처음부터 자원봉사 그룹을 만드는 방법. 프로모션에 참여하는 방법. 자원봉사자와 함께 일하는 형태와 방법

봉사단체를 만드는데 열정만으로는 부족하다는 사실이 드러났다. 만약에 우리 얘기 중이야아이들과 함께하는 일회성 휴가, 아픈 아이들 치료를위한 모금을위한 밝은 행사가 아니라 정기적이고 장기적인 일에 관해서는 발표자들이 축적 한 경험과 지식 없이는 거의 불가능합니다. 자원봉사 운동. 자원봉사 조직은 오랫동안 전문적인 문제였습니다.

감독자 사회 프로젝트 Smart Internet Foundation의 Yuri Belanovsky와 자원 봉사 조직 연합 이사 Vladimir Khromov는 자원 봉사 기술 학교의 일환으로 NGO를 위한 교육 세미나를 개최하여 자원 봉사 그룹을 만들기 위한 알고리즘을 제안하고 다음 사항에 대해 자세히 논의했습니다. 자원봉사팀 구성의 원칙과 조건. 세미나에는 Sofia Charitable Foundation, Konstantin Khabensky Charitable Foundation 및 Old World Charitable Foundation의 대표자들이 참석했습니다. 자선 재단 "ORBI", 자선 재단 "Tradition", 자선 재단 "Kidsafe", 자선 재단 "River of Childhood".

Yuri Belanovsky에 따르면 이 주제에는 모든 NGO가 겪는 것은 아니지만 몇 가지 근본적인 어려움이 있습니다. “첫째는 소비주의, 자원봉사자를 자유노동자로 보는 인식에서 벗어나 파트너십과 협력의 입장을 취하는 방법입니다. 자원봉사자는 살아 있는 사람으로, 자신의 마음이 반응하는 일, 개인적으로 소중하고 이해할 수 있는 일을 오랫동안 책임 있게 수행할 준비가 되어 있습니다. 각 자원봉사자는 독특하며 개별적인 치료를 기대합니다. 두 번째 어려움은 봉사단을 이끌 수 있는 리더를 어떻게 찾고 준비하느냐이다. 그것 없이는 그룹 리더가 없습니다. 그리고 세 번째 어려움은 자원봉사 단체가 전문적이고 물질적인 투자가 필요하다는 원칙을 받아들이는 것입니다. 이것을 이해하고 작업할 때 고려하면 나머지는 저절로 해결될 것입니다.”

“자원봉사 기술 학교”는 와드를 돕는 데 필요한 기본 및 고급 기술을 습득하는 것을 목표로 하는 자원봉사자 준비 및 훈련을 위한 자원봉사 조정 서비스 프로젝트입니다. 학교의 목표는 자원봉사 단체 간의 경험 교환을 촉진하고 자원봉사자와 NPO 직원에게 유용한 조직 기술을 교육하는 것입니다. 프로젝트 내에서 자원봉사자와 함께하는 주요 작업 형태는 교육, 세미나, 저자 회의 및 원탁 회의입니다.

자원봉사자가 되고자 하는 사람들을 돕고, 필요한 정보를 제공하고, 활동 유형과 와드 그룹을 선택할 수 있는 기회를 제공하기 위해 "자원봉사 조정 서비스"(VOLONTER.RU)가 2년 이상 전에 나타났습니다. 자원봉사자가 도움을 제공할 사람. "자원 봉사 조정 서비스"(VOLONTER.RU) 조직자 - ANO "자원 봉사 조직 및 운동 연합", 지역 간 공공기관"자원 봉사 클럽", 자원 봉사 운동 "Danilovtsy", 자선 재단"고아를 돕는 자원봉사자들." 자선재단 '지금 여기', 자원봉사 '머시'.

1. 친구 및 같은 생각을 가진 사람들과 아이디어에 대해 토론하십시오.

많은 사람들이 고아원, 요양원, 대가족, 노숙자 동물을 독립적으로 돕습니다. 그 중에서 당신과 비슷한 생각을 갖고 있는 비슷한 생각을 가진 사람들을 찾아보세요. 또한, 독신 자원봉사자들은 이미 자원봉사 경험이 있으므로 귀하를 지원할 수 있을 뿐만 아니라 흥미로운 아이디어도 제공할 것입니다.

2. 목표를 적어보세요

목표와 목표를 결정하는 것은 협회 조직에서 가장 중요하고 어려운 순간 중 하나입니다. 그러나 실제로 목표 설정은 형식적인 경우가 많습니다. 즉, 활동의 목표와 활동 자체가 서로 별도로 존재합니다. 목표가 올바르게 명시되었는지 확인하는 한 가지 방법은 "우리가 할 일을 왜 하고 싶은가?"라는 질문에 대답하는 것입니다.

자원봉사팀의 법적 목표와 특정 활동의 목표는 구분됩니다.

법정 목표는 사람들이 함께 모인 것입니다. 그들은 가장 자주 글로벌하게 착용합니다. 일반 성격주요 문서인 헌장에 기록되어 있습니다.

문제가 발생할 때 목적이 발생합니다. 문제를 찾는 것, "더듬는 것"은 활동의 목표를 결정하는 것을 의미합니다. 목표를 설정할 때 자신의 강점을 올바르게 평가하는 것이 중요합니다

작업을 공식화한다는 것은 특정 작업 단계에서 얻을 것으로 예상되는 특정 결과를 나타내는 것을 의미합니다. 자원봉사팀은 3~7개 이하의 업무만 수행하면 충분합니다. 각각은 다음과 같이 공식화됩니다.

· 일정 기간 동안 정확히 무엇을 달성해야 하는지 명확했습니다.

· 해결을 위한 실제 조건과 기회가 있었습니다.

· 실제로는 정해진 시간 안에 정확하게 달성될 수 있습니다.
그것이 배치되는 것;

· 자원봉사자들이 이를 달성하기 위해 행동하도록 장려합니다.

문구는 짧아야 하며(3문장 이하), 적어도 협회 회원에게는 명확하고 이해하기 쉽게 작성되어야 합니다. 긍정적으로 말함; 동사 형태를 선호하여 현재 시제로 작성됩니다.

3. 규칙을 적으세요

귀하의 조직에 누구에게 공개/폐쇄되는지, 프로젝트가 어떻게 시작되는지, 무엇에 관해 이야기할 수 있는지/금지되는지, 알아야 할 사항은 무엇입니까?

규칙이 없으면 모든 시스템은 혼란에 빠질 것입니다. 최소한 조직 및 기업 문화를 정의해야합니다.

조직 문화의 주요 요소에는 자치 시스템, 구조, 계획 및 활동 분석이 포함됩니다. 이 모든 것은 헌장에 기록되어야 합니다. 중요한 점– 문서 유지. 각 공공 협회에 있어야 하는 최소 문서 목록은 다음과 같습니다.

1. 봉사단 헌장이 주요 문서입니다.

2. 자원봉사팀 구성원의 목록 또는 카드 색인.

3. 자원봉사분대협의회 회원 명단.

4. 프로토콜 총회(컨퍼런스) 자원봉사팀 구성원들.

5. 자원 봉사단 협의회 회의록.

6. 분리대 전체와 각 구조체에 대한 작업 계획.

7. 완료된 사례 일지.

8. 자원봉사단을 오가는 서류(편지, 요청, 분리대 가입 및 탈퇴 신청서 등).

공공협회는 강력한 기업문화를 갖고 있어야 발전할 수 있습니다. 한편, 기업 문화는 자원 봉사 팀의 "얼굴"인 이미지를 생성하고 다른 공공 협회 중에서 틈새 시장을 차지할 수 있도록 합니다. 반대편에는 기업 문화선언된 목표를 달성하기 위해 운동의 모든 참가자를 통합합니다.

단위의 가치와 행동 규범을 서면으로 기록하는 것이 좋습니다. 협회의 모든 회원이 언제든지 이용할 수 있어야 합니다. 행동 기준(법률, 규정)은 봉사팀 구성원이 직접 만들어야 하며, 그래야만 이를 따릅니다.

통일을 위한 상징성을 키워라. 기호는 문서, 편지, 다른 기관과의 회의, 전시회, 회의, 모임, 행사 등의 장소를 장식할 때 사용됩니다.

통일의 전통, 의식, 의식을 개발하십시오. 전통은 단순히 역사적으로 형성되는 것이 아니라 의도적으로 개발되고 구현되는 경우가 많습니다. 지역 공휴일, 홍보, 행사 및 이벤트에 귀하의 자원 봉사 팀이 전통적으로 참여하는 것조차도 대중의 관심을 끄는 측면에서 협회에 귀중한 서비스를 제공할 수 있습니다. 정부 기관활동에 추가 자원을 유치하여 이러한 활동을 수행하고 새로운 회원을 조직 자체의 순위로 끌어들입니다.

조직에 전통이 많을수록 기업 문화는 더욱 강해집니다. 전통은 다음과 같아야 합니다.

· 조직의 목표, 아이디어를 향해 노력합니다.

· 조직의 구성원으로부터 인정받고 존경을 받습니다.

· 보존하다, 유지하다.

자원봉사자 모집 및 선정 방법을 결정합니다.

4. 계획 시작

지원과 조언을 바탕으로 조직을 위한 계획을 세우십시오. 어떤 자원봉사 활동을 표현할 것인지, 모임을 가질 곳은 어디인지, 운동 참가자들에게 정보를 전달할 다른 방법은 무엇인지 결정합니다.

5. 아이디어 공유 시스템 구축

예를 들어 회의를 주최하고, 웹사이트를 만들고, 블로그를 작성하고, 뉴스레터를 발행할 수 있습니다. 상상력을 제한하지 마세요 주어진 예, 사람들이 좋아할 만한 것을 찾으세요. 자원봉사자는 예정된 시간에 조직이나 업무에 참여하기 위해 귀하의 활동을 알고 있어야 합니다.

6. 자신을 알리세요

이는 잠재적인 동료를 만날 수 있는 행사(자선 콘서트, 전시회, 프레젠테이션 등)에서 주로 수행되어야 합니다. 최대한 많이 하세요 명함이벤트에서 나눠주려고요.

다음에서 그룹 만들기 소셜 네트워크비슷한 관심사를 가진 사용자를 알고 있지만 모르는 모든 사용자에게 초대장을 보낼 수 있습니다. 사람 검색을 입력하세요. 키워드: 동물, 장애 아동 돕기 등. 서버는 귀하의 동료가 될 수 있는 사용자 목록을 제공합니다.

언론이 당신에 대해 글을 쓰도록 노력하십시오.

소그룹이 모이면 흥미로운 이벤트를 조직하기 시작하십시오. 스스로 콘서트를 열겠다고 고아원에 동의하고 '도그 쇼'를 조직하여 집없는 동물 문제에 대한 관심을 환기시킵니다. 수단 매스 미디어그들은 새로운 이야기에 기뻐할 것이고, 더 많은 사람들이 당신에 대해 알게 될 것입니다.

7. 도움이 필요한 사람들을 돕기 위해 당좌예금 계좌를 개설하십시오.

일단 계좌를 개설하면 자원봉사자가 될 준비가 되어 있지 않지만 자신의 돈이 올바른 목적에 사용될 것임을 안다면 기꺼이 재정적으로 도움을 줄 사람들이 주변에 많다는 것을 알게 될 것입니다. 계좌를 만들 때 잠재적인 기부자가 돈을 이체하는 번거로움으로 인해 겁을 먹지 않도록 사용하기 쉬운 시스템을 선택하십시오.

8. 완료된 프로젝트의 기록을 보관하십시오.

협회에 기록 보관소가 있다는 것은 그 발전을 분석하고 이전 세대 협회 회원들의 경험을 활용할 수 있는 기회입니다.

조직의 사명을 적어보세요.

좌절하지 말고 계속 노력하세요!

함께 일하고 싶은 비슷한 생각을 가진 사람들을 찾으세요.

자선 프로젝트는 표준(노숙자에게 음식 제공, 옷 배포 등)일 수도 있고 도움이 필요한 모든 지역을 목표로 할 수도 있습니다.

항상 목표를 염두에 두십시오.

활동을 시작하기 전에 자원봉사자들이 필요한 기술과 능력을 습득할 수 있도록 사전 훈련 단계를 거치는 것이 중요합니다. 봉사활동에는 서로간의 상호작용 능력이 중요합니다.

봉사단 리더의 활동

자원 봉사 활동에서는 협회 또는 분리 회원이 리더와 동행합니다. 자원 봉사 팀의 리더는 팀 내 활동을 조직하고 청소년과 청소년이 자신에게 더 흥미롭고 자신의 능력에 맞는 업무 영역을 선택하도록 돕습니다. 리더는 아이들에게 도덕적인 지원을 하며 '선배' 역할을 한다. 그는 아이들과 함께 실습 수업을 진행하고 예방 및 기타 자원 봉사 활동을 준비합니다.

봉사팀장의 계명

모든 어린이와 모든 사람들과 함께하는 일의 목적을 분명히 하십시오.
갈라져.

주문 권리를 남용하지 마십시오. 요청을 수락하는 것이 항상 더 쉽고 즐겁습니다.

십대들은 당신의 행동과 목소리까지도 다정함에 따라 좌우된다는 점을 알아야 합니다.

십대들과 함께 일할 때, 그 나이대의 당신이 어땠는지 더 자주 기억하십시오. 그러면 그들을 이해하는 것이 더 쉬울 것입니다.

십대에 관한 모든 것을 알고 있지만 어린이에게 사소한 잔소리를 하는 데 정보를 사용하지 마십시오. 또한 무언가를 듣지 못하고, 알아차리지 못하고, 이해하지 못하는 것을 주의하십시오.

십대들을 "나쁜 일들"로부터 보호하기보다는 그들에게 저항하도록 가르치십시오.

아이들에게 명령하기보다는 협력하는 법을 배우십시오.

어린이의 자산을 대체하지 말고 어린이의 주도권을 억압하지 마십시오.

십대들과 가까이 있고 약간 앞서 있습니다. 진실
교육 – 진실을 담은 교육.

당신의 말의 주인이 되십시오. 약속을 지키지 못했다면 청소년들에게 이유를 설명하고 사과하세요(이룰 수 있는 것만 약속하세요).

어린이와 어린이 집단을 존중합니다. 끈질기게 행동하라
요구하지만 무례하지는 않습니다. 무례함은 상호 무례함을 야기합니다.

남자들 앞에서 파트너의 행동을 판단하거나 논의하지 마십시오.

행복해요! 그리고 십대들에게 이것을 보여주세요!

만약에

십대들에게 오신다면 따뜻한 손길과 다정한 얼굴, 친절한 마음을 가지시기를 바랍니다.

십대 자녀가 기분이 좋지 않다면 그 사람의 입장에 서십시오.

성공하고 싶다면 청소년들과 상담하세요.

자녀와 동의하고 싶다면 의견 차이를 존중하십시오.

농담을 이해하지 못한다면 “모두 적어보세요.”

남자들에게 화를 내고 싶다면 100까지 세세요.

그들에게 소리치고 싶다면 천까지 세어 보세요.

당신이 험담을 하면, 당신의 자녀도 험담을 하는 사람이 될 것입니다.

계속해서 남자들을 비판하면 주변에 낙담과 지루함을 심고 아이들에게 '증오의 과학'을 가르치는 것입니다.

아이들이 격려를 받고 인정을 받는다면, 아이들은 자신을 믿는 법을 배우게 될 것입니다.

아이들이 당신과 함께 일하고, 놀고, 노래하고, 웃으면 -
우승자.

당신의 팀에 끔찍한 아이들이 있다고 말하면 당신 말이 맞습니다. 당신은 그것을 가지고
친절할 수가 없어요.

좋은 리더가 되고 싶다면 리더가 되어보세요!

필수 조건 효율적인 작업 자원봉사단체홍보와 인센티브 시스템 (주로 도덕적 성격)이 있습니다. 이는 아동 자원봉사자에게 특히 중요합니다. 이를 통해 그들의 추가 활동을 자극합니다.

자원봉사자와 함께 일하는 형태와 방법

자원봉사협회의 활동 분야는 다음과 같습니다.

– 심리적, 교육적(교통 참가자의 안녕과 행동에 미치는 영향)

– 사회적 및 일상적(물질적, 도덕적, 국가적, 가족 및 기타 관심과 필요에 대한 영향)

– 사회문화적(문화 수준, 여가 조직에 대한 영향)

– 노동(고용 조직, 진로 지도 활동)

– Valeological (형성 건강한 이미지삶);

– 사회적, 법적(법률문화 수준 향상, 인권 보호)

– 예방(사회적으로 소외되고 소외된 청소년의 출현 방지)

– 리더십 (활동적인 조직 형성 생활 위치, 주도권 개발, 민주적 삶의 기준 강화 및 개발);

– 애국심 (조국에 대한 사랑과 존경심을 키우고, 상호 이해의 기초를 가르치고, 국가 및 기타 문화에 대한 존중)

– 정보 제공(신기술 도입, 전문가 간 의사소통 보장, 새로운 형태, 방법, 기술 홍보).

아이들은 자신이 하고 싶은 일의 형태를 스스로 결정합니다. 어떤 사람들은 공개 행사(행동, 행렬) 개최를 좋아하고, 다른 사람들은 무대에서의 공연(선전 팀, 쇼 참여)을 좋아하고, 다른 사람들은 시각적 선전 수단과 마약 반대 선전 수단(대화 수행, 실습 수업향정신성 물질 중독 예방, 롤플레잉 및 비즈니스 게임).

단어 " 전문적인"그리고 "라는 단어 자원 봉사자"그것들은 서로 모순되지 않지만, 상호 교환도 불가능합니다. 전문가는 자원봉사자로 활동하여 무료로 프로젝트에 참여할 수도 있습니다. 실습에서 알 수 있듯이 특히 필요한 수량만큼 예방 조치를 조직하고 수행하기 위해 전문가를 유치하는 것이 항상 가능한 것은 아니므로 비전문 자원봉사자의 도움을 받아야 합니다.

자원봉사자를 활용하면 여러 가지 이점이 있습니다. :

1.간결한

비용 효율성을 이해하려면 간단한 계산을 해야 합니다. 귀하의 프로젝트가 4,000명의 대상 그룹을 대상으로 한다고 가정해 보겠습니다. 각 그룹(200개 그룹 - 각 20명)으로 3시간씩 훈련을 진행한다면, 혼자 작업한다면 200일이 필요합니다. 같이 일하면 100일, 4명이면 50일. 일반적으로 한 달에 한 번 행사를 열고 정상적인 업무를 수행하려면 20명이 필요합니다. 10일 - 각 10개 그룹.

특히 직원이 5명인데 실제로 예방 프로그램을 실시할 수 있는 사람은 2명뿐이라면 그 많은 사람을 어디서 구할 수 있겠는가? 예, 당신도 고려한다면 최소 지불금 1,000 루블의 노동 (누군가 동의하는 경우)-이벤트 개최 비용을 제외하고 20,000 루블이 필요합니다.

자원은 어디서 구할 수 있나요? - 자원봉사자 여러분!

2.이념적

당신의 일의 본질이 아이디어를 퍼뜨리는 것이라면, 그 아이디어가 전달되는 사람들을 끌어들이는 것보다 더 효과적인 것은 없습니다. 청소년 참여 및 동료 교육과 같은 전략이 잘 작동했습니다. 사람을 교육하는 가장 좋은 방법은 교육하는 것이 아니라 다른 사람의 교육에 그를 참여시키는 것입니다. 가장 좋은 방법알리다 - 알리는 데 다른 사람을 참여시킵니다. 정보를 흡수하는 가장 효과적인 방법 중 하나는 정보를 누군가에게 전달하는 것입니다.

3.커뮤니케이션

전문가들이 항상 그룹과 좋은 접촉을 얻을 수는 없습니다. 정보와 긍정적 경험의 전달자로 자원봉사자를 활용하는 것은 분명한 질적 효과를 갖습니다. 동료 학습, 중재, 리더십과 같은 접근 방식을 통해 청중에게 적합한 수준에서 보다 효과적인 정보 전달을 달성할 수 있습니다.

4.추정된

자원봉사자들의 의견은 “ 밖에서 보기", 이는 조직의 작업 품질, 수정 및 개선을 평가하는 데 유용할 수 있습니다.

5.정량적

자원봉사자 덕분에 활동에 참여하는 대상 청중의 대표자 수, 개최되는 행사 수 및 신선한 아이디어가 크게 증가했습니다.

자원봉사 운동은 어디서 시작되나요?

모든 것은 누군가를 돕고자 하는 생각, 다른 사람과 똑같은 일을 하고 싶은 욕구나 필요성, 그리고 이 모든 것을 구현하기에는 인적 자원이 충분하지 않다는 인식에서 시작됩니다. 원칙적으로 이니셔티브 팀이 먼저 구성되고, 그 후 예비 교육을 받거나 즉시 작업에 참여하는 자원봉사자들이 합류합니다.

자원봉사운동은 어떻게 조직되나요?

자원봉사 운동의 다양한 형태와 시스템은 상상을 초월할 수 있습니다. 그러나 기본적으로 모든 형태의 조직은 매우 조건적인 여러 그룹으로 나눌 수 있습니다.

1.“ 팀"- 3~30명으로 구성된 활동가 그룹으로, 공공기관, 청소년클럽, 교육기관을 기반으로 창설되어 운영됩니다. 그룹에는 자체 리더(감독자), 설정된 회의 장소 및 작업 계획이 있습니다. 일반적으로 그룹 구성원의 주요 원동력이자 단결 요소는 좋은 회사에서의 의사 소통입니다. 또한 "팀"의 리더에 따라 많은 것이 달라집니다.

2.“ 대행사"- 서로 독립적이고, 공통의 생각으로 통합되고, 필요에 따라 매력을 느끼는 개인. 원칙적으로 에이전시는 수시로 이벤트를 조직하는 이니셔티브 그룹 형태의 핵심을 가지고 있습니다.

3.“ 체계"- 공통 규칙과 이념을 따르는 팀, 에이전트의 연합입니다. 이러한 형태의 조직에는 재정적 지원, 사무실, 문서 및 때로는 공식 등록이 있습니다.

NGO의 사회 봉사 프로젝트 방법론에 대한 대화가 추상적이지 않도록 저는 정신 지체 아동을 위한 고아원에서 정기적으로 장기적으로 운영되는 자원 봉사 그룹을 "처음부터" 만드는 프로젝트를 예로 들어 제안합니다. 이것이 바로 2013년 Danilovtsi 자원봉사운동 하에 만들어진 일종의 자원봉사단체이다.

초기 데이터

프로젝트의 대상 고객은 두 명입니다. 첫째, 이들은 고아원의 아이들입니다. 둘째, 사회봉사에 참여하고 싶은 모스크바 청년들입니다.

어린이 - 대부분 경증 및 중등도 정신 지체를 가지고 있습니다. 그들은 성인이 될 때까지 고아원의 벽 안에 갇혀 있으며, 그 후에는 성인을 위한 정신 신경 기숙 학교로 옮겨집니다. 어린이 수는 약 100명입니다. 그들은 대담자, 친구, 교사, 삶의 모범 등 자신에게 "중요한 성인"이 될 수 있는 사람들과 작고 잘 정의된 접촉 범위를 가지고 있습니다. 고아원 직원들입니다. 게다가 생활 공간도 매우 제한되어 있습니다.

이 모든 것, 그리고 대체로 그러한 기관에서의 빈약한 소비에트 이후 작업 시스템은 아이들이 항상 최선을 다할 수는 없다는 사실로 이어집니다. 그들은 외부 세계와 예술 세계에 대한 친숙함이 부족하고, 의사소통 능력, 감동, 창의성, 감정 표현 능력이 부족합니다. 그들은 수공예를 포함하여 많은 응용 및 일상 기술이 부족합니다. 평범한 건강한 가정의 아이들이 자연스럽게, 간단하게, 자동적으로 획득하는 것을 이 특별한 아이들은 전문가와 자원봉사자들의 참여로 특별히 만들어진 소통과 발전의 사회적 공간에서만 얻을 수 있습니다.

청소년 - 25세에서 35세 사이의 소년 소녀. 이것은 단순한 "인력"이 아니라 자비의 경험, 선행, 어린이와의 의사 소통 경험, 동료와의 상호 작용 경험 및 책임감있는 팀워크 경험이 매우 중요한 청중입니다. 병원, 고아원 병동들과의 만남과 소통을 통해 젊은이들 스스로도 많은 것을 얻고, 개인적으로 성장하며, 시민의 책임이라 할 수 있는 것에 익숙해지게 됩니다.

프로젝트 목표따라서-첫째로 어린이의 삶의 질을 향상시키고 추가적인 창의적, 정서적, 미적 특성을 높이기 위해 고아원에서 젊은 Muscovites 및 정신 지체 어린이의 정기적 및 장기 회의를위한 공간을 조직합니다. 개발과 학습. 둘째, 젊은이들에게 자비의 경험을 소개하고, 어린이들과 소통하며, 그들의 시민적 책임을 발전시키기 위해서입니다.

젊음이 목적을 위한 수단이 아니라는 것이 우리에게 중요합니다. 어린이와 마찬가지로 청소년도 프로젝트에 동등하게 참여합니다.

목표는 경영진의 실질적인 요청을 고려하여 기관에서 독립적으로(전문가의 도움과 지원을 통해) 장기(1년 이상) 작업을 보장할 수 있는 자원 봉사자 팀을 구성함으로써 달성됩니다. 가장 일반적인 일정은 주 2회 3시간입니다. 프로젝트 완료 단계에서 자원봉사팀의 자산은 기관의 특성에 맞게 훈련되고 경험이 풍부한 자원봉사자 8~10명입니다. 그룹 생성 기간 동안에는 총 40명까지 통과할 수 있습니다.

프로젝트 실행 기간은 1년이다. 필요한 자원은 전문가, 돈, 광고, 건물로 구성된 팀입니다.

제안된 프로젝트는 아이디어로는 꽤 이해하기 쉬우나 NPO에서 구체적으로 구현하는 것은 어렵습니다. 이해하기 위해 두 가지 주제를 자세히 논의할 것을 제안합니다. 첫째, 부정적인 영향을 미치는 자선 NPO의 특징에 대해 설명합니다. 프로젝트 활동, 둘째, 이러한 기능을 보완할 수 있는 작동 원리에 관한 것입니다.

자선 NPO의 특징

내 경험에 따르면 NPO 활동의 다음과 같은 특징이 있습니다. 사회 영역.

자선단체는 재정적, 경제적 측면이 심각하게 제한되어 있습니다. 물질적 자원. 우리나라에서는 지원이 필요한 독립 산업으로서 자선이라는 주제가 인기가 없습니다. 사회는 여전히 주로 의약품 구매와 같은 표적 지원을 신뢰합니다. 가장 잘 알려진 자금의 단위는 덜 신뢰됩니다. 대부분의 돈은 수혜자에게 직접 전달됩니다. 사회가 특정 결정을 자선 NPO에 진지하게 위임하기 위해 사회 문제, 아직 아무 말도 없습니다.
자금 부족은 항상 프로젝트 관리를 포함한 관리 수준에서 제한된 인력과 흐릿한 권한을 의미한다는 것을 이해해야 합니다. 모든 사람은 모든 일을 할 시간이 없습니다. 따라서 관리자부터 자원봉사자를 포함한 부하 직원까지 광범위한 책임 위임이 자동으로 필요합니다.
NGO 부문은 청소년 청중에 대한 접근이 매우 제한되어 있습니다. 일반적으로 자원이 부족한 NPO는 인터넷에서 작업하는 한 가지 유형의 공개 홍보 활동만을 수행합니다. 그러나 어린이를 대상으로 하는 자원봉사 활동의 경우, 청소년 청중을 끌어들이려면 진지하고 집중적인 작업이 필요하며, 이는 금전적 측면뿐만 아니라 그 특수성 측면에서도 많은 스타트업 NGO의 능력을 넘어서는 것입니다. 그 결과 NPO에 자원봉사자가 유입되는 경우가 매우 제한적입니다. 어쨌든 그것은 국가의 이름으로 일어나는 대중적 현상과는 어울리지 않습니다. 결과적으로, 온 자원봉사자들을 소중히 여기고 "이직률"을 줄일 필요가 있습니다.
자선 분야, 특히 사회 봉사 분야에서는 사람들의 동기에 영향을 미칠 수 있는 기회가 많지 않습니다. 물질적인 인센티브는 없습니다. 조작이나 폭력은 우리의 가치에 반합니다. 또한, 자원봉사자를 모집하려면 반드시 각 "동기 부여된" 자원봉사자의 업무에 대한 깊은 책임이 필요합니다. 이는 NPO를 위한 노력, 자원, 전문가의 추가 지출을 의미합니다. 사람을 설득하거나 유인하는 것은 그리 어렵지 않으며, 그를 동행하고 통제할 힘과 시간, 전문가를 찾는 것이 어렵습니다. NPO는 그러한 자원을 보유하지 않으며 보유할 수도 없습니다.
자선 NPO는 정부 참여가 심각하게 제한되는 사회적으로 가장 긴장된 지역에서 활동합니다. 이러한 문제를 해결하는 데 참여하거나 오히려 이에 대한 개인적이고 감정적인 반응은 대부분의 NGO가 운영하는 "에너지의 원천"입니다. 주제의 중요성과 관련성은 사람들의 동기와 많은 관련이 있습니다. 그러나 반면에, 사회적 긴장비극, 고통, 고통의 형태로 제시됩니다. 그러한 분야에서 일하는 것은 감정적으로 매우 부담스럽고 심각한 내부 작업이 필요합니다.
사회적 영역에서의 작업은 최대한 개인화됩니다. 직원들은 비교적 소규모의 비공식 팀에서 일하며 자선 NPO는 처음에는 고객과 직접 대면하여 일합니다. 첫 번째와 두 번째 모두 깊은 연결(감정적 연결 포함)을 생성하여 작업 품질과 결과에 자동으로 영향을 미칩니다.
NPO 자원봉사자의 특징은 다음과 같습니다: 자유 의지, 의지 좋은 일, 사람이 대응하고 싶은 문제에 대한 개인적인 독특한 태도, 자신의 강점, 자신의 기술, 개인적인 자유 (!) 시간, 이타심, 특정한 선행.
자원봉사자는 자신의 지식과 기술만을 갖고 있으며, 여기에는 그의 역량과 책임이 따릅니다. 일반적으로 그는 자신의 활동, 단일 작업에 있어 비전문적이며 어떤 것에 대해서도 공식적으로나 법적으로 책임을 지지 않습니다.
NGO에서 일하는 것은 인간의 깊은 가치와 의미를 실현하는 것입니다. 동시에 NGO에서 일하는 동기와 의미는 프로젝트의 실제 목표와 연관시키기가 어렵습니다. 거의 항상 실존적이고 성격이 매우 깊기 때문에 직원과 자원봉사자가 많은 불편에도 불구하고 일할 수 있습니다. 그러나 이는 또한 프로젝트 활동에 특정 어려움을 야기합니다.

예를 들어 슬라이드를 보여드리겠습니다. 기본 요소 6년차 자원봉사 단체인 "Danilovtsy"에 대한 봉사의 사명과 의미. 특별히 조직된 '전략 세션'에서 자원 봉사 그룹 코디네이터와 직원(총 20명)은 "내가 무엇을 하고 있는가?", "내가 왜 이 일을 하고 있는가?", "이것이 나에게 무엇을 의미하는가?"라는 질문을 받았습니다. , "이것은 와드에 무엇을 제공합니까?", "이것은 와드에 무엇을 의미합니까?" 토론 중 모든 답변을 그룹화하고 요약했습니다. 모두가 동의한 공동 결정의 결과다.

그리고 3년 전 비슷한 자원봉사자와 코디네이터 세션(참가자 30명)의 결과는 다음과 같습니다.

자원봉사란:

제가 이해하기로는 자원봉사 프로젝트를 조직하는 방법론은 특정 가치와 철학에 밀접하게 기반을 두고 있기 때문에 위에서 언급한 특징을 보완하는 NPO 운영 원칙을 공식화할 수 있으며, 결론적으로 일반적인 사항은 다음과 같습니다. 자원봉사 프로젝트 구성을 위한 이해와 알고리즘.

철학을 이해하기 위해 나는 나에게 알려져 있고 권위 있는 사람들의 몇 가지 진술을 인용할 것입니다. 제 생각에는 이러한 진술에는 논평이 필요하지 않습니다. 그들은 완전히 자급자족합니다.

대제사장 바실리 젠코프스키(심리학자이자 교사, 19세기 중후반 러시아 디아스포라에서 가장 유명한 인물)은 한때 교육과 자유의 역설에 대해 다음과 같이 말했습니다. 원한다면 사람의 자유의 깊이는 교육을 방해하지만, 그들이 뭐라고 말하든 자유 이외의 방법으로 선을 교육하는 것은 불가능합니다. 선은 그 자체로 내면의 길이 되어야 하며, 아이가 자유롭게 사랑하는 삶의 주제가 되어야 합니다. 선은 "투자"될 수 없으며, 암기된 규칙이나 위협도 선을 삶의 진정한 목표로 바꿀 수 없습니다.».

빅터 프랭클, 심리학자, 철학자, 세계적으로 유명한 과학자는 다음과 같이 강조했습니다. 인간의 존재는 항상 자신이 아닌 어떤 것, 어떤 것 또는 누군가를 향하여, 실현되어야 할 의미를 향하여, 또는 우리가 사랑으로 이끌리는 다른 사람을 향하여 지향됩니다.».

프랭클은 또한 " 의미는 주어지기보다는 발견되어야 하고, 발명되기보다는 발견되어야 하는 것입니다. 의미는 임의로 부여할 수 없으며 책임감 있게 찾아야 합니다. 의미란 질문을 하는 사람이 의미하는 것, 또는 대답이 필요한 질문을 암시하는 상황이 의미하는 것입니다.» .

빅터 프랭클은 종종 삶의 의미, 어떤 상황의 의미, 어떤 관계의 의미를 이스라엘 백성이 이집트를 떠날 때 앞서 가는 구름 기둥에 비유했습니다. 클라우드가 뒤에 있으면 어디로 가야 할지 불분명합니다. 중앙에 구름이 있으면 모든 것이 안개가 낀 것입니다. 클라우드는 당신만을 데려갈 수 있습니다.

비영리단체의 특성을 보완한 운영원칙.

나 자신을 위해 어떤 자선 NPO가 자원 봉사 프로젝트를 진지하게 개발할 수 있는지 고려하여 다음과 같은 기본 원칙을 공식화했습니다.

NGO가 하는 일은 사회적 공간, 사람을 이 공간 안으로 끌어들이고 공간 외부의 일부 작업을 수행하도록 강요하지 않습니다.
NPO 직원과 자원봉사자들의 활동을 원동력으로 삼는 내부 에너지는 오직 신뢰와 자유로움과 창의성이 넘치는 공간에서만 드러납니다.
책임은 자원과 권한, 또는 그에 상응하는 자유(따라서 창의성과 자아실현)의 척도와 동일한 권한을 통해 하향으로 위임됩니다. NPO에는 자원이 거의 없기 때문에 두 번째 옵션이 가장 일반적입니다.
프로젝트를 진행할 때 자유롭게 참여하고 자선 단체의 가치와 사명을 공유하고 싶은 사람들과 만 작업하는 것이 가능합니다.
자원봉사자들의 기존 동기와 역량에 초점을 맞추고 이에 따라 각 개인에게 개별적으로 사례를 제공하는 것이 필요합니다. 쿼리의 교차점을 찾는 것이 중요합니다. 봉사활동자원 봉사자 자신의 기술과 욕구 영역.
자원봉사자에게 다양한 기회와 공석을 제공하여 그의 선택이 그의 욕구와 더욱 밀접하게 일치하도록 하는 것이 가장 효과적입니다. 이상적으로는 다른 방향작업 형태: 고아, 병원, 노인과 함께.
자원봉사자는 어떤 것에 대해서도 공식적으로 책임을 지지 않으며 언제든지 지원 제공을 중단할 수 있으므로 프로젝트 주최자는 이유를 밝히지 않고 자원봉사자와 헤어질 수 있는 권리를 가져야 합니다.
자원봉사자는 책임을 분배하고 이직률을 보상하기 위해 그룹으로 활동해야 합니다. 이것이 작업의 규칙 성과 안정성을 달성하는 유일한 방법입니다.
각 자원봉사 그룹은 특정 NPO의 임무를 수행하는 공통 페어웨이에 존재하며 자유도가 높은 살아있는 유기체입니다.
집단은 집단적으로 자신의 삶을 결정한다.
NPO로의 자원봉사자 유입은 제한되어 있으므로 자원봉사자의 이직률을 줄이기 위한 노력이 필요합니다. 이는 위의 그룹 작업 원칙에 의해 촉진됩니다.
자원봉사 활동을 조직화해야 합니다. 자원봉사자는 훈련, 지원(전문적, 심리적 등) 및 자원 제공에 대한 권리를 갖습니다. 자원봉사단체는 가능한 한 이러한 권리를 충족시켜야 할 의무가 있습니다. 이는 또한 이직률을 줄이고 자원봉사자의 전문성을 높이는 데 도움이 됩니다.
자원봉사자와 프로젝트 직원은 멘티만큼 프로젝트 관리에 중요합니다.

방법론

프로젝트 실행(위의 “공간” 생성 또는 자원 봉사 그룹 생성)을 위한 방법론은 자선 단체의 사명에 의해 정의된 일반적인 의미를 지닌 “모자이크 캔버스” 모음입니다. 이 "캔버스"에서 각 "조약돌"(NGO 직원 및 자원봉사자)은 고유하며 고유한 동기, 기술 및 시간을 가지고 있습니다. 즉, 우리의 임무는 모든 "조약돌"이 전체 그림, 즉 아이들을 만나고 함께 일하는 공간을 형성하도록 작업을 시작하는 것입니다.

따라서 이 프로젝트의 자원봉사자들은 문제를 해결하기보다는 봉사를 수행합니다. 그들은 가치와 의미에 매력을 느끼며, "포용 속으로" 밀려나지 않습니다.

연산

위의 모든 과정을 거쳐야 프로젝트 구현을 위한 알고리즘을 제시하고 이를 올바르게 이해할 수 있는지 확인할 수 있습니다.

필수의 좋은 생각이야. 모든 것은 그녀에게서 시작됩니다. 우리의 경우 위에서 제안한 프로젝트 목표입니다. 그러나 아이디어 자체는 누구에게서 나오든 가치가 없습니다.
자선 자원 봉사 단체로서 우리는 아이디어 구현에 책임을 질 준비가 된 아이디어 전달자가 필요합니다. 우리는 그런 사람을 코디네이터라고 부릅니다. 구현을 보장하는 것은 프로젝트를 구현하려는 그의 개인적이고 자유로운 열망입니다. 이런 상황에서는 누군가를 임명하는 것이 불가능하다. 필요한 것은 연기자가 아니라 엔진이다! 코디네이터를 구하자마자 그는 최선을 다해 프로젝트를 직접 구현하기 시작하는 동시에 누락된 지식과 기술을 습득합니다. 코디네이터는 외부인이 될 수 없으며, 프로젝트를 책임지는 사람이자, 그 과정에 포함되며, 미래봉사단의 리더이기도 합니다. 코디네이터는 매주 같은 요일에 아이들과 함께 정기적으로 기관을 방문하여 경험을 쌓고 기관과 직원을 알아가기 시작합니다. 코디네이터의 주요 보조자는 어린이와 자원 봉사 그룹과 협력하는 전문가입니다.
자원봉사자를 광고하고 유치합니다. 전제 조건특정 작업, 책임 있는 사람, 리더 등 자원 봉사자를 프로젝트에 유치합니다. 사람들은 달력에 이르기까지 구체적인 내용에 매력을 느낍니다. 광고를 통해 유치된 자원봉사자들은 이미 준비된 공간에 들어가 기관 방문 일정에 맞춰 들어간다. 초기 교육, 팀 통합, 작업 구성 및 제공 필요한 자원- 코디네이터와 위에 언급된 전문가의 책임입니다.
다음 단계는 팀을 만드는 것입니다. 직장에서의 일정 시간은 코디네이터와 자원봉사자 모두에게 경험을 제공합니다. 프로젝트가 시작된 지 약 두 달 후, 자원봉사 그룹의 핵심이 될 수 있는 활동가가 식별됩니다. 각 코디네이터는 고유하며 물론 자신을 위한 그룹을 구성합니다. 왜곡을 피하고 달성하기 위해 좋은 결과, 코디네이터는 더 깊은 친분, 그룹 내 역할 분배, 의사 결정 메커니즘 개발 및 책임 분배를 위해 "그룹 작업"을 돕고 수행해야 하며, 새로 온 사람들이 그룹에 어떻게 들어가고 자신의 자리를 찾는지 이해해야 합니다.
이전 단계를 모두 마친 후에야 아이디어 구현에 관해 이야기할 수 있습니다. 즉, 봉사단 활동의 규칙성과 안정성을 확신할 수 있습니다. 사실은 약 6개월이 지나면 자원봉사 그룹이 안정적인 핵심 활동가(3~5명)와 특정 요일에 엄격하게 일주일에 2번씩 일할 수 있는 충분한 수의 자원봉사자를 갖게 된다는 것입니다. 동시에 그룹은 여전히 코디네이터를 삶에 매우 깊이 포함시켜야하며 실제로 코디네이터 없이는 기숙 학교 방문이 단 한 번도 완료되지 않습니다. 자원봉사자의 질병이나 기타 상황이 발생할 경우 그룹은 일시적으로 어린이를 방문하는 하루로 전환할 수 있습니다.
자원봉사 지원 및 훈련. 프로젝트가 12개월 안에 완료되고 그룹이 완전히 운영되기 위해서는 코디네이터와 자원봉사자를 훈련하고 지원하며 그룹을 지원하는 것을 목표로 하는 전문가의 추가적인 노력이 필요합니다. 코디네이터의 작업 첫날부터 지속적이고 규칙적인 작업이 필요합니다. 자원봉사자들과 함께 일하는 심리학자, 교사, 전문가들이 프로젝트에 매우 깊이 통합되어 있습니다. 그들의 일은 자원 봉사 단체의 일처럼 정기적이고 계획되어 있습니다. 이 전문가들은 코디네이터와 그의 보조자들을 지원합니다.
약 1년 안에 결과 달성에 대해 이야기할 수 있습니다. 코디네이터는 이미 매주 책임감 있게 일하는 8~10명의 핵심 자원봉사자를 보유하고 있습니다. 일반 자원봉사자도 10명 정도 될 예정이다. 이러한 그룹은 어린이와의 작업 및 그룹 내 프로세스(의사결정, 창의성, 역할 분배) 모두에서 충분한 경험을 갖게 됩니다. 아이들과의 만남은 일주일에 두 번씩 진행됩니다. 다양한 종류상황. 이에 코디네이터가 이끄는 자원봉사단은 고아원 아이들과 함께 일할 수 있는 공간을 장기적으로 지원하고 개발하는 운영 활동을 시작하게 된다.

오늘날 자원봉사는 인기 있는 활동입니다. 여기에는 일종의 작업을 자발적으로 수행하는 것이 포함됩니다. 일반적으로 사회적으로 수행 의미있는 서비스사람이 자신을 깨닫는 데 도움이됩니다. 특정 작업을 수행함으로써 자원봉사자는 기술을 습득하고 프로젝트 개발에 참여하며 경험을 얻습니다. 이를 위해서는 자원봉사 책이 필요합니다. 그것을 얻는 방법? 이 절차는 간단합니다. 몇 가지 뉘앙스만 고려하면 됩니다.

자원봉사 책의 목적

설명된 문서는 활동 유형에 대한 데이터가 입력되므로 자원 봉사 활동을 기록하는 데 사용됩니다. 시간, 인센티브, 준비에 대한 정보도 있습니다. 공연하는 사람마다 비슷한 일, 자원 봉사 도서가 필요합니다. 그것을 얻는 방법? 특정 서류를 수집하고 신청서를 작성해야 합니다.

이 책은 해당 지역에 등록된 14~30세의 청소년에게 발행됩니다. 서비스 기간이 기록되는 문서와 유사한 것으로 간주되며 이에 대한 비용은 지불되지 않습니다. 일반적으로 그러한 사람들은 도움이 필요한 사람들로부터 필요한 기술과 감사를 받습니다.

사이트 등록

모스크바에서 자원봉사 책을 구하는 방법은 무엇입니까? 자원봉사 행사에 대한 정보는 시 지도부의 지원을 받아 개발된 Mosvolonter 웹사이트에 있습니다. 프로젝트에 대한 정보도 있습니다. 이 과정에 참여하려면 등록하고 과정을 완료해야 합니다. 그리고 일부 프로젝트에는 교육이 필요하지 않습니다.

이 사이트에 등록할 때 귀하는 해당 규칙을 읽고 개인 데이터 처리에 대한 동의를 확인해야 합니다. 연락 가능한 전화번호와 주소도 포함해야 합니다. 이메일. 참여할 이벤트를 지정하는 것이 중요합니다. 등록 후에는 설문지를 작성하라는 메시지가 표시됩니다.

책을 얻는 특징

하지만 사이트에 등록하는 것만으로 자원봉사 도서를 갖게 되는 전부는 아닙니다. 그것을 얻는 방법? 등록하려면 컬러 사진 2장(3x4, 여권)이 필요합니다. 추가 서류는 필요하지 않습니다.

모스크바에서는 자원봉사 서적을 어디서 구할 수 있나요? Volgogradsky Prospekt, 건물 145, 건물 2에 위치한 Mosvolonter 센터를 방문해야 합니다. 리셉션은 화요일과 목요일 10:00부터 18:00까지 진행됩니다. 전문가가 도서 수령을 위한 서류를 발급해드리며, 제작기간은 2주 정도 소요됩니다.

작업을 성공적으로 완료하려면 선택한 활동 분야에 대한 경험이 필요합니다. 자원봉사 책자를 발급받기 전에 이 점을 주의하시기 바랍니다. 기존 경험의 증거를 얻는 방법을 추측하는 것은 어렵지 않습니다. 예를 들어, 도움이 될 수 있습니다 감사 편지귀하가 참여한 프로젝트의 관리로부터.

다른 지역의 자원봉사 도서는 어디서 구할 수 있나요? 모든 도시에는 이를 위한 특별 조직이 있습니다.

자원봉사자의 권리와 책임

설명된 직원에게는 다음과 같은 권리 목록이 있습니다.

귀하의 관심사에 맞는 활동을 선택합니다.
정보, 장비 획득, 물질적 자원일을 수행하기 위해;
관리자의 인감과 서명으로 확인된 완료된 작업, 인센티브에 대한 정보를 입력해야 하는 요구 사항
활동 이행을 위한 제안을 제시합니다.
필요한 작업을 수행하기 위한 지식을 얻습니다.
이해관계에 부합하지 않는 경우 업무를 거부합니다.
활동 종료.

책임은 다음과 같습니다:

할당된 작업 수행;
운영 원칙에 대한 존중;
지침을 따르십시오.
물질적 자원에 대한 신중한 태도;
작업 종료에 대해 프로젝트 관리에게 알립니다.

자원봉사는 많은 프로젝트의 개발에 도움이 됩니다. 젊고 활동적인 사람들은 흥미로운 문제를 성공적으로 해결하여 도움이 필요한 사람들이 많은 어려움에 대처하도록 돕습니다. 그러나 참여는 전적으로 자발적입니다.