اختارت مجلة فوربس أعلى المديرين أجراً في روسيا. كبار المديرين الأكثر فعالية في روسيا كبار المديرين في الاتحاد الروسي

مدة القراءة 12 دقيقة

مدراء مشهورين في العالم، من هم؟ ما الذي جعلك تنجح وتحقق نجاحا لا يصدق؟ سندرس في هذا المقال تجربة كبار المديرين، ونبحث عن أسرار النجاح، ونتبنى استراتيجيات وتكتيكات أفضل المديرين في العالم. أي منظمة أو عمل يتطور بفضل العامل البشري - يقرر الموظفون كل شيء، وقد تكون هناك فكرة رائعة، ولكن من المهم أن تكون قادرًا على تنفيذها، وإنشاء فريق، والقيادة.

ولهذا السبب فإن إحدى المهارات الأساسية لأي قائد هي التواصل. إذا فهمت الدوافع العميقة للأشخاص وكنت قادرًا على قراءة عواطفهم، فمن السهل عليك بناء تواصل فعال.

أفضل 7 مديرين عظماء في عصرنا

إن أبسط طريقة وأكثرها فعالية للتطوير هي استخدام تجربة الأشخاص الذين نجحوا في العمل: ما الذي يوحدهم، ما هي مبادئ الحياة والعمل الإداري؟ دعونا نلقي نظرة على المديرين الأكثر فعالية وفقًا لخبراء إنسياد:

ستيف جوبز

ستيف جوبز- أحد المؤسسين و المدير التنفيذيشركة أبل. وبفضل إدارته تجاوز العائد على الأسهم ثلاثة آلاف بالمائة، وتجاوزت الرسملة مائة وخمسين مليار دولار أمريكي. عمل ستيف في الشركة من عام 76 إلى عام 1985، ولكن بسبب خلافات داخلية، ترك الشركة لمدة 15 عامًا وعاد في عام 1996، مما ساعده على إحياء الشركة واستعادة الريادة في السوق وإنشاء سلسلة من المنتجات الشهيرة - آي ماك، آي بود، آي تيونز، آي فون وآي باد

المبادئ الأساسية لستيف جوبز:

• حدد أهدافًا عالية - افهم ما تريد أن تقضي حياتك من أجله: "سكب الصودا أم تغيير العالم؟"
• انتبه إلى التصميم - في فهم جوبز، التصميم لا يقتصر على المظهر فحسب، بل أيضًا على بنية المنتج وسهولة استخدامه وتناغمه. يجدر السعي لتحقيق الكمال والتوازن بين الجمال والراحة في الاستخدام.
• مراقبة العظمة في كل التفاصيل - يعتقد ستيف أنه لا توجد تفاهات، تفاصيل غير مهمة، كل شيء يجب أن يكون على مستوى عال، متسق معايير عاليةجودة.
• وجود الذوق - لكي ينجح المنتج في السوق، يجب أن يتمتع منشئوه بالذوق، وأن يكونوا قادرين على إنشاء شيء جميل ومريح، وليس محاكاة ساخرة من الكتب المصورة؛ الأمر يستحق تطوير التصور الجمالي للعالم، والسعي للجمال.
• حب العمل - الشخص الذي يحب عمله يكون مستعدًا لبذل روحه فيه، وخلق شيء جديد وتحقيق تقدم كبير في مجاله، لذلك من المهم أن تجد ما يرضيك أو تقع في حب عمل حياتك. يمكن لأي شركة أن تكون متواضعة ولا تسعد الناس، أو يمكنها أن تتحول إلى تحفة فنية، أو معبد، يجلب النور والجمال للناس. اعمل دائمًا إلى أقصى حد لديك.
• الابتكار هو الطريق إلى النجاح - في عالم اليوم سريع النمو، من المهم إيجاد فرص للتطوير، وإنشاء منتجات جديدة، والتطلع إلى المستقبل، وأولئك الذين هم أسرع في التنقل والعثور على الأفكار سوف ينجحون. ويجب أن تكون الإدارة المالية موثوقة وتحسب كل شيء مقدمًا، دون لعب الروليت مع القدر.
• التركيز على الأفضل - تخصص ستيف هو قدرته على التنبؤ، وإنشاء السوق، وتعلم تجاوز توقعات العملاء، لذلك لم يركز على الطلب، بل على التوقعات، وقام ببناء المستقبل. هذه هي موهبته حقًا - التطلع إلى الأمام وإنشاء منتجات مذهلة ومفاجأة المستهلكين.

يتصرف المديرون المشهورون في العالم دائمًا قبل السوق وطلب المستهلكين، ويخلقون الموضة والشعبية للمنتجات الجديدة.

يون تشن يونغ

يون تشن يونغ- المدير الناجح والرئيس التنفيذي لشركة سامسونج للإلكترونيات. ما الذي ساعده على زيادة ربحية الشركة بنسبة ألف وأربعمائة بالمائة؟ كيف حققت النجاح والازدهار الجديد؟

طور Yun Chen خطة تطوير من أربع نقاط للشركة:

• إدخال قواعد جديدة - الاقتصاد الصارم، والتخلص من الانقسامات غير المربحة، وخفض النفقات غير المبررة بنسبة ثلاثين في المائة بشكل عام.
• رفض الأجهزة القديمة، وتطوير منتجات جديدة، وجذب مديري المشاريع والمطورين الجدد، وتوسيع التركيبة الجغرافية للموظفين. استقبلت الشركة قادة جددًا من الشباب والطموحين، وجلبت دماء جديدة أفكارًا جديدة. بدأ تطوير جهاز كمبيوتر محمول جديد والهواتف الذكية.
• تطوير وغرس القيم المؤسسية الجديدة. كان من الممكن تحقيق أقصى قدر من التعاون بين الأقسام، الكلمات الدالةالصلب - "الرقمي"، "التقارب". كانت هناك تغييرات في صورة الشركة، وكانت الرغبة في الشهرة العالمية تتطلب متطلبات خاصة - بيع المنتجات فقط من خلال المتاجر الفاخرة، وليس محلات السوبر ماركت، كما أدت المشاركة كراعٍ في الألعاب الأولمبية إلى زيادة مكانة سامسونج.
• المرحلة النهائية لتحقيق الاستقرار - استنشق يون تشن حياة جديدةفي الشركة، ظهرت منتجات تنافسية وفتحت أسواق جديدة. ويتمثل إنتاج الشركة في أربعة عشر دولة، ويأتي ثلثا دخلها من دول أخرى.

تتمثل قواعد إدارة مدير Samsung في السعي دائمًا إلى الريادة في السوق، ورفض التنازلات والقوالب النمطية، وتطوير الشركة، وإدخال تقنيات جديدة ومنتجات مبتكرة.

أليكسي ميلر

أليكسي ميلر- رئيس شركة غازبروم الذي ضمن شهرتها العالمية ونمو دخلها من الأسهم بنسبة ألفي بالمائة أو مائة مليار دولار. هناك أيضًا شركات ناجحة في منطقة ما بعد الاتحاد السوفيتي.

ما هي الاختلافات بين الإدارة وأليكسي ميلر:

• تنظيم ممتاز لجميع العمليات - الإمداد المستمر بالوقود، شركة غازبروم هي مورد غاز موثوق به ومحترم في جميع أنحاء العالم؛
• تطوير الشركة - المؤسسة لا تقف ساكنة، ويتم بناء خطوط أنابيب غاز جديدة باستمرار، ويتم التنقيب والبحث عن رواسب الغاز، وكذلك العمل على إنتاج الغاز المسال؛
• التوجه نحو السوق الغربية - يراهن أليكسي ميلر على تعميم الشركة في السوق العالمية، ويتم الآن توريد الغاز إلى أوروبا، والعمل جار مع الدول الآسيوية كمستهلكين محتملين، ويتم بناء خط أنابيب الغاز إلى تركيا؛
• الثقافة المؤسسية للشركة - يولي مدير شركة غازبروم اهتمامًا كبيرًا للموظفين - المستوى العالي للأجور، والحزمة الاجتماعية، وتعزيز الصحة، والصحة البدنية (فرقه الرياضية الخاصة).

العقيدة الرئيسية هي التطوير المستمر وزيادة حجم المبيعات، والرغبة في الحصول على أفضل جودة وربحية عالية للمؤسسة.

المديرين المشهورين في العالم لا يقفون ساكنين أبدًا.

جون تشامبرز

جون تشامبرز- أصبح مديرًا مشهورًا يرأس شركة الكمبيوتر Cisco Systems التي تنتج معدات لشبكات الإنترنت. وعلى مدى 5 سنوات (91-95)، تمكن من زيادة ربحية الشركة ستة أضعاف، لتصل إلى سبعة ونصف مليار دولار أمريكي. شغل منصبًا قياديًا لمدة عشرين عامًا، مما ساهم في نجاح الشركة وتطويرها.

مميزات سياسة الإدارة من جون تشامبرز:

• العمل قبل المنافسين - يسعى المدير دائمًا إلى تقديمه التقنيات الحديثةفي عمل الشركة، على سبيل المثال، أدى عقد اجتماعات افتراضية إلى تقليل تكاليف السفر. استخدام الإنجازات الحديثة في الإنتاج.
• التركيز على التعاون - في إدارة الفريق، تخلى جون تشامبرز عن أساليب الفريق، مفضلاً ذلك الأنشطة المشتركةوالتعليم وتطوير الموظفين. أتاحت إدارة شؤون الموظفين الماهرة توفير حوالي ستمائة وتسعين ألف دولار، وزيادة الإنتاجية بنسبة خمسة بالمائة. أصبحت الشركة مبتكرة ورائدة في تعزيز العمل الجماعي، وهو ما قامت المنظمات الأخرى بمحاكاته.
• يعد الاختيار الدقيق للموظفين - تشكيل فريق من المحترفين - إحدى المهام الرئيسية للمدير. أعلن جون عن بحثه عن المواهب، وكان القائمون على التوظيف يبحثون باستمرار عن الأفضل على الإطلاق، وللحفاظ على اهتمام الموظفين، أنشأوا برنامجًا لمراجعة الموظفين. اتصل الموظفون الحقيقيون بالمدعوين وتحدثوا عن فوائد العمل في Cisco Systems.
• تطوير الموظفين - لقد فهم المدير أنه من أجل تنمية إمكانات الموظفين، من المهم بالنسبة لهم توسيع نطاق المسؤوليات، وللمديرين أن يتعلموا كيفية التفويض، ولا ينبغي أن يقتصر الناس على وظائف معينة.
• القيادة ممكنة في أي وقت - المهمة الرئيسيةالشركات - للبحث عن طرق للبقاء من بين الأفضل، حتى خلال فترات تراجع السوق، وإيجاد أساليب خاصة، للمضي قدمًا. لا يجب أن تستسلم أبدًا، فمن المهم أن تكون قادرًا على التكيف والابتعاد عن الآخرين وإيجاد طريقة للخروج والمزايا. وهذا مبدأ مهم للمديرين وفرقهم.

المديرين المشهورين في العالم يعرفون - القائد الحقيقييساعد الناس على الشعور بالثقة غداًويحفز السرعة والتطور. ردود الفعل السريعة على التغييرات تضمن نجاح الشركة.

موكيش أمباني

موكيش أمباني- يعتبر أنجح وأغنى رجل أعمال في الهند (صافي ثروته: 50 مليار دولار)، ويرأس شركة ريلاينس للصناعات المحدودة التي ورثها عن والده. إن موكيش على دراية جيدة بالقضايا الاقتصادية، وأصبح قائدًا ومديرًا ممتازًا، ويساهم في زيادة ازدهار الإمبراطورية. ومن المثير للاهتمام أن شبكة الشركات (تكرير النفط، النسيج، التجارة) أنشأها والده من الصفر، وهو ينحدر من عائلة بسيطة وفقيرة.

ما هي مميزات استراتيجية موكيش أمباني:

• التأكيد على التنويع - واصل مبادرات والده بالاستثمار في المجالات الواعدة المتعلقة بالابتكار والإنجازات العلمية. قام موكيش بتوحيد شركات تكرير النفط الهندية في أكبر شركة بتروكيماويات في العالم، والتي تتخصص في إنتاج النفط وإنتاج البوليمرات والمواد النسيجية.
• إنشاء مؤسسات جديدة - سمح توافر العمالة الرخيصة لرجل الأعمال ببناء واحد وخمسين مؤسسة جديدة باستخدام أحدث التطورات والإنجازات العلمية والتكنولوجية في الإنتاج حصريًا.
• زيادة الربحية - تبلغ ربحية شركة Reliance Industries Ltd ثلاثة وعشرين مليار دولار، والمؤسسة هي الأكبر في الهند ولها تأثير كبير على اقتصاد البلاد. مزيد من التطويرمخطط في اتجاه التجارة - يتم بناء شبكة من متاجر البيع بالتجزئة الكبيرة.
  إنجاز موكيش أمباني - تمكن من الحفاظ على الثروة الموروثة من والده وزيادتها، ولا يعرف كل شخص كيفية إدارة الشؤون المالية بمهارة، وغالبًا ما يذهب الميراث مع الريح، وبعد فترة يأتي الخراب. قام والد موكيش بإعداد أبنائه جيدًا لقيادة الشركة، والآن قاموا بتقسيم الممتلكات، وكلاهما الأغنى في الهند والقادة وفقًا لإحصائيات فوربس.

جون مارتن

جون مارتنهو مدير ومدير معروف لشركة Gilead Sciences، وهي شركة للتكنولوجيا الحيوية. تم ضمان الزيادة في ربحية الشركة من خلال الدواء المضاد لالتهاب الكبد الوبائي C، والذي كان يعتبر في السابق غير قابل للشفاء، والآن تكفي دورة مدتها 12 أسبوعًا باستخدام عقار سوفالدي المضاد للفيروسات. أصبحت شركة Gilead Sciences رائدة في السوق تحت قيادة جون مارتن. ما هي الإجراءات التي أدت إلى النجاح؟

• الاستثمار الناجح هو الاستحواذ على شركة Pharmasset Inc.، التي طورت عقار Sovaldi. وبلغت تكلفة الاستثمارات نحو 11 مليار دولار. لقد كانت مخاطرة، لأن الشركة لم تكن معروفة وكانت قيمتها في البورصة أقل بكثير - مائتي مليون دولار. الولايات المتحدة الأمريكية.
• اكتساب القيادة - اكتسبت شركة Gilead Sciences الريادة لأنها تتمتع بحقوق خاصة لتوزيع الدواء، وقد قام المنافسون بتعليق الأبحاث بسبب الآثار الجانبية، ولم يتم إطلاق أدوية جديدة مماثلة في الإنتاج.
• ناجح شركة إعلانات- ظهرت قصص شفاء لا تصدق، ومن شفاه المشاهير (باميلا أندرسن وممثلين آخرين). الشخصيات الشهيرة وقصصهم المباشرة تلهم الثقة دائمًا.
• احتكار السوق - أدى ظهور دواء جديد إلى زيادة كبيرة في ربحية الشركة، إلى جانب Harvoni وEpclusa (أدوية ذات تأثير مماثل)، تجاوز حجم المبيعات عشرة مليارات دولار. في العام الرابع عشر وتسعة عشر مليارًا في العام الخامس عشر. عدد المشترين من دول مختلفةالعالم تجاوز المليون شخص.
• تكلفة منخفضة للمنتج - تكلفة الدواء ألف دولار. بتكلفة مائة دولار مما يضمن ربحية عالية. وتعرضت الشركة للهجوم بسبب ارتفاع سعرها، لكن في ظل غياب المنافسة والحاجة إلى التطوير، حافظت على مستوى أسعارها وحققت مبيعات عالية. في المستقبل، من الممكن أن ينخفض ​​\u200b\u200b، ستظهر أدوية مماثلة في السوق أكثر سهولة للمشترين. والفكرة هي أن المبتكرين لديهم دائمًا الفرصة للحصول على دخل زائد.
  يجد المديرون المشهورون في العالم مجالات وأسواق جديدة للمبيعات، ويبحثون عن المجالات التي يوجد فيها طلب، ولكن يوجد نقص في العرض، ويطورون التقنيات في جميع مجالات النشاط - الطب واختراعات الكمبيوتر والصناعة.

مؤسس ومدير أمازون. حقق هذا الرجل نجاحا لا يصدق، فقد بلغ رأس ماله تسعين ونصف مليار دولار وتجاوز بيل جيتس بخمسمائة مليون، وهو الآن أغنى رجل في العالم. ما هو طريق النجاح الذي ساهم في نمو الأعمال؟

• وجود فضول - كان جيف دائمًا فضوليًا، ومتعمقًا في جوهر الأشياء وبنيتها، فهو يجمع بين مبرمج ممتاز وتقني ومبتكر وشخص مبدع.
• فكرة جيدة للأعمال التجارية - في عام 1995، أذهلته فكرة إنشاء متجر كتب عبر الإنترنت، ولم تكن هذه المتاجر منتشرة على نطاق واسع في ذلك الوقت، وكان التداول عبر الإنترنت في مراحله الأولية. لقد وجد منشئ موقع ويب محترفًا، وقاموا معًا بتطوير مشروع متجر عبر الإنترنت.
• الابتكار - قدم جيف أفكارًا جديدة: الشراء بنقرة واحدة، ومراجعات العملاء، وتأكيد الطلب عبر البريد الإلكتروني. كانت مهمته إنشاء خدمة مريحة وجذابة للعملاء.
• القيم الخاصة للشركة - حدد المدير الشهير ستة مبادئ رئيسية لأعماله: التفاني في خدمة العميل، وحق الملكية، والنشاط في العمل، والنفقات المعقولة (توفير التكاليف)، والمعايير العالية للموظفين، والبحث عن أشياء جديدة و التطور المستمر.
• توسيع قائمة السلع والخدمات - لم يتوقف جيف بيزونز عند بيع الكتب، بل واصل تطوير المتجر في قطاعات السوق الأخرى - بيع الأقراص المضغوطة والألعاب والمعدات الإلكترونية. يعد موقع Amazon.com اليوم أحد أكبر المتاجر الإلكترونية في العالم، وقد حصل القائد (جيف بيزونز) على جائزة “شخصية العام” عام 1999 لنموه السريع وإدخاله أساليب جديدة في الأعمال.
• استمرار التطوير - لا يعتمد جيف أبدًا على أمجاده، ويبحث عن فرص جديدة، ومجالات لتوسيع الأعمال، ويستمتع كثيرًا بتنفيذ مشاريعه الخاصة، ويمضي قدمًا بحماس طفولي وعفوية، ومع ذلك، يحسب كل خطوة.
• الرغبة في تقليل التكلفة - يركز المدير الناجح دائمًا على الحجم الكبير للمستهلكين وكتلة المشتريات على الإنترنت. حاولت العمل على خفض التكاليف، وليس زيادتها، مثل المحتكرين في السوق.

أنشطة إضافية لأمازون:

• اقتناء واستخدام قاعدة بيانات ضخمة (الأفلام والممثلين وألعاب الفيديو)؛
• محرك بحث Alexa على الإنترنت، وهو أيضًا قاعدة بيانات لمواقع مختلفة؛
• أنشأنا محرك البحث الخاص بنا، الاسم - A9، الهدف الرئيسي- مساعدة الأشخاص في العثور على المنتجات بين المتاجر عبر الإنترنت؛
• بيع السلع الرياضية، ويتم تمثيل أكثر من ثلاثة آلاف علامة تجارية؛
• اشترت الشركة متجرًا صينيًا كبيرًا عبر الإنترنت، مما أدى إلى توسيع نفوذها في السوق الآسيوية؛
• خدمات الإيجار معدات الحاسوببالنسبة لسحابات الحوسبة، يرى المديرون آفاق تطوير هذه الخدمات وزيادة الربحية؛
• تشمل تطورات الشركة ومنتجاتها الشهيرة أيضًا كتاب Amazon Kindle الإلكتروني، والذي يسمح لك بتنزيل الكتب على الإنترنت وقراءة الأدبيات التي تهمك في أي وقت.
  أصبح جيف بيسونز مشهورًا الكتب الإلكترونيةوالقراءة في العالم الحديث، رأى فرصًا جديدة في جمهور الإنترنت المتزايد باستمرار، وكان قادرًا على تنفيذ أفكاره الخاصة والمهام المعينة بشكل فعال. يُطلق عليه لقب "أفضل مدير في عصرنا"، وأصبحت العديد من التعبيرات شعارات مميزة. ومن الجدير التعلم من هؤلاء القادة.

كيف تصبح مديرا جيدا؟

يساعدك المديرون المشهورون حول العالم على النظر إلى العالم بشكل مختلف وإيجاد أسرار النجاح للشركات والأفراد. ما هو العامل المشترك بين المديرين الناجحين:

1. التفكير خارج الصندوق- القدرة على رؤية الآفاق المستقبلية قبل الآخرين، والتنبؤ، وإنشاء السوق.
2. الإبداع، النهج الإبداعي- إنشاء منتجات غير عادية ومثيرة تثير اهتمامًا خاصًا وطلبًا بين المستهلكين.
3. التركيز على العملاء- يقوم المدير الأعلى الناجح بإنشاء خدمات ومنتجات تركز على احتياجات العميل، وليس ملاحقة المنافسين. إن العمل من أجل العميل يكون دائمًا أكثر فعالية، والخدمة من الدرجة الأولى هي ضمانة للنجاح في أي قطاع من قطاعات السوق.
4. التطوير المستمر- المديرين المشهورين في العالم موجودون التطور المستمر، نسعى جاهدين للابتكار واكتساب المعرفة والتخطيط لتوسيع الأعمال وتحسينها. يساعد التطوير والتحول الشركات الكبيرة على أن تكون رائدة في السوق لفترة طويلة.
5. وجود الحدس- غالباً ما يتخذ المديرون العظماء قرارات سريعة، معتمدين على الخبرة والحدس الذي يتم تطويره إلى حد كبير؛ وتوجد ثقة داخلية تساعد على اختيار الاتجاه الصحيح للتطور والحركة.
6. المهارات التنظيمية والقيادة- يعرف كبار مديري الشركات كيفية تحفيز الأشخاص وإنشاء ميزات خاصة ثقافة الشركاتومساعدة الموظفين على العمل وتحقيق إمكاناتهم، والقيادة هي مفتاح النجاح لأي عمل تجاري. القائد ذو الشخصية الكاريزمية والواثقة قادر على إلهام الفريق لتحقيق إنجازات جديدة.
7. توظيف- يولي المديرون المشهورون اهتمامًا كبيرًا بتكوين الفريق واختيار الموظفين الذين يستوفون متطلبات الشركة ومعايير الخدمة. وفي الوقت نفسه، فإنها تخلق أفضل الظروف للتنمية، عمل فعال. الموظفون يقررون كل شيء.
8. وضع أهداف طموحة عالية - المديرين الناجحينقم دائمًا بالتخطيط للأنشطة مقدمًا بعدة سنوات، ومن الناحية المثالية 5-15 عامًا، وفهم أهداف العمل قصيرة المدى وطويلة المدى. لقد وضعوا أسعارًا لا تصدق شخص عاديالمعايير وتحقيقها، وتحفيز الموظفين أيضًا على تحقيق النتائج، وغرس الثقة.

أهداف الأنشطة الإدارية

يرتبط النشاط الإداري للمدير ب تنظيم فعالعملية العمل في الشركة، المهام الرئيسية نشاطات الادارة:

• التخطيط والاستراتيجية لتطوير الشركة.
• تحديد الأهداف التكتيكية والاستراتيجية.
• تحديد المهام للأقسام والموظفين الأفراد.
• تحفيز المرؤوسين على أداء المهام الضرورية.
• توزيع وتفويض المهام.
• مراقبة تنفيذ الأهداف والغايات الموضوعة.
• تحليل نتائج الأداء.

يمكن تعريف مفهوم الأنشطة الإدارية على أنها أنشطة تتعلق بالحاجة إلى تنظيم الآخرين لتحقيق أهدافهم. يرتبط محتوى الأنشطة الإدارية بإجراءات المدير فيما يتعلق بالفريق أو الموظف لتحفيزهم على إكمال المهام المعينة، وكذلك معالجة المعلومات واتخاذ القرارات الإدارية.

المديرون المشهورون في العالم هم في الغالب من أصل أجنبي، على الرغم من وجود الكثير منهم في منطقة ما بعد الاتحاد السوفيتي الشركات الناجحةومديرين جديرين. للحصول على تجربة محليةالإدارة سيكون كتاب "المدير العام" مفيدًا. "17 قاعدة للإدارة الإيجابية باللغة الروسية" بقلم فلاديمير موزينكوف، الذي نظم أكبر وكالة بيع لشركة أودي بمبيعات تبلغ مليارات الدولارات في الاتحاد الروسي.

كيف تصبح مدير جيد؟ استخدم خبرة المديرين العالميين المشهورين، وحدد أهدافًا عالية، وتحرك للأمام بجرأة، وشجع الموظفين على إكمال المهام، والتطوير المستمر!

نتمنى للجميع النجاح في الأنشطة الإدارية وفي أي مساعي!

سوف تكون مهتما!

في مؤتمر صحفي مخصص لإصدار التصنيف التاسع عشر "لأفضل 1000 مدير روسي"، تبادل أعضاء رابطة المديرين وممثلي الشركات الروسية وجهات النظر حول الشكل الذي يجب أن يكون عليه المدير الأعلى لعام 2018. ما هي الصفات والكفاءات التي يجب أن يتمتع بها؟ أحد أهم الاتجاهات هو أن قائد الشركة الحديثة ليس بالضرورة رجلاً.

في 25 سبتمبر 2018، عُقد مؤتمر صحفي مخصص لإصدار التصنيف التاسع عشر "أفضل 1000 مدير روسي" لاتحاد المديرين ودار نشر كوميرسانت.

ناقش المتحدثون، بما في ذلك الحائزين على التصنيف، بقيادة الوسيط بيتر ليدوف-بتروفسكي، مدير مديرية الاتصالات والعلاقات العامة في Rossiya Segodnya MIA، من هو المدير الأعلى لعام 2018، وما هي التحديات التي يواجهها اعتمادًا على القطاع سوق شركته، ما هي الكفاءات التي يجب أن تساعده في حل مشاكل الإدارة المعقدة وغيرها من القضايا.

ألقى كلمة ترحيبية الرئيس المؤسس لجمعية المديرين ديمتري زيلينينمع التركيز على تفاصيل التصنيف التاسع عشر - تغيير في منهجية إنشاء قائمة قادة الأعمال والحضور المستقر شركات اجنبيةرغم العقوبات.

فياتشيسلاف ايفسيف، المدير التنفيذي لرابطة المديرين، وضع اللمسات الأخيرة على صورة المدير الأعلى في عام 2018.

على وجه الخصوص، 51% من كبار المديرين لديهم واحدة تعليم عالى، 11% من المرشحين أو أطباء العلوم، 76% من المديرين متزوجون. ومن الاتجاهات المهمة أنه في الفترة من 2014 إلى 2018، ارتفع عدد النساء في مناصب الإدارة العليا من الثلث إلى النصف تقريبًا. وهناك اتجاه آخر يتمثل في أن هناك مهناً أكثر "ذكورية" وأكثر "أنثوية"، مثل، على سبيل المثال، مديرة العلاقات العامة والشركات، ومديرة شؤون الموظفين، ومديرة التسويق. وفي الوقت نفسه، يعتقد ثلث النساء أنهن يخضعن لمتطلبات أكثر صرامة في مجال الأعمال التجارية من الرجال.

واصل موضوع القيادة النسائية رايسا بولياكوفا، المدير العام لـ كنتاكي فرايد تشيكن في روسيا ورابطة الدول المستقلة: "إنه لمن دواعي السرور أن نرى الزيادة السنوية في عدد النساء بين الحائزين على تصنيف أفضل 1000 مدير روسي: هذا العام ما يقرب من نصف المشاركين - 48٪ - هم من النساء. ومع ذلك، فإن مسألة عدم التوازن بين الجنسين في المناصب العليا لا تزال ذات صلة. وتمثل النساء 14% فقط من أفضل 250 رئيساً تنفيذياً، مما يدل على أهمية العمل على تطوير القيادة النسائية. قمنا هذا العام بإنشاء لجنة القيادة النسائية في جمعية المديرين، والتي تتمثل مهمتها الرئيسية في مساعدة المرأة على تطوير الكفاءات القيادية، ومكافحة الصور النمطية بين الجنسين، وتحسين البنية التحتية للعمل. وإنني على ثقة من أن جهودنا المشتركة ستحفز التطور الهائل للقيادة النسائية في البلاد الأعمال الروسيةوسيظهر المزيد والمزيد من الأسماء النسائية في التصنيف السنوي لجمعية المديرين.

فاليري فيدوروف، المدير العام لشركة VTsIOM، استشهد بنتائج استطلاع حول من يعتبره الروس مديرًا أعلى وكيف يمكن للمرء، في رأيهم، تحقيق النجاح في هذا المنصب. لقد سمعت الغالبية العظمى من الروس - 94% - كلمة "المدير الأعلى"، لكن 41% منهم فقط يعرفون معناها. إن معرفة القراءة والكتابة والتعليم والكفاءة هي الصفات الرئيسية للمدير الأعلى، وفقًا لمواطنينا. يعتقد كل ثاني من المشاركين – 49% – أن الشخص الذي يتمتع بمجموعة معينة من الصفات منذ ولادته هو وحده الذي يمكنه أن يصبح مديرًا أعلى.

أوليغ أنانييف، المدير التنفيذي لشركة MIA Rossiya Segodnya، عرض نتائج المشروع المشترك بين رابطة المديرين وAEI PRIME "إجابة معلمو الأعمال".

وانقسمت آراء المشاركين في المشروع - كبار المديرين من مختلف قطاعات السوق - إلى النصف عندما سئلوا عن الحاجة إلى زيادة أو تقليل حصة الدولة في الأعمال التجارية.

"أجاب جميع المشاركين في المشروع تقريبًا أنه في الوضع الاقتصادي الحالي، ما هو مطلوب، أولاً وقبل كل شيء، هو استقرار النظام الضريبي"، ولخص أنانييف الرأي الأعلى حول هذه القضية وقارن ذلك برأي كبار الاقتصاديين الروس. الذين يشاركون نفس الرأي.

ووفقا لبحث أجراه المنتدى الاقتصادي العالمي، فإن 7.1 مليون وظيفة مرتبطة بالواجبات الروتينية قد تختفي بحلول عام 2020. ومع ذلك، لن أتحدث عن الاختفاء الكامل. يطلق الموارد البشريةمن العمليات الروتينية يجعل من الممكن توجيههم لأداء مهام أكثر ذكاءً وتعقيدًا. وهنا من المناسب الحديث عن التأثير الإيجابي للروبوتة وتحسين جودة وكفاءة إجراءات العمل. وهكذا تعمل الإدارة على افضل مستوىستبقى، بينما ستتم أتمتة وظائف المستوى الأدنى البسيطة والروتينية. قبل كل شيء، سيتعين على المديرين التنفيذيين الذين يرغبون في البقاء في الطليعة الاستعداد للتحول القادم من خلال فهم واضح لكيفية عمل البشر جنبًا إلى جنب مع الروبوتات. وثانيا، من الضروري التفكير في استراتيجية لتنفيذ مثل هذه التحولات. والخبر السار هو أن أي شركة تقوم ببساطة باستبدال البشر بآلات لتشغيل أنظمتها تخاطر بفقدان المعرفة بكيفية عمل تلك الأنظمة. ألكسندر إيفليف، الشريك الإداري في EY لبلدان رابطة الدول المستقلة.

أليكسي شابوفالوف، نائب الرئيس للتسويق الاستراتيجي لمجموعة شركات Prosveshcheniyeتحدث عن ميزات حالة ووظيفة مدير الوسائط. وأشار على وجه الخصوص إلى أن "Prosveshchenie" من أكبر دار نشر في روسيا يتم تحويلها إلى مجموعة من الشركات التي تجمع بين موارد المجتمع والدولة وقطاع الأعمال لتحقيق نتائج تعليمية متميزة. إن المدير الأعلى الفعال لشركة بهذا المستوى لا يتمتع بكفاءات مهنية متميزة فحسب، بل يدرك أيضًا أهمية المهمة الاجتماعية التي تحملها العلامة التجارية.

مارينا ميرونوفا، مديرة الموارد البشرية، مجموعة شركات فيليس كابيتال، مدرجة ضمن المزايا التنافسية لكبار المديرين في مجال الاستثمار: التحليلات كأساس لصنع القرار، بما في ذلك السيناريوهات المتعددة، نهج المشروعوالاستراتيجية بالإضافة إلى التركيز على الأشخاص - بناء الفريق والتخصيص.

ألكسندر تشوب، رئيس مجموعة شركات أبراج روسيا، ركز انتباه الجمهور على دور المدير الأعلى في الواقع الجديد: "في الاقتصاد الرقمي، يتزايد دور "الكفاءات الرقمية" - تتبع الحلول الرقمية الجديدة وإدخالها في مجالاتها التقليدية، مما يزيد من وتيرة التغيير ، وزيادة القدرة على التكيف والتنقل. ولكن على الرغم من العالم المتغير بسرعة ومتطلبات العصر، فإن المعرفة والخبرة ومسؤولية المديرين عن نتائج العمل تظل أهم مكونات النجاح. وكذلك أصبحت مفاهيم أخلاقيات العمل والمسؤولية الاجتماعية هي المبادئ الأساسية لعمل المدير الأعلى. التالي معليير أخلاقيةإن السلوك التجاري والنزاهة الشخصية وانفتاح المعلومات تحدد إلى حد كبير المستقبل الناجح لكبار المديرين والشركات.

علاء كانوننيكوفا، عضو مجلس الإدارة، مدير نشاطات تجاريةوتسويق مجموعة شركات JSC Medsi:

"نحن في خضم تحويل نظام الرعاية الصحية الوطني في روسيا وبناء نموذج جديد يتناسب مع التحديات الحديثة للمجتمع. منذ أكثر من 20 عامًا، يعمل قادة الصناعة والعيادات الخاصة الكبيرة على تعزيز تطبيق أفضل الممارسات الطبية في العالم وتحسين جودة الرعاية. الخدمات الطبيةفي البلاد.

لتحسين تقديم الجودة الرعاية الطبية، لمواصلة عملية الاستثمار في التقنيات الطبية المتقدمة وإدخال طرق علاجية جديدة، يحتاج الطب إلى أطباء ذوي كفاءة عالية ومديرين أكفاء يمكنهم بناء نظام فعال للتفاعل مع الدولة والمستثمرين والصناديق، ويمكنهم جلب ثقافة العلاقات بين الأطباء والمرضى إلى مدار جديد. على مدى السنوات الثلاث الماضية، كان معدل نمو سوق الطب التجاري في الاتحاد الروسي عند مستوى 8٪، وكان نفس الرقم بالنسبة لشركة Medsi هو 19٪. وفي السنوات المقبلة، يتوقع المحللون استمرار النمو في هذا القطاع من السوق. ويعد هذا تحديًا حقيقيًا لمجتمع الإدارة المهنية، مما يؤكد الحاجة إلى الاعتراف، بما في ذلك على منصة التصنيف، كفئة مستقلة، بأفضل المديرين الذين يدفعون الصناعة الطبية إلى الأمام اليوم.

شريك المعلومات العامة:ميا "روسيا اليوم"

شريك المعلومات الاستراتيجية:إيه إي آي "برايم"

شركاء المعلومات:"موسكو ميديا"، Sostav.ru، AKIT، ناقل الحركة الأوتوماتيكي، حول الأعمال، "Silver Archer"، BOSS، New Retail،

"الاتحاد الوطني "تنمية رأس المال البشري"، Finversia، Pravo.ru، الجمعية العلمية والصناعية لمصنعي الصمامات، Rosspetsmash، Rabota.ru، RID

تعد جمعية المديرين إحدى جمعيات الأعمال الرائدة في روسيا. تهدف أنشطة جمعية المديرين إلى التطوير المهنيمجتمعات المديرين، والانتقال إلى معايير الأعمال المسؤولة اجتماعيا، والاندماج في الاقتصاد العالمي. تأسست جمعية المديرين في عام 1999. على مر السنين، أثبتت الجمعية نفسها كمنصة خبراء مستقلة لتطوير موقف موحد للأعمال بشأن التحديات الاجتماعية والمهنية الأكثر إلحاحًا التي تواجه إدارة الشركات الروسية الكبيرة والمجتمع والحكومة.

كم يكسب كبار المديرين في تجارة التجزئة؟ أنجيليكا تيخونوفا 2018-08-01 http://site/upload/resize_cache/iblock/2ae/2560_1200_1/2ae74d25975ccf0758c98ee698bf94dc.jpg

على مدى العامين الماضيين، أصبح من الصعب على كبار المديرين في مجال البيع بالتجزئة كسب المال. بالإضافة إلى ذلك، يعتمد دخلهم بشكل كبير على الجغرافيا. على سبيل المثال، تتراوح أرباح المدير العام للشبكة من 500 ألف إلى 1 مليون روبل شهريًا أو أكثر.

تتضمن المناصب العليا في البيع بالتجزئة المواقف التي تؤثر بشكل مباشر المؤشرات الرئيسيةالتجزئة، تتذكر إينا إيجوروفا، رئيسة شركة TOP-Recruiting. ويضيف أليكسي دفورنيك، الشريك الإداري لشركة HR Solutions، أن المديرين رفيعي المستوى يحددون استراتيجية تطوير الشركة ويشكلون نموذجًا تشغيليًا، بالإضافة إلى نظام من المؤشرات التي تميز فعالية النموذج المطبق. يوضح إيليا بوتابينكو، الشريك في شركة التوظيف Odgers Berndtson، أننا نتحدث عن المدير العام (أو الرئيس التنفيذي) وخط الإدارة الذي يليه: المدير التجاري، مدير العمليات، التطوير (العقارات)، التسويق، التمويل، الإستراتيجية والموارد البشرية وتكنولوجيا المعلومات والخدمات اللوجستية والدعم القانوني والأمن. "في الشركات الكبيرة، يمكن إضافة مديري العمليات إلى هذه القائمة. منتجاتناللعمل مع البيانات الضخمة وغيرها. "نادرا ما تتكرر هياكل الشركات في مجال البيع بالتجزئة، لذلك قد تكون المسميات الوظيفية وموقعها النظامي مختلفة قليلا"، كما يذكر أليكسي دفورنيك.

إن معرفة مقدار ما يكسبه كبار المديرين في المتوسط ​​من خلال البحث عن المناصب المفتوحة ليس بالأمر السهل. توضح ناتاليا دانينا، مديرة قسم حلول الأعمال التحليلية في HeadHunter: "يمكن أن يكون الفارق كبيرًا جدًا". - يجب أن تؤخذ في الاعتبار العديد من العوامل، بما في ذلك حجم الشركة ودورانها والتخصص وغير ذلك الكثير. في الوظائف الشاغرة المفتوحة، غالبًا ما لا يتم تحديد مبالغ محددة على الإطلاق، وتتم مناقشة مسألة التعويض بشكل فردي مع المرشحين الناجحين. وبما أن حصة كبيرة في راتب نفس مدير المبيعات متغيرة، فإن مستوى الأرباح المعلن عنها في عروض العمل قد لا يعكس الدخل الحقيقي للمدير.

وتتعقد الحسابات أيضًا بسبب خصوصيات ممارسة الأعمال التجارية في الشركات الغربية والروسية. في الشركات الغربية، كقاعدة عامة، تلتزم بصرامة بالميزانية، أي أن مبلغ الأجر هو نفسه لأي مرشح جدير، بينما في الشركات المحلية يمكنهم تقديم مرشح جيد شروط خاصةتقول إيكاترينا بتروفا، رئيسة مجموعة مستشاري التوظيف ANCOR Consumer Goods (HR Holding ANCOR). قمم مع تجربة ناجحةوأوضحت أن الحلول لمشاكل محددة يمكن أن تقدم راتبًا أعلى مرتين من الراتب الحالي. الغربيون لا يفعلون هذا عمليا.
"لا يوجد عمليا نظام واضح للتحفيز والترويج في الشركات الروسية. لا تنس أن تضيف إلى هذه البيروقراطية والألعاب التي تجري خلف الكواليس. وفي الوقت نفسه، من العدل أن نلاحظ أن تجارة التجزئة هي واحدة من الصناعات الأكثر تقدمًا وتقدمًا من الناحية التكنولوجية في روسيا، ربما بعد الاتصالات، كما تقول أرينا إيجوروفا، المؤسس المشارك لسوق البحث الخبراء Topexpert.

يوافق أليكسي دفورنيك على أن الراتب الذي سيحصل عليه المدير الأعلى يتأثر بإنجازاته السابقة وسمعته، والباقي يتحدد بنطاق المهام وقدرات الشركة التي تدعو المدير. بشكل عام، وفقا له، في تجارة التجزئة، فإن دور العلامة التجارية الشخصية محسوس بقوة بشكل خاص. "نظرًا لأن كل شيء يحدث في تجارة التجزئة على مرأى من الجميع، فإن المدير الأعلى الذي حقق الأهداف المحددة بشكل شخصي وأوصل الشركة المستخدمة إلى مستوى المؤشرات المتفق عليه قد يكون أكثر إثارة للاهتمام للسوق من مدير أعلى أقل شهرة. ويقول أليكسي دفورنيك: "سيكون صاحب العمل أكثر استعدادًا لتحقيق توقعاته فيما يتعلق بحزمة التعويضات". "إن العلامة التجارية الشخصية مهمة بالتأكيد، ويتم تشكيلها بشكل أساسي بفضل أهداف محددة الإنجازات المهنية- يدعم الزميل ايليا بوتابينكو. - انظر إلى التبادل الأخير للقمم في قسمين اللاعبين الرئيسيينالسوق (نحن نتحدث عن تغييرات الموظفين في X5 Retail Group وMagnit في ربيع وصيف 2018. - إد.). من الواضح أن تعيين مدير تنفيذي له اسم كبير (وعلامة تجارية شخصية قوية) يعد أكثر تكلفة. لكن هذا المخرج يضع أيضًا توقعات أكبر.

مما يتكون الدخل؟
وفقًا لإيكاترينا بتروفا، يتكون دخل كبار المسؤولين التنفيذيين، كقاعدة عامة، من جزء ثابت وجزء متغير. وتوضح قائلة: "يرتبط المتغير بمؤشر الأداء الرئيسي". - يمكن لكل مدير أن يكون له مؤشراته الخاصة. على سبيل المثال، بالنسبة للقسم التجاري هو رصيد المخزون، وبالنسبة لرئيس قسم المبيعات فهو الوصول إلى خطة المبيعات. ووفقا لها، في بعض الشركات يمكن أن يصل عدد المؤشرات إلى 10، ولكن هذه الحالات معزولة إلى حد ما. عادة لا يتجاوز عددهم أربعة. يتم تحديد المهام لمدة عام، وبالتالي يتم دفع مكافأة لنفس الوقت. توضح إيكاترينا بتروفا: "نحن نتحدث عن 25٪ على الأقل من الراتب السنوي". - يمكن صرف المكافأة على أساس نتائج ستة أشهر. لست على دراية بممارسة الدفعات ربع السنوية؛ وهذا نادرًا جدًا ما يحدث.

وفقا لإيليا بوتابينكو، في أكبر الشركاتيمكن أن تصل المكافآت السنوية للصناعة إلى 100% من الجزء الثابت. "السمة الرئيسية، في رأيي، هي LTI (برنامج الحوافز طويل الأجل، برنامج الحوافز طويل الأجل) - عادة ما ترتبط هذه البرامج بتحقيق هدف فائق، على سبيل المثال، قيادة السوق، ويتم حسابها بالملايين، وأحيانا بالعشرات". يشرح الخبير بملايين الدولارات.

في العديد من الشركات، يتم تعويض المديرين بشكل إضافي عن تكاليف الاتصالات المتنقلة والرعاية الطبية واستخدام السيارات وما إلى ذلك. في الهيكل العامالدخل، يمكن أن يصل الراتب إلى 50%، ومكافآت الرواتب - 30%، والمكافآت الربع سنوية والسنوية - 10% لكل منهما، توضح إينا كوزنتسوفا، رئيسة الشركة تقسيم منفصلخدمات كولمان في يكاترينبورغ.

أموال مختلفة
وفقًا لمشروع obzorzarplat.ru التابع لشركة ANT-Management، من الواضح أن دخل كبار المسؤولين التنفيذيين يختلف بشكل كبير حسب المنطقة.

دخل كبار المديرين في تجارة التجزئة
بناءً على نتائج النصف الأول من عام 2018، روبل شهريًا بعد الضرائب

تقول ناتاليا دانينا أن الفارق قد يصل إلى 40-50%. "لذلك، تم تقديم أعلى راتب في النصف الأول من العام على hh.ru إلى المدير العام لشركة تجزئة اتحادية - 2 مليون روبل، وكان الدخل يتكون من راتب ثابت ومؤشرات الأداء الرئيسية (EBITDA، ROI)، - يستشهد خبير hh.ru بالأرقام. - في يكاترينبورغ في التصنيف المشروط أجوركان المنصب الشاغر الرئيسي هو المدير المالي، الذي يمكنه الاعتماد على دخل يتراوح بين 300 ألف إلى 500 ألف روبل؛ في قازان - مدير عام براتب 250 ألف روبل؛ وفي روستوف على نهر الدون، تم إغلاق منصب مدير المبيعات براتب محدد قدره 250 ألف روبل.

تشرح إيلينا تيلشكو، رئيسة قسم منفصل من خدمات كولمان في نوفوسيبيرسك، انخفاض دخل كبار المسؤولين التنفيذيين، على سبيل المثال، في منطقة سيبيريا الفيدرالية، مقارنة بالعاصمة، بمستوى تطوير تجارة التجزئة في المنطقة. "وفقًا للإحصاءات، فإن أعلى تركيز لمحلات السوبر ماركت يقع في موسكو - 49.8٪ وسانت بطرسبرغ - 41.3٪. تقول إيلينا تيلشكو إن تجارة التجزئة في سيبيريا، وهي نوفوسيبيرسك وكراسنويارسك، بنسبة 24.7% و18.3% على التوالي، في مستوى متوسط ​​من التطور. - يعاني ما يصل إلى 80% من الشركات في المنطقة الفيدرالية السيبيرية من نقص في الموظفين اليوم. هناك منافسة قليلة، مما يؤثر على الدخل". ومع ذلك، وفقا لها، هناك حركة للشبكات الفيدرالية نحو الشرق. يتم افتتاح سلاسل البيع بالتجزئة الكبيرة في المنطقة مراكز التوزيع، شراء محلي سلاسل البيع بالتجزئة، خلق عدد كبير منأماكن العمل. تقول إيلينا تيلشكو: "إن المتخصصين الذين يطورون ما يسمى بالتسوق الذكي، أو خارج السعر، يتمتعون بشعبية كبيرة بين أصحاب العمل". - في الآونة الأخيرة، ممثل لمثل هذه التجزئة في الاتحاد الروسي - الشبكة الفيدراليةنشرت فاميليا إعلانات لتعيين مديري الأقسام والإقليميين، ومديري المتاجر ونوابهم، والمشترين، ومتخصصي المشتريات، والمديرين الماليين، وعمال المتاجر، وأمناء الصندوق. مما يعطي الأمل لزيادة المنافسة وزيادة الدخل.

"مما لا شك فيه، المستوى الاتحادي"إن هذا يعني المزيد من المسؤولية والخصوصية، وبالتالي فإن دخل كبار المديرين في الشركات الفيدرالية أعلى"، يوضح أليكسي دفورنيك الفرق في دخل كبار المديرين في المناطق الحضرية والإقليمية. - تستخدم الشركات الفيدرالية منهجًا منظمًا حديثًا لنظام التحفيز. في كثير من الأحيان ترتبط المكافآت العليا بمعدل الدوران أو الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك، ويمكن استخدام أدوات مثل الخيارات والأساليب الأخرى. غالبًا ما تنعكس التفاصيل الإقليمية في شخصية المالك: مدى استعداده/هم/هم للدفع مقابل عمل كبار المسؤولين التنفيذيين ومدى تقدمهم في مسائل تحفيز موظفيهم. إن فرصة الحصول على حصة في الشركة، في رأيي، أعلى في تجارة التجزئة الإقليمية منها في شركة فيدرالية.

ويوافق إيليا بوتابينكو على أن الدخل أعلى بشكل عام في موسكو وسانت بطرسبرغ. ويوضح قائلاً: "أعتقد أن المنافسات الإقليمية لا تحصل على مكافآت ضخمة". - ولكن يبدو لي أنه من المنطقي النظر إلى حجم الشركة بدلاً من انتمائها إلى منطقة معينة. هناك شركة بيع بالتجزئة معروفة في جنوب البلاد تدفع ما لا يقل عن ذلك، وبالنسبة لمعظم العناصر أكثر مما تدفعه في موسكو.

هادئيتغير
يقول الخبراء إنه على مدى السنوات القليلة الماضية، لم يتغير دخل كبار المديرين في مجال البيع بالتجزئة كثيرًا. "في آخر 3-4 سنوات، لم ألاحظ تغييرا جذريا في هيكل التعويضات"، يؤكد إيليا بوتابينكو. تعتقد إيكاترينا بتروفا أنه بسبب الوضع الاقتصادي الصعب الذي بدأ في عام 2014، هناك اليوم ركود في مستويات الدخل. صحيح أن هذا له مزاياه. "من ناحية، فإن سوق العمل في قطاع التجزئة "يحدد الوقت"، ومن ناحية أخرى، هناك تحرك بعيدًا عن ارتفاع درجة حرارة الدخول العليا، الذي كان موجودًا قبل عام 2014، وتوازن بين العرض والطلب. لقد تم تحقيقه،" إيكاترينا متأكدة.

يدعم أليكسي دفورنيك زملائه في حقيقة عدم حدوث تغييرات مهمة. "بعد فرض العقوبات، واجه تجار التجزئة في مجال البقالة انخفاضًا في عدد وحدات SKU في طابق المبيعات، كما الشركات المصنعة الروسيةلا يمكن أن توفر بديلاً كاملاً للعديد من السلع القادمة من الخارج. وقد دفع هذا الموقف العديد من تجار التجزئة إلى إجراء تغييرات في مؤسساتهم. طوابق التداولحتى لا تخيف وتجذب المستهلك. قام العديد من تجار التجزئة، في مواجهة الوضع الاقتصادي الحالي، بتخفيض تكاليف الإيجار من خلال الدخول في حوار مباشر وجاد مع أصحاب العقارات. يقول أليكسي دفورنيك: "لا يهتم المساهمون وأصحاب شركات البيع بالتجزئة حاليًا بالتوفير في حزم التعويضات لكبار المديرين، بل يهتمون بضمان استمرار أعمالهم في التطور أو البقاء على مستوى محدث".

شيء آخر هو أنه أصبح من الصعب على كبار المديرين كسب المال. وفقا لناتاليا دانينا، سعيا لزيادة كفاءة الأعمال وإنتاجية العمل، تقوم العديد من الشركات بتعقيد مخططات التحفيز الخاصة بها.

هناك ميل متزايد لاستخدام نظام التحفيز الشامل، عندما يكون لدى المدير الأعلى وجميع مرؤوسيه نفس المؤشر الذي ترتبط به المكافأة، فقط منطقة المسؤولية تتغير، على سبيل المثال، المبيعات في روسيا - المبيعات في المنطقة الفيدرالية - المبيعات في المدينة - المبيعات في مجموعة من المتاجر - مبيعات متجر واحد، توضح إينا إيجوروفا.
وتقول: "بدأت الشركات الكبرى في التركيز في المقام الأول على المكافآت السنوية". - في السلاسل الكبيرة تمثل 80 إلى 100% من الدخل السنوي. والناس مستعدون للانتظار، لكن سيحصلون على مبلغ كبير على الفور”.

تلخص إيكاترينا بتروفا: "لقد أصبح تحقيق المؤشرات التي يطلبها أصحابها أكثر صعوبة". ولكن، وفقًا لأرينا إيجوروفا، فإن البيع بالتجزئة هو صناعة يمكنك فيها، بعد العمل، الانتقال إلى أي مكان: إلى صناعة السيارات (للتجار)، إلى العقارات (لإنشاء منتجات جديدة هناك)، إلى الأدوية، ووسائل الإعلام، وتكنولوجيا المعلومات، وما إلى ذلك. . "نحن لا نتحدث فقط عن الوظائف التقليدية المشتركة بين الصناعات مثل المالية والموارد البشرية والشؤون القانونية. وأعني أيضًا المبيعات والتسويق. وتقول: "إن الوظيفتين الأخيرتين، في تجربتي، هما الأكثر تحديدًا، ومن الصعب جدًا نقل المسوقين ومندوبي المبيعات من صناعة إلى أخرى".

تقدم فوربس الترتيب السنوي 25 من المديرين التنفيذيين الأعلى أجرا الشركات الروسية. تقليديا، كان ممثلو القطاع العام على رأس القائمة.
قائمة 2014 ايجور سيتشين. في التصنيف السابق، بلغت تعويضات رئيس شركة روسنفت، بحسب فوربس، 50 مليون دولار، وهذه المرة لا يشارك في المنافسة على لقب الرئيس التنفيذي الأعلى أجرا: رفع سيتشين دعوى قضائية ضد فوربس، مما يثبت في المرة الأولى التي تسبب فيها المبلغ المحدد والنشر في الإضرار بسمعة العمل.

25. إيفان تافرين
المنصب: المدير العام لشركة Megafon
العمر: 38 سنة
مكان الميلاد: موسكو

تقدير الأجر: 5 ملايين دولار
حياة مهنية:
1997 - أسس وكالة "Construct-Region"
2001 - تأسيس المجموعة الإعلامية الإقليمية. وعلى مدار أربع سنوات، أصبحت الشركة مالكة لثماني قنوات تلفزيونية.
2006 - بعد اندماج أصول تلفزيون RMG وقناة TV3، أصبح رئيسًا ومالكًا مشاركًا لـ TV3
2007 - تم إنشاء شركة Media-1 القابضة (33 قناة تلفزيونية) مع الشركاء
2009 - تم دمج Media-1 مع AF-Media التابعة لـ Alisher Usmanov 3 في شركة YuTV القابضة وأصبح مديرها العام
2012 - تم تعيينه مديرًا عامًا لشركة Megafon، وانتخب أيضًا رئيسًا لمجلس إدارة YuTV وKommersant
التفاصيل: عضو في قائمة فوربس لأغنى 200 رجل أعمال. تمتلك حصة 2.5% في Megafon (380 مليون دولار في نهاية أكتوبر 2014) وخيار شراء 2.5% أخرى. مثل الرئيس التنفيذي لشركة USM Advisors، سيصبح إيفان ستريشينسكي (رقم 7 في هذا التصنيف) مالكًا لـ 3٪ من أسهم شركة USM Holdings التابعة لشركة Alisher Usmanov.

24. ديمتري ستريجنيف
المنصب: المدير العام لشركة EuroChem MCC
العمر: 46 سنة
مكان الميلاد: قازان
التعليم: جامعة موسكو الحكومية. إم في لومونوسوفا، أكاديمية الاقتصاد الوطني
تقدير الأجر: 5 ملايين دولار
حياة مهنية:
1992-1996 - تخشناب 2000، مخرج
1996-1998 - دورسترويكومبلكت، نائب المدير
1998-2001 - مصنع حافلات ليكينسكي، المدير التنفيذي، المدير العام
2001-2003 - روسبرومافتو، المدير العام
منذ أغسطس 2003 - المدير العام لشركة MCC Eurochem
التفاصيل: الشريك الأصغر لـ Andrey Melnichenko 13، يمتلك 7.8% من أسهم Eurochem.

23. أليكسي موسكوف
المنصب: رئيس مجلس إدارة مجموعة شركات رينوفا
العمر: 43 سنة
مكان الميلاد: موسكو
التعليم: معهد موسكو لمهندسي النقل
تقدير الأجر: 5 ملايين دولار
حياة مهنية:
1994-1997 - مجموعة شركات تجارة التبغ، المدير التنفيذي
1997-1998 - شركة Renova CJSC، رئيس القسم
1998-2004 - تيومين شركة نفط(منذ 2003 - TNK-BP)، مناصب إدارية، عضو مجلس إدارة شركة Slavneft
2004-2010 - مجموعة شركات رينوفا، المدير التنفيذي
منذ عام 2010 - مجموعة شركات رينوفا، رئيس مجلس الإدارة
التفاصيل : يقيم بشكل دائم في سويسرا. لقد قمت مؤخرًا بنقل مكاتب Renova بالكامل في زيوريخ وموسكو من الكمبيوتر الشخصي إلى جهاز Mac. أصبحت أجهزة iPad وiPhone هدايا عيد ميلاده المفضلة للأصدقاء والعائلة.

22. جولجان مولدازانوفا
المنصب: مدير عام العنصر الأساسي
العمر: 48 سنة
مكان الميلاد: ألماتي، كازاخستان
التعليم: جامعة ولاية كازاخستان، الأكاديمية المالية التابعة لحكومة الاتحاد الروسي، شهادات ماجستير إدارة الأعمال من أكاديمية الاقتصاد الوطني وجامعة أنتويرب (بلجيكا)
تقدير الأجر: 5 ملايين دولار
حياة مهنية:
1995 - سكرتيرة شركة "منتجات الألمنيوم".
1995-1999 - شركة الألمنيوم السيبيري، محاسب، مدير مالي، مخرج تجاري
2000-2004 - روسال، مدير المبيعات والتسويق، مدير الإستراتيجية والتطوير المؤسسي
2004-2005 - " عنصر أساسي"، العضو المنتدب لأعمال الألمنيوم، النائب الأول للمدير العام
2005-2009 - "العنصر الأساسي" مديراً عاماً
2009-2011 - مجموعة ESN، المدير العام
2012 - "العنصر الأساسي" مدير عام
التفاصيل: حصلت على وظيفة سكرتيرة في شركة أوليغ ديريباسكا 17 بعد الكلية. المرأة الوحيدة في قائمة فوربسأعلى 25 رئيسًا تنفيذيًا أجرًا

21. أليكسي ماري
المنصب: المدير العام لبنك ألفا
العمر : 37 سنة
مكان الميلاد: موسكو

تقدير الأجر: 5 ملايين دولار
حياة مهنية:
1996-1998 – بطاريات دوراسيل، مدير الخدمات اللوجستية
1998-1999 - جيليت الدولية، مدير إقليميعن طريق المبيعات
1999-2004 - دانون، مدير تطوير الأعمال، المدير الاقليميعن طريق المبيعات
2004-2012 - بنك ألفا، نائب الرئيس، مدير مبيعات التجزئة وعلاقات العملاء، رئيس مجموعة أعمال التجزئة
منذ مايو 2012 - بنك ألفا، المدير العام
التفاصيل: في عام 2008، قام أليكسي ماري، رئيس قسم التجزئة في بنك ألفا، البالغ من العمر 30 عامًا، بتعليم المصرفيين الشباب كيفية صنع مهنة: "لا ينبغي عليك مطاردة المال. إن الخبرة التي يكتسبها الشخص في السنوات الخمس إلى السبع الأولى تساوي أكثر بكثير من المال. وبعد أربع سنوات، وصل هو نفسه إلى قمة السلم الوظيفي في البنك.

20. نيكولاي توكاريف
المنصب: الرئيس، رئيس مجلس إدارة شركة Transneft
العمر: 63 سنة
مكان الميلاد: كاراجاندا، جمهورية كازاخستان الاشتراكية السوفياتية
التعليم: معهد كاراجاندا للفنون التطبيقية
تقدير الأجر: 5.4 مليون دولار
(البيانات من قائمة الدخل لعام 2013)
حياة مهنية:

1996-1999 - الإدارة الرئاسية، نائب المدير العام للمؤسسة الحكومية "Goszagranprosperty"
1999-2000 - نائب رئيس شركة Transneft، رئيس جهاز الأمن
2000-2007 - زاروبجنفت، المدير العام
منذ سبتمبر 2007 - رئيس ترانسنفت، رئيس مجلس الإدارة
التفاصيل: لدى توكاريف مجموعة من العارضات في مكتبه أدوات البناء(مقياس 1:72). عشرات من الحفارات والشاحنات والرافعات وأجهزة الحفر وما إلى ذلك، أرسلها مقاولو ترانسنفت.

الجوائز والألقاب الفخرية

وسام الاستحقاق للوطن من الدرجة الثانية (2013)
وسام الاستحقاق للوطن من الدرجة الثالثة (2010)

وسام الشرف (2001)
وسام الصداقة بين الشعوب
"رجل النفط الفخري لروسيا"
"العامل المكرم في مجمع الوقود والطاقة"

المنصب: رئيس شركة باشنفت
العمر: 58 سنة
مكان الميلاد: مينسك
التعليم: مدرسة موسكو التقنية العليا التي سميت باسمها. N. E. بومان، الأكاديمية الدبلوماسية التابعة لوزارة خارجية اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية
تقدير الأجر: 6 ملايين دولار
حياة مهنية:
1979-1995 - وزارة خارجية اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية وروسيا
1995-1997 - كوميتيك-موسكو، نائب المدير العام
1997-2005 - سيبنفت، رئيس القسم التنمية الاستراتيجية، النائب الأول للرئيس
2006 - رينيسانس كابيتال، نائب رئيس مجلس الإدارة
2006-2007 - رئيس مجموعة شركات إيتيرا
2007-2009 - روس نفط، رئيس مجلس الإدارة
منذ عام 2009 - نائب الرئيس الأول لشركة AFK Sistema، ورئيس وحدة أعمال مجمع الوقود والطاقة
منذ أبريل 2011 - باشنفت، رئيس
التفاصيل: في سبتمبر 2014، قام بتنظيم أول مباراة لكرة القدم في الدائرة القطبية الشمالية، في الملعب الذي يحمل اسمه. تريبس وتيتوف. ولعب فريقا "باشنفت" و"باشنفت-بوليوس" بنتيجة 11:7.

18. أندريه دوبوفسكوف

المنصب: رئيس MTS
العمر: 48 سنة
مكان الميلاد: موسكو
التعليم: معهد عموم روسيا للتصوير السينمائي الذي سمي على اسم. S. A. جيراسيموفا
تقدير الأجر: 6 ملايين دولار
حياة مهنية:
1993-2002 - شغل مناصب عليا في عدد من شركات الاتصالات العاملة في روسيا وكازاخستان
2002-2004 - المدير العام لشركة Tele2 في نيجني نوفغورود
2004-2011 - انتقل إلى MTS، حيث شغل مناصب مدير الفرع في نيجني نوفغورود، رئيس منطقة الأورال، وفي عام 2008 ترأس MTS-أوكرانيا
منذ عام 2011 - أصبح رئيسًا لشركة MTS، ليحل محل ميخائيل شامولين (رقم 8) في هذا المنصب
التفاصيل: قبل دخوله VGIK، كان يعمل حدادًا في أحد المصانع؛ وبعد أن تدرب كمدير، أصبح مدير مشروع في شركة الاتصالات السلكية واللاسلكية في لوكسمبورغ Millicom International Cellular.

17. يفغيني دود
المنصب: رئيس مجلس إدارة شركة JSC RusHydro
العمر: 41 سنة
مكان الميلاد: موسكو
التعليم : معهد موسكو للطيران
تقدير الأجر: 6 ملايين دولار
حياة مهنية:
1993-1996 - عمل كخبير اقتصادي في Promradtekhbank، ثم كأخصائي رئيسي في قسم العمليات النشطة في YUKOS-Invest
1996-1999 - نائب المدير العام، المدير العام شركة استثمارفاركو للأوراق المالية، وهو مالك مشارك لها
2000-2009 - ترأس فريق Inter RAO UES
منذ عام 2009 - رئيس مجلس إدارة شركة RusHydro
التفاصيل: في أبريل 2014، اعترف في إحدى المقابلات بأنه كان يبحث عن عقارات في شبه جزيرة القرم لعائلته “ليكون أقرب إلى البحر”.

الجوائز
وسام "من أجل الاستحقاق إلى الوطن من الدرجة الرابعة"
وسام الشرف
شهادة شرف من مجلس الطاقة الكهربائية لرابطة الدول المستقلة
شكر من وزارة الصناعة والطاقة في الاتحاد الروسي (2005)
الوسام التذكاري لرئيس وزراء جمهورية أرمينيا وشهادة الامتنان (2007).
اللقب الفخري "مهندس الطاقة الفخري"
لقب "مهندس الطاقة الفخري لرابطة الدول المستقلة".

16. مكسيم سوكوف
المنصب: المدير العام لشركة En+
العمر: 35 سنة
مكان الميلاد: موسكو
التعليم: أكاديمية الضرائب الحكومية لعموم روسيا، جامعة نيويورك
تقدير الأجر: 7 ملايين دولار
حياة مهنية:
2002-2004 - محامٍ في مكتب موسكو لشركة المحاماة Herbert Smith CIS Legal Services
2004-2014 - شغل مناصب مختلفة في شركة روسال: رئيس قسم الاندماج والاستحواذ، مدير إدارة الاستثمار في روسال في OJSC MMC Norilsk Nickel، مدير قسم المشاريع الاستراتيجية
منذ أبريل 2014 - المدير العام لشركة En+
التفاصيل: هوايتك المفضلة هي السفر. عبرت المحيط الأطلسي على متن يخت شراعي، وأحلام صنعها رحلة حول العالممع زوجته وابنته.

15. ديمتري كونوف
المنصب: رئيس مجلس إدارة شركة سيبور القابضة
العمر: 44 سنة
مكان الميلاد: موسكو
التعليم: مجيمو، IMD
تقدير الأجر: 7 ملايين دولار
حياة مهنية:
1994-1997 - شركة التمويل الدولية
1997-1998 - شركة رينيسانس كابيتال
1998-2000 - يوكوس، شركة رائدة في مجال الخزانة
2001-2004 – بنك الائتمان والاستثمار، نائب الرئيس، العضو المنتدب
2004-2006 - سيبور، مستشار الرئيس، نائب الرئيس، النائب الأول للرئيس
منذ نوفمبر 2006 - رئيس سيبور
منذ 2011 - المدير العام لسيبور
التفاصيل: اعتبارًا من سبتمبر 2014، كان كونوف يمتلك ما يقل قليلاً عن 5% من أسهم Sibur.

14. الكسندر ديوكوف
المنصب: المدير العام لشركة JSC Gazprom Neft
العمر: 46 سنة
مكان الميلاد: لينينغراد
التعليم: وسام لينينغراد من معهد لينين لبناء السفن
تقدير المكافأة: 10 ملايين دولار
حياة مهنية:
1996-1998 - محطة نفط سانت بطرسبرغ، المدير المالي، المدير العام
1998-1999 - ميناء سانت بطرسبورغ، مدير الاقتصاد، التمثيل. يا. المدير العام
2000-2003 محطة النفط في سانت بطرسبرغ، رئيس مجلس الإدارة
2001 - حصل على ماجستير إدارة الأعمال من IMISP
2003-2006 - سيبور، رئيس
2006-2011 - سيبور القابضة، رئيس مجلس الإدارة
منذ 2011 - سيبور القابضة، نائب رئيس مجلس الإدارة
2006-2008 - رئيس شركة JSC Gazprom Neft
منذ عام 2008 - رئيس مجلس الإدارة والمدير العام لشركة JSC Gazprom Neft
منذ عام 2008 - رئيس نادي زينيت لكرة القدم
التفاصيل: في عام 2014، قام بغمر نفسه بالماء المثلج أثناء مشاركته في تحدي ALS Ice Bucket Challenge لدعم مؤسسة خيريةجمعية ALS (أبحاث التصلب الجانبي الضموري).

13. بيهويا الألمانية
المنصب: الرئيس التنفيذي لشركة Polyus Gold International (حتى 23 نوفمبر 2013)
العمر: 44 سنة
مكان الميلاد: سفيردلوفسك
التعليم: جامعة ولاية أورال، كلية بودوين (الولايات المتحدة الأمريكية)، الأكاديمية الروسية للخدمة المدنية برئاسة رئيس الاتحاد الروسي
الجائزة: 10.7 مليون دولار
حياة مهنية:
1994-1995 - شركة MOSEXPO CJSC، مدير المشروع
1995-1997 - JSC Palamos، المدير العام
1994-1998 - الشركة المركزية للمجموعة المالية والصناعية "Eurozoloto"، المدير العام
1998-2002 - بلاسر دوم إنترناشيونال (كندا)، نائب رئيس المكتب التمثيلي، مدير تطوير أعمال الشركة
2002-2007 - شركة تعدين الذهب بوليوس، نائب المدير العام، نائب الرئيس لتطوير الشركات
2007-2011 - بوليوس جولد، نائب المدير العام للتطوير المؤسسي
2011 - نوفمبر 2013 - شركة Polyus Gold International، المدير العام
منذ يناير 2014 - عضو مجلس إدارة مجموعة شركات رينوفا
منذ فبراير 2014 - شركة الإدارة "روسنانو"، نائب رئيس قسم الاستثمار ك
التفاصيل: أحد أسباب رحيل German Pihoya عن شركة Polyus Gold، وفقًا لمصدر في Forbes، هو رغبة الشركة في تقليل تكاليف أجور الإدارة.

12. شفقت تخوتدينوف
المنصب: المدير العام – رئيس مجلس إدارة شركة تاتنفت (حتى نوفمبر 2013)
العمر: 68 سنة
مكان الميلاد: قرية عبد الرحمنوفو، مقاطعة ألميتيفسكي، جمهورية تتار الاشتراكية السوفياتية المستقلة
التعليم: معهد موسكو للبتروكيماويات و صناعة الغازهم. آي إم جوبكينا

حياة مهنية:
1965 - مساعد حفار في قسم عمليات الحفر في ألميتيفسك، مشغل إنتاج النفط، رئيس عمال إصلاح الآبار تحت الأرض، مدير الورشة
1978-1985 - رئيس قسم جليل نفط، رئيس قسم إنتاج النفط والغاز في ألميتيفنفت
1985-1990 - السكرتير الأول للجنة مدينة لينينوجورسك للحزب الشيوعي
1990-1999 - كبير المهندسين - النائب الأول للمدير العام لشركة OAO Tatneft
1999-2013 - المدير العام لشركة OJSC Tatneft
2013 - مساعد رئيس جمهورية تتارستان للقضايا صناعة النفط
التفاصيل: في نوفمبر 2013، ولأسباب عائلية، استقال من منصب رئيس شركة تاتنفت وأصبح مساعدًا مستقلاً لرئيس تتارستان في قضايا صناعة النفط.

الجوائز والإنجازات
وسام الاستحقاق للوطن من الدرجة الثالثة (28 يوليو 2011) - لمساهمته الكبيرة في تطوير صناعة النفط وسنوات عديدة من العمل الضميري
وسام الاستحقاق للوطن من الدرجة الرابعة (24 أبريل 2006) - لمساهمته الكبيرة في تطوير صناعة النفط وسنوات عديدة من العمل الضميري
وسام الصداقة (22 ديسمبر 1999) - للخدمات المقدمة للدولة، وسنوات عديدة من العمل الجاد والمساهمة الكبيرة في تعزيز الصداقة والتعاون بين الشعوب
وسام الراية الحمراء للعمل,
ميدالية "في ذكرى مرور 300 عام على سانت بطرسبرغ"
ميدالية "في ذكرى مرور 1000 عام على قازان"
وسام الذكرى "للعمل الشجاع. إحياءً لذكرى مرور 100 عام على ميلاد فلاديمير إيليتش لينين"،
عامل مُكرَّم في صناعة النفط والغاز في الاتحاد الروسي (20 أغسطس 1993) - لإنجازاته في العمل وسنوات عديدة من العمل في جمعية إنتاج Tatneft التي تحمل اسم V. D. Shashin
امتنان رئيس الاتحاد الروسي (29 ديسمبر 2006) - للخدمات التي قدمها في التحضير وعقد اجتماع رؤساء دول وحكومات الدول الأعضاء في مجموعة الثماني في سانت بطرسبرغ
الحائز على جائزة حكومة الاتحاد الروسي في مجال العلوم والتكنولوجيا،
وسام "من أجل الاستحقاق لجمهورية تتارستان"،
وسام "تخليداً لذكرى إنتاج الثلاثة مليارات طن من النفط في تتارستان"،
رجل النفط المكرم من جمهورية تتارستان،
الحائز على جائزة الدولة لجمهورية تتارستان في مجال العلوم والتكنولوجيا،
شهادة شرف جمهورية تتارستان،
عامل مشرف في وزارة الوقود والطاقة في روسيا.
وسام الفخر من الدرجة الثانية (مجلس مفتي روسيا، 2005)

11. فلاديسلاف بومجيرتنر
المنصب: المدير العام لشركة Uralkali (حتى 24 ديسمبر 2013)
العمر: 42 سنة
مكان الميلاد: سفيردلوفسك
التعليم: جامعة ولاية أورال التقنية، كلية كينغستون للأعمال، جامعة لندن
تقدير الأجر: 12 مليون دولار
حياة مهنية:
1995-1998 - شغل مناصب مختلفة في Uralenergo، ABB UETM، ABB Electrical Engineering
1998-2002 - المدير العام لشركة ABB Moselectroschiel
2003-2005 - المدير التجاري لشركة OJSC Uralkali
2005-2010 - المدير العام ورئيس شركة OJSC Uralkali
2010-2011 - المدير العام لشركة JSC Silvinit
2011-2013 - المدير العام للشركة المتحدة Uralkali
التفاصيل: في سبتمبر 2014، تم إطلاق سراحه من الإقامة الجبرية بكفالة قدرها 15 مليون روبل. لجنة التحقيقيشتبه المدير العام السابق لأورالكالي بإساءة استخدام السلطة وتنظيم جماعة إجرامية.

في 20 فبراير 2015، تم إسقاط الدعوى الجنائية المرفوعة ضد بومجيرتنر بسبب عدم وجود جسم الجريمة في أفعاله.

10. أندريه أكيموف
المنصب: رئيس مجلس إدارة شركة غازبروم بنك
العمر: 61 سنة
مكان الميلاد: لينينغراد
التعليم: معهد موسكو المالي
تقدير الأجر: 14 مليون دولار
حياة مهنية:
1974-1987 - فنيشتورج بنك في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية
1985-1987 - فرع فنيشتورغبانك لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية في زيوريخ، نائب المدير العام
1987-1990 - دوناو بنك (النمسا)، الرئيس التنفيذي
1991-2002 - IMAG Investment Management & Advisory Group GmbH (النمسا)، المدير الإداري، مستشار متفرغ لرئيس مجلس إدارة Vneshtorgbank
منذ نوفمبر 2002 - رئيس مجلس إدارة غازبروم بنك
منذ عام 2006 - عضو مجلس إدارة شركة نوفاتيك
منذ عام 2011 - عضو مجلس إدارة شركتي غازبروم وروسنفتيجاز
التفاصيل: يكتب الموسيقى. تم عرض إحدى مقطوعات الفالس للملحن أندريه أكيموف - "ريح من نهر إلبه" - في عام 2010 في قاعة فيينا في جوستيني دفور.

9. فلاديمير ياكونين
المنصب: رئيس هيئة السكك الحديدية الروسية JSC
العمر: 66 سنة
مكان الميلاد: ميلينكي، منطقة فلاديمير.
التعليم : معهد لينينغراد الميكانيكي

حياة مهنية:
1985-1991 - سكرتير البعثة الدائمة لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية لدى الأمم المتحدة
1991-1995 - أنشأ المركز الهندسي والتقني على أساس مجمع سفيتلانا الصناعي العسكري في سانت بطرسبرغ. شارك في إنشاء بنك روسيا
2000 - نائب وزير النقل الروسي
2002 - النائب الأول لوزير السكك الحديدية
2005 - رئيس السكك الحديدية الروسية
التفاصيل: في صيف عام 2014، تردد الرئيس فلاديمير بوتين لمدة شهرين في إعادة تعيين ياكونين، الذي انتهى عقده التالي لمدة ثلاث سنوات. وكتبت وسائل الإعلام أنه لا يمكن تمديد عقده إلا لمدة عام واحد. ومع ذلك، على الخلفية وضع صعبوفي الاقتصاد، تمت إعادة التفاوض على العقد بنفس الشروط.

حائز على جائزة الحكومة الروسية في مجال العلوم والتكنولوجيا
وسام بافيل ميلنيكوف (2005)
فارس وسام الشرف (10 أغسطس 2006)
"عامل السكك الحديدية الفخري لشركة JSC للسكك الحديدية الروسية" (أكتوبر 2007) وسام "من أجل التنمية" السكك الحديدية"(22 أكتوبر 2007)
فارس وسام الاستحقاق للوطن من الدرجة الرابعة

وسام "للمساعدة في توفير برامج خاصة»
مفتشية الدولة للسلامة المرورية التابعة لوزارة الشؤون الداخلية الروسية - ميدالية "90 عامًا من شرطة النقل"
فارس وسام الصداقة
فارس وسام الكسندر نيفسكي
جوائز موضوعات الاتحاد:
فارس وسام الاستحقاق لإقليم ألتاي من الدرجة الأولى

الجوائز من الدول الأجنبية:

قائد وسام دوق ليتوانيا الأكبر جيديميناس
فارس وسام "داناكر" قيرغيزستان
فارس وسام دوستلوج أذربيجان
فارس وسام دوستيك من الدرجة الثانية أذربيجان
نايت جراند كروس مع النجمة الذهبية للشارة الفخرية "للخدمات المقدمة لجمهورية النمسا"
وسام الاستحقاق من الجمهورية الإيطالية برتبة ضابط أكبر
فارس الصليب الأكبر وسام الاستحقاق المدني بإسبانيا
فارس وسام الشرف من أرمينيا
فارس وسام جوقة الشرف فرنسا

الجوائز الاعترافية:

الكنيسة الأرثوذكسية الروسية فارس وسام القديس سيرافيم ساروف من الدرجة الثانية
الكنيسة الأرثوذكسية الروسية فارس وسام القديس المبارك الأمير دانيال موسكو من الدرجة الأولى
SMR فارس من وسام الفخر من الدرجة الأولى
الكنيسة الأرثوذكسية الروسية 2009 فارس وسام القديس أندريه روبليف من الدرجة الأولى
CPI 2004 فارس وسام القبر المقدس
فارس وسام القديس سافا من الدرجة الأولى، صربيا
فارس من وسام القديسين كيرلس وميثوديوس، جمهورية التشيك
قائد AOC من رتبة الرسولين القديسين بطرس وبولس
OCA فارس وسام القديس إنوسنت من الدرجة الثانية
الحائز على جائزة القديس أندرو الدولية الأولى التي يطلق عليها "الإيمان والولاء" لمساهمته في تعزيز الدولة الروسية والمشاركة النشطة في تنفيذ مشروع إنشاء مركز المجد الوطني

8. ميخائيل شامولين
المنصب: رئيس AFK Sistema
العمر: 44 سنة
مكان الميلاد: موسكو
التعليم: معهد موسكو للسيارات والطرق السريعة، الأكاديمية الروسية للخدمة المدنية التابعة لرئيس الاتحاد الروسي، كلية وارتون للأعمال
تقدير المكافأة: 15 مليون دولار
حياة مهنية:
1993-1996 - أكاديمية الإدارة والسوق، المدير المالي
1995-1998 - يمتلك شركة استشارية في نيويورك، مديرًا
1998-2004 - شركة ماكينزي آند كو، شريك أصغر
2004-2005 – شركة Interpipe (أوكرانيا)، المدير العام لأعمال السبائك الحديدية
2005-2008 - MTS، مدير وحدة أعمال MTS روسيا
2008-2011 - MTS، الرئيس
منذ 2011 - رئيس AFK Sistema
التفاصيل: هواية شامولين الطويلة هي الصيد. يحب بشكل خاص صيد الماعز الجبلي - الأرخص.

6. ديمتري رازوموف
المنصب: المدير العام لمجموعة Onexim
العمر: 39 سنة
مكان الميلاد: موسكو
التعليم: معهد موسكو الحكومي علاقات دولية
تقدير المكافأة: 15 مليون دولار
حياة مهنية:
1994-1997 - محامي في شركة المحاماة الدولية كليفورد تشانس
1997-1998 - نائب رئيس قسم الخدمات المصرفية الاستثمارية في رينيسانس كابيتال
1999-2003 - المدير العام لشركة LV Finance
2000-2003 - عضو مجلس إدارة شركة Sonic Duo CJSC، ثم شركة Megafon OJSC
2001-2005 - نائب المدير العام لشركة OJSC MMC Norilsk Nickel
منذ عام 2007 - المدير العام لمجموعة Onexim، والتي شملت الأصول المنقولة إلى ميخائيل بروخوروف 10 أثناء تقسيم الأعمال مع شريكه في Interros فلاديمير بوتانين 1
التفاصيل: قمت شخصيًا بتنظيم الجنازة وسلمت الجرة التي تحتوي على رماد ليونيد روزيتسكين، الذي أسس معه شركة LV Finance في أواخر التسعينيات. ودُفن روزيتسكين، الذي اكتُشفت جثته في صيف عام 2012 في لاتفيا، في 31 أغسطس 2014 في سان بطرسبرغ.

5. ميخائيل زادورنوف
المنصب: الرئيس - رئيس مجلس إدارة VTB24
العمر: 51 سنة
مكان الميلاد: موسكو
التعليم: معهد موسكو للاقتصاد الوطني سمي على اسم. جي في بليخانوفا
تقدير المكافأة: 15 مليون دولار
حياة مهنية:
1986-1988 - طالب دراسات عليا في معهد الاقتصاد التابع لأكاديمية العلوم في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية
1989-1990 - باحث في معهد الاقتصاد، خبير في لجنة التخطيط والميزانية التابعة لمجلس السوفيات الأعلى لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية.
1990 - عضو لجنة الدولة للإصلاح الاقتصادي التابعة لمجلس وزراء جمهورية روسيا الاتحادية الاشتراكية السوفياتية أحد مؤلفي برنامج "500 يوم"
1994-1997 - نائب دوما الدولة
1997-1999 - وزير المالية في الاتحاد الروسي مايو - سبتمبر
1999 - النائب الأول لرئيس وزراء الاتحاد الروسي أكتوبر
1999 - مستشار رئيس سبيربنك في الاتحاد الروسي أندريه كازمين
2000-2005 - نائب مجلس الدوما منذ يوليو 2005 - رئيس - رئيس مجلس إدارة VTB24
التفاصيل: أحد قدامى الحركة البرلمانية، المؤسس المشارك لجمعية يابلوكو السياسية، استبدل حياته المهنية الناجحة كسياسي بمصرفي. ووفقا له، تراجعت هيبة وفعالية البرلمان منذ ذلك الحين. لكن الأرباح في الأعمال المصرفية زادت.

"للخدمات للوطن" الدرجة الرابعة
وسام الشرف
شهادة شرف من حكومة الاتحاد الروسي

4. جريف الألماني
المنصب: الرئيس، رئيس مجلس إدارة سبيربنك
العمر: 50 سنة
مكان الميلاد: بانفيلوفو، منطقة بافلودار، جمهورية كازاخستان الاشتراكية السوفياتية
تقدير التعويضات: 16 مليون دولار
عدد الموظفين: 313,100 (حتى 30 يونيو 2014)
الأرباح: 11.3 مليار دولار عام 2013، 11.2 مليار دولار عام 2012
2013 100.3 مليون دولار، 2012 77.2 مليون دولار
الحصة في رأس المال المصرح به: 0.003096%
سعر الحزمة: 1.23 مليون دولار (اعتبارًا من 20 أكتوبر 2014)
التعليم: جامعة ولاية أومسك، الدراسات العليا في جامعة ولاية لينينغراد (LSU)
حياة مهنية:
1991-1998 - مجلس مدينة سانت بطرسبرغ، من المستشار القانوني للجنة النمو الإقتصاديوممتلكات إدارة بترودفوريتس لرئيس لجنة إدارة ممتلكات المدينة التابعة للإدارة (KUGI)، نائب حاكم سانت بطرسبرغ
1999-2000 - المركز التطورات الاستراتيجية، مشرف
2000-2007 - وزارة التنمية الاقتصادية والتجارة، وزيراً
منذ نوفمبر 2007 - رئيس سبيربنك ورئيس مجلس الإدارة
اقتباس: "اليوم لم يعد بإمكاني العيش بدون فوائد الحضارة، ولا يسعني إلا الجلوس على بنك الإنترنت، ولا أريد الوقوف في الطابور أمام بنك سبيربنك السوفييتي القديم لمدة ساعتين لأحصل على خدمة سيئة من قبل بنك الإنترنت". بنت." (منتدى "روسيا تنادي"، 2014)
التفاصيل: في مايو 2014، تم انتخابه لعضوية مجلس إدارة ياندكس لمدة ثلاث سنوات. في عام 2009، اشترى سبيربنك "حصة ذهبية" من محرك البحث مقابل يورو واحد؛ ومنذ يوليو 2013، يمتلك البنك حصة مسيطرة (75٪ ناقص سهم واحد) في شركة Yandex.Money.

الجوائز
وسام الاستحقاق للوطن من الدرجة الثالثة (19 أكتوبر 2011)
وسام الاستحقاق للوطن من الدرجة الرابعة (6 أغسطس 2007)

وسام الشرف (13 فبراير 2014)
وسام بي إيه ستوليبين من الدرجة الثانية (2009)
شهادة شرف من رئيس الاتحاد الروسي (11 فبراير 2009)
وسام الأمير المبارك دانيال من موسكو من الدرجة الأولى (ROC، 2006)
مواطن فخري لمدينة أستراخان (2007)
شارة فخرية شخصية "للجدارة المدنية" من الدرجة الأولى (أستراخان، 10 ديسمبر 2007)
وسام جوقة الشرف (فرنسا، 2010)

3. ميخائيل كوزوفليف
المنصب: الرئيس – رئيس مجلس إدارة بنك موسكو
العمر: 48 سنة
مكان الميلاد: كراسنوجورسك، منطقة موسكو
تقدير التعويضات: 17 مليون دولار
عدد الموظفين: 12,094 (حتى 31 ديسمبر 2013)
الربح لعام 2013: 1.18 مليار دولار
الربح لعام 2012: 910 مليون دولار
إجمالي مكافآت المديرين الرئيسيين لعام 2013: 276 مليون دولار (مجموعة VTB)
إجمالي مكافآت المديرين الرئيسيين لعام 2012: 231.5 مليون دولار (مجموعة VTB)
حصة في رأس المال المصرح به لبنك موسكو: لا شيء
سعر الطرد: -
التعليم: معهد موسكو الحكومي للعلاقات الدولية (MGIMO)
حياة مهنية:
1997-2002 – Probusinessbank، رئيس القسم، نائب الرئيس الأول
2002-2004 – فنيشتورغبانك، نائب الرئيس
2004-2005 – بنك جوتا، الرئيس - رئيس مجلس الإدارة
2004-2008 - البنك التجاري الروسي (قبرص) (شركة تابعة لـ VTB)، المدير العام
2008-2011 - النائب الأول للرئيس - رئيس مجلس إدارة VTB
منذ مارس 2011 — الرئيس - رئيس مجلس إدارة بنك موسكو
اقتباس: "أعتقد أنه ينبغي مقارنة المدن بالروح أو إيقاع الحياة. ومن وجهة النظر هذه، فإن موسكو ونيويورك هما، إن لم يكونا توأمان، فمن الواضح أنهما شقيقان. مع فارق واحد: المناطق التجارية في أكبر مدينة أمريكية تكون فارغة بحلول الساعة 6-7 مساءً. وفي هذا الوقت، يمكن القول أن عملنا قد بدأ للتو. ("مساء موسكو"، سبتمبر 2014)
التفاصيل: في عام 2013، حصل على 76,373 سهمًا من أسهم الشركة كمكافأة نظير عمله في مجلس إدارة شركة Rosneft. اعتبارًا من 20 أكتوبر 2014، بلغت قيمة هذه الحزمة 424.800 دولار.

2. أليكسي ميلر
المنصب: رئيس مجلس إدارة شركة OJSC غازبروم
العمر: 52 سنة
مكان الميلاد: لينينغراد
التعليم: معهد لينينغراد المالي والاقتصادي الذي سمي على اسمه. ن.أ.فوزنيسينسكي. مرشح للعلوم الاقتصادية
تقدير التعويضات: 25 مليون دولار
عدد الموظفين: 429.000 (حتى 31 ديسمبر 2013)
ربح:
40.3 مليار دولار (2012)
36.54 مليار دولار (2013)
إجمالي مكافآت المديرين الرئيسيين:
2012: 68.5 مليون دولار
2013: 93.8 مليون دولار
حصة الأسهم في الشركة: 0.00095828%
سعر الحزمة: 1.26 مليون دولار (اعتبارًا من 27 أكتوبر 2014)
حياة مهنية:
1990 - لجنة الإصلاح الاقتصادي التابعة للجنة التنفيذية لمجلس مدينة لينينغراد، رئيس قسم فرعي.
1991- مجلس مدينة سانت بطرسبورغ، نائب رئيس لجنة العلاقات الخارجية
1996 - ميناء سانت بطرسبرغ البحري، مدير التطوير والاستثمارات
1999 - رئيس شركة نظام خطوط أنابيب البلطيق
2000 – في تموز/يوليو تم تعيينه نائباً لوزير الطاقة، وبعد عشرة أشهر تم انتخابه رئيساً لمجلس إدارة شركة غازبروم.
في مايو 2011، تم تمديد عقد ميلر مرة أخرى لمدة خمس سنوات.
اقتباس: "إذا كنا لا نزال نتحدث عن المشكلة الرئيسية لصناعة الغاز العالمية، فهي أن التوقعات في الفترة الحالية لا تعمل. والاستراتيجيات المبنية على هذه التوقعات لا تنجح». (منتدى سانت بطرسبرغ الدولي الرابع للغاز، 2014)
التفاصيل: في يونيو 2013، جاء لاعب كرة القدم أندريه أرشافين خصيصًا إلى المنتدى الاقتصادي الدولي في سانت بطرسبرغ للقاء ميلر هناك وطلب منه شخصيًا العودة إلى زينيت. وفي 27 يونيو، تم الإعلان رسميًا عن انتقال اللاعب إلى نادي كرة القدم.

الجوائز
وسام الاستحقاق للوطن من الدرجة الرابعة (2006)
وسام ألكسندر نيفسكي (2014)
وسام الاستحقاق للوطن من الدرجة الثانية (2 مارس 2002)
وسام صليب الجمهورية المجرية من الدرجة الثانية (المجر)
وسام القديس مسروب ماشتوتس (جمهورية أرمينيا)
وسام دوستيك من الدرجة الثانية (كازاخستان)
وسام الشرف (أوسيتيا الجنوبية، 24 أغسطس 2009)
وسام الاستحقاق من الجمهورية الإيطالية برتبة ضابط أكبر (إيطاليا، 12 فبراير 2010)
وسام القديس سرجيوس رادونيج من الدرجة الثانية (ROC)
وسام القديس سيرافيم ساروف من الدرجة الأولى (ROC، 2009)
وسام المجد والشرف من الدرجة الثانية (ROC، 2013)
مواطن فخري لمدينة أستراخان (2008)
جائزة حكومة الاتحاد الروسي في مجال العلوم والتكنولوجيا (2010)
طلب منطقة نيجني نوفغورود"من أجل الشجاعة المدنية والشرف" الدرجة الأولى (2010)
وسام العمل من الدرجة الأولى (فيتنام، 2011)
شهادة شرف من رئيس الاتحاد الروسي (6 فبراير 2012) - لخدمات تطوير مجمع الغاز وسنوات عديدة من العمل الضميري

1. أندريه كوستين
المنصب: الرئيس - رئيس مجلس إدارة بنك VTB
العمر: 58 سنة

مكان الميلاد: موسكو
التعويض: 37 مليون دولار
عدد الموظفين: 109,741 (مجموعة VTB، اعتبارًا من 30 يونيو 2014)
الربح لعام 2013: 3.15 مليار دولار
الربح لعام 2012: 2.92 مليار دولار
إجمالي مكافآت المديرين الرئيسيين:
2012: 231.5 مليون دولار
2013: 276 مليون دولار
حصة الأسهم في الشركة: 0.00183%
سعر الحزمة: 227.000 دولار (اعتبارًا من 20 أكتوبر 2014)
التعليم: جامعة موسكو الحكومية. إم في لومونوسوفا
حياة مهنية:
1979-1982 - القنصلية العامة لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية في أستراليا، موظف الخدمة الدبلوماسية
1985-1990 - سفارة اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية في بريطانيا العظمى، موظف الخدمة الدبلوماسية
1993-1995 - بنك إمبريال، نائب رئيس إدارة الاستثمار الأجنبي
1995-1996 - بنك الاحتياطي الوطني (NRB)، النائب الأول لرئيس مجلس الإدارة
1996-2002 - فنيشيكونومبانك، رئيس مجلس الإدارة
منذ عام 2002 - الرئيس - رئيس مجلس إدارة بنك VTB
اقتباس: "هذه أوقات سيئة... نود تخفيض صندوق الأجور بنسبة خمسة عشر بالمائة. على الرغم من أن لدينا أيضًا أعمالًا متنامية، مثل Leto Bank. (المنتدى الاقتصادي في دافوس يناير 2014)
التفاصيل: إنه صديق للمالك المشارك لـ Otkrytie FC Vadim Belyaev 161. بمجرد أن احتاج Kostin بشكل عاجل إلى التحدث مع Belyaev أثناء إجازته في جزر المالديف، ثم أرسل رئيس VTB طائرة أخذت المحاور إلى موسكو، و ثم العودة.

الجوائز
وسام الاستحقاق للوطن من الدرجة الثالثة (20 سبتمبر 2011)
وسام الاستحقاق للوطن من الدرجة الرابعة (28 أكتوبر 2006)
وسام الشرف (3 ديسمبر 1999)
شهادة شرف من حكومة الاتحاد الروسي (1998 و2001)
فارس وسام الاستحقاق الوطني (فرنسا) 2007[
امتنان من رئيس روسيا (15 أبريل 2013)
"مصرفي العقد" (19 تشرين الثاني (نوفمبر) 2013)
وسام الاستحقاق للمجتمع المصرفي

ايجور سيتشين
المنصب: الرئيس، رئيس مجلس إدارة شركة روسنفت
العمر: 54 سنة
مكان الميلاد: لينينغراد
تقدير الأجر: لا توجد بيانات
عدد الموظفين: 228.000 (حتى 31 ديسمبر 2013)
الربح: لعام 2013 17.3 مليار دولار، لعام 2012 11.7 مليار دولار
إجمالي مكافآت المديرين الرئيسيين لعام 2013: 250.8 مليون دولار
إجمالي مكافآت المديرين الرئيسيين لعام 2012: 292.6 مليون دولار
حصة الأسهم في الشركة: 0.1273%
سعر الحزمة: 75 مليون دولار (اعتبارًا من 20 أكتوبر 2014)
التعليم : جامعة ولاية لينينغراد (LSU)
حياة مهنية:
1984-1988 – موزمبيق، أنغولا، مترجم عسكري
1988-1991 – لينسوفيت، مدرس رئيسي، متخصص من الفئة الأولى في قسم العلاقات الاقتصادية الخارجية باللجنة التنفيذية للينسوفيت
1991-1996 - مجلس مدينة سانت بطرسبورغ، من موظف عادي إلى رئيس ديوان النائب الأول لرئيس البلدية - رئيس لجنة العلاقات الخارجية (في ذلك الوقت فلاديمير بوتين)
1996-1998 – الإدارة الرئاسية، نائب رئيس إدارة العمل مع الممتلكات في الخارج؛ رئيس الإدارة العامةإدارة الرقابة الرئيسية
1998-1999 – الإدارة الرئاسية، رئيس ديوان النائب الأول لرئيس الإدارة، مستشار نائب رئيس الإدارة
2000–2008 – الإدارة الرئاسية (بوتين)، نائب رئيس الإدارة، مساعد الرئيس
2004-2011 – روسنفت، رئيس مجلس الإدارة
2008-2012 – الحكومة، نائب رئيس الوزراء
منذ مايو 2012 – روسنفت، الرئيس، رئيس مجلس الإدارة
اقتباس: “بالطبع، سيتعين على السوق أن تقدم سعرًا [للنفط] يبرر استثمارنا. أعتقد أنه خلال خمس إلى سبع سنوات يمكننا أن نتحدث عن 140 و150 دولارا للبرميل». (بلومبرج، 2013)
التفاصيل: في أغسطس 2013 ومارس 2014، استحوذ على أسهم في شركة روزنفت. سعر السوق 93 مليون دولار.في نهاية أكتوبر 2014، أثناء مناقشة جدوى تخصيص أكثر من 2 تريليون روبل من أموال شركة روسنفت من صندوق الرعاية الوطنية، نصح المستثمر الأمريكي عضو مجلس إدارة شركة لوك أويل مارك موبيوس بـ شراء أسهم في روسنفت.
*لم يتم نشر البيانات المتعلقة بالأجور منذ قرار سافيلوفسكي محكمة المقاطعةبتاريخ 1 أغسطس 2014، في موسكو، في القضية رقم 2-4098/14، التي رفعها إيغور إيفانوفيتش سيتشين ضد شركة JSC أكسل سبرينغر روسيا وأربعة من مراسلي فوربس، تم الاعتراف بأن نشر دخل سيتشين يسيء إلى شرفه وكرامته وسمعته التجارية.

شارة "للخدمات لموسكو"
ترتيب الصداقة

ميخائيل سكوروخود، رئيس مجموعة يوروسمنت
العمر: 41 سنة
الحالة الاجتماعية أعزب
التعليم: في عام 1990 تخرج من معهد دونيتسك للفنون التطبيقية، وفي عام 1993 – دراسات عليا في معهد موسكو للتعدين، وحصل على درجة مرشح العلوم التقنية. حصل على درجة الدكتوراه في الاقتصاد من أكاديمية العمل والعلاقات الاجتماعية. أستاذ الاقتصاد والإدارة
حياة مهنية:
منذ مارس 1998 – شركة CJSC Rosuglesbyt، رئيس قسم المحاسبة العقارية وإدارة الأصول، نائب مدير التطوير الاستراتيجي، رئيس قسم التطوير الاستراتيجي وإدارة الأصول، نائب الرئيس، المدير التنفيذي
في عام 2001 — رئيس أركان شركة OJSC Rosuglesbyt، المدير التنفيذي
منذ أبريل 2002 - النائب الأول لرئيس شركة CJSC Rosuglesbyt
منذ يوليو 2002 - رئيس JSC Shterncement
في نوفمبر 2002 - رئيس OJSC Eurocement
من نوفمبر 2004 حتى الوقت الحاضر - رئيس مجموعة Eurocement OJSC

لي النشاط المهنيبدأ Skorokhod في عام 1994 في شركة OJSC الروسية للفحم (Rosugol) كخبير اقتصادي رائد. وقد جاء إلى Eurocement بعد خمس سنوات من العمل في مناصب عليا في Rosuglesbyt وShterncement، والتي تم إنشاء أكبر شركة أسمنت روسية على أساس أصولها.

سر نجاحه كمدير هو أن دكتور الاقتصاد سكوروخود يدعم كل قرار يتخذه بحسابات دقيقة. لتسريع هذه العملية، تم إدخال نظام أتمتة الإنتاج في 2005-2006: المعلومات المتعلقة بحركة الأسمنت في الشركة - من استخراج المواد الخام إلى الشحن النهائي - تنعكس الآن في جميع المصانع عبر الإنترنت بدقة تصل إلى كيلوغرام.

وفقًا لأشخاص مطلعين، فإن الدقة والصرامة في التعامل مع الأرقام هي التي ساعدت Skorokhod على التعامل بفعالية مع المهام التي تواجه Eurocement. بمجرد توليه منصبه، بدأ سكوروخود في تنفيذ برنامج إعادة المعدات الفنية للشركة، بميزانية إجمالية قدرها 560 مليون دولار. وقد أتاحت الاستثمارات في التحديث وشراء قدرات جديدة زيادة حجم الإنتاج: في عام 2005، وأنتجت الشركة 22.5 مليون طن أسمنت مقابل 9.6 مليون طن عام 2004 وفي عام 2006، احتلت مجموعة Eurocement Group OJSC المركز 37 في تصنيف الشركات الروسية الأكثر قيمة، وفقًا لمجلة فوربس. وتبلغ رسملة الملكية وفقا لهذا التصنيف 123.4 مليار روبل. (4.6 مليار دولار).

ومع ذلك، كما يحدث في كثير من الأحيان، فإن التشدد والاهتمام بالأرقام يؤدي في بعض الأحيان إلى عدم الاهتمام بالعامل البشري. ويبدو أن هذا ينطبق أيضًا على ميخائيل سكوروخود: فهو يتميز بأنه ليس المفاوض الأكثر دبلوماسية. من الممكن أنه لهذا السبب لم يكن قادرًا دائمًا على حل المشكلات في الوقت المناسب. أنواع مختلفةالصراعات، ولا سيما تلك التي نشأت في العامين الماضيين: مع الخدمة الفيدرالية لمكافحة الاحتكار والمساهمين الأمريكيين في الشركة.

إعادة بناء النظام
يشتهر رئيس AFK Sistema ألكسندر جونشاروك بحبه للمهام الطموحة. والحقيقة أنه يحل هذه المشاكل بأساليب صعبة للغاية. سمعته كزعيم استبدادي جعلته هدفا للنقاد. لكن الجميع مجمعون في رأيهم - بصفته مهندس إعادة هيكلة النظام، فإن غونشاروك فعال للغاية. النص: يوليانا بتروفا

ألكسندر جونشاروك، رئيس AFK Sistema
العمر: 51 سنة
الحالة الاجتماعية : متزوج وله ولد
التعليم: في عام 1978 تخرج بمرتبة الشرف من مدرسة سيفاستوبول العليا للهندسة البحرية، وفي عام 1987 – من الأكاديمية البحرية التي سميت باسمها. غريتشكو في لينينغراد.
حياة مهنية:
1987-1991 – الخدمة في المديرية الرئيسية لبناء السفن التابعة لبحرية اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية
منذ عام 1993 – مدير عام شركة التأمين “الزعيم”
منذ عام 1996 – رئيس قسم الاتصالات ونائب رئيس AFK Sistema
1998-2003 – رئيس شركة سيستيما تيليكوم
منذ يوليو 2003 - المدير العام للمركز العلمي JSC
منذ يناير 2006 – رئيس AFK Sistema

الاستبيان:
الكتاب المفضل: "من الصعب أن أذكر اسمه، فأنا أقرأ بشكل عام جميع الكتب الجديدة، من بيليفين إلى كويلو"
المدير المثالي: جاك ويلش، الرئيس التنفيذي لشركة جنرال إلكتريك
القاعدة الذهبية للإدارة: إيجاد توازن معقول بين تركيز السلطات وتفويضها

يعد ضابط الغواصات السابق ألكسندر جونشاروك أحد أكثر الشخصيات إثارة للجدل بين كبار مديري شركات الاتصالات الروسية. يتحدث أنصار غونشاروك عن طاقته وجاذبيته، وفطنته واهتمامه بالتفاصيل، بينما ينتقده خصومه بسبب استبداده وقسوته. ويقولون أيضًا أنه تحت إشرافه الساهر من المستحيل السرقة. لمدة عقد ونصف، مر غونشاروك بجميع خطوات السلم الوظيفي: من المدير العام لشركة التأمين ليدر (حفيدة سيستيما) إلى رئيس الشركة.

يعرف غونشاروك كيف يقاتل الأعداء الخارجيين. عندما كان رئيسًا لشركة Sistema Telecom (قسم الاتصالات في AFK)، تمكن من السيطرة على MGTS، وطرد بعض المساهمين "غير المرغوب فيهم" من MTS، وعلى مدار أربع سنوات قام بتجميع العديد من الشركات المتباينة التي اشترتها Sistema في مجموعة واحدة. تكتل واحد.

إنه يعرف أيضًا كيفية التعامل مع الأشخاص غير المرغوب فيهم داخل الشركة: على سبيل المثال، بعد أن ترأس القسم الإلكتروني لشركة Sistema - Scientific Center Concern (الآن Sitronics)، استبدل Goncharuk 45 من كبار المديرين. النقطة القوية الثالثة لدى غونشاروك هي التوسع الجغرافي. وبمبادرته، تم شراء شركة تكنولوجيا المعلومات الأوكرانية الرائدة Kvazar-micro والشركة التشيكية المصنعة لمعدات الاتصالات السلكية واللاسلكية Strom Telecom. وبفضل عمليات الاستحواذ هذه إلى حد كبير، زادت مبيعات شركة Sitronics بأكثر من عشرة أضعاف خلال عامين.

وفي بداية عام 2006، أصبح غونشاروك المهندس الرئيسي لإعادة هيكلة شركة Sistema JSFC بأكملها. أدى النمو السريع للشركة إلى صعوبة إدارتها، وكانت هناك حاجة لتحسين نظام الإدارة وإزالة صفوف الموظفين غير الأكفاء. إنها مسألة مألوفة، ولكنها أيضًا أكثر مسؤولية. يقول ألكساندر جونشاروك: "إذا كان من الممكن نظريًا على الأقل الاعتراف باحتمال حدوث خطأ في Sitronics أو Sistema Telecom، فقد تم استبعاد هذا الآن". حتى الآن يعمل بدون أخطاء.

معايير جديدة
قام دميتري ليفين بتحويل المعيار الروسي إلى شركة رائدة في الإقراض الاستهلاكي. الآن مهمته هي زيادة ولاء العملاء الحاليين. النص: يوليا جوردينكو

ديمتري ليفين، رئيس مجلس إدارة بنك ستاندرد الروسي
العمر: 41 سنة
الحالة الاجتماعية: متزوج وله أربعة أبناء
التعليم: في عام 1987 تخرج بمرتبة الشرف من معهد موسكو المالي ودخل كلية الدراسات العليا. مرشح للعلوم الاقتصادية
حياة مهنية:
في عام 1990 — وزارة المالية في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية
منذ عام 1991 – سبيربنك
من 1994 إلى 1997 - نائب الرئيس، رئيس قسم الصرف الأجنبي في البنك الدولي المشترك لبنوك الادخار
1997-1999 – نائب الرئيس، مدير قسم Mezhkombank OJSC
1999-2001 – نائب الرئيس، مدير قسم CJSC Russian Standard Bank
وفي نوفمبر 2001، تم تعيينه رئيسًا لمجلس إدارة بنك ستاندرد الروسي.

الاستبيان:
الكتاب المفضل: قصص سيرجي دوفلاتوف وإيفان شميليف، "الكوميديا ​​البشرية" بقلم ويليام سارويان
المدير المثالي: لي إياكوكا
القاعدة الذهبية للإدارة: مهارات الاستماع - عندما تستمع إلى محاورك، يكون من السهل عليك اتخاذ القرارات

يصف ديمتري ليفين المشكلات التي واجهتها شركة Standard الروسية في أوقات مختلفة بأنها آلام النمو. وفي الفترة 2002-2003، واجه البنك صعوبات في تمويل أعماله سريعة النمو. يتذكر ديمتري ليفين أن "احتياجات العملاء نمت بشكل أسرع من القدرات المالية للبنك". لقد تولى شخصيا تطوير سياسة جذب الموارد: العلاقات مع المستثمرين، واستراتيجية العمل الأسواق المالية. ويبلغ حجم الأموال التي جمعها البنك حتى الآن حوالي 5 مليارات دولار.

وفي الوقت نفسه تقريباً، ارتكب البنك خطأً استراتيجياً خطيراً في الحسابات. يتذكر الرئيس التنفيذي لشركة "روسيستاندرد" قائلاً: "في عام 2003، أولينا اهتماماً مفرطاً لخدمة عملائنا من خلال مكاتب البنوك الأخرى. ولكن عندما لا تكون ورشة عمل واحدة في المصنع تابعة لك، تبدأ حالات الفشل". ومن هذا الموقف، استمد ليفين المبدأ الحديدي المتمثل في "عدم تسليم عملائك إلى هياكل أخرى" وبدأ في تطوير شبكته الخاصة. لقد تمكن من تحويل البنك من بنك موسكو البحت إلى بنك فيدرالي، وكذلك دون إجراء عمليات شراء من اللاعبين الإقليميين. الآن لدى البنك حوالي 130 فرعا في مناطق مختلفة، بحلول نهاية العام، يخطط ديمتري ليفين لزيادة عددهم إلى 280.

"لقد نجحنا في إنشاء بنك رائد في الصناعة ويمكنه التنافس بنجاح مع البنوك الأجنبية" ، يفتخر ديمتري ليفين. وهو يعترف على الفور بما لم يتمكن من فعله بعد - وهو تكوين قاعدة عملاء مخلصين للمعايير الروسية. وهذا ما يعتزم ليفين القيام به في عام 2007، من خلال تشكيل خط إنتاج قوي لبطاقات الائتمان، وتقديم برامج جديدة في مجال الإقراض الاستهلاكي والسيارات. أما بالنسبة لمتطلبات البنك المركزي بشأن الكشف عن المعدل الفعلي للقروض، والتي بدأت الهيئة التنظيمية في تقديمها منذ يوليو 2007، فإن ديمتري ليفين لا يرى أي مشاكل خاصة بالنسبة للشركات عند تقديمها. ووعد قائلاً: “سنبدأ في إعلان ذلك في أسرع وقت ممكن”.

مبتكر "أويل كولا"
تمكن مدير مجموعة النفط المتحدة فلاديسلاف باولوس من الاستخدام الفعال للأدوات المتأصلة في السلع الاستهلاكية سريعة الحركة في صناعة النفط. وتبين أن تجارة المنتجات النفطية أسهل من تجارة كوكا كولا. النص: نيكولاي جريشين

فلاديسلاف باولوس، مدير عام المجموعة النفطية المتحدة

العمر: 45 سنة
الحالة الاجتماعية: زوجة – راقصة الباليه الشهيرة إلزي ليبا، ولديها ابنتان
التعليم: MGIMO، كلية العلاقات الاقتصادية الدولية
حياة مهنية:
1983-1991 – التجارة الخارجية لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية، مهندس، كبير الاقتصاديين
1991-1999 - كوكا كولا، مدير مشروع تطوير الأعمال، المدير الإقليمي لدول البلطيق، المدير العام لشركة كوكا كولا فلاديفوستوك للتعبئة، المدير الإقليمي للاستراتيجية
1999 – شركة ستاندرد الروسية، المدير العام
2000 – مجموعة ألفا، مشروع الشاي، المدير العام
2001-2005 – يوكوس، المدير العام بيت التجارة، نائب الرئيس
منذ عام 2005 – المجموعة النفطية المتحدة (بازل)، المدير العام

الاستبيان:
الكتاب المفضل: ألكسندر بوشكين "يوجين أونجين"
المدير المثالي: موسى
القاعدة الذهبية للإدارة: أن تكون ملائمة للظروف السائدة وعادلة للناس

يقول فلاديسلاف باولوس: "لإقناع الناس بشراء زجاجة من الصودا، لا يزال يتعين عليك خلق مثل هذه الحاجة في نفوسهم. أما بالنسبة لموارد الطاقة، فالأمر أبسط: سواء كنت تريدها أم لا، سيتعين عليك شرائها". يعرف المدير الكثير عن هذا: زعيم التصنيف سادسوفي صناعة النفط كان له يد في بناء إمبراطورية كوكا كولا في روسيا. منذ ما يقرب من عشر سنوات أطلق المصانع و فروع المبيعاتالشركات في مختلف أنحاء البلاد.

في أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، قرر مساهمو يوكوس إجراء تغيير جذري في نظام مبيعات منتجاتهم النفطية في روسيا. كانوا يبحثون عن شخص يتمتع بخبرة غربية ومنظور جديد. وقع الاختيار على باولوس "قارع الكوكا". عندما واجه المدير "صناعة النفط" لأول مرة، شعر بالرعب: "لقد كانت مزرعة جماعية سوفيتية حقيقية". بادئ ذي بدء، أنشأ بولس نظام تسعير مركزي - في السابق، كانت أقسام شركة النفط تحدد أسعار البيع بشكل مستقل. علاوة على ذلك، سمح للمديرين بإنفاق الأرباح الزائدة على مكافآتهم الخاصة. ونتيجة لذلك، حصل باولوس على 300 مليون دولار لشركة يوكوس في الأشهر الستة الأولى بالإضافة إلى المجلدات السابقة وتولى منصب نائب الرئيس.

وعندما بدأت شركة خودوركوفسكي في الانهيار تحت ضغط من الدولة، أوليغ ديريباسكادعا المدير لرئاسة مشروع نفطي جديد ينشئه رجل الأعمال حول مصفاة أفيبسكي للنفط. وهنا استخدم بولس استراتيجية من شركة توزيع سلع استهلاكية. وقام بتحديث الإنتاج، وزيادة عدد قنوات توريد المنتجات البترولية، ثم تخلص من الوسطاء في الموانئ. ونتيجة لذلك، ارتفع حجم مبيعات الشركة من 350 مليون دولار في عام 2005 إلى مليار دولار في عام 2006. وهذه مجرد البداية: خطط ديريباسكا لإنشاء شركة قابضة متكاملة رأسياً على غرار شركة Russneft. لقد اشترى Paulus بالفعل عددًا من الودائع الواعدة ويتطلع إلى غيرها. وتبين أن استخراج النفط ليس أصعب من بناء مصانع المشروبات الغازية.

سيد حقيقي
يعتبر إلدار رازرويف نفسه شخصًا كسولًا لذا فهو لا يحب الحركات غير الضرورية. يقول: "أفضل السيارة ذات ناقل الحركة الأوتوماتيكي. والأفضل من ذلك - مع الطيار الآلي". النص: مكسيم كوتين

إلدار رازرويف، رئيس Euroset
العمر: 46 سنة
الحالة الاجتماعية : متزوج وله ثلاثة أبناء
التعليم: مدرسة موسكو التقنية العليا التي سميت باسمها. بومان، كلية الدراسات العليا في المعهد الفيزيائي التابع لأكاديمية العلوم في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية
حياة مهنية:
1995-1996 – VimpelCom، رئيس قسم خدمات التسويق
1996-1999 – Vostok Mobile B.V.، المدير التجاري
1999-2000 – شركة ألفا إيكو تيليكوم، نائب المدير العام
2001-2002 – VimpelCom-R، نائب المدير العام
2002-2004 - سونيك ديو، مدير تجاري
منذ عام 2004 – يوروسيت، الرئيس

الاستبيان:
الكتاب المفضل: "لا أعرف على القمر"
المدير المثالي: E. A. Razroev
القاعدة الذهبية للإدارة: إذا كنت لا تستطيع، ولكنك تريد ذلك حقًا، فيمكنك ذلك

يفغيني تشيتشفاركينفي عام 2004 بالتحديد، دعا المدير التجاري لشركة Sonic Duo لتأسيس "طيار آلي" في الشركة. كان مؤسس Euroset معتادًا على إدارة السيارة والأعمال يدويًا، لكن حجم مبيعاته البالغ 320 مليون دولار أجبره على التفكير في العمليات التجارية. أصبح إنشاء الهيكل مهمة المدير.

يتذكر رازروف: "كانت الشركة تشبه مفرزة حزبية اخترقت خلف خطوط العدو. ونمت الأعمال بسرعة، وتم تغيير العجلات بسرعة". لم يتغير كل شيء بعد، لكن تشيتشفاركين سعيد بالفعل بتقدم الأمور. يقول مؤسس يوروسيت: "يفكر رازرويف بعمق في أفكاره، والخبرة ملتصقة به، وهو مبتهج وغاضب. بالنسبة له لا توجد كلمة "لا": كلما كان الأمر أكثر صعوبة، كلما كان ذلك أفضل بالنسبة له".

شعر رئيس الشركة بحالة جيدة للغاية، ليس فقط عندما كان "يهيئ" شركة حرب العصابات قبل طرح عام أولي محتمل، ولكن أيضًا عند العمل في مشروع آخر - إنشاء MVNO. يتذكر رازروف: "عرضنا شراء حركة المرور من الشركات الثلاث الكبرى، وسألوا كيف سنضع أنفسنا. أصبح من الواضح أن الناس يعيشون في المستوى النجمي". يعيش مديرو SMARTS في الحياة الواقعية، حيث أصبحت Euroset مؤخرًا مشغلًا خلويًا افتراضيًا. والآن يتوقع رازرويف نهاية العالم بالنسبة لقادة الاتصالات الحاليين، لأن شركات الهندسة غير قادرة على التنافس مع التسويق "الافتراضي". يردد تشيتشفاركين: "هذا فيروس. وقد فتحنا أنبوب الاختبار".

أراد رازروف "فتح أنبوب الاختبار" مرة أخرى في ميجافون. بعد أن يبدأ المشروع الافتراضي العمل فيه القوة الكاملةوتصبح الشركة عامة، سيكون من الممكن أخذ قسط من الراحة. ويقول: "لا يمكنك الشهيق طوال الوقت، عليك الزفير في بعض الأحيان". يعرف رئيس Euroset بالفعل ما يجب فعله "عند الزفير": فهو حاصل على براءة اختراع لأجهزة الكشف عن جزيئات النيوترينو الأولية. يحلم رازروف: "إذا قمت ببناء اتصال على هذه الجسيمات، فسيكون بلا حدود. وبعد ذلك يمكن استقبال الإشارة إما تحت الأرض أو في الفضاء".

التركيز على التسويق
ويقول السويدي هنريك نينزن، الذي ترأس القسم المحلي لشركة فورد للسيارات لمدة سبع سنوات: "إن العمل في روسيا أصعب من العمل في أوروبا. فالمستهلك يتغير بسرعة كبيرة، ويتعين على الشركة أن تلبي تفضيلاته دائما". النص: ديمتري كريوكوف

هنريك نينزن، رئيس شركة فورد للسيارات في روسيا ورابطة الدول المستقلة
العمر: 61 سنة
الحالة الاجتماعية: متزوج، وله ثلاثة أبناء
التعليم: كلية جوتنبرج للاقتصاد، ماجستير في إدارة الأعمال (MBA)
حياة مهنية:
1971-2000 – مسؤول العلاقات العامة في شركة فورد للسيارات؛ شغل عددًا من المناصب القيادية، بما في ذلك المدير العام للسويد والنرويج ومدير العلامة التجارية لنموذج Focus في أوروبا
منذ عام 2000 – العضو المنتدب لشركة فورد للسيارات في روسيا
منذ عام 2001 - رئيس شركة فورد للسيارات في روسيا ورابطة الدول المستقلة

الاستبيان:
الكتاب المفضل : صعب الإجابة
المدير المثالي: إنجفار كامبراد، مؤسس ايكيا

القاعدة الذهبية للإدارة: بناء فريق يعرف كل شيء عن المستهلكين اليوم والمستقبل

لقد تعلم هنريك نينزن، الذي عمل سابقًا كمدير للعلامة التجارية لشركة Ford Focus في أوروبا، تخمين التفضيلات بشكل مثالي. يركز على الجمهور المستهدف الملاك السابقين"Zhiguli" والسيارات الأجنبية المستعملة، عرض عليها السعر المناسب - حوالي 15 ألف دولار لسيارة جديدة كاملة. بالإضافة إلى ذلك، حفزت Nenzen العرض من خلال برنامج ائتماني مناسب: اليوم يمكن شراء نفس سيارة Ford Focus بفائدة 4.9% سنويًا، ومبلغ الدفعة الأولى هو 40%، أي ما يعادل تقريبًا تكلفة سيارات AvtoVAZ، والتي ، وفقا للمحللين، ليس من قبيل الصدفة بأي حال من الأحوال.

نتيجة لذلك، في السنوات الأخيرة، أصبحت سيارات فورد الأجنبية هي الأكثر مبيعا في روسيا (تم بيع ما يقرب من 116 ألف منهم في عام 2006). لكن عبقرية التسويق لدى هنريك نينزن تجاوزت إلى حد ما مواهبه كمنظم إنتاج. الطلب على فورد كبير جدًا لدرجة أنه يتعين على المشترين الانتظار ستة أشهر للحصول على السيارات، بينما بالنسبة للمصنعين الأجانب الآخرين، تستغرق هذه العملية عادةً من شهرين إلى ثلاثة أشهر.

أصبح الزملاء مشكلة خطيرة بشكل متزايد للمديرين السويديين. يرجع نجاح فورد في روسيا إلى حد كبير إلى حقيقة أنها كانت أول من افتتح إنتاجها هنا. ولكن الآن أعلنت شركات صناعة السيارات الأوروبية والآسيوية الأخرى عن خطط مماثلة. وبالتالي، من أجل الحفاظ على راحة اليد، سيتعين على هنريك نينزن التفكير في توسيع الطاقة الإنتاجية. ومن الواضح أن هذا سيتطلب استثمارات كبيرة من الشركة الأم، التي لا تعمل بشكل جيد: شركة فورد موتور لديها خسارة صافية. في عام 2006 بلغت 12.7 مليار دولار.

ومع ذلك، يسمي هنريك نينزن إحدى صفاته القوية التي تساعده في عمله "القدرة على أن يشرح للمنظمة الأم في أوروبا ما هي الإجراءات المطلوبة في السوق المحلية". ولديه حجة جدية: وفقا لتقديرات الخبراء، ارتفع معدل دوران القسم الروسي في عام 2006 بنسبة 38٪.

مخلص لرسلان
لا يستطيع المقدم الاحتياطي جينادي بيفوفاروف أن يتخيل حياته في الخارج نقل الطيران. ولذلك فهو يرفض دائمًا عروض العمل الجديدة. النص: أندريه كراسافين

جينادي بيفوفاروف، المدير العام لشركة طيران فولجا دنيبر
العمر: 45 سنة
الحالة الاجتماعية: متزوج، وله ابنتان
التعليم: في عام 1985 تخرج من مدرسة خاركوف العليا لهندسة الطيران العسكري بدرجة مهندس ميكانيكي.
حياة مهنية:
1985-2000 – الخدمة في القوات الجوية
1994-2000 – نائب قائد فوج خدمة هندسة الطيران
وفي عام 2000 تقاعد في الاحتياط برتبة مقدم.
2000-2001 - رئيس قسم صيانة الطائرات في خدمة هندسة الطيران في خطوط فولغا دنيبر الجوية
وفي يونيو 2001، تم تعيينه نائبًا لرئيس دائرة الهندسة والطيران في شركة Volga-Dnepr JSC.
منذ أبريل 2003 – النائب الأول للمدير العام للإنتاج في شركة Volga-Dnepr JSC
وفي أبريل 2005، تم تعيينه في منصب المدير العام لشركة Volga-Dnepr JSC.

الاستبيان:
الكتاب المفضل: ألكسندر ستيبانوف "بورت آرثر"
المدير المثالي: أندريه زارمينوفيتش مارتيروسوف، المدير العام لشركة الطيران UTAir
القاعدة الذهبية في الإدارة: لا تتعجل في اتخاذ القرار الخاطئ

تم حل مسألة مهنة بيفوفاروف منذ وقت طويل. ولد في عائلة طيار عسكري، وأمضى طفولته في بلدة عسكرية بالقرب من زابوروجي، وكان يحلم دائمًا بالسير على خطى والده. يتذكر جينادي بيفوفاروف: "كان من المرموق أن تخدم في الجيش، بل وأكثر من ذلك في القوات الجوية". بالفعل في سن 33 عاما، أصبح نائب قائد فوج طيران النقل، الذي يتكون أسطوله الجوي من أكبر طائرة في العالم - An-124 Ruslan. ومع ذلك، بعد ست سنوات، انتهت مسيرته العسكرية: تم تسريحه من الخدمة.

ما العمل التالي؟ يوضح المدير العام لشركة Volga-Dnepr: "لم يكن لدي أي خيارات خاصة. هناك ثلاث شركات طيران فقط تشغل طائرات Ruslans (Volga-Dnepr وPolet الروسية، وشركة ANTK Antonov الأوكرانية)." سادس)، لكنني لم أرغب في ترك طيران النقل.

العمل الرئيسي لشركة Volga-Dnepr هو النقل المستأجر على An-124. ولكن قبل ثلاث سنوات بدأت الشركة في تطوير رحلات شحن منتظمة على طائرات بوينغ. لمدة عام ونصف (منذ أبريل 2005) كرئيس تنفيذي، تمكن بيفوفاروف من جعل خط جديد من الأعمال مربحًا. إذا كان النقل على متن طائرة Boeing مدعومًا في عام 2005 من خلال مواثيق Ruslans، فقد كان هناك ربح في العام الماضي: تم تجاوز خطة النقل المنتظم بنسبة 50٪، وزاد إجمالي حجم مبيعات شركة Volga-Dnepr بنسبة 55٪ - إلى 725 دولارًا مليون .

يقول رئيس فولغا دنيبر: "إن سر نجاحه هو معرفته الممتازة بالتكنولوجيا وخبرته في إدارة الأشخاص في البيئات عالية المخاطر". أليكسي إيسايكين.يتمتع الرئيس التنفيذي بأسلوب إدارة استبدادي، لكنه يساعد مرؤوسيه على النمو. عندما يغادر أحد كبار المديرين الشركة، فإنه لا يبحث في الخارج عن بديل. يقول الرئيس التنفيذي: "نحن نعمل على تنمية قادة جدد داخل الشركة".

وجينادي بيفوفاروف نفسه لا يبحث عن خيارات على الجانب. ابتسم قائلا: "أيها الباحثون عن الكفاءات، من فضلكم لا تقلقوا". في النهاية، كرس نصف حياته لنقل الطيران.