محتویات و ویژگی های تحلیل مدیریت داخلی. تحلیل مدیریت روش شاخص تحلیل مدیریت

کارکردهای مدیریتی در نتیجه تقسیم و تخصصی شدن کارهای مدیریتی پدید آمدند، زیرا اثربخشی این رویکرد در مدیریت یک سازمان که در آن اختیارات تفویض شده است، به اثبات رسیده است.

تجزیه و تحلیل مدیریت اساس فرآیند مدیریت است، زیرا:

1) تجزیه و تحلیل مدیریت یکی از وظایف مدیریت است - فرآیند مدیریت.

2) تجزیه و تحلیل مدیریت در کل فرآیند مدیریت نفوذ می کند. مقدم بر تصمیمات و اقدامات است، آنها را توجیه می کند، اجرای آنها را کنترل می کند و برای اقداماتی برای بهبود کارایی سازمان در تصمیم گیری های بعدی استدلال می کند.

3) تجزیه و تحلیل (به ویژه مدیریتی) به عنوان یک نوع مستقل از فعالیت حرفه ای را می توان در یک سازمان با یک فعالیت منظم جداگانه از دستگاه مدیریت نشان داد.

تحلیل مدیریت اقتصادی در فرآیند مدیریت به عنوان یک عنصر بازخورد بین سیستم های کنترل و مدیریت شده عمل می کند.

سیستم مدیریت مجموعه ای از بدنه ها (مدیریت سازمانی در سطوح مختلف)، ابزارها، ابزارها و روش های مدیریت است.

یک سیستم کنترل شده یک فرآیند اقتصادی است (اغلب یک فرآیند تولید).

تجزیه و تحلیل مدیریت به شما امکان می دهد تا عدم قطعیت اطلاعات اولیه و ریسک مربوط به انتخاب راه حل مناسب را کاهش دهید.

موفقیت فعالیت های کارآفرینی تا حد زیادی با اعتبار تصمیمات مدیریتی که توسط مدیریت شرکت ایجاد می شود تعیین می شود. با این حال، تصمیمات اتخاذ شده توسط مدیریت اغلب توجیه اقتصادی مناسبی ندارند. این به نظر ما با دو دلیل توضیح داده می شود:

1) مدیران بیشتر بر مهارت های سازمانی، شهود و تجربه خود متکی هستند تا بر داده های حسابداری.

2) در راه اندازی حسابداری، از جمله حسابداری تولید داخلی، شرکت ها عمدتاً بر اساس نیاز به ارائه هدایت می شوند صورت های مالی V مسئولان مالیاتو انطباق با الزامات قانون مالیات در مورد شناسایی هزینه های خاص برای اهداف مالیاتی.

اولین قدم در ایجاد یک سیستم مدیریت، ایجاد استانداردهای آن است. این مرحله تعیین معیارهایی است که بر اساس آن فعالیت های سیستم ارزیابی و نظارت می شود. هنگام تعیین استانداردها، اهداف عملکرد سیستم به عنوان مبنا در نظر گرفته می شود. به طور معمول، اهداف در طرح ها و برنامه های فعالیت های سیستم مشخص می شوند.

مرحله دوم مشاهده و تایید است. حسابرسی مجموعه ای از اقدامات با هدف اطمینان از نظارت منظم و بررسی دوره ای کار، روند عملکرد و نتایج سیستم اقتصادی است. مشاهده و راستی آزمایی اطلاعات لازم را در اختیار تحلیلگر قرار می دهد و همچنین به او اجازه می دهد تا روش ها و ابزارهای تحلیل مورد استفاده در مرحله برنامه ریزی را تنظیم کند.

تجزیه و تحلیل شاخص های عملکرد سازمان، مرحله سوم فرآیند مدیریت - اندازه گیری نتایج واقعی به دست آمده را مشخص می کند. هنگام مقایسه نتایج به دست آمده با استانداردهای تعیین شده در مرحله اول، اول از همه، مقیاس انحرافات مجاز تعیین می شود.

اندازه انحراف بستگی به موارد زیر دارد:

· ویژگی های خود استاندارد مرجع.

· مقیاس شاخص های فعالیت مالی و اقتصادی. هر چه سیستم عامل بزرگتر باشد، خطرات بیشتر و احتمال انحراف از استانداردها بیشتر می شود.

· اتخاذ استراتژی توسعه سیستم. اگر یک شرکت بخواهد موقعیت خود را در بازار به عنوان یک استراتژی گسترش دهد، اغلب تعیین کاهش در سودآوری انواع خاصی از محصولات یک عامل مثبت است.

مرحله نهایی - اجرای اقدامات اصلاحی لازم - شامل تجزیه و تحلیل ارتباط بین انحرافات شناسایی شده و اقدامات قبلی برای اجرای فرآیند مدیریت سازمان است. انحرافات شناسایی شده در مرحله سوم جهت اقدامات اصلاحی را تعیین می کند:

· اگر انحرافات جزئی باشد، مدیریت ممکن است تنظیمات را انجام ندهد.

· اگر انحرافات قابل توجه باشد، می توان آنها را با رساندن نتایج واقعی به سطح استانداردها یا با تنظیم خود استانداردها حذف کرد.

یک مورد افراطی از ارزیابی فرآیند مدیریت مورد بررسی ممکن است این عقیده باشد که هدف فعالیت به اشتباه بیان شده است. سپس استراتژی توسعه سازمان منوط به تعدیل (تغییر در گروه هدف مشتریان، وابستگی به صنعت آنها، تغییر در بازارهای فروش، سازمان های تجاری مختلف) می شود یا تصمیمی برای انحلال کسب و کار گرفته می شود.

حوزه های تحلیل مدیریت مستقیماً با فرآیندهای تولید و فعالیت اقتصادی مرتبط است Solovyova, O.V. تحلیل مدیریت در صنایع: آموزش. - م.: اکونومیست، 1385. - 17 ص. سازمانها و با منابع مورد استفاده در این فرآیندها.

تجزیه و تحلیل اقتصادی همیشه در خدمت اهداف مدیریتی به عنوان وسیله ای برای توجیه تصمیمات مدیریت در تمام مراحل فعالیت یک سازمان است.

اجازه دهید در قالب یک بلوک دیاگرام تمام فرآیندهای تولید و فعالیت های اقتصادی سازمان را در ارتباط با منابع منعکس کنیم.

تولید و فعالیت اقتصادی نشان دهنده تحمیل فرآیندها بر منابع است. "ورودی" منابع، جریان های مواد است. منابع از فرآیندهای مختلفی از جمله تولید عبور می کنند. سپس آنها به شکل نتایج (محصولات تمام شده، سود، تراکنش های مالی) "بیرون می آیند".

نمایش فرآیند کنترل در قالب بلوک ها امکان ردیابی با جزئیات همه جهات را فراهم می کند تحلیل اقتصادی، در هر بلوک ایجاد می شود و اهداف مدیریت و تجزیه و تحلیل مالی را با وضوح بیشتری دنبال می کند.

برای انجام تحلیل مدیریت کیفیت، لازم است مراحل اساسی زیر انجام شود.

1. تعیین هدف تجزیه و تحلیل. توسعه وظایف برای اجرای آن. تدوین و هماهنگی کار با مشتری.

2. سازماندهی فرآیند تحلیل. مسائل زیر حل می شود: هماهنگی وظایف با مشتری، تعیین دایره متخصصان، هماهنگی مهلت های کاری، تنظیم برنامه کاری، تعیین فرم ارائه مطالب.

3. انتخاب سیستم شاخص های لازم برای این تحلیل.

4. انتخاب منابع اطلاعاتی.

5. پردازش و تجزیه و تحلیل اطلاعات دریافتی.

6. انجام روشهای محاسباتی و تحلیلی:

· ارزیابی وضعیت موضوع.

· ارزیابی اثربخشی عملکرد موضوع تجزیه و تحلیل.

· تجزیه و تحلیل دقیق؛

· مطالعه روابط علت و معلولی درون یک شی، انجام تحلیل عاملی، شناسایی و نظام‌بندی مهم‌ترین عوامل.

7. ثبت نتایج تجزیه و تحلیل.

· سیستم سازی عوامل مثبت و منفی در توسعه نظام اقتصادی.

· پیشنهادهایی برای جستجو، شناسایی و بسیج ذخایر برای افزایش کارایی نظام اقتصادی.

9. درخت گزینه ها. توسعه هر چه بیشتر تصمیمات مدیریتی مطابق با نتایج تجزیه و تحلیل.

10. تجزیه و تحلیل گزینه ها. تحلیل تطبیقیگزینه های توسعه یافته با توجه به معیار تعیین شده (سیستم شاخص ها). انتخاب بهترین گزینه.

11. اجرای گزینه انتخاب شده. ثبت نتایج تحلیل، انتقال پروژه به مشتری، اجرای راه حل.

12. تجزیه و تحلیل عملکرد تصمیم مدیریت:

· تجزیه و تحلیل به عنوان یک فرآیند مستمر از مقایسه نتایج عملکرد.

· تجزیه و تحلیل نهایی بر اساس نتایج اجرای راه حل.

· تجزیه و تحلیل اجرای شاخص های طرح کسب و کار.

· تصحیح محلول.

· کافی بودن نتایج تحلیل برای تصمیم گیری مدیریت.

· بهره وری؛

· هزینه منطقی (توجیه) تحلیل.

ارضای انواع نیازهای مادی و غیر مادی انسان موجب حضور می شود مقدار زیادشرکت هایی که طیف گسترده ای از کالاها، محصولات، آثار، خدمات را تولید می کنند یا در تبلیغ آنها به مصرف کننده نهایی نقش دارند.

در حال حاضر، تمام موسسات، شرکت ها و سازمان های فعال در روسیه بر اساس نوع فعالیت اقتصادی طبقه بندی می شوند.

بنگاه های صنعتی می توانند در صنایع معدنی و تبدیلی فعالیت کنند.

در صنعت معدن موارد زیر وجود دارد:

· استخراج زغال سنگ سخت، زغال سنگ قهوه ای و ذغال سنگ نارس.

· تولید نفت خام و گاز طبیعی، ارائه خدمات در این مناطق.

· استخراج سنگ معدن اورانیوم و توریم.

· استخراج سنگ معدن فلز.

· استخراج سایر مواد معدنی.

صنایع تبدیلی عبارتند از:

· تولید محصولات غذایی از جمله نوشیدنی و تنباکو.

· تولید نساجی و پوشاک؛

· پردازش چوب و تولید محصولات چوبی.

· تولید خمیر و کاغذ؛

· فعالیت های انتشارات و چاپ؛

· تولید کک، فرآورده های نفتی و مواد هسته ای.

· تولید شیمیایی;

· تولید محصولات لاستیکی و پلاستیکی.

· تولید سایر محصولات معدنی غیرفلزی؛

· تولید متالورژی و تولید محصولات فلزی نهایی.

· تولید ماشین آلات و تجهیزات.

· تولید وسایل نقلیه و تجهیزات.

· پردازش مواد خام ثانویه.

· تولید و توزیع برق، گاز و آب.

· سایر تولیدات

جدا از صنعت، کشاورزی و جنگلداری و ارائه خدمات در این مناطق، ماهیگیری و پرورش ماهی است.

علاوه بر حوزه تولید مواد، صنایع (انواع فعالیت) نیز وجود دارد که در آن شرکت ها کار تولید می کنند یا خدمات ارائه می دهند. این گروه شامل ساختمانی، عمده فروشی و خرده فروشی، حمل و نقل ، ارتباطات.

انواع دیگر فعالیت های تجاری را می توان به طور مشروط در گروه بزرگی از شرکت های خدماتی ترکیب کرد:

· فعالیت هتل ها و رستوران ها.

· عملیات با املاک و مستغلات.

· اجاره ماشین آلات و تجهیزات بدون اپراتور.

· اجاره محصولات خانگی و وسایل شخصی.

· فعالیت های مربوط به استفاده از فناوری رایانه و فناوری اطلاعات.

· تحقیق علمیو توسعه؛

· فعالیت برای سازماندهی تفریح ​​و سرگرمی، فرهنگی و ورزشی.

· ارائه خدمات شخصی؛

· ارائه انواع دیگر خدمات.

لازم به ذکر است که فعالیت های مالی Bakanov M.I., Melnik M.V., Sheremet A.D. نظریه تحلیل اقتصادی. - م.: امور مالی و آمار، 2005. - 8 ص.

فعالیت های زیر منحصراً تحت کنترل دولت بوده و از بودجه تأمین مالی می شود:

· مدیریت دولتیو تامین امنیت نظامی;

تامین اجتماعی اجباری

· فعالیت های سازمان های فراسرزمینی.

تقسیم بنگاه ها بر اساس صنعت (نوع فعالیت اقتصادی) با وجود تفاوت های قابل توجه، ویژگی هایی که یک صنعت را از دیگری متمایز می کند، از پیش تعیین می شود:

تجهیزات مورد استفاده (مجموعه ای از ماشین آلات، مکانیزم ها، ابزار، دستگاه ها، ابزارها)؛

فناوری مورد استفاده (مجموعه ای از روش های پردازش، ساخت، تغییر وضعیت، خواص، شکل مواد خام، مواد یا محصولات نیمه تمام در طول فرآیند تولید).

· سازماندهی فرآیند تولید (مجموعه تجهیزات و فناوری مورد استفاده).

· سازمان امور مالی (کل همه پولدر اختیار بنگاه، سیستم تشکیل، توزیع و استفاده از آنها) و تعامل آنها با صندوق های بودجه ای و خارج از بودجه، بانک ها و سازمان های بیمه گر.

هنگام انجام تجزیه و تحلیل مدیریت باید ویژگی های عملکرد شرکت ها در صنایع مختلف در نظر گرفته شود. استفاده از یک روش کلی نیازهای دقیق ترین تشخیص را برآورده نمی کند، که منجر به نیاز به توسعه و استفاده از تعدادی از روش های صنعت خصوصی می شود، به عنوان مثال، برای تجزیه و تحلیل: فعالیت های سازمان های ساختمانی، شرکت های مجتمع کشت و صنعت (اعم از تولید و فرآوری محصولات کشاورزی)، سازمان های حمل و نقل و ارتباطات، تجارت و پذیرایی، شرکت های بخش خدمات.

حسابداری مدیریتیک سیستم منظم برای جمع آوری، ثبت، خلاصه و ارائه اطلاعات مربوط به فعالیت های اقتصادی یک سازمان و بخش های ساختاری داخلی آن است که برای تصمیم گیری مدیریت لازم است.

الزامات اطلاعاتی برای حسابداری مدیریت

به اطلاعات برای مدیریت داخلیتعدادی الزامات خاص وجود دارد. او باید باشد:

عملیاتی، بر اساس اصل "هرچه سریعتر، بهتر" شکل گرفته است. حداقل دوره حسابداری یک ماهه برای اکثر وظایف مدیریتی غیرقابل قبول است. اگر بین دقت و سرعت به دست آوردن داده ها برای مدیریت انتخاب وجود داشته باشد، مدیر، به عنوان یک قاعده، دومی را ترجیح می دهد.

هدف، یعنی با هدف حل مشکلات مدیریتی خاص؛

هدفمند، معطوف به یک مصرف کننده خاص - مدیر و وظایفی که او حل می کند. هدف گذاری باید سطح سلسله مراتب خدمات مقامات در دستگاه مدیریت سازمان را در نظر بگیرد.

کافی اطلاعات حسابداری مدیریت نباید اضافی باشد، بلکه برای تصمیم گیری مناسب کافی است. کفایت آن تا حد زیادی با ماهیت تحلیلی داده ها یا امکان استفاده از آنها در تحلیل اقتصادی تضمین می شود. این اجازه می دهد، با محدودیت های خاص شاخص های پایهبرای مدیریت، به طور گسترده از مشتقات آنها، نتایج محاسبات تحلیلی، گروه بندی، مقایسه و غیره استفاده کنید.

اقتصادی برای به دست آوردن و استفاده؛

انعطاف پذیر، سازگار با احتمالات تغییرات در کسب و کار. اقتصاد بازار با پویایی توسعه، عدم قطعیت بسیاری از موقعیت های اقتصادی و تطبیق پذیری آنها متمایز می شود. بر این اساس، سیستم حسابداری مدیریت نباید برای چندین سال ثابت یا بدون تغییر باشد. برعکس، باید در شکل، دامنه و محتوا در معرض به روز رسانی، بهبود و توسعه مداوم باشد.

حسابداری مدیریت چه چیزی را ارائه می دهد؟

حسابداری مدیریت به خوبی ساخته شده:

به عملکرد موفقیت آمیز شرکت ها کمک می کند؛

نرخ بالای توسعه استراتژیک خود را تضمین می کند.

به مدیریت اجازه می دهد تا به سرعت اطلاعات حسابداری و تحلیلی لازم را به دست آورد.

از طریق مدیریت هزینه، کسب و کار و سازمان، مزیت رقابتی را برای سازمان فراهم می کند مدیریت عمومی;

ساختارها و زمینه های مختلف فعالیت شرکت را تشکیل می دهد.

ارزیابی سهم در نتیجه نهایی تقسیمات ساختاری مختلف را ارائه می دهد.

حسابداری مدیریت استراتژیک و جاری

با توجه به هدف مورد نظر، سیستم های حسابداری مدیریت را می توان به حسابداری استراتژیک برای مدیریت ارشد شرکت ها، شرکت ها، شرکت ها و حسابداری جاری برای مدیریت داخلی تقسیم کرد.

اهداف حسابداری مدیریت

هدف اصلی حسابداری مدیریت تهیه اطلاعات برنامه ریزی شده، واقعی و پیش بینی شده در مورد فعالیت های سازمان و محیط بیرونی آن برای اتخاذ تصمیمات مدیریتی لازم است.

استفاده کنندگان از اطلاعات حسابداری مدیریت

کاربران اصلی اطلاعات حسابداری مدیریت، مدیران ارشد، روسای واحدهای ساختاری و متخصصان هستند.

مدیران ارشد به طور کلی دارای موارد زیر هستند:

اطلاعات مدیریت در قالب گزارش نتایج فعالیت های تولیدی، مالی و سرمایه گذاری سازمان و بخش های ساختاری آن برای یک دوره زمانی خاص و در گذشته.

تجزیه و تحلیل تأثیر عوامل داخلی و خارجی شناسایی شده بر عملکرد سازمان و بخش های ساختاری اصلی آن؛

شاخص های برنامه ریزی شده و پیش بینی شده برای دوره های آینده

روسای بخش های ساختاری دارای موارد زیر هستند:

گزارش های مدیریت در مورد فعالیت های بخش ها در یک مقطع زمانی خاص؛

اطلاعات برنامه ریزی شده و پیش بینی شده در مورد بخش ها و همچنین اطلاعات لازم در مورد طرف های مقابل سازمان.

متخصصان اطلاعات لازم در مورد فعالیت های سازمان و بخش های ساختاری آن و همچنین پیش بینی تأثیر عوامل داخلی و خارجی شناسایی شده بر نتایج فعالیت های اقتصادی شرکت را دریافت می کنند.

موضوعات حسابداری مدیریت

اهداف حسابداری مدیریت عبارتند از:

1. هزینه های شرکت و بخش های ساختاری آن.

2. نتایج فعالیت های اقتصادی.

3. قیمت گذاری داخلی.

4.پیش بینی معاملات مالی آتی.

5.گزارش گیری داخلی

اهداف حسابداری مدیریت

وظیفه اصلی حسابداری مدیریت تهیه گزارش های داخلی است که اطلاعات آن برای صاحبان شرکت (سازمان) و کارکنان مدیریت در نظر گرفته شده است.

این گزارش ها باید حاوی اطلاعاتی در مورد وضعیت مالی کلی شرکت، وضعیت امور باشد فعالیت های تولیدی.

اطلاعاتی که برای تصمیم گیری مدیریت، نظارت و تنظیم فعالیت های مدیریت ضروری است، به عنوان مثال:

قیمت فروش؛

هزینه های تولید؛

تقاضا، رقابت، سودآوری کالاهای تولید شده توسط شرکت آنها.

اهداف اصلی حسابداری مدیریت عبارتند از:

تجزیه و تحلیل وضعیت منابع مادی، نیروی کار و مالی و جمع آوری اطلاعات در مورد این منابع.

تجزیه و تحلیل هزینه ها و درآمدها و انحراف از آنها از استانداردها و برآوردهای تعیین شده؛

محاسبه شاخص های مختلف هزینه واقعی محصولات (کارها، خدمات) و انحراف از شاخص های استاندارد و برنامه ریزی شده؛

محاسبه نتایج مالی فعالیت های واحدهای ساختاری فردی توسط مراکز مسئولیت، محصولات فروخته شده، کار انجام شده و خدمات ارائه شده؛

کنترل و تجزیه و تحلیل فعالیت های مالی و اقتصادی سازمان، بخش های ساختاری آن و سایر مراکز مسئولیت.

برنامه ریزی فعالیت های مالی و اقتصادی سازمان به عنوان یک کل، بخش های ساختاری آن و سایر مراکز مسئولیت.

ارائه اطلاعات در مورد تأثیر رویدادهای مورد انتظار آینده بر اساس تجزیه و تحلیل رویدادهای گذشته؛

ارائه گزارش مدیریت برای اتخاذ تصمیمات مدیریتی لازم در آینده.

الزامات حسابداری مدیریت

اطلاعات تولید شده توسط سیستم حسابداری مدیریت باید شرایط زیر را برآورده کند:

قابلیت اطمینان. قابلیت اطمینان به عنوان توانایی یک کاربر شایسته برای نتیجه گیری صحیح بر اساس داده های حسابداری و گزارشگری درک می شود.

کامل بودن کامل بودن حسابداری مدیریت به معنای کافی بودن اطلاعات برای مدیریت شرکت و بخش های آن، توانایی اطمینان از این کفایت است. کامل‌ترین آنها سیستم‌های حسابداری مدیریت هستند، از جمله استفاده از حساب‌ها و ورود دوطرفه، کنترل نه تنها بر هزینه‌ها و نتایج فعالیت‌های جاری، بلکه بر موجودی‌ها، سرمایه‌گذاری‌ها و کارایی مدیریت عملیاتی کسب‌وکار.

ارتباط. از نقطه نظر تصمیم گیری مدیریت مربوط به داده ها و اطلاعاتی است که شرایطی را که در آن تصمیم گرفته می شود، معیارهای هدف آن را در نظر می گیرد، که دارای مجموعه ای از جایگزین های ممکن است و پیامدهای اجرای هر یک از آنها را مشخص می کند.

تمامیت. این بدان معنی است که حسابداری مدیریت باید سیستماتیک باشد حتی در مواردی که بدون استفاده از اسناد اولیه، حساب ها و دو ورودی نگهداری می شود. سازگاری در این مورد به معنای وحدت اصول برای انعکاس اطلاعات حسابداری، ارتباط متقابل ثبتهای حسابداری و گزارشگری داخلی است، و در صورت لزوم، اطمینان از مقایسه داده های آن با شاخص های حسابداری و گزارشگری.

وضوح. وضوح اطلاعات حسابداری مدیریت با انعکاس نتایج تجزیه و تحلیل شاخص های به دست آمده در ثبت های حسابداری، ارائه داده ها در قالب جداول تحلیلی، نمودارها، سری های زمانی و غیره تضمین می شود.

به موقع بودن به موقع بودن حسابداری مدیریت به معنای توانایی آن در ارائه اطلاعات لازم به مدیران در زمان تصمیم گیری است.

منظم بودن همچنین مهم است که گزارش داخلی منظم باشد، یعنی. به مرور زمان تکرار شد

بنابراین، داده‌های حسابداری مدیریت به خوبی سازماندهی شده، شناسایی مناطق دارای بیشترین ریسک، تنگناها در فعالیت‌های سازمان، انواع محصولات و خدمات ناکارآمد یا بی‌سود، مکان‌ها و روش‌های اجرای آنها را ممکن می‌سازد.

آنها برای تعیین سودآورترین طیف محصولات و کارها برای شرایط داده شده، قیمت ها و تعرفه های فروش آنها، محدودیت های تخفیف برای آنها استفاده می شوند. شرایط مختلففروش و پرداخت، برای ارزیابی اثربخشی هزینه های اضافی و عقلانیت سرمایه گذاری های سرمایه ای.

فقط با توجه به داده های حسابداری مدیریت می توانید انتخاب کنید بهترین گزینهحل مشکلاتی مانند: «خودت تولید کن یا بخر»، «خرید و فروش در چه مقداری سودآور است»، «برای چه تجهیزاتی باید سفارش دهید»، «در چه مواردی تعمیر تجهیزات بهتر از خرید ماشین آلات جدید است». "، و غیره.

هنوز در مورد حسابداری و مالیات سوال دارید؟ از آنها در انجمن حسابداری بپرسید.

حسابداری مدیریت: جزئیات برای یک حسابدار

• حسابداری مدیریت موجودی ها و رویکردهای حذف دارایی های غیرنقد

  قوانین منحصر به فرد خود را برای حسابداری مدیریت موجودی ها تعریف کنید، که می تواند نشان دهنده ... قوانین منحصر به فرد خود را برای حسابداری مدیریت موجودی ها تعریف کند، که می تواند نشان دهنده ... موجودی های در نظر گرفته شده منحصراً برای حسابداری مدیریت، به عنوان مثال، بسته بندی مجدد اطلاعات ... روش حسابداری مدیریت یکپارچه باید از ذخایر استفاده شود - این امر فراهم می کند... صاحبان و مدیریت، روش حسابداری مدیریت ذخایر باید سالانه تجزیه و تحلیل شود...

• حسابداری مدیریت هزینه خدمات پرداخت شده

  روش ها و راهکارهای روش شناختی حسابداری مدیریت موسسات. حسابداری مدیریت (انعکاس در حسابداری ... مهم ترین در سازمان حسابداری مدیریت ، از آنجایی که قوانین ... ذخایر مادی را نیز وضع می کند) ، در سیستم حسابداری مدیریت لازم است افراد مسئول ... سیاست ها ادغام شوند. که ویژگی های حسابداری مدیریت را از لحاظ ارائه پولی آشکار می کند ... توجه داشته باشید که مشکل سازماندهی حسابداری مدیریت توسط بسیاری از مؤسسات آموزشی با موفقیت حل شده است ...

ارسال کار خوب خود در پایگاه دانش ساده است. از فرم زیر استفاده کنید

دانشجویان، دانشجویان تحصیلات تکمیلی، دانشمندان جوانی که از دانش پایه در تحصیل و کار خود استفاده می کنند از شما بسیار سپاسگزار خواهند بود.

نوشته شده در http://www.allbest.ru/

نوشته شده در http://www.allbest.ru/

معرفی

فصل اول. جوهر تحلیل مدیریت

1.1 موضوع و ماهیت تحلیل مدیریت. دستگاه علمی او

1.2 انواع تحلیل مدیریت

فصل دوم. بخش عملی

2.1 داده های اولیه برای بخش عملی

2.3 تجزیه و تحلیل نتایج فعالیت های اقتصادی شرکت

2.4 تجزیه و تحلیل تأثیر عوامل بر حجم تولید

2.5 تجزیه و تحلیل فروش محصول

2.6 تجزیه و تحلیل هزینه های تولید و فروش محصولات

2.7 تجزیه و تحلیل عملیاتی

نتیجه

کتابشناسی - فهرست کتب

معرفی

مدیریت هزینه های فروش تولید

فرآیند مدیریت یک فرایند پیوسته، هدفمند اجتماعی-اقتصادی و سازمانی-فنی است که با کمک روش های مختلفو وسایل فنی هدف اصلی سیستم مدیریت فراهم کردن شرایط لازم برای اجرای وظایف محوله است و در این میان جایگاه تعیین کننده ای دارد. روش های اقتصادیضربه هدفمند بر روی شیء کنترلی

مدیریت به عنوان یک فرآیند اطلاعاتی معمولاً در ساختار عملیات بدون تغییر باقی می ماند. این موارد عبارتند از: دریافت، پردازش، ذخیره اطلاعات، توسعه یک تصمیم کنترلی، انتقال یک اقدام کنترلی به یک شی، نظارت بر اجرا، تجزیه و تحلیل نتایج حاصل از تأثیر تصمیم اتخاذ شده.

اگر حسابداری اطلاعاتی را ارائه می دهد، تحلیل اقتصادی باید آن را به اطلاعات مفیدی برای تصمیم گیری تبدیل کند. پردازش منطقی، مطالعه علی، تعمیم حقایق، سیستم سازی آنها، نتیجه گیری، پیشنهادات، جستجوی ذخایر - همه اینها وظایف تحلیل اقتصادی است که برای اطمینان از اعتبار تصمیم مدیریت و افزایش کارایی آن طراحی شده است. تجزیه و تحلیل مدیریت یک عملکرد همراه و خدماتی را در فرآیند تصمیم گیری انجام می دهد که روشی برای مطالعه یک سیستم مدیریت شده است. بدون بازخورد با کیفیت بالا در فرآیند مدیریت، که با خودکارسازی تحلیل اقتصادی به دست می‌آید، دستیابی به کارایی کامل سیستم مدیریت سازمانی غیرممکن است.

در حال حاضر تحلیل مدیریت جایگاه مهمی در بین علوم اقتصادی دارد. به عنوان یکی از وظایف مدیریت تولید محسوب می شود. سیستم مدیریت از وظایف مرتبط زیر تشکیل شده است: برنامه ریزی، حسابداری، تجزیه و تحلیل و تصمیم گیری مدیریت.

درک و درک اطلاعات از طریق تحلیل مدیریت به دست می آید. در طی فرآیند تحلیل، اطلاعات اولیه تحت پردازش تحلیلی قرار می گیرد و بر اساس نتایج این پردازش، تصمیمات مدیریتی تدوین و توجیه می شود. تحلیل مدیریت مقدم بر تصمیمات و اقدامات است، آنها را توجیه می کند و اساس است مدیریت علمیتولید، عینیت و کارایی آن را تضمین می کند. بنابراین تحلیل مدیریت یک تابع مدیریتی است که از تصمیم گیری پشتیبانی می کند.

تحلیل مدیریت نقش مهمی در تهیه اطلاعات برای برنامه ریزی، ارزیابی کیفیت و اعتبار شاخص های برنامه ریزی شده و تایید و ارزیابی عینی اجرای برنامه ها دارد.

تجزیه و تحلیل مدیریت نه تنها وسیله ای برای توجیه برنامه ها، بلکه نظارت بر اجرای آنها نیز می باشد. برنامه ریزی با تجزیه و تحلیل نتایج فعالیت های شرکت آغاز می شود و به پایان می رسد. این امکان را به شما می دهد تا سطح برنامه ریزی را افزایش دهید و آن را به صورت علمی پایه ریزی کنید.

نقش زیادی به تجزیه و تحلیل در شناسایی و استفاده از ذخایر برای افزایش کارایی تولید داده می شود. استفاده اقتصادی از منابع، شناسایی و اجرای سازمان علمی نیروی کار، تجهیزات جدید و تکنولوژی تولید، جلوگیری از هزینه های غیر ضروری، کاستی های مختلف در کار و غیره را ترویج می کند. در نتیجه اقتصاد بنگاه تقویت می شود و راندمان تولید افزایش می یابد.

ارتباط کار دورهبا توجه به این واقعیت که در دنیای مدرن، نقش تحلیل مدیریت هر سال در حال افزایش است شرکت های تجاریبه خصوص در کشور ما در شرایط ریسک وجود دارد. علاوه بر این، در سال های اخیر میزان مسئولیت بنگاه ها در قبال تصمیمات اقتصادی خود به میزان قابل توجهی افزایش یافته است. بنابراین، اتخاذ تصمیمات اقتصادی آگاهانه و آگاهانه می تواند میزان ریسک را به میزان قابل توجهی کاهش دهد.

هدف از کار دوره انجام یک تحلیل مدیریتی از شرکت است.

اهداف دوره:

بررسی و نظام‌بندی دانش نظری در مورد ماهیت و موضوع تحلیل مدیریت.

مطالعه و نظام‌بندی دانش نظری در مورد انواع تحلیل مدیریت.

انجام کار محاسباتی بر اساس داده های تکلیف کار درسی؛

تجزیه و تحلیل داده های به دست آمده در طول کار محاسبه؛

هدف کار دوره این شرکت است.

موضوع کار دوره، فرآیندهای تجاری است که داده های مربوط به آن در منابع منبع کار دوره ارائه شده است.

فصل اول. جوهر تحلیل مدیریت

1. 1 موضوع و ماهیت تحلیل مدیریت. دستگاه علمی او

در شرایط بازار، هم صاحبان (صاحبان) بنگاه و هم مقاماتکه به طور مستقیم فعالیت های آن و همچنین سایر حقوقی و اشخاص حقیقیعلاقه مند به اطلاعات کلی در مورد وضعیت فنی و اقتصادی شرکت (مقامات مالی و مالیاتی دولتی، خریداران بالقوه، تامین کنندگان مواد خام، محصولات نیمه تمام، مواد، مصرف کنندگان محصولات، شرکا، سرمایه گذاران، دارندگان اوراق بهادار، شرکت های بیمه، مراجع انتظامی و قضایی و سایرین) می توانند از طریق ارزیابی مناسب شاخص های اصلی فنی و اقتصادی بنگاه به اطلاعات مورد نیاز دست یابند.

شاخص های اصلی فنی و اقتصادی پارامترهای مصنوعی (تعمیم کننده) شرکت است. در مجموع، این شاخص ها نشان دهنده وضعیت کلی شرکت در تولید و فنی، اقتصادی و مالی، نوآوری، تجاری، حوزه های اجتماعی. هر شاخص به طور کلی به طور کلی یکی از حوزه ها (طرف) فعالیت های داخلی یا خارجی خود را مشخص می کند.

تجزیه و تحلیل شاخص های اصلی فنی و اقتصادی شامل: مقایسه شاخص های برآورد شده شرکت با شاخص های مربوطه سایر شرکت های فعال در فعالیت های مشابه است. مقایسه شاخص های مختلف شرکت با یکدیگر؛ مقایسه شاخص های سازمانی با همین نام برای دوره های زمانی مختلف؛ مقایسه شاخص های برنامه ریزی شده و واقعی شرکت.

بنابراین، مقایسه شاخص‌های فنی و اقتصادی اصلی یک شرکت غذایی با ویژگی‌های سایر شرکت‌های این مشخصات به ما امکان می‌دهد جایگاه این شرکت را در بازار مصرف، نقش آن در تامین نیازهای جمعیت به محصولات غذایی ارزیابی کنیم. با توجه به محدوده معینی (شیرینی، شیرینی، ماکارونی، روغن و چربی، گوشت، لبنیات، مشروبات الکلی، آبجو، محصولات غیر الکلی و غیره) و مطابق با تقاضای مؤثر، و همچنین نتیجه گیری خاصی در مورد رقابت پذیری شرکت محصولات

با مقایسه شاخص های مختلف فنی و اقتصادی، میزان استفاده از دستگاه های تولیدی و فنی موجود (مبنا) بنگاه، روابط موجود بین خروجی محصول و فروش آن (حجم فروش محصول)، بهره وری نیروی کار و پرداخت آن، هزینه ها و نتایج. ، سایر روابط بین احزاب فردی و زمینه های فعالیت شرکت.

مطالعه پویایی شاخص‌های اصلی فنی و اقتصادی (مقایسه مقادیر شاخص‌ها برای دوره‌های زمانی مختلف) به شناسایی فرآیندهای خاصی که در شرکت اتفاق می‌افتد (به ویژه مربوط به انطباق آن با شرایط متغیر تجاری) و ایجاد روند کمک می‌کند. در توسعه فنی و اقتصادی شرکت.

مقایسه مقادیر واقعی شاخص های فنی و اقتصادی با مقادیر برنامه ریزی شده آنها (در صورتی که شرکت شاخص های مربوطه را برنامه ریزی می کند) به منظور تعیین فرصت های استفاده نشده (ذخایر نقدی) که در نظر گرفته نشده اند انجام می شود. هنگام برنامه ریزی فعالیت های شرکت در دوره مورد تجزیه و تحلیل. چنین مقایسه ای تا حدی نشان دهنده سطح حرفه ای بودن متخصصان در دستگاه مدیریت شرکت، توانایی آنها در طرح و حل ماهرانه مسائل تولید، فنی، اقتصادی و مالی در شرایط بازار است.

پایگاه اطلاعاتی برای تجزیه و تحلیل، مواد اسناد برنامه ریزی، داده های حسابداری و سوابق آماری و گزارش های شرکت است. با در نظر گرفتن دسترسی محدود فزاینده به بانک داده هر شرکت خاص، اطلاعات مربوط به فعالیت های آن اغلب نه تنها محرمانه می شود، بلکه توسط مدیریت شرکت نیز مورد بررسی قرار می گیرد. راز تجارتبرای اهداف تجزیه و تحلیل توصیه می شود از تعداد محدودی از شاخص های فنی و اقتصادی اولیه استفاده شود (جدول 1). سایر مشخصات فنی و اقتصادی شرکت لازم برای تجزیه و تحلیل کلی فعالیت های آن را می توان با محاسبه به عنوان مشتقات شاخص های ارائه شده در جدول به دست آورد.

تجزیه و تحلیل مدیریت فعالیت اقتصادی به عنوان یک علم، سیستمی از دانش است که با مطالعه وابستگی متقابل پدیده های اقتصادی، شناسایی عوامل مثبت و منفی و اندازه گیری میزان تأثیر، ذخایر، سود از دست رفته، مطالعه روندها و الگوهای فعالیت های اقتصادی مرتبط است. سازمان های.

هر علمی موضوع خاص خود را دارد. موضوع تحلیل مدیریت به فرآیندهای اقتصادی سازمان های تجاری، آنها اشاره دارد بهره وری اقتصادیو نتایج نهایی اقتصادی و مالی فعالیت که تحت تأثیر عوامل عینی و ذهنی شکل می گیرد.

ویژگی بارز تحلیل مدیریت نه تنها شناسایی روندها و الگوها در عملکرد و توسعه سازمان، ذخایر، فرصت های از دست رفته، بلکه تهیه پیشنهادها و توصیه های عملی برای بهبود فعالیت های آنها است. با این حال، شناسایی انحرافات از روندهای جهانی، نقض الگوهای اقتصادی و عدم تعادل در کار هر سازمان آسان نیست. فقط یک اقتصاددان است که قوانین کلی را به خوبی می داند توسعه اقتصادی، قادر خواهد بود به درستی و به موقع متوجه بروز روندهای کلی و الگوهای خاص در هر مورد خاص شود. مطالعه مداوم و دقیق اقتصاد سازمان، نظارت روزانه بر پیشرفت برنامه سفارش با استفاده از کلیه منابع اطلاعاتی ایجاد می کند. شرایط لازمشناسایی ذخایر پنهان و افشا و استفاده از آنها بدون تحلیل اقتصادی سازمان یافته غیرممکن است.

آشکارسازی و درک صحیح دلایل اصلی یا همانطور که معمولاً در تجزیه و تحلیل نامیده می شود ، عواملی که بر پیشرفت برنامه تأثیر گذاشته اند ، به درستی عمل و تعامل آنها را ایجاد می کنند - به معنای درک صحیح پیشرفت کلیه فعالیت های اقتصادی شی مورد تجزیه و تحلیل است. در فرآیند تحلیل، عوامل اصلی مؤثر بر فعالیت اقتصادی نه تنها آشکار و مشخص می شوند، بلکه میزان تأثیر آنها نیز اندازه گیری می شود.

اهمیت تجزیه و تحلیل در مدیریت یک سازمان، پیچیدگی پدیده ها و فرآیندهای مورد مطالعه، تنوع دستگاه علمی را از پیش تعیین می کند. تجزیه و تحلیل تئوری و عمل تجزیه و تحلیل مدیریت امکان ایجاد انواع رویکردهای علمی مورد استفاده را فراهم کرد: سیستمی، یکپارچه، ادغام، بازاریابی، عملکردی، موضوعی خاص، پویا، تولید مثلی، فرآیندی، هنجاری، کمی و غیره. رویکردهای فهرست شده تنها یک جنبه از تحلیل مدیریت را منعکس یا مشخص می کند.

با رویکرد سیستمی، هر سیستم (شیء) به عنوان مجموعه ای از عناصر به هم پیوسته در نظر گرفته می شود که دارای خروجی (هدف)، ورودی، ارتباط با محیط خارجی و بازخورد است. یک رویکرد سیستماتیک به فرمول بندی مناسب مشکلات و توسعه یک استراتژی موثر برای حل آنها کمک می کند. هر سازمان، بخش، بخش و ... می تواند به عنوان یک سیستم عمل کند.

تجزیه و تحلیل سیستم مجموعه ای از روش ها و تکنیک های کاربردی خاص برای حل مسائل مختلف بر اساس رویکرد سیستماتیکو نمایش موضوع تحقیق در قالب یک سیستم. تحلیل در معنای محدود عبارت است از تقسیم یک پدیده یا شی به اجزای سازنده آن (عناصر) به منظور بررسی آنها به عنوان اجزای کل. این تقسیم به شما اجازه می دهد تا به درون شی، پدیده، فرآیند مورد مطالعه نگاه کنید، ماهیت درونی آن را درک کنید و نقش هر عنصر را در شی یا پدیده مورد مطالعه تعیین کنید.

مهمترین اصول رویکرد سیستمی (تحلیل سیستم) زیر را می توان شناسایی کرد:

1) فرآیند تصمیم گیری با شناسایی مهم ترین مشکلات و تدوین واضح اهداف خاص سیستم آغاز می شود.

2) هنگام در نظر گرفتن مشکل به عنوان یک کل، تمام پیامدها و روابط هر تصمیم خاص باید مشخص شود.

3) جایگزین های ممکن برای حل مشکل و دستیابی به هدف را شناسایی و بررسی کنید.

4) اهداف زیرسیستم های فردی باید با اهداف کل سیستم سازگار باشد.

5) در فرآیند تجزیه و تحلیل، توصیه می شود که از انتزاع به انضمام (از فرمولاسیون به برآوردهای کمی) حرکت کنید.

6) شناسایی ارتباطات بین عناصر سیستم و بررسی تعامل آنها ضروری است.

هنگام استفاده از یک رویکرد یکپارچه، باید جنبه های فنی، محیطی، اقتصادی، سازمانی، اجتماعی، روانی، در صورت لزوم و سایر جنبه های (مثلاً سیاسی، جمعیتی) فعالیت و روابط آنها در نظر گرفته شود. اگر یکی از جنبه های مورد نیاز تجزیه و تحلیل نادیده گرفته شود، مشکل به طور کامل حل نخواهد شد. متأسفانه در عمل این الزام همیشه برآورده نمی شود.

هدف یک رویکرد یکپارچه برای تحلیل اقتصادی، کشف و تقویت روابط است:

الف) بین زیرسیستم های فردی و اجزای سیستم مدیریت استراتژیک (تشکیل استراتژی سازمان، مدیریت عملیاتی اجرای استراتژی توسعه یافته).

ب) بین مراحل چرخه زندگی یک شی مدیریت (بازاریابی، آماده سازی سازمانی و تکنولوژیکی تولید، تولید و غیره).

ج) بین سطوح مدیریت عمودی (کشور، منطقه، شهر، سازمان، بخش های آن).

د) بین موضوعات مدیریت افقی (برنامه ریزی تولید و عرضه، سازمان تولید، پرسنل، انرژی، اطلاعات، حمایت مالی و غیره).

رویکرد بازاریابی شامل تمرکز تحلیل اقتصادی بر مصرف کننده است. انتخاب استراتژی یک سازمان باید بر اساس تجزیه و تحلیل نیازهای استراتژیک موجود و پیش بینی آینده برای نوع معینی از محصول یا خدمات، تقسیم بندی استراتژیک بازار، پیش بینی چرخه عمر محصولات آینده، تجزیه و تحلیل رقابت پذیری محصولات آن باشد. محصولات رقبا، پیش بینی مزیت های رقابتی آنها و همچنین مکانیسم عمل قانون رقابت. رویکرد بازاریابی باید برای حل هر مشکلی در هر بخش از سازمان استفاده شود.

در این مورد، اولویت های انتخاب معیار برای تحلیل مدیریت به شرح زیر است:

1) بهبود کیفیت کالاها مطابق با نیازهای مصرف کنندگان.

2) صرفه جویی در منابع برای مصرف کنندگان از طریق بهبود کیفیت کالا.

3) صرفه جویی در منابع در تولید کالا از طریق اجرای ضریب مقیاس، فرآیند علمی و فنی و بهبود سیستم مدیریت.

ماهیت رویکرد کارکردی به تحلیل اقتصادی این است که نیاز به عنوان مجموعه ای از کارکردها در نظر گرفته می شود که برای ارضای نیاز باید انجام شوند. پس از ایجاد عملکردها، چندین محصول جایگزین برای انجام این عملکردها ایجاد می شود و محصولی که به حداقل هزینه کل در طول چرخه عمر محصول در هر واحد اثر مفید آن نیاز دارد، انتخاب می شود. زنجیره توسعه محصول: نیازها، عملکردها، شاخص های محصول آینده، تغییرات در ساختار سیستم.

در حال حاضر، رویکرد موضوعی به طور گسترده مورد استفاده قرار می گیرد، که در آن هدف تجزیه و تحلیل یک محصول موجود است. در عین حال، محصول با پالایش بر اساس نتایج بهبود می یابد تحقیقات بازاریابی، تحلیل و بررسی پیشرفت علمی و فناوریدر یک حوزه معین نظرات و پیشنهادات مصرف کنندگان و طراحان موظف به دستیابی به کیفیت در سطح جهانی از نظر مهمترین شاخص ها هستند.

رویکرد پویا شامل در نظر گرفتن سازمان در توسعه دیالکتیکی، در روابط علت و معلولی و تبعیت است؛ تجزیه و تحلیل گذشته نگر از رفتار سازمان های مشابه (به عنوان مثال، برای 10 سال) و پیش بینی توسعه آن (به عنوان مثال) انجام می شود. ، به مدت 5 سال).

رویکرد بازتولید بر از سرگیری مداوم تولید یک محصول برای رفع نیازهای یک بازار خاص با هزینه کل کمتر به ازای هر واحد اثر مفید، در مقایسه با بهترین محصول مشابه در یک بازار معین متمرکز است.

عناصر رویکرد تولیدمثلی عبارتند از:

1) استفاده از یک پایگاه مقایسه پیشرو هنگام برنامه ریزی شاخص های خاص کیفیت و شدت منابع محصول به روز شده، پایه ای که دستاوردهای پیشرفت علمی و فناوری در این زمینه را در زمان خرید محصول توسط مصرف کننده برآورده می کند. پایه ای که نیازهای مصرف کنندگان را نه در زمان برنامه ریزی یا توسعه محصول، بلکه در زمان خرید مصرف کننده آن برآورده می کند.

2) تفسیر قانون صرفه جویی در زمان به عنوان صرفه جویی در مجموع کار گذشته، زنده و آینده در طول چرخه زندگی یک محصول به ازای واحد اثر مفید آن.

3) در نظر گرفتن رابطه بین چرخه بازتولید مدل های محصول تولید شده، طراحی شده و آینده در مختصات زمان و برنامه انتشار.

4) حصول اطمینان از توسعه عناصر محیط بیرونی سیستم مدیریت استراتژیک (محیط کلان، زیرساخت های منطقه ای، محیط خرد سازمان) که از نظر کمی و کیفی متناسب باشد.

رویکرد فرآیندی، فرآیندهای تحلیل اقتصادی را مرتبط با یکدیگر می بیند. در این حالت، تجزیه و تحلیل عبارت است از مجموع اقدامات پیوسته به هم پیوسته در زمینه بازاریابی، برنامه ریزی، سازمان تولید، حسابداری و کنترل، انگیزه، مقررات و غیره.

ماهیت رویکرد هنجاری ایجاد استانداردهایی برای همه زیر سیستم های تحلیل اقتصادی است:

الف) زیر سیستم هدف (استانداردهای کیفیت و شدت منابع کالاها، پارامترهای بازار، سطح سازمانی و فنی تولید، توسعه اجتماعیتیم، حفاظت از محیط زیست)؛

ب) زیرسیستم حمایتی (استانداردهای استفاده کارآمد از منابع، تامین همه چیز برای کارگران و غیره)؛

ج) زیر سیستم عملکردی (استانداردهای کلیه عملکردهای فرآیند تولید مثل).

د) زیر سیستم مدیریت (استانداردهای روانشناسی و جامعه شناسی مدیریت، توسعه و اتخاذ تصمیمات مدیریت استراتژیک). این استانداردها باید الزامات پیچیدگی، کارایی، اعتبار و دورنمای کاربرد در مقیاس و زمان را برآورده کنند.

سازمان استانداردهای عملکرد اجزای محیط خارجی را کنترل نمی کند، اما باید بانکی از این استانداردها داشته باشد، به شدت (به ویژه استانداردهای قانونی و زیست محیطی) را رعایت کند و در توسعه سیستم استانداردهای خود مشارکت کند. محیط خارجی. بیشتر وزن مخصوصاستانداردهای توجیه شده و کمّی بیان شده، کارایی تحلیل اقتصادی را در تمامی سطوح مدیریتی بالاتر می برد.

ماهیت رویکرد کمی، گذار از تخمین های کیفی (تعمیم یافته) به تخمین های کمی با استفاده از محاسبات مهندسی، روش های ریاضی و آماری، ارزیابی های کارشناسی، سیستم امتیازی و غیره است. در تحلیل اقتصادی استفاده از دقیق ترین روش های تجزیه و تحلیل مهم است. ، پیش بینی و بهینه سازی تصمیمات مدیریتی.

استفاده از رویکردهای مختلف در تحلیل اقتصادی دارای ویژگی هایی است. بنابراین، برای یک دوره طولانی، پیش‌بینی ترکیب و الزامات مقررات در سطوح مختلف، ویژگی‌های روانی-اجتماعی زندگی تیم و موقعیت‌هایی که در آن تصمیم‌های مدیریت تاکتیکی اجرا می‌شود، بسیار دشوار است. تنها برای شرایط یک دولت قانونمند با روابط بازار توسعه یافته و مستقر می توان تغییرات در پارامترهای این رویکردها را با دقت کافی پیش بینی کرد. برای یک اقتصاد با روابط بازار در حال ظهور، لازم است منطقی ترین رویکردها را با در نظر گرفتن ویژگی های آنها انتخاب کنید، که بیشتر به سازمان توسعه محصول مربوط می شود، اما نه به پارامترهای پیش بینی شده آنها.

1. 2 انواع تحلیل مدیریت

تجزیه و تحلیل مدیریت همیشه در خدمت اهداف مدیریتی به عنوان وسیله ای برای اثبات در تمام مراحل آماده سازی و اتخاذ تصمیمات مدیریت است. بهبود روش های آن بر اساس نیازهای مدیریت تعیین می شود.

در تمام سطوح سیستم، تصمیماتی اتخاذ می شود که با اطلاعات موجود و نیازهای تولید سازگار باشد.

مدل بزرگ شده سیستم پشتیبانی تحلیلی (ASS) از بلوک های مربوط به اشیاء مدیریتی و فرآیندهای تولید و فعالیت اقتصادی تشکیل شده است. تولید و فعالیت اقتصادی نشان دهنده تحمیل فرآیندها بر منابع است. «ورودی» منابع، جریان‌های مواد و موادی است که با گذر از فرآیندهای مختلف از جمله تولید، به صورت نتایج (محصول نهایی، سود، تراکنش‌های مالی)، تکمیل چرخه قدیمی فرآیندها و شروع یک فرآیند جدید به دست می‌آید.

ارائه فرآیند مدیریت در قالب بلوک ها، که در آن اهداف مدیریت منابع و نتایج در مرحله خاصی از مدار هستند، این امکان را فراهم می کند تا با جزئیات بیشتری تمام فرآیندهای تحلیل اقتصادی را که در هر بلوک ایجاد می شود، ردیابی کنیم و موضوعات مدیریت و تجزیه و تحلیل مالی را با وضوح بیشتری برجسته کنید.

اهداف تحلیل مدیریتی یا داخلی یک شرکت، منابع (وسایل، اهداف نیروی کار و منابع نیروی کار) و نتایج (محصولات و هزینه ها) است. اگر فرآیندهای گردش فعالیت های اقتصادی را در نظر بگیریم، تحلیل مدیریت جریان های مواد گروه های "A"، "B" و تا حدی "C" (فرآیندهای عرضه، تولید و تا حدی مصرف) را پوشش می دهد. همه عناصر دیگر در محدوده تحلیل مالی قرار دارند.

تجزیه و تحلیل هر موضوع از فعالیت های اقتصادی باید در چند مرحله انجام شود: توسعه یک طرح و روش تجزیه و تحلیل، شفاف سازی اشیاء و افراد مسئول. جمع آوری و ارزیابی اطلاعات؛ شفاف سازی روش ها و تکنیک های تجزیه و تحلیل؛ پردازش اطلاعات و حل مسائل تحلیلی ارائه شده؛ تدوین نتیجه گیری و پیشنهادات

برای تجزیه و تحلیل مدیریت با کیفیت بالا و مدیریت موثریک روش به خوبی توسعه یافته مورد نیاز است، از جمله عناصر زیر:

1) تعیین اهداف و اهداف تجزیه و تحلیل؛

2) مجموعه ای از شاخص های تجزیه و تحلیل؛

3) طرح، توالی و فراوانی تجزیه و تحلیل.

4) روش های کسب اطلاعات؛

5) پردازش و تجزیه و تحلیل اطلاعات اقتصادی دریافتی.

6) فهرستی از مراحل سازمانی و توزیع مسئولیت ها بین خدمات شرکت.

7) روش پردازش نتایج تجزیه و تحلیل.

تحلیل مدیریت سه نوع تحلیل داخلی - گذشته نگر، عملیاتی و آینده نگر را ادغام می کند که هر کدام با حل مشکلات خاص خود مشخص می شوند (شکل 1).

دو جهت اول (تحلیل گذشته نگر و عملیاتی) مشخصه تحلیل داخلی در اقتصاد برنامه ریزی شده بود. نیاز به تحلیل آینده نگر که با انتقال به وجود آمد سازمان های روسیبه شرایط اقتصادی بازار، ترجمه می شود تحلیل داخلیبه کیفیتی جدید تبدیل می شود و آن را به سطح تحلیل مدیریت می رساند. در حالی که تحلیل گذشته‌نگر به این سوال پاسخ می‌دهد که «چگونه این اتفاق افتاد؟»، امتیاز تحلیل مدیریت آینده‌نگر یافتن پاسخی برای این سؤال است که «اگر چه اتفاقی می‌افتد؟» به عنوان بخشی از تجزیه و تحلیل بلندمدت، لازم است که زیرگروه های کوتاه مدت و استراتژیک را که اهداف و روش های خاص خود را دارند، تشخیص دهیم.

تجزیه و تحلیل گذشته نگر به منظور کنترل فعلی بر فعالیت های اقتصادی انجام می شود. یکی از ویژگی های این نوع تحلیل، مطالعه فرآیندهای انجام شده و شناسایی ذخایر استفاده نشده است. این پیشرفته ترین نوع تحلیل اقتصادی است.

تجزیه و تحلیل مدیریت فعلی (به گذشته نگر) بر اساس نتایج نهایی شرکت برای مهمترین دوره های گزارشگری انجام می شود.

تحلیل جاری سیستمی است از مطالعه دوره ای و جامع نتایج فعالیت های اقتصادی برای ارزیابی عینی اجرای طرح های تجاری و بازده تولید به دست آمده، شناسایی جامع ذخایر درون تولیدی و بسیج آنها برای بهبود کارایی کسب و کار در دوره های بعدی. .

یکی از ویژگی های تحلیل فعلی، نگاهی گذشته نگر به فعالیت های اقتصادی، مطالعه فرآیندها و پدیده های انجام شده و شناسایی ذخایر استفاده نشده است. تجزیه و تحلیل جریان یک عنصر جدایی ناپذیر از محاسبات تجاری یک شرکت است و هنگام جمع بندی نتایج فعالیت اقتصادی انجام می شود. تجزیه و تحلیل فعلی با پوشش کامل تمام جنبه های فعالیت اقتصادی مشخص می شود که تمام بخش ها و خدمات شرکت را در اجرای آن درگیر می کند. تجزیه و تحلیل فعلی در درجه اول با استفاده از منابع مستند اطلاعات مبتنی بر حسابداری و گزارش های آماری انجام می شود. این امر باعث می شود تا روش های تجزیه و تحلیل و استفاده از روش های یکسان را مشخص کنید. یک جهت مهم برای بهبود تحلیل اقتصادی فعلی، استفاده گسترده است روش های ریاضیو کامپیوتری برای دریافت و پردازش اطلاعات اقتصادی که کارایی آن را افزایش می دهد. این به دلیل کاهش زمان تجزیه و تحلیل است. پوشش کامل تر تأثیر عوامل بر نتایج فعالیت اقتصادی؛ جایگزینی محاسبات تقریبی یا ساده شده با محاسبات دقیق؛ فرمول بندی و حل مسائل چند بعدی جدید که انجام آنها به صورت دستی و با روش های سنتی عملا غیرممکن است.

طبقه بندی مشکلات تحلیل فعلی به شما امکان می دهد فرمول مسائل تحلیلی روزمره را ساده کنید و الگوهای کلی راه حل آنها را شناسایی کنید.

طبقه بندی وظایف تحلیل فعلی بر اساس اصل مطالعه فعالیت های اقتصادی از طریق منشور انجام وظایف تعیین شده است: برنامه ها، برنامه ها، هنجارها، دستورات، دستورات کاری و غیره. مطابق با این، سه وظیفه اساسی و اساسی تعمیم یافته تحلیل فعلی را می توان در نظر گرفت.

1. تجزیه و تحلیل و ارزیابی تنش و اعتبار طرح تجاری (اهداف طرح).

2. شناسايي عوامل فعاليت اقتصادي و ارزيابي كمي تاثير آنها بر شاخص هاي كلي.

3. ارزیابی عینی از کار مؤسسه و بخش های آن.

بدون ارزیابی شدت و اعتبار یک طرح تجاری، تعیین میزان استفاده از منابع تولید و شدت هزینه های متحمل شده غیرممکن است. یک برنامه آرام انگیزه برای کار و فعالیت خلاقانه کارگران را کاهش می دهد و تصویر روابط صنعتی را مخدوش می کند. اثر ثابت این عامل در نهایت منجر به کاهش فعالیت تجاری، افزایش هزینه ها و کاهش بازده تولید می شود.

برای تحلیل فعلی فعالیت اقتصادی، وظیفه شناسایی عوامل یک پدیده اقتصادی و تعیین کمیت تأثیر آنها بر شاخص های کلی فعالیت اقتصادی است. در فرآیند حل این مشکل از روش های مدل سازی عاملی قطعی و تصادفی استفاده می شود.

اغلب لازم است که انحرافات از برنامه، استاندارد و نتایج دوره قبل مورد تجزیه و تحلیل و ارزیابی قرار گیرد. نه تنها شناسایی واقعیت انحراف، بلکه تعیین علل آن نیز مهم است. بنابراین، تحلیلگر بلافاصله در حوزه مسائل تحلیل چند عاملی، مطالعه روابط مستقیم و غیرمستقیم، مطالعه وابستگی های قابل مشاهده و نه مستقیم قابل مشاهده (پنهان) قرار می گیرد.

در فرآیند مدل سازی قطعی، پدیده مورد مطالعه یا شاخص اقتصادی به عوامل مستقیم تجزیه می شود.

هدف تحلیل عاملی مستقیم شناسایی عوامل فردی است که بر تغییرات شاخص عملکرد یا فرآیند تأثیر می گذارد. شکل‌های وابستگی قطعی را بین شاخص مؤثر و مجموعه‌ای از عوامل مشخص می‌کند و در نهایت نقش عوامل فردی را در تغییر شاخص اقتصادی مؤثر تعیین می‌کند.

مسائل تحلیل عاملی قطعی مستقیم رایج ترین گروه از مسائل در تحلیل فعالیت های اقتصادی است. اساس مدل‌سازی قطعی یک سیستم عاملی، امکان ایجاد یک تبدیل یکسان برای فرمول اصلی یک شاخص اقتصادی بر اساس ارتباطات مستقیم فرضی نظری این شاخص با سایر شاخص‌های عاملی است. این یک ابزار ساده و موثر برای رسمی کردن رابطه شاخص های اقتصادی برای تجزیه و تحلیل و ارزیابی تغییرات در شاخص کلی است. بنابراین، تجزیه و تحلیل تأثیر عوامل بر تغییرات در حجم تولید با هدف ارائه یک ارزیابی کمی از تأثیر بر اجرای برنامه (یا انحراف از دوره قبلی) حجم تولید تغییرات در عوامل زیر است. :

* کیفیت محصول؛

* ساختار محصول؛

* عیوب ساخت؛

* همکاری در تولید؛

* مدت زمان کار توسط کارگران؛

* متوسط ​​بهره وری کار ساعتی کارگران.

مقدار تأثیرات منفی به عنوان ذخیره ای برای افزایش احتمالی حجم تولید در دوره مورد تجزیه و تحلیل محاسبه می شود.

تجزیه و تحلیل فعلی نیاز به اطلاعات گسترده ای نه تنها در مورد مقادیر برنامه ریزی شده و گزارش شده شاخص ها، بلکه در مورد میزان مصرف مواد، نیروی کار، دستمزدو سایر عناصر برای حجم تولید برنامه ریزی شده و واقعی. بنابراین، منطقی تر است که نظارت و تجزیه و تحلیل فعلی فعالیت های شرکت به طور همزمان با برنامه ریزی بر اساس محیط اطلاعاتی آن انجام شود.

تجزیه و تحلیل عملیاتی در طول فعالیت های تولیدی انجام می شود و عنصری از برنامه ریزی و کنترل اعزام است. تجزیه و تحلیل عملیاتی معمولاً با توجه به گروه‌های شاخص زیر انجام می‌شود: تولید، حمل و نقل و فروش محصولات، استفاده از نیروی کار، تجهیزات تولید، منابع مادی، هزینه، سود، سودآوری، پرداخت بدهی. تجزیه و تحلیل بر اساس داده های اولیه حسابداری است: عملیاتی، فنی، حسابداری، آماری.

هدف از تحلیل اقتصادی عملیاتی عملیاتی است ارزیابی اقتصادیتغییرات کوتاه مدت در فرآیندهای تولید نسبت به یک برنامه معین برای توسعه یک سیستم اقتصادی مدیریت شده و اطمینان از عملکرد مؤثر آن.

کارایی تجزیه و تحلیل، اول از همه، به موقع بودن شناسایی و مطالعه تغییرات کوتاه مدت رخ داده در فرآیندهای اقتصادی است که یا تهدید به خارج کردن سیستم مدیریت شده از جهت و سرعت معین توسعه می کند، یا نشان دهنده ظهور ذخایر اضافی است. به آن اجازه می دهد تا به سرعت آن را به حالت کارآمدتر انتقال دهد. نادیده گرفتن دوره زمانی که در طی آن علل ایجاد انحراف از برنامه عمل می کنند، حتی نتایج تحلیل عملیاتی را نیز بی فایده می کند، زیرا پس از این لحظه یک وضعیت اقتصادی جدید با روابط علت و معلولی جدید عناصر و پیامدهای اقتصادی جدید ایجاد می شود.

این ویژگی تحلیل اقتصادی عملیاتی، پاسخ روشنی به این سوال را که برای چه دوره های زمانی در یک ماه باید انجام شود، حذف می کند. این بستگی به تعدادی از شرایط دارد: اولاً به محتوای شاخص های اقتصادی مدیریت شده، نزدیکی ارتباط آنها با شاخص های مواد طبیعی و سایر فرآیندهای تولید، فراوانی و میزان تغییرات در این شاخص ها و تأثیر آنها بر توسعه شی مدیریت شده به عنوان یک کل؛ ثانیاً، از نیاز به پیش بینی برخی تغییرات کوتاه مدت آتی در فرآیندهای تولید و پیامدهای اقتصادی آنها. ثالثاً، از این واقعیت که انجام تجزیه و تحلیل عملیاتی، توسعه و اجرای تصمیمات عملیاتی که تنظیم به موقع فرآیندهای تولید را تضمین می کند، زمان می برد.

تجزیه و تحلیل عملیاتی باید از تجزیه و تحلیل سریع، که گاهی اوقات عملیاتی نیز نامیده می شود، تشخیص داده شود. به عنوان مثال، با توجه به نتایج روزه، i.e. تجزیه و تحلیل فعالیت اقتصادی یک شرکت برای یک ماه یا یک سال، که در مدت زمان کوتاهی انجام می شود، به عنوان یک قاعده، نمی تواند تنظیم مستقیم سریع فرآیندهای تولید را انجام دهد، زیرا موضوع مطالعه آن میانگین نتایج تعمیم یافته است. تأثیر متقابل بسیاری از تغییرات کوتاه مدت که نسبت به لحظه فعلی در یک دوره طولانی تر رخ داده است. چنین تحلیلی که در ادبیات تخصصی دوره ای نامیده می شود، نقش به همان اندازه در سیستم های مدیریت تولید فعلی و آینده ایفا می کند.

وظایف اصلی تحلیل عملیاتی:

* شناسایی سیستماتیک سطح اجرای برآوردها و اهداف برنامه ریزی شده توسط مراکز مسئولیت. تعیین و محاسبه تأثیر عوامل تغییر شاخص ها از یک سطح معین.

* سیستم سازی علل مثبت و منفی انحرافات؛

* ارائه به موقع اطلاعات دریافتی به سیستم کنترل؛

* توسعه و اجرای اقدامات برای بهبود مدیریت تولید عملیاتی و افزایش کارایی آن.

تجزیه و تحلیل عملیاتی تا حد امکان به فرآیندهای تولید نزدیک است و بر اساس سیستم اسناد و گزارش های اولیه شرکت است.

اهداف تحلیل عملیاتی:

* طرح تولید برای شرکت و بخش های آن (از نظر ارزش و در نوع);

* برنامه ریزی برای فروش محصولات و تحویل تحت قرارداد؛

* ساختار تولید (در مجموعه یا بر اساس اقلام خط محصول)،

* ریتم انتشار محصول؛

* شرایط و استفاده از تجهیزات تولید؛

* استفاده از زمان کار و پرسنل؛

* تامین منابع مادی، سوخت، انرژی، قطعات و محصولات خریداری شده؛

* سطح نقص تولید، ضرر و زیان غیرمولد و هزینه ها؛

* کیفیت کار مدیریت و مدیران؛

* سطح هزینه های تولید و هزینه تولید، تک تک محصولات، مجموعه ها، قطعات، خدمات و کارها؛

* اندازه و پویایی موجودی ها، مانده محصولات نهایی و کارهای در حال پیشرفت؛

* هزینه های دستمزد و مشوق های مادی برای کارکنان؛

* تحقق برنامه سود و سایر شاخص های مالی.

* شرایط و استفاده از سرمایه در گردش.

* پرداخت بدهی شرکت و وضعیت مالی آن.

تحلیل آینده نگر نوعی تحلیل است که پدیده‌های فعالیت اقتصادی ساختارهای تجاری را از منظر آینده مطالعه می‌کند. چشم انداز توسعه آنها به عنوان یک قاعده، در طول چنین تحلیلی، درآمد، هزینه ها و نتایج مالی برای دیدگاه تحلیل شده پیش بینی می شود و تصمیمات مدیریتی مناسب اتخاذ می شود.

اهداف اصلی تجزیه و تحلیل بلندمدت ارائه اطلاعات به بدنه های مدیریت شرکت ها و انجمن ها در مورد راه های ممکن برای دستیابی به نتایج معینی از فعالیت های اقتصادی در آینده، تعیین الگوهای عینی توسعه فرآیندهای اقتصادی، ارزیابی امکان سنجی برنامه ریزی خاص است. تصمیمات و انطباق آنها با منطق داخلی توسعه اقتصادی.

این معمولاً یک عملکرد مدیریت بلند مدت است. عناصر خاصی از تحلیل آینده نگر در جریان و مدیریت عملیاتیبرای تهیه اطلاعات پیشگیرانه تحلیل آینده نگر شامل مطالعه و تجزیه و تحلیل کامل اطلاعات در مورد حال و گذشته یک شرکت با پیش بینی عوامل و پدیده های جدید فعالیت اقتصادی و "هوش" تحلیلی آینده است. تحلیل آینده نگر یک تحلیل اقتصادی اولیه است هم در رابطه با نتایج فعالیت اقتصادی و هم در رابطه با فرآیندهای اقتصادی، یعنی. تجزیه و تحلیل برای بهبود فرآیندهای تجاری انجام می شود. چنین تحلیلی هم برای تهیه برنامه های بلندمدت درازمدت برای فعالیت ها و هم برای ارزیابی نتایج مورد انتظار از تکمیل وظایف برنامه ریزی شده ضروری است. بر اساس مطالعه الگوهای توسعه پدیده ها و فرآیندهای اقتصادی، تحلیل بلندمدت محتمل ترین مسیرهای این توسعه را شناسایی می کند و زمینه را برای انتخاب و توجیه تصمیمات برنامه ریزی بلندمدت فراهم می کند.

فرآیند مدیریت کسب و کار شامل توسعه نه تنها تصمیمات استراتژیک کوتاه مدت، بلکه بلندمدت نیز می شود. در این راستا، تحلیل کوتاه مدت و استراتژیک متمایز می شود.

نتایج تحلیل استراتژیک تأثیر عمده ای بر موقعیت آتی سازمان دارد. بنابراین مطالعه مقدماتی عمیق چشم انداز سازمان در محیط اقتصادی مربوطه ضروری است.

تکنیک‌ها و روش‌های تحلیل پیش‌بینی کوتاه‌مدت، که اساساً مبتنی بر تقسیم هزینه‌ها به ثابت و متغیر است، در بلندمدت قدرت خود را از دست می‌دهند. این به دلیل این واقعیت است که گسترش دوره زمانی برنامه ریزی (پایه مقیاس) تغییرات قابل توجهی در رفتار هزینه ایجاد می کند. هزینه هایی که ثابت هستند کوتاه مدتدر یک چشم انداز دورتر متغیر است و بالعکس، هزینه های متغیر خاصی که برای تحلیل مدیریت بدون تغییر هستند، چنین نیستند.

تحلیل مدیریت استراتژیک مبتنی بر اصول متفاوتی نسبت به تحلیل دیدگاه کوتاه مدت است. در طول تجزیه و تحلیل استراتژیک، عوامل مختلفی که توسط وضعیت محیط خارجی تعیین می شود (با توجه به منابع اطلاعاتی غیر حسابداری) در نظر گرفته می شود. اینها شامل بازارهای کالاها و خدمات، نرخ بهره و نرخ ارز تعیین شده توسط سازمان های دولتی و تجاری، رونق اقتصادی، تورم بالا، کاهش تولید، افزایش رقابت و غیره است.

یک جایگاه جدی در تحلیل استراتژیک به در نظر گرفتن هزینه های اضافی برای بهبود کیفیت و عامل زمان به عنوان منابع مزیت اضافی داده شده است. رقابت. به گفته پروفسور M.A. واخروشینا، "هدف تحلیل استراتژیک تنها در صورتی محقق می شود که تصمیمات مدیریتی بلندمدت مبتنی بر آن، دستیابی به کفایت بین الزامات محیط خارجی و قابلیت های سازمان را ممکن سازد."

برای تجزیه و تحلیل استراتژیک موفقیت آمیز، به نظر ما، نه تنها تدوین مفهوم "تحلیل استراتژیک"، بلکه تعیین اهداف، اهداف، اشیاء و سایر عناصر آن نیز مهم است. تمامی این مفاهیم در جدول خلاصه و ارائه شده است. 1.

میز 1

ماهیت، اهداف، اهداف، روش های تحلیل استراتژیک

ذات	نوعی تحلیل اقتصادی جامع از فعالیت های اقتصادی که پدیده ها و فرآیندهای اقتصادی را از منظر آینده مطالعه می کند. چشم انداز توسعه آنها
اهداف اساسی	ارائه اطلاعات به هیئت های مدیریت شرکت ها در مورد راه های ممکن برای دستیابی به نتایج معین فعالیت اقتصادی در آینده، تعیین الگوهای عینی توسعه فرآیندهای اقتصادی، ارزیابی امکان سنجی تصمیمات برنامه ریزی شده خاص و انطباق آنها با منطق داخلی توسعه اقتصادی.
	پیش بینی فعالیت های اقتصادی اثبات علمی راه حل های امیدوارکننده. ارزیابی عملکرد مورد انتظار پیش بینی های بلند مدتو برنامه های بلند مدت
	نتایج آتی عملکرد بخش های تجاری
فاعل، موضوع	مدیران، تحلیلگران
	روش‌های پیش‌بینی بر اساس سری‌های زمانی: پیش‌بینی با این فرض که مقادیر سطوح قبلی سری در آینده بدون تغییر هستند، پیش‌بینی با این فرض که میانگین مقادیر سطوح قبلی در آینده بدون تغییر است، پیش‌بینی توسط روش برون یابی ریاضی، مدل سازی پیش بینی رگرسیون، پیش بینی با روش جداسازی اجزای یک سری زمانی
	بیش از 12 ماه است
مصرف کنندگان اصلی	مدیریت شرکت، صاحبان
درجه باز بودن اطلاعات	یک راز تجاری است و محرمانه است

در خاتمه، لازم به ذکر است که در کشورهای دارای اقتصاد بازار که محیط اقتصادی خارجی با ثبات تری نسبت به روسیه دارند، تکنیک های حسابداری و تحلیل استراتژیک، حسابداری هزینه عملکردی (ABC) و سیستم هزینه یابی هدف (TC) هستند. اهمیت روزافزون، مدیریت هزینه استراتژیک (SCM) و تحلیل بر اساس مفهوم واحدهای تجاری استراتژیک (SBU). اهمیت استثنایی تحلیل استراتژیک و چشم انداز آن برای اقتصاد بازار در حال توسعه، ایجاد روشی برای اجرای آن را ضروری می کند که ویژگی های شرایط اقتصادی روسیه را در نظر می گیرد.

فصل دوم. بخش عملی

2. 1 داده های اولیه برای بخش عملی

انتخاب 1

مواد اولیه و مواد اولیه
قطعات و محصولات نیمه تمام خریداری شده
سوخت و انرژی برای اهداف تکنولوژیکی
مواد دیگر
حقوق پایه OPR
حقوق اضافی
کسورات استهلاک
هزینه های تولید عمومی، هزار روبل.
ضررهای حاصل از ازدواج
هزینه های تجاری عمومی، هزار روبل.
هزینه های مدیریت سازمان
هزینه ها و کسورات
هزینه های تجاری، هزار روبل
سایر هزینه ها، هزار روبل

	محصول A	محصول B	محصول C
	حجم تولید هزار عدد	هزینه ها، هزار روبل	حجم تولید هزار عدد	هزینه ها، هزار روبل	حجم تولید هزار عدد	هزینه ها، هزار روبل
سپتامبر
مجموع سال

2. 2 تجزیه و تحلیل نتایج فعالیت های اقتصادی شرکت

1. مقایسه داده های گزارش شده با شاخص های برنامه ریزی شده و تعیین انحرافات.

2. نرخ رشد شاخص های کلیدی عملکرد را تعیین کنید.

3. تجزیه و تحلیل داده های دریافتی و نتیجه گیری در مورد اجرای طرح، مقایسه پویایی شاخص ها و نتیجه گیری در مورد ماهیت تغییرات واقعی رخ داده در طول سال.

جدول 1 - تجزیه و تحلیل نتایج کسب و کار

	شاخص ها			انحراف
	درآمد حاصل از فروش محصولات، کالاها، آثار، خدمات، هزار روبل.
	هزینه محصولات فروخته شده، هزار روبل.
	هزینه های مواد برای تولید، هزار روبل.
	خروجی مواد (صفحه 1: صفحه 3)، مالش.
	میانگین تعداد کارمندان، کل، افراد.
	شامل تعداد کارگران اصلی تولید
	سهم کارگران تولید اولیه در عدد متوسطدر حال کار (صفحه 6: صفحه 5)*100، ٪
	بهره وری نیروی کار به ازای هر کارگر، (خط 1: خط 5)، هزار روبل.
	شامل میانگین تولید یک کارگر در تولید اولیه [صفحه 1: صفحه 6]، هزار روبل.
	شدت کار برنامه تولیدکل، هزار ساعت
	کل هزینه های کار، هزار روبل.
	هزینه های پاداش ODP، هزار روبل.
	هزینه هر ساعت ODA، مالش. (p.12/p.10)
	میانگین هزینه دارایی های ثابت، هزار روبل.
	هزینه های نگهداری و بهره برداری از تجهیزات، هزار روبل.
	بهره وری سرمایه (خط 1/خط 14)، مالش.
	نسبت سرمایه به کار (خط 14 / خط 6)، هزار روبل.
	سود حاصل از فروش، هزار روبل.
	بازده فروش، (خط 18: خط 1) %

از داده های فوق واضح است که مقادیر واقعی تقریباً برای همه موارد تجزیه و تحلیل، به استثنای بهره وری سرمایه، 0.2-11.4 درصد از شاخص های برنامه ریزی شده فراتر می رود، که نشان دهنده پویایی مثبت توسعه شرکت و تحقق بیش از حد برنامه است. .

در دوره گزارش، درآمد واقعی 2 درصد بیشتر از برنامه بود، اما هزینه های مواد 1.7 درصد، هزینه های نیروی کار (2 درصد)، هزینه و هزینه های نگهداری دارایی های ثابت (به ترتیب 4 و 6.5 درصد)، سرمایه افزایش یافت. بهره برداری 5 درصد افزایش یافته است. بهره وری نیروی کار 1.6 درصد افزایش یافت. از موارد فوق می توان نتیجه گرفت که پویایی مثبت شاخص ها در شرکت ممکن است با راه اندازی تجهیزات جدید همراه باشد که در نتیجه نیاز به افزایش دستمزد کارگران وجود دارد که می تواند با نیاز به کار همراه باشد. در تجهیزات پیچیده تر یا تسلط بر عملکردهای شغلی جدید. با این حال، صلاحیت کارگران در این مرحله با سطح دارایی های ثابت مطابقت ندارد، همانطور که با افزایش اندک بهره وری نیروی کار در مقایسه با افزایش هزینه های مواد و هزینه های نگهداری تجهیزات مشهود است. این نیز با کاهش 3.1 درصدی شاخص بهره وری سرمایه نشان می دهد.

علاوه بر این، یک عامل منفی آشکار در در این موردمی توان افزایش قابل توجهی در هزینه های مدیریت سازمان و مشارکت های مرتبط با خدمات اجتماعی را برجسته کرد. یعنی مدیریت شروع به دریافت حقوق بالاتر کرد (از آنجایی که تعداد کارکنان کمی افزایش یافت ، اما هزینه های مدیریت بسیار قابل توجه بود) اما بازده به میزان قابل توجهی کاهش یافت.

علاوه بر این، از شاخص های منفی نیز می توان افزایش هزینه 4٪ را تشخیص داد، در حالی که درآمد فقط 2 درصد افزایش یافته است. با این حال، این شکاف در شاخص ها با افزایش قابل توجه سود واقعی و بازده فروش (به ترتیب 11.3 و 11.4٪) هموار می شود؛ افزایش قابل توجهی ممکن است با افزایش تقاضا برای محصولات در دوره جاری تحت تأثیر عوامل خارجی (از آنجایی که عوامل داخلی باید در هنگام محاسبه شاخص های برنامه ریزی شده گنجانده شده و در نظر گرفته شوند) که توسط رفتار مصرف کننده تعیین می شود.

یا هنگام محاسبه شاخص های برنامه ریزی شده، این موارد دست کم گرفته شدند، که نشان دهنده مشکلات در مدیریت شرکت است (میل به "خودنمایی" با افزایش قابل توجه شاخص های سود و غیره).

موارد فوق نشان دهنده سطح گسترده ای از توسعه شرکت (رشد به دلیل دخالت منابع اضافی در تولید به جای بهبود فناوری) است.

تحلیل استفاده از دارایی های ثابت و شناسایی علت غیرمنطقی بودن و در صورت امکان رفع آن ضروری است. مهارت های کارگران را ارتقا دهید تا بتوانند به طور کامل از دارایی های ثابت استفاده کنند. تجزیه و تحلیلی از دلایل انحراف در سود برنامه ریزی شده و واقعی و سودآوری انجام دهید و هنگام تعیین متعاقباً مقادیر شاخص های برنامه ریزی شده، عوامل شناسایی شده را در محاسبات لحاظ کنید. کار بخش برنامه ریزی را تجزیه و تحلیل کنید، دلایل چنین انحرافات قابل توجهی را شناسایی کنید و در صورت لزوم اقدام کنید.

2. 3 تجزیه و تحلیل تأثیر عوامل بر حجم تولید

2. رفتار تحلیل عاملیتغییر در حجم فروش محصول

جدول 2 - محاسبه تأثیر عوامل مرتبط با کارایی استفاده از منابع مادی بر پویایی درآمد (با استفاده از روش تفاوت مطلق)

جدول 3 - محاسبه تأثیر عوامل مرتبط با کارایی استفاده از منابع نیروی کار بر پویایی درآمد (با استفاده از روش تفاوت مطلق)

<...>

اسناد مشابه

تست، اضافه شده در 2009/06/17


در حال مطالعه جوهره اقتصادی، انواع، ساختار، عوامل و ذخایر کاهش هزینه های تولید. در نظر گرفتن ویژگی های تهیه برآورد هزینه برای تولید و فروش محصولات. تجزیه و تحلیل شکل گیری و توزیع سود شرکت.

کار دوره، اضافه شده در 2010/05/31


چکیده، اضافه شده 03/11/2007


شناسایی و بررسی موثرترین روش ها و تکنیک های تحلیل هزینه های تولید و فروش محصولات. تعیین رابطه بین هزینه ها و حجم تولید و سود. مدیریت هزینه، استفاده از منابع مادی و نیروی کار.

کار دوره، اضافه شده 01/15/2011


مواد و روش ها ارزیابی های جامع، در تحلیل اقتصادی استفاده می شود. ویژگی های سیستم نشانگر مورد استفاده. تجزیه و تحلیل نتایج مالی و سودآوری شرکت. مفهوم هدف تحلیل مدیریت. تجزیه و تحلیل حجم تولید

تست، اضافه شده در 06/05/2010


تجزیه و تحلیل میزان تأثیر بر حجم فروش عوامل فردی مرتبط با استفاده از منابع نیروی کار. عوامل گسترده و فشرده رشد اقتصادی یک سازمان. تجزیه و تحلیل حجم تولید و فروش. تجزیه و تحلیل هزینه ها و هزینه های تولید.

کار دوره، اضافه شده در 2011/06/16


مطالعه هزینه های محصول ارزیابی سطح شاخص های سود و سودآوری. انجام تجزیه و تحلیل هزینه های تولید بر اساس عناصر و اقلام هزینه. حجم پالایش نفت این شرکت. ساختار تولید فرآورده های نفتی. به حداقل رساندن هزینه ها

کار دوره، اضافه شده در 2014/11/28


مفهوم، محتوای اقتصادی و انواع بهای تمام شده و طبقه بندی آن از هزینه ها. تجزیه و تحلیل پویایی و ساختار هزینه های تولید و فروش. ذخایر برای کاهش هزینه های تولید و فروش محصولات. تحلیل اثربخشی هزینه.

کار دوره، اضافه شده در 11/22/2008


گونه شناسی انواع تحلیل اقتصادی. محتوای تجزیه و تحلیل فعالیت های اقتصادی شرکت. تجزیه و تحلیل مالی به عنوان موضوع کار حسابرسان. طرح تحلیل اقتصادی فعالیت های بنگاه ها. جهات اصلی تجزیه و تحلیل مدیریت شرکت.

تست، اضافه شده در 10/31/2009


تجزیه و تحلیل حجم تولید در طبیعی و از نظر ارزش. نوسانات فصلی، مدل عاملی قطعی برای تحلیل حجم تولید. محاسبه تأثیر کمی تغییرات عوامل موجود در آن بر شاخص حاصل.

فرآیند مدیریت- فرآیندی مستمر، هدفمند اجتماعی- اقتصادی و سازمانی- فنی که با استفاده از روش ها و ابزارهای فنی مختلف برای دستیابی به اهداف انجام می شود.

هدف اصلی سیستم مدیریت، فراهم کردن شرایط لازم برای اجرای اهداف تعیین شده است و در میان آنها، جایگاه تعیین کننده ای به روش های اقتصادی تأثیر هدفمند بر شی کنترل داده می شود.

سیستم کنترل بین سیستم های کنترل و کنترل شده تمایز قائل می شود:

• o سیستم کنترل - مجموعه ای از بدنه ها، وسایل، ابزارها و روش های مدیریت.
• o سیستم کنترل شده - اغلب یک فرآیند تولید و تجاری است.

سیستم های کنترل و کنترل شده به هم متصل هستند و یک حلقه کنترل بسته را نشان می دهند. به نوبه خود، مدیریت را می توان فرآیند تأثیر نهادهای حاکم بر تولید مادی با استفاده از روش های خاصی در نظر گرفت.

مدیریت به عنوان یک فرآیند اطلاعاتی معمولاً در ساختار عملیات بدون تغییر باقی می ماند. چنین عملیاتی عبارتند از:

• o دریافت، پردازش، ذخیره اطلاعات؛
• o توسعه یک تصمیم مدیریت؛
• o انتقال عمل کنترل به شی.
• o کنترل اجرا؛
• o تجزیه و تحلیل تأثیر تصمیم اتخاذ شده. فرآیند مدیریت به توابع اصلی و خدماتی تقسیم می شود (شکل 1.1).

برنج. 1.1. توابع فرآیند کنترل

تابع برنامه ریزی شامل برنامه ریزی بلند مدت، جاری و عملیاتی است. در عین حال، همه انواع کار در مراحل به هم پیوسته انجام می شود: ارزیابی وضعیت خارجی؛ تعیین تقاضا برای محصولات؛ ایجاد یک سیستم اتصالات و تشکیل جریان اطلاعات برای برنامه ریزی. تعیین اهداف و مقاصد اصلی؛ توسعه طرح های کلیبرای یک دوره طولانی، برنامه های فعلی. برنامه ریزی عملیاتی مکمل برنامه ریزی فعلی است و با توسعه برنامه ها برای دوره های زمانی کوتاه همراه است.

عملکرد سازمان، شکل گیری انحرافات و نسبت های مکانی-زمانی را در استفاده از عناصر مادی تولید و کار تضمین می کند.

تابع کنترل از حسابداری پیروی می کند و شامل کنترل منظم و دوره ای است که در شناسایی و انتخاب داده هایی که اجرای اهداف برنامه ریزی شده، استانداردها و انحراف از آنها را منعکس می کند آشکار می شود.

تنظیم تابعی از سیستم کنترل است که جهت فعالیت شیء کنترل را مطابق با برنامه تضمین می کند. نقش آن در تصحیح بیان می شود که به لطف آن انحرافات تصادفی سیستم حذف می شود. بسته به اشیاء، تنظیم موجودی ها، هزینه های تولید و برنامه ها متمایز می شود.

تابع حسابداری به گونه ای طراحی شده است که نتایج تولید و فعالیت های اقتصادی شرکت را منعکس کند، داده هایی را در مورد وضعیت شی کنترل برای یک دوره معین ارائه دهد و شامل حسابداری، حسابداری آماری و عملیاتی است. مسئولیت های یک حسابدار عبارتند از: سازماندهی و نگهداری حسابداری، برنامه ریزی و کنترل، گزارش دهی داخلی و خارجی، ارزیابی و مشاوره، کار با مالیات، حسابداری و کنترل دارایی ها، ارزیابی اقتصادی و تحلیل عمیق. یک حسابدار باید نیازهای مدیران در سطوح مختلف را بشناسد، تکنیک کار حسابداری را بهبود بخشد تا به طور کامل در حل مشکلات مدیریت سهیم باشد.

تجزیه و تحلیل مدیریت به عنوان تابعی از سیستم مدیریت شامل ارزیابی عوامل داخلی و خارجی وضعیت فعلی، روندهای کلی در توسعه فرآیندهای اقتصادی، ذخایر احتمالی برای افزایش کارایی تولید است. ارزیابی میزان تنش و اجرای طرح برای انواع شاخص ها، مطالعه پیشرفت اجرای عملیاتی طرح، علل مزاحم و راه های رفع آنها را فراهم می کند.

تجزیه و تحلیل مدیریت، بر اساس داده های حسابداری، پایه و اساس برنامه ریزی صحیح را تشکیل می دهد، قبل از برنامه ریزی، اجرای برنامه را تکمیل می کند و در طول اجرای عملیاتی آن پیش می رود.

تجزیه و تحلیل ارتباط نزدیکی با حسابداری و کنترل دارد. حسابداری اطلاعاتی را در مورد وضعیت شیء کنترل حمل می کند. کنترل مبتنی بر مقایسه اطلاعات حسابداری با اطلاعات نظارتی است و شامل حسابرسی و تحریم های اداری است. اگر کنترل فقط واقعیت خود انحراف را ثابت کند، وظیفه تجزیه و تحلیل با استفاده از داده های جمع آوری شده توسط حسابداری و کنترل، مطالعه است:

• o الگوهای انحراف، ثبات آنها.
• o عواملی که باعث علل خاص آنها شده است.
• o اندازه ذخایر احتمالی هنگام از بین بردن تأثیرات مزاحم؛
• o راه های ممکن برای تحقق ذخایر؛
• o اثربخشی آنها؛
• o چشم انداز توسعه

وظایف تحلیل مدیریت بسیار گسترده تر از توابع کنترل است.

تجزیه و تحلیل مدیریت یک عنصر مهم از سیستم مدیریت است. این به منظور ارائه اطلاعات لازم برای مدیریت و کنترل فعالیت های سازمان و کمک به دستگاه مدیریت در انجام وظایف خود به دستگاه مدیریت یک سازمان یا شرکت طراحی شده است.

تجزیه و تحلیل جنبه محتوایی فرآیند مدیریت یک سازمان را نشان می دهد. به عنوان ابزاری برای تهیه تصمیم مدیریت عمل می کند.

بهینه بودن تصمیمات مدیریت به توسعه سیاست بستگی دارد جهت های مختلففعالیت های شرکت:

• o کیفیت تحلیل مدیریت؛
• o توسعه سیاست های حسابداری و مالیاتی.
• o توسعه جهت سیاست اعتباری.
• o کیفیت مدیریت سرمایه در گردش، حسابهای پرداختنی و دریافتنی.
• o تجزیه و تحلیل هزینه و مدیریت، از جمله انتخاب سیاست استهلاک.

توسعه یک تصمیم مدیریت (نگاه کنید به شکل 1.2) یکی از وظایف اصلی فرآیند مدیریت سازمانی است. تجزیه و تحلیل مدیریت در فرآیند مدیریت به عنوان عمل می کند

برنج. 1.2. توالی تصمیم گیری مدیریت

عنصر بازخورد بین سیستم های کنترل و کنترل شده بدنه کنترل اطلاعات فرمان را به شیء کنترلی منتقل می کند که با تغییر حالت خود، از طریق بازخورد، بدن کنترل را از نتایج فرمان و وضعیت جدید خود مطلع می کند.

بازخورد نشان می دهد که چگونه تصمیمات مدیریتی خاص بر فرآیند تولید و اقتصادی تأثیر گذاشته است که جستجو برای راه حل های جایگزین و تغییر جهت و روش کار را امکان پذیر می کند. بازخورد شامل مجموعه ای از تکنیک ها و روابط بین افراد است.

سلسله مراتب بازخورد در تحلیل مدیریت به گونه ای ساخته شده است که تصمیمات مدیریت عملیاتی در سطوح پایین تر بر اساس حداکثر مقدار داده های ارائه شده اتخاذ می شود (شکل 1). 1.3).

در مورد نقش تحلیل مدیریت در مدیریت یک سازمان باید به نکات زیر اشاره کرد. بنابراین، تجزیه و تحلیل:

• o به شما امکان می دهد الگوهای اساسی توسعه شرکت را ایجاد کنید، عوامل داخلی و خارجی را شناسایی کنید، ماهیت پایدار یا تصادفی انحرافات را شناسایی کنید و ابزاری برای برنامه ریزی صحیح است.
• o ترویج می کند استفاده بهترمنابع، شناسایی فرصت های استفاده نشده، نشان دادن مسیرهایی برای جستجوی ذخایر و راه های اجرای آنها.

برنج. 1.3.

• o به آموزش کارکنان سازمان با روحیه صرفه جویی و صرفه جویی کمک می کند.
• o بر بهبود مکانیسم خودکفایی شرکت و همچنین خود سیستم مدیریت تأثیر می گذارد و کاستی های آن را آشکار می کند و راه هایی را برای سازماندهی بهتر مدیریت نشان می دهد.

بر اساس جنبه زمانی، تحلیل مدیریت می تواند مقدماتی، جاری، بعدی و دیدگاه های چشم انداز(شکل 1.4 را ببینید). هر یک از آنها برای تصمیم گیری مدیریت توسط مدیران خاص در مرحله خاصی از فعالیت های شرکت ضروری است (شکل 1.5 را ببینید).

تحلیل مدیریت عدم قطعیت وضعیت اولیه و ریسک مرتبط با انتخاب راه حل مناسب را کاهش می دهد.

چهار مرحله اصلی در فرآیند تصمیم گیری وجود دارد.

• 1. مطالعه موقعیت اولیه، جمع آوری و انتقال اطلاعات در مورد وضعیت واقعی شی کنترل. این جنبه مهمکار تحلیلی بدنه های مدیریتی که به شما امکان می دهد شرایط فعلی و آینده ای را که هدف مدیریت در آن قرار دارد تعیین کنید و آنها را با اهداف کلی مقایسه کنید تا مشکلات اصلی تصمیمات را تدوین کنید.
• 2. پردازش اطلاعات، آماده سازی و تصمیم گیری. پردازش جامع اطلاعات، مقایسه، شناسایی علل و انواع مختلف انجام می شود

برنج. 1.4.

گزینه های جایگزین ممکن، معیارها تعیین می شوند. پروژه ها در حال توسعه هستند، مطالعات امکان سنجی آنها در حال انجام است و اهداف و اهداف کلی با در نظر گرفتن منابع موجود تعیین می شود. وظیفه تحلیل اقتصادی در این مرحله انتخاب بهترین گزینه است.

• 3. سازماندهی و اجرای تصمیمات، صدور دستورات به شیء کنترل برای رفع انحرافات شناسایی شده.
• 4. محاسبه و کنترل اجرای تصمیمات. اثربخشی واقعی راه حل ها تجزیه و تحلیل می شود. یکی از مهم ترین انواع تصمیمات، طرح است و تحلیل اقتصادی ابزاری برای توجیه برنامه ها، انتخاب گزینه ها، ارزیابی میزان اجرای آنها و عوامل موثر بر انحراف از برنامه است.

لازم است بین سطوح تصمیم گیری و بر این اساس، توزیع اطلاعات تحلیلی بین این سطوح تمایز قائل شد (شکل 1.6 را ببینید). در تمام سطوح سیستم، تصمیماتی اتخاذ می شود که با اطلاعات موجود و نیازهای تولید سازگار باشد.

مدل بزرگ شده سیستم پشتیبانی تحلیلی (CAO) از بلوک های مربوط به اشیاء مدیریتی و فرآیندهای تولید و فعالیت اقتصادی تشکیل شده است.

برنج. 1.5.

برنج. 1.6. سطوح تصمیم گیری

تولید و فعالیت های اقتصادی نشان دهنده همپوشانی فرآیندها بر روی منابع است. ورودی منابع، جریان‌های مواد و مواد است که با گذر از فرآیندها از جمله فرآیند تولید، به صورت نتایج (محصول نهایی، سود، تراکنش‌های مالی)، تکمیل چرخه قدیمی فرآیندها و شروع یک فرآیند جدید به دست می‌آید.

در هر دو سیستم کنترل و مدیریت، بلوک های اطلاعات مطابق با اشیاء کنترلی تخصیص داده می شوند.

اشیاء تحت کنترل منابع درک می شوند (وسایل کار، اشیاء کار، کار و دستمزد، منابع مالی) و نتایج (محصول نیروی کار، هزینه ها، سود، تراکنش های مالی).

منابع تولید عبارتند از:

• آ) وسیله کار :
  • - ساختمان ها (صنعتی، مسکونی و ...)
  • - سازه ها و دستگاه های انتقال (هیدرولیک، خطوط لوله، خطوط برق و غیره)،
  • - ماشین آلات و تجهیزات برق (تجهیزات گرمایشی، تاسیسات پیچیده)،
  • - ماشین های کار (ماشین های کمپرسور، پمپ ها، تجهیزات جابجایی)،
  • - وسایل نقلیه (حمل و نقل موتوری، حمل و نقل صنعتی و غیره)،
  • - ابزارهای اندازه گیری (وسایل اندازه گیری های الکتریکی و مغناطیسی، میکروسکوپ های نوری، نوری و الکترونی)،
  • - ابزار و وسایل (ابزار اصلی، ابزار کمکی)؛
• ب) اشیاء کار - سوخت (جامد، مایع)؛ انرژی (برق، بخار، آب، هوای فشرده)؛ مواد اولیه و لوازم (اصلی و کمکی)؛ قطعات یدکی برای تعمیرات؛ ظرف؛ اقلام کم ارزش و سایش بالا؛ محصولات نیمه تمام (خریداری شده)؛
• V) منابع کار - تعداد کارکنان شرکت بر اساس طبقه بندی، سن، تحصیلات، سطح مهارت؛ حرکت اعداد؛ زمان کار، تلفات آن؛ بهره وری نیروی کار در معیارهای مختلف؛ صندوق دستمزد، ساختار آن بر اساس طبقه بندی؛ ترکیب صندوق دستمزد، سطح دستمزد؛
• ز) منابع مالی - پول نقد در صندوق، در حساب جاری، در سایر تسویه حساب ها؛ حساب های دریافتنی، حساب های پرداختنی و سایر وجوه.

نتایج فعالیت های تولیدی و اقتصادی عبارتند از:

• آ) محصول کار - محصولات نهایی و کارهای صنعتی برون سپاری شده؛ محصولات نهایی - محصولات نهایی؛ قطعات یدکی؛ لوازم تعاونی فروخته شده خارج از فعالیت اصلی؛ محصولات نیمه تمام و محصولات کارگاه های کمکی به خارج؛
• ب) شاخص های بهره وری تولید - هزینه تولید؛ سود و سودآوری؛
• V) عملیات مالی - چرخه ای از عملیات که استفاده از منابع را در مراحل مختلف مدار تکمیل می کند. این شامل تشکیل سرمایه در گردش خود، استفاده از وجوه استقراضی، حساب های پرداختنی، تشکیل ذخایر مختلف، هزینه های استهلاک و تامین مالی هدفمند است.

فرآیندهای تولید و فعالیت اقتصادی عبارتند از:

• آ) عرضه - با خرید دارایی های مادی آغاز می شود و با ورود آنها به تولید پایان می یابد.
• ب) تولید - تمام عملیات را پوشش می دهد، از لحظه ورود مواد به تولید و پایان دادن به دریافت محصولات نهایی در انبار شرکت.
• V) فروش - با حمل و نقل محصولات نهایی شروع می شود و با دریافت درآمد به حساب بانکی شرکت پایان می یابد که بازپرداخت هزینه ها و تشکیل درآمد خالص را تضمین می کند.
• ز) توزیع - با دریافت درآمد شروع می شود و با ایجاد پیش نیازهایی برای از سرگیری فرآیند تولید خاتمه می یابد که در توزیع بخشی از درآمد حاصل از فروش برای بازپرداخت هزینه های مادی و ترمیم موجودی ها منعکس می شود و بنابراین با پایان می یابد. آغاز چرخه عرضه جدید

راه حل تحلیل مدیریت

یک سیستم مدیریت مدرن یک فرآیند پیچیده و چند وجهی است. در شرایط امروزی، اکثر شرکت ها با اتخاذ تصمیمات مدیریتی به عنوان واکنشی به مشکلات فعلی شناخته می شوند. این شکل از مدیریت منجر به تعدادی از تضادها بین:

• - منافع شرکت و منافع مالی دولت؛
• - هزینه پول و سودآوری تولید؛
• - بازده حقوق صاحبان سهام و سودآوری بازارهای مالی؛
• - منافع تولیدی و خدمات مالی و غیره.

یکی از وظایف مهم شرکت انتقال به مدیریت فعالیت های مالی و اقتصادی بر اساس تجزیه و تحلیل است وضعیت اقتصادیبا در نظر گرفتن تعیین اهداف استراتژیک برای شرکت، کافی است وضعیت بازار، و یافتن راه هایی برای دستیابی به آنها از طریق حل مشکلات تاکتیکی. نتایج فعالیت‌های مالی و اقتصادی یک شرکت هم برای عوامل بازار خارجی (مصرف‌کنندگان و تولیدکنندگان، اعتباردهندگان، سهامداران، سرمایه‌گذاران) و هم برای داخلی (کارمندان بخش‌های اداری و مدیریتی، مدیران شرکت، مالکان و غیره) مورد توجه است.

مدیریت مؤثر یک سازمان تجاری مستلزم ایجاد یک سرویس مدیریت مؤثر است که اهداف آن عبارتند از: جمع آوری، پردازش و به روز رسانی اطلاعات فنی، اقتصادی و برنامه ریزی حسابداری. برنامه ریزی جاری، عملیاتی و استراتژیک فعالیت های عملیاتی، سرمایه گذاری و مالی سازمان و واحدهای تجاری ساختاری فردی آن؛ تعمیم اطلاعات فعلی در مورد محیط کلان یک سازمان تجاری، از جمله اطلاعات بازاریابی، فنی، فناوری و مالی به منظور ارزیابی اثربخشی فعالیت های یک واحد اقتصادی و واحدهای تجاری ساختاری آن (SBU). ایجاد یک سرویس نظارت داخلی مؤثر برای اطمینان از کنترل مؤثر بر اجرای برنامه‌های استراتژیک و تاکتیکی توسعه‌یافته و مصوب سازمان و بخش‌های ساختاری آن، اثبات تحلیلی تصمیمات عملی با هدف تعدیل فعالیت‌های بخش‌های ساختاری سازمان به منظور مدیریت و ارزش بازار آنها را افزایش دهد.

هدف تحلیل مدیریت تبدیل اطلاعات اقتصادی و غیراقتصادی به اطلاعات مفید برای تصمیم گیری است. پردازش منطقی، مطالعه، تعمیم حقایق، سیستم سازی آنها، نتیجه گیری، پیشنهادات، جستجوی ذخایر - همه اینها وظایف تجزیه و تحلیل مدیریت است که برای اطمینان از اعتبار تصمیمات مدیریت و افزایش اثربخشی آن طراحی شده است.

تجزیه و تحلیل مدیریت ارزیابی عوامل داخلی و خارجی وضعیت فعلی، روندهای کلی در توسعه فرآیندهای اقتصادی، ذخایر احتمالی برای افزایش کارایی تولید را ارائه می دهد. تجزیه و تحلیل میزان تنش و اجرای طرح را برای انواع شاخص ها، مطالعه پیشرفت اجرای عملیاتی طرح، دلایل منفی مؤثر بر آن و راه های حذف آنها ارائه می دهد.

تحلیل ابزاری برای شناخت اشیاء و پدیده های محیط درونی و محیطی است که بر اساس تجزیه و تحلیل کل به اجزای سازنده آن و مطالعه روابط متقابل و وابستگی متقابل آنها انجام می شود.

تجزیه و تحلیل اقتصادی یک سیستم دانش تخصصی است که با مطالعه فرآیندها و پدیده های اقتصادی در روابط متقابل آنها، تحت تأثیر عوامل عینی و ذهنی توسعه می یابد.

تجزیه و تحلیل مالی بخشی از تجزیه و تحلیل اقتصادی است که نشان دهنده سیستم دانش تخصصی مرتبط با مطالعه وضعیت مالی یک سازمان و نتایج مالی آن است که تحت تأثیر عوامل عینی و ذهنی بر اساس داده های گزارشگری مالی شکل می گیرد.

تجزیه و تحلیل مدیریت بخشی از تجزیه و تحلیل اقتصادی است که یک سیستم دانش تخصصی مرتبط با مطالعه منابع یک شرکت در ارتباط با قابلیت های آن است که تحت تأثیر عوامل عینی و ذهنی به منظور افزایش کارایی توسعه می یابد. نتایج مالی و توسعه مدیریت تاکتیکی و استراتژیک.

هدف از تجزیه و تحلیل مدیریت به دست آوردن پارامترهای کلیدی (آموزنده ترین) است که تصویری عینی و دقیق از وضعیت اقتصادی، تجاری و نتایج مالی شرکت ارائه می دهد.

سیستم اهداف تحلیل مدیریت عبارتند از:

• - ارزیابی جایگاه شرکت در یک بخش تجاری معین؛ تعیین توانایی های سازمانی و فنی شرکت؛ ارزیابی رقابت محصول، ظرفیت بازار؛
• - تجزیه و تحلیل فرصت های منابع برای افزایش تولید و فروش از طریق استفاده بهتر از وسایل کار، اشیاء کار، نیروی کار و منابع مالی.
• - تجزیه و تحلیل نتایج احتمالی تولید و فروش محصولات و راه های سرعت بخشیدن به فرآیندهای تولید و فروش.
• - تصمیم گیری در مورد دامنه و کیفیت محصولات، راه اندازی نمونه های جدید محصول به تولید.
• - تدوین استراتژی برای مدیریت هزینه های تولید بر اساس انحرافات، مراکز هزینه و مسئولیت ها.
• - انتخاب سیاست قیمت گذاری؛
• - تجزیه و تحلیل رابطه بین حجم فروش، هزینه ها و سود به منظور مدیریت نقطه سر به سر تولید.

هدف تجزیه و تحلیل در نتیجه حل مجموعه ای از مسائل تحلیلی مرتبط با یکدیگر حاصل می شود.

وظیفه تحلیلی مشخص کردن اهداف تجزیه و تحلیل با در نظر گرفتن قابلیت های سازمانی، اطلاعاتی، فنی و روش شناختی تجزیه و تحلیل است.

هدف تجزیه و تحلیل آن چیزی است که تحلیل هدف آن است. بسته به اهداف، اهداف تجزیه و تحلیل مدیریت می تواند عبارت باشد از: فعالیت های شرکت به عنوان یک کل، یا تولید، یا هزینه ها، یا نتایج مالی، یا تجزیه و تحلیل یک بخش بازار، یا تحلیل جامعبهره وری منابع و غیره

موضوع تجزیه و تحلیل شخصی است که به کار تحلیلی مشغول است و گزارش های تحلیلی (یادداشت) را برای مدیریت تهیه می کند. تحلیلگر

تجزیه و تحلیل مدیریت مشکلات زیر را حل می کند:

• - الگوهای اساسی توسعه شرکت را ایجاد می کند.
• - عوامل داخلی و خارجی، پایدار یا تصادفی بودن انحرافات را شناسایی می کند و ابزاری برای برنامه ریزی آگاهانه است.
• - استفاده بهتر از منابع، شناسایی فرصت های استفاده نشده، نشان دادن مسیرهایی برای جستجوی ذخایر و راه های اجرای آنها را ترویج می کند.
• - به آموزش کارکنان سازمان با روحیه صرفه جویی و صرفه جویی کمک می کند.
• - بر بهبود مکانیسم خودکفایی شرکت و همچنین خود سیستم مدیریت تأثیر می گذارد و کاستی های آن را آشکار می کند و راه هایی را برای سازماندهی بهتر مدیریت نشان می دهد.

اگر حسابداری اطلاعات را فراهم می کند، تجزیه و تحلیل مدیریت باید آن را به اطلاعات مناسب برای تصمیم گیری تبدیل کند. پردازش منطقی، مطالعه علی، تعمیم حقایق، سیستم سازی آنها، نتیجه گیری، پیشنهادات، جستجوی ذخایر - همه اینها وظایف تجزیه و تحلیل مدیریت است که برای اطمینان از اعتبار تصمیم مدیریت و افزایش کارایی آن طراحی شده است.

تجزیه و تحلیل مدیریت از جایی به وجود نیامده است. از نظر روش شناختی با تعدادی از رشته های دیگر مرتبط است که سهم قابل توجهی در تئوری و روش شناسی تحلیل مدیریت دارند.

بازاریابی، طبق تعریف، به تعامل بین شرکت و بازار آزاد می پردازد. در دهه گذشته، توجه بیشتر و بیشتری به تصمیمات استراتژیک معطوف شده است. ابزارها و مفاهیمی مانند ارزش ویژه برند، رضایت مشتری، موقعیت یابی، تجزیه و تحلیل چرخه عمر محصول، مدیریت برند جهانی، تحلیل و مدیریت دسته بندی و تحلیل نیازهای مشتری، پتانسیل بهبود تحلیل و فرآیند تصمیم گیری مدیریت را فراهم می کند.

مهمترین سهمی که امور مالی و حسابداری در تجزیه و تحلیل مدیریت انجام می دهد، تجزیه و تحلیل هزینه محصولات ایجاد شده، حسابداری هزینه ها و درآمد، ارزیابی جریان های مالی، مفاهیمی است که باید در هنگام ارزیابی تأثیر استراتژی بر ارزش مورد توجه قرار گیرد. شرکت. سهم دیگر، مجموعه غنی از تحقیقات در زمینه تنوع و ادغام و تملک است. سهم رشته های مالی در تحلیل مدیریت نیز در توسعه مفهوم ریسک و سیستم مدیریت ریسک نهفته است.

آمار هم منبع اطلاعات و هم تا حد زیادی یک دستگاه روش شناختی برای تحلیل مدیریت است.

که در مدیریت استراتژیکاز شاخه ای از نظریه اقتصادی به نام سازمان صنعتی استفاده می کند که مفاهیمی مانند ساختار صنعت، موانع خروج از بازار و گروه های استراتژیک را به کار می گیرد. علاوه بر این، این مفهوم برای تجزیه و تحلیل ادغام عمودی توسعه یافته و استفاده شده است هزینه های معامله. در نهایت، نظریه پردازان اقتصادی به مفهوم منحنی تجربه کمک کرده اند که نقش مهمی در توسعه استراتژی ایفا می کند.

کارشناسان در زمینه تئوری سازمان کمک های قابل توجهی در حل مشکل انطباق با ساختار سازمانی سازمان، فرهنگ و سیستم های آن داشته اند. آنها نشان دادند که ناهماهنگی در این زمینه می تواند مانع رونق بنگاه اقتصادی شود و همچنین تئوری ها و دستورالعمل های بسیاری را برای اجرای استراتژی تدوین شده تدوین کردند.

رشته توسعه استراتژی نه تنها به طور فزاینده ای با سایر رشته ها تلاقی می کند، بلکه خود در حال بالغ شدن است. بلوغ آن به ویژه با تعداد زیادی مطالعات کمی انجام شده و همچنین درجه بالای توسعه ابزارها و روش ها نشان داده می شود.

و البته تحلیل مدیریت ارتباط تنگاتنگی با سایر حوزه های تحلیل اقتصادی دارد که شامل تئوری تحلیل اقتصادی، تحلیل مالی و تحلیل سرمایه گذاری می شود.