بهبود فرآیند فن آوری جدید فعالیت های عملی. طبقه بندی نوآوری ها در شرکت ها تعریف نوآوری و نوآوری. معیارهای نوآوری

نوآوری (eng. "نوآوری" - نوآوری، نوآوری، نوآوری) به استفاده از نوآوری ها در قالب فناوری های جدید، انواع محصولات و خدمات، اشکال جدید سازماندهی تولید و نیروی کار، خدمات و مدیریت اشاره دارد. مفاهیم "نوآوری"، "نوآوری"، "نوآوری" اغلب شناسایی می شوند، اگرچه تفاوت هایی بین آنها وجود دارد.

نوآوری یعنی ترتیب جدید, روش جدید، اختراع ، پدیده جدید. عبارت "نوآوری" در لغت به معنای فرآیند استفاده از یک نوآوری است. یک نوآوری از لحظه ای که برای توزیع پذیرفته می شود کیفیت جدیدی پیدا می کند و تبدیل به یک نوآوری (نوآوری) می شود. فاصله زمانی بین ظهور یک نوآوری و اجرای آن در یک نوآوری (نوآوری) را تاخیر نوآوری می گویند.

مفهوم "نوآوری" به عنوان یک مقوله اقتصادی وارد گردش علمی شد اقتصاددان اتریشیآی. شومپیتر. او ابتدا مسائل ترکیبات جدید را مورد توجه قرار داد عوامل تولیدو پنج تغییر رشدی را شناسایی کرد، یعنی. مسائل نوآوری:

• استفاده از تجهیزات جدید، فرآیندهای تکنولوژیکی یا پشتیبانی بازار جدید برای تولید؛
• معرفی محصولات با خواص جدید؛
• استفاده از مواد خام جدید؛
• تغییرات در سازمان تولید و تدارکات آن؛
• ظهور بازارهای جدید

مطابق با استانداردهای بین المللی، نوآوری به عنوان نتیجه نهایی تعریف می شود فعالیت نوآوری، در قالب یک محصول جدید یا بهبود یافته معرفی شده در بازار، جدید یا بهبود یافته تجسم یافته است فرآیند تکنولوژیکی، استفاده شده در فعالیت های عملی، یا در یک رویکرد جدید به خدمات اجتماعی ".

شعار نوآوری - "جدید و متفاوت" - تنوع این مفهوم را مشخص می کند. بنابراین، نوآوری در بخش خدمات، نوآوری در خود خدمات، در تولید، تهیه و مصرف آن و در رفتار کارگران است. نوآوری ها همیشه مبتنی بر اختراعات و اکتشافات نیستند. نوآوری هایی وجود دارند که مبتنی بر ایده هستند. به عنوان مثال می توان به ظاهر زیپ، خودکار، قوطی آئروسل، حلقه بازکن روی قوطی های نوشابه و موارد دیگر اشاره کرد.

اصلاً نباید نوآوری فنی یا چیزی ملموس باشد. تعداد کمی نوآوری فنیممکن است از نظر تأثیرگذاری با ایده ای مانند فروش اقساطی رقابت کند. استفاده از این ایده به معنای واقعی کلمه اقتصاد را متحول می کند. نوآوری یک ارزش جدید برای مصرف کننده است.

بنابراین، ویژگی های اساسی نوآوری، تازگی، قابلیت کاربرد تولید (امکان سنجی اقتصادی) است و لزوما باید نیازهای مصرف کنندگان را برآورده کند.

نوآوری سیستماتیک شامل جستجوی هدفمند و سازماندهی شده برای تغییرات و تجزیه و تحلیل سیستماتیک فرصت هایی است که این تغییرات می توانند برای عملیات موفقیت آمیز یک شرکت فراهم کنند.

کل تنوع نوآوری ها را می توان با توجه به تعدادی ویژگی طبقه بندی کرد.

1. بر اساس درجه تازگی:

• نوآوری های رادیکال (اساسی) که اکتشافات، اختراعات عمده را محقق می کند و مبنایی برای شکل گیری نسل های جدید و جهت گیری های توسعه مهندسی و فناوری می شود.
• بهبود نوآوری هایی که اختراعات متوسط ​​را اجرا می کنند.
• نوآوری های اصلاحی با هدف بهبود بخشی از نسل های قدیمی تجهیزات و فناوری، سازمان تولید.

2. بر اساس موضوع درخواست:

• نوآوری های محصول با تمرکز بر تولید و استفاده از محصولات جدید (خدمات) یا مواد جدید، محصولات نیمه تمام، اجزای سازنده.
• نوآوری فناورانه با هدف ایجاد و به کارگیری فناوری جدید؛
• نوآوری های فرآیندی با تمرکز بر ایجاد و عملکرد ساختارهای سازمانی جدید، هم در داخل شرکت و هم در سطح بین شرکتی؛
• نوآوری های پیچیده که ترکیبی از نوآوری های مختلف است.

3. بر اساس مقیاس کاربرد:

• صنعت؛
• بین بخشی؛
• منطقه ای؛
• در داخل شرکت (شرکت).

4. به دلایل وقوع:

• نوآوری های واکنشی (تطبیقی) که بقای شرکت را به عنوان واکنشی به نوآوری های انجام شده توسط رقبا تضمین می کند.
• نوآوری های استراتژیک، نوآوری هایی هستند که اجرای آنها ماهیت فعالانه ای دارد تا به دست آید مزایای رقابتیدر چشم انداز

5. از نظر کارایی:

• اقتصادی؛
• اجتماعی؛
• محیطی؛
• انتگرال

معرفی نوآوری ها همواره در توسعه تولید از اهمیت بالایی برخوردار بوده است. که در اقتصاد مدرننقش نوآوری به طور قابل توجهی در حال رشد است. آنها به طور فزاینده ای به عوامل اساسی رشد اقتصادی تبدیل می شوند.

تجربه کشورهای توسعه یافته حاکی از آن است که تحولات بنیادین در عرصه نیروهای مولد در عصر انقلاب علمی و فناوری، چرخش سریع امواج آن و به تبع آن ترکیبات جدید عوامل تولید و معرفی گسترده نوآوری ها تبدیل به موضوعی شده است. هنجار زندگی اقتصادی مدرن و اگر رویکرد نوآورانه در کشورهای توسعه یافته نقش فزاینده ای ایفا کند، پس در روسیه مدرن، در شرایط گذار به اقتصاد بازار و نیاز به غلبه بر بحران عمیق، این نقش به ویژه بسیار زیاد است.

نقش فزاینده نوآوری اولاً به دلیل ماهیت روابط بازار است و ثانیاً به دلیل نیاز به تحولات کیفی عمیق در اقتصاد روسیه به منظور غلبه بر بحران و ورود به مسیر رشد پایدار است.

اجازه دهید به اختصار این مقررات را بررسی کنیم.

در شرایط اقتصاد بازارو هیچ کس رقابت را برای بهبود تولید یا بهبود کیفیت محصول مجبور نمی کند، به جز تهدید ورشکستگی. نیروی پیشرانرقابت انگیزه ای برای نوآوری است. این بر اساس نوآوری است که امکان استفاده از آن وجود دارد فن آوری پیشرفتهو سازماندهی تولید، بهبود کیفیت محصول، تضمین موفقیت و کارایی شرکت. حل این مشکلات نیازمند رویکردی نوآورانه و کارآفرینانه است که ماهیت آن جستجو و اجرای نوآوری است.

در این راستا، ذکر این نکته ضروری است که یکی از کلاسیک ها نظریه اقتصادی- A. Marshall در مورد کارآفرینی به عنوان یک ویژگی اساسی صحبت کرد. ویژگی اصلیاقتصاد بازار. A. Marshall در مورد ویژگی اصلی اقتصاد بازار، توجه را نه به رقابت، بلکه به یکی دیگر از ویژگی های اقتصاد بازار - "آزادی تولید و کارآفرینی" جلب می کند.

در واقع رقابت تنها شرایطی را ایجاد می کند که نیاز به جستجوی مزیت های رقابتی شرکت و رقابت پذیری محصول باشد. رقابت باعث بهبود کل فرآیند از تولید تا مصرف می شود. و خود مزیت های رقابتی بر اساس اجرای برخی نوآوری ها تضمین می شود، یعنی. از طریق کارآفرینی، زیرا این موتور واقعی پیشرفت است.

در مورد غلبه بر بحران و ورود به مسیر رشد، این تکلیف تنها بر اساس تحولات کیفی عمیق در همه بخش‌های اقتصاد ملی، اجرای یک تجدید ساختار عمیق ساختاری اقتصاد و تجدید قاطع اشکال و اشکال قابل حل است. روش های کار

کشور در حال تجربه مصرف بیش از حد عظیم منابع طبیعی است که کسری های خیالی در انرژی، کشاورزی و جنگلداریو غیره. بنابراین، طبق محاسبات، هزینه های انرژی در هر واحد محصولات نهاییدر روسیه 3 برابر بیشتر از ژاپن و آلمان و در مقایسه با ایالات متحده آمریکا 2 برابر بیشتر است. از نظر مصرف منابع جنگلی در هر تن کاغذ، روسیه بیش از آن است کشورهای توسعه یافته 4-6 بار. این داده ها به طور قانع کننده ای ماهیت غول آسا و پرهزینه اقتصاد کشور را نشان می دهد. در این شرایط، اگر تولید بر اساس فناوری‌های مبتنی بر منابع تقویت شود، اقتصاد روسیه دوباره در یک دور باطل قرار می‌گیرد: رشد تولید در صنایع تولیدی مستلزم توزیع مجدد به نفع سرمایه‌گذاری‌های مورد نیاز برای افزایش تولید است. تولید مواد خام و منابع انرژی.

کاملاً بدیهی است که در حل این مشکلات دشوار، اما بسیار مهم برای اقتصاد ما، نقش تعیین کننده به رویکرد کارآفرینی مبتنی بر جستجو و اجرای نوآوری ها تعلق دارد، زیرا همه این وظایف نه یک روال، بلکه یک رویکرد خلاقانه و خلاقانه را می طلبد. .

نوآوری با عملکردهای تبدیل قدرتمند از اهمیت ویژه ای برای تولید برخوردار است. این نوآوری ها دستگاه تولید را که از درجه اخلاقی و اخلاقی بالایی برخوردار است، به شدت تغییر خواهد داد فرسودگی فیزیکیبر شرکت های روسیسازماندهی آن و در نتیجه کارایی تولید. چنین نوآوری هایی باید اول از همه شامل تجهیزات و فناوری های جدید باشد. با تغییر تولید، انتقال آن به سطح علمی و فناوری جدید، می توان پیش نیازهای اصلی را برای انتقال تولید محصول به وضعیت کیفی جدید ایجاد کرد. یک دستگاه تولید جدید معمولاً نیاز دارد سازمان جدید، مدیریت، بازاریابی، انگیزه جدید، i.e. نوع جدیدی از مدیریت نوآوری او فرض می کند که محصولات جدیدی نیز تولید خواهد شد.

V. Gribov، V. Gryzinov

در «استراتژی توسعه صنعتی-نوآورانه جمهوری قزاقستان برای سال‌های 2003-2015»، نوآوری به عنوان نتیجه نهایی فعالیت نوآورانه تعریف می‌شود که در قالب یک محصول جدید یا بهبودیافته فروخته شده در بازار، یک محصول جدید یا بهبود یافته تحقق می‌یابد. فرآیند فن آوری مورد استفاده در فعالیت های عملی. می توان نتیجه گرفت که محتوای اصلی نوآوری تغییر است و فعالیت نوآوری تابعی از تغییر است. طبق تعریف جی. شومپیتر، تغییرات عبارتند از:

¨ استفاده از تجهیزات جدید یا فرآیندهای تکنولوژیکی و همچنین پشتیبانی بازار برای فروش محصول؛

¨ معرفی محصولات با خواص جدید به بازار.

¨ استفاده از مواد خام جدید؛

¨ تغییرات در سازمان تولید و تدارکات؛

¨ بازارهای فروش جدید.

بر اساس طبقه بندی Ch Freeman، نوآوری های تکنولوژیکی را می توان به نوآوری های محصول و نوآوری های فرآیندی طبقه بندی کرد.

نوآوری محصول، معرفی محصولات جدید یا بهبود یافته است.

محصولات نوآورانه محصولاتی هستند که به تازگی معرفی یا بهبود یافته اند و همچنین محصولاتی که تولید آنها بر اساس روش های جدید یا به طور قابل توجهی بهبود یافته است.

نوآوری فرآیند توسعه محصولات جدید یا بهبود قابل توجهی یا سازماندهی تولید است. همچنین تجهیزات یا روش های تولید موجود برای تولید چنین محصولاتی نامناسب است. در ایالات متحده آمریکا، 1/3 از تمام نوآوری ها نوآوری در فرآیند، و 2/3 نوآوری محصول است. در ژاپن برعکس است. نوآوری های فرآیندی شامل توسعه، معرفی به تولید و تجاری سازی ارزش های جدید مصرف کننده است.

G. Menz، اقتصاددان معروف آلمان غربی، نوآوری ها را به نوآوری های اساسی، بهبود بخش و شبه نوآوری تقسیم می کند.

نوآوری های اساسی شامل نوآوری هایی است که اجرای آنها منجر به ظهور صنایع جدید یا بازارهای جدید می شود. علاوه بر این، همانطور که آنها بهبود می یابند، نوآوری های اساسی به نوآوری های بهبود یافته تبدیل می شوند. چه زمانی پتانسیل نوآوریتمام می شود، سپس نوآوری های پدید آمده بر اساس این فناوری به کلاس شبه نوآوری ها تعلق دارند (نوآوری های منطقی).

شرکت ها از طریق نوآوری به مزیت رقابتی دست می یابند. آنها روش های جدیدی را برای رسیدن به رقابت یا یافتن یاد می گیرند بهترین راه هارقابت در هنگام استفاده از روش های قدیمی نوآوری خود را در یک طراحی محصول جدید، یک فرآیند تولید جدید، یک رویکرد جدید به بازاریابی یا یک روش جدید برای بهبود مهارت های کارکنان نشان می دهد. بیشتر نوآوری‌ها کاملاً ساده و کوچک هستند، که بیشتر بر اساس انباشت پیشرفت‌ها و دستاوردهای جزئی است تا یک پیشرفت تکنولوژیکی بزرگ. در عین حال، سرمایه گذاری در توسعه مهارت ها و کسب دانش، در دارایی های فیزیکی و بهبود شهرت ضروری است. علامت تجاری. برخی از نوآوری‌ها مزیت‌های رقابتی ایجاد می‌کنند، فرصت‌های اساساً جدیدی را در بازار ایجاد می‌کنند یا بخش‌هایی از بازار را پر می‌کنند که سایر رقبا به آن توجه نکرده‌اند.

اگر رقبا دیر پاسخ دهند، نوآوری می تواند مزیت رقابتی پایدار ایجاد کند. به عنوان مثال، در خودروسازی و صنایع الکترونیک مصرفی، شرکت های ژاپنیبا تمرکز بر مدل‌های کوچک‌تر و کم‌مصرف‌تر، به مزیت‌های رقابتی دست یافته‌اند که رقبای خارجی آن‌ها به‌عنوان کم‌سود، کم‌ارزش و جذاب‌تر از آن غفلت کرده‌اند.

هنگامی که یک شرکت از طریق نوآوری به مزیت رقابتی دست می یابد، تنها از طریق بهبود مستمر می تواند آن را حفظ کند. باید به یاد داشته باشیم که هر دستاوردی را می توان تکرار یا کپی کرد. برای مثال، شرکت‌های کره‌ای با رقبای ژاپنی خود در تولید انبوه تلویزیون‌های رنگی استاندارد و دستگاه‌های VCR و شرکت‌های برزیلی تولیدکننده کفش‌های چرمی تخصصی، فرآیندها و طرح‌هایی را توسعه دادند که با شرکت‌های رقابتی ایتالیایی قابل مقایسه بود.

اگر یک شرکت از بهبود محصولات و معرفی نوآوری ها دست بردارد، بلافاصله و مطمئناً توسط رقبا پیشی خواهد گرفت. گاهی اوقات مزایای اولیه مانند روابط با مشتری، صرفه‌جویی در مقیاس در فناوری‌های موجود، یا قابلیت اطمینان کانال‌های توزیع کافی است تا یک شرکت بتواند موقعیت خود را برای سال‌ها یا حتی دهه‌ها حفظ کند. با این حال، دیر یا زود، رقبای پویاتر راه‌هایی برای دور زدن این مزایا بر اساس نوآوری‌های خود پیدا می‌کنند یا راه‌های بهتر یا ارزان‌تری برای انجام کسب‌وکار مشابه ایجاد می‌کنند.

در حال حاضر، چهار طبقه‌بندی با استفاده از ویژگی‌های تشکیل‌دهنده سیستم زیر در تحلیل نوآوری‌ها رایج‌ترین هستند:

درجه تازگی نوآوری (اساساً جدید، مدرن، بهبود یافته)؛

نوع محصول نهایی نوآوری (تکنیک، فناوری، سازمان)؛

میزان تأثیر بر اقتصاد؛

گستردگی اجرای نوآوری در تولید اجتماعی.

فعالیت نوآوری فعالیتی است که هدف آن استفاده از نتایج است تحقیق علمیو تحولات و تجاری سازی آنها، یعنی اجرای موثرروی داخلی و بازارهای خارجی. فعالیت نوآوری شامل مجموعه ای کامل از فعالیت های علمی، فناوری، مالی و تجاری است که نوآوری را شکل می دهد.

فعالیت های نوآورانه در سیستم مدیریت نوآوری بر اساس طرح "علم - فناوری - اقتصاد - آموزش" انجام می شود. این شامل کار بر روی توسعه فناوری‌های مبتنی بر دانش و صرفه‌جویی در منابع، و استفاده مؤثر از مجوزها، پتنت‌ها و دانش است. انتشار محصولات جدید، فناوری ها، روش های سازماندهی تولید و مدیریت - شرط لازمفعالیت نوآوری

هنوز وابستگی زیادی به اجتماعی وجود دارد توسعه اقتصادیقزاقستان از بخش مواد خام صادراتی اقتصاد و همچنین از واردات محصولات علمی و فناوری پیشرفته. بسیاری از کشورهای جهان و در درجه اول ایالات متحده آمریکا، ژاپن، آلمان و سوئد به شدت در حال حرکت به سمت استفاده از سیستم های نوآوری ملی هستند که اجرای آن را ممکن می سازد. دانش علمیو فناوری به نفع چالش های پیش روی این کشورهاست (فعالیت های نوآورانه حدود 60 درصد رشد تولید ناخالص داخلی آنها را تامین می کند). در پس زمینه شتاب پیشرفت تکنولوژیککشورهای پیشرو جهان، قزاقستان با تهدید فزاینده ای مواجه است که خود را در حاشیه توسعه جهانی با وضعیت عمدتاً یک اهداکننده مواد خام قرار دهد.

قزاقستان دارای تمامی پیش نیازها، پتانسیل علمی، فنی و آموزشی منحصر به فرد، دارای دانش علمی در سطح جهانی، اما اثربخشی استفاده عملی از آنها در شرایط مکانیسم های بازارناکافی است، زیرا شکل گیری یک سیستم ملی نوآوری هنوز در مراحل اولیه است مرحله اولیه، از جمله یک چارچوب نظارتی جامع ایجاد نشده است چارچوب حقوقیفعالیت نوآوری در نتیجه تخصیص داده شده است منابع بودجهبه نحو احسن خرج نمی شوند. دانش و فناوری های علمی با هدف حل مشکلات مبرم تأمین معیشت مردم، توسعه بازار جهانی توسط تولیدکنندگان داخلی، توسعه و اجرای مناسب را دریافت نمی کند. استفاده منطقیانرژی و منابع طبیعی قزاقستان بسیاری از انواع محصولات (خدمات) نه تنها در بازار جهانی، بلکه در بسیاری از بخش های بازار داخلی که تحت سلطه کشورهای خارجی است (ماشین آلات و تجهیزات، الکترونیک، تجهیزات خودرو، داروسازی و تعدادی دیگر) قابل رقابت نیستند. کالا).

وضعیت فعلی در زمینه فعالیت های نوآوری، شکل گیری قزاقستان را به عنوان یک کشور پویا و پیوسته در حال توسعه متوقف می کند و سرعت لازم را برای حل وظیفه دو برابر شدن تولید ناخالص داخلی در دهه آینده فراهم نمی کند.

در "برنامه توسعه اجتماعی و اقتصادی جمهوری قزاقستان برای 2003 - 2015". انتقال به توسعه نوآورانه بخش های صنعتی انتظار می رفت. اولویت توسعه با صنایع با ارزش افزوده بالاست، نقش علم در توسعه اقتصادی افزایش می یابد. اصلاح بخش علم باید با هدف تقویت جهت گیری نوآورانه تحقیق و توسعه علمی کاربردی و همچنین افزایش سهم آنها در رشد اقتصادی و در عین حال حفظ شود. حمایت دولتیعلوم بنیادی فضای کسب و کار بهبود خواهد یافت و انگیزه های اقتصادی لازم برای ترویج گسترش نوآوری ایجاد خواهد شد.

ادبیات:

1. شومپیتر I.A. نظریه توسعه اقتصادی. م.: پیشرفت، 1982.

2. Shelyubskaya N. "روش های غیر مستقیم مشوق های دولتینوآوری: تجربه اروپای غربی." - مجله بین المللی "مشکلات تئوری و عمل مدیریت." - شماره 3، 2001.

3. کریوکوف V.A. ساختار نهادی بخش نفت و گاز: مشکلات و جهت گیری های تحول ...، 1378.

4. Shagiev P.P. یکپارچه شرکت های نفت و گاز/ زیر. اد. A.G. آقابگیان...

موضوع 1. نوآوری ها به عنوان هدف مدیریت نوآوری

1.1. تعریف نوآوری و نوآوری. معیارهای نوآوری

در یک محیط رقابتی، لازم است به طور مداوم محصولات مدرن، گسترش خطوط تولید، که دستیابی به آن را ممکن می کند، ضروری است عملکرد بالاسود، از موقعیت های رهبری در بازار دفاع کنید.

برخی از جنبه های مدیریت نوآوری:

1. نوآوری به عنوان هدف مدیریتدر جامعه فراصنعتی شناسایی شده است. در مراحل قبلی توسعه جامعه، نوآوری به عنوان یکی از عوامل موفقیت رقابتی تلقی نمی شد و بر این اساس به عنوان موضوع جداگانه تحقیق و مدیریت مطرح نمی شد.

2.تعامل بین استراتژی و نوآوری.در حال حاضر، جهت‌های مدیریت استراتژیک و نوآوری مکمل یکدیگر هستند و بنابراین، باید در یک مجموعه مورد توجه قرار گیرند: استراتژی بر نوآوری متمرکز است و نوآوری زیربنای نتایج مدیریت استراتژیک است.

در حال حاضر، هیچ اصطلاح پذیرفته شده ای در زمینه نوآوری وجود ندارد. مفاهیم کلیدی پیشرفت علمی و فنی، نوآوری، نوآوری، نوآوری است که معمولاً مشخص می شود. به طور کلی پذیرفته شده است که مفهوم "نوآوری" نسخه روسی کلمه انگلیسی innovation است. ترجمه تحت اللفظی از انگلیسی به معنای "نوآوری" است. در نظریه نوآوری 3 اصطلاح اساسی وجود دارد: نوآوری (نوآوری)، نوآوری، نوآوری. (برنج)

نوآوری(نوآوری) نتیجه رسمی تحقیقات بنیادی، کاربردی، توسعه و کار آزمایشی در هر زمینه فعالیت برای بهبود کارایی آن است. نوآوری به مفهوم "اختراع" نزدیک است، زیرا یک نتیجه خاص از توسعه یک ایده علمی جدید، در قالب یک نمونه، متفاوت از ویژگی های کیفی استفاده شده قبلی است که باعث افزایش کارایی می شود.

نوآوری‌ها می‌توانند به شکل‌های زیر باشند: اکتشافات، پتنت‌ها، علائم تجاری، پیشنهادات نوآوری، مستندات یک محصول جدید یا بهبودیافته، فناوری، مدیریت یا فرآیند تولید، ساختار سازمانی، تولید یا سایر ساختارها، دانش فنی، مفاهیم، ​​رویکردها یا اصول علمی، سند. ، نتایج تحقیقات بازاریابی. بنابراین نوآوری - این جدید استیا به روز شد تولید - محصولمال هر کسی خلاقفعالیت های پیشنهادی مصرف کنندگانبرای تبدیل و استفاده بیشتر

فرآیند معرفی یک نوآوری به بازار معمولاً فرآیند تجاری سازی نامیده می شود. فاصله زمانی بین ظهور یک نوآوری و اجرای آن در یک نوآوری را تاخیر نوآوری می گویند.

نوآوری هابه عنوان یک نتیجه میانی از چرخه علمی و تولید عمل می کنند و با اعمال عملی آنها به نوآوری های علمی و فنی تبدیل می شوند - نتیجه نهایی. توسعه نوآوری ها اجرای یک ایده تجاری (کارآفرینی) برای ارضای تقاضا است. انواع خاصمحصولات، فناوری ها، خدمات به عنوان کالا. وجود تقاضا نشان دهنده رقابت پذیری آنهاست که نتیجه مهم نوآوری است.

نوآوری(به انگلیسی: “innovation”) به معنای نوآوری در نتیجه توسعه عملی (یا علمی و فنی) یک نوآوری است.

در ادبیات تعاریف زیادی از نوآوری وجود دارد.

ب- توئیس نوآوری را فرآیندی تعریف می کند که در آن یک اختراع یا ایده محتوای اقتصادی به دست می آورد.

ف. نیکسون معتقد است که نوآوری مجموعه ای از فعالیت های فنی، تولیدی و تجاری است که منجر به ظهور فرآیندها و تجهیزات صنعتی جدید و بهبود یافته در بازار می شود.

ب- سانتو: نوآوری یک فرآیند اجتماعی-فنی-اقتصادی است که با استفاده از ایده ها و اختراعات عملی منجر به خلق محصولات و فناوری هایی می شود که از نظر خصوصیات بهتری باشند. اگر یک نوآوری بر سود اقتصادی متمرکز باشد، ظاهر آن در بازار می تواند درآمد اضافی به همراه داشته باشد.

جی. شومپیتر، نوآوری را ترکیبی علمی و سازمانی جدید از عوامل تولید، با انگیزه روحیه کارآفرینی تفسیر می کند.

تحلیل تعاریف مختلف از نوآوری به این نتیجه می رسد که محتوای خاص نوآوری تغییر است و کارکرد اصلی فعالیت نوآوری تابع تغییر است.

دانشمند اتریشی I. Schumpeter پنج تغییر معمولی را شناسایی کرد (1911):

1. استفاده از فناوری جدید، فرآیندهای فناوری جدید یا حمایت بازار جدید برای تولید (خرید و فروش).

2. معرفی محصولات با خواص جدید.

3. استفاده از مواد خام جدید.

4. تغییرات در سازمان تولید و لجستیک آن.

5. ظهور بازارهای جدید.

بعدها (1930) مفهوم نوآوری را مطرح کرد و آن را تغییری با هدف معرفی و استفاده از انواع جدید کالاهای مصرفی، تولید جدید و وسیله نقلیه، بازارها و اشکال سازماندهی در صنعت.

نوآوری- این نتیجه نهایی معرفی یک نوآوری با هدف تغییر شیء کنترلی و به دست آوردن تأثیر اقتصادی، اجتماعی، زیست محیطی، علمی، فنی یا سایر انواع است، یعنی. استفاده سودآور از نوآوری ها در قالب فناوری های جدید، انواع محصولات و خدمات، تصمیمات سازمانی، فنی و اجتماعی-اقتصادی با ماهیت تولیدی، مالی، تجاری، اداری و غیره.

در مدیریت، نوآوری به عنوان ایجاد و معرفی محصولات یا خدماتی تعریف می شود که مزایایی را به مصرف کنندگان ارائه می دهد که توسط مشتریان به عنوان جدید یا بهبود یافته تلقی می شود. بنابراین، مصرف کنندگان همیشه به یک محصول جدید نیاز ندارند، بلکه به راه حل هایی نیاز دارند که مزایای جدیدی ارائه دهند.

ویژگی های تعریف فعالیت نوآورانه:

اغلب اصطلاح "نوآوری" به عنوان مترادف کلمه "اختراع" استفاده می شود.متخصصان در زمینه فناوری اغلب از عباراتی مانند "تحولات نوآورانه" استفاده می کنند که بیشتر با اصطلاحات مرتبط است: فناوری، فرآیند کسب و کار، ایده کسب و کار.

یک تصور غلط رایج وجود دارد که نوآوری در بخش فناوری پیشرفته رخ می دهد.در واقع، نوآوری در همه چیز از پخت نان گرفته تا تولید روغن اتفاق می افتد. به سادگی شرکت هایی وجود دارند که مسیر توسعه نوآورانه را ترجیح می دهند، یعنی دائماً رهبری صنعت یا بازار خود را با نوآوری های فنی تقویت می کنند. آنها بودجه قابل توجهی را برای تحقیق و توسعه اختصاص می دهند، کارکنان زیادی از متخصصان را استخدام می کنند و از برون سپاری توسعه محصولات و فرآیندهای جدید ترسی ندارند. نوآوری به شرکت ها کمک می کند تا از رقبا پیشی بگیرند، با کاهش هزینه ها، افزایش بهره وری، ایجاد محصولات جدید و بازارهای جدید و غیره، سود بیشتری به دست آورند.

حاصلخیزترین خاک برای تولد نوآوری رقابت است. این رقابت است که ما را مجبور می کند دائماً پیشرفت کنیم، هزینه ها را کاهش دهیم و به دنبال بازارهای جدید باشیم. و نوآوری نشان دهنده یک مزیت رقابتی بسیار مهم است. و اغلب نوآوری فرصتی برای شرکت های کوچک است تا یک جهش کیفی داشته باشند و شرکت کنندگان بزرگتر بازار را پشت سر بگذارند.

نوآوری باید داشته باشد هدف. داشتن هدف می تواند کیفیت نوآوری را بهبود بخشد - که به معنای پیشرفت های جدید موثرتر است، اغلب بدون افزایش سرمایه گذاری. با این حال، داشتن هدف، افزایش حساسیت به تغییرات بازار را تضمین نمی کند.

در هر صورت، برای موفقیت، ابتدا باید تصمیم بگیرید که کجا حرکت کنید. و چه هدفی را باید دنبال کرد؟

مترادف فعالیت نوآورانه فعالیت کارآفرینی. برای راحتی تجزیه و تحلیل، شرکت ها باید از نظر حجم متمایز شوند: شرکت های بزرگ - که در آنها کل بخش های توسعه نوآورانه وجود دارد و بخش های کوچک - که در آنها نقش اصلی توسط یک کارآفرین نوآور بازی می شود. برای موفقیت، باید دامنه ادراک را گسترش داد. اما در حالی که کارآفرینان مشکلی با این موضوع ندارند، شرکت‌های بزرگ، که از منظر گزارش‌های بخش بازاریابی خود به بازار نگاه می‌کنند، اغلب خود را قادر به نوآوری مؤثر نمی‌دانند مگر اینکه اهداف فرآیند توسعه و تحقیق را تعریف کنند. داشتن یک هدف همچنین ثبات خاصی را فراهم می کند که به نوآوران اجازه می دهد مدت بیشتری در برابر ایده ها و فرصت ها باز بمانند. از این نظر، یک مبتکر با یک کارآفرین یکسان است.

لازم است تأثیر را نه تنها از موقعیت فروشنده، بلکه از موضع مصرف کننده نیز ارزیابی کرد و همچنین پیامدهای منفی توسعه نوآوری ها را نیز در نظر گرفت.

یک محصول جدید در صورتی به یک نوآوری موفق تبدیل می شود که موارد زیر را رعایت کند چهار معیار.

1.اهمیت . یک محصول یا خدمات جدید باید مزایایی را ارائه دهد که از نظر مصرف کنندگان معنی دار باشد.

2.منحصر به فرد بودن . مزایای یک محصول جدید باید منحصر به فرد تلقی شود. اگر مصرف کنندگان بر این باورند که محصولات موجود همان مزایای یک محصول جدید را ارائه می دهند، بعید است که امتیاز بالایی به آن داده شود.

3.پایداری . یک محصول جدید ممکن است مزایای منحصر به فرد یا مهمی را ارائه دهد، اما اگر به راحتی توسط رقبا تقلید شود، چشم انداز آن برای نفوذ به بازار ضعیف است. اختراعات گاهی اوقات مانعی برای رقابت هستند، اما در بیشتر صنایع، موثرترین ابزار برای اطمینان از نوآوری پایدار، چابکی شرکت در بازار و برندهای تامین کننده قوی است.

4.نقدینگی . شرکت باید بتواند محصول ایجاد شده را بفروشد و برای این کار باید قابل اعتماد و موثر باشد. باید به قیمتی فروخته شود که مصرف کنندگان توانایی پرداخت آن را داشته باشند. برای ارائه و پشتیبانی از محصول، شرکت باید یک سیستم توزیع موثر ایجاد کند.

با استفاده از معیارها، می توان پدیده نوآوری را که رشد اقتصادی را تضمین می کند، به عنوان نتیجه نهایی فرآیند نوآوری، بیان شده در محصولات جدید با فناوری پیشرفته، مورد تقاضای بازار، حفاظت شده به عنوان مالکیت معنوی یا متمرکز بر توضیح داد. اثر مثبت.

مطابق با استانداردهای بین المللی نوآوری به عنوان نتیجه نهایی فعالیت های نوآورانه تعریف می شود که در قالب یک محصول جدید یا بهبود یافته معرفی شده به بازار، یک فرآیند فن آوری جدید یا بهبود یافته که در فعالیت های عملی استفاده می شود، یا یک رویکرد جدید به خدمات اجتماعی تجسم می یابد. .

بنابراین ویژگی های نوآوری از جایگاه شرکت عبارتند از:

تازگی علمی و فنی،

قابلیت کاربرد در تولید

امکان سنجی تجاری (به عنوان یک ویژگی بالقوه عمل می کند که دستیابی به آن مستلزم تلاش های خاصی است).

جنبه تجاری، نوآوری را به عنوان یک ضرورت اقتصادی تعریف می کند که از طریق نیازهای بازار تحقق می یابد. به دو نکته توجه کنیم:

- "مادی شدن" نوآوری در انواع جدید محصولات، وسایل و اهداف کار، فناوری و سازمان تولید.

- "تجاری سازی"، تبدیل آنها به منبع درآمد.

گاهی اوقات نوآوری به عنوان یک فرآیند دیده می شود. این مفهوم تشخیص می دهد که نوآوری در طول زمان توسعه می یابد و مراحل مشخصی دارد. اصطلاحات "نوآوری" و "فرایند نوآوری" نزدیک هستند، اما بدون ابهام نیستند. فرآیند نوآوریمرتبط با ایجاد، توسعه و انتشار نوآوری ها .

از مطالب فوق چنین نتیجه می شود که نوآوری باید به طور مستمر همراه با فرآیند نوآوری مورد توجه قرار گیرد.

اولین فرآیندهای فناوری قابل اعتماد شناخته شده در سومر باستان ایجاد شد - روش ساخت آبجو به خط میخی بر روی یک لوح سفالی شرح داده شد. از آن زمان تاکنون، روش‌های توصیف فناوری‌های تولید مواد غذایی، ابزارها، ظروف خانگی، سلاح و جواهرات - هر چیزی که بشریت ساخته است چندین برابر پیچیده تر و بهبود یافته است. یک فرآیند فناوری مدرن می تواند شامل ده ها، صدها و حتی هزاران عملیات فردی باشد که بسته به شرایط مختلف می تواند چند متغیره و شاخه باشد. انتخاب این یا آن فناوری انتخاب آسانی از ماشین‌ها، ابزارها و تجهیزات خاص نیست. همچنین اطمینان از رعایت الزامی است مشخصات فنی، شاخص های برنامه ریزی شده و مالی.

تعریف و ویژگی ها

GOST یک تعریف دقیق علمی از فرآیند تکنولوژیکی ارائه می دهد، اما به زبان خیلی خشک و علمی فرموله شده است. اگر ما در مورد مفهوم یک فرآیند تکنولوژیکی بیشتر صحبت کنیم به زبان روشن، سپس یک فرآیند تکنولوژیکی مجموعه ای از عملیات است که به ترتیب معینی مرتب شده اند. هدف آن تبدیل مواد خام و قطعات کار به محصولات نهایی است. برای انجام این کار، اقدامات خاصی با آنها انجام می شود که معمولاً توسط مکانیسم هایی انجام می شود. فرآیند فناورانه به خودی خود وجود ندارد، بلکه بخش اساسی از یک فرآیند کلی است که به طور کلی شامل فرآیندهای قرارداد، خرید و تدارکات، فروش، مدیریت مالی، مدیریت اداریو کنترل کیفیت

فناوران موقعیت بسیار مهمی در یک شرکت دارند. آنها نوعی واسطه بین طراحانی هستند که برای یک محصول ایده ایجاد می کنند و نقشه های آن را تولید می کنند و تولیدی که باید این ایده ها و نقشه ها را به فلز، چوب، پلاستیک و مواد دیگر ترجمه کند. هنگام توسعه یک فرآیند فنی، فن‌شناسان نه تنها با طراحان و تولید، بلکه با تدارکات، خرید، مالی و کنترل کیفیت نیز از نزدیک کار می‌کنند. این فرآیند فنی است که نقطه ای است که در آن الزامات همه این تقسیمات همگرا می شوند و تعادل بین آنها پیدا می شود.

شرح فرآیند فن آوری باید در اسنادی مانند:

• نقشه مسیر - توضیحات سطح بالا، مسیرهای انتقال یک قطعه یا قطعه کار از یک محل کار به محل دیگر یا بین کارگاه ها را فهرست می کند.
• نقشه عملیاتی - یک توصیف سطح متوسط، با جزئیات بیشتر، تمام انتقالات عملیاتی، عملیات نصب و تیراندازی، و ابزارهای مورد استفاده را فهرست می کند.
• یک نقشه تکنولوژیکی یک سند از پایین ترین سطح است که شامل جزئیات ترین فرآیندهای پردازش مواد، قطعات کار، اجزا و مجموعه ها، پارامترهای این فرآیندها، نقشه های کاری و تجهیزات مورد استفاده است.

یک نقشه تکنولوژیکی، حتی برای یک محصول به ظاهر ساده، می تواند حجم نسبتاً ضخیمی باشد.

برای مقایسه و اندازه گیری فرآیندهای تکنولوژیکی تولید سریالویژگی های زیر اعمال می شود:

برنامه تولید شرکت شامل برنامه های تولیدکارگاه ها و بخش های آن آن شامل:

• لیست محصولات تولیدی با جزئیات انواع، اندازه، مقدار.
• برنامه های تقویم تولید با اشاره به هر تاریخ هدف حجم معینی از محصولات تولیدی.
• تعداد قطعات یدکی برای هر کالا به عنوان بخشی از فرآیند پشتیبانی چرخه عمر محصول.
• طراحی دقیق و مستندات فنی، مدل های سه بعدی، نقشه ها، جزئیات و مشخصات.
• مشخصات فنی روش های تولید و مدیریت کیفیت، شامل برنامه ها و روش های آزمایش و اندازه گیری.

برنامه تولید یک بخش است طرح کسب و کار عمومیشرکت ها برای هر دوره برنامه ریزی

انواع فرآیندهای فنی

طبقه بندی فرآیندهای فنی بر اساس چندین پارامتر انجام می شود.

با توجه به معیار فراوانی تکرار در تولید محصولات، فرآیندهای تکنولوژیکی به موارد زیر تقسیم می شوند:

• یک فرآیند فناوری واحد ایجاد شده برای تولید یک قطعه یا محصول که از نظر طراحی و پارامترهای تکنولوژیکی منحصر به فرد است.
• فرآیند فنی استاندارد، ایجاد شده برای تعداد معینی از محصولات مشابه، مشابه در طراحی و ویژگی های تکنولوژیکی. یک فرآیند فنی واحد، به نوبه خود، ممکن است شامل مجموعه ای از فرآیندهای فنی استاندارد باشد. هرچه فرآیندهای فنی استاندارد بیشتری در شرکت استفاده شود، هزینه های آماده سازی تولید کمتر و بیشتر می شود بهره وری اقتصادیشرکت ها؛
• یک فرآیند فنی گروهی برای قطعاتی که از نظر ساختاری متفاوت هستند، اما از نظر فناوری مشابه هستند، آماده شده است.

با توجه به معیار تازگی و نوآوری، انواع فرآیندهای تکنولوژیکی زیر متمایز می شوند:

• معمول. فرآیندهای اصلی فناوری از طرح‌ها، فناوری‌ها و عملیات‌های سنتی و اثبات‌شده برای پردازش مواد، ابزار و تجهیزات استفاده می‌کنند.
• امیدوار کننده چنین فرآیندهایی از پیشرفته‌ترین فناوری‌ها، مواد و ابزارهای معمول شرکت‌هایی استفاده می‌کنند که پیشروان صنعت هستند.

با توجه به معیار درجه جزئیات، آنها را تشخیص می دهند انواع زیرفرآیندهای تکنولوژیکی:

• فرآیند فنی مسیر در قالب یک نقشه مسیر حاوی اطلاعات سطح بالا اجرا می شود: لیستی از عملیات، ترتیب آنها، کلاس یا گروه تجهیزات مورد استفاده، تجهیزات تکنولوژیکی و استاندارد زمانی کلی.
• فرآیند عملیاتی شامل یک توالی دقیق از پردازش تا سطح انتقال ها، حالت ها و پارامترهای آنها است. در قالب کارت عملیات اجرا می شود.

این فرآیند گام به گام در طول جنگ جهانی دوم در ایالات متحده در میان کمبود نیروی کار ماهر توسعه یافت. مفصل و توضیحات مفصلهر مرحله از فرآیند فن آوری امکان جذب افرادی را که تجربه تولید نداشتند را برای کار و تکمیل به موقع سفارشات نظامی بزرگ فراهم می کرد. در شرایط زمان صلح و در دسترس بودن افراد آموزش دیده و با تجربه کافی کارکنان تولیداستفاده از این نوع فرآیندهای تکنولوژیکی منجر به هزینه های غیرمولد می شود. گاهی اوقات موقعیتی پیش می آید که در آن فناوران با پشتکار حجم ضخیم نمودارهای عملیاتی را منتشر می کنند. مستندات فنیآنها را به تعداد مورد نیاز کپی می کند، اما تولید این تلمودها را باز نمی کند. در کارگاه، کارگران و سرکارگران تجربه کافی را در طول سالیان متمادی کار انباشته کرده و به اندازه کافی کسب کرده اند بسیار واجد شرایطبه منظور انجام مستقل توالی عملیات و انتخاب حالت های عملیاتی تجهیزات. منطقی است که چنین شرکت هایی به فکر کنار گذاشتن کارت های عملیاتی و جایگزینی آنها با کارت های مسیر باشند.

دسته بندی های دیگری از انواع فرآیندهای تکنولوژیکی وجود دارد.

مراحل TP

در طول طراحی و آماده سازی تکنولوژیکی تولید، مراحل زیر از نوشتن یک فرآیند تکنولوژیکی متمایز می شود:

• جمع آوری، پردازش و مطالعه داده های منبع.
• تعیین راه حل های تکنولوژیکی پایه.
• تهیه یک مطالعه امکان سنجی (یا امکان سنجی).
• مستندسازی فرآیند فنی

در ابتدا پیدا کردن آن دشوار است راه حل های تکنولوژیکی، ارائه هر دو مهلت برنامه ریزی شده و کیفیت مورد نیازو هزینه برنامه ریزی شده محصول. بنابراین، فرآیند توسعه فناوری یک فرآیند چند متغیره و تکراری است.

اگر نتایج محاسبات اقتصادی رضایت بخش نباشد، فناوران مراحل اصلی توسعه فرآیند فناوری را تا رسیدن به پارامترهای مورد نیاز طرح تکرار می کنند.

جوهر فرآیند تکنولوژیکی

یک فرآیند تغییر در وضعیت یک شی تحت تأثیر شرایط داخلی یا خارجی شی است.

عوامل خارجی تأثیرات مکانیکی، شیمیایی، دما، تشعشعات، عوامل داخلی توانایی یک ماده، قطعه، محصول برای مقاومت در برابر این تأثیرات و حفظ شکل و حالت فاز اولیه خود خواهد بود.

در طول توسعه یک فرآیند فنی، تکنسین عوامل خارجی را انتخاب می کند که تحت تأثیر آنها قطعه کار یا ماده خام شکل، اندازه یا خواص خود را به گونه ای تغییر می دهد که برآورده شود:

• مشخصات فنی محصول نهایی؛
• شاخص های برنامه ریزی شده برای زمان و حجم عرضه محصول؛

در طول مدت زمان طولانی، اصول اساسی برای ساخت فرآیندهای تکنولوژیکی توسعه یافته است.

اصل ادغام عملیات

در این مورد، تعداد بیشتری از انتقال در یک عملیات جمع آوری می شود. از نقطه نظر عملی، این رویکرد امکان بهبود دقت موقعیت نسبی محورها و سطوح ماشینکاری شده را فراهم می کند. این اثر با انجام تمام انتقالات ترکیب شده در یک عملیات در یک توقف در یک ماشین یا مرکز ماشینکاری چند محوره به دست می آید.

این رویکرد همچنین لجستیک داخلی را ساده می کند و هزینه های درون فروشگاهی را با کاهش تعداد نصب و تنظیم حالت های عملکرد تجهیزات کاهش می دهد.

این امر به ویژه برای قطعات بزرگ و پیچیده که نصب آنها زمان زیادی می برد بسیار مهم است.

این اصل هنگام کار بر روی برجک و تراش های چند کاتر، مراکز ماشینکاری چند محوره اعمال می شود.

اصل تقسیم عملیات

این عملیات به تعدادی انتقال ساده تقسیم می شود، تنظیم حالت های عملیاتی تجهیزات پردازش یک بار انجام می شود، برای قسمت اول سری، سپس قسمت های باقی مانده در همان حالت ها پردازش می شوند.

این رویکرد برای اندازه‌های دسته‌ای بزرگ و تنظیمات فضایی نسبتاً ساده محصولات مؤثر است.

این اصل اثر قابل توجهی در کاهش شدت نسبی کار به دلیل سازماندهی بهتر محل کار، بهبود مهارت کارگران در حرکات یکنواخت برای نصب و برداشتن قطعات کار و دستکاری ابزار و تجهیزات دارد.

در همان زمان، تعداد مطلق نصب ها افزایش می یابد، اما زمان تنظیم حالت های تجهیزات کاهش می یابد، به همین دلیل نتیجه مثبت حاصل می شود.

برای به دست آوردن این اثر مثبت، تکنسین باید مراقب استفاده از تجهیزات و دستگاه های تخصصی باشد که به قطعه کار اجازه می دهد سریع و مهمتر از همه با دقت نصب و جدا شود. اندازه سری نیز باید قابل توجه باشد.

پردازش چوب و فلز

در عمل، یک قطعه، با اندازه و وزن یکسان، از یک ماده را می توان با روش های مختلف، گاهی اوقات بسیار متفاوت، ساخت.

در مرحله طراحی و آماده سازی تکنولوژیکی تولید، طراحان و فناوران به طور مشترک چندین گزینه را برای توصیف فرآیند تکنولوژیکی، ساخت و توالی پردازش محصول ایجاد می کنند. این گزینه ها با مقایسه می شوند شاخص های کلیدی، چقدر رضایت کامل دارند:

• مشخصات فنی محصول نهایی؛
• الزامات برنامه تولید، شرایط و حجم حمل و نقل؛
• شاخص های مالی و اقتصادی موجود در طرح تجاری شرکت.

در مرحله بعد این گزینه ها با هم مقایسه شده و بهینه انتخاب می شود. نوع تولید تاثیر زیادی در انتخاب گزینه دارد.

در مورد تولید تک یا گسسته، احتمال تکرار تولید همان قطعه کم است. در این حالت، گزینه ای با حداقل هزینه برای توسعه و ایجاد تجهیزات، ابزار و دستگاه های خاص، با حداکثر استفاده از ماشین های جهانی و تجهیزات قابل تنظیم انتخاب می شود. با این حال، الزامات استثنایی برای دقت ابعاد یا شرایط عملیاتی، مانند تشعشع یا محیط‌های بسیار تهاجمی، ممکن است استفاده از تجهیزات خاص و ابزارهای منحصر به فرد را مجبور کند.

با تولید سریال، فرآیند تولید به تولید دسته های تکراری محصولات تقسیم می شود. فرآیند فن آوری با در نظر گرفتن تجهیزات موجود، ماشین آلات و مراکز ماشینکاری موجود در شرکت بهینه شده است. این تجهیزات مجهز به تجهیزات و دستگاه هایی با طراحی ویژه است که کاهش تلفات زمانی غیرمولد را حداقل تا چند ثانیه ممکن می سازد. در مقیاس کل دسته، این ثانیه ها با هم جمع می شوند و اثر اقتصادی کافی خواهند داشت. ماشین آلات و مراکز ماشینکاری تحت تخصص قرار می گیرند و گروه های خاصی از عملیات به ماشین اختصاص می یابد.

در تولید انبوه، اندازه های دسته ای بسیار زیاد است و قطعات تولید شده برای مدت نسبتا طولانی دستخوش تغییرات طراحی نمی شوند. تخصص تجهیزات حتی فراتر می رود. در این صورت، واگذاری عملیات یکسان به هر دستگاه برای کل دوره تولید سری و همچنین تولید تجهیزات ویژه و استفاده از ابزارهای برش مجزا و تجهیزات اندازه گیری و کنترل، از نظر فنی و اقتصادی توجیه پذیر است.

در این حالت، تجهیزات به صورت فیزیکی در کارگاه جابجا می شوند و به ترتیب عملیات در فرآیند فناوری قرار می گیرند.

ابزارهای اجرای فرآیند

فرآیند فناورانه ابتدا در سر فناوران وجود دارد، سپس روی کاغذ ثبت می شود و در شرکت های مدرن- در پایگاه داده برنامه هایی که از فرآیند مدیریت پشتیبانی می کنند چرخه زندگیمحصولات (PLM). انتقال به ابزارهای خودکار ذخیره سازی، نوشتن، تکرار و بررسی ارتباط فرآیندهای تکنولوژیکی یک موضوع زمان نیست، بلکه موضوع بقای سازمانی است. رقابت. در عین حال، شرکت‌ها باید بر مقاومت قوی از جانب فن‌شناسان بسیار ماهر مدرسه ساخت و ساز غلبه کنند، که طی سال‌ها به نوشتن فرآیندهای فنی با دست و سپس ارسال آنها برای چاپ مجدد عادت کرده‌اند.

نرم افزار مدرن به شما این امکان را می دهد که ابزارها، مواد و تجهیزات ذکر شده در فرآیند فنی را از نظر کاربردی بودن و مرتبط بودن به طور خودکار بررسی کنید و از فرآیندهای فنی قبلی نوشته شده به طور کامل یا جزئی استفاده مجدد کنید. آنها بهره وری تکنسین را افزایش می دهند و به طور قابل توجهی خطر خطای انسانی را هنگام نوشتن یک فرآیند فنی کاهش می دهند.

برای اینکه یک فرآیند تکنولوژیکی از ایده ها و محاسبات به واقعیت تبدیل شود، ابزارهای فیزیکی اجرای آن ضروری است.

تجهیزات فن آوری برای نصب، بست، جهت گیری فضایی و تامین مواد اولیه، قطعات کار، قطعات، مجموعه ها و مجموعه ها به منطقه پردازش طراحی شده است.

بسته به صنعت تولید، این شامل ماشین ابزار، مراکز ماشینکاری، راکتورها، کوره های ذوب، پرس آهنگری، تاسیسات و کل مجتمع ها می شود.

این تجهیزات عمر طولانی دارد و بسته به استفاده از یک تجهیزات تکنولوژیکی خاص می تواند عملکرد خود را تغییر دهد.

تجهیزات تکنولوژیکی شامل ابزارها، قالب‌های ریخته‌گری، قالب‌ها، دستگاه‌هایی برای نصب و برداشتن قطعات برای تسهیل دسترسی کارگران به منطقه عملیاتی است. لوازم جانبی تجهیزات اصلی را تکمیل می کند و عملکرد آن را گسترش می دهد. عمر مفید کمتری دارد و گاهی اوقات به طور خاص برای یک دسته خاص از محصولات یا حتی برای یک محصول منحصر به فرد تولید می شود. هنگام توسعه فناوری، تجهیزات جهانی باید به طور گسترده‌تری مورد استفاده قرار گیرند که برای چندین اندازه استاندارد محصول قابل استفاده است. این امر به ویژه در صنایع گسسته مهم است، جایی که هزینه تجهیزات در کل سری توزیع نمی شود، بلکه به طور کامل بر روی هزینه یک محصول است.

این ابزار به گونه ای طراحی شده است که تأثیر فیزیکی مستقیم بر روی مواد قطعه کار ایجاد کند تا شکل، ابعاد، پارامترهای فیزیکی، شیمیایی و سایر پارامترهای آن را به پارامترهای مشخص شده در شرایط فنی برساند.

هنگام انتخاب یک ابزار، یک تکنسین باید نه تنها قیمت خرید، بلکه منابع و تطبیق پذیری را نیز در نظر بگیرد. اغلب اتفاق می افتد که یک ابزار گران تر به شما امکان می دهد چندین برابر بیشتر از یک آنالوگ ارزان تر بدون تعویض آن محصولات تولید کنید. علاوه بر این، ابزارهای مدرن جهانی و با سرعت بالا نیز زمان ماشینکاری را کاهش می دهند که به طور مستقیم منجر به کاهش هزینه ها می شود. هر ساله فن‌آوران دانش و مهارت‌های اقتصادی بیشتری کسب می‌کنند و نوشتن یک فرآیند فنی از یک موضوع صرفاً فناوری به ابزاری جدی برای افزایش رقابت‌پذیری یک بنگاه اقتصادی تبدیل می‌شود.

کلمه "نوآوری" به روسی به عنوان "نوآوری"، "نوآوری"، "نوآوری" ترجمه شده است. در مدیریت، نوآوری به عنوان نوآوری شناخته می شود که در تولید تسلط یافته و مصرف کننده خود را پیدا کرده است. تعریف دقیق تر: نوآوری نتیجه نهایی فعالیت های نوآوری است که در قالب یک محصول جدید یا بهبود یافته معرفی شده در بازار، یک فرآیند جدید یا بهبود یافته که در فعالیت های سازمانینگرش جدید به مشکلات اجتماعی.

در اینجا باید به تفسیر گسترده مفهوم نوآوری توجه کنید - می تواند باشد محصول جدیدفرآیند جدید فناوری، ساختار و سیستم مدیریتی جدید سازمان، فرهنگ جدید، اطلاعات جدید و غیره

تحت نوآوری در قرن 19. در درجه اول ورود عناصر یک فرهنگ به فرهنگ دیگر را درک کرد. در قرن بیستم نوآوری ها به عنوان پیشرفت های فنی در نظر گرفته شدند. جی. شومپیتر نقش نوآوری را به عنوان وسیله ای برای غلبه بر رکودهای اقتصادی در آغاز قرن درک کرد. وی خاطرنشان کرد: منشأ سود نه تنها دستکاری قیمت و کاهش هزینه ها، بلکه تغییر در محصولات تولیدی است.

شومپیتر در اثر خود "تئوری توسعه اقتصادی" نوشت: "با سرمایه گذاری ما اجرای ترکیب های جدید و همچنین آنچه که این ترکیب ها در آنها تجسم یافته اند را درک می کنیم: کارخانه ها و غیره. ما کارآفرینان را واحدهای اقتصادی می نامیم که عملکرد آنها دقیقاً اجرای ترکیبات جدید است و به عنوان عنصر فعال آن عمل می کنند.

به گفته شومپیتر، مفهوم «اجرای ترکیب‌های جدید» پنج مورد زیر را شامل می‌شود: 1. تولید کالای جدید، یعنی هنوز برای مصرف‌کنندگان شناخته نشده یا ایجاد کیفیت جدیدی از یک کالای خاص.

2. معرفی روش (روش) تولید جدید ناشناخته برای این صنعت که لزوماً مبتنی بر یک کشف علمی جدید نیست و حتی ممکن است متضمن استفاده تجاری متفاوت از محصول مربوطه باشد.

3. توسعه بازار فروش جدید، یعنی بازاری که هنوز صنعت معینی از این کشور در آن حضور نداشته است، صرف نظر از اینکه این بازار قبلا وجود داشته یا نه.

4. به دست آوردن منبع جدیدی از مواد خام یا محصولات نیمه تمام، بدون توجه به اینکه آیا این منبع قبلاً وجود داشته است یا صرفاً مورد توجه قرار نگرفته است، یا غیرقابل دسترس تلقی می شود یا هنوز ایجاد نشده است.

5. انجام سازماندهی مجدد مناسب، به عنوان مثال، تامین موقعیت انحصاری (از طریق ایجاد یک تراست) یا تضعیف موقعیت انحصاری یک شرکت دیگر.

اگر نوآوری را نتیجه نهایی در نظر بگیریم، باید سرآغاز خود را داشته باشد، در جایی منبعی داشته باشد و این آغاز نوعی ایده، طرح، اختراع است. از این ایده تا اجرای آن مسیری طولانی شامل مراحل و اقدامات بسیاری وجود دارد. این مسیر را فرآیند نوآوری می نامند.

لازم است ویژگی های مشخصه نوآوری را که آن را از نوآوری ساده متمایز می کند برجسته کنیم:

تازگی علمی و فنی؛

قابلیت کاربرد تولید؛

امکان سنجی تجاری

جنبه تجاری، نوآوری را به عنوان یک ضرورت اقتصادی تعریف می کند که از طریق نیازهای بازار تحقق می یابد. از این منظر دو نکته قابل توجه است:

"مادی سازی" نوآوری - از یک ایده تا اجرای آن در یک محصول، خدمات، فناوری؛ "تجاری سازی" نوآوری - تبدیل آن به منبع درآمد.

فعالیت نوآورانه شرکت ها بسیار بیشتر است درمان موثردر رقابت از تمام روش های سنتی. با آن، دیگر روش ها نمی توانند نقش مهمی ایفا کنند. در نیمه دوم قرن بیستم. رونق نوآوری در تمام حوزه های جامعه آغاز شد. در سال 1979، کنگره ایالات متحده قانون ملی نوآوری علم و فناوری را تصویب کرد که بیان می کرد که نوآوری برای رفاه اقتصادی، زیست محیطی و اجتماعی ایالات متحده نقش اساسی دارد. این استراتژی نوآورانه برای کاهش کسری تجاری، پیروزی در رقابت در بازار جهانی و تثبیت نرخ مبادله دلار طراحی شده است. در آلمان نیز سطح ایالتیتأیید شده است که نوآوری ابزار اصلی مبارزه با همه آسیب های اجتماعی است. بنابراین، آنچه در 1940-50. استراتژی شرکت های فردی در سال های 1970-1980 بود. به استراتژی کل ملت ها، سیاست دولتی کشورهای توسعه یافته تبدیل می شود.

در همان زمان، علم نوآوری در حال توسعه بود. این به معنای دور شدن از درک بازار به عنوان یک بازی رایگان عرضه و تقاضا بود. اکنون لازم بود که ابتکار عمل را از بازار بگیریم، بازار را مدیریت کنیم، ظهور نیازهای خریدار انبوه را تحریک کنیم، چیزی را به او ارائه دهیم که هنوز فرصت فکر کردن در مورد آن را نداشته است. این استراتژی «جامعه مصرف‌کننده» را ایجاد کرد.

طبقه بندی نوآوری ها به ما امکان می دهد دانش در مورد انواع نوآوری ها، مظاهر و موقعیت آنها در سیستم شرکت را نظام مند کنیم. روش برای توصیف سیستماتیک نوآوری بر اساس استانداردهای بین المللی، توصیه هایی برای کاربرد عملیکه در سال 1992 در اسلو به تصویب رسید و "راهنمای اسلو" نامیده شد.

چندین رویکرد برای طبقه بندی نوآوری ها وجود دارد.

1 طبقه بندی بر اساس موضوع نوآوری، مکان، درجه تازگی.

1. بسته به نوع شی، نوآوری ها به موارد زیر تقسیم می شوند:

نوآوری های موضوعی جدید هستند منابع مادی، مواد اولیه، محصولات نیمه تمام، اجزاء، محصولات. نوآوری در قالب یک محصول جدید تعیین کننده است و به آن نوآوری محصول می گویند. هدف چنین نوآوری ارضای نیازهای جدید یا نیازهای موجود است، اما به روشی متفاوت.

نوآوری های فرآیندی عبارتند از خدمات جدید، فرآیندهای تولید، روش های سازماندهی تولید، ساختارهای سازمانی، سیستم های مدیریت. در این دسته از نوآوری ها، نوآوری در زمینه فرآیندهای تولید، به آن نوآوری تکنولوژیک نیز می گویند. این نوآوری با هدف بهبود کیفیت محصول، افزایش بهره وری نیروی کار و افزایش حجم تولید است.

2. بر اساس جایگاهی که در سیستم سازمانی دارند، نوآوری ها به موارد زیر تقسیم می شوند:

نوآوری در ورودی شرکت - منابع جدید مواد، مواد خام، اطلاعات؛

نوآوری در سیستم سازمانی محصولات نیمه تمام جدید، فرآیندهای تکنولوژیکی، فناوری اطلاعات, ساختار سازمانی. اثر اقتصادیچنین نوآوری در شرکت باقی می ماند.

نوآوری در خروجی یک شرکت محصولات، خدمات، فناوری‌ها و اطلاعات جدیدی است که برای فروش در نظر گرفته شده است (دانش فنی). اثر اقتصادی چنین نوآوری توسط مصرف کننده دریافت می شود.

3. بسته به درجه تازگی، نوآوری ها متمایز می شوند:

رادیکال (اساسی) - به عنوان مثال، یک محصول جدید بر اساس یک اختراع پیشگام؛

بهبود - به عنوان مثال، یک محصول جدید مبتنی بر یک اختراع که بر روی یک اختراع پیشگام بهبود می یابد.

اصلاح (خصوصی) - به عنوان مثال، یک محصول جدید بر اساس یک پیشنهاد بهبود.

یک اختراع یک راه حل "فنی" جدید و بسیار متفاوت برای یک مشکل عملی در هر زمینه ای از حوزه اقتصادی، اجتماعی-فرهنگی یا دفاعی است. اختراع پیشگام یک اختراع برجسته است که در عمل جهانی قبل از آن نمونه های اولیه (آنالوگ ها) بر اساس اکتشافات ساخته شده اند.

کشف عبارت است از ایجاد الگوها، ویژگی ها و پدیده های قبلی ناشناخته و عینی موجود در جهان مادی که تغییرات اساسی در سطح دانش ایجاد می کند.

یک پیشنهاد منطقی یک راه حل "فنی" است که نسبتا جدید است، به عنوان مثال، برای یک صنعت خاص، یا برای از این بازاریا برای یک سازمان معین