انواع اساسی و اضافی نوآوری. طبقه بندی نوآوری ها بر اساس مقیاس توزیع

نوآوری, نوآوری- این یک نوآوری معرفی شده است که افزایش کیفی در کارایی فرآیندها یا محصولات مورد تقاضای بازار را فراهم می کند. این نتیجه نهایی فعالیت فکری، تخیل، فرآیند خلاق، اکتشافات، اختراعات و عقلانی شدن یک فرد است. نمونه ای از نوآوری، معرفی به بازار محصولات (کالاها و خدمات) با جدید است خواص مصرف کنندهیا بهبود کیفی کارایی سیستم های تولید.

نوآوری- معرفی یک محصول جدید یا بهبود قابل توجهی (کالا، خدمات) یا فرآیند، یک روش فروش جدید یا یک روش سازمانی جدید در عملکرد تجاری، سازمان محل کار یا در روابط خارجی.

اصطلاح "نوآوری" از لاتین "novatio" به معنای "تجدید" (یا "تغییر") و پیشوند "in" که از لاتین به عنوان "در جهت" ترجمه می شود، می آید، اگر به معنای واقعی کلمه "Innovatio" را ترجمه کنیم. " - "در جهت تغییر" " مفهوم نوآوری برای اولین بار در تحقیقات علمی در قرن 19 ظاهر شد. زندگی جدیدمفهوم "نوآوری" در آغاز قرن بیستم دریافت شد. V آثار علمیجی. شومپیتر، اقتصاددان اتریشی و آمریکایی در نتیجه تحلیل «ترکیبات نوآورانه»، تغییرات در توسعه سیستم های اقتصادی. شومپیتر یکی از اولین دانشمندانی بود که در دهه 1900. این اصطلاح را در علم اقتصاد به کار برد.

نوآوری فقط هر نوآوری یا نوآوری نیست، بلکه تنها چیزی است که کارایی را به طور جدی افزایش می دهد سیستم فعلی. برخلاف تصور رایج، نوآوری با اختراع متفاوت است.

یوتیوب دایره المعارفی

1 / 3

✪ تور ویدیویی کلینیک انکولوژی INNOVATION

✪ Vandy Vape PHOBIA RDA. نوآوری مارپیچ دوگانه ❄️⛄☃️❄️

✪ درمان لنفوم در کلینیک INNOVATION

زیرنویس

تعریف کلی از نوآوری

کتابچه راهنمای اسلو نوآوری را به عنوان معرفی یک محصول یا خدمات یا فرآیند جدید یا بهبود یافته تعریف می کند. روش جدیدبازاریابی یا یک روش سازمانی جدید در فعالیت تجاری، سازماندهی محل کار یا روابط خارجی.

نوآوری نتیجه سرمایه گذاری یک راه حل فکری در توسعه و کسب دانش جدید است، ایده ای که قبلا استفاده نشده بود برای به روز رسانی حوزه های زندگی مردم (فناوری، محصولات؛ فرم های سازمانیوجود جامعه ای مانند آموزش، مدیریت، سازمان کارگری، خدماتی، علمی، اطلاع رسانی و غیره) و متعاقب آن روند اجرای (تولید) آن با دریافت ثابت ارزش اضافی (سود، پیشبرد، رهبری، اولویت، بهبود اساسی، تعالی کیفی، خلاقیت، پیشرفت).

بنابراین، یک فرآیند مورد نیاز است: سرمایه گذاری - توسعه - فرآیند اجرا - به دست آوردن یک بهبود کیفی.

مفهوم نوآوریبه تغییرات بنیادی و تدریجی (افزایشی) در محصولات، فرآیندها و استراتژی یک سازمان (فعالیت های نوآوری) اشاره دارد. با توجه به اینکه هدف از نوآوری افزایش کارایی، مقرون به صرفه بودن، کیفیت زندگی و رضایت مشتری سازمان است، می توان مفهوم نوآوری را با مفهوم کارآفرینی – هوشیاری نسبت به فرصت های جدید برای بهبود کار شناسایی کرد. سازمان (تجاری، دولتی، خیریه، اخلاقی و اخلاقی).

نوآوریفرآیند یا نتیجه فرآیندی است که در آن:

• نتایج به طور جزئی یا کاملاً قابل محافظت از فعالیت های فکری استفاده می شود. و/یا
• انتشار محصولات قابل ثبت اختراع تضمین می شود. و/یا
• تولید کالاها و/یا خدمات تضمین می شود که کیفیت آنها مطابق یا فراتر از سطح جهانی باشد.
• بالا بهره وری اقتصادیدر تولید یا مصرف یک محصول

نوآوری از منظرهای مختلفی نگریسته می شود: در ارتباط با فناوری، تجارت، سیستم های اجتماعی، توسعه اقتصادی و تدوین سیاست. بر این اساس، طیف گسترده ای از رویکردها برای مفهوم سازی نوآوری در ادبیات علمی وجود دارد.

هنگام مفهوم سازی مفهوم نوآوری، مقایسه آن با مفاهیم دیگر مفید است. به طور خاص، ادبیات علمی اشاره می کند که مفهوم "نوآوری" اغلب با مفهوم "اختراع" به معنای ایجاد یک جدید اشتباه گرفته می شود. توسعه فنییا بهبود قدیم و اصطلاح نوآوری به معنای معرفی راه حل های جدید. علاوه بر این، بسیاری از پیشرفت‌ها در کالاها و خدمات به‌طور دقیق‌تر به‌عنوان «بهبود» توصیف می‌شوند. از مفاهیم «تغییر» و «خلاقیت» نیز گاهی می توان به جای مفهوم «نوآوری» استفاده کرد.

برای تشخیص نوآوریاز مفاهیم ذکر شده در بالا، اغلب مشخص می شود که ویژگی نوآوری این است که اجازه ایجاد ارزش اضافی را می دهد، به مبتکر اجازه می دهد ارزش اضافی به دست آورد و با اجرا همراه است. در این دیدگاه، یک نوآوری تا زمانی که با موفقیت اجرا نشود و شروع به ارائه منافع کند، نوآوری نیست. مفهوم نوآوری اقتصادی توسط جوزف شومپیتر در کار خود "تئوری توسعه اقتصادی" (1911) ایجاد شد.

یک رویکرد جایگزین از مفاهیم دیگری به عنوان بخشی از تعریف نوآوری استفاده می‌کند: «نوآوری زمانی رخ می‌دهد که فردی از یک اختراع استفاده می‌کند - یا از چیزی که قبلاً به روشی جدید وجود دارد - برای تغییر روش زندگی مردم استفاده می‌کند.» که در در این موردیک اختراع می تواند یک مفهوم جدید، وسیله یا چیز دیگری باشد که فعالیت را تسهیل می کند و نوآوری با این که آیا سازمان دهنده نوآوری سودی دریافت کرده و آیا تأثیر مثبتی داشته است یا خیر، مرتبط نیست.

انواع نوآوری

• فن آوری - به دست آوردن تولید جدید یا کارآمد از یک محصول، محصول، تجهیزات، فرآیندهای فناوری جدید یا بهبود یافته موجود. نوآوری ها در حوزه سازمان و مدیریت تولید، فناوری نیستند.
• اجتماعی (فرایند) - فرآیند به روز رسانی حوزه های زندگی انسانی در سازماندهی مجدد جامعه (آموزش، سیستم مدیریت، خیریه، خدمات، سازمان فرآیند).
• مواد غذایی - ایجاد محصولات با خواص جدید و مفید.
• سازمانی - بهبود سیستم مدیریت.
• بازاریابی - اجرای روش های بازاریابی جدید یا بهبود یافته قابل توجه، پوشش تغییرات قابل توجه در طراحی و بسته بندی محصولات، استفاده از روش های جدید فروش و ارائه محصولات (خدمات)، ارائه و تبلیغ آنها به بازارها، شکل گیری قیمت گذاری جدید. استراتژی ها.

کارایی فعالیت های نوآورانه

که در شرایط مدرن، دولت ها کشورهای مختلفمبالغ هنگفتی را در آن سرمایه گذاری می کنند تحقیق علمیو فعالیت های نوآوری، به عنوان مثال، آلمان حدود 2.7٪ از تولید ناخالص داخلی را به تحقیق و توسعه اختصاص داد، ایالات متحده - 2.8٪، ژاپن - حدود 3.5٪، کشورهای دارای اقتصاد در حال گذار به طور قابل توجهی کمتر هزینه می کنند: بلاروس - 0.74٪ از تولید ناخالص داخلی، روسیه - 1.04٪. . با این حال، در شرایط بحران اقتصادی جهانی، وظیفه افزایش کارایی استفاده از وجوه تخصیص یافته به بنگاه ها و تیم های تحقیقاتی مطرح می شود. در این راستا با مفهوم کارایی اقتصادی مواجه هستیم. برای این منظور، جدول امتیازات نوآوری اروپا (EIS) هر ساله در کشورهای اتحادیه اروپا منتشر می شود. همچنین در سال 2007 بر اساس روش تحلیل محیط عملیاتی، شاخص های کارایی فنی برای تعدادی از کشورهای اتحادیه اروپا محاسبه شد. بر اساس نتایج کارایی به‌دست‌آمده، همه کشورها در 4 گروه ترکیب شدند:

برطبق بررسی ها شرکت مشاوره StrategyOne (انگلیسی)روسیاکثر مدیران شرکت های پیشرو جهان، چین را جزو پنج کشور برتر نوآورانه قرار دادند. در همان زمان، در شاخص حاکمیت قانون برای سال 2015، چین در رتبه 71، در کنار اوکراین (70)، قرقیزستان (74) و روسیه (75) قرار دارد.

نوآوری در ایالات متحده آمریکا

شرکت‌های نوآورانه در ایالات متحده عمدتاً در سیلیکون ولی، جاده 128، کارولینای شمالی و آستین در تگزاس متمرکز شده‌اند. اولین شرکت های نوآورانهدر سیلیکون ولی در دهه 60 ظهور کرد. تا سال 1970، حدود 3000 شرکت نوآور در سیلیکون ولی وجود داشت که بیشتر در زمینه الکترونیک بودند. از این تعداد، 70 درصد کمتر از 10 کارمند داشتند و 85 درصد کمتر از 100 کارمند داشتند. سیلیکون ولی خانه 33 درصد از بزرگترین کارمندان است. شرکت های فناورانهایالات متحده آمریکا. سیلیکون ولی با جمعیتی معادل 1 درصد از کل کشور، 11 درصد از کل نیروی کار فناوری کشور را تشکیل می دهد.

نوآوری در روسیه و چین

با تصمیم دولت فدراسیون روسیه در فوریه 1994، تشکیل شد. مقدار کل حمایت از صندوق در دهه 90 بالغ بر 134 میلیارد روبل بود.

همچنین در روسیه پشتیبانی می کند فعالیت نوآوریتوسط صندوق توسعه فناوری روسیه انجام می شود.

فعالیت نوآوری در روسیه به دلیل این واقعیت پیچیده است که تجارت دانش بر در بین انواع کارآفرینی پیچیده ترین و پرخطرترین است. جرم انگاری بالای جامعه؛ کارآفرینان بودجه اولیه ندارند. نرخ وام بالاست

مرکز سیاست نوآوری مؤثر در روسیه، نوآوری محلی است که در ده‌ها انکوباتور نوآوری خصوصی یا عمومی (به عنوان مثال، مرکز رشد فناوری‌های علمی فشرده نیژنی نووگورود، مرکز رشد فناوری بین‌المللی، صندوق سرمایه‌گذاری دولتی منطقه سامارا) ایجاد می‌شود. ) یا شتاب دهنده هایی مشابه مدل IdeaLab یا Y-Combinator.

روسیه همچنین به استراتژی مبتنی بر ایجاد شبکه های نوآوری جهانی نیاز دارد.

همچنین ببینید

• صندوق برای کمک به توسعه شرکت‌های کوچک در حوزه علمی و فنی
• P2M - روش ژاپنی برای مدیریت پروژه ها و برنامه های نوآورانه

یادداشت

1. قانون فدرال «در مورد اصلاحیه‌های» قانون فدرال در علم و سیاست‌های علمی- فنی-ایالتی-N-254-254-10 ژانویه سال 2018
2. همچنین به مقاله «ساختارهای فناوری» مراجعه کنید.
3. بازیلیویچ V.D. 12. 1. 2 نظریه غیر متعارف J. A. Schumpeter// تاریخچه مطالعات اقتصادی: قسمت 2 - چاپ سوم. - K.: Zannanya، 2006. - T. 2. - P. 320. - 575 p. - ISBN 966-346-150-0.
4. میلوسلاوسکی I.تازگی با عواقب
5. الگو:CHK
6. راهنمای اسلو توصیه هایی برای جمع آوری و تجزیه و تحلیل داده های نوآوری. ویرایش سوم. ترجمه از انگلیسی - ویرایش دوم. - م.، 2010. - ص 31. - 107 ص.
7. مخارج تحقیق و توسعه (بر حسب درصد تولید ناخالص داخلی). داده های بانک جهانی برای سال 2008
8. تابلوی امتیاز نوآوری-اتحادیه
9. اندازه‌گیری اثربخشی فعالیت‌های نوآوری
10. تأثیر فعالیت های نوآورانه بر رقابت پذیری اقتصاد کشور (به عنوان مثال جمهوری بلاروس)
11. «شیر بدون گاو»، اکونومیست، 20 اکتبر 2016

محصولات فناوری نوآوری نوآوری

برای مدیریت فعالیت های نوآوری، مطالعه دقیق نوآوری ها ضروری است. اول از همه، لازم است بتوانیم نوآوری ها را از تغییرات ناچیز در محصولات و فرآیندهای فناوری (به عنوان مثال، تغییرات زیبایی شناختی - رنگ ها، اشکال و غیره) تشخیص دهیم. تغییرات فنی یا خارجی جزئی در محصولات که طراحی را بدون تغییر می گذارد و تأثیر قابل توجهی بر پارامترها، خواص، هزینه محصول و همچنین مواد و اجزای موجود در آن ندارد. از گسترش دامنه محصولات با تسلط بر تولید محصولاتی که قبلاً در این شرکت تولید نمی شدند، اما قبلاً در بازار شناخته شده اند، به منظور برآورده کردن تقاضای فعلی و افزایش درآمد شرکت.

جدید بودن نوآوری ها بر اساس پارامترهای تکنولوژیکی و همچنین از موقعیت های بازار ارزیابی می شود. با در نظر گرفتن این موضوع، یک طبقه بندی از نوآوری ها ساخته شده است. چندین رویکرد برای طبقه بندی نوآوری ها وجود دارد.

بسته به نوع شی، نوآوری ها به موارد زیر تقسیم می شوند:

• - سرمایه گذاری؛
• - واقعی (مالی).

بسته به پارامترهای تکنولوژیکی، نوآوری ها به محصول و فرآیند تقسیم می شوند.

نوآوری های محصول عبارتند از:

• - استفاده از مواد جدید؛
• - محصولات و اجزای نیمه تمام جدید؛
• - دستیابی به محصولات اساساً جدید.

نوآوری فرآیند به معنای روش های جدید سازماندهی تولید است ( فناوری های نوین). نوآوری در فرآیند می تواند با ایجاد موارد جدید مرتبط باشد ساختارهای سازمانیبه عنوان بخشی از یک شرکت (شرکت).

نوآوری محصول شامل معرفی محصولات جدید یا بهبود یافته می شود. نوآوری فرآیند توسعه محصولات جدید یا بهبود یافته و سازمان تولید است. تولید چنین محصولاتی با استفاده از تجهیزات موجود یا روش های تولید مورد استفاده غیرممکن است. شایان ذکر است که تفاوت بین آمریکایی و سیستم های ژاپنینوآوری: در ایالات متحده آمریکا، 1/3 از تمام نوآوری ها نوآوری در فرآیند، و 2/3 نوآوری محصول است. در ژاپن برعکس است.

بر اساس نوع تازگی برای بازار، نوآوری ها به موارد زیر تقسیم می شوند:

• - جدید به صنعت در جهان؛
• - تازه وارد به صنعت در کشور؛
• - جدید برای یک شرکت معین (گروه شرکت ها).

اگر یک شرکت (شرکت) را به عنوان یک سیستم در نظر بگیریم، می توانیم موارد زیر را تشخیص دهیم:

• 1. نوآوری در ورودی شرکت (تغییر در انتخاب و استفاده از مواد خام، مواد، ماشین آلات و تجهیزات، اطلاعات و غیره).
• 2. نوآوری هایی که از شرکت بیرون می آیند (محصولات جدید، خدمات، فناوری ها، اطلاعات و غیره).
• 3. نوآوری در ساختار سیستم شرکت (در داخل سیستم):
  • - مدیریتی؛
  • - تولید؛
  • - تکنولوژیکی

سود اقتصادی از نوآوری توسط مصرف کننده دریافت می شود.

بسته به درجه تازگی، نوآوری ها متمایز می شوند:

• - رادیکال (اساسی) - یک محصول جدید مبتنی بر اختراع یک شرکت "پیشگام" که هیچ مشابهی ندارد.
• - بهبود - یک محصول جدید بر اساس اختراع بهبود اختراع "پیشگام"؛
• - اصلاح (خصوصی) - یک محصول جدید بر اساس یک پیشنهاد نوآوری.

انواع فهرست شده از نوآوری در میزان پوشش مراحل چرخه زندگی با یکدیگر متفاوت است.

اختراع یک "راه حل فنی جدید برای یک مشکل عملی" با تفاوت های قابل توجه در هر زمینه ای از حوزه اقتصادی، اجتماعی-فرهنگی یا دفاعی است.

اختراع "پیشرو" اختراع برجسته ای است که در عمل جهانی قبل از آن نمونه های اولیه یا آنالوگ ها بر اساس اکتشافات ساخته نشده اند.

کشف، ایجاد الگوها، ویژگی‌ها و پدیده‌های مهم عینی قبلی ناشناخته جهان مادی است که تغییرات اساسی در سطح دانش ایجاد می‌کند.

یک پیشنهاد منطقی یک "راه حل فنی" است که نسبتا جدید است. به عنوان مثال، یک راه حل جدید برای از این بازار، برای یک صنعت یا شرکت معین.

موضوع نوآوری - جدید منابع مادی، مواد اولیه، اجزاء، محصولات.

نوآوری در قالب یک محصول جدید تعیین کننده است و به آن نوآوری محصول می گویند. چنین نوآوری با هدف ارضای نیازهای جدید یا نیازهای موجود است، اما به روشی متفاوت.

نوآوری فرآیند - خدمات جدید، فرآیندهای تولید، روش های سازماندهی تولید، ساختارهای سازمانی.

سیستم مدیریت - در این دسته از نوآوری ها، نوآوری در زمینه فرآیندهای تولید تعیین کننده است. نوآوری تکنولوژیکی با هدف بهبود کیفیت محصول، رشد است بهره وری نیروی کار، افزایش حجم تولید.

در ارتباط با توسعه فناوری اطلاعات، نوآوری اطلاعات به عنوان نوع جدیدمنبع دو خاصیت مهم دارد:

• 1) در رابطه با سایر نوآوری ها اولیه است، زیرا مبتنی بر اطلاعات است.
• 2) پایان ناپذیر است (در حالی که سایر منابع تمام شدنی هستند).

موسسه تحقیقاتی تحقیقات سیستم (RNIISI) طبقه بندی گسترده ای از نوآوری ها را با در نظر گرفتن زمینه های فعالیت شرکت پیشنهاد کرده است. بر اساس این معیار، نوآوری ها به موارد زیر تقسیم می شوند:

• 1) فناوری؛
• 2) تولید (فناوری جدید، تجهیزات، ابزار).
• 3) اقتصادی؛
• 4) تجارت ( فرم جدیدخدمات، سازمان جدیدانبارداری، روش های جدید تبلیغات)؛
• 5) اجتماعی (روشی جدید برای حل تعارضات اجتماعی، روشی جدید برای انطباق کارمند جدید، نوع جدیدی از کمک های اجتماعی).
• 6) در زمینه مدیریت (روش های نوین تصمیم گیری).

بسته به ماهیت استفاده، نوآوری ها عبارتند از:

• الف) مصرف کننده (برای ارضای نیازهای شخصی استفاده می شود، در علم، فنی و تولید استفاده نمی شود انواع فعالیت ها. مصرف کنندگان - افراد، خانواده ها. هدف - افزایش اثر اقتصادی، اجتماعی، روانی استفاده از محصول).
• ب) سرمایه گذاری (انواع جدید قطعات، تجهیزات، فن آوری های جدید. مصرف کنندگان - شرکت های تولیدی, سازمان های علمیو کارآفرینان فردی).

طبقه بندی شناخته شده ای از نوآوری ها وجود دارد که توسط A.I. پریگوژین، از جمله تقسیم نوآوری ها به پنج گروه بر اساس معیارها:

• 1. بر اساس شیوع:
  • - تنها
  • - پراکنده

اشاعه عبارت است از انتشار یک نوآوری که قبلاً در شرایط جدید یا در موارد جدید اجرا تسلط یافته است. به لطف انتشار است که گذار از یک معرفی واحد نوآوری به نوآوری در مقیاسی در سطح اقتصاد رخ می دهد.

• 2. بر اساس مکان در چرخه تولید:
  • - مواد خام
  • - ارائه (الزام آور)
  • -خواربار
• 3. به ترتیب:
  • - جایگزین کردن
  • - لغو کردن
  • - قابل برگشت
  • - افتتاح
  • - مقدمه های یکپارچه سازی
• 4. با پوشش سهم بازار مورد انتظار:
  • - محلی
  • - سیستم
  • - راهبردی
• 5. توسط پتانسیل نوآورانهو درجه تازگی:
  • - افراطی
  • - ترکیبی
  • - بهبود

تقسیم بندی چهارم و پنجم طبقه بندی، با در نظر گرفتن مقیاس و تازگی نوآوری و همچنین شدت تغییرات نوآورانه، بیشتر بیانگر ویژگی های کمی و کیفی نوآوری است و برای آن مهم است. ارزیابی اقتصادیپیامدهای آنها و منطق تصمیمات مدیریتی.

با توجه به ماهیت اهداف اجتماعی، نوآوری ها متمایز می شوند:

اقتصادی، سود محور (تولید داروهای صادراتی و غیره)؛

اقتصادی، غیر انتفاعی (محیط زیستی و غیره)؛

ویژه (نظامی، بهداشتی، آموزشی و غیره).

ویژگی‌های فرآیندهای نوآوری که یک مدیر نوآوری باید هنگام ایجاد مکانیسم سازمانی و اقتصادی کسب‌وکار خود در نظر بگیرد، از نوع غالب نوآوری ناشی می‌شود. یک مرحله مهم در تجزیه و تحلیل نوآوری ها طبقه بندی آنها بر اساس تعدادی از ویژگی های اساسی است (جدول 1). طبقه بندی های ارائه شده در این جدول تأیید می کند که فرآیندهای نوآوری از نظر ماهیت متنوع و متفاوت هستند، بنابراین، اشکال سازماندهی، مقیاس و روش های تأثیرگذاری بر فعالیت نوآوری نیز متنوع است.

میز 1

علامت طبقه بندی	انواع نوآوری
بر اساس درجه رادیکال (نوآوری، پتانسیل نوآورانه، اصالت راه حل فنی و غیره)	رادیکال (پیشگام، پایه، علمی و غیره)، معمولی (اختراعات، راه حل های فنی جدید)
بر اساس ماهیت کاربرد: * خواربار؛ * تکنولوژیکی؛ * اجتماعی؛ * مجتمع؛ * بازار	تمرکز بر تولید و استفاده از محصولات جدید. با هدف ایجاد و کاربرد فناوری جدید. تمرکز بر ساخت و بهره برداری از سازه های جدید
بر اساس محرک ظاهری (منبع)	نوآوری های ناشی از توسعه علم و فناوری، نیازهای تولید و بازار
بر اساس نقش در فرآیند تولید مثل	مصرف کننده و سرمایه گذاری
بر اساس مقیاس (پیچیدگی)	پیچیده (مصنوعی) و ساده
این نوآوری ها برای چه کسانی هستند؟	برای تولید کننده و مصرف کننده؛ برای کل جامعه؛ برای بازار

3.4. انتشار و درجه تازگی

4. جمع آوری اطلاعات در مورد مسائل کلیدی 4.1. فعالیت ها و هزینه های نوآوری

4.2. عوامل موثر بر فرآیند نوآوری

4.3. شرکت نوآورانه و تأثیر نوآوری

4.4. روابط در فرآیند نوآوری

5. برخی مشکلات ساختاری پیمایش ها

5.1. رویکرد جمع آوری داده ها

5.1.1. انتخاب رویکرد معاینه

5.1.2. روش های نظرسنجی

6. روابط بین راهنمای اسلو و سایر استانداردها و مفاهیم بین المللی

6.1. دستورالعمل اندازه گیری فعالیت های علمی و فناوری

6.2. سایر استانداردها و طبقه بندی های اقتصادی

بوکس 1.2. راهنماها و سایر نشریات راهنمایی برای سنجش فعالیت در زمینه های علم و فناوری

6.3. سایر مفاهیم و بررسی های مرتبط با مشکل

7. نکته پایانی

فصل 2. نظریه نوآوری و نیازهای اندازه گیری

1. معرفی

2. اقتصاد نوآوری

3. محدوده موضوع اندازه گیری

4. صنعت و جنبه های منطقه ای نوآوری

4.1. نوآوری خدمات

4.2. نوآوری در صنایع با تکنولوژی پایین و متوسط

4.3. نوآوری در شرکت های کوچک و متوسط

4.4. نوآوری های منطقه ای

4.5. جهانی شدن

5. حوزه های تحقیق

5.1. چه چیزی قابل اندازه گیری است؟

5.2. کمک به نوآوری

5.3. اتصالات و نقش انتشار

5.4. تاثیر نوآوری

5.5. مشوق ها و موانع نوآوری

5.6. تقاضا

5.7. دیگر

5.7.1. منابع انسانی

5.7.2. قوانین و مقررات

فصل 3. تعاریف اساسی 1. مقدمه

2. نوآوری

3. انواع اصلی نوآوری

4. ویژگی های متمایز انواع نوآوری

4.1. ویژگی های متمایز نوآوری های محصول و فرآیند

4.2. ویژگی های متمایز محصول و نوآوری های بازاریابی

4.3. ویژگی های متمایز نوآوری محصول در بخش خدمات و نوآوری بازاریابی

4.4. ویژگی های متمایز فرآیند و نوآوری های بازاریابی

4.5. ویژگی های متمایز فرآیند و نوآوری های سازمانی

4.6. ویژگی های متمایز بازاریابی و نوآوری های سازمانی

5. تغییرات به عنوان نوآوری شناخته نشده است

5.5. تغییرات فصلی و دیگر و چرخه ای منظم

5.6. فروش محصولات جدید یا بهبود قابل توجهی

6. تازگی و انتشار

7. شرکت نوآورانه

8. جمع آوری داده های نوآوری

فصل 4. طبقه بندی های سازمانی

1. رویکرد کلی

2. واحدهای حسابداری

2.1. واحد آمار اولیه

2.2. واحد آمار ثانویه

3. طبقه بندی بر اساس نوع فعالیت اصلی اقتصادی

4. طبقه بندی بر اساس اندازه

5. سایر طبقه بندی ها 5.1. نوع سازمان

5.2. سایر طبقه بندی ها

فصل 5. ارتباطات در فرآیند نوآوری 1. مقدمه

2. انتشار به داخل

2.1. انواع لینک

2.2. جمع آوری داده ها در مورد روابط در فرآیند نوآوری

2.2.1. گزینه های ممکن برای سوالات پیوند برای نظرسنجی های نوآوری

2.2.2. توسعه دهنده نوآوری

2.3. سایر نشانگرهای پیوند

2.3.1. انواع دانش و روش های انتقال

2.3.2. سرمایه اجتماعی یا شبکه

2.3.3. اطلاعات بیشتر در مورد همکاری نوآوری

3. انتشار به بیرون

4. مدیریت دانش

فصل 6. اندازه گیری نوآوری 1. مقدمه

2. اجزاء و دامنه فعالیت های نوآوری

2.1. تحقیق و توسعه تجربی

2.2.2. خرید ماشین آلات، تجهیزات و سایر کالاهای سرمایه ای

2.2.3. انواع دیگر آماده سازی برای نوآوری های محصول و فرآیند

2.2.4. آماده سازی بازاریابی نوآوری های محصول

2.3. فعالیت در زمینه بازاریابی و نوآوری های سازمانی

2.3.1. آماده سازی نوآوری های بازاریابی

2.3.2. آماده سازی نوآوری سازمانی

2.4. طرح

2.5. مرز بین فعالیت های نوآوری مرتبط با IR و غیر مرتبط با IR

2.6. توسعه و استفاده از نرم افزار در فعالیت های نوآوری

3. جمع آوری داده ها در مورد فعالیت های نوآوری

3.1. اطلاعات کیفی در مورد فعالیت نوآوری

3.1.1. سایر شاخص های کیفی فعالیت نوآوری

3.2. داده های کمی در مورد فعالیت نوآوری

3.3. سایر مشکلات اندازه گیری 3.3.1. هزینه های داخلی و خارجی

3.4. طبقه بندی بر اساس انواع هزینه ها

3.4.1. رابطه بین سرمایه گذاری در دارایی های نامشهود و هزینه های نوآوری

3.6. رویکرد موضوع در مقابل رویکرد شی

فصل 7. اهداف، موانع و نتایج فعالیت های نوآورانه

1. معرفی

2. اهداف و نتایج نوآوری

3. سایر شاخص های تأثیر نوآوری بر کارایی یک شرکت

3.1. تاثیر بر گردش مالی

3.1.1. سهم گردش مالی قابل انتساب به محصولات جدید یا بهبود یافته قابل توجه

3.1.2. نوآوری فرآیند

3.1.3. نوآوری بازاریابی

3.2. تأثیر نوآوری فرآیند بر هزینه ها و اشتغال

3.3. تاثیر نوآوری بر بهره وری

4. عوامل بازدارنده فعالیت های نوآوری

5. مسائل مالکیت نوآوری ها

فصل 8. مراحل آزمون 1. مقدمه

2. جمعیت های آماری

2.1. جمعیت مورد مطالعه

2.2. چارچوب

3. روش های نظرسنجی

3.1. معاینه اجباری یا داوطلبانه

3.2. فهرست یا نمونه نظرسنجی

3.3. دامنه ها

3.4. تکنیک نمونه گیری

3.5. نظرسنجی های تابلویی

3.6. روش های نظرسنجی و پاسخ دهندگان

3.7. پرسشنامه

3.7.1. پرسشنامه های مختصر

3.8. نوآوری و تحقیق و توسعه نظرسنجی

4. ارزیابی نتایج 4.1. روش های توزین

4.2. موارد عدم پاسخگویی

5. ارائه نتایج

6. فراوانی جمع آوری داده ها

1. معرفی

2. ویژگی های نوآوری در کشورهای در حال توسعه

2.1. اندازه و ساختار بازارها و شرکت ها

2.2. چشم انداز نوآوری در کشورهای در حال توسعه

2.2.1. بی ثباتی

2.2.2. غیر رسمی بودن

2.2.3. ویژگی های محیط اقتصادی و نوآوری

2.2.4. توانایی محدود در تصمیم گیری در زمینه نوآوری

2.2.5. ضعف سیستم های نوآوری

2.2.6. ویژگی های مشخصه فرآیند نوآوری

3. سنجش نوآوری در کشورهای در حال توسعه

3.1. نیازهای خاص مربوط به توسعه سیاست های عمومی و استراتژی های توسعه کسب و کار: شرکت های بالقوه نوآور

3.2. اولویت های اندازه گیری

3.2.1. پتانسیل نوآوری

3.2.2. هزینه های فعالیت های نوآورانه

3.2.3. نوآوری سازمانی

4. سازگاری های اساسی

4.1. ICT در نظرسنجی های نوآوری

4.2. اتصالات

4.3. انواع فعالیت های نوآورانه

4.4. سازگاری اضافی

5. مسائل روش شناختی در چارچوب ویژگی های کشورهای در حال توسعه

5.1. مشخصات سیستم های اطلاعاتی

5.2. ملاحظات کلی روش شناختی 5.2.1. انجام یک نظرسنجی

5.2.2. ساخت پرسشنامه (پرسشنامه)

5.2.3. فراوانی معاینات و توصیه های دیگر

6. افکار در مورد آینده

1. معرفی

2. نمونه هایی از نوآوری

542. نمونه هایی از نوآوری های محصول محصولات:

545. نمونه هایی از نوآوری های فرآیندی ساخت:

551. نمونه هایی از نوآوری سازمانی

3. انواع اصلی نوآوری

چهار نوع نوآوری وجود دارد: محصول، فرآیند، بازاریابی و سازمانی.این طبقه بندی بیشترین تداوم ممکن را با تعاریف قبلی از نوآوری محصول و فرآیند تکنولوژیکی که در ویرایش دوم کتابچه راهنمای اسلو استفاده شده است، ارائه می دهد. مفاهیم نوآوری محصول و فرآیند به مفاهیم قبلی محصول فناورانه و نوآوری فرآیند فناورانه نزدیک است. معرفی نوآوری های بازاریابی و سازمانی دامنه انواع نوآوری های تحت پوشش این دستورالعمل ها را گسترش داده است.

نوآوری محصول معرفی به استفاده (معرفی) محصول یا خدماتی است که جدید است یا به طور قابل توجهی از نظر ویژگی ها یا روش های استفاده بهبود یافته است. این شامل پیشرفت های قابل توجهی در مشخصات فنی، اجزا و مواد، سیستم عامل، قابلیت استفاده یا سایر ویژگی های عملکردی است.

نوآوری محصول ممکن است از دانش یا فناوری جدید استفاده کند. آنها همچنین ممکن است بر اساس کاربردهای جدید یا ترکیبات جدیدی از دانش یا فناوری های از پیش موجود باشند. اصطلاح محصول برای اشاره به کالا و خدمات استفاده می شود. مفهوم نوآوری محصول شامل معرفی کالاها و خدمات جدید و اجرای بهبودهای قابل توجه در ویژگی های عملکردی یا مصرف کننده کالاها و خدمات موجود است.

محصولات جدیدکالاها و خدماتی که به طور قابل توجهی از نظر ویژگی یا هدف با محصولاتی که قبلاً توسط شرکت تولید شده است متفاوت است در نظر گرفته می شود. نمونه هایی از محصولات جدید که از فناوری های جدید استفاده می کنند شامل اولین ریزپردازنده ها یا دوربین های دیجیتال. اولین پخش کننده MP3 قابل حمل که از ترکیبی از از قبل موجود استفاده می کند نرم افزارو فن آوری هارد دیسک کوچک، محصول جدیدی بود که فناوری های از قبل موجود را ترکیب می کرد.

توسعه روشی جدید برای استفاده از محصولی که تنها دستخوش تغییرات جزئی شده است مشخصات فنی، یک نوآوری محصول است. یک مثال، معرفی یک شوینده جدید با استفاده از یک ترکیب شیمیایی از قبل موجود است که قبلاً فقط به عنوان کمک پوشش استفاده می شد.

بهبودهای قابل توجهی در محصولات موجود می تواند از طریق تغییر در مواد، اجزاء و سایر ویژگی های محصول انجام شود که خواص آنها را بهبود می بخشد. معرفی سیستم ترمز ABS سیستم ناوبریموقعیت یابی جهانی GPS یا بهبود زیرسیستم های دیگر در اتومبیل نمونه هایی از نوآوری محصول است که شامل تغییرات جزئی یا اضافه شدن به هر یک از بسیاری از زیرسیستم های فنی یکپارچه شده در یک محصول است. استفاده از پارچه های تنفس پذیر در لباس نمونه ای از نوآوری محصول است که استفاده از مواد جدید برای بهبود خواص یک محصول است.

نوآوری محصول در خدمات ممکن است شامل بهبودهای قابل توجهی در نحوه ارائه خدمات باشد (به عنوان مثال، از نظر کارایی و سرعت)، افزودن عملکردها یا ویژگی های جدید به خدمات موجود، یا معرفی خدمات کاملاً جدید. به عنوان مثال می توان به پیشرفت های قابل توجه در ارائه اشاره کرد خدمات بانکیاز طریق اینترنت - مانند افزایش بسیار زیاد سرعت و دسترسی یا تحویل مشتری به مکان و زمان تعیین شده علاوه بر خدمات کرایه خودرو. ساماندهی نقاط سفارش خدمات نزدیک به مصرف کننده به جای چند مرکز اعزام دور از او نمونه ای از ارتقاء کیفیت خدمات است.

طراحی بخشی جدایی ناپذیر از توسعه و اجرای نوآوری های محصول است. با این حال، تغییرات طراحی که به طور قابل توجهی عملکرد محصول یا استفاده مورد نظر را تغییر نمی دهد، نوآوری محصول محسوب نمی شود. با این حال، همانطور که در زیر توضیح داده می شود، می توان آنها را به عنوان نوآوری های بازاریابی شناخت. ارتقاء منظم و معمول یا تغییرات فصلی منظم نیز نوآوری در محصول نیست.

نوآوری در فرآیند معرفی یک روش جدید یا به طور قابل توجهی بهبود یافته برای تولید یا ارائه یک محصول است. این شامل تغییرات قابل توجهی در فناوری، تجهیزات ساخت و/یا نرم افزار می شود.

نوآوری در فرآیند ممکن است با هدف کاهش هزینه های تولید یا تحویل، بهبود کیفیت محصول، یا تولید یا ارائه محصولات جدید یا به طور قابل توجهی بهبود یافته باشد.

روش های تولید شامل رویه های تکنولوژیکی، تجهیزات و نرم افزارهای مورد استفاده در تولید کالا یا خدمات است. نمونه هایی از روش های جدید تولید، نصب جدید است تجهیزات خودکاردر خط تولید یا کامپیوتری شدن کارهای طراحی و مهندسی.

روش های تحویل بر تدارکات شرکت تأثیر می گذارد و تجهیزات، نرم افزار و فناوری های مورد استفاده در تدارکات را ترکیب می کند مواد اولیه، در عرضه در داخل شرکت و در تحویل محصولات نهایی. نمونه‌هایی از روش‌های تحویل جدید شامل معرفی ردیابی بارکد یا ردیابی خودرو با فرکانس رادیویی فعال (RFID) است.

نوآوری فرآیند شامل روش های جدید یا بهبود قابل توجهی برای ایجاد و ارائه خدمات است. این ممکن است شامل تغییرات قابل توجهی در سخت‌افزار و نرم‌افزار مورد استفاده کسب‌وکارهای خدمات‌گرا یا در رویه‌ها و فناوری‌های ارائه خدمات به مصرف‌کننده باشد. به عنوان مثال می توان به معرفی تجهیزات ردیابی در خدمات حمل و نقل با استفاده از سیستم ناوبری GPS، توسعه اشاره کرد سیستم جدیدرزرو در آژانس مسافرتییا توسعه فناوری های جدید مدیریت پروژه در یک شرکت مشاوره.

نوآوری فرآیند همچنین شامل تکنیک‌ها، تجهیزات و نرم‌افزارهای جدید یا بهبود یافته قابل توجهی است که در فعالیت‌های پشتیبانی مانند خرید، حسابداری، محاسبات، نگهداریو پیشگیری معرفی فناوری اطلاعات و ارتباطات جدید یا به طور قابل توجهی بهبود یافته (ICT) یک نوآوری فرآیندی است اگر با هدف بهبود کارایی و/یا کیفیت فعالیت های پشتیبانی یک شرکت باشد.

نوآوری بازاریابی معرفی یک روش بازاریابی جدید، شامل تغییرات قابل توجه در طراحی یا بسته بندی محصول، قرار دادن، تبلیغات یا قیمت گذاری است.

نوآوری های بازاریابی با هدف ارضای بهتر نیازهای مصرف کننده، باز کردن بازارهای جدید یا کسب موقعیت های جدید برای محصولات شرکت در بازار به منظور افزایش فروش انجام می شود.

یکی از ویژگی های بارز نوآوری بازاریابی در مقایسه با سایر تغییرات در ابزارهای بازاریابی، معرفی روش بازاریابی است که قبلاً توسط شرکت استفاده نشده است. این تغییر باید بخشی از یک مفهوم یا استراتژی بازاریابی جدید باشد که نشان‌دهنده گسست قابل توجهی از روش‌های بازاریابی قبلی شرکت است. یک روش جدید می تواند به طور مستقل توسط شرکتی که نوآوری را انجام می دهد توسعه یابد یا از سایر شرکت ها یا سازمان ها وام گرفته شود. جدید روش های بازاریابیمی تواند هم برای محصولات جدید و هم برای محصولات موجود اجرا شود.

مفهوم نوآوری بازاریابی شامل تغییرات قابل توجهی در طراحی محصول،که بخشی از مفهوم جدید بازاریابی آن است. تغییرات در طراحی محصول در این مورد حاکی از تغییراتی در شکل و ظاهر است که ویژگی های کاربردی یا مصرفی این محصول را تغییر نمی دهد. آنها همچنین شامل تغییراتی در بسته بندی محصول می شوند، مانند محصولات غذایی، نوشیدنی و مواد شوینده، که بسته بندی برای آنها مهم ترین جزء است ظاهر. نمونه ای از نوآوری در طراحی بازاریابی، تغییر قابل توجهی در طراحی یک مجموعه مبلمان برای به روز رسانی ظاهر آن و افزایش جذابیت آن خواهد بود. نوآوری طراحی همچنین می تواند شامل تغییرات قابل توجهی در شکل، ظاهر یا طعم یک غذا یا نوشیدنی باشد - مانند معرفی یک طعم یا طعم جدید - برای رسیدن به یک بخش مصرف کننده جدید. به عنوان مثال، یک نمونه از یک نوآوری بازاریابی در بسته بندی، استفاده از طراحی کاملاً جدید بطری های لوسیون است که در نظر گرفته شده تا ظاهری منحصر به فرد به محصول بدهد و گروه جدیدی از مشتریان را جذب کند.

جدید روش های بازاریابیقرار دادن محصول (در بازار) در درجه اول شامل توسعه کانال های فروش جدید است. در این مورد، کانال های توزیع به روش های مورد استفاده برای فروش کالا و خدمات به مصرف کنندگان اشاره دارد تا روش های لجستیکی (حمل و نقل، ذخیره سازی و جابجایی)، که در درجه اول مربوط به حوزه کارایی است. نمونه هایی از نوآوری های بازاریابی در قرار دادن محصول شامل اولین معرفی سیستم فرانشیز، فروش مستقیم، انحصاری خرده فروشییا مجوز محصول نوآوری در قرار دادن محصول همچنین ممکن است شامل استفاده از مفاهیم جدید در نحوه ارائه آن به مشتری باشد. به عنوان مثال سازماندهی محل هایی برای فروش مبلمان است که به طور مناسب بازسازی شده و به مشتریان امکان می دهد کالاها را در یک فضای داخلی کاملاً تزئین شده ببینند.

روش های جدید بازاریابی در تبلیغ محصول(به بازار) شامل استفاده از مفاهیم جدید برای ارتقای کالاها و خدمات یک شرکت معین است. به عنوان مثال، اولین استفاده از تنوع قابل توجهی از رسانه یا فناوری رسانه های جمعیمثلاً نمایش یک محصول در کارتون ها یا برنامه های تلویزیونی یا تأیید آن توسط یک فرد مشهور یک نوآوری بازاریابی است. مثال دیگر برندسازی است، به عنوان مثال، ایجاد و اجرای یک نماد کاملاً جدید (در مقابل به روز رسانی منظم ظاهر یک نام تجاری آشنا) به منظور قرار دادن محصول شرکت در یک بازار جدید یا ارائه یک تصویر جدید. پیاده سازی سیستم اطلاعات شخصی سازی شده بر اساس نقشه ها مشتریان معمولی(کارت‌های وفاداری)، برای انتخاب محصولات مطابق با نیازهای خاص مشتریان نیز می‌تواند یک نوآوری بازاریابی تلقی شود.

نوآوری در تعیین قیمتشامل استفاده از استراتژی های قیمت گذاری جدید برای بازاریابی کالاها یا خدمات شرکت است. به عنوان مثال می توان به اولین استفاده از روش جدیدی برای تغییر قیمت یک محصول یا خدمات بر اساس تقاضای فعلی اشاره کرد (به عنوان مثال، کاهش قیمت زمانی که تقاضا کم است) یا معرفی روش جدیدی که به مشتریان امکان می دهد ویژگی های محصول مورد نظر را انتخاب کنند. وب سایت یک کسب و کار و سپس از قیمت یک کالای خاص مطلع شوید. روش‌های قیمت‌گذاری جدید که تنها هدف آن‌ها تمایز قیمت‌ها در میان بخش‌های مصرف‌کننده است، به عنوان نوآوری شناخته نمی‌شوند.

تغییرات فصلی، منظم و سایر تغییرات معمول در تکنیک های بازاریابی به طور کلی نوآوری بازاریابی نیستند. برای تبدیل شدن به چنین تغییراتی، چنین تغییراتی باید شامل روش های بازاریابی باشد که قبلاً توسط شرکت استفاده نشده است. به عنوان مثال، تغییرات قابل توجه در طراحی یا بسته بندی یک محصول بر اساس یک مفهوم بازاریابی که قبلاً توسط شرکت برای سایر محصولات استفاده شده است، یک نوآوری بازاریابی نیست، همچنین استفاده از روش های بازاریابی از قبل موجود برای توسعه یک بازار جدید جغرافیایی یا یک بازار جدید نیست. بخش جدید بازار (به عنوان مثال، گروه اجتماعی و جمعیتی جدید مشتریان).

نوآوری سازمانی معرفی یک روش سازمانی جدید در تجارت وجود دارد تمرین سازمانی، در سازماندهی محل کار یا روابط خارجی.

نوآوری سازمانی می تواند با هدف بهبود کارایی شرکت - از طریق کاهش هزینه های اداری یا عملیاتی، افزایش رضایت کارکنان از وضعیت شغلی خود (و در نتیجه بهره وری)، افزایش دسترسی به دارایی های غیر کالایی (مانند دانش غیر کدگذاری شده) باشد. منابع خارجی) یا کاهش هزینه های تامین.

یکی از ویژگی های متمایز نوآوری سازمانی از سایر تغییرات سازمانی در یک شرکت معین، معرفی هر روش سازمانی (در عمل تجاری، در سازمان محل کار یا در روابط خارجی) است که قبلاً توسط شرکت استفاده نمی شد و نتیجه اجرای آن تصمیمات استراتژیککتابچه های راهنما

نوآوری سازمانی در عمل تجاری شامل معرفی روش های جدید در سازماندهی فعالیت های روزانه و نحوه انجام کار است. این شامل، برای مثال، معرفی شیوه‌های جدید برای بهبود آموزش کارکنان و تسهیل جریان دانش در سازمان است. به عنوان مثال می توان به معرفی اولین روش کدگذاری دانش، یعنی سازماندهی پایگاه های داده در مورد بهترین شیوه ها، انتخاب اشاره کرد. مطالب آموزشیو سایر اطلاعات به گونه ای که در دسترس کارکنان باشد. مثال دیگر اولین استفاده در عمل این شرکت از روش های بهبود مهارت های کارگران و کاهش است. گردش مالی کارکنانمانند سیستم های آموزش و توسعه حرفه ای. مثال‌های دیگر: اولین تجربیات معرفی سیستم‌های جدید برای مدیریت فرآیندهای اصلی تولید یا عملیات تامین، مانند سازمان‌دهی سیستم‌های مدیریت زنجیره تامین، تجدید ساختار کسب‌وکار، کنترل حجم و مدیریت کیفیت.

نوآوری در سازمان محل کار شامل معرفی روش های جدید برای توزیع مسئولیت و حقوق تصمیم گیری بین کارکنان هنگام سازماندهی و هماهنگی فرآیندهای کاری مختلف در بخش های شرکت و در تعامل این بخش ها و همچنین معرفی اصول جدید برای ساختار دهی به فعالیت هایی مانند ترکیب انواع مختلف کار. نمونه ای از نوآوری در محل کار اولین استفاده از یک مدل سازمانی است که به کارکنان استقلال تصمیم گیری بیشتری می دهد و آنها را تشویق می کند تا در ایده های جدید مشارکت کنند. این امر می تواند با تمرکززدایی از فعالیت ها در گروه های کارکنان و کنترل اداری یا با ایجاد رسمی و غیررسمی محقق شود تیم های کاری، که اعضای آن به وظایف و مسئولیت های نسبتاً انعطاف پذیرتری محدود می شوند. در عین حال، نوآوری سازمانی می تواند شامل تمرکز و افزایش مسئولیت پذیری در تصمیم گیری باشد. نمونه ای از نوآوری سازمانی در ساختار کسب و کار ممکن است اولین استفاده از یک سیستم "ساخت به سفارش" (ترکیب فروش و تولید) یا ترکیب مهندسی و توسعه با تولید باشد.

روش های جدید سازمانی در روابط خارجی یک شرکت شامل معرفی روش های جدید سازماندهی روابط با سایر شرکت ها یا سازمان های دولتیمانند ایجاد اشکال جدید همکاری با سازمان ها یا مشتریان تحقیقاتی، روش های جدید ادغام با تامین کنندگان، استفاده از نتایج تحقیق و توسعه خارجی (برون سپاری) و همچنین اولین مورد در عمل شرکت، مشارکت پیمانکاران فرعی تجاری در تولید، تهیه، توزیع، استخدام و خدمات کمکی.

تغییرات در شیوه های تجاری، سازماندهی محل کار، یا روابط خارجی که بر اساس روش های سازمانی است که قبلاً توسط شرکت استفاده می شود، نوآوری سازمانی نیستند. به همین ترتیب، توسعه استراتژی های مدیریت به خودی خود یک نوآوری نیست. با این حال تغییرات سازمانیکه تجسم یک استراتژی مدیریتی جدید است، اگر نشان دهنده اولین استفاده برای یک شرکت معین از یک روش سازمانی جدید در عملکرد تجاری، سازمان محل کار یا روابط خارجی باشد، یک نوآوری است. به عنوان مثال، انتشار دستورالعمل های استراتژیک مکتوب با هدف افزایش کارایی استفاده از ذخایر دانش انباشته شده در شرکت به خودی خود یک نوآوری نیست. نوآوری در صورتی رخ می دهد که این استراتژی از طریق استفاده از نرم افزارهای جدید و روش های جدید مستندسازی اطلاعات برای تسهیل و تشویق به اشتراک گذاری دانش بین بخش های مختلف شرکت اجرا شود.

ادغام یا به دست آوردن سایر مشاغل، حتی اگر برای اولین بار باشد، یک نوآوری سازمانی محسوب نمی شود. با این حال، ادغام و تملک ممکن است شامل نوآوری سازمانی باشد، اگر در این فرآیند، شرکت راه‌های جدیدی برای سازماندهی ایجاد کرده یا اتخاذ کرده باشد.

"

مبحث 2 نوآوری به عنوان یک شی مدیریت نوآوری

2. طبقه بندی نوآوری ها

3. فرآیند نوآوری، مراحل، عناصر و انواع آن.

تعریف "نوآوری یک ارزش فرهنگی خاص، مادی یا ناملموس که در زمان و مکان معینی توسط مردم به عنوان جدید تلقی می شود.

شومپیتر نوآوری را اینگونه تعریف کرد:

جدید، یعنی کالایی که هنوز در حوزه مصرف ناشناخته است یا کیفیت جدیدی از کالای شناخته شده؛

جدید، بیشتر روش موثرمحصولات؛

کشف الگوهای جدید فروش محصولات شناخته شده؛

کشف منابع جدید مواد خام یا تولید محصولات؛

سازماندهی تولید که منجر به پیشرفت برخی انحصارات مستقر می شود.

نوآوری- این نتیجه رسمی تحقیقات بنیادی، کاربردی، توسعه یا کار آزمایشی در هر زمینه فعالیت برای بهبود کارایی آن است.

نوآوری ها می توانند به شکل اکتشافات، اختراعات، ثبت اختراعات، علائم تجاری، پیشنهادات منطقی، مستندسازی برای یک محصول جدید یا بهبود یافته، دانش فنی باشند.

نوآوری(لات. نوآوری -تغییر، به روز رسانی) نشان دهنده نوآوری است که قبلا وجود نداشت. طبق قانون مدنی نوبت به معنای توافق طرفین برای جایگزینی تعهدی که منعقد کرده اند با دیگری است، یعنی این نتیجه نوبتی است.

اصطلاحات "نوآوری" و "نوآوری" مترادف هستند.

نوآوری) نشان دهنده جایگزینی یک شی قدیمی با یک شی جدید است.

تو میتونی بدی تعریف زیرنوآوری.

نوآوری نشان می دهدنتیجه تحقق یافته ای است که از سرمایه گذاری در تجهیزات یا فناوری جدید، در اشکال جدید سازماندهی تولید نیروی کار، خدمات و مدیریت، از جمله اشکال جدید کنترل، حسابداری، روش های برنامه ریزی، و تکنیک های تحلیل به دست می آید.

ویژگی های نوآوری:

تازگی. تازگی مجموعه ای از ویژگی هایی است که تغییرات اساسی در یک شی (محصول، خدمات، تجهیزات، فناوری) را مشخص می کند و این حق را می دهد که جدید نامیده شود. تازگی خاصیتی است که فقط برای مدت معینی اعتبار دارد (مثلاً تازگی یک کالا با شروع کهنه شدن آن (ساییدگی) محدود می شود.

کاربرد صنعتی (امکان سنجی اقتصادی) مشخصه تحقق اختراعات و پیشرفت های علمی و فنی به انواع جدید از نظر فنی پیشرفته است. محصولات صنعتی، وسایل و اشیاء کار، فن آوری ها و روش های سازماندهی تولید.

امکان سنجی تجاری (برآوردن نیازهای مصرف کننده).

نوآوری سه کارکرد را انجام می دهد:

1) تولید مثل؛

2) سرمایه گذاری؛

3) تحریک کننده

عملکرد تولید مثلبه این معنی که نوآوری منبع مهمی برای تامین مالی بازتولید گسترده است.

تابع سرمایه گذارینوآوری به معنای استفاده از سود حاصل از نوآوری برای سرمایه گذاری است. سود حاصل از اجرای نوآوری را می توان به طرق مختلف مورد استفاده قرار داد، از جمله به عنوان سرمایه، که می تواند برای تامین مالی همه سرمایه گذاری ها و به طور خاص انواع جدید نوآوری مورد استفاده قرار گیرد.

موارد زیر متمایز می شوند: منابع نوآوری

1. یک رویداد غیر منتظره، که می تواند موفقیت ناگهانی، شکست غیر منتظره باشد.

2. تناقض بین واقعیت آنگونه که هست و انعکاس آن در نظرات و ارزیابی های مردم.

3. تغییر نیازهای فرآیند تولید.

4. تغییرات در صنعت یا ساختار بازار.

5. تغییرات جمعیتی.

6. تغییر در ادراک و ارزش ها.

7. دانش جدید، علمی و غیر علمی.

زیر اختراع دستگاه‌ها، مکانیسم‌ها، ابزارها و سایر وسایل جدیدی که توسط انسان ایجاد شده است را درک کنید.

افتتاحنتیجه به دست آوردن داده های ناشناخته قبلی یا مشاهده یک پدیده طبیعی ناشناخته قبلی است.

طبقه بندی نوآوری ها (نوآوری ها).

طبقه بندی نوآوری ها توزیع نوآوری ها را به گروه های خاص با توجه به ویژگی های خاص به منظور دستیابی به هدف فراهم می کند. طبقه بندی نوآوری ها اجازه می دهد

1) به وضوح جایگاه هر نوآوری را در سیستم نوآوری مشخص کنید

2) ویژگی های متمایز این نوآوری را برای استفاده مؤثر از برخی تکنیک های مدیریت نوآوری برجسته کنید.

2) سازماندهی منطقی فرآیند نوآوری؛

3) یک استراتژی نوآوری را بسته به نوع نوآوری انتخاب کنید.

4) طراحی مکانیسم های اقتصادیو اشکال سازمانی فعالیت های نوآورانه؛

5) موقعیت یک نوآوری خاص را با اشکال پیاده سازی و ترویج آن به بازار تعیین کنید.

پ.ن. Zavlin و A.V. واسیلیفطبقه‌بندی نوآوری‌ها را بر اساس هفت معیار طبقه‌بندی پیشنهاد می‌کند: دامنه، مراحل پیشرفت علمی و فنی، درجه شدت، سرعت نوآوری، مقیاس نوآوری، اثربخشی، کارایی نوآوری.

V.V. گورشکوف و E.A. کرتوابه عنوان پایه طرح طبقه بندینوآوری ها از دو ویژگی استفاده می کنند: ویژگی های ساختاری و تغییرات هدفمند. از دیدگاه ویژگی های ساختاری، نوآوری ها به سه گروه تقسیم می شوند:

نوآوری "در ورودی" به شرکت؛

نوآوری های "در خروجی" شرکت؛

نوآوری ساختار سازمانی به عنوان سیستمی که شامل عناصر فردی و ارتباطات متقابل بین آنهاست.

کتابچه راهنمای اسلو اشاره می کند که دو نوع نوآوری تکنولوژیکی وجود دارد:

خواربار؛

روند. (فناوری)

نوآوری محصولمعرفی محصولات جدید یا بهبود یافته را پوشش می دهد. بنابراین، نوآوری های محصول به دو نوع تقسیم می شوند:

1) مواد غذایی اولیه:

2) بهبود غذا

نوآوری فرآیندنشان دهنده توسعه اشکال و روش های جدید سازماندهی تولید در حین تولید است محصولات جدید. این بدان معناست که انتشار محصولات جدید می تواند با استفاده از فناوری، تجهیزات، منابع انرژی موجود و با استفاده از روش های سنتی سازماندهی تولید و مدیریت سازماندهی شود. .

تعدادی طبقه بندی از نوآوری ها در ادبیات وجود دارد. به عنوان مثال، A.I. Prigogine یک نوع شناسی از نوآوری ها را بر اساس 9 ویژگی ارائه می دهد:

خیر	علامت طبقه بندی	انواع نوآوری
	بر اساس نوع نوآوری	لجستیکی، فنی، اقتصادی. سازمانی و مدیریتی، حقوقی، آموزشی.
	با پتانسیل نوآوری	رادیکال (اساسی) بهبود (اصلاح شده) ترکیبی (نوآوری با ریسک قابل پیش بینی)
	بر اساس اصل نسبت به سلف خود	جایگزین ها شامل جایگزینی کامل یک محصول منسوخ شده با یک محصول جدید است و در نتیجه عملکرد کارآمدتر عملکردهای مربوطه را تضمین می کند. لغو کننده هایی که انجام هر گونه عملیات یا انتشار هر محصولی را مستثنی می کنند، اما متضمن هیچ چیز در ازای آن نیستند: قابل برگشت، که به معنای بازگشت به برخی از حالت های اولیه است، موارد ناسازگاری نوآوری با شرایط جدید استفاده کاشفان، که ایجاد می کنند. وسایل یا محصولاتی که هیچ آنالوگ قابل مقایسه یا پیشینیان عملکردی ندارند.
	بر اساس حجم کاربرد	هدفمند، سیستمی، استراتژیک
	با بهره وری	راندمان تولید، کارایی مدیریت، بهبود شرایط کار
	با توجه به پیامدهای اجتماعی	ایجاد هزینه های اجتماعی، انواع جدید کار یکنواخت، شرایط مضرکار یدی.
	با توجه به ویژگی های مکانیسم وجود آن	تک (برای یک شی)، پراکنده (برای بسیاری از اشیاء)، کامل و ناتمام، موفق و ناموفق
	با توجه به ویژگی های فرآیند نوآوری	درون سازمانی، زمانی که توسعه دهنده، طراح، سازنده، کاربر، سازمان دهنده نوآوری در یک ساختار قرار دارد. بین سازمانی زمانی که هر سه نقش بین سازمان هایی که در انجام مراحل فردی فرآیند تخصص دارند توزیع می شود.
	به گفته منابع ابتکار	نظم اجتماعی مستقیم در نتیجه اختراع

نوآوری های مادی و فنی از نقطه نظر تأثیر در دستیابی به اهداف اقتصادی سازمان عبارتند از:

نوآوری محصول

فرآیندهای نوآوری

از نظر پتانسیل نوآوری:

- نوآوری های رادیکال (اساسی)،

- بهبود (اصلاح شده)

بسته به نتیجه نهایی، 3 نوع نوآوری وجود دارد.

بنابراین، نوآوری نوع 1، نوآوری محصول است که نتیجه به کارگیری روشی جدید برای حل مشکل خریدار است که هم برای خریدار و هم برای شرکتی که نوآوری را اجرا می کند، منافعی به همراه دارد. در حال حاضر محصولات نوآورانه را می توان ارتباطات 4G، آیفون، ناوبر GPS، داروهای مبتنی بر فناوری نانو، محصولات بیوتکنولوژی های جدید، جدید دانست. هواپیماهابرای گردشگران فضایی و غیره روزی روزگاری محصولات نوآورانه بودند تلفن های همراه، لپ تاپ ها، پخش کننده ها، دوربین های دیجیتال، محصولات غذایی فوری، کودکان سورپرایز، تورهای شدید و غیره. تاریخ نشان می دهد که بازار محصولات نوآورانه در حال حاضر در مقایسه با ایالات متحده آمریکا و آلمان، ژاپن و کشورهای دیگر. شرکت های تویوتا، سونی، شرکت جنرال الکتریک، مایکروسافت، اینتل، BASF. شکی نیست که تعداد محصولات نوآورانه در آینده نزدیک افزایش خواهد یافت و در حال حاضر نیاز به توانایی فروش آنها وجود دارد. فروش یک محصول نوآورانه در ابتدا دشوار است، زیرا تأثیر عوامل زیر وجود دارد. به عنوان مثال، یک مصرف کننده در مورد یک فناوری، محصول، خدمات و غیره اطلاعات جدیدی ندارد. یا وجود دارد، اما در مقادیر کم. نقش بزرگعامل انسانی نقش دارد، به عنوان مثال، بسیاری از مردم به این فکر نمی کنند که خرید یک محصول نوآورانه چگونه می تواند زندگی آنها را تغییر دهد. مردم تا حدودی محافظه کار هستند، آنها قدیمی را به جدید ترجیح می دهند، به عنوان مثال، انتقال از تلفن های دکمه ای به گوشی های لمسی وجود داشت، هنوز هم همه از تلفن های لمسی استفاده نمی کنند، و این را با این واقعیت توضیح می دهد که ناخوشایند است و آنها بیشتر به فشار دادن دکمه ها عادت دارند تا صفحه نمایش گوشی های لمسی. و البته، عاملی که نمی توان نادیده گرفت، قیمت این محصول است. ممکن است در نظر گرفته شود مثال روشناپل، آنها عملکرد اثر انگشت را در نسخه جدید گوشی خود قرار داده اند، البته این یک نوآوری جالب در توسعه امنیت این محصول است. و باز هم سوال قیمت این است که همه مردم نمی توانند جدیدترین مدل این گوشی را بخرند و همه به این دلیل است که درآمد آنها کمتر از حد متوسط ​​است.

نوع دوم نوآوری فرآیند، نوآوری فرآیند باعث افزایش سودآوری، کاهش هزینه ها، افزایش بهره وری و دستمزدپرسنل برای شرکت‌های تولیدی، نوآوری فرآیند شامل معرفی روش‌ها و فن‌آوری‌های جدید تولید می‌شود که مزایایی را در قالب کاهش هزینه‌ها، بهبود کیفیت، زمان‌های چرخه کوتاه‌تر، زمان توسعه و تحویل محصول کوتاه‌تر، یا امکان یکسان سازی گسترده محصولات و خدمات مرتبط ارائه می‌کند. به آنها. نوآوری فرآیند برای رشد شرکت حیاتی باقی خواهد ماند به این دلیل ساده که بدون بهبود فرآیند، نوآوری محصول یا استراتژی نمی تواند اجرا شود. بسته به پیچیدگی پروژه نوآوری، وظایف حل شده در مرحله اول فرآیند نوآوری می تواند کاملاً متنوع باشد. به طور خاص، در طول توسعه و توسعه بزرگ پروژه های نوآورانهادغام سیستمی نتایج فعالیت های علمی و فنی به دست آمده در زمان های مختلف توسط تیم های دیگر، اشکال زدایی و اصلاح هر دو زیرسیستم فردی و فن آوری به عنوان یک کل انجام می شود. مجریان کار در این مرحله تیم های خلاقی از دانشمندان و کارگران مهندسی و فنی دانشگاه ها، دانشگاه ها، موسسات، مراکز علمی و فنی هستند. مطابق با منطق توسعه فرآیند نوآوری، ظهور یک نوآوری با تولید ایده برای یک محصول جدید آغاز می شود. اغلب ایده ها در فرآیند انجام تحقیقات اساسی متولد می شوند. تحقیق پایه چیست؟ تحقیقات پایه- آزمایشی است یا فعالیت نظریبا هدف کسب دانش جدید در مورد قوانین اساسی ساختار، عملکرد و رشد انسان، جامعه، محیط. هدف از پژوهش بنیادی آشکار ساختن ارتباطات جدید بین پدیده ها، درک الگوهای توسعه طبیعت و جامعه در رابطه با کاربرد خاص آنهاست. تحقیقات بنیادی به دو دسته نظری و اکتشافی تقسیم می شود.

شکل 1 - مراحل فرآیند نوآوری

و نوع سوم، نوآوری استراتژی است. نوآوری استراتژی شامل بازنگری روش‌های موجود صنعت برای ایجاد ارزش برای مشتریان به منظور برآوردن نیازهای مشتریان جدید، افزایش ارزش محصولات و ایجاد بازارهای جدید و گروه‌های مشتریان جدید برای شرکت است. نتیجه آن این است که چگونه شرکت گروه های مصرف کننده هدف خود را تغییر می دهد و چگونه وارد بازار می شود، یعنی محصولات یا خدمات خود را به مصرف کننده نهایی می رساند. در نتیجه، می توان گفت که استراتژی نوآوری یک شرکت باید منعکس کننده محتوا و جهت های اصلی فرآیند توسعه نوآورانه شرکت باشد. تجزیه و تحلیل مسائل نوآوری مدرن، شناسایی انواع اصلی نوآوری زیر را ممکن می سازد:

• - نوآوری در محصولات (خدمات)؛
• - نوآوری فرآیندهای تکنولوژیکییا نوآوری تکنولوژیکی؛
• - نوآوری سازمانی؛
• - نوآوری اجتماعی

نوآوری محصول (خدمات) فرآیندی است برای به روز رسانی پتانسیل فروش یک شرکت، تضمین بقای شرکت، گسترش سهم بازار آن، حفظ مشتریان، تقویت موقعیت مستقل شرکت و غیره.

نوآوری فرآیندهای فناورانه یا نوآوری فناورانه، فرآیند به روز رسانی پتانسیل تولید یک شرکت است که با هدف افزایش بهره وری نیروی کار و صرفه جویی در منابع انجام می شود، که به نوبه خود افزایش سود، بهبود اقدامات احتیاطی ایمنی را ممکن می سازد. اقدامات زیست محیطی و معرفی جدید فناوری اطلاعاتو غیره.

نوآوری سازمانی فرآیند بهبود سازمان تولید و مدیریت در یک شرکت است.

نوآوری اجتماعی یک فرآیند بهبود است حوزه اجتماعیشرکتی که پرسنل را برای اجرای استراتژی سازمان بسیج می کند. فرصت های شرکت را در بازار کار گسترش می دهد. اعتماد به تعهدات اجتماعی شرکت در قبال کارکنان و جامعه به عنوان یک کل را تقویت می کند.

ارتباط نزدیکی بین این نوع نوآوری ها وجود دارد. به عنوان مثال، نوآوری در محصولات و خدمات ممکن است نیاز به تغییر در فرآیندهای تولید و فروش و همچنین در آموزش پرسنل شرکت داشته باشد.

بر اساس میزان اثربخشی، 4 نوع نوآوری وجود دارد.

نوآوری افزایشی اگرچه نوآوری افزایشی تأثیر کمی بر سود شرکت دارد یا هیچ تأثیری ندارد، اما با این وجود مثبت است زیرا رضایت مشتری و در نتیجه عملکرد محصول یا خدمات را افزایش می دهد. به طور مشابه، نوآوری روند افزایشی بهره وری را افزایش می دهد و هزینه های شرکت را کاهش می دهد. در اینجا چند نمونه از نوآوری افزایشی در بخش خدمات آورده شده است: یک هتل یک روش ثبت نام ساده را برای مهمانان معرفی می کند. یک سوپرمارکت زنجیره ای پرداخت های بدون نقد را تسهیل می کند. این بانک در حال طراحی فضای داخلی پذیرایی خود به شیوه ای جدید است. علامت گذاری برای نابینایان در خانه سالمندان ظاهر می شود. این شرکت هواپیمایی بین‌المللی دارای صندلی‌های خوابیده کاملاً خوابیده در کابین درجه یک خود است.

سطح بعدی نوآوری قابل توجه است: هم برای مصرف کننده از نظر مزایا و هم برای شرکتی که آنها را تأمین مالی می کند، که معتقد است آنها به رشد و توسعه آن کمک قابل توجهی می کنند. نوآوری قابل توجه شرکت را قادر می سازد تا به اهداف خود یعنی رشد کسب و کار، افزایش سهم بازار و کاهش هزینه های عملیاتی (نوآوری فرآیند قابل توجه) دست یابد. محصول جدید، سرویس یا تغییر استراتژی که منجر به افزایش قابل توجه درآمد و سود خالص، نوآوری های موفقیت آمیز یا نوآوری های انقلابی هستند. به طور کلی، تعیین مقدار سود به دلار و سنت غیرممکن است که یک ایده برای موفقیت در نظر گرفته شود، زیرا سود به اندازه شرکت و آنچه برای رشد قابل توجه آن نیاز است بستگی دارد. بنابراین، خود شرکت تعیین می‌کند که کدام نوآوری‌ها برایش پیشرفت هستند. نوآوری های رادیکال نوآوری هایی هستند که شرکت را ملزم به ایجاد خطوط جدید کاری یا خطوط جدید بر اساس ایده ها و فناوری های جدید یا کاهش هزینه ها می کند.

نوآوری های رادیکال اقتصادها را متحول می کند و کل صنایع را مختل می کند. رویال داچ/ شل، وقتی از او پرسیده شد که یک ایده چقدر باید بزرگ باشد تا بتوان آن را یک پیشرفت نامید، پاسخ داد: باید حداقل 100 میلیون دلار درآمد داشته باشد. درآمد ناخالص

منابع نوآوری

• 1. تجزیه و تحلیل وضعیت فعلیکسب و کار.
• 2. تجزیه و تحلیل نیازهای مصرف کننده فعلی با استفاده از روش گروه متمرکز.
• 3. تحلیل نیازهای فعلی و بالقوه مصرف کننده با استفاده از روش مشاهده مستقیم (Empathetic Design).
• 4. پیش بینی نیازهای مصرف کننده آتی با استفاده از روش تحقیق کاربر اصلی.
• 5. راه حل هایی را که از قبل در گروه شما وجود دارد، تحقیق کنید.
• 6. راه حل هایی را که قبلاً خارج از گروه شما وجود دارد، تحقیق کنید.
• 7. مطالعه مزایای مرجع.
• 8. ردیابی فناوری.
• 9. خواندن ادبیات در طیف وسیعی از موضوعات و نگهداری سوابق ادبیات خوانده شده.