소식 

Wimm Bill Dann의 브랜드. JSC Wimm-Bill-Dann. 주스부터 이탄까지

러시아의 음료 및 식품 회사이자 최대 규모의 원유 가공업체 중 하나입니다.

출처 : http://wbd.ru/

Wimm Bill Dann의 역사

Wimm-Bill-Dann 회사의 역사는 Sergey Plastinin과 Mikhail Dubinin이 생산 라인을 임대하고 Wimm-Bill-Dann 브랜드로 포장 주스를 생산하기 시작한 1992년으로 거슬러 올라갑니다. 단 3년 만에 동유럽 최대 낙농 공장인 LMK는 국내 신생 기업의 첫 자체 생산 자산이 될 것입니다.

1993년에 Wimm-Bill-Dann은 요구르트 생산을 시작했습니다. 당시 이러한 유형의 유제품은 거의 알려지지 않았으며 이제 막 소비자들 사이에서 인기를 얻기 시작했습니다.

1994년 Wimm-Bill-Dann은 국내 최초의 포장 주스 브랜드인 J7을 출시했습니다. 오늘날 J7은 러시아 주스 시장의 프리미엄 부문을 선도하고 있습니다.1

1996년에 회사는 브랜드 포트폴리오를 확장하고 전통적인 유제품 "Domik v Derevne"을 생산하기 시작했습니다. 오늘날 전국 수천 가구가 Domik v Derevne의 천연 유제품을 신뢰하고 있으며 브랜드 자체는 유제품 시장의 선두주자 중 하나입니다. "Domik v Derevne" 제품은 매년 "올해의 제품" 상을 수상하며, 2011년에는 전 러시아 시식 대회 "Milk Success"에서 메달과 그랑프리를 수상했습니다. 브랜드는 상태 평가에서 1위를 차지했으며 "100"을 수상했습니다. 최고의 제품 Russia”는 Interbrand 카탈로그의 가장 가치 있는 러시아 브랜드 목록에 포함되어 있으며 Forbes2 잡지의 평가에 따르면 러시아 최대 브랜드 TOP 10에 포함되어 있습니다.

1998년은 회사 역사상 획기적인 해입니다. 올해 Wimm-Bill-Dann은 Vladivostok, Ufa, Nizhny Novgorod 및 Krasnodar Territory의 기업을 인수하여 적극적인 지역 확장을 시작합니다. 경사 성공적인 사업 Wimm-Bill-Dann은 혁신에 의존합니다. 이 회사는 러시아 최초로 무균 판지 포장으로 식품 대량 생산을 시작한 회사 중 하나로, 이를 통해 고품질의 제품 유통이 가능해졌습니다. 새로운 레벨, 오랫동안 안전을 보장합니다. 생산 시설의 성공적인 위치, 현대화 및 직원의 높은 전문 수준은 변함없이 고품질제품은 회사가 시장에서 성공할 수 있는 기반을 마련했으며 Wimm-Bill-Dann을 국내 식품 산업의 리더로 만들었습니다.

1998년 Wimm-Bill-Dann은 Miracle 요구르트와 Miracle Berry 과일 음료라는 두 가지 신제품을 시장에 출시했습니다. 러시아 전통 요리법에 따라 산림 및 정원 딸기를 사용하여 제조한 베리 과일 음료인 "미라클 베리(Miracle Berry)"는 러시아 최초의 포장 과일 음료가 되었습니다.

같은 해 Wimm-Bill-Dann은 Miracle 요구르트를 시장에 출시했습니다. 처음에는 몇 가지 맛만 있었고 작은 플라스틱 컵에 포장되어 있었습니다. 현재 Miracle 브랜드는 국내 요거트 및 디저트 시장의 선두주자3이며 95개의 제품을 보유하고 있습니다. 다양한 유형제품.

1999년은 회사가 유제품 부문에서 혁신을 이룬 해였습니다. Wimm-Bill-Dann은 러시아 최초의 강화 유제품 전문 브랜드가 된 바이오 케피어 Bio Max 생산을 시작합니다.

지역 확장과 생산량 증가로 인해 회사는 고품질 원유 부족을 느끼기 시작했습니다. 이 상황은 Wimm-Bill-Dann이 통합 시스템국내 우유 생산업체 지원 대책. 1999년에는 물품대출, 생산장비 임대 등이 포함된 '밀크리버스' 프로그램을 시작했으며, 실제로 국내 기업 최초로 농공단지를 지원하는 프로그램이 됐다.

같은 해에 회사는 현재 "Lyubimy" 브랜드로 생산되는 "Lyubimy Sad" 주스와 과즙을 시장에 출시했습니다. 오늘날 Wimm-Bill-Dann을 포함한 이 회사는 성공적인 브랜드국내 주스 시장: J7이 1위, Fruit Garden이 2위, Lyubimy가 3위를 차지했습니다.4

2000년에는 유제품 브랜드 '베슬리 밀크맨(Vesely Milkman)'이 시장에 진출했습니다. 같은 해 Wimm-Bill-Dann은 우크라이나와 키르기스스탄에 생산 시설을 인수했습니다.

2001년 Wimm-Bill-Dann은 이유식 시장에 진출하여 국내 최초의 이유식 브랜드인 Agusha 브랜드로 생산을 시작했습니다. Agusha는 4년 이상 연속으로 러시아 유아식 시장의 선두 자리를 지켜왔습니다.5

2002년에는 Wimm-Bill-Dann이 국내 최초로 출시되었습니다. 식품 회사, 뉴욕 증권 거래소 (NYSE)에 주식을 상장했습니다. 최초 공모로 회사는 2억 달러를 벌어들였습니다.

2003년 Wimm-Bill-Dann은 Essentuki Plant를 인수하고 자체 브랜드로 Essentuki No. 4와 No. 17을 생산하기 시작했습니다. 같은 해 알타이 지역의 루브초프스크(Rubtsovsk)에서는 국내 최초의 노란색 치즈인 램버트(Lambert) 치즈 생산이 시작되었으며, 노란색 치즈 카테고리에서 수입 제품과 성공적으로 경쟁했습니다. 이와 동시에 기능성 우유 음료인 Imunele의 생산이 모스크바에서 시작됩니다. 이후 이 브랜드의 제품 라인에는 Imunele for Men과 Imunele for Kids가 포함되었습니다.

2007년에 회사는 Agusha 주스, 과일, 야채 및 고기 퓌레를 시장에 출시했습니다. 그리고 내년에는 분유도 출시됩니다. 현재 Agusha 브랜드로 108종의 제품이 생산되고 있습니다.

2011년 2월, 러시아 최대의 주스 및 유제품 생산업체인 Wimm-Bill-Dann이 PepsiCo 가족에 합류했습니다. Wimm-Bill-Dann을 인수한 후 PepsiCo는 러시아 최대의 식품 및 음료 회사가 되었습니다.

Wimm Bill Dann 브랜드

  • 주스와 과즙 "좋아하는 것"
  • 유제품 "과일"
  • 유제품 "마을의 집"
  • 유제품 "이무넬레"
  • 이유식 "아구샤"
  • 유제품 "Mazhitel"
  • 미네랄 워터 "에센투키"
  • 치즈 "램버트"
  • 유제품 "기적"
  • 미네랄 워터 "러시아의 샘"
  • 주스와 과즙 “100% 금”
  • 이유식 "Zdrivers"
  • 주스와 과즙 “J7”
  • 유제품 "BIO MAX"
  • 유제품 "졸리 밀크맨"
  • 유제품 "Kubanskaya Burenka"
  • 과일 음료 "미라클 베리"
  • 치즈 "그랜포트"
  • 퀘이커 유제품

상표:윔-빌-댄(WBD)

슬로건:당신이 원하는 것

브랜드 출시 연도: 1992

산업:식품 산업

제품:주스, 유제품, 이유식

브랜드 소유자: JSC Wimm-Bill-Dann (2010년 이후 – 미국 Pepsico)

"윔-빌-댄"(VBD)는 러시아 식품 회사입니다. 본부 - 모스크바에 있습니다.

아직도 많은 사람들이 그렇게 믿고 있어요. "윔-빌-댄"서양 회사예요. 이는 특이한 이름 때문이다. Sergei Plastinin과 Mikhail Dubinin은 90년대 초 회사 이름을 이렇게 지었을 때 당시 사람들이 국내 제품보다 서양 제품을 더 신뢰했다는 사실에 베팅했습니다. 그들의 계산은 정당했습니다.

모든 것이 어떻게 시작 되었습니까?

비즈니스에서 회사와 동등하게 연관되어 있는 동등한 명성의 파트너가 기업을 운영하는 경우는 매우 드물다고 합니다. 이것은 사실이다. Euroset이나 Microsoft와 같은 브랜드를 살펴보세요. 그리고 일반적으로 두 리더가 똑같이 유명한 잘 알려진 회사 중에서 떠오르는 유일한 회사는 수학 천재 Sergey Brin과 Larry Page가있는 Google입니다. 회사 상황 "윔-빌-댄"그 길은 창립자 중 한 명인 Sergei Plastinin과 불가분의 관계가 있기 때문에 전형적인 길을 더 연상시킵니다.

세르게이는 다음에서 자랐습니다. 아르한겔스크 지역교사 가족에서. 그는 8년 간의 교육을 마친 후 레닌그라드의 기숙학교에서 학업을 마치기 위해 갔는데, 그곳에서 주요 과목은 물리학과 수학이었습니다. 젊은 남편에게 합당하다고 말해야합니다! 방과 후 Plastinin은 전문 교육을 계속하기로 결정하고 Moscow Institute of Electronic Technology에 입학했습니다. 아아, 그는 첫해부터 군대에 징집되어 자신의 삶을 과학과 연결할 수 없었습니다. 그러나 Sergei에게는 이 서비스가 헛되지 않았습니다. 이 기간 동안 그는 꽤 잘 배웠기 때문입니다. 영어. 인생에서 그에게 많은 도움이 된 것을 아는 것.

군대가 끝난 후 Plastinin은 다른 나라에서 자신을 발견했습니다. 무역 붐이 시작된 나라에서. 기회를 놓칠 수 없었기 때문에 청년은 계속하지 않기로 결정했습니다. 기술 훈련그리고 사업에 들어갑니다. Sergey는 단순한 리셀러로 경력을 시작했습니다. 그는 가구와 일부 가정용 화학제품을 전문으로 하는 도매업자로 성장했습니다. Plastinin의 거래는 쉬웠습니다. 그럼에도 불구하고 그가 이 기술을 숙달했으며 직관적인 수준의 마케팅에 매우 정통하다는 것이 분명했습니다.

때는 1992년이었습니다. 나라가 여전히 혼란스러웠던 시절, 이 모든 혼란 속에서도 많은 사람들이 새로운 기회를 찾고 이를 활용했습니다. 일부는 정직하고 일부는 전혀 그렇지 않습니다. Sergey는 첫 번째 중 하나입니다. 1992년에 그는 딸을 낳았다. 어느 날 저녁 그는 아내를 위해 가게에 주스를 사러 나갔습니다. 그는 여러 곳을 여행했지만 천연 제품을 찾지 못했습니다. 가방에만 판매되었으며 물로 희석해야했습니다.

Plastinin은 그러한 주스가 당시 병으로 판매되는 것보다 몇 배 더 저렴하다는 사실에 주목했습니다 (90 년대 초반이었고 오늘날 우리가 알고있는 형태의 주스에 대한 이야기는 없었습니다. 일반적으로 시장에서 예를 들어 "체리 주스"와 같이 포함된 성분이 표시된 라벨이 있는 병에 담긴 주스를 구입할 수 있습니다.

이 모든 점을 알아차린 Sergey는 좋은 포장으로 주스를 판매하는 것이 좋은 돈을 벌 수 있는 상당히 현명한 사업이 될 수 있다는 것을 깨달았습니다. 그는 자신의 아이디어를 파트너인 Mikhail Dubinin에게 말했고, Dubinin은 Plastinin의 말을 큰 열정으로 받아들였습니다. 이것이 시작이었습니다.

젊은 기업가들은 Sberbank에 가서 50,000달러의 대출을 받았습니다. 초기 자본"윔-빌-댄". 이 돈으로 그들은 Lianozovsky 낙농 공장에서 라인을 임대하고 Tetra Pak 회사에서 원자재와 포장을 구입할 수 있었습니다. 우리는 여전히 가방에 담긴 인스턴트 주스의 ​​개발에 대해 이야기하고 있습니다. 이것이 회사가 여행을 시작한 곳입니다.

이렇게 특이한 회사 이름은 어디서 나온 걸까요? 간단합니다. Plastinin과 Dubinin은 당시 러시아 사람들이 국내보다 외국의 모든 것을 훨씬 더 신뢰했다는 것을 이해했습니다. 그리고 그 말은 "윔-빌-댄"그것은 유명한 윔블던을 매우 연상시켰습니다. 회사 이름이 그랬어요. 또한 창립자들은 친구인 디자이너 Andrei Sechin에게 회사 로고를 그려달라고 요청했습니다. 그는 당시 그의 개를 본뜬 다소 재미있는 생물을 그렸습니다. 투데이 로고 "윔-빌-댄"러시아 브랜드 중 가장 유명한 브랜드 중 하나입니다.

회사의 첫 번째 진지한 제품은 동일한 Andrei Sechin이 개발한 포장 디자인인 J7 주스였습니다. Plastinin과 Dubinin이 즉시 이해한 가장 중요한 점은 성공하려면 자사 제품을 적극적으로 광고해야 한다는 것이었습니다. 그것이 그들이 한 일입니다. 동시에 J7은 인기 프로그램 "White Parrot"의 주요 스폰서 중 하나였습니다. 예, Yuri Nikulin도 광고했습니다. 당신이 기억할 수도 있습니다. 말할 필요도 없이 90년대 초반 이 프로그램은 이 주스가 전국적으로 알려질 정도로 큰 인기를 끌었습니다. "하얀 앵무새"가 그 일을 해냈습니다.

이미 1993년에 회사가 확장되기 시작했습니다. 당시 유명한 기업가인 Gavriil Yushvaev와 David Yakobishvili가 이에 투자했습니다. 둘 다 회사의 지분을 얻었고, "윔-빌-댄"당시 매우 필요했던 사업 확장 자금.

신속한 개발

"윔-빌-댄"제품군을 적극적으로 확장하기 시작했습니다. 새로운 주스가 등장했지만 그 뿐만이 아닙니다. 따라서 회사는 유제품이라는 완전히 새로운 방향을 개척하고 있습니다. 몇 년 후, 이제는 전설적인 우유 '마을의 집'이 이 분야에 등장하게 될 것입니다. 그건 그렇고, 그 이름의 역사는 매우 흥미 롭습니다. 문제는 모든 소비자 조사에 따르면 그러한 이름은 성공하지 못했고 사람들은 같은 이름의 제품을 구매하지 않을 것입니다. 글쎄, 다시 한번 포커스 그룹은 불일치를 보여주었습니다. 오늘날 "House in the Village"는 매우 인기있는 브랜드이기 때문에 "윔-빌-댄"그들은 이 이름을 선택한 것을 전혀 후회하지 않습니다.

1998년 "윔-빌-댄"고대 러시아 요리법에 따라 베리 과일 음료의 산업 생산을 시작한 세계 최초의 회사입니다. Miracle Berry 브랜드는 이 과일 음료만이 신선한 베리로 만들어지기 때문에 여전히 독특합니다.

같은 해에 "윔-빌-댄"그는 러시아에서 처음으로 "Miracle"브랜드로 브랜드 요구르트 생산을 시작했습니다.

회사의 지리적 입지도 확장되었습니다. 1998년에 Birr는 노보시비르스크의 시베리아 우유 공장을 인수했습니다. 이는 급속한 지역 확장의 시작이었습니다. 유비. 수년에 걸쳐 니즈니노브고로드, 블라디보스토크, 우파 및 크라스노다르 영토에 유제품 공장을 인수했습니다. 곧 Plastinin과 Dubinin의 제품을 러시아 전역에서 구입할 수 있게 되었습니다.

곧 회사의 발전은 주스, 유제품 및 생수를 담당하는 세 가지 영역으로 나뉘는 지점에 이르렀습니다.

1999년 "윔-빌-댄" Bio-Max bio-kefir 생산 시작. Bio-Max 브랜드는 러시아 최초의 강화 유제품 전문 브랜드입니다. "윔-빌-댄""Favorite Garden" 브랜드로 주스와 과즙 생산을 시작했습니다.

"윔-빌-댄" Milk Rivers 프로그램을 시행하기 시작했습니다. 회사 유리한 조건현대식 착유 및 냉장 장비를 농장에 임대하여 유제품에 고품질 원유를 제공합니다.

90년대 후반에 러시아인들은 다음과 같은 사실을 알게 되었습니다. "윔-빌-댄"~이다 러시아 브랜드. 그리고 그들은 그것을 아주 침착하게 받아들였습니다. J7 주스에 문제가 나타나기 시작했다는 점을 제외하면 제품 판매에는 전혀 변화가 없었습니다. 문제는 Sergei Bodrov Jr.가 주최한 2001년 "The Last Hero" 쇼에 스타일을 바꾸고 참여함으로써 신속하게 해결되었습니다.

2002년에는 회사 생활에서 또 다른 중요한 사건인 IPO가 발생했습니다. 그때까지 "윔-빌-댄"이미 가장 큰 플레이어주스와 유제품 시장러시아와 회사의 최초 공모는 새로운 프로젝트와 확장 프로그램에 자금을 조달하기 위한 추가 자금을 확보하는 데 도움이 되었습니다. 창립자를 억만장자로 만들었다는 사실 외에도.

그건 그렇고, 우리가 이야기한다면 증권 거래소, 그렇다면 다소 흥미로운 점에 주목할 가치가 있습니다. 회사의 투자 설명서에는 초기 투자자 중 한 명인 Gavriil Yushvaev가 80년대에 범죄 기록을 가지고 있다고 명시되어 있습니다. 그러한 불쾌한 순간을 조용히 하게 되면 회사에 문제가 생길 수 있기 때문에 이는 올바른 조치였습니다. 어쨌든 중요한 것은 Yushvaev의 삶에서 모든 불쾌한 순간이 그가 투자하기 훨씬 전에 일어났다는 것입니다. "윔-빌-댄". IPO가 성공했습니다.

2003년 "윔-빌-댄"유럽 ​​치즈와 시장에서 성공적으로 경쟁한 최초의 국내 치즈인 "램버트" 생산을 시작했습니다. "Lamber"는 알타이 지역의 Rubtsovsk에 있는 VBD 공장에서 생산됩니다. 같은 해에 "윔-빌-댄"유명한 Essentuki를 병에 담는 생수 공장을 구입했습니다.

몇 년 전 회사에 영향을 미친 문제는 이익이 약간 감소한 때였습니다. 다행히 상황은 해결되었습니다. 코카콜라에서 수년간 근무한 토니 메이어(Tony Mayer)가 CEO로 채용되었습니다. 그는 회사의 성과를 높이고 "윔-빌-댄"다시 자라기 시작했습니다.

현재 회사는 36개를 소유하고 있습니다. 제조 기업유제품, 주스, 생수 생산에 종사하고 있습니다. "윔-빌-댄"러시아 25개 도시에 판매 센터를 두고 있습니다. 물론 다른 CIS 국가에도 존재합니다. 또한 J7', '100% Gold Premium', 'Favorite Garden', 'House in the Village', 'Jolly Milkman', 'Agusha' 등 인기 브랜드 전체 라인을 보유하고 있습니다. , 궁극적으로 1000 개가 넘기 때문에 의미가 없습니다.

오늘 "윔-빌-댄"많은 것을 자랑하지만 회사 창립자 중 한 명인 Sergei Plastinin이 가장 잘 표현합니다. 윔-빌-댄첫 번째 주스 패키지 출시, 최초의 국내 주스 브랜드 탄생, 유제품 브랜드 생산 시작, 지역 기업 인수, 시작 등 두 번 이상 획기적인 발전을 이루었습니다. 산업 생산베리 주스, 주스 및 유제품 생산 시작. 2002년에 러시아 식품 제조 회사 중 최초로 당사의 증권(3단계 ADR)을 뉴욕 증권 거래소에 상장했습니다. 그리고 오늘날 러시아에는 우리만큼 개방성과 투명성을 갖춘 기업이 많지 않습니다."

2010년에는 66%의 지분을 보유 "윔-빌-댄" 38억 달러에 PepsiCo에 매각되었습니다.

"윔-빌-댄"(WBD, WBD) - 러시아 회사, 1990년대와 2000년대 청량음료 및 유제품의 주요 제조업체였습니다. 가장 유명한 제품은 J7 과일 및 야채 주스, Domik v Derevne 브랜드의 유제품 라인, Essentuki 미네랄 워터입니다. 2011년 미국 기업 PepsiCo에 흡수되어 사업부로 전환되었으며 주요 조직 단위, 생산 시설 및 상표가 보존되었습니다.

회사는 1992년에 설립되었습니다. 그녀의 사업은 Lianozovsky 낙농 공장에서 임대한 주스 병입 라인으로 시작되었으며 회사 이름은 "Wimbledon"이라는 단어에서 유래했다고 믿었지만 Sergei Plastinin은 이 버전을 반박했습니다. 1993년에 디자인한 예술가 Andrei Sechin에 따르면 Wimm-Bill-Dann 로고에 묘사된 요리사 모자를 쓴 동물은 실제 프로토타입이 없었지만 그가 사랑하는 슈나우저의 여러 기능을 가지고 있었습니다.

1992년에 Wimm-Bill-Dann 회사는 러시아에서 처음으로 주스를 패키지로 생산했습니다. 그 당시에는 전국에 주스를 병에 담은 사람이 없었습니다. 현대적인 포장으로 판매되는 수입 주스도 거의 없었습니다. 매장에서 먼지가 많은 주석 뚜껑이 달린 3리터 유리병에 담긴 국산품을 아주 드물게 발견했습니다.

따라서 그러한 사건은 "외국인"비문 "Wimm-Bill-Dann"이있는 밝은 다색 가방에 담긴 첫 번째 주스가 모스크바에서 등장한 것입니다. 주스는 이 목적을 위해 특별히 임대된 Lianozovsky Dairy Plant의 기술 라인에서 병에 담겨 있었습니다. 외국인이 임대한 것이 아니라 5명으로 구성된 새로 설립된 러시아 회사가 임대한 것입니다. '외국'이라는 이름을 선택한 이유는 당시 국내 제품이 소비자들의 신뢰를 얻지 못했기 때문이다.

1993 - Wimm-Bill-Dann은 러시아에서 처음으로 요구르트 생산을 시작했습니다. 지금은 믿기 힘들지만 당시 국내 소비자들은 단어조차 몰랐다. 새로운 제품이 등장하면서 새로운 주제신문 페이지에 대한 토론: "요구르트"는 달콤한 케피르입니까 아니면 따뜻한 아이스크림입니까?

1994년 Wimm-Bill-Dann은 러시아 최초의 주스 브랜드인 J7을 만들었습니다. 그 전에는 러시아 식품 시장에 브랜드가 없었습니다. 3리터짜리 소련식 캔에 그들은 간단하고 엄격하게 "사과 주스", "토마토 주스"라고 썼습니다. 첫 번째 VBD 상표의 이름은 영어 "7 juices"- "7 juices"에서 유래되었습니다. 사실 처음에는 J7 주스가 3개밖에 없었어요. 그러나 젊은 회사는 범위를 7개 직위로 늘리려는 야심찬 계획을 가지고 있었습니다.

1995~1996년에 회사는 Lianozovsky 낙농 공장을 인수했는데, 이 공장은 회사의 본사가 공장 관리 건물에 위치해 있었습니다. 그 후 회사는 30개 이상의 기업을 인수했습니다. 러시아 기업병입 음료 및 유제품 산업에 사용됩니다.

1997년 Wimm-Bill-Dann은 Little House in the Village 브랜드로 고품질 전통 유제품을 생산하기 시작했습니다.

1998 - Wimm-Bill-Dann은 세계 최초로 고대 러시아 요리법에 따라 베리 과일 음료를 산업적으로 생산하기 시작했습니다. Miracle Berry 브랜드는 이 과일 음료만이 신선한 베리로 만들어지기 때문에 여전히 독특합니다.

러시아에서 처음으로 Wimm-Bill-Dann은 "Miracle" 브랜드로 브랜드 요거트를 생산하기 시작했습니다.

Wimm-Bill-Dann은 노보시비르스크의 시베리아 우유 공장을 인수하여 모스크바 지역 국경을 넘었습니다. 이는 UBI의 급속한 지역 확장의 시작을 의미했습니다. 수년에 걸쳐 니즈니노브고로드, 블라디보스토크, 우파 및 크라스노다르 영토에 유제품 공장을 인수했습니다.

1999년 Wimm-Bill-Dann은 바이오 케피어 Bio-Max 생산을 시작했습니다. Bio-Max 브랜드는 러시아 최초의 강화 유제품 전문 브랜드입니다.

같은 해 Wimm-Bill-Dann은 "Favorite Garden" 브랜드로 주스와 과즙을 생산하기 시작했습니다.

Wimm-Bill-Dann은 Milk Rivers 프로그램을 실행하기 시작했습니다. 이 회사는 현대식 착유 및 냉장 장비를 유리한 조건으로 농장에 임대하여 유제품에 고품질 원유를 제공합니다.

2000년에 Wimm-Bill-Dann은 Jolly Milkman 브랜드로 유제품을 생산하기 시작했습니다. 또한 2000년에 Wimm-Bill-Dann은 우크라이나와 중앙아시아 등 해외 공장 인수를 시작했습니다.

2001년 Wimm-Bill-Dann은 러시아 최초로 주스와 우유 음료인 Majitel을 만들었습니다. 같은 해 국내 최초로 유제품 이유식 브랜드 '아구샤(Agusha)'를 등록했습니다.

결성됨 관리 회사 JSC "Wimm-Bill-Dann 식품". 그 임무에는 기업 관리, 작업 모니터링, 활동의 전략적 방향 결정이 포함됩니다.

회사는 EU의 모든 소매 체인에서 인정하는 BRC(British Retailer Consortium) 표준 준수에 대한 국제 인증서를 받았습니다.

2002년에 회사는 뉴욕 증권 거래소에서 기업 공개를 실시하여 IPO를 수행한 최초의 러시아 식품 산업 회사가 되었습니다. 배치 기간 동안 회사의 가치는 8억 3천만 달러였으며, 최대 주식 매입자는 프랑스 Danone이었습니다. 증권 거래소에 진입하기 전에 회사는 투자 설명서에 회사에 대한 모든 정보를 최대한 완벽하게 공개했으며 당시 회사의 최대 주주 인 Gavril Yushvaev가 강도 혐의로 유죄 판결을 받고 9 년을 보냈다는 사실이 알려졌습니다. 감옥.

2003 - Wimm-Bill-Dann은 유럽 치즈와 시장에서 성공적으로 경쟁한 최초의 국내산 치즈인 Lambert를 생산하기 시작했습니다. "Lamber"는 알타이 지역의 Rubtsovsk에 있는 VBD 공장에서 생산되었습니다.

같은 해에 회사는 유명한 Essentuki를 병에 담는 광천수 공장을 구입했습니다.

2007년 Wimm-Bill-Dann은 러시아 최초로 발효유 음료와 뷰티 요거트 등 미용 유지를 위해 특별히 고안된 기능성 유제품을 시장에 출시했습니다.

Wimm-Bill-Dann은 쿠르스크 지역에 실험용 이유식 공장을 열었고 모스크바의 Tsaritsyn Dairy Plant 작업장 중 하나에 지점을 열었습니다. Agusha 브랜드로 이유식용 주스와 아기용 과일 및 고기 퓌레를 생산하게 되었습니다.

2008년에는 Agusha 이유식 제품 라인에 유아용 분유죽과 분유 조제분유가 추가되었습니다. 이제부터 Agusha 브랜드는 이유식의 모든 카테고리에서 대표됩니다.

2008년 12월 말, Wimm-Bill-Dann은 러시아에서 체계적으로 중요한 조직 목록에 포함되었습니다. 국가 지원위기 중에.

실제로 2008년 2월 현재 VBD 주식의 18.36%는 프랑스 회사 Danone에 속해 있습니다(2010년 여름 Danone과 Unimilk의 합병으로 인해 VBD 자체에서 이 지분을 매각하기로 합의했습니다). .

2010년 11월 초, 미국 회사인 PepsiCo가 Wimm-Bill-Dann의 주주들과 회사를 인수하기로 합의했다는 사실이 알려졌습니다. 2011년 2월 3일에 종료된 거래의 첫 번째 단계에서 PepsiCo는 38억 달러에 VBD의 66%를 받았습니다(주식의 42.37%는 회사 창립자와 경영진으로부터 구입했고, 또 다른 23.52%의 주식은 자회사로부터 구입했습니다). 동시에 PepsiCo는 시장에서 WBD 주식의 11%를 추가로 매입했습니다. 미국 회사는 여전히 회사를 완전히 매수할 권리가 있습니다. 이 거래가 완료되면 러시아의 비자원 부문에 대한 외국인 투자 규모 측면에서 기록이 될 것으로 추정되었습니다. 그 결과, 2011년 2월 3일 현재 PepsiCo는 VBD 지분 76.98%를 보유하고 있으며, 2011년 12월 31일 현재 98.41%를 보유하고 있습니다.

많은 사람들은 여전히 ​​Wimm-Bill-Dann이 서구 회사라고 믿고 있습니다. 이는 특이한 이름 때문이다. 90년대 초반이었을 때 세르게이 플라스티닌 Mikhail Dubinin은 회사 이름을 그런 식으로 지정했으며 당시 사람들이 국내 제품보다 서양 제품을 더 신뢰했다는 사실에 베팅했습니다. 그들의 계산은 정당했습니다.

러시아산 Wimm-Bill-Dann 주스기를 출시하고 마을에 집이 있는 것이 얼마나 좋은지 세상에 알린 Sergey Plastinin은 딸의 이름을 딴 브랜드를 만들고 젊은이들의 패션을 좌우하려고 합니다.

모든 것이 어떻게 시작 되었습니까?

그들은 비즈니스에서 회사와 동등하게 연관된 동일한 인기 수준의 파트너가 기업을 운영하는 경우가 매우 드물다고 말합니다. 이것은 사실이다. Euroset이나 Microsoft와 같은 브랜드를 살펴보세요. 그리고 일반적으로 두 리더가 똑같이 유명한 잘 알려진 회사 중에서 떠오르는 유일한 회사는 수학 천재 Sergey Brin과 Larry Page가있는 Google입니다. Wimm-Bill-Dann 회사의 상황은 창립자 중 한 명인 Sergei Plastinin과 불가분의 관계가 있기 때문에 일반적인 회사와 더 유사합니다.

Sergei는 아르한겔스크 지역의 Shipitsin 마을에서 교사 가족으로 자랐습니다. 그는 8년 간의 교육을 마친 후 레닌그라드의 기숙학교에서 학업을 마치기 위해 갔는데, 그곳에서 주요 과목은 물리학과 수학이었습니다. 청년에게 합당하다고 말해야 겠네요! 방과 후 Plastinin은 전문 교육을 계속하기로 결정하고 Moscow Institute of Electronic Technology에 입학했습니다. 불행하게도 그는 첫해부터 군대에 징집되어 자신의 삶을 과학과 연결할 수 없었습니다. 그러나 Sergei에게는 이 서비스가 헛되지 않았습니다. 이 기간 동안 그는 영어를 아주 잘 배웠기 때문입니다. 인생에서 그에게 많은 도움이 된 것을 아는 것.

군대가 끝난 후 Plastinin은 다른 나라에서 자신을 발견했습니다. 무역 붐이 시작된 나라에서. 기회를 놓칠 수 없었기 때문에 청년은 기술 연구를 계속하지 않고 사업을 시작하기로 결정했습니다. Sergey는 단순한 리셀러로 경력을 시작했습니다. 그는 가구와 일부 가정용 화학제품을 전문으로 하는 도매업자로 성장했습니다. Plastinin의 거래는 쉬웠습니다. 그럼에도 불구하고 그가 이 기술을 숙달했으며 직관적인 수준의 마케팅에 매우 정통하다는 것이 분명했습니다.

때는 1992년이었습니다. 나라가 여전히 혼란스러웠던 시절, 이 모든 혼란 속에서도 많은 사람들이 새로운 기회를 찾고 이를 활용했습니다. 일부는 정직하고 일부는 전혀 그렇지 않습니다. Sergey는 첫 번째 중 하나입니다. 1992년에 그는 딸을 낳았다.

집으로가는 길에 가구 및 가정용 화학 제품 도매상이 주스를 ​​찾기 위해 상점을 둘러 보았습니다. 그는 막 딸을 낳았고 수유중인 어머니에게는 비타민이 필요했습니다. 반쯤 비어 있는 선반에는 건조된 농축액만 있었습니다. Sergei는 가루를 물로 희석하고 금광을 쳤다는 것을 깨달았습니다. 음료는 완성 된 주스보다 6 배 저렴했습니다. 다음날 그들은 파트너인 Mikhail Dubinin과 함께 그러한 주스를 생산하기로 결정했습니다. 이것은 1992년의 일이다.

사업가들은 Sberbank에서 5만 달러의 대출을 받고 Lianozovskaya 낙농 공장의 라인을 임대했으며 Tetra Pak에서 포장재를 구입하고 독일 회사에서 원자재를 구입했습니다. 그리고 연말에는 Wimm-Bill-Dann 주스의 첫 번째 패키지가 출시되었습니다.

이름은 놀다가 탄생했습니다. 직관은 그가 외국에 있는 것이 더 낫다고 제안했습니다. 수입 제품은 소련 시민들 사이에서 더 많은 신뢰를 불러일으켰습니다. "Wimbledon - Wim-bil-don"이라는 단어를 사용하여 Plastinin과 Dubinin은 우리 모두에게 친숙한 Wimm-Bill-Dann 조합을 선택했습니다. “이름은 특이하게 들려야 합니다. 비록 명확하지 않더라도 가장 중요한 것은 그것이 눈길을 끈다는 것입니다.”라고 오늘 포브스 목록에 오른 40세 러시아 억만장자 세르게이 플라스티닌은 말합니다.

또한 창립자들은 친구인 디자이너 Andrei Sechin에게 회사 로고를 그려달라고 요청했습니다. 그는 당시 그의 개를 본뜬 다소 재미있는 생물을 그렸습니다. 오늘날 Wimm-Bill-Dann 로고는 러시아 브랜드 중에서 가장 유명한 로고 중 하나입니다.

회사의 첫 번째 진지한 제품은 동일한 Andrei Sechin이 개발한 포장 디자인인 J7 주스였습니다. Plastinin과 Dubinin이 즉시 이해한 가장 중요한 점은 성공하려면 자사 제품을 적극적으로 광고해야 한다는 것이었습니다. 그것이 그들이 한 일입니다. 동시에 J7은 인기 프로그램 "White Parrot"의 주요 스폰서 중 하나였습니다. 그래서 Yuri Nikulin도 광고했습니다. 기억할 수도 있습니다. 말할 필요도 없이 90년대 초반 이 프로그램은 이 주스가 전국적으로 알려질 정도로 큰 인기를 끌었습니다. "하얀 앵무새"가 그 일을 해냈습니다.

이미 1993년에 회사가 확장되기 시작했습니다. 당시 유명한 기업가인 Gavriil Yushvaev와 David Yakobishvili가 이에 투자했습니다. 둘 다 회사의 지분을 받았고 Wimm-Bill-Dann은 당시 매우 필요했던 사업 확장을 위한 자금을 받았습니다.

신속한 개발

Wimm-Bill-Dann은 제품 범위를 적극적으로 확장하기 시작했습니다. 새로운 주스가 등장했지만 그 뿐만이 아닙니다. 따라서 회사는 유제품이라는 완전히 새로운 방향을 개척하고 있습니다.

1996년에는 가장 성공적인 제품 VBD - 우유 "마을의 집". 이 이름은 문자 그대로 동일한 Andrei Sechin이 Wimm-Bill-Dann 창립자에게 부과했습니다. 우유가 그렇게 불릴 수 있다는 생각은 그들 중 누구에게도 일어나지 않았습니다. 무슨 집? 무슨 할머니?! 그리고 포커스 그룹 설문 조사에 따르면 잠재 소비자는 "마을 속의 집"에 대해 절대적으로 반대하는 것으로 나타났습니다. 회사는 이 이름을 거의 버릴 뻔했지만 치명적인 실수는 피했습니다. Plastinin은 “사람들에게 이름이 마음에 드는지 묻는 것은 잘못된 것이라고 생각합니다.”라고 설명합니다. “우리의 임무는 소비자를 기쁘게 할 이름이나 로고를 만드는 것이 아니라 소비자가 우리 제품을 구매하도록 하는 것입니다.”

물론 모든 제품이 브랜드별로 만들어진 것은 아닙니다. 1997년에 회사는 DJ라는 음료를 고안했습니다. 그러나 브랜드는 인기를 끌지 못했습니다. 실수는 각 부서가 프로젝트의 해당 부분에 참여했다는 것입니다. 광고 부서에서는 젊음을 염두에 두고 이름과 이미지를 홍보했습니다. 디자이너는 이것이 엘리트 제품이라고 판단하고 기술자는 대중 소비자를 위한 레시피를 개발했습니다. 결과적으로 광고캠페인에 매료된 젊은층은 제품을 구매했지만 형태와 내용 모두에서 실망감을 느꼈다. 그리고 엘리트 대중 광고 캠페인정말 겁이 났어요.

그런 다음 회사는 브랜드의 삶을 살아가고 브랜드에 대한 모든 것을 알고 있는 특별한 사람을 고용하기로 결정했습니다. 그리고 그들은 그를 위해 "Stamp Man"이라는 입장을 내놓았습니다. “그래서 우리는 이러한 전문가가 이미 오랫동안 세상에 존재했다는 사실조차 의심하지 않고 첫 번째 브랜드 관리자를 고용했습니다. 일반적으로 우리는 바퀴를 발명했습니다.”라고 Plastinin은 회상합니다.

회사의 지리적 입지도 확대되었습니다. 곧 Plastinin과 Dubinin의 제품을 러시아 전역에서 구입할 수 있게 되었습니다. 곧 회사의 발전은 주스, 유제품 및 생수를 담당하는 세 가지 영역으로 나뉘는 지점에 이르렀습니다.

90년대 후반에 러시아인들은 Wimm-Bill-Dann이 러시아 브랜드라는 것을 알게 되었습니다. 그리고 그들은 그것을 아주 침착하게 받아들였습니다.

플라스티닌의 회사는 1998년 8월 위기에서도 비교적 침착하게 살아남았다. 그 무렵 국내 제품은 다시 국내에서 유행하게 되었고 VBD는 성공적으로 러시아 원산지를 선언했습니다.

그러나 그 성공에 안주하면서 회사는 가장 상징적인 브랜드를 거의 잃을 뻔했습니다. 2001년 초 J7은 이미 베테랑 제품이었으며, 새로운 주스에 비해 포장도 확실히 열악했습니다. 그리고 소비자는 더욱 정교해졌습니다. 그리고 회사는 유통업체와의 작업을 잘못 구성했습니다. 그들은 많이 팔았다는 사실에 대해 보상을 받은 것이 아니라 VBD에서 많이 구매했다는 사실에 대해 보상을 받았습니다. 그 결과 매출이 눈에 띄게 감소했습니다. “경쟁자들은 잠들지 않았고 형식을 바꾸었으며 J7은 더 이상 선두 제품으로 인식되지 않았습니다. 우리는 추적에서도 같은 일을 시작했지만 따라잡는 사람은 처음에는 항상 뒤쳐집니다.”라고 Plastinin은 자신의 경험을 공유합니다. "그러나 이제 우리는 2~3년마다 스타일을 변경해야 한다는 것을 알고 있습니다. 그렇지 않으면 소비자는 지루해집니다." 글로벌 TV 프로젝트 'The Last Hero'에 참여하여 상황이 개선되었습니다.

21세기 초 Wimm-Bill-Dann은 러시아 주스 시장의 3분의 1을 차지하고 유제품 시장에서도 같은 점유율을 차지했습니다. 개발에는 주로 재정적 자원이 필요합니다. 회사는 과감한 조치를 취했습니다. 서부 증권 거래소에 주식을 상장했습니다. IPO 준비는 Sergei Plastinin이 주도했으며 2001년에 VBD의 운영 관리 권한이 그에게 넘겨졌습니다. 그는 회사를 아름답게 "포장"하고 2002년에 성공적으로 매각했습니다. 투자자들은 뉴욕 증권 거래소(NYSE)를 통해 Wimm-Bill-Dann 주식의 4분의 1을 매입했습니다. 전례 없는 개방성을 보여준 이 회사는 투자설명서에 Gavriil Yushvaev의 범죄 과거에 대한 정보를 게시했습니다. 투자자들은 오히려 당황하지 않았고 그러한 성실함에 감사했습니다. 글로벌 유제품 생산업체인 Danone은 IPO 과정에서 WBD의 지분 4%를 인수했습니다.

증권 거래소에서 모금된 자금(2억 달러)은 새로운 시설 건설과 기존 시설의 현대화 등 사업 확장에 사용되었습니다. WBD는 전략적으로 중요한 지역을 포괄하면서 확장을 계속했습니다. 또한 브랜드 포트폴리오를 최적화하는 것도 필요했습니다. Wimm-Bill-Dann 제품군은 1,100종의 유제품과 170종의 주스로 구성되었습니다. 그리고 이미 많은 브랜드들이 서로 경쟁하고 있었습니다.

경쟁은 파트너 간의 관계에 영향을 미치지 않았습니다. 주주는 스캔들 같은 대결이나 다툼에서 결코 볼 수 없었습니다. " 예어 Plastinin은 "상호 이해"라고 말합니다. "우리는 문서화된 계약조차 갖고 있지 않습니다." 사실, 우리는 저녁과 주말 내내 함께 시간을 보냈지만 이제는 자주 만나지 않습니다. 모두가 각자의 사업을 가지고 있기 때문입니다.”

몇 년 전 회사에 영향을 미친 문제는 이익이 약간 감소한 때였습니다. 다행히 상황은 해결되었습니다. 코카콜라에서 수년간 근무한 토니 메이어(Tony Mayer)가 CEO로 채용되었습니다. 그는 회사의 성과를 개선하고 Wimm-Bill-Dann이 다시 성장을 위해 노력할 수 있도록 했습니다.

현재 이 회사는 유제품, 주스, 생수를 생산하는 36개 생산 기업을 소유하고 있습니다. Wimm-Bill-Dann은 러시아의 25개 도시에 판매 센터를 두고 있습니다. 물론 다른 CIS 국가에도 존재합니다. 또한 J7, 100% Gold Premium, Favorite Garden, House in the Village, Cheerful Milkman, Agusha 등 인기 브랜드 전체 라인을 보유하고 있습니다. 결국, 그 수가 1000개 이상이기 때문에 나열하는 것은 의미가 없습니다.

오늘날 Wimm-Bill-Dann은 많은 것을 자랑할 수 있지만 회사 창립자 중 한 명인 Sergei Plastinin은 이를 가장 잘 표현합니다. “Wimm-Bill-Dann은 두 번 이상 획기적인 발전을 이루었습니다. 국내 최초 주스 브랜드 출시, 유제품 브랜드 생산 시작, 지역 기업 인수, 베리 주스 산업 생산 시작, 주스 및 유제품 생산 시작. 2002년에 러시아 식품 제조 회사 중 최초로 당사의 증권(3단계 ADR)을 뉴욕 증권 거래소에 상장했습니다. 그리고 오늘날 러시아에는 우리만큼 개방성과 투명성을 갖춘 회사가 많지 않습니다. »

인상적인 성과죠? 그러나 Sergey Plastinin은 Wimm-Bill-Dann에만 국한되지 않습니다. 그에겐 또 다른 예쁜 사람이 있어요 흥미로운 프로젝트, 국내외 모든 비즈니스 잡지에 활발히 게재되고 있습니다. 우리는 기업가의 딸의 도움으로 시작된 의류 매장 "Kira Plastinina" 네트워크에 대해 이야기하고 있습니다. 문제는 어느 시점에서 Sergei Plastinin이 그의 딸이 그림을 잘 그리고 심지어 옷을 디자인한다고 언급했다는 것입니다. 물론, 여느 사랑하는 아버지처럼 그는 즉시 Kira Plastinina 회사를 설립하여 자녀에게 집을 제공하기로 결정했습니다. Kira는 젊은이들 사이에서 큰 수요가 있는 청소년 의류를 디자인합니다. 타겟 고객. 아마도 이것은 매우 편안하고 독창적인 자체 스포츠 캐주얼 스타일을 제공한다는 사실 때문일 것입니다.

그래도 플라스티닌 씨의 본능은 결코 실패하지 않았습니다. 딸을 새로운 브랜드의 얼굴로 만드는 것은 위험한 행동이었지만 결과적으로는 성공 그 이상이었습니다. 젊은 사람들은 Kira Plastinina 브랜드의 옷을 기꺼이 구매합니다. 같은 나이의 재능 있는 여성이 모델을 디자인했다는 사실에 깊은 인상을 받았습니다. 이 프로젝트의 명성은 2007년 가을 패션 위크에서 키라 플라스티니나(Kira Plastinina)의 쇼에 참석한 패리스 힐튼(Paris Hilton)에 의해 더욱 유명해졌습니다. 러시아 사람들에게 유명한 파티 소녀의 모습은 관대하게 지불되었습니다. 신문에 따르면 모스크바를 방문하면 사교계 명사가 200 만 달러를 받았습니다. 매력적인 금발의 모스크바 모험은 세계 언론에서 열띤 논의를 펼쳤고 이는 미국 시장으로의 길을 열었습니다. 5월에 Kira는 브로드웨이에 자신의 부티크를 오픈하기 위해 뉴욕으로 날아갔습니다. 연말까지 미국에는 최대 15개 매장이 생길 예정입니다.

다음은 무엇입니까? 2010년까지 Plastinin은 의류 시장에서 국내 선두 업체가 될 계획입니다. 그리고 방과 후에 키라는 유명한 디자이너 세인트 루이스에 들어가게 됩니다. 마틴스 칼리지 런던. 시간이 지남에 따라 Wimm-Bill-Dann의 창립자는 "당신이 정말로 Kira Plastinina의 아버지입니까?"라는 말을 듣게 될 가능성이 높습니다.

Plastinin은 이미 이 브랜드에 3,500만 달러를 투자했습니다. 그리고 이것은 시작에 불과합니다. Kira 매장은 이미 러시아 전역에서 운영되고 있으며 뉴욕에도 있습니다. 물론 전설적인 호텔 소유주 일족의 딸이 수백만 달러를받은 키라의 쇼에 사교계 명사 패리스 힐튼이 등장한 홍보 스턴트도 시끄러 웠습니다. 그리고 플라스티닌은 세계 공동체의 주목을 받고 있습니다.

현재 Sergey는 딸의 작업에 많은 투자를 하고 있으며 앞으로 몇 년 안에 러시아 의류 시장의 리더 중 한 명이 되기를 희망합니다. 글쎄, 왜 안돼? 제품의 수요가 정말 좋다는 점을 고려하면.

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회사 "WIMM-BILL-DANN"

Wimm-Bill-Dann 회사는 러시아 유제품 및 이유식 시장의 선두주자이자 러시아 및 CIS 국가의 청량음료 시장의 선두주자 중 하나입니다. Wimm-Bill-Dann은 러시아, 우크라이나, 중앙아시아에 35개 이상의 가공 공장을 소유하고 있습니다. 이들 기업과 판매 지점 VBD는 총 18,000명 이상의 직원을 고용하고 있습니다.

회사의 가장 잘 알려진 브랜드는 "House in the Village", "Miracle", "Vesely Milkman", "33 Cows", "Bio-Max", "Imunele", "Mazhitel", "Lambert" 등입니다(그림 1). 2). Wimm-Bill-Dann은 러시아에서 가장 유명한 주스 브랜드인 J7을 소유하고 있습니다. 덜 인기있는 브랜드는 "Favorite Garden", "Miracle Berry", "Essentuki"및 "Springs of Russia"입니다. Agusha 브랜드는 러시아에서 가장 잘 알려진 이유식 브랜드입니다.

Wimm-Bill-Dann은 금전적 측면에서 유제품 시장의 약 33%를 장악하며 이 시장에서 선두 위치를 차지하고 있습니다. 회사 이름은 "Wimbledon"에서 유래되었습니다. 그리고 Wimm-Bill-Dann 로고의 동물은 존재하지 않는 동물이며 회사의 의뢰를 받아 디자이너가 "창조"한 것입니다.

JSC Wimm-Bill-Dann은 1992년에 설립되었습니다. 당시에는 국내에서 병에 담긴 주스를 만드는 사람이 아무도 없었습니다. 현대적인 포장으로 판매되는 수입 주스도 거의 없었습니다. 매장에서 먼지가 많은 주석 뚜껑이 달린 3리터 유리병에 담긴 국산품을 아주 드물게 발견했습니다. 따라서 "외국인"비문 "Wimm-Bill-Dann"이있는 밝은 다색 가방에 첫 번째 주스가 모스크바에 등장한 것은 주목할만한 사건이되었습니다. 주스는 이 목적을 위해 특별히 임대된 Lianozovsky Dairy Plant의 기술 라인에서 병에 담겨 있었습니다. 외국인이 임대한 것이 아니라 5명으로 구성된 새로 설립된 러시아 회사가 임대한 것입니다. '외국'이라는 이름을 선택한 이유는 당시 국내 제품이 소비자들의 신뢰를 얻지 못했기 때문이다.

1993년 Wimm-Bill-Dann은 러시아에서 처음으로 요구르트를 생산하기 시작했습니다. 지금은 믿기 힘들지만 당시 국내 소비자들은 단어조차 몰랐다. 신제품의 출현과 함께 신문 페이지에 "요구르트"라는 새로운 토론 주제가 생겼습니다. 달콤한 케 피어입니까 아니면 따뜻한 아이스크림입니까?

현재 Wimm-Bill-Dann 회사 그룹에는 37개의 제조 기업이 포함되어 있습니다. WBD의 전략은 유제품이 소비되는 지역에서 유제품을 생산하여 러시아 시장에 최고의 유제품을 합리적인 가격으로 공급하는 것입니다.

각 공장, 회사의 각 기업은 독특하지만 고품질 제품이라는 공통점이 있습니다.

Wimm-Bill-Dann은 진정한 파트너십에 대한 열망, 공급자 또는 구매자가 될 기회를 결정할 때 공정한 경쟁, 파트너의 점진적인 발전과 같은 협력 원칙을 지지합니다.

Wimm-Bill-Dann은 기업의 경영진이나 일반 직원의 변화에 ​​관계없이 주로 조직으로서 기업 간의 파트너십을 구축하기 위해 노력합니다.

위에 나열된 원칙을 구현하기 위해 Wimm-Bill-Dann은 Wimm-Bill-Dann 내부 및 계약업체와의 관계 모두에서 건전한 비즈니스 관계를 강화하기 위한 적극적인 조치를 취합니다.

Wimm-Bill-Dann이 구현하고 있는 내부 조치 중에는 투명한 의사 결정 시스템 구축, 계약자와의 상호 작용 프로세스, 비용 관리 확립, 인력 교육 및 개발, 분야 최고의 글로벌 사례 적용 등이 있습니다. 조달, 그리고 훨씬 더.

상대방과의 상호 작용을 개선하기 위해 Wimm-Bill-Dann은 다음을 구현하고 있습니다. 자체 시스템공급업체 평가 및 분류. 정기적인 평가 결과에 따라 상대방에게 특정 순위(수준)가 할당되며, 이는 향후 공급업체 선택, 공급업체와의 상호 작용 전략 개발 및 개발 결정 시 고려됩니다. 공급자와의 관계.

Wimm-Bill-Dann의 성공적인 사업의 가장 중요한 이유 중 하나는 액체 식품의 무균 포장용 장비 및 재료 생산 분야의 세계적 선두주자인 다국적 기업 Tetra Pak과의 협력이었습니다. 약 반세기 전에 Tetra Pak 전문가들은 현재 유명한 직사각형 음료용 상자 포장을 개발했는데, 이 포장은 신뢰성과 편의성으로 인해 전 세계 소비자들 사이에서 폭넓은 인기를 얻었습니다. Wimm-Bill-Dann과 Tetra Pak의 파트너십은 과장하지 않고 전략적이며 장기적인 상호 이익이 되는 협력을 목표로 한다고 할 수 있습니다.

Wimm-Bill-Dann Group은 이러한 기업과 파트너십을 유지하고 있습니다. 잘 알려진 회사, SIG Combibloc, GEA Finnah, Senaplast, APV와 같습니다. Wimm-Bill-Dann 기업에 TVA 충전 기계, GEA Finnah 라인, 멸균 공기 생산 시스템 및 Mariani 세척 시스템(이탈리아)을 설치하면 품질과 품질을 향상시킬 수 있습니다. 소비자 자산소비자 친화적인 포장으로 제품을 제공하고, 생산 공정을 최적화합니다.

Wimm-Bill-Dann과 세계 최대의 주스 생산용 농축액 공급업체인 다국적 기업인 Cargill 간의 협력은 특별히 언급할 가치가 있습니다. 카길과 협력하여 우리는 "J7 주스 시리즈"를 만들 수 있었습니다. 명함» 회사이자 러시아에서 가장 잘 팔리는 주스 브랜드입니다.

이제 Wimm-Bill-Dann의 초점은 성장 잠재력이 높은 고수익 유제품 및 이유식 부문으로 옮겨가고 있습니다. 회사의 주요 위험은 원자재(특히 우유) 가격의 급격한 상승입니다.

Wimm-Bill-Dann JSC의 코스트로마 대표 사무소는 조직 구조선형 함수형. 이 구조는 주요 업무의 전체 범위를 수행하는 선형(생산) 부문을 성공적으로 결합합니다. 생산 활동, 조직 전반에 걸쳐 특정 관리 기능(기획, 재무, 회계, 마케팅, 인사)을 구현하는 부서 및 서비스가 있습니다. 방송 현 경영진라인 부서 및 기능 부문의 책임자 경영활동조직 전체에서 고위 경영진이 솔루션에 집중할 수 있습니다. 전략적 문제외부 환경과의 가장 합리적인 상호 작용을 보장하기 위해 기업의 발전.

2010년에 비해 2011년 상용 제품의 양은 55,062,000 루블 증가했습니다. (200093 - 145031), 연평균 근로자 수를 17,404,000 루블로 늘리고, 근로자 한 명이 연간 근무한 일수를 20,948,000 루블로 늘리고, 평균 근무일을 2,351,000 루블로 늘립니다.

또한 Wimm-Bill-Dann OJSC의 데이터에 따르면 제품 판매로 인한 이익 증가율은 생산 비용 증가율보다 1.8% 더 높습니다. 매출 수익성을 분석해 보면, 도서 이익 증가율이 시장성 있는 제품 증가율보다 1.2% 더 높다고 할 수 있고, 생산 수익성을 고려하면 도서 이익 증가율이 더 높은 것을 알 수 있다. 성장률보다 평균 연간 비용고정 자산.

Wimm-Bill-Dann OJSC의 이익 변화를 분석한 결과, 대차대조표의 거의 100%에 달하는 제품 판매 이익으로 인해 2011년 대차대조표 이익이 1,420만 달러, 즉 149% 증가한 것으로 나타났습니다. 이익.

2011년 매출이익 더 많은 이익 2010년 1,340만 루블. 증가시킴으로써 판매된 제품 740만 루블. 그리고 평균 가격 2,600만 루블의 제품 판매.

에 대한 것은 분명하다 효율적인 작업회사에는 적절한 인력을 선발하고 교육해야 합니다.

2011년 평균 인원은 2010년 대비 3명 증가하여 70명에 이르렀습니다. 이는 생산량이 증가함에 따라 노동생산성이 증가함을 의미한다.

높은 전문 수준의 직원 교육을 통해 가장 복잡한 문제를 해결할 수 있으며, 가장 중요한 것은 직원의 동기가 충분하다는 것입니다. 효과적인 작업의 주요 동기는 지불입니다.