البيئة الداخلية والخارجية للنشاط التجاري. بيئة الأعمال الخارجية والداخلية مقالة بيئة الأعمال الداخلية

مقدمة

2. الحرية الاقتصادية هي عنصر رائد في بيئة الأعمال

3. السوق - بيئة وجود بيئة الأعمال

خاتمة

قائمة مصادر المعلومات المستخدمة

مقدمة

ملاءمة. من المحتم أن يتم تنفيذ الإصلاحات الاقتصادية في روسيا، وإن لم يكن ذلك دائماً متسقاً ومبرراً. نتيجة الإصلاحات هي تشكيل وتطوير علاقات اقتصادية ومالية واجتماعية جديدة وغيرها من العلاقات على أساس تشكيل اقتصاد السوق الذي تكون فيه الكيانات الاقتصادية الرائدة هم رواد الأعمال (الجماعية والفردية).

قدم سميث (1723-1790) مساهمة كبيرة في تطوير نظرية ريادة الأعمال. رجل الأعمال، وفقًا لسميث، هو مالك رأس المال الذي، من أجل تنفيذ بعض الأفكار التجارية، يتحمل المخاطر الاقتصادية ويحقق الربح. وفقا للعالم، فإن رجل الأعمال هو في الغالب رأسمالي.

إن وجهة نظر دراكر حول جوهر المصطلحات الجديدة مثل اقتصاديات ريادة الأعمال، ومجتمع ريادة الأعمال، وإدارة ريادة الأعمال لها أهمية نظرية وعملية.

هدف عمل اختباري- دراسة متعمقة لجوهر بيئة الأعمال ودورها في اقتصاد المجتمع.

دراسة الأدبيات حول هذا الموضوع؛

دراسة مفهوم وجوهر "بيئة ريادة الأعمال"؛

النظر في بيئة الأعمال الخارجية والداخلية؛

النظر في دور بيئة الأعمال في حياة المجتمع.

موضوع الدراسة: بيئة الأعمال

موضوع الدراسة: الملامح الرئيسية لبيئة الأعمال.

يتكون هيكل العمل من "المقدمة"، والجزء الرئيسي من "الخاتمة"، و"قائمة المصادر المستخدمة"

1. جوهر بيئة الأعمال

1.1 بيئة الأعمال الخارجية

يمكن أن تتطور ريادة الأعمال إذا كانت هناك عوامل (ظروف) خارجية وداخلية معينة في البلاد، والتي توفر معًا فرصًا مواتية لتطوير ريادة الأعمال الناجحة المتحضرة، أي. إذا تم تشكيل بيئة عمل معينة.

ينبغي فهم بيئة الأعمال على أنها الوضع الاجتماعي والاقتصادي والسياسي والمدني والقانوني المواتي الذي تطور في البلاد، مما يضمن الحرية الاقتصادية للمواطنين القادرين على الانخراط في أنشطة ريادة الأعمال التي تهدف إلى تلبية احتياجات جميع موضوعات اقتصاد السوق.

رجال الأعمال يعملون في شروط معينةوالتي تشكل مجتمعة بيئة الأعمال، والتي تمثل مجموعة متكاملة من العوامل المختلفة (الموضوعية والذاتية) التي تتيح لرواد الأعمال تحقيق النجاح في تحقيق أهدافهم، وفي تنفيذ المشاريع والعقود التجارية وتحقيق الربح (الدخل).

كنظام معقد متكامل، تنقسم بيئة الأعمال إلى خارجية، والتي عادة ما تكون مستقلة عن رواد الأعمال أنفسهم، وداخلية، والتي يتم تشكيلها مباشرة من قبل رواد الأعمال أنفسهم.

تتشكل بيئة ريادة الأعمال على أساس تطوير القوى الإنتاجية، وتحسين علاقات الإنتاج (الاقتصادية)، وخلق عقلية عامة وحكومية مواتية، وتشكيل السوق كبيئة لوجود (نشاط) رواد الأعمال وغيرها من الأمور المهمة. شروط.

إن حالة بيئة الأعمال الخارجية لها تأثير حاسم على تطوير ريادة الأعمال في الدولة ككل وفي المناطق الفردية. تُفهم بيئة الأعمال الخارجية على أنها مجموعة من العوامل والظروف الخارجية التي تؤثر بشكل مباشر أو غير مباشر على تكوين وتطوير ريادة الأعمال.

تتضمن بيئة الأعمال الخارجية الأنظمة الفرعية التالية:

الوضع الاقتصاديفي البلاد والمناطق؛

الوضع السياسي الذي يتميز بالتنمية المستقرة للمجتمع والدولة؛

بيئة قانونية تحدد بوضوح حقوق والتزامات ومسؤوليات الأعمال التجارية وغيرها من مواضيع اقتصاد السوق؛

التنظيم الحكومي ودعم ريادة الأعمال؛

الوضع الاجتماعي والاقتصادي المتعلق بمستوى الطلب على الدفع للسكان (المستهلكين)، ومستوى البطالة؛

البيئة الثقافية التي يحددها مستوى تعليم السكان، مما يتيح الفرصة للانخراط في أنواع معينة من الأعمال التجارية؛

البيئة العلمية والتقنية والتكنولوجية.

وجود كميات كافية من عوامل الإنتاج الطبيعية اللازمة لتطوير أنواع معينة من الأنشطة؛

البيئة المادية المرتبطة بالظروف المناخية (الطقس) التي تؤثر على سير عمل منظمات الأعمال؛

غياب الكوارث الطبيعية.

مجتمع بيئة الأعمال والاقتصاد

البيئة المؤسسية والتنظيمية التي تشير إلى وجود عدد كاف من المنظمات لضمان إمكانية القيام بالمعاملات التجارية، اتصالات تجاريةإلخ.

لا شك أن تطوير ريادة الأعمال يتطلب استقرار الوضع السياسي في البلاد وفي المناطق الفردية، والاتفاق بين جميع فروع الحكومة، واعترافهم بحقيقة أنه بدون تطوير ريادة الأعمال المتحضرة، يكون النمو الاقتصادي مستحيلاً، التنمية الفعالةجميع قطاعات الاقتصاد وتحسين رفاهية المجتمع.

1.2 بيئة العمل الداخلية

يعتمد نجاح ريادة الأعمال على عوامل كثيرة من أهمها بيئة الأعمال الداخلية كمجموعة معينة من ظروف التشغيل الداخلية تنظيم الأعمال.

تتضمن بيئة الأعمال الداخلية: الأهداف والهيكل والمهام والتقنيات والأشخاص العاملين في المنظمة.

الهدف هو حالة نهائية محددة أو نتيجة مرغوبة تسعى المجموعة لتحقيقها من خلال العمل معًا. أثناء عملية التخطيط، تقوم الإدارة بصياغة الأهداف وإبلاغها إلى أعضاء المنظمة. ل المنظمات الحديثةتتميز بتنوع الأهداف.

يتكون هيكل المنظمة من عدة مستويات من الإدارة والأقسام. يجب أن يتماشى هيكل المنظمة مع مستويات الإدارة والمجالات الوظيفية بطريقة تحقق أهداف المنظمة بشكل فعال.

تقسيم العمل. السمة المميزة للمنظمات الحديثة هي التقسيم المتخصص للعمل، وتعيين هذا العمل للمتخصصين - أولئك القادرين على القيام به على أفضل وجه، من وجهة نظر المنظمة ككل.

مجال سيطرة المدير هو الأشخاص التابعين له. مجال السيطرة - جانب مهمالهيكل التنظيمي. إذا أبلغ مدير واحد عدد كبير منالناس، هناك نطاق واسع من السيطرة، مما يؤدي إلى هيكل إداري مسطح. مع نطاق تحكم ضيق، عدد قليل من الأشخاص يقدمون تقاريرهم إلى كل مدير، مما يؤدي إلى هيكل متعدد المستويات.

المهام هي أعمال محددة، أو سلسلة من الأعمال أو أجزاء من العمل التي يجب إكمالها بطريقة محددة مسبقًا خلال إطار زمني محدد مسبقًا. يتم تعيين المهام ليس للموظف، ولكن لمنصبه. من المعتقد أنه إذا تم إكمال المهمة بهذه الطريقة وضمن الإطار الزمني المحدد، فإن المنظمة ستؤدي عملها بنجاح.

تنقسم الأهداف التنظيمية تقليديا إلى ثلاث فئات:

العمل مع الناس والأشياء

العمل مع الطاقة

العمل مع المعلومات.

التكنولوجيا هي وسيلة لتحويل "المواد الخام" - سواء كانت أشخاصًا أو معلومات أو مواد مادية - إلى المنتجات والخدمات التي نسعى إليها. ترتبط المهام والتكنولوجيا ارتباطًا وثيقًا. يتضمن إكمال المهمة استخدام تقنية معينة.

الموظفون هم العامل الرئيسي في أي نموذج إداري. الخصائص الرئيسية للموظفين هي:

قدرات. تحاول المنظمات دائمًا تقريبًا الاستفادة من الاختلافات في القدرات عند تحديد المنصب ونوع العمل الذي سيقوم به موظف معين. يعد اختيار الشخص الأكثر قدرة على القيام بعمل معين وسيلة لزيادة فوائد التخصص.

الاستعداد والموهبة. ويجب أن يكون المديرون، على وجه الخصوص، قادرين على تقييم الفرص نيس من الناس.

الاحتياجات هي حالة داخلية من الشعور النفسي أو الفسيولوجي بنقص شيء ما.

التوقعات. الناس، بناء على التجارب السابقة وتقييمات الوضع الحالي، يشكلون توقعات بشأن نتائج سلوكهم.

تصور يؤثر بشكل كبير على التوقعات والسلوك. إذا أرادت الإدارة من الموظفين أن يسعوا جاهدين لتحقيق أهداف المنظمة، فيجب أن تثبت للموظفين أن السلوك المرغوب فيه سيؤدي إلى إشباع احتياجاتهم الفردية.

يمكن تعريف الموقف على أنه كره أو ارتباط بالأشياء أو الأشخاص أو المجموعات أو أي مظهر من مظاهر البيئة. تشكل المواقف تصورات متحيزة للبيئة وبالتالي تؤثر على السلوك.

القيم هي معتقدات عامة، معتقدات حول ما هو جيد وما هو سيئ أو غير مبال. كل منظمة، بوعي أو بغير وعي، تنشئ منظمتها الخاصة النظام الخاصقيم. تسعى المنظمة إلى أن تكون لها أخلاقها وعاداتها الخاصة.

يجب أن تتضمن بيئة الأعمال الداخلية أيضًا ما يلي:

مقدار عدالة;

اختيار الشكل التنظيمي والقانوني؛

اختيار موضوع النشاط؛

في الإدارة، تُفهم بيئة الأعمال على أنها وجود الظروف والعوامل التي تؤثر على عمل الشركة وتتطلب اعتمادها قرارات الإدارةبهدف القضاء عليها أو التكيف معها. عادة ما تعتبر بيئة أي منظمة تتكون من مجالين: داخلي وخارجي. وتنقسم البيئة الخارجية بدورها إلى بيئة دقيقة (أو بيئة عمل أو البيئة المحيطة، أو بيئة التأثير غير المباشر) والبيئة الكلية (أو بيئة الأعمال العامة أو المباشرة، أو بيئة التأثير المباشر).

تُفهم البيئة الداخلية على أنها الجسم الاقتصادي للشركة، بما في ذلك آلية الإدارة التي تهدف إلى تحسين الأنشطة العلمية والتقنية والإنتاجية والتسويقية للشركة. متى نحن نتحدث عنحول البيئة الداخلية للشركة، أي الهيكل العالمي للشركة، الذي يغطي الجميع شركات التصنيعالشركات والأقسام المالية والتأمين والنقل وغيرها من الأقسام المدرجة في الشركة، بغض النظر عن موقعها ومجال نشاطها.

تُفهم البيئة الخارجية على أنها جميع الظروف والعوامل التي تنشأ في البيئة، بغض النظر عن أنشطة شركة معينة، ولكنها لها أو قد يكون لها تأثير على عملها وبالتالي تتطلب قرارات إدارية.

إلا أن مجموعة هذه العوامل وتقييم تأثيرها على النشاط الاقتصادي تختلف من شركة إلى أخرى. عادة، في عملية الإدارة، تحدد المؤسسة نفسها العوامل وإلى أي مدى يمكن أن تؤثر على نتائج أنشطتها في الفترة الحالية وفي المستقبل. منظور مستقبلي. تكون استنتاجات الأبحاث الجارية أو الأحداث الجارية مصحوبة بتطوير أدوات وأساليب محددة لاتخاذ القرارات الإدارية المناسبة. علاوة على ذلك، أولا وقبل كل شيء، يتم تحديد العوامل البيئية الخارجية التي تؤثر على حالة البيئة الداخلية للشركة وأخذها في الاعتبار. تخلق بيئة الماكرو شروط عامةوجود المنظمة في البيئة الخارجية. يتناول هذا الجزء من التحليل العوامل السياسية والقانونية والتقنية والاقتصادية والاجتماعية والثقافية والبيئية وما شابه ذلك.

تتضمن دراسة بيئة العمل تحليل مكونات البيئة الخارجية التي تتفاعل معها المنظمة بشكل مباشر، وهم: العملاء، الموردون، المنافسون، الدائنون، المساهمين. يهدف تحليل البيئة الداخلية إلى تحديد إمكانات المنظمة، وعادةً ما يتم إجراؤه في المجالات الرئيسية التالية: التسويق والإنتاج والبحث والتطوير والتمويل والموظفين والهيكل الإداري.

الإدارة داخل الشركة وإدارة الشركة ككيان سوق هما مستويان في التسلسل الهرمي للإدارة مترابطان بشكل صارم من خلال الوحدة الجدلية للبيئة الخارجية والداخلية للشركة. البيئة الخارجية للشركة بمثابة شيء معين، البيئة الداخليةالشركة هي في الأساس رد فعل للبيئة الخارجية. تتلخص الأهداف الرئيسية التي تحددها الشركة لنفسها في خاصية عامة واحدة - الربح. وفي هذه الحالة، بطبيعة الحال، يجب أن تؤخذ في الاعتبار البيئة الداخلية والخارجية للشركة.

البيئة الداخلية للمنظمة هي العوامل الظرفية داخل المنظمة. يقوم المدير بتشكيل وتغيير البيئة الداخلية للمنظمة عند الضرورة، وهي عبارة عن مزيج عضوي من متغيراتها الداخلية. ولكن لهذا يجب أن يكون قادرًا على التعرف عليهم ومعرفتهم.

المتغيرات الداخلية هي عوامل ظرفية داخل المنظمة. وبما أن المنظمات هي أنظمة من صنع الإنسان، فإن المتغيرات الداخلية هي في المقام الأول نتيجة لقرارات الإدارة. ولكن هذا لا يعني أن جميع المتغيرات الداخلية تخضع لسيطرة الإدارة بشكل كامل. غالبًا ما يكون العامل الداخلي شيئًا "معطى" يجب على الإدارة التغلب عليه في عملها. تركز آلية الإدارة على تحقيق التفاعل الأمثل بين جميع مستويات الإدارة والمجالات الوظيفية للإدارة لتحقيق الأهداف المرجوة بشكل أكثر فعالية. المتغيرات الرئيسية في المنظمة نفسها التي تتطلب اهتمام الإدارة هي الأهداف والهيكل والأهداف والتكنولوجيا والأشخاص.

الأهداف هي حالات محددة أو حالات نهائية أو نتائج مرغوبة تسعى المجموعة لتحقيقها من خلال العمل معًا. الهدف الرئيسي لمعظم المنظمات هو تحقيق الربح. الربح هو المؤشر الرئيسيالمنظمات. ذكر القانون المدني للاتحاد الروسي أن الغرض الرئيسي المنظمات التجاريةهو تحقيق الربح. يتم تطوير الأهداف من قبل إدارة الشركة ولفت انتباه المديرين على جميع المستويات، الذين يقومون بعملية التنسيق الأنشطة المشتركةواستخدام مجموعة متنوعة من الوسائل والأساليب لتحقيقها.

هيكل المنظمة هو علاقة منطقية بين مستويات الإدارة والمجالات الوظيفية، تهدف إلى إقامة علاقات واضحة بين الأقسام الفردية للشركة، وتوزيع الحقوق والمسؤوليات فيما بينها، مبنية بشكل يسمح بتحقيق أهداف المنظمة بأكبر قدر من الفعالية . ينفذ المتطلبات المختلفة لتحسين نظام الإدارة، والتي يتم التعبير عنها في بعض مبادئ الإدارة.

المهام هي أعمال محددة، وهي سلسلة من الأعمال، التي يجب إكمالها بطريقة محددة مسبقًا ضمن إطار زمني محدد مسبقًا. أصبحت المهام أكثر تعقيدًا باستمرار مع نمو حجم الإنتاج، مما يتطلب توفير كميات متزايدة باستمرار من الموارد - المواد والمالية والعمالة، وما إلى ذلك. ويمكن تقليل التنوع الكامل للبيئة الداخلية للمؤسسة إلى المجالات الموسعة التالية :

• - إنتاج؛
• - التسويق والخدمات اللوجستية (MTS)؛
• - بحث وتطوير؛
• - ادارة ماليةوالمحاسبة وإعداد التقارير؛
• - الادارة العامة.

هذا التقسيم إلى مجالات النشاط مشروط ومحدد بشكل عام والإنتاج الهياكل التنظيمية. على مستوى نظرنا، ترتبط مجالات النشاط هذه بتدفقات المعلومات الرئيسية في إدارة المؤسسة.

العلاقة بين الرئيسية المجالات الداخليةوتظهر أنشطة الشركة في الشكل 2

تنص إحدى "الأدوات" الرئيسية للإدارة - نهج الأنظمة - على ضرورة البحث عن أصول المشاكل التي تنشأ في عمل المنظمة في المقام الأول خارج حدودها، في البيئة الخارجية. في الواقع، العديد من المشاكل "الداخلية" لمؤسساتنا ناتجة عن أسباب "خارجية" - التشريعات غير الكاملة، وعدم اتساق عمليات الاقتصاد الكلي، وعدم موثوقية الشركاء، وعدم الثقة في العملاء، وعدوانية المنافسين. لا يمكن المبالغة في تقدير أهمية البيئة الخارجية للمؤسسة. هي التي "تجبر" الناس على البحث عن "مكانتهم" في مساحة السوق، وتحدد الاستراتيجية والتكتيكات، والهيكل الداخلي للمؤسسة، واتجاهات تطورها.

البيئة الخارجية هي مجموعة من الكيانات التجارية النشطة والظروف الاقتصادية والاجتماعية والطبيعية والهياكل المؤسسية الوطنية وبين الدول وغيرها من الظروف والعوامل الخارجية التي تعمل في بيئة المؤسسة وتؤثر على مجالات مختلفة من نشاطها وعوامل التأثير الداخلية.

العوامل المؤثرة الخارجية هي ظروف لا تستطيع المنظمة تغييرها، بل يجب أن تراعيها باستمرار في عملها: النقابات العمالية، الحكومة، الظروف الاقتصادية. إذا تحدثنا عن عدد العوامل الخارجية التي تضطر المنظمة للرد عليها، فإذا كانت تحت ضغط اللوائح الحكومية، وإعادة التفاوض المتكرر على العقود مع النقابات العمالية، والعديد من مجموعات المصالح، والعديد من المنافسين، وتسارع التغيرات التكنولوجية، يمكن القول بأن هذه المنظمة موجودة في بيئة أكثر تعقيدًا من، على سبيل المثال، منظمة تهتم بتصرفات عدد قليل من الموردين، وعدد قليل من المنافسين، وغياب النقابات والتغير التكنولوجي البطيء. وبالمثل، عندما يتعلق الأمر بتنوع العوامل، فإن المنظمة تستخدم القليل منها فقط مواد البدايةيجب على العديد من المتخصصين الذين يقومون بأعمال تجارية مع عدد قليل من الشركات في بلدهم، أن يأخذوا في الاعتبار شروط الدعم الأقل تعقيدًا من المنظمة التي لديها هذه المعايير المختلفة.

تعقيد البيئة الخارجية هو عدد العوامل التي يجب على المنظمة الاستجابة لها.

يسعى جهاز إدارة الشركة عادة إلى قصر النظر في تصرفات البيئة الخارجية في المقام الأول على تلك العوامل التي تعتمد عليها فعالية أنشطة الشركة في مرحلة معينة بشكل حاسم. يعتمد اتخاذ القرار على اتساع نطاق المعلومات حول حالة البيئة الخارجية وتأثير عواملها المختلفة. يختلف تصنيف العوامل البيئية بسبب تنوعها تمامًا ويمكن أن يعتمد على مبادئ مختلفة. وبالالتزام بالتصنيف المقبول عموما في الإدارة، يمكننا اقتراح التصنيف التالي للتأثيرات المباشرة وغير المباشرة:

• § طبيعة وحالة علاقات السوق
• § عوامل اقتصاديةشركات
• § أنظمة النشاط الريادي
• § اقتصادية عامة
• § سياسية عامة

ويمكن أن تتميز البيئة الخارجية بالصفات التالية: ترابط العوامل؛ تعقيد؛ إمكانية التنقل؛ ريبة.

مثل العوامل البيئية الداخلية، فإن العوامل البيئية الخارجية مترابطة. يشير الترابط بين العوامل البيئية إلى مستوى القوة التي يؤثر بها التغيير في عامل واحد على العوامل الأخرى. فكما أن أي تغيير في أي متغير داخلي يمكن أن يؤثر على الآخرين، فإن التغيير في أحد العوامل البيئية يمكن أن يسبب تغييرات في عوامل أخرى.

إن ترابط العوامل البيئية هو مستوى القوة التي يؤثر بها التغيير في عامل واحد على العوامل الأخرى.

يشير تعقيد البيئة الخارجية إلى عدد العوامل التي يجب على المنظمة الاستجابة لها، بالإضافة إلى مستوى التباين في كل منها.

الحراك البيئي هو السرعة التي يحدث بها التغيير في بيئة المنظمة. البيئة الخارجية ليست ثابتة، فالتغيرات تحدث فيها طوال الوقت. أشار العديد من الباحثين إلى أن بيئة المنظمات الحديثة تتغير بسرعة متزايدة. ومع ذلك، على الرغم من أن هذا الاتجاه عام، إلا أن هناك منظمات تكون البيئة الخارجية حولها متقلبة بشكل خاص. بالإضافة إلى ذلك، قد تكون حركة البيئة الخارجية أعلى بالنسبة لبعض أجزاء المنظمة وأقل بالنسبة لأجزاء أخرى. ونظرًا لتعقيد العمل في بيئة شديدة السيولة، يجب على المنظمة أو وحداتها الاعتماد على مجموعة أكبر من المعلومات لاتخاذ قرارات فعالة فيما يتعلق بمتغيراتها الداخلية. وهذا يجعل اتخاذ القرار أكثر صعوبة.

إن عدم اليقين البيئي هو دالة على كمية المعلومات التي تمتلكها المنظمة حول عامل معين، بالإضافة إلى دالة اليقين في تلك المعلومات.

تؤثر التغييرات التي تحدث في أسواق السلع العالمية وفي الاقتصاد العالمي ككل بشكل مباشر على الأنشطة الاقتصادية للشركات الفردية التي تستخدم وسائل وأشكال وأساليب مختلفة للتكيف مع البيئة الخارجية. في كل بلد لديهم العديد من الخيارات، والتي تعتمد على ما هو محدد ظروف اقتصاديةوالتقاليد ودرجة التوجه نحو سوق اجنبيةوالعديد من العوامل الأخرى. إنه تحليل البيئة الخارجية، بناءً على حسابات متعددة المتغيرات للربحية وكفاءة الإنتاج الأنواع الفرديةالمنتجات وأنشطة الشركة ككل، تجعل من الممكن مراعاة الظروف البيئية المحددة من خلال استخدام أشكال مرنة من الروابط بين جميع وظائف الإدارة والتأثير بشكل مباشر على دورة الأعمال الكاملة للبحث والتطوير - الإنتاج - المبيعات.

يتطلب تحليل البيئة الخارجية اهتمامًا مستمرًا من المديرين، لذلك يتم إجراؤه على أساس دراسة كمية كبيرة من المعلومات ويتطلب مواصفات من أجل اتخاذ القرارات الصحيحة وفي الوقت المناسب.

تحليل البيئة الخارجية هو عملية تهدف إلى السيطرة على العوامل البيئية الخارجية من أجل تحديد القدرات الواعدة للمنظمة والمخاطر التي تهددها.

تنقسم البيئة الخارجية إلى:

• - البيئة الدقيقة - بيئة التأثير المباشر على المؤسسة، والتي يتم إنشاؤها من قبل موردي الموارد المادية والتقنية، ومستهلكي منتجات (خدمات) المؤسسة، ووسطاء التجارة والتسويق، والمنافسين، والوكالات الحكومية، والمؤسسات المالية، وشركات التأمين؛
• - البيئة الكلية التي تؤثر على المؤسسة وبيئتها الجزئية. وتشمل البيئة الطبيعية والديمغرافية والعلمية والتقنية والاقتصادية والبيئية والسياسية والدولية.

طرق تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة

تحليل البيئة الخارجية هو تقييم لحالة وآفاق تطور أهم المواضيع والعوامل البيئية من وجهة نظر المنظمة: الصناعة والأسواق والموردين ومجموعة من العوامل البيئية العالمية التي تؤثر عليها المنظمة. لا يمكن أن تؤثر بشكل مباشر.

بعد تحليل البيئة الخارجية والحصول على بيانات حول العوامل التي تشكل تهديدات أو توفر فرصًا جديدة، يجب على الإدارة تقييم ما إذا كانت الشركة لديها نقاط قوة داخلية للاستفادة من الفرص وما هي نقاط الضعف الداخلية التي قد تؤدي إلى تعقيد المشكلات المستقبلية المرتبطة بالتهديدات الخارجية.

الطريقة المستخدمة لتشخيص المشاكل الداخلية تسمى المسح الإداري. المسح الإداري هو تقييم منهجي للمجالات الوظيفية للمنظمة، مصمم لتحديد نقاط القوة والضعف الاستراتيجية لديها. يشمل المسح الإداري خمس وظائف - التسويق، والتمويل، (العمليات) الإنتاج، الموارد البشريةوثقافة الشركة وصورتها.

هناك عدد كبير من الأساليب لتحليل البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة، دعونا نلقي نظرة على بعض منها:

• 1. تحليل SWOT هو تحديد نقاط القوة والضعف في المؤسسة، وكذلك الفرص والتهديدات الناشئة عن بيئتها المباشرة (البيئة الخارجية).
• 2. تحليل SNW هو تحليل SWOT محسّن. على عكس التحليل الضعيف و نقاط القوة SNW - يقدم التحليل أيضًا متوسط ​​حالة السوق
• 3. تحليل PEST هو أداة مصممة لتحديد: الجوانب السياسية (السياسة)، والاقتصادية (الاقتصادية)، والاجتماعية (المجتمعية)، والتكنولوجية (التكنولوجية) للبيئة الخارجية التي قد تؤثر على استراتيجية الشركة
• 4. لتحليل البيئة، يمكن استخدام طريقة تجميع ملف التعريف الخاص بها. هذه الطريقةإنه مناسب للاستخدام لتجميع ملف تعريف منفصل عن البيئة الكلية والبيئة المباشرة والبيئة الداخلية. باستخدام طريقة التنميط البيئي، من الممكن تقييم الأهمية النسبية للعوامل البيئية الفردية للمنظمة.
• 5. هناك خيار آخر لتحليل البيئة الخارجية من خلال تجميع قائمة بالمخاطر والفرص الخارجية للمنظمة وهو طريقة وزن كل عامل (لقياس أهمية كل عامل بالنسبة للمنظمة) منظمة محددة). يتم ترجيح العامل من +5 (إيجابي جدًا) إلى 0 (محايد) إلى -5 (سلبي جدًا). يتراوح تأثير العامل من +50 (تأثير قوي، فرصة) إلى 0 (لا يوجد تأثير، محايد) إلى -50 (تأثير قوي، خطر جسيم).

تنقسم بيئة ريادة الأعمال إلى خارجية، مستقلة عن رواد الأعمال أنفسهم، وداخلية، يشكلها (يخلقها) رواد الأعمال بأنفسهم.

بيئة الأعمال الخارجية . بيئة الأعمال الخارجية هي مجموعة من العوامل والظروف الخارجية التي تؤثر بشكل مباشر أو غير مباشر على نشاط الأعمال نفسه، بما في ذلك تكوينه وتطويره.

بيئة الأعمال الخارجية هي نظام معقد التنظيم الخارجينشاط ريادة الأعمال، لذلك أصحاب المشاريع الفرديةو الكيانات القانونيةإنه موضوعي بطبيعته، لأنه لا يمكنهم تغييره بشكل مباشر (على سبيل المثال، القوانين الفيدرالية، والعوامل الطبيعية، وما إلى ذلك)، ولكن يجب أن يأخذوه في الاعتبار عند إجراء أعمالهم الخاصة.

تشتمل بيئة الأعمال الخارجية، كنظام متكامل، على الأنظمة الفرعية التالية:

· الوضع الاقتصادي في المنطقة والبلد.

· الوضع السياسي الذي يتميز بالتطور المستقر للمجتمع.

· بيئة قانونية؛

· الدعم الحكوميوتنظيم ريادة الأعمال؛

· وجود عوامل الإنتاج الطبيعية.

· البيئة المادية المرتبطة بالظروف المناخية (الطقسية) لعمل منظمات الأعمال، وغياب الكوارث الطبيعية القوة القاهرة؛

· مستوى البطالة والملاءة المالية للسكان.

· البيئة المؤسسية والتنظيمية التي تشير إلى وجود عدد كاف من المنظمات التي توفر إمكانية إجراء المعاملات التجارية والاتصالات التجارية وما إلى ذلك؛

مظهر من مظاهر الإرهاب.

يمكن وصف بيئة الأعمال الخارجية في روسيا اليوم بأنها لا تلبي متطلبات تطوير وتأسيس ريادة الأعمال. والعوامل الرئيسية التي يمكن أن تؤكد هذا البيان هي:

أولاًوهذا هو الفساد العام للمجتمع نفسه وللهيئات الحكومية؛

ثانيًاوهذا يمثل عدم كفاية الدعم الحكومي لريادة الأعمال التي تلبي المتطلبات الحديثة لبناء علاقات السوق؛

ثالثوهذا ليس إطارًا قانونيًا مناسبًا وغير كاف يهدف إلى دعم ريادة الأعمال.

ينتمي دور خاص في تنظيم الأنشطة التجارية القوانين الفدرالية، والتي على أساسها لا يتم تنفيذ التنظيم غير المباشر فحسب، بل أيضًا التنظيم المباشر. إن دورًا مهمًا في تنظيم ودعم ريادة الأعمال ينتمي إلى هذا المستوى الأعلى وكالات الحكومة، بصفته رئيس الاتحاد الروسي، والجمعية الفيدرالية للاتحاد الروسي، وحكومة الاتحاد الروسي، بالإضافة إلى الهيئة الدستورية والتحكيمية المحاكم العلياالاتحاد الروسي، ومكتب المدعي العام للاتحاد الروسي وهيئاته في الكيانات المكونة للاتحاد الروسي، ووكالات إنفاذ القانون الأخرى، وكذلك الوزارات الفيدرالية: سياسة مكافحة الاحتكار ودعم ريادة الأعمال والتمويل والتنمية الاقتصادية والتجارة، العدالة، الخ. دور كبيرفي تنظيم ودعم ريادة الأعمال ينتمي إلى ممثل و السلطات التنفيذيةمواضيع الاتحاد الروسي. ومن الضروري أيضًا إزالة الحواجز الإدارية وتقليل عدد الهيئات التي تقوم بتفتيش رواد الأعمال.

دعونا نفكر بمزيد من التفصيل في عوامل بيئة الأعمال الخارجية (المشار إليها فيما بعد بالبيئة) (الجدول 14)

الجدول 14

العوامل المؤثرة في بيئة الأعمال الخارجية

دولي	مسابقة دولية. الصراعات العسكرية (المناطق الساخنة) في العالم. مستوى الإرهاب. المعارض الدوليةوالمؤتمرات والمعارض.
سياسي	مستوى الديمقراطية. الإصلاحات السياسية تجري في كل دولة على حدة. مستوى الفساد والوضع الإجرامي في البلاد.
اقتصادي	متوسط ​​معدلات التضخم السنوية. مستوى نظام ماليبلدان. سعر الفائدة البنكية. حصة الملكية الخاصة من إجمالي ملكية الدولة. مستوى الضرائب على المشاركين في الأنشطة التجارية. مناخ الاستثمار. مستوى الظل والاقتصاد الإجرامي.
الاجتماعية والديموغرافية	هجرة السكان. التركيبة السكانية حسب الدخل، الحالة الاجتماعية، التعليم، الجنس. آفاق المنطقة.
قانوني	الأساس القانوني، تلبية مبادئ تنمية ريادة الأعمال. جودة رقابة النيابة العامة على الامتثال للأفعال القانونية التي تنظم ريادة الأعمال.
بيئة خارجية	العوامل البيئية
بيئي	كوارث من صنع الإنسان. معلمات النظام البيئي للمدن والأقاليم الفردية. مستوى التمويل الحكومي للبرامج البيئية (الميزانية). الإطار القانوني الذي ينظم حالة النظام البيئي.
الطبيعية والمناخية	مناخ. الكوارث الطبيعية. توافر الموارد الطبيعية وموقعها.
العلمية والتقنية	مستوى الأتمتة الإنتاج الصناعيوالبناء. مستوى الحوسبة في البلاد. نسبة العاملين العلميين من إجمالي عدد العاملين. الدعم المادي للكوادر العلمية.

ينظر بعض العلماء إلى بيئة الأعمال الخارجية للشركات الصغيرة. لذلك يميز أ. هوسكينج بين البيئة الكلية والبيئة الدقيقة لريادة الأعمال. تشمل البيئة الكلية ظروف النشاط الاقتصادية والقانونية والسياسية والاجتماعية والثقافية والتكنولوجية والمادية (الجغرافية). تشمل البيئة الدقيقة النظام المؤسسي لريادة الأعمال. سولودكوف إم. أجريت دراسة بناء على البيانات الإحصائية للفترة 1995-1998. العوامل التالية وتحديد تأثيرها على MP باستخدام تحليل الارتباط والانحدار:

· الكثافة السكانية للمنطقة.

· التركيبة السكانية للمنطقة محل الدراسة (ريفية أو حضرية).

· الناتج الإقليمي الإجمالي للفرد.

· حصة النفقات الخاصة بالموازنة الإقليمية؛

· الموارد والمواد الخام المحتملة في المنطقة.

· البنية التحتية الإقليمية.

· الإمكانات المؤسسية للمنطقة.

· الإمكانات الإنتاجية للمنطقة.

· الإمكانات الفكرية للمنطقة.

· إمكانات الابتكارمنطقة؛

· إنتاجية العمل (دخل الفرد)؛

· المخاطر: سياسية، جنائية، بيئية، اجتماعية.

سولودكوف إم. وكشف أن التأثير الأكبر على نشاط النائب الإقليمي تمارسه عوامل مثل كثافة السكان الذين يعيشون في الإقليم (معامل الارتباط 0.28)؛ حصة سكان الريف في إجمالي السكان (كان معامل الارتباط -0.36)، وإنتاجية العمل (كان معامل الارتباط من 0.34 إلى 0.41)، والإمكانات المؤسسية (كان معامل الارتباط من 0.21 إلى 0.40)، والإمكانات الفكرية (معامل الارتباط 0.35) ).

باساريفا ف.جي. يثبت أن الطلب النسبي على العمالة في قطاع الأعمال الصغيرة يتأثر بالاختلافات الإقليمية في مستوى المخاطر، والتي تنشأ بسبب الضعف المؤسسي للمناطق والمواقف المحافظة للنخبة الإقليمية. تحدد الاختلافات في المخاطر المتوقعة درجات مختلفة من ثقة الناس في قواعد العمل.

وقد أتاحت لنا إحدى أحدث دراسات البنك الدولي، التي أجريت في 69 دولة حيث تم استطلاع آراء 3600 من رواد الأعمال، أن نذكر: توجد حواجز مؤسسية في جميع البلدان، ولكن أهمية العوامل الفردية تختلف.

كعوامل تؤثر على تطور وولادة شركات صغيرة جديدة، أشار المؤلفون أيضًا إلى ما يلي:

· رأس المال البشري.

· مستوى التكاليف المختلفة لإنشاء مؤسسة، بما في ذلك تكاليف المعاملات؛

· الهيكل القطاعي للاقتصاد، جاذبية معينةالصناعات غير المستقرة مثل البناء، بيع بالتجزئة، خدمات)؛

توافر عوامل الإنتاج والبنية التحتية للسوق

الوصول إلى البحث والتطوير والمعلومات والابتكار والتكنولوجيات الجديدة؛

· مستوى تكاليف البنية التحتية العامة.

· دعم ريادة الأعمال أو غيابها عن السلطات الحكومية؛

· الأعراف الاجتماعية التي تعزز الثقة في ريادة الأعمال.

· يمكن تقسيم العوامل المؤثرة على تطور المشروعات الصغيرة إلى موضوعية (والتي تعتمد قليلاً على إرادة صاحب المشروع ورغباته) وذاتية. وتشمل العوامل الموضوعية الكثافة السكانية، والعامل الإقليمي، والإمكانات الإقليمية، والهيكل القطاعي للمنطقة. ولا يمكن لرجل الأعمال أن يتكيف مع هذه العوامل إلا من خلال تقييم اتجاهات تطورها والتنبؤ بها والتكيف مع تغيراتها.

· العوامل الذاتية تشمل مخاطر الجريمة، والحواجز الإدارية أمام رواد الأعمال، والبيئة التنافسية وغيرها. ورجل الأعمال لديه القدرة على التغيير والتأثير في هذه العوامل.

بيئة الأعمال الداخلية.ترتبط العوامل البيئية الداخلية ارتباطًا مباشرًا بالأمور المالية - النشاط الاقتصاديهياكل تنظيم المشاريع وتلك العلاقات والاتصالات التي تظهر نتيجة لهذه الأنشطة.

تشتمل بيئة الأعمال الداخلية، كنظام متكامل، على الأنظمة الفرعية التالية:

توافر رأس المال الخاص؛

· اختيار الشكل التنظيمي والقانوني.

· اختيار موضوع النشاط.

· اختيار الشركاء.

· معرفة السوق.

· اختيار الموظفين وإدارتهم، الخ.

يمكن أيضًا اعتبار الامتثال للقوانين والأفعال القانونية التي تنظم الأنشطة التجارية عاملاً في البيئة الداخلية.

يتم تحديد بيئة الأعمال الداخلية أيضًا من خلال مجمل الظروف الداخلية لعمل منظمة الأعمال (الشكل 18).

أرز. 18. الأوضاع الداخلية والنشاط التجاري.

اتضح أن بيئة الأعمال الداخلية ذاتية وتعتمد إلى حد كبير على المالك (القائد)، أي. كفاءته وقدرته على إدارة الموظفين والوضع المتغير والتأثيرات الخارجية والداخلية. ومن نواحٍ عديدة، تعتمد بيئة العمل الداخلية على المناخ الأخلاقي والنفسي الذي يسود الفريق. تشمل العوامل الداخلية أيضًا تحفيز الموظفين، والذي لا ينبغي أن يكون له شكل مادي فحسب، بل يجب أن يكون له أيضًا مكون روحي.

وفي هذا الجانب، هناك بلا شك مصلحة عملية رجال الأعمال الروسيعرض تجربة تكوين بيئة ريادة الأعمال الداخلية لرجل الأعمال الياباني ك.تاتيشي، والتي وصفها في كتابه “الروح الأبدية لريادة الأعمال”. إن جوهر الإدارة الفعالة والعقلانية في Omron، والذي يسمح لنا بتحقيق النجاح وفقًا لـ Tateishi، هو منح كل موظف الفرصة لكسب ما يكفي، والشعور بالرضا عن عملهم والمشاركة في إدارة المؤسسة.

تعتبر ظروف عمل الموظف ذات أهمية كبيرة للأداء الفعال للموظفين، وبالتالي الشركة (الشكل 19).

أرز. 19. الظروف الفعالةعمل.

تتكون مجموعة شروط العمل من متطلبات الموظف التالية:

أ) يجب أن يكون مكان العمل نظيفًا ومجهزًا المعدات اللازمةووسائل الاتصال المحوسبة إذا لزم الأمر، وما إلى ذلك؛

ب) يجب أن يتمتع الفريق بمناخ أخلاقي ونفسي مستقر، يراه نظام الإدارة، ومناسب لاحتياجات ومتطلبات الموظف؛

ج) يجب أن يكون عمل الموظف مثيرا للاهتمام ومطلوبا وواعدا؛

د) يجب أن يتم دفع أجر عمل الموظف بشكل مناسب، بناءً على مؤهلاته وعمله الجاد وتفانيه.

من الأمور ذات الأهمية الخاصة لنشاط ريادة الأعمال الناجح وضع خطة عمل سليمة، وتوقع وحساب عواقب حدوث المخاطر المتوقعة، وإدخال تقنيات جديدة، وتنويع الأنشطة، وتطوير وتنفيذ استراتيجية تنمية سليمة لقطاع الأعمال. شركة. يجب أن تشمل العوامل البيئية الداخلية أيضًا الالتزام الصارم من قبل رواد الأعمال والمديرين المعينين بالقوانين واللوائح التي تحكم أنشطة هذا النوع من الأعمال أو الشكل التنظيمي والقانوني المقابل لمنظمة ريادة الأعمال.

نهاية العمل -

هذا الموضوع ينتمي إلى القسم:

أساسيات ريادة الأعمال

أساسيات ريادة الأعمال.. درس تعليميالطبعة الثانية موسعة ومنقحة ...

إذا كنت بحاجة إلى مواد إضافية حول هذا الموضوع، أو لم تجد ما كنت تبحث عنه، نوصي باستخدام البحث في قاعدة بيانات الأعمال لدينا:

ماذا سنفعل بالمواد المستلمة:

إذا كانت هذه المادة مفيدة لك، فيمكنك حفظها على صفحتك على الشبكات الاجتماعية:

سقسقة

جميع المواضيع في هذا القسم:

أمن سكان البلاد
أرز. 11. آلية تكشف موضوعية وجود اقتصاد الظل. وفي الوقت نفسه، فإن رغبة السكان في البقاء والإثراء (الحصول على المزيد

إدارة الدولة لنظام مكافحة اقتصاد الظل
حاليا في الداخل و الممارسة الأجنبيةيتم استخدام استراتيجيات مختلفة لحل مشكلة إزالة التظليل الاقتصادي. وتشمل الاستراتيجيات الأكثر شهرة الليبرالية الراديكالية

جوهر ريادة الأعمال
ونتيجة التحليل النقدي لمختلف النظريات تم تحديد المراحل التالية في تطور نظرية ريادة الأعمال وعملية الفهم العلمي لممارسة ريادة الأعمال: · المرحلة الأولى

ريادة الأعمال الداخلية في مجال الأعمال
يتطلب تكوين وتطوير اقتصاد السوق في بلدنا بشكل موضوعي الإسراع في إنشاء وتنفيذ أشكال وأساليب جديدة للإدارة على جميع مستوياتها، وقبل كل شيء، على جميع المستويات.

ريادة الأعمال كظاهرة وعملية. وظائف ومبادئ ريادة الأعمال
ل بمزيد من العمقلتحديد جوهر ريادة الأعمال، سننظر إليها كظاهرة وكعملية. ريادة الأعمال كظاهرة هي عبارة عن مجموعة من العلاقات؛ سياسي

جوهر بيئة الأعمال. المنافسة وبيئة الأعمال
ويتميز اقتصاد السوق بقدر كبير من عدم اليقين، والذي يرتبط بالمخاطر القائمة للنشاط التجاري، والتي تعتمد على عوامل خارجية وداخلية تؤثر بشكل مباشر

ريادة الأعمال والحرية الاقتصادية
الحرية الاقتصادية هي أحد الشروط المحددة لتطوير ريادة الأعمال. إذا كانت هناك حريات اقتصادية في المجتمع، فإن لكل مواطن ملتزم بالقانون الحق في استخدام حقه

المنافسة وبيئة الأعمال
المنافسة هي الفئة الأولية التي تميز جوهر اقتصاد السوق. المنافسة هي أساس اقتصاد السوق، وهي حافز قوي للنمو الاقتصادي وتحسين جودة المنتج.

أنواع الأنشطة التجارية
اعتمادًا على محتوى واتجاه نشاط ريادة الأعمال، هناك موضوع استثمار رأس المال والحصول على نتائج محددة الأنواع التاليةريادة الأعمال (الجدول 16)

ريادة الأعمال المبتكرة
أحد العوامل الرئيسية للنمو الاقتصادي في الظروف الحديثةهو نشاط الابتكار. ريادة الأعمال بطبيعتها مبتكرة وترتبط دائمًا

هيئات تجارية
رجل الأعمال والمستهلك في العلاقة بين رجل الأعمال والمستهلك، ينتمي رجل الأعمال إلى فئة الموضوع النشط، والمستهلك - موضوع سلبي.

الأشكال التنظيمية والقانونية لنشاط ريادة الأعمال
يمكن إنشاء الكيانات القانونية التي تعتبر مؤسسات تجارية في النموذج الشراكات التجاريةوالمجتمعات، تعاونيات الإنتاجوالمؤسسات الوحدوية الحكومية والبلدية

رجل أعمال فردي دون تشكيل كيان قانوني
يمكن لأي مواطن قادر في الاتحاد الروسي عند بلوغه سن الثامنة عشرة أن يصبح رجل أعمال فردي. وفقا للفقرة 1 من الفن. 23 من القانون المدني للاتحاد الروسي، للمواطن الحق في شغلها

مكانة ودور الأعمال الصغيرة في المجتمع
تلعب الشركات الصغيرة دورًا مهمًا للغاية في المجال الاقتصادي الحياة الاجتماعية الدول المتقدمة. في الممارسة العالمية، تشجيع الحكومة للشركات الصغيرة في مصلحة

جوهر ومعايير تحديد الشركات الصغيرة
مقاربات التعريف والخصائص الهيكلية العامة للمؤسسات الصغيرة الأعمال الصغيرة كظاهرة اقتصادية لها عدد من السمات المميزة لأصحاب المشاريع

الأعمال التجارية الصغيرة في البلدان ذات اقتصادات السوق المتقدمة
في سياق تحول الاقتصاد العالمي، وانتقال الحضارة إلى مسار ما بعد الصناعة للتنمية، أصبحت المشاريع الصغيرة حلقة أساسية في هيكل إعادة الإنتاج الاجتماعي

مزايا وعيوب الأعمال الصغيرة. مشاكل تطوير الأعمال الصغيرة في روسيا
كما تظهر الممارسة العالمية، تلعب الأعمال التجارية الصغيرة دورا كبيرا في اقتصاد حتى البلدان المتقدمة، حيث أن لديها مزايا معينة. تحليل الخارجية والمحلية

اتجاهات دعم الدولة لتنمية الأعمال الصغيرة
ما الذي يجب على الدولة فعله لدعم ريادة الأعمال وخلق الظروف المواتية لتنميتها الذاتية؟ أولاً، وضع استراتيجية نمو لهذا القطاع البيئي

انفتاح إجراءات الدعم
لا يمكن تقديم الدعم فيما يتعلق بالمؤسسات الصغيرة والمتوسطة: 1) وهي مؤسسات الائتمان ومنظمات التأمين (باستثناء التعاونيات الاستهلاكية)، صناديق الاستثمار

جوهر مفهوم الأعمال. مفاهيم الأعمال
مكان العمل في المجتمع العلاقات الاقتصاديةلفهم مكانة العمل في العلاقات الاجتماعية والاقتصادية، لا بد من محاولة التمييز بين مفهومي “العمل”.

تنظيم الأعمال - هيكل ريادة الأعمال
لا يمكن تسمية كل مؤسسة بهيكل ريادة الأعمال. جوهر هيكل ريادة الأعمال هو أنه في المنشأة حديثًا أو مؤسسة التشغيل، قادر على الافراج

تخطيط الأعمال في أنشطة رواد الأعمال
جوهر تخطيط الأعمال في الظروف الحديثة، واحدة من أهم الأدوات لتخطيط الأنشطة التجارية هي خطة العمل. الأعمال المتطورة علميا

الدعم المالي للأنشطة التجارية
أي نشاط ريادي ينطوي على ظهور العلاقات المالية: · مع المؤسسات والمنظمات الأخرى. · داخل المؤسسة نفسها. · بالتمويل

ترخيص الأنشطة التجارية
حتى وقت قريب، لم تكن هناك معايير قانونية موحدة في روسيا في مجال الترخيص. أحكام القانون الاتحادي "بشأن ترخيص أنواع معينة من الأنشطة" ليست منتشرة على نطاق واسع

المسؤولية الجنائية في الأعمال التجارية
المسؤولية الجنائية هي نوع مستقل وأشد من المسؤولية القانونية. أساس المسؤولية الجنائية مثل كل ما يتعلق بالجريمة و

نقاط البداية
يجب على أي رجل أعمال طموح أن يفهم بعض النقاط الأساسية: أولاً. يجب أن تكون فكرة ريادة الأعمال فعالة ومطلوبة. ثانيًا. عمل

ممارسة القائد الناجح
يعتمد النجاح في العمل إلى حد كبير على الموقف الإيجابي لرجل الأعمال، والذي يرتبط في المقام الأول به العالم الداخلي، المزاج، الاستعداد النفسي، الخبرة المؤسسية

جوهر المخاطر التجارية. الخسائر باعتبارها انعكاسًا نوعيًا وكميًا للمخاطر
الميزة الأكثر أهمية لريادة الأعمال هي وجود المخاطر، سواء في مرحلة إنشاء هيكل أعمال جديد أو في مرحلة مواصلة عمله. سبب ارتفاع الأرز

العوامل المؤثرة على مستوى مخاطر الأعمال
يخضع أي نشاط تجاري لتأثير عوامل خارجية وداخلية مختلفة. وفي هذا الصدد، يمكن أن يكون نطاق المخاطر داخليًا وخارجيًا ومختلطًا. مصدر

جوهر ثقافة ريادة الأعمال
لفترة طويلة، تم تقييم المكونات الثقافية للحياة الاقتصادية كمورد ثانوي، وليس له تأثير كبير على النمو الاقتصادي، وتمت إعادة إنتاج بيئة القيمة.

ثقافة منظمات الأعمال
إن ثقافة ريادة الأعمال ككل تعتمد على تكوين ثقافة المنظمات الريادية، وثقافة رواد الأعمال أنفسهم، وعلى أخلاقيات ريادة الأعمال، آداب العملواشياء أخرى عديدة

أخلاقيات وآداب ريادة الأعمال
أخلاقيات ريادة الأعمال هي واحدة من مشاكل معقدةتكوين ثقافة ريادة الأعمال المتحضرة، حيث أن الأخلاق بشكل عام هي عقيدة وممارسة سلوك الأفراد (المواطنين) وفقا

أسرار العمل وضرورة حمايتها
يعتمد التطوير الناجح لريادة الأعمال بشكل كبير على البيئة السياسية والاقتصادية التي تعمل فيها. ويبدو أن مثل هذا الرأي في مجال الاقتصاد

المعلومات التي تشكل سرًا تجاريًا
يجب على رائد الأعمال، قبل اتخاذ إجراءات لحماية أسرار العمل، أن يقدم الإجابات الصحيحة على الأسئلة التالية: · ما هي المعلومات التي لا يمكن إخفاؤها أو حمايتها من الحصول عليها؟

حماية الأسرار التجارية
يمكن أن تؤثر الحماية غير الكافية لأسرار العمل بشكل كبير على النتائج النهائية لأنشطة المنظمة، ومستوى الموارد المستخدمة، وجودة السلع (الأعمال والخدمات)

نماذج تصفية منظمات الأعمال. إعادة تنظيم منظمات الأعمال
يمكن أن تتم تصفية منظمة الأعمال ككيان قانوني طوعًا أو إجباريًا. تخضع تصفية منظمة الأعمال ككيان قانوني إلى

إعسار (إفلاس) منظمات الأعمال
الإعسار (الإفلاس) يعني الاعتراف به محكمة التحكيمعدم قدرة المدين على تلبية مطالبات الدائنين بالكامل بشأن الالتزامات النقدية و (أو) المطالبات

السوق كبيئة لوجود رجل الأعمال. الأنواع الرئيسية وأنواع الأسواق.

بيئة الأعمال الخارجية.

مفهوم وجوهر بيئة الأعمال. الخصائص العامةبيئة العمل.

الموضوع 5 بيئة ريادة الأعمال

بيئة ريادة الأعمال- هذه مجموعة من العوامل الخارجية والداخلية التي تؤثر على عمل الشركة وتتطلب قرارات تهدف إما إلى القضاء عليها أو التكيف معها. إن بيئة الأعمال المستقرة هي سمة من سمات الأعمال الإجرائية. يؤدي عدم استقرار بيئة الأعمال البديهية إلى تضييق فرص رائد الأعمال لتحقيق الربح بشكل حاد ويجعل العمل محفوفًا بالمخاطر للغاية

كنظام معقد متكامل، تنقسم بيئة الأعمال إلى خارجيكقاعدة عامة، مستقلة عن رواد الأعمال أنفسهم، و داخليوالتي يتم تشكيلها مباشرة من قبل رواد الأعمال أنفسهم.

ويجب أن توفر بيئة الأعمال الفعالة لأصحاب المشاريع المتحضرين والملتزمين بالقانون الحريات الاقتصادية اللازمة.

الحرية الاقتصادية هي عنصر رائد في بيئة الأعمال.

الحرية الاقتصادية تعنيأن يُضمن لجميع المواطنين فرصة الاستخدام الكامل لقدراتهم وصفاتهم الشخصية وممتلكاتهم لتنفيذ الأنشطة النشطة النشاط الاقتصادي(انظر دستور الاتحاد الروسي). ذو اهمية قصوى التنفيذ العمليأحكام القواعد القانونية التي لا تسمح بتنظيم الأنشطة الاقتصادية التي تهدف إلى احتكار الموقف للكيانات الاقتصادية الفردية والمنافسة غير العادلة والإعلان.

تعتمد الحرية الاقتصادية في الممارسة العملية، وبالتالي تطوير ريادة الأعمال، على الأحكام الأساسية للمادة. المادة 35 من دستور البلاد وهي:

1 حق الملكية الخاصة يحميه القانون.

2- لكل فرد الحق في امتلاك الممتلكات وامتلاكها واستخدامها والتصرف فيها، سواء بشكل فردي أو بالاشتراك مع أشخاص آخرين.

3- لا يجوز تجريد أحد من ملكه إلا بقرار من المحكمة. لا يمكن تنفيذ النقل القسري للممتلكات لتلبية احتياجات الدولة إلا بشرط الحصول على تعويض مسبق ومعادل.

4- حق الميراث مكفول.

توافر المنقولة و العقاراتهو شرط مادي وفني لإنشاء عملك الخاص، وهو شرط لتطوير ريادة الأعمال. ينص القانون المدني للاتحاد الروسي (المادة 209) على أن للمالك الحق في امتلاك ممتلكاته واستخدامها والتصرف فيها. يحق للمالك، وفقًا لتقديره الخاص، اتخاذ أي إجراءات فيما يتعلق بممتلكاته التي لا تتعارض مع القانون والأفعال القانونية الأخرى ولا تنتهك حقوق الأشخاص الآخرين ومصالحهم المحمية قانونًا، بما في ذلك نقل ممتلكاته إلى ملكية الأشخاص الآخرين، ونقلها إليهم مع بقاء المالك، والحق في امتلاك الممتلكات واستخدامها والتصرف فيها، ورهن الممتلكات ورهنها بطرق أخرى، والتصرف فيها بطريقة أخرى.

من المهم لضمان حقوق الحرية الاقتصادية للكيانات التجارية أحكام القانون المدني للاتحاد الروسي (المادة 212، الفقرة 4)، التي تنص على أن حقوق جميع المالكين محمية بالتساوي.
في دستور الاتحاد الروسي، تمت صياغة هذا الحكم على النحو التالي: "في الاتحاد الروسي، يتم الاعتراف بالملكية الخاصة وملكية الدولة والبلدية وغيرها من أشكال الملكية وحمايتها على قدم المساواة" (المادة 8، الفقرة 2).

وترتكز حرية سلوك رواد الأعمال على حماية الدولة لممتلكاتهم، وضمان وجود جميع أشكال ملكية جميع عوامل الإنتاج، بما في ذلك الأرض.

النظام الاقتصاديتتميز بشكل من أشكال الفصل بين الدولة و فرادىحقوق القبول القرارات الاقتصادية– وخاصة حقوق التصرف عوامل الإنتاجوحقوق اتخاذ القرار فيما يتعلق بالإنتاج (أي ماذا وبأي كمية ونوعية وأين وكيف ينبغي تنفيذه) وحقوق اتخاذ القرار فيما يتعلق بإشباع الاحتياجات.

لا يعني الاستقلال والحرية الاقتصادية للكيانات التجارية إرادتها، وبالتالي يحدد التشريع تدابير تنظيم الدولة للأنشطة التجارية ومسؤولية رواد الأعمال عن انتهاك الأفعال القانونية ذات الصلة، وهو ما يبرره تمامًا اقتصاديًا وقانونيًا.

⇐ السابق1234التالي ⇒

إقرأ أيضاً:

مقدمة

1. مفهوم "بيئة الأعمال"

2. تحليل البيئة الداخلية

3. تحليل البيئة الخارجية

3.1 البيئة الدقيقة الخارجية (بيئة التأثير المباشر)

3.2 البيئة الكلية الخارجية (بيئة التأثير غير المباشر)

4. طرق تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة

خاتمة

فهرس

مقدمة

أي منظمة تقع وتعمل في بيئة. كل عمل تقوم به جميع المنظمات دون استثناء لا يكون ممكنًا إلا إذا سمحت البيئة بتنفيذه.

بدأ النظر في مشكلة العلاقة بين التنظيم والبيئة في العلوم لأول مرة في أعمال أ. بوجدانوف ول. فون بيرتالانفي في النصف الأول من القرن العشرين. ومع ذلك، في الإدارة، تم إدراك أهمية البيئة الخارجية للمنظمات فقط في الستينيات، في ظروف زيادة ديناميكية عواملها ونمو ظاهرة الأزمات في الاقتصاد. وكانت هذه نقطة البداية للاستخدام المكثف اسلوب منهجيفي نظرية وممارسة الإدارة، من وجهة النظر التي بدأ يُنظر إلى أي منظمة فيها على أنها نظام مفتوح يتفاعل مع البيئة الخارجية. مزيد من التطويرأدى هذا المفهوم إلى ظهور النهج الظرفي الذي يعتمد عليه اختيار أسلوب الإدارة حالة محددة، وتتميز إلى حد كبير ببعض المتغيرات الخارجية.

البيئة الخارجية هي المصدر الذي يزود المنظمة بالموارد اللازمة للمحافظة على إمكاناتها الداخلية في المستوى المناسب. تكون المنظمة في حالة من التبادل المستمر مع البيئة الخارجية، مما يوفر لنفسها فرصة البقاء. لكن موارد البيئة الخارجية ليست بلا حدود. وتطالب بها العديد من المنظمات الأخرى الموجودة في نفس البيئة. لذلك، هناك دائمًا احتمال ألا تتمكن المنظمة من الحصول على الموارد اللازمة من البيئة الخارجية. وهذا يمكن أن يضعف إمكاناتها ويؤدي إلى العديد من العواقب السلبية على المنظمة. مهمة الإدارة الاستراتيجيةهو التأكد من أن المنظمة تتفاعل مع بيئتها بطريقة تسمح لها بالحفاظ على إمكاناتها عند المستوى اللازم لتحقيق أهدافها، وبالتالي تمكنها من البقاء على المدى الطويل.

من أجل تحديد الإستراتيجية السلوكية للمنظمة وتنفيذ هذه الإستراتيجية، يجب أن يكون لدى الإدارة فهم متعمق ليس فقط للبيئة الداخلية للمنظمة وإمكاناتها واتجاهاتها التطويرية، بل أيضًا للبيئة الخارجية واتجاهاتها التطورية والمكان الذي تعيش فيه. التي يشغلها التنظيم فيها. وفي الوقت نفسه، تتم دراسة البيئة الخارجية من قبل الإدارة الإستراتيجية في المقام الأول من أجل الكشف عن تلك التهديدات والفرص التي يجب على المنظمة أن تأخذها بعين الاعتبار عند تحديد أهدافها وتحقيقها.

تم اعتبار البيئة الخارجية الأولية للمنظمة بمثابة ظروف تشغيلية خارجة عن سيطرة الإدارة. الأولوية حاليًا هي وجهة النظر القائلة بأنه من أجل البقاء والتطور في الظروف الحديثة، يجب على أي منظمة ليس فقط التكيف مع البيئة الخارجية من خلال تكييف هيكلها الداخلي وسلوكها في السوق، ولكن أيضًا تشكيلها بشكل فعال. الظروف الخارجيةأنشطتها، وتحديد التهديدات باستمرار في البيئة الخارجية و الفرص المحتملة. شكل هذا الموقف أساس الإدارة الإستراتيجية التي تستخدمها الشركات الرائدة في ظروف عدم اليقين العالية في البيئة الخارجية.

1. مفهوم "بيئة الأعمال"

في الإدارة، تُفهم بيئة الأعمال على أنها وجود الظروف والعوامل التي تؤثر على عمل الشركة وتتطلب قرارات إدارية تهدف إلى القضاء عليها أو التكيف معها. عادة ما تعتبر بيئة أي منظمة تتكون من مجالين: داخلي وخارجي. وتنقسم البيئة الخارجية بدورها إلى البيئة الجزئية (أو بيئة العمل، أو البيئة المباشرة، أو بيئة التأثير غير المباشر) والبيئة الكلية (أو البيئة العامة، أو بيئة الأعمال المباشرة، أو بيئة التأثير المباشر). تأثير).

تُفهم البيئة الداخلية على أنها الجسم الاقتصادي للشركة، بما في ذلك آلية الإدارة التي تهدف إلى تحسين الأنشطة العلمية والتقنية والإنتاجية والتسويقية للشركة. عندما يتعلق الأمر بالبيئة الداخلية للشركة، فإننا نعني الهيكل العالمي للشركة، الذي يغطي جميع المؤسسات الإنتاجية للشركة والمالية والتأمين والنقل والأقسام الأخرى المدرجة في الشركة، بغض النظر عن موقعها ومجال نشاطها. .

تُفهم البيئة الخارجية على أنها جميع الظروف والعوامل التي تنشأ في البيئة، بغض النظر عن أنشطة شركة معينة، ولكنها لها أو قد يكون لها تأثير على عملها وبالتالي تتطلب قرارات إدارية.

إلا أن مجموعة هذه العوامل وتقييم تأثيرها على النشاط الاقتصادي تختلف من شركة إلى أخرى.

عادة، في عملية الإدارة، تحدد المؤسسة نفسها العوامل وإلى أي مدى يمكن أن تؤثر على نتائج أنشطتها في الفترة الحالية وفي المستقبل. تكون استنتاجات الأبحاث الجارية أو الأحداث الجارية مصحوبة بتطوير أدوات وأساليب محددة لاتخاذ القرارات الإدارية المناسبة. علاوة على ذلك، أولا وقبل كل شيء، يتم تحديد العوامل البيئية الخارجية التي تؤثر على حالة البيئة الداخلية للشركة وأخذها في الاعتبار. تخلق البيئة الكلية الظروف العامة لوجود منظمة في البيئة الخارجية. يتناول هذا الجزء من التحليل العوامل السياسية والقانونية والتقنية والاقتصادية والاجتماعية والثقافية والبيئية وما شابه ذلك.

تتضمن دراسة بيئة العمل تحليل مكونات البيئة الخارجية التي تتفاعل معها المنظمة بشكل مباشر، وهم: العملاء، الموردون، المنافسون، الدائنون، المساهمين. يهدف تحليل البيئة الداخلية إلى تحديد إمكانات المنظمة، وعادةً ما يتم إجراؤه في المجالات الرئيسية التالية: التسويق والإنتاج والبحث والتطوير والتمويل والموظفين والهيكل الإداري.

الإدارة داخل الشركة وإدارة الشركة ككيان سوق - هناك مستويان في التسلسل الهرمي للإدارة مترابطان بشكل صارم من خلال الوحدة الجدلية للبيئة الخارجية والداخلية للشركة. البيئة الخارجية للشركة تعمل كشيء معطى؛ البيئة الداخلية للشركة هي في الأساس رد فعل للبيئة الخارجية. تتلخص الأهداف الرئيسية التي تحددها الشركة لنفسها في خاصية عامة واحدة - الربح. وفي هذه الحالة، بطبيعة الحال، يجب أن تؤخذ في الاعتبار البيئة الداخلية والخارجية للشركة.

أرز. 1 البيئة الصلبة

2. تحليل البيئة الداخلية

البيئة الداخلية للمنظمة هي العوامل الظرفية داخل المنظمة. يقوم المدير بتشكيل وتغيير البيئة الداخلية للمنظمة عند الضرورة، وهي عبارة عن مزيج عضوي من متغيراتها الداخلية. ولكن لهذا يجب أن يكون قادرًا على التعرف عليهم ومعرفتهم.

المتغيرات الداخلية هي عوامل ظرفية داخل المنظمة. وبما أن المنظمات هي أنظمة من صنع الإنسان، فإن المتغيرات الداخلية هي في المقام الأول نتيجة لقرارات الإدارة. ولكن هذا لا يعني أن جميع المتغيرات الداخلية تخضع لسيطرة الإدارة بشكل كامل. غالبًا ما يكون العامل الداخلي شيئًا "معطى" يجب على الإدارة التغلب عليه في عملها. تركز آلية الإدارة على تحقيق التفاعل الأمثل بين جميع مستويات الإدارة والمجالات الوظيفية للإدارة لتحقيق الأهداف المرجوة بشكل أكثر فعالية. المتغيرات الرئيسية في المنظمة نفسها التي تتطلب اهتمام الإدارة هي الأهداف والهيكل والأهداف والتكنولوجيا والأشخاص.

الأهداف هي حالات محددة أو حالات نهائية أو نتائج مرغوبة تسعى المجموعة لتحقيقها من خلال العمل معًا. الهدف الرئيسي لمعظم المنظمات هو تحقيق الربح. الربح هو مؤشر رئيسي للمنظمة. ينص القانون المدني للاتحاد الروسي على أن الهدف الرئيسي للمنظمات التجارية هو تحقيق الربح. يتم تطوير الأهداف من قبل إدارة الشركة ولفت انتباه المديرين على جميع المستويات، الذين يستخدمون مجموعة متنوعة من الوسائل والأساليب لتحقيق هذه الأهداف في عملية تنسيق الأنشطة المشتركة.

هيكل المنظمة هو علاقة منطقية بين مستويات الإدارة والمجالات الوظيفية، تهدف إلى إقامة علاقات واضحة بين الأقسام الفردية للشركة، وتوزيع الحقوق والمسؤوليات فيما بينها، مبنية بشكل يسمح بتحقيق أهداف المنظمة بأكبر قدر من الفعالية . ينفذ المتطلبات المختلفة لتحسين نظام الإدارة، والتي يتم التعبير عنها في بعض مبادئ الإدارة.

المهام هي أعمال محددة، وهي سلسلة من الأعمال، التي يجب إكمالها بطريقة محددة مسبقًا ضمن إطار زمني محدد مسبقًا. أصبحت المهام أكثر تعقيدًا باستمرار مع نمو حجم الإنتاج، مما يتطلب توفير كميات متزايدة باستمرار من الموارد - المواد والمالية والعمالة، وما إلى ذلك.

يمكن تقليل التنوع الكامل للبيئة الداخلية للمؤسسة إلى المجالات الموحدة التالية:

- إنتاج؛

- التسويق والخدمات اللوجستية (MTS)؛

— الإدارة المالية والمحاسبة وإعداد التقارير؛

- الادارة العامة.

هذا التقسيم إلى مجالات النشاط مشروط ومحدد في الهياكل التنظيمية العامة والإنتاجية.

على مستوى نظرنا، ترتبط مجالات النشاط هذه بتدفقات المعلومات الرئيسية في إدارة المؤسسة.

يوضح الشكل 2 العلاقة بين المجالات الداخلية الرئيسية لأنشطة الشركة

يعد التحليل العميق والشامل للبيئة الداخلية شرطًا ضروريًا لاتخاذ القرارات الإدارية. المعلومات الاقتصادية هي تعبير ملموس عن العمليات التي تحدث داخل الشركة. وبدون هذه المعلومات وتحليلها، فإن الأداء الفعال وتطوير أنشطة الإنتاج والمبيعات للشركة أمر مستحيل.

الصفحات: التالي →

12 شاهد الكل

1. مفهومالأعمال الرياديةالحقوق (3)

   الملخص >> الدولة والقانون

   ... الأفعال و التطورات النظريةفي المنطقة الأعمال الرياديةأنشطة. مفهوم « الأعمال الريادية"حق" يمكن اعتباره في أربعة... إنسانًا إلى الحرية الأعمال الرياديةالأنشطة (المادة 34). تحت الأعمال الرياديةبيئةينبغي أن يفهم...

2. مفهومالأعمال الرياديةالأنشطة (1)

   الملخص >> الدولة والقانون

   ... عمل الاختبار هو: 1) إعطاء عام مفهومالأعمال الرياديةأنشطة؛ 2) التعرف على أسباب ظهور و... المجال والنوع والشكل الأعمال الرياديةأنشطة. ضمنالمجالات الأعمال الرياديةتشمل الأنشطة الإنتاج والتجارة...

3. مفهوموجوهر الباطن الأعمال الرياديةبيئة

   اختبار >> العلوم المالية

   ... الأدب 1. مفهوموجوهر الباطن الأعمال الرياديةبيئةرجال الأعمال يعملون في ظروف معينة، والتي تشكل معا الأعمال الرياديةالأربعاء، أيّ...

4. مفهومالأعمال الرياديةالأنشطة (2)

   المهمة >> الدولة والقانون

   ... الحق في الموضوع: " مفهومالأعمال الرياديةالأنشطة" أداء: Baraboshkina O.V. …. الغرض من العمل هو الدراسة مفهومالأعمال الرياديةالأنشطة، والنظر في القضايا و... الصناعة الرائدة، الأساسية ضمنهم الأعمال الرياديةيمين. الجميع على حق...

5. مفهومخارجي الأربعاءالمنظمات

   الملخص >> الإدارة

   ... عدم اليقين الخارجي بيئة. 1.مفهوم"خارجي الأربعاءالمنظمات." في نظرية الإدارة هناك مثل هذا مفهوم، كيف " الأعمال الرياديةالأربعاء"، تحت …

أريد المزيد من الأعمال المشابهة...

بيئة الأعمال الخارجية والداخلية

تنقسم بيئة ريادة الأعمال إلى خارجية، مستقلة عن رواد الأعمال أنفسهم، وداخلية، يشكلها (يخلقها) رواد الأعمال بأنفسهم.

بيئة الأعمال الخارجية . بيئة الأعمال الخارجية هي مجموعة من العوامل والظروف الخارجية التي تؤثر بشكل مباشر أو غير مباشر على نشاط الأعمال نفسه، بما في ذلك تكوينه وتطويره.

تعد بيئة الأعمال الخارجية نظامًا معقدًا للتنظيم الخارجي للأنشطة التجارية، وبالتالي فهي موضوعية بطبيعتها بالنسبة لأصحاب المشاريع الفردية والكيانات القانونية، حيث لا يمكنهم تغييرها بشكل مباشر (على سبيل المثال، القوانين الفيدرالية، والعوامل الطبيعية، وما إلى ذلك)، ولكن يجب عليهم يجب أن تؤخذ في الاعتبار عند إدارة عملك الخاص.

تشتمل بيئة الأعمال الخارجية، كنظام متكامل، على الأنظمة الفرعية التالية:

· الوضع الاقتصادي في المنطقة والبلد.

· الوضع السياسي الذي يتميز بالتطور المستقر للمجتمع.

· بيئة قانونية؛

· دعم الدولة وتنظيم ريادة الأعمال.

· وجود عوامل الإنتاج الطبيعية.

· البيئة المادية المرتبطة بالظروف المناخية (الطقسية) لعمل منظمات الأعمال، وغياب الكوارث الطبيعية القوة القاهرة؛

· مستوى البطالة والملاءة المالية للسكان.

· البيئة المؤسسية والتنظيمية التي تشير إلى وجود عدد كاف من المنظمات التي توفر إمكانية إجراء المعاملات التجارية والاتصالات التجارية وما إلى ذلك؛

مظهر من مظاهر الإرهاب.

يمكن وصف بيئة الأعمال الخارجية في روسيا اليوم بأنها لا تلبي متطلبات تطوير وتأسيس ريادة الأعمال. والعوامل الرئيسية التي يمكن أن تؤكد هذا البيان هي:

أولاًوهذا هو الفساد العام للمجتمع نفسه وللهيئات الحكومية؛

ثانيًاوهذا يمثل عدم كفاية الدعم الحكومي لريادة الأعمال التي تلبي المتطلبات الحديثة لبناء علاقات السوق؛

ثالثوهذا ليس إطارًا قانونيًا مناسبًا وغير كاف يهدف إلى دعم ريادة الأعمال.

ينتمي دور خاص في تنظيم النشاط التجاري إلى القوانين الفيدرالية، والتي على أساسها لا يتم تنفيذ التنظيم غير المباشر فحسب، بل أيضًا التنظيم المباشر.

يعود الدور المهم في تنظيم ودعم ريادة الأعمال إلى أعلى الهيئات الحكومية مثل رئيس الاتحاد الروسي، والجمعية الفيدرالية للاتحاد الروسي، وحكومة الاتحاد الروسي، فضلاً عن المحاكم الدستورية والتحكيمية والعليا في روسيا. الاتحاد ومكتب المدعي العام للاتحاد الروسي وهيئاته في الكيانات المكونة للاتحاد الروسي، ووكالات إنفاذ القانون الأخرى، وكذلك الوزارات الفيدرالية: سياسة مكافحة الاحتكار ودعم ريادة الأعمال، والمالية، والتنمية الاقتصادية والتجارة، والعدالة، وما إلى ذلك يقع دور كبير في تنظيم ودعم ريادة الأعمال على عاتق السلطات التمثيلية والتنفيذية للكيانات المكونة للاتحاد الروسي. ومن الضروري أيضًا إزالة الحواجز الإدارية وتقليل عدد الهيئات التي تقوم بتفتيش رواد الأعمال.

دعونا نفكر بمزيد من التفصيل في عوامل بيئة الأعمال الخارجية (المشار إليها فيما بعد بالبيئة) (الجدول 1).

5. بيئة الأعمال الخارجية.

الجدول 14

العوامل المؤثرة في بيئة الأعمال الخارجية

دولي	مسابقة دولية. الصراعات العسكرية (المناطق الساخنة) في العالم. مستوى الإرهاب. المعارض الدولية والمؤتمرات والمعارض.
سياسي	مستوى الديمقراطية. الإصلاحات السياسية تجري في كل دولة على حدة. مستوى الفساد والوضع الإجرامي في البلاد.
اقتصادي	متوسط ​​معدلات التضخم السنوية. مستوى النظام المالي في البلاد. سعر الفائدة البنكية. حصة الملكية الخاصة من إجمالي ملكية الدولة. مستوى الضرائب على المشاركين في الأنشطة التجارية. مناخ الاستثمار. مستوى الظل والاقتصاد الإجرامي.
الاجتماعية والديموغرافية	هجرة السكان. التركيبة السكانية حسب الدخل، الحالة الاجتماعية، التعليم، الجنس. آفاق المنطقة.
قانوني	إطار قانوني يلبي مبادئ تطوير ريادة الأعمال. جودة رقابة النيابة العامة على الامتثال للأفعال القانونية التي تنظم ريادة الأعمال.
بيئة خارجية	العوامل البيئية
بيئي	كوارث من صنع الإنسان. معلمات النظام البيئي للمدن والأقاليم الفردية. مستوى التمويل الحكومي للبرامج البيئية (الميزانية). الإطار القانوني الذي ينظم حالة النظام البيئي.
الطبيعية والمناخية	مناخ. الكوارث الطبيعية. توافر الموارد الطبيعية وموقعها.
العلمية والتقنية	مستوى أتمتة الإنتاج الصناعي والبناء. مستوى الحوسبة في البلاد. نسبة العاملين العلميين من إجمالي عدد العاملين. الدعم المادي للكوادر العلمية.

ينظر بعض العلماء إلى بيئة الأعمال الخارجية للشركات الصغيرة. لذلك يميز أ. هوسكينج بين البيئة الكلية والبيئة الدقيقة لريادة الأعمال. تشمل البيئة الكلية ظروف النشاط الاقتصادية والقانونية والسياسية والاجتماعية والثقافية والتكنولوجية والمادية (الجغرافية). تشمل البيئة الدقيقة النظام المؤسسي لريادة الأعمال. سولودكوف إم. أجريت دراسة بناء على البيانات الإحصائية للفترة 1995-1998. العوامل التالية وتحديد تأثيرها على MP باستخدام تحليل الارتباط والانحدار:

· الكثافة السكانية للمنطقة.

· التركيبة السكانية للمنطقة محل الدراسة (ريفية أو حضرية).

· الناتج الإقليمي الإجمالي للفرد.

· حصة النفقات الخاصة بالموازنة الإقليمية؛

· الموارد والمواد الخام المحتملة في المنطقة.

· البنية التحتية الإقليمية.

· الإمكانات المؤسسية للمنطقة.

· الإمكانات الإنتاجية للمنطقة.

· الإمكانات الفكرية للمنطقة.

· الإمكانات الابتكارية للمنطقة.

· إنتاجية العمل (دخل الفرد)؛

· المخاطر: سياسية، جنائية، بيئية، اجتماعية.

سولودكوف إم. وكشف أن التأثير الأكبر على نشاط النائب الإقليمي تمارسه عوامل مثل كثافة السكان الذين يعيشون في الإقليم (معامل الارتباط 0.28)؛ حصة سكان الريف في إجمالي السكان (كان معامل الارتباط -0.36)، وإنتاجية العمل (كان معامل الارتباط من 0.34 إلى 0.41)، والإمكانات المؤسسية (كان معامل الارتباط من 0.21 إلى 0.40)، والإمكانات الفكرية (معامل الارتباط 0.35) ).

باساريفا ف.جي.

يثبت أن الطلب النسبي على العمالة في قطاع الأعمال الصغيرة يتأثر بالاختلافات الإقليمية في مستوى المخاطر، والتي تنشأ بسبب الضعف المؤسسي للمناطق والمواقف المحافظة للنخبة الإقليمية. تحدد الاختلافات في المخاطر المتوقعة درجات مختلفة من ثقة الناس في قواعد العمل.

إحدى أحدث دراسات البنك الدولي التي أجريت في 69 دولة، حيث تم مسح 3 آلاف.

600 من رواد الأعمال، سمحوا لنا أن نذكر: توجد حواجز مؤسسية في جميع البلدان، ولكن أهمية العوامل الفردية مختلفة.

كعوامل تؤثر على تطور وولادة شركات صغيرة جديدة، أشار المؤلفون أيضًا إلى ما يلي:

· رأس المال البشري.

· مستوى التكاليف المختلفة لإنشاء مؤسسة، بما في ذلك تكاليف المعاملات؛

· الهيكل القطاعي للاقتصاد، وحصة الصناعات غير المستقرة، مثل البناء، وتجارة التجزئة، والخدمات)؛

توافر عوامل الإنتاج والبنية التحتية للسوق

الوصول إلى البحث والتطوير والمعلومات والابتكار والتكنولوجيات الجديدة؛

· مستوى تكاليف البنية التحتية العامة.

· دعم ريادة الأعمال أو غيابها عن السلطات الحكومية؛

· الأعراف الاجتماعية التي تعزز الثقة في ريادة الأعمال.

· يمكن تقسيم العوامل المؤثرة على تطور المشروعات الصغيرة إلى موضوعية (والتي تعتمد قليلاً على إرادة صاحب المشروع ورغباته) وذاتية. وتشمل العوامل الموضوعية الكثافة السكانية، والعامل الإقليمي، والإمكانات الإقليمية، والهيكل القطاعي للمنطقة. ولا يمكن لرجل الأعمال أن يتكيف مع هذه العوامل إلا من خلال تقييم اتجاهات تطورها والتنبؤ بها والتكيف مع تغيراتها.

· العوامل الذاتية تشمل مخاطر الجريمة، والحواجز الإدارية أمام رواد الأعمال، والبيئة التنافسية وغيرها.

ورجل الأعمال لديه القدرة على التغيير والتأثير في هذه العوامل.

بيئة الأعمال الداخلية.ترتبط العوامل البيئية الداخلية ارتباطًا مباشرًا بالأنشطة المالية والاقتصادية لهياكل الأعمال وتلك العلاقات والاتصالات التي تظهر نتيجة لهذه الأنشطة.

تشتمل بيئة الأعمال الداخلية، كنظام متكامل، على الأنظمة الفرعية التالية:

توافر رأس المال الخاص؛

· اختيار الشكل التنظيمي والقانوني.

· اختيار موضوع النشاط.

· اختيار الشركاء.

· معرفة السوق.

· اختيار الموظفين وإدارتهم، الخ.

يمكن أيضًا اعتبار الامتثال للقوانين والأفعال القانونية التي تنظم الأنشطة التجارية عاملاً في البيئة الداخلية.

يتم تحديد بيئة الأعمال الداخلية أيضًا من خلال مجمل الظروف الداخلية لعمل منظمة الأعمال (الشكل 18).

أرز. 18. الأوضاع الداخلية والنشاط التجاري.

اتضح أن بيئة الأعمال الداخلية ذاتية وتعتمد إلى حد كبير على المالك (القائد)، أي. كفاءته وقدرته على إدارة الموظفين والوضع المتغير والتأثيرات الخارجية والداخلية. ومن نواحٍ عديدة، تعتمد بيئة العمل الداخلية على المناخ الأخلاقي والنفسي الذي يسود الفريق. تشمل العوامل الداخلية أيضًا تحفيز الموظفين، والذي لا ينبغي أن يكون له شكل مادي فحسب، بل يجب أن يكون له أيضًا مكون روحي.

في هذا الجانب، لا شك أن تجربة تشكيل بيئة الأعمال الداخلية لرجل الأعمال الياباني K. هي ذات أهمية عملية لرواد الأعمال الروس.

تاتيشي، الذي ناقشه في كتابه الروح الأبدية لريادة الأعمال. إن جوهر الإدارة الفعالة والعقلانية في Omron، والذي يسمح لنا بتحقيق النجاح وفقًا لـ Tateishi، هو منح كل موظف الفرصة لكسب ما يكفي، والشعور بالرضا عن عملهم والمشاركة في إدارة المؤسسة.

تعتبر ظروف عمل الموظف ذات أهمية كبيرة للأداء الفعال للموظفين، وبالتالي الشركة (الشكل 19).

أرز. 19. ظروف عمل فعالة.

تتكون مجموعة شروط العمل من متطلبات الموظف التالية:

أ) يجب أن يكون مكان العمل نظيفًا، ومجهزًا بالمعدات اللازمة، ووسائل الاتصال، ومحوسبة إذا لزم الأمر، وما إلى ذلك؛

ب) يجب أن يتمتع الفريق بمناخ أخلاقي ونفسي مستقر، يراه نظام الإدارة، ومناسب لاحتياجات ومتطلبات الموظف؛

ج) يجب أن يكون عمل الموظف مثيرا للاهتمام ومطلوبا وواعدا؛

د) يجب أن يتم دفع أجر عمل الموظف بشكل مناسب، بناءً على مؤهلاته وعمله الجاد وتفانيه.

من الأمور ذات الأهمية الخاصة لنشاط ريادة الأعمال الناجح وضع خطة عمل سليمة، وتوقع وحساب عواقب حدوث المخاطر المتوقعة، وإدخال تقنيات جديدة، وتنويع الأنشطة، وتطوير وتنفيذ استراتيجية تنمية سليمة لقطاع الأعمال. شركة. يجب أن تشمل العوامل البيئية الداخلية أيضًا الالتزام الصارم من قبل رواد الأعمال والمديرين المعينين بالقوانين واللوائح التي تحكم أنشطة هذا النوع من الأعمال أو الشكل التنظيمي والقانوني المقابل لمنظمة ريادة الأعمال.

السابق6789101112131415161718192021التالي

البيئة القانونية للأعمال

ملاحظات المحاضرة

جمعتها:

أستاذ مشارك بالقسم

الإدارة الاستراتيجية

إراختينا أو إس.

بيرم 2010

1. البيئة القانونية للنشاط الاقتصادي

2. المواضيع العلاقات الاقتصادية

3. الملكية

4. كائنات الحقوق المدنية

5. النظام القانوني للمعلومات

1.4. بيئة ريادة الأعمال

7. الحقوق في نتائج النشاط الفكري ووسائل التفرد

8. التنظيم التعاقدي للعلاقات الاقتصادية

التنظيم القانوني- التأثير المعياري والتنظيمي على العلاقات الاجتماعية بهدف تنظيمها وحمايتها وتطويرها.

طرق التنظيم القانوني – طرق التأثير القانوني على العلاقات العامة يتم استخدامها في التنظيم القانوني للعلاقات الاقتصادية الأساليب الحتمية والإيجابية.

باستخدام الطريقة الحتمية (طريقة التعليمات الرسمية)، يتم تنفيذ التنظيم المركزي العلاقات العامة. تنشأ العلاقة القانونية بقوة القانون، بغض النظر عن إرادة الأشخاص. يدخل هؤلاء الأخيرون في علاقة بغض النظر عن إرادتهم ويجب عليهم الالتزام الصارم بقواعد القانون. وبخلاف ذلك، يتم تطبيق التدابير القسرية على المخالف.

الطريقة التصرفية (طريقة التنسيق) هي التنظيم اللامركزي. يدخل الأشخاص في علاقة ويشاركون فيها بإرادتهم ومصلحتهم. بالإضافة إلى ذلك، يوفر المعيار التصرفي للأشخاص الفرصة لتنظيم علاقاتهم بشكل مستقل. أولئك. وعلى خلاف القاعدة التصرفية الإلزامية، فإنها لا تطبق إلا بقدر ما لا ينص اتفاق الأطراف على خلاف ذلك.

يمكن التمييز بين نوعين رئيسيين من القواعد التصرفية. توفر قواعد النوع الأول للمواضيع الفرصة لاختيار أحد خيارات السلوك المنصوص عليها في القاعدة القانونية، والأكثر تفضيلاً في الظروف المحددة.

لذلك، وفقا للفقرة 1 من الفن. 723 من القانون المدني للاتحاد الروسي، في الحالات التي يتم فيها تنفيذ العمل من قبل مقاول به عيوب تجعل نتيجة العمل غير مناسبة
للاستخدام المنصوص عليه في العقد...، يحق للعميل، ما لم ينص القانون أو العقد على خلاف ذلك، حسب اختياره أن يطلب من المقاول:

- إزالة أوجه القصور مجانًا خلال فترة زمنية معقولة؛
- تخفيض متناسب في السعر المحدد للعمل؛

- سداد نفقاتهم لإزالة العيوب عندما ينص العقد على حق العميل في إزالتها.

وفي المقابل، توفر المعايير الإيجابية من النوع الثاني للموضوعات استقلالية أكبر. تحتوي هذه القاعدة على مجموعة متنوعة من السلوكيات التي أوصى بها المشرع في موقف قانوني معين، ولكنها تسمح للشخص (الأشخاص) بتنظيم العلاقة بطريقتهم الخاصة. كقاعدة عامة، يكون هذا الإذن مصحوبًا بشرط: "ما لم ينص الميثاق (الاتفاقية) على خلاف ذلك".

وبالتالي، وفقًا للفقرة 2 من المادة 93، يتمتع المشاركون في الشركة ذات المسؤولية المحدودة بالحق الاستباقي في شراء حصة المشارك بما يتناسب مع حجم أسهمهم، ما لم ينص ميثاق الشركة أو اتفاقية المشاركين فيها على إجراء مختلف لممارسة هذا الحق .

شكل (مصدر) القانون – وسيلة للتعبير عن قواعد السلوك القانونية وتعزيزها وقائمة.

في دولة سيادة القانون، يوجد نظام هرمي صارم لمصادر القانون.

1. نظام مصادر القانون

القانون العاميضمن حماية وتنفيذ المصلحة العامة.

حق خاصيضمن حماية وتنفيذ المصالح الخاصة.

هدف القانون الخاص هو التحسين العلاقات القانونية، التي أنشأتها القواعد العامة ، من خلال توزيع أكثر تفصيلاً لحقوق والتزامات الأشخاص في قانون قانوني.

يخلق القانون الخاص والعام بيئة قانونية موحدة للنشاط الاقتصادي.

إجراءات حل النزاعات في تنفيذ وتطبيق القواعد القانونية

قد تنشأ بعض التناقضات بين قواعد القانون، والتي تسمى عادة الاصطدامات.

مشكلة الاصطدام -مشكلة الاختيار القاعدة القانونيةيجب أن يتم تطبيقها في حالة معينة على أساس اختيار القاعدة التي سيتم تطبيقها وتطوير خيار السلوك المبادئ العامةحل النزاعات القانونية.

المبادئ العامة لحل النزاعات القانونية

12345678910التالي ⇒