Negosyo sa bahay 

Ipinapakita ang threshold ng kaligtasan. Mga likas na link. Ano ang mga ito at paano nila pinapataas ang threshold ng seguridad para sa pag-promote ng link. Threshold para sa pagbili ng mga link sa SEO at paglalagay ng mga natural

Ang pagtaas ng pagkakaroon ng mga mapagkukunan ng kredito, na nakamit salamat sa malakihang mga subsidyo ng gobyerno, ay naging malaking tulong para sa agro-industrial complex. Ang priyoridad ng suporta sa kanayunan ay muling binigyang-diin sa Address ng Pangulo ng Russia na si Dmitry Medvedev sa Federal Assembly.

Na ngayon ang bahagi ng personal mga subsidiary na sakahan humigit-kumulang kalahati ng mga produktong pang-agrikultura na ginawa sa Tatarstan. Gayunpaman, upang mabuhay sa mga kondisyon ng matinding kompetisyon, kailangang matutunan ng mga magsasaka kung paano gumawa ng mga produkto sa dami ng industriya, makabisado ang mga advanced na teknolohiya, at ayusin ang mga benta ng mga produkto. Paano ko sila matutulungan dito? Sa ating republika, halimbawa, isang hanay ng mga hakbang na nagbibigay ng suporta sa gawad ay ibinibigay sa batas, kumikitang mga tuntunin pagpapahiram at pagpapaupa, pagkakaloob ng walang laman na lugar, kagamitang pang-agrikultura sa mga tuntunin ng kagustuhan at marami pang iba.

Kami ay nahaharap sa gawain ng paggawa ng agrikultura kumikitang negosyo, ang nangunguna sa mga rate ng paglago ng ekonomiya para sa mga darating na taon. Ngunit ito ay nangangailangan ng mataas na kalidad regulasyong pambatas. Hanggang ngayon, sa Russia ay walang batas sa seguridad ng pagkain, na malinaw na magsasaad ng kaugnayan ng estado sa mga producer ng agrikultura at magtatag ng isang minimum na halaga para sa bahagi ng mga domestic na produktong agrikultura sa kabuuang dami ng mga mapagkukunan ng kalakal ng domestic market. Ngayon, ayon sa mga eksperto, ang bahagi ng imported na pagkain sa pangkalahatan ay humigit-kumulang 40 porsiyento, na dalawang beses sa food security threshold.

Napakatagal nang kailangang ayusin sa antas ng pambatasan ang mga ugnayan sa pagitan ng mga prodyuser, processor at nagbebenta ng mga produktong pang-agrikultura. Ang kasalukuyang sitwasyon ay tulad na sa panghuling presyo ng produkto ang producer sa Russia ay nagkakahalaga lamang ng halos 20 porsiyento ng halaga ng produkto, habang sa mga binuo bansa Ekonomiya ng merkado ang figure na ito ay maraming beses na mas mataas.

Ang ilang umiiral na mga batas na pederal ay nangangailangan din ng mga seryosong pagsasaayos. Sa partikular, sa Batas "Sa Pag-unlad Agrikultura"Mukhang may hiwalay na artikulong kumokontrol sa ratio ng mga presyo para sa mga produktong pang-agrikultura at mga kaugnay na sektor ng ekonomiya, gayundin ang paglikha ng angkop na mekanismo para sa kabayaran ng estado para sa mga prodyuser ng agrikultura. Upang hindi bumalik sa bawat oras sa isang magmadali sa mga pana-panahong pagtaas ng presyo ng gasolina o mga pagbabawas na lampas sa margin ng mga presyo ng kakayahang kumita para sa gatas at butil.

Nangangailangan ng mga pagbabago at ang pederal na batas"Sa insolvency (bankruptcy)", na hindi pa sapat na isinasaalang-alang ang mga detalye ng produksyon ng agrikultura. Sa Tatarstan, kalahati ng mga organisasyong sumasailalim sa mga paglilitis sa bangkarota ay mga entidad ng agrikultura. At gusto kong tapat na sabihin na ang sistemang ito sa anyo kung saan ito ay orihinal na ipinaglihi ay hindi na gumagana nang maayos.

Sa 2017-2018 sila ay naging mas may kaugnayan. Lalo na dahil ang mga filter mula sa mga search engine para sa mga link sa SEO ay naging pangkaraniwan. Sa partikular, ang Yandex kasama ang Minusinsk nito. Ang mga link sa SEO (hindi lamang mga inuupahan, kundi pati na rin ang mga walang hanggan sa mga artikulo) ay madalas na hindi isinasaalang-alang, at maaaring maging negatibo para sa site.

1. Mga pagtataya sa kaugnayan ng paggamit ng mga natural na link para sa 2018

Noong Disyembre 2017, ginawa ng serbisyo ng Referr ang sumusunod na survey ng eksperto: “Aling mga link ang gagana sa 2018? Analytics mula sa 65+ na eksperto". Kawili-wiling basahin.

Ito ay karagdagan sa kung ano ang natural at pseudo-natural na mga link airbag mula sa mga reference na filter(hanggang sa isang tiyak na threshold). Kung mas marami ang mga ito sa iyong link profile, mas maraming SEO link ang mabibili mo (ngunit gawin mo lang ito ng maayos).

Ano ang natural na link mass?

Una sa lahat iba-iba.

Kung natural at maganda ang profile ng link, naglalaman ito ng mga link:

- kanyang sarili iba't ibang uri— saradong nofollow, noindex, bukas, direkta, sa pamamagitan ng script, aktibo, pagbanggit
- isang malawak na pagkakaiba-iba ng mga uri at anchor
- sa iba't ibang mga pahina ng iyong site
- Kasama iba't ibang uri mga site.

Mga komento sa mga website, aturich at ilang uri ng manu-manong creative link building - ito ay karagdagang, sa iyong sarili.

Sa TOP Database, sinusubukan kong mangolekta ng mga live na site ng iba't ibang uri - ito ay lubhang kapaki-pakinabang sa aking trabaho, nakakatipid ito ng marami, maraming oras - hindi oras, ngunit araw sa paghahanap para sa mga angkop na site. Walang iba pang ganoong database sa RuNet, kaya maaari mong gawing mas madali ang iyong trabaho o i-assemble ito mismo.

Naglalaman ito ng humigit-kumulang 16 na libong mga site, halos 2000 mga kategorya at mga subcategory para sa kadalian ng paggamit, pinagsunod-sunod sa mga istante ayon sa paksa, rehiyon, at iba pang mga kategorya.

Ngunit, siyempre, kailangan nating magtrabaho. Ito ay hindi isang tool kung saan ka pupunta at mag-post sa bawat site at ipo-post nila ito kahit saan. Kinakailangang lumikha ng mga de-kalidad na teksto, at ang bawat proyekto ay may sariling mga detalye. Ang iyong tambutso ay pangunahing nakasalalay sa kalidad ng iyong pagkakalagay.

At kakailanganin mo ring mabilis na alisin ang mga hindi angkop o hindi ma-accommodate. Mabilis mong matutukoy ang mga pinakaangkop para sa iyo sa pamamagitan ng mata. Ang database ay isang paunang malawak na manu-manong screening at pag-uuri ng isang may karanasan na espesyalista ng mga live na site na angkop para sa libreng paglalagay, at pagkatapos ay ikaw mismo ang magdedesisyon para sa iyong kaso kung ano ang gagamitin at kung saan ito ilalagay.

Sa anumang kaso, ito ay maraming beses na mas mabilis. Buong araw akong maghanap ng 100 bagong live na forum sa anumang paksa - sa huling bilang ay 6-7 oras. At mayroon akong higit sa 7 libong live na forum sa aking database.

At kadalasan, ang isang natural na link ay inilalagay sa mga lugar kung saan nagpupunta ang mga bisita (at hindi sa ilang mga nakatagong seksyon, tulad ng madalas na ginagawa ng mga site na nagbebenta ng mga artikulo sa mga palitan), at sa loob ng pangunahing nilalaman (at hindi sa footer, sidebar, tulad nito karamihan. madalas itong nangyayari sa isang inuupahang link tulad ng mula sa Sape exchange, atbp.).

Ang pagkuha ng mga natural na link ay kadalasang hindi nasusukat, at sa bawat kaso kailangan mong ilagay ang iyong ulo sa isang paraan o iba pa. Samakatuwid, ang mga resulta ng pagtatrabaho kahit na may parehong database ay palaging nag-iiba nang maraming beses, kung hindi man sampu-sampung beses.

Mayroon ding isang parameter tulad ng, halimbawa, Spaminess.

Siyempre, ito ay perpekto kung ang link ay mula sa isang pinagkakatiwalaang, hindi na-spam at pati na rin ang pampakay na site. Ngunit, tulad ng isinulat ko sa itaas,
ang isang natural na link ay madaling magmumula sa isang na-spam na site - mula sa isang press release, o isang malaking forum na nagbibigay ng mga direktang link, halimbawa.

Ito ay isa pang bagay kung ang site ay nagbebenta ng mga link mula sa mga palitan - ang link na ito ay magiging mas masahol pa. Ngayon ay lumitaw magandang serbisyo mula sa -. Ito ay ganap na gumagana nang libre at walang pagpaparehistro, maaari mong suriin kung ang mga site ay nagbebenta ng mga link sa mga palitan tulad ng sape, atbp., at isinasaalang-alang din nila ang pares tanyag na palitan mga walang hanggang link - Gougetlinks at Rotapost.

Si Sergey Koksharov (Devaka) ay sumulat ng isang artikulo noong 2013 "Ano ang hitsura ng natural na link. 10 palatandaan". Sa prinsipyo, ganap pa rin itong may kaugnayan.

Tulad ng isinulat ni Sergei Koksharov dito:

"Ang pangunahing ari-arian na pinag-iisa ang lahat ng katangiang nakalista sa ibaba ay isang sanggunian na ginawa ng isang tao para sa isang tao."

Sa ibaba (sa dulo ng artikulo) magbibigay ako ng ilang mga video mula sa Yandex webmaster (ang opisyal na kumperensya mula sa nangungunang search engine), kung saan ipinakita ng mga nagsasalita ang kanilang pananaw sa kung ano ang isang natural na link at kung paano ito makukuha sa hindi karaniwang mga paraan.

Maraming mga webmaster ang medyo nag-aalinlangan tungkol sa ulat mula sa Yandex at sa gawaing kanilang isinagawa, dahil... Hindi malinaw kung paano makakuha ng mga katulad na link, na pinili ni Yandex bilang mga nanalo, para sa mga ordinaryong komersyal na proyekto - mga website ng korporasyon, mga online na tindahan. Ngunit, sa prinsipyo, posible ito kung, halimbawa, nagpapanatili ka ng mataas na kalidad na blog sa parehong domain. Buweno, sa pangkalahatan, kapaki-pakinabang na tingnan ang mga materyales na ito sa anumang kaso.

3. Threshold para sa pagbili ng mga link sa SEO at paglalagay ng mga natural na link

Iba't ibang opinyon na ang naririnig ko dito lately.

Isang taon na ang nakalilipas, sa kanyang detalyadong webinar tungkol sa Minusinsk, si Dmitry Sevalnev, batay sa masusing malakihang pananaliksik, ay nagbigay ng threshold na 300-400 na binili na mga link sa SEO. Maya-maya ay ibinaba niya ang threshold sa humigit-kumulang 250 natatanging SEO donor(hindi SEO link, ngunit donor site) - para matiyak na ligtas ito. At ipinahayag din niya na ito ay lubhang kanais-nais na palabnawin ang link mass na may natural na mga link. Iyon ay, kahit na para sa mga pinakamalaking portal o online na tindahan ngayon ay lubos na hindi inirerekomenda na bumili ng masyadong maraming mga link.

Alexander Alaev, halimbawa, sa kanyang gabay sa mga link, na isinulat ilang taon na ang nakalilipas, batay sa kanyang karanasan, batay sa pakiramdam na pagkatapos bumili ng humigit-kumulang 100 mga link sa isang site, ang iba ay halos walang epekto, nagrerekomenda ng maayos na pagbili ng mga 100 link, diluting agad ang mga ito at pagkatapos ay natural.

Narito ang isang quote mula sa kanyang manwal:
"Kaya ang sagot sa tanong kung gaano karaming mga link ang maaari mong bilhin ay: 100 piraso. – ligtas na threshold, 250 mga PC. - katanggap-tanggap na threshold."

Pareho sa mga kilalang ekspertong ito at marami pang iba ay nagsasabi na ang paggamit ng natural na mga link ay nagbibigay-daan sa iyo upang mapataas ang seguridad ng pag-promote ng link ng site at taasan ang threshold para sa pagbili ng mga link sa SEO (kung ninanais).

"Mga likas na link - mahalagang aspeto, na direktang nakakaapekto sa katanggap-tanggap na threshold para sa mga biniling link. Ang mas natural na mga link na mayroon ang iyong site, mas mataas ang katanggap-tanggap na threshold para sa pagbili ng mga SEO link. Ang mga natural na link ay maaaring ituring na mga link sa mga anchor na hindi gumagamit ng mga komersyal na keyword, mga link na inilagay sa isang pampakay na site sa naaangkop na konteksto, mga link na sinusundan."
Alexander Alaev.

Totoo, hindi ako lubos na sumasang-ayon sa mga proporsyon ng anchor at non-anchor link na binanggit ni Alexander Alaev sa kanyang manwal. Tataasan ko ng kaunti ang porsyento ng mga hindi anchor, bagama't isa pa ring kontrobersyal na tanong kung ano ang itinuturing niyang hindi anchor, kung isasaalang-alang niya ang iba't ibang brand mentions bilang anchor o hindi anchor, halimbawa. At ang katotohanan na inirerekomenda niya na gawing kakaiba ang lahat ng link anchor ay isang napakahusay at tamang punto.

Upang gumana sa mga palitan ng link hindi mo magagawa nang walang programa (dito na may 15% na link) at isang online na serbisyo (mayroong code na pang-promosyon para sa CheckTrust para makakuha ka ng 30% DISCOUNT, at ang unang 500 na tseke ay libre) - parehong gumagana ang mga tool mabuti para sa pagsuri sa kalidad ng mga site ng donor. Ngayon, mas mainam na huwag bumili ng mga link nang wala ang mga ito.

Nang tanungin ko siya kung paano siya nagtatrabaho ngayon upang i-filter ang mga donor ng link ng SEO sa mga palitan, tumugon siya ng ganito:

“Ako ay ginagabayan ng isang simpleng prinsipyo - kinukuha ko ang pinakamahusay na magagamit.

Inilalagay ko ang database ng link sa CheckTrust, at pagkatapos ay sinasala ito, pumipili ng mga link na may pinakamataas na pinagkakatiwalaan, pinakakaunting spam, nang walang AGS, minsan ay tumitingin ako sa iba pang mga parameter, ngunit kadalasan ay sapat na iyon."

Ako, sa aking sarili, ay gumagawa tungkol sa parehong bagay. Ngunit sa parehong oras, palagi kong tinitingnan (nang walang pagbubukod) kung gaano kasigla at aktibo ang site. Ito rin ay higit na ginagarantiyahan kung gaano katagal siya (at ang link) mabubuhay.

Tungkol sa dami ng paglalagay ng mga libreng natural na link Sumulat ako sa itaas - Inirerekomenda ko ang 200-300 matagumpay na mga pagkakalagay bawat buwan para sa isang site na may zero na masa ng link. Kung ang site ay hindi zero, maaari mong dagdagan ito ng kaunti - isa at kalahating beses.

Narito ang ilang higit pang mga screenshot mula sa pagtatanghal ni Alexander sa kumperensya ng AllinTop 2016:

napakasama:

napakabuti:

4. Iba pang mga kapaki-pakinabang na artikulo at video

Ilang video mula sa 4th Yandex Webmaster (napetsahan noong Nobyembre 20, 2015):

"Natural Link Magic"(Ekaterina Gladkikh, Yandex)
Dito maaari mo ring malaman ang higit pa tungkol sa kumpetisyon ng "Natural Link 2015" mula sa Yandex.

Ang dami ng benta ng break-even at safety zone ay mga pangunahing tagapagpahiwatig kapag bumubuo ng mga target ng plano, na nagbibigay-katwiran mga desisyon sa pamamahala at pagtatasa ng pagganap ng negosyo. Ang pagkalkula ng mga tagapagpahiwatig na ito ay batay sa pakikipag-ugnayan ng dalawang dami: mga gastos (na may paglalaan ng variable at pare-pareho) at kita. Dahil ang pangalawang bahagi ng mga gastos ay napapailalim din sa mga maliliit na pagbabago, sa hinaharap ang terminong "mga nakapirming may kondisyong gastos" ay gagamitin kaugnay nito. Ang pagpapasiya ng mga tagapagpahiwatig na isinasaalang-alang ay isinasagawa sa pamamagitan ng mga graphical at analytical na pamamaraan.

Ang analytical na paraan ng pagkalkula ay mas maginhawa kumpara sa graphical, dahil Ito ay lubos na tumpak at hindi nangangailangan ng makabuluhang oras na ginugol sa paghahanda ng mga tsart.

Sa ipinakita na graph, maaaring makilala ang dalawang magkatulad na tatsulok: OTA at OVB. Batay sa pagkakapareho ng mga tatsulok na ito, maaari nating isulat ang sumusunod na proporsyon:

saan D y – tiyak na gravity marginal na kita sa kita mula sa mga benta ng produkto.

Kung papalitan mo ang dami ng mga benta ng produkto sa mga tuntunin sa pananalapi ng katumbas na dami ng benta sa natural na mga yunit (K), pagkatapos ay maaari mong kalkulahin ang threshold ng kakayahang kumita sa sa uri:

Madaling makita na ang ratio ng mga semi-fixed na gastos sa kabuuang halaga ng marginal na kita ay ang coefficient na tumutukoy sa lokasyon ng cost payback point sa ipinakitang graph.

Upang matukoy ang threshold ng kakayahang kumita, sa halip na ang halaga ng marginal na kita, maaari mong gamitin ang rate ng marginal na kita sa presyo bawat yunit ng produksyon (D s): D s = D m / K. Mula rito D m = K D s. Pagkatapos ay maaaring isulat ang formula (4). sa sumusunod na paraan:

Pagkakaiba sa pagitan ng aktwal na dami mga produktong ibinebenta at ang dami ng benta ng break-even ay isang zone ng seguridad sa pananalapi (profit zone), at kung mas malaki ito, mas malakas pinansiyal na kalagayan mga negosyo. Upang matukoy ang zone ng seguridad sa pananalapi (FS) sa pamamagitan ng mga tagapagpahiwatig ng gastos (sa paggawa ng maraming item), ang sumusunod na formula ay ginagamit:

Ang ibinigay na graph at analytical formula ay nagpapakita na ang profitability threshold at ang financial security zone ay nakadepende sa halaga ng conditionally constant at variable na gastos, pati na rin ang antas ng mga presyo para sa mga produkto. Kapag tumaas ang mga presyo, kinakailangan na magbenta ng mas kaunting mga produkto upang makatanggap ng kinakailangang halaga ng kita upang mabayaran ang mga gastos ng negosyo, at kabaliktaran, kapag bumaba ang antas ng presyo, tumataas ang dami ng benta ng break-even. Ang pagtaas sa mga partikular na variable at semi-fixed na gastos ay nagpapataas ng threshold ng kakayahang kumita at binabawasan ang safety zone.

Samakatuwid, ang bawat negosyo ay dapat magsikap na bawasan ang mga semi-fixed na gastos. Ito ay itinuturing na pinakamainam planong pangpinansiyal, na nagpapahintulot sa iyo na bawasan ang bahagi ng mga nakapirming gastos sa bawat yunit ng produksyon, bawasan ang dami ng benta ng break-even at dagdagan ang zone ng seguridad sa pananalapi.

Pagpaplano ng kapasidad ng produksyon ng negosyo

Sa huling yugto ng paghahanda ng badyet sa pagbebenta, ang nagreresultang break-even na dami ng benta ay inihambing sa inaasahang kakayahan ng negosyo. Ang kanilang tiyak na ekspresyon ay produktibong kapasidad, na nagpapakilala sa maximum posibleng paglabas mga produkto (serbisyo) bawat yunit ng oras (karaniwang bawat taon) sa nakaplanong hanay na may ganap na paggamit ng lahat ng magagamit mga mapagkukunang pang-ekonomiya batay sa paggamit ng progresibong teknolohiya, mga advanced na anyo at pamamaraan ng pag-oorganisa ng produksyon at paggawa.

Tinutukoy ng kapasidad ng produksyon ang antas ng produksyon ng mga produkto (serbisyo) o ang pinakamataas na limitasyon ng mga benta. Ito ay limitado sa pagkakaroon ng espasyo sa produksyon, kagamitan sa teknolohiya, materyal, paggawa at Pinagkukuhanan ng salapi. Nakaugalian na ang pagkakaiba sa pagitan ng teoretikal, praktikal, normal, binalak at iba pang mga uri ng kapasidad ng produksyon.

Teoretikal na kapasidad ng produksyon kumakatawan sa dami ng mga transaksyon sa negosyo na maaaring makamit sa perpekto kondisyon sa pagtatrabaho. Ito ang pinakamataas na posibleng output, na tinatawag pasaporte kapasidad ng produksyon ng negosyo.

Praktikal na kapasidad ng produksyon tumutukoy pinakamataas na antas produksyon, na nakakamit habang pinapanatili ang isang katanggap-tanggap na antas ng kahusayan, isinasaalang-alang ang katanggap-tanggap o hindi maiiwasang pagkalugi ng oras ng pagtatrabaho na nauugnay sa pagkukumpuni kagamitan at rehimen gawain ng negosyo.

Normal na kapasidad ng produksyon nagpapakilala average na antas aktibidad sa ekonomiya, sapat na upang matugunan ang pangangailangan para sa mga kalakal at serbisyo na ginawa ng kumpanya sa loob ng ilang taon, na isinasaalang-alang ang pana-panahon at paikot na pagbabago sa demand, mga uso sa paglago o pagbabawas nito.

Nakaplanong kapasidad ng produksyon dapat tumutugma sa normal. Ang buong paggamit ng kagamitan sa proseso ay nangangahulugan ng pagsunod sa nakaplano programa ng produksyon negosyo sa kapasidad nito.

Sa mga kondisyon ng merkado, ang kapasidad ng produksyon ay mahalagang tinutukoy ang taunang supply ng kumpanya, na isinasaalang-alang ang pagkakaroon at paggamit ng mga mapagkukunan, ang antas at mga pagbabago sa umiiral na mga presyo at iba pang mga kadahilanan. Ang kapasidad ng produksyon ay napapailalim sa tiyak reserba dapat na balanse sa programa ng produksyon o, sa mga tuntunin sa merkado, ito ay kinakailangan upang makamit punto ng balanse sa pagitan ng supply at demand para sa mga produkto at serbisyo. Ang pangangailangang ito ay dapat isaalang-alang kapag nagpaplano. Kung ang demand ay lumampas sa supply, ito ay kinakailangan upang estratehikong plano magbigay ng kaukulang pagtaas sa kapasidad ng produksyon. Dahil dito, ang batayan para sa pagtatatag ng mga target sa pagpaplano sa larangan ng pagbabago at mga aktibidad sa pamumuhunan ay ipinahayag.

Gayunpaman, ang isang sitwasyon ay posible kapag, para sa iba't ibang mga kadahilanan (halimbawa, dahil sa kakulangan ng kinakailangan Pinagkukuhanan ng salapi) hindi mapataas ng kompanya ang kapasidad ng produksyon sa antas ng demand sa hinaharap. Pagkatapos ay makatuwirang isaalang-alang ang pagpipilian artipisyal nililimitahan ang demand sa pamamagitan ng pagtatakda ng mas mataas na presyo sa pamilihan.

Mayroong input, output at average na taunang kapasidad ng produksyon. Pagpasok ang kapasidad ay tinutukoy na isinasaalang-alang ang mga magagamit sa simula ng taon ng pagpaplano mga asset ng produksyon, paggawa at iba pang mapagkukunan, at araw ng pahinga– sa katapusan ng taon na may kasunod na pagsasaayos na may naaangkop na mga pagbabago sa kagamitan at teknolohiya.

Sa pagpaplano ng mga kalkulasyon, ang tagapagpahiwatig na kadalasang ginagamit ay average na taunang kapasidad, tinutukoy ng formula:

M p – kapasidad ng produksyon, mga pcs./taon;

F eff – epektibo taunang oras ng pagpapatakbo ng kagamitan, oras;

T pcs – labor intensity ng isang unit ng trabaho o produkto, oras/pcs.

Kadalasan ang kapasidad ng produksyon ay itinakda ayon sa nangungunang mga workshop, kung saan ang pinakamalaking bahagi ng operating teknolohikal na kagamitan ay puro. Sa kasong ito, ang taunang kapasidad ay tinutukoy para sa bawat pangkat ng teknolohikal na magkakaugnay na kagamitan gamit ang formula:

M o = K tungkol F eff , Saan
T pcs

M o – kapasidad ng produksyon ng isang pangkat ng mga teknolohikal na kagamitan, mga pcs./taon;

K ob – ang bilang ng mga yunit ng kagamitan ng pangkat na ito;

F ef – epektibong oras ng pagpapatakbo ng isang kagamitan bawat taon;

T pcs – labor intensity ng isang produkto.

Batay sa pagkalkula ng kapasidad ng produksyon ng mga indibidwal na yunit at grupo ng kagamitan, mga workshop at mga seksyon ng negosyo, ang tinatawag na « makikitid na lugar» at ang mga hakbang ay binalak upang i-level out ang kapangyarihan, kabilang ang sa pamamagitan ng pagpapakilala ng mga bagong kagamitan.

Ang proseso ng pagpaplano ng kapasidad ng produksyon ay nakumpleto sa pamamagitan ng pagtukoy ng koepisyent ng paggamit nito, na ang ratio ng taunang dami ng output sa average na taunang halaga ng kapasidad:

K m = N g , Saan
M avg

К m - kadahilanan sa paggamit ng kapasidad ng produksyon;

N g - taunang dami ng produksyon.

Kung ang napiling antas ng mga batayang presyo ay hindi nagbibigay ng pinakamainam na balanse sa pagitan ng threshold ng kakayahang kumita, ang sonang pangkaligtasan sa pananalapi, demand at kapasidad ng produksyon, kung gayon ang mga batayang presyo ay inaayos, at ang itinuturing na cycle ng pagkalkula ay inuulit. Sa eskematiko, ang prosesong ito ay maaaring ilarawan bilang mga sumusunod:

Sa konklusyon, tandaan namin na ang pagsasaalang-alang sa mga isyu na may kaugnayan sa mga pagbabago sa hinaharap sa kapasidad ng produksyon ay nagbibigay-daan sa wakas tukuyin ang nakaplanong dami ng benta at antas ng presyo para sa bawat estratehikong yunit ng negosyo, ibig sabihin. kalkulahin ang paunang bersyon ng inaasahang badyet sa pagbebenta, na siyang tagapagpahiwatig ng input para sa pagkalkula ng badyet ng produksyon:

N prod = N prod ± D N gt


Kabanata XI. Paghahanda ng mga operating room at

Pagsuporta sa mga badyet

Mga badyet sa pagpapatakbo

Sa mga kondisyon ng merkado, ang unang tagapagpahiwatig kung saan kailangan mong simulan ang pagpaplano sa pananalapi ay ang forecast ng mga benta. Iyon ang dahilan kung bakit ang pagbabadyet ay dapat magsimula sa pagguhit ng isang badyet sa pagbebenta batay sa mga pagtataya ng mga benta, na sumasalamin sa dinamika ng kabuuang paglilipat ng kumpanya sa darating na panahon. panahon ng badyet. Dapat sagutin ng dokumentong ito ang mga sumusunod na pangunahing tanong: kung ano ang ibebenta, magkano ang ibebenta, sa anong presyo ang ibebenta (tingnan ang Talahanayan 11.1).

Talahanayan 11.1

Madiskarteng badyet sa pagbebenta

Maaaring iguhit ang badyet sa pagbebenta iba't ibang paraan depende sa mga detalye ng pang-ekonomiyang aktibidad ng negosyo. Karaniwan sa anumang diskarte sa compilation nito ay ang kahulugan sa sa mga tuntunin ng halaga dami ng mga produktong ibinebenta o pagtataya ng kita sa mga benta.

Ang kabuuang benta ng kumpanya ay maaaring kalkulahin sa dalawang paraan: sa pamamagitan ng kontrata (mga order, paghahatid, padala) o ayon sa produkto (ayon sa uri ng produkto at serbisyo). Kailangan mo lang isaisip na sa malaking hanay ng mga produkto at serbisyong ibinebenta ng isang kumpanya, kinakailangang pangkatin ang mga ito sa tinatawag na strategic business units (SBU). Pagkatapos nito, ang isang badyet sa pagbebenta ay iginuhit ng alinman sa mga pangkat ng produkto at average na presyo para sa bawat pangkat, o sa pamamagitan ng mga uri ng mga produkto at serbisyo, ang kabuuang bahagi kung saan sa kabuuang mga benta ay medyo malaki (hindi bababa sa 70%). Sa huling kaso, para sa iba pang mga uri ng mga produkto sa badyet sa pagbebenta, hindi kinakailangan ang breakdown.

Ang kabuuang turnover ay natutukoy sa pamamagitan ng pagpaparami ng bilang ng mga produktong inilaan para sa pagbebenta sa mga pisikal na termino sa pamamagitan ng mga presyo ng pagbebenta ng negosyo (hiwalay para sa bawat uri ng produkto). Dapat tandaan na kasama ang iskedyul ng pisikal na dami ng benta sa mga pisikal na termino, madalas na kinakailangan upang gumuhit ng parehong iskedyul para sa mga presyo ng pagbebenta ng kumpanya. Ito ay dapat gawin pangunahin sa mga kondisyon ng mataas na inflation.

Kasabay nito, ipinapayong matukoy ng mga pinuno ng organisasyon ang tinatawag na netong benta o ang bahagi ng dami ng benta na nananatili sa pagtatapon ng kumpanya pagkatapos ng mga pag-aayos sa badyet, pagbabawas ng lahat ng mga pagbabayad sa badyet mula sa kabuuang turnover (hindi maibabalik na VAT, mga lokal na buwis, mga excise tax at iba pang mga bayarin na ipinapataw sa turnover) . Magagawa ito sa dalawang paraan:

  • ayusin (bawasan) ang mga presyo ng pagbebenta ng naaangkop na halaga (sa kasong ito, kinakailangan upang ilaan ang bahagi ng mga pagbabayad na ito sa badyet sa istraktura ng presyo);
  • magtakda ng mga limitasyon sa mga settlement na may badyet mula sa kabuuang turnover, ibig sabihin. matukoy nang maaga kung alin porsyento mula sa kabuuang turnover para sa kaukulang panahon ay ilalaan para sa mga susunod na settlement na may badyet.

Mas mainam na ayusin ang mga presyo ng pagbebenta kapag may kumpiyansa na ang mga patakaran sa buwis tungkol sa mga buwis sa turnover ay mananatiling hindi magbabago para sa paparating na panahon ng badyet. Kung hindi, kailangang ayusin ang mga badyet pagkatapos ng bawat pagbabago.

Mas mainam na magtakda ng limitasyon sa anyo ng isang tiyak na porsyento ng kabuuang turnover para sa mga settlement na may badyet kapag batas sa buwis naghihirap mula sa patuloy na unpredictability ng pagbabago. Kung gayon, mas mainam na magtakda ng mahigpit na limitasyon hangga't maaari (mas mataas na porsyento), kumbaga, na may "margin ng kaligtasan", upang mas maunawaan kung anong uri ng kita sa anyo ng mga netong benta ang talagang mabibilang ng kumpanya sa isang takdang panahon. Kasabay nito, kailangan mong tandaan na ang nakaplanong resulta ay hindi kung ano ang makikita sa ibang pagkakataon sa mga pahayag sa pananalapi. Magkaiba ang pagbabadyet at accounting. Kung sa ibang pagkakataon ay lumabas na ang limitasyon ay lumampas sa mga tunay na pangangailangan ng negosyo sa mga tuntunin ng mga kalkulasyon ng badyet, kung gayon walang magiging mali doon. Mas malala kapag kailangan mong maghanap ng pera para sa mga hindi inaasahang pagbabayad.

Kasama ng iskedyul, dapat ipakita ang badyet iskedyul ng kita Pera mula sa ibinebenta (naihatid) na mga produkto. Ang mga gastos sa pagbebenta ay kailangang i-convert sa papasok na cash. Panahon kung kailan ito inaasahan kumpleto ang pagtanggap ng mga pondo (hindi kasama ang masamang utang) para sa mga naunang naipadalang produkto ay tinatawag deadline ng pagkakasundo ng account. Pangunahing kailangan ang iskedyul ng resibo para sa mas tumpak na compilation ng BDDS.

Dahil ang mga kondisyon ng pagpapatakbo ng isang partikular na negosyo ay iba para sa bawat kumpanya, ang format ng iskedyul ng kita ay magkakaiba din. Ang pagtukoy sa format na ito ay isa sa mga problemang dapat lutasin ng mga tagapamahala ng enterprise kapag nagse-set up ng pagbabadyet.

Kapag naihanda na ang mga kinakailangang form ng badyet sa pagbebenta, maaari kang magpatuloy sa susunod na yugto - pagbuo ng mga badyet sa produksyon at imbentaryo tapos na mga produkto. Gayunpaman, dapat itong alalahanin na ang inihandang badyet sa pagbebenta ay isang draft lamang, na maaaring kailangang ayusin pagkatapos ng pagguhit ng iba pang mga badyet sa pagpapatakbo, at marahil sa ibang pagkakataon - pagkatapos ng pagbuo ng O&R, BDDS o lahat ng tatlong pangunahing badyet. Para sa mga maliliit at katamtamang laki ng mga kumpanya, hindi laging posible na lumikha ng isang detalyadong badyet sa pagbebenta. Samakatuwid, ang isang pinasimple na pamamaraan para sa pagguhit ng dokumentong ito ay maaaring mailapat.

Badyet sa produksyon. Karaniwan, ang mga sumusunod na badyet sa pagpapatakbo ay kasama sa badyet ng produksyon: badyet ng produksyon, badyet ng imbentaryo, badyet ng direktang materyales, badyet ng direktang paggawa, badyet ng direktang gastos sa pagmamanupaktura (operating) at badyet sa overhead ng produksyon.

Layunin badyet sa produksyon– tukuyin ang programa ng produksyon ng negosyo para sa paparating na panahon ng badyet (Talahanayan 11.2). Ang pag-alam sa programa ng produksyon at ang dami ng mga natapos na imbentaryo ng produkto, posibleng magtatag ng mga gastos sa produksyon at mga gastos sa pag-iimbak ng imbentaryo.

Upang matukoy ang mga volume ng produksyon, kinakailangang malaman ang kabuuang dami ng benta at ang pamamahagi nito sa loob ng panahon ng badyet alinsunod sa badyet sa pagbebenta, mga balanse ng imbentaryo sa simula at pagtatapos ng panahon ng pagpaplano. Ang badyet para sa produksyon at mga imbentaryo ng mga natapos na produkto ay maaari lamang ilabas sa natural na mga yunit ng pagsukat, at pagkatapos ay batay dito ang mga kaukulang gastos ay tinutukoy sa mga tuntunin sa pananalapi. Ang algorithm para sa pagkalkula ng badyet ng produksyon ay maaaring iharap tulad ng sumusunod:

Talahanayan 11.2

Madiskarteng badyet sa produksyon

Nomenclature ng produksyon Sinabi ni Rep. taon Unang taon Ikalawang taon 3rd year
quarter ko II quarter III quarter IV quarter 1st pg ika-2 pg
A
Dami ng benta, mga pcs. - strategic unit No. 1 - strategic unit No. 2 - strategic unit No. 3 Plus Target na pamantayan para sa mga natapos na imbentaryo ng mga produkto sa pagtatapos ng panahon, mga pcs. - strategic unit No. 1 - strategic unit No. 2 - strategic unit No. 3 Minus Target standard para sa finished goods inventory sa simula ng period, pcs. - strategic unit No. 1 - strategic unit No. 2 - strategic unit No. 3 Katumbas ng Production volume, pcs. - strategic unit No. 1 - strategic unit No. 2 - strategic unit No. 3

Ang pag-alam sa mga volume ng produksyon ayon sa buwan o iba pang mga sub-period ng pagbabadyet, pati na rin ang mga pamantayan ng gastos para sa mga hilaw na materyales, materyales, paggawa, atbp., maaari mong kalkulahin ang mga gastos sa produksyon, kabilang ang mga direktang gastos at bahagi ng mga gastos sa overhead (pangkalahatang pagawaan, mga gastos sa overhead yunit ng istruktura o negosyo) na kinakailangan para sa produksyon ng mga nakaplanong produkto. Ang mga pamantayan sa gastos ay tinutukoy para sa bawat SEB at pagkatapos ay ibubuod. Upang mas tumpak na kalkulahin ang gastos sa produksyon ng mga produkto, ang kumpanya ay dapat bumuo ng isang badyet ng mga materyales at isang badyet sa overhead ng produksyon.

Kasama ang pagkalkula ng programa ng produksyon, ang isang badyet ng imbentaryo ay iginuhit. Ang pagbuo ng mga reserbang pang-industriya ay kinakailangan upang matiyak ang paggawa ng isang naibigay na dami ng mga produkto. Ang batayan para sa pagkalkula ng dami ng imbentaryo ay ang badyet ng produksyon. Ang badyet ng imbentaryo ay kinakailangan para sa pagbuo ng dalawang dokumento sa pagpaplano:

1) badyet ng kita at gastos - sa mga tuntunin ng paghahanda ng data sa halaga ng mga produktong ibinebenta;

2) forecast sheet ng balanse - sa mga tuntunin ng data sa estado ng mga imbentaryo ng mga natapos na produkto, gumagana sa progreso at mga materyales sa dulo panahon ng pagpaplano.

Ang badyet ng imbentaryo ay inihanda sa sa pananalapi at naglalaman ng mga nakaplanong tagapagpahiwatig para sa mga imbentaryo ng mga natapos na produkto, kasalukuyang ginagawa at mga materyales (Talahanayan 11.3).

Upang masuri mga stock natapos na mga produkto sa mga tuntunin sa pananalapi, kinakailangan upang kalkulahin ang nakaplanong gastos sa bawat yunit ng produksyon. Ang halaga ng mga natapos na produkto ay depende sa napiling paraan ng paggastos at pagtatasa ng imbentaryo. Makilala sumusunod na pamamaraan accounting at costing:

1) paraan buong pagsasama ng gastos sa gastos ng produksyon, i.e. tradisyonal para sa mga domestic na negosyo accounting sa pamamagitan ng buong gastos, o “standard costing”, pinagtibay sa dayuhang kasanayan;

2) paraan hindi kumpleto, limitadong pagsasama ng mga gastos sa gastos ayon sa ilang criterion, halimbawa, depende sa halaga ng dami ng produksyon, o ang "direktang gastos" na paraan.

Gayunpaman, ang halaga ng mga natapos na produkto ay tinutukoy hindi lamang ng mga gastos sa produksyon, kundi pati na rin sa halaga work in progress na balanse. Sa simula ng panahon ng badyet, ang negosyo ay may balanse ng trabaho sa progreso (sa accounting ito ay naitala bilang isang debit

Talahanayan 11.3

Madiskarteng badyet ng imbentaryo

sa pagtatapos ng nauugnay na panahon

Nomenclature ng imbentaryo Sinabi ni Rep. taon Unang taon Ikalawang taon 3rd year
quarter ko II quarter III quarter IV quarter 1st pg ika-2 pg
A
1. Mga imbentaryo ng mga natapos na produkto, mga pcs. - strategic unit No. 1 - strategic unit No. 2 - strategic unit No. 3 2. Halaga ng isang unit ng mga natapos na produkto, kuskusin. - strategic unit No. 1 - strategic unit No. 2 - strategic unit No. 3 3. Imbentaryo ng mga natapos na produkto, kuskusin. - strategic unit No. 1 - strategic unit No. 2 - strategic unit No. 3 4. Material reserves sa pisikal na termino: - material A - material B - material C 5. Unit cost. materyal, kuskusin. - materyal A - materyal B - materyal C 6. Mga imbentaryo ng mga materyales, kuskusin. - materyal A - materyal B - materyal C 7. Work-in-process na mga imbentaryo, libong rubles.

account 20 "Pangunahing produksyon"). Ang work-in-progress ay mga produkto na hindi dumaan sa lahat ng mga yugtong ibinigay teknolohikal na proseso, pati na rin ang mga produktong hindi kumpleto at hindi nakapasa sa pagsubok at teknikal na pagtanggap. Ang nakaplanong gastos ng produksyon ng mga natapos na produkto (turnover ng kredito sa account 20) ay katumbas ng mga nakaplanong gastos sa produksyon (turnover ng debit sa account 20), na nababagay sa halaga ng pagbabago sa mga balanse sa pag-unlad ng trabaho:

GP = NP np + PS kp – NP kp,

kung saan ang GP ay ang nakaplanong halaga ng produksyon ng mga natapos na produkto;

PS kp – gastos sa produksyon mga produkto sa pagtatapos ng panahon;

Ang NP NP at NP KP ay mga imbentaryo ng kasalukuyang ginagawa, ayon sa pagkakabanggit, sa simula at pagtatapos ng panahon.

Ang pagkalkula ng dami ng trabaho sa pag-unlad sa iba't ibang mga industriya ay maaaring gawin sa pamamagitan ng ilang mga pamamaraan, depende sa likas na katangian ng produksyon. Ang isa sa mga pamamaraan ay kinabibilangan ng pagkalkula ng work in progress na pamantayan sa pagtatapos ng panahon ng pagpaplano gamit ang sumusunod na formula:

Sa mga organisasyon kung saan ang mga gastos sa teknolohikal na pagproseso ng mga produkto ay isinasagawa nang pantay-pantay, ang koepisyent ng pagtaas ng gastos ay tinutukoy ng formula:

kung saan ang mga gastos np ay mga gastos na natamo sa isang pagkakataon sa simula ng proseso ng produksyon;

Mga gastos sa pag-post - mga kasunod na gastos hanggang sa katapusan ng produksyon ng mga produkto.

Para sa tumpak na kahulugan direktang gastos tatlong badyet ang kailangan, ang una ay badyet para sa mga gastos sa direktang materyales. Ang layunin ng badyet na ito ay upang kalkulahin ang mga gastos ng mga hilaw na materyales, materyales, semi-tapos na mga produkto at mga sangkap na kinakailangan para sa produksyon ng mga natapos na produkto, ang gastos nito ay ganap na maiugnay sa dami ng mga benta at mga pagbabago sa proporsyon sa dami ng produksyon. Bilang karagdagan, sa loob ng balangkas ng badyet na ito kinakailangan upang matukoy ang carryover stock ng mga hilaw na materyales at materyales, pati na rin ang iskedyul ng pagbabayad para sa mga account na babayaran, i.e. itatag ang mga kondisyon at pamamaraan para sa mutual settlements sa mga supplier. Upang kalkulahin ang halaga ng mga pagbili ng mga hilaw na materyales at materyales para sa paparating na panahon ng badyet, kinakailangang malaman ang dami ng mga benta at produksyon para sa buong panahon ng pagpaplano at sa loob nito. Ang taunang pangangailangan para sa mga hilaw na materyales at materyales ay maaaring matukoy ng pormula:


Ang form ng badyet para sa mga direktang gastos ng mga materyales ay ipinakita sa talahanayan. 11.4. Kasama ng iskedyul para sa pagbili ng mga materyales, ang badyet ng direktang gastos ay dapat magpakita ng iskedyul para sa pagbabayad ng mga supply (iskedyul para sa pagbabayad ng mga account na dapat bayaran), kung saan ang halaga ng mga supply ay na-convert sa papalabas na daloy ng salapi. Ang mga pangunahing materyales na nagsisilbi sa mga pangangailangan sa produksyon ay kasama sa badyet ng mga direktang materyales. Ang mga pangunahing materyales na ginamit sa yugto ng pagpapadala at pamamahagi ay kasama sa badyet ng mga gastos sa negosyo.

Talahanayan 11.4

Madiskarteng badyet para sa mga gastos sa direktang materyales

Mga tagapagpahiwatig Sinabi ni Rep. taon Unang taon Ikalawang taon 3rd year
quarter ko II quarter III quarter IV quarter 1st pg ika-2 pg
A
Bilang ng mga yunit ng produkto na gagawin, mga pcs.: - estratehikong yunit No. 1 - estratehikong yunit No. 2 - estratehikong yunit No. 3 Direktang gastos ng mga materyales sa bawat yunit ng produksyon, rub./unit: - estratehikong yunit No. 1 - strategic unit No. 2 - strategic unit No. 3 Direktang gastos para sa mga materyales – kabuuan, libong rubles. Plus Ninanais na stock ng mga materyales sa pagtatapos ng panahon, libong rubles. Minus Imbentaryo ng mga materyales sa simula ng panahon, libong rubles. Halaga ng mga gastos para sa pagbili ng mga materyales - kabuuan, libong rubles.

Pagkatapos bumuo ng badyet ng direktang materyales, o kasabay nito, maaaring bumuo ng dalawang iba pang badyet ng direktang materyales. Ang mga direktang gastos sa paggawa ay kumakatawan sa pira-pirasong sahod ng pangunahing tauhan ng produksyon, ang laki nito ay direktang nakasalalay sa dami ng mga produktong ginawa. Layunin badyet para sa mga gastos sa direktang paggawa- tukuyin mga variable mga gastos sa sahod alinsunod sa naunang iginuhit na badyet ng produksyon. Ayon sa mga tuntunin pagpaplano sa pananalapi kadalasang isinasaalang-alang lamang nito ang mga direktang gastos sa paggawa, ibig sabihin. suweldo ng mga pangunahing tauhan ng produksyon. Upang matukoy ang mga direktang gastos sa paggawa, kinakailangang kalkulahin ang halaga ng oras ng pagtatrabaho sa mga oras ng tao na ginamit upang makabuo ng isang yunit ng produkto, at ang halaga ng 1 oras ng tao ng oras ng pagtatrabaho sa average na rate ng taripa (Talahanayan 11.5).

Gayunpaman, ang mga auxiliary na manggagawa, mga tagapamahala at kapatas, mga superbisor at iba pang kawani ng suporta ay nauugnay din sa produksyon. Ang kanyang sahod kasama rin sa mga gastos sa produksyon. Dahil ang mga gastos sa paggawa na ito ay hindi maaaring direktang maiugnay sa isang partikular na uri ng tapos na produkto, tinawag ang mga ito hindi direktang (indirect) na mga gastos. Tulad ng halaga ng mga pantulong na materyales, ang mga hindi direktang gastos sa paggawa ay kasama alinman sa pangkalahatang badyet ng produksyon (suweldo ng mga tauhan ng suporta) o sa badyet ng pamamahala (pagbabayad ng mga tauhan ng administratibo at pamamahala). Ang mga hindi direktang gastos sa paggawa ay kasama sa halaga ng mga indibidwal na produkto, na ibinahagi sa proporsyon sa tinantyang rate ng mga gastos na ito sa bawat yunit ng produksyon.

Badyet ng mga direktang gastos sa produksyon (operating). ay inilaan upang magtatag ng mga gastos na nauugnay sa mga kategorya ng mga gastos sa produksyon na direktang proporsyonal sa mga pagbabago sa dami ng produksyon. Depende sa mga detalye ng negosyo, maaaring kabilang sa mga naturang gastos sa produksyon ang: kuryente, tubig, at ilang nauugnay na materyales. Ang mga direktang gastos sa pagpapatakbo ay kinabibilangan ng cargo insurance, pagpapasa at iba pang mga gastos na nauugnay sa paghahatid ng mga kalakal. Karaniwan, ang mga kategoryang ito ng mga gastos ay isinasaalang-alang bilang bahagi ng mga gastos sa overhead ng pagmamanupaktura. Ngunit kung para sa kumpanya ang mga gastos na ito ay kritikal (medyo mahalaga, na bumubuo ng isang makabuluhang bahagi kabuuang gastos mga produkto) maaaring kailanganin na planuhin ang mga ito nang hiwalay sa mga gastos sa overhead.

Talahanayan 11.5

Estratehikong badyet para sa mga gastos sa direktang paggawa

Mga tagapagpahiwatig Sinabi ni Rep. taon Unang taon Ikalawang taon 3rd year
quarter ko II quarter III quarter IV quarter 1st pg ika-2 pg
A
Bilang ng mga unit na gagawin: - strategic unit No. 1 - strategic unit No. 2 - strategic unit No. 3 Direktang gastos sa paggawa bawat produkto, oras/unit: - strategic unit No. 1 - strategic unit No. 2 - strategic unit Blg. 3 Mga gastos sa direktang paggawa – kabuuan, libong oras. Oras-oras na rate ng taripa, rub./hour. Direktang gastos sa paggawa, libong rubles: - estratehikong yunit No. 1 - estratehikong yunit No. 2 - estratehikong yunit No. 3 Halaga ng direktang gastos sa paggawa – kabuuan, libong rubles.

Ang isang tampok ng badyet para sa mga direktang gastos sa produksyon (operating) ay ang kakulangan ng accounting paggalaw ng stock, dahil ang huli ay wala lang dito. Ang komposisyon ng mga gastos sa pagpapatakbo ay natural na mag-iiba depende sa mga detalye ng industriya. Halimbawa, para sa mga istruktura ng produksyon Ang mga direktang gastos sa produksyon ay maaaring kabilang ang mga gastos sa enerhiya. Para sa mga negosyo sa pangangalakal at pagbili, maaaring kabilang sa kategoryang ito ng mga gastos ang mga gastos sa pagpapasa, seguro sa kargamento, at mga gastos sa transportasyon, kung ang mga ito ay nakatali bilang isang tiyak na porsyento sa halaga ng isang kargamento ng mga kalakal na binili para sa kasunod na muling pagbebenta (Talahanayan 11.6).

Talahanayan 11.6

Madiskarteng badyet para sa direktang produksyon

(operating) mga gastos

Mga tagapagpahiwatig Sinabi ni Rep. taon Unang taon Ikalawang taon 3rd year
quarter ko II quarter III quarter IV quarter 1st pg ika-2 pg
A
Dami ng produksyon, libong unit: - strategic unit No. 1 - strategic unit No. 2 - strategic unit No. 3 Gastos (rate) ng cost unit, rub./unit: - strategic unit No. 1 - strategic unit No. 2 - strategic unit No. 3 Mga gastos sa produksyon (operating) – kabuuan, rub.: - strategic unit No. 1 - strategic unit No. 2 - strategic unit No. 3

Kapag gumuhit ng iskedyul ng pagbabayad para sa mga direktang gastos sa pagpapatakbo, kailangang tandaan na ang ilan sa mga gastos na ito ay maaaring bayaran nang maaga ng 100% (halimbawa, insurance), at ang ilan - pagkatapos gumamit ng ilang mapagkukunan (halimbawa, kuryente) upang makabuo ng isang tiyak na dami ng mga huling produkto.

Pangkalahatang badyet sa produksyon (overhead).(Talahanayan 11.7) ay nagbibigay-daan sa iyo upang matukoy ang bahagi ng mga semi-fixed na gastos na kinakailangan upang makagawa ng nakaplanong dami ng mga produkto. Ang mga naturang gastos ay kadalasang kinabibilangan ng iba't ibang uri ng tinatawag na pangkalahatang gastos sa tindahan o mga gastos ng isang istrukturang yunit (negosyo).

Talahanayan 11.7

Madiskarteng badyet para sa pangkalahatang gastos sa produksyon (overhead).

Nomenclature ng mga gastos Sinabi ni Rep. taon Unang taon Ikalawang taon 3rd year
quarter ko II quarter III quarter IV quarter 1st pg ika-2 pg
A
1. Nakaplanong gastos sa direktang paggawa (bawat oras) 2. Variable overhead rate (RUB/hour) 3. Kabuuang variable overhead na gastos, RUB. Kabilang ang: 3.1. Mga pansuportang materyales 3.2. Makakatulong ang suweldo. manggagawa 3.3. Pondo ng bonus 3.4. Enerhiya ng de-koryenteng motor 3.5. Iba variable na gastos 4. Nakapirming pangkalahatang mga gastos sa produksyon, kuskusin. Kabilang ang: 4.1. Mga pagbabawas ng depreciation kagamitan sa pagawaan 4.2. Seguro sa ari-arian 4.3. Mga suweldo ng mga controllers, foremen, shop managers 4.4. Elektrisidad para sa ilaw 4.5. Pag-aayos ng workshop 5. Kabuuang naipon na mga gastos sa overhead (p.3 + p.4) 6. Kabuuang overhead rate (rub./hour), p.5: p.1

Ang mga pangkalahatang gastos sa produksyon ay binubuo ng dalawang grupo:

  • gastos para sa pagpapanatili at pagpapatakbo ng kagamitan;
  • pangkalahatang gastos sa pamamahala ng tindahan.

Ang mga gastos sa pagpapanatili at pagpapatakbo ng kagamitan ay kinabibilangan ng:

1) pagbaba ng halaga ng mga kagamitan sa produksyon at Sasakyan;

2) regular na pagpapanatili at pagkumpuni ng mga kagamitan sa produksyon;

3) mga gastos sa enerhiya para sa kagamitan;

4) mga serbisyo ng auxiliary production para sa pagpapanatili ng mga kagamitan at mga lugar ng trabaho;

5) sahod ng mga manggagawa sa produksyon na nagseserbisyo ng mga kagamitan (mga manggagawa sa pag-aayos);

6) mga gastos para sa in-plant na transportasyon ng mga materyales, semi-tapos na mga produkto, tapos na mga produkto;

7) pagkalugi mula sa downtime;

8) iba pang mga gastos na nauugnay sa paggamit ng kagamitan.

Ang mga pangkalahatang gastos sa pamamahala ng tindahan ay kinabibilangan ng:

1) mga gastos na nauugnay sa paghahanda at organisasyon ng produksyon;

Paksa 10. Mga pangunahing pamamaraan ng pagsusuri sa pananalapi kapag binibigyang-katwiran ang mga presyo.

May mga pagkakaiba sa pagitan ng pang-ekonomiya at managerial na modelo ng break-even.

Ang modelong pang-ekonomiya ay kilala mula sa kursong microeconomics (tingnan ang Fig. 10-1). Dito mayroong dalawang break-even point B 1, B 2 kung saan ang kabuuang gastos ay katumbas ng kabuuang kita at ang tubo ay 0.

Sa Fig. Ipinapakita ng Figure 10-2 ang modelo ng pamamahala ng break-even. Dito ang ugnayan sa pagitan ng kabuuang gastos at kabuuang kita) ay ipinakita bilang linear. Samakatuwid, mayroon lamang isang break-even point (B, break-even point). SA pagsusuri sa pananalapi isang modelo ng pamamahala ng break-even ang ginagamit.

Fig. 10-1 Pang-ekonomiyang modelo ng break-even

Fig. 10-2 Modelo ng pamamahala ng break-even

Ang break-even point ay tinutukoy ng analytical gaya ng mga sumusunod.

P = P*Q – (AVC*Q + TFC);

0 = P*Q – AVC*Q - TFC = Q*(P – AVC) – TFC;

Q*(P – AVC) = TFC;

Lakas ng Pananalapi(safety zone) ay kinakalkula bilang pagkakaiba sa pagitan ng aktwal at break-even na dami ng mga benta at nagpapakita kung gaano karaming mga yunit ng isang produkto ang maaaring bawasan ng isang kumpanya ang mga benta nang hindi nagkakaroon ng mga pagkalugi.

Hangganan ng kaligtasan nagpapakita sa kung anong porsyento ang maaaring bawasan ng kumpanya ang mga benta nang hindi nagkakaroon ng mga pagkalugi.

Hangganan ng kaligtasan =

Ang pormula ng break-even ay maaaring mabago upang matukoy ang dami ng produksyon na kailangang makamit ng kompanya upang makuha ang nakaplanong halaga ng kita. Upang gawin ito, idagdag ang nakaplanong halaga ng kita sa mga nakapirming gastos. Sa kasong ito, ang TC curve ay magiging isang (TC + ​​​​P) curve at lilipat paitaas. Kaya, ang puntong Q ay lilipat sa kanan kasama ang pahalang na axis na may kaugnayan sa break-even volume ng output. Matutukoy nito ang dami ng output sa isang naibigay na halaga ng tubo, na lalampas sa halaga ng break-even na output.

Ang formula ay magiging ganito:

Isaalang-alang natin kung paano kinakalkula ang break-even na output ng bawat uri ng produkto sa mga kaso kung saan gumagawa ang isang kumpanya ng ilang uri ng produkto.

Sa kasong ito, ang dami ng break-even ng i-th na uri ng produkto ay tinutukoy ng formula:

Mga negosyo sa pangangalakal ay nahaharap sa problema ng pagtatatag dami ng break-even turnover. Una, ipapakita namin kung anong mga bahagi ang bumubuo sa turnover ng isang negosyo:

TN=NTVC+NTFC+NP, kung saan:

TS - turnover ng kumpanya;

TC – presyo ng pagbili ng mga kalakal (gastos);

TN - margin ng kalakalan;

NTVC – mga variable na gastos sa pangangalakal (binubuo ng margin ng kalakalan);

NTFC – pangangalakal mga nakapirming gastos(bilang bahagi ng margin ng kalakalan);

NP – kita sa pangangalakal (bilang bahagi ng margin ng kalakalan);



Ang dami ng break-even ng trade turnover ay tinutukoy ng formula:

d TN - bahagi ng trade margin sa turnover;

d NTVC - bahagi ng pangangalakal variable na gastos bilang bahagi ng trade turnover;

Ang halaga ng turnover na dapat makamit upang makuha ang nakaplanong kita sa kalakalan ay itinakda bilang mga sumusunod.