Wimm Bill Dann 회사 로고. Wimm-Bill-Dann 소개. 장점, 특징, 사실
부문 소비재러시아에서는 전통적으로 서구 브랜드와 관련이 있습니다. 한편, 지난 몇 년 동안 서구 기업들이 현지 기업에 저항할 수 없다는 사실을 깨닫고 경쟁 대신 그들과 파트너십을 체결하는 것을 선호한 사례를 많이 찾을 수 있습니다.
이러한 선례 중 가장 눈에 띄는 것은 미국 PepsiCo가 러시아 Wimm-Bill-Dann을 구매한 것입니다. 2011 년에 미국 회사러시아 최대 식품 생산업체의 지위를 얻기 위해 현지 경쟁사에 대한 통제권을 얻기 위해 35% 이상의 프리미엄을 지불하기로 합의했습니다. 당시 거래 금액은 54억 달러에 달했습니다.
Wimm-Bill-Dann의 역사는 거의 우연히 시작되었습니다. 1992년에 회사의 미래 창립자인 Sergei Plastinin은 이미 상당한 성공적인 사업가. 소규모 무역 사업으로 시작한 그는 빠르게 도매 수준으로 성장하여 가구 및 가정용 화학 제품을 판매하기 시작했습니다.
사진: Ekaterina Chesnokova, RIA Novosti
어느 날 저녁 퇴근 후 기업가는 딸을 위해 주스를 사러 가게에 갔지만 찾지 못했습니다. 대신 농축액을 사야했는데 물로 희석해도 맛이 좋았습니다. 대부분의 사람들은 이 행사에 어떤 의미도 부여하지 않을 것입니다. 그러나 Plastinin은 여기서 유망한 기회를 보았고 그것에 너무 매료되어 그 당시 스스로 비핵심 사업을 시작하기로 결정했습니다.
그의 파트너 Mikhail Dubinin과 함께 사업가는 산업 규모로 주스 생산을 시작하기로 결정했습니다. 이 결정은 소비자 소득이 급격히 감소하고 많은 구매자가 말 그대로 모든 것을 절약하던 1992년에 내려졌다는 점은 주목할 가치가 있습니다. 그럼에도 불구하고 기업가들은 자신의 제품이 성공할 것이라고 확신하고 Sberbank에 개발 대출을 요청했습니다. 은행에서 모금된 5만 달러는 당시 유휴 상태였던 Lianozovsky 낙농 공장의 작업장 중 하나를 재설치하는 데 사용되었습니다.
동시에 준비 과정에서 예상치 못한 장애물이 발견되었습니다. 당시 시행중인 규정에서는 주스가 해외에서 수십 년 동안 판지에 병에 담겨 있었지만 판지 봉지에 우유 만 판매하도록 허용했습니다. 기업가들은 통조림 산업 연구소의 특별 허가를 긴급히 받아야했습니다.
장비 설치 및 기술 테스트와 병행하여 기업가는 이름을 결정해야 했습니다. 새로운 제품. 이름의 주요 요구 사항은 어떤 방식으로든 기존 이름과 연관되어서는 안 된다는 것입니다. 러시아 우표. 서양 브랜드에 관심이 있는 소비자를 유치하기 위해 Plastinin과 Dubinin은 첫 번째 주스 브랜드 이름을 Wimm-Bill-Dann으로 지정하기로 결정했습니다.
귀하는 새로운 생산 라인을 구매할 계획입니다. 가격이 같다면 어느 것을 선택하시겠습니까?
귀하의 제품에 대한 수요를 보장해야 합니까?
유제품 시장은 비교적 안정적으로 유지되고 있습니다. 생산원가는 평균 물가상승률을 따르며, 위기 상황에서도 생산량은 점차 증가하고 있다. 우유는 필수 원자재이기 때문에 수요의 탄력성이 높고, 우유 생산 라인에 대한 투자 위험도는 낮아 보입니다. 그리고 줄을 서더라도 매우 정확하게 수익을 예측할 수 있으며, 대출금을 갚을 돈이 발견될 가능성이 높습니다.
시장 과자계절과 시장 상황에 따른 수요 변동에 매우 취약합니다. 2014~2016년 제과류 소비는 주로 가격 상승으로 인해 눈에 띄게 감소했으며, 가격 상승률은 경제 평균보다 3배 더 빨랐습니다. 경제 성장과 루블화 강화는 우유보다 제과 생산 라인에서 더 많은 수익을 올리는 데 도움이 되지만, 다른 시나리오가 실현되면 많은 손실을 입을 수 있습니다.
이 제품은 수요가 많은 것으로 드러났고 기업인들은 생산을 확대할 기회를 찾기 시작했습니다. 이를 위해 Sergei Plastinin은 당시 모스크바에서 이미 잘 알려진 기업가 Gavriil Yushvaev와 David Yakobashvili에게 도움을 요청했습니다. 그 무렵 사업가들은 이미 중고 미국 자동차를 거래하여 자본을 얻었고 받은 자금을 투자할 기회를 찾고 있었습니다. 그 결과 Yakobashvili가 Wimm-Bill-Dann의 이사회를 이끌었고 Sergei Plastinin이 이사회 의장을 맡았습니다.
새로운 투자자와 함께 사업은 빠르게 성장했고, 생산을 시작하기 위해 모금된 대출금도 빠르게 상환되었습니다. 주스 병입 라인 출시 후 불과 몇 달 만에 러시아 최초의 요구르트 생산이 시작되었고 1994년 초 회사는 최초의 포장 주스 브랜드인 J7을 시장에 출시했습니다.
처음에 J7이라는 이름은 약어로 의도되었습니다. J7은 주스라는 단어에서 유래했으며 숫자 7은 7가지 종류의 주스를 의미합니다. 시작 광고 캠페인주스는 "7가지 맛 시리즈 중 첫 번째"라는 슬로건으로 판매되었습니다. 그 후 맛의 수가 크게 증가하여 수십 가지에 이르렀습니다.
경쟁사보다 우위를 높이기 위해 회사는 브랜드 광고 및 홍보에 지속적으로 투자했습니다. 경쟁사와 달리 Wimm-Bill-Dann은 전통적인 기술뿐만 아니라 광고, 또한 브랜드를 TV 콘텐츠에 적극적으로 통합합니다. 예를 들어, 오랫동안 J7 juice는 "Field of Miracles" 프로그램을 후원했습니다. 프로그램 광고 주스가 처음 출시된 후 Wimm-Bill-Dann 사무실은 말 그대로 포위당했습니다. 도매 고객: 전국의 거의 모든 소비자는 모든 새로운 제품을 사용해 보고 싶은 충동을 느꼈습니다.
Sergei Plastinin, Mikhail Dubinin 및 기타 회사 주주들은 아마도 1995년의 시작을 기분 좋게 맞이했을 것입니다. 소규모 생산 라인으로 시작한 이 회사는 현재 시장의 주요 플레이어이자 리더로 성장했습니다. 옵션이라고 보면 될 것 같아요 추가 개발이미 정해져 있습니다. 경쟁사보다 우위를 유지하려면 현재의 질서를 유지하고 광고에 계속 투자해야 합니다.
누구라도 달려가도 소규모 생산, 기업가가 접할 수 있는 가장 흥미로운 사례 중 하나입니다. 많은 수의출시 중에 해결해야 할 어려움은 보상 이상입니다. 높은 수익성그리고 완성된 작품을 볼 때 내면의 자부심도 느껴집니다.
동시에 모든 제작은 항상 "장기적인 게임"입니다. 출시 사이의 시간 새로운 기술첫 번째 제품의 판매는 몇 주뿐만 아니라 몇 달 단위로 계산할 수 있습니다. 예를 들어, Wimm-Bill-Dann의 창립자는 이 사업을 시작하기로 결정한 지 6개월이 지나서 첫 번째 주스를 받았습니다.
그러한 조건에서는 성공적인 일장기적인 자금 조달을 유치할 수 있는 기회를 찾는 것이 중요합니다. 자금 조달을 위한 최적의 형식 제조 회사이다 . 예를 들어 도움을 받으면 다음을 만들 수 있습니다. 새로운 작업장또는 장비를 업그레이드하세요. 동시에 거래는 처음에 새 프로젝트 시작으로 받게 될 수입으로 대출금이 상환되는 방식으로 구성됩니다. 이 접근 방식을 사용하면 생산량을 늘리는 동시에 이미 운영 중인 기업에 대한 부채 부담 증가를 피할 수 있습니다.
그러나 이러한 "여행"운동 대신 파트너는 성장을 위한 다른 기회를 찾기로 결정하고 스스로 새로운 시장인 원유 가공에 진출했습니다. 이 결정은 원시적이라고 할 수밖에 없습니다. 러시아 주스 시장은 "실질적으로 처음부터 시작"되었고 당시 엄청난 성장 잠재력을 갖고 있었지만 이 제품 카테고리는 우유와 달리 여전히 필수 제품에 속하지 않습니다. 그 무렵 Wimm-Bill-Dann은 마침내 Lianozovsky 공장에 대한 통제권을 확보하고 이를 새로운 생산 개발의 기반으로 삼았습니다.
Wimm-Bill-Dann이 최초의 인물이 되었습니다. 러시아 기업해외에서 IPO를 진행한 소비자 부문. 2002년에 회사는 뉴욕 증권 거래소를 통해 주식의 거의 20%를 외국인 투자자에게 매각했으며 가치는 8억 3천만 달러에 달했습니다. 주식의 가장 큰 구매자는 프랑스 Danone으로, 비공식 데이터에 따르면 러시아 회사의 지배 지분을 인수하려고 했지만 이러한 계획을 포기했습니다.
역사적으로 유제품은 항상 러시아인들 사이에서 수요가 많았습니다. 동시에 90년대에는 소비가 크게 감소했습니다. 1990년에 평균 러시아인이 연간 380kg 이상의 유제품을 소비했다면 Rosstat에 따르면 이 수치는 1995년에 230kg으로 떨어졌습니다.
90년대 중반까지 우유는 "지역 제품"으로 간주되었습니다. 시장은 수천 개의 소규모 생산업체로 나누어졌고, 이들 중 대다수는 이 위치가 흔들리지 않을 것이라고 믿었습니다. 이러한 상황에서 Wimm-Bill-Dann의 창립자들은 유제품 산업이 변화하고 소비자 시장의 다른 부문이 움직이는 것과 동일한 경로를 따를 것이라는 점을 가장 먼저 이해한 사람들 중 하나였습니다.
당신이 대규모 요구르트 제조업체이지만 생산용 우유를 중단 없이 공급받을 수 있는 자체 농장이 없다고 가정해 보겠습니다. 공장 근처에는 공급자가 충분하지 않고 다른 지역의 농부들은 충분한 품질을 제공할 수 없습니다. 종종 우유가 신맛이 나기 쉽습니다. 문제를 어떻게 해결하시겠습니까?
답변이것은 효과가 없습니다. 성장을 방해할 것입니다. 자신의 사업새로운 것의 용량. 발전을 돕기 위해 많은 프로세스가 구축되어 있는 기존 농장에 돈을 투자하기 시작하는 것이 훨씬 더 장기적인 관점입니다. 이것이 바로 Wimm-Bill-Dann이 공급업체를 위한 "Milk Rivers" 프로그램을 개발했을 때 했던 일입니다. 이 프로그램을 통해 새 냉장고나 기타 장비에 대한 대출을 받을 수 있습니다.
당신은 Wimm-Bill-Dann의 창시자처럼 행동하고 있습니다. 그들은 Wimm-Bill-Dann과 같은 프로그램을 시장에 출시하는 선구자였습니다. 대기업중소기업, 즉 공급업체에 대출을 제공했습니다. PepsiCo는 이 프로그램을 확장했습니다. 이제 농부들은 냉장고를 임대할 수 있을 뿐만 아니라 농업 장비도 받을 수 있습니다. 이는 우유 품질을 향상시키고 공급량을 늘리며 비용을 줄이는 데 도움이 됩니다.
미국 PepsiCo가 Wimm-Bill-Dann을 인수하기 직전인 2011년까지 러시아 플레이어의 브랜드 포트폴리오에는 J7, "Favorite Garden", "House in the Village", "Vesely Milkman", "를 포함한 30개 이상의 브랜드가 포함되었습니다. Agusha" 등이 있습니다. 이 회사의 제품군에는 1000가지가 넘는 유제품과 150가지가 넘는 주스, 과일 과즙, 무탄산 음료가 포함되어 있습니다. 2011년까지 회사의 수익은 660억 루블에 달했습니다. 특히 PepsiCo와의 거래에서 러시아 회사의 가치는 54억 달러로 평가되었으며 이는 108,000배입니다. 더 많은 투자첫 번째 생산 라인에 주주.
이 간단한 전략은 회사가 포트폴리오를 구축하는 데 도움이 되었습니다. 성공적인 브랜드, 그 중 다수는 동등한 조건에서 외국 브랜드와 경쟁할 수 있었을 뿐만 아니라 종종 그들을 이겼습니다.
1992년에 설립된 Wimm-Bill-Dann은 2011년 PepsiCo 그룹의 일부가 되었습니다. Wimm-Bill-Dann 인수로 PepsiCo는 가장 큰 회사러시아 최대 규모의 원유 가공업체 중 하나인 음료 및 식품 생산업체입니다.
PepsiCo는 지속적으로 높은 제품 품질, 다양한 제품, 인기 브랜드 및 전국적으로 확고한 유통망을 바탕으로 러시아와 CIS에서 유제품 및 이유식 사업을 성공적으로 발전시키고 있습니다.
이야기
Wimm-Bill-Dann 회사의 역사는 Sergey Plastinin과 Mikhail Dubinin이 Lianozovsky Dairy Plant의 생산 라인을 임대하고 Wimm-Bill-Dann 브랜드로 포장 주스를 생산하기 시작한 1992년으로 거슬러 올라갑니다. 단 3년 만에 동유럽 최대 낙농 공장인 LMK는 국내 신생 기업의 첫 자체 생산 자산이 될 것입니다.
1993년에 Wimm-Bill-Dann은 요구르트 생산을 시작했습니다. 당시 이러한 유형의 유제품은 거의 알려지지 않았으며 이제 막 소비자들 사이에서 인기를 얻기 시작했습니다.
1994년 Wimm-Bill-Dann은 국내 최초의 포장 주스 브랜드인 J 7을 출시했습니다. 현재 J 7은 러시아 주스 시장의 프리미엄 부문을 선도하고 있습니다.
1996년에 회사는 브랜드 포트폴리오를 확장하고 전통적인 유제품 "Domik v Derevne"을 생산하기 시작했습니다. 오늘날 Domik v Derevne의 천연 유제품은 전국 수천 가구의 신뢰를 받고 있으며 브랜드 자체는 유제품 시장의 리더 중 하나입니다. "Domik v Derevne" 제품은 매년 "올해의 제품" 상을 수상하며, 2011년에는 전 러시아 시식 대회 "Milk Success"에서 메달과 그랑프리를 수상했습니다. 브랜드는 상태 평가에서 1위를 차지했으며 "100"을 수상했습니다. 최고의 제품 Russia”는 Interbrand 카탈로그의 가장 가치 있는 러시아 브랜드 목록에 포함되어 있으며 Forbes 잡지의 평가에 따르면 러시아 최대 브랜드 TOP 10에 포함되어 있습니다.
1998년은 회사 역사상 획기적인 해입니다. 올해 Wimm-Bill-Dann은 Vladivostok, Ufa, Nizhny Novgorod 및 크라스노다르 지역. 기본 성공적인 사업 Wimm-Bill-Dann은 혁신에 의존합니다. 이 회사는 러시아 최초로 무균 판지 포장으로 식품 대량 생산을 시작한 회사 중 하나로, 이를 통해 고품질의 제품 유통이 가능해졌습니다. 새로운 레벨, 오랫동안 안전을 보장합니다. 생산 시설의 성공적인 위치, 현대화 및 직원의 높은 전문 수준은 변함없이 고품질제품은 회사가 시장에서 성공할 수 있는 기반을 마련했으며 Wimm-Bill-Dann을 국내 식품 산업의 리더로 만들었습니다.
1998년 Wimm-Bill-Dann은 Miracle 요구르트와 Miracle Berry 과일 음료라는 두 가지 신제품을 시장에 출시했습니다. 러시아 전통 요리법에 따라 산림 및 정원 딸기를 사용하여 제조한 베리 과일 음료인 "미라클 베리(Miracle Berry)"는 러시아 최초의 포장 과일 음료가 되었습니다.
같은 해 Wimm-Bill-Dann은 Miracle 요구르트를 시장에 출시했습니다. 처음에는 몇 가지 맛만 있었고 작은 플라스틱 컵에 포장되어 있었습니다. 오늘날 Miracle 브랜드는 국내 요구르트 및 디저트 시장의 선두 주자이며 95개 매장을 보유하고 있습니다. 다양한 방식제품.
1999년은 회사가 유제품 부문에서 혁신을 이룬 해였습니다. Wimm-Bill-Dann은 러시아 최초의 강화 유제품 전문 브랜드가 된 바이오 케피어 Bio Max 생산을 시작합니다.
2000년에는 유제품 브랜드 '베슬리 밀크맨(Vesely Milkman)'이 시장에 진출했습니다. 같은 해 Wimm-Bill-Dann은 우크라이나와 키르기스스탄에 생산 시설을 인수했습니다.
2001년 Wimm-Bill-Dann은 이유식 시장에 진출하여 국내 최초의 이유식 브랜드인 Agusha 브랜드로 생산을 시작했습니다. Agusha는 4년 이상 연속으로 러시아 유아식 시장의 선두 자리를 지켜왔습니다.
2002년 Wimm-Bill-Dann은 뉴욕 증권 거래소에 주식을 상장한 최초의 국내 식품 회사가 되었습니다. 증권 거래소(NYSE). 최초 공모로 회사는 2억 달러를 벌어들였습니다.
2003년 Wimm-Bill-Dann은 Essentuki Mineral Water Plant를 인수하고 자체 브랜드로 Essentuki No. 4와 No. 17을 생산하기 시작했습니다. 같은 해 알타이 지역의 루브초프스크(Rubtsovsk)에서는 국내 최초의 노란색 치즈인 램버트(Lambert) 치즈 생산이 시작되었으며, 노란색 치즈 카테고리에서 수입 제품과 성공적으로 경쟁했습니다. 이와 동시에 기능성 우유 음료인 Imunele의 생산이 모스크바에서 시작됩니다. 이후 이 브랜드의 제품 라인에는 Imunele for Men과 Imunele for Kids가 포함되었습니다.
2007년에 회사는 Agusha 주스, 과일, 야채 및 고기 퓌레를 시장에 출시했습니다. 그리고 내년에는 분유도 출시됩니다. 현재 Agusha 브랜드로 108종의 제품이 생산되고 있습니다.
2011년 2월 Wimm-Bill-Dann 최대 생산자러시아의 주스 및 유제품이 PepsiCo 제품군에 합류했습니다. Wimm-Bill-Dann을 인수한 후 PepsiCo는 러시아 최대의 식품 및 음료 회사가 되었습니다.
Wimm-Bill-Dann Beverages LLC의 계산은 부분적으로 Nielsen 감사 보고서에 포함된 데이터를 기반으로 합니다. 소매 2013년 7월부터 2014년 6월까지 도시 주스 카테고리별 러시아 연방 2014년 8월 21일 기준으로 시장에 유효한 인구 10,000명 이상의 주택입니다.
Miracle 브랜드는 2010년 6월~7월~2014년 4월~5월의 요구르트 및 디저트 거시 부문에서 수량 기준으로 1위를 차지했습니다. Wimm-Bill-Dann LLC의 계산은 부분적으로 Nielsen 소매 감사 보고서에 포함된 거시적 데이터를 기반으로 합니다. -2010년 6월~7월~2014년 4월~5월 기간 동안 인구 1만명 이상의 러시아 연방 도시에서 요구르트 및 디저트 세그먼트(클라이언트가 결정한 매크로 세그먼트), 2014년 8월 13일 현재 유효 .
Wimm-Bill-Dann Food Products(WBD, WBD, NYSE: WBD, MICEX: WBDF, RTS: WBDF)는 러시아 식품 회사입니다. 성명 - 공개 주식회사 Wimm-Bill-Dann 식품. 본부는 모스크바에 있다.
1992년에 만들어졌습니다.
OJSC Wimm-Bill-Dann Food Products는 36개 회사를 소유하고 있습니다. 제조 기업, 유제품, 주스 및 생수를 생산하고 있으며 러시아 및 CIS 국가의 25개 이상의 도시에 판매 센터가 있습니다. 회사가 소유 상표“J7”, “100% 골드 프리미엄”, “페이버릿 가든”, “마을의 집”, “졸리 밀크맨”, “아구샤” 등 (총 1,000종 이상의 유제품과 150종 이상의 주스) , 과일 과즙, 비탄산 음료).
2008년 말 기준(US GAAP) 매출은 28억 2천만 달러(2007년 24억 4천만 달러), 영업 이익은 2억 4,510만 달러(2억 1,400만 달러), 순이익— 1억 170만 달러(1억 4천만 달러).
1992
Wimm-Bill-Dann은 러시아 최초로 주스를 패키지로 생산했습니다.
그 당시에는 전국에 주스를 병에 담은 사람이 없었습니다. 현대적인 포장으로 판매되는 수입 주스도 거의 없었습니다. 매장에서 먼지가 많은 주석 뚜껑이 달린 3리터 유리병에 담긴 국산품을 아주 드물게 발견했습니다.
따라서 그러한 사건은 "외국인"비문 "Wimm-Bill-Dann"이있는 밝은 다색 가방에 담긴 첫 번째 주스가 모스크바에서 등장한 것입니다. 주스는 이 목적을 위해 특별히 임대한 임대 시설에 병에 담겨 있었습니다. 기술 라인 Lianozovsky 낙농 공장. 외국인이 임대한 것이 아니라 5명으로 구성된 새로 설립된 러시아 회사가 임대한 것입니다. '외국'이라는 이름을 붙인 이유는 당시 국내 제품이 소비자들의 신뢰를 얻지 못했기 때문이다.
1993
Wimm-Bill-Dann은 러시아에서 처음으로 요구르트를 생산하기 시작했습니다. 지금은 믿기 힘들지만 당시 국내 소비자들은 단어조차 몰랐다. 새로운 제품이 등장하면서 새로운 주제신문 페이지에 대한 토론: "요구르트"는 달콤한 케피르입니까 아니면 따뜻한 아이스크림입니까?
1994
Wimm-Bill-Dann은 러시아 최초의 주스 브랜드인 J7을 만들었습니다. 그 전에는 러시아 식품 시장에 브랜드가 없었습니다. 3리터짜리 소련식 캔에 그들은 간단하고 엄격하게 "사과 주스", "토마토 주스"라고 썼습니다. 최초의 VBD 브랜드 이름은 영어 "7 juices"에서 유래했습니다. 실제로 처음에는 J7 주스가 3개뿐이었지만 이 젊은 회사는 범위를 7개로 늘리려는 야심찬 계획을 세웠습니다.
1997
Wimm-Bill-Dann은 Domik v Village 브랜드로 고품질의 전통 유제품을 생산하기 시작했습니다.
1998
Wimm-Bill-Dann은 세계 최초로 산업 생산품늙은 러시아 요리법에 따른 베리 과일 음료. Miracle Berry 브랜드는 이 과일 음료만이 신선한 베리로 만들어지기 때문에 여전히 독특합니다.
러시아에서 처음으로 Wimm-Bill-Dann은 "Miracle" 브랜드로 브랜드 요거트를 생산하기 시작했습니다.
Wimm-Bill-Dann은 노보시비르스크의 시베리아 우유 공장을 인수하여 모스크바 지역 국경을 넘었습니다. 이는 UBI의 급속한 지역 확장의 시작을 의미했습니다. 수년에 걸쳐 니즈니노브고로드, 블라디보스토크, 우파 및 크라스노다르 영토에 유제품 공장을 인수했습니다.
1999
Wimm-Bill-Dann은 Bio-Max 바이오케피어를 출시했습니다. Bio-Max 브랜드는 러시아 최초의 강화 유제품 전문 브랜드입니다.
Wimm-Bill-Dann은 "Favorite Garden" 브랜드로 주스와 과즙을 생산하기 시작했습니다.
Wimm-Bill-Dann은 Milk Rivers 프로그램을 실행하기 시작했습니다. 회사에 유리한 조건임대를 제공합니다 전원현대식 착유 및 냉장 장비를 통해 유제품에 고품질 원유를 공급합니다.
2000
Wimm-Bill-Dann은 Jolly Milkman 브랜드로 유제품 생산을 시작했습니다.
Wimm-Bill-Dann은 우크라이나와 중앙아시아 등 해외 공장 인수를 시작했습니다.
2001
Wimm-Bill-Dann은 러시아 최초로 주스와 우유 음료인 Majitel을 만들었습니다.
Wimm-Bill-Dann은 국내 최초의 유제품 이유식 브랜드인 Agusha를 등록했습니다.
결성됨 관리 회사 JSC "Wimm-Bill-Dann 식품". 그 임무에는 기업 관리, 작업 모니터링, 활동의 전략적 방향 결정이 포함됩니다.
회사는 모두가 인정하는 BRC(British Retailer Consortium) 표준 준수에 대한 국제 인증서를 받았습니다. 소매 체인 EU 국가에서.
2002
Wimm-Bill-Dann은 뉴욕 증권 거래소(NYSE)에 주식을 상장한 최초의 국내 식품 회사가 되었습니다. 해당 주식은 "WBD"라는 기호로 NYSE에 상장되었습니다.
2003
Wimm-Bill-Dann은 시장에서 유럽 치즈와 성공적으로 경쟁할 수 있는 최초의 국내산 치즈인 Lambert를 생산하기 시작했습니다. "Lamber"는 알타이 지역의 Rubtsovsk에 있는 VBD 공장에서 생산됩니다.
Wimm-Bill-Dann은 유명한 Essentuki를 병에 담는 광천수 공장을 구입했습니다.
2007
Wimm-Bill-Dann은 아름다움을 유지하기 위해 특별히 고안된 기능성 유제품을 시장에 출시한 러시아 최초의 회사입니다. 발효유 음료와 뷰티요거트는 손톱과 피부, 모발을 최상의 상태로 유지하는데 도움을 줍니다.
Wimm-Bill-Dann은 쿠르스크 지역에 실험용 이유식 공장을 열었고 모스크바의 Tsaritsyn Dairy Plant 작업장 중 하나에 지점을 열었습니다. Agusha 브랜드로 이유식용 주스와 아기용 과일 및 고기 퓌레를 생산하게 되었습니다.
2008
Agusha 이유식 제품 라인에는 유아용 분유 죽과 분유 조제분유가 추가되었습니다. 이제부터 Agusha 브랜드는 이유식의 모든 카테고리에서 대표됩니다.
흥미로운 사실
David Yakobashvili에 따르면 회사 이름은 "Wimbledon"에서 유래했지만 Sergei Plastinin은 이 버전을 반박합니다. Wimm-Bill-Dann 로고의 동물은 회사의 의뢰를 받아 디자이너가 "개발"한 존재하지 않는 동물입니다.
2002년 뉴욕 증권 거래소에 상장되기 전 회사는 사업 설명서에 회사에 대한 모든 정보를 완전히 공개했습니다. 그러다가 알게 된 사실은 최대주주회사의 Gavriil Yushvaev는 강도 혐의로 유죄 판결을 받았으며 9년을 감옥에서 보냈습니다.
2006년 말, Wimm-Bill-Dann은 러시아의 가장 유명한 의류 디자이너 중 한 명인 Igor Chapurin의 디자인 국과 계약을 체결하여 33개 공장 전체를 단일 기업 스타일로 디자인했습니다. 작업장의 정면은 현대적인 재료로 제작된 프레임, 금속성 회색 및 여러 가지 파란색 음영으로 "입힐" 것으로 예상됩니다. 프로젝트 비용은 2~3백만 달러가 될 것입니다.
57억 달러에 한 마을의 주택. 국제 기업 PepsiCo가 러시아 식품 시장의 리더인 Wimm-Bill-Dann을 인수하는 작업이 마지막 단계에 접어들고 있습니다. 천명의 소액주주가 시작됩니다. 이 거래는 국내 비자원 부문에 있어서 기록적인 것입니다. PepsiCo는 이미 회사의 주요 소유자에게 38억 달러를 지불했으며 당사자들의 이익은 무엇이며 소유권 변경으로 인해 19억 달러를 추가로 지불하게 될 것입니다. 시장 - Wimm-Bill-Dann의 창립자 중 한 명은 David Yakobashvili 회사의 이사회 구성원인 The New Times에 말했습니다.
거래를 준비하는 데 얼마나 시간이 걸렸나요?
모든 일이 빨리 일어났습니다. 2010년 8월 PepsiCo 경영진은 우리와 협력하고 싶다는 점을 분명히 했습니다. 처음에는 합작 투자에 대한 이야기가 있었지만 우리는 그러한 회사의 하급 파트너만 될 수 있었기 때문에 이것은 우리에게 적합하지 않았습니다. 큰 회사, PepsiCo(가장 큰 국제적인 회사주스, 청량음료 및 식품 생산, 뉴욕 본사, 직원 285,000명, 연간 매출액 - 1,010억 달러). 그리고 이미 가을에 그들은 우리 회사를 완전히 인수하겠다고 제안했습니다. 10월에 PepsiCo 사장 Indra Nooyi가 모스크바를 방문했고 우리는 모든 주요 문제에 대한 합의를 매우 빠르게 찾았습니다. 그런 다음 말 그대로 2주 안에 그들은 우리의 모든 문서를 확인했습니다. 국제 표준. 그리고 12월 2일에 우리는 거래를 발표했습니다. 이날까지 펩시코는 Wimm-Bill-Dann(WBD)의 주요 소유자로부터 66%의 지분을 38억 달러에 인수하고 소유권을 획득했습니다. 12월 28일, 이 거래는 연방외국투자위원회의 승인을 받았습니다. 또한 이번에는 독점 금지 당국이 이것이 모든 제품에 대한 독점을 창출하는지 확인하기 위해 지속적으로 점검했습니다. 1월 말에 우리는 FAS로부터 공식 허가를 받았습니다(FAS에 따르면 PepsiCo의 점유율은 러시아 연방 주스 시장에서 45%, 유제품 시장에서 30%를 초과하지 않습니다).
내가 아는 한, 현재 VBD 주식의 약 78%가 이미 PepsiCo의 손에 집중되어 있습니다. 그들은 12%를 PepsiCo에서 구입했습니다. 오픈 마켓. 3월 초, 그들은 소위 "공개 제안"을 발표할 예정입니다. 즉, 소액주주(약 15,000명)에게 자신의 주식을 다음 가격 이상으로 매입하겠다는 공식 제안을 할 예정입니다. 주요 지분을 구매한 가격. 그리고 그들은 이것을 3개월 동안 할 것입니다. PepsiCo의 초기 목표는 100% UBI를 수집하는 것입니다.
가격 문제
소액주주로부터 주식을 매입하는 데 필요한 10억 달러가 PepsiCo가 WBD 자회사로부터 빌릴 것이라는 정보가 나왔습니다. 밖에서 보면 이상해 보이는데...
이상한 것은 없습니다. 이것들은 이미 그들의 구조이고, 그들은 이 유닛들이 가져오는 돈을 관리하는 방법을 더 잘 알고 있습니다. VBD의 전 소유자였던 우리는 이미 돈을 받았다고 말할 수 있습니다.
시장에서는 Wimm-Bill-Dann을 현재 시세보다 3분의 1가량 비싼 가격에 매입했다고 합니다. 이것이 사실입니까?
예, 2010년 12월 2일 뉴욕 증권 거래소에서 거래된 ADR 시세로 측정하면 PepsiCo의 가격은 WBD 주식 가격보다 30~35% 더 높았습니다. 그리고 당시 러시아 증권 거래소에서 거래되었던 우리 주식의 가치로 측정하면 그 차이는 100%였습니다. 바로 다음날 러시아의 WBD 주가는 40~60% 급등했습니다. 어쨌든 WBD 주주들에게는 매우 유리한 가격으로 구매가 이루어졌습니다.
그러나 많은 전문가들은 전략적으로 실수를 했을 수도 있다고 생각합니다. 그들의 논리는 다음과 같습니다. 식품은 이제 훨씬 더 비싸지고 있으며 이러한 추세는 계속 유지될 것입니다. 따라서 몇년만 기다렸더라면 WBD 활동으로 큰 이익을 얻었을 것이고, 회사의 자본금도 크게 늘어났을텐데...
일부 전문가는 한 가지 예측을 하고 다른 전문가는 다른 예측을 합니다. 2000년대 초반에 우리는 VBD를 Danone에 판매할 수 있는 옵션이 있었습니다. 하느님 감사합니다. 우리는 이에 동의하지 않았습니다. 그때 제공된 돈은 지금보다 몇 배나 적었고 다른 많은 거래 조건이 우리에게 적합하지 않았습니다. 2010년 여름 당시 우리는 회사를 매각할 의사가 전혀 없었습니다. 오히려 그들은 사업 확장 계획을 세우고 있었습니다. 그러나 모든 것이 다르게 나타났습니다. 우리가 그것을 가격에 팔았는지 아닌지는 철학적인 질문입니다. 어쨌든 우리와 PepsiCo의 파트너 모두 거래가 성사된 것을 기쁘게 생각합니다.
세계가 '아구샤'를 시도하고 있다
PepsiCo에 왜 이 거래가 필요했나요?
눈에 띄게 입지를 강화하고 있습니다. 러시아 시장주스와 청량 음료. 그리고 가장 중요한 것은 그들이 유제품 시장에서 엄청난 점유율을 차지하고 있다는 것입니다. 제가 아는 한, WBD를 기반으로 생산된 유제품을 세계 여러 나라에 공급할 계획을 갖고 있는 것으로 알고 있습니다. 그들은 이미 5년에 걸쳐 이러한 목적을 위해 10억 달러 이상을 투자할 것이라고 발표했습니다. WBD의 창립자인 우리에게 우리가 참여하는 제품이 세계를 정복한다는 것은 자부심이자 큰 영광입니다.
이 거래는 비자원 부문의 러시아 기업이 참여하는 규모 측면에서 기록적인 거래였습니다. 당신의 비밀을 공유하세요. 어떻게 하셨나요?
비결은 간단합니다. 비즈니스 수행의 개방성과 투명성, 모든 국제 표준을 준수하는 문서입니다. PepsiCo가 모든 문서에 대한 판매 전 검토를 수행하는 데 단 2주밖에 걸리지 않은 것은 우연이 아닙니다. 둘째, 맞다 기업 지배구조회사. 그렇지 않았다면 거래가 성사되지 않았거나 가격이 훨씬 낮아졌을 것입니다.
PepsiCo는 Wimm-Bill-Dann 브랜드인 "House in the Village", J7, "Agusha"를 계속 유지할 예정인가요?
틀림없이. 그들이 그토록 막대한 돈을 지불한 것은 애초에 하드웨어 때문이 아니라 그들을 위해서였습니다. 왜냐하면 그들은 이러한 브랜드를 전 세계에 홍보하고 싶어하기 때문입니다.
독점금지법과 관련해 FAS에 문제가 생길 것이라는 우려는 없었나요?
예, 처음에는 PepsiCo 파트너와 이 옵션에 대해 논의했습니다. 거래 결과 일부 시장이 독점되고 법을 준수하지 않는 것으로 밝혀지면 전체 거래가 취소됩니다. 그러나 우리는 사전에 FAS와 협의하기 시작했고 우리가 현재의 독점 금지 매개변수 내에 있다고 확신했습니다.
가장 중요한 것은 이익이다
PepsiCo는 러시아로부터의 자본 유출이 급격히 증가하는 투자에 매우 불리한 순간에 거래를 성사시켰습니다. 이것이 왜 그들을 겁주지 않았습니까?
러시아에서는 그들을 겁줄 수 있는 것이 거의 없다고 생각합니다. PepsiCo는 소련 시절부터 시장에 나와 있었다는 사실을 잊지 마세요. 나는 그들을 만날 기회가 있었다 전 지도자, 이제 90세가 된 전설적인 도널드 켄달은 흐루시초프를 위해 펩시 한 잔을 따랐습니다. 그 이후로 그들은 러시아 시장에서 지속적이고 눈에 띄게 일해 왔으며 이곳의 연간 매출은 30억 달러에 달했습니다. 따라서 그들은 재정적, 정치적 측면 모두 우리 시장의 모든 특징을 잘 알고 있습니다.
우리나라의 정치 지도부인 대통령, 총리가 이 거래를 승인했습니까?
네, 이 거래는 푸틴 총리가 의장을 맡은 연방외국투자위원회의 승인을 받았습니다. 동시에 나는 여기서 정치적 이유를 찾지 않을 것입니다. 거래가 국가의 식량 안보에 영향을 미치기 때문에 우리는 자동으로 이 위원회의 고려 대상이 되었습니다. 예를 들어, 우리가 생산하는 제품에는 검사 당국의 통제 대상인 소화 박테리아가 포함되어 있습니다.
대주주인 당신이 대규모 사업을 운영하기 위해 회사를 매각하기로 결정했다는 소문이 있습니다. 사적인 일 V 현대 러시아수직적 권력 구조와 전체적 국가 통제로는 불가능하다. 어떻게 생각하나요?
솔직하게 대답하겠습니다. 주주들에게 동기를 부여한 가장 중요한 것은 물질적 이익이었습니다. 다른 모든 것은 부차적입니다. 사업 운영에 따른 어려움은 어디에서나 일하기가 어렵습니다. 예, 서양에서는 관료주의가 더 쉽지만 투자 수익률은 0.3%에 불과합니다. 어디에나 어려움과 비용이 있습니다.
주스부터 이탄까지
당신이 설립하고 거의 20년 동안 이끌어온 회사와 헤어져서 아쉽지 않습니까?
물론 유감입니다. 길러서 발을 딛은 아이와 이별하는 것과 같습니다. 하지만 아무것도 할 수 없습니다. 그것은 우리의 선택입니다. 이제 나는 물건을 넘겨주고 있습니다. 또한 저는 현재 이사회 구성원으로 남아 있으며 새로운 소유자에게 제 도움을 완전히 무료로 기대할 수 있다고 말했습니다. 다행히도 제 새 사무실내가 VBD에서 차지한 것과 비슷합니다. 새 주인이 실패를 피하고 괜찮은 결과를 보여주는 것은 우리에게 영광입니다.
귀하는 WBD 주식의 10.5%를 소유하고 있습니다. 이 거래로 약 6억 달러를 받았다고 계산하기 쉽습니다. 이 돈을 어떻게 사용할지 이미 알고 계십니까?
계산은 귀하의 양심에 맡기겠습니다. 구체적인 금액에 대해서는 언급하고 싶지 않습니다. 글쎄요, 예를 들어 러시아 청동 박물관 만들기, 자체 연주 악기, 러시아 예술 등 이전에 썼던 것과 동일한 일에 돈을 쓸 것입니다.
새로운 사업 프로젝트는 무엇입니까?
저는 2010년에 Bashneft 이사회에 합류했습니다. 이제 나는 그곳의 부회장을 맡고 있는데 이 일은 나에게 매우 흥미로웠다. 제가 정말 좋아하는 프로젝트도 있습니다. 바로 이탄 습지 청소입니다. 저는 지난 여름 Muscovites와 다른 많은 지역 주민들이 직면했던 화재 및 연기 문제를 해결하고 싶습니다. 이탄을 유용한 연료(다양한 칼로리 함량의 연탄)로 변환할 수 있는 고급 기술이 있습니다. 우리는 이미 여러 지역과 계약을 맺었습니다. 그들은 이탄 처리에 필요한 보일러실을 제공합니다. 저는 이 일에 관심이 있습니다. 한 병에 비즈니스와 생태학이 모두 담겨 있습니다.
전기:
1992년 David Yakobashvili는 Wimm-Bill-Dann 그룹의 창립자 중 한 명이 되었습니다. 2010년 5월까지 그는 Wimm-Bill-Dann 이사회 의장을 역임했습니다. 현재 Rusbrand 이사회 의장이자 Bashneft 이사회 부회장입니다.
참조:
OJSC Wimm-Bill-Dann Food Products는 러시아 최대의 유제품 제조업체입니다. 이 회사는 유제품, 주스, 생수를 생산하는 36개의 생산 공장과 러시아 및 CIS 국가의 25개 이상의 도시에 판매 센터를 보유하고 있습니다. WBD는 J7, "Lubimy Sad", "House in the Village", "Vesely Milkman", "Agusha" 상표를 소유하고 있습니다(총 1000가지 이상의 유제품 및 150가지 이상의 주스, 과일 과즙, 비탄산 음료) ). 2010년 9개월간 매출액은 19억 달러입니다.
상표:윔-빌-댄(WBD)
태그라인:당신이 원하는 것
브랜드 출시 연도: 1992
산업:음식 산업
제품:주스, 유제품, 이유식
브랜드 소유자: JSC " 윔-빌-댄"(2010년부터 - 미국 펩시코)
"윔-빌-댄"(VBD)는 러시아 식품 회사입니다. 본부 - 모스크바에 있습니다.
아직도 많은 사람들이 그렇게 믿고 있어요. "윔-빌-댄"서양 회사예요. 이는 특이한 이름 때문이다. Sergei Plastinin과 Mikhail Dubinin은 90년대 초 회사 이름을 이렇게 지었을 때 당시 사람들이 국내 제품보다 서양 제품을 더 신뢰했다는 사실에 베팅했습니다. 그들의 계산은 정당했습니다.
모든 것이 어떻게 시작 되었습니까?
비즈니스에서 회사와 동등하게 연관되어 있는 동등한 명성의 파트너가 기업을 운영하는 경우는 매우 드물다고 합니다. 이것은 사실이다. Euroset이나 Microsoft와 같은 브랜드를 살펴보세요. 그리고 일반적으로 유명한 회사, 두 지도자가 똑같이 유명한 곳에서 떠오르는 유일한 것은 수학 천재 Sergey Brin과 Larry Page가있는 Google입니다. 회사 상황 "윔-빌-댄"그 길은 창립자 중 한 명인 Sergei Plastinin과 불가분의 관계가 있기 때문에 전형적인 길을 더 연상시킵니다.
세르게이는 다음에서 자랐습니다. 아르한겔스크 지역교사 가족에서. 그는 8년 간의 교육을 마친 후 레닌그라드의 기숙학교에서 학업을 마치기 위해 갔는데, 그곳에서 주요 과목은 물리학과 수학이었습니다. 젊은 남편에게 합당하다고 말해야합니다! 방과 후 Plastinin은 전문 교육을 계속하기로 결정하고 Moscow Institute of Electronic Technology에 입학했습니다. 아아, 그는 첫해부터 군대에 징집되어 자신의 삶을 과학과 연결할 수 없었습니다. 그러나 Sergei에게는 이 서비스가 헛되지 않았습니다. 이 기간 동안 그는 꽤 잘 배웠기 때문입니다. 영어. 인생에서 그에게 많은 도움이 된 것을 아는 것.
군대가 끝난 후 Plastinin은 다른 나라에서 자신을 발견했습니다. 무역 붐이 시작된 나라에서. 기회를 놓칠 수 없었기 때문에 청년은 계속하지 않기로 결정했습니다. 기술 교육그리고 사업에 들어갑니다. Sergey는 단순한 리셀러로 경력을 시작했습니다. 가구 및 일부 품목 전문 도매상으로 승격 가정용 화학물질. Plastinin의 거래는 쉬웠습니다. 그럼에도 불구하고 그가 이 기술을 숙달했으며 직관적인 수준의 마케팅에 매우 정통하다는 것이 분명했습니다.
때는 1992년이었습니다. 나라가 여전히 혼란스러웠던 시절, 이 모든 혼란 속에서도 많은 사람들이 새로운 기회를 찾고 이를 활용했습니다. 일부는 정직하고 일부는 전혀 그렇지 않습니다. Sergey는 첫 번째 중 하나입니다. 1992년에 그는 딸을 낳았다. 어느 날 저녁 그는 아내를 위해 가게에 주스를 사러 나갔습니다. 그는 여러 곳을 여행했지만 천연 제품을 찾지 못했습니다. 가방에만 판매되었으며 물로 희석해야했습니다.
Plastinin은 그러한 주스가 당시 병으로 판매되는 것보다 몇 배 더 저렴하다는 사실에 주목했습니다 (90 년대 초반이었고 오늘날 우리가 알고있는 형태의 주스에 대한 이야기는 없었습니다. 일반적으로 시장에서 예를 들어 "체리 주스"와 같이 포함된 성분이 표시된 라벨이 있는 병에 담긴 주스를 구입할 수 있습니다.
이 모든 점을 알아차린 Sergey는 좋은 포장으로 주스를 판매하는 것이 좋은 돈을 벌 수 있는 상당히 현명한 사업이 될 수 있다는 것을 깨달았습니다. 그는 자신의 아이디어를 파트너인 Mikhail Dubinin에게 말했고, Dubinin은 Plastinin의 말을 큰 열정으로 받아들였습니다. 이것이 시작이었습니다.
젊은 기업가들은 Sberbank에 가서 50,000달러의 대출을 받았습니다. 초기 자본"윔-빌-댄". 이 돈으로 그들은 Lianozovsky 낙농 공장에서 라인을 임대하고 Tetra Pak 회사에서 원자재와 포장을 구입할 수 있었습니다. 지금은 참고하겠습니다 우리 얘기 중이야가방에 담긴 인스턴트 주스 개발에 관한 것입니다. 이것이 회사가 여행을 시작한 곳입니다.
이렇게 특이한 회사 이름은 어디서 나온 걸까요? 간단 해. Plastinin과 Dubinin은 당시 러시아 사람들이 국내보다 외국의 모든 것을 훨씬 더 신뢰했다는 것을 이해했습니다. 그리고 그 말은 "윔-빌-댄"그것은 유명한 윔블던을 매우 연상시켰습니다. 회사 이름이 그랬어요. 또한 창립자들은 친구인 디자이너 Andrei Sechin에게 회사 로고를 그려달라고 부탁했습니다. 그는 당시 자신의 개를 본뜬 다소 재미있는 생물을 그렸습니다. 투데이 로고 "윔-빌-댄"러시아 브랜드 중 가장 유명한 브랜드 중 하나입니다.
회사의 첫 번째 진지한 제품은 동일한 Andrei Sechin이 개발한 포장 디자인인 J7 주스였습니다. Plastinin과 Dubinin이 즉시 이해한 가장 중요한 점은 성공하려면 자사 제품을 적극적으로 광고해야 한다는 것이었습니다. 그것이 그들이 한 일입니다. 동시에 J7은 인기 프로그램 "White Parrot"의 주요 스폰서 중 하나였습니다. 예, Yuri Nikulin도 광고했습니다. 당신이 기억할 수도 있습니다. 말할 필요도 없이 90년대 초반 이 프로그램은 이 주스가 전국적으로 알려질 정도로 큰 인기를 끌었습니다. "하얀 앵무새"가 그 일을 해냈습니다.
이미 1993년에 회사가 확장되기 시작했습니다. 당시 유명한 기업가인 Gavriil Yushvaev와 David Yakobishvili가 이에 투자했습니다. 둘 다 회사의 지분을 얻었고, "윔-빌-댄"당시 매우 필요했던 사업 확장 자금.
급속 성장
"윔-빌-댄"제품군을 적극적으로 확장하기 시작했습니다. 새로운 주스가 등장했지만 그 뿐만이 아닙니다. 따라서 회사는 유제품이라는 완전히 새로운 방향을 개척하고 있습니다. 몇 년 후, 이제는 전설적인 우유 '마을의 집'이 이 분야에 등장하게 될 것입니다. 그건 그렇고, 그 이름의 역사는 매우 흥미 롭습니다. 문제는 모든 소비자 조사에 따르면 그러한 이름은 성공하지 못했고 사람들은 같은 이름의 제품을 구매하지 않을 것입니다. 글쎄요, 다시 한 번 포커스 그룹은 불일치를 보여주었습니다. 오늘날 "House in the Village"는 매우 인기있는 브랜드이기 때문에 "윔-빌-댄"그들은 이 이름을 선택한 것을 전혀 후회하지 않습니다.
1998년 "윔-빌-댄"고대 러시아 요리법에 따라 베리 과일 음료의 산업 생산을 시작한 세계 최초의 회사입니다. Miracle Berry 브랜드는 이 과일 음료만이 신선한 베리로 만들어지기 때문에 여전히 독특합니다.
올해 "윔-빌-댄"그는 러시아에서 처음으로 "Miracle"브랜드로 브랜드 요구르트 생산을 시작했습니다.
회사의 지리적 입지도 확장되었습니다. 1998년에 Birr는 노보시비르스크의 시베리아 우유 공장을 인수했습니다. 이는 급속한 지역 확장의 시작이었습니다. 유비. 수년에 걸쳐 니즈니노브고로드, 블라디보스토크, 우파 및 크라스노다르 영토에 유제품 공장을 인수했습니다. 곧 Plastinin과 Dubinin의 제품을 러시아 전역에서 구입할 수 있게 되었습니다.
곧 회사의 발전은 주스, 유제품 및 생수를 담당하는 세 가지 영역으로 나뉘는 지점에 이르렀습니다.
1999 년에 "윔-빌-댄" Bio-Max bio-kefir 생산 시작. Bio-Max 브랜드는 러시아 최초의 강화 유제품 전문 브랜드입니다. "윔-빌-댄""Favorite Garden" 브랜드로 주스와 과즙 생산을 시작했습니다.
"윔-빌-댄" Milk Rivers 프로그램을 시행하기 시작했습니다. 이 회사는 현대식 착유 및 냉장 장비를 유리한 조건으로 농장에 임대하여 유제품에 고품질 원유를 제공합니다.
90년대 후반에 러시아인들은 다음과 같은 사실을 알게 되었습니다. "윔-빌-댄"~이다 러시아 브랜드. 그리고 그들은 그것을 아주 침착하게 받아들였습니다. J7 주스에 문제가 나타나기 시작했다는 점을 제외하면 제품 판매에는 전혀 변화가 없었습니다. 문제는 Sergei Bodrov Jr.가 주최한 2001년 "The Last Hero" 쇼에 스타일을 바꾸고 참여함으로써 신속하게 해결되었습니다.
2002년에는 회사 생활에서 또 다른 중요한 사건인 IPO가 발생했습니다. 그 무렵에는 "윔-빌-댄"이미 그랬어 가장 큰 플레이어주스에 그리고 유제품 시장러시아와 회사의 최초 공모는 새로운 프로젝트와 확장 프로그램에 자금을 조달하기 위한 추가 자금을 확보하는 데 도움이 되었습니다. 창립자를 억만장자로 만들었다는 사실 외에도.
그건 그렇고, 증권 거래소에 대해 이야기하면 다소 흥미로운 점에 주목할 가치가 있습니다. 회사의 투자 설명서에는 초기 투자자 중 한 명인 Gavriil Yushvaev가 80년대에 범죄 기록을 가지고 있다고 명시되어 있습니다. 그러한 불쾌한 순간을 조용히 하게 되면 회사에 문제가 생길 수 있기 때문에 이는 올바른 조치였습니다. 어쨌든 중요한 것은 Yushvaev의 삶에서 모든 불쾌한 순간이 그가 투자하기 훨씬 전에 일어났다는 것입니다. "윔-빌-댄". IPO가 성공했습니다.
2003년 "윔-빌-댄"시장에서 유럽 치즈와 성공적으로 경쟁한 최초의 국내산 치즈인 "램버트" 생산을 시작했습니다. "Lamber"는 알타이 지역의 Rubtsovsk에 있는 VBD 공장에서 생산됩니다. 올해 "윔-빌-댄"유명한 Essentuki를 병에 담는 생수 공장을 구입했습니다.
몇 년 전 회사에 영향을 미친 문제는 이익이 약간 감소한 때였습니다. 다행히 상황은 해결되었습니다. 코카콜라에서 수년간 근무한 토니 메이어(Tony Mayer)가 CEO로 채용되었습니다. 그는 회사의 성과를 높이고 "윔-빌-댄"다시 자라기 시작했습니다.
현재 이 회사는 유제품, 주스, 생수를 생산하는 36개의 생산 기업을 소유하고 있습니다. "윔-빌-댄"러시아 25개 도시에 판매 센터를 두고 있습니다. 물론 다른 CIS 국가에도 존재합니다. 또한 J7', '100% Gold Premium', 'Favorite Garden', 'House in the Village', 'Jolly Milkman', 'Agusha' 등 인기 브랜드 전체 라인을 보유하고 있습니다. , 궁극적으로 1000 개가 넘기 때문에 의미가 없습니다.
오늘 "윔-빌-댄"많은 것을 자랑하지만 회사 창립자 중 한 명인 Sergei Plastinin이 가장 잘 말합니다. 윔-빌-댄첫 번째 주스 패키지 출시, 최초의 국내 주스 브랜드 탄생, 유제품 브랜드 생산 시작, 지역 기업 인수, 시작 등 두 번 이상 획기적인 발전을 이루었습니다. 산업 생산품베리 주스, 주스 및 유제품 생산 시작. 저희 회사는 2002년 러시아 식품제조업체 중 최초로 증권(레벨 3 ADR) 뉴욕 증권 거래소. 그리고 오늘날 러시아에는 우리만큼 개방성과 투명성을 갖춘 기업이 많지 않습니다."
2010년에는 66%의 지분을 보유 "윔-빌-댄" 38억 달러에 PepsiCo에 매각되었습니다.