الغرض الوظيفي للمنظمة. أسس ومعايير فحص قيمة الوثائق. الرياضة والسياحة وسياسة الشباب

معيار أصل الوثيقة

تشمل معايير المنشأ ما يلي:

الغرض الوظيفي والهادف للمنظمة (مصدر الاستحواذ) - يتم اختيار المستندات لتخزين الدولة من المؤسسات التي تلعب الدور الأكثر أهمية في حياة المجتمع - المؤسسات الحكومية والإدارة والمحاكم والمدعين العامين والمؤسسات العلمية والتصميم والهندسة والمصانع والمصانع وما إلى ذلك. المؤسسات ذات الأهمية الفيدرالية والإقليمية وما إلى ذلك).

أهمية الإنسان في حياة المجتمع (تعكس الأنشطة الإنتاجية والاجتماعية والإبداعية للشخص)؛

وقت ومكان إنشاء الوثيقة (هذه المعايير مترابطة).

إن معيار أهمية المؤسسة يسمح لنا بتوزيع جميع المؤسسات، حسب مهامها ووظائفها، وحجم أنشطتها، إلى 3 مجموعات تقريبًا. يتم تحديد أهمية وثائق كل مجموعة من المؤسسات من خلال تنظيم العمل ومنهجية اختيار الوثائق.

تتكون المجموعة الأولى من المؤسسات الحكومية والإدارة وهيئات المحاكم ومكاتب المدعين العامين والمؤسسات العلمية والتصميم والمصانع والمصانع وغيرها من المؤسسات ذات الأهمية الفيدرالية والإقليمية والعليا. المؤسسات التعليميةوالمؤسسات الثقافية والتعليمية الكبيرة (المسارح والمتاحف واستوديوهات السينما وغيرها). وتلعب هذه المؤسسات دورا أساسيا في حياة المجتمع، وبالتالي فإن وثائقها لها أهمية علمية وتاريخية كبيرة. تتم دراسة الوثائق بعناية، بالإضافة إلى الوثائق الرئيسية، قد يتم ترك وثائق المنظمات التابعة في الصناديق.

وتتكون المجموعة الثانية من تلك المؤسسات التي يتم قبول الوثائق منها بشكل انتقائي. هذه هي مؤسسات تبعية المنطقة والمدينة. سمة مميزةهذه المجموعة - عدد كبير منمؤسسات متجانسة في الوظيفة والغرض. وثائق هذه المجموعة ليس لها أهمية عملية فحسب، بل علمية أيضًا، ولكن نظرًا لطبيعتها الهائلة وطبيعتها المتجانسة، فإن قبولها لتخزين الدولة بالكامل غير ممكن. يتم قبولها بشكل انتقائي: صندوق واحد أو صندوقين من مجموعة من المؤسسات المماثلة. يُسمح بالقبول الانتقائي نظرًا لأن الوثائق الرئيسية لهذه المؤسسات مودعة في أموال المنظمات العليا (الخطط والتقارير). ولذلك، ينبغي أن يعكس تمويل المؤسسة الإقليمية أنشطة المؤسسات الخاضعة لولايتها القضائية. وتقوم مؤسسات المنطقة بتخزين المستندات التي لا تتلقاها المنظمات العليا. على سبيل المثال، في صناديق المدارس، وبروتوكولات مجالس المعلمين، وأوامر المديرين، تقارير سنويةمعلمي الصف.

أما المجموعة الثالثة فتتكون من مؤسسات ذات طبيعة مساعدة وخدمية وتؤدي وظائفها ضمن حدود إقليمية ضيقة ومحدودة للغاية. وتشمل هذه المؤسسات: المحلات التجارية ومستودعات السيارات والفنادق وتعاونيات الإسكان والبناء ومكاتب النقد وما إلى ذلك. تحمل وثائق هذه المؤسسات وظائف رقابية ومحاسبية وليس لها سوى أهمية عملية مؤقتة لأنشطة المؤسسة. وكقاعدة عامة، ينعكس عمل هذه المؤسسات في وثائق المنظمات العليا.

وقت ومكان تكوين الوثيقة. هذا المعيار مهم للفحص. في تاريخ مجتمعنا كانت هناك فترات مليئة بأحداث ذات أهمية خاصة. وهي فترات الحروب والثورات وإعادة بناء الاقتصاد الوطني. عند تقييم المستندات التي تم إنشاؤها خلال فترات تاريخية خاصة، يلعب المكان الذي تم إنشاؤها فيه دورًا مهمًا أيضًا. يتضمن معيار وقت ومكان إنشاء المستند تقييمًا تراكميًا للعديد من خصائص المعلومات بأثر رجعي: أصالتها وموثوقيتها وأهميتها التاريخية. إن حدوث حدث متزامن وتوثيقه يزيد من موثوقية المعلومات. تم تصميم البروتوكولات والتقارير الحرفية والتسجيلات السمعية والبصرية لتعكس بشكل كامل ودقيق طبيعة وتسلسل الإجراءات والعمليات والظواهر. قد تحتوي المستندات الأبعد عن وقت الأحداث على مجموعة متنوعة من التحريفات الموضوعية والذاتية وعدم الدقة. وفي الوقت نفسه، "تُرى الأشياء الكبيرة من مسافة بعيدة". في بعض الأحيان، يسمح له البعد والانفصال لمؤلف الوثيقة عن الأحداث الموصوفة بالتركيز على النقاط الرئيسية أو الأكثر أهمية التي تصبح واضحة فقط مع مرور الوقت، عند النظر في الكائن في سياق حدث أوسع. كل هذا يجعل من الضروري، عند إجراء فحص القيمة، اللجوء إلى مفاهيم دراسة المصدر مثل "التأليف"، "المصدر الأساسي"، "البروتوجراف"، إلخ.

إن التنظيم البلدي للحكم الذاتي المحلي هو آلية اجتماعية حية تتميز بوجود هيكل يُفهم على أنه تكوين وعلاقة العناصر المكونة له، والتي يتم تحديدها وفقًا لمعايير عمليات الإدارة. يمكن تجميع عناصر الهيكل في كتلتين رئيسيتين.

الكتلة الأولى: السلطة العامة (مجموعة هيئات ومسؤولي الحكم المحلي). ويشمل العناصر التالية:

1. منظمات الإدارة البلدية مع السلطة العامة:

1.1. الهيئة التمثيلية للحكم المحلي.

1.2. الهيئة التنفيذية للحكم المحلي.

1.3. الحكومات المحلية الأخرى.

2. الاختيارية العليا تنفيذيالحكومة المحلية (رئيس البلدية، رئيس البلدية، رئيس البلدية، الخ).

3. المسؤولون الحكوميون المحليون الآخرون المنتخبون وغير المنتخبين.

الكتلة الثانية: نشطة اجتماعيا. ويمكن أن تشمل العناصر التالية:

1. النماذج المشاركة المباشرةالمواطنين في حكومة محلية(الاستفتاء المحلي، الانتخابات البلدية، التصويت على عزل المسؤولين المنتخبين، النواب، التغييرات في حدود البلديات).

2. أشكال تنفيذ مواطني الحكم الذاتي المحلي، التي تحددها التشريعات الفيدرالية (الحكم الذاتي العام الإقليمي، التجمعات، الاجتماعات، مؤتمرات المواطنين، استطلاعات رأي المواطنين، جلسات استماع عامةوإلخ.)

3. أشكال مشاركة المواطنين في الحكم الذاتي المحلي من خلال الهيئات العامة، التي أنشأتها الحكومات المحلية، ورئيس البلدية، الخ.

4. المؤسسات العامة الموجودة على أراضي البلدية وتشارك في الحكم المحلي بمختلف أشكاله.

5. أشكال التنظيم الذاتي للمواطنين للمشاركة في الحكم الذاتي المحلي، التي لا ينص عليها التشريع الاتحادي.

الغرض هو واحد من معالم البلدية منظمة الإدارة. التنظيم البلدي للحكم الذاتي المحلي منظمة اجتماعيةيتم تشكيلها من قبل مجتمع محلي أو مجموعة من المجتمعات المحلية بهدف إعمال حق الحكم الذاتي المحلي الممنوح لأعضائه من قبل الدولة والمجتمع وحماية مصالحهم.

الوضع القانوني. تحدد اللوائح البلدية شروط إنشاء منظمة بلدية للحكم الذاتي المحلي، وحالتها، وكفاءتها، وهيكلها التنظيمي، وقضايا إعادة تنظيم وتصفية البلديات التربية الاجتماعيةوإلخ.

موارد. المورد الاجتماعي الرئيسي لمنظمة بلدية للحكم الذاتي المحلي هو المجتمع المحلي أو مجموعة من المجتمعات المحلية. ها موارد اقتصاديةتعتمد على أنواع الممتلكات البلدية وغيرها من الممتلكات التي يعمل على أساسها الاقتصاد المحلي (البلدي). الموارد المعلوماتيةمحدودة للغاية، لأن مصدرها الرئيسي هو البيئة الخارجية. يتم تحديد الموارد القانونية حسب المجال القانوني الذي يتم تشكيله بيئة خارجية.

وظائف.1. تقسيم العمل وتوزيع الأدوار. يحدد الغرض من التنظيم البلدي للحكم الذاتي المحلي الدور والغرض الوظيفي لكل مكون من مكوناته في تنفيذ الأهداف والغايات المحددة له. التنظيم البلدي للحكم الذاتي المحلي كآلية اجتماعية لتنظيم العلاقات العامة. ينظم التنظيم البلدي للحكم الذاتي المحلي، كآلية اجتماعية، ثلاث مجموعات رئيسية من العلاقات في المجتمعات المحلية: السلطة العامة، والنشاط الاجتماعي والاقتصادي، والنشاط الاجتماعي. يتم تشكيلها وتعمل في المجالات ذات الصلة بإدارة المجتمع المحلي.

1. مجال علاقات القوة العامة هو مجموعة من العلاقات بين:

المجتمعات والهيئات المحلية ومسؤولو الحكم الذاتي المحلي بشأن قضايا تشكيل وكفاءة أداء هيكل التنظيم البلدي للحكومة المحلية؛

الهيئات والمسؤولون في الحكم الذاتي المحلي في هيكل التنظيم البلدي للحكم الذاتي المحلي من حيث تنفيذ وظائف السلطة العامة الخاصة بهم؛

هيئات ومسؤولي الحكم المحلي والمنظمات البلدية داخل الحدود منطقة البلدية، على أراضي الموضوع الاتحاد الروسيوما إلى ذلك وهلم جرا.

2. يشمل نطاق العلاقات الاجتماعية والاقتصادية العلاقات العامة:

فيما يتعلق بالحيازة والاستخدام والتخلص الممتلكات البلدية;

بين السلطات البلدية والمواضيع النشاط الاقتصاديجميع الأشكال التنظيمية والقانونية وأشكال الملكية لتلبية الاحتياجات العامة (الجماعية) للمجتمعات المحلية والمواطنين الأفراد؛

بين المجتمعات المحلية والسلطات البلدية بشأن قضايا التنمية الاجتماعية والاقتصادية للبلدية، وما إلى ذلك.

3. مجال العلاقات الاجتماعية والنشطة هو العلاقة التي تنشأ في عملية مشاركة المواطنين في الحكم الذاتي المحلي، وتفاعل المجتمعات المحلية مع هيئات ومسؤولي السلطات البلدية في القضايا التالية:

ضمان الحقوق والحريات الدستورية للإنسان والمواطن على أراضي البلدية؛

فعالية استخدام أشكال الديمقراطية المباشرة وأشكال مشاركة المواطنين في الحكم الذاتي المحلي، وتطوير مختلف أشكال الحكم الذاتي ومبادرة المواطنين؛

تعظيم إمكانات الفروع المحلية للأحزاب السياسية، المنظمات العامةوجمعيات الهواة للمواطنين لحل القضايا المتعلقة بحياة المجتمعات المحلية.

18. الثقافة التنظيمية وتأثيرها على أنشطة المنظمة.الثقافة التنظيمية هي مجموعة منسقة بشكل جيد من العلاقات التنظيمية والإدارية والتكنولوجية وغير الرسمية بين الأشخاص، والتي تتحقق عند مستوى معين من التطور نشاطات الادارة والمعرفة الإدارية. الغرض الرئيسي من الثقافة التنظيمية هو خلق شعور بالهوية لجميع أعضاء المنظمة، وصورة جماعية "نحن". تتنوع وظائف ثقافة المنظمة ومنها: 1. وظيفة الأمن. تمثل الثقافة نوعاً من الحاجز أمام الاتجاهات غير المرغوب فيها والظواهر السلبية للبيئة الخارجية، وتحييد التأثير السلبي للعوامل الخارجية.2. وظيفة التكامل. من خلال غرس نظام معين من القيم، تخلق الثقافة التنظيمية لدى الموظفين شعورًا بالمساواة بين جميع أعضاء الفريق، مما يسمح للجميع بما يلي: فهم أهداف الشركة بشكل أفضل؛ الحصول على انطباع إيجابي عن الشركة التي يعمل بها؛ تشعر وكأنك عضو في فريق واحد وتحدد مسؤوليتك تجاهه. الوظيفة التنظيمية. تتضمن ثقافة المنظمة قواعد سلوك غير رسمية وغير مكتوبة للموظفين. تحدد هذه القواعد تسلسل العمل، وطبيعة اتصالات العمل، وأشكال تبادل المعلومات، وما إلى ذلك.4. وظيفة الاستبدال. يمكن للثقافة المؤسسية أن تحل محل الآليات الرسمية بشكل فعال وتحد من تدفق المعلومات والأوامر الإدارية. وهذا يقلل من تكاليف الإدارة، لأن الكثير من عناصرها لا تتطلب جهوداً وتكاليف خاصة. وظيفة التكيف. إن وجود ثقافة المنظمة يسهل تكيف الموظف مع المنظمة والمنظمة مع الموظف. ويتحقق التكيف من خلال مجموعة من التدابير تسمى التنشئة الاجتماعية.6. الوظيفة التعليمية والتنموية. ترتبط الثقافة دائمًا بالتأثير التربوي والتعليمي. الشركات مثل العائلات الكبيرة، لذا يجب على الإدارة الاهتمام بتعليم موظفيها. ونتيجة هذه الجهود هي زيادة في مهارات ومعرفة العاملين، والتي يمكن للشركة استخدامها لتحقيق أهدافها.7. وظيفة إدارة الجودة. جودة العمل وبيئة العمل تترجم إلى جودة المنتج.8. وظيفة توجيه العملاء.9. وظيفة تنظيم علاقات الشراكة. إن ثقافة المنظمة تطور وتكمل معايير وقواعد السلوك التي تطورها الثقافة الاقتصادية للسوق.10. وظيفة تكييف المنظمة لاحتياجات المجتمع. يؤدي تشغيل هذه الوظيفة إلى خلق الظروف الخارجية الأكثر ملاءمة لأنشطة الشركة. العناصر الرئيسية للثقافة التنظيمية: - القيم التنظيمية (أهداف المنظمة، العملاء، المستهلكين، الكفاءة الاقتصادية، القيم داخل المنظمة، نظام الإشارة الرمزية، الموظفين، وما إلى ذلك)؛ - المبادئ الأخلاقية وأخلاقيات العمل - تنظيم العمل وأساليبه؛ - أسلوب القيادة؛ - طرق حل النزاعات والسلوك في حالة الأزمات - نظام الاتصال، لغة الاتصال؛ تأثير الثقافة التنظيمية على أنشطة المنظمة. هناك طرق مختلفة لتحديد مجموعة من المتغيرات التي يمكن من خلالها تتبع تأثير الثقافة على المنظمة. 1. نموذج V. Sathe. سبع عمليات تؤثر الثقافة من خلالها على الأداء التنظيمي: 1) التعاون بين الأفراد وأجزاء المنظمة؛ 2) صنع القرار. 3) التحكم؛ 4) الاتصالات. 5) الولاء للمنظمة. 6) تصور البيئة التنظيمية. 7) تبرير سلوكك. تعتمد فعالية المنظمة على كيفية سير هذه العمليات. جوهر عملية التحكم هو تحفيز الإجراءات نحو تحقيق الأهداف المحددة. 2. نموذج T. Peters - R. Waterman. لقد "استمدوا" عددا من المعتقدات والقيم من الثقافة التنظيمية، مما أدى إلى عدد من الشركات الكبيرةللنجاح: 1) الإيمان بالعمل؛ 2) التواصل مع المستهلك. 3) تشجيع الاستقلالية وريادة الأعمال؛ 4) النظر إلى الناس باعتبارهم المصدر الرئيسي للإنتاجية والكفاءة؛ 5) معرفة ما تتحكم فيه؛ 6) لا تفعل ما لا تعلم؛ 7) بنية بسيطةوعدد قليل من موظفي الإدارة؛ 8) مزيج متزامن من المرونة والصلابة في المنظمة.

3. نموذج ت. بارسونز . تم تطوير النموذج بناءً على مواصفات وظائف معينة نظام اجتماعييجب على أي منظمة، بما في ذلك المنظمة، أن تؤدي من أجل البقاء والنجاح. إن جوهر النموذج هو أنه من أجل بقائها وازدهارها، يجب أن تكون أي منظمة قادرة على التكيف مع الظروف البيئية المتغيرة باستمرار، وتحقيق الأهداف التي حددتها، ودمج عناصرها. أجزاء في كل واحد، وأخيرا يتم الاعتراف بها من قبل الناس والمنظمات الأخرى.

التخطيط كوظيفة إدارية. مراحل التخطيط. العوامل التي تحد من قدرات التخطيط.

يتكون التخطيط كوظيفة إدارية من اختيار البديل الأمثل للتطوير الحالي أو المستقبلي للكائن المُدار. يجب أن يتوافق هذا البديل مع مصالح كائن الإدارة وقدراته (موارده) وأن يكون مصممًا لفترة زمنية معينة، وكذلك تحديد الأشخاص الرئيسيين المسؤولين عن تنفيذ الخطة.

يجب أن يكون التخطيط الحديث تكراريًا، أي. مرنة وقادرة على التكيف مع التغييرات المستمرة في كائن الإدارة نفسه، والتغيرات في البيئة الخارجية. تتمثل المهمة الرئيسية للتخطيط في اقتصاد السوق في ضمان القدرة التنافسية على المدى الطويل وقوة واستدامة مكانة الإدارة في السوق. مهمة أخرى مهمة هي توجيه المعلومات. وفي الوقت نفسه، من المهم تقديم حل أولي والحصول على التصحيح تعليقوتقديم إرشادات نهائية للمديرين لضمان تحقيق النتائج المرجوة. مراحل التخطيط:1. بيان واضح لمهمة المنظمة، والذي يحدد الجوهر، الأساس الموضوعي الرئيسي للمنظمة. بناءً على المهمة، يتم تحديد الأهداف والغايات الإستراتيجية.2. وضع توقعات لتطوير المنظمة (توقع نتائج الأنشطة). يمكن أن تكون التوقعات: استكشافية، معيارية، تجريبية.3. تقييم وتحليل البيئة الداخلية للمنظمة. يتم الكشف عن الإمكانات الاجتماعية والاقتصادية (جودة القاعدة المادية والتقنية، والهيكل الإداري، وما إلى ذلك).

4. الدعم المادي والمالي لخطة التنمية.

5. تخطيط البرامج التنفيذية. يتم تحديد عدد البرامج حسب حجم النشاط.6. تقييم وتحليل البيئة الخارجية ( الوضع الاقتصاديالمنطقة، والمستثمرون، ونظام الإدارة العامة، وما إلى ذلك). تحديد المنافسين والبحث عن جودة السوق وتوقعاته.7. تكوين البدائل لتطوير المنظمة (النمو، النمو المحدود، التخفيض، التصفية).8. تطوير الرقابة والمحاسبة الوثائق التنظيميةومعايير أنشطة المنظمة.

9. خطة تسويقية لبيع السلع/الخدمات. يتم تحديد نظام الإعلان ومجموعة المنتجات الإعلانية والأحداث الرئيسية وما إلى ذلك. وتقتصر إمكانيات التخطيط المؤسسي على عدد من الأسباب الموضوعية والذاتية. 1. تواجه أي منظمة اقتصادية حتماً حالة من عدم اليقين في أنشطتها. لا تمتلك الشركات بيانات كافية عن حاضرها ومستقبلها، فهي غير قادرة على التنبؤ بكل التغيرات التي قد تحدث في المستقبل. بيئة السوق. يعد التخطيط إحدى طرق "توضيح" الظروف الداخلية والخارجية للنشاط. أي أن التخطيط هو أداة للتغلب على عدم اليقين. عندما يكون هناك تخطيط، يتم تقليل عدم اليقين. ومع ذلك، أي شخص، حتى أكثر شركة قويةأو لا يمكن لتحالف الشركات القضاء على عدم اليقين بشكل كامل، مما يعني التخطيط الكامل لأنشطتها. ففي نهاية المطاف، فإن القضاء على عدم اليقين يعني القضاء على السوق نفسه، والقضاء على تنوع المصالح المتباينة وتصرفات الأشخاص في السوق. يتم تحديد حد التخطيط أيضًا بمقدار التكاليف التي يتم إنفاقها على تنظيم وتنفيذ التخطيط. أحد أهم عيوب الأنشطة المخططة هو الحاجة إلى تكاليف إضافية من أجل: البحث؛ تنظيم وحدة التخطيط لجذب موظفين إضافيين. من الصعب على المنظمات الاقتصادية الصغيرة القيام بأعمال التخطيط على نطاق واسع، وخاصة تلك المكلفة. تخطيط استراتيجي. ومع ذلك، يجوز لهم: استخدام شكل ما من أشكال التخطيط، وخاصة التخطيط التشغيلي؛ تطبيق نماذج الإستراتيجية الجاهزة التي تم إنشاؤها شركات معروفةوشركات الأبحاث، وتسعى إلى تحديد استراتيجياتها الخاصة مع نمو المنظمة.4. تأثير العيوب في السوق الروسية على آفاق استخدامها في الاقتصاد المحليهي ميزة شائعة تحد من الاستخدام على نطاق واسع أشكال تقدميةالتخطيط في الأعمال الروسية. تشمل العوامل التي تحد من استخدام التخطيط في الظروف المحلية ما يلي: درجة عالية جدًا من عدم اليقين في السوق الروسية، بسبب التغيرات والصراعات العالمية المستمرة في جميع المجالات. الحياة العامة(عدم القدرة على التنبؤ بهذه التغييرات يقلل من حجم وآفاق التخطيط ويجعل من الصعب وضع خطة لمدة 3 سنوات على الأقل مقدما)؛ انخفاض مستوى تراكم رأس المال في المنظمات الاقتصادية الروسية، وهو ما لا يسمح به تكاليف فعالةلتنظيم التخطيط؛ عدم وجود قانونية فعالة و معليير أخلاقيةتنظيم سلوك رواد الأعمال.

معلومات ذات صله.

أنواع المنظمات حسب شكل الملكية.

هنا يمكننا التحدث عن الأنظمة الفرعية (أشكال الإدارة) لـ FiS في الاتحاد الروسي.

النظام الفرعي الأول- هذا الإدارة العامةحزب القانون والعدالة. الرابط المركزينظام إدارة الدولة لصناعة FiS في روسيا هو وزارة الرياضة في الاتحاد الروسي ولجان FiS المقابلة في الكيانات المكونة للاتحاد.

النظام الفرعي الثاني– الإدارة في الجمعيات العامة للتربية البدنية والرياضة – FSO والاتحادات والجمعيات والاتحادات الرياضية والأندية الرياضية والفرق وما إلى ذلك.

النظام الفرعي الثالث هو الإدارة في FSOs التجارية (ريادة الأعمال). تشمل هذه المجموعة المنظمات الرياضية المهنية (على سبيل المثال، الأندية الرياضية لكرة القدم ودوري كرة القدم المحترف، وأندية رياضة الهوكي ودوري الهوكي المحترف، وما إلى ذلك) و المنظمات التجاريةالتربية البدنية والرياضة (المراكز الرياضية والصحية ونوادي اللياقة البدنية وغيرها). أنواع المنظمات حسب الأشكال القانونية

وفقًا للقانون المدني الحالي للاتحاد الروسي، تنقسم جميع المنظمات التي تتمتع بوضع كيان قانوني إلى فئتين:

1. تجاري(السعي وراء الربح هو الهدف الرئيسي لأنشطتهم) و

2. غير ربحية(ليس لها ربح كما الهدف الرئيسيوعدم توزيع الأرباح بين المشاركين).

أنواع المنظمات حسب الغرض.

يتم إنشاء كل FSO لتنفيذ هدف، وهو ما يسميه الخبراء عادةً مهمة أو فلسفة المنظمة. ومن هذا المنطلق يمكن تقسيم المنظمات إلى أنواع: المدارس الرياضية للشباب والمدارس الرياضية للشباب، الأندية الرياضية والمجمعات الرياضية، المجمعات الرياضية الاحترافية، المراكز الرياضية والصحية ونوادي اللياقة البدنية، الملاعب والمجمعات الرياضية، إلخ. التسلسل الهرمي للإدارة الثقافة الجسديةويتم تحديد الرياضة في المقام الأول من خلال هيكل الدولة الإقليمية للاتحاد الروسي. ينبغي تسليط الضوء أربعة مستويات من السيطرة: أعلى (فدرالي، على سبيل المثال الوكالة الفيدرالية للجبهة الإسلامية، جمهورية الصين، الاتحادات والنقابات لعموم روسيا، وما إلى ذلك)؛ مستوى موضوع الاتحاد (جمهوري، إقليمي، إقليمي) - الثالث؛ المنطقة، مستوى المدينة (الثاني)؛ الإدارة الأساسية (الرابط الرئيسي) للتربية البدنية والرياضة من المستوى الأول. من وجهة نظر التفاعل داخل المنظمة بين الأقسام في نظرية الإدارة، يمكن التمييز بين عدة أنواع: الهياكل التنظيمية: خطي، وظيفي، خطي وظيفي، مصفوفة، هدف، إلخ.

5. جوهر ومبادئ الإدارة الرياضية. مبادئ سياسة الدولة الروسية في مجال جبهة الإنقاذ الإسلامي.

ينبغي فهم مبادئ الإدارة الرياضية على أنها القواعد التوجيهية الأولية والمتطلبات ومعايير السلوك التي ينبغي أن توجه مديري التربية البدنية والمنظمات الرياضية لضمان الإدارة الفعالة. للإدارة الرياضية تتميز المبادئ الأساسية التالية:

1. الصلاحية العلمية والمثالية -

2. منهجي؛-

3. الكفاءة؛-

4. الترتيب الهرمي؛-

5. الجمع بين الإدارة القطاعية والإقليمية؛-

6. مع مراعاة المصالح الرياضية للسكان، -

7.دعم الدولة لتطوير التربية البدنية والرياضة؛-

8. تنوع الأشكال التنظيمية والتحول الديمقراطي.

جنبا إلى جنب مع مبادئ الإدارة الرياضية، ينبغي للمرء أن يأخذ في الاعتبار مبادئ سياسة الدولة الروسية في مجال الثقافة البدنية والرياضة. لقد حصلوا على تعبير قانوني في القانون الاتحادي "بشأن الثقافة البدنية والرياضة في الاتحاد الروسي". ينص القانون على أن سياسة الدولة في مجال الثقافة البدنية والرياضة يتم تنفيذها وفقًا لـ مبادئ: –

1. الاستمرارية والاستمرارية في التربية البدنية المختلفة الفئات العمريةالمواطنين في جميع مراحل حياتهم؛ -

2. مع مراعاة مصالح جميع المواطنين في تطوير وتنفيذ البرامج الفيدرالية لتطوير الثقافة البدنية والرياضة، مع الاعتراف بمسؤولية المواطنين عن صحتهم وحالتهم البدنية؛ -

3. الاعتراف باستقلالية كافة مؤسسات التربية البدنية والاتحادات الرياضية التي تلبي متطلبات ذلك القانون الاتحاديوالمساواة في حقوقهم في الحصول على دعم الدولة؛ -

4. تهيئة الظروف المواتية لتمويل التربية البدنية والرياضة والمنظمات الرياضية التقنية والحركة الأولمبية الروسية والمؤسسات التعليمية و المنظمات العلميةفي مجال الثقافة البدنية والرياضة، وكذلك مؤسسات صناعة الرياضة.

6. نظام الوظائف الإدارية للمنظمة الرياضية. الوظائف العامة للإدارة. وظائف محددة (محددة) للإدارة الرياضية.

الوظائف العامة للإدارة الرياضية- تسمى هذه الإجراءات التي يقوم بها موضوع الإدارة والتي تتوافق مع المراحل المتغيرة المتعاقبة من دورة الإدارة بوظائف الإدارة العامة. يشملوا:التخطيط، التنظيم، التحفيز، التنسيق، السيطرة. عادةً ما تسمى الوظائف التي تتميز بمحتوى التأثير المتحكم فيه على الكائن الخاضع للتحكم بوظائف الإدارة المحددة (المحددة أو الخاصة بالصناعة).

7. قطاعات الاقتصاد والثقافة البدنية (الدولة، العامة، المختلطة، التجارية). مصادر تمويل الثقافة البدنية والمنظمات الرياضية في الاتحاد الروسي وتراكمها مال. القاعدة المادية والتقنية لـ FiS. الضرائب والرسوم على ثلاثة مستويات (الاتحادية والإقليمية والمحلية).

ومن منظور نظرية الصالح العام ومع الأخذ بعين الاعتبار خصوصيات القطاع الرياضي، يمكن التمييز في بنيته بين أربعة قطاعات: الدولة، والقطاع العام التطوعي، والمختلط، والقطاع التجاري الخاص.

القطاع الحكومي. ينتج هذا القطاع اليوم: منافع عامة خالصة (تدريب الرياضيين للمنتخبات الوطنية؛ برامج موجهة لتنمية الثقافة البدنية والرياضة الجماهيرية على مستوى الدولة و المستويات الإقليمية; التدريب البدني للأفراد العسكريين وموظفي إنفاذ القانون)؛ فوائد ذات أهمية اجتماعية (خدمات التربية البدنية في نظام التعليم الثانوي الحكومي و تعليم عالىو الحضانة، في مؤسسات التربية البدنية والصحة الحكومية خارج المدرسة ؛ خدمات العلاج الطبيعي في نظام الرعاية الصحية العامة والتأمين الصحي الإلزامي وخدمات المصحات والمنتجعات في نظام الدولةتأهيل المعاقين). اجتماعيا خدمات ذات معنىتوفر FCS نظامًا للمعايير الدنيا غير الحكومية لتلبية احتياجات السكان في التربية البدنية والتنمية.

القطاع التطوعي. يتم إنتاج السلع العامة المختلطة ذات الوصول المحدود هنا - ما يسمى بسلع النادي، وهي خدمات المنظمات البلدية في FCS، والجمعيات العامة للتربية البدنية والصحة والرياضة (الأندية الرياضية، وجمعيات التربية البدنية والرياضة، والاتحادات الرياضية، جمعيات، نقابات، الخ). هذه المنظمات والجمعيات هي منظمات غير ربحية وهدفها هو تطوير الثقافة البدنية والرياضة في البلاد على أساس طوعي. وينظم القانون أنشطتهم منظمات غير ربحيةوالجمعيات العامة.

قطاع مختلط. إنها تنتج منافع عامة مختلطة، بما في ذلك الخدمات ذات الأهمية الاجتماعية التي تقدمها FCS، والمنظمات ذات أشكال الملكية المختلطة (مؤسسات الدولة العامة، والمؤسسات العامة والخاصة، ومنظمات الثقافة البدنية، والرياضة، والرياضة والترفيه - الشركات المساهمة ذات رأس المال المختلط، والشركات الحكومية والشركات العامة، والمشاريع المشتركة بمشاركة الدولة، والجمعيات الحكومية العامة، وما إلى ذلك)، وكذلك التربية البدنية والمنظمات الرياضية الخاصة غير الهادفة للربح (المرافق الرياضية الخاصة، والمدارس الرياضية، ومؤسسات التربية البدنية، والأقسام والدورات التدريبية في مختلف الألعاب الرياضية، وصناديق التنمية الرياضية الخاصة، ومنظمات التربية البدنية المستقلة غير الهادفة للربح - التوجيه الرياضي، المنظمات الخيريةوإلخ.). تعمل منظمات القطاع المختلط على أساس التشريعات المتعلقة بخصخصة الدولة و المؤسسات البلدية، قوانين المشاريع المشتركة، الشركات المساهمة، المنظمات غير الربحية، الخيرية.

القطاع التجاري الخاص. ينتج هذا القطاع سلعًا خاصة (سلعًا وخدمات) على أساس تجاري: المنظمات الرياضية المهنية والمؤسسات الرياضية والترفيهية وأنشطة تنظيم المشاريع الفردية للرياضيين والمدربين. يوجد في هذا القطاع من إنتاج خدمات لجنة الاتصالات الفيدرالية أندية رياضية محترفة ومباني تجارية وشركات أعمال العروض الرياضية وغيرها من المؤسسات العاملة من أجل الربح، ولها أشكال تنظيمية وقانونية مختلفة (الشراكات والجمعيات والمؤسسات الصغيرة والمشاريع المشتركة).

يمكن دمج مصادر تمويل صناعة FiS في مجموعتين رئيسيتين - الميزانية وخارج الميزانية. تمويل الميزانية- توفير أموال غير قابلة للإلغاء من ميزانية الدولة للمنظمات لتغطية نفقاتها كليًا أو جزئيًا. التمويل من خارج الميزانيةتتم على حساب: – دخل التربية البدنية والمنظمات الرياضية من النشاط الريادي(صيانة الفنادق، مواقف السيارات، الفوائد على الودائع، نشر الصحف والمجلات، إنتاج الهدايا التذكارية، بيع حقوق البث التلفزيوني، خياطة الملابس الرياضية، اليانصيب، تأجير المعدات، استئجار المباني)؛ - الإيرادات من مختلف الصناديق من خارج الميزانية لتعزيز تنمية الثقافة البدنية والرياضة (لا يمكن أن تكون روسية بالكامل، بل إقليمية أيضًا)؛ - الرعاة؛ – الضرائب والمزايا الأخرى: – الدخل الآخر الذي لا يحظره القانون.

المصادر الرئيسية لتمويل FSO في الظروف الحديثة وتتكون من خمس مجموعات رئيسية: - التمويل من الميزانيات الاتحادية والإقليمية والمحلية. - التمويل من خارج الميزانية والمؤسسات التعليمية والنقابات العمالية؛ - التمويل الذاتي من خلال الأنشطة التجارية الخاصة (بما في ذلك المشاركة في المسابقات التجارية)، وكذلك الرعاية؛ - التمويل من خلال اللجان الأولمبية والمنظمات الرياضية الدولية؛ - إيصالات من الأنشطة الخيريةالمواطنين الأفراد والمنظمات.

8. نماذج من الرياضات الاحترافية (الأمريكية، الأوروبية، المختلطة). الاختلافات العامة والخاصة بين الرياضات التجارية الاحترافية والرياضة أعلى الإنجازات. خصوصيات الأعمال في مجال الرياضة التجارية.

الإدارة في الرياضات الاحترافية الأجنبية الرياضة الاحترافية هي نشاط تجاري يهدف إلى تلبية مصالح المنظمات الرياضية المحترفة والرياضيين الذين اختاروا الرياضة كمهنة لهم والمتفرجين. تاريخيًا، كان هناك 3 نماذج للرياضات الاحترافية: الأمريكية والأوروبية والمختلطة. ويتميز النموذج الأمريكي بـ: تحقيق الربح، والتمايز في مستوى أجور الرياضيين، وقلة الرعاة (وهذا بسبب الرياضات الأولمبية والجامعية)، وارتفاع تكلفة بيع حقوق البث التلفزيوني، وارتفاع رسوم الدخول للمبتدئين، ونظام توزيع الدخل من مبيعات التذاكر، وانخفاض الإيجار لاستخدام الهياكل الرياضية البلدية، المزايا الضريبية. يعتمد النموذج الأمريكي على الرغبة في تحقيق التوازن المستمر بين القوة الرياضية والقدرات المالية للأندية. أساس الرياضات الاحترافية الأمريكية هو الألعاب الرياضية (كرة السلة والبيسبول وكرة القدم الأمريكية والهوكي والملاكمة). تشكلت الرياضات الاحترافية في الولايات المتحدة وتطورت كفرع مستقل من أعمال الترفيه بدعم حكومي. يكمن الفرق بين رياضات الهواة والمحترفين في أهداف تطويرها. هدف الرياضات الأولمبية للهواة هو الأداء الناجح في الألعاب الأولمبية (مكان الدولة، عدد الميداليات). الغرض من الرياضة الاحترافية هو إنتاج الخدمات الرياضية والترفيهية، التي يوفر بيعها ربحًا، أي أن هذا مجال عمل. السمات المميزة للرياضات الاحترافية: 1. اختلاف الأهداف عن رياضات الهواة. 2. الاقتصار على عدد صغير من الألعاب الرياضية المثيرة للاهتمام من الناحية التجارية؛ 3. الحفاظ على المنافسة الشرسة من أجل الاحتفاظ بالمشاهدين والرعاة والتلفزيون. 126 4. تكوين نخبة رياضية في كل رياضة من الرياضات الاحترافية تتمتع بشعبية متزايدة بين المتفرجين. 5. وجود نظام فعال للحماية الاجتماعية للرياضيين. تاريخيًا، كان هناك نهجان رئيسيان لتطوير الرياضات الاحترافية: - الرياضات التجارية (النموذجية للولايات المتحدة الأمريكية)، أساسها النقاط التالية: أ) الرغبة في تحقيق أقصى قدر من الدخل من خلال النشاط التنافسي المباشر؛ ب) تعتبر الرياضات الاحترافية مجالًا تجاريًا؛ ج) النشاط الرياضي ونتائجه وسيلة لتحقيق الربح. د) تكوين الفرق في البطولات الوطنية مستقر من سنة إلى أخرى؛ ه) لا يتم إقصاء الفريق الذي يحتل المركز الأخير من الدوري الرئيسي؛ و) يحدث تغيير في تكوين الدوري إما بسبب مبيعات - مشترياتالنادي أو على حساب نادي جديد، والذي يجب عليه دفع رسوم دخول كبيرة إلى الدوري، موزعة على جميع الفرق؛ ز) يتم ضمان القيمة الترفيهية للمسابقات من خلال عدم القدرة على التنبؤ بالنتيجة الرياضية؛ ح) إعادة توزيع الموارد المالية والبشرية من الفرق القوية إلى الفرق الضعيفة من أجل خلق المزيد من المنافسة الصديقة للأعمال وتعزيز الترفيه في المسابقات؛ ط) الاستقرار المالي للأندية؛ ي) نظام يعمل بشكل جيد العلاقات القانونية. - الرياضة التجارية (نموذجية بالنسبة لأوروبا): أ) يتم تنظيم الرياضة على شكل نظام اتحادات: وطني، إقليمي، أوروبي. وتشكل الأندية الرياضية أساس هذا الهرم. إنها توفر الفرصة للجميع للمشاركة في الرياضة في مجتمعهم والمساهمة في نمو أجيال جديدة من الرياضيين والنساء. تشكل الاتحادات الإقليمية المستوى التالي، وعادة ما تكون الأندية الرياضية أعضائها. 127 اتحادًا وطنيًا، واحد لكل رياضة، يشكل المستوى التالي من الهرم. عادةً ما تكون جميع الاتحادات الإقليمية أعضاء في اتحاداتها الوطنية. وتحتل الاتحادات الأوروبية الخط العلوي من الهرم، والتي يتم تنظيمها وفقًا لنفس مبدأ الاتحادات الوطنية. يقبل كل اتحاد أوروبي اتحادًا وطنيًا واحدًا فقط من كل دولة للعضوية؛ ب) المنافسة الرياضية هي عامل الأولوية و المتطلبات المسبقةإدارة الأعمال الرياضية. ج) تعتمد ميزة الفرق الرياضية إلى حد كبير على القدرة المالية على اكتساب أقوى الرياضيين؛ د) يتم إقصاء الفريق الذي يحتل المركز الأخير في نهاية البطولة من الدرجة الأولى؛ ه) يتم تمويل الفرق من قبل الجهات الراعية (50% من الدخل) وهياكل الحكومة المحلية؛ و) تحصل الأندية على دخل أقل من بيع حقوق البث التلفزيوني، ورواتب الرياضيين أقل، وهم أقل حماية اجتماعية؛ ز) خصوصية الرياضة هي الالتزام بالهوية الوطنية أو الإقليمية.

9. تمويل الفرق الرياضية المحترفة الروسية والاتحادات الرياضية. مصادر تمويل الدوريات الأجنبية والأندية المحترفة. العلاقات الاقتصاديةالاتحاد والنادي. التقرير المالي للاتحاد

10. الدعم المادي للثقافة البدنية والفعاليات الرياضية (FSM). إن تقدير تنفيذ ولايات ميكرونيزيا الموحدة هو وثيقة تخطيطية ومالية رسمية. بنود الدخل وتقدير التسوية.

11. مفهوم الثقافة البدنية والحدث الرياضي (FSM). أنواع ولايات ميكرونيزيا الموحدة. تصنيف كتلة FSM حسب الاتجاه.

12. مفهوم "المنافسة الرياضية". عناصره (4 مجموعات). تصنيف المسابقات الرياضية (أنواعها وخصائصها). وظائف المنافسة الرياضية (الاجتماعية؛ الرياضية والترفيهية؛ الأخلاقية والتنظيمية؛ المتعة؛ الترفيهية).

المسابقات الرياضية- أهم عنصر في نظام تدريب الرياضي، فهي بمثابة الهدف والوسيلة وطريقة تدريب الرياضي.

المسابقات الرياضية - طريقة لإظهار ومقارنة وتقييم القدرات المحددة للرياضي والسماح لها بتعظيمها. إنها العامل الأكثر أهمية في فهم القدرات البشرية وإنشاء المعايير (تسجيل الأرقام القياسية الرياضية). وفي الوقت نفسه، تعتبر المسابقات وسيلة لتحفيز النشاط الرياضي، وطريقة لاختيار وزيادة فعالية تدريب الرياضيين.

تنقسم مسابقات FIS الدولية إلى: الألعاب الأولمبية الشتوية (WOG)، بطولة العالم (WC)، بطولة العالم (WC)، كأس العالم (WC)، المسابقات القارية FIS (سباقات FIS). يتم الإشراف على جميع المسابقات المدرجة في تقويم الاتحاد الدولي للإنقاذ من قبل المندوب الفني للاتحاد الدولي للإنقاذ.

وفقًا للحجم والأهمية الرياضية، يتم تصنيف مسابقات الاتحاد الروسي (RF) إلى الفئات التالية:

الفئة الأولى - البطولات والكؤوس والبطولات والمسابقات الروسية بالكامل وألعاب سبارتاكياد التي تقام على مستوى الاتحاد الروسي وألعاب الشباب والشباب ومسابقات المقاطعات الفيدرالية والأقاليم والمناطق والجمهوريات المتمتعة بالحكم الذاتي والمدن. موسكو وسانت بطرسبرغ، بطولات وكؤوس وبطولات الجمعيات والإدارات، وكذلك المسابقات الدولية لرابطة الدول المستقلة والجبهة الإسلامية للإنقاذ التي تقام في الاتحاد الروسي؛

يتم تصنيف جميع المسابقات إلى بطولات، بطولات، كأس، تصفيات، تأهيل، معرض، جماعي؛ حسب طبيعة تحديد الفائزين: شخصي، شخصي، فريقي.

هناك وظائف أساسية وثانوية للمسابقات الرياضية.الملامح الرئيسية للمسابقات الرياضية هي:

1) التنظيم الصارم لأنشطة المشاركين في المنافسة وموظفي الخدمة وغيرهم من الأشخاص؛

2) تعدد الوظائف والجنس والهيكل وتعدد العمليات للأنشطة التي تجري فيها الظروف القاسية;

3) وجود عملية النضال والمواجهة والتنافس غير العدائي في كل مسابقة، والتي تتجلى في الرغبة في الفوز لتحقيق أقصى نتيجة؛

4) أهمية اجتماعية وشخصية عالية لكل رياضي ولعملية المصارعة نفسها والنتيجة الرياضية المحققة.

5) خلفية عاطفية عالية من النشاط الناجم عن أقصى قدر من الإجهاد البدني والعقلي (غالبًا ما يتجاوز قدرات الرياضي) في ظروف النضال المباشر من أجل النتائج؛

6) التفاعل المباشر أو غير المباشر بين الخصوم المتنافسين، حيث يسعى كل منهم إلى تحقيق التفوق على المنافسين وفي نفس الوقت مواجهتهم؛

7) المساواة في الشروط ومقارنة نتائج كل مشارك في المسابقة باستخدام معيار معين مع نتائج الرياضيين الآخرين الذين هم على دراية بمعايير المقارنة ولديهم الفرصة لتقييم نتيجة الأداء. يمكن مقارنة النتائج بسبب وجود قواعد ولوائح تم تطويرها بعناية للمسابقات، ومؤسسة القضاة المؤهلين، الوسائل التقنيةومهارات تسجيل الإنجازات الرياضية. تخلق الظروف المتساوية للمشاركة والتحديد العادل للفائز في المسابقات بيئة اجتماعية وأخلاقية دقيقة يتم فيها الكشف عن الإمكانات الرياضية بشكل أكثر اكتمالًا وحرية، ويتم إنشاء المتطلبات الأساسية لإظهار الثقة المحتملة والتبادل غير الأناني للقيم الرياضية والتقنية والروحية.

8) وجود بعض النماذج والمتطلبات التي يؤدي الوفاء بها إلى منح الرياضي لقب "رياضي متقاعد" و "سيد الرياضة" و "سيد الرياضة من الدرجة الدولية" و "سيد الرياضة الفخري".

في الهيكل العام لأي مسابقة رياضية، مكوناتها هي: 1) الرياضيون المتنافسون؛ 2) موضوع المسابقة أي. مجموعة من تصرفات المنافسين التي تعمل كوسيلة لإجراء صراع تنافسي في الرياضة المختارة؛ 3) التحكيم (قواعد المنافسة وقواعدها ومعاييرها وتقنيات تحديد أماكن المتنافسين، وما إلى ذلك)؛ 4) الوسائل والخدمات لدعم الأنشطة التنافسية. 5) المشجعين والمتفرجين؛ 6) التسلسل الهرمي لأماكن المشاركين في المسابقة، أي. توزيع كل منهم على أساس النتائج الرياضية المعروضة بالترتيب من الأفضل إلى الأسوأ.

13. مبادئ المسابقات. أنظمة المنافسة ("دورة روبن"، "الإقصاء"، "المختلطة"، "بطولة الخاطف").

الأنظمة الأكثر شيوعًا لإقامة المسابقات الرياضية هي:

نظام التحديد المباشر لأماكن المشاركين،

نظام جولة روبن

نظام الإقصاء ("الأولمبي")،

نظام مختلط.

نظام الكشف المباشريتم استخدام أماكن المشاركين في المنافسة حسب ترتيب النتائج عند إجراء مسابقات شخصية وشخصية جماعية في الألعاب الرياضية حيث يتم قياس نتائج المشاركين المتنافسين بالوحدات المترية (الثواني والدقائق والأمتار والسنتيمترات وما إلى ذلك) أو يتم تقييمها بالمجموع من النقاط الممنوحة للجودة والتنفيذ الجمالي الفني للتمارين.

نظام روبن الدائريتتضمن اجتماعات متتالية لكل مشارك أو فريق مع الآخرين، وتستخدم بشكل رئيسي في الألعاب الرياضية وفنون الدفاع عن النفس. الطريقة الدائرية لعقد المسابقات طويلة، ولكنها في الوقت نفسه تسمح للشخص بالتعرف على الفائز بشكل كامل وأكثر موضوعية.

في نظام الدوري، يتم تحديد المركز النهائي للمشارك أو الفريق من خلال عدد النقاط المسجلة في المسابقة . في الرياضات الجماعية، إذا حصل فريق واحد أو أكثر على نقاط متساوية، فيمكن استخدام المعايير التالية لتحديد الفائز:

الفرق بين الأهداف المسجلة والأهداف التي استقبلتها،

عدد الأهداف أو كرات الصولجان المسجلة،

نتيجة مباراة معينة

سحب القرعة.

إذا كان هناك عدد كبير من الفرق، يتم تقسيمها إلى مجموعات. ثم، بناء على نتائج المنافسة في المجموعات، تقام المباريات النهائية بين الفرق التي احتلت نفس الأماكن في مجموعات مختلفة.

في نظام المنافسة المستديرة، يتم تحديد عدد المشاركين (الفرق) وترتيب اجتماعاتهم عن طريق القرعة. بعد ذلك، مع الأخذ في الاعتبار نتائج السحب، يتم وضع تقويم الاجتماعات في الرياضات الجماعية، إذا تم إجراء السحب في جولة واحدة، فإن "الفريق المضيف" هو الفريق الذي يحتل المركز الأول في الزوج. عند اللعب في جولتين في المباراة الثانية، سيكون "الفريق المضيف" هو الفريق الذي يحتل المركز الثاني في الزوج.

نظام الإقصاء ("الأولمبي")يعتمد على مبدأ انسحاب المشارك أو الفريق من المنافسة بعد هزيمة واحدة أو أكثر. يتيح لك هذا النظام ضم عدد كبير من المشاركين في المسابقات وإجرائها في وقت قصير.

لإجراء المسابقات بنظام خروج المغلوب، يتم إجراء قرعة لتحديد الرقم التسلسلي للمشارك أو الفريق. عادة ما يكون عدد الفرق المشاركة من مضاعفات الرقمين، أي. 4،8،16،32، إلخ. بعد ذلك، يتم تجميع جداول الاجتماعات التي يتم فيها ترتيب أسماء الفرق مع مراعاة الرقم التسلسلي للمشارك أو الفريق من الأعلى إلى الأسفل (بترتيب تصاعدي). الرقم الأول يلتقي بالثاني، والثالث بالرابع، وهكذا.

يدخل جميع المشاركين في المسابقة في نفس الوقت. كما يلتقي الفائزون في الجولة الأولى (الجولة) ببعضهم البعض في أزواج بالترتيب من الأعلى إلى الأسفل (حسب القائمة حسب الجدول). الدائرة التي يلتقي فيها ثمانية مشاركين تسمى ربع النهائي، والدائرة التي يلتقي فيها أربعة مشاركين تسمى نصف النهائي. في الجولة النهائية الأخيرة، والتي تسمى النهائي، يلتقي أفضل اثنين من المشاركين. الفريق أو المشارك الذي يفوز بالنهائي يصبح هو الفائز في المسابقة. لتحديد المشارك (الفريق) صاحب المركز الثالث، يتم إجراء جولة (دائرة) إضافية بين المشاركين (الفرق) الذين وصلوا إلى الدور نصف النهائي ولكنهم لم يصلوا إلى النهائيات.

نظام مختلطتتكون المنافسة من مزيج متسلسل من نظامين في مسابقة واحدة - جولة روبن والإقصاء، حيث تقام المرحلة الأولى من المنافسة على نظام واحد، والثانية - على نظام آخر. يسهل هذا النظام إقامة المسابقات مع عدد كبير من المشاركين، ويقلل من عدد الاجتماعات ومدة المسابقة بأكملها.

14. الوثائق المنظمة لإقامة المسابقات الرياضية والطب الرياضي. "رزنامة المسابقات" أقسامها. "اللوائح" المتعلقة بالمسابقة.

15. لجنة التحكيم للمسابقة وتكوينها ومهامها. الدعم الطبي واحتياطات السلامة في المسابقات. الدعم المالي والاقتصادي للمسابقة. الإعلان عن حدث رياضي.

16. مفهوم وأنواع القرارات الإدارية في FiS. هيكل نموذجي قرار الإدارة. أساليب اتخاذ القرار. تفويض المهام. أنواع الأنشطة الخاضعة للتفويض.

اختيار أساليب الإدارة في الإدارة الرياضية طريقة الإدارة هي طريقة محددة لتنفيذ وظائف الإدارة الرياضية وحل مشكلات الإدارة. يمكن تعريف طريقة إدارة الثقافة البدنية والرياضة بأنها طريقة للتأثير الهادف لرئيس منظمة رياضية على 54 مرؤوسًا ومراقبة أنشطتهم. توصل معظم الباحثين في مجال الإدارة إلى استنتاج مفاده أنه ينبغي التمييز بين ثلاث مجموعات من أساليب الإدارة حسب محتواها: 1) الاقتصادية؛ 2) التنظيمية والإدارية (الإدارية)؛ و 3) الاجتماعية والنفسية. أساس هذا التجمع هو طريقة التأثير على الفرد وفريق المنظمة ككل. هناك ثلاث طرق من هذا القبيل. يشمل الدافع المادي التأثير على الفرد والفريق من خلال المصالح المادية بمساعدة الحوافز المادية. يعتمد دافع القوة وتأثير القوة على العلاقات المتأصلة بين القوة والتبعية في الثقافة البدنية ونظام إدارة الرياضة. يتم التأثير هنا من خلال الأساليب التنظيمية والإدارية بهدف غرس الحاجة الواعية إلى الالتزام بنظام معين وانضباط العمل. يعتمد الدافع الاجتماعي على التأثير من خلال المصالح الأخلاقية بمساعدة التربوية والاجتماعية الأساليب النفسية. تتفاعل الدوافع المادية والقوة والدوافع الاجتماعية لتشكل نظامًا واحدًا للتأثير. يتيح لنا تعميم تجربة الإدارة القطاعية للثقافة البدنية والرياضة أن نستنتج أنه من المستحسن التمييز بين طرق الإدارة المعقدة بالإضافة إلى المجموعات المدرجة. الأساليب الاقتصادية لإدارة الثقافة البدنية والرياضة هي طرق للاستخدام الفعال لعلاقات السوق من أجل التحسين البدني للسكان وإنتاج وتوفير الثقافة البدنية والخدمات الرياضية لهم. معقد الأساليب الاقتصاديةفي الإدارة الرياضية يعتمد على نظام علاقات السوق بأكمله - الطلب على خدمات التربية البدنية والسلع الرياضية، وتسعيرها، ونظام التمويل، وما إلى ذلك. دعونا نفكر في محتوى بعض الأساليب الاقتصادية. طريقة للتمييز بين أجور العاملين في التربية البدنية والمنظمات الرياضية حسب كفاءة عملهم. يتم تنفيذ الدافع المادي في هذه الطريقة على أساس موحد جدول التعريفةومعايير مكافأة الطالب الواحد، ومكافآت العاملين في التربية البدنية والرياضيين، ومنحهم جوائز قيمة. تتمثل الطريقة المعيارية الاقتصادية للإدارة في وضع معايير للنفقات المالية أنواع مختلفةالعمل الرياضي، الموافقة على بطاقة التقرير لتزويد الرياضيين بالملابس والأحذية وما إلى ذلك. المعيار هو مقدار المال أو العمل أو الموارد المادية والتقنية لكل طالب يمارسوالرياضة أو لكل وحدة زمنية. اعتمادًا على تفاصيل أهداف التنظيم، يمكننا التمييز بين المعايير المالية والمادية ومعايير العمل وعدد موظفي مؤسسات التربية البدنية الحكومية وتوفير المرافق الرياضية لكل 100 ألف نسمة. المعايير الاقتصادية – طريقة فعالةالإدارة في منظمات التربية البدنية. طريقة التمويل المستهدف المباشر: أ) المنشآت الرياضية ومراكز التدريب الرياضي والتربية البدنية الحكومية والمنظمات الرياضية ذات الأهمية الفيدرالية؛ ب) العمل البحثي في ​​مجال الثقافة البدنية والرياضة وفقا للبرنامج الاتحادي؛ ج) الإعداد والأداء (بما في ذلك الدعم العلمي والطبي) في المسابقات الرياضية الدولية الرسمية للمنتخبات الوطنية الروسية. مكان مهم في الآلية الاقتصاديةتشغل الإدارة الرياضية الحساب التجاري وطرق حساب أسعار التربية البدنية والخدمات والسلع الرياضية وغيرها من الطرق. هناك أربعة أنواع رئيسية من أساليب الإدارة الاقتصادية: أسلوب التأثير الاقتصادي يتميز بالتركيز على تنفيذ المصالح الاقتصادية الموضوعية. خطة مركزية أسلوب جديدالإدارة هي نظام من العناصر والتدابير والتقنيات المترابطة والمترابطة عضويًا للإدارة الواعية والهادفة للعمليات الاقتصادية. تضمن طريقة المحاسبة الاقتصادية استقلالًا اقتصاديًا معينًا للمنظمات، بناءً على مبادئ التخطيط وأمن الممتلكات و المسؤولية الماليةوالاستقلال الاقتصادي، والحوافز المادية للعاملين، وكذلك الاكتفاء الذاتي والتمويل الذاتي. تتضمن طريقة الإقراض إنشاء مركزي في الأموال المقترضةوالتي تكون بمثابة مصدر للتكوين القوى العاملة، اللازمة للأنشطة الإنتاجية لمؤسسة أو مؤسسة. يتجلى التأثير التنظيمي والقانوني في الإدارة الرياضية من خلال آلية تحفيز القوة ويعتمد على مجموعة من التدابير ذات الطبيعة الإدارية والقانونية. تعتمد أساليب الإدارة التنظيمية القانونية، أو كما يطلق عليها أيضًا الإدارة التنظيمية والإدارية، على علاقات القوة والتبعية المتأصلة في نظام الثقافة البدنية وإدارة الرياضة. تحت السلطة في حرفياًتعني الكلمة التبعية غير المشروطة والكاملة للجميع لإرادة شخص ما، وبالسلطة - التبعية لإرادة شخص ما لإرادة شخص آخر. وتنقسم الأساليب التنظيمية والقانونية (الإدارية) عادة إلى ثلاث مجموعات؛ 1) التأثير التنظيمي؛ 2) الإدارية. 3) التأديبية. وتحتل أساليب التأثير التنظيمي، أو تحقيق الاستقرار التنظيمي، مكانة مركزية بين هذه الأساليب. وهي تشمل: التنظيم التنظيمي كوسيلة لإدارة الثقافة البدنية والرياضة هو وسيلة صارمة إلى حد ما للتأثير التنظيمي. التنظيم - إنشاء معين القواعد الاجتماعيةتعليمات دقيقة للعمل، إطار سلوك الهيئة الإدارية، لها الوحدة الهيكليةوالقائد والأداء الفردي. يمكن تحديد تكوين الوثائق التنظيمية التنظيمية على النحو التالي. 1. التنظيم الرسمي للأنشطة أعمال فرديةنيكوف الثقافة البدنية والرياضة، والتي يتم تنفيذها 57: أ) خصائص التأهيلمناصب موظفي الثقافة البدنية والرياضة المعتمدة من قبل الوكالة الاتحادية للثقافة البدنية (مثال في الكتاب المدرسي)؛ ب) مسؤوليات العملتم تطويرها في منظمات التربية البدنية ووافق عليها رؤساء هذه المنظمات ؛ ج) العقد الذي أبرمته المنظمة مع موظف أو رياضي أو اتفاقية أو ما إلى ذلك. المواثيق واللوائح والعقود والاتفاقيات التي تنظم إجراءات التشغيل الداخلية لمنظمة التربية البدنية والرياضة (على سبيل المثال، ميثاق مدرسة رياضية للشباب، ميثاق النادي الرياضي، إلخ). 2. الوثائق المنظمة لإجراءات التربية البدنية والفعاليات الرياضية ومجالات عمل التربية البدنية. ومن أمثلة هذه الوثائق قواعد المسابقات الرياضية في الرياضة، ولوائح المسابقات، خطة التقويمالمسابقات الرياضية، ولوائح المسابقات الرياضية، وما إلى ذلك. 3. وثائق على مستوى الصناعة تحدد ترتيب عمل الثقافة البدنية كصناعة ككل أو أنظمة فرعية رئيسية. على سبيل المثال، "أساسيات تشريعات الاتحاد الروسي بشأن الثقافة البدنية والرياضة"، وقانون "الجمعيات العامة"، "اللوائح المتعلقة بالوكالة الفيدرالية للثقافة البدنية والرياضة". الاتفاقية الجماعية كوسيلة للإدارة. وفقًا للمادة 7 من "قانون العمل في الاتحاد الروسي" الجديد، فإن الاتفاقية الجماعية هي عمل قانوني ينظم العلاقات العمالية والاجتماعية والاقتصادية والمهنية بين أصحاب العمل والموظفين في مؤسسة أو مؤسسة أو منظمة. يتم تنظيم إجراءات تطوير وإبرام اتفاقية جماعية بموجب قانون الاتحاد الروسي "بشأن الاتفاقيات والاتفاقيات الجماعية". ينص هذا القانون على إبرام اتفاقية جماعية لمدة تتراوح من سنة إلى ثلاث سنوات. يمكننا أن نوصي العاملين في التربية البدنية والرياضة باستخدام هذه التجربة في الظروف الحديثة. يعد التعاقد على العمل أسلوبًا إداريًا جديدًا في إدارة الرياضة الروسية. في قانون العمل الروسي الحالي، تلقت هذه الطريقة اعترافا قانونيا. تحدد المادة 15 من قانون العمل ما يلي: "اتفاقية العمل (العقد) هي اتفاقية بين العامل ومؤسسة أو مؤسسة أو منظمة يتعهد بموجبها العامل بأداء عمل في تخصص أو مؤهل أو منصب معين، مع مراعاة الضوابط الداخلية لوائح العمل، وتتعهد المؤسسة أو المؤسسة أو المنظمة بدفع أجور العامل أجوروضمان ظروف العمل المنصوص عليها في تشريعات العمل والاتفاق الجماعي واتفاق الطرفين. محتوى العقد الرياضي له بعض الخصوصية بسبب الموضوع. عقد عمل– الأنشطة المشتركة للرياضي أو المدرب من جهة ومنظمة رياضية من جهة أخرى بغرض إعداد و الأداء الناجحرياضي في المسابقات القادمة. يتم إبرام عقد العمل في كتابة: 1) لفترة غير محددة. 2) لفترة معينة لا تزيد عن 5 سنوات؛ 3) لمدة عمل معين. فن. تنص المادة 21 من قانون العمل على أنه يجوز، عند إبرام عقد العمل، أن يخضع اختبار للاتفاق بين الطرفين للتحقق من مدى ملاءمة الموظف للعمل المكلف به. يحدد التخطيط التنظيمي ترتيب تنفيذ الأعمال الإدارية. هدفها هو إنشاء عمل واضح وموجه ومنسق للهيئة الإدارية في الفترة التقويمية القادمة. يتم وضع الخطط التنظيمية في منظمات التربية البدنية لمدة عام أو نصف عام أو ربع أو شهر. التقنين كوسيلة للإدارة. التقنين كطريقة للإدارة يتكون من وضع القواعد والمعايير. تعمل المعايير كمبادئ توجيهية للنشاط وتحدد حدوده العليا والدنيا. لدى المنظمات الرياضية عدد كبير من المعايير: معايير نظام العمل التعليمي والتدريبي في المدارس الرياضية، ومعايير مدة دروس التربية البدنية في المؤسسات التعليميةإلخ. للمدربين والمعلمين الرياضيين في 40 ساعة 59 أسبوع العملتم تحديد معيار إجراء العمل التعليمي والتدريبي المباشر - 18 ساعة في الأسبوع، وما إلى ذلك. إن التدريس كطريقة إدارية هو أنعم وسيلة للتأثير التنظيمي. يتكون من التعرف على ظروف العمل أو ظروف القضية، وشرح المهام، وطرق حل المشكلة، والصعوبات المحتملة، وما إلى ذلك. تتضمن التعليمات ما يلي: التعريف؛ توضيح؛ نصيحة؛ تحذير؛ إيضاح. يشمل التأثير الإداري كأسلوب للإدارة طرق مختلفةحاضِر العمل التنظيمي. يشمل تكوين التأثيرات الإدارية ما يلي: اعتماد القرارات؛ إصدار الأوامر؛ تعليمات؛ طلبات؛ القرارات. يمكن أن يكون شكل الإجراء الإداري كتابيًا أو شفهيًا. وثيقة في شكل قرار أو أمر أو ما إلى ذلك. بمثابة وسيلة لتنفيذ التأثير الإداري، وليس سوى تعبير خارجي عن النشاط الإداري. ولا يجوز إصدار الأوامر والقرارات إلا من رؤساء الهيئة ونوابهم. الأساليب التأديبية التي تنطوي على تحديد المسؤولية. تسليط الضوء الأنواع التاليةالمسؤولية: ذ) شخصية؛ 6) الجماعية. ج) المواد؛ د) الأخلاقية. د) رسمي. لمخالفة موظف في منظمة رياضية الانضباط العمالييجوز للإدارة تطبيق العقوبات التأديبية التالية: التوبيخ؛ توبيخ؛ توبيخ شديد؛ الفصل من العمل. على سبيل المثال، توفير قياسيتنص لوائح العمل الداخلية على أن تأخر الموظف عن العمل لمدة 3 ساعات يعتبر تغيباً عن العمل. لهذا الانتهاك لانضباط العمل، قد يخضع التغيب عن المدرسة إجراءات تأديبية- التوبيخ الشديد. وفي حالة التأخير المتكرر المماثل، قد يتم فصله من العمل. في كل تنوع أساليب الإدارة الاجتماعية والنفسية، تتميز ثلاث مجموعات: أ) عامة؛ ب) الإبداع. ج) المثبطة. ل الأساليب العامةينبغي أن يعزى: 60 التدريب؛ يمارس؛ مزيج من الحوافز المادية والمعنوية. وتشمل الأساليب الإبداعية أسلوب الإقناع، التخطيط التنظيميوالموافقة والتشجيع وإشراك المتخصصين والمشجعين في الإدارة من خلال الجمعيات العامة. وتشمل الأساليب المثبطة الحكم والعقاب.

17. النماذج التنظيميةإدارة الثقافة البدنية والرياضة في روسيا (الدولة والعامة والتجارية). الهيئات الحكوميةإدارة FIS للكفاءة العامة والخاصة. اللجنة الأولمبية الروسية باعتبارها الهيئة الإدارية للجبهة الإسلامية.

الأشكال التنظيمية لإدارة الرياضة المهنية في روسيايتكون الهيكل التنظيمي للرياضات الاحترافية من الدوريات الرياضية الاحترافية والجمعيات والاتحادات التي تشكل جزءًا من اتحاد معترف به رسميًا للرياضة؛ الأندية الرياضية المحترفة؛ الفرق الرياضية والرياضيين المحترفين الذين اختتموا عقود توظيف(العقود) مع التربية البدنية المهنية والجمعيات الرياضية. في الرياضات الأجنبية الاحترافية هناك ثلاثة الأشكال الرئيسية لملكية الفرق المهنيةوالتي لها توزيعات مختلفة في الولايات المتحدة الأمريكية وأوروبا. وتشمل هذه: خاصة، شركات، مساهمة. في شكل الشركات أن يكون مالك النادي شركة أو شركة، مع الأسهم المشتركة- المساهمين. مساهمةيعتبر شكل الملكية أكثر شيوعًا في الرياضات الاحترافية الأوروبية. أما بالنسبة لروسياثم على مدار الخمسة عشر عامًا الماضية كانت هناك عملية تغيير مالكي الأندية والبحث عن الشكل الأمثل لملكية الفريق. وحتى الآن، لم تكتمل العملية بعد. مميزات حوكمة الشركاتفي الرياضات الاحترافية الروسية. حوكمة الشركات تعني التفاعل بين العديد من الأفراد والمنظمات فيما يتعلق بمختلف جوانب عمل النادي الرياضي. لنظام حوكمة الشركاتتشمل الرياضات الاحترافية المنظمات والأفراد المهتمين التاليين:

– مؤسسو التربية البدنية والجمعيات الرياضية والأندية الرياضية.

- المساهمين؛

- اللاعبون والمدربون؛

- المشجعين؛

- الرعاة والمستثمرون.

- ممثلو الجهات الحكومية.

لا يوجد نموذج واحد لحوكمة الشركات في الرياضات الاحترافية العالمية.من بين أهمها:

1) النموذج الأنجلو أمريكي (الولايات المتحدة الأمريكية، المملكة المتحدة، كندا). الهيئة الإدارية هي مجلس إدارة، تتركز في يديه مهام “الإشراف” و”الإدارة”.

2) النموذج الألماني (ألمانيا وهولندا). تتكون الهيئة الإدارية من مستويين وتتكون من المديرين. وهناك ميزة خاصة تتمثل في الفصل بين مهام "الإشراف" و"الإدارة": حيث يتولى مجلس الإشراف مهام الإشراف على الهيئة التنفيذية، الذي يدير الأنشطة الحالية للشركة بشكل مباشر. تتشابه مبادئ حوكمة الشركات وآلياتها في الأندية الرياضية على اختلاف أشكالها التنظيمية والقانونية.

يتحقق حق المساهمين والمؤسسين في الإدارة في فرصة المشاركة في أعمال أعلى هيئة إدارية للمنظمة، والتي يخدمها:

في الشركات المساهمة – اجتماع عامالمساهمين؛

في المجتمعات ذات ذات مسؤولية محدودة- الاجتماع العام للمشاركين؛ في الجمعيات العامة – اجتماع (مؤتمر).

نقاط الاختصاص الرئيسية لهيئة الإدارة العليا المتعلقة بالإدارة التطوير المؤسسيالتنظيم الرياضي هو ما يلي:

- انتخاب وعزل أعضاء المجلس، وانتخاب رئيس الشركة؛

- تحديد الاتجاهات الرئيسية لأنشطة الشركة؛

– تحديد الهيكل التنظيمي للمجتمع.

– حل المشكلات المتعلقة بشراء الأسهم والأسهم (بما في ذلك تلك الصادرة عن الأندية الأخرى أو النادي نفسه)؛

- تعديلات على الميثاق؛

- إنشاء وتعليق أنشطة المنظمات التابعة والفروع والمكاتب التمثيلية؛

تعليق أنشطة المنظمة الرياضية؛

- تحديد أمر التوزيع الموارد المالية(بما في ذلك الأرباح) وإجراءات تغطية الخسائر.

في روسيا حوكمة الشركاتويتجلى التعبير عن الأندية المحترفة في إنشاء مجالس أمناء تضم أشخاصاً مؤثرين (سياسيين، رجال أعمال، مسؤولين)، الذين يحددون سياسة النادي ويقررون الأكثر أهمية. أسئلة مهمةالمتعلقة بأنشطته. مجلس الأمناء– هيئة إشرافية واستشارية جماعية تعمل وفق ميثاق النادي الرياضي ولها صلاحيات واسعة. للمجلس الحق في ممارسة الرقابة على أنشطة النادي الرياضي والاستقطاب لهذا الغرض منظمات التدقيق، التحقق من جدوى استخدام الأموال، وتقديم مقترحات لتحسين أنشطة النادي الرياضي، فيما يتعلق بقضايا مثل تغيير الشكل التنظيمي والقانوني، والميثاق، واستبدال المدرب الرئيسي، وشراء اللاعبين، وما إلى ذلك. عادة ما يرأس مجلس الأمناء مسؤول ذو صلاحيات واسعة (المحافظ، نائب المحافظ، عمدة المدينة، نائب العمدة) أو رجل أعمال كبير وهو في الواقع مالك النادي.

نادرا ما يعتبر المنظمات الصغيرةالتي لها هدف واحد بسيط ولا يهتم قادتها بأي شيء آخر غير سلامهم ورفاههم. موضوع النظر في دورة الإدارة هو إدارة المنظمات المعقدة. عادةً ما تتمتع المنظمات التي يطلق عليها عادةً اسم معقد بالخصائص المحددة التالية:

أنواع المنظمات

نشأت المنظمات منذ زمن طويل، ومع تقدم التنمية البشرية، نمت بشكل مطرد، وأصبحت أكثر تعقيدًا، وأصبحت ذات أهمية متزايدة في حياة الناس. إذا حاولنا صياغة ما تفهمه المنظمة عادةً، فبادئ ذي بدء، ينشأ الفكر: يرتبط مفهوم "المنظمة" بالأنشطة المشتركة لمجموعة من الأشخاص الذين يسعون جاهدين لتحقيق بعض الأهداف المشتركة. لذلك، في أبسط صياغة منظمةهي مجموعة من الأشخاص يعملون معًا لتحقيق أهداف مشتركة. لتحقيق هذه الأهداف بنجاح، يجب تنسيق أنشطة الأشخاص في المجموعة. لذلك، يمكن النظر إلى المنظمة على أنها مجموعة من الأشخاص الذين يتم تنسيق أنشطتهم بوعي لتحقيق هدف أو غايات مشتركة.

ومع ذلك، هناك اختلافات جوهرية مهمة تؤدي إلى تحديد نوعين مهمين من المنظمات (الشكل 1):

أرز. 1. أنواع المنظمات

• خاص؛
• ولاية؛
• البلدية؛
• عام؛

غرض خاص:

• إنتاج المنتجات؛
• تنفيذ العمل
• تقديم الخدمات؛

اتساع ملف الإنتاج:

• متخصص؛
• متنوعة.

طبيعة الجمع بين العلم والإنتاج؛

• علمي؛
• إنتاج؛
• العلمية والإنتاج.

عدد مراحل الإنتاج:

• مرحلة واحدة؛
• متعدد المراحل؛

موقع المؤسسة:

• على منطقة واحدة؛
• عند نقطة جغرافية واحدة؛
• في مواقع جغرافية مختلفة.

كيانهي منظمة:

• لديه خاصية منفصلة في الإدارة الاقتصادية والإدارة التشغيلية؛
• يستجيب مع الممتلكات لالتزاماته؛
• يجوز له الحصول على ملكية وحقوق شخصية غير ملكية نيابةً عن نفسه؛
• يمكن أن يكون المدعي والمدعى عليه في المحكمة؛
• له رصيد أو تقدير مستقل.

أرز. 3. تصنيف المنظمات حسب عدد من الخصائص

أرز. 4. تصنيف المنظمات حسب OPF في الاتحاد الروسي

تصنيف المنظمات حسب الأشكال القانونية

المنظمات التجارية:

• الشراكات التجارية والمجتمعات
  • الشراكات التجارية
    • الشراكة العامة
    • شراكة الإيمان
  • الشركات التجارية
  • شركه ذات مسئوليه محدوده
  • شركة ذات مسؤولية إضافية

التعاونية الإنتاجية (ارتيل)

المؤسسات الحكومية والبلدية

• على حق الإدارة الاقتصادية
• على اليمين الإدارة التشغيلية(مؤسسة حكومية اتحادية)

منظمات غير ربحية

• التعاونية الاستهلاكية (الاتحاد، المجتمع)
• أموال
• العامة و المنظمات الدينية(ذات الصلة)
• المؤسسات
• جمعيات الكيانات القانونية (الجمعيات والنقابات)

الآخرة، تحت كلمة منظمةأو شركةضمني تنظيم الأعمال الرسمي.

تصنيف المؤسسات حسب ملكية رأس المال

وفقًا لملكية رأس المال وبالتالي السيطرة على المؤسسة ، يتم التمييز بين المؤسسات الوطنية والأجنبية والمشتركة (المختلطة).

مؤسسة وطنية- مؤسسة ينتمي رأس مالها إلى رجال الأعمال في بلدهم. يتم تحديد الجنسية أيضًا حسب موقع وتسجيل الشركة الرئيسية.

شركة أجنبية- مؤسسة يملك رأسمالها رواد أعمال أجانب ويضمنون سيطرتهم بشكل كامل أو إلى حد ما.

يتم تشكيل المؤسسات الأجنبية إما عن طريق الإنشاء شركة مساهمةأو عن طريق شراء حصص مسيطرة في الشركات المحلية، مما يؤدي إلى ظهور السيطرة الأجنبية. الطريقة الأخيرةأصبح أكثر انتشارًا في الظروف الحديثة، لأنه يسمح باستخدام الأجهزة الحالية والاتصالات والعملاء ومعرفة السوق من قبل الشركات المحلية.

المؤسسات المختلطة- الشركات التي يملك رأس مالها رواد أعمال من بلدين أو أكثر. يتم تسجيل المؤسسة المختلطة في بلد أحد المؤسسين على أساس التشريع المعمول به هناك والذي يحدد موقع مقرها الرئيسي. المؤسسات المختلطة هي أحد أنواع التشابك الدولي لرأس المال. تسمى المؤسسات المختلطة برأس المال مشاريع مشتركة في الحالات التي يكون فيها الغرض من إنشائها تنفيذ الأنشطة التجارية المشتركة. أشكال الشركات المختلطة في رأس المال متنوعة للغاية. في أغلب الأحيان في النموذج الشركات المختلطةيتم الآن إنشاء جمعيات دولية : , .

الشركات متعددة الجنسيات- الشركات التي ينتمي رأس مالها إلى رواد أعمال من عدة دول تسمى متعددة الجنسيات. يتم تشكيل الشركات متعددة الجنسيات عن طريق دمج أصول الشركات المندمجة دول مختلفةوإصدار أسهم الشركة المنشأة حديثاً. الأشكال الأخرى لتأسيس الشركات المختلطة في رأس المال هي: تبادل الأسهم بين الشركات التي تحتفظ بالاستقلال القانوني؛ إنشاء شركات مشتركة يعود رأسمالها إلى المؤسسين على أساس المساواة أو يتم توزيعه بنسب معينة، أنشأها القانوندولة التسجيل؛ اكتساب شركة أجنبيةحصة في شركة وطنية لا تمنحها حقوق السيطرة.

في الظروف الحديثة، تركز أكبر الشركات الصناعية على إنشاء مشترك شركات التصنيع، وكذلك مؤسسات التعاون العلمي والتقني، بما في ذلك مشاركةبراءات الاختراع والتراخيص، وكذلك تنفيذ اتفاقيات التعاون والتخصص في الإنتاج. عديدة بشكل خاص المشاريع المشتركة في الصناعات الجديدة سريعة النمو والتي تتطلب استثمارات ضخمة لمرة واحدة- في تكرير النفط والبتروكيماويات، الصناعة الكيميائية، إنتاج البلاستيك، المطاط الصناعي، الألومنيوم، في الطاقة النووية. كما يتم إنشاء المشاريع المشتركة كجمعيات مؤقتة لتنفيذ عقود كبيرة لبناء الموانئ والسدود وخطوط الأنابيب وهياكل الري والنقل ومحطات الطاقة، السكك الحديديةوما إلى ذلك وهلم جرا.

أهداف تنظيمية

المنظمات المعقدة، كقاعدة عامة، ليس لها هدف واحد، بل مجموعة من الأهداف المترابطة، والتي يتم ضمان تنفيذها نتيجة لتفاعل أجزاء مختلفة من المنظمة.

الهدف الداخلي الرئيسي لأي منظمة عاملة حقًا هو هدفها الخاص. إذا ضاع هدف المنظمة المتمثل في التكاثر الذاتي أو تم قمعه عمدًا، فقد تختفي من الوجود. إن المنظمة التي ليس لديها توجه داخلي نحو البقاء لا يمكنها البقاء إلا تحت تأثير قوى خارجية قوية بما فيه الكفاية. ولكن في هذه الحالة، سيتطلب التكاثر المزيد من الجهد.

الموارد التنظيمية

تتضمن أهداف معظم المنظمات تحويل بعض الموارد لتحقيق النتائج. يمكن تصنيف الموارد التي تستخدمها المنظمة بطرق مختلفة. على سبيل المثال، من بين الموارد التي تستخدمها المنظمات يمكننا أن نميز: الأشخاص ( الموارد البشرية)، عاصمة، الموارد المادية، تكنولوجيا المعلومات. أدناه سننظر بشكل منفصل في دور الموارد المختلفة في أنشطة المنظمة.

الاعتماد على البيئة الخارجية

تميل المنظمات المعقدة إلى أن تكون مرتبطة ارتباطًا وثيقًا بيئة. تعتمد المنظمات على العالم من حولها لأنها تتلقى الموارد منه، لأنه هو المكان الذي يتواجد فيه مستهلكو منتجاتها أو خدماتها، لأنهم مرتبطون بهذا العالم من خلال آلاف الاتصالات والعلاقات الرسمية وغير الرسمية.

تُفهم البيئة الخارجية للمنظمات عادةً على أنها ذلك الجزء من العالم المحيط الذي تتفاعل معه المنظمة بنشاط. كجزء من البيئة الخارجية، من المعتاد التمييز بين مكونات الجودة المختلفة: الظروف الاقتصادية، والمستهلكون، والنقابات العمالية، والأفعال الحكومية، والتشريعات، والمنظمات المتنافسة، ونظام القيمة في المجتمع، والآراء العامة، والمعدات والتكنولوجيا والمكونات الأخرى. كل هذه العوامل تتغير باستمرار.

من الأهمية بمكان أنه على الرغم من أن المنظمة تعتمد إلى حد كبير، إلا أن هذه البيئة، كقاعدة عامة، تتجاوز التأثير المباشر للمديرين. كل عام والإدارة المنظمات الحديثةويجب أخذ عدد متزايد من العوامل البيئية في الاعتبار.

التقسيم الأفقي والتعاون في العمل

إذا كان شخصان على الأقل يعملان معًا لتحقيق هدف مشترك، فمن المرجح أن يتشاركا العمل وينسقا أنشطتهما. عادة ما يسمى تقسيم المهمة بأكملها إلى أجزاء التقسيم الأفقي للعمل. إن تقسيم قدر كبير من العمل إلى العديد من المهام الصغيرة المتخصصة والجمع بين جهود العديد من العاملين يسمح للمنظمة بإنتاج مخرجات أكبر بكثير مما لو كان كل شخص يعمل بشكل مستقل.

في المنظمات المعقدة، يتجلى التقسيم الأفقي والتعاون في العمل في شكل تشكيل الوحدات التي تؤدي عملها وظائف محددةوتحقيق أهداف محددة محددة. لكي تضمن المنظمة، في ظل ظروف تقسيم العمل، تحقيق الأهداف المشتركة وإنشاء نتيجة شاملة قابلة للاستخدام، يجب أن يكون تقسيم العمل دائمًا مصحوبًا بتعاونها، أي أنه من الضروري ضمان تنسيق الأعمال الفردية والتفاعل بين العمال.

النهج الكلاسيكي للتقسيم الأفقي للعمل شركة الإنتاجينطوي على فصل الأقسام التي تقوم بالإنتاج والتسويق و الأنشطة المالية. وهي تمثل الأنشطة الأساسية التي يجب تنفيذها بنجاح حتى تحقق الشركة أهدافها.

الأقسام، مثل المنظمة التي هم جزء منها، هي مجموعات من الأشخاص الذين يتم توجيه وتنسيق أنشطتهم بوعي من قبل المنظمة لتحقيق الأهداف العامة للأخيرة. وبالتالي، تتكون المنظمات المعقدة الكبيرة من عدة منظمات مترابطة تم إنشاؤها خصيصًا لتحقيق أهداف محددة والعديد من المجموعات غير الرسمية التي تنشأ بشكل عفوي. جميع الأقسام والمنظمات غير الرسمية الموجودة ضمن شكل تنظيمي معقد وتتبع أهدافها الخاصة، والتي قد تتعارض إلى حد أكبر أو أقل أهداف مشتركةمنظمة معقدة. وهذا من أهم أسباب تعقيد وغموض العملية الإدارية في المنظمات.

الحاجة إلى إدارة المنظمة

التقسيم الأفقي للعمل

يؤدي التقسيم الأفقي للعمل إلى تحول كل عامل إلى عامل جزئي. بمعنى آخر، لا ينتج منتج منتهي، ولكنه يقوم فقط ببعض العمليات الضرورية للحصول على المنتج النهائي. لكي يتم الحصول على المنتج النهائي في نهاية المطاف، يجب أن تكون تصرفات جميع العمال الجزئيين، كما ذكرنا أعلاه، منسقة، أي أن الإدارة ضرورية.

حيث لا يوجد انقسام وتعاون، لا توجد حاجة للإدارة. كلما كانت المنظمة أكبر وأكثر تعقيدًا، كلما زادت أهمية الدور وأصبحت عملية الإدارة أكثر تعقيدًا. لذلك، إذا كان من الممكن دمج أداء وظائف الإدارة في المؤسسات الصغيرة مع أنواع أخرى من الأنشطة، فإن الإدارة في المؤسسات الكبيرة تعد نوعًا منفصلاً من النشاط.

التقسيم الرأسي للعمل

نظرًا لأن العمل في المنظمة ينقسم إلى أجزاء مكونة، ويتم تنفيذه من خلال الجهود المشتركة للعديد من الأشخاص ويحتاج إلى إدارته، فيجب أن يقوم شخص ما بهذه الإدارة. إذا كانت المنظمة تضم عددا كافيا من الموظفين والمجموعات التي ينبغي تنسيق أنشطتها، فسيكون هناك العديد من المنسقين. وهذا يعني أن تقسيم العمل ينشأ أيضًا بين المنسقين وأنه يجب أيضًا تنسيق أنشطتهم. وهكذا، يظهر الأشخاص في المنظمة، الذين تقتصر مهمتهم على تنسيق العديد من المديرين المنسقين. من الواضح أن العمل الذي سيقوم به المديرون، بالتنسيق المباشر مع فناني الأداء، سيكون مختلفًا بشكل ملحوظ عن عمل رؤسائهم.

هكذا، هناك نوعان من الأشكال الداخلية لتقسيم العمل في المنظمة. الأول هو تقسيم العمل إلى مكونات تشكل الأجزاء الأنشطة العامة، أي التقسيم الأفقي للعمل. والثاني، يسمى التقسيم الرأسي للعمل، ويفصل عمل تنسيق الإجراءات عن الإجراءات نفسها ويميز مستويات هذا التنسيق.

إن وجود الإدارة كعنصر لا يتجزأ من أنشطة منظمة معقدة لا يعتمد على طبيعة المنظمة. الهيكل العاموستكون طبيعة عملية الإدارة هي نفسها بالنسبة للجمعية الخيرية والشرطة الجنائية والكنيسة والجيش والمؤسسات الاشتراكية الحكومية و شركة خاصة. ومع ذلك، فإن تركيز نظرنا سيكون في المقام الأول على المنظمات من نوع خاص -. من خلال الشركة سوف نفهم أي وحدة تنظيمية واقتصادية تعمل في بيئة السوق وتضع أهدافًا تجارية، أي الأهداف المتعلقة بالحصول عليها. على الرغم من أن هذه المجموعة من الخصائص لا تعكس المجموعة الكاملة لخصائص الشركة كحالة خاصة للمنظمة، إلا أنها ستكون كافية لأغراضنا.

التنظيم كهيكل زماني مكاني عوامل الإنتاجيسمح لك بالحصول على أقصى قدر من النتائج النوعية والكمية في أقصر وقت ومع الحد الأدنى من التكاليف.

وتتميز المنظمات المختلفة ب أنواع مختلفة من الهياكل الإدارية.

التنظيم كنظام اجتماعي واقتصادي

المنظماتهي أنظمة اجتماعية واقتصادية مفتوحة.

ملامح النظم الاجتماعية والاقتصادية:

• التباين (عدم الثبات) للمعلمات الفردية للنظام وعشوائية سلوكه؛
• تفرد سلوك النظام وعدم القدرة على التنبؤ به في ظروف محددة وفي نفس الوقت وجود أقصى قدراته التي تحددها الموارد المتاحة؛
• القدرة على مقاومة الاتجاهات المدمرة للنظام؛
• القدرة على التكيف مع الظروف المتغيرة.
• القدرة على تغيير هيكل الفرد وتشكيل الخيارات السلوكية؛
• القدرة والرغبة في تحديد الأهداف، أي تشكيل الأهداف داخل النظام.

يظهر مفهوم "النظام" في الشكل. 5.

في المنظمة كنظام، يتم تمييز العناصر التالية:

• المجالات الوظيفية للمنظمة؛
• عناصر عملية الإنتاج؛
• ضوابط.

أرز. 5. مفهوم النظام

الاماكن العاملةتعمل كأشياء للإدارة في المنظمات وتحدد هيكلها الإداري (الشكل 3.6).

أرز. 6. المجالات الوظيفية

المجالات الوظيفية النموذجية هي المبيعات (التسويق)، والإنتاج، والتمويل، والموظفين، والبحث والتطوير (الابتكار) (الجدول 1).

الجدول 1: أمثلة على الأهداف الرئيسية للمجالات الوظيفية للمنظمة

المجال الوظيفي	غرض محدد
	الحصول على المركز الأول في بيع المنتجات (من نوع معين) في السوق
	تحقيق أعلى إنتاجية للعمالة في إنتاج جميع (أو بعض) أنواع المنتجات
	الحفاظ على القدرة التنافسية والابتكار (التحديث المستمر) للمنتجات
	الحفاظ والمحافظة على المستوى المطلوب لجميع أنواع الموارد المالية
طاقم عمل	توفير الظروف اللازمة لتنمية الإمكانات الإبداعية لدى الموظفين وزيادة مستوى الرضا والاهتمام بالعمل

قيود وشروط عمل المنظمات

المعوقات - البيئة الخارجية للمنظمات (بيئة التأثير المباشر، بيئة التأثير غير المباشر).

شروط - البيئة الداخلية(المتغيرات الداخلية) للمنظمة (الشكل 7).

أرز. 7. التنظيم كنظام

الخصائص العامة للبيئة الخارجية:

• الترابط بين العوامل البيئية.
• تعقيد البيئة الخارجية.
• التنقل (التقلب) للبيئة الخارجية ؛
• عدم اليقين من البيئة الخارجية.

المتغيرات الداخلية- هذه هي العوامل الظرفية داخل المنظمة والتي يمكن السيطرة عليها وتنظيمها بشكل أساسي. هناك خيارات مختلفة لتحديد تكوين المتغيرات الداخلية الرئيسية للمنظمة.

بالضغط على زر "تنزيل الأرشيف"، ستقوم بتنزيل الملف الذي تحتاجه مجانًا تمامًا.
قبل تنزيل هذا الملف، تذكر تلك المقالات الجيدة والاختبارات وأوراق الفصل الدراسي، الأطروحاتوالمقالات والمستندات الأخرى التي لم يطالب بها أحد على جهاز الكمبيوتر الخاص بك. هذا عملك، يجب أن يساهم في تنمية المجتمع ويفيد الناس. ابحث عن هذه الأعمال وأرسلها إلى قاعدة المعرفة.
نحن وجميع الطلاب وطلاب الدراسات العليا والعلماء الشباب الذين يستخدمون قاعدة المعرفة في دراستهم وعملهم سنكون ممتنين جدًا لك.

لتنزيل أرشيف مع مستند، أدخل رقمًا مكونًا من خمسة أرقام في الحقل أدناه وانقر فوق الزر "تنزيل الأرشيف"

وثائق مماثلة

المجموعات الرسمية وغير الرسمية: سماتها، آليات تكوينها، خصائصها الهيكلية، أهميتها بالنسبة للمنظمة. العوامل المؤثرة على فعالية عملهم وإقامة العلاقات الودية بين الناس. وظائف القادة غير الرسميين.

الملخص، تمت إضافته في 22/05/2015


علامات النظم التنظيمية. آليات التفاعل بين الناس من خلال التنشئة الاجتماعية. أهمية النظم التنظيمية للمجتمع. القادة الرسميين وغير الرسميين للمنظمة. المعلومات والفوائد المادية والاسمية. الأفراد ووسائل الإنتاج.

الملخص، تمت إضافته في 05/07/2016


الشروط الأساسية للتشغيل الناجح للمنظمة هي دور المدير كقائد في نظام العلاقات الرسمية. وظائف وخصائص الإدارة الفعالة: مبادئ إدارة النظام؛ متطلبات ووسائل محددة حسب المستوى.

تمت إضافة الدورة التدريبية في 02/03/2011


مفهوم المجموعات وخصائص المجموعة. المجموعات الرسمية وغير الرسمية. أساليب إدارة المنظمة. تأثير المجموعات غير الرسمية على حياة المنظمة وخصائصها. توليف الرسمي وغير الرسمي في المنظمة. المناخ النفسي في الفريق .

الملخص، تمت إضافته في 05/07/2013


النهج الهيكلي للتنظيم. المنظمات الرسمية وغير الرسمية. تقسيم العمل. الأساليب المستخدمة في بناء الهياكل التنظيمية. المنظمة كنموذج "ضمني". بناء الهياكل التنظيمية في الظروف الحديثة.

الملخص، تمت إضافته في 28/09/2006


علاقة مفاهيم "الإنسان" و"الفرد" و"الفردانية" بمفهوم "الشخصية". مفهوم وجوهر المنظمة وبيئتها الداخلية وعلاقتها بالبيئة الخارجية. مشكلة ونموذج إقامة التفاعل بين الشخص والبيئة التنظيمية.

تمت إضافة الدورة التدريبية في 15/11/2010


نظرية التنظيم ومكانتها في النظام معرفة علمية. انتظام هيكل وأداء المنظمة. أنواع الهياكل التنظيمية وخصائصها. تصنيف وظائف الإدارة. تقنيات المعلومات الحديثة في الإدارة.

البرنامج التعليمي، تمت إضافته في 17/03/2014