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스타트업이란 무엇인가요? 일반영업과의 차이점. 스타트업에서 중요한 것은 무엇인가요?

생성 전 자신의 프로젝트중소기업과 스타트업의 차이점이 무엇인지 알아보아야 합니다. 시작, 시작 - 그것이 무엇인지, 프로젝트 개발을 시작하고, 투자자를 찾고, 성공하는 방법. 현재 시간에는 엄청난 양자신을 스타트업이라고 생각하는 중소기업. 그러나 그들 모두가 이 프로젝트 범주로 분류될 수는 없으며, 이는 다른 회사와 차별화되는 눈에 띄는 특징을 가지고 있습니다.

스타트업이란 무엇인가

이 단어는 영어 스타트업을 음역한 것입니다. 스타트업 - 그게 뭐죠? 고전적인 개념, 프로젝트의 신속한 시작에 기여할 투자자, 자금 조달 소스를 찾는 방법. 스타트업을 잠재적으로 만드는 주요 특징 수익성 있는 사업용도는 흥미로운 아이디어, 유망한 노력. 또한, 좋은 팀을 구성하여 시작하는 것이 지역보다 이곳에서 더 중요합니다. 일반 사업.

스타트업은 누구인가

~에 첫 단계, 만들다 성공적인 사업, 스타트업으로 간주되는 사람들로 구성된 팀이 모집되고 있습니다. 이 사람들만이 계획의 성공적인 구현, 초기 자본 및 프레젠테이션에서 청중 유치를 담당합니다. 종종 스타트업은 돈을 벌고 성공하고 싶지만 기업이나 대기업에서 일하거나 기업가가 되고 싶지 않은 학생이 됩니다. 그들은 처음부터 사업 계획을 세우고, 독특한 제품을 개발하기 위해 지지자와 개인 투자자를 유치하고, 자신의 사업, 큰 수입을 창출할 수 있습니다.

스타트업과 비즈니스 - 독특한 특징

사업가는 기성 산업과 기업에서 자신을 깨닫고, 스타트업은 불확실한 조건에서 비즈니스 프로젝트를 시작합니다. 위험, 최소 예산. 스타트업과 스타트업의 주요 차이점을 고려해보세요. 본격적인 사업:

규모. 기업가는 이미 개발된 분야에서 자신의 아이디어를 구현합니다. 업계의 명확한 경계에 의해 제한됩니다. 스타트업에는 그러한 제한이 없습니다. 스타트업의 정의는 스타트업을 끊임없이 발전시키는 혁신적인 아이디어에 있습니다. 예 성공적인 프로젝트: Google, Apple, Microsoft, Facebook 네트워크.
성장률. 스타트업의 성장 단계는 일반적인 기업의 성장 단계보다 시작되고 훨씬 오래 지속됩니다. 예외 없이 스타트업의 모든 측면은 가능한 한 최단 시간 내에 최대한 빨리 대상 커뮤니티에서 제품이나 서비스를 성공적으로 구현하는 것을 목표로 합니다. 효과적인 방법.
이익. 자금 조달 단계에서 투자 금액을 결정하는 단계에서 스타트업은 자신의 아이디어를 홍보할 투자자를 찾고 있습니다. 에서 초기 자본개발 단계와 개발 이후에 팀이 얼마나 고급 기술을 사용할 수 있는지에 따라 크게 달라집니다. 이 모든 것이 빠른 발전에 기여하고 이익에 직접적인 영향을 미칩니다.
기술 창업. 스타트업의 성공은 아이디어뿐만 아니라 혁신적인 기술에도 기반을 두고 있습니다. 많은 프로젝트에서 최신 개발을 사용합니다.
수명주기. 스타트업의 존재 기간을 명확하게 정의하는 것은 개발 경계가 부족하기 때문에 불가능합니다. 처음에는 실패할 수도 있고 수십 년 동안 지속되어 계속 개선될 수도 있습니다.

시작 프로젝트 - 활동 유형 및 영역

스타트업을 유형과 클래스로 나누는 것은 지식 강도와 창작 목적에 따라서만 이루어지는 것이 아닙니다. 덜 일반적인 기준에 따라 프로젝트를 나눌 수도 있습니다.

취미. 스타트업 거래소에는 그러한 프로젝트가 가장 많습니다. 그들은 평생의 열정을 수익성 있고 흥미로운 사업으로 바꾸려고 노력한 사람들에 의해 만들어졌습니다.
풍요로움을 목적으로 한 창조. 단지 돈을 위해 프로젝트를 시작하는 것은 처음에는 좋은 동기가 될 수 있습니다. 그러한 회사는 첫 번째 회사보다 더 잘 생각하고 조직되어 있습니다.
가족 프로젝트. 요즘 흔히 볼 수 있는 이런 유형의 기업은 주로 레스토랑이라는 틈새 시장을 차지하고 있습니다. 호텔 사업, 손으로 만든 제품 생산.
글로벌 기업. 스타트업은 글로벌 수준에 도달해야 성공이라 할 수 있다. 이 카테고리의 프로젝트는 독특하며 전 세계의 고객을 유치합니다. 수명주기아주 오랫동안 지속됩니다.

과학 강도의 정도에 따라

지식 강도에 따른 프로젝트 분류는 명확하며 다음 두 가지 종류만 있습니다.

표준회사. 기존 기술을 사용하며 활동 분야에서 추가 개발이 필요하지 않습니다. 예를 들면 호텔, 레스토랑 사업, 수제 제품 등의 회사가 될 수 있습니다.
사용하는 회사 혁신적인 기술. 두 번째 유형은 더 복잡하며 사용에 따라 발전합니다. 최신 개발관련 업계에서. 구현, 홍보 및 개발을 위해 대규모 투자자를 찾는 등 상당한 추가 자금 조달이 필요할 수 있습니다.

창작목적에 따라

스타트업의 장점은 스타트업의 시작, 개발, 홍보에 있어 결정적인 목표를 설정함으로써 달성됩니다.

수입. 프로젝트를 생성하는 기본적이고 가장 일반적인 목적입니다. 직원들이 '아이디어를 위해' 일한다 해도 이익이 없는 프로젝트는 오래가지 못할 것이다.
아이디어. 특정 산업, 정보 기술, 경제, 산업의 발전을 위해 일할 준비가 된 사람들이 있습니다. 그러한 회사는 성공할 가능성이 가장 적지만 성공하면 막대한 이익을 가져올 수 있습니다.
전문팀 모집. 의욕이 넘치는 스타트업으로 구성된 훌륭하고 잘 조직된 팀은 많은 능력을 갖추고 있지만 이를 구성하는 것은 매우 어렵습니다. 실패하더라도 그런 회사는 언제든지 처음부터 다른 프로젝트를 시작할 수 있습니다.

스타트업을 만드는 방법

프로젝트 아이디어가 대중화되도록 하려면 스타트업의 개념 자체, 즉 스타트업이 무엇인지, 회사 개발을 올바르게 시작하는 방법, 스타트업의 기반이 무엇인지 이해하기 위해 집중해야 할 대상 등을 고려해야 합니다.

아이디어를 통해 생각합니다. 주요 특징프로젝트는 홍보에 포함될 국가 또는 지역에 유사점이 있어서는 안 됩니다. 이 아이디어를 직접 생각해낼 수도 있고, 스타트업 거래소에서 구매 또는 주문할 수도 있고, 외국 유사 제품에서 빌릴 수도 있습니다.
팀을 검색하세요. 프로젝트에 참여하는 사람들은 스타트업이 다루는 산업에 대해 모든 것을 반드시 알 필요는 없습니다. 이는 권장되지만 모든 직원은 지식에 관계없이 발전할 수 있습니다.
사업 계획 작성. 계획은 모든 프로젝트에서 가장 중요한 부분이며, 계획이 없으면 우발적인 실패가 전체 아이디어에 치명적일 수 있습니다. 개발 단계에서는 모든 책임을 갖고 접근해야 하며, 이는 제품 판매에 기여합니다.
투자자 또는 창업 자본을 검색합니다. 가장 유망한 아이디어라도 가치가 있다 큰돈구현 단계에서. 재정을 찾는 것은 쉽지 않지만 가능합니다. 원래 아이디어에 관심이 있는 은행, 친구, 친척 및 기타 사람들이 투자를 제공할 수 있습니다.

창업아이디어

스타트업의 인기는 스타트업의 기반이 되는 아이디어의 혁신성으로 설명됩니다. 주요 아이디어는 독특하고, 고객의 관심을 끌고, 아이디어에 돈을 투자하는 사람들에게 경제적으로 이익이 되어야 합니다. 이러한 조건을 달성하려면 스타트업이 무엇인지, 어떻게 분류되는지, 이미 개발된 아이디어가 무엇인지, 어떤 혁신에 기반을 두고 있는지에 대한 질문을 자세히 연구해야 합니다. 현재 다음과 같은 아이디어가 전 세계적으로 인기를 얻고 있습니다.

생태학. 폐기물 처리, 폐수 처리장 최적화, 새로운 조경 방법 개발 - 이 모든 것이 인기를 얻고 있으며 새로운 프로젝트 개발을 위한 플랫폼이 될 가능성이 높습니다.
인터넷 프로젝트. IT 분야의 아이디어, VKontakte 플랫폼, Facebook, 인터넷 전반은 기초를 위한 엄청난 잠재력을 가지고 있습니다. 자기 회사, 웹 사이트 홍보, 인터넷, 세계 등의 역사 기록 및 저장 지원

사업 계획 작성

스타트업 - 성장률과 투자 규모에 대한 더 큰 요구 사항을 특징으로 하는 또 다른 형태의 중소기업이 아니라면 무엇입니까? 일반 비즈니스의 경우와 마찬가지로 스타트업에도 프로젝트 개발 및 구성의 모든 단계를 반영할 잘 개발된 계획이 필요합니다. 사업 계획을 개발할 때 다음 사항을 고려해야 합니다.

아이디어 개발;
팀 검색
분석 필요 타겟 고객, 전임자의 실수;
투자 검색;
가능한 위험 분석;
아이디어 구현;
홍보, 광고, 청중과의 협력.

투자자 검색

모든 프로젝트 참가자는 어떤 식으로든 돈을 벌고 싶어합니다. 잠재적 투자자는 지분을 얻기 위해 개발에 돈을 투자합니다. 재정적 지원을 제공하려는 사람들을 유치하려면 어디를 봐야 하는지 알아야 합니다. 스타트업 영역에서는 가족, 친구, 바보 등 3F 규칙이 적용됩니다. 즉, 가족, 친구, 바보를 의미합니다. 스타트업을 위한 스타트업 자본의 3가지 소스입니다. 두 번째 옵션은 벤처캐피탈 펀드, 대출을 해주는 은행, 스타트업 기업을 도와 돈을 버는 투자자 등이다. 특별거래소에서는 투자자 유치가 가능합니다.

프로젝트 개발

그러한 프로젝트의 진행은 표준 계획에 따라 진행됩니다. 새로운 기술환경 개선이나 혁신적인 아이디어호텔 사업에서:

세대단계;
개발 단계;
스타트업 단계;
성장단계;
확장단계;
완성단계.

스타트업을 올바르게 홍보하는 방법

스타트업, 스타트업을 홍보합니다. 그것이 무엇인지, 최대 효율성을 달성하는 방법, 많은 청중을 유치하고 비즈니스에 대한 긍정적인 의견을 창출합니다. 회사를 적절하게 홍보하는 방법을 이해하려면 다음과 같은 광고 플랫폼 목록을 고려하십시오. 최대 효율성:

소셜 미디어. 모두에서 계정 만들기 소셜 네트워크에서, 사람들에게 당신의 아이디어를 알려주세요. 이를 통해 관심 있는 고객이 조금씩 유입될 것입니다.
인터넷 광고 플랫폼. 매우 효율적이고 사용자 정의 가능 타겟 광고, 이는 요청에 지정한 사용자 그룹에게만 표시됩니다.
웹사이트 제작. 귀하의 웹페이지는 고객과 지지자를 성공적으로 유치할 가능성을 높여줍니다. 거기에서 제공되는 정보는 자원의 규칙에 의해 제한되지 않고 스타트업의 상상력과 요구에 의해서만 제한됩니다.
광고 게시. 인터넷 사용자뿐만 아니라 임의의 행인도 회사 아이디어에 참여할 수 있는 구식 방식입니다.

성공적인 스타트업 사례

개발하고, 성공하고, 재정적으로 이익을 얻을 수 있었던 프로젝트의 예가 많이 있습니다. 이들에게 있어 이러한 결말은 잘 선택된 아이디어, 유능한 팀워크, 효과적인 홍보, 아이디어 개발에 관심이 있는 투자자 선택의 결과였습니다. 스타트업이 무엇인지, 개발에 올바르게 접근하는 방법을 이해하려면 예를 고려하십시오. 성공적인 아이디어, 관객들의 호평을 받았으며 오늘날에도 여전히 존재합니다.

IT 기술 분야에서는

정보 기술사회 생활에서 중요한 부분을 차지합니다. 이 업계에서 적절하게 조직된 스타트업은 많은 것을 성취할 수 있습니다.

마이크로소프트. 프로젝트 개발은 기본 언어 프로그래밍 주문으로 시작되었습니다. 이제는 해당 분야 최대 규모의 기업이 되었습니다. 첨단 기술, 소프트웨어광범위한 벤처캐피탈 투자와 지원으로 발전한 , 독창적인 아이디어빌 게이츠.
Google. 인터넷에서 가장 큰 검색 엔진의 역사는 단일 통합 유니버설을 만들려는 Larry Page와 Sergey Brin의 열망에서 시작되었습니다. 디지털 도서관데이터 저장고. 이 주제에 대한 추가 연구를 통해 학생들은 인기 있는 검색 방법을 만들고, 팀을 모집하고, 회사를 설립하게 되었습니다.

요리 및 외식업

일종의 요리 스타트업 – 그것이 무엇인지, 어떤 특징이 있는지, 어떤 기능을 가지고 있는지:

"슈퍼 냄비." 인기 있는 서비스의 핵심은 집에서 요리를 준비한 다음, 사진, 조리법, 설명을 게시하여 요리의 걸작을 사용자에게 판매하여 가장 먼저 진미를 예약할 수 있는 기능입니다.
매드와인바. 사람들이 맛있는 와인을 맛볼 수 있는 바를 만들겠다는 아이디어는 소믈리에 Vladimir Yuryev와 셰프 Dmitry Evstigneev의 것입니다. 바에서는 무료 시식과 일일 특선 요리를 제공합니다.

핸드메이드 제품

사람이 손으로 일하는 법을 안다면 그는 일하지 않고 방치되지 않을 것입니다. 이는 스타트업 포치(Porch)도 마찬가지다. 물건 수리, 집안일, 물건 만들기 등의 주문을 중앙집중적으로 수집하고 분류하는 대형 애그리게이터가 2013년 호주 시애틀에 등장했습니다. 사용자는 자신의 기술과 능력을 나타내는 이력서를 직접 주문하거나 게시할 수 있습니다.

인터넷 스타트업

네트워크 시작 유형 - 그것이 무엇이며 어떤 유형의 정보 프로젝트가 존재합니까?

"모래에 글쓰기" 회사는 Anton Velikanov 덕분에 성공을 거두었습니다. 코스타리카 해안의 아름다움에 영감을 받은 이 청년은 모든 사람이 모래 위에 맞춤 서명이 있는 아름다운 장소의 사진을 받을 수 있는 방법을 생각해냈습니다. 사이트는 4일만에 만들어졌고, 창업 자본고작 100달러였습니다.
"소셜 알람시계" 이 아이디어는 사람들이 아침에 일어나도록 돕는 애플리케이션을 개발하려고 노력한 Hrachik Adzhamyan의 것입니다. 그의 연구에 따르면 낯선 사람이 전화 프로그램보다는 알람 시계 역할을 할 때 사람이 일어나기가 더 쉽다는 것이 밝혀졌습니다. 현재 사용자 수는 200만 명이 넘고, 개인 투자자가 50만 달러를 기부해 회사 발전에 도움을 줬다.

동영상

비즈니스가 거치는 개발 단계와 개발 초기에 비즈니스 투자자를 찾는 방법을 읽어보세요.

스타트업 - 그게 뭐죠?

일반적으로 받아들여지는 의미에서 스타트업(영어 start up)은 비즈니스 개발 단계 중 하나이거나 새로 창출된 비즈니스 자체입니다.

무엇이든 스타트업이라고 할 수 있다 새로운 회사- 물 배달부터 신발 수선까지. 그러나 '스타트업'이라는 용어는 특히 IT 분야와 관련하여 널리 알려졌기 때문에 이 단어는 인터넷 기업 및 IT 프로젝트를 지칭하는 데 가장 자주 사용됩니다.

출처: inc.com

사업 개발 단계

개발 단계에 따라 비즈니스는 다양한 투자자 그룹의 관심을 끌 수 있습니다. 혁신적인 기업의 경우 다음과 같은 비즈니스 개발 단계가 구분됩니다.

씨앗- 파종 단계. 회사는 아이디어나 계획으로만 존재합니다. 초보 사업가들은 시장을 연구하고 시작하기 위해 초기 자금 조달을 수행합니다.

이 단계에서는 바보, 친구, 가족 등 3F에서 돈을 찾을 수도 있고, 사업 자금을 직접 조달할 수도 있습니다.
비즈니스 엔젤과 벤처 펀드도 구조에 나설 수 있습니다.

스타트업 -'스타트업' 단계. 최근 회사가 설립되어 제품이 시장에 진출하고 있습니다. 그녀는 첫 번째 고객과 직원을 찾고 있으며 "프로브 방법"을 사용하여 시장을 연구하고 있으며 여전히 자금 조달이 필요합니다.

벤처펀드가 주요 투자자로 떠오르고 있다.

초기 성장- 초기 성장. 회사는 성장하고 발전하고 있지만 지속 가능한 이익은 없습니다. 이 단계에서는 손익 분기점이 있습니다.

확장— 확장. 회사는 재정적으로 더욱 안정되고 수익성도 더욱 분명해집니다. 더 많은 개인 투자자로부터 은행 대출과 자금을 이용할 수 있게 됩니다.

중이층 -중간 단계. 상장하기 전에 회사의 자본금을 늘립니다. 단기적인 이익을 기대하는 투자자들은 회사에 투자하는 것을 두려워하지 않습니다.

출구- 출구. 회사가 주식시장에 진출한다. 증권아니면 경영진에 의해 매각되고, 벤처 투자자자신의 지분을 팔아 회사를 떠난다.

출처: smallbusinessdoctors.com

비즈니스 엔젤은 누구입니까?

비즈니스 엔젤은 아이디어 단계에서 사업에 투자하는 독립적인 개인 투자자입니다. 이것이 그러한 투자자들의 주요 "천사적" 구성 요소입니다.

일반적으로 비즈니스 엔젤은 회사 경영에 개입할 필요가 없으며 즉각적인 투자 수익도 요구하지 않습니다. 그들의 목표는 연기된 미래에 이익을 얻는 것입니다. 왜냐하면 새로운 프로젝트에 대한 투자가 그들의 수입의 주요 원천이 아니기 때문입니다.

용어 자체는 다음에서 왔습니다. 실리콘 밸리, 그러한 투자자들이 70년대 초반에 나타나기 시작한 곳입니다. 비즈니스 엔젤 Mike Markkula는 한때 Apple에 9만 달러를 투자하여 Apple을 출시했습니다. 구글 회사또한 비즈니스 엔젤의 도움으로 개발을 시작했습니다.

벤처 펀드와 달리 비즈니스 엔젤은 스타트업의 업무에 크게 간섭하지 않습니다. 자금이 할당되었고 그게 전부입니다. 결과적으로, 투자자에게 보고할 필요가 없기 때문에 스타트업은 더 큰 행동의 자유를 누릴 수 있습니다.

그러나 비즈니스 엔젤이 한 회사에 실제로 많은 금액을 투자하는 경우는 거의 없다는 점에 유의해야 합니다.

시작이제 막 활동을 시작한 스타트업 회사입니다. 모든 신조어가 그렇듯이, 스타트업(Startup)도 영어에서 유래되었으며 시작을 의미합니다.

여기서는 모든 것이 명확해 보입니다. 새로운 회사가 설립되었습니다. 아직 젊고 누구에게도 알려지지 않았으며 제공되는 서비스나 제품은 여전히 매우 새롭습니다. 해당 회사의 직원 수는 1명 이상일 수 있습니다. 그리고 어떤 경우에는 회사가 전혀 없을 수도 있습니다. 즉, 무릎에서 수행되는 일종의 프로젝트일 수 있습니다. 공식 등록사업의 수익성 여부가 명확해진 후에 회사를 운영할 수 있습니다.

왜 스타트업이 필요한가?

다른 비즈니스와 마찬가지로 스타트업도 특정 고객 문제를 해결해야 합니다. 그러한 문제가 없다면 실제로는 아무도 제품을 사용하지 않을 것입니다. 따라서 제품 개발을 시작하기 전에 시장의 요구 사항을 평가하고 제품이 어떤 문제를 해결하는지 이해해야 합니다.

창업자금

많은 스타트업이 자체 자금으로 작업을 시작합니다. 자체 자금이 없으면 원칙적으로 신생 기업은 모금을 시도합니다. 현금다른 회사와 투자자로부터. 스타트업의 활동이 수익성이 있다고 생각하면 스타트업의 발전을 위해 자금을 할당할 수 있습니다.

스타트업을 위한 투자

끌어 당김 대외금융투자자 입장에서는 여러 단계가 있습니다.

종자 투자- 창업자나 지인이 스타트업 자금을 조달하는 첫 번째 단계입니다. 이 자금은 직원의 초기 비용을 충당할 수 있으며, 필요한 장비등등. 때로는 창업자가 재정이 없을 경우 다양한 벤처 펀드에서 파종 자금을 제공하기도 합니다.

엔젤 투자- 개인과 기업 등 투자자가 스타트업에 자금을 조달하는 단계입니다. 그들은 일반적으로 비즈니스에 대한 지분과 스타트업 프로세스에 영향을 미칠 수 있는 권리를 받습니다. 투자자 금융을 통해 직원을 늘리고, 새 장비를 구입하고, 생산을 확대하고, 물론 고객 확보 속도를 높일 수 있습니다.

라운드 "A"- 벤처 펀드에서 이미 작동 중인 제품을 갖춘 회사로 유치되는 투자입니다. 이미 많은 고객들이 사용하고 수익을 내고 있는 자신의 자금으로 상품을 만들었다고 가정해 보겠습니다. 수익을 늘리고 고객 수를 몇 배로 늘리기 위해 다양한 자금에서 자금을 조달합니다. 이번 라운드가 최종 라운드는 아니지만 알파벳 글자라고 불리는 고유한 특성을 지닌 유사한 라운드가 있을 수 있습니다.

또한, 종종 외국의 다양한 기술 기관이 스타트업 개발 및 지원에 참여하고 있습니다. 이러한 연구소는 스타트업에 보조금을 제공하며, 그 중 일부는 바로 이 연구소의 학생 및 졸업생이 설립한 것입니다.

스타트업은 누구인가

스타트업은 참여자 모두가 기여할 수 있는 일종의 문화가 되었습니다. 이러한 참가자를 이제 일반적으로 스타트업이라고 부릅니다. 그냥 오래된 방귀와 혼동하지 마세요 :)

빠른 상승 또는 즉시 하강

아마도 스타트업의 가장 큰 특징은 빠른 시작일 수도 있고, 어떤 경우에는 빠른 종료일 수도 있습니다. 일부 제품은 빨리 이륙하여 뿌리를 내리기도 하고, 다른 제품은 갑자기 떨어지기도 하며 때로는 땅에서 떨어질 시간도 없이 떨어지기도 합니다. 결론은 이것이다.

새로운 문제 해결

다른 비즈니스와 마찬가지로 스타트업도 문제를 해결합니다. 이것은 다양한 방법으로 수행될 수 있습니다. 일부 스타트업은 문제를 해결할 수 있지만 새로운 접근 방식과 도구를 사용하여 기존 회사와 완전히 다른 방식으로 문제를 해결합니다. 한편으로, 스타트업은 다른 회사와 동일한 일을 수행하지만 고객에게 훨씬 더 나은 혜택을 제공합니다.

유연한 상태

여정이 시작될 때 현재 할당된 과정이 잘못된 것처럼 보이면 스타트업은 적극적으로 변경할 수 있습니다.

성장과 쇠퇴를 위한 금융

빠르게 도약하기 위해 많은 스타트업이 찾고 있습니다. 빠른 길투자자들로부터 돈을 받으세요. 일반적으로 투자 유치는 스타트업의 도약에 도움이 되지만, 이 경우 창업자들이 파이 한 조각을 나누어야 한다는 점을 이해해야 합니다. 그리고 투자자는 그렇지 않다는 것을 이해해야합니다. 자선 단체. 그들의 목표는 돈을 버는 것입니다. 귀하의 제품이 수익을 내지 못하거나 비용이 많이 들게 되면, 투자자는 해당 제품에 대한 자금 조달을 중단하고 자신의 주식을 재판매할 수 있습니다.

스타트업팀

현장에 있는 사람은 전사가 아닙니다. 따라서 많은 사람들이 프로젝트 작업을 위해 전문가 팀을 구성하고 프로젝트에서 지분을 유치하거나 일정 금액에 동의하기 위해 서두르고 있습니다.

스타트업은 왜 망하는가?

스타트업 사망의 일반적인 원인은 다음과 같습니다.

제품은 어떤 문제도 해결하지 않으며 누구에게도 필요하지 않습니다.
돈이 떨어졌어요 :)
프로젝트 비전에 대한 창립자의 다양한 견해

아마도 이것이 스타트업에 관해 말해야 할 전부일 것입니다. 이 정보가 창업을 준비하시는 분들에게 도움이 되었으면 좋겠습니다.

"스타트업"이라는 용어는 정보 공간에서 매우 일반적입니다. 많은 사람들이 거의 모든 새로운 프로젝트를 이해합니다. 기업가 활동. 동시에, 이미 적용된 생산 또는 서비스 제공 원칙을 기반으로 개발된 기존 비즈니스 모델과 실제로 해당 단어라고 부를 수 있는 비즈니스 모델을 구별할 가치가 있습니다. 시작 간단한 말로, 우선, 일종의 혁신적인 프로젝트, 이는 빠른 수입을 가져올 수 있습니다. 특히 이러한 혁신은 산업과 응용에만 국한되지 않습니다. 따라서 이는 의학, 운송, 기술, 서비스, 무역 등이 될 수 있습니다.

일반영업과의 차이점

스타트업에 대한 기존 정의에도 불구하고 이 단어는 계속해서 널리 사용되고 많은 프로젝트에 적용되고 있습니다. 이는 기존 기준과 특징다소 흐릿함. 숫자로 표현될 수 있는 명확한 경계가 없습니다. 그러나 여전히 주의를 기울일 가치가 있는 특정 지표가 있습니다.

첫째로, 그 종류의 독특함과 새로운 제품 . 더욱이 아이디어 소유자는 소위 기반이나 플랫폼 없이 반드시 특정 사항을 제공하는 것은 아닙니다. 이는 기존 서비스 및 제품의 개선일 수 있습니다. 유사점이 없는 것이 중요합니다. 대부분의 경우 이러한 아이디어는 객체를 사용하는 과정에서 발생합니다. 예를 들어, 특정 가전 제품특정 세부 사항을 추가하면 고유하지 않은 기능을 수행하기 시작합니다. 수요가 있어야한다는 점은 주목할 만합니다. 그렇지 않으면 누구에게도 쓸모가 없는 혁신적인 솔루션으로 남을 것입니다.
둘째, 사업 아이디어를 기초로 삼아. 즉, 사람은 아이디어 구현을 생활로 구성하는 방법, 생산, 장비, 건물, 소프트웨어 등 필요한 것이 무엇인지 상상해야합니다.
제삼, 스타트업 창업자의 나이. 스타트업의 평균 연령은 25~27세입니다. 이것이 은퇴 연령의 사람들이 아이디어를 실현할 수 없다는 것을 의미하지는 않습니다. 기술 기반 프로젝트의 대부분은 30세 이상의 사업가들에 속합니다.
넷째, 초기 단계에서는 이익 없이 창업 기간 동안 일하고 발전하려는 의지. 통계에 따르면 스타트업은 자신이 보유한 재정 측면에서 아이디어에 전적으로 투자합니다. 또한 투자자 자금도 조달할 수 있습니다.
다섯째, 단기첫 번째 이익. 예를 들어 미국에서는 6~8개월 후에도 해당 프로젝트가 없으면 프로젝트가 종료됩니다. 러시아에서는 이러한 기간이 최대 1~1.5년까지 지속될 수 있습니다. 반면, 2년 후에 투자 수익이 발생한다면 해당 프로젝트는 이미 표준 비즈니스 모델로 분류됩니다.

스타트업의 개발 및 형성 단계

스타트업과 조직의 원리는 조금씩 다를 수 있지만 대부분은 여러 단계로 이루어진 일정한 경로를 따라 발전해 나갑니다.

첫 단계

첫 번째 단계는 스타트업의 탄생이다. 독특하고 혁신적인 아이디어가 나타납니다.

아이디어의 본질은 삶을 개선하고, 기존 제품을 바꾸고, 화장품의 특정 효과를 높이는 것입니다. 업종이나 용도를 불문하고 아직 사용되지도, 생산되지도 않은 새로운 것입니다.

이 단계에서는 아이디어 소유자 근처에 팀이 구성되어 디자인 및 구현 작업을 준비합니다.

대부분의 경우 이 단계에서도 소액이라도 자금 조달이 필요합니다. 옵션으로 최소한 사무용품과 변호사, 회계사, 경제학자의 조언을 구하는 것이 좋습니다.

이 단계는 투자자를 찾는 데 어려움을 겪는 것이 특징입니다. 있다고 해도 준비된 사업 계획조직이나 개인은 수익성과 전망을 믿어야 합니다. 그리고 첫 번째 작업 결과 없이는 그들을 설득하는 것이 그리 쉽지 않습니다.

두 번째 단계

두 번째 단계는 스타트업의 형성이다. 이 단계에서는 이미 생성된 작업 모델과 이를 작업하는 팀이 있습니다. 팀의 특징은 명확하게 분산된 권한과 혁신적인 아이디어를 추진하기 위한 전략입니다. 광고를 향한 첫 번째 단계는 이미 취해져야 합니다.

법의 틀 내에서 활동을 수행하려면 야심찬 기업가가 사업 단위로 등록되어야 합니다. 이는 합법적일 수도 있고, 개인. 사업 형태의 선택은 계획된 상품 또는 서비스 생산량 및 기타 매개변수를 기반으로 이루어집니다. 자재 구매, 임대료 지불, 계약 체결 등 모든 조치가 반드시 대리인을 대신하여 수행되어야 한다는 점을 고려해 볼 가치가 있습니다. 법인또는 IP.

이 단계의 주요 임무는 새로운 제품이나 서비스를 홍보하기 위한 시스템을 구성하고 디버깅하는 것입니다. 아울러 재원조달원을 더욱 적극적으로 개방해야 한다.

러시아에서 활발히 활용되기 시작한 투자자를 찾는 방법 중 하나가 크라우드펀딩이다. 그러한 프로젝트의 본질은 아이디어를 홍보하고 그로부터 이익을 얻고자 하는 모든 사람으로부터 자금을 받는 것입니다. 이를 위해서는 야심 찬 사업가와 스타트업이 자신의 제안을 게시하는 특별한 플랫폼을 사용할 필요가 있습니다.

세 번째 단계

세 번째 단계는 소위 프로젝트의 초기 개발입니다. 특징적인 특징은 제품을 생산하는 이미 기능하는 회사가 있다는 것입니다.

따라서 확인된 결함을 고려하여 서비스나 제품이 최종적으로 형성되는 순간이 있습니다. 대부분의 경우 이 단계에서는 추가 투자자가 참여하므로 더 이상 프로젝트가 수익성이 있다는 것을 증명할 필요가 없습니다. 그들은 제품에 대한 수요와 인기를 확인하면서 스스로 금융 투자를 제안할 수도 있습니다.

네 번째 단계

네 번째 단계는 확장이다. 이 기간 동안 마케팅 시스템은 거의 세세한 부분까지 작업되었으며 회사는 생산을 확장할 준비가 되어 있습니다. 새로운 포인트가 오픈될 수도 있고, 방송광고가 늘어날 수도 있습니다.

이 단계에서 많은 아이디어 소유자는 새로운 것에 관심이 있지만 더 이상 표준적인 의미에서 사업을 운영하는 데 관심이 없기 때문에 사업을 매각하기로 결정합니다. 반면에, 숙련된 조직과 개발은 많은 이익을 가져올 수 있습니다. 즉, 성급하게 결론을 내리거나 성급한 결정을 내려서는 안 됩니다.

그러한 단계가 모든 스타트업에 있어서 절대적으로 전형적이라고 확실하게 말할 수는 없습니다. 모든 것은 사업의 목적, 제품, 위치에 따라 달라질 수 있습니다. 회사를 설립하고 개인이든 투자자이든 자금을 투자해야 할 필요성은 변함이 없습니다.

TOP 구현 아이디어

많은 사람들은 2019년 스타트업이 IT 기술에 집중할 것이라고 부당하게 믿고 있습니다. 사실 새로운 아이디어가 반드시 기술이나 엔지니어링에 대한 지식으로 뒷받침되는 것은 아닙니다. 이미 인정받은 최고의 스타트업 아이디어는 평범한 사람이라도 새로운 것을 실현할 수 있음을 나타냅니다.

환경을 생각하는 아이디어. 헤어 샴푸가 생산되고, 구매자가 가져온 용기에 담겨져 나옵니다. 네펜테스 병은 그러한 제품의 일반적인 형태처럼 보이지 않습니다. 그들은 구매자에게 매우 매력적인 관장과 비슷합니다. 이는 환경을 오염시키는 폐기되는 포장재의 양을 줄입니다.
식용식기 생산. 게다가 우리 얘기 중이야접시나 그릇뿐만 아니라 숟가락도 천연 소재로 만들어졌습니다. 이 스타트업은 인도에서 응용 프로그램을 찾았으며 생산에는 일반 밀가루를 사용합니다. 앞으로 기업가들은 글루텐 프리 버전을 출시할 계획입니다.
정크푸드를 위한 특별한 손끝. 아이디어는 이탈리아에서 나타났으며 라텍스를 기반으로 생산하여 독립 제품과 칩, 크래커 및 견과류가 포함된 세트로 판매하는 것입니다.
접이식 냅킨 사용. 처음에는 재료가 와셔 형태로 압축됩니다 - 작은 정제. 방부제에 넣으면 천이 펴집니다. 용액의 특성으로 인해 냅킨도 방부제가 되고 기분 좋은 냄새가 납니다. 이 아이디어의 가장 큰 장점은 이러한 냅킨을 재사용할 수 있다는 것입니다.
덴마크 WeFood 전문 슈퍼마켓 오픈. 일반 매장에서는 볼 수 없는 제품을 판매하고 있습니다. 제품은 잘못된 라벨, 적절한 기한, 찢어진 포장으로 여기에서 판매됩니다.

IT 기술을 기반으로 한 스타트업

첫째, 소셜 네트워크 중 하나의 사용자에게 널리 알려져 있습니다. 프리즘 앱. 평범한 사진을 예술적인 캔버스처럼 바꿔줍니다. 이 애플리케이션은 러시아 스타트업에 의해 만들어졌습니다. 이 프로그램의 특징은 단순히 필터를 적용하는 것이 아니라, 프레임을 분석하여 처음부터 이미지를 형성한다는 점입니다.
둘째, 카드 기반 스타트업. 카드베리 프로젝트는 사용자가 가지고 있는 모든 카드를 하나로 묶는 장치를 만드는 아이디어이다. 그 중 하나를 사용해야 하는 경우 사용자는 애플리케이션에 들어가 사용 가능한 애플리케이션 목록에서 해당 애플리케이션을 선택합니다.
제삼, 자동차 여행을 함께할 여행 동반자를 찾아주는 서비스 개발. 이러한 스타트업은 미국에서 시작되었으며 현재 러시아 연방 내에서 널리 알려져 있습니다.
넷째, 애플리케이션 생성 휴대전화 , 이를 통해 금융 시장에서 일할 수 있습니다.
다섯째, 서비스 개발, 요리 레시피를 만들고 피트니스 프로그램을 조정할 수 있습니다.

마지막으로

아이디어를 사업에 도입하는 것이 어려워 보이지만 그러한 행동은 가능합니다. 평범한 사람에게. 스타트업이 직면하는 가장 큰 과제는 실제로 작동하는 아이디어를 찾는 것입니다. 이를 위해서는 개발, 아이디어 구현, 기술 개발에 대한 정보를 지속적으로 받아야 합니다. 특정 업종에 대한 경험과 지식이 있으면 도움이 될 것입니다. 물론 교육을 받지 못한 사람도 스타트업이 될 수 있지만 가장 '오래 지속되는' 프로젝트는 전문가에 의해 만들어집니다.

스타트업의 발전을 지연시키는 주요 문제는 자금 부족이라고 여겨집니다. 특히 사회적 스타트업의 경우 투자 유치 문제가 심각합니다. 소셜 스타트업은 원칙적으로 다른 스타트업과 마찬가지로 자본 창출 기회와 명확한 시장 진입 전략을 갖고 있지 않지만 동시에 마진도 낮고 성공 가능성도 낮습니다. 스케일링.

이 문제를 해결하고 우리나라에 자금을 유치하기 위해 특히 야심찬 기업가가 프로젝트를 발표하고 운이 좋으면 오랫동안 기다려온 대박을 터뜨릴 수 있도록 돕는 것을 목표로 하는 많은 보조금 프로그램과 소위 인큐베이터 및 액셀러레이터가 있습니다.

스타트업이 투자자를 찾을 때 저지르는 주요 오해와 실수를 파악하고, 이를 방지하는 방법에 대해 이야기를 나눴습니다.

스타트업의 주요 오해

1. IT 스타트업이 대세이기 때문에 꼭 하세요

귀하의 기술이 진정으로 획기적인 발전을 이루었고 이에 대한 실제적인 적용을 발견한 경우에만 가능합니다. 이제 가상 현실, 로봇, 암호화폐 등 IT와 관련된 모든 것에 대해 너무 많은 과장이 있습니다. 이러한 산업은 빠른 투자 수익을 약속하기 때문에 많은 관심과 돈을 끌고 있습니다. 여기에서 회사는 10의 배수로 판매됩니다. 그리고 미국 NASDAQ 거래소에 진입하면 지표가 20으로 표시됩니다. 회사는 공개되고 특정 수준까지 성장했으며 도중에 죽지 않았습니다.

일반적으로 이 지역은 정말 트렌디하지만 너무 많은 기업가들이 이 지역에서 발전하고 싶어합니다. 귀하의 프로젝트는 수십 개의 유사한 제품 중에서 길을 잃을 위험이 있습니다.

눈에 띄려면 어떻게 해야 할까요? 새로운 기술을 익숙한 서비스에 통합해 볼 수 있습니다. 예를 들어 기술을 첨부합니다. 빅 데이터미용실 네트워크에 접속하여 방문자에 대한 데이터(머리 색깔, 비듬의 양 등)를 수집합니다. 이 정보는 대형 의료회사나 화장품 제조업체에 판매될 수 있습니다. 사람들의 머리를 자르는 동시에 데이터베이스를 추가로 수집하고 있는 것으로 나타났습니다.

두 번째 옵션은 현재 지역 및 해외 자금과 도시 정부가 어떤 목적으로 돈을 제공하고 있는지 알아보고 이 특정 지역에 스타트업을 여는 것입니다.

세 번째 벡터는 B2B라면 비즈니스에서 다른 것을 찾는 것입니다. 해결되지 않은 문제는 무엇입니까? 이 접근 방식은 고객 경험 연구를 기반으로 합니다.

새로운 시장과 기회는 항상 나타나고, 사라지고 다른 것으로 대체됩니다. 우리는 계속해서 맥박을 확인해야 합니다.

2. 스타트업이 성공하려면 좋은 아이디어만 있으면 된다

불행히도 한 가지 아이디어만으로는 충분하지 않습니다. 모든 사업에는 엄청난 노력과 투자가 필요합니다. 기업가가 되어야 합니다. 이 개념에는 무엇보다도 재정에 대한 매우 신중한 태도가 포함됩니다.

스타트업과 창업가 지망생 중에는 자신의 아이디어에 열정을 갖고 있는 사람들이 많습니다. 그러나 종종 이것은 비즈니스 문제에 대한 절대적인 문맹과 재무 회계, 규정 준수와 같은 사소한 일을 다루는 것을 꺼리는 것과 결합됩니다. 노동법. 그러므로 이 모든 것을 연구하고 사랑해야 합니다. 그렇지 않으면 붕괴는 불가피합니다.

3. 보조금을 받는 것만으로도 국제적 수준에 도달할 수 있다

초보 기업가는 항상 세상을 정복하고 싶어하지만 자신의 힘을 계산하지 않는 경우가 많습니다. 보조금을 받으면 국제 시장에 대한 접근이 자동으로 제공된다면 매우 간단할 것입니다. 그러나 이는 전혀 필요하지 않습니다. 특히 지역 보조금에 대해 이야기하는 경우에는 더욱 그렇습니다.

로부터 보조금을 받는 경우 국제기구, 그것은 당신이 국제적인 수준에 도달하는 데 도움이 될 수 있습니다. 왜냐하면 당신은 해외 사람들과 소통하고 그들이 외국 언론에 당신에 대해 글을 쓸 것이기 때문입니다. 그러나 궁극적으로 모든 것은 귀하의 활동에 달려 있습니다. 물론, 보조금을 받았다면 외국 회사, 귀하는 이 파트너와 커뮤니케이션 채널을 구축했습니다. 귀하의 임무는 이 채널을 확장하고 개발하는 것입니다.

국제적으로 성공하려면 먼저 철저한 시장 조사를 수행하고 제품을 마케팅하려는 국가에 맞게 조정해야 합니다. 글로벌 시장에서의 성격과 위치를 이해하지 못한 채 해외에서 아이디어를 개발하는 것은 스타트업 자체에 위협이 됩니다.

나즐라 알-미드파, 최고 경영자 UAE Sheraa 기업가 정신 센터

4. 자금 분배에 대해 명확한 계획을 세울 필요는 없습니다.

자금을 신청할 때 자금을 어떻게 사용할 것인지에 대한 명확한 계획이 있어야 합니다. 이 아이디어는 당연한 것처럼 보일 수도 있지만 젊은 기업가가 투자자와의 미팅에서 백만 달러의 금액을 목소리를 낼 때가 있습니다. 그리고 이 돈을 어디에 쓸 것인지 구체적으로 물어보면 대답이 없습니다.

이러한 상황을 방지하려면 투자가 필요한 달성 목표가 있어야 합니다. 돈의 일부가 직원 급여 등 운영비로 지출될 것이 분명하지만 이는 어떻게든 팀의 성과와 연결되어야 합니다. 예를 들어 6개월 안에 다음 기능을 제품에 도입해야 합니다.

또 다른 "명백한" 것, 하지만 중요한 규칙: 재정 계획엄격히 준수해야 합니다. 개인 용도로 고급 자동차를 구입한 것이 아니라 의도한 대로 정확하게 돈을 지출했음을 입증해야 합니다. 그렇지 않으면 소송을 포함하여 매우 심각한 청구가 귀하에게 발생할 수 있습니다. 이에 대해서는 다음 단락에서 자세히 설명합니다.

5. 돈을 받으면 안심할 수 있습니다

스타트업 사이에 유명한 농담이 있습니다. 첫 번째 돈은 3F(가족, 친구, 바보(가족, 친구, 바보))가 제공합니다. 이러한 자금 조달원이 불충분한 것으로 판명되면(즉, 거의 항상) 기업가는 투자자, 비즈니스 엔젤, 보조금 제공자를 찾고 크라우드 펀딩 플랫폼으로 이동하기 시작합니다. 그러나 보조금을 받는 것이 고정관념이 되는 경우가 많으며, 이 또한 위험을 초래합니다.

보조금을 받는 것은 스타트업에게 정말 매우 유용합니다. 그리고 우선, 금전적인 지원 때문이 아니라 홍보에도 좋은 기회이기 때문입니다. 클라이언트 기반. 보조금을 통해 기업가는 새로운 서클사람들을 만나고 유용한 사람들을 만듭니다. 스타트업은 실제로 무료 프로모션을 받습니다. “그림자에서 나올” 기회가 있습니다. 업계 언론은 보조금 업계를 기꺼이 취재하고 기업의 성공을 면밀히 모니터링합니다.

하지만 이제 돈을 받았으니 다음은 무엇입니까? 많은 스타트업이 이 후에 휴식을 취합니다. 그러나 인큐베이터, 액셀러레이터, 투자자 및 펀드는 특정 목적을 위해서만 자금을 할당한다는 점을 이해하는 것이 중요합니다. 단순히 자금을 받고 자신의 재량에 따라 사용할 수는 없습니다. 스타트업이 장비를 구매하는 데 돈이 필요하다고 명시한 경우 해당 장비를 구매한 다음 해당 조치를 문서화해야 합니다.

기업가는 자신에게 필요한 돈의 양과 목적을 명확하게 명시하는 구체적인 사업 계획을 가지고 있어야 합니다. 이것은 진지하게 받아들여야 합니다.

한 가지 더 고려해 볼 가치가 있습니다. 기업가가 받은 금액의 일정 비율을 지불해야 하는 경우가 종종 있습니다. 일반적으로 이는 10~20%이므로 보조금 및 인큐베이터의 요구 사항을 주의 깊게 연구해야 합니다.

6. 지원금을 받은 후 언론에 홍보가 오래 지속됩니다.

예, 보조금 분배는 언론에서 널리 다뤄지고 있습니다. 그러나 우리는 지금의 영광에 안주할 수 있기를 바라서는 안 됩니다. 반대로, 보조금에 대해 글을 쓰는 사람들이 당신에 대해 이야기할 수 있도록 최선을 다해야 합니다. 물론 이 외에도 웹사이트, 블로그, 소셜 네트워크 등을 통해 직접 뉴스를 공유해야 합니다. 구체적인 단계를 갖춘 신중한 PR 캠페인이라면 좋을 것입니다. 오늘은 이것에 대해 이야기하고 내일은 다른 것에 대해 이야기합니다.

참고: 보조금을 받았다는 사실뿐만 아니라 보조금을 어떻게 지출하고 있는지도 알려야 합니다.

예를 들어, 귀하는 시 정부로부터 보살핌에 대한 보조금을 받았습니다. 6개월 동안 소셜 네트워크에 사진을 게시할 수 있습니다(보조금 계산 금액에 따라 다름). “보세요, 우리가 구입한 멋진 개 우리. 그리고 이제 유명한 블로거가 우리 부스에 꽃을 그리러 왔습니다. 우리 울타리를 더 창의적으로 칠할 수 있는 경쟁도 있습니다.” 각 단계에서 PR 행사를 만들 수 있습니다.

자신의 겸손의 형태에 한계가 있다면 다음과 같은 잘 알려진 문구를 인용해 보겠습니다. "겸손은 미지의 세계로 가는 길입니다." 미지의 세계로 나아가면 비즈니스를 성장시킬 수 없습니다. 진지한 사람들이 프로젝트를 위해 당신에게 돈을 주었다면 그것은 그들의 의견으로는 그것이 중요하고 흥미롭고 이야기할 가치가 있다는 것을 의미합니다.

안드레이 그리고리예프

1. 보조금을 처리할 개인을 선택합니다.

지원금을 받기 위해 서류를 제출하는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 우리는 각 보조금에 대한 신청서를 제출하는 데 한 달 이상 힘든 작업을 수행한 개인에게 이 작업을 할당했습니다. 이를 바탕으로 고품질 프로젝트를 완료할 시간이 전혀 없는 마지막 날까지 모든 것을 미루지 않도록 마감일을 계산하세요.

2. 비즈니스 언어의 혁신에 대해 이야기하십시오.

보조금 위원회 회의에는 일반적으로 투자자, 엔지니어, 전문가, 대기업 최고 경영자 등 경험이 풍부한 사람들이 참석합니다. 그러나 그럼에도 불구하고 높은 레벨지식이 부족하더라도 해당 분야의 전문가가 아닐 수도 있습니다. 따라서 지원서와 프리젠테이션에서는 제품으로 해결하는 문제가 무엇인지, 기술로 어떻게 수익을 창출할 것인지 매우 명확하고 이해하기 쉽게 설명하고 경쟁 분야에 대한 이해를 제공해야 합니다.

당신의 말은 다양한 사람들이 이해할 수 있어야 하지만 동시에 예술적 구성으로 바뀌어서는 안 됩니다. Expo Live 보조금 프로그램의 부사장인 Yusuf Kaires에 따르면 스타트업이 저지르는 또 다른 일반적인 실수는 특정 문제를 해결하지 못하는 미완성 프로젝트에 대한 보조금 신청서를 제출하는 것입니다. 우선, 프로젝트의 주요 가치가 무엇인지 명확하게 이해해야 합니다. 그리고 물 없이도 명확하고 자세하게 설명할 수 있습니다.

3. 명확한 KPI 설정

그들은 시장이라는 바다를 통과하는 어려운 탐색 과정에서 여러분의 것이 될 것입니다. 그리고 궁극적으로 프로젝트의 성공을 결정하는 사람은 바로 그들입니다.