ما لا يشمل النشاط الابتكاري للمؤسسة. النشاط المبتكر كأساس للتطوير الفعال للمؤسسة. دورة حياة الابتكار

أنشطة الابتكار- هذا نشاط يهدف إلى البحث عن الابتكارات وتنفيذها من أجل توسيع النطاق وتحسين جودة المنتجات وتحسين التكنولوجيا وتنظيم الإنتاج.

تشمل أنشطة الابتكار ما يلي:

• تحديد مشاكل المؤسسة؛
• تنفيذ عملية الابتكار؛
• تنظيم الأنشطة المبتكرة.

الشرط الأساسي للنشاط الابتكاري للمؤسسة هو أن كل ما هو موجود يتقادم. لذلك، من الضروري التخلص بشكل منهجي من كل ما هو مهترئ، عفا عليه الزمن، وأصبح عائقا في طريق التقدم، وكذلك مراعاة الأخطاء والإخفاقات وسوء التقدير. للقيام بذلك، تحتاج الشركات بشكل دوري إلى التصديق على المنتجات والتقنيات وأماكن العمل، وتحليل قنوات السوق والتوزيع. بمعنى آخر، ينبغي إجراء نوع من التصوير بالأشعة السينية لجميع جوانب أنشطة المؤسسة. هذا ليس مجرد تشخيص للأنشطة الإنتاجية والاقتصادية للمؤسسة ومنتجاتها وأسواقها وما إلى ذلك. وبناءً على ذلك، يجب أن يفكر المديرون أولاً في كيفية جعل منتجاتهم (خدماتهم) قديمة الطراز، وعدم الانتظار حتى يفعل المنافسون ذلك. وهذا بدوره سيشجع الشركات على الابتكار. تظهر الممارسة: لا شيء يجعل القائد يركز عليه فكرة مبتكرةحيث أن إدراك أن المنتج الذي يتم تصنيعه سوف يصبح قديمًا في المستقبل القريب.

من أين تأتي الأفكار المبتكرة؟ يمكننا تسمية سبعة مصادر لهذه الأفكار. دعونا ندرج المصادر الداخلية؛ أنها تنشأ داخل مؤسسة أو صناعة. وتشمل هذه:

1. حدث غير متوقع (لمؤسسة أو صناعة) - النجاح، الفشل، حدث خارجي؛
2. التناقض - التناقض بين الواقع (كما هو بالفعل) وأفكارنا حوله؛
3. والابتكارات القائمة على احتياجات العملية؛
4. التغيرات المفاجئة في الصناعة أو هيكل السوق.

المصادر الثلاثة التالية للابتكار هي مصادر خارجية لأنها تنشأ خارج المؤسسة أو الصناعة. هذا:

1. التغيرات الديموغرافية؛
2. التغيرات في التصورات والحالات المزاجية والقيم؛
3. المعرفة الجديدة (العلمية وغير العلمية).

إن تحليل هذه المواقف عند النظر في نوع أو آخر من التغيير يسمح لنا بتحديد الطبيعة حل مبتكر. على أية حال، يمكنك دائمًا الحصول على إجابات للأسئلة التالية. ماذا يحدث إذا استفدنا من التغيير الذي تم إنشاؤه؟ إلى أين يمكن أن يقود هذا المشروع؟ ما الذي يجب فعله لتحويل التغيير إلى مصدر للتنمية؟

ومع ذلك، من بين مصادر التغيير السبعة، يعتبر الثالث والسابع الأكثر أهمية، لأنهما الأكثر جذرية في الطبيعة.

التغيير الناجم عن حاجة العملية هو أكثر أهمية من الأولين. يقول المثل القديم: "الحاجة أم الاختراع". في في هذه الحالةيعتمد التغيير على احتياجات الممارسة والحياة. (استبدال الكتابة اليدوية بطباعة الكتب، والحفاظ على نضارة المنتجات، وما إلى ذلك) وفي الوقت نفسه، فإن تنفيذ هذا النوع من التغيير يفترض مسبقًا الحاجة إلى فهم ما يلي:

• لا يكفي أن تشعر بالحاجة، من المهم أن تعرف وتفهم جوهرها، وإلا فإنه من المستحيل إيجاد حل لها؛
• ليس من الممكن دائما تلبية الحاجة، وفي هذه الحالة يبقى فقط حل جزء منها.

وعلى أية حال، عند حل مشكلة من هذا النوع، لا بد من الإجابة على الأسئلة التالية. هل نفهم ما تحتاجه العملية وما هي التغييرات التي تحتاجها؟ هل هم في المخزون؟ المعرفة اللازمةأو هل تحتاج إلى الحصول عليها؟ هل تتوافق حلولنا مع العادات والتقاليد والتوجهات المستهدفة للمستهلكين المحتملين؟

يمكن للمرء أن يقول أن التغييرات الأكثر أهمية تحدث على أساس "المعرفة الجديدة". عادة ما يكون من الصعب إدارة الابتكارات القائمة على المعرفة الجديدة (الاكتشافات). هذا يرجع إلى عدد من الظروف. بادئ ذي بدء، هناك، كقاعدة عامة، فجوة كبيرة بين ظهور المعرفة الجديدة واستخدامها التكنولوجي، وثانيا، يمر الكثير من الوقت قبل أن تتحقق التكنولوجيا الجديدة في منتج أو عملية أو خدمة جديدة.

وفي هذا الصدد، تتطلب الابتكارات القائمة على المعرفة الجديدة ما يلي:

• التحليل الدقيق لجميع العوامل الضرورية؛
• فهم واضح للهدف المنشود، أي. مطلوب توجه استراتيجي واضح.
• تنظيم إدارة ريادة الأعمال، لأنها تتطلب المرونة المالية والإدارية والتركيز على السوق.

إن الابتكار القائم على المعرفة الجديدة يجب أن يكون "ناضجاً" وأن يكون مقبولاً من قبل المجتمع. فقط في هذه الحالة سوف يحقق النجاح.

ما هي المبادئ الأساسية للابتكار؟ وفقا لـ P. Drucker، يجب رسم خط واضح بين ما ينبغي القيام به وما لا ينبغي القيام به.

ماذا علينا أن نفعل

1. يتطلب نشاط الابتكار الهادف والمنهجي تحليلًا مستمرًا لقدرات مصادر الابتكار المذكورة أعلاه.
2. يجب أن يتوافق الابتكار مع احتياجات ورغبات وعادات الأشخاص الذين سيستخدمونه. والسؤال الذي يجب أن تطرحه على نفسك هو: "ما الذي يحتاج هذا الابتكار إلى نقله حتى يرغب المستهلكون المستقبليون في استخدامه؟"
3. يجب أن يكون الابتكار بسيطًا وأن يكون له غرض محدد. إن أعظم الثناء على الابتكار هو: "انظر كم هو بسيط! كيف لم أفكر في هذا؟"
4. ابتكر بكفاءة أكبر بأموال قليلة وعدد قليل من الأشخاص ومخاطر محدودة. وبخلاف ذلك، لن يكون هناك دائمًا ما يكفي من الوقت والمال لإجراء التحسينات العديدة التي يتطلبها الابتكار.
5. يجب أن يهدف الابتكار الفعال إلى الريادة في سوق محدودة، في مكانه المناسب. وإلا، فإنه سيخلق موقفًا يتفوق فيه منافسوك عليك.

ما الذي عليك عدم فعله

1. لا تكن ذكيا. سيتم استخدام الابتكارات الناس العاديينوعندما يصل إلى نطاق واسع - أشخاص غير أكفاء. من المؤكد أن أي شيء معقد للغاية في التصميم أو التشغيل محكوم عليه بالفشل.
2. لا تتشتت، ولا تحاول القيام بعدة أشياء في وقت واحد. يتطلب الابتكار طاقة مركزة. من الضروري أن يفهم الأشخاص الذين يعملون عليها بعضهم البعض جيدًا.
3. الابتكار لتلبية الاحتياجات الحالية. إذا لم يجد الابتكار تطبيقًا فوريًا، فسيظل مجرد فكرة.

الابتكار هو عمل يتطلب المعرفة والإبداع والموهبة. وقد لوحظ أن المبتكرين يعملون بشكل رئيسي في مجال واحد فقط. على سبيل المثال، ركز إديسون جهوده فقط على الكهرباء. يتطلب الابتكار الناجح عملاً مكثفًا ومركّزًا. إذا لم تكن مستعدًا لذلك، فلن تساعدك المعرفة ولا الموهبة.

لتحقيق النجاح، تحتاج إلى استخدام الخاص بك نقاط القوةيجب على الناس أن يأخذوا الابتكار على محمل الجد.

وأخيرا، يعني الابتكار تغييرات في الاقتصاد والصناعة والمجتمع وفي سلوك المشترين والمنتجين والعمال. ولذلك، يجب أن تركز دائمًا على السوق وأن تسترشد باحتياجاته.

لكي تقوم المؤسسة بأنشطة مبتكرة، يجب أن يكون لديها هيكل وعقلية من شأنها أن تساهم في خلق جو من ريادة الأعمال وتصور الجديد كفرصة. وفي هذه الحالة لا بد من مراعاة عدد من النقاط المهمة.

أساسي مبدأ التنظيمالابتكار هو إنشاء فريق من أفضل العمالتحررت من العمل الحالي.

تظهر التجربة أن جميع المحاولات لتحويل القسم الحالي إلى شركة حاملة لمشروع مبتكر تنتهي بالفشل. علاوة على ذلك، ينطبق هذا الاستنتاج على الشركات الكبيرة والصغيرة على حد سواء. الحقيقة هي أن الحفاظ على الإنتاج في حالة جيدة يعد بالفعل مهمة كبيرة للأشخاص المشاركين في هذا الأمر. لذلك، لم يتبق لديهم أي وقت تقريبًا لإنشاء شيء جديد. الأقسام الموجودة، بغض النظر عن المجال الذي تعمل فيه، عادة ما تكون قادرة فقط على توسيع وتحديث الإنتاج.

ليس من الضروري بالضرورة تنفيذ أنشطة ريادة الأعمال والابتكار بشكل مستمر، خاصة في المؤسسات الصغيرة، حيث يكون مثل هذا الإعداد مستحيلًا في كثير من الأحيان. ومع ذلك، من الضروري تعيين موظف مسؤول شخصياً عن نجاح الابتكار. يجب أن يكون مسؤولاً عن تحديد واستبدال المنتجات والمعدات والتكنولوجيا المتقادمة في الوقت المناسب، لإجراء تحليل شامل للإنتاج والأنشطة الاقتصادية (الأشعة السينية للأعمال)، لتطوير الأنشطة المبتكرة. يجب أن يكون الموظف المسؤول عن أنشطة الابتكار شخصًا يتمتع بسلطة كافية في المؤسسة.

من الضروري حماية قسم الابتكار من الأحمال التي لا تطاق. لا ينبغي إدراج الاستثمارات في تطوير الابتكارات في التحليل الذي يتم إجراؤه بانتظام لعائد الاستثمار حتى يتم طرح المنتجات أو الخدمات الجديدة في السوق. وإلا فإن الأمر سوف يفسد.

يختلف الربح الناتج عن تنفيذ مشروع مبتكر بشكل كبير عن الربح الناتج عن إطلاق منتجات جيدة الأداء. على مدى فترة طويلة من الزمن، قد لا تنتج المساعي الابتكارية أي ربح أو نمو، ولكنها تستهلك الموارد فقط. ثم يجب أن ينمو الابتكار بسرعة لفترة طويلة من الزمن ويعيد الأموال المستثمرة في تطويره بما لا يقل عن 5-10 مرات، وإلا فيمكن اعتباره فاشلاً. يبدأ الابتكار صغيرًا، لكن نتائجه يجب أن تكون واسعة النطاق.

يجب إدارة المؤسسة بطريقة تخلق جوًا لا يُنظر فيه إلى الجديد على أنه تهديد، بل كفرصة. مقاومة التغيير متجذرة في الخوف من المجهول. يجب على كل موظف أن يدرك أن الابتكار هو أفضل علاجالحفاظ على مؤسستك وتعزيزها. علاوة على ذلك، من الضروري أن نفهم أن الابتكار هو ضمان توظيف ورفاهية كل موظف. إن تنظيم الأنشطة المبتكرة بناءً على هذه المبادئ سيسمح للمؤسسة بالمضي قدمًا وتحقيق النجاح.

يمكن تنفيذ الأنشطة الابتكارية داخل المؤسسات من خلال أقسام تم إنشاؤها خصيصًا (ما يسمى بالمشاريع الداخلية) ومن خلال شركات المشاريع المستقلة (المخاطر).

المشاريع الداخلية عبارة عن وحدات صغيرة تم تنظيمها لتطوير وإنتاج أنواع جديدة من المنتجات عالية التقنية وتتمتع باستقلالية كبيرة داخل المؤسسة. يتم اختيار وتمويل المقترحات الواردة من موظفي المؤسسة أو المخترعين المستقلين من خلال خدمات متخصصة. إذا تمت الموافقة على المشروع، فإن صاحب الفكرة يرأس المشروع الداخلي. يعمل هذا القسم مع الحد الأدنى من التدخل الإداري والاقتصادي من قبل إدارة المؤسسة.

وفي غضون فترة محددة، يجب على المشروع الداخلي تطوير الابتكار والاستعداد منتج جديدأو منتج سيتم إطلاقه في الإنتاج الضخم. كقاعدة عامة، هذا هو إنتاج منتج غير تقليدي لشركة معينة.

في الاتحاد الروسيتم إنشاء مشاريع داخلية في عدد من المؤسسات الصناعية الكبيرة، خاصة في المجمع الصناعي العسكري (MIC).

شركة رأس المال الاستثماري هي شركة صغيرة متخصصة في البحث وتطوير الأفكار المبتكرة التي تنطوي على مخاطر كبيرة. للتطوير فكرة واعدةيتم جذب رأس المال الاستثماري من الشركات الكبيرة المهتمة بالابتكار. عادة ما تكون الشركة الكبيرة مترددة في القيام بتطويرها الخاص لفكرة مبتكرة تنطوي على مخاطر كبيرة. إن عواقب الفشل المحتمل تكون أكثر خطورة بالنسبة لها مقارنة بشركة صغيرة. لذلك، فإن الاتجاه الرئيسي لمشاركة شركة كبيرة في الأبحاث ذات الطبيعة المحتملة المتعلقة بتطوير الأفكار المبتكرة هو تنفيذ التمويل المحفوف بالمخاطر للشركات الابتكارية الصغيرة المتخصصة في مثل هذه التطورات.

تتميز الشركات الصغيرة بسهولة الإدارة، ونطاق واسع للمبادرة الشخصية، والقدرة على تنفيذ سياسة علمية وتكنولوجية مرنة، والمشاركة النشطة للمخترعين في أنشطتها. وهذا يحدد الكفاءة العالية للشركات المغامرة. يقدم الكثير منهم مساهمة كبيرة في التقدم الابتكاري وتطوير منتجات جديدة وتقنيات متقدمة.

تتجلى فعالية الشركات الصغيرة في عملية الابتكار من خلال البيانات التالية: وفقًا لمؤسسة العلوم الوطنية الأمريكية، مقابل كل دولار يتم استثماره في البحث والتطوير، نفذت الشركات التي تضم ما يصل إلى 100 شخص ابتكارات أكثر بأربعة أضعاف من الشركات التي يعمل بها 100-1000 موظف. ، و24 مرة أكثر من الشركات التي توظف أكثر من 1000 شخص. كما أن معدل الابتكار فيها أعلى بمقدار الثلث من معدل الشركات الكبيرة؛ الشركات الصغيرةويستغرق طرح ابتكاراتهم في السوق 2.22 سنة في المتوسط، في حين تستغرق الشركات الكبيرة 3.05 سنة.

إن مشاركة الشركات الكبيرة في تمويل المخاطر مقارنة بالأشكال التقليدية للبحث والتطوير لا ترجع إلى زيادة العائدات فحسب، بل أيضا إلى مصلحتها الاقتصادية المباشرة. والحقيقة هي أن الشركات الصغيرة المستقلة تتمتع بالضرائب وغيرها من المزايا وتتلقى الدعم المالي المباشر في إطار البرامج الحكومية لتحفيز التقدم العلمي والتكنولوجي. ونتيجة لذلك، فإن تمويل المشاريع يتطور حاليا بنشاط في العديد من البلدان. تتطور أشكال رأس المال الاستثماري أيضًا إلى حد ما في روسيا.

V. Gribov، V. Gryzinov

نشاط الابتكار كأساس التنمية الفعالةالشركات

كورتا إيلينا إيفجينييفنا ,

طالب الماجستير جامعة ولاية كيرتش البحرية التكنولوجية.

تشير الحقائق الاقتصادية الحديثة إلى أن تحقيق نجاح وأهداف المؤسسة لا يمكن تحقيقه إلا في ظل حالة الابتكار المستهدف، وإدخال تقنيات جديدة، والتي سيخلق تنفيذها الفرصة لزيادة كفاءة المؤسسات وزيادة قدرتها التنافسية في السوق . تعمل هذه الظروف على تفعيل الحاجة إلى تطوير الأنشطة المبتكرة، بما في ذلك تحسين وإعادة تنظيم الأنشطة، وتجديد الإنتاج، واستبدال بعض العناصر الهيكلية بأخرى، بالإضافة إلى إضافة التقنيات الحالية بأخرى جديدة.

العناصر الرئيسية للابتكار في المؤسسات هي وسائل الإنتاج والتطوير التنظيمي والعمليات التكنولوجية والإمكانات البشرية وكذلك المنتجات المصنعة وجودتها.

تُفهم أنشطة الابتكار على أنها أنشطة تهدف إلى تنفيذ التطورات التجريبية، والتي سيؤدي تنفيذها إلى إنتاج منتج جديد أو محسّن، والذي سيكون مطلوبًا لاحقًا في السوق. بالإضافة إلى ذلك، يتضمن نشاط الابتكار تحسين أو تطوير أشياء جديدة العملية التكنولوجيةمع مراعاة استخدامه مرة أخرى في أنشطة الإنتاجالشركات

يعد نشاط الابتكار أحد أشكال النشاط الإداري لمديري المؤسسات، مع مراعاة التأثير بيئة خارجية، والتغيير السوق الروسيةالابتكارات التي تحدث تحت تأثير العوامل العامة والخاصة.

تظهر المبادئ الأساسية لتنظيم وتنفيذ الأنشطة المبتكرة في الشكل 1.

أرز. 1. أسس تنظيم الأنشطة الابتكارية.

ينص مبدأ التوجه المستهدف على ضرورة التنفيذ المستمر للأنشطة المبتكرة.

يُفهم مبدأ الاتساق على أنه تنظيم واضح لنشاط الابتكار، والذي ينص على تحديد الوظائف المحددة بوضوح ومؤديها والعلاقات فيما بينهم.

تتضمن القدرة على التكيف استجابة المنظمة في الوقت المناسب للتغيرات في البيئة الخارجية واعتماد قرارات الإدارة التي تهدف إلى التسوية التأثير السلبيحول عملية تنفيذ الابتكار.

الأمثلية تعني خلق نظام للتفاعل بين صلاحيات مختلف فناني الأداء وتحديد مسؤوليات الإدارات.

يتم تعريف اللين على أنه تنفيذ أنشطة الابتكار بطريقة تحقق الفعالية المثلى لعملية الابتكار، في حين ينبغي إيلاء اهتمام خاص لتقصير دورة الابتكار مع زيادة القدرة التنافسية للمنتجات الجديدة والاستجابة في الوقت المناسب للاحتياجات المتغيرة للإمكانات. المستهلكين.

التسلسل الهرمي ينطوي على التنفيذ التفاعل الفعالبين عناصر نشاط الابتكار، بين المستويات الرأسية والأفقية للنظام.

وينبغي أن يؤخذ في الاعتبار أن إدخال تقنيات جديدة يؤدي إلى الحاجة إلى تطبيق تغييرات كافية في الأشكال والأساليب الحالية لتنظيم الإدارة، الأمر الذي يؤدي إلى مواصلة تطوير الابتكارات في مجال صنع القرار الإداري.

يتأثر النشاط الابتكاري للمؤسسة بعوامل عامة ومحددة.

العامل العام الأكثر تأثيرا هو التقلبات الدورية للاقتصاد. تشمل العوامل المحددة الظروف التجارية والسياسية لبيع منتجات محددة ذات نشاط مبتكر في السوق، وحالة الإمكانات العلمية والتقنية لقطاع الإنتاج.

تُفهم آلية تطوير النشاط الابتكاري على أنها مجموعة من الأشكال التنظيمية والاقتصادية لتنفيذها وتحفيز تنفيذها وتشكيل حلول مبتكرة وطرق تنظيمها.

ويتم تطبيق هذه الآلية على ثلاثة مستويات: المستوى الاتحادي والإقليمي والجزئي (مستوى المؤسسة).

على المستوى الكلي (الاتحادي)، يجري تطوير استراتيجية الدولة للابتكار، والتي تتجلى في خلق مناخ ابتكار تشريعي مناسب لكل من المؤسسات الفردية وتنظيم صناعة معينة، وللولاية ككل.

على على المستوى الإقليميويجري حل قضايا مماثلة، ولكن مع الأخذ في الاعتبار خصوصيات مناطق محددة.

وفي الوقت نفسه، على المستويين الكلي والإقليمي، ينبغي أن تهدف القرارات الرئيسية إلى تحسين الإطار التنظيمي في مجال الابتكار؛ تزويد المستثمرين بمزايا وامتيازات معينة، وتدريب متخصصين أكفاء في أنشطة الابتكار.

إذا أصبح التطوير المبتكر للمؤسسة مهمة ذات أولوية، فمن الضروري لتنفيذها إجراء تغييرات في أنشطة الإنتاج والمبيعات، وفي توزيع الموارد المالية والاستثمارية وفي تنفيذ سياسات التسويق.

ويجب أن تقوم هذه التغييرات على مبدأين:

- يجب الحفاظ على التوازن بين مصالح المستهلك والشركة المصنعة، أي أن المنتج المبتكر الذي يتم تقديمه يجب أن يلبي متطلبات السوق ويلبي احتياجات التطوير للمؤسسة؛

- يجب أن يتم تنفيذ النشاط الاستثماري للمؤسسة بشكل مستمر.

عند تقديم الابتكارات، يجب على الشركات أن تأخذ في الاعتبار أن هذا النشاط متأصل مخاطرة عاليةوالتي يجب تحديدها في الوقت المناسب وتقييمها بشكل مناسب ووضع تدابير إدارية فعالة.

ونظراً لوجود عدة مشاركين في عملية الابتكار، فإن هناك حاجة إلى توزيع واضح للمهام والمسؤوليات فيما بينهم، وكذلك تحديد درجة المسؤولية بينهم عن القرارات المتخذة. هناك حاجة إلى تحديد المهام بوضوح لكل من المشاركين فيما يتعلق بتوقيت تنفيذ وتنفيذ الحلول المبتكرة وحدود الإنفاق ماللتنفيذ الابتكارات.

كل هذا يتطلب تنسيقًا ومراقبة واضحة لتنفيذ الأنشطة المبتكرة، ويجب إيلاء اهتمام خاص لتطوير العقود المختصة قانونيًا.

وبالتالي، في الوقت الحاضر، يحدد الابتكار اتجاه المؤسسة نحو التنمية طويلة الأجل، وبالتالي مبتكرة و الأنشطة الاستراتيجيةتتكامل الشركات بشكل كامل مع تطوير السوق.

مع مراعاة التنفيذ الناجح للأنشطة المبتكرة في عملية تشغيل المؤسسة، تظهر أفكار جديدة ومنتجات محسنة وعمليات تكنولوجية، وتظهر أشكال أكثر تقدمًا لتنظيم وإدارة المؤسسات ومجالات الاقتصاد المختلفة وعناصرها الهيكلية.

ومع ذلك، ينبغي أن يؤخذ في الاعتبار أن أساليب وحجم حل مشاكل محددة للنشاط الابتكاري سيتم تحديدها من خلال قدرات الموارد للمنظمة نفسها.

الأدب

1. ألكين إس. المشاكل الحالية وآفاق تطوير المؤسسات الصناعية الصغيرة في الاقتصاد المبتكر. / ألكين إس.بي.، تيبانوف أ.أ. وآخرون - م: دار النشر "تسينتروسويوز"، 2010، - ص 192.

2. جاليتوف آي دي. مشاريع الابتكار والاستثمار في روسيا الحديثة/ جاليتوف آي دي، تشيركاسوف إم إن. / الاقتصاد و الإدارة الحديثة: النظرية والتطبيق. – 2014. – العدد 34. – ص 186 – 191.

3. Logonova N.A. التطوير المبتكر للمؤسسة - ناقل للسياسة الاقتصادية الحديثة للدولة / N.A. لوجونوفا، ن.أ. كراسوفسكايا // الاقتصاد: المشاكل والنظريات والممارسات. – 2010.–ت. 256.-رقم 2.-ص317-328.

4. Logunova N. A. الاقتصاد وتنظيم النشاط الابتكاري: كتاب مدرسي. بدل / N. A. Logunova، L. V. Aleksakhina، N. A. Krasovskaya. – ك.: دار كوندور للنشر، 2014. – 278 ص.

5. شارينكوف إس. تشكيل مشاريع ابتكار العمليات من قبل شركات الاتحاد الروسي / Sharenkov S.B., Cherkasov M.N. / الاقتصاد والإدارة الحديثة: النظرية والتطبيق. – 2014. – العدد 34. – ص201-205.

محاضرة "التنظيم

نشاط الابتكار"

جوهر الابتكار ووظائفه (التحفيز، الاستثمار، التكاثر).

ابتكاريمثل الأول الاستخدام العمليحل علمي وتقني وإنتاجي وتكنولوجي وتنظيمي وإداري جديد أو أي حل آخر يمكنه تحسين النتائج الاقتصادية النهائية للأنشطة المالية والاقتصادية (التجارية) للمؤسسة.

ليست كل الابتكارات ذات طبيعة نوعية، مما يؤدي إلى تغيير جذري في التكنولوجيا وتنظيم الإنتاج. تتضمن العديد من الابتكارات تغييرات طفيفة نسبيًا. يظهر تاريخ الاقتصاد أن التقدم العلمي والتكنولوجي في أغلب الأحيان ليس ثوريا، بل تطوري. يمكن تعريف هذه الابتكارات بأنها تحسينات.

تحسينات- هذه ابتكارات تتميز بتأثير بسيط نسبيًا على ديناميكيات تطوير كائن معين.

جميع أنواع الأنشطة الإدارية مترابطة، وكقاعدة عامة، يجب تنفيذها بالتوازي (الشكل 1). وفي الوقت نفسه، يعتمد النجاح النهائي لأي نوع من النشاط الإداري على عنصره المبتكر. والعكس صحيح: إن النجاح النهائي للإدارة المبتكرة لا يمكن تحقيقه إلا على أساس تنفيذ أفكارها وتطوراتها في ممارسة أنواع الإدارة الأخرى.

الابتكار يفعل ما يلي ثلاث وظائف:

- الإنجابية؛

- استثمار؛

- تنشيط.

وظيفة الإنجابويعني ذلك أن الابتكار يشكل مصدراً مهماً لتمويل توسيع نطاق الإنتاج. معنى وظيفة التكاثر هو الحصول على الربح من الابتكار واستخدامه كمصدر الموارد المالية.

ويمكن استخدام الأرباح المحصلة من تنفيذ الابتكار بطرق مختلفة، بما في ذلك رأس المال. ويمكن استخدام رأس المال هذا لتمويل أنواع جديدة من الابتكار. وبالتالي فإن استخدام أرباح الابتكار للاستثمار يشكل المحتوى وظيفة الاستثمارابتكار.

إن تحقيق الربح من خلال تنفيذ الابتكار يتوافق بشكل مباشر مع الهدف الرئيسي لأي منظمة تجارية. يعد الربح بمثابة حافز لرائد الأعمال لتقديم ابتكارات جديدة؛ يشجع الدراسة المستمرة للطلب وتحسين التنظيم نشاطات تسويقية، يتقدم الأساليب الحديثةادارة مالية. كل هذا يشكل المحتوى وظيفة تحفيزابتكار.

مفهوم نشاط الابتكار وعملية الابتكار.

أنشطة الابتكارعبارة عن مجموعة معقدة من الأنشطة العلمية والتكنولوجية والتنظيمية والمالية والتجارية التي تهدف إلى تسويق المعرفة والتقنيات والمعدات المتراكمة.

عملية الابتكارهي عملية تحويل الفكرة إلى منتج بشكل متتابع، وذلك من خلال المرور بمراحل البحث الأساسي والتطبيقي، وتطوير التصميم، والتسويق، والإنتاج، والمبيعات.

أنواع الأنشطة المبتكرة للمؤسسة.

النشاط المبتكر للمؤسسةلتطوير وتنفيذ وتطوير وتسويق الابتكارات يشمل:

1. إجراء أعمال البحث والتصميم لتطوير فكرة الابتكار، وإجراء البحوث المخبرية، وإنتاج عينات مخبرية من المنتجات الجديدة، وأنواع المعدات الجديدة، والتصميمات والمنتجات الجديدة؛

2. اختيار الأنواع اللازمة من المواد الخام والمستلزمات اللازمة لتصنيع أنواع جديدة من المنتجات.

3. تطوير العملية التكنولوجية لتصنيع منتجات جديدة.

4. تصميم وتصنيع واختبار وتطوير عينات من المعدات اللازمة لتصنيع المنتجات.

5. تطوير وتنفيذ حلول تنظيمية وإدارية جديدة تهدف إلى تنفيذ الابتكارات.

6. البحث والتطوير أو اقتناء ما يلزم مصادر المعلوماتو دعم المعلوماتابتكار؛

7. الإعداد والتدريب وإعادة التدريب والأساليب الخاصة لاختيار الموظفين اللازمين للبحث والتطوير؛

8. القيام بالعمل أو الحصول على الوثائق اللازمة للترخيص وتسجيل براءات الاختراع واكتساب المعرفة.

9. التنظيم والسلوك بحوث التسويقلتشجيع الابتكار، الخ.

السمات المميزة للنشاط الابتكاري:

1. زيادة المخاطر؛

2. الدورية على المستوى الجزئي والكلي (على المستوى الكلي، المرتبطة بدورات كوندراتيف الكبيرة، على المستوى الجزئي مع دورة حياة منتج معين)؛

3. اعتماد كفاءة استخدام الموارد على مستوى حداثة التكنولوجيا.

4. تسويق ونماذج محددة لترويج الابتكارات في السوق.

مراحل إعادة إنتاج المعرفة.

يمكن الكشف عن المحتوى الاقتصادي لنشاط الابتكار باستخدام نهج إعادة الإنتاج، مع تسليط الضوء على التسلسل الكامل للمراحل المستمرة والمترابطة:

دورة الحياةابتكار

يمكن تمثيل عمليات الابتكار على أنها تحل مراحل أخرى من دورة حياة منتج جديد بشكل تسلسلي - بدءًا من التبرير النظري لمفهومه وحتى التطوير التجريبيوالتحقق والتوزيع الشامل.

يجب أن يكون لدى المديرين المتخصصين في إدارة عمليات الابتكار فهم جيد لمنحنى دورة حياة أي ابتكار، أي الابتكار. فترات صعودها وهبوطها من أجل دخول السوق في الوقت المناسب مع الابتكارات التالية (الشكل 2).

بعد إنشاء ابتكار خلال الأنشطة العلمية والتقنية للمراحل الثلاث الأولى - البحث الأساسي والتطبيقي والتطوير والأعمال الأخرى المماثلة - تبدأ عمليات الإنتاج والاستخدام التجاري للابتكارات التي أكدت فعاليتها خلال الاختبارات التجريبية.

ديناميات التدفقات المالية على مراحل عمليات الابتكاروينعكس هذا الرقم باستخدام المنحنى 1. فهو يوضح أنه في المراحل 1، 2، 3، التي يتم خلالها إنشاء الابتكارات، فإن مقدار تكاليف الاستثمار سوف يزداد باستمرار.

ومع ذلك، بالفعل في مرحلة التنفيذ، وخاصة في مرحلة نمو حجم الإنتاج التي يتم تنفيذها على أساس الابتكارات التي يتم إتقانها، فإن حجم الاستثمار المطلوب لذلك سوف يميل إلى الانخفاض.

في مراحل تسويق الابتكار الفعال، تأتي لحظة العودة عاجلاً أم آجلاً، أي. العائد الكامل على الاستثمار. يشار إلى ديناميكيات عمليات التغيير في حجم المبيعات في شكل منحنى 2.

الهيكل التكنولوجي.

الهيكل التكنولوجي هو مجموعة من التقنيات المميزة لمستوى معين من تطور الإنتاج. يُعتقد أن العالم قد مر عبر 5 هياكل تكنولوجية، وفي الوقت الحالي، يأتي الهيكل التكنولوجي السادس.

مفهوم دورة الابتكار. مراحل دورة الابتكار. نموذج دورة الابتكار. أنواع دورة الابتكار. الحد الأدنى والحد الأقصى لمدة دورة الابتكار. دورة الابتكار ودورة حياة المنتج أو الخدمة. طرق اختصار دورة الابتكار.

الانضمام للمغامرات

يمكن تعريف المشروع المشترك على أنه مؤسسة للتعاون بين الشركات في تطوير أو إنتاج أو تسويق منتج، ولا يعتمد على معاملات السوق قصيرة الأجل وينطوي على مساهمة كبيرة ومستمرة من الشركاء في شكل رأس مال أو تكنولوجيا أو الأصول الأخرى. في كثير من الحالات، يتم تقسيم مسؤوليات الإدارة بين الشركات الشريكة.

هناك أربعة أنواع من المشاريع المشتركة ذات التوجه التكنولوجي:

التعاون بين الشركات في مجال البحث فقط؛

مشاركة التقنيات التي أثبتت جدواها ضمن خط إنتاج واحد أو عبر العديد من المنتجات. هذه المشاريع المشتركة معروفة بشكل خاص في صناعات الإلكترونيات الدقيقة والروبوتات العالمية نظرًا لممارستها الواسعة النطاق للتراخيص المتبادلة؛

التطوير المشترك لواحد أو أكثر من المنتجات (في صناعة الطائرات والمحركات التجارية، وفي قطاعات معينة من صناعات الاتصالات والإلكترونيات الدقيقة والتكنولوجيا الحيوية)؛

التعاون من خلال أداء وظائف أو مراحل مختلفة من دورة حياة المنتج المتأصلة في عدد من الوظائف الدولية. مشروع مشترك في مجال التكنولوجيا الحيوية والصيدلة وصناعة الصلب وصناعة السيارات. يشير هذا إلى المواقف التي تقوم فيها إحدى الشركات بتطوير منتج جديد أو إجراء تسويقي جديد، ويتم تنفيذ الإنتاج والتكيف مع السوق الأجنبية من قبل شركة أخرى.

نماذج من حاضنات الأعمال.

هناك عدد من الخيارات لتنظيم الحاضنات، ويعتمد اختيار حل معين على الجهات المعنية والغرض من إنشاء الحاضنة. هناك الفئات التالية:

مجموعة؛

خاص (على سبيل المثال، التكنولوجيا العالية);

نموذج النجمة؛

الحاضنات العامة والاجتماعية؛

الحاضنات الافتراضية.

نموذج المجموعة- هذه الحاضنات تدعو وتخدم جميع أنواع المؤسسات. الفوائد مختلطة بيئة العملتحفيز التواصل بين المؤسسات، وكذلك إنتاج مختلف أنواع السلع والخدمات. تسهل هذه البيئة المختلطة العثور على العملاء وهي مناسبة للمناطق ذات التركيزات المنخفضة النشاط الرياديعلى سبيل المثال، للحاضنات في المدن الصغيرة التي تخدم المؤسسات في المناطق الريفية.

نموذج خاص- يتم إنشاء هذه الحاضنات لدعم الشركات الناشئة العاملة في صناعة معينة، على سبيل المثال، السيارات والتكنولوجيا الحيوية وتكنولوجيا المعلومات. يعد هذا الخيار مناسبًا للمناطق التي يوجد بها تركيز للشركات العاملة في قطاع معين، وغالبًا ما يتم تنفيذه بدعم من الجامعات أو الشركات الكبيرة التي ترغب في نقل التكنولوجيا أو الأبحاث لبدء الشركات الصغيرة التي لها نفس المستوى من المعرفة والمهارات المتخصصة. وتتطلب مثل هذه الحاضنات بنية تحتية ومباني ومختبرات ومعدات خاصة. بالإضافة إلى ذلك، من المطلوب أن يكون لدى موظفي الحاضنة أيضًا معرفة جيدة بتفاصيل الصناعة.

نموذج النجمة- يتم إنشاء مثل هذه الحاضنات في مناطق ذات كثافة منخفضة من رواد الأعمال، على سبيل المثال، في المدن الصغيرة والمناطق الريفية. يقدم هذا النموذج طريقة فعالةإن توفير الوصول على نطاق واسع إلى خدمات ومرافق الحاضنة يلغي التكاليف التي قد تكون مطلوبة لإنشاء عدة حاضنات منفصلة. تعمل الحاضنة المركزية باعتبارها جوهر هذا النظام، حيث تقع الإدارة ويتم توفير الخدمات الأساسية، مثل المرافق التعليمية والاجتماعات والمكاتب ومباني الإنتاج, الوصول إلى النطاق العريضك إنترنت، الخ.

هذه الحاضنة المركزية متصلة (باستخدام تقنيات المعلومات، إن أمكن) حاضنات الأقمار الصناعية، والتي يمكن أن تكون مراكز دعم أعمال محلية صغيرة جدًا توفر المعلومات والاستشارات والأعمال العامةخدمات. في هذه الحاضنات الفضائية، يمكن توفير مساحة العمل على أساس دوام جزئي أو مؤقت.

الحاضنات العامة/الاجتماعية- يتم إنشاء العديد من الحاضنات ليس بغرض تحقيق ربح للمالك أو المشاركين، ولكن لإعادة الربح المستلم إلى الحاضنة وتحقيق الاستدامة. في كثير من الأحيان يتم إنشاء مثل هذه الحاضنات كجزء من مشاريع المجتمع المحلي ويمكن أن يكون لها تأثير كبير على تحسين الاقتصاد المحلي وزيادة مستوى المعرفة والقيم في مجال ريادة الأعمال. إن استخدام أفضل الممارسات لا يقل أهمية بالنسبة لهذه الحاضنات، ويجب أن تهدف أنشطتها إلى تحسين رفاهية المجتمع بأكمله في هذه المنطقة - "الاندماج الاجتماعي".

الحاضنات الافتراضية- مع تغلغل وتطور تكنولوجيات المعلومات والاتصالات، تقل الحاجة إلى توفير البنية التحتية المادية للحضانة.

يقرر العديد من رواد الأعمال الطموحين، لأسباب شخصية أو عائلية أو مالية، بدء مشروعهم الخاص في المنزل أو على مقربة منه. ومع ذلك، فإنهم ما زالوا بحاجة إلى الوصول إلى الخدمات والدعم، حتى لو لم يكونوا بحاجة إلى المرافق التي تقدمها الحاضنة. ويعمل نموذج "بلا جدران" هذا من خلال شبكات المعلومات، حيث يقدم الخدمات لرواد الأعمال عن بعد، وبشكل متزايد عبر الإنترنت بريد إلكترونيوالشبكات الخاصة الافتراضية (VPN) من أجل ربط رواد الأعمال بمكتب الحاضنة الافتراضية أو مع بعضهم البعض. غالبًا ما يتم بناء الحاضنات الافتراضية فوق الحاضنات الموجودة فعليًا، مما يسمح للحاضنة بتوسيع نطاقها قاعدة العملاءوتطوير مجتمعات الاهتمام بين رواد الأعمال وإنشاء شبكة محلية وإقليمية مستدامة لتبادل المعلومات.

محاضرة "التنظيم

نشاط الابتكار"

وظائف وأنواع الأنشطة الابتكارية. ميزات نشاط الابتكار

مقدمة

في الظروف الحديثةنشاط الابتكار متأصل بدرجة أو بأخرى في أي شيء مؤسسة التصنيع. حتى لو لم تكن المؤسسة رائدة في سوق الابتكار، فمن المؤكد أنها ستواجه عاجلاً أم آجلاً الحاجة إلى استبدال التقنيات والمنتجات القديمة.

إن ظروف السوق للتنمية الاقتصادية تفرض باستمرار متطلبات ليس فقط على التحولات الكمية، ولكن أيضًا على التحولات النوعية. يمكن تنفيذ هذه التحولات باستخدام أحدث المعدات والتقنيات والتطوير المستمر لقاعدة البحث.

لا يتم تحديد نجاح أي شركة من خلال حجم الإنتاج بقدر ما يتم تحديده من خلال القدرة على تحديث مجموعة المنتجات وفقًا لحالة السوق وسلوك المنافسين. لا يمكن للشركات كسب العملاء والبقاء في السوق إلا من خلال تقديم منتجات جديدة أو محسنة منتجات ذات جودة عالية.

1. الخصائص العامةالابتكار والنشاط الابتكاري

يستخدم مصطلح "الابتكار" في معنيين. أولاً، لوصف الاستخدام الأول لمنتج أو عملية أو نظام جديد. ثانيًا، لوصف عملية ما، بما في ذلك أنشطة مثل البحث والتصميم والتطوير وإنتاج منتج أو عملية أو نظام جديد.

الابتكار (الإنجليزية، الابتكار) - الابتكار، الجدة، الابتكار. في جدا منظر عامويعني هذا المفهوم: 1) الاستثمار في الاقتصاد، وضمان تغيير أجيال المعدات والتكنولوجيا؛ 2) المعدات والتكنولوجيا والمنتجات (السلع) والخدمات الجديدة الناتجة عن التقدم العلمي والتكنولوجي.

يعتمد معنى مصطلح "الابتكار" على الغرض المحدد من البحث أو القياس أو التحليل للكائن.

حديث النظرية الاقتصاديةيميز الأنواع التالية من الابتكار:

إدخال منتج جديد (ابتكار المنتج)؛

إدخال طريقة إنتاج جديدة (الابتكار التكنولوجي)؛

إنشاء سوق جديدة للسلع أو الخدمات (ابتكار السوق)؛

تطوير مصدر جديد لتوريد المواد الخام أو المنتجات شبه المصنعة (الابتكار التسويقي)؛

إعادة تنظيم الهيكل الإداري (الابتكار الإداري).

الابتكار نتيجة للعملية الإبداعية هو إنشاء (أو إدخال) قيم استخدام جديدة، والتي يتطلب استخدامها من الأفراد أو المنظمات التي تستخدمها تغيير أنماط نشاطهم المعتادة ومهاراتهم. وفي الوقت نفسه، فإن أهم علامة على الابتكار في اقتصاد السوق يجب أن تكون حداثته. خصائص المستهلك.

الابتكار – استخدام النتائج بحث علميوالتطورات الهادفة إلى تحسين عملية الأنشطة الإنتاجية والاقتصادية والقانونية علاقات اجتماعيةفي مجال العلم والثقافة والتعليم وغيرها من مجالات المجتمع. قد يكون للمصطلح معاني مختلفة في سياقات مختلفة، اعتمادًا على الأغراض المحددة للقياس أو التحليل.

الابتكار هو النتيجة النهائية للنشاط الابتكاري، الذي يتحقق في شكل منتج جديد أو محسن يباع في السوق، أو عملية تكنولوجية جديدة أو محسنة تستخدم في الأنشطة العملية.

منهجية الوصف المنهجي للابتكارات في الظروف إقتصاد السوقمرتكز على المعايير الدوليةوالتي تم اعتماد توصياتها في أوسلو عام 1992 وأطلق عليها اسم "دليل أوسلو". وهي مصممة بحيث تنطبق فقط على الابتكار التكنولوجي وتغطي المنتجات والعمليات الجديدة بالإضافة إلى أهميتها التغيرات التكنولوجية. ويعتبر الابتكار منجزا إذا تم طرحه في السوق أو فيه عملية الإنتاج. وبناء على ذلك، هناك نوعان من الابتكارات التكنولوجية: المنتج والعملية.

يشمل ابتكار المنتجات تقديم منتجات جديدة أو محسنة.

ابتكار العمليات هو تطوير منتجات جديدة أو محسنة بشكل كبير وتنظيم الإنتاج. من المستحيل إنتاج مثل هذه المنتجات باستخدام المعدات الموجودة أو طرق الإنتاج المستخدمة.

يمكن أن تعزى جميع التعريفات الحالية إلى خمسة مناهج رئيسية لتعريف الابتكار: 1) القائم على الشيء (في الأدبيات المحلية في هذه الحالة غالبا ما تستخدم كلمة "الابتكار" كمصطلح محدد)؛ 2) العملية؛ 3) كائن النفعية. 4) العملية النفعية. 5) العملية والمالية.

الخصائص (المعايير) الرئيسية للابتكار هي:

الجدة العلمية والتقنية؛

التنفيذ العملي (قابلية التطبيق الصناعي)، أي. استخدامها، على سبيل المثال في الصناعة، زراعةأو الرعاية الصحية أو التعليم أو مجالات النشاط الأخرى؛

الجدوى التجارية، مما يعني أن الابتكار «مقبول» من قبل السوق، أي. قابلة للتسويق؛ والذي يعني بدوره القدرة على تلبية احتياجات معينة للمستهلك.

بسبب ال فكرة جديدةتتجسد في أشياء أو عمليات حقيقية، بقدر ما يتبين أنها تركز على تلبية الاحتياجات العملية للناس. وبالتالي، في اقتصاد السوق، فإن معيار الابتكار المتكامل مثل التجسيد العملي لفكرة جديدة، يرتبط ارتباطًا وثيقًا بمعيار جدواها التجارية من خلال ظهور منتجات أو خدمات جديدة (مبتكرة) في السوق.

نشاط الابتكار - نشاط يهدف إلى استخدام نتائج البحث العلمي والتطوير وتسويقها لتوسيع النطاق وتحديثه وتحسين جودة المنتجات (السلع والخدمات)، وتحسين تكنولوجيا إنتاجها مع التنفيذ اللاحق و التنفيذ الفعالفي الأسواق المحلية والخارجية. تسمى الأنشطة المبتكرة المرتبطة باستثمارات رأس المال في الابتكارات أنشطة الابتكار والاستثمار.

يتضمن النشاط الابتكاري مجموعة كاملة من الأنشطة العلمية والتكنولوجية والتنظيمية والمالية والتجارية، والتي تؤدي معًا إلى الابتكار.

أصناف من الأنواع الرئيسية لأنشطة الابتكار يمكن أن تكون:

أ) إعداد وتنظيم الإنتاج، بما في ذلك اقتناء معدات وأدوات الإنتاج، والتغييرات فيها، وكذلك في إجراءات وأساليب ومعايير الإنتاج ومراقبة الجودة اللازمة لإنشاء عملية تكنولوجية جديدة؛

ب) تطوير ما قبل الإنتاج، بما في ذلك تعديلات المنتج والعملية التكنولوجية، وإعادة تدريب الموظفين على استخدام التقنيات والمعدات الجديدة؛

ج) تسويق المنتجات الجديدة، والذي يتضمن الأنشطة المتعلقة بإطلاق منتجات جديدة إلى السوق، بما في ذلك أبحاث السوق الأولية، وتكييف المنتج مع الأسواق المختلفة، والحملة الإعلانية؛

د) الحصول على التكنولوجيا غير الملموسة من الخارج في شكل براءات الاختراع والتراخيص والكشف عن المعرفة، العلامات التجاريةوالتصميمات والنماذج وخدمات المحتوى التكنولوجي؛

ه) اقتناء التكنولوجيا المجسدة - الآلات والمعدات، في محتواها التكنولوجي المتعلق بإدخال ابتكارات المنتجات أو العمليات لدى رواد الأعمال الأفراد؛

و) تصميم الإنتاج، والذي يتضمن إعداد المخططات والرسومات لتحديد إجراءات الإنتاج والمواصفات الفنية.

أساس نشاط الابتكار هو النشاط العلمي والتقني (NTD). عند تنفيذ التوثيق العلمي والتقني، فإن مفهوم "حجم العمل العلمي" مهم، والذي يغطي ما يلي:

الاتجاه العلمي (العلمي والتقني) - الأكبر عمل علميذات طابع مستقل ومخصصة لحل مشكلة مهمة في تطوير هذا الفرع من العلوم والتكنولوجيا. إن الحل لاتجاه علمي أو آخر ممكن من خلال جهود عدد من المنظمات العلمية؛

المشكلة العلمية (العلمية والتقنية) - جزء من الاتجاه العلمي (العلمي والتقني)، ويمثل إحدى الطرق الممكنة لحلها؛

الموضوع العلمي هو جزء من المشكلة التي يتم حلها، كقاعدة عامة، داخل منظمة علمية ويكون بمثابة الوحدة الرئيسية الخطة الموضوعيةفي تمويل وتخطيط ومحاسبة العمل.

عند القيام بأنشطة مبتكرة، تختلف أهدافها وموضوعاتها.

تتمثل أهداف نشاط الابتكار في تطوير المعدات والتكنولوجيا من قبل الشركات الموجودة بغض النظر عن شكلها القانوني وشكل ملكيتها على أراضي الدولة.

موضوعات نشاط الابتكار - الكيانات القانونيةبغض النظر عن الشكل التنظيمي والقانوني وشكل الملكية، فرادىالاتحاد الروسي, المنظمات الأجنبيةوالمواطنين، وكذلك الأشخاص عديمي الجنسية المشاركين في أنشطة الابتكار. حقوق الأشخاص مكفولة بموجب دستور الاتحاد الروسي. من بين المواضيع قد يكون هناك مبتكرين. المبتكر هو مؤلف الابتكار (الاكتشاف، الاختراع، نموذج المنفعة، حل التصميم، اقتراح التحسين، الدراية، التصميم الصناعي أو أي نوع آخر من الابتكار).

ترجع الحاجة إلى تكوين أنشطة مبتكرة إلى:

تعزيز عوامل تنمية الإنتاج المكثف التي تساهم في تطبيق التقدم العلمي والتكنولوجي في كافة المجالات النشاط الاقتصادي;

الدور الحاسم للعلم في زيادة كفاءة تطوير وتنفيذ التكنولوجيا الجديدة؛

الحاجة إلى تقليل الوقت اللازم لإنشاء وإتقان التكنولوجيا الجديدة بشكل كبير: زيادة المستوى الفني للإنتاج؛

الحاجة إلى تطوير الإبداع الجماهيري للمخترعين والمبتكرين؛

تفاصيل عملية الإنتاج العلمي والتقني: عدم اليقين من التكاليف والنتائج، والتباين الواضح في البحوث، والمخاطر وإمكانية النتائج السلبية؛

زيادة التكاليف والتدهور المؤشرات الاقتصاديةالشركات عند تطوير منتجات جديدة؛

التقادم السريع للمعدات والتكنولوجيا؛

الحاجة الموضوعية للإدخال السريع للمعدات والتكنولوجيا الجديدة، وما إلى ذلك.

2. أشكال تنظيم الأنشطة الابتكارية

يهدف تنظيم أنشطة الابتكار إلى تبسيط عمليات توليد أفكار جديدة والبحث عن الحلول التقنية وتطويرها وإنشاء الابتكارات وتنفيذها.

يمكن أن تكون أشكال نشاط الابتكار: الشراكات التجارية، مختلف المجتمعات والدولة والبلدية المؤسسات الوحدويةوالمنظمات، ويمكن تنفيذ الأنشطة المبتكرة بشكل مباشر من خلال منظمات البحث والتصميم والهندسة والتصميم والمسح والمصانع التجريبية والأقسام العلمية داخل المؤسسات الصناعية، فضلاً عن مؤسسات التعليم العالي. المؤسسات التعليمية.

يحتوي النشاط الابتكاري على الأشكال الرئيسية التالية للتنظيم:

المراكز العلمية والمختبرات المكونة من هياكل الشركات. إنهم مدعوون إلى إجراء أعمال البحث والتطوير، وتنظيم تطوير وإنتاج المنتجات والخدمات الجديدة؛

فرق أو مراكز بحثية إبداعية مؤقتة يتم إنشاؤها لحل بعض المشكلات العلمية والتقنية الرئيسية والأصلية؛

المراكز العلمية الحكومية هي نوع خاص من المنظمات العلمية الحكومية، والتي تم تصميم آلية نشاطها لضمان التنسيق، من ناحية، الأولويات الاستراتيجية طويلة المدى للدولة في تطوير أهم مجالات العلوم و التكنولوجيا، ومن ناحية أخرى، الاقتصادية و المصالح الاجتماعيةمواضيع محددة للأنشطة العلمية والتقنية؛

أشكال مختلفة من هياكل مجمعات التكنولوجيا (المجمعات العلمية والتكنولوجية والبحثية، والابتكار، ومراكز الابتكار التكنولوجي والابتكار التجاري، وحاضنات الأعمال، والمدن التكنولوجية).

Technoparks هي مجمعات إقليمية للبحث والإنتاج، وتتمثل مهمتها الرئيسية في خلق البيئة الأكثر ملاءمة لتطوير الشركات العميلة المبتكرة ذات المعرفة المكثفة الصغيرة والمتوسطة.

حاضنة الأعمال هي منظمة يكتسب فيها رواد الأعمال الطموحون مهارات في إدارة أعمالهم الخاصة، حيث يتم تزويدهم بالمساعدة القانونية والاقتصادية والاستشارية.

المدن التكنولوجية عبارة عن مجمعات علمية وصناعية كبيرة وحديثة، والتي تشمل أيضًا جامعة أو غيرها من مؤسسات التعليم العالي ومعاهد البحوث، فضلاً عن المناطق السكنية. يتم إنشاء الظروف المواتية هنا لتطوير اتجاهات علمية جديدة وصناعات التكنولوجيا الفائقة.

أحد أشكال الابتكار التكنولوجي هو الأعمال التجارية، والتي يتم تفسيرها على أنها أعمال محفوفة بالمخاطر. تعد الأعمال التجارية نموذجية لتسويق نتائج البحث العلمي في مجالات كثيفة المعرفة ومجالات التكنولوجيا الفائقة في المقام الأول، حيث لا يكون التأثير مضمونًا ويوجد قدر كبير من المخاطر. عادة ما تُفهم شركة رأس المال الاستثماري على أنها شركة علمية وتقنية تجارية تعمل في تطوير وتنفيذ مشاريع جديدة و أحدث التقنياتوالمنتجات ذات الدخل غير المحدد مسبقًا، أي. مع استثمار محفوف بالمخاطر.

3. آليات تنظيم الأنشطة الابتكارية في المؤسسة

تركز آلية تنظيم النشاط الابتكاري في المؤسسة على تشكيل وإعادة تنظيم الهياكل التي تنفذ العمليات المبتكرة. يمكن أن يتم هذا العمل في أشكال مختلفةوأهمها الإبداع، والاستيعاب، والتكامل المبتكر في السوق، والعروض العرضية.

الخلق هو تشكيل مؤسسات جديدة ، الانقسامات الهيكليةأو وحدات مصممة لتنفيذ أنشطة مبتكرة. أهم العناصر الجديدة الأشكال التنظيميةهي الهياكل المصفوفية والأقسام العلمية والتقنية والمنظمات العلمية والتقنية التي تعمل وفقًا لمبادئ السوق والمشاريع الداخلية.

هياكل المصفوفةتمثل مثل هذا التشكيلات التنظيمية، والتي يتم إنشاؤها مؤقتًا - لفترة تطوير وتنفيذ الابتكارات، تشمل متخصصين من مختلف الملفات الشخصية، تابعين إداريًا لرؤساء الوحدات الدائمة المقابلة، ولكن يتم إرسالهم مؤقتًا للعمل في هيكل تنفيذ مؤقت لتنفيذ العمل في مكان معين تخصص. تتيح هذه الوحدات المؤقتة توحيد مختلف المتخصصين أثناء تطوير الابتكار وتنفيذه.

يتم إنشاء الأقسام العلمية والفنية بشكل دائم، ولا تتمتع بالاستقلال الاقتصادي، وتمارس أنشطتها على حساب ميزانية الشركة ككل.

على العكس من ذلك، قامت المنظمات العلمية والتقنية المستقلة بذلك الميزانية الخاصةيبيعون تصميماتهم إلى أقسام التصنيع بالشركة. وهذا يزيد من المسؤولية عن نتائج الأداء وامتثالها لأهداف الشركة ومتطلبات السوق.

عادةً ما تشارك المشاريع الداخلية، أو ما يسمى بالهياكل الريادية الداخلية، في التنفيذ المباشر للابتكارات التي تستهدف سوقًا متخصصة جديدة.

في بعض الحالات، يمكن أن تكون الآلية التنظيمية الفعالة للغاية هي استيعاب شركة كبيرة للشركات المبتكرة الصغيرة التي تقع أنشطتها ضمن دائرة اهتمامات هذه الشركة. وتنطوي هذه الآلية على تكاليف كبيرة لمرة واحدة، ولكنها تؤدي إلى انخفاض كبير في الوقت الذي يستغرقه طرح منتج جديد إلى السوق.

والآلية التي تكمل الاستيعاب هي إقامة علاقات وثيقة بين شركة كبيرة وشركات مبتكرة صغيرة، والتي تقوم على علاقات تعاقدية طويلة الأجل ويطلق على مجملها اسم تكامل ابتكار السوق. في هذه الحالة، تحتفظ الشركات المبتكرة باستقلالها، ولكنها تقع في مجال علاقات الإنتاج في السوق شركة كبيرة.

إن الجمع بين عمليات الاستيعاب وتكامل الابتكار في السوق يعطي أسبابًا لاقتراح استخدام ما يسمى بتنظيم المعجبين بعملية الابتكار. معناها هو خلق بيئة مبتكرة لشركة التصنيع، التي تتكون من الشركات الخاضعة للاستحواذ (FPI)، فضلا عن الشركات المتكاملة في السوق (RIF).

العرض العرضي هو آلية تنظيمية تتضمن إنشاء شركات مبتكرة مستقلة كانت في السابق جزءًا من كيانات الإنتاج المتكاملة.

يُنصح بتنفيذ مثل هذه الإجراءات عند تشكيل خط نشاط جديد لا يرتبط بالتخصص الرئيسي للشركة، وتحويل مواردها.

حاليًا، تتوافق الأشكال التنظيمية والقانونية لتنظيم الأنشطة المبتكرة في البلاد مع القانون المدني للاتحاد الروسي (القانون المدني للاتحاد الروسي) وقانون الاتحاد الروسي "بشأن العلوم والسياسة العلمية والتقنية للدولة".

4. تقييم فعالية تنظيم الأنشطة المبتكرة في المؤسسة

يرتبط تنفيذ النشاط المبتكر، مثل أي نشاط آخر، دائمًا بتكاليف داخلية وخارجية مختلفة. ولذلك، من أجل تحديد الكفاءة الاقتصادية لأنشطة الابتكار، من الضروري تقييم فعالية التكلفة لها.

ومن الضروري التمييز بين فعالية تكلفة أنشطة الابتكار بين المنتجين (البائعين) وبين المشترين. المعيار الرئيسي لتبرير الكفاءة الاقتصادية للنشاط الابتكاري بين المصنعين (البائعين) هو نتيجته: صافي القيمة الحالية، والتي يتم تحديدها من خلال مقارنة التكاليف المتكبدة والنتائج التي تم الحصول عليها وتؤخذ كأساس لجميع المبررات اللاحقة للكفاءة الاقتصادية لمشروع ابتكاري محدد. الكفاءة الاقتصاديةويجب النظر إلى نشاط الابتكار بين المشترين من منظور مختلف. من خلال شراء الابتكارات، يقوم المشتري بتحسين قاعدته المادية والتقنية وتكنولوجيا الإنتاج والإدارة. ويتحمل التكاليف المرتبطة بشراء الابتكار ونقله وتطويره وما إلى ذلك. ويمكن تحديد وإدارة فعالية تكلفة المشتري لاستخدام الابتكارات من خلال مقارنة المؤشرات التالية:

تكاليف إنتاج وبيع المنتجات قبل وبعد إدخال الابتكارات؛

الإيرادات من مبيعات المنتجات قبل وبعد إدخال الابتكارات؛

تكلفة الموارد المستهلكة قبل وبعد إدخال الابتكارات؛

الرقم المتوسطالموظفين، الخ.

تُفهم استدامة المشروع على أنها القيمة السلبية القصوى للمؤشر الذي تم تحليله، والذي يتم عنده الحفاظ على الجدوى الاقتصادية للمشروع. يتم حساب ثبات المشروع للتغيرات في المؤشر الذي تم تحليله بناءً على معادلة حساب NPV (صافي القيمة الحالية (صافي القيمة الحالية، صافي القيمة الحالية)) بـ 0.

يعتبر المشروع مستدامًا إذا انحرفت مؤشرات المشروع (استثمارات رأس المال وحجم المبيعات والتكاليف الحالية وعوامل الاقتصاد الكلي) للأسوأ بنسبة 10٪، ويتم الحفاظ على حالة NPV = 0.

يتم أيضًا تحديد الحساسية للتغيرات في المؤشر باستخدام التحليل، عندما يتغير المؤشر الذي تم تحليله بنسبة 10٪ باتجاه الانحراف السلبي. إذا ظل صافي القيمة الحالية إيجابيًا بعد ذلك، فإن النشاط الابتكاري يعتبر غير حساس للتغيرات في هذا العامل. إذا أخذ صافي القيمة الحالية قيمة سالبة، فإن حساسية النشاط أقل من 10% وتعتبر محفوفة بالمخاطر لهذا العامل.

تلخيصًا للنتائج في هذا الفصل، أود أن أشير إلى أنه في الظروف الاقتصادية للسوق، يوجد مؤشر مثل جاذبية المشاريع المبتكرة، التي تحددها استراتيجية الشركة المبتكرة، وشروط جذب الموارد المالية ومصادرها، وتوزيعات الأرباح سياسة المبتكر، مهم جدا. هذا العامل مهم جدًا عند تقييم فعالية تنظيم الأنشطة المبتكرة في أي مؤسسة.

5. تحليل البيئة الخارجية للمؤسسة

وتتميز البيئة الخارجية بأنها مجموعة من المتغيرات التي تقع خارج حدود المنظمة وليست مجال التأثير المباشر. بيئة خارجية تأثير مباشريمثل المنظمات والأشخاص المرتبطين بمؤسسة معينة بسبب الأهداف والغايات التي يؤدونها: الموردين والمستهلكين والدائنين والمنافسين والنقابات العمالية، المنظمات التجاريةوالهيئات الحكومية وما إلى ذلك. تشمل البيئة الخارجية للتأثير غير المباشر: العوامل السياسية والاقتصادية والديموغرافية والاجتماعية والثقافية والتكنولوجية والبيئية والجغرافية والمناخية. ليس لهذه العوامل تأثير مباشر على الأنشطة التشغيلية للمنظمة؛ فهي تحدد مسبقًا القرارات المهمة استراتيجيًا التي تتخذها إدارتها.

يتم إجراء تحليل للبيئة الخارجية للشركة من أجل تحديد تلك البيئة الفرص المحتملةوالتهديدات التي يجب على الشركة مراعاتها عند تحديد الأهداف والغايات، وعند تحقيقها، وكذلك عند التخطيط للمشاريع المبتكرة.

عند تحليل البيئة الخارجية ذات التأثير المباشر، يتم إيلاء الاهتمام الرئيسي لدراسة المستهلكين (المشترين). يحدد تحليل المستهلك مهمته الرئيسية دراسة أولئك الذين يشترون منتجات شركة معينة. هذه الطريقةيسمح للشركة بمعرفة المنتج الأكثر طلبًا بين شرائح معينة من السكان، وحجم المبيعات الذي يمكن للشركة الاعتماد عليه في شهر معين، وكيفية توسيع نطاق المبيعات، وما يتوقعه المستقبل هذا المنتج، هل سيكون هناك طلب عليه خلال ستة أشهر، وما إلى ذلك؟ لإنشاء صورة شاملة لشخصية المشتري، يتم استخدام المعايير التالية:

الموقع الإقليمي

العوامل الديموغرافية (العمر والجنس)؛

الانتماء الاجتماعي للمشترين.

موقف المشتري تجاه المنتج.

عند تحليل البيئة الخارجية للمؤسسة، يجب أيضًا إيلاء اهتمام كبير لدراسة المنافسين. المنافسة (من اللاتينية concurrere - "الاصطدام") هي صراع بين مستقلين الكيانات الاقتصاديةسوق الحق في امتلاك الموارد المحدودة.

وبعبارة أخرى، هذه عملية تفاعل بين الشركات العاملة في السوق من أجل تحقيقها فرص أفضلتسويق منتجك من خلال تلبية الاحتياجات المتنوعة للعملاء. المنافسة موجودة باستمرار في السوق بين منتجي السلع الأساسية. ولكي تنجح الشركة، فإنها تحتاج إلى البحث المستمر في سوق العمل. لتحليل البيئة الكلية، عليك أن تأخذ في الاعتبار الجوانب الاقتصادية والسياسية والاجتماعية وما إلى ذلك. عناصر.

6. طرق تحسين تنظيم الأنشطة الابتكارية

كل ما هو موجود هو الشيخوخة. لذلك، من الضروري التخلص بشكل منهجي من كل ما هو مهترئ، عفا عليه الزمن، وأصبح عائقا في طريق التقدم، وكذلك مراعاة الأخطاء والإخفاقات وسوء التقدير. للقيام بذلك، تحتاج الشركات بشكل دوري إلى التصديق على المنتجات والتقنيات وأماكن العمل، وتحليل قنوات السوق والتوزيع. عروض الممارسة: لا شيء يجبر المدير على التركيز على فكرة مبتكرة أكثر من إدراك أن المنتج الذي يتم تصنيعه سيصبح قديمًا في المستقبل القريب.

لتحديد طرق تحسين تنظيم الأنشطة المبتكرة في الشركة، من الضروري أن نعرف بوضوح ما يتطلبه الابتكار:

تحليل شامل لجميع العوامل الضرورية؛

فهم واضح للهدف الذي يتم السعي لتحقيقه، أي. مطلوب توجه استراتيجي واضح.

منظمات إدارة ريادة الأعمال، لأنها تتطلب المرونة المالية والإدارية والتركيز على السوق.

يجب أن يتم إنشاء الابتكار وقبوله من قبل المجتمع. فقط في هذه الحالة سوف يحقق النجاح.

المبادئ التي يجب أن يأخذها تقنيو الشركة في الاعتبار عند إنشاء منتج مبتكر فعال:

يتطلب نشاط الابتكار المنهجي والموجه تحليلاً مستمراً لقدرات مصادر الابتكار المذكورة أعلاه؛

يجب أن يتوافق الابتكار مع احتياجات ورغبات وعادات الأشخاص الذين سيستخدمونه؛

يجب أن يكون الابتكار بسيطًا ومتسقًا مع أهداف الشركة.

ولكن من الضروري مراعاة المبادئ التي يؤثر استخدامها سلبًا على إنشاء منتج مبتكر:

تعقيد تصميم منتج مبتكر - تنشأ مشاكل أثناء التشغيل؛

مرحلة مخططة بشكل غير صحيح لإنشاء منتج مبتكر.

الابتكار هو تغييرات في الاقتصاد والصناعة والمجتمع وفي سلوك المشترين والمنتجين والعمال. ولذلك، يجب أن تركز دائمًا على السوق وأن تسترشد باحتياجاته.

لكي تقوم الشركة بأنشطة مبتكرة، يجب أن يكون لديها هيكل وعقلية من شأنها أن تخلق جوًا من ريادة الأعمال وتصور الأشياء الجديدة كفرصة.

المبدأ الأساسي المنظم للابتكار هو إنشاء فريق من أفضل العاملين الذين تم تحريرهم من وظائفهم الحالية.

لتحسين أنشطة الابتكار في الشركة، من الضروري اتباع الخطوات التالية:

تنفيذ نظام التحسينات المستمرة؛

تحسين نظام الحوافز والتحفيز لتشجيع الابتكار (الابتكارات)؛

إنشاء موقع على شبكة الإنترنت للشركة؛

التغلب على مقاومة الموظفين للابتكارات؛

تعديل نظام جمع المعلومات التسويقية الداخلية والخارجية؛

تحسين الإدارة الاستراتيجيةفي الشركة، تنظيم إجراءات تطوير المشاريع المبتكرة ودراستها والموافقة عليها وتنفيذها ومراقبتها.

في هذه الحالة، فمن المستحسن القيام بها تحليل مقارنربحية كل مجال من مجالات نشاط الابتكار، أي أنه من الضروري تحديد الزيادة المحتملة في الربح لكل مجال من مجالات نشاط الابتكار واختيار المجال الذي سيوفر أعلى أداء. يعد تنفيذ هذا العمل ذا أهمية خاصة، لأنه خلال الأزمة في السوق الروسية بالكامل، قد تكون الشركة محدودة في الشؤون المالية، والتي ينبغي أن تهدف إلى تحسين أنشطة الابتكار.

خاتمة

مؤسسة بيئة الابتكار

رغم الصعوبة الوضع الاقتصاديالعديد من المنظمات التجارية، في الظروف الحديثة، هناك ميل إلى زيادة نشاطها الابتكاري، وخاصة في مجال المنتجات والابتكار التكنولوجي. ويتطلب ذلك موارد مالية وبشرية ولوجستية مناسبة تدريب خاصوإعادة التدريب والتدريب المتقدم للمديرين في مجال الاقتصاد وتنظيم وإدارة عمليات الابتكار.

ينبغي إنشاء نشاط الابتكار الشروط اللازمةلتوسيع وتسريع وتحسين كفاءة إنشاء وتنفيذ الابتكارات المختلفة: المنتجات والتكنولوجية والاقتصادية والاجتماعية وما إلى ذلك، والتي تهدف إلى تطوير وتنفيذ المنتجات والتكنولوجيا التنافسية على مستوى المعايير العالمية. وهذا سيخلق مربحة للغاية الإنتاج الصناعي، بما في ذلك الموجهة نحو التصدير، ومتعددة المنظمات التجاريةفي قطاع الخدمات (الشركات التجارية، مؤسسات تقديم الطعام، منظمات النقل، شركات الاتصالات، البنوك، شركات التأمين، الخ).

فهرس

1.سورين أ.ف.، مولتشانوفا أو.بي. م: إنفرا-م، 2008. - 368 ص.

.غولدشتاين جي "إستراتيجي ادارة الابتكار".

.إيجوروفا إم إم، لوجينوفا إي يو، شفيكو إي جي. تسويق. ملاحظات المحاضرة. - م: اكسمو، 2008. - 160 ص.

.تيتوف ف. اقتصاديات المؤسسات: كتاب مدرسي. - م.، 2008. - 416 ص.

5.ادارة الابتكار. إد. إيلينكوفا إس.دي. الطبعة الثالثة، المنقحة. وإضافية - م: الوحدة-دانا، 2007. - 335 ص.

.ف.ج. إدارة الابتكار Medynsky: INFRA، 295-p.

.روميانتسيفا ز. الادارة العامةمنظمة. النظرية والتطبيق: كتاب مدرسي. - م: إنفرا-م، 2007.- 304 ص.

التدريس

هل تحتاج إلى مساعدة في دراسة موضوع ما؟

سيقوم المتخصصون لدينا بتقديم المشورة أو تقديم خدمات التدريس حول الموضوعات التي تهمك.
تقديم طلبكمع الإشارة إلى الموضوع الآن للتعرف على إمكانية الحصول على استشارة.

أنشطة الابتكار والاستثمار في المؤسسة

الأنشطة المبتكرة للمؤسسات

الإدارة الإستراتيجية هي عملية تحدد تسلسل الإجراءات التي تتخذها المنظمة لتطوير وتنفيذ الإستراتيجية.

المهمة الرئيسيةأي استراتيجية المؤسسة هي إنجاز مزايا تنافسيةوالربحية المطلوبة للإنتاج والأنشطة الاقتصادية. يمكن رؤية حل هذه المشكلة في تحديد الشروط التي تحدد وضع المؤسسة في سوق معينة.

وتشمل هذه:

تتمثل الإمكانات الإنتاجية للمؤسسة في توافر المعدات والآلات والتقنيات الحديثة ومستلزماتها الاستخدام العقلاني;

الإمكانات الاقتصادية للمؤسسة هي انخفاض تكاليف الإنتاج و الاستقرار الماليالشركات؛

الإمكانات التسويقية للمؤسسة هي خدمة تسويقية فعالة وشبكة مبيعات متطورة.

ومن بين الشروط المذكورة أيضًا أنه من الضروري تضمين الإمكانات المبتكرة للمؤسسة - وجود أسس علمية وتقنية، ووجود موظفين علميين مؤهلين، والقدرة على تطوير الابتكارات وإتقانها، والوصول المجاني إلى المعلومات الحديثة في مجال العلوم. والتقدم التقني وما إلى ذلك.

إمكانات الابتكاريميز بشكل غير مباشر الإمكانات الإنتاجية والاقتصادية والتسويقية للمؤسسة.

كما أنه يميز قدرتهم على التعزيز في المستقبل.

لذلك، في البداية أي قرار استراتيجيلها طبيعة مبتكرة وتهدف إلى حل المشكلات المختلفة: الإنتاجية والاقتصادية والتسويقية وغيرها. ولذلك، فمن الضروري تحديد مكان إدارة الابتكار في هذه العملية الإدارة الاستراتيجية.

في جميع مراحل الإدارة الإستراتيجية، أحد أهمها هو عنصر الابتكار. وهذا يعني أن إدارة الابتكار على المستوى الحالي للتنمية الاقتصادية أصبحت عنصرا رائدا في الإدارة الاستراتيجية.

كلمة الابتكار مرادفة للابتكار أو الحداثة ويمكن استخدامها جنبًا إلى جنب (انظر قواميس المصطلحات الإنجليزية).

هناك عدة طرق لتحديد جوهر الابتكار في الأدبيات. الأكثر شيوعًا هي وجهتا نظر: في حالة واحدة، يتم تقديم الابتكار كنتيجة لعملية إبداعية في شكل منتجات جديدة (معدات)، وتكنولوجيا، وطريقة، وما إلى ذلك؛ وفي حالة أخرى - كعملية لإدخال منتجات وعناصر وأساليب ومبادئ جديدة بدلاً من المنتجات الموجودة.

الابتكار هو نتيجة عملية إبداعية في شكل قيم استخدام جديدة تم إنشاؤها (أو تقديمها)، والتي يتطلب استخدامها من الأفراد أو المنظمات التي تستخدمها تغيير الصور النمطية المعتادة للنشاط والمهارات.

النشاط الابتكاري للمؤسسة هو نظام من التدابير لاستخدام الإمكانات العلمية والتقنية والفكرية من أجل الحصول على منتج أو خدمة جديدة أو محسنة، وطريقة جديدة للإنتاج لتلبية الطلب الفردي واحتياجات المجتمع من الابتكارات باعتبارها جميع.

في إطار نهج العملية، يُفهم الابتكار على أنه عملية معقدة، بما في ذلك تطوير وتنفيذ الإنتاج وتسويق القيم الاستهلاكية الجديدة - السلع والمعدات والتكنولوجيا والأشكال التنظيمية، وما إلى ذلك.

يتميز النهج الموضوعي النفعي لتعريف مصطلح "الابتكار" بنقطتين رئيسيتين.

أولاً، يُفهم الشيء على أنه ابتكار - قيمة استخدام جديدة تعتمد على إنجازات العلم والتكنولوجيا.

ثانيا، يتم التركيز على الجانب النفعي للابتكار - القدرة على تلبية الاحتياجات الاجتماعية مع تأثير مفيد كبير.

وعلى النقيض من النهج الموضوعي النفعي، فإن النهج العملي النفعي لتعريف مصطلح "الابتكار" يكمن في حقيقة أنه في هذه الحالة يتم تقديم الابتكار كعملية معقدة لإنشاء وتوزيع واستخدام وسائل عملية جديدة.

تتضمن عملية الابتكار الميزات التالية:

1) يمثل تنفيذ أنشطة البحث العلمي والتقني والابتكار الفعلي والإنتاج والتسويق ؛

2) يمكن فهمها على أنها المراحل الزمنية لدورة حياة الابتكار منذ ظهور الفكرة وحتى تطويرها ونشرها؛

3) من الناحية المالية يمكن اعتبارها عملية تمويل واستثمار في تطوير وتوزيع نوع جديد من المنتجات أو الخدمات. في هذه الحالة، فهو بمثابة مشروع مبتكر، ويعتبر حالة خاصةمشروع استثماري.

بشكل عام، تتكون عملية الابتكار من الحصول على الاختراعات والتقنيات الجديدة وأنواع المنتجات والخدمات وتسويقها، والقرارات ذات الطبيعة الإنتاجية والمالية والإدارية وغيرها من نتائج النشاط الفكري Malakhov E.S. اساس نظرىالتحليل المبتكر لكيان اقتصادي // دليل الاقتصادي، 2008. - العدد 9.

إن ظهور مصطلح الابتكار تمليه متطلبات الحياة.

اليوم، أصبح الابتكار أكثر أهمية من أي وقت مضى بالنسبة للشركات.

وبدلاً من التركيز فقط على خفض التكاليف للحفاظ على مكانتها في المنافسة السعرية التقليدية، يتعين على الشركات أن تفكر في النمو والقيمة المضافة وإيجادها من خلال استخدام المعرفة في عمليات الابتكار. تتمتع تلك الشركات التي تكون أول من قام بالتسويق بمنتجات مبتكرة بمزايا المحرك الأول وتجمع إيرادات متزايدة حتى يلحق بها المنافسون.

يمكن أن يكون المنتج المبتكر سلعًا جديدة وخدمات جديدة. ومع ذلك، فإن عملية الابتكار لا تقتصر على تقنيات الإنتاج الجديدة، بل تشمل أيضًا الأنظمة التنظيمية.

يرتبط نشاط المؤسسة بالتدفق المستمر للتغيرات المتنوعة. يتطلب التكيف مع الابتكار وتنفيذه مجموعة متنوعة من التحولات، والتي عادة ما تكون جديدة على المنظمة وبالتالي تكون مبتكرة بطبيعتها. يجب تنفيذ استراتيجية الابتكار المختارة. ل الإنجاز الناجحومن أجل تحقيق الأهداف الابتكارية، لا بد من وجود طريقة لإدارة التغييرات ذات الطبيعة الابتكارية.

بمعنى آخر، تحتاج المؤسسة إلى نموذج لإدارة أنشطة الابتكار Pissennaya N.E. النشاط الاستثماري في الظروف الاقتصادية الحديثة. نشرة SevKavSTU، سلسلة “الاقتصاد”، العدد 2 (13)، 2004.

إن تجسيد العمليات المبتكرة في المنتجات الجديدة هو أساس النمو الاقتصادي. التقدم العلمي والتقنيأدى إلى ظهور تقنيات وصناعات جديدة وتسبب في تحول كبير في الهيكل الاقتصادي المعتاد.

تعتمد جدوى اختيار طريقة وخيار للتجديد التقني والتكنولوجي على حالة محددةوطبيعة الابتكار وامتثاله للملف الشخصي والموارد والإمكانات العلمية والتقنية للمؤسسة ومتطلبات السوق ومراحل دورة حياة المعدات والتكنولوجيا وخصائص الصناعة.

هناك نوعان من الابتكار التكنولوجي: المنتج والعملية. يتم تعريف إدخال منتج جديد على أنه ابتكار منتج جذري. تعتمد هذه الابتكارات على تقنيات جديدة بشكل أساسي أو على مزيج من التقنيات الموجودة في التطبيقات الجديدة. يرتبط تحسين المنتج - الابتكار المتزايد للمنتج - بـ منتج موجودعندما تتغير خصائص الجودة أو التكلفة.

ابتكار العمليات هو تطوير أساليب وتقنيات إنتاج جديدة أو محسنة بشكل كبير، أو تغييرات في المعدات أو تنظيم الإنتاج.

وفقا لدرجة الجدة، يتم تقسيم الابتكارات إلى جديدة بشكل أساسي، أي. ليس لها نظائرها في الماضي وفي الداخل و الممارسة الأجنبيةوعلى الابتكارات الجديدة نسبيًا. تتمتع الأنواع الجديدة من المنتجات والتقنيات والخدمات بشكل أساسي بالأولوية والجدة المطلقة وهي عينات أصلية، على أساسها يتم إنتاج الابتكارات المقلدة ونسخ السافرون عن طريق النسخ. اقتصاديات المؤسسات: كتاب مدرسي. م: IFRA-M، 2007. -251 ص.