Majitel zary je nejbohatší muž. Jak vznikla říše Zara. Na co jste se báli zeptat: Co sekce TRF v Zaře skutečně znamená

24.05.2014 / 530

Zajímavé informace o značce Zara TRF. Referenční údaje o ochranné známce Zara TRF.

Úspěch značky zajistil speciální koncept vyvinutý jejím zakladatelem.

Čí je značka Zara?

Tajemství spočívá v tom, že návrháři Zara se zaměřují na kopírování nejúspěšnějších modelů předních módních domů. Neexistovaly žádné náklady na reklamu a předvádění produktu, což mělo příznivý vliv na cenu konečného produktu.

Ruská značka ZARINA je něžnému pohlaví známá po celém světě. V Petrohradu v roce 1993 společnost Pervomaiskaya Zarya CJSC poprvé v Rusku zahájila výrobu módního oblečení. Dámské oblečení. Otevírá se firemní prodejna „Zarina“, přes kterou se prodávají její produkty.

K vytvoření kolekcí byli pozváni nejlepší módní návrháři města.
Výroba modelů pro ženy s nadváhou s názvem "Big Beautiful". Značka si získává lásku mnoha žen. V roce 1995 se tedy objevil Klub stálých zákaznic, který dnes sdružuje asi 10 000 žen. Od roku 1997 se kolekce nadměrných velikostí stala známou jako „Zarina-Plus“.

V roce 2002 bylo zaregistrováno logo společnosti ZARINA, které se začalo přijímat velké investice, konaly se módní přehlídky, byl otevřen první internetový obchod pro velkoobchodní kupující. V roce 2005 se módní směr oddělil od podnikání Pervomaiskaya Zarya CJSC a vznikla Melon Fashion Group OJSC.

Na co jste se báli zeptat: Co sekce TRF v Zaře skutečně znamená

Od roku 2006 se věnuje tvorbě módních oděvů mezinárodní skupina návrháři a módní návrháři v čele s francouzskou módní návrhářkou Jeanne Philippe Boyer. Za účasti ruské návrhářky Iriny Melnikové a módní návrhářky Susan Lassen z Dánska byl vyvinut střih modelů s ohledem na rysy postav ruských žen.

Roční sezónní kolekce jsou prezentovány na principu šatníku, kdy jsou všechny modely oblečení kombinovány mezi sebou v rámci kolekce a s outfity z minulých sezón. To vám umožní vytvářet různé kombinace oblečení a doplňovat je stylovými doplňky v rámci kolekcí. Tento přístup umožňuje zákazníkům vypadat módně a moderně a zároveň šetřit peníze.

ZARINA dnes

V mnoha regionech Ruska bylo otevřeno více než 130 značkových obchodů, kde jsou modely prezentovány různé směry a barevné schéma. Zákazník si proto snadno vybere elegantní předmět ve svém oblíbeném stylu: business (Business), ležérní (Basic) nebo klasický (Zoom). Cílená věková kategorie stylové oblečení, je sebevědomá žena středního věku, která preferuje klasický styl. Od roku 2012 jsou Flash modely vyvíjeny pro mladé a dynamické cílová skupina. ZARINA pomáhá každé ženě vytvořit si svůj vlastní jedinečný obraz.

Zara, přední maloobchodní řetězec skupiny Inditex, vlastní španělský magnát Amancio Ortega, který také vlastní značky jako Massimo Dutti, Pull and Bear, Oysho, Uterque, Stradivarius a Bershka. Sídlo společnosti se nachází v A Coruña ve Španělsku, kde byl v roce 1975 otevřen první obchod. Tvrdí se, že Zara trvá od vývoje designu po spuštění nové řady pouhé 2 týdny, ve srovnání s průmyslovým průměrem 6 měsíců. Kromě toho se v průběhu roku vyvíjí více než 10 000 nových designů.

Zara byla schopna odolat rozšířenému trendu v oděvním průmyslu umisťovat výrobní závody do zemí s nízkými výrobními náklady. Možná zvolili tu nejneobvyklejší strategii – místo výdajů na reklamu se společnost rozhodla investovat část zisku do otevírání nových prodejen.

Módní ředitel Louis Vuitton Daniel Piette popsal Zaru jako „Možná nejinovativnější a nejrušivější maloobchodní síť ve světě". Zaru také CNN popsala jako „příběh španělského úspěchu“.

Zakladatel Zary Amancio Ortega otevřel první obchod Zara v roce 1975. První obchod se nacházel na hlavní ulici v La Coruña. Díky úspěchu konceptu Zara se společnost začala rozšiřovat a následně otevírat nové prodejny.

Jejich první obchod představoval podobné modely od slavných módních domů za nízké ceny. Obchod prokázal úspěch společnosti a Ortega začal otevírat nové obchody Zara po celém Španělsku. Na počátku 80. let začal Ortega vyvíjet nový model pro proces navrhování a distribuce produktů. Oděvní průmysl obvykle používal výrobní plán, který vyžadoval téměř 6 měsíců od počátečního návrhu po dostupnost položky. Toto schéma výrazně omezilo výrobce a distributory na 2-3 kolekce ročně. Snaha předvídat vkus a preference spotřebitelů s sebou nesla neodmyslitelné potíže, protože výrobci i distributoři neustále riskovali, že jim zůstane neprodané zboží.

Ortega hledal způsob, jak se vymanit z tohoto „design-distribučního vzoru“ vytvořením toho, co nazýval „instantní módou“, která by mu dala schopnost rychle reagovat na měnící se vkus spotřebitelů a nově vznikající trendy. Jeho sen zůstal nesplněný, dokud nepotkal Jose Maria Castellana. Specialista v informační technologie Castejano pracoval v oddělení informačních technologií společnosti Aegon Espana, než se stal finančním ředitelem španělské divize ConAgra. Casteianno se připojil k Ortegovi v roce 1984 a začal vyvíjet distribuční schéma, které by znamenalo revoluci v globálním oděvním průmyslu.

Díky novému počítačovému workflow Casteiano byla společnost schopna zkrátit dobu od návrhu k prodeji oblečení na 10-15 dní. Místo toho, aby veškerou práci věnovali jednomu návrháři, vytvořili vlastní tým návrhářů – do konce 20. století jich bylo více než 200 – kteří pracovali na vytváření oděvů podle populární módy a zároveň vyvíjeli vlastní návrhy společnosti. Pohybem po daném kurzu mohl tým okamžitě reagovat na vznik nových spotřebitelských trendů a zároveň uspokojovat potřeby svých zákazníků vylepšováním stávajících modelů o nové barvy a materiály. Modernizované výrobní a inventarizační postupy a instalace nového počítačového inventarizačního programu propojujícího prodejny a rozšiřující se síť výrobních míst ochránily společnost před riziky a finančními ztrátami výroby a skladování. velké množství vrátit zboží.

Flexibilní a citlivější politika společnosti, která v roce 1985 přijala jméno Industria de Diseno Textil S.A. nebo Inditex, upoutala pozornost španělských kupujících. Do konce desetiletí společnost otevřela více než 80 obchodů ve Španělsku. Formát instantní módy, ve kterém byl celý inventář obchodu aktualizován každé 2 týdny, povzbudil zákazníky, aby se do obchodu vraceli častěji, zejména ve dnech dodání, na některých trzích nazývaných „den Z“. Pochopení, že modely budou v prodeji pouze po omezenou dobu, také povzbudilo zákazníky k rychlému nákupu.

Úspěch společnosti Zara ve Španělsku přinesl Inditex na mezinárodní trh koncem 80. let. Svůj první zámořský obchod otevřeli v roce 1988 v portugalském Portu. Následující rok se Inditex rozšířil do Spojených států. Úspěch na trhu však nelze předvídat - začátkem roku 2000 společnost otevřela pouze 6 obchodů ve Státech. Mnohem vhodnější trh pro formát Zary byla Francie, kam vstoupili v roce 1990. Společnost velmi rychle začala otevírat stále nové a nové prodejních míst ve velkých městech po celé zemi.

Během 90. let Inditex neustále napadal stále více nových trhů. V roce 92 společnost vstoupila do Mexika, 93 Řecka, 92 Belgie a Švédska, 95 Malta, 96 Kypr. Na konci 90. let se Inditex v roce 1997 přesunul k mezinárodní expanzi do Izraele, Mexika, Turecka a Japonska, poté se v roce 1998 přestěhoval do Argentiny, Velké Británie a Venezuely. Zatímco většina obchodů byla ve vlastnictví společnosti, na některých trzích, jako je Blízký východ, byly uzavřeny franšízové smlouvy s místními distributory. Do roku 2000 Inditex přidal více než tucet zemí na svůj seznam zemí přítomnosti, jako je Německo, Nizozemsko a východní Evropa, včetně Polska.

Objednejte si tvorbu značky v branding studiu a grafický design Studio LogoMaster
Můžete volat:

38 044 229-28-22.

Kompletní kontaktní údaje v sekci "Kontakty".

Vraťte se na stránku "Legendy značek".

Návrh loga, tvorba loga, tvorba podniková identita, rozvoj firemní identity je naše oblíbená práce!

Zara TRF

24.05.2014 / 530

Zajímavé informace o značce Zara TRF.

Referenční údaje o ochranné známce Zara TRF.

Zara TRF (Trafaluc) je řada oblečení pro mládež od oblíbené španělské značky Zara.

Historie značky je spojena se jménem Amancio Ortega Gaon. Pocházel z chudé rodiny a vytvořil ateliér pro šití nádherného, ale levného spodního prádla. Věci šly skvěle, dokud jeden z kupců nezrušil velkou objednávku, která stála Amancia všechny peníze. Aby zachránil podnik, otevře si vlastní obchod a položí tak základ budoucí úspěšné společnosti. Stalo se tak v roce 1975 ve městě La Coruña, které dodnes zůstává sídlem společnosti.

Společnost očekávala úspěch, prodejní síť se neustále rozšiřovala a rozšířila se po celém území Španělska. V roce 1988 vstoupila Zara na globální trh otevřením obchodů v Portugalsku, USA a Francii. Další růst počtu značkových obchodů se začal objevovat v Itálii, na Ukrajině, v Rusku, Řecku, Velké Británii, Mexiku a na Blízkém východě. Počet obchodů po celém světě přesahuje 1 800, je to způsobeno tím, že značka zvolila rozsáhlé reklamní kampaň zvýšení počtu platforem pro prodej produktů.

Hromada nákupní zařízení je přímo ve vlastnictví společnosti, pouze blízkovýchodní trh je ponechán distributorům z řad místních podnikatelů prostřednictvím franšíz.

Úspěch značky zajistil speciální koncept vyvinutý jejím zakladatelem. Tajemství spočívá v tom, že návrháři Zara se zaměřují na kopírování nejúspěšnějších modelů předních módních domů. Neexistovaly žádné náklady na reklamu a předvádění produktu, což mělo příznivý vliv na cenu konečného produktu.

Další funkcí jsou časté a velmi rychlé aktualizace. modelová řada. Od začátku vývoje produktu do jeho zobrazení na polici obchodu neuplyne více než 15 dní. Díky tomu je sortiment dvakrát měsíčně kompletně aktualizován. Tato rychlost je možná díky koordinované práci několika stovek konstruktérů. Veškeré oblečení je navíc šito v Evropě, pouze doplňky a boty jsou dodávány z Indie a Číny.

Mezi četnými řadami oblečení pro ženy, muže a děti zaujímá zvláštní místo směr pro mládež, Zara TRF. Vyrábí produkty zaměřené na spotřebitele do 25 let. Hlavní styly kolekcí jsou casual, sport-chic a club. Modely se vyznačují pestrými barvami, kreativním designem a přírodními materiály. Sortiment zahrnuje vše, co potřebujete k vytvoření kompletního vzhledu: oblečení, doplňky, boty. Hlavní myšlenkou je sebevyjádření prostřednictvím módních a levných věcí.

Oficiální webová stránka: http://www.zara.com/ru/ru/trf-c358509.html.

Značky
Zara

Oblíbená španělská značka Zara se specializuje na výrobu pánského, dámského a dětského oblečení, obuvi a doplňků. Značka patří do obrovské korporace Inditex Group. Všechny společnosti korporace vlastní miliardář Amancio Ortega Gaona, který je jedním z deseti nejlepších nejbohatších lidí mír. Majetek majitele značky se odhaduje na 30 miliard dolarů.

Historie vývoje značky

Amancio Gaona se narodil v provincii Španělska, jeho rodiče nebyli bohatí lidé. Jeho otec pracoval celý život jako železničář, matka pracovala jako žena v domácnosti. Jako teenager musel Amancio získat práci jako poslíček v obchodě, který prodával pánské košile. Později získal mladý muž práci v galanterii a poté se rozhodl otevřít vlastní podnik.

Po svatbě si Španěl začne držet velkoobchodní sklady a otevře vlastní výroba dětské župany. Přímá distribuce produktů umožnila obchodníkovi zajistit nízké náklady na produkty. Další kopírování oblečení a spodního prádla od slavných světových značek posloužilo jako začátek celého budoucího konceptu značky Zara.

V polovině sedmdesátých let otevřel Španěl svůj první obchod, který představoval kolekce předmětů okopírovaných od slavných módních domů. Předměty Zara však byly mnohem levnější.

Vytvoření systému a rozvoj butiků

Brzy Amancio a jeho manželka otevřou řetězec obchodů po celé zemi. Podnikateli se podařilo vyvinout unikátní systém výroby a dalšího prodeje. Produkty značky se prodávaly za velmi dostupnou cenu a přitom měly poměrně vysokou kvalitu. Inovativní systém Amancia Gaona následně studovali specialisté z Harvardu.

V 80.-90. letech Gaona otevřela obchody v jiných zemích. Jeho butiky se objevují na hlavních ulicích hlavního města Portugalska a Francie. Následoval rozvoj butiků v Anglii. Mexiko, Řecko, postsovětské země.

Dnes je značka Zara jednou z nejprodávanějších na světě. Časté aktualizace oděvních řad jsou charakteristický rys společnosti. Na vývoji nových modelů pracují stovky designérů. V roce 2011 Amancio Gaona opustil svůj post ředitele společnosti. Jeho podíl v Inditexu však tvoří většinu jeho celkového majetku. Španěl plánuje převést podíl na svou nejstarší dceru.

Prvky značky

Demokratický Cenová politika– hlavní rozdíl značky Zara. Oblečení společnosti spadá do střední cenové kategorie, díky čemuž se úspěšně prodává po celém světě. Značka nepořádá vlastní přehlídky oděvních řad, což umožňuje výrazné úspory na konečných nákladech na produkty.

Výrobní společnost využívá při výrobě svých kolekcí princip „instantní módy“. Od vývoje designu modelu do jeho vydání neuplyne více než 15 dní. Tým společnosti tvoří více než dvě stě lidí, kteří při vývoji nových modelů oblečení vždy zohledňují nové módní koncepty. Úspěch značky zajišťuje podobnosti s oblečením ze světových přehlídkových mol. Hlavním směrem značky je styl mládeže a klasika.

Společnost vyrábí oděvy v malých sériích. Používá se jako průmyslová produkce a domácí. Značka spolupracuje s třiceti výrobci doplňků a materiálů. Dnes značkové butiky aktualizují kolekce oblečení dvakrát týdně. Značka se vyznačuje rychlým dodáním a franšízovým systémem. V Rusku je otevřeno čtyřicet butiků Zara. Všichni dodržují koncept značky.

Kolekce značky Zara

Oděvy značky Zara jsou v mnoha ohledech podobné oblečení typu pret-a-porter. Značka vyrábí řady určené jak pro mladé publikum, tak pro starší zákazníky. Řada Zara Women se od ostatních kolekcí liší zvláštní elegancí a pohodlím svých produktů. Téměř všechny modely jsou zaměřeny na střední věk a jsou určeny pro ženy do 45 let.

Další pozoruhodnou řadou je Zara Basic. Modely pro mládež jsou určeny pro chlapce a dívky do 25 let. Výrobky patří do klubového a sportovního stylu. Mnoho modelů v řadě je navrženo v ležérním stylu. Hlavní myšlenkou této linie je světlá osobnost a originalitu oblečení.

Oblečení pro muže je široce zastoupeno v řadě Zara Man. Většina modelů v kolekci je vyrobena v byznysu klasický styl. Každý muž bude v takových věcech vypadat obzvláště elegantně a reprezentativně.

Řada dětského oblečení Zara Kids zahrnuje originální modely pro jakýkoli věk dítěte. Všechny produkty se vyznačují novými trendy a vysokou kvalitou.

Značka také vydala řadu domácích potřeb.

Kritika značky

Hlavní myšlenkou značky Zara je vyrábět módní kopie, které dobyly přehlídková mola. Další kolekce pret-a-porter a, jednoduše řečeno, její replika končí v obchodech značky za velmi přijatelnou cenu.

Střední cenový segment oblečení umožňuje značce vyrábět oblečení neuvěřitelným tempem. Jiné společnosti mohou o výrobě takových pravítek jen snít.

Španělský podnikatel zkrátka vydělává peníze na nápadech světoznámých designérů. Kopírováním modelů slavných módních domů vyrábí přesné kopie módních oděvů za nízké ceny.

Tato okolnost se nelíbí zejména módním kritikům. Značka ani nepořádá své vlastní řádkové přehlídky. To jsou hlavní nevýhody značky. Firma prostě rozvíjí svůj vlastní byznys.

I přes tuto okolnost se oblečení Zara prodává. Módní nadšenci rádi nakupují produkty, které kopírují oblečení velkých návrhářů. Téměř každá žena si může pořídit krásné šaty, které si získaly slávu na přehlídkových molech, ale za nižší cenu.

Totéž platí pro dámské spodní prádlo. Dobrou zprávou je, že značka Zara se při vydávání svých řad hodně snaží o zachování Vysoká kvalita produkty. Materiály, ze kterých jsou výrobky vyrobeny, splňují všechny normy, jsou docela praktické a odolné.

Oficiální stránky značkyZara: http://www.zara.com

Recenze kolekce Mango podzim-zima 2016-2017 Celebrity styl Megan Fox Módní pareo na léto 2015 Pánské bermudy Zimní bundy Adidas 2014 Jak správně nosit kalhotovou sukni?

Firmu Zara dnes zná snad každý člověk. Obchodní síť nabízí svým zákazníkům velmi velký výběr produktů a může se pochlubit cenově dostupnými cenami Cenová politika. Společnost rychle a snadno reaguje na požadavky zákazníků. Není divu, že krásné oblečení se těší tak velké oblibě mezi průměrnými občany. „Zara“ je značka které země? Kdo je jejím zakladatelem? Jaká je historie stvoření? Na tyto a další otázky o společnosti Zara můžete odpovědět v tomto článku. Módní španělská značka vyrábí oblečení pro muže, ženy i děti. Kromě toho se vyrábí produkty jako boty, doplňky, spodní prádlo a parfémy.

Pár slov o zakladateli

Největší společností, která se stará o své zákazníky a zároveň se jí daří sledovat módní trendy, je Zara. Čí je to značka, kdo stojí u jejího zrodu? Tato otázka zajímá mnoho módních návrhářů. Amancio Ortega Gaona je zakladatelem sítě. Narodil se v malém španělském městě a dětství prožil v chudobě. Když bylo chlapci 14 let, přestěhoval se s rodinou do provincie Galicia. Tam získal práci jako učeň u italského módního návrháře. V roce 1972, jako sedmatřicetiletý muž, si Amancio Ortega otevřel vlastní továrnu na pletení.

"Zara". Start

Historie značky Zara se začala psát v roce 1975. Tehdy si Amancio Ortega spolu se svou první manželkou Rosalií Mera otevřel svůj vlastní malý obchod. Bylo umístěno na hlavní ulici La Coruña. Budoucí módní magnát chtěl svůj obchod pojmenovat Zorba, protože jeho oblíbený film byl „Řek Zorba“. Jenže nastaly problémy s registrací a Amancio si musel změnit jméno na ZARA.

Neuvěřitelně úspěšné nápady španělského obchodníka

Gaona byla před Číňany a byla první, kdo si uvědomil, že vyrábět kopie toho nejlepšího od světově proslulých návrhářů je to nejlepší a nejlepší. ziskové podnikání. Navíc takové oblečení bude stát mnohem méně. To znamená, že běžný spotřebitel rozhodně propadne módnímu oblečení za nízkou cenu. Amanciův koncept se ukázal jako velmi úspěšný. Značka Zara se rychle stala populární. Maloobchodní prodejny se začaly otevírat ve všech koutech Španělska šílenou rychlostí. V 80. letech se k Ortegovu týmu připojil José Maria Castellano. Přátelé společně vymysleli „instantní módu“, která se stala inovativním obchodním systémem. Nově ražení kolegové si také otevřeli vlastní designové studio, které nazvali Inditex.

Zrychlení výroby

Po deseti letech získávání popularity ve Španělsku se značka Zara začala objevovat na mezinárodním trhu. V roce 1988 byla otevřena první prodejna v zahraničí. Byl v Portugalsku. Ale Amancio a jeho společnost měli ještě jeden problém. Sortiment oblečení byl aktualizován příliš pomalu, nové modely vycházely pouze dvakrát nebo třikrát ročně. Jose Maria Castellano, odborník na informační technologie, dokázal tento problém vyřešit. Vytvořil jedinečný a inovativní model pro výrobu a distribuci produktů. Pomocí speciálního vývoje počítačů se společnosti podařilo zkrátit dobu mezi výrobou nových modelů a jejich uvedením do prodeje. Tato doba byla pouhých deset až patnáct dní.

Designový tým

Značka Zara je široce známá po celém světě. A to není vůbec překvapivé. Pro rychlou a kvalitní výrobu produktů se totiž manažeři společnosti rozhodli najmout nejen jednoho designéra, ale celý interní tým stylistů, který již na konci 90. let zaměstnával více než dvě stě lidí. Jako základ pro své kolekce pracovali s použitím módního oblíbeného oblečení. Módní návrháři navíc pracovali na vývoji vlastního stylu pro společnost. Daný kurz umožnil rychle reagovat na nové požadavky spotřebitelů a vznik nejnovějších módních trendů. Modernizace výrobních a inventurních postupů, nové počítačové programy pro účtování zboží i vysoce kvalifikovaní konstruktéři zachránili ZARA před případnými ztrátami a hromaděním velkého množství vratného oblečení ve skladech.

Nové trhy

Dnes mladí lidé opravdu milují a oceňují výrobky od firmy Zara (země značky je Španělsko). Tento obchodní řetězec si ale na mezinárodních trzích dokázal získat dobrou pověst až v roce 2000. V 90. letech Inditex postupně plnil regály USA, Mexika, Řecka, Belgie, Švédska, Malty a Kypru. Koncem dvacátého století začala společnost dodávat své výrobky také do Izraele, Turecka, Argentiny, Velké Británie, Venezuely a Japonska. Francouzský trh se ale pro ZARA stal nejvhodnějším. Rychle se zde otevřely nové maloobchodní prodejny, které se nacházejí v velká města zemí. Na počátku 20. století společnost vstoupila na trhy Německa, Holandska, Polska, Ukrajiny a dalších zemí východní Evropy.

produkty

Značka Zara, jejíž vznik je spojován s mnoha zajímavosti, vyrábí módní pánské, dámské a dětské oblečení. Kromě toho společnost vyrábí řadu bot, kosmetiky, doplňků a parfémů. Hlavní věcí pro návrháře ZARA je soustředit veškerou pozornost na módní preference a požadavky svých zákazníků. Pro společnost je důležité uspokojit potřeby kupujícího a ne propagovat nové modely prostřednictvím přehlídek nebo jiných metod ovlivňování, které jsou v módním průmyslu tradiční.

Klady Zary

Obchodní řetězec ZARA nabízí svým zákazníkům poměrně širokou škálu produktů, na rozdíl od jiných společností v módním průmyslu. Tato firma ročně vyrobí přibližně jedenáct tisíc různých produktů, zatímco její konkurenti jen dva až čtyři tisíce. Společnost potřebuje pouze jeden měsíc na uvedení produktu z fáze vývoje a potřebuje pouze dva týdny na provedení změn v designu již vyrobeného produktu. Zara rychle a snadno reaguje na aktuální požadavky zákazníků díky zrychlenému výrobnímu procesu. Pokud model není poptávaný, je okamžitě stažen z prodeje. Navíc jsou zrušeny všechny objednávky na jeho výrobu a společnost okamžitě uvádí na trh produkty s novým designem. Je pozoruhodné, že žádný produkt není v obchodech déle než jeden měsíc. Z tohoto důvodu se kupující snaží co nejčastěji navštěvovat prodejny značky ZARA.

Výrobní možnosti společnosti

„Zara“ je oděvní značka, která je vertikálně integrovaným řetězcem maloobchodní. Společnost se od podobných distributorů liší tím, že řídí design, výrobu a prodej svých produktů. Většina produkce zboží je pod kontrolou ZARA. Polovina zboží se vyrábí ve Španělsku, 26 % v ostatních evropských zemích, 24 % v Asii a Africe. Konkurenti společnosti vyrábějí své zboží v asijských zemích. Ale ZARA vyrábí nejmódnější modely pouze ve vlastních továrnách, které se nacházejí ve Španělsku a Portugalsku. Právě v těchto zemích jsou námezdní pracovníci placeni mnohem levněji než ve zbytku západní Evropy. Obchodní řetězec Zara přesouvá svou výrobu do Asie a Turecka pouze pro výrobu zboží, jako jsou standardní trička a trička, protože jsou na pultech obchodů již poměrně dlouho.

Život Amancia Ortegy, tvůrce ZARA

Amancio Ortega je považován za nejbohatšího obchodníka ve Španělsku. Je to člověk, který vlastní značku Zara. Nyní je Amancio na čtvrtém místě v žebříčku nejbohatších lidí planety. Jeho kapitál činí šedesát čtyři miliard dolarů. Když se korporaci Inditex skvěle dařilo a Zara dokonce v příjmech předčila svého hlavního konkurenta H&M, začal mít zakladatel firmy rodinné problémy. Amancio Ortega a jeho první manželka Rosalia Mera společně prožívali nejtěžší chvíle při zakládání firmy. Měli dvě děti - dceru Sandru a syna Marcose, který byl těžce postižený. V roce 1985 pár oficiálně zrušil svůj vztah. Po rozvodu připadlo 7 % akcií Inditexu Rosalii, která zemřela v roce 2013, a její jmění zdědila její dcera Sandra Ortega Mera. Amancio se podruhé oženil se svou asistentkou Flores Perez Marcote. I dnes žijí v dokonalé harmonii. Mají dceru Martu, která pracuje pro Amanciovu společnost. Před několika lety Ortega ve věku 78 let odstoupil z funkce předsedy Inditexu. Předal otěže vlády mladým a podnikavým lidem. Nyní Amancio vede spíše uzavřený životní styl a nekomunikuje s novináři.

"Instant Fashion" od Zary

Značka Zara je součástí korporace Inditex. Do této skupiny patří i takové světoznámé značky jako Bershka, Massimo Dutti, Uterque, Stradivarius, Oysho a Pull&Bear. Oblečení ZARA je kombinací designérského přístupu a dostupných cen. Nyní jsou oděvy této značky nejprodávanější na celém světě. Nové oděvní řady se prodávají rychlostí blesku a jsou poměrně často aktualizovány. Na vytváření nových modelů pracuje více než čtyři sta designérů. Sám tvůrce ZARA nazval tento přístup „instantní módou“. Oblečení nezůstává na pultech obchodů, pokud není žádané. Rychle se ukončí a vytvoří se nový. Dnes je otevřeno tisíc šest set prodejen ZARA v sedmdesáti sedmi zemích světa.

Hlavní vášní Amancia Ortegy, zakladatele Inditexu, bylo vždy dát zákazníkům to, co chtějí, a udělat to dostatečně rychle, abychom uspokojili jejich požadavky, a za atraktivní cenu.

Než přišel na scénu, dominoval textilnímu byznysu zcela odlišný přístup: kolekce byly plánovány a vytvářeny rok dopředu, zboží bylo vyrobeno během 3-4 měsíců a poté předáno distributorům, jejichž úkolem bylo dodat zboží do obchodů jednou až dvakrát za sezónu. Tento přístup má tři vážná rizika: hromadění velkého množství produktů, investice do kolekcí, které nemusí uspět na trhu, a nekonkurenceschopné ceny, které rostou s každým dalším krokem v řetězci.

Ortega okamžitě viděl vzdálenost mezi inscenací, dlouhou a nekontrolovanou, a kupcem, hlavním hrdinou na jevišti, kterému je věnována příliš malá pozornost.

Zakladatel Inditexu původně zamýšlel spojit design a výrobu, aby celý řetězec nakonec skončil distribucí a prodejem ve vlastních prodejnách. Hlavním zdrojem informací se tak stal kupující, nikoli pouze přijímající strana. Ortega se naučil, co zákazníci požadují, a snažil se přizpůsobit celý výrobní proces jejich potřebám. Byl přesvědčen, že pokud by dokázal vytvořit tento cyklus, přirážka by klesla na 70–80 %, což by ovlivnilo konečnou cenu.

Produkcí toho, co chtějí koupit, by se Ortega mohl vyhnout dominanci nepotřebného zboží – a v tomto případě se přirážky snižují o 30–40 %.

Úspěch společnosti Zara, hlavního hráče ve skupině Inditex, je založen na schopnosti poskytnout spotřebitelům to, co chtějí v odvětví, kde je konkurence velmi vysoká.

To znamenalo vytvořit módu, která by mohla být neustále aktualizována, stála rozumné peníze, měla prvotřídní image a měla maloobchodní prodejny umístěné v nejlepší místa. To bylo podpořeno i zprávami typu „Nebojte se, když uděláte chybu, vrátíme vám peníze“ nebo „Dotkněte se věci, vyzkoušejte ji, projděte se v ní, odpočiňte si“ nebo jednoduše "Jste vlastníkem obchodu."

V příjemném prostředí Zary se můžete všeho dotknout při poslechu uklidňující hudby a pomoci od mladých, módně oblečených poradců. To je velmi odlišné od toho, co bylo zvykem v tradičních řetězcích a obchodech.

Integrovaný proces definuje obchodní model Zary, který je studován v nejlepší obchodní školy světa, včetně Harvardu a Stanfordu. Tento model je založen na neustálé dynamice organizace, která je postavena na myšlence „zákazník je královna“.

Ve speciálních případech může skupina Zara dodat nové položky do svých prodejen po celém světě během 2-3 týdnů, i když u jiných řetězců Inditex se to neděje, protože komunikují s externími dodavateli. V každém případě s novými produktovými řadami a působivou geografickou expanzí v posledních letech skupina prosazuje globalizaci módy a minimalizuje svá vlastní rizika, čímž zvyšuje své cílové publikum.

Skupina je jedinečná ve své schopnosti dodávat identické kolekce do obchodů na pěti kontinentech v zemích s velmi odlišnou kulturou. A nejde o reklamu. Hlavní reklamou Zary je nejvýhodnější umístění prodejen převážně na hlavních ulicích velkých měst.

Přestože mají analytici na otázku diverzifikace značek různé názory, rozdělení do několika samostatných sítí vedlo k vyšší úrovni stability. Nedávat všechna vejce do jednoho košíku je dobrá strategie.

Na nejrozvinutějších trzích, jako je Španělsko a Portugalsko, je již nyní obtížné otevírat nové prodejny, takže společnost v současné době expanduje do zahraničí, zejména prostřednictvím expanze do východní Evropy a asijsko-pacifického regionu. Španělsko s 45 miliony obyvatel a průměrným příjmem na hlavu 27 914 eur má asi 1 300 obchodů Inditex, zatímco Německo má pouze 100 obchodů, ačkoli země má 80 milionů obyvatel a průměrný příjem na obyvatele je zde vyšší než ve Španělsku.

Provozní řád Inditexu

Design a modelování

Prvním krokem v tomto procesu je identifikace trendů. Existují tři způsoby:

První metoda je omezená a spočívá v malé kanceláři v Barceloně, kde sledují módní pohyby, aby na ně co nejrychleji reagovali. Zaměstnanci cestují po celém světě a sledují, co lidé nosí a jak jsou nakupující na ulici oblečeni. Jejich postřehy se mohou proměnit v náčrtky několika kolekcí, které jsou pak promítány na interních schůzkách v Arteijo. To se děje v poměrně omezeném měřítku, protože návrháři preferují jiné metody.
Druhý způsob je založen na sběru informací o tom, co kupující při návštěvě obchodů zajímá. Návrháři jezdí do New Yorku, Paříže, Londýna, Milána nebo Tokia, aby se ponořili do trendů hlavních měst módy. Prohlížejí si dominantní barvy a materiály a následně je podrobně studují.
Třetí forma inspirace se skládá z mnoha věcí – informací z módní časopisy, prohlížení kolekcí na přehlídkových molech, televizních pořadů nebo outfitů celebrit z červeného koberce atd.

Existuje i méně formální, ale neméně důležitý způsob získávání informací. Pochází přímo z prodejen Zara a poskytují ho manažeři, kteří například volají s komentářem o stálé zákaznici, která přišla do obchodu v něčem, co si koupila v zahraničí. Mezi prodejnami a centrálou existuje silná informační vazba podporovaná organizovanějšími systémy, které pomáhají identifikovat potřeby zákazníků.

S těmito informacemi v ruce návrháři vytvářejí prototypy řad s pomocí módních návrhářů (více než 22 tisíc položek ročně). Prototypy jsou testovány na skutečných lidí a figuríny. Po vytvoření se modely předvedou kolegům, dodavatelům a klientům. Není neobvyklé si popovídat s několika desítkami zaměstnanců, kteří poskytnou své názory na kolekci.

HQ Inditex. Foto: Inditex

Věci, které prošly testem, se vrací do rukou módních návrhářů, kteří je využívají software CAD, vytvářejte vzory. Fragmenty vzoru jsou umístěny na tkanině jako puzzle a snaží se najít nejvýnosnější využití materiálu. Tkanina je poté odeslána do továrny, kde je nařezána podle pokynů.

Když marketing definitivně schválí výrobu položky, jsou požadavky zaslány různým továrnám, které nabízejí své ceny a termíny pro dokončení konkrétní zakázky. Ten, kdo nabízí nejbližší ideální varianta, dostane práci.

Dodavatelé

Pokud existuje jen jeden úspěšný aspekt Ortegovy práce od založení Zary, byly by to jeho vztahy se skupinami dodavatelů, kteří mu dodávají suroviny v A Coruña. V začátcích společnosti sám několikrát cestoval do Barcelony se svým bratrem Antoniem, aby přesvědčil výrobce o výhodách projektu, na kterém se podílel. Dnes se vše změnilo a kancelář Inditex již denně přijímá desítky návrhů od dodavatelů, kteří jsou pro spolupráci s textilním gigantem připraveni udělat cokoliv. Velké množství zemí dodává suroviny pro výrobu látek a provádění kolekcí.

Inditex zpracovává asi 65 % objednávek surovin společnosti Zara prostřednictvím Conditel, společnosti se sídlem v Barceloně, která se specializuje na textilní výroba, která je ve vlastnictví skupiny. Mohou víceméně předvídat, co bude potřeba: semiš, manšestr, bavlna atd., a udělat to předem velká zakázka aby se předešlo problémům na začátku firmy. Zbývajících 35 % surovin je objednáno při vytváření designu kolekce.

Výrobní cyklus končí barvením látky. Ostatní továrny ve skupině to dělají.

Zara svěří práci dál základní věci svým externím dodavatelům. Obvykle dorazí hotové, i když je odborníci ze Zary kontrolují.

Pokud mluvíme o oblasti, kde má Inditex značnou výhodu, pak je to jejich schopnost vyjednávat nejen s prodejnami, ale i ohledně surovin a hotových výrobků. To znamená, že mezi dodavateli existuje vysoká úroveň obrat, protože podléhají velmi přísným požadavkům na cenu, kvalitu a rychlost.

Inditex funguje několika způsoby, když se věci vyrábějí v odlehlých oblastech. Někdy se látka a vzory pošlou do továrny a tam se položka smontuje, jindy se návrh a specifikace položky pošlou do plná výroba a Inditex nakupuje hotové zboží od dodavatele, často asijského, protože tam jsou ceny konkurenceschopnější.

Výroba just-in-time»

Vlastnit vzory a suroviny, továrny Arteijo a workshopy Galicie(v tomto regionu Španělska mimochodem firma vznikla) a okolí vyrábí věci. Vše je katalogizováno a s pomocí systému PDA mohou manažeři obchodů vidět, co je k dispozici. tento moment a tam zadávejte své objednávky.

Pokud by bylo vyrobeno 20 tisíc kusů produktu a byla zadána objednávka na menší množství, není problém. Pokud je objednáno více, operátor přiřazuje počet vydaných jednotek k existujícímu inventáři.

Pokud je položka velmi oblíbená, spustí se další výrobní cyklus a nová dávka se odešle do obchodů, i když se tak nestane ve všech případech. Pokud je to „riziková“ kolekce, protože je mimo trend nebo je závislá například na počasí, obchod ji již nepotřebuje.

Neprodané položky jsou po určité době zničeny a podle neoficiálních zdrojů jsou někdy tyto položky odeslány do malých obchodů v jiných zemích (Francie nebo Latinská Amerika) bez štítku.

Továrny Arteijo, které fungují pouze na „fast fashion“ – tedy na čemkoli, co je potřeba vyrábět právě teď – nerostou, i když se byznys v posledních letech ztrojnásobil.

Hlavním důvodem jsou rostoucí náklady na pracovní sílu. To vedlo k přesunu práce do blízkých zemí, jako je Portugalsko a Maroko. Každý den továrny posílají látky a související materiály do dílen, aby se z nich staly oděvy. I když jsou náklady vyšší než v Asii, Inditex může stále garantovat včasné dodávky po celém světě.

Pokud doručení do všech obchodů není možné, obdrží zboží 500 nejlepších obchodů. Produkty jsou uspořádány do řad za ceny stanovené marketingovým oddělením, které zpracovává veškeré informace získané z prodejen. Většina workshopů pracuje výhradně pro Inditex a přináší velmi malý zisk.

Tričko Zara

Vzhledem k objemu práce zůstávají všechny dílny ziskové. Během posledních 10 let, zejména od vzniku oddělení společenské odpovědnosti, byly některé dílny nuceny zavřít z iniciativy skupiny nebo proto, že nemohly vyhovět novým požadavkům.

Například v roce 2003 musela skupina opustit 200 ze svých 1700 dílen, protože nesplňovaly firemní standardy.

Logistika a distribuce

Inditex obvykle vyrábí 25 % kolekce před začátkem sezóny. To dává společnosti výhodu oproti tradičním textilním systémům snížením nákladů na skladování a předcházením riziku nesplnění požadavků zákazníků. To ale také přináší své vlastní výzvy, protože je nesmírně důležité, aby distribuce fungovala perfektně. Logistika funguje tak, aby obsluhovala obchody, které si samy regulují tok zboží a které jsou neustále zásobovány z distribučních center.

Logistika je základní součástí cyklu vertikální integrace v galicijské skupině. Kontrola zásob v obchodech po celém světě je stejně důležitá jako rychlé vytváření návrhů a samotných produktů. To je důvod, proč Inditex investoval čas, úsilí a značné množství peněz do vytvoření logistických center vybavených nejmodernější technologií v La Coruña, Zaragoza a Madrid.

Inditex má také vratkové centrum v Leónu, kam přicházejí vyřazené položky nebo položky, které mají být odeslány do jiných obchodů. Ostatní řetězce fungující trochu jiným způsobem než Zara mají vlastní centra. Hlavním dopravním prostředkem jsou pozemky. Téměř všechny položky jsou přepravovány kamiony, kromě objednávek do USA a Latinské Ameriky, které se tam zasílají letadlem. Asijské obchody jsou obsluhovány přes moře, což prodlužuje čas doručení.

Obchody

Obchody jsou prvním a posledním bodem vertikálně integrovaného systému, protože jsou to zákazníci, kdo nakupuje zboží, kdo diktuje, co skupina vyrábí. Vedoucí prodejny má plnou kontrolu nad svým územím, velkým nebo malým, s personálem 10 až 120 lidí.

Mnoho manažerů působí jako generální ředitelé a jejich platy dosahují až 240 tisíc eur ročně. Jsou to lidé, kteří zadávají objednávky do katalogu a informují centrálu o tom, co funguje a co ne. Oni také dělají obecná organizace obchod, i když zde jednají podle zásad již zavedených v jiných prodejnách. Tato základní nastavení se podrobně opakují se stejnými vitrínami, stejnými dispozicemi a systémy.

Obchody zadávají objednávky podle svých preferencí a zboží jim dorazí v co nejkratším čase. Položky se ve skladu uchovávají měsíc (nebo 2 týdny v hlavní sezóně). Bylo zjištěno, že z 10 lidí, kteří vstoupí do obchodu, 3 nakoupí. Inditex povzbuzuje zákazníky, aby se báli, že to, co vidí dnes, může být zítra pryč. No, co ještě není dnes, může přijít zítra.

Inditex neponechává nic náhodě. Vše je jasně stanoveno, od hudby až po uspořádání nábytku a sladkostí u pokladny.

Rizika a přínosy systému

Hlavní výzvou, které společnost dnes čelí, je udržení flexibility v období rychlého růstu, protože za tak působivá prodejní čísla je zodpovědná distribuce. Žádný obchodní dům, která se otevřela kdekoli na světě bez ohledu na zemi, nabízí lepší podmínky pronájmu obchodů Inditex, protože jejich tržby jsou mnohem vyšší. To výrazně snižuje jejich náklady – díky jejich skvělé schopnosti vyjednávat. Prodejny společnosti zabírají prvotřídní prostory a mohou dokonce tlačit na celkové vylepšení center.

Jak Inditex geograficky roste a optimalizuje náklady, těží z úspor z rozsahu. Systém více značek navíc vede k silným synergiím. Ve srovnání s GAP a H&M, jejich hlavními konkurenty, nabízí jejich obchodní model vyšší stupeň vertikální integrace.

Přestože tento systém dovedl Inditex k úspěchu, není bez rizik. Klíčem k tomu je určení spotřebitelských preferencí. Je důležité udržet úroveň inovací a schopnost vyrábět produkty včas, což se stává obtížnějším kvůli expanzi a rostoucím mzdovým nákladům.

Další velkou výzvou, které společnost čelí během mezinárodní expanze, je přítomnost společnosti v zemích náchylných ke konfliktům.

Většina těchto situací se řeší prostřednictvím partnerství, společných podniků nebo společných podniků, i když pokud se podnikání rozběhne, většinou většinu těchto společností pohltí.

A interiérové předměty.

Politikou značky je vyrábět produkty, které jsou cenově dostupné a zároveň odpovídají nejnovějším módním trendům. Podle CNN je Zara jednou z nejprodávanějších značek na světě. V současné době existuje více než 640 značek ve 47 zemích.

Značka Zara je součástí korporace (Industria de Diseco Textil), která také vlastní značky Pull and Bear, Oysho, Uterqüe, Massimo Dutti a Stradivarius. Majitelem skupiny firem je podnikatel – muž, který je podle časopisu Forbes na 7. místě v žebříčku nejbohatších lidí světa (jeho majetek se odhaduje na 31 miliard dolarů).

Historie značky Zara

Zrození myšlenky značky

Podnikatel Amancio Ortega Gaona se narodil v roce 1936 ve španělské vesnici Buzdongo de Arbaz v provincii Leon. Jeho otec byl železničář a matka byla v domácnosti. Ve 14 letech budoucí podnikatel odešel ze školy a dostal práci jako poslíček v obchodě s pánskými košilemi a poté jako prodavač v galanterii La Maja, kde pracoval jeho bratr, sestra a dívka Rosalia Mera, která se později stala jeho manželkou.

O čtyři roky později si Amancio Ortega Gaona otevřel vlastní podnik: zpočátku provozoval velkoobchodní sklady. V té době přišel s nápadem vyrábět a přímo distribuovat dětské župany, které by nízké ceny pro produkty. Spolu s manželkou je začal podnikatel šít ve vlastním obývacím pokoji. Poté Amancio Ortega zkopíroval spodní prádlo slavné drahé značky, což znamenalo začátek politiky značky Zara.

Otevření první prodejny

15. května 1975 otevřel Amancio Ortega svůj první obchod v La Coruña. Prezentovalo oblečení okopírované z produktů předních módních domů za relativně nízké ceny.

Vytvoření jedinečného organizačního systému

Během čtyř let po otevření prvního obchodu vznikla síť butiků po celém Španělsku. Amancio Ortega vyvinul unikátní systém výroby, skladování a prodeje, který umožňoval prodej produktů za přijatelné ceny při zachování jeho vysoké kvality. Systém, který vyvinul, byl natolik inovativní, že jej následně studovali specialisté z Harvardu.

Rozvoj sítě butiků

V roce 1988 otevřel Amancio Ortega obchody v Portugalsku, v roce 1989 v USA a v roce 1990 ve Francii. V devadesátých letech se Zara stala nejrychleji rostoucím módním řetězcem na světě. s ročním tempem růstu 30 - 40 %. V současné době jsou butiky Zara zastoupeny ve Španělsku, Rusku, USA, Francii, Itálii, Velké Británii, Ukrajině, Mexiku, Řecku a na Středním východě. V roce 2010 byl proveden rebranding, který poznamenal touhu společnosti pokračovat aktivně vpřed.

Změna předsedy představenstva Inditex Group

V V lednu 2011 opustil Amancio Ortega Gaone svůj post předsedy představenstva skupiny Inditex Group of Companies. Ponechává si 59,2 % akcií organizace a 87 % jeho jmění nadále tvoří podíl ve společnosti. V budoucnu by jeho podíl měla připadnout jeho nejstarší dceři Martě, která je od roku 2007 součástí správy fondů spravujících majetek rodiny Ortegů. V současné době je na postu předsedy představenstva bývalý viceprezident společnosti Pablo Isla, který pro Inditex Group pracoval od roku 2005 a za pět let přinesl značky korporace do Asie a otevřel také internetový obchod Zara.

Principy práce

Dostupné ceny

Oblečení značky Zara je ve střední cenové kategorii. Absence přehlídek vlastní značky umožňuje ušetřit náklady na finální produkt při zachování kvality firemního krejčovství.

Princip "instantní módy"

Značka uplatňuje tzv. princip rychlého návrhu, kdy od vývoje nová kolekce Před uvedením v obchodech uplyne minimální doba (asi 15 dní). Kreativní tým společnosti, který tvoří více než 200 specialistů, využívá k vytváření nových kolekcí globální trendy. Patrná podobnost s oblečením do značné míry zajišťuje úspěch značky. Koncepční politikou značky je kombinovat ve svých modelech klasický a mladistvý styl.

Časté aktualizace sbírky

Krejčovství Zara se provádí v malých sériích s využitím průmyslového a domáckého průmyslu. V současné době značka Zara spolupracuje s 30 výrobci materiálů a doplňků. Sortiment kolekcí (více než 10 tisíc modelů ročně) ve značkových buticích je doplňován dvakrát týdně. Rychlé dodávky charakteristické pro značku zajistily vznik nového termínu „Z-day“ na oděvním trhu.

Franchising

Síť značky Zara funguje na základě franšízového systému. V regionech mají zástupci firem master franšízy, které jim umožňují dle vlastního uvážení kontrolovat počet butiků na jejich území. V Rusku se za 10 let otevřelo 36 obchodů a nyní je franšíza dočasně pozastavena. V tomto ohledu se u nás objevila značka ZaraZara, která navazuje na koncept a stylovou orientaci značky.

Značkové řady

Oficiální stránka: www.zara.com

Nejbohatším mužem se stal zakladatel sítě obchodů Zara, španělský podnikatel Amancio Ortega, který z prvního místa vytlačil zakladatele Billa Gatese. Ortegovo jmění v žebříčku World Billionaires Ranking, jehož data jsou aktualizována v reálném čase, dosáhla 79,7 miliardy dolarů Za posledních 24 hodin se majetek španělského podnikatele zvýšil o 5,2 %, neboli 3,9 miliardy dolarů.

Amancio Ortega

Světový žebříček Miliardáři z Forbesu skutečný čas se liší od roční rating deník s denní aktualizací dat finanční situace nejbohatších lidí planety na základě hodnoty akcií a dalších cenné papíry ve vlastnictví podnikatelů. Agentura má také podobné hodnocení v reálném čase. Podle Bloomberg Billioners Index je však zakladatel Microsoftu téměř o 10 miliard dolarů bohatší než španělský podnikatel. K 22. říjnu se tedy jmění Billa Gatese odhaduje na 83,8 miliardy dolarů, zatímco Ortega je se 75,7 miliardami dolarů na druhém místě.

Amancio Ortega vlastní Inditex, který má více než 6 750 obchodů v 88 zemích a vlastní slavných značek Zara, Oysho, Massimo Dutti, Bershka, Pull and Bear, Domov Zara, Stradivarius a Uterque. Značky Ortegy se zaměřují na střední třídu a nesnaží se dobýt trh s luxusním oblečením. Tato strategie přináší ovoce: výrobci luxusního zboží se nyní obávají lepší časy, protože ukazatele hlavní hráči Trh je ovlivněn ekonomickou situací v Číně, konkrétně zpomalující poptávkou v Číně a Hongkongu.

V první polovině roku příjmy Italů obchodní dům Asijský region Prady, který představuje 36 % celkových tržeb, klesl o 1,4 % v místních měnách a o 17,5 % v konstantních měnách. kurzy měn V pevninské Číně se toto číslo snížilo o 1,2 a 19,3 %, v uvedeném pořadí.

Podle finančního ředitele LVMH Jeana-Jacquese Guionyho se letní kolaps čínských akciových trhů dotkne i LVMH (účetní závěrka skupiny má být předložena příští týden), i když podle jeho názoru trh pocítí pokles poptávky „jen po pár měsíce."

Největší světový výrobce luxusního zboží zároveň uvedl, že růst výdajů mezi čínskými cestovateli se v posledních měsících zpomalil. „Vidíme stále více turistů z Číny, ale utrácejí o něco méně. Tempo růstu nákupů ve třetím čtvrtletí není tak vysoké jako v první polovině roku,“ cituje Gioni. Tato situace nastává na pozadí slabšího eura, které začátkem roku přimělo asijské cestovatele k nákupní horečce.

Pokles poptávky po luxusním zboží však aktuálně nejvíce dopadá na britskou Burberry Group Plc, protože až 40 % jejích celkových zisků pochází z nákupů čínskými spotřebiteli.

V první polovině roku klesly tržby v čínských a hongkongských prodejnách módního domu o 5, respektive 20 %.

Dalším faktorem, který také negativně ovlivnil výkonnost společnosti, bylo její zaměření na domácí, anglický trh, který tvoří asi 40 % evropských tržeb. Mnoho „dolarových“ kupujících využívá oslabení evropské měny a přichází nakupovat na kontinent, poznamenává MainFirst Bank AG.

Jak společnost uvedla, ve druhém pololetí by se firma mohla vrátit k pětiprocentnímu růstu srovnatelných tržeb. finanční rok, která potrvá do března 2016. Píše však Reuters, zda bylo druhé čtvrtletí pro společnost neúspěšné z externích důvodů, nebo zda by se z poklesu výkonu mohl stát trend, je zatím nejasné.