიან გამოსადეგი ინფორმაციაკომპანია „HR-praktika“-ს კორპორატიულ ინტერნეტ რესურსზე. პირველადი კონსულტაციის მიღება შეგიძლიათ ტელეფონით ან ვებგვერდზე მოთხოვნის დატოვებით.

„ჰერმესი“ მოსკოვში დაფუძნებული სალიცენზიო ცენტრია, რომელიც 2006 წელს შეიქმნა. კომპანიას აქვს ყველა საჭირო სერტიფიკატი და ლიცენზია დეკლარირებული საქმიანობის განსახორციელებლად.

შპს "ჰერმესის" მომსახურება:

ხარისხის მართვის სერთიფიკატი;
ლიცენზირება;
SRO დამტკიცებები;
სასწავლო და გადამზადების კურსები სხვადასხვა მიმართულებით;
სერთიფიკატი: პერსონალი;
მზა კომპანიების გაყიდვა საგანგებო სიტუაციების სამინისტროსა და KGIOP-ის ლიცენზიით.

2006 წელს დაიწყო საქმიანობა, როგორც ჰოლდინგის განყოფილება, კომპანია „არსებობს პერსონალი!“ ცალკე ბიზნეს ერთეული გახდა ფართო ქსელისპეციალიზებული სააგენტოები.

რეკრუტირება და საკონსულტაციო მომსახურება კომპანიის ძირითადი საქმიანობაა. კლიენტებს შორის ყველაზე პოპულარული იყო პერსონალის სერტიფიცირება და.

სააგენტოს „არსებობს პერსონალი!“ მაღალკვალიფიციური სპეციალისტების მიერ ჩატარებული ღონისძიებების შედეგები. მიეცით საშუალება მომხმარებელს:

პერსონალის არაეფექტური მუშაობის მიზეზების იდენტიფიცირება;
საკადრო და ორგანიზაციული მუშაობის ოპტიმიზაციის მიმართულებების განსაზღვრა;
განავითაროს აქტივობები, რომლებიც ზრდის მოტივაციას და პროდუქტიულობას;
გადახედოს სამუშაო პასუხისმგებლობას და ხელფასებს;
გადაანაწილეთ სამუშაო დატვირთვა სპეციალისტებს შორის.

5. როგორ მივიღოთ ობიექტური შედეგები თანამშრომელთა სერტიფიცირებიდან - 3 სასარგებლო რჩევა

ობიექტურობა პერსონალის სერტიფიცირების მნიშვნელოვანი კომპონენტია.

ჩვენი რჩევა დაგეხმარებათ თავიდან აიცილოთ პრობლემები ამ საკითხში.

როგორც უკვე დავწერე, სასერტიფიკაციო კომისიაში მონაწილეთა რაოდენობა შეზღუდული არ არის. ჩართეთ იმდენი სპეციალისტი, რამდენიც საჭიროა პროცედურის ეფექტურად განსახორციელებლად.

მთავარი პირობა: კომისიის ყველა წევრი უნდა სარგებლობდეს ავტორიტეტით და კომპეტენტური იყოს სერტიფიცირებული პირების პროფესიულ სპეციალიზაციაში. ასეთი შემადგენლობა შექმნის მეტ ნდობას და შეამცირებს კონფლიქტების რისკს.

მაგალითი
შპს ალბატროსში სერტიფიცირების პროცესის დროს წარმოიშვა კონფლიქტური სიტუაცია სისტემის ადმინისტრატორის ფედორ კუზკინის პროფესიული კომპეტენციების შეფასებისას.
კომისიამ გადაწყვიტა კუზკინას კატეგორიის დაქვეითება. ფედორმა დაწერა საჩივარი კომპანიის დირექტორს, რომელშიც მან ყურადღება გაამახვილა კომისიის წევრების არაკომპეტენტურობაზე სისტემის ადმინისტრირების საკითხებში.
მართლაც, კომისიას არ ჰყავდა არც ერთი სპეციალისტი ამ მიმართულებით და, შესაბამისად, ვერ შეაფასეს სათანადოდ პროფესიონალური ხარისხისისტემის ადმინისტრატორი ფედორი.
შპს „ალბატროსის“ დირექტორი დაეთანხმა კუზკინის არგუმენტებს და სასერტიფიკაციო კომისიის რეკომენდაციები არ იქნა მიღებული.
რჩევა 2. სერტიფიცირების ჩატარება მხოლოდ თანამშრომლის თანდასწრებით
იმისდა მიუხედავად, რომ კანონი ითვალისწინებს თანამშრომლის არყოფნისას სერტიფიცირების შემთხვევებს (არაგონივრული არყოფნა, ექსპერტიზის ჩატარების სურვილი), უმჯობესია მისი თანდასწრებით ჩატარდეს.
ამ გზით თქვენ შეამცირებთ კონფლიქტის რისკს და შეფასებული თანამშრომლის მხრიდან შედეგის გამოწვევას.
რჩევა 3. ენდეთ მესამე მხარის კომპანიებს სერტიფიცირების განხორციელებაში
თუ გსურთ მიიღოთ მართლაც მაღალი ხარისხის სერტიფიცირების შედეგები და თავი დააღწიოთ თავის ტკივილს ამის შესახებ, გირჩევთ შეუკვეთოთ ეს ღონისძიება სპეციალიზებულ კომპანიებს.
ასეთ კომპანიებს შეიძლება დაევალოს არა მხოლოდ პერსონალის სერტიფიცირება, არამედ, მაგალითად, სამუშაო პირობების სპეციალური შეფასება ().

და პერსონალის სერთიფიკატები. დღეს ძნელი წარმოსადგენია პერსონალის მართვის ეფექტური მოდელი სერტიფიცირების ინსტიტუტის გარეშე.

პერსონალის სერტიფიცირება— პერსონალის საქმიანობა, რომელიც შექმნილია პიროვნების შრომის დონის, თვისებებისა და პოტენციალის შესაბამისობის შესაფასებლად შესრულებული საქმიანობის მოთხოვნებთან.

მთავარი სერტიფიცირების მიზანი (ამოცანა).- თანამშრომლის (პიროვნების) პოტენციური შესაძლებლობების იდენტიფიცირება და საჭიროების შემთხვევაში გაგზავნა დამატებით ტრენინგზე, ასევე ფინანსურად წაახალისოს და მოტივაცია გაუწიოს ყველაზე კომპეტენტურ და გამოცდილს.

პერსონალის სერთიფიკატი არის იურიდიული საფუძველი ტრანსფერების, დაწინაურებების, ჯილდოებისა და ზომის განსაზღვრისთვის ხელფასები, ასევე დაქვეითება და სამსახურიდან გათავისუფლება. სერტიფიცირება მიზნად ისახავს პერსონალის ხარისხის გაუმჯობესებას, მუშაკთა დატვირთვის ხარისხის განსაზღვრას და მათ სპეციალობაში გამოყენებას, პერსონალის მართვის სტილისა და მეთოდების გაუმჯობესებას. ის
მიზნად ისახავს მოძებნოს რეზერვები ზრდისთვის, გაზარდოს შრომის პროდუქტიულობა და თანამშრომელთა ინტერესი მისი მუშაობის შედეგებისადმი და მთელი ორგანიზაციის მიმართ, ეკონომიკური სტიმულირების ყველაზე ოპტიმალური გამოყენება და სოციალური გარანტიები, ასევე პირობების შექმნა უფრო დინამიური და ყოვლისმომცველი პიროვნული განვითარებისთვის.

თანამშრომლების სერთიფიკატის ოთხი ტიპი არსებობს:

1. კიდევ ერთი სერთიფიკატისავალდებულოა ყველასთვის და ტარდება არანაკლებ ორ წელიწადში ერთხელ მმართველი პერსონალისთვის და სამ წელიწადში ერთხელ მაინც სპეციალისტებისა და სხვა თანამშრომლებისთვის.

2. სერთიფიკატი ვადის გასვლისთანავე გამოსაცდელი ვადა ხორციელდება გონივრული რეკომენდაციების შემუშავების მიზნით, სერტიფიცირებული თანამშრომლის გამოყენების შესახებ ახალ სამუშაო ადგილზე მისი შრომითი ადაპტაციის შედეგების საფუძველზე.

3. მიზანი სარეკლამო სერთიფიკატიიდენტიფიცირებაა პოტენციური შესაძლებლობებითანამშრომელი და მისი დონე პროფესიული მომზადებადაიკავოს უფრო მაღალი თანამდებობა, ახალი სამუშაო ადგილის მოთხოვნებისა და ახალი პასუხისმგებლობის გათვალისწინებით.

4. სერთიფიკატი სხვაზე გადაცემისას სტრუქტურული ქვედანაყოფი აუცილებელია იმ შემთხვევებში, როდესაც არსებობს მნიშვნელოვანი ცვლილება სამსახურეობრივი მოვალეობებიდა ახალი სამუშაო ადგილის მოთხოვნები.

სერტიფიცირება ტარდება ორგანიზაციის ყველა განყოფილებაში. სერტიფიცირებას დაქვემდებარებული თანამდებობების ნუსხას და მისი განხორციელების ვადებს ადგენს ორგანიზაციის ხელმძღვანელი.

სერტიფიცირების მეთოდები

Ბევრნი არიან სხვადასხვა მეთოდებისერტიფიცირება, მაგრამ პრაქტიკაში ისინი ძირითადად წარმოადგენენ შემდეგი მეთოდების განსხვავებულ ვარიაციებს:

დიაპაზონი,რომლის ფარგლებშიც საჭიროა ქვეშევრდომების განლაგება მათი დამსახურების (მიღწევების) მიხედვით და, როგორც წესი, სამუშაოს შესრულების ფაქტობრივი უნარის მიხედვით, თუმცა ზოგჯერ რანჟირება ხორციელდება რამდენიმე შერჩეული მახასიათებლის მიხედვით.
კლასიფიკაცია,რომლებშიც მუშები იყოფა რამდენიმე წინასწარ განსაზღვრულ კატეგორიად მიღწევების (დამსახურების) საფუძველზე საერთო ეფექტურობამუშათა საქმიანობა. როგორც წესი, ამ კატეგორიებიდან ხუთია.
შეფასების სკალა- ყველაზე ხშირად გამოყენებული სერტიფიცირების მეთოდი. იგი ემყარება პიროვნული მახასიათებლების ან ფაქტორების ჩამონათვალს, რომელთაგან თითოეულის წინააღმდეგ მოთავსებულია სკალა, რომელიც შედგება, როგორც წესი, ხუთი ქულისგან და მენეჯერი (ზედამხედველი) აღნიშნავს სკალაზე, რამდენად არის თანდაყოლილი კონკრეტული ფაქტორი ან მახასიათებელი. თანამშრომელში.
შეფასების ღია მეთოდიარის შედარებით ბოლოდროინდელი ინოვაცია, რომელიც დაინერგა რეიტინგის სკალის არადამაკმაყოფილებელი დიზაინის გამო. იმის ნაცვლად, რომ აიძულოთ მენეჯერი შეაფასოს რიგი პერსონალური მახასიათებლები, რომლებიც ყოველთვის არ არის შესაფერისი სერტიფიცირებისთვის, ახალი მეთოდიფოკუსირებულია შესრულებული სამუშაოს ბუნებაზე, რომელიც მოითხოვს მენეჯერისგან მხოლოდ რამდენიმე ფრაზას თანამშრომლის შეფასების შესახებ, სვეტებში უჯრების მონიშვნის ნაცვლად.

სერტიფიცირების ეტაპები

სერტიფიცირება ხორციელდება რამდენიმე ეტაპად: მომზადება, თავად სერტიფიცირება და შეჯამება.

მომზადება,განახორციელა HR დეპარტამენტი, მოიცავს:

სერტიფიცირების პრინციპებისა და მეთოდოლოგიის შემუშავება;
სერტიფიცირების მომზადებისა და ჩატარების შესახებ მარეგულირებელი დოკუმენტების გამოქვეყნება (ბრძანება, სასერტიფიკაციო კომისიის სია, სერტიფიცირების მეთოდოლოგია, სერტიფიცირების გეგმა, მენეჯმენტის სასწავლო პროგრამა, პერსონალური ინფორმაციის შენახვის ინსტრუქციები);
მომზადება სპეციალური პროგრამასასერტიფიკაციო საქმიანობისთვის მომზადების შესახებ (ახალი მეთოდოლოგიის გამოყენებით პირველად სერტიფიცირების ჩატარებისას);
სასერტიფიკაციო მასალების (ბლანკები, ფორმები და ა.შ.) მომზადება.

სერტიფიცირების ჩატარება:

სერტიფიცირებული პირები და მენეჯერები დამოუკიდებლად (პერსონალის სამსახურის მიერ შემუშავებული სტრუქტურის მიხედვით) ამზადებენ ანგარიშებს;
სერტიფიცირებულები და არა მხოლოდ მენეჯერები, არამედ თანამშრომლები და კოლეგები ავსებენ შეფასების ფორმებს;
შედეგები გაანალიზებულია;
იმართება სასერტიფიკაციო კომისიის სხდომები.

სერტიფიცირების შედეგების შეჯამება:

პერსონალის ინფორმაციის ანალიზი, პერსონალური ინფორმაციის შეყვანა და გამოყენების ორგანიზება;
პერსონალთან მუშაობის რეკომენდაციების მომზადება;
სერტიფიცირების შედეგების დამტკიცება.

სერტიფიცირების შედეგების ანალიზი:

სამუშაოს შეფასება:

მუშების იდენტიფიცირება, რომლებიც არ აკმაყოფილებენ შრომის სტანდარტებს;
მუშაკთა იდენტიფიცირება, რომლებიც აკმაყოფილებენ შრომის სტანდარტებს;
მუშაკთა იდენტიფიცირება, რომლებიც მნიშვნელოვნად აღემატება შრომის სტანდარტებს.

პერსონალის შეფასება:

პროფესიულად მნიშვნელოვანი თვისებების განვითარების დონის დიაგნოსტიკა;
ინდივიდუალური შედეგების შედარება სტანდარტული მოთხოვნებიმუშაობა (დონის და პოზიციების სპეციფიკის მიხედვით);
სტანდარტებისგან განსხვავებული თვისებების მქონე თანამშრომლების იდენტიფიცირება;
ეფექტური საქმიანობის პერსპექტივების შეფასება;
ზრდის შეფასება;
როტაციები.

შერევა და მონაცემთა დამუშავება, როგორც წესი, ისინი ტარდება სერტიფიცირების დასრულებისთანავე. Შეჯამება

შედგენილია თანამშრომელთა მუშაობის შედარებითი ცხრილები;
გამოვლენილია რისკის ჯგუფები (არაეფექტური მუშები ან პროფესიონალურად მნიშვნელოვანი თვისებების განვითარების არაოპტიმალური დონის მქონე მუშები);
იდენტიფიცირებულია ზრდის ჯგუფები (მუშაკებზე ორიენტირებული და უნარიანი განვითარება და პროფესიული შესრულება);
მზადდება რეკომენდაციები სერტიფიცირების მონაცემების გამოყენების შესახებ.

გასაუბრების ჩატარება სერტიფიცირების შედეგების საფუძველზე.გარდა უკუკავშირისერტიფიცირებულ პირთან საუბრის დროს ხდება მონაცემების დაზუსტება და დამატებითი საკადრო ინფორმაციის შეგროვება. შემდეგ ახალი და განახლებული მონაცემები შედის განზოგადებულ ფორმებში და ანალიზდება.

მონაცემთა შენახვის ორგანიზაცია.იმისთვის, რომ პერსონალის ინფორმაცია იყოს გამოყენებული საკადრო და სხვა გადაწყვეტილებების მიღებისას, საჭიროა სერტიფიცირების შედეგების საფუძველზე ინფორმაციის შენახვის სათანადო ორგანიზება. აუცილებელია ინფორმაციის შეყვანისა და შენახვის სპეციალური ფორმის შემუშავება (პიროვნებების, განყოფილებების, იერარქიის დონეების, დეპარტამენტების საქმიანობის სფეროების მიხედვით). ასევე აუცილებელია ინფორმაციის მოძიება როგორც ამ პარამეტრებზე, ასევე შრომის ხარისხისა და რაოდენობის პარამეტრებზე.

გადაწყვეტილების მიღების ეტაპზეგანსაკუთრებული ყურადღება ექცევა შესაბამისობას სერტიფიცირებული პირების მიერ შრომის დისციპლინა, დამოუკიდებლობის გამოვლინება დაკისრებული ამოცანების გადაჭრაში, თვითგაუმჯობესების სურვილი, თანამშრომლის პროფესიული ვარგისიანობა.

სასერტიფიკაციო კომისია იძლევა რეკომენდაციებს სერტიფიცირებული პირის უფრო მაღალ თანამდებობაზე დაწინაურების, მიღწეული წარმატებებისთვის ჯილდოს, ხელფასის გაზრდის, სხვა სამუშაოზე გადასვლის, თანამდებობიდან გათავისუფლების შესახებ და ა.შ. სასერტიფიკაციო კომისიის დასკვნები და რეკომენდაციები გამოიყენება ქ. მომავალი ჩამოყალიბდეს საკადრო პოლიტიკაორგანიზაციის ადმინისტრირება და პერსონალის მართვის სამსახურები.

ამისთვის სოციალური დაცვასასერტიფიკაციო კომისიის დასკვნების სუბიექტურობიდან დამოწმებული, გათვალისწინებულია იმ შეფასებებისა და დასკვნების წონა, რომელიც ეძლევა დასაქმებულს.

ორგანიზაციის ხელმძღვანელი, სასერტიფიკაციო კომისიების რეკომენდაციების გათვალისწინებით, დადგენილი წესით წაახალისებს თანამშრომლებს. სერტიფიცირების დღიდან არაუმეტეს ორი თვის ვადაში მას შეუძლია გადაწყვიტოს თანამშრომლის გადაყვანა, რომელიც სერტიფიცირების შედეგების საფუძველზე აღიარებულია თანამდებობის შეუსაბამოდ, მისი თანხმობით სხვა სამუშაოზე. თუ ეს შეუძლებელია, ორგანიზაციის ხელმძღვანელს შეუძლია იმავე ვადაში, დადგენილი წესით, შეწყვიტოს ხელშეკრულება თანამშრომელთან რუსეთის ფედერაციის კანონმდებლობის შესაბამისად.

განსაზღვრული ვადის გასვლის შემდეგ დასაქმებულის სხვა სამუშაოზე გადაყვანა ან მასთან თანამშრომლობის შეწყვეტა შრომითი ხელშეკრულებაამ სერტიფიკაციის შედეგების საფუძველზე დაუშვებელია.

შრომითი დავები თანამდებობიდან გათავისუფლების და სამსახურში აღდგენასთან დაკავშირებით, რომელიც სერტიფიცირების შედეგების მიხედვით აღიარებულია დაკავებულ თანამდებობაზე შეუსაბამოდ, განიხილება შრომითი დავების შესახებ მოქმედი კანონმდებლობის შესაბამისად.

პერსონალი ყველა კომპანიის მთავარი აქტივია. კომპანიის მიზნების მიღწევა დამოკიდებულია თანამშრომლების მუშაობის ხარისხზე.

იმის უზრუნველსაყოფად, რომ თანამშრომლების მუშაობა დროთა განმავლობაში არ გაუარესდება, აუცილებელია რეგულარულად შეფასდეს მათი უნარები, ცოდნა და გეგმის შესრულების პროცენტი.

რას გვეუბნება რუსეთის ფედერაციის შრომის კოდექსი?

რუსეთის ფედერაციის შრომის კოდექსი არეგულირებს ბევრ დებულებას, რომელიც არეგულირებს პერსონალის მართვის პროცესს. გამონაკლისი არ არის თანამშრომლების სერტიფიცირების პროცესი. ამრიგად, ეს დოკუმენტი ხაზს უსვამს სპეციალურ წესებს, რომლებიც დამსაქმებელს საშუალებას აძლევს შეწყვიტოს ხელშეკრულება დასაქმებულთან, თუ ის არასაკმარისად კვალიფიცირებულია ან არ შეესაბამება მის მიერ დაკავებულ თანამდებობას.

გარდა ამისა, ამ დოკუმენტსავალდებულებს დამსაქმებელს შეფასების განმახორციელებელ კომისიაში შეიყვანოს წარმომადგენელი პროფკავშირული ორგანიზაციიდან. თუმცა, ეს მოთხოვნა მოქმედებს მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ ჩატარებული სერტიფიცირება იქნება თანამშრომლის გათავისუფლების საფუძველი.

სერტიფიცირებასთან დაკავშირებული სხვა დებულებები რეგულირდება სხვა კანონებით და რეგულაციებიდამოკიდებულია ინდუსტრიაზე, რომელშიც კომპანია მუშაობს.

მიზნები

სერტიფიცირება არის თანამშრომლის რეგულარული შემოწმება მის პროფესიულ დონეზე. ეს აუცილებელია იმისათვის, რომ გავიგოთ, რამდენად შეესაბამება კვალიფიკაცია თანამშრომლისთვის დაკისრებულ პასუხისმგებლობებს.

შეფასების პროცედურის მთავარი მიზანია თანამშრომლის საჭირო უნარებისა და თეორიული ცოდნის ხელმისაწვდომობის შემოწმება, ასევე საქმიანი თვისებები და ყველა არსებული ცოდნის გამოყენების უნარი ჩაწერილი მოვალეობების შესასრულებლად სამსახურის აღწერადა შრომითი ხელშეკრულება.

გარდა ამისა, სერტიფიცირებას შეიძლება ჰქონდეს თანამშრომლის მიერ მიღწეული შედეგების შეფასება. ყველა მიღებული მონაცემების საფუძველზე, განვითარების გეგმა ყველაზე ხშირად დგება თითოეული კონკრეტული თანამშრომლისთვის.

გარდა ამისა, არსებობს რამდენიმე დამატებითი მიზანი:

შესაბამისობის შემოწმება კორპორატიული კულტურაკომპანიები.
გუნდში თქვენი ადგილის განსაზღვრა და მასთან თავსებადობა.
თანამშრომელთა მოტივაციის დონის შემოწმება (კარიერული ზრდის ჩათვლით).
კომპანიაში განვითარების ვექტორის განსაზღვრა.
გუნდის პასუხისმგებლობის დონის ამაღლება (ასევე დისციპლინის დონის).

დეტალური ინფორმაცია ამ პროცედურის შესახებ და საწარმოში მისი განხორციელების ყველა ნიუანსის შესახებ მოცემულია შემდეგ ვიდეოში:

ტიპები და მეთოდები

მენეჯმენტის ისეთი განყოფილების შემუშავებისას, როგორიცაა პერსონალის მართვა, საკმაოდ ბევრი დიდი რიცხვითანამშრომლების მუშაობის ობიექტური შეფასების ჩატარების მეთოდები. ამ შემთხვევაში, რამდენიმე მეთოდი ყველაზე ხშირად გაერთიანებულია მხოლოდ ერთი ტექნოლოგიის გამოყენების ნაცვლად.

ამრიგად, პერსონალის შეფასების პროცედურების ტიპებს შორის შეიძლება გამოიყოს შემდეგი:

სუბიექტური შეფასება უშუალო ხელმძღვანელის მიერ.
სამუშაოს შესრულების შეფასება თავდაპირველად დადგენილი ინდიკატორების საფუძველზე.
"360 გრადუსიანი" მეთოდი არის თანამშრომლის შეფასება 4 მხრიდან: მენეჯერი, ქვეშევრდომები, კოლეგები, კლიენტები.
რეიტინგი არის განყოფილებაში თანამშრომლების მუშაობის შედარება.
რეიტინგის სკალა – სერტიფიცირება, რომელიც დაფუძნებულია მოცემულ სკალაზე ფაქტორების წინასწარ განსაზღვრულ ჩამონათვალზე.
ღია სერტიფიცირების მეთოდი შედგება თანამშრომლის მიერ მოვალეობების შესრულების ხასიათის შეფასებასგან.
შეფასების ცენტრის ჩატარება (შეფასების ცენტრი) არის ტექნოლოგია, რომელიც საშუალებას გაძლევთ ამომწურავად შეაფასოთ თანამშრომლები მეთოდების კომბინაციის გამოყენებით. შეფასების ცენტრი ორიენტირებულია პროფესიული და ფსიქოლოგიური მახასიათებლების შეფასებაზე, ასევე განვითარების პოტენციური შესაძლებლობების გამოვლენაზე.

გარდა ამისა, არსებობს მრავალი სახის სერტიფიკატი:

შემდეგი– სავალდებულო პროცესი ყველასთვის, რომელიც ტარდება წელიწადში ერთხელ მენეჯერებისთვის და 2-3 წელიწადში ერთხელ ჩვეულებრივი თანამშრომლებისთვის (შეიძლება უფრო ხშირად გაკეთდეს).
კარიერის კიბეზე ასვლისას– მიზანია განისაზღვროს თანამშრომლის მომზადების დონე ახალი სამუშაო პასუხისმგებლობების შესაბამისად.
გამოსაცდელი ვადის გავლის შემდეგ– ტიპი, რომელიც აუცილებელია იმის გასაგებად, უნდა იყოს თუ არა რეკომენდაცია თანამშრომელი პერსონალში დასაშვებად.
სხვა განყოფილებაში გადაყვანისას– ხორციელდება მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ პირი შეასრულებს სხვა მოვალეობებს.

რომელი თანამშრომლები ექვემდებარებიან მას აუცილებლად?

არსებობს პერსონალის მთელი რიგი კატეგორიები, რომლებმაც უნდა გაიარონ სავალდებულო სერტიფიცირება. მათ შორისაა:

საავიაციო პერსონალი.
უნიტარული საწარმოების ხელმძღვანელები.
ბიბლიოთეკის თანამშრომლები.
სასწრაფო დახმარების სამსახურში მომუშავე პერსონალი.
მუშები პროკურორები არიან (უპირველეს ყოვლისა, ვისაც კლასობრივი წოდებები აქვს).
სახიფათო სამუშაოებში ჩართული თანამშრომლები.
გადაზიდვების, სახმელეთო და საჰაერო ტრანსპორტის სფეროში მომუშავე სპეციალისტები, რომლებიც დაკავშირებულია უსაფრთხოების უზრუნველყოფის აუცილებლობასთან.

ზოგადად, სხვადასხვა საკანონმდებლო აქტები არეგულირებს შეფასების პროცედურის სავალდებულო დასრულებას იმ სპეციალობებისთვის, რომლებზეც სერიოზულად არის დამოკიდებული ადამიანების სიცოცხლე და ჯანმრთელობა.

თუ სერტიფიცირება არ გაივლის, დამსაქმებელს არ შეუძლია გაათავისუფლოს ზოგიერთი თანამშრომელი: კერძოდ, ორსული ქალები, მარტოხელა დედები და 3 წლამდე ასაკის ბავშვების მქონე ქალები.

პროცედურის ძირითადი ეტაპები

თანამშრომელთა სერტიფიცირება ხორციელდება საკმაოდ სტანდარტული პროცედურის მიხედვით (მიუხედავად არჩეული ტიპისა და მეთოდისა). ასე რომ, იგი მოიცავს რამდენიმე ეტაპს:

მოსამზადებელი ეტაპი- განხორციელდა სპეციალისტების მიერ HR დეპარტამენტიდა შედგება პერსონალის შეფასების ინდიკატორების შემუშავებისა და მათი შესაბამისად ფორმებისა და ინსტრუქციების მომზადებაზე.
პიროვნების გაცნობის ეტაპისერტიფიცირების განხორციელება თავისი მიზნებითა და ამოცანებით, პროგრესით და ა.შ.
მუშაობის ეტაპი მარეგულირებელი დოკუმენტები – ყველას მომზადების პროცესი საჭირო დოკუმენტებიჩაატაროს შეფასება და ჩაიწეროს მისი შედეგები.
სერტიფიცირების ორგანიზება დეპარტამენტებში– პროცესს ახორციელებენ უშუალო მენეჯერები. მართვის აპარატის ტესტირების შემთხვევაში ამას აკეთებს კომპანიის დირექტორი ან მისი მოადგილეები.
შეფასების პროცედურის მასალების განხილვის ეტაპი– მთავარია მიღებული შედეგების ანალიზი.
გადაწყვეტილების ეტაპი– არის თანამშრომელთა განვითარების, ტრენინგისა და კვალიფიკაციის ამაღლების შემდგომი გეგმების განსაზღვრა. ასევე მიიღება გადაწყვეტილებები ხელფასების დონის, პრემიების და ა.შ.

პროცესის დროს შედგენილი დოკუმენტები

როგორც საწარმოში მიმდინარე სხვა პროცედურების შემთხვევაში, მისი განხორციელებისას აუცილებელია მთელი რიგი დოკუმენტაციის შედგენა. ამრიგად, დოკუმენტების შემდეგი ჩამონათვალი ამომწურავია ნებისმიერი ტიპის სერტიფიცირებისთვის:

ბრძანება მენეჯერისგან შეფასების ჩატარების აუცილებლობის შესახებ.
კომპანიის რეგულაციები სერტიფიცირების პროცედურის შესახებ.
პერსონალის შეფასების განრიგი.
საატესტაციო ფურცელი.
სპეციალიზებული ფორმები.