مهنة مدير المشروع. ما هي إدارة المشاريع

في كل عام، تقوم مؤسسات التعليم العالي بتخريج الآلاف من المتخصصين، الذين يحاولون بعد ذلك بشكل يائس العثور على وظيفة تتوافق مع مؤهلات الدبلوم الخاصة بهم. إذا تم حل هذه المشكلة بسهولة في الأيام الخوالي من خلال التوزيع الحكومي، وكان الموظفون الشباب مطالبين بالعمل الجاد واتباع تعليمات المرشد بدقة، فقد تغير الوضع الآن بشكل جذري. يقرر الشخص مصيره، بما في ذلك حياته المهنية. لذلك، من المهم للغاية عند الالتحاق بالجامعة أن تتعامل بجدية مع اختيار الكلية ومجال الدراسة من أجل الحصول على فكرة في الاتجاه الذي يجب أن تبحث فيه عن عمل لاحقًا.

ماذا تعني الإدارة؟

الإدارة هي كلمة جديدة إلى حد ما في الاستخدام بين مواطنينا، لكنها اكتسبت شعبية بسرعة. من خلال فتح صحيفة أو موقع ويب يحتوي على وصف للمتخصصين المطلوبين، يمكنك دائمًا ملاحظة أن الشركات تحتاج إلى مديرين. دعونا نحاول معرفة ما يعنيه هذا المفهوم، ومن يمكنه العمل في تخصص "إدارة المنظمة".

غالبًا ما يعتقد الشخص الذي لم يواجه هذا المفهوم من قبل أنه يعني الإدارة. وهذا صحيح في بعض النواحي، لأن مفهوم "الإدارة" يأتي من الكلمة اللاتينية (اليد)، والتي تنعكس في الفعل الإنجليزي "إدارة" - "إدارة". ومع ذلك، فإن الإدارة مفهوم أوسع يتضمن القدرة على إدارة أي أنظمة، بما في ذلك الأنظمة التلقائية، في حين أن الإدارة هي فن إنشاء منتج بأيدي أشخاص آخرين. هذا يعني أن المدير هو الشخص الذي يدير الأشخاص وفي نفس الوقت يديرهم

إدارة المنظمة. ما نوع العمل الذي يمكنك القيام به بعد حصولك على هذا التخصص؟

تمتلئ بورصات العمل بطلبات المديرين الأذكياء. ويرجع ذلك إلى تطور الأعمال التجارية المحلية.

يفهم أي مدير مدى أهمية أن تكون الشركة مؤهلة تكوين الموظفينبحيث يرأس كل قسم قائد متميز يمكنه زيادة أرباح المنظمة التجارية. وهذا ممكن في حالتين: عندما يختار المدير مديره مسار الحياة، وتكون صفاته الشخصية متسقة تمامًا عندما يعرف كيفية توزيع موارد الشركة بكفاءة.

إن احتمال إدارة شركة أو تولي منصب رئيس قسم يدفع العديد من الطلاب وأولياء أمورهم إلى اختيار تخصص “الإدارة التنظيمية”. "مع من يمكنك العمل فعليًا في هذه المهنة؟" - سؤال يجب أن يهم المتقدمين في المقام الأول. الشيء الأكثر إثارة للاهتمام هو أنه لا توجد إجابة واحدة على هذا السؤال. تتغير بيئة الأعمال باستمرار، مما يعني أنه بحلول الوقت الذي يكمل فيه الطلاب دراستهم لمدة خمس سنوات، قد يُطلب منهم إتقان كفاءات جديدة لم تكن مدرجة في الأصل في ملفهم الوظيفي.

على هذه اللحظةفي الأدبيات العلمية هناك تعريفات تشير ضمنا إلى أن تنظيم الإدارة في المؤسسة هو مجال إداري يهدف إلى تخطيط أنشطة الشركة، ونظام خطوة بخطوة لضمان حياتها، والسيطرة على عمل الأقسام الفردية والمهارة توزيع الوقت والعمل والمعلومات و

مدير ومالك الشركة - ما الفرق؟

لا تواكب الأعمال التجارية المحلية دائمًا الابتكارات الأجنبية، لذلك غالبًا ما يحدث الارتباك عند تفسير مفاهيم معينة. جاء إلى بلدنا من الغرب وسرعان ما غطى جميع قطاعات السوق، ولكن بالنسبة للكثيرين لا يزال لغزا: ما هو الفرق بين صاحب المؤسسة والمدير، إذا كان كلا هذين الشخصين، بحكم تعريفهما، صانعي القرار . في الواقع، لا يوجد فرق بين هذه المواضيع. وتشمل مسؤولياتهم نفس قائمة المهام، ولكن يفصل بينها اختلافات في مستوى السلطة. بمعنى آخر، المدير هو موظف مستأجر، مصمم لإدارة المنظمة بمهارة، في حين أن مالكها هو الشخص الذي استثمر أمواله في تطويرها، لكنه لا يمارس بالضرورة القيادة. ومع ذلك، كما تظهر التجربة شركات اجنبية، أي مالك شركة ملزم بداهة بأن يكون مديرًا جيدًا.

مسؤوليات المدير

يشير نظام إدارة المنظمة إلى أن كل شركة لديها وحدات وظيفية يرأسها صانع القرار. من الناحية العملية، غالبًا ما يعمل المدير في الإدارة الوسطى، والتي تشمل مسؤولياتها المباشرة ما يلي:

• تخطيط وتنفيذ التدابير لتحديث تشغيل المؤسسة ؛
• إجراء تحليل لعمل الشركة؛
• السيطرة الشاملة على تنفيذ المهام الموكلة إلى الموظفين؛
• خلق مناخ ملائمفريق.

هدف المدير كموظف هو زيادة كفاءة المؤسسة، لذلك من المهم للغاية بالنسبة له أن يكون قادرًا على رؤية الوضع ككل وفهم كيف يمكن لعمل قسمه أن يزيد من مؤشر الأداء الرئيسي للشركة بأكملها .

الصفات التي يجب أن يتمتع بها المدير في العالم الحديث

التخرج من الجامعة والحصول على الدبلوم وربما حتى الخبرة بعيد كل البعد عن تحديد عوامل النجاح للموظف في مجال الإدارة. بالإضافة إلى الفروق الدقيقة المذكورة أعلاه، يجب على كل مدير العمل على تحسين الخصائص الشخصية وتطوير المهارات والصفات التالية:

تقدر الإدارة معظم المتخصصين الذين يعرفون كيفية توزيع قاعدة موارد الشركة بسرعة وكفاءة، وكذلك تحقيق أقصى قدر من الأرباح بأقل تكلفة، ولهذا السبب يلعب تنظيم الإدارة المالية دورًا مهمًا في المؤسسة.

مجالات العمل بعد الحصول على تخصص “إدارة المنظمات”

وفقًا لإحصائيات الجامعات التي تقدم للمتقدمين أن يصبحوا طلابًا ويتقنوا مهنة المدير، يعمل خريجوها في المجالات التالية:

• خدمة عامة؛
• مطعم و فندق لرجال الأعمالأو كما يطلق عليه الآن HoReCa؛
• تجارة الجملة والتجزئة؛
• الخدمات المصرفية والتأمين؛
• المؤسسات المالية؛
• تكنولوجيا المعلومات؛
• صناعة؛
• تعليم.

من بين الأسئلة المتداولة: "إدارة المنظمة - مع من يمكنك العمل؟" وهذا ليس مفاجئًا: فالشركات تقدم قائمة واسعة بشكل لا يصدق من الوظائف الشاغرة للموظفين المحتملين. وبطبيعة الحال، فإن معظم الرجال يحلمون بالافتتاح الأعمال التجارية الخاصةومع ذلك، مع العدوانية بيئة تنافسيةمن المستحسن أن يكون لديك خبرة سابقة، لذلك يتبع الكثيرون مسارًا تم اختباره عبر الزمن: يصبحون موظفين مستأجرين.

يوجد اليوم العديد من الفرص لإظهار قدراتك الخاصة بحيث توجد وظيفة للجميع. تغطي الإدارة التنظيمية كتخصص مجموعة واسعة إلى حد ما من مجالات النشاط التي ترضي طموحات كل من هو على استعداد لبذل الجهد. دعونا نفكر في المجالات الواعدة لتحقيق إمكاناتك.

خدمات استشارية

اليوم، يعد هذا مجال نشاط جذابًا للغاية، حيث لا يمكن فقط لأصحاب المشاريع الذين لديهم خبرة سابقة أن يجدوا استخدامًا لمهاراتهم. تجربة ناجحةالأعمال، ولكن أيضًا مبتدئين مستعدين لمساعدة المدير في البداية. للانضمام إلى وكالة استشارية، يجب أن تكون لديك مهارات في مجال الخدمات المقدمة وأن تتمتع بمهارات تواصل جيدة، حيث يتضمن العمل تواصلًا واسع النطاق مع الأشخاص والقدرة على نقل معلومات متفاوتة التعقيد إليهم.

خدمات التسويق والإعلان

يعد هذا اليوم أحد أكثر مجالات النشاط الواعدة. إنها ديناميكية وتتطلب الإبداع من المديرين وهي مثالية لأولئك الذين يحبون منظمة الإدارة الديمقراطية. يجب أن تعتمد الإدارة داخل مثل هذه الشركة على القدرة على التخطيط الواضح للأنشطة و الحملات الإعلانيةوالتمركز في السوق ومعرفة أساسيات التسعير وخطط التمويل والقدرة على إيجاد الأسواق والمهارات اللازمة للترويج لمنتجك الخاص.

إدارة شؤون الموظفين

بادئ ذي بدء، تدرس الإدارة أدوات التأثير على الأشخاص التي تسمح بإدارتهم بفعالية. لقد توصلت العديد من الشركات منذ فترة طويلة إلى استنتاج مفاده أن المورد الأكثر قيمة هو الأشخاص، وبالتالي يركزون على إنشاء مناخ محلي مناسب في الفريق. بناء الفريق والتدريب القائم على المؤسسات، بجميع أنواعها الضمانات الاجتماعيةوظروف العمل المريحة ليست على الإطلاق رغبة إنسانية للإدارة في تحقيق المزيد من الخير في العالم، ولكنها عمل مخطط له بعناية. لهذا السبب المؤسسات الكبيرةيتم فتح الوظائف الشاغرة لمديري الموارد البشرية في كل مكان - الأشخاص الذين يهتمون بأداء كل موظف. يتم تكليف هؤلاء المهنيين بتحفيز الموظفين لتحسين إنتاجيتهم الشخصية. في أغلب الأحيان، يتم تعيين الفتيات لهذه المناصب، والتي، بالإضافة إلى العمل التحليلي الورقي، تشارك أيضا في التنظيم احداث تجاريةوغيرها من برامج تطوير الموظفين. يجب على أولئك الذين يرغبون في الحصول على منصب مماثل أن ينتبهوا جيدًا لدراسة قانون العمل، ومعدات البرمجيات الخاصة، وإدارة المكاتب وعلم النفس، حيث غالبًا ما يشارك مديرو الموارد البشرية في اختيار الموظفين.

إذا كان لا يزال لدى أي شخص أسئلة حول "ماذا سيحدث إذا ذهبت لدراسة إدارة المنظمة"، "ماذا يمكنك أن تفعل بعد التخرج من الجامعة"، فعليك أن تفكر في الجودة الشخصيةوالأوهام. إنه واسع جدًا ويفتح الكثير من الإمكانيات للناس بحيث يمكن بحق أن يطلق عليه عالميًا.

طلاب ومعلم وخبير يشاركون أفكارهم حول تخصص مدير المشروع.

إلى الإشارات المرجعية

المواد المعدة بدعم من

في سلسلة من المنشورات، يتحدث طلاب المنصة التعليمية عبر الإنترنت عما دفعهم إلى إتقانها تخصص جديديدافع المعلمون عن الأساليب، ويشرح الخبراء سبب الحاجة إلى هؤلاء المتخصصين على الإطلاق.

أليكسي بيمينوف - الرئيس التنفيذي لشركة ScrumTrek

من يحتاج إلى متخصصين في إدارة المشاريع

يعد مجال إدارة المشاريع بحد ذاته كتلة منفصلة في الإدارة ترتبط بتنفيذ الجهود المبذولة لإنشاء المنتجات والخدمات.

مدير المشروع هو المتخصص الذي يوجه كل موارده ومعرفته لضمان وصول المشروع إلى التنفيذ النهائي. لا أحد يقدم تقاريره إليه مباشرة، لكن النتيجة النهائية تعتمد عليه.

لماذا طرح السؤال أنه يجب على شخص ما إدارة المشاريع؟ أي منظمة كلاسيكية لديها الهيكل الهرميمع أقسام مختلفة، وأي مشروع يمر بجميع هذه الأقسام. لتنفيذها، تحتاج إلى أخصائي يمكنه تنسيق تصرفات جميع المجالات الفردية.

المعرفة الرئيسية لهؤلاء المتخصصين تكمن في مجال الإدارة. سأقسم المهارات التي يجب أن يتمتعوا بها إلى مهارات صلبة ومهارات ناعمة.

الأول هو معرفة إجراءات إدارة المشروع والتحف، وكذلك المراحل أنشطة المشروعو دورة الحياةمشروع. ثانياً، مهارات التواصل الجيد ومهارات التفاوض والتنظيم الذاتي وإدارة الوقت.

مدير المشروع هو مكنسة مجنونة تندفع باستمرار بين عدد كبير من الأقسام الوظيفية وتحاول التأكد من أن الجميع يتفقون مع الجميع. إنه يعرف كيف يخترق الجدران برأسه وينظم نفسه والموظفين الآخرين.

أليكسي بيمينوف

مدير المشروع غير مرتبط بتفاصيل العمل الذي يعمل فيه. إن إجراءات إدارة المشروع بحد ذاتها عالمية ومعزولة عن منطقة أو أخرى. لكن إذا تحدثنا عن الاتجاه الرقمي فمن المهم أن يفهم المتخصص المبرمجين ويستطيع التواصل معهم كما يقولون بنفس اللغة.

لم أقم بإجراء تحليل للسوق، لذلك لا أستطيع أن أقول مقدار الطلب على هؤلاء المتخصصين. ولكن من الواضح أن الرقمنة قد توغلت في جميع المجالات - والآن لا توجد شركات تعمل بدونها. لذلك يمكننا القول أن هناك حاجة لمديري المشاريع في الصناعة الرقمية، والحاجة إليهم في تزايد مستمر. هناك أيضًا طلب للمتخصصين الذين يمتلكون المهارات المذكورة أعلاه ويعرفون كيفية العمل مع سكروم وكانبان.

ديمتري 43 سنة - طالب يريد تغيير مهنته

لماذا قمت بالتسجيل في الدورة؟

لقد شاركت في إدارة المشاريع طوال حياتي، ولكن ليس في مجال تكنولوجيا المعلومات، ولكن في التجارة والتصنيع وغيرها من الصناعات. كنت أرغب في تغيير اتجاهي المهني بشكل جذري، ويمكن للمرء أن يقول القدر، وتجربة يدي في مجال جديد. ولهذا كان من الضروري سد بعض الثغرات. كنت بحاجة إلى بعض المعلومات التمهيدية حول الصناعة الرقمية من أجل التعامل مع الموقف ومعرفة ما قد يكون مفيدًا بالفعل في الممارسة العملية.

لم أفكر في الخيار تعليم عالىفي مجال إدارة المشاريع، هذا إذا تم تدريس ذلك على الإطلاق في الجامعات. في حالتي، لعب عامل الوقت دورًا مهمًا، والدراسة بدوام كامل طويلة ومكلفة.

بالطبع، يمكنك دراسة هذا الموضوع بنفسك، ولكن دون فهم الصناعة الرقمية ككل، قد تضيع الوقت في أشياء ليست ضرورية حقًا.

رأي حول Skillbox

لم أندم على حضور الدورة، فقد أكدت رغبتي في تغيير مسيرتي المهنية. بالطبع، يمكن العثور على المعلومات الواردة على الإنترنت والكتب، ولكن في رأيي، فإن الأمر يستحق القيام بذلك بنفسك كملحق بعد البرنامج التعليمي. على الأقل، بدون متخصصين، لن تفهم ما هو مناسب وصحيح وما هو غير صحيح.

يتم تقديم المواد الموجودة في الدورة بطريقة مثيرة للاهتمام ومتسقة ومنهجية، ويتم تقديم المهام العملية ذات الصلة للطلاب.

إيكاترينا مامونتوفا - مدرس الدورة، المدير التنفيذي لسيبيريكس

ما تحتاج لمعرفته حول إدارة المشاريع

لقد كانت إدارة المشاريع مجال عملي منذ عام 2010. لقد مررت بجميع مراحل التطوير، بدءًا من العمل كمختبر. في هذا التخصص يمكنك "الضخ" إلى ما لا نهاية وفي كل الاتجاهات.

أي متخصص يدخل في إدارة المشاريع سوف يتحسن في المجال التقني. لا يمكنك إدارة المطورين والتواصل معهم بلغات مختلفة.

يعد التواصل مع الناس والقدرة على التغلب على الصعوبات مجالًا مهمًا للعمل. يجد مديرو المشاريع أنفسهم باستمرار في مواقف مرهقة ويتلقون السلبية من كل من العملاء والفريق. من المهم أن تعمل بفعالية وألا تحترق.

سيتعين على المتخصص فهم التصميم والتحليلات والبرمجة. بالإضافة إلى ذلك، هناك تقنيات جديدة آخذة في الظهور ويجب تنفيذها في المشاريع. إنه يوسع آفاقك ويسمح لك بتطوير عقلك.

لا ينبغي للمدير أن يتوقع أن كل شيء سيتم وضعه على الرفوف. وعلى المتخصص أن يعتمد على نفسه.

كاثرين

مدرس

كيف تعمل دورة إدارة المشاريع؟

يتم تدريس دوراتنا فقط من قبل المتخصصين الذين تعتمد مهامهم على الخبرة الحقيقية. هناك أيضًا أساس نظري، ولكنه يرتبط أيضًا بالمواقف العملية.

على سبيل المثال، إذا درسنا Scrum، فإننا لا نأخذ في الاعتبار الخبرة العالمية في استخدامه فحسب، بل نخبر أيضًا كيف قمنا بتنفيذه في شركتنا وما واجهناه على طول الطريق.

نحن نقوم بالتدريس عن بعد، ويتم العمل من خلال العروض التقديمية. من الضروري نقل المعلومات بأكبر قدر ممكن من الوضوح: عليك أن تفهم بأي ترتيب سيكون من الأسهل على الطلاب دراسة المادة.

الواجب المنزلي يتبع من موضوع الدرس. على سبيل المثال، إذا كنا ندرس ضبط الجودة، فإن الطالب يحتاج إلى تطبيق الأدوات التي تم مناقشتها خلال الدرس. في إدارة المشاريع، هذا ليس واضحًا كما هو الحال في العمل معه برامج التطبيقاتلذلك لدينا مهام تتعلق بالخدمات الداخلية لشركتنا.

على سبيل المثال، ممارسة الاعتراضات والاستفزازات في خدمة "المستفز". يحتوي على مقاطع فيديو تثير المستخدمين. كان الواجب المنزلي للطلاب هو تسجيل مقطع فيديو حول كيفية تعاملهم مع الاعتراضات.

وفي نهاية الدورة يوجد مشروع دبلوم اختياري. يفضل بعض الطلاب الحصول ببساطة على شهادة تشير إلى إكمال البرنامج.

نحن سعداء عندما يذهب الطلاب للحصول على الدبلوم، لأنه يمثل تحديًا بالنسبة لهم.

كاثرين

مدرس

للطلاب لإظهار المهارات الإدارية في عمل الدبلوما، قسمناهم إلى فرق. إنهم بحاجة إلى المرور بمراحل معينة من العمل في الموقع، ولكن سيتعين عليهم التفاوض مع بعضهم البعض ومناقشة الحلول وإجراء اجتماعات التخطيط باستخدام الأدوات التي تعلموها خلال الدورة.

أثناء الدفاع، يحتاج الطلاب إلى معرفة كيف وصلوا إلى النتيجة النهائية. أثناء العمل على شهادتهم، سيتمكن المشاركون في الدورة من التحقق من مدى إتقانهم للمادة. هذه ليست مجرد قراءة كتاب ووضعه على الرف، ولكنها محاولة حقيقية لخلق شيء ما.

إيجور 26 سنة - طالب قرر تنظيم معرفته

لماذا قمت بالتسجيل في الدورة؟

أقوم بإدارة المشاريع في استوديو التطوير تطبيقات الهاتف الجوالمنذ حوالي عامين الآن. في مرحلة ما، شرعت في تحسين نفسي على المستوى المهني وتنظيم معرفتي.

أردت أن أفهم كيفية تنظيم مراحل العمل في المشروع والتفاوض وحل المواقف الإدارية المعقدة. وأردت أيضًا معرفة التقنيات الموجودة للتواصل مع العملاء والموظفين لتحسين أداء الشركة.

يبدو لي أنه لا يوجد نقص في المعلومات حول موضوع إدارة المشاريع على الإنترنت، ولكن في رأيي أنه من الأفضل أن تجد مقرربحيث يتم عرض كل هذه المعرفة بشكل منهجي وبأمثلة عملية. وأعتقد أن الدورة التي من شأنها أن تعطي نهج شموليفدراسة الموضوع استثمار جيد.

رأي حول Skillbox

القيمة الرئيسية للدورة هي نهج النظمللحصول على المعرفة: يتم وصفها بالتفصيل كيف وأين وما هي المهارات والأدوات التي يجب استخدامها.

بالإضافة إلى ذلك، شارك Sibiriks معنا المستندات والمعلومات الداخلية من ممارسة العمل. انه مهم. على سبيل المثال، كان لدينا موضوع "تجميع المتطلبات". لم يتم استخدام هذا النهج تقريبًا في شركتي، ولكن بعد إكمال الدورة التدريبية تمكنت من تنفيذه.

من المهم أن يتم جمع كافة المعلومات في مكان واحد، ويتم التحكم في عملية التعلم عن طريق الواجبات المنزلية. يمكن فقط للأشخاص ذوي الإرادة القوية استيعاب الحجم الكامل للمادة دون اتباع نهج تشكيل النظام هذا. ولا أستطيع أن أحسب نفسي بينهم.

الشيء الوحيد الذي أزعجني هو قلة النشاط في مجموعة الفيسبوك المخصصة للدورة. تم إنشاؤه من قبل موظفي Sibiriks لنشر المواد ذات الصلة والإجابة على أسئلة الطلاب.

حاولت تغيير المجموعة وطلبت من جميع المشاركين تسمية أكبر ثلاثة منهم كتب فعالةعلى الإدارة، والتي كانت مفيدة في العمل. لكن أنا وثلاثة من موظفي Sibiriks فقط استجابوا. تبين أن المعلمين أكثر نشاطًا واهتمامًا من الطلاب.

تعتمد دورة "إدارة المشاريع" على خبرة مؤسس شركة Sibiriks، فلاديمير زافيرتيلوف، وكبار مديري الشركة. يهدف أكثر من 85 درس فيديو إلى تطوير المهارات الإدارية لمديري المشاريع الرقمية باستخدام منهجيات Agile وScrum وLean وKanban.

الدورة التعليمية مناسبة للمخرجين والمديرين والمنتجين ومديري المشاريع أو المنتجات في المجال الرقمي. ستكون المعرفة مفيدة أيضًا لعملاء الحلول الرقمية.

32 ساعة نظرية و16 مهمة عملية.

يعيش تعليقمع المعلمين.

الوصول غير المحدود إلى المواد الدراسية.

التدريب في الشركات الشريكة.

مشروع التخرجمن عميل حقيقي.

ضمان التوظيف في الشركات الشريكة للخريجين الذين دافعوا عن أطروحاتهم.

على المرحلة الحديثةتطوير ادارة مشروعالأكثر شهرة أداة فعالةاجراء مشروع. إن عدد المشاكل (الطاقة، البيئة، الموارد، الاجتماعية) يتزايد باستمرار، ولا يمكن حلها إلا باستخدام و التقنيات المبتكرةو قرارات الإدارة. إن تنظيم العمل وفق خطط محددة هو سمة مميزة لمعظم الشركات الأجنبية ويتم تنفيذه بشكل متزايد في روسيا، وليس فقط في مجال الأعمال التجارية، ولكن أيضًا في الوكالات الحكومية.

للإجابة على سؤال ما هي إدارة المشروع، من الضروري فهم السمات المميزة لتنفيذ المشروع من أساليب النشاط الأخرى. ويتميز بالميزات التالية:

• التركيز على نتائج محددة. جميع الإجراءات التي يتم تنفيذها أثناء تنفيذ الفكرة مترابطة وتهدف إلى تحقيق هدف محدد مسبقًا. إن الاكتمال هو المهم، إذا تم تنفيذ بعض العمليات دون نتيجة ملموسة، فهذا ليس مشروعا.
• محدودية الموارد المتاحة. وكقاعدة عامة، يتم تنفيذ أي مبادرة مع الأخذ في الاعتبار الموارد المتاحة، وخاصة المالية والبشرية والوقت. يتم دائمًا تحديد موعد نهائي دقيق أو تقريبي لإنجاز جميع الأعمال، بالإضافة إلى وضع تقدير وجدول زمني للتنفيذ.
• التفرد. وهذا يعني أن الهدف هو إطلاق منتج لأول مرة أو تقديم خدمة جديدة.

التصميم هو عملية رسم وتطوير المشروع من ظهور المفهوم إلى تنفيذه على أرض الواقع. لإضفاء الحيوية على فكرة ما، يتم وضع خطة تمثل سيناريو لجميع الإجراءات اللاحقة، مقسمة حسب الفترات الزمنية والعمليات المنفذة. يمكن تنفيذ العمليات إما بالتوازي، بشكل مستقل عن بعضها البعض، أو في ترابط وثيق. تتطلب التطورات المبتكرة معرفة متعمقة في مختلف مجالات النشاط البشري: الاقتصاد، والبناء، والتمويل، والعمل مع الناس. يتطلب تنفيذ الفكرة دائمًا تغييرات معينةومن أجل إدارتها بكفاءة، يتم تعيين شخص لديه معرفة محددة - مدير المشروع.

يمكننا القول أن إدارة المشاريع هي النشاط المهنيالإنسان، وجوهره هو استخدام أحدث المعارف والأساليب والأدوات والتقنيات للتوزيع الأمثل للموارد والتأثير على الناس من أجل تحقيق النتيجة المطلوبة. تقليدي الإدارة التشغيليةغير قادر على التغيير بسرعة والاندماج في الظروف البيئية سريعة التطور والمتغيرة.

تتم إدارة المشروع بناءً على مراحل دورة حياة المشروع:

• المبادرة(التقييم الأولي للمواعيد النهائية، الموارد اللازمةوتحديد المهام وتحليل المخاطر).
• تخطيط(البحث عن مستثمر، حساب الميزانية، الأهداف، المخاطر وجدول العمل).
• تطبيق(مراقبة تنفيذ الخطة وتحقيق النتائج الوسيطة، والتمويل المرحلي، وإجراء التغييرات اللازمة على الخطة).
• إغلاق(تقييم درجة إنجاز المهام المعينة، والوقت المستغرق، وربحية الخطة، والعمل على الأخطاء).

يعد استخدام إدارة المشاريع في الممارسة الدولية أداة لتنفيذ الأفكار المبتكرة وتقنية إدارة فعالة للغاية في أنظمة غير مستقرة وغير مؤكدة تتطور وتتغير بسرعة. وينطبق هذا في المقام الأول على الأنظمة الضريبية والتشريعية وأنظمة الموارد. باستخدام نظام التحكم هذا، فمن الممكن حلها مشاكل معقدةالإنتاج والطبيعة العلمية والاجتماعية.

يستخدم بعض مديري الشركات إدارة المشاريع في مجالات معينة من أنشطتهم التي تتطلب الترويج للتقنيات والمنتجات الجديدة، أو بمساعدتهم يقومون بحل المشكلات التطبيقية الفردية باستخدام مكون إبداعي. يتم إنشاء نوع من "المؤسسة داخل المؤسسة" التي لا توفرها التأثير السلبيإلى الرئيسي مهام الإنتاج. بالإضافة إلى ذلك، المثال الكلاسيكي لهذا النهج هو إنتاج المنتجات المعقدة الكبيرة (الطيران، بناء السفن، المجمع الصناعي العسكري).

ومع ذلك، هناك أيضًا ما يسمى بالشركات الموجهة نحو المشاريع، والتي تكون طريقة وجودها عبارة عن أنشطة فريدة على وجه التحديد خلال فترة زمنية معينة تهدف إلى النتيجة النهائية. هُم السمات المميزةنكون:

• نهج استراتيجي؛
• العمل بروح الفريق الواحد؛
• التنظيم الذاتي؛
• الانفتاح في الاتصالات؛
• التوجه الخارجي.

نشأت إدارة المشاريع وتطورت في البداية في الصناعات المتخصصة للغاية. ومع ذلك، بعد بضعة عقود فقط من التطوير المستمر وإثبات فعاليته، فقد غطى مجالات مختلفة من الأعمال. تأثيرها ملحوظ بشكل خاص في مجالات مثل:

• قطاع تكنولوجيا المعلومات وتطوير البرمجيات الجديدة؛
• تطوير أنواع جديدة منتجات صناعيةوتنفيذها؛
• إعادة الإعمار والبناء؛
• تنفيذ التصميم والبحث والعمل العلمي.

كيف في قطاع مشترك، و في وكالات الحكومةغالبًا ما يتم تنظيم الأفكار في محافظ أو برامج. يمكن دمج العديد من المبادرات المترابطة التي تهدف إلى تحقيق نتيجة مشتركة واحدة في برنامج واحد. على سبيل المثال، قد يتضمن برنامج تحسين توفير الرعاية الطبية للمواطنين مشاريع لتحسين تدريب العاملين في المجال الطبي، وتحديث وشراء المعدات، وتطوير معايير جديدة للعلاج وإنتاج أدوية حديثة فعالة لبعض الأمراض. لو نحن نتحدث عنوفيما يتعلق بالمحفظة، فإنها تفترض وجود مبادرات ذات اتجاهات مختلفة، لا يجمعها إلا مصدر واحد للتمويل.

في الأدبيات المتخصصة، يمكنك أحيانًا رؤية اختلافات في فهم مصطلحي "إدارة المشاريع" و" ادارة مشروع". ويرجع ذلك إلى اتباع نهج مختلف في المفاهيم الأساسية ونوع التصميم وعوامل أخرى. وفقا ل معيار الأيزومشروع 9000 هو عملية، بينما وفقًا لمعايير ICB ICB فهو إجراء أو جهد. وبناءً على ذلك، غالبًا ما تُفهم الإدارة في هذه المسألة على أنها أمر مؤكد الثقافة المهنيةوالنشاط في النظم الاجتماعية، وتحت السيطرة - التأثير على تنفيذ عمليات معينة. ومع ذلك، في معظم المصادر، يتم التعرف على هذه المفاهيم على أنها متطابقة، معدلة لخصائص علاقات السوق.

المهام الرئيسية لإدارة المشاريع

إدارة المشاريع هي نظام اصطناعي يجمع بين المعرفة المهنية والمتخصصة. ويوضح الأخير ملامح المنطقة التي ينتمي إليها المشروع (البناء، البيئة، البحث، التعليم). إلا أن دراسة وتحليل الأنماط الكامنة في الأفكار المنفذة منها اتجاهات مختلفةالنشاط البشري.

تشمل وظائف إدارة المشاريع التقليدية ما يلي:

• تحديد الأهداف (تشكيل الخطة وبدءها وتطوير المفهوم) ؛
• التخطيط (إنشاء هيكل واضح وتسلسل للعمليات والعلاقات بينها، جدولةالأعمال والعقود وتوريد الموارد)؛
• التنظيم (تنفيذ الخطة المعتمدة، إنشاء مكتب وتشكيل فريق، تبادل المعلومات، إبرام العقود والحفاظ عليها، تقديم طلبات السلع والخدمات)؛
• الدافع (تطوير وتنفيذ نظام الحوافز لجميع المشاركين في العمل)؛
• الرقابة (إعداد وتقديم التقارير عن سير العمل، ومراقبة التكاليف والمواعيد النهائية، ومراقبة الجودة، ودراسة تدابير الحد من المخاطر، وتنفيذ العقود).

هناك اختلافات كبيرة بين الإدارة الوظيفية وإدارة المشاريع. كل نظام له نقاط القوة الخاصة به و الجوانب الضعيفةولكن يتم التعرف على العمل على خطط محددة على أنه أكثر مرونة وتقدمية وقدرة على التحول تحت تأثير الظروف الجديدة.

تشمل وظائف الإدارة العامة (التقليدية) ما يلي:

• استقرار الوضع الحالي.
• مجموعة محدودة بشكل واضح من المهام التي يتعين القيام بها؛
• تتم الموافقة على الصلاحيات من قبل الهيكل الإداري؛
• يتم العمل في هياكل تنظيمية مستقرة.
• يتم تحديد المسؤولية من خلال الوظائف المحددة
• تعريف النجاح - تحقيق بعض النتائج المتوسطة؛
• انخفاض مستوى تقلب ظروف العمل.

استنادا إلى العوامل المذكورة أعلاه، يمكننا أن نستنتج أن السمات الرئيسية الإدارة الوظيفية- الاستقرار والقدرة على التنبؤ.

تختلف مبادئ إدارة المشاريع عن الإدارة الوظيفية:

• تتميز الأنشطة بعدم اليقين، هناك وظيفة بدوام كاملمع التغييرات
• قد لا تكون السلطات موزعة بشكل واضح؛
• قد يختلف نطاق المهام اعتمادًا على العوامل المؤثرة المختلفة؛
• يمكن أن تكون المهام متعددة الوظائف، ولكن ضمن دورة المشروع؛
• تهدف الأنشطة إلى الابتكار؛
• يعد حل النزاعات من أهم المهام؛
• يتم تحديد الفعالية من خلال تحقيق الهدف النهائي.

وبالتالي فإن الإدارة من هذا النوع تهدف إلى تحقيق النتيجة المطلوبة في فترة زمنية معينة بموارد محدودة في ظروف غير مستقرة. للقيام بذلك، من الضروري اختيار وتنظيم عمل الموظفين المؤهلين تأهيلا عاليا، فضلا عن إدخال تقنيات جديدة وحلول الإدارة.

وفي الوقت نفسه، لا يمكن أن يتعارض نظاما الإدارة هذين بشكل كامل مع بعضهما البعض. يمكن أن تتقاطع وتكمل بعضها البعض. لذلك، على سبيل المثال، في الادارة العامةهناك عدد من المفاهيم الأساسية التي يجب أن يعرفها كل مدير مشروع مختص.

مدير المشروع ومتطلباته

من السمات المميزة لإدارة المشروع أن الحقوق الأساسية، وكذلك المسؤولية عن النتيجة المحققة، تتركز في أيدي مجموعة صغيرة من الأشخاص أو حتى شخص واحد - مدير المشروع. وهذا لا يعني أن مدير المشروع قادر على معرفة كافة الميزات المحددة لكل عملية، فوظيفته هي استخدام مهاراته لاختيار المتخصصين وتوزيعهم بأكبر قدر من الفعالية، وكذلك تقسيم العمل بينهم.

وتتمثل المهمة الرئيسية للمدير في مراقبة تنفيذ ثلاثة معايير رئيسية:

• جودة العمل. هناك طرق مجربة لإدارة المواد و بالموارد البشريةمثل الرسوم البيانية لتحميل الموارد المستخدمة، ومصفوفات مسؤولية فناني الأداء. قد تكون المشكلة هنا أنه ليس من السهل صياغة المهام ومن ثم التحكم فيها بنفسك. في مثل هذه الحالات، يتم استخدام أساليب مراقبة الجودة المتقدمة.
• وقت. لمساعدة المدير، قمنا بتطوير برامج مختلفةبشأن تشكيل وتتبع جداول العمل.
• ميزانية. النماذج المتخصصة خطة ماليةويضمن عدم وجود تجاوزات في التكاليف.

يتم تقييم كفاءة المدير في تنفيذ فكرة جديدة وفقًا للمكونات التالية: الخبرة والمعرفة والمهارات والكفاءة المهنية والأخلاق والعقلية (التفكير المهني). يتم تحديد متطلبات كفاءة المتخصصين في مجموعة المعرفة، التي تدعمها الجمعيات المهنية الوطنية أو الدولية. وافقت أكثر من 125 ولاية على هذه القواعد (PM BoK) و الأنظمة الخاصةشهادة.

أكبر منظمة لإصدار شهادات الإدارة هي IPMA، التي تضم 55 عضوًا. يتم تطوير معاييرها والموافقة عليها وتعديلها بناءً على المعايير الرئيسية وثيقة معياريةمنظمة ICB IPMA. في روسيا، على أساس ذلك، تم تطوير جمعية SOVNET المتطلبات الوطنيةلكفاءة المتخصصين (STC) والتي بموجبها يتم تنفيذ شهادة المديرين. الدول غير الأعضاء في هذه المنظمة لديها أنظمة إصدار الشهادات الخاصة بها. على سبيل المثال، مؤشر مديري المشتريات (PMI) في الولايات المتحدة الأمريكية، وENAA في اليابان، وAIPM في أستراليا.

في كثير من الأحيان، يحدد مدير المشروع المناسب مدى نجاح المشروع بأكمله. يجب على هذا المتخصص أن يدير بدقة العوامل الخارجية والداخلية التي تؤثر على المبادرة التي يتم تنفيذها:

1. فيما يتعلق بالعوامل الخارجية، يتعين على الإدارة ما يلي:
   • التكيف الفوري لجميع العمليات مع الظروف الخارجية المتغيرة؛
   • إدارة التفاعل المستدام مع الكيانات الأخرى ذات الصلة بالعمل المنجز.
2. يتكون التأثير الرقابي على العوامل الداخلية من الإجراءات التالية:
   • التوزيع الرشيد وإعادة التوزيع في الوقت المناسب للموارد المخصصة لتنفيذ المبادرة؛
   • التنسيق المستمر للتفاعل بين المشاركين في المشروع.

بالإضافة إلى المعلمات الداخلية التي يمكن التحكم فيها والتي يمكن التحكم فيها، مثل تكاليف التطوير، وإنتاج المنتجات، والتسويق، وحجم الإنتاج، واستثمارات رأس المال، والسعر، هناك عدد من المعلمات الخارجية التي لا يمكن التحكم فيها. وتشمل هذه الظروف الاقتصادية، والظروف البيئية، والمنافسة، وأذواق المستهلكين، والإطار القانوني، والبيئة الاجتماعية، والوصول إلى الموارد. من الصعب جدًا التأثير عليهم، لذلك يجب على الهيكل أن ينشئ أنشطته ويغيرها على الفور مع مراعاة هذه العوامل.

مميزات أسلوب إدارة المشروعات وعيوبه

هناك عدد متزايد من الهياكل التجارية والحكومة و المنظمات البلديةإدخال عناصر إدارة المشاريع في أنشطتهم اليومية. وحتى رئيس روسيا وحكومتها ظلا يروجان لهذا النهج خلال السنوات القليلة الماضية. ما هي المزايا التي توفرها طريقة العمل هذه؟

بحث رسمي منظمات دوليةإثبات أن إدخال منهجيات المشروع في الإدارة يمكن أن يحسن مؤشرات الكفاءة بشكل كبير في السنوات القليلة الأولى. من الممكن توفير التكاليف بنسبة 20%، بالإضافة إلى تقليل وقت التنفيذ بنسبة 20-25%. تصل التكاليف المباشرة لدمج التقنيات الجديدة في العمل إلى عدة بالمائة من المبلغ الإجمالي للخطة بأكملها وعادةً ما تؤتي ثمارها في غضون سنة أو سنتين.

جديد النهج الإداريينفتح على الأعمال و المنظمات الحكوميةمثل هذه الآفاق:

• تعريف واضح لأولويات النشاط؛
• صياغة لا لبس فيها للنتائج والأهداف المتوقعة؛
• وممارسة وضع المبادرات في أشكال واضحة ومنظمة للمشاريع أو البرامج؛
• النظر بكفاءة في المخاطر المحتملة والبحث عن طرق للتخفيف منها؛
• وتحقيق معايير واضحة للعمل الناجح؛
• تحسين تكاليف موارد الشركة؛
• زيادة تحفيز الموظفين.

تشمل عيوب التحول إلى تقنية جديدة العوامل التالية:

• الفترة الانتقالية. وقد يتأخر بسبب جهل الإدارة بأساسيات إدارة المشاريع أو بسبب التخريب من قبل مديري المستوى المتوسط ​​الذين قد يفقدون نفوذهم.
• قلة الموارد. إن توزيع الأموال بين الخطط المختلفة يمكن أن يؤثر سلباً على الأنشطة التشغيلية الأساسية للشركة، خاصة إذا كانت قدراتها المالية محدودة.
• شؤون الموظفين. وبدون مدير مشروع مؤهل، قد تتوقف العملية. في كثير من الأحيان يتعين عليك إحضار مدير وفريقك من الخارج.

ومع ذلك، وعلى الرغم من كل الصعوبات، فإن إدارة المشاريع تكتسب زخما في جميع أنحاء العالم. إنه لا يقف ساكناً، فهو يتطور بسرعة ويتوافق باستمرار مع الوضع الذي تطور في لحظة معينة من الزمن.

مساء الخير.

ربما ينبغي أن نبدأ بموضوع "أخصائي إدارة المشاريع".

لقد أردت منذ فترة طويلة مناقشة هذا الموضوع مع جمهور الإنترنت، ومع الأشخاص المهتمين بإدارة المشاريع، ومعكم - أعزائي أعضاء جمعية مديري المشاريع.

لذلك، هناك عدد لا يحصى من الأشخاص في العالم الذين يشاركون بوعي أو بغير وعي في تنفيذ مشاريع شخص آخر، والكثير من الناس يعرفون ما يفعلونه، ولكن لا يعرفون لماذا أو لمن. قليل من الناس يعرفون أنهم يشاركون في المشاريع، وعدد أقل من الناس يقودون تلك المشاريع. وأخيرًا، جزء صغير فقط من كل هؤلاء الأشخاص يعيشون على إدارة المشاريع، ويسعون جاهدين للتطوير في إدارة المشاريع، ويحبون عملهم. ويعيش هؤلاء الأشخاص في جميع أنحاء العالم، بما في ذلك روسيا.

هل لديك شهادة في إدارة المشاريع؟ ليست دورات تدريبية أو إعادة تدريب، بل تعليمًا عاليًا متكاملاً يمنحك مجموعة كاملة من المعرفة والمهارات وإتقان التقنيات والممارسة المطلوبة لبداية سريعة؟ إذا أجبت بـ "نعم" على كل هذه الأسئلة، فسوف تفاجئني شخصياً. في هذه الحالة، يرجى مشاركة تجربتك. أعتقد أن تعليقاتك ستكون مفيدة للكثيرين.

بالنظر إلى الأمام قليلاً، سأتطرق (في سياق إيجابي) إلى منظمة مشهورة عالميًا بين مديري المشاريع - معهد إدارة المشاريع أو معهد إدارة المشاريع - www.pmi.org.
المكاتب التمثيلية الروسية لشركة PMI: www.pmi.ru و www.pmi.spb.ru كانت لسنوات عديدة واحدة من المكاتب القليلة الخيارات الممكنةقم بتأكيد مؤهلاتك وخبراتك في مجال إدارة المشاريع.
إن خبرة شركة PMI لا تقدر بثمن. تمكنت هذه المنظمة من توحيد عدة مئات الآلاف من مديري المشاريع المحترفين وتطوير عدد من المنهجيات (سنتحدث عن هذا لاحقًا)، والتي غالبًا ما تشكل فلسفة في إدارة المشاريع، وهي نظرية يمكن النظر إليها بطرق مختلفة، ولكن لا يمكن إنكار وجودها .
يزداد الطلب على المتخصصين ذوي المعرفة والخبرة التي تؤكدها منظمة مثل PMI كل عام. يمكنك دائمًا الحصول على تدريب نظري في دورات من PMI والشركات الشريكة.

أنت تستطيع. تتضمن الشهادة المهنية خبرة في إدارة المشاريع والدورات التدريبية المتخصصة والمعرفة الأسس النظريةالواردة في المنهجية والأدب المبني عليها.

هل هذا صحيح؟ ليس من وجهة نظر مناقشة مؤشر مديري المشتريات (PMI)، ولكن مجرد وجهة نظر خارجية. لنفترض أن لديك 15 عامًا من الخبرة في إدارة المشاريع. في الآونة الأخيرة، كنت بحاجة إلى تأكيد مؤهلاتك رسميًا، حيث أكملت الدورات المطلوبة، وقرأت العديد من الكتب وشرعت في ملء استمارة طلب للقبول في الامتحان. يمكنك تخصيص الساعات التي تقضيها في إدارة المشاريع التي تشكل تجربتك. أنت تضع أفعالك وفقًا لجميع العمليات المطلوبة من المحترف الذي يسترشد بمنهجية وفلسفة شركة PMI. لكنك (ليس أنت على وجه التحديد، ولكن كمثال) علمت بوجود هذه الفلسفة قبل عام؟ قبل ذلك، كنا ندير المشاريع بأفضل ما نستطيع. كم من الوقت يجب أن يستغرق من لحظة تعلم قواعد اللعبة وقبولها حتى يُسمح لك بإجراء الاختبار وتقييم مستوى استعدادك؟ ذاتي. هذا مجرد موازنة الإيجابيات والسلبيات، والبحث عن إجابات للأسئلة، والمناقشة، إذا أردت.

هل هذا كاف؟ دعونا نتخيل وضعا مختلفا. فى السوق خدمات تعليميةهناك منافسة قوية في مجال التعليم العالي المؤسسات التعليميةالحاصلين على تراخيص تقديم الخدمات التعليمية في مجال إدارة المشاريع. على مستوى الدولةلقد تم تطوير معايير إدارة المشاريع، وأصبحت الأساسيات والتعاريف المعتمدة في المعايير واضحة للجميع. وقد تم تطوير واعتماد البرامج التي توفر نفس الأساس النظري لجميع الذين يتلقون التعليم. يخضع خريجو المؤسسات التعليمية للتدريب في المؤسسات والشركات، حيث يتم تعديل جميع العمليات أيضًا وفقًا لبرنامج ومعايير الدولة. تطورات الدولة تسير جنباً إلى جنب (الشراكة) مع المنظمات الأجنبية. تتغلغل إدارة المشاريع في الصناعات ذات الصلة، وفي برامج التعليم الإداري، وتنظيم الإنتاج، وإدارة شؤون الموظفين، والطب، والعلوم، وتطوير تقنيات الكمبيوتر. مثير للاهتمام؟

على حد علمي، التعليم في مجال إدارة المشاريع متاح في الدول الأجنبية. إذا لم أكن مخطئا، يتم تقديم هذا التعليم حتى في أوكرانيا، متحدثا عن أوكرانيا كدولة مجاورة.

لماذا يعد تدريب المتخصصين في إدارة المشاريع في روسيا بهذا المستوى المنخفض؟ لماذا هو غير موجود؟ الدعم الحكومي؟ هل هناك منح متاحة لتطوير هذا المجال ووضع المعايير والبرامج التعليمية وتدريب المتخصصين؟

لا يوجد طلب على المتخصصين؟ إذا أسعفتني ذاكرتي بشكل صحيح، القطاع المشاريع الاستثماريةتفيض بأوامر تطوير الودائع وتطوير المرافق في البرامج الحكوميةيتم استخدام كلمة "مشروع" بشكل متزايد. ولا بد من وجود متخصصين لتلبية الطلب على كل هذه المهام؟

أزمة؟ الأزمة هي دائما ظاهرة مؤقتة. هذه حقيقة تاريخية. ضعيف الهياكل التنظيميةوتفشل المؤسسات التي تنتهج سياسات قصيرة النظر ومحفوفة بالمخاطر؛ إن الفرق المنسقة جيدًا والتي يديرها مديرون محترفون قادرة على التغلب على العديد من العقبات، وخفض التكاليف سواء في التكاليف التشغيلية أو في تكاليف الاستثمار والمشروع، من خلال تطبيق معرفة المتخصصين في مجال إدارة المشاريع.

ما الذي نحتاجه نحن، الدولة، روسيا لخلق الحاجة (تذكر العرض والطلب) لخلق اهتمام الدولة بالمتخصصين في إدارة المشاريع (بعد كل شيء، لن تحصل على اعتماد للتعليم في هذا المجال بخلاف ذلك؟) حافز لإنشاء تخصص "أخصائي في إدارة المشاريع" أو "مدير المشروع" لجذب المهنيين إلى المؤسسات التعليمية كمدرسين ممارسين، مما سيعطي زخماً لبرامج تبادل الخبرات؟ هل هذا ضروري؟ سؤال لكم أيها الأعضاء الأعزاء جمعية مديري المشاريع.

أنا شخصياً، وأتمنى أن تكونوا أيضاً مهتمين برأي الخبراء. ممثلين من مختلف الصناعات والقطاعات. أخبرنا بوجهة نظرك حول الحاجة إلى تخصص "أخصائي إدارة المشاريع" أو "مدير المشروع" كبرنامج تعليمي. هل تعتقد أن هؤلاء المتخصصين سيكون عليهم طلب في سوق العمل؟ هل المؤسسات الروسية مستعدة لقبول هذا التخصص؟ برنامج تعليمي لتدريب هؤلاء المتخصصين؟

المنتدى في خدمتكم . يمكنك التعبير عن أي وجهة نظر حول هذا الموضوع.

كل ما ورد أعلاه هو رأيي الشخصي. من فضلك لا تحكم بدقة.

العثور على مكالمتك هو جزء لا يتجزأ من الحياة. مع وجود مجموعة متنوعة من المهن، يواجه كل واحد منا مشكلة الاختيار. بعد كل شيء، تريد أن تتناسب كل "الألغاز" معًا - ويكون العمل حسب رغبتك، وهناك قدرات معينة عليه، بحيث يحقق دخلاً حقيقيًا.

يُظهر سوق العمل اليوم أن المهنة الأكثر طلبًا هي المدير. تكمن أهمية هذا النوع من النشاط في تنوعه. يتلقى خريجو تخصص "الإدارة" مجموعة معقدة من المعارف الأساسية والمهارات والمهارات العملية في مختلف المجالات، ولا سيما في الاقتصاد والتسويق والإعلان، وما إلى ذلك. علاوة على ذلك، فإن أي حملة تركز على تطوير الأعمال النشطة تحتاج إلى مدير ذكي. يتبع المعنوي: الطلب على المديرين الفعالينسوف يكون دائما.

على الرغم من أن جميع المهن مطلوبة، إلا أن جميع المهن مهمة، إلا أننا سنتحدث اليوم عن تخصص "الإدارة". ماذا تفعل كمدير؟ ستجد الجواب في هذه الصفحة!

مدير الجيل الجديد. من هو؟

إن تحديات الألفية الجديدة، الناجمة عن العولمة والتكامل، تفرض متطلبات جديدة على المدير باعتباره متخصصًا وشخصًا، ولا سيما على طريقة تفكيره ومهاراته وصفاته المهنية.

يجب على مدير القرن الحادي والعشرين أن يجمع بين عدة أدوار:

1. المدير - يطور استراتيجية المؤسسة ويفوض السلطة ويحدد مهام محددة للموظفين ويشركهم في اتخاذ القرارات المشتركة.
2. القائد يقود ويلهم ويمنح الثقة ويشحن الفريق بالتفاؤل والحماس.
3. المدرب - يثير الاهتمام، ويشجع على توليد أفكار جديدة، ويساعد على الكشف عن الإمكانات، ويعزز تنمية ذاتيةزملاء.
4. دبلوماسي - يقيم اتصالات تجارية، ويبرم الصفقات، ويلعب دور الوسيط والوسيط.
5. مبتكر - يجيد تقنيات تكنولوجيا المعلومات وقادر على تنفيذها في الإنتاج.
6. يبحث رجل الأعمال عن فرص لزيادة أرباح الشركة ولا يخشى المخاطر المعقولة.
7. يكون الفرد متعلماً، وله نظرة واسعة، ويتمتع بقدرات تنظيمية وصفات أخلاقية.

بعد أن نظرت الميزات الحديثةأيها المدير، يمكننا أن نتوصل إلى استنتاج مفاده أن المجتمع يحتاج الآن إلى قادة مديرين أكفاء ومبدعين قادرين على العمل بشكل منتج في بيئة أعمال ديناميكية.

الإدارة: من يعمل مع الدبلوم المناسب؟

في عملية التكوين والتطوير تم تقسيم الإدارة إلى أنواع وظيفيةأنشطة. إنهم متحدون بمهام مشتركة يكون تنفيذها ضروريًا لتحقيق أهداف المنظمة.

دعونا نلقي نظرة على المجالات الرئيسية للإدارة، وفي الوقت نفسه، المناصب التي يمكن للمدير المتخصص أن يشغلها.

إذن يا إدارة، مع من تعمل؟

1. في مجال التسويق .

تشمل مسؤوليات المسوق أبحاث السوق وتحديث القديم وتطوير منتجات / خدمات جديدة وتشكيلها سياسة التسعير، الترويج للمنتج.

على سبيل المثال، وظيفة مدير BTL شاغرة لأولئك الذين يرغبون في التنظيم الترقياتفي نقاط البيع للترويج للعلامة التجارية.

يكون مدير العلامة التجارية مسؤولاً عن الترويج لواحدة أو عدد منها وتحديد موضعها والاعتراف بها العلامات التجارية الطرق المتاحة. للقيام بذلك، يجب أن يكون لديك معرفة واسعة وخط إبداعي.

يتم استخدام مهنة مدير المبيعات على نطاق واسع في مجال تجارة الجملة. المهمة الرئيسية للمتخصص هي تنفيذ خطة المبيعات. يعد هذا احتلالًا شائعًا جدًا اليوم، نظرًا لأنه ليس فقط تنظيم مبيعات منتج معين، ولكن أيضًا توسيع المدير يعتمد على جودة العمل الذي يقوم به المدير. قاعدة العملاءوالحفاظ على العلاقات مع الشركاء الحاليين.

1. إدارة الإنترنت.

التسويق عبر وسائل التواصل الاجتماعي هو متخصص في ترويج المنتجات باستخدام الشبكات الاجتماعية(فكونتاكتي، أودنوكلاسنيكي، جوجل، ياندكس، وما إلى ذلك).

بالإضافة إلى ذلك، يقوم مدير SMM بإنشاء اتصالات مع مستخدمي الإنترنت، وإجراء تحليل المنافسين، وإدارة المشاريع.

تجدر الإشارة إلى أن المهنة تنطوي على النمو الوظيفي. بعد أن بدأت العمل كمسؤول مجموعة على منصة معينة، واكتسبت الخبرة، يمكنك فتح وكالة SMM الخاصة بك.

سيكون منصب مدير مشروع الإنترنت موضع اهتمام كل من هو على دراية بتقنيات الإنترنت الحديثة. تعتبر المهنة واعدة جدًا، كما توفر فرصًا غير محدودة لتنفيذ الأفكار الإبداعية. تشمل المسؤوليات إنشاء مواقع الويب وإدارتها وتطويرها والترويج لها.

يقوم مدير مكافحة الأزمات، وهو أيضًا مدير اقتصادي، بإجراء تحليل للعمليات التجارية، على أساسه يشكل مجموعة من التدابير التي تهدف إلى استعادة المنظمة في أزمة بأقل قدر من الخسائر.

ويتعامل مدير التحكيم أيضًا مع إدارة الأزمات. ولكن يتم تعيينها من قبل محكمة التحكيم، وعلى حسب حالة الإفلاس، فهي تساعد المقترض على سداد الدين للدائن.

1. الإدارة التحفيزية.

مدرب الأعمال مسؤول عن تدريب وتطوير موظفي الشركة. باستخدام تقنيات خاصة، فإنه يساعد على إطلاق العنان لإمكانات الموظفين، مما يكون له تأثير مفيد على مؤسسة معينة.

1. إدارة العقار.

إن مهنة مدير التطوير في منطقة ما بعد الاتحاد السوفيتي مألوفة بالنسبة لنا كمطور. تهدف أنشطة مدير تطوير الأعمال إلى تحقيق الربح من إنشاء العقارات وبيعها.

منصب مدير الحدث مناسب لأولئك الذين يعرفون كيفية تنظيم الأحداث. يتم عقد جميع أنواع الأحداث للعملاء والشركاء والموظفين للترويج لمنتج ما أو الحفاظ على ثقافة الشركة.

1. ادارة الابتكار.

تعتبر مهنة مدير الابتكار ذات صلة للغاية، لأن إدخال التقنيات المبتكرة في الإنتاج يؤثر على ربحية المنتج.

المدير يحل المشاكل أنواع مختلفة، من أبحاث السوق لتحديد الحاجة خدمة جديدةأو التكنولوجيا أو المنتج قبل الدخول في عقود مع الموردين.

1. إدارة شؤون الموظفين.

مدير الموارد البشرية، المعروف باسم مدير شؤون الموظفين. يقوم هذا المتخصص بمهام التوظيف، والاختيار الفعلي للموظفين؛ يؤدي وثائق الموظفينووضع الخطط التدريبية لموظفي المنظمة.

يقوم صائد الرؤوس بإجراء بحث عالي الجودة عن متخصصين ناجحين. قد يؤدي هذا أيضًا إلى جذب مدير تنفيذي أو مدير أعلى إلى شركة أخرى. هذه الوظيفة الشاغرة هي واحدة من أعلى الأجور.

1. ادارة عالمية.

يجب على الشخص الذي يريد العمل كمدير دولي أن يعرف لغة اجنبيةوتشريعات الدولة التي يعتزم السوق تطويرها. وبطبيعة الحال، فهم الخصائص الثقافية وعقلية الشركاء الأجانب. يعتمد نجاح النشاط بشكل مباشر على مستوى الذكاء وسعة الاطلاع.

1. إدارة الجودة.

مدير الجودة مسؤول عن إدخال أساليب عمل جديدة من شأنها تحسين جودة الإدارة، وهذا بدوره مهم للمساعدة في تحسين جودة المنتج.

1. إدارة صناعة السياحة وأعمال الفنادق والمطاعم.

في صناعة الترفيه، تبرز مهن مثل السياحة وإدارة الفنادق. يعتمد نطاق المسؤوليات على مكان عمل المدير.

غالباً، مسؤوليات العمليتم تعيين مديري السياحة وفقًا لمجال النشاط والتخصص: شخص ما مسؤول عن حجز التذاكر، شخص يعمل مع العملاء، شخص يصدر التأشيرات، إلخ. على الرغم من وجود متخصصين يمكنهم تنظيم رحلة للعميل من الألف إلى الياء بأنفسهم.

مدير المطعم أو الفندق مسؤول عن تماسك وجودة عمل الفريق بأكمله. وتشمل وظائفها توزيع المهام بين الزملاء ومراقبة تنفيذها وتنسيق أنشطة الخدمات ذات الصلة. يمكنك التعرف على تفاصيل عمل المدير في صناعة السياحة والضيافة من خلال الممارسة.

1. ادارة مالية.

المدير المالي هو الشخص الذي يدير الموارد الماليةالشركات لزيادة أرباحها. تحتاج العديد من الشركات إلى مديرين أكفاء، لذلك لن يكون من الصعب العثور على وظيفة في تخصصهم.

1. إدارة النقل.

مهنة لوجستي النقل هي ضمان الحركة الرشيدة للبضائع. يختار اللوجستي نوع وسيلة النقل التي سيتم نقل البضائع بها وعلى أي طريق. يجب أن يتمتع المتخصص بعقل تحليلي، حيث تتطلب تفاصيل المهنة ذلك.