ملامح واتجاهات بناء الهياكل المؤسسية في القطاع الخاص للاقتصاد. الهيكل التنظيمي للشركات ما هي أنواع الهياكل المؤسسية المستخدمة في الصناعة

فينيتسكي دي في، طالب دكتوراه في أكاديمية قانون ولاية الأورال، مرشح للعلوم القانونية.

ينتبه الاقتصاديون المعاصرون إلى المستوى العالي للاحتكار الاقتصاد الروسي، حول الاتجاهات التي تشير إلى توحيد وتعزيز عدد من جمعيات الشركات العاملة في السوق المحلية. من وجهة نظر اقتصادية، يمكن تقييم هذه العمليات بطرق مختلفة. وفي الوقت نفسه، تجدر الإشارة إلى أن تركيز رأس المال وتشكيل جمعيات الشركات ذات الهيكل المعقد هو سمة مشتركة متأصلة في اقتصاديات جميع الصناعات. الدول المتقدمة. وروسيا ليست استثناء في هذا الصدد.

من وجهة نظر قانونية، يمكن تشكيل جمعيات ذات هياكل مؤسسية معقدة داخل كيان قانوني واحد أو العمل خارجيًا كمجموعة كاملة من الكيانات القانونية المترابطة. على وجه الخصوص، الكيان القانوني قادر على زيادة قاعدة ممتلكاته وإنشاء هيكل تنظيمي داخلي معقد من خلال تشكيل الفروع والمكاتب التمثيلية (أقسام منفصلة). علاوة على ذلك، فإن هؤلاء الأشخاص، الذين لا يتمتعون بطبيعة الحال بشخصية قانونية مدنية، لن يتمكنوا من التصرف في المعاملات المدنية نيابة عنهم. هناك طريقة أخرى لتطوير اتحاد الشركات وهي تشكيلها كشركة قابضة توحد مجموعة (مجموعات) من الكيانات القانونية المترابطة. في هذه الحالة، لا يُعترف بجمعية الشركات المعقدة (ككل) على أنها تتمتع بشخصية قانونية بموجب التشريع المدني الحالي للاتحاد الروسي، ولكن أجزائها الفردية (الكيانات القانونية) لديها رسميًا الفرصة للتصرف بشكل مستقل في المعاملات المدنية. ومن الناحية القانونية العامة، فإن مفهوم "ارتباط الشركة بهيكل معقد" ينطبق، في رأينا، على كلا الشكلين من أشكال الدمج القانوني لهيكل الشركة.

1. مفهوم جمعية الشركات ذات البنية المعقدة في قانون الضرائب

لا يتضمن قانون الضرائب الروسي مفهومًا عامًا لفرض الضرائب على جمعيات الشركات ذات البنية المعقدة. عند تنظيم حقوق والتزامات الكيانات الجماعية القادرة على العمل كدافعي الضرائب، قانون الضرائبيعتمد RF (TC RF) على مفهوم التنظيم. وفقا للفقرة 2 من الفن. 11 من قانون الضرائب للاتحاد الروسي، المنظمة هي، على وجه الخصوص، كيانات قانونية تم تشكيلها وفقًا لتشريعات الاتحاد الروسي (المنظمات الروسية). من الواضح من هذه القاعدة أنه فيما يتعلق بجمعيات الشركات الروسية المحلية، فإن مفاهيم "المنظمة" و "الكيان القانوني" تعمل في قانون الضرائب على أنها متطابقة تقريبًا<*>.

<*>لقد ناقشنا بعض الاستثناءات لهذه القاعدة بالتفصيل سابقًا: Vinnitsky D.V. موضوعات قانون الضرائب. م، 2000.

إن مفهوم التنظيم الذي يستخدمه قانون الضرائب في الاتحاد الروسي غير قادر على مراعاة درجة تعقيد هيكل جمعية معينة من الشركات. إن الاعتراف بموجب التشريع الضريبي بجمعية شركات معينة كمنظمة يعني فقط أنه من الممكن أن تتحمل بعض الالتزامات الضريبية، ولا سيما الالتزام بحساب الضرائب ودفعها. في الوقت نفسه، فإن هيكل جمعية الشركات له في الواقع تأثير كبير على عملية فرض الضرائب في الحالات التي يحدد فيها انتشار أنشطة الجمعية على أراضي العديد من الكيانات المكونة للاتحاد الروسي أو البلديات. في مثل هذه الحالات، يُطرح السؤال حول توزيع حصص الضرائب المستحقة على الميزانيات الإقليمية والمحلية بين الوحدات الإدارية الإقليمية ذات الصلة.

وبالتالي، فإن مفهوم رابطة الشركات ذات الهيكل المعقد يكتسب دلالة صناعية خاصة به في قانون الضرائب. فيما يتعلق بقانون الضرائب، لا يمكن التعرف على هيكل رابطة الشركات على أنه معقد إلا إذا كان يحدد انتشار أنشطة رابطة الشركات على أراضي العديد من الوحدات الإدارية الإقليمية.

2. الأسباب الدستورية لخصائص فرض الضرائب على جمعيات الشركات ذات البنية المعقدة

يتم تحديد خصوصيات فرض الضرائب على جمعيات الشركات ذات البنية المعقدة من خلال مبدأ الفيدرالية الضريبية، الذي له أسس دستورية وقانونية. في المقابل، ترتبط أهمية مبدأ الفيدرالية في قانون الضرائب الروسي ارتباطًا مباشرًا بهيكل الدولة، والحاجة إلى ضمان التوازن بين المصالح الوطنية ومصالح الكيانات المكونة للاتحاد الروسي في مجال الضرائب. يتم تسليط الضوء على الأحكام الأساسية التالية التي تميز مبدأ الفيدرالية، المعبر عنها في الدستور الروسي: سيادة الدولة في روسيا، وحدة النظام سلطة الدولة، المساواة بين مواطني الاتحاد الروسي، وحدة النظام الدستوري والقانوني، تحديد الاختصاصات والسلطات بين الهيئات الحكومية في الاتحاد الروسي والهيئات الحكومية التابعة للكيانات المكونة للاتحاد الروسي، الاستقلال حكومة محلية. مع مراعاة الفقرة 1 من الفن. 8، الفقرة 1، الفن. 74، الفقرة "ض" الفن. 71، فرعية. "ط" البند 1 الفن. 72، الفقرة 3 من الفن. 75، الفقرة 2 من الفن. 76، الفقرة 1، المادة. 132 من دستور الاتحاد الروسي والممارسة محكمة دستوريةيمكن للاتحاد الروسي تسمية بعض المتطلبات المستقلة نسبيًا الناشئة عن مبدأ الفيدرالية الضريبية: 1) عدم جواز فرض الضرائب والرسوم التي تنتهك المجال الاقتصادي الموحد للاتحاد الروسي؛ 2) أولوية التشريع الاتحادي بشأن الضرائب والرسوم على التشريعات الإقليمية والمحلية؛ 3) تنسيق المصالح الاتحادية والإقليمية والمحلية عند تحديد الضرائب والرسوم. 4) التحديد العادل للسلطات الضريبية لمختلف الكيانات المكونة للاتحاد الروسي (الكيانات البلدية).

يحدد موضوع هذه المقالة الاهتمام بعنصر من مبدأ الفيدرالية الضريبية باعتباره شرطًا للترسيم العادل للسلطات الضريبية لمختلف الكيانات المكونة للاتحاد الروسي (الكيانات البلدية). في الواقع، عندما يقوم دافعو الضرائب أو مجموعة من دافعي الضرائب المترابطة (الكيانات القانونية - أعضاء في ملكية واحدة) بتنفيذ أنشطتهم على أراضي العديد من الكيانات المكونة للاتحاد الروسي، أو، وهو الأمر الأكثر شيوعًا، على أراضي العديد من البلديات، تنشأ المشكلة من التوزيع المبرر اقتصاديًا لحصص الضرائب الفيدرالية، على التوالي، التي تذهب إلى الميزانيات الإقليمية والمحلية، وكذلك توزيع الإيرادات من الضرائب الإقليمية والمحلية بين الكيانات الإدارية الإقليمية التي تم تنفيذ الأنشطة على أراضيها. ويجب النظر في هذه المشكلة فيما يتعلق بمختلف أشكال الاعتراف القانوني بنية معقدةالشركات.

3. ميزات فرض الضرائب على الكيانات القانونية ذات الأقسام المنفصلة

وفقًا لقانون الضرائب في الاتحاد الروسي، الذي دخل حيز التنفيذ في 1 يناير 1999، فإن فروع المكاتب التمثيلية وغيرها الوحدات الهيكليةالكيانات القانونية الروسية ليست دافعي الضرائب المستقلين. تنص المادة 19 من قانون الضرائب للاتحاد الروسي على أنه، بالطريقة المنصوص عليها في قانون الضرائب للاتحاد الروسي، الفروع وغيرها وحدات منفصلة المنظمات الروسيةالوفاء بواجبات هذه المنظمات لدفع الضرائب والرسوم في موقع هذه الفروع والأقسام الأخرى المنفصلة. تم تحديد هذه القاعدة في الجزء الثاني من قانون الضرائب في الاتحاد الروسي.

البند 2 من الفن. يحدد 11 من قانون الضرائب للاتحاد الروسي مفهوم التقسيم المنفصل للمنظمة. التقسيم المنفصل للمنظمة هو أي قسم معزول إقليميًا عنها، وفي موقعه تم تجهيز أماكن العمل الثابتة. يتم الاعتراف بتقسيم منفصل للمنظمة على هذا النحو بغض النظر عما إذا كان إنشائها ينعكس أم لا في الوثائق التأسيسية أو غيرها من الوثائق التنظيمية والإدارية للمنظمة، وعلى السلطات المخولة للقسم المحدد.

وهكذا، الفقرة 2 من الفن. 11 من قانون الضرائب للاتحاد الروسي، كميزة خاصة لقسم منفصل في قانون الضرائب، يشير إلى وجود أماكن عمل ثابتة. تم العثور على هذا المصطلح في الإدارات أنظمةتنظيم علاقات العمل. في الوقت نفسه، يتم تقسيم أماكن العمل إلى متنقلة (طريق، حراسة)، متنقلة (أماكن عمل ذات حدود غير مؤكدة لمنطقة العمل ومخصصة لأداء العمل، والتي تنشأ الحاجة إليها في أماكن الإنتاج المختلفة) والثابتة<*>. ومع ذلك، فإن المادة المذكورة في قانون الضرائب للاتحاد الروسي لا تربط بأي شكل من الأشكال مفهوم مكان العمل الثابت بظروف عمل العمال؛ وفقا للمعيار المحدد مكان العملويعتبر ثابتا إذا تم إنشاؤه لمدة أكثر من شهر واحد.

<*>خطاب من وزارة العمل في الاتحاد الروسي بتاريخ 24 يناير 1995 N 134-VK "بشأن توصيات لتطوير قائمة الوظائف الدائمة".

بعد ذلك، يجب عليك الانتباه إلى الأحكام الفردية للجزء 2 من قانون الضرائب في الاتحاد الروسي، مع تحديد الحكم المذكور أعلاه من المادة. 19 قانون الضرائب للاتحاد الروسي. لذلك، الفقرة 2 من الفن. 288 من قانون الضرائب للاتحاد الروسي ينص على أنه يتم دفع الدفعات المقدمة، وكذلك مبالغ ضريبة الدخل الخاضعة للائتمان في جانب الإيرادات من ميزانيات الكيانات المكونة للاتحاد الروسي وميزانيات البلديات من قبل دافعي الضرائب - المنظمات الروسية في موقع المنظمة، وكذلك في موقع كل قسم من أقسامها المنفصلة على أساس حصة الربح المنسوبة إلى هذه الأقسام المنفصلة، ​​والتي يتم تحديدها على أنها المتوسط ​​الحسابي جاذبية معينة الرقم المتوسطالموظفين (أو تكاليف العمالة) وحصة القيمة المتبقية للممتلكات القابلة للاستهلاك لهذا القسم المنفصل، على التوالي، في متوسط ​​عدد الموظفين (أو في تكاليف العمالة) والقيمة المتبقية للممتلكات القابلة للاستهلاك لدافعي الضرائب ككل. يهدف ما يلي أيضًا إلى حل المشكلة قيد النظر: الفن. 175 من قانون الضرائب للاتحاد الروسي بشأن دفع ضريبة القيمة المضافة في موقع الأقسام المنفصلة للمنظمة، البند 7 من الفن. 226 من قانون الضرائب للاتحاد الروسي فيما يتعلق بالتزامات وكلاء الضرائب في المنظمات الروسية ذات الأقسام المنفصلة لتحويل المبالغ المحسوبة والمحتجزة من ضريبة الدخل، البند 8 من الفن. 243 من قانون الضرائب للاتحاد الروسي بشأن دفع الضريبة الاجتماعية الموحدة في موقع الوحدة المنفصلة، ​​بالإضافة إلى عدد من القواعد الأخرى.

لتلخيص ذلك، يمكننا صياغة الاستنتاج التالي: خصوصيات فرض الضرائب على الكيانات القانونية الروسية ذات الأقسام المنفصلة تتلخص في النهاية في تفاصيل إجراءات حساب ودفع الضرائب الفردية، مما يضمن توزيعًا مبررًا اقتصاديًا لحصص هذه الضرائب (ضريبة الدخل ، الضريبة الاجتماعية الموحدة، مؤسسات ومنظمات ضريبة الأملاك، وما إلى ذلك) بين ميزانيات الوحدات الإدارية الإقليمية التي يتم على أراضيها تنفيذ الأنشطة العامة للشركات.

4. ميزات فرض الضرائب على الشركات القابضة: الممارسة الروسية والخبرة الأجنبية

بعض ميزات الضرائب الحالية قانون الضرائبينطبق أيضا على الشركات القابضة. يعد إنشاء الشركات القابضة بلا شك أحد أكثر أشكال التكامل الرأسي شيوعًا بين جمعيات الشركات المختلفة (الكيانات القانونية). وفي الوقت نفسه، يجب الاعتراف بأن التشريع لا يوفر تنظيمًا منهجيًا الوضع القانونيجمعيات عقد. تطوير المشروع القانون الاتحادي"حول المقتنيات" لم تكن ناجحة<*>. أساسي وثيقة معيارية، الذي يضع الأساس لتنظيم علاقات الشركات، فإن القانون المدني للاتحاد الروسي يمرر في صمت مشكلة الممتلكات. ومع ذلك، فإن التشريع الروسي لديه عدد من القوانين التي تنظم وضعهم القانوني. على سبيل المثال، يمكننا الاستشهاد باللائحة المؤقتة "بشأن الشركات القابضة التي تم إنشاؤها أثناء التحول". مؤسسات الدولةللشركات المساهمة"<**>. وفقًا للفقرة 1.1 من هذه اللائحة، فإن الشركة القابضة هي مؤسسة، بغض النظر عن شكلها التنظيمي والقانوني، والتي تشمل أصولها حصصًا مسيطرة في مؤسسات أخرى<***>.

<*>Shitkina I. حوكمة الشركات ومراقبة الشركات في شركة قابضة // الاقتصاد والقانون. 2003. ن3. ص36.
<**>تمت الموافقة عليه بموجب مرسوم رئيس الاتحاد الروسي "بشأن تدابير تنفيذ السياسة الصناعية أثناء خصخصة الشركات المملوكة للدولة" بتاريخ 16 نوفمبر 1992. ن 1392.
<***>تقدم الأدبيات العلمية أيضًا التعريف "العملي" التالي: الشركة القابضة هي منظمة تمتلك حصة مسيطرة في شركات أخرى. بيليخ ضد. الشركات القابضة في الاتحاد الروسي // النشرة القانونية. 1998. ن 14. ص 13.

في مجال قانون الضرائب، لا تعتبر الملكية كمجمع مالي (صناعي واقتصادي) أو كمجموعة من الكيانات القانونية المترابطة موضوعًا خاصًا للقانون. إن مفاهيم "المجموعة الموحدة لدافعي الضرائب" أو "دافعي الضرائب الموحدين"، على الرغم من وجودها في بعض مسودات قانون الضرائب في الاتحاد الروسي، لم يتم تضمينها في النهاية في نسخته المعتمدة والمنشورة. ومع أخذ ذلك في الاعتبار، فإن مصطلح "المنظمة" كما هو محدد في المادة. لا يمكن استخدام 11 من قانون الضرائب الحالي للاتحاد الروسي لتعيين ملكية كمجموعة من الكيانات القانونية المترابطة.

وفي الوقت نفسه، شركة قابضة بالمعنى الضيق للكلمة، أي. كشركة أم<*>والمنظمات الأخرى (الكيانات القانونية) كأعضاء في الشركة لديها تفاصيل معينة في محتوى الحقوق والالتزامات الضريبية. تم تأكيد ذلك، على سبيل المثال، من خلال تحليل الفن. 20 قانون الضرائب للاتحاد الروسي. وفقا للفقرة 1 من هذه المادة اطراف ذات صلةلأغراض ضريبية، يتم الاعتراف بالمنظمات التي قد تؤثر علاقاتها على الظروف أو النتائج الاقتصادية لأنشطتها أو أنشطة الأشخاص الذين تمثلهم. على وجه الخصوص، يتم الاعتراف بالمنظمات على أنها مترابطة إذا شارك أحدهم بشكل مباشر و (أو) بشكل غير مباشر في منظمة أخرى وكانت حصة هذه المشاركة أكثر من 20٪.

<*>بيليخ ضد. مرسوم. مرجع سابق. ص 13 - 14.

وفقا للفقرات. 1 البند 2 الفن. 40 قانون الضرائب للاتحاد الروسي مصلحة الضرائبيحق له، عند ممارسة الرقابة على اكتمال حسابات الضرائب، التحقق من صحة تطبيق أسعار المعاملات إذا تم إبرامها بين أشخاص مترابطين. عندما تنحرف أسعار البضائع التي يطبقها أطراف المعاملة (في اتجاه أو آخر) بأكثر من 20٪ عن سعر السوق للسلع المطابقة (المشابهة)، يحق لمصلحة الضرائب اتخاذ قرار مسبب بشأن الرسوم الإضافية الضريبة والغرامات، وتحسب بطريقة كما لو تم تقييم نتائج هذه المعاملات على أساسها أسعار السوق. وتنظم المادة 40 في الفقرات من 4 إلى 12 بالتفصيل إجراءات وآليات تحديد سعر المعاملة في الحالة ذات الصلة. وبالتالي، فإن الشركة القابضة الأم وغيرها من الكيانات القانونية الفرعية الخاضعة للرقابة (المنظمات) لديها بعض الخصوصية في محتوى الشخصية القانونية الضريبية. عند تحديد حجم التزاماتها الضريبية، يحق للسلطات الضريبية تنفيذ تدابير رقابية إضافية فيما يتعلق بها، ومن خلال الحساب، تحديد القاعدة الخاضعة للضريبة لبعض المعاملات التجارية.

كحكم آخر من قانون الضرائب للاتحاد الروسي، يوضح تفاصيل الوضع القانوني للكيانات القانونية - أعضاء الملكية في مجال قانون الضرائب، يمكننا تسمية البند الفرعي. 16 بند 1 الفن. 31. وفقًا لهذه القاعدة، يحق للسلطات الضريبية رفع دعاوى أمام المحاكم ذات الاختصاص العام أو محاكم التحكيم لتحصيل الديون على الضرائب والرسوم والعقوبات والغرامات المقابلة على الميزانيات (الأموال من خارج الميزانية) التي تم تسجيلها لأكثر من 3 أشهر للمنظمات التي، وفقًا للقانون المدني، وتشريعات الاتحاد الروسي من قبل الشركات (الفرعية) التابعة (المؤسسات)، من الشركات الرئيسية (السائدة، المشاركة) المقابلة (الشراكات والمؤسسات)، عندما تكون الأخيرة تتلقى الحسابات المصرفية عائدات البضائع المباعة (العمل والخدمات) للشركات التابعة (الفرعية) (المؤسسات)، وكذلك المنظمات التي، وفقًا للتشريع المدني للاتحاد الروسي، هي الرئيسية (السائدة، المشاركة) الشركات (الشراكات والمؤسسات)، من الشركات التابعة (الفرعية) (المؤسسات)، عندما تتلقى حساباتها المصرفية إيرادات للسلع المباعة (العمل والخدمات) للشركات الرئيسية (السائدة والمشاركة) (الشراكات والمؤسسات). وبالتالي، ينص قانون الضرائب في الاتحاد الروسي، في ظل ظروف إضافية معينة، على المسؤولية الفرعية المتبادلة للكيانات القانونية - أعضاء المجموعة عن الديون الضريبية المتأخرة.

ومع ذلك، فإن المشكلة الرئيسية التي يجب مراعاتها في إطار هذه المادة تتحدد من خلال قدرة الشركة القابضة على القيام بأنشطتها في أراضي العديد من الكيانات المكونة للاتحاد الروسي (البلديات). وبطبيعة الحال، فإن هذه "القدرة" في حد ذاتها لا يمكن رفعها إلى مرتبة السمة الإلزامية لأي جمعية قابضة. إنه على وشكفقط حول بعض الأنماط العامة المتعلقة بحقيقة أن تركيز رأس المال وتكوين هياكل قابضة كبيرة، كقاعدة عامة، يسيران بالتوازي مع توسيع أراضي الشركة وتوسعها خارج حدود منطقة معينة. في هذه الحالة، مرة أخرى، تنشأ مشكلة ضمان تنفيذ مبدأ الفيدرالية الضريبية في فرض الضرائب على الكيانات القانونية - أعضاء الملكية - وهي مشكلة، لسوء الحظ، لم تنعكس بشكل كاف في قواعد قانون الضرائب الاتحاد الروسي. لا يحتوي التشريع الحالي للاتحاد الروسي على أي قواعد بشأن توزيع إيرادات الضرائب بين الكيانات الإدارية الإقليمية ذات المستوى الواحد في الحالات التي تعمل فيها مجموعة من دافعي الضرائب المترابطة، على سبيل المثال، على أراضي العديد من الكيانات المكونة للاتحاد الروسي .

وكمثال على الحل الناجع لهذه المشكلة يمكن الرجوع إلى التجربة الأميركية. يقدم لنا مفاهيم مثيرة للاهتمام للغاية<*>. على وجه الخصوص، في الولايات المتحدة، تم تشكيل ما يسمى بالمبدأ الوحدوي، والذي بموجبه، لأغراض ضريبة الدخل، تعتبر الكيانات القانونية التجارية الفردية ("المحددة") ككل<**>.

<*>انظر على سبيل المثال: سوليفان ت. ملاحظة. مستقبل الضرائب الوحدوية للدولة على الممتلكات الأجنبية المملوكة للولايات المتحدة الشركات التابعة بعد قضية بنك باركليز بي إل سي ضد. مجلس ضريبة الامتياز // Geo. غسل. J. Int"l L. & Econ. 1995. المجلد. 28. ص 693.
<**>ووترلاند إل جي. ملحوظة. شركة الحاويات الأمريكية ضد. مجلس ضريبة الامتياز: المحكمة العليا تشجع تقسيم الضرائب // Wm. & ماري ل. القس. 1985. ن 26. ص 683 - 685؛ سوليفان تي. سيتي. ص 691.

"بموجب هذا المبدأ،" كما كتب المتخصص الأمريكي ت. سوليفان، "تعتبر بعض الكيانات القانونية التجارية بمثابة أجزاء مترابطة تعتمد على بعضها البعض في أنشطتها وتساهم في ربحية أنشطة بعضها البعض. على سبيل المثال، يمكن للشركة "أ" تحديد موقع جميع خدماتها التسويقية في الولاية "X" وجميع إنتاجها في الولاية "Y". على الأرجح، لن تعلن الشركة عن أي دخل مكتسب خدمات التسويقفي الحالة "X". قد تقوم الشركة فعليًا بالإبلاغ عن خسارة صافية لأن منظمة التسويق نفسها لا تحقق أي دخل بينما تتحمل تكلفة الحفاظ على الإنتاج في الولاية "Y". وهكذا، تقدم الدولة "X" خدمات للشركة "A" دون تعويض في شكل ضرائب دخل.

ولحل هذه المشكلة ينص مبدأ "التوحيدية" على أن التسويق و منظمات الإنتاجفي هذا المثال ينبغي اعتبارها شركة (كيان) واحدة. وهذا سوف يعكس بشكل صحيح العلاقة "التكافلية" بينهما." ولذلك فإن مبدأ "الوحدوية" يختلف عن الطريقة "الرسمية" (الرسمية) أو "المحاسبة المنفصلة" التي تُمارس تقليديًا في الولايات المتحدة، والتي تأخذ في الاعتبار المنظمات التسويقيةككيانات قانونية منفصلة وغير ذات صلة<*>. وبموجب الطريقة الرسمية أو المنفصلة، ​​يحق للشركة "أ" الإبلاغ عن الدخل في كل ولاية من هذه الولايات حسب اختيارها.

<*>المرجع نفسه.

ويتم استكمال مفهوم مبدأ الضريبة الوحدوية من خلال تطبيق قواعد "الحصص" (التوزيع المتناسب). في الأدبيات القانونية الأمريكية الحديثة، يلاحظ أن مصطلح "التوزيع" يشير إلى عملية تقسيم الدخل والنفقات بين قطاعات الأعمال الوحدوية بحيث تتمكن الولاية "X" من فرض ضريبة على الدخل الناتج عن خدمات التسويق الحالية في تلك الولاية، بغض النظر من تقارير الشركة "أ" عن كل الدخل في الولاية "يو". التقسيم، والذي يطلق عليه أحيانًا التقسيم "الصيغي" (ممثل في شكل صيغة)، يتم التعبير عنه عادةً بصيغة تعتمد على ثلاثة عوامل: كشوف المرتبات (التي تعكس الصندوق) أجور)، الممتلكات والمبيعات<*>.

<*>سوليفان تي. سيتي. ص 691.

باستخدام المصطلحات الموضحة أعلاه، يمكن ملاحظة أن التيار التشريع الروسيوهي تستخدم اليوم فقط طريقة "منفصلة" لفرض الضرائب على أرباح الكيانات القانونية - أعضاء الملكية الموجودة في وحدات إدارية إقليمية مختلفة. يبدو أن مبدأ الفيدرالية الضريبية، أي شرط التحديد العادل للسلطات الضريبية لمختلف المناطق والبلديات ("أفقيًا")، يمكن ضمانه من خلال تحسين أحكام تشريعات الاتحاد الروسي التي تنظم الشخصية القانونية الضريبية المنظمات، على وجه الخصوص، من خلال إدخال مفهوم "المجموعة الموحدة" من دافعي الضرائب. إن تصميم مجموعة موحدة من دافعي الضرائب سيسمح، في بعض الحالات، باستخدام ما يسمى بالطريقة الوحدوية لفرض الضرائب على المنظمات المترابطة<*>. دعونا نلاحظ أن الفن الساري حاليًا. 40 من قانون الضرائب للاتحاد الروسي العواقب الضريبيةتنفيذ المعاملات من قبل أشخاص مترابطة، والتي ينحرف سعرها بشكل كبير عن سعر السوق، غير قادر على ضمان توزيع معقول للأموال بشكل كامل بين ميزانيات مختلفةفي حالة حدوث آثار تشويه لعمليات تبادل السلع (الخدمات والأشغال) بين المنظمات - أعضاء نفس الملكية، الواقعة على أراضي مختلف الكيانات الإدارية الإقليمية (الكيانات التابعة للاتحاد الروسي والبلديات).

<*>انظر: فينيتسكي د. قانون الضرائب الروسي: مشاكل النظرية والتطبيق. سانت بطرسبرغ، 2003.

العديد من الشركات العائلية لا تبقى على قيد الحياة الجيل الرابع، لكن بعضها يتمكن من النمو ليصبح تكتلات دولية كبيرة تتاجر بنجاح في سوق دولية واحدة أو أكثر. نجاة شركة عائليةعلى المدى الطويل يعتمد على ما إذا كان من الممكن الجمع والحفاظ على التوازن بين إدارة الأعمال التجارية وامتلاكها والعلاقات العائلية. من أجل البقاء، من الضروري تحويل العمل إلى هيكل مؤسسي، حيث سيكون هناك فريق من المديرين المؤهلين ومجلس إدارة ومديرين أكفاء.

إن عالم الشركات يتغير باستمرار، وأصبح من الصعب بشكل متزايد تقييم ماهية هيكل الشركة وما هي المناصب الإدارية الموجودة داخلها. ومن الصعب أيضًا أن تكون على دراية دائمًا بالأشخاص المسؤولين عما يؤثرون عليه داخل الشركة وما الذي يؤثرون عليه.

الأسماء الحديثة للمناصب الإدارية يمكن أن تدفع المستثمر العادي إلى الجنون. غالبًا ما يُشار إلى المناصب المختلفة باسم "المجموعة ج": الرئيس التنفيذي الرئيس التنفيذي، والمدير المالي المدير المالي، والرئيس التنفيذي للعمليات، والرئيس التنفيذي للعمليات، والرئيس التنفيذي للمعلومات، والرئيس التنفيذي للاستراتيجية، والمدير التنفيذي لقطاع العمليات، وما إلى ذلك. الألقاب الأخرى - على سبيل المثال، الرئيس ونائب الرئيس لنائب الرئيس - يمكن أن تسبب أيضًا ارتباكًا، حتى بين موظفي الشركة أنفسهم. وما يجعل الأمور أكثر إرباكًا هو أن الشركات المختلفة، وخاصة الشركات الناشئة، تستخدم كل هذه الأسماء عدد ضخموبمعنى تقريبي - إما لخلق صورة شركة جادة، أو لجذب المديرين الموهوبين اسم جميلالمواقف.

وبالنظر إلى وجود علاقة قوية بين فعالية إدارة المنظمة وحصتها في السوق، يجب على المستثمرين الانتباه إلى الأخبار المتعلقة بالمديرين، بما في ذلك الرؤساء التنفيذيين والمديرين الماليين ونواب الرؤساء. تعتبر التوصيات السابقة لهؤلاء المديرين ذات أهمية خاصة من حيث خلق قيمة على المدى القصير والمتوسط ​​والطويل.

لإنشاء منظمة يتم فيها حماية مصالح المالكين، اتبعت العديد من الشركات طريق إنشاء تسلسل هرمي للشركات من مستويين. المستوى الأول هو مجلس الإدارة: ويتكون من أشخاص يختارهم أصحاب أسهم الشركة. المستوى الثاني هو الإدارة الإدارية: يرأسه الرئيس التنفيذي، ويتكون الفريق من أشخاص يتم تعيينهم من قبل المديرين أو الرئيس التنفيذي.

مهمة مجلس الإدارة هي السيطرة على إدارة الشركة بحيث يتوافق المسار مع مصالح الملاك. بشكل عام، يجب على مجلس الإدارة التأكد من حماية مصالح المالكين والعناية بهذه المصالح. يتم انتخاب أعضاء مجلس الإدارة من قبل مالكي الشركة، ويتكون مجلس الإدارة نفسه من مجموعتين: المجموعة الأولى تضم فريق إدارة من بين موظفي الشركة.

قد تشمل هذه المجموعة الرئيس التنفيذي أو المدير المالي أو نائب الرئيس أو مديرين آخرين بدوام كامل يعملون في الشركة. المجموعة الثانية يتم اختيارها من الموظفين خارج الشركة؛ ومن المفترض أن تكون مستقلة عن الشركة.

يمكن تقسيم أعضاء مجلس الإدارة إلى ثلاث فئات:

(أ) رئيس مجلس الإدارة. وهو مسؤول عن ضمان تنفيذ عمل المجلس بسرعة وكفاءة. في الواقع، هو زعيم المنظمة. تتضمن وظيفته عادة الحفاظ على علاقات قوية مع الرئيس التنفيذي والإدارة الأخرى، وتطوير استراتيجية أعمال الشركة، وتمثيل الشركة علنًا وأمام المالكين، والحفاظ على وحدة الشركة. ويتم اختيار الرئيس من بين أعضاء مجلس الإدارة.

(ب) المديرون التنفيذيون. الموافقة على الخطط والموازنات التي تعدها الإدارة، بالإضافة إلى المبادرات والمشاريع الرئيسية للشركة. يمكن أن يكون المديرون إما مالكي الشركة أو المديرين المعينين من بين الموظفين. إنهم يسمحون لأعضاء مجلس الإدارة الآخرين بمعرفة ما يجري داخل الشركة. ويُطلق عليهم أيضًا اسم "المديرين الداخليين" إذا كانوا جزءًا من فريق الإدارة داخل الشركة.

(ب) أعضاء مجلس الإدارة غير التنفيذيين. وفيما يتعلق بتحديد التوجهات الاستراتيجية وسياسات الشركة، فإن لديهم نفس المسؤوليات المدراء التنفيذيون. الفرق هو أنهم ليسوا مشاركين مباشرين فريق الإدارةفى الشركه. والغرض الرئيسي من وجود هؤلاء الأشخاص في مجلس الإدارة هو الحصول على رؤية متوازنة ومحايدة لآفاق الشركة.

فريق التنظيم الإداريمسؤول بشكل مباشر عن الإدارة اليومية للشركة، بما في ذلك مراقبة ربحية الأعمال وتنفيذ استراتيجية العمل.

1) الرئيس التنفيذي، كقاعدة عامة، يقدم تقاريره مباشرة إلى مجلس الإدارة عن كل ما يحدث في الشركة. وتشمل مسؤولياته تنفيذ قرارات مجلس الإدارة، فضلا عن مراقبة حسن سير العمل في الشركة. ويساعده فريق الإدارة في ذلك. غالبًا ما يكون الرئيس التنفيذي هو رئيس الشركة، وبالتالي أحد المديرين التنفيذيين في مجلس الإدارة (ما لم يكن رئيس مجلس الإدارة).

2) مدير العمليات، والذي يُطلق عليه غالبًا نائب الرئيس الأول، هو المسؤول عن الأمور المتعلقة بالتسويق والإنتاج والمبيعات والموارد البشرية. كقاعدة عامة، فهو "أقرب" إلى الشؤون الحقيقية للشركة من الرئيس التنفيذي. يقوم مدير العمليات بمراقبة ما يحدث يوميًا في الشركة وإبلاغ الرئيس التنفيذي بذلك.

3) المدير المالي، والذي يُطلق عليه أحيانًا نائب الرئيس، يقدم تقاريره مباشرة إلى الرئيس التنفيذي. إنه مسيطر الحالة الماليةتنظيم وتحليل البيانات المالية والتحقق منها وإعداد التقارير عنها الكفاءة الماليةعمل الشركة، وإعداد الميزانية، ومراقبة التكاليف والمصروفات. يقدم المدير المالي تقارير منتظمة حول هذه القضايا إلى مجلس الإدارة ويقدم أيضًا معلومات إلى المالكين والسلطات التنظيمية. يقوم بانتظام بمراجعة الجدوى المالية والنزاهة للشركة.

إدارة شركة عامة، من مجلس الإدارة إلى المديرين التنفيذيين، تهتم في المقام الأول بتعظيم أرباح المالكين. من الناحية النظرية، الإدارة التنفيذية هي المسؤولة عن العمليات اليومية للشركة وإدارة الأعمال، ووظيفة مجلس الإدارة هي تمثيل مصالح المالكين بشكل مناسب. ومن الناحية العملية، يتبين أن العديد من مجالس الإدارة تتكون بالكامل من مديرين.

عندما يقوم المستثمرون بتقييم شركة ما، فمن الجيد التأكد من وجود توازن بين المديرين التنفيذيين وغير التنفيذيين في مجلس الإدارة. علامات جيدةهي تقسيم الأدوار بين الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس الإدارة، فضلا عن توافر الدعم المهني الشامل من المحامين والمحاسبين والمنفذين.

بالنظر إلى حالة الأعمال في الاقتصادات الناشئة، فمن الشائع جدًا ألا يكون لمجلس الإدارة كبار المديرين (مثل الرؤساء التنفيذيين والمديرين الماليين) ولكن بدلاً من ذلك أعضاء من عائلات المالكين أو المعينين منهم. وهذا لا يعني بالضرورة أن الاستثمار في مثل هذه الشركة لن يؤتي ثماره، ولكن يجب على المستثمرين أن يفكروا فيما إذا كان هيكل الشركة هذا سيعمل بالفعل في مصلحتهم.

29 يناير 2016

وفي هذا السياق تعتبر "الشركة" بمثابة نظام خاصالاتصالات بين الناس في عملية أنشطتهم المشتركة. يجب تمييز هذا الفهم للشركة عن فهم الشركة من وجهة نظر قانونية - كيان قانوني.

الشركاتكنوع اجتماعي، المنظمات هي مجموعات مغلقة من الأشخاص ذوي الوصول المحدود، والحد الأقصى من المركزية والقيادة الاستبدادية، الذين يعارضون أنفسهم للمجتمعات الاجتماعية الأخرى على أساس مصالحهم المؤسسية الضيقة.

الجماعة هي أقدم شكل من أشكال الارتباط البشري، استخدمته مجموعات الصيد قبل تكوين الأسرة المزدوجة. كانت العائلة والعشيرة بمثابة نوع من الشركات التي تضمن عملية إعادة إنتاج علاقات معينة داخل المجموعة.

كانت الهياكل المؤسسية مميزة تمامًا للمجتمع الآسيوي القديم، عندما لم يكن الناس يفكرون في أنفسهم خارج مجتمع محدد ومغلق بدرجة أكبر أو أقل، منظم على أساس مبادئ مهنية أو طبقية أو غيرها. في أوروبا في العصور الوسطى كانت موجودة في شكل النقابات الحرفية الحضرية والنقابات التجارية. وفي وقت لاحق، أصبحت الجمعيات الاحتكارية الاقتصادية هكذا المنظمات المهنيةوالأحزاب السياسية.

في روسيا، نظرًا لخصوصياتها، توجد الشركات في الحياة الاقتصادية والثقافية بشكل رئيسي في شكل مؤسسات حكومية مختلفة (وزارات وإدارات واحتكارات طبيعية شبه مخصخصة) ومؤسسات عامة (النقابات والجمعيات والأكاديميات والأحزاب السياسية).

بفضل تجميع الموارد، وخاصة الموارد البشرية، توفر الشركة الفرصة لوجود وتكاثر هذا أو ذاك مجموعة إجتماعيةوالمهن والطوائف وما إلى ذلك. ومع ذلك، فإن توحيد الأشخاص في منظمة الشركة يحدث من خلالهم انفصالوفقًا للمعايير الاجتماعية والمهنية والطائفية وغيرها (الطبقية والعنصرية).

بالإضافة إلى تجميع الموارد، فإن الاحتكار هو سلاح مهم لمنظمة الشركات في النضال من أجل البقاء، وخاصة احتكار المعلومات. ومن خلال الحفاظ على الاحتكار، تسعى الشركة إلى توحيد أنشطتها ونتائجها، ومنع المنافسة الداخلية من أن تكون مدمرة لها. إن دعم الضعيف وتقييد القوي هو المبدأ الأساسي في محاربة المنافسين الداخليين. ومن هنا الاتجاه نحو المساواة.

إن جمع الناس معًا من خلال الانقسام والحفاظ على الاحتكار أمر مستحيل في منظمة الشركات ما لم تتم السيطرة عليها هياكل السلطة الهرمية. وبالتالي، يتم تنسيق مصالح الأشخاص "المنقسمين" من قبل قادة الشركات. وهذا هو المصدر الرئيسي لقوتهم. ويستند هذا المخطط على مبدأ "فرق تسد".

الشرط المهم لوجود منظمة الشركات هو الصيانة المستمرة لنقص بعض الموارد فيها، وإذا لزم الأمر، فإن تفاقم النقص. إن توزيع هذا العجز من قبل قادة الشركات في ظل ظروف احتكارية يخدم كمصدر مهم آخر للقوة بالنسبة لهم.

تهتم الشركة فقط بالمجموعة أو المنظمة بأكملها. يتم تخصيص الفرد من خلال تبديد شخصية الأفراد الآخرين. ووفقا لهذا، يتم تحديد الأولوية في الأهداف: فالأهداف التنظيمية أكثر أهمية من الأهداف الفردية. قد يكون للفرد مصالحه أو أهدافه الشخصية الخاصة، والتي تختلف عن المصالح التنظيمية، ولكن من أجل الحصول على الدعم من المؤسسة، فهو مستعد للتضحية بنفسه من أجل المجموعة/المنظمة، وربطها بنفسه. ومن ثم - التضامن الزائف، وشبه الوطنية، والجماعية وغيرها من أدوات الشركات. ظاهريًا، يبدو أن المنظمة تعمل كوحدة واحدة. يتم إنشاء انطباع خادع عن قوتها وقدرتها المطلقة. في الواقع، غالبًا ما يحدث أن يكون هذا "عملاقًا بأقدام من الطين".

تتحمل منظمة الشركات المسؤولية عن أعضائها وعن الفرد. هذا يتيح لها أن تكون حرة في تصرفاتها تجاه الشخص. موجود سيادة المنظمة. ونتيجة لذلك تصبح المنظمة أو جميع أعضائها متفوقة على كل فرد. مثل هذه المسؤولية "الجماعية" تضع الشخص في حالة اعتماد قوي وتحرمه عمليا من الاستقلال. وينطبق مبدأ "المنظمة دائما على حق".

يعتمد اتخاذ القرار في منظمة الشركة على مبدأ الأغلبيةأو الأقدمية. غالباً ما ينتهي صراع الأقلية من أجل رأيها برحيلها. إن الرغبة في كسب دعم الأغلبية تجبر الزعيم على اتخاذ إجراءات شعبوية. على سبيل المثال، كان لانتخاب مديري الشركات، الذي تم تقديمه في وقت ما خلال البيريسترويكا، تأثير كبير على ضخ الأموال من أرباح الشركات إلى صناديق الأجور والحوافز على حساب تطورات تقنية. إن النضال من أجل المؤيدين في المنظمة يطور القدرات السياسية للقائد أكثر من المهارات المهنية والتجارية.

في منظمة الشركات مصالح الإنتاج(أو أي نشاط آخر من أنشطتها). مصلحة إعادة إنتاج العامل نفسه. يتم تهيئة الظروف التي يصبح فيها موظفو المنظمة غير قادرين بشكل متزايد على إعالة أنفسهم في العمل. الموارد اللازمة، وخاصة المعلومات. مصلحة الموظف موجودة دائمًا في "الغد"، ومصالح الشركة موجودة دائمًا في "اليوم".

منظمة الشركات لديها أخلاق معينة. المعايير المزدوجةفي السلوك - الأخلاق الفردية والأخلاق المؤسسية.

ليس للفردية في إطار أيديولوجية الشركات الحق في الوجود وبالتالي لا يتم تنظيمها. في الواقع، غالبا ما يتصرف بشكل منحرف، متجاهلا قواعد السلوك المتحضر وأحيانا القانوني. ومن هنا، على سبيل المثال، الفساد والرشوة.

إن أخلاق الشركات لا تنجح إلا عندما يكون هناك أشخاص مهتمون بها. كثير من الناس يمكن أن يأخذوا رشاوى. ولكن إذا تم القبض على شخص ما، فإن غضب جميع أعضاء المنظمة يصب عليه. تتوسط العلاقات الشخصية أحيانًا توجهات القيمة المعادية للمجتمع.

يهيمن على هياكل الشركات وفاءفيما يتعلق بالمنظمة، يتم تشجيع الطاعة والاجتهاد، الأمر الذي يؤدي في النهاية إلى عدم المسؤولية.

بناءً على نوع التفاعل مع الأشخاص، تنقسم المنظمات إلى مجموعتين:

شركة كبرىالمنظمات؛

فرديةالمنظمات.

منظمة الشركات هي مجموعة مغلقة من الأشخاص ذوي الوصول المحدود والحد الأقصى من المركزية والقيادة الاستبدادية (يجب عدم الخلط بينه وبين الشركة ككيان قانوني - كيان قانوني).

منظمة فردية هي منظمة مفتوحةعلى أساس رابطة حرة وطوعية للأفراد الذين ينفذون الأنشطة المشتركة

الشركة هي شركة مساهمة يتم إنشاؤها لإدارة الإنتاج على نطاق واسع.

الشركة هي منظمة أو اتحاد للمنظمات تم إنشاؤه لحماية مصالح وامتيازات أعضائها وتشكيل كيان قانوني منفصل.

ينص قانون الشركات على حق الشركة في التصرف ككيان قانوني بغض النظر عن مالكيها. يعد هذا ضروريًا عندما يكون هناك عدد كبير من المساهمين. عادة، تتكون الشركة من أحد الوالدين و الشركات التابعة، وجود مختلفة الوضع القانونيودرجات متفاوتة من الاستقلال. هذا الشكل من تكامل الأعمال هو الأكثر شيوعًا في البلدان المتقدمة. إقتصاد السوق. تعتمد اقتصادات الدول المتقدمة على أنشطة الشركات الكبيرة، والسوق العالمية هي سوق الشركات عبر الوطنية.

يتم إنشاء شركة، أولاً، بغرض جذب رأس المال لتنفيذها المشاريع الكبرىوثانيًا، بهدف توزيع المخاطر بشكل أكثر توازناً، مما يزيد من إمكانية الحفاظ على الذات.

هذه منتشرة على نطاق واسع منظمات الشركات، كشركة قابضة، كونسورتيوم، تكتل، كارتل، نقابة، ثقة.

القابضة (الشركة القابضة) - شركة أو شركة مساهمة، هي منظمة تمتلك حصصًا مسيطرة في شركات أخرى من أجل ممارسة وظائف الرقابة والإدارة فيما يتعلق بها.

القابضة هي النواة الإدارية والمالية المحددة للشركات الحديثة. وتنقسم الحيازات بحسب طبيعة نشاطها إلى نقية أو مختلطة أو تشغيلية. تقتصر الممتلكات الخالصة على أداء وظائف المراقبة والإدارة؛ يمكن أن يتولى المختلط، بالإضافة إلى المراقبة والإدارة، مهام ريادة الأعمال والتجارة والنقل وغيرها من الوظائف المتعلقة بتطوير الشركة.

الميزة الأكثر أهمية للملكية هي القدرة على تنفيذ سياسة إنتاجية وتقنية وتسويقية ومالية موحدة وحماية مصالح المجموعة. يمكن للشركة القابضة أن تسيطر على عدد كبير من الشركات في مختلف الصناعات، والتي يكون إجمالي رأس مالها أكبر بعدة مرات من رأس مال الشركة الأم (الشركة القابضة لتكرير النفط). يعد شكل التنظيم مناسبًا من الناحية الفنية، لأنه يسمح لك بإدارة مجموعة من المؤسسات وسياسة الإنتاج الخاصة بها وممارسة السيطرة على الأسعار، وحماية مصالح المجموعة بأكملها، وليس مؤسسة منفصلة.

تستخدم الشركات القابضة على نطاق واسع في صناعات الاحتكارات الطبيعية، في الصناعات ذات التركيز العالي للإنتاج، في الصناعات ذات السلسلة التكنولوجية المشتركة، على سبيل المثال، إنتاج النفط، وتكرير النفط؛ في الصناعات المتعلقة بخدمة السكان: الملابس، وإصلاح السيارات، ومحطات الوقود، وما إلى ذلك. يمكن لممتلكاتهم إنشاء مجموعات مالية وصناعية من أجل السيطرة على أنشطة الهياكل المكونة لها أو تقليل مخاطر الشراء غير المنضبط للأسهم من قبل الهياكل التجارية.

القلق هو مجموعة من المنظمات التي توحدها دورة الإنتاج. يمكن أن تكون هذه جمعيات للشركات الصناعية أو النقل أو التجارة أو البناء أو المنظمات المصرفية. لقد أصبحت منتشرة على نطاق واسع في الصناعات المتعلقة باستخراج المعادن ومعالجتها: على سبيل المثال، اهتمام الدولة السابق بإنتاج المعادن غير الحديدية والثمينة نوريلسك نيكل (الآن شركة مساهمة). هناك نوع آخر من الاهتمام - رابطة المنظمات التي لا علاقة لها بالنشاط الرئيسي.

الكونسورتيوم عبارة عن رابطة مؤقتة للمؤسسات تم إنشاؤها بغرض تنفيذ مشاريع صناعية أو علمية أو تقنية أو إنشائية أو اتصالات كبيرة. قد يشمل الكونسورتيوم شركات ومنظمات أشكال مختلفةالممتلكات والملف الشخصي والحجم. يظل المشاركون في الاتحاد مستقلين ويمكن أن يكونوا أعضاء في أي جمعيات تطوعية أخرى. تقوم الاتحادات بإنشاء صناديق مالية ومادية موحدة من خلال مساهمات المشاركين، أموال الميزانيةوالقروض المصرفية. في الخمسينيات القرن العشرين في ألمانيا، اتحادات في مجال بناء رأس المال. الاتحادات وطنية ودولية. قد يكون سبب إنشاء الاتحادات هو المتطلبات الحكومية المتعلقة بالحاجة إلى الجذب الشركات الوطنيةلتلبية أي أمر. في السنوات الأخيرة، ظهرت اتحادات دولية تعمل فيها الدول كمشاركين.

اتحادات (بحثية) - الشكل التنظيميالتعاون بين الشركات الصناعية والمنظمات الأخرى، ويستخدم في البحث والتطوير على نطاق واسع، والارتباط المؤقت لتنفيذ برامج أو مشاريع كبيرة. يتم إنشاء الأموال اللازمة لتنفيذها من خلال مساهمات المشاركين.

إنشاء كونسورتيوم يعطي المزايا التالية:

· القدرة على القيام بأعمال لا يمكن القيام بها بشكل مستقل.

· توزيع التكاليف والحد من المخاطر.

· الارتباط مع الشركات المشاركة في الموارد البشرية النادرة الموارد الماديةلإجراء البحوث؛

· رفع المستوى الفني والقدرة التنافسية.

يتم إنشاء اتحادات بحثية بهدف تنظيم المزيد أشكال فعالة نشاط الابتكار: تجاري و منظمات غير ربحيةومعاهد البحوث ومكاتب التصميم والمراكز العلمية والتكنولوجية وشركات المشاريع وحاضنات الأعمال ومراكز الابتكار والمراكز الهندسية وما إلى ذلك.

التكتل هو اتحاد مؤسسات متباينة في شركة واحدة. يتم تحديد نوع الشركة حسب طبيعة تنوعها. التكتل هو شكل تنظيمي من اندماج الأعمال الذي ينشأ نتيجة اندماج شركات مختلفة، بغض النظر عن روابطها الأفقية أو الرأسية. وبعبارة أخرى، يتضمن تنويع التكتل دخول الشركة في مجالات النشاط التي لا ترتبط مباشرة بنطاق الإنتاج الرئيسي. إن أهم أداة لتنويع التكتلات هي عمليات الاندماج والاستحواذ على الشركات الأخرى. ظهرت التكتلات خلال فترة زيادة تنويع الإنتاج في سياق التغيرات الديناميكية في ظروف السوق والعرض والطلب. في الستينيات والسبعينيات. القرن العشرين وفي الولايات المتحدة، كانت عمليات اندماج التكتلات تمثل نحو 70% من كل عمليات الاندماج. نجحت إدارة العديد من الشركات على أساس بناء التكتلات. على سبيل المثال، تطورت شركة ITT من شركة هاتف غامضة إلى تكتل متنوع على نطاق واسع يشمل الاتصالات الهاتفية والفضائية، بضائع المستهلكين، الأعمال الفندقية، تأجير السيارات، التأمين. وارتفعت ربحية السهم إلى 15% سنويا.

تتميز التكتلات باللامركزية في الإدارة. ومع ذلك، التكتلات التي لديها واحد الرقابة الماليةمن جهة الحيازة.

الكارتل هو شكل من أشكال الجمعيات التي يبرم المشاركون فيها اتفاقية لتنظيم حجم الإنتاج وشروط بيع المنتجات وتوظيف العمالة. يحتفظ المشاركون في الكارتل بالاستقلال التجاري والإنتاجي. انتهاك الاتفاقية يؤدي إلى غرامات.

تدخل الكارتلات الدولية في اتفاقيات حول تقسيم أسواق البيع ومصادر المواد الخام وتحديد الأسعار المتفق عليها (أسعار الكارتلات). في الآونة الأخيرة، تنص اتفاقيات الكارتل على اتفاقيات براءات الاختراع واتفاقيات التبادل المعلومات العلمية والتقنية، المعرفة، الخ. يستخدم عدد من البلدان الكارتل كشكل يمكن أن يخرج أي صناعة من الأزمة.

النقابة هي رابطة للشركات المنتجة لمنتجات متجانسة. تم إنشاؤه للتحكم في مبيعات المنتجات وشراء المواد الخام من أجل الحصول على أرباح احتكارية.

تحتفظ الشركات المدرجة في النقابة بالإنتاج والاستقلال القانوني، لكنها في الوقت نفسه تفقد الاستقلال التجاري. يتم بيع المنتجات من قبل جميع المشاركين في النقابة من خلال هيئة واحدة - مكتب مبيعات، مما يحقق سعرًا احتكاريًا. يقبل مكتب المبيعات منتجات المؤسسات بالأسعار التي تحددها النقابة مسبقاً. وبالإضافة إلى ذلك، يمكن للنقابة شراء المواد الخام على أساس احتكاري. أسعار منخفضة، إملاء الأسعار في السوق، وإجراء إغراق السلع، وما إلى ذلك.

عادة ما يتم إنشاء النقابات في النموذج الشركات المساهمة. جنبا إلى جنب مع المؤسسات الفرديةيمكن أن يكون المشاركون في النقابة ثقة ومخاوف. النقابات تنضم مسابقةمع الشركات المنتجة لمنتجات مماثلة. كما أن العلاقات داخل النقابة تتسم بالتنافسية بطبيعتها: إذ تتنافس مختلف الأقسام المنضوية في النقابة على الأوامر والحصص، مما يؤدي في كثير من الأحيان إلى إضعافها وتفككها.

في الظروف الحديثةعندما يصبح نظام أدوات مكافحة الاحتكار ساري المفعول، تفقد النقابة أهميتها، مما يفسح المجال لأشكال أكثر تعقيدًا ومرونة من التنظيم.

يصبح رواد الأعمال المدرجون في الصندوق مساهمين فيه، بينما تخضع مؤسساتهم للإدارة الموحدة للصندوق. يتم إنشاء الصناديق الاستئمانية بهدف الدخول القوي إلى السوق. أهداف الشركات المدرجة في الثقة تابعة الهدف الرئيسيجمعية أنشئت حديثا. أفضل شكل تنظيمي للثقة هو النبات.

المصنع عبارة عن رابطة من المؤسسات المترابطة تقنيًا حيث تكون منتجات إحدى المنظمات بمثابة مواد خام أو منتجات نصف جاهزة لأنشطة الإنتاج في منظمة أخرى.

يستخدم هذا النموذج على نطاق واسع في الصناعات الغذائية والخشبية. على سبيل المثال، لا يشمل مصنع ألبان أوستانكينو مصانع المعالجة فحسب، بل يشمل أيضًا المزارع التي توفر الحليب بشكل مباشر

يأتي اسم هيكل الشركة من الكلمة اللاتينية corporatio - جمعية، مجتمع. أحد العوامل المهمة التي تميز هيكل الشركة هو ظروف التشغيل المحددة التي تتطلب مشاركة العديد من المنظمات والمجموعات التي تتحد أهدافها مع أهداف مشتركةالشركات. يتم تشكيل جميع خصائص الهيكل التنظيمي وفقًا لأهداف الشركة واستراتيجية الشركة واهتماماتها وقيمها.
دعونا نلقي نظرة على بعض الخصائص الأكثر أهمية. لدى الشركة استراتيجية تنمية مستدامة معترف بها من قبل الفريق والمجتمع. يمكن التعرف على هياكل الشركات ذات الشهرة العالمية من خلال سماتها النوعية المميزة. وفقا للخبير الاقتصادي أ. تشاندلر، يتم تحديد الهيكل من خلال الاستراتيجية. من الواضح أنه من الصحيح أيضًا أن الهيكل يعطي الوضوح والخصوصية والحيوية والجدوى للاستراتيجية. وتصبح الاستراتيجية من خلال الهيكل عاملاً مؤثراً ووسيلة سيطرة وعنصراً هيكلياً. وبالتالي، فإن شركة Sony، التي تركز على التحديث المستمر للمنتجات، لديها في هيكلها الإداري روابط خاصة لدوائر التسويق والابتكار والجودة. لكن الشيء الرئيسي هو تكوين تفكير مبتكر خاص لدى الناس ونظام تحفيز يهدف إلى الابتكار. جنبا إلى جنب مع صورة الشركة، يتم إنشاء صورة الثقافة التنظيميةالشركات كخاصية معقدة للهيكل الإداري.
السمة ذات الأولوية لهيكل الشركة هي الجمع بين مصالح المساهمين والموظفين والمديرين وتوحيدها في تنفيذ استراتيجية الشركة. يتم إيلاء اهتمام خاص لمصالح المساهمين من خلال مشاركتهم في شؤون الشركة، ويتم خلق جو من الثقة والاهتمام في توسيع رأس المال.في العلاقة بين المديرين والموظفين، يتم تشكيل أسلوب التعاون من خلال الحق اختيار نظام التحفيز وتركيزه على المصالح والأهداف المشتركة سمة مهمة للشركة هي أعمال الهيكل العقلاني و نظام خاصتقييم الموظفين ومؤهلاتهم ونتائج الأداء والمساهمة الشخصية في النتيجة الجماعية أو الجماعية.
في التين. يوضح الشكل 5.3 رسمًا تخطيطيًا للهيكل التنظيمي لمؤسسة جنرال إلكتريك. تمتلك الشركة مجموعة واسعة من المعدات المصنعة: من الطيران إلى المنتجات المنزلية، والتي يتم تجميعها بين الشركات في مناطق مختلفة من الولايات المتحدة وبلدان أخرى. على افضل مستوىتركز الإدارة على عدد صغير من مجالات النشاط الوظيفية. وفي الوقت نفسه، فإن قطاع الإنتاج لديه أربعة مستويات من الروابط الإدارية، وهو ما يرجع إلى
مجلس إدارة
ر رئيس لجنة مجلس الإدارة التابعة لمجلس الإدارة – لجنة المراجعة
نائب عمولة الدفع
نائب
نائب
مجموعات
الخدمات المركزية
شؤون الموظفين
بحث
التخطيط على المدى الطويل
إعداد التصميم
تسويق
علاقة
مع الحكومة
التخطيط الحالي
تدريب المدير
تمويل
قانوني
التحضير التكنولوجي
علاقة
مع المستهلكين I-الإدارية
الفضاء الجوي
محرك الطائرة
¦ الأجهزة الكهربائية المنزلية
بضائع المستهلكين
مواد
أدوات البناء
معدات صناعية
نظم المعلومات
معدات الطاقة
الأقسام (4-5 لكل مجموعة)
الأقسام (2-4 لكل قسم)
مصانع (1-3 لكل قسم)
أرز. 5.3. الهيكل الإداري لشركة جنرال إلكتريك
الخصائص التنظيمية والإنتاجية للشركة. يقتصر المخطط على النظر في العلاقات الهرمية فقط، و حوكمة الشركاتمثيرة للاهتمام في الاتصالات متعددة الوظائف والتفاعل والتنسيق بين اهتماماتهم وتحفيز الموظفين.
ويهيمن على هذا الهيكل مبدأ التخصص في الإنتاج وفقا لأنواع وأنواع مجموعة واسعة من المنتجات، مما يزيد من التسلسل الهرمي ويعقد التفاعلات الرأسية. إن التخصص في الإنتاج مهم في تكوين الشركات، لكن النقابوية تتجلى في مزيج من الإنتاج والاقتصاد والتصنيع التكامل التنظيميعندما تنشئ المؤسسات والمنظمات المندمجة كائنًا واحدًا يضمن الطبيعة التكاثرية للنشاط. الروح المؤسسية هي سمة إدارية، ودرجة تجليها في الأنظمة الحديثةمختلف. ويلفت انتباهنا إلى هذه الخاصية لأن تشكيل مثل هذه الهياكل له العديد من الجوانب الإيجابية لإصلاح الاقتصاد الروسي.