Balita 

Pormalisasyon ng sample ng iskedyul ng staffing. Paano maayos na gumuhit ng iskedyul ng staffing? Pagkakaiba sa karaniwang pag-aayos

Sa anong dokumento, kung sakaling magkaroon ng pagtatalo tungkol sa pagpapaalis o pagtatalo tungkol sa muling pag-uuri ng mga relasyon sa batas sibil sa mga relasyon sa paggawa, makakahanap ba ang korte ng mga batayan para sa paggawa ng desisyon na pabor sa employer?

Saan mabilis na makikita ng isang manager ang istruktura ng organisasyon, ang bilang ng mga empleyado at mga bakante, ang laki ng wage fund?

Maaari lamang magkaroon ng isang sagot - sa talahanayan ng mga tauhan!

Mula sa artikulong ito matututunan mo: kung kailangan o hindi ng lipunan limitadong pananagutan talahanayan ng mga tauhan, ano ang papel nito sa pamamahala ng organisasyon, anong mga kinakailangan para dito, ang pamamaraan para sa pagbubuo, pag-apruba at pag-amyenda sa 2019.

Magiging o hindi magiging

Ang batas ay hindi nagtatatag ng direktang obligasyon para sa employer na bumuo at aprubahan dokumentong ito.

Ngunit ang hudikatura ay may sariling opinyon sa bagay na ito.

Kaya, alinsunod sa posisyong ipinahayag korte Suprema Republic of Komi sa desisyon noong Agosto 3, 2012. N3-31/2012, ang bawat tagapag-empleyo ay kinakailangang bumuo at mag-apruba ng iskedyul ng staffing. Ayon sa korte, alinsunod sa talahanayan ng mga kawani, kasama sa kontrata sa pagtatrabaho ang pangalan ng posisyon kung saan nag-aaplay ang empleyado, ang halaga ng kanyang suweldo, pati na rin ang iba pang mga kondisyon (Artikulo 15, Kodigo sa Paggawa Pederasyon ng Russia).

Ang labor inspectorate, mga awtoridad sa pag-uusig, at iba pang mga awtoridad sa pangangasiwa ay maaaring, kapag nag-iinspeksyon sa isang organisasyon, mag-claim dahil sa kakulangan ng dokumentong ito.

Samakatuwid, kapag nagpapasya kung magiging isang miyembro ng kawani o hindi, isipin kung kailangan mo ng mga karagdagang panganib na nauugnay sa posibleng pananagutan.

Bakit kailangan ng isang organisasyon ng tauhan?

Ang dokumentong ito ay may legal at organisasyonal na kahalagahan:

  1. Kailangang-kailangan bilang katibayan kung saan itinatatag ng hukuman ang pagkakaroon o kawalan ng angkop na mga bakante (sa mga pagtatalo sa mga tanggalan, pagpapaalis para sa mga medikal na dahilan, at mga katulad nito).
  2. Ito ang magiging butil na magbibigay ng tip sa mga kaliskis ni Themis sa pabor ng employer sa mga pagtatalo tungkol sa mga iligal na tanggalan, na nagpapahiwatig ng katotohanan ng isang tunay na pagbawas ng kawani.
  3. Sisiguraduhin sa nag-iinspeksyon na tagausig at inspektor ng paggawa na ang mamamayan ay talagang kinukuha sa ilalim ng isang kontratang sibil, at hindi isang empleyadong kasama sa kawani.
  4. Ito ay magiging isang mahalagang mapagkukunan ng impormasyon para sa tagapamahala at pinuno ng departamento ng HR tungkol sa mga dibisyon ng istruktura, ang bilang ng mga yunit ng trabaho, sahod empleyado, pagkakaroon ng mga bakanteng posisyon, aktwal na bilang ng mga empleyado, laki.

Kaya, ang talahanayan ng mga tauhan ay magbibigay-daan sa iyo na makipagtalo sa iyong posisyon sa kaganapan ng isang legal na pagtatalo at magiging kapaki-pakinabang bilang isang mapagkukunan ng impormasyon kapag gumagawa ng mga desisyon sa organisasyon.

Form at pamamaraan para sa pagpaparehistro sa 2019

Ang dokumentong ito ay iginuhit alinsunod sa T-3 (pinag-isang) form. Ang form na ito ay inaprubahan ng Resolusyon ng State Statistics Committee ng Russian Federation na may petsang Enero 5, 2004. N1 “Sa pag-apruba pinag-isang mga anyo pangunahin dokumentasyon ng accounting sa accounting ng paggawa at pagbabayad nito."

Walang ipinag-uutos na kinakailangan para sa disenyo nito, ngunit mayroong ilang mga rekomendasyong nasubok sa kasanayan:

  1. Ang Form T-3 ay opsyonal, ngunit hindi mo ito dapat baguhin - maaari itong maging sanhi ng pagpuna mula sa mga awtoridad sa inspeksyon.
  2. Ito ay ipinapatupad lamang sa pamamagitan ng utos ng tagapamahala (ang taong pinahintulutan niya).
  3. Maaaring i-compile sa ilang mga sheet.
  4. Hindi kinakailangang tahiin at lagdaan ang bawat pahina ng dokumento.
  5. Hindi na kailangang maglagay ng selyo.

Walang mga partikular na paghihirap sa disenyo, kailangan mo lamang na sumunod sa isang pinag-isang form.

Istraktura at tampok ng pagpuno sa 2019

Ang Form T-3 ay may mga sumusunod na seksyon:

  1. Pangalan mga istrukturang dibisyon.
  2. Pangalan ng mga posisyon (o mga espesyalidad), ranggo (klase), kategorya ng kwalipikasyon.
  3. Bilang ng mga yunit sa bawat estado.
  4. at (o) rate ng taripa.
  5. Halaga ng allowance.
  6. Ang halagang binabayaran sa isang empleyado bawat buwan.
  7. Mga Tala

Kapag pinupunan ang dokumento, may mga tampok na kailangang isaalang-alang:

    1. Sa column na "Pangalan ng organisasyon," dapat mong isaad ang pangalan ng organisasyon (buo o dinaglat), na ginagabayan ng mga dokumentong bumubuo.

  1. Ang linyang "Petsa ng compilation ng staffing table" ay eksaktong nagpapahiwatig ng petsa ng compilation nito. Dapat itong makilala mula sa petsa ng pag-apruba ng dokumento. Ang petsa ng pag-apruba ay nagpapahiwatig ng araw na magkabisa ang dokumento at tinutukoy sa pamamagitan ng utos ng manager o ng kanyang awtorisadong tao.
  2. Ang column na "Pangalan ng structural unit" ay pinupunan alinsunod sa istraktura ng organisasyon ng kumpanya.
  3. Ang mga kumpanya ng limitadong pananagutan ay may pagkakataong gumamit ng anumang mga pangalan ng mga dibisyong istruktura.
  4. Ang mga pangalan ng mga posisyon sa hanay na "Posisyon (espesyalidad, propesyon), ranggo, klase (kategorya) ng mga kwalipikasyon" ay pinili ng kumpanya ng limitadong pananagutan sa pagpapasya nito.
  5. Ang halaga ng column na "Bilang ng mga yunit ng kawani" para sa mga posisyon na nagbibigay para sa isang hindi kumpletong yunit ng kawani ay ipinahiwatig sa anyo ng mga pagbabahagi, halimbawa: 0.25; 0.5.
  6. Kung ang isang empleyado ay bibigyan ng allowance o karagdagang bayad, isang tala ay ginawa sa naaangkop na column ng T-3 form tungkol sa halaga ng karagdagang bayad (karagdagang bayad) at ang mga batayan para sa pagtatatag nito.
  7. Kung ang mga hanay 5-9 ay hindi mapunan sa mga tuntunin ng ruble dahil sa paggamit ng iba pang mga sistema ng pagbabayad (halo-halong, walang taripa), ang mga hanay na ito ay napunan sa mga kinakailangang yunit (coefficients, porsyento, atbp.).

Pagbabago

Ang mga pagbabago sa dokumento ay kailangang gawin kapag bumubuo ng mga bagong yunit ng istruktura, binabago ang bilang ng mga empleyado, nagpapakilala at nag-aalis ng mga posisyon ng kawani.

Sa kasong ito, maaari kang gumawa ng mga bahagyang pagbabago o ganap na palitan ang dokumento. Ang pangalawang opsyon ay ginagamit kapag ang mga pagbabago ay nakakaapekto sa isang makabuluhang bahagi ng lokal na aksyon.

Ang mga pagbabago ay inaprubahan sa pamamagitan ng utos ng manager (ang taong pinahintulutan niya).

Ang dahilan ng paggawa ng mga pagbabago ay maaaring isa sa mga sumusunod:

  1. Pagtaas o pagbaba sa dami ng produksyon.
  2. Pag-optimize ng istraktura ng organisasyon.
  3. Pagdadala sa lokal na batas sa pagsunod sa mga legal na kinakailangan.
  4. Reorganisasyon ng kumpanya.
  5. Tanggalin ang mga duplicate na unit ng trabaho.

Konklusyon

Magkakaroon ng staffing table! Ang konklusyon ay sumusunod mula sa umiiral na panghukuman at pang-industriya na kasanayan.

Bilang karagdagan, ang dokumentong ito ay isang mahalagang mapagkukunan ng impormasyon para sa pinuno ng organisasyon.

Sundin ang artikulong ito at pagkatapos ay gumuhit at mag-apruba ng talahanayan ng staffing ay hindi magiging mahirap.

Alamin kung paano gumuhit ng iskedyul ng staffing sa 1C "Salary and HR Management" mula sa video.

Sa pakikipag-ugnayan sa

Mesa ng mga tauhan- ito ay isang dokumento na naglalaman ng impormasyon tungkol sa mga posisyon, ang bilang ng mga yunit ng kawani at mga rate ng taripa, na isinasaalang-alang ang iba't ibang mga allowance ng mga istrukturang dibisyon ng samahan.

Paano gumawa ng iskedyul ng staffing

Ang pinag-isang form No. T-3, na inaprubahan ng Resolution ng State Statistics Committee ng Russian Federation na may petsang Enero 5, 2004 No. 1, ay ginagamit bilang isang staffing form.

Ang talahanayan ng staffing ay pinagsama-sama ng mga istrukturang dibisyon ng organisasyon sa pagkakasunud-sunod ng subordination ng mga empleyado. Ang staffing form ay pinupunan ng empleyado serbisyo ng tauhan, labor economist o accountant. Ang talahanayan ng staffing ay naaprubahan sa pamamagitan ng utos ng pinuno ng organisasyon.

Talahanayan ng mga tauhan ng organisasyon: mga tagubilin para sa pagpuno ng form T-3

Pinupunan namin ang field na "pangalan ng kumpanya" ayon sa data sa mga dokumento ng bumubuo ng organisasyon.

Ipinasok namin ang OKPO code ng organisasyon.

Inilalagay namin ang numero, ang petsa ng pagguhit ng talahanayan ng mga tauhan (sa format na araw, buwan, taon) at ang panahon ng bisa nito.

Sa hanay na "Naaprubahan" ipinapahiwatig namin ang petsa at numero ng pagkakasunud-sunod ng pinuno ng organisasyon sa pag-apruba ng talahanayan ng kawani, ang kabuuang bilang ng mga yunit ng kawani.

Lumipat tayo sa pagpuno sa talahanayan.

Sa una at pangalawang hanay ipinapahiwatig namin ang pangalan at code ng istrukturang yunit ng organisasyon, ayon sa pagkakabanggit.

Sa ikatlong hanay ipinapahiwatig namin ang posisyon alinsunod sa Classifier of Occupations para sa bawat yunit ng istruktura sa pagkakasunud-sunod ng subordination.

Sa ikaapat na hanay, ipinapahiwatig namin ang bilang ng mga yunit ng kawani para sa bawat posisyon.

Sa ikalimang hanay ipinasok namin ang rate ng taripa (suweldo) sa rubles para sa bawat posisyon.

Ang mga hanay na anim hanggang walong "Mga Bonus" ay pinupunan kung may mga karagdagang pagbabayad (sa rubles) sa mga empleyado ng ilang mga posisyon para sa mga espesyal na kondisyon paggawa, iskedyul ng trabaho, espesyal na kaalaman o mga bonus sa insentibo.

Ang mga halaga ng ikasiyam na hanay ay kinakalkula sa pamamagitan ng pagbubuod ng mga numero sa mga hanay 5-8 at pagpaparami ng bilang ng mga posisyon ng kawani sa ikaapat na hanay para sa bawat posisyon.

Idinaragdag namin ang kabuuang bilang ng mga yunit ng kawani (ang kabuuan ng mga halaga sa ikaapat na hanay) at ang panghuling buwanang pondo ng sahod (ang kabuuan ng mga halaga sa ikasiyam na hanay).

Pinirmahan namin ang pinuno ng departamento ng HR at ang punong accountant.

Maaaring gumawa ng mga pagbabago sa talahanayan ng mga tauhan dahil sa pagpapakilala ng isang bagong posisyon, pagpapalit ng pangalan nito, paglipat sa ibang departamento, pagbabago sa rate ng taripa, atbp. batay sa utos ng pinuno ng organisasyon.

I-download ang iskedyul ng staffing

Nawalan ng puwersa ang legal na aksyon

Sa pag-apruba ng Charter at staffing ng publishing house na "Press" ng administrasyon ng rehiyon ng Ryazan

Resolusyon ng Pinuno ng Pamamahala ng Rehiyon ng Ryazan na may petsang Hulyo 18, 1997 N 330

Teksto ng legal na batas noong Agosto 2012

Kaugnay ng pagbabago ng Press publishing house, na nagsasagawa ng sentralisadong publikasyon ng mga rehiyonal na pahayagan, tungo sa regional book at magazine publishing house Press, ipinag-uutos ko:

Talaan ng mga tauhan, mga halimbawa ng pagpuno sa T-3 form

2. Aprubahan ang iskedyul ng staffing ng Press publishing house (Appendix No. 2).

3. Sa loob ng dalawang buwan, iayon ang istruktura ng Press publishing house sa bagong iskedyul ng staffing.

4. Ang kontrol sa pagpapatupad ng resolusyong ito ay ipinagkatiwala sa chairman ng Committee on Information and Press Affairs L.A. Nomerotskaya.

Pinuno ng Pangrehiyong Administrasyon
V.N.LYUBIMOV

Appendix Blg. 1
sa resolusyon ng kabanata
Mga pangrehiyong administrasyon
napetsahan noong Hulyo 18, 1997 N 330

CHARTER NG PUBLISHING HOUSE "PRESS" NG ADMINISTRASYON NG RYAZAN REGION

Nawalan ng kapangyarihan. — Resolusyon ng Pinuno ng Pamamahala ng Rehiyon ng Ryazan na may petsang Oktubre 13, 1997 N 496.

Appendix Blg. 2
sa Resolusyon ng Kabanata
Mga pangrehiyong administrasyon
napetsahan noong Hulyo 18, 1997 N 330

STAFF SCHEDULE NG PRESS PUBLISHING HOUSE

Direktor ¦ ———————————+————-+————+—————————— ¦ ¦ ¦ ¦ ——+———————+— ——- ——+——— ——+—— ¦ Publishing ¦ ¦ Complex ¦ ¦ Complex ¦ ¦ Serbisyo ¦ ¦ complex ¦ ¦ centralized ¦ ¦ suporta ¦ ¦ marketing ¦ —————— ¦ paglabas ng pahayagan ¦ —— ——— ————- ——————— 1. Editor-in-Chief - 1 tao. 1. Pinuno ng departamento - 1 tao. 1. Punong Accountant 1. Komersyal 2. Computer operator 2. Electronics engineer - 1 tao. — 1 tao direktor - (typesetting, layout) - 1 tao. 3. Mga editor ng produksyon - 2. Accountant - 1 tao. 1 tao 3. Printing artist, 5 tao. 3. Economist - 1 tao. 2. Manager - nagtatrabaho para sa 4. Driver - 1 tao. 1 tao computer - 1 tao 5. Cleaning lady - 1 tao. 4. Editor-proofreader - 6. Typist - 1 tao. tagagawa - 1 tao

Kabuuan: 4 na tao Kabuuan: 7 tao Kabuuan: 6 na tao Kabuuan: 2 tao

Kabuuan: 20 tao

Ang dokumentong ito ay lokal normative act, na ginagamit sa disenyo mga tauhan, istraktura at mga antas ng kawani ng organisasyon alinsunod sa Charter nito (Mga Regulasyon). Dapat alalahanin na ang talahanayan ng staffing ay hindi isang simpleng pormalidad, ngunit isang dokumento na kinakailangan sa trabaho, ang pagkakaroon nito ay tinutukoy ng mga pangangailangan ng organisasyon.

Ang iskedyul ay dapat maglaman ng isang listahan ng mga istrukturang dibisyon, posisyon, impormasyon tungkol sa bilang ng mga yunit ng kawani, opisyal na suweldo, allowance at buwanang sahod, kaya bago mo simulan ang pagguhit ng dokumento, kailangan mong magpasya istraktura ng organisasyon mga negosyo.

Sagutan ang form No. T-3

Ang form para sa talahanayan ng staffing ay maaaring independiyenteng binuo ng organisasyon, batay sa mga pangangailangan nito, ngunit inirerekomenda pa rin na gamitin ang pinag-isang form No. T-3 bilang isang form.

Depende sa laki at antas ng staffing ng organisasyon, ang mga responsibilidad para sa pagguhit at pagpuno ng Form No. T-3 ay maaaring italaga sa parehong mga empleyado ng departamento ng tauhan, mga accountant o kahit na mga tagapamahala.

Ang pangalan ng organisasyon sa dokumento ay dapat na ipahiwatig sa mahigpit na alinsunod sa mga dokumento ng bumubuo.

Pakitandaan na ang Form No. T-3 ay nagsasaad ng hindi bababa sa dalawang petsa: ang petsa ng paghahanda (sa column na “Petsa ng Compilation” sa format na “dd.mm.yyyy”), pati na rin ang petsa kung kailan nagsimula ang dokumento. , na nagpapahiwatig ng panahon ng bisa nito (karaniwan ay naaprubahan para sa isang taon). Sa pagsasaalang-alang na ito, kapag pinupunan ang form, hindi mo dapat malito ang mga petsang ito, dahil ang petsa ng pagguhit ng talahanayan ng kawani ay madalas na nauuna sa petsa ng pagsisimula ng bisa nito.

Ang mga pangalan ng mga yunit ng istruktura ay dapat ipahiwatig alinsunod sa naaprubahang istraktura ng organisasyon. Ang kakaiba ng pagpuno sa column na ito ay ang mga komersyal na organisasyon ay maaaring magpasok ng anumang mga pangalan ng mga istrukturang unit na itinuturing nilang naaangkop, na ginagabayan lamang ng mga kinakailangan para sa terminolohiya at pangkalahatang tinatanggap na mga konsepto at kahulugan. Sa parehong oras, mga ahensya ng gobyerno at mga organisasyong may mapanganib at (o) mapanganib na mga kondisyon sa pagtatrabaho, kapag tinutukoy ang mga departamento, ay dapat na ginagabayan ng mga kinakailangan ng all-Russian at mga classifier ng industriya, pati na rin ang mga libro ng sangguniang taripa at kwalipikasyon at iba pang mga dokumento ng regulasyon, dahil nakadepende dito ang ilang benepisyong ibinibigay sa mga empleyado ng mga organisasyong ito sa pagreretiro.

Ang code para sa bawat yunit ng istruktura ay itinakda ng organisasyon nang nakapag-iisa at kinakailangan para sa pamamahala ng dokumento, pati na rin upang ipahiwatig ang lugar ng yunit ng istruktura sa hierarchy ng organisasyon.

Inirerekomenda na ang mga titulo ng trabaho ay matukoy alinsunod sa " All-Russian classifier propesyon ng mga manggagawa, posisyon ng mga empleyado at mga kategorya ng taripa"(OKPDTR), na naglalaman ng mga pangalan ng mga propesyon at posisyon, pati na rin ang kanilang mga pagtatalaga ng code. Ang talahanayan ng mga tauhan ay dapat magpahiwatig at mga bakanteng posisyon, sa anyo ng kaukulang tala sa column na "Tandaan", o nagsasaad ng bilang ng mga bakanteng posisyon ng kawani na may footnote sa ibaba ng pahina na nagsasaad na ang posisyon ay bakante.

Ang bilang ng mga yunit ng kawani para sa bawat posisyon ay tinutukoy ng mga pangangailangan ng organisasyon para sa ilang uri ng trabaho, gayundin batay sa pagiging posible sa ekonomiya.

Alinsunod sa mga patakaran para sa pagpuno ng "Mga album ng pinag-isang mga anyo ng mga pangunahing dokumento ng accounting", ang mga tagapagpahiwatig ng gastos ay ipinahiwatig sa mga rubles na tumpak sa pangalawang lugar ng decimal. At kung ang iyong organisasyon, kapag tinutukoy opisyal na suweldo Ang mga empleyado ay hindi obligado na sumunod lamang sa Pinag-isang Taripa at Grid ng Kwalipikasyon, kung gayon walang sinuman ang makakapagbawal sa iyo sa naaprubahang talahanayan ng kawani sa hanay na "Suweldo (rate ng taripa)" hindi upang magpahiwatig ng isang tiyak na suweldo para sa isang naibigay na yunit ng kawani, ngunit upang tukuyin ang mga posibleng hangganan.

Talahanayan ng staffing (form T-3, form)

Halimbawa: 1000-1500, ito ay magbibigay-daan sa iyo na magbayad nang naiiba para sa trabaho ng mga manggagawa na sumasakop sa mga posisyon ng parehong pangalan ayon sa talahanayan ng mga kawani, ngunit sa parehong oras ay isinasaalang-alang ang kanilang mga kwalipikasyon at pagkakaiba sa tungkulin ng paggawa at hindi lumalabag sa mga kinakailangan batas sa paggawa sa pagbabawal ng "diskriminasyon" (upang madaig ang leveling).

Ang pinag-isang form No. T-3 ay naglalaman ng ilang mga hanay (6-8) na pinagsama ng pangkalahatang pangalan na "Additions". Itinatala nila ang lahat ng mga pagbabayad ng insentibo at kompensasyon (mga allowance, bonus, karagdagang bayad, atbp.) na ibinigay para sa isang partikular na posisyon. Kapag itinatag ang mga pagbabayad na ito, ang isang tala ay ginawa sa kaukulang hanay - sa anong halaga at para sa kung ano ang premium (surcharge) ay itinatag.

Kung imposibleng punan ang mga haligi 5-9 sa mga tuntunin ng ruble dahil sa paggamit ng iba pang mga sistema ng pagbabayad (halimbawa, hindi taripa, halo-halong, atbp.), Ang mga hanay na ito ay pinunan sa naaangkop na mga yunit ng pagsukat (porsyento, coefficients, atbp.).

Ang ikasiyam na column na "Kabuuan" ay kinakalkula sa pamamagitan ng pagdaragdag ng 5-8 na column at pagpaparami ng resultang halaga sa bilang ng mga yunit ng kawani mula sa column 4. Ang kabuuang halaga para sa lahat ng mga posisyon ay ang buwanang payroll.

Ang pag-apruba o pagbabago ng talahanayan ng mga tauhan ay isinasagawa batay sa isang order (pagtuturo) ng pinuno ng organisasyon o isang taong pinahintulutan niya Sample ng pagpuno ng form No. T-3

Staffing table (sample 2017) para sa LLC

Ang mga tagapag-empleyo ng Russia ay nagpapanatili ng dokumentasyon na may kaugnayan sa pangangailangang i-systematize at itala ang mga aktibidad sa trabaho ng mga upahang empleyado. Ang isang halimbawa ng naturang dokumento ay ang talahanayan ng mga tauhan (pagkatapos dito ay tinutukoy din bilang SH). Ang tinukoy na dokumento ay isang lokal na aksyon ng employer. Inaprubahan ng ShR sa pamamagitan ng utos ng employer. Ang bawat empleyado ay dapat pamilyar sa dokumentong ito sa oras ng trabaho. Mayroong isang normatively established unified form para sa dokumentong ito, ngunit hindi ito sapilitan. Maaaring ma-download ang talahanayan ng staffing para sa LLC (sample 2017) mula sa link sa ibaba.

Ang konsepto ng staffing

Ang staffing ay kinakailangang dokumento para sa bawat employer, dahil dapat itong mangolekta ng impormasyon tungkol sa umiiral na dibisyon ng paggawa sa pagitan ng mga manggagawa.

Ang kahalagahan ng talahanayan ng staffing para sa employer, sa partikular, ay pinatunayan ng posisyon ng departamento na tinukoy sa Letter of Rostrud na may petsang Enero 21, 2014 N PG/13229-6-1.

Mula sa liham na ito, sa partikular, ito ay sumusunod:

  • Ang ShR ay isang mandatoryong lokal na regulasyong batas para sa employer;
  • pambatasan itinatag na mga tuntunin walang pagbalangkas ng ShR;
  • Ang posisyon sa kontrata ay dapat ipahiwatig alinsunod sa ShR.

Dati kabilang sa mga mandatoryong anyo pangunahing dokumentasyon inaprubahan ng Goskomstat, kasama rin ang talahanayan ng mga tauhan. Hanggang 2013, hindi pinapayagan ang paggamit ng mga independiyenteng anyo ng naturang dokumentasyon. Gayunpaman, sa kasalukuyan, ang ipinag-uutos na paggamit ng kaukulang pinag-isang form para sa mga komersyal na organisasyon ay nawala ang kaugnayan nito.

Sa ngayon, may karapatan ang mga organisasyong ito na independiyenteng tukuyin kung aling anyo ng dokumentong ito ang gagamitin:

  • pinag-isa (form No. T-3);
  • malayang binuo at naaprubahan.

Bilang halimbawa ng dokumentong pinag-uusapan, iminumungkahi namin ang pag-download ng talahanayan ng staffing organisasyon sa pagtatayo(halimbawang link sa ibaba).

Halimbawang iskedyul ng staffing

Ang deadline, mga panahon, at mga kaso ng pag-apruba ng talahanayan ng mga tauhan ay hindi itinatag ng batas. Samakatuwid, prerogative ng employer na lutasin ang mga isyung ito.

Ang talahanayan ng mga tauhan ay kinikilala bilang isang lokal na regulasyong aksyon ng employer, na direktang nakakaapekto dito aktibidad sa paggawa. Samakatuwid, may obligasyon para sa mga empleyado na maging pamilyar sa dokumentong ito sa pagpirma sa trabaho bago pumirma kontrata sa pagtatrabaho.

Pagpaparehistro ng talahanayan ng mga tauhan

Ang talahanayan ng mga tauhan, sa partikular, ay dapat na kasama ang:

  • istraktura ng organisasyon na nagpapahiwatig ng mga posisyon, propesyon at (o) mga espesyalidad, mga partikular na uri ng trabaho;
  • antas ng tauhan;
  • sahod.

Ang mga kontrata sa pagtatrabaho sa mga empleyado ay tinatapos alinsunod sa impormasyong nakapaloob sa SR.

Upang maipakita nang tama sa ShR tiyak na uri gumagana, inirerekomenda namin na sundin mo ang Pamamaraan, naaprubahan. Resolusyon ng State Statistics Committee ng Russia na may petsang Marso 24, 1999 N 20.

Ang iskedyul na pinag-uusapan ay inaprubahan ng isang administratibong dokumento, na nilagdaan ng pinuno ng organisasyon o ibang tao na may naaangkop na awtoridad.

Ang pinag-isang form ay naglalaman ng mga detalye na nagpapahiwatig ng pangangailangan para sa talahanayan ng mga tauhan na pirmahan ng pinuno ng departamento ng mga tauhan at ng punong accountant.

Kung walang kaukulang mga posisyon sa organisasyon, ang parehong mga function na ito ay ginagampanan ng ulo nito.

Ang komersyal na aktibidad, hindi alintana kung sino ang nakikibahagi dito (isang indibidwal na negosyante, isang maliit na kumpanya o isang malaking inter-industriya na negosyo), ay hindi maiiwasang nauugnay sa paghahanda ng maraming mga dokumento: mga personal na file, isang pinag-isang talahanayan ng kawani sa T-3 form at iba pa. Karamihan sa kanila ay sapilitan; at ilang mga papeles, halimbawa, ay iginuhit sa kahilingan ng pinuno ng organisasyon o ibang responsableng tao.

Ang pinag-isang talahanayan ng staffing, na iginuhit sa form na T-3, ay kabilang sa unang kategorya: alinsunod sa liham ng batas, dapat itong mapanatili ng parehong mga indibidwal na negosyante at legal na entity. Kung saan maaari kang mag-download ng mga form at isang sample ng pagpuno ng T-3 form nang libre sa mga format ng Excel at Word, pati na rin kung paano gumawa ng isang iskedyul nang tama - tingnan sa ibaba.

Paano gumuhit at punan ang iskedyul ng staffing?

Bagama't ang isang pinag-isang talahanayan ng staffing sa T-3 form ay karaniwang itinuturing, tulad ng isang personal na file, bilang mga mandatoryong dokumento, mula sa isang praktikal na pananaw ay hindi ito ganap na totoo. Mula sa mga probisyon ng Labor Code ng Russian Federation (Artikulo 15 at 57) sumusunod na ang talahanayan ng staffing ay isa sa mga palatandaan ng paglitaw relasyon sa paggawa at, samakatuwid, ay dapat na tiyak na naroroon sa alinman komersyal na istraktura, na mayroong hindi bababa sa isang upahang empleyado.

Ngunit sa katotohanan, ang pag-isyu ng pinag-isang T-3 na form ay halos hindi makatuwiran para sa isang organisasyon o indibidwal na negosyante na may isa o dalawang empleyado sa ilalim ng kanilang utos. Sa batayan na ito, ang mga nakaranasang espesyalista sa departamento ng accounting, na karaniwang namamahala sa paghahanda ng talahanayan ng mga tauhan, ay inirerekomenda na gawin ito nang wala kung ang bilang ng mga tauhan ay hindi lalampas sa 5 tao.

Mahalaga: Kinakailangan na magkaroon ng pormal na pinag-isang talahanayan ng mga tauhan sa pormang T-3, at magiging isang malaking pagkakamali para sa isang indibidwal na negosyante, lalo na ang isa na may malaking tauhan sa ilalim ng kanyang utos, na pabayaan ang paghahanda ng naturang papel. Ito ay hindi gaanong seryosong pangangasiwa kaysa sa hindi paggamit ng sticker na “ ” kapag gumagawa ng mahigpit na mga journal sa pag-uulat at mga volume na hindi maaaring buwagin.

Alinsunod sa tinatanggap na kasanayan, ang isang pinag-isang talahanayan ng kawani sa T-3 na form ay iginuhit sa pagtatapos ng nakaraang taon (at sertipikado sa simula ng kasalukuyang isa) o, kung pinag-uusapan natin ang tungkol sa bagong organisasyon, - mula sa simula ng mga aktibidad nito. Siyempre, sa huling kaso, walang saysay na maghintay para sa pinuno ng isang kumpanya o isang indibidwal na negosyante na maghintay hanggang sa makuha niya ang lahat ng mga dokumento at sertipiko sa kanyang mga kamay: maaari mong simulan ang pagguhit ng iskedyul nang maaga, lalo na kung ito ay binubuo ng tatlo o apat na aytem.

Ang isang espesyal na isyu ay ang panahon ng bisa ng pinag-isang talahanayan ng staffing sa T-3 form. Sa pormal, ito ay tinutukoy ng desisyon ng pinuno ng organisasyon. Ang pinakamababang panahon ay karaniwang isang taon; mas mahaba - tatlong taon, limang taon at iba pa. Ang unang opsyon ay ang pinakakaraniwan, lalo na sa mga kumpanyang may hindi matatag na bilang ng mga tauhan - halimbawa, aktibong lumalawak.

Payo: kung minsan ang mga espesyalista na kasangkot sa pagbuo ng isang pinag-isang iskedyul ng T-3 ay nagpapayo na huwag gumawa bagong dokumento, at gumawa ng mga pagbabago sa luma. Mula sa punto ng view ng kasalukuyang batas, ang mga pagsasaayos sa dokumento (na may ipinag-uutos na sertipikasyon ng lahat ng mga aksyon) ay lubos na katanggap-tanggap. Ngunit kung ang mga pagbabago ay pandaigdigan at hindi makakaapekto sa isa o dalawang posisyon, ang paggawa ng mga pagsasaayos ay mahalagang lalabas sa pagguhit ng isang bagong dokumento - at mas makatuwirang gawin ito.

Ang susunod na tanong ay kung sino ang dapat gumuhit ng pinag-isang talahanayan ng staffing sa T-3 form. Walang sagot sa tanong na ito sa antas ng pambatasan. Ganap na sinumang empleyado na hinirang sa pamamagitan ng pagkakasunud-sunod ng pinuno ng organisasyon ay maaaring makitungo sa paghahanda ng dokumento, at kung pinag-uusapan natin ang tungkol sa isang indibidwal na negosyante na hindi nais na palakihin ang kawani, kahit na siya mismo.

Kadalasan, ang paghahanda ng dokumento ay isinasagawa ng:

  • mga empleyado ng departamento ng accounting;
  • Mga espesyalista sa HR;
  • abogado ng organisasyon.

Kamakailan lamang, ang pagsasanay ay naging lalong laganap kapag ang isang pinag-isang iskedyul ng staffing sa T-3 form ay iginuhit ng sinumang empleyado na hinirang sa pamamagitan ng utos ng direktor. Ang gawaing ito, siyempre, ay dapat bayaran bilang karagdagang trabaho alinsunod sa kasalukuyang mga rate.

Ang isang mas kawili-wiling tanong ay ang pangangailangan na gamitin ang pinag-isang T-3 form upang iguhit ang talahanayan ng mga tauhan para sa isang organisasyon o indibidwal na negosyante. Karaniwan, dahil sa pagiging simple at pangkalahatang pagkalat nito, ginagamit ito, ngunit sa ilang mga kaso, mula sa praktikal na pananaw, mas makatwirang gamitin ang sarili nitong anyo na binuo sa kumpanya.

Ayon sa kasalukuyang batas, ang mga pinag-isang anyo ng mga dokumento ay dapat gamitin kapag gumuhit ng mga pangunahing dokumento. mga pahayag sa accounting. Form T-3 ng talahanayan ng staffing, na inaprubahan ng Resolusyon ng State Statistics Committee Blg. ng resolusyon ay nagpapahiwatig, sa pangunahing mga dokumento sa pag-uulat. Sa kabilang banda, ang mga materyal na kalkulasyon ay hindi ginawa batay sa talahanayan ng mga tauhan lamang, na nangangahulugang hindi ito maaaring isama sa kategorya ng pangunahing dokumentasyon ng pag-uulat.

Dahil dito, ang desisyon na gamitin ang pinag-isang T-3 na form o ang iyong sariling form kapag gumuhit ng talahanayan ng mga tauhan ay maaaring direktang gawin ng pinuno ng organisasyon o indibidwal na negosyante.

Payo: kung walang espesyal na pangangailangan, inirerekumenda na bumuo ng isang dokumento batay sa karaniwang T-3 form. Kung hindi, maaaring may mga tanong ang nagve-verify na partido tungkol sa mga papeles, at magiging mahirap para sa responsableng tao na ipaliwanag kung bakit siya gumamit ng hindi tipikal na form nang walang sapat na batayan. Bilang karagdagan, hindi tulad ng maraming iba pang mga dokumento, kabilang ang, ang pinag-isang T-3 staffing form ay tunay na maalalahanin at maginhawa, kaya walang saysay na huwag pansinin ito.

Sa wakas, kung isasaalang-alang ang isyu mula sa isang purong inilapat na panig, mapapansin na kahit na ang paggamit ng isang hindi pamantayang anyo ng staffing ay itinuturing na labag sa batas (bagaman walang ganitong mga kaso ang naitala hanggang sa kasalukuyan), ang pinuno ng negosyo o indibidwal. hindi haharap sa parusa ang negosyante; sa pinakamasamang kaso, kailangan lang niyang magbigay ng utos na dalhin ang dokumento sa pagsunod sa kasalukuyang mga pamantayan, at ito na ang magwawakas ng insidente.

Ang algorithm para sa pagbuo ng isang talahanayan ng staffing ayon sa pinag-isang form na T-3 ay kinabibilangan ng mga sumusunod na hakbang:

  • Pagpili ng responsableng tao at mag-isyu ng isang utos upang bumuo ng dokumento. Ang pinuno ng organisasyon ay maaaring pumirma ng isang hiwalay na order, ayon sa kung saan ang responsibilidad ay itinalaga sa isang tiyak na empleyado ng legal, accounting, tauhan o anumang iba pang departamento. Walang mga paghihigpit sa bagay na ito. Sa malalaking organisasyon, ang mga labor economist ay karaniwang kasangkot sa pagbuo ng mga iskedyul ng staffing; Kung pinag-uusapan natin ang tungkol sa isang indibidwal na negosyante, siya mismo ay maaaring magsimulang maghanda ng talahanayan ng staffing sa T-3 form.
  • Pagpaparehistro ng isang inisyu, nilagdaan at sertipikadong order sa journal ng pagpaparehistro ng mga panloob na dokumento. Ang prosesong ito ay hindi mahirap sa lahat at isinasagawa alinsunod sa pamamaraang tinanggap sa organisasyon. Kung ang kumpanya ay walang hiwalay na journal para sa mga panloob na dokumento, maaari kang gumamit ng pangkalahatan; bilang karagdagan, ang pagpapalabas ng isang order ay dapat na tiyak na makikita sa electronic accounting program.
  • Pamilyar sa utos ng lahat ng responsableng empleyado. Kasama sa kategoryang ito ang mga hinaharap na compiler ng pinag-isang iskedyul ng staffing sa T-3 form - o isang compiler, kung hindi mahirap ang gawain.
  • Elaborasyon at pagmuni-muni sa papel ng istraktura ng negosyo (firm, LLC). Ito ay napupunta nang walang sinasabi na ang mas malaki at mas maraming ramified nilalang, mas magiging mahirap ang trabaho at mas magtatagal ito. Kapag bumubuo ng istraktura ng isang negosyo, kinakailangan na gumamit ng kasalukuyang mga lokal na aksyon ng organisasyon. Ang talahanayan ng staffing ay hindi inilaan upang ipakita ang kasaysayan ng kumpanya, kaya walang saysay na umasa sa mga hindi napapanahong papel kapag inihahanda ito.
  • Pag-drawing ng unified staffing table sa form T-3 batay sa impormasyong natanggap. Ang natapos na dokumento ay ipinadala para sa pag-apruba sa mga pinuno ng bawat departamento na may kaugnayan sa istraktura at pagkatapos ay sa direktor. Ang bawat partido ay maaaring, bago ang pag-apruba, gumawa ng mga pagbabago at mungkahi tungkol sa paggana ng departamento sa ilalim ng kontrol nito. Kung kinakailangan, ang mga pagsasaayos ay maaaring gawin pagkatapos ng kaganapang ito, ngunit ang bawat bagong detalye ay kailangang maaprubahan nang maaga, na magdudulot ng abala sa developer at sa mga tagapamahala mismo.
  • Pag-isyu ng isang order na nag-aapruba sa talahanayan ng mga tauhan. Ang dokumento, gaya ng dati, ay iginuhit sa ngalan ng direktor o ang taong gumaganap bilang direktor, na pinatunayan ng kanyang lagda at selyo (selyo ng organisasyon). Pagkatapos nito, ito ay nakarehistro sa naaangkop na journal at programa pamamahala ng elektronikong dokumento. Mula sa sandaling ito, ang pinag-isang talahanayan ng mga kawani sa T-3 form ay itinuturing na magkakabisa.

Ang pamamaraan para sa pagpuno ng form ng dokumento:

  1. Sa tuktok na mini-table ang code ng organisasyon ayon sa OKPO classifier ay ipinahiwatig (ang form code ayon sa OKUD ay hindi dapat baguhin: hindi ito nauugnay sa enterprise, ngunit sa form mismo).
  2. Sa isang hiwalay na linya, i-flush sa mesa, - isulat ang buong opisyal na pangalan ng negosyo. Kung ninanais at kung may libreng espasyo, maaari ding magbigay dito ng pinaikling bersyon; pagkatapos ay ang buong header ay magiging hitsura sa sumusunod na paraan: “Limited Liability Company “West Siberian Valezhnik-Retail” (LLC “ZapSibValezhnik”).” Kung kinakailangan, ang pinaikling pangalan ay maaaring ibigay hindi sa parehong linya, ngunit sa isang karagdagang, na matatagpuan sa ilalim ng pangunahing isa.
  3. Pagkatapos ay dapat mong ipasok ang serial number ng dokumento(sa halip na tuloy-tuloy na pagnunumero, lalo na kung madalas na nagbabago ang talahanayan ng mga tauhan, inirerekomendang gumamit ng hiwalay - halimbawa, pagdaragdag ng isang titik sa dulo ng numero) at ang petsa ng pagpirma nito (hindi pagguhit, gaya ng nakasaad sa ang form: ang prosesong ito ay karaniwang tumatagal ng ilang araw, kung hindi linggo ).
  4. Sa magkahiwalay na mga patlang sa kanang bahagi Dapat ipahiwatig ng dokumento ang kabuuang bilang ng mga tauhan, pati na rin ang bilang at petsa ng pagpirma sa order para bumuo ng iskedyul.
  5. SA huling field labas ng mesa dapat mong tukuyin ang tagal ng dokumento (1 taon, 3 taon, 5 taon, walang katiyakan) at ang petsa ng pagpasok nito sa bisa (halimbawa, mula Enero 1, 2019).
  6. Sa unang kolum sa pangunahing talahanayan ng pinag-isang talahanayan ng mga tauhan sa T-3 form, kailangan mong ibigay ang mga pangalan ng mga yunit ng istruktura (mga sangay, departamento, tanggapan ng kinatawan, mga seksyon) ng organisasyon. Dapat silang nakalista sa pababang pagkakasunud-sunod ng seniority:
    • pamamahala ng kumpanya;
    • departamento ng pagpaplano sa pananalapi;
    • accounting;
    • Kagawaran ng Human Resources;
    • departamento ng ekonomiya;
    • legal na departamento;
    • archive (kung mayroon);
    • mga lugar ng produksyon at mga workshop;
    • mga bodega at iba pang mga yunit ng serbisyo.
  7. Sa ikalawang hanay mga talahanayan ng pinag-isang talahanayan ng staffing, kailangan mong ipahiwatig ang mga code para sa bawat yunit ng istruktura. Ang mga ito ay itinalaga sa isang random na pagkakasunud-sunod at dapat ipakita ang hierarchy ng departamento. Halimbawa, maaaring italaga sa isang departamento ang code na "01", ang mga departamento nito - "01.01", "01.02", at mga grupo - "01.01.01", "01.01.02" at iba pa. Kung ang organisasyon ay hindi naiiba kumplikadong istraktura o hindi kasama ang anumang departamento sa lahat (ito ay partikular na tipikal para sa mga indibidwal na negosyante at maliliit na LLC), posible na maglagay ng mga gitling sa mga patlang ng pangalawang hanay - walang punto sa paglikha ng isang pag-uuri para sa isang kumpanya na may isang kawani ng tatlo o apat na tao.
  8. Sa ikatlong hanay dapat ipahiwatig ang posisyon, ranggo at kwalipikasyon ng bawat yunit ng kawani. Hindi namin pinag-uusapan ang tungkol sa mga partikular na empleyado, ngunit tungkol sa mga rate, hindi lamang na inookupahan, ngunit libre din. Ang mas detalyadong lahat ng mga patlang ay napunan, ang mas malinaw na larawan sa hinaharap ay ang husay at dami ng mga bahagi ng negosyo.
  9. Ikaapat na hanay ay inilaan para sa pagpasok ng impormasyon tungkol sa bilang ng mga yunit ng kawani, iyon ay, mga rate. Ang bawat isa sa mga parameter ay tinutukoy ng pinuno ng kumpanya; ang taya ay maaari ding non-integer: halimbawa, 1/4 (0.25) o 1/2 (0.5).
  10. Sa ikalimang hanay ng pinag-isang talahanayan ng staffing sa form T-3, ang mga halaga ay dapat ibigay para sa bawat yunit ng staffing - alinsunod sa iskedyul ng taripa, kung ang negosyo ay pambadyet, o patakaran sa pananalapi komersyal na organisasyon. Ang hanay na ito ay nagpapahiwatig lamang ng mga suweldo (walang mga bonus at iba pang karagdagang bayad at allowance). Ang mga halaga ay nakasulat sa lokal na pera, iyon ay, sa rubles.
  11. Sa mga hanay anim hanggang walo, suot karaniwang pangalan"Mga allowance at karagdagang pagbabayad", ang mga kaukulang halaga ng mga pagbabayad ng insentibo at kabayaran ay ibinibigay - naayos (sa rubles) o bilang isang porsyento ng suweldo.
  12. Ikasiyam na hanay Ang unified staffing table, form T-3, ay inilaan para sa pagpasok ng kabuuang gastos para sa kaukulang staffing units. Kinakalkula ito bilang kabuuan ng apat na nakaraang column (suweldo, bonus at karagdagang bayad), na pinarami ng bilang ng mga rate (ika-apat na column).
  13. Sa huling (ikasampung) hanay kung kinakailangan, ang mga tala at paglilinaw ay ginawa tungkol sa bawat posisyon: mga pagbabago sa suweldo, porsyento o nakapirming karagdagang mga pagbabayad at kabayaran, mga pagsasaayos sa titulo ng posisyon, at iba pa.
  14. Mga ibabang field ng staffing table dapat maglaman ng mga pirma ng punong accountant ng negosyo at pinuno ng departamento ng human resources. Kung ang T-3 form ay pinunan ng isang indibidwal na negosyante na walang pinangalanang mga espesyalista sa kanyang mga tauhan, dapat siyang umalis sa isang linya at personal na lagdaan ito. Opsyonal ang selyo o selyo ng organisasyon sa dulo ng dokumento.

Mahalaga: gaya ng nabanggit na, ang mga rate sa pinag-isang talahanayan ng staffing ay hindi kinakailangang maging isang integer - at hindi kahit na isang multiple ng dalawa. Siyempre, ang mga taya na may mga halagang 1/4, 1/2 at iba pa ay mas madaling mabilang, ngunit ang mga kaso ay naiiba; Upang gawing mas madali ang mga pagpapatakbo ng matematika, inirerekumenda na gamitin ang sumusunod na pag-ikot kapag naghahanda ng isang dokumento:

  • ang mga rate na mas mababa sa 0.13 ay hindi isinasaalang-alang (ay kinuha katumbas ng zero);
  • sa hanay na 0.13...0.37 - ay itinuturing na katumbas ng 1/4;
  • nasa hanay na 0.38…0.62 - 1/2;
  • nasa hanay na 0.63…0.86 - 3/4;
  • nasa hanay na 0.87…0.99 - buong rate.

Form ng staffing - pinag-isang form T-3

Form T-3 staffing table - sample filling

Isa-isahin natin

Ang isang pinag-isang talahanayan ng kawani sa T-3 form ay maaaring iguhit ng sinumang responsableng tao - mula sa isang empleyado ng accounting o departamento ng ekonomiya sa pinuno ng negosyo. Inirerekomenda na iguhit ang dokumento sa anumang kaso, kahit na ang bilang ng mga tauhan ay hindi lalampas sa dalawa o tatlong tao. Gayundin, huwag umalis itinatag na anyo, kahit na ang huli ay hindi isang matinding paglabag.

Bago bumuo ng isang iskedyul, kinakailangan na mag-isyu ng isang naaangkop na order na nilagdaan ng boss, at pagkatapos ay pag-aralan ang istraktura ng negosyo. Susunod, ang isang talahanayan ay napunan, ang mga hilera nito ay nagpapahiwatig ng lahat ng mga dibisyon at posisyon. Ang huling yugto ay ang pagpirma tapos na dokumento ang punong accountant at ang pinuno ng departamento ng human resources o, kung wala sila, direkta ang pinuno ng organisasyon.

Ang naaprubahang form ay naglalaman ng 10 mga hanay. Sa panahon ng ipinag-uutos na aplikasyon, ang form na ito ay nakakuha ng unibersal na pagkilala - ito ay, sa katunayan, isang dokumento na tumutulong sa mga employer na pag-aralan, kontrolin at gumawa ng mga desisyon sa pagbabago ng istraktura ng negosyo at ang komposisyon ng mga empleyado.

Saan ako makakakuha ng handa na mesa?

Pinapayagan ka ng Internet na mahanap ang form na kailangan mo nang walang labis na pagsisikap. Sa aming website maaari kang mag-download ng pinag-isang form.

Para sa mga tagahanga ng mga naka-print na form, mayroong pagkakataon na bumili ng mga yari na form sa manipis, murang papel sa pag-print. Nag-aalok ang mga supply ng opisina o accounting specialty store ng mga pakete ng mga form kapalit ng maliit na halaga ng pera.

Maaaring ma-download sa ibaba ang mga template ng staffing sa Word at Excel:

Kailan ginawa ang mga pagbabago at anong mga error ang magaganap sa panahon ng pagpaparehistro?

Ang pangangailangan na baguhin ang istraktura ng organisasyon o ang bilang ng mga yunit ay ang batayan para sa paggawa ng mga pagbabago sa talahanayan ng mga tauhan.

Ipinapakita ng pagsasanay na ang mga komento ng mga awtoridad sa inspeksyon sa pagpapatupad ng isang lokal na dokumento, na siyang T-3 form, ay hindi nangangailangan ng mga parusa sa anyo ng mga multa. Ang employer ay tumatanggap ng mga rekomendasyon kung paano itama ang mga pagkukulang sa pagpapatupad ng dokumento.

Mahalaga! Itinuturing ng mga kumokontrol na organisasyon ang kawalan ng T-3 form sa isang negosyo bilang isang paglabag sa batas sa paggawa at naghahanap ng suporta sa bagay na ito sa mga korte.

Basahin ang tungkol sa kung paano magdagdag ng isang bagong posisyon sa talahanayan ng staffing.

Posible bang i-compose ito sa iyong sarili?

Kung kinakailangan, ang sinumang may kakayahan na magtrabaho sa mga programa sa opisina ay maaaring magparami ng anyo ng naaprubahang dokumento. Batay sa kasalukuyang sample ng T-3 form, posibleng gumawa ng spreadsheet para sa karagdagang paggamit sa naka-print na form.

Basahin ang tungkol sa kung sino ang may pananagutan sa pagguhit ng talahanayan ng mga tauhan, at sinasabi nito kung paano naaprubahan ang dokumento.

Tabular na bahagi Ang form ng staffing ay binubuo ng 10 kinakailangang column:

Itinatala ng TOTAL line ang kabuuan ng mga indicator para sa bawat column.

Malalaman mo ang higit pa tungkol sa istraktura ng ShR mula sa, at ang mga tampok ng pinag-isang form para sa LLC at indibidwal na negosyante ay inilarawan.

Pinapayagan bang magdagdag at mag-alis ng mga column?

Ang Resolution ng State Statistics Committee na may petsang Marso 24, 1999 No. 20 ay nagpapahintulot sa iyo na ayusin ang pinag-isang mga form sa pamamagitan ng pagbabago sa lapad ng mga column o pagdaragdag ng mga bagong detalye. Ang indibidwal na data para sa bawat organisasyon, na dapat na madagdagan ang T-3 form, ay dapat na ipasok sa anyo ng mga administratibong dokumento ng organisasyong ito. Maaaring piliin ng organisasyon ang anyo ng bagong dokumento nang nakapag-iisa isinasaalang-alang ang mga tampok at kaginhawaan ng pagtatrabaho sa mga dokumentong tinanggap ng negosyo.

Tandaan: Hindi maaaring paikliin ang data!

Mga developer sariling mga anyo ang pagtatala ng impormasyon tungkol sa mga inaprubahang kawani ng mga empleyado at ang kanilang mga posisyon ay may pagkakataon na makapaghanda nang nakapag-iisa elektronikong anyo dokumento sa isang maginhawang editor (Excel, Word) at i-print nang hindi umaalis sa opisina. Maaari kang makipag-ugnayan sa iyong pinakamalapit na bahay-imprenta at mag-order ng produksyon kinakailangang bilang mga form doon.

Kapaki-pakinabang na video

Matututo ka mula sa video (form T-3). Mga panuntunan at rekomendasyon:

Konklusyon

Ang pagpili kung paano makakuha ng nakalimbag na bersyon ng inaprubahan o binagong anyo ng form ng kawani ay nananatili sa kontratista. Ang batas ay nagpapahintulot sa lahat na malayang piliin ang laki ng dokumento at ang hitsura nito. Ang nilalaman ng lokal na batas ay nananatiling mandatory: ang dami ng napagkasunduang data ay maaaring tumaas, ngunit ang pagbabawas ay hindi pinapayagan.