هيكل المؤسسة. الخدمات التنظيمية. الأنشطة الإدارية والاقتصادية في الشركة تلبية طلبات الإصلاحات البسيطة
العمل الإداري- هذا هو الرأي نشاط العملعلى أداء الموظفين الإداريين والإداريين للوظائف الإدارية في المنظمة.
إن العمال الإداريين والإداريين، على عكس العمال، لا يؤثرون بشكل مباشر على موضوع العمل، أي أنهم لا ينتجون بأيديهم (باستخدام أدوات العمل). الأصول المادية. أنها تخلق التنظيمية والتقنية و الاجتماعية والاقتصاديةالمتطلبات الأساسية للعمل الفعال للأشخاص المشاركين بشكل مباشر في عمليات الإنتاج (التجارية). وبالتالي، كلما ارتفعت جودة وظائف الإدارة، كلما زادت موثوقية وكفاءة منشأة الإنتاج. في تَقَدم العمل الإدارييستخدم موارد معينة- المواد والمالية والعمالية وغيرها التي تؤثر فعاليتها أيضًا على النتائج النهائية أنشطة الإنتاج. وبالتالي فإن العمل الإداري هو نوع من العمل الإنتاجي الاجتماعي، حيث أن الناتج الإجمالي هو نتيجة لأنشطة عمال الإنتاج وموظفي الإدارة. إنه ضروري مثل عمل العمال.
العمل الإداري متنوع للغاية، وبالتالي يصعب تصنيف وتصنيف عملياته وإجراءاته بشكل واضح. بالإضافة إلى ذلك، فإن نطاق عمليات الإدارة يتوسع باستمرار، والعمليات نفسها تتغير، من ناحية، بسبب التحول في أساليب الإدارة، من ناحية أخرى، بسبب الاستخدام المتزايد للطرق الجديدة. الوسائل التقنية. يتم إجراء تغييرات ثورية في محتوى عمليات وإجراءات العمل الإداري. تكنولوجيا الكمبيوتر، مما يجعل من الممكن تقديم جديد بشكل أساسي تكنولوجيا المعلومات. ومع ذلك، فمن الممكن تحديد العمليات الأكثر تميزا للعمل الإداري، والتي تحدث في المقام الأول في عملية تطوير واتخاذ القرارات الإدارية. هم:
- - صياغة المشكلة؛
- - البحث عن المعلومات يدويا واستخدام أجهزة الكمبيوتر.
- - تحليل المعلومات.
- - تجميع المعلومات (يدويا أو باستخدام الكمبيوتر)؛
- - حسابات بسيطة بدون جهاز كمبيوتر.
- - الحسابات باستخدام الكمبيوتر.
- - إعداد القرار؛
- - اتخاذ القرارات بشكل فردي؛
- - اتخاذ القرارات بشكل جماعي؛
- - الأعمال الورقية وكتابة الرسائل وما إلى ذلك.
يتم التأثير (غير المباشر) للعاملين الإداريين والإداريين على ناتج العمل الإجمالي من خلال استخدام المعلومات وتحويلها إلى قرارات مناسبة لتغيير حالة هذا الكائن في اتجاه تحقيق الأهداف المحددة. لذلك فإن السمة الأساسية لعمل العاملين الإداريين والإداريين هي الطبيعة المعلوماتية لموضوع ومنتج عملهم، وذلك بسبب الاختلاف الجوهري بين عملية العمل (في محتواها ونتائجها) عن أنواع العمل الأخرى.
ميزة أخرى للعمل الإداري هي طبيعته العقلية. وهذا يتبع من الطبيعة المعلوماتيةموضوع ومنتج العمل، والذي يتعين على العاملين الإداريين والإداريين، كقاعدة عامة، بذل قدر كبير من الجهد العصبي العاطفي، خاصة عند البحث عن الحلول وتنفيذها.
في الإدارة، كما هو الحال في أي نوع آخر من نشاط العمل، هناك تقسيم للعمل. يتجلى فيما يتعلق بالاختلاف في كائنات التحكم. يؤدي الاختلاف في فئات وأنواع كائنات الإدارة إلى الحاجة إلى تخصص المديرين حسب المنطقة والنوع النشاط الاقتصادي، نوع الكائن المُدار. هناك أيضًا تقسيم حسب النوع نشاطات الادارةحسب التخصصات الإدارية، على سبيل المثال يتم تمييز المحللين والمخططين والمحاسبين والمديرين.
من وجهة نظر المحتوى المحدد للعمل والعمليات والإجراءات التي يقوم بها الموظفون المشاركون في العمل الإداري، ودورهم في إعداد واعتماد قرارات الإدارة، يتم أيضًا تمييز مجموعات مختلفة من العاملين في الإدارة. ويعكس هذا التقسيم مستويات مختلفة من تعقيد العمليات الفردية، ومتطلبات الكفاءة المهنية، وسلطات اتخاذ القرار. ينقسم الموظفون المشاركون في الإدارة، حسب طبيعة ومحتوى الوظائف التي يؤدونها، إلى ثلاث فئات:
- 1) المديرون الذين يمثلهم المديرون التنفيذيون والمديرون المخولون باتخاذ قرارات الإدارة وتنفيذ إجراءات الرقابة بشكل مباشر؛
- 2) متخصصون يمثلهم موظفو جهاز الخدمات الإدارية، والمسؤولون الذين يقومون بتحليل المعلومات حول كائن الإدارة، والمشاركة في إعداد ومناقشة واختيار القرارات الإدارية وإعداد التوصيات للمديرين؛
- 3) القائمون الفنيون الذين يخدمون المديرين والمتخصصين ويقومون بعمليات مساعدة لدعم العملية الإدارية والمشاركين فيها.
ولكل من هذه المجموعات خصائصها الخاصة، سواء من حيث محتوى عملها وطبيعة الضغوط النفسية، أو من حيث تأثيرها على نتائج العمل الجماعي.
وبالتالي، يحدد رؤساء المنظمات وإداراتهم أهداف واتجاهات النشاط، واختيار الموظفين وتعيينهم، وتنسيق عمل فناني الأداء، وإدارات الإنتاج (التجاري) والإدارة، وضمان العمل المنسق والمنسق جيدًا والفعال للفرق ذات الصلة. وتسود العمليات الإبداعية في عملهم، على الرغم من وجود اختلافات كبيرة بينهم (المديرين). عمل المديرين متنوع للغاية ومسؤول. فهو يجمع بين الأنشطة الفردية والجماعية والجماعية.
يتم تعريف عمل المتخصصين (المهندسين والفنيين والاقتصاديين وما إلى ذلك) بطريقة أكثر تحديدًا، والذين يقومون بتطوير وتنفيذ أنواع جديدة أو محسنة من المنتجات والعمليات التكنولوجية، فضلاً عن أشكال تنظيم العمل والإدارة، مما يوفر للمؤسسة تنفيذ الوثائق والمواد والإصلاحات والخدمات الأخرى اللازمة نشاطات تجاريةأي أنهم يؤدون وظيفة محددة أو جزء من وظيفة. تجمع أنشطة المتخصصين بين العمليات الإبداعية والمتكررة، على الرغم من وجود اختلافات كبيرة بينهما (المتخصصين).
يقوم فنانو الأداء الفني (الأمناء، والكتبة، والمحاسبون، وما إلى ذلك) بأداء مجموعة متنوعة من الأعمال المتعلقة بدعم أنشطة المديرين والمتخصصين. يعتبر عملهم هو الأبسط، وتسود فيه العمليات المتكررة. على الرغم من أنه مع زيادة استخدام تكنولوجيا المعلومات ونمو حجم المعلومات الإدارية بشكل كبير، فإن عملهم يصبح أكثر تعقيدًا بشكل حاد، ويتطلب التدريب والمعرفة والخبرة، ويؤثر بشكل متزايد على الجودة عمليات إدارية.
في الظروف الحديثةيمكن التمييز بين ثلاثة أنواع من العمل الإداري: الإرشادي والإداري والمشغل.
العمل الإرشادي- هذا في المقام الأول عمل المديرين والمتخصصين. إنه يعكس بشكل كامل طبيعة النشاط العقلي الإبداعي وجوهره الفسيولوجي النفسي. يتكون العمل الإرشادي في محتواه من نوعين من العمليات: التحليلية والبناءة. الأول ينطوي على الحصول على وإدراك المعلومات اللازمة لاتخاذ القرار. ترتبط العمليات البناءة بالتحضير والقبول أنواع مختلفةقرارات.
العمل الإداري- هذا نوع محدد من العمل العقلي، الغرض الوظيفيوهو التحكم المباشر في تصرفات وسلوك الأشخاص في عملية عملهم. تتكون عملية العمل الإداري من تنفيذ العمليات التنظيمية والإدارية التالية: الخدمة والتواصل، الرقابة والتقييم، التنسيق.
عمالة المشغل- هذا هو عمل فناني الأداء الفني بشكل أساسي لأداء العمليات النمطية اللازمة دعم المعلوماتعمليات الإنتاج والإدارة.
وتجدر الإشارة إلى أن محتوى عمل العاملين الإداريين والإداريين لا يبقى دون تغيير. تظهر الأبحاث أن عمليات المحاسبة والمعلومات والتوثيق لا تزال تشغل ما يصل إلى 70% من وقت عملها. ومع ذلك، نتيجة لاستخدام الوسائل التقنية، ونقل الوظائف غير الموضوعية إليها، وإنشاء أساليب ووسائل عمل جديدة، وتحسين تنظيم الإدارة، فإن محتوى عمل العاملين الإداريين والإداريين يتغير بشكل كبير و يزيد جاذبية معينةالعمليات الإبداعية في عملهم.
التنظيم العقلاني للعمل الإداري له أهمية عملية كبيرة. ومن المعتاد في هذه الحالة استخدام مفهوم "التنظيم العلمي للعمل الإداري".
تحت علميينبغي أن يفهم على أنه منظمةعمل العاملين الإداريين والإداريين والذي يعتمد على استخدام الإنجازات العلمية وأفضل الممارسات، أشكال تقدميةالإدارة واستخدام الوسائل التقنية. انها تسمح أفضل طريقةإنشاء وتحسين تفاعل الموظفين مع بعضهم البعض ومع العمال، وكذلك مع الوسائل التقنية المستخدمة في عملية أداء وظائف الإدارة والدعم الهندسي والفني والاقتصادي للإنتاج (التجارة).
الأهداف الرئيسية للتنظيم العلمي للعمل هي:
- زيادة إنتاجية العمل؛
- الحفاظ على صحة العمال.
يعد العمل الإداري وتنظيمه العقلاني من العوامل المهمة في الزيادة الكفاءة الاجماليةتنفيذ العمليات التجارية للمنظمة، وبالتالي فإن قضايا تحسين العمل الإداري لها أهمية خاصة.
في بلدنا، تم استخدام مصطلح "التنظيم العلمي للعمل" (SLO) في البداية للإشارة إلى الأنشطة الرامية إلى ترشيد وتحسين عمليات الإدارة، دون أي اختلافات جوهرية فيما يتعلق بعمليات الإنتاج والإدارة. حوالي الستينيات. القرن العشرين ظهر مصطلح "التنظيم العلمي للعمل الإداري" (NOUT)، والذي تم تسهيله بشكل كبير من خلال تنفيذه في المؤسسات وسائل قويةتكنولوجيا الكمبيوتر التي تتطلب تنظيمًا أوليًا لأنشطة الإدارة.
يتضمن التنظيم العلمي للعمل الإداري ما يلي الاتجاهات:
- - تقسيم عمل العمال وتعاونهم داخل المؤسسة وداخل كل قسم؛
- - اختيار الموظفين وتنسيبهم، والتأكد من مستوى مؤهلاتهم وفقًا لمسؤوليات الوظيفة؛
- - تنظيم أنشطة موظفي الإدارة كجزء من فريق الإنتاج لإدارته وتقديم الدعم الهندسي والفني له؛
- - تنظيم وتجهيز أماكن العمل؛
- - استخدام أساليب العمل التقدمية؛
- - خلق ظروف عمل مواتية؛
- - تقنين العمل؛
- - تقييم العمل الفردي والجماعي؛
- - استخدام الضوابط الفنية وتكنولوجيا المعلومات وأجهزة الكمبيوتر الشخصية؛
- - تحفيز المخاض.
تجدر الإشارة إلى أن ظروف عمل العاملين الإداريين والتنظيميين يتم تحديدها من خلال مجمل العناصر الفيزيائية والكيميائية والبيولوجية للبيئة وعمليات العمل التي تؤثر على الحالة الوظيفية لجسم الإنسان. تشمل العوامل التي تحدد ظروف العمل ما يلي: النظافة الصحية والجمالية والنفسية الفسيولوجية والنفسية.
في وقت لاحق (بداية القرن السابع)، ظهر مفهوم "التصميم التنظيمي" في بلدنا، معبراً عن الاتجاهات في تطوير NUT. التصميم التنظيمي هو عملية تطوير وتنفيذ مشاريع لترشيد العمل الإداري بناءً على متطلبات المعلومات الفنية وإمكانيات التكنولوجيا التنظيمية والحاسوبية الحديثة من أجل زيادة كفاءة جهاز الإدارة. تم اقتراح تنفيذ التصميم التنظيمي في المجالات الرئيسية التالية:
- ترشيد الهيكل التنظيمي والوظيفي لجهاز الإدارة؛
- ترشيد التكنولوجيا لأداء أنواع العمل الأساسية والأكثر انتشارًا، وظروف العمل واستخدام وقت عمل الموظفين؛
- ترشيد خدمات التوثيق والتوثيق لأنشطة جهاز الإدارة هذا؛
- زيادة معدات جهاز الإدارة بالمعدات التنظيمية والحاسوبية وأتمتة عمل الموظفين.
يتطلب التنظيم العقلاني لعمل المدير أو المتخصص محاسبة العمل المنجز، والمراقبة المنهجية لوقت عمله، ودراسة هيكل الوقت الذي يقضيه، وتحديد "مصارف" وقت العمل. وهذا يجعل من الممكن تحليل استخدام وقت العمل، ووضع خطط معقولة للعمل الشخصي وإجراءات التنظيم العلمي لعمل العمال.
لدراسة محتوى العمالة وهيكل تكاليف وقت العمل للمديرين والمتخصصين، يمكنك استخدام ما يلي طُرق:
- -استبيان والمسوحات الشفهية- يتم تنفيذها بهدف دراسة رأي الموظف حول مدى عقلانية تنظيم عمله: ما إذا كانت مسؤولياته محددة بوضوح؛ ما إذا كان عليه أداء عمل غير مدرج في هذه الواجبات (ماذا وإلى متى)؛ هل عملها مخطط له وما هي نسبة الأعمال غير المجدولة؟ هل هناك أي خسارة في وقت العمل (حجمها، أسبابها)؛ ما هي الميكنة والمعدات المكتبية المستخدمة في العمل (استخدامها)؛ ما إذا كان تنظيم مكان العمل وظروف العمل يرضيه، وأخيرا، ما هي المقترحات التي لدى الموظف لتحسين المنظمة وزيادة كفاءة العمل؛
- -صورة ساعات العمل- يستخدم لتحديد هيكل تكاليفه خلال فترة المراقبة المخططة. وفي هذه الحالة تتم دراسة تكاليف وقت العمل من خلال ملاحظتها وقياسها حسب التسلسل الفعلي. يتم تصوير ساعات العمل بواسطة شخص مخصص لذلك. يمكن أن تكون مستمرة (أي طوال يوم العمل بأكمله) أو انتقائية. في الحالة الأخيرة، تتم دراسة تكاليف وقت العمل للوظائف الفردية (أنواع العمل)، بما في ذلك المهام المتكررة، وكذلك لفترات (دورات) العمل الفردية؛
- - صورة شخصية لساعات العمل- يتم إجراء محاسبة التكاليف مباشرة من قبل أولئك الذين يعملون تحت إشراف خدمات NOT. يتم تنفيذها باستخدام أوراق خاصة من الصور الذاتية، حيث يتم تسجيل جميع الأعمال المنجزة أو فترات الراحة؛
- - طريقة ملاحظات لحظية - يستخدم لدراسة محتوى تكاليف العمالة ووقت العمل لمختلف فئات المهندسين والموظفين. إن مبادئ ومنهجية إجراء الملاحظات هي في الأساس نفس المبادئ عند دراسة تكاليف العمالة للعمال، ولا يوجد سوى بعض الميزات. يجب مراعاة لحظة التثبيت، فيما يتعلق بعمل المهندسين والموظفين، في اللحظة التي يدخل فيها الجسم المرصود مجال رؤية المراقب. في حالة غياب الموظف عن مكان العمل، يمكن للمراقب الحصول على معلومات عن أسباب غيابه من الملاحظة التي يدونها الموظف في السجل.
تنطبق كل طريقة لدراسة محتوى العمل وهيكل إنفاق الوقت شروط معينةولها مزايا وعيوب مقابلة (الجدول 8.1).
الجدول 8.1
خصائص طرق دراسة محتوى العمالة وهيكل تكاليف وقت العمل في AUP
|
جدوى التطبيقات |
مزايا |
صعوبات الاستخدام وعيوبه |
|
|
الاستبيانات والمسوحات الشفهية |
وإذا كان لا بد من التعرف على آراء العاملين بشكل مباشر على المشكلات وطرق حلها |
يتمتع المستجيبون بمعرفة عميقة جدًا بموضوع البحث وطرق حل المشكلة |
يتطلب مترجم الاستبيان المؤهلين تأهيلا عاليا. بناءً على الرأي الشخصي للمستجيبين |
|
صورة وقت العمل |
مع مراعاة الدراسة الأولية لمحتوى العمل |
دقة النتائج أكبر من التصوير الذاتي. يمكن استخدامها للتحكم في البيانات التي تم الحصول عليها بطرق أخرى |
غير اقتصادية. كثافة اليد العاملة العالية. له تأثير غير مرض على العمال |
|
صورة ذاتية لساعات العمل (بدون قائمة عناصر العمل) |
خلال الدراسة الأولية لتنظيم العمل. مع دراسة متزامنة لمحتوى العمالة وهيكل تكاليف وقت العمل. للبحث على نطاق صغير مع عناصر مسح الاستبيان |
اقتصادية |
- صعوبة تجميع البيانات ومعالجتها. دقة النتائج غير كافية. لا يحدد بشكل كامل وقت العمل الضائع بسبب خطأ الموظف |
|
صورة شخصية لساعات العمل (مع قائمة عناصر العمل) |
مع مراعاة الدراسة الأولية لمحتوى العمل. مع نطاق كبير من البحث |
عمالة منخفضة واقتصادية ومريحة لمعالجة البيانات |
دقة النتائج غير كافية. لا يحدد بشكل كامل وقت العمل الضائع بسبب خطأ الموظف |
|
طريقة المراقبة اللحظية |
يتم استخدامه كوسيلة لأخذ العينات للملاحظات الجماعية. يُنصح بإجراء دراسة أولية لتنظيم العمل باستخدام طرق أخرى. يستخدم كوسيلة لرصد النتائج التي تم الحصول عليها بطرق أخرى |
دقة كافية للنتائج. اقتصادية |
يتطلب مراقبين مؤهلين تأهيلا عاليا |
بالإضافة إلى ذلك، في بعض الحالات يتم استخدام ما يلي لهذه الأغراض:
- - التوقيت الذي يتم فيه دراسة عنصر من عناصر عملية التكرار الدوري. يتم استخدامه في دراسة أساليب وتقنيات العمل المتقدمة، لاختبار المعايير الحالية أو تطوير معايير جديدة؛
- - طريقة للملاحظات المبسطة تتكون من تسجيل الوقت الذي يقضيه الموظف في معالجة نوع معين من المستندات. يجب أن تكون المستندات متوسطة التعقيد، ويجب أن تكون ظروف العمل قريبة من وضعها الطبيعي. تتم الملاحظات خلال 30-40 دقيقة بحيث لا يؤثر الوقت المستغرق في التحضير وإتمام العملية على الوقت المستغرق لإتمام العمليات.
من الأهمية بمكان عند إجراء البحث باستخدام أساليب "التصوير الفوتوغرافي لوقت العمل" و"التصوير الذاتي لوقت العمل" أن يكون هناك تجميع راسخ لتوازن وقت العمل، والذي يمكن أن يكون، على سبيل المثال، ما يلي:
- - دراسة المشاكل ووضع الحلول؛
- - تطوير الخطط والأنشطة؛
- - التحضير وعقد الاجتماعات؛
- - إدارة الأفراد (توزيع المهام، وتقديم المشورة، وحل النزاعات، وما إلى ذلك)؛
- - إعداد ونشر الأوامر والتعليمات؛
- - المحادثات الهاتفية.
- - استقبال الزوار؛
- - التعرف على المراسلات.
بناءً على تعميم البيانات التي تم الحصول عليها من الاستبيانات وأوراق الصور الفوتوغرافية والصور الذاتية طوال فترة الدراسة، يجب تجميع جداول تكاليف وقت العمل حسب المنصب أو الخصائص الأخرى (حسب الغرض من الدراسة). وبعد تحليل هذه البيانات، يتم تطوير التدابير لتحسين تنظيم العمل والقضاء على أوجه القصور التي تم تحديدها.
الموضوع 1. المؤسسة (المنظمة)
1.1. المؤسسة (المنظمة): وصف موجز وتصنيف
1.2. هيكل الشركة
1.3. الهياكل التنظيميةإدارة المؤسسة
1.4. إدارة المؤسسة
1.5. تقنيات الإدارة
الموضوع 2. التنظيم عملية الإنتاج
2.1. تنظيم الإنتاج: جوهر الشكل
2.2. عملية التصنيع
2.3. دورة الإنتاج
2.4. إنتاج الخط
2.5. الأساليب الجماعية والفردية لتنظيم الإنتاج
2.6. تنظيم الإنتاج في الأقسام المساعدة والخدمية للمؤسسة
الفصل ثانيا . موارد الإنتاج وتكوينها وكفاءة استخدامها
الموضوع 3. رأس المال العامل الأساسي للمؤسسة (الشركة)
3.1. الأصول الثابتة للمؤسسة: المفهوم والتصنيف والمحاسبة والتقييم
3.2. استهلاك واستهلاك الأصول الثابتة وأنواعها وإعادة إنتاج الأصول الثابتة
3.3. تأجير واستئجار العقارات
3.4. رأس المال العامل وخصائصه وطرق تحديد الحاجة إليه القوى العاملةأوه
3.5. تحديد الحاجة لرأس المال العامل
3.6. مؤشرات كفاءة استخدام الأصول الثابتة ورأس المال العامل
الموضوع 4. الموظفون (الموظفون). تخطيط عدد الموظفين وإنتاجية العمل
4.1. العاملين في المؤسسة
4.2. تخطيط عدد العاملين بالمؤسسة. حساب ميزانية وقت العمل
4.3. إنتاجية العمل. كثافة الإنتاج والعمالة
4.4. تخطيط إنتاجية العمل. الأداء النهائيتَعَب
الموضوع 5. المكافآت في المؤسسة
5.1. نظام التعرفة على المكافآت
5.2. أشكال وأنظمة المكافآت
5.3. أنظمة الأجور المعفاة من الرسوم الجمركية
5.4. تخطيط الرواتب
الفصل ثالثا . الآلية الاقتصاديةأداء المنظمة (المؤسسة) في ظروف السوق
الموضوع 6. الطاقة الإنتاجية و برنامج التصنيعالشركات
6.1. القدرة الإنتاجية للمؤسسة
6.2. منهجية حساب الطاقة الإنتاجية
6.3. أنواع مرافق الإنتاج. توازن تحميل المعدات
6.4. خطة إنتاج المنتج
6.5. السلع والناتج الإجمالي
الموضوع 7. تكاليف الإنتاج. عملية حسابية. تقدير التكلفة
7.1. تكلفة المنتج
7.2. عملية حسابية
7.3. تقدير التكلفة لإنتاج وبيع المنتجات
7.4. الخبرة الأجنبيةمحاسبة التكاليف في ظروف السوق
الموضوع 8. الأسعار والتسعير في المؤسسة
8.1. مفهوم السعر و سياسة الأسعارالشركات
8.2. استراتيجيات التسعير
8.3. نظام التسعير. أنواع الأسعار
8.4. طرق التسعير
8.5. الخبرة الأجنبية في محاسبة التكاليف عند التسعير
الموضوع 9. إدارة جودة المنتج في المؤسسة
9.1. جودة المنتج
9.2. سياسة الشركة في مجال الجودة. نظام الجودة
9.3. توحيد المنتج
9.4. شهادة المنتج
الموضوع 13. النشاط الاستثماري للمؤسسة (الشركة)
10.1. الاستثمارات. جوهر وأنواع ومصادر واتجاهات الاستثمارات. سياسة الاستثمار للمؤسسة (الشركة). مشروع استثماري
10.2. تقييم الكفاءة التجارية المشاريع الاستثمارية: المؤشرات والمعايير
الفصل رابعا . كفاءة النشاط الاقتصاديالشركات، النتائج المالية
الموضوع 11. الإدارة المالية للمؤسسات
11.1. التخطيط الماليفي المؤسسة. ادارة مالية
11.2. التخطيط المالي التشغيلي
11.3. أساسي الوثائق الماليةشركات
الموضوع 12. ربحية المؤسسة وربحية الإنتاج
12.1. ربح المؤسسة
12.2. مؤشرات ربحية منتجات الإنتاج ورأس المال والمبيعات
القسم الأول. المشروع في اقتصاد السوق
الموضوع 1. المؤسسة (المنظمة)
1.1. وصف موجز لوتصنيف المؤسساتالمؤسسة هي كيان تجاري يقوم بتنفيذه على مسؤوليته الخاصة نشاط مستقلتهدف إلى توليد الدخل بشكل منهجي من استخدام الممتلكات أو بيع السلع أو أداء العمل أو تقديم الخدمات، والتي يتم تسجيلها بهذه الصفة بالطريقة التي ينص عليها القانون.
تتميز المؤسسة الصناعية بالوحدة الإنتاجية والتقنية والتنظيمية والاقتصادية والاجتماعية.
الإنتاج والوحدة الفنية يتم تحديده من خلال مجموعة معقدة من وسائل الإنتاج التي لها وحدة تكنولوجية وترابط المراحل الفردية لعمليات الإنتاج، ونتيجة لذلك يتم تحويل المواد الخام المستخدمة في المؤسسة إلى منتجات تامة الصنع.
الوحدة التنظيمية يتم تحديده من خلال وجود فريق واحد وإدارة واحدة، وهو ما ينعكس على الهيكل العام والتنظيمي للمؤسسة.
الوحدة الاقتصادية يتم تحديده من خلال عمومية النتائج الاقتصادية للعمل - حجم المنتجات المباعة، ومستوى الربحية، ومقدار الربح.
ومع ذلك، فإن المؤسسة ليست مجرد وحدة إنتاجية واقتصادية، ولكنها أيضا وحدة اجتماعية. شركة هي مجموعة من الأشخاص ذوي المؤهلات المختلفة، ترتبط ببعض العلاقات والمصالح الاجتماعية والاقتصادية، ويكون توليد الدخل بمثابة الأساس لتلبية الاحتياجات (المادية والروحية) للفريق بأكمله. لذلك، فإن إحدى أهم مهام المؤسسة هي: دفع أجور عادلة اجتماعيًا للموظفين، مما يضمن إعادة إنتاج القوى العاملة؛ خلق الظروف العاديةالعمل والراحة، وفرص النمو المهني، وما إلى ذلك.
المؤسسة ليست كيانًا اقتصاديًا فحسب، بل هي أيضًا كيان.
كيان قانوني يتم الاعتراف بالمنظمة التي لديها ممتلكات منفصلة في الملكية أو الإدارة الاقتصادية أو الإدارة التشغيلية وتكون مسؤولة عن التزاماتها تجاه هذه الملكية، ويمكنها، باسمها الخاص، اكتساب وممارسة حقوق الملكية والحقوق الشخصية غير المتعلقة بالملكية، وتحمل المسؤوليات، وتكون المدعي والمدعى عليه في المحكمة. يجب أن يكون لدى الكيانات القانونية ميزانية عمومية أو تقديرات مستقلة.
كيان قانوني يخضع ل تسجيل الدولةويعمل على أساس الميثاق أو الاتفاق التأسيسيوالنظام الأساسي، أو عقد التأسيس فقط.
يعكس الميثاق: التنظيمية و استمارة قانونيةالشركات؛ اسم؛ العنوان البريدي; موضوع والغرض من النشاط؛ رأس المال المصرح به؛ إجراءات توزيع الأرباح؛ هيئات المراقبة قائمة وموقع الوحدات الهيكلية التي تتكون منها الشركة؛ شروط إعادة التنظيم والتصفية.
الصندوق المعتمد – مبلغ ثابت من رأس المال و القوى العاملةالشركات. الدولة، كقاعدة عامة، تحدد الحد الأدنى للحجم رأس المال المصرح به.
العديد من الشركات هي جزء من شركة واحدة أو أخرى.
حازم – وحدة أعمال مستقلة قانونًا. تتضمن الشركة الحديثة عادة عدة مؤسسات. إذا كانت الشركة تتكون من مؤسسة واحدة، فإن كلا المصطلحين يتطابقان.
اعتمادًا على أغراض نشاطها، ينتمي كل كيان قانوني إلى إحدى الفئتين:
التنظيم التجاري
منظمة غير ربحية.
حسب الشكل التنظيمي والقانوني المنظمات التجاريةوفقا للقانون المدني الاتحاد الروسيمصنفة على النحو التالي:
الشراكات التجارية- شراكة عامة، شراكة محدودة (شراكة محدودة)؛
الشركات التجارية- الشركات ذات ذات مسؤولية محدودة، شركات ذات مسؤولية إضافية، الشركات المساهمة(الأنواع المفتوحة والمغلقة)؛
الدولة والبلدية المؤسسات الوحدوية – على أساس حق الإدارة الاقتصادية، على أساس القانون الإدارة التشغيلية;
تعاونيات الإنتاج (آرتيل).
وتنقسم المنظمات غير الربحية على النحو التالي:
التعاونيات الاستهلاكية (النقابات والشراكات)؛
المنظمات العامة والدينية (الجمعيات) ؛
أموال؛
المؤسسات والجمعيات ذات الكيانات القانونية (الجمعيات والنقابات).
يمكن تصنيف الشركات وفقًا لعدد من المعايير:
حسب طبيعة المواد الخام المستهلكة– شركات التعدين والصناعات التحويلية ؛
وفقا للغرض المقصود من المنتج النهائي- المؤسسات المنتجة لوسائل الإنتاج والمؤسسات المنتجة للسلع الاستهلاكية؛
على أساس القواسم المشتركة التقنية والتكنولوجية– المؤسسات ذات عمليات الإنتاج المستمرة والمنفصلة، مع غلبة عمليات الإنتاج الميكانيكية والكيميائية؛
حسب ساعات العمل على مدار العام- المؤسسات على مدار السنة والموسمية؛
على أساس الحجم– المؤسسات الكبيرة والمتوسطة والصغيرة. المعيار الرئيسي لتصنيف المؤسسة إلى إحدى هذه المجموعات هو عدد الموظفين، متباينين حسب القطاع الاقتصادي؛
حسب التخصص وحجم إنتاج المنتجات المماثلة -الشركات المتخصصة والمتنوعة والمدمجة.
1.2. هيكل الشركة
هيكل الشركة -وهذا هو تكوين وعلاقة روابطها الداخلية: الورش والأقسام والأقسام والمختبرات والأقسام الأخرى التي تشكل كيانًا اقتصاديًا واحدًا.
هناك الهياكل العامة والإنتاجية والتنظيمية للمؤسسة.
تحت الهيكل العام تُفهم المؤسسة على أنها مجمع من وحدات الإنتاج والوحدات التي تخدم الموظفين، من حيث العدد والحجم والعلاقات والعلاقات بين هذه الوحدات من حيث حجم المساحة المشغولة وعدد الموظفين والإنتاجية.
ل وحدات الإنتاجتشمل ورش العمل والمناطق والمختبرات التي يتم فيها تصنيع المنتجات الرئيسية (المصنعة من قبل المؤسسة) والمكونات (المشتراة من الخارج) والمواد والمنتجات شبه المصنعة وقطع الغيار لصيانة المنتج وإصلاحه أثناء التشغيل، وتخضع لعمليات التفتيش والاختبارات، أنتجت أنواع مختلفةالطاقة للأغراض التكنولوجية، الخ.
ل الإدارات التي تخدم الموظفينوتشمل إدارات الإسكان والخدمات المجتمعية وخدماتها والمقاصف والبوفيهات ورياض الأطفال والحضانات والمصحات والمستوصفات والوحدات الطبية والجمعيات الرياضية التطوعية والأقسام التدريب الفنيوإلخ.
على عكس الهيكل العام هيكل الإنتاج المؤسسة هي شكل من أشكال تنظيم عملية الإنتاج ويتم التعبير عنها في حجم المؤسسة وعدد وتكوين ومشاركة ورش العمل والخدمات وتخطيطها وكذلك في تكوين وعدد وتخطيط مناطق الإنتاج والوظائف داخلها. ورش العمل.
مكان العمل- جزء من منطقة الإنتاج يقوم فيه عامل أو مجموعة من العمال بعمليات فردية لتصنيع منتجات أو خدمة عملية الإنتاج.
منطقة الإنتاج- مجموعة من أماكن العمل التي يتم فيها تنفيذ أعمال متجانسة تقنيًا أو عمليات مختلفة لإنتاج منتجات متطابقة أو مماثلة.
التكوين وعدد الأقسام والعلاقات بينها يحدد تكوين وحدات الإنتاج الأكبر - ورش عمل- وهيكل المؤسسة ككل.
يميز الأنواع التاليةالورش والمجالات:
أساسي؛
مساعد؛
خدمة؛
آثار جانبية
مهمة ورش عمل مساعدة– ضمان التشغيل العادي دون انقطاع لورش الإنتاج الرئيسية. تشمل الورش المساعدة: الإصلاح، والسباكة، والأدوات، والطاقة، وما إلى ذلك.
محلات الخدمةأداء وظائف تخزين المنتجات ونقل المواد الخام والمواد والمنتجات النهائية.
محلات جانبيةتعمل في التخلص من النفايات.
يتم الهيكل التنظيمي للورش والأقسام وفق ثلاثة اتجاهات (مبادئ) رئيسية:
التكنولوجية- تشكلت على أساس التجانس العملية التكنولوجيةتصنيع المنتجات المختلفة (الخرسانة، مسابك الصلب، وما إلى ذلك)؛
موضوع- توحيد أماكن العمل والمناطق والمحلات التجارية لإنتاج نوع معين من المنتجات (محلات الكرات)؛
مختلط- يختلف في أن محلات وأقسام المشتريات يتم إنشاؤها وفق مبدأ تكنولوجي، أما محلات وأقسام الإنتاج يتم إنشاؤها وفق مبدأ موضوعي.
بلا تسوق (القسم)؛
ورشة عمل (متجر) ؛
الحالة (الجسم) ؛
الصناعية (الإنتاج، على سبيل المثال مصنع النسيج).
مبدأ تشكيل الهيكل الإداري هوتنظيم وتعيين وظائف إدارية معينة لأقسام (خدمات) جهاز الإدارة.
يتميز الهيكل التنظيمي لجهاز الإدارة بعدد مختلف من الروابط، وغالباً ما يتم استخدام نظام ثلاثي الروابط: مدير - مدير الورشة - رئيس العمال.
تتم إدارة جميع أنشطة المؤسسة من قبل مدير (رئيس، مدير)، والذي يمكن أن يكون إما مالك العقار أو موظفًا.
لضمان الإدارة الإستراتيجية والحالية والتشغيلية للمؤسسة، يكون للمدير جهاز إداري وظيفي ونواب تابعين له مباشرة. يشتمل جهاز التحكم على الخدمات الرئيسية التالية:
الإدارة التشغيلية للمؤسسة.
إدارة شؤون الموظفين (الخدمة الاجتماعية)؛
الأنشطة الاقتصادية والمالية؛
معالجة المعلومات؛
التنظيم الإداري؛
تسويق؛
العلاقات الاقتصادية الخارجية؛
التطوير الفني، الخ.
يكون مدير الورشة مسؤولاً عن جميع جوانب عمل الورشة ويقوم بجميع وظائف الإدارة التكنولوجية والاقتصادية للورشة بمساعدة جهاز إدارة الورشة التابع له.
مدير المتجر يقدم تقاريره مباشرة إلى المدير.
رئيس العمال هو قائد ومنظم الإنتاج والعمل في الموقع. يرأس أقسام كبيرة من ورشة العمل (الأقسام، الخلجان) رؤساء الأقسام (كبار رؤساء العمال)، الذين يخضعون لرؤساء العمل.
مجموعة من العمال المتحدين في لواء يقودها رئيس العمال، وهو عامل كبير وغير معفى من أعمال الإنتاج، ويحصل على دفعة إضافية إلى معدل التعريفة لأداء واجباته.
1.3. الهياكل التنظيمية لإدارة المؤسسات
الهيكل التنظيمي للإدارةيحدد تكوين أقسام جهاز الإدارة وترابطها وعلاقاتها المتبادلة. مجموعة المديرين والمتخصصين المكلفين بمسؤولية تطوير وتنفيذ القرارات الإدارية هي قسم الإدارة مَشرُوع. يشمل جهاز الإدارة موظفي الإدارة في جميع أنحاء المؤسسة، بالإضافة إلى أقسامها الهيكلية.
يميز الهياكل التاليةالإدارة: خطية، وظيفية، خطية وظيفية، خطية للموظفين، المنتج، إنتاج الابتكار، المشروع، المصفوفة، الأقسام، إلخ.
هيكل الإدارة الخطية- الهيكل الذي يتم تشكيله نتيجة لبناء جهاز الإدارة فقط من الهيئات التابعة بشكل متبادل في شكل سلم هرمي. مع هذا البناء، تشكل قرارات الإدارة اتصالات خطية. ويفترض هذا الهيكل، من ناحية، تنظيم الإدارة، ومن ناحية أخرى، إجراءات اتخاذ القرار.
يسمى القائد في مثل هذا الهيكل خطيوينفذ كل من الوظائف الإدارية وغيرها. علاوة على ذلك، قد لا تكون هناك أي تعليقات لإبلاغ المدير بتقدم العمل. يجوز تفويض المهام والإجراءات الإدارية من قبل المدير الأساسي إلى المستويات الأدنى من التسلسل الهرمي. أعضاء كل مستوى من المستويات الإدارية الدنيا يخضعون مباشرة لرئيس المستوى التالي، أكثر مستوى عال. يُنصح باستخدام هذا الهيكل في المؤسسات التي لديها عدد صغير من الموظفين وأحجام ونطاق إنتاج ضئيل.
هيكل الإدارة الوظيفية – هيكل يفترض فيه إنشاء وحدات لأداء وظائف معينة على جميع مستويات الإدارة. قرارات الإدارةتنقسم الى خطيو وظيفي، وكل منها إلزامي. في هذا الهيكل، لا يتدخل المديرون التنفيذيون والوظيفيون في شؤون بعضهم البعض. يتولى كل مدير جزءًا فقط من الوظائف. قد لا يكون هناك أي ردود فعل.
تعديل هذا الهيكل - هيكل إدارة الكائن الوظيفي، حيث داخل الأقسام الوظيفيةيتم تحديد المتخصصين الأكثر تأهيلاً والمسؤولين عن أداء جميع الأعمال على كائن معين. وهذا يعزز تجسيد المسؤولية عن نطاق العمل بأكمله، وبالتالي منع الزيادة غير المبررة في دور الأشياء الفردية على حساب مصالح المؤسسة ككل.
هيكل الإدارة الخطية الوظيفية – الهيكل الذي تنقسم إليه التأثيرات الإدارية خطي- إلزامي و وظيفي- التوصيات.
ويمارس رؤساء الأقسام الفردية تأثيرًا خطيًا على جميع المشاركين في الهيكل، كما أن لرؤساء الأقسام الوظيفية (الاقتصادية والهندسية والفنية وغيرها) تأثيرًا وظيفيًا على فناني العمل.
هيكل إدارة خط الموظفين - هيكل يتضمن تكوين لمساعدة المديرين التنفيذيين للوحدات الوظيفية المتخصصة - المقر الرئيسي لحل مهام معينة (التحليل، التنسيق، تخطيط وإدارة الشبكات، الخاصة، وما إلى ذلك). لا يتولى المقر الرئيسي مهام إدارية، ولكنه يقوم بإعداد التوصيات والمقترحات والمشاريع للمديرين التنفيذيين.
هيكل إدارة المنتج - الهيكل الذي تتمثل خصوصيته في فصل وظائف المنتج المصنع على مستويات الإنتاج والخدمة في المؤسسة. يتيح لك ذلك الاحتفاظ بحسابات منفصلة ومبيعات وإمدادات وما إلى ذلك.
هيكل إدارة الابتكار والإنتاج - هيكل يوفر تقسيمًا واضحًا للإدارة بين الأقسام التي تؤدي وظائف مبتكرة (التخطيط الاستراتيجي والتطوير وإعداد الإنتاج). منتجات جديدة) ووظائف الإدارة التشغيلية اليومية للإنتاج والمبيعات للمنتجات المتقنة. يعد استخدام مثل هذا الهيكل أمرًا عقلانيًا للإنتاج على نطاق واسع للمنتجات التي يتم تحديثها بشكل دوري.
هيكل إدارة المشروع - هيكل يركز على ضمان الإدارة الفعالةالتنفيذ الموازي في المؤسسة لعدد من المشاريع الكبرى. وفي الوقت نفسه، تتمتع مجموعات معينة من الوحدات المشاركة في المشاريع الفردية، برئاسة مديري هذه المشاريع، بالاستقلالية. يتحمل مدير المشروع المسؤولية الكاملة عن تطويره وتنفيذه في الوقت المناسب وبجودة عالية. وله كافة الحقوق في إدارة الوحدات التابعة له وليس لديه وحدات تابعة لا ترتبط مباشرة بإعداد المشروع.
ويمكن إنشاء هذه الهياكل بأشكال مركزية ولا مركزية. في لامركزيةالشكل والوحدات الوظيفية والمساعدة تنقسم إلى وحدات مشروع وتقدم تقاريرها إلى مديري المشاريع، ومتى مركزية- تصبح مشتركة بين جميع أقسام المشروع وتقدم تقاريرها إلى رئيس المؤسسة.
هيكل إدارة المصفوفة - هيكل يجمع بين اتصالات الإدارة الخطية والوظيفية الرأسية والوصلات الأفقية. كما أن موظفي الوحدات الوظيفية، مع بقائهم ضمن تكوينها وتبعيتها، ملزمون أيضًا باتباع تعليمات مديري المشاريع أو المقرات الخاصة والمجالس وما إلى ذلك، التي تم تشكيلها لإدارة المشاريع والعمل الفردي. يحدد مديرو المشاريع تكوين العمل ونظامه، ويكون رؤساء الأقسام الوظيفية مسؤولين عن تنفيذها بشكل سليم وفي الوقت المناسب. يمكن تطبيق هذه الهياكل على المنظمات الفردية وكذلك على أنظمة المنظمات.
هيكل إدارة الأقسام تتميز بالتخصيص داخل المنظمة لوحدات مستقلة عمليا - "الأقسام" - وفقا لأسواق المنتج أو الابتكار أو المبيعات. تستخدم في الممارسة العملية حوكمة الشركاتوذلك عندما تنتمي المنظمة المُدارة إلى الفئة الكبيرة والأكبر من حيث حجم الإنتاج وعدد الموظفين، كما تتميز بتنوع المنتجات المنتجة واتساع أسواق البيع.
الموضوع 2. تنظيم عملية الإنتاج
2.1. تنظيم الإنتاج: الجوهر والأشكال
تنظيم الإنتاج- نظام من التدابير يهدف إلى ترشيد الجمع بين المكان والزمان للعناصر المادية والأشخاص المشاركين في عملية الإنتاج.
تحت تنظيم عملية الإنتاجفهم طرق اختيار ودمج عناصره في المكان والزمان من أجل تحقيق نتيجة نهائية فعالة.
يعتمد تنظيم عملية الإنتاج (تصنيع المنتج) على المبادئ التالية:
تخصص،تتميز بنطاق محدود وإنتاج ضخم للمنتجات (الأعمال) التي تحمل الاسم نفسه؛
استمرارية،مما يعني زيادة في الوقت الذي يقضيه موضوع العمل في المعالجة، وانخفاض في الوقت الذي يقضيه
دون التحرك أثناء انتظار استئناف عملية التصنيع،
الحد من الانقطاعات في استخدام العمالة المعيشية ووسائل العمل؛
التناسب،تتطلب إنتاجًا متساويًا نسبيًا
المنتجات أو حجم العمل المنجز لفترة زمنية معينة من قبل جميع الأقسام المترابطة للمؤسسة ومجموعات المعدات وأماكن العمل، بالإضافة إلى امتثال صندوق وقت التشغيل للمعدات والعمال لكثافة العمالة في برنامج الإنتاج؛
تماثل،بما في ذلك التنفيذ المتزامن للأجزاء الفردية من عملية الإنتاج، وتركيز العمليات التكنولوجية في مكان العمل والجمع بين وقت تنفيذ العمليات المساعدة الأساسية؛
استقامة،ضمان أقصر مسافة لحركة الأشياء العاملة في عملية الإنتاج؛
إيقاع،تنطوي على التكرار المنتظم لعملية الإنتاج على فترات منتظمة؛
المرونة -القدرة على التكيف بسرعة لإصدار واحدة جديدة
منتجات.
تركيز هي عملية تركيز تصنيع المنتجات على عدد محدود من المؤسسات وفي أقسام الإنتاج الخاصة بها.
تحت تخصص يشير إلى التركيز على المؤسسة وفي وحداتها الإنتاجية لإنتاج منتجات متجانسة ومتشابهة أو تنفيذ المراحل الفردية للعملية التكنولوجية.
هناك التخصصات التكنولوجية والموضوعية والتفصيلية.
التخصص التكنولوجي- فصل المؤسسات والورش والمناطق بغرض القيام بعمليات أو مراحل معينة من العملية الإنتاجية، على سبيل المثال، مصانع الغزل والنسيج والتشطيب في صناعة النسيج.
التخصص الموضوعييتضمن التركيز على إنتاج المؤسسة (في ورشة العمل) لمنتجات تامة الصنع، على سبيل المثال الدراجات النارية والدراجات والأطباق ومنتجات المخابز وما إلى ذلك.
التخصص التفصيليكونه نوعًا من الإنتاج الموضوعي، فهو يعتمد على إنتاج الأجزاء الفردية وأجزاء من المنتجات النهائية - المحركات والمحامل وما إلى ذلك.
المتطلبات الأساسية لزيادة مستوى التخصص هي توحيد العمليات وتوحيدها وتصنيفها.
التوحيد القياسيتضع معايير جودة وأشكال وأحجام محددة بدقة للأجزاء والتجمعات والمنتجات النهائية. إنه يخلق المتطلبات الأساسية للحد من نطاق المنتجات وزيادة حجم إنتاجها.
توحيديتضمن تقليل التنوع الحالي في أنواع الهياكل والأشكال وأحجام الأجزاء والفراغات والتجمعات والمواد المستخدمة واختيار أكثرها جدوى من الناحية التكنولوجية والاقتصادية.
الكتابةتتمثل العمليات في الحد من تنوع عمليات الإنتاج المستخدمة، وتطوير عمليات قياسية لمجموعات من الأجزاء المتجانسة من الناحية التكنولوجية.
في بيئة تنافسية، في بعض الحالات، يكون من الأفضل للمؤسسات أن تفعل ذلك تنويع الإنتاج، والذي يشمل مجموعة متنوعة من المجالات من خلال توسيع نطاق المنتجات.
تعاون يتضمن اتصالات الإنتاج بين المؤسسات وورش العمل والمناطق المشاركة بشكل مشترك في إنتاج المنتجات. تعتمد على مفصلةو التكنولوجيةأشكال التخصص. يتجلى التعاون داخل المصنع في نقل المنتجات شبه المصنعة من ورشة إلى أخرى، في خدمة الأقسام الرئيسية بواسطة الأقسام المساعدة.
مزيج يمثل مزيجًا في مؤسسة إنتاج واحدة، وأحيانًا من صناعات مختلفة، ولكنها مرتبطة ارتباطًا وثيقًا ببعضها البعض. يمكن أن يحدث الجمع:
على أساس مجموعة من المراحل المتعاقبة لتصنيع المنتجات (مصانع النسيج والمعادن وغيرها)؛
قائم على الاستخدام المتكاملالمواد الخام (تكرير النفط، شركات الصناعة الكيميائية)؛
عند فصل أقسام معالجة النفايات في المؤسسة (الغابات والجلود وغيرها من الصناعات).
2.2. عملية التصنيع
عملية التصنيع- مجموعة من العمليات الأساسية والمساعدة والخدمية والطبيعية المترابطة التي تهدف إلى إنتاج منتجات معينة.
عملية - جزء من عملية الإنتاج، يتم إجراؤه في مكان عمل واحد ويتكون من سلسلة من الإجراءات على كائن إنتاج واحد (جزء، وحدة، منتج) بواسطة عامل واحد أو أكثر.
ويرد تصنيف عمليات الإنتاج في الجدول 1.
رئيسي هي عمليات الإنتاج التي يتم خلالها تحويل المواد الخام والمواد إلى منتجات تامة الصنع.
مساعد العمليات هي أجزاء منفصلة من عملية الإنتاج، والتي غالبا ما يمكن فصلها إلى مؤسسات مستقلة. تهدف العمليات المساعدة إلى تصنيع المنتجات وتقديم الخدمات التي يتطلبها الإنتاج الرئيسي. وتشمل هذه صناعة الأدوات والمعدات التكنولوجية وقطع الغيار وإصلاح المعدات وما إلى ذلك.
الحاضرين ترتبط العمليات ارتباطًا وثيقًا بالإنتاج الرئيسي؛ مهمتهم الرئيسية هي ضمان التشغيل دون انقطاع لجميع أقسام المؤسسة. وتشمل هذه النقل بين المتاجر وداخل المتاجر، والتخزين وتخزين المواد والموارد التقنية، وما إلى ذلك.
الجدول 1
تصنيف عمليات الإنتاج
|
علامة التصنيف |
نوع عملية الإنتاج |
|
1. الأهمية والدور في تصنيع المنتجات |
أساسي مساعد الحاضرين |
|
2. طبيعة الدورة |
بسيط الاصطناعية تحليلية |
|
3. مرحلة التصنيع |
شراء يعالج التصنيع (التجميع) |
|
4. درجة الاستمرارية |
متقطع مستمر |
|
5. درجة المعدات التقنية |
يدوي آلية جزئيا ميكانيكية بشكل معقد الآلي |
|
6. مميزات المعدات المستخدمة |
الأجهزة (مجموع) منفصلة |
شراء تعمل عمليات الإنتاج على تحويل المواد الخام والمواد إلى قطع العمل اللازمة، مما يقترب من شكل وحجم المنتجات النهائية. تشمل عمليات الشراء ما يلي: في الهندسة الميكانيكية - عمليات السبك والتزوير، في إنتاج الملابس- القطع والعمليات الأخرى.
يعالج هي العمليات التي يتم خلالها تحويل الفراغات إلى أجزاء جاهزة (التصنيع، الطلاء الكهربائي، الخياطة، إلخ).
التصنيع (التجميع) تُستخدم عمليات الإنتاج لتصنيع المنتجات النهائية، وتجميع المكونات، والآلات (التجميع، وعمليات الأدوات، والمعالجة الحرارية الرطبة، وما إلى ذلك)
متقطع تتطلب عمليات الإنتاج انقطاعًا في تصنيع المنتجات وتشغيل المعدات دون المساس بجودتها. مستمر تتم عمليات الإنتاج دون انقطاع.
يدوي تسمى العمليات التي تتم دون مساعدة الآلات والآليات. آلية جزئيا وتتميز العمليات باستبدال العمل اليدوي بالآلات في العمليات الفردية، وخاصة العمليات الأساسية. ميكانيكية بشكل معقد تفترض العمليات وجود نظام مترابط من الآلات والآليات يضمن تنفيذ جميع عمليات الإنتاج دون الاستعانة بالعمالة اليدوية، باستثناء عمليات التحكم في الآلات والآليات. الآلي تضمن عمليات الإنتاج تنفيذ جميع العمليات، بما في ذلك التحكم في الآلات والآليات، دون المشاركة المباشرة للموظف.
الأجهزة (مجموع) تتم العمليات في أنواع خاصة من المعدات (الحمامات والأوعية وغيرها) ولا تتطلب عمالة أثناء تنفيذها.
منفصلة يتم تنفيذ العمليات على آلات منفصلة بمشاركة العمال.
يحدث تصميم عملية التصنيع على مرحلتين. على المرحلة الأولىيتم وضع تقنية المسار، حيث يتم تحديد قائمة العمليات الرئيسية التي يخضع لها المنتج فقط. في هذه الحالة، يتم التطوير من المنتج النهائي إلى عملية الإنتاج الأولى.
المرحلة الثانيةيوفر تصميمًا تفصيليًا وتشغيليًا تفصيليًا في الاتجاه المعاكس - من العملية الأولى إلى الأخيرة.
2.3. دورة الإنتاج
دورة الإنتاج- الفترة الزمنية التقويمية من لحظة دخول المواد الخام إلى الإنتاج حتى إصدار المنتج النهائي، وقبوله من قبل خدمة المراقبة الفنية وتسليمها إلى مستودع المنتج النهائي، والتي يتم قياسها بالأيام والساعات.
دورة الإنتاج ( ت نهاية الخبر) على مرحلتين:
وقت عملية الإنتاج
فترات الراحة في عملية الإنتاج.
الدورة التكنولوجية,أو فترة العمل،يشمل:
وقت العمليات التحضيرية والنهائية (T pz)؛
الوقت للعمليات التكنولوجية (T tech)؛
الوقت اللازم لحدوث العمليات التكنولوجية الطبيعية (T est.pr)؛
وقت النقل أثناء عملية الإنتاج (T trans)؛
وقت ال التحكم الفني(تي تك.ك).
وقت النوم بين العمليات (T وقت النوم بين العمليات) ؛
الوقت بين التحولات (T بين التحولات).
ت نهاية الخبر = ت pz + ت تقنية + ت أكل.pr + ت نشوة + ت tech.k + ت قرح الفراش التفاعلية + ت قرحة الفراش بين المناوبات
الوقت التحضيري والأخيرينفقها العامل (أو الفريق) على إعداد نفسه ومكان عمله لإتمام مهمة الإنتاج، وكذلك على كافة الإجراءات اللازمة لإتمامها. ويشمل الوقت اللازم للحصول على أوامر العمل والمواد والأدوات والأجهزة الخاصة وإعداد المعدات وما إلى ذلك.
وقت العمليات التكنولوجية -هذا هو الوقت الذي يتم فيه التأثير المباشر على موضوع العمل إما من قبل العامل نفسه أو من خلال الآلات والآليات الخاضعة لسيطرته.
وقت العمليات التكنولوجية الطبيعية -هذا هو الوقت الذي يغير فيه موضوع العمل خصائصه دون التأثير المباشر للإنسان والتكنولوجيا (تجفيف منتج مطلي في الهواء أو تبريد منتج ساخن، ونمو ونضج النباتات، وتخمير بعض المنتجات، وما إلى ذلك).
حان الوقت للرقابة الفنيةو وقت النقل أثناء الإنتاجماكياج وقت الصيانة،الذي يتضمن:
مراقبة جودة معالجة المنتجات؛
التحكم في أوضاع تشغيل الآلات والمعدات وإعداداتها، إصلاحات طفيفة;
تسليم المواد وقبول وتنظيف المنتجات المصنعة.
فواصل الحزبية -تحدث عند معالجة الأجزاء
على دفعات: يصل كل جزء أو وحدة إلى مكان العمل
تكوين الحزب يكمن مرتين - قبل البداية وفي النهاية
المعالجة حتى تمر الدفعة بأكملها بهذه العملية؛
فواصل الانتظار -ناتجة عن عدم الاتساق (عدم التزامن) لمدة العمليات التكنولوجية المجاورة
العملية وتحدث عند انتهاء العملية السابقة قبل تحريرها مكان العمللإجراء العملية التالية؛
الأجزاء والتجمعات متناثرة بسبب الإنتاج غير المكتمل للأجزاء الأخرى المدرجة في مجموعة واحدة.
فواصل التحوليتم تحديدها من خلال وضع التشغيل (عدد ومدة الورديات) وتشمل فترات الراحة بين نوبات العمل وعطلات نهاية الأسبوع والعطلات واستراحات الغداء.
يتم تصنيف فواصل التشغيل البيني والتحولات البينية على أنها فواصل منظمة.
ترتبط فترات الراحة غير المنظمة بتوقف المعدات والعمال بسبب العديد من العوامل التنظيمية والتنظيمية أسباب فنية(نقص المواد الخام، وتعطل المعدات، وتغيب العمال، وما إلى ذلك)، ولا تدخل في دورة الإنتاج.
2.4. إنتاج الخط
إنتاج الخط- شكل من أشكال تنظيم الإنتاج يعتمد على التكرار الإيقاعي للوقت لأداء العمليات الرئيسية والمساعدة في أماكن العمل المتخصصة الواقعة على طول تدفق العملية التكنولوجية.
وتتميز طريقة التدفق بما يلي:
تقليل نطاق المنتجات إلى الحد الأدنى؛
تقسيم عملية الإنتاج إلى عمليات؛
التخصص في الوظائف لأداء عمليات معينة؛
التنفيذ الموازي للعملية في جميع محطات العمل في التدفق؛
موقع المعدات على طول العملية التكنولوجية.
مستوى عالٍ من استمرارية عملية الإنتاج، والذي يتم ضمانه من خلال مساواة أو مضاعفة مدة تنفيذ كل عملية تدفق إلى دورة التدفق؛
وجود وسائل نقل بينية خاصة لنقل أشياء العمل من عملية إلى أخرى. الوحدة الهيكلية الإنتاج المستمرهو خط الإنتاج. خط الإنتاج هي مجموعة من أماكن العمل الواقعة على طول العملية التكنولوجية، والمصممة لأداء العمليات التكنولوجية المخصصة لها والمترابطة بواسطة أنواع خاصة من المركبات التشغيلية.
الجدول 2
تصنيف خطوط الإنتاج
|
علامة التصنيف |
نوع خطوط الإنتاج |
|
1. تسميات المنتجات المصنعة (عدد العناصر المخصصة للإنتاج على خطوط الإنتاج) |
التدفق المستمر: موضوع واحد موضوع متعدد تدفق متغير مجموعة متعددة المواضيع |
|
2. درجة استمرارية العملية الإنتاجية |
مستمر: مع إيقاع منظم مع إيقاع حر متقطع (التدفق المباشر) |
|
3. مستوى الميكنة والأتمتة |
ميكانيكية ميكانيكية بشكل معقد الآلي |
|
4. تغطية عملية الإنتاج |
يصرف محل |
2.5. الأساليب الجماعية والفردية لتنظيم الإنتاج
طريقة الدفعة لتنظيم الإنتاجتتميز بإنتاج مجموعة مختلفة من المنتجات بكميات تحددها دفعات إطلاقها وإصدارها.
حزب هو عدد المنتجات التي تحمل الاسم نفسه والتي تتم معالجتها بدورها في كل عملية من عمليات دورة الإنتاج مع إنفاق مرة واحدة للوقت التحضيري والنهائي.
تتميز الطريقة الدفعية لتنظيم الإنتاج بالميزات المميزة التالية:
إطلاق المنتجات في الإنتاج على دفعات؛
معالجة عدة أنواع من المنتجات في وقت واحد؛
تخصيص عدة عمليات لمكان العمل؛
تطبيق واسع جنبا إلى جنب مع المعدات العالمية المتخصصة؛
استخدام الموظفين المؤهلين تأهيلا عاليا والتخصصات واسعة النطاق؛
ترتيب المعدات بشكل رئيسي في مجموعات من الآلات المماثلة.
الطريقة الفردية لتنظيم الإنتاجتتميز بإنتاج المنتجات في نسخ واحدة أو على دفعات صغيرة غير متكررة.
ميزات الطريقة الفردية لتنظيم الإنتاج هي:
تفرد مجموعة المنتجات على مدار العام؛
استخدام المعدات العالمية والمعدات الخاصة؛
ترتيب المعدات في مجموعات مماثلة؛
تطوير التكنولوجيا المتكاملة؛
الاستعانة بعمالة ذات تخصصات واسعة وعالية
مؤهلات؛
نسبة كبيرة من العمل باستخدام دليل
تَعَب؛
نظام معقد لتنظيم الخدمات اللوجستية، وإنشاء مخزونات كبيرة من العمل الجاري، وكذلك في المستودع؛
نتيجة للخصائص السابقة - ارتفاع تكاليفها
إنتاج وبيع المنتجات، وانخفاض معدل دوران
الأموال ومستوى استخدام المعدات.
2.6. تنظيم الإنتاجفي المساعدة والخدمة أقسام المؤسسة
تشمل الأقسام المساعدة والخدمات في المؤسسة المرافق التالية: الإصلاح، والأدوات، والنقل، والطاقة، والمستودعات، وما إلى ذلك.
المهمة الرئيسية مرافق الإصلاح هو الحفاظ على المعدات في حالة صالحة للعمل ومنع تآكلها المبكر. يتم تنظيم وإجراءات تنفيذ أعمال الإصلاح من خلال اللوائح القياسية.
نظام الصيانة المجدولةيغطي (PPR) مجموعة من الأنشطة، بما في ذلك العناية بالمعدات، والصيانة الشاملة، والعمليات الوقائية الدورية (الفحص، وفحص الدقة، وتغيير الزيت، والتنظيف)، بالإضافة إلى الإصلاحات الوقائية المجدولة (الحالية، الرئيسية).
عند التخطيط أعمال الترميمعازمون:
أنواع أعمال الإصلاح لكل آلة ووحدة وتوقيتها
تنفيذ؛
كثافة اليد العاملة في أعمال الإصلاح، وإنتاجية العمل، وعدد ورواتب موظفي الإصلاح؛
كمية وتكلفة المواد وقطع الغيار اللازمة للإصلاح؛
التوقف المخطط للمعدات للإصلاحات؛
تكلفة أعمال الإصلاح
حجم أعمال الإصلاح في ورش العمل والمؤسسة ككل، مقسمة حسب الربع والشهر.
يتم حساب الحاجة إلى المواد وقطع الغيار والمنتجات شبه المصنعة على أساس معايير تكلفة المواد لكل وحدة من تعقيد الإصلاح وحجم أعمال الإصلاح. نسبة إجمالي وقت توقف المعدات للإصلاحات إلى وقت التشغيل السنوي للمعدات هي نسبة تعطل المعدات للإصلاحات.
زراعة الأدوات تم تصميمه لحل المشاكل التالية:
الإمداد المتواصل بالأدوات لجميع أقسام الإنتاج في المؤسسة؛
تنظيم التشغيل الرشيد للأدوات والأجهزة؛
تخفيض مخزونات الأدوات دون المساس بالمعدل الطبيعي
التقدم في عملية الإنتاج.
تقليل تكلفة صيانة معدات الأدوات.
فهي تتميز حسب دورها في عملية الإنتاج أدوات العمل، المساعدة، أدوات التحكم والقياس، التركيبات، القوالب، القوالب.
اعتمادا على طبيعة الاستخدام، يمكن أن تكون الأداة خاصو عالمي(طبيعي).
لأغراض المحاسبة والتخزين وإصدار الأدوات، يتم تقسيمها إلى فئات وفئات فرعية ومجموعات ومجموعات فرعية وأنواع حسب تصميمها وإنتاجها وخصائصها التكنولوجية. وفقا للتصنيف أعلاه، يتم فهرسة الأداة، أي. إسنادها إلى معين رمز. يمكن أن تكون الفهرسة الرقمية والأبجديةأو خاص.
القسم الثاني. موارد الإنتاج وتكوينها وفعالية استخدامها
الموضوع 3. رأس المال الثابت والعامل للمؤسسة (الشركة)
3.1. الأصول الثابتة للمؤسسة: المفهوم والتصنيف والمحاسبة والتقييم
أصول ثابتة - هذه مجموعة من الأصول الإنتاجية والمادية والمادية التي تعمل في عملية الإنتاج على مدى فترة طويلة من الزمن، مع الاحتفاظ بشكلها المادي طوال الفترة بأكملها وتنقل قيمتها إلى المنتجات في أجزاء عندما تتآكل في الشكل رسوم الاستهلاك.
وفقا للنظام المحاسبي، تشمل الأصول الثابتة أدوات العمل التي يزيد عمرها التشغيلي عن 12 شهرا وتبلغ تكلفتها (في تاريخ الاقتناء) 100 ضعف الحد الأدنى للأجر الشهري لكل وحدة. تنقسم الأصول الثابتة إلى إنتاجية ثابتة وأصول ثابتة غير إنتاجية.
ل أصول الإنتاج الثابتة هذه هي تلك الأصول الثابتة التي تشارك بشكل مباشر في عملية الإنتاج (الآلات والمعدات وما إلى ذلك) أو تهيئ الظروف لعملية الإنتاج (المباني الصناعية والهياكل وما إلى ذلك).
الأصول الأساسية غير الإنتاجية - هذه مرافق ثقافية ومجتمعية (النوادي والمقاصف وما إلى ذلك).
وتسمى الأصول الثابتة أيضًا غير الحالي،أو الأصول المنخفضة الحالية،وكذلك الأموال المجمدة؛ من حيث القيمة، فهي تشكل جزءًا كبيرًا من رأس المال المصرح به للمؤسسة.
تكوين نموذجي من الرئيسي أصول الإنتاجمؤسسات الإنتاج هي كما يلي: المباني والهياكل وأجهزة النقل والآلات والمعدات والأدوات والأجهزة ومعدات المختبرات وتكنولوجيا الكمبيوتر والمركبات والأدوات والأجهزة ومعدات الإنتاج والأعمال والأصول الثابتة الأخرى.
يميز نشيطو سلبيأجزاء من الأصول الثابتة. يتم تصنيف تلك الأموال (الآلات والمعدات وغيرها) التي تشارك بشكل مباشر في عملية الإنتاج على أنها الجزء النشط من الأصول الثابتة. يتم تصنيف الآخرين (المباني والهياكل) التي تضمن الأداء الطبيعي لعملية الإنتاج على أنها الجزء السلبي من الأصول الثابتة.
تتم المحاسبة وتقييم الأصول الثابتة عينيًا ونقدًا. يعد الشكل الطبيعي لمحاسبة الأصول الثابتة ضروريًا لتحديد حالتها الفنية والقدرة الإنتاجية للمؤسسة ودرجة استخدام المعدات والأغراض الأخرى.
يعد التقييم النقدي (أو التكلفة) للأصول الثابتة ضروريًا لتحديد الحجم الإجمالي والديناميكية والهيكل والقيمة المنقولة إلى تكلفة المنتجات النهائية، وكذلك للحسابات الكفاءة الاقتصاديةالاستثمارات الرأسمالية. يتم الحفاظ على الشكل النقدي لمحاسبة الأصول الثابتة في المجالات التالية:
التكلفة المبدئيةالأصول الثابتة تشمل التكلفة
اقتناء المعدات (المباني والمباني) والنقل
تكاليف التسليم وتكاليف التثبيت. يتم تسجيل الأموال بتكلفتها الأصلية ويتم تحديد استهلاكها.
وغيرها من المؤشرات.
تكلفة الاستبدال -هذه هي تكاليف إعادة إنتاج الأصول الثابتة في الظروف الحديثة. يتم تأسيسه، كقاعدة عامة، أثناء إعادة تقييم الأصول الثابتة.
القيمة المتبقيةيمثل الفرق بين
التكلفة الأصلية أو تكلفة الاستبدال للأصول الثابتة ومبلغ استهلاكها.
قيمة التصفية- تكلفة بيع الأصول الثابتة الفردية البالية أو التي تم إيقاف تشغيلها.
تتم إعادة تقييم الممتلكات المؤجرة من قبل كيان قانوني يتم أخذ هذه الممتلكات في الاعتبار في ميزانيته العمومية. سعر قطع ارضومرافق الإدارة البيئية لا تخضع لإعادة التقييم.
لتحديد تكلفة الاستبدال الكاملة للأصول الثابتة، يتم استخدام طريقتين: طريقة المؤشر وطريقة التقييم المباشر. طريقة الفهرسينص على فهرسة القيمة الدفترية للأشياء الفردية باستخدام مؤشرات التغيرات في قيمة الأصول الثابتة، متباينة حسب أنواع المباني والهياكل، وأنواع الآلات والمعدات والمركبات والأصول الثابتة الأخرى، حسب المنطقة وفترة الإنتاج والاقتناء. يتم أخذ الأساس على أنه القيمة الدفترية الكاملة للأصول الثابتة الفردية، والتي يتم تحديدها بناءً على نتائج مخزونها اعتبارًا من 1 يناير من السنة المقابلة.
طريقة التقييم المباشرتعتبر تكلفة استبدال الأصول الثابتة أكثر دقة وتزيل جميع الأخطاء المتراكمة نتيجة لعمليات إعادة التقييم المستخدمة مسبقًا باستخدام مؤشرات متوسط المجموعة. يتم تحديد تكلفة استبدال الأصول الثابتة بهذه الطريقة عن طريق إعادة الحساب المباشر لتكلفة الكائنات الفردية وفقًا للوثائق أسعار السوقللمنشآت الجديدة اعتباراً من الأول من يناير من العام المقابل.
عند إعادة تقييم المعدات المخصصة للتركيب والأشياء غير المكتملة باستخدام طريقة إعادة الحساب المباشر، يتم أخذ تقادمها المادي والمعنوي في الاعتبار أيضًا.
3.2. إهلاك وإطفاء الأصول الثابتة وأنواعها
استنساخ الأصول الثابتة. استهلاك الأصول الثابتةيتم تحديدها واحتسابها للمباني والهياكل، وأجهزة النقل، والآلات والمعدات، والمركبات، ومعدات الإنتاج والمعدات المنزلية، وحيوانات الجر، والمزارع المعمرة التي وصلت إلى سن التشغيل، والأصول غير الملموسة.
يتم تحديد استهلاك الأصول الثابتة بالكامل تقويم سنوي(بغض النظر عن شهر السنة المشمولة بالتقرير التي تم شراؤها أو بنائها) وفقًا للمعايير المعمول بها.
لا يتم تحميل الاستهلاك بما يزيد عن 100٪ من تكلفة الأصول الثابتة. لا يمكن أن يكون الاستهلاك المتراكم بنسبة 100٪ من تكلفة الكائنات (العناصر) المناسبة للاستخدام الإضافي بمثابة أساس لشطبها بسبب التآكل الكامل.
هناك نوعان من البلى - الجسدي والمعنوي.
التدهور الجسدي- هذا تغيير في الخواص الميكانيكية والفيزيائية والكيميائية وغيرها من الخصائص المادية تحت تأثير عمليات العمل والقوى الطبيعية وعوامل أخرى. من الناحية الاقتصادية، يمثل التآكل المادي فقدان قيمة الاستخدام الأصلية بسبب التآكل والإصلاح والتقادم.
لتحديد البلى الجسديالأصول الثابتة يتم استخدام طريقتين للحساب. يعتمد الأول على إمكانية المقارنة بين فترات الخدمة المادية والقياسية أو أحجام العمل. والثاني يعتمد على بيانات حول الحالة الفنية لمعدات العمل المثبتة أثناء عملية التفتيش.
معامل في الرياضيات او درجةلا يمكن تحديد التآكل المادي (I) بناءً على حجم العمل إلا لتلك الأشياء التي لها إنتاجية معينة (الآلات والأدوات الآلية). يمكن تحديد هذا المعامل بالصيغة
حيث Tf هو عدد السنوات التي عملت فيها الآلة فعلياً؛
P f – متوسط كمية المنتجات المنتجة فعلياً سنوياً؛
P n – القدرة الإنتاجية السنوية (أو الإنتاجية القياسية) للمعدات؛
Tn - مدة الخدمة القياسية.
يمكن تطبيق التآكل المادي على مدى عمر الخدمة على جميع أنواع الأصول الثابتة. يتم تحديد معامل التآكل الجسدي على مدى عمر الخدمة بواسطة الصيغة
,
حيث Tf هو عمر الخدمة الفعلي لوسائل العمل؛
تينيسي - مدة الخدمة القياسية.
تقادميتجلى في فقدان الكفاءة الاقتصادية وجدوى استخدام الأصول الثابتة قبل انتهاء فترة التآكل المادي الكامل. هناك نوعان من التقادم. النوع الأول هو تخفيض تكلفة الآلات أو المعدات بسبب انخفاض تكلفة إعادة إنتاجها في الظروف الحديثة. في هذه الحالة قيمة ذات صلةيتم حساب التقادم (I) باستخدام الصيغة:
حيث F 1، F 2 هي التكاليف الأولية وتكاليف الاستبدال للأصول الثابتة، على التوالي.
يرجع التقادم من النوع الثاني إلى إنشاء أنواع أكثر إنتاجية واقتصادية من الآلات والمعدات وإدخالها في الإنتاج. التقادم من النوع الثاني يمكن أن يكون جزئيًا أو كليًا، وله أيضًا شكل مخفي. يتم تحديده بواسطة الصيغة:
,
حيث B s، B y، هي تكلفة استبدال الآلات الحديثة والقديمة؛
P s، P y - الإنتاجية (أو القدرة الإنتاجية) للآلات الحديثة والقديمة.
التقادم الجزئي- هذه خسارة جزئية لقيمة المستهلك وقيمة الآلة. وقد يكون حجمها المتزايد باستمرار هو السبب وراء استخدام هذه الآلة في عمليات أخرى، حيث ستظل فعالة للغاية.
التقادم الكامليمثل استهلاكًا كاملاً للآلة، حيث يكون استخدامها الإضافي غير مربح.
شكل خفي من التقادميعني تهديدًا باستهلاك الماكينة نظرًا لحقيقة الموافقة على مهمة تطوير معدات جديدة وأكثر إنتاجية واقتصادية.
استهلاك الأصول الثابتة- هذا هو تحويل جزء من قيمة الأصول الثابتة إلى منتج تم إنشاؤه حديثًا لإعادة إنتاج الأصول الثابتة لاحقًا بحلول الوقت الذي يتم فيه استهلاكها بالكامل. الاستهلاك في نقدايعبر عن استهلاك الأصول الثابتة ويتم تخصيصه لتكاليف الإنتاج (التكلفة) على أساس معدلات الاستهلاك.
يتم تحديد معدل الاستهلاك للترميم الكامل (التجديد) (N a) بواسطة الصيغة
حيث Fp هي التكلفة الأولية للأصول الثابتة، فرك؛
L - قيمة تصفية الأصول الثابتة، فرك؛
د - تكلفة تفكيك الأصول الثابتة المصفاة والتكاليف الأخرى المرتبطة بالتصفية، فرك؛
T أ - فترة الاستهلاك، سنة.
تبدأ رسوم استهلاك الأصول الثابتة من الشهر الأول التالي للشهر الذي تم فيه قبول الكائن للمحاسبة، وتستحق حتى يتم سداد تكلفة الكائن بالكامل أو شطبها من المحاسبة فيما يتعلق بإنهاء الملكية أو حقوق الملكية الأخرى .
يتم احتساب مصروفات الاستهلاك السنوي بإحدى الطرق التالية:
بطريقة خطية،على أساس التكلفة الأصلية للأصول الثابتة ومعدلات الاستهلاك؛
باستخدام طريقة الرصيد المتناقص،على أساس القيمة المتبقية للأصول الثابتة ومعدلات الاستهلاك؛
طريقة شطب التكلفة بمجموع عدد سنوات العمر الإنتاجي،بناءً على التكلفة الأولية للأصول الثابتة والنسبة السنوية، حيث البسط هو عدد السنوات المتبقية حتى نهاية عمر خدمة الأصل، والمقام هو عدد سنوات عمر خدمة الأصل؛
طريقة شطب التكلفة بما يتناسب مع حجم الإنتاج
(يعمل)،على أساس حجم الإنتاج في عينيافي الفترة المشمولة بالتقرير ونسبة التكلفة الأولية للأصول الثابتة وحجم الإنتاج (العمل) المتوقع طوال العمر الإنتاجي للأصول الثابتة.
خلال سنة التقرير، يتم استحقاق رسوم الاستهلاك شهريًا، بغض النظر عن طريقة الحساب المستخدمة، بمبلغ "/|2 من المبلغ السنوي.
هناك شكلان استنساخ الأصول الثابتة - بسيطة ومتقدمة. في استنساخ بسيط ومن المخطط استبدال المعدات القديمة وإصلاح المعدات، في حين التكاثر الموسع - هذا في المقام الأول بناء جديد، وكذلك إعادة بناء وتحديث المؤسسات القائمة.
يمكن استعادة الأصول الثابتة من خلال الإصلاح والتحديث وإعادة البناء.
3.3. تأجير واستئجار العقارات
إيجار -هذا عقد إيجار عقار بناءً على اتفاقية بشأن توفير الممتلكات للاستخدام المؤقت مقابل رسوم معينة. هناك طرفان في عقد الإيجار: المالك والمستأجر.
المؤجر -مالك العقار الذي يستأجره. يمكن للأشخاص المرخص لهم بموجب القانون أو المالك بتأجير الممتلكات أن يعملوا كمؤجر.
المستأجر (المستأجر) -الشخص الذي يستلم عقاراً للإيجار ويستخدمه لأغراضه الخاصة وفقاً لغرض العقار أو وفقاً للشروط المحددة في العقد.
اعتمادًا على معايير وميزات التصنيف المختلفة، يتم التمييز بين أنواع عقود الإيجار التالية:
بواسطة أهداف الاتفاقية:تأجير المعدات، واستئجار المركبات (بدون طاقم أو مع طاقم)، واستئجار المباني والهياكل، واستئجار المؤسسات، واستئجار قطع الأراضي وغيرها من الأشياء؛
بواسطة نوع العقد:عقد إيجار، عقد إيجار، عقد
الإيجار المالي (التأجير) ؛
بواسطة تغيير ملكية:الإيجار دون شراء الممتلكات، الإيجار مع الحق في شراء الممتلكات؛
بواسطة فترات الإيجار:طويلة الأجل (5-20 سنة) ومتوسطة الأجل
(1-5 سنوات)، قصير المدى (حتى سنة واحدة).
إيجار- الدفع مقابل استخدام العقار الذي يدفعه المستأجر وفقًا للشروط والأحكام المحددة في عقد الإيجار.
يشمل الإيجار: خصومات الاستهلاك من تكلفة العقار المؤجر، والتي يتم تحديد مبلغها في العقد؛ الأموال التي يحولها المستأجر إلى المالك لإصلاح الأشياء عند انتهاء عقد الإيجار؛ جزء من الربح (الدخل) الذي يمكن الحصول عليه من استخدام الممتلكات المؤجرة (فائدة الإيجار)، بمستوى، كقاعدة عامة، لا يقل عن الفائدة المصرفية. باتفاق الطرفين، من الممكن استخدام مكونات أخرى من الإيجار.
يمكن تحديد الإيجار لكل من العقار المؤجر بالكامل وبشكل منفصل لكل مكون من مكوناته. يتم تحديد شروط وأحكام نقل الإيجار من خلال الاتفاقية.
تظل الممتلكات المؤجرة ملكًا للمؤجر، والمنتجات المصنعة والدخل والمواد والأصول الأخرى والتحسينات على الممتلكات المؤجرة غير المنصوص عليها في عقد الإيجار هي ملك للمستأجر.
يقوم المؤجر بإدراج الإيجار كدخل من العمليات غير التشغيلية. وبما أن خدمات تأجير العقارات تخضع لضريبة القيمة المضافة، يتم تخصيص مبلغ ضريبة القيمة المضافة المستحقة للميزانية.
يعزو المستأجر الإيجار إلى تكاليف الإنتاج (التوزيع). تخضع ضريبة القيمة المضافة في هذه الحالة للسداد من الميزانية.
وفي حالة الإيجار الحالي للمنشآت غير الإنتاجية وإسناد الإيجار من المصادر المناسبة، يتم سداد ضريبة القيمة المضافة من نفس المصادر.
يتم إجراء خصومات استهلاك الأصول الثابتة المستأجرة من قبل المؤجر (باستثناء خصومات الاستهلاك التي يقوم بها المستأجر للممتلكات بموجب اتفاقية إيجار المؤسسة، وفي الحالات المنصوص عليها في اتفاقية الإيجار المالي).
يحق للمستأجر استرداد الممتلكات المؤجرة جزئيًا أو كليًا، ما لم ينص القانون على قيود أو محظورات.
التأجير -نوع عقد الإيجار. يفسر قانون الاتحاد الروسي "بشأن التأجير" التأجير كنوع من النشاط الاستثماري لاقتناء الممتلكات ونقلها على أساس اتفاقية تأجير للكيانات القانونية، وفي كثير من الأحيان، للأفراد لفترة محددة، لفترة معينة الرسوم ووفقاً للشروط التي تحددها الاتفاقية، مع الحق في شراء العقار من قبل المستأجر.
يفترض نظام التأجير الكلاسيكي وجود ثلاثة مشاركين: المؤسسة - الشركة المصنعة للمعدات، والمؤجر - شركة التأجير (الشركة) والمستأجر - المستأجر.
بالإضافة إلى ذلك، يمكن للبنوك (أو المؤسسات الائتمانية الأخرى) المشاركة في معاملة التأجير، وتقديم القروض للمؤجر لشراء المعدات؛ شركات التأمين التي تقوم بتأمين ممتلكات المؤجر.
ومن حيث المحتوى الاقتصادي، يرتبط التأجير بالاستثمار المباشر. بفضل التأجير، تتمتع الشركات بفرصة استخدام وسائل الإنتاج اللازمة دون استثمارات رأسمالية كبيرة. للتأجير أنواع عديدة وهو في تطور مستمر. وبالتالي، يتم التمييز حسب نوع العقار بين تأجير الأموال المنقولة وغير المنقولة، وتأجير العقارات المستعملة، وما إلى ذلك. بناءً على طبيعة دفعات التأجير، يتم التمييز بين التأجير والدفع النقدي؛ التأجير مع دفع التعويضات (توريد المنتجات)؛ التأجير مع الدفع المختلط. وفقا لشروط التأجير، فهي تتميز: التصنيف - الإيجار لمدة من عدة أيام إلى شهر؛ التوظيف - الإيجار لمدة من عدة أشهر إلى سنة؛ التأجير في حد ذاته هو إيجار لمدة تتراوح من سنة إلى عدة سنوات.
وفقا للممارسات الدولية، تعتمد شروط التأجير على فترة استهلاك المعدات (المنشأة). عادة ما تكون مدة الإيجار أقل من هذه الفترة.
مثل المؤجرون (المؤجرون)قد تعمل الكيانات القانونية، على سبيل المثال، شركات التأجير المتخصصة المرخصة للمشاركة في الأنشطة ذات الصلة، وكذلك المواطنين المشاركين في أنشطة ريادة الأعمال دون تشكيل كيان قانوني ومسجلين كرجال أعمال فرديين.
المستأجر (المستأجر) --هل هو كيان قانوني أو رجل أعمال فردياستلام الممتلكات لاستخدامها بموجب عقد الإيجار.
بائع الممتلكات المؤجرةهي مؤسسة - شركة مصنعة للآلات والمعدات، أو منظمة تجارية أو غيرها من المؤسسات القانونية أو فرديبيع الممتلكات التي هي موضوع التأجير.
في عقد الإيجارالإشارة إلى البيانات التي تتيح لك تحديد العقار موضوع التأجير بشكل مؤكد؛ مبلغ دفعات الإيجار وإجراءات سدادها؛ مدة عقد الإيجار؛ حقوق والتزامات الأطراف في نهاية العقد ؛ حقوق والتزامات الأطراف في بيع وتسليم ونقل وقبول وتركيب وتخزين وصيانة الممتلكات المستأجرة؛ شروط التأمين، والقوة القاهرة، وإمكانية التنازل عن حق استخدام الممتلكات لطرف ثالث؛ شروط إنهاء العقد.
عند تأجير الممتلكات المنقولة، يتم وضع العقد في شكل مكتوب بسيط؛ عند تأجير العقارات، فإنه يخضع للتسجيل في سجل الدولة الموحد.
وبالإضافة إلى ذلك، عند التنفيذ معاملة التأجيريتم إعداد الوثائق التالية: عقد بيع وشراء الممتلكات المؤجرة؛ بروتوكول القبول الذي يؤكد تسليم كائن معاملة التأجير وتركيبه وتشغيله.
يلتزم المستأجر بسداد دفعات الإيجار ضمن الشروط المتفق عليها في العقد.
في منظر عاميتم حساب مبلغ دفعات التأجير (LP) باستخدام الصيغة:
LP = JSC + PC + KB + DU + ضريبة القيمة المضافة،
حيث AO هو مبلغ الاستهلاك المستحق للمؤجر في السنة الحالية؛
PC - دفع مقابل موارد الائتمان التي يستخدمها المؤجر لشراء الممتلكات - موضوع اتفاقية التأجير؛
KB - عمولة المؤجر لتوفير الممتلكات بموجب اتفاقية الإيجار؛
DU - الدفع للمؤجر خدمات إضافيةللمستأجر، على النحو المنصوص عليه في عقد الإيجار؛
ضريبة القيمة المضافة هي ضريبة القيمة المضافة التي يدفعها المستأجر مقابل خدمات المؤجر.
هناك أنواع أخرى من التأجير - المالي، والتشغيلي (الخدمة)، والمدفوع، وما إلى ذلك.
3.4. رأس المال العامل وخصائصه وطرق تحديد الحاجة إلى رأس المال العامل
القوى العاملة -هذه مجموعة من الأموال المتقدمة لإنشاء واستخدام أصول الإنتاج المتداولة وصناديق التداول لضمان استمرار عملية إنتاج وبيع المنتجات.
غالبًا ما تسمى الحاجة إلى رأس المال العامل في ظروف السوق بالاحتياجات التشغيلية أو الاحتياجات المالية والتشغيلية (FEP)، والتي يتم تعريفها على أنها الفرق بين الأموال المجمدة في المخزون وديون العملاء، وديون المؤسسة للموردين. في العديد من المصادر الغربية والأمريكية، الفرق بين الاصول المتداولةوتسمى الالتزامات المتداولة "القوى العاملة".
عند تكوين رأس المال المصرح به (رأس المال)، تحدد المؤسسة بشكل مستقل المبلغ المخطط لرأس المال العامل المطلوب لأنشطتها الإنتاجية، في شكل قاعدة من الناحية النقدية. تتقلب حاجة المؤسسة إلى رأس المال العامل على مدار العام بسبب موسمية الإنتاج والاستلام غير المتكافئ للأموال مقابل المنتجات المشحونة وعوامل أخرى.
يتم عرض التركيب والتصنيف النموذجي لرأس المال العامل في الجدول 3.
50. العمل التنظيمي والإداري في منظومة الخدمات الاجتماعية والمؤسسات والمنظمات
مهمة النشاط التنظيمي الإداري أو التنظيمي الإداري هي تنسيق تصرفات المرؤوسين. يضمن التأثير التنظيمي والإداري الوضوح والانضباط ونظام العمل في الفريق، ويتجلى فن المدير في القدرة على تحديد المزيج الأمثل من الأساليب التنظيمية والإدارية والاقتصادية.
بالمعنى الواسع، يتم استخدام مصطلح "إدارة شؤون الموظفين" كمرادف لمصطلح "إدارة الموارد البشرية"، وهي تقنية جديدة بشكل أساسي لإدارة شؤون الموظفين.
يمكن تصنيف موظفي المؤسسة وفقًا لمعايير مختلفة. على سبيل المثال، حسب الوظائف التي يؤديها العمال، حسب مستوى التعليم والتخصصات والجنس والعمر، وما إلى ذلك. ويبدو أن التصنيف الأكثر أهمية هو الوظائف التي يؤديها العمال. ومن وجهة النظر هذه، يتم تقسيم الموظفين إلى الإنتاج والإدارة.
الهدف الرئيسي لإدارة شؤون الموظفين هو استخدام الموارد البشرية للمنظمة بأكبر قدر من الكفاءة. العنصر الأساسي في نظام إدارة شؤون الموظفين هو مبادئ العمل مع الموظفين.
المبادئ هي كما يلي: اختيار الموظفين على أساس الصفات الشخصية والتجارية؛ استمرارية الموظفين؛ تعريف واضح لحقوق وواجبات ومسؤوليات كل موظف؛ توفير الظروف اللازمة للنمو المهني والوظيفي؛ مزيج من الثقة في الموظفين والتحقق من الأداء. بناءً على مبادئ إدارة شؤون الموظفين، يتم تشكيل سياسة شؤون الموظفين، عناصرو هو:
سياسة التوظيف (تحليل الوظائف، أساليب التوظيف، طرق الاختيار، الترقية، إجراءات منح الإجازات والفصل).
سياسة التدريب (التدريب المتقدم)؛
سياسة المكافآت (نظام الدفع، المزايا)؛
سياسة العلاقات الصناعية (وضع إجراءات معينة لحل مشاكل العمل بسهولة)؛
سياسة الرعاية الاجتماعية ( معاشات العمل، استحقاقات المرض، استحقاقات العجز، الطبية، خدمات النقل، السكن، الغذاء).
تتضمن إدارة الموارد البشرية المراحل التالية:
1) تخطيط القوى العاملة؛
2) التوظيف؛
4) تحديد الأجور والمزايا.
5) التوجيه المهني والتكيف.
6) التدريب.
7) تقييم نشاط العمل.
8) تدريب موظفي الإدارة.
يتم تحديد الحاجة إلى الأنشطة التنظيمية من خلال الجوانب التالية:
1. لتحقيق أهدافهم، يجبر الناس على الاتحاد؛
2. سيكون أي نشاط مشترك أكثر فعالية إذا تم تحديد كل عضو في الفريق أولاً ما يجب عليه فعله؛ ثانياً: ما هو المسؤول عنه؛ ثالثا، من يتحكم في أنشطتها.
الإجابة على هذه الأسئلة الثلاثة تحدد الدور التنظيمي لعضو أي فريق.
يشكل مجموع الأدوار التنظيمية والعلاقات المتبادلة الهيكل التنظيمي للمنظمة.
في الأنشطة التنظيمية، يمكن تمييز ثلاثة مجالات رئيسية:
1. تحديد معايير التحكم، أي. تحديد عدد الأشخاص الذين يمكن للمدير إدارتهم بفعالية؛
2. إقامة علاقات السلطة والمسؤولية التي تربط المديرين على مختلف المستويات ومرؤوسيهم.
3. تشكيل الهيكل التنظيمي، أي. التقسيم إلى وحدات وإقامة الروابط فيما بينها.
يعتمد بناء الهياكل التنظيمية على مبدأين أساسيين.
مبدأ وحدة الهدف , وبموجبه يكون الهيكل التنظيمي فعالاً إذا كان يسهل تعاون الناس في تحقيق أهداف المنظمة.
مبدأ الكفاءة , وفقًا لذلك يكون الهيكل التنظيمي فعالاً إذا كان يساعد الأشخاص على تحقيق أهدافهم بأقل قدر من العواقب أو التكاليف غير المرغوب فيها. في الوقت نفسه، لا تعني التكاليف تكاليف الموارد المادية والمالية فحسب، بل تعني أيضًا الرضا الفردي والجماعي أو عدم رضا الموظفين عن الهيكل الحالي للمنظمة.
تعتمد فعالية الخدمات الاجتماعية على نوع الهيكل التنظيمي المستخدم. تُفهم إدارة العمل الاجتماعي على أنها مجموعة من عناصر الهيئة الإدارية والارتباطات المستقرة فيما بينها، مما يضمن سلامتها والحفاظ على خصائصها الأساسية في ظل التغيرات الداخلية والخارجية المختلفة.
المتطلبات الأساسية للهيكل التنظيمي: الحد الأدنى لعدد الروابط ومستويات الإدارة، والتوزيع الواضح للوظائف، والاستقرار، والاستمرارية، والكفاءة، والمرونة الإدارية.
يتكون تكوين موارد العمل في المنظمة من 4 مراحل.
1. تخطيط الموارد البشرية.
تخطيط متطلبات الموظفين- جزء من عملية التخطيط الشاملة في المنظمة.
2. التوظيف. كما تعلمون، فإن الغرض من التوظيف هو إنشاء مجموعة من المرشحين لجميع الوظائف، مع الأخذ في الاعتبار، من بين أمور أخرى، التغييرات التنظيمية وتغييرات الموظفين المستقبلية، وتسريح العمال، والانتقالات، والتقاعد، وانتهاء العقود، والتغييرات في الاتجاهات وطبيعة العمل. أنشطة الإنتاج.
3. الاختيار. من الضروري اختيار موظف قادر على تحقيق النتيجة المتوقعة من قبل المنظمة.
4. تحديد الأجور والمزايا. هيكل الرواتب هو المعدلات الأساسية، مدفوعات المكافآت, البرامج الاجتماعية .
طريقة الإدارة هي طريقة للتأثير على موضوع الإدارة على كائن ما من أجل التنفيذ العملي للأهداف الإستراتيجية والتكتيكية لنظام الإدارة. أساليب الإدارة هي مجموعة من التقنيات والأساليب للتأثير بشكل هادف على فريق الإنتاج أو موظف فرديمن أجل تشجيعهم على اتخاذ إجراءات معينة لصالح المؤسسة. تختلف أساليب الإدارة عن بعضها البعض في خصائصها التحفيزية، أي. لتفعيل دوافع سلوك الناس التي يركزون عليها. وتنقسم الأساليب إلى الإدارية والاقتصادية والاجتماعية والنفسية.
وتشمل الوثائق التنظيمية المواثيق واللوائح والتعليمات. تحت الميثاقيُفهم على أنه مجموعة من القواعد التي تحكم أنشطة المنظمات وعلاقاتها مع المنظمات الأخرى والمواطنين والحقوق والالتزامات في مجال أنشطتها. يجب أن تحتوي المواثيق على أحكام معينة، والتي بدونها لا يسمح بتسجيل الدولة للمنظمة. وبالتالي، يجب أن يحدد الميثاق: اسم المنظمة، وموقعها، وموضوع أنشطتها والغرض منها، وإجراءات تكوين الممتلكات أو تكوين رأس المال المصرح به، وهيئات الإدارة والرقابة، وشروط إعادة التنظيم وإنهاء الأنشطة ، إلخ.
أحكام- اللوائح التي تحدد ترتيب التكوين والهيكل والوظائف والكفاءة والمسؤوليات وتنظيم عمل الوحدة الهيكلية واللجنة وأنشطة المسؤولين وما إلى ذلك. تتضمن مجموعة منفصلة أحكامًا تنظم مجمل العلاقات التنظيمية وعلاقات العمل وغيرها من العلاقات بشأن قضية محددة. تتم الموافقة على الأحكام وفقا للإجراء المعمول به. تعتبر كل من القوانين واللوائح وثائق معقدة، وعادة ما يتم تحديد هيكلها ومحتواها من قبل وكالات الصياغة.
التعليمات هي أفعال قانونية يتم إصدارها من أجل وضع القواعد التي تحكم الجوانب المختلفة لأنشطة المنظمات وأقسامها وخدماتها والمسؤولين والمواطنين، وكذلك لغرض شرح وتحديد إجراءات تطبيق القوانين التشريعية.