أخصائي المحاسبة الإدارية والميزانية. IPFM: المحاسبة الإدارية. ونتيجة لاستكمال التدريب، سوف

تجمع هذه الدورة بين أفضل ما في التدريب المتقدم: الحساب الشخصي للطالب، والجدول المرن، والمواد التعليمية بتنسيقات مختلفة والقدرة على تنظيم مدة دراستهم بشكل مستقل.

اختبار المهارات

قبل وبعد التدريب، سيتم اختبارك في خدمة التقييم المالي.

وهذا سيسمح:

• تعرف على المعرفة وعلى أي مستوى لديك بالفعل
• انظر إلى تقدمك في التعلم
• احصل على شهادة تؤكد مهاراتك المهنية

ندوات عبر الإنترنت مع الخبراء

المواد التعليمية

تتضمن الدورة ندوات عبر الإنترنت مصممة خصيصًا، ونشرات إلكترونية، وملاحظات المحاضرات، والاختبارات، وسائل تعليمية.

يتم إنشاء الاختبارات والمهام العملية للتحكم في استيعاب المادة. النشرات الإلكترونية متاحة للتنزيل والطباعة (ستظل معك حتى بعد إغلاق الوصول إلى الدورة).

المهام المنزلية

اختبار متوسط

مشاورات شخصية مع الخبراء

إذا كانت لديك أسئلة حول الموضوع أثناء الدورة، يمكنك دائمًا أن تطلب من المعلم التوضيح. ويمكنكم التشاور معه عبر الدردشة في نظام التعلم عن بعد طوال فترة الدراسة. يمكنك أيضًا الحصول على استشارة موسعة إضافية عبر مؤتمر الفيديو بتنسيق ندوة عبر الإنترنت (يمكن طلب هذه الخدمة ودفع ثمنها بشكل منفصل).

امتحان وهمي

الامتحان الرسمي

يتم إجراء الاختبار الرسمي لدبلومة IPFM شهريًا، وفقًا للجدول الزمني، عبر الإنترنت. التسجيل المسبق مطلوب للمشاركة. قائمة الوثائق واستمارة التسجيل للامتحان موجودة أيضًا في نظام التعلم عن بعد.

يتكون الامتحان من اختبار وجزء عملي. مدة الامتحان 3 ساعات.

درجة النجاح: 60.

تتم إدارة امتحان الدبلوم الدولي IPFM من قبل الإداريين باستخدام نظام المراقبة (مراقبة الطالب وشاشة الكمبيوتر الخاصة به). يتم فحص وتقييم مهام الامتحانات المكتملة من قبل المعلمين المعتمدين من IPFM.

يتم إرسال نتائج الامتحان إلى المرشحين بعد أسبوعين من اجتياز الاختبار عبر البريد الإلكتروني. سيتم إرسال دبلومة IPFM الدولية إلى نفس البريد الإلكتروني خلال شهرين من تاريخ إعلان النتائج. في شكل إلكترونيإذا حصل المرشح على 60 نقطة أو أكثر.

برنامج

هذه الساعات الـ 90 هي متوسط ​​الوقت اللازم لإكمال الدورة. خلال فترة الوصول المخصصة، يجب أن يكون لديك الوقت لاستخدام كل ما تم تضمينه في البرنامج: اختبار التقييم المالي والمواد التعليمية واختبارات التحكم والمهام والملاحظات والاستشارات الشخصية مع المعلم والتحضير المكثف للامتحان.

1وحدةطبيعة المحاسبة الإدارية. تصنيف تكاليف اتخاذ القرار

7 ساعات نظرية، ساعتان من التدريب (7 ندوات عبر الإنترنت، 3 مهام، 2 اختبار)

1. طبيعة المحاسبة الإدارية

نظرية:

• تعريف المحاسبة الإدارية
• الاختلافات الأساسية بين الإدارة والمحاسبة المالية
• ماذا تشمل المحاسبة الإدارية؟
• جوهر المحاسبة الإدارية
• أهداف المحاسبة الإدارية
• المستخدمين الرئيسيين للمحاسبة الإدارية
• الأشخاص المسؤولون عن تكوين النظام المحاسبي الإداري في المنظمة
• أهداف المحاسبة الإدارية
• المكونات الرئيسية لنظام المحاسبة الإدارية في المنظمة
• العمليات الرئيسية التي تضمن تشكيل وعمل نظام المحاسبة الإدارية
• العوامل المؤثرة في تنظيم نظم المحاسبة الإدارية في المنظمات

نظرية:

1. تصنيف تكاليف اتخاذ القرار

• تحديد التكاليف. كيفية تصنيف التكاليف.
• التكاليف: ثابتة، متغيرة، متوسطة، هامشية.
• أنواع أخرى من التكاليف.
• نماذج وطرق حساب تكاليف الإنتاج.

يمارس:

• 3 مهام
• 2 اختبارات.

2وحدةمفهوم إدارة التكاليف. سلوك التكلفة. تحليل الربح حجم التكلفة. التعادل.

7 ساعات نظرية، 5 ساعات تدريب (13 ندوة عبر الإنترنت، 4 مهام، اختبار واحد)

1. مفهوم إدارة التكاليف. سلوك التكلفة

نظرية:

• تقسيم التكاليف إلى ثابتة ومتغيرة.
• قدر العملية الحسابية.

تحليل الربح حجم التكلفة. التعادل.

نظرية:

• جوهر تحليل CVP. كسر حتى التحليل
• الشركات ذات الثبات العالي و اسعار متغيرة

يمارس:

• 4 مهام
• 1 اختبار.

3وحدةالشكل الإداري لبيان الأرباح والخسائر. تحليل هيكل المبيعات وربحية الأنواع الفردية من المنتجات

8 ساعات نظرية، 5 ساعات تدريب (7 ندوات عبر الإنترنت، 3 مهام، اختبار واحد)

1. التحليل الإداري: طرق تعظيم الأرباح الشكل الإداري لتقرير الأرباح والخسائر

نظرية:

• بيان الدخل للقبول قرارات الإدارة. الخيارات الممكنةبناء مركز التحكم
• خوارزمية لتجميع بيانات التشغيل لأغراض المحاسبة الإدارية

تحليل هيكل المبيعات والربحية الأنواع الفرديةمنتجات

نظرية:

• تحليل المبيعات. تحليل مبيعات ABC
• تحليل مبيعات XYZ
• تحليل ربحية المبيعات
• التحليل العامليربحية المبيعات

يمارس:

• 3 مهام
• 1 اختبار.

4وحدةالتسعير

5 ساعات نظرية، 5 ساعات تدريب (4 ندوات عبر الإنترنت، 4 مهام، اختبار واحد)

نظرية:

• تحديد أهداف التسعير.
• أنواع التكاليف
• طريقة التسعير أساليب مكلفةالتسعير
• طرق تسعير السوق
• استنتاجات حول تحليل طرق التسعير
• مرونة سعر الطلب
• طرق التسعير البارامترية

يمارس:

• 4 مهام
• 1 اختبار.

5وحدةإعداد الميزانية؛ أنواع الميزانيات. الميزانية العامة. مراكز المسؤولية.

6 ساعات نظرية، 4 ساعات تدريب (7 ندوات عبر الإنترنت، مهمتان، اختبار واحد)

1. الموازنات، أنواع الموازنات، الموازنة العامة.

نظرية:

• الميزانية وأنواع الميزانيات.
• ما هي الميزانية
• التحليل العاملي للتكلفة حسب بند التكلفة

مراكز المسؤولية

نظرية:

• جوهر المناطق الفيدرالية المركزية ودورها ومزاياها وعيوبها.
• مراكز المسؤولية المالية ومؤشراتها الرئيسية
• المحاسبة حسب مراكز التكلفة

يمارس:

• 2 المهام
• 1 اختبار

6وحدةالرقابة المالية: مؤشرات الأداء المالي. أدوات الرقابة المالية: الميزانية المرنة والتسعير التحويلي

6 ساعات نظرية، 4 ساعات تدريب (7 ندوات عبر الإنترنت، 3 مهام، اختبار واحد)

1. الرقابة المالية: المؤشرات الماليةأنشطة.

نظرية:

• نظام النسب المالية.
• مؤشرات التحليل التشغيلي
• مؤشرات تكلفة المعاملات
• مؤشرات أداء إدارة الأصول
• مؤشرات السيولة
• مؤشرات الربحية (الربحية).
• مؤشرات هيكل رأس المال
• مؤشرات خدمة الدين
• مؤشرات السوق

1. أدوات الرقابة المالية: الميزانية المرنة والتسعير التحويلي

نظرية:

• ميزانيات ومراقبة مرنة.
• التسعير التحويلي
• الجوهر والضرورة والأهداف التسعير التحويلي
• العوامل المؤثرة في تحديد أسعار التحويل
• آلية التسعير التحويلي على أساس سعر السوق
• التسعير على أساس أسعار السوق
• أنواع التسعير على أساس التكاليف الكاملة والهامشية
• أنواع أخرى من التسعير التحويلي

الممارسة: 3 مهام واختبار واحد.

7وحدةتقارير القطاعات. الرقابة الإدارية: مؤشرات الأداء غير المالي.

6 ساعات نظرية، 4 ساعات تدريب (3 ندوات عبر الإنترنت، مهمتان، اختبار واحد)

1. تقارير القطاعات.

نظرية:

• دور التقارير القطاعية باستخدام مثال حقيقي.
• الإجراء لتشكيل قطعة التقارير الإدارية

الرقابة الإدارية: مؤشرات الأداء غير المالي.

نظرية:

• المؤشرات الداخلية غير المالية.
• المؤشرات غير المالية الخارجية.
• العلاقة بين المؤشرات المالية وغير المالية

يمارس:

• 2 المهام
• 1 اختبار.
• 1 مهمة من المعلم.

8وحدةتطوير نظام الرقابة الإدارية: نظام مؤشرات الأداء المتوازن.

3 ساعات نظرية، 6 ساعات تدريب (1 ندوة عبر الإنترنت، 6 مهام، 2 اختبار)

نظرية:

• أهداف تطوير بطاقة الأداء المتوازن (BSC).
• محتويات بطاقة الأداء المتوازن
• مشروع نموذجي لتطوير بطاقة الأداء المتوازن
• استخدام التحليل المالي ضمن إطار بطاقة الأداء المتوازن

يمارس:

• 6 مهام
• 2 اختبارات.

9وحدةالاختبار النهائي. امتحان وهمي.

• الوحدة 9 هي نظير للامتحان المستقبلي عبر الإنترنت:
• يتكون من اختبار (20 سؤالًا بقيمة نقطتين لكل منهما، الحد الأقصى للدرجات - 40 نقطة، يتم فحصه وتسجيله تلقائيًا)
• والواجبات (4 مهام، الحد الأقصى للدرجات الإجمالية - 60، يتم فحصها بواسطة مراقب).
• كما هو الحال في الامتحان، تحتاج إلى الحصول على إجمالي 60 نقطة من أصل 100 نقطة ممكنة (للاختبار والواجب)

اترك بريدك الإلكتروني وسنرسل لك برنامجًا تدريبيًا مفصلاً حتى تحصل على فكرة كاملة عما ينتظرك في الدورة!

معلمون

كل معلم في دوراتنا هو ممارس خبير في مجاله. معرفتهم وخبرتهم مطلوبة بين العملاء وأصحاب العمل البارزين والمحترمين. يتم تأكيد مؤهلاتهم من خلال العديد من الشهادات والدبلومات والحالات الناجحة.

ناتاليا تروفيموفا

مدرس الأكاديمية المالية "نشط". مستشار في الميزانية والمحاسبة الإدارية. الدبلومات: CIMA Dip PM (روس).

• 

  ريناتا كورشيكوفا

  مدرس منهج للأكاديمية المالية "نشط". مُرَشَّح العلوم الاقتصادية. خبير في الإدارة المالية و الإدارة الاستراتيجيةمستوى ايفا. مدرب معتمد من IPFM في برنامج المعايير الدولية القوائم المالية" مدرس معتمد من BEA. مدرس برامج المحاسبة P(S) في أوكرانيا والمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية على مستوى DipIFR-Rus.

  تخصص

  • السياسة المحاسبية
  • المحاسبة وإعداد التقارير المعايير الدوليةالتقارير المالية والمحاسبة
  • المحاسبة الإدارية
  • إجراء دروس رئيسية وندوات عبر الإنترنت حول المحاسبة، المحاسبة الضريبيةأنشطة التجارة الخارجية، تطوير البرامج، وسائل التعليموالعروض التقديمية.

• يوليا فويستينيخ

  مدرس الأكاديمية المالية "نشط". رئيس قسم التقارير المؤسسية في شركة برونتو ميديا ​​القابضة. مدرس ذو خبرة في جامعة لومونوسوف موسكو الحكومية، كلية موسكو للأعمال، جمعية إضافية التعليم المهنيالأكاديمية المالية الدولية.

  تخصص

  • إعداد البيانات المالية وفقاً للمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية
  • إدارة عمليات التدقيقبشكل عام و التدقيق الضريبيمؤسسات من مختلف قطاعات النشاط (التصنيع والبناء والتجارة الخارجية والتجارة والخدمات)
  • التحقق من عمل أعضاء فريق التدقيق
  • كتابة تقارير عن نتائج عمليات التفتيش، ووضع توصيات للقضاء على الانتهاكات التي تم تحديدها
  • إعداد تقارير التدقيق
  • تطوير وتنفيذ وتحديث أنظمة المعايير والأساليب الداخلية التدقيق العام، التدقيق الضريبي، العناية الواجبة
  • وضع أساس منهجي لمهام المراجعة الخاصة
  • تطوير وإجراء محاضرات وندوات لموظفي الشركة وشركات التدقيق الخارجية حول التدقيق الخارجي والداخلي والمحاسبة والمحاسبة الضريبية

إنهم يثقون بنا

الدفع للتدريب

يمكنك دفع تكاليف التدريب الخاص بك باستخدام بطاقة مصرفيةبأي عملة إلكترونية، خدمات التجارة عبر الهاتف المحمول (MTS، Megafon، Beeline)، من خلال الخدمات المصرفية عبر الإنترنت للبنوك الرائدة في الاتحاد الروسي، من خلال أجهزة الصراف الآلي، ومحطات الدفع الفوري، وكذلك استخدام تطبيق iPhone باستخدام رابط خدمة ROBOKASSA، والذي سوف تلقي من مستشار شخصي.
يمكنك أيضًا دفع الفاتورة في أي فرع من فروع أحد البنوك الروسية.
يمكن دفع الرسوم الدراسية على أقساط. سيخبرك مديرو الأكاديمية بجميع الشروط.

من المفيد معرفة إجابات الأسئلة

كيف أعرف إذا كانت هذه الدورة مناسبة لي؟

انه سهل. قم بالتسجيل وأخذ الدرس الأول من الدورة مجانًا لمعرفة كيفية عمل كل شيء وما إذا كان تنسيق التدريب هذا مناسبًا لك. إذا أعجبك كل شيء، قم بالتوقيع على اتفاقية التدريب، وادفع ثمنها واستمر في الدراسة. إذا لم يكن الأمر كذلك، فاطلب المشورة من مديرينا، وسوف يساعدونك في العثور عليها أفضل برنامجتدريب متقدم.

كيف يمكنني إثبات أنني تلميذك؟ هل تقدمون أي وثائق حول خدماتكم؟

قبل بدء التدريب، نبرم الاتفاقيات المناسبة مع جميع طلابنا.
عند الانتهاء من التدريب، نقوم بإصدار شهادات العمل المنجز (ل الكيانات القانونية) وللأفراد - الدبلومات والشهادات ذات الصلة.

هل من الممكن الحصول على استرداد ضريبة الدخل الشخصي بعد الدورات الدراسية الخاصة بك؟

لكل طالب لدينا الحق في استرداد ضريبة الدخل على التعليم، وفقًا لتشريعات الاتحاد الروسي، بعد استلامه خدمات تعليمية. اشترك في أي دورة تدريبية في Aktiv Financial Academy واسترد 13% من تكلفتها. إذا كنت تدفع مقابل التدريب على أي من دوراتنا عبر الإنترنت بنفسك، كفرد، فيمكنك تقليل حسابات ضريبة الدخل الشخصية لنفسك (وفقًا للفقرة 2 من المادة 219 من قانون الضرائب للاتحاد الروسي). سيتم خصم تكلفة الدورة التي تختارها من إجمالي دخلك الخاضع للضريبة. للقيام بذلك، تحتاج إلى تقديم مجموعة من الوثائق إلى مكتب الضرائب. يرجى مراجعة المديرين للحصول على تفاصيل استرداد ضريبة الدخل الشخصي.

ما هو نظام التعلم عن بعد؟

نظام التعلم عن بعد (DLS) هو بيئة تعليمية حيث يتم تخزين جميع المواد التعليمية للدورات، وعقد الندوات عبر الإنترنت والاستشارات مع المحاضرين، أوراق الاختباروامتحانات الدبلوم . جميع الطلاب الذين قاموا بالتسجيل في درس تجريبي (وصول محدود) أو دفعوا ثمن الدورة (وصول كامل) لديهم إمكانية الوصول إلى نظام إدارة التعلم (LMS).

ما هو الحساب الشخصي للطالب؟

المنطقة الشخصيةالطالب - المنطقة الشخصية للطالب، وهي متاحة له ولمسؤولي البوابة فقط. يحتوي المكتب على مواد تعليمية (ندوات، نشرات إلكترونية، مذكرات المحاضرات، الاختبارات، كتب المشكلات، أدلة الدراسة) ودردشة للتشاور مع المعلم.

هل من الممكن تحميل المواد الدراسية؟

يمكن لطلاب الدورة تنزيل وطباعة المصنفات والنشرات الخاصة بالندوات عبر الإنترنت، بالإضافة إلى الملاحظات وكتب المشكلات التي يرسلها مسؤولو البوابة عبر البريد الإلكتروني للدراسة. وتظل متاحة حتى بعد إغلاق الوصول إلى الدورة التدريبية. الندوات عبر الإنترنت هي ملكية فكرية لأكاديمية Aktiv Financial وهي غير متاحة لتنزيل وتخزين التسجيلات من قبل الطلاب خارج نظام التعلم عن بعد. عند الانتهاء من الدورة، يتم إغلاق الوصول إلى جميع المواد التعليمية، باستثناء الوحدة الأولى من الدورة.

ماذا يجب أن أفعل إذا فاتني فصل دراسي عبر الإنترنت؟

هل من الممكن إيقاف التدريب مؤقتا؟

مستمعينا متخصصون ممارسون، كما أنهم يواجهون مواقف طارئة في العمل ورحلات عمل غير مخطط لها وغيرها من المواقف غير المتوقعة.
لذلك، يمكن تعليق أي من دوراتنا التي تتضمن تفاعلًا عبر الإنترنت بين الطلاب والمعلم لمدة تتراوح من 10 إلى 20 إلى 30 يومًا (كحد أقصى). للقيام بذلك، يجب عليك الإشارة إلى سبب ومدة تعليق التدريب لمسؤولي البوابة.

ماذا أفعل إذا انتهى أو شارف الوصول إلى الدورة على الانتهاء، وقد أمضيت بالفعل كل أيام التوقف؟

إذا كان الوصول إلى الدورة التدريبية على وشك الانتهاء ولم يتبق هناك أي أيام للتعليق، فيمكنك تجديد الوصول إلى الدورة التدريبية في أي وقت. يتم دفع خدمة توسيع الوصول إلى الدورة. لطلب ذلك، يجب عليك الاتصال بمسؤولي نظام التعلم عن بعد أو مديرك الشخصي.

إذا رسبت في اختبار IPFM، ماذا علي أن أفعل؟

وفقا لإحصائيات لا هوادة فيها، فإن 80٪ من طلابنا ينجحون في اجتياز اختبارات IPFM في المرة الأولى. ويتم مساعدتهم في ذلك من خلال الاختبار التجريبي IPFM في نهاية الدورة والتشاور مع المعلمين. إذا كنت لا تزال تفشل في اجتياز الاختبار الرسمي، فإن المحاولات المتكررة غير محدودة. لإعادة إجراء الاختبار، ستحتاج إلى التسجيل للامتحان ودفع الرسوم.

الموضوع 1. الغرض من المحاسبة الإدارية وتنظيمها في الشركة

1.1. مفهوم وأهداف المحاسبة الإدارية. الهيكل التنظيميالمحاسبة الإدارية ومكانتها في الخدمة المحاسبية.

1.2. مفهوم وأنواع مراكز المسؤولية: إعداد الهيكل المالي للمؤسسة. اللوائح الداخلية الأساسية للشركة.

الموضوع الثاني: التكاليف ودورها في اتخاذ القرارات الإدارية

2.1. تصنيف التكلفة:

• حسب الدور في الإنتاج؛
• اعتمادا على حجم الإنتاج؛
• التكاليف ذات الصلة، الخ.

الموضوع 3. طرق تقدير التكلفة والمحاسبة

3.1. طريقة تكلفة الاستيعاب وطريقة محاسبة التكلفة الحدية.

• عوامل توزيع النفقات العامة. الربح الهامشي. الفرق بين طريقة التكلفة الممتصة والطريقة الهامشية. النهج الهامشي هو الأساس لقرارات الإدارة.
• تحليل CVP: العلاقات بين الأرباح وحجم المبيعات والتكاليف؛ نقطة التعادل وتحسين حجم الإنتاج.

3.2. تطبيق الطريقة المحاسبية القياسية :

• معايير تكاليف الإنتاج المباشرة؛
• معايير الإنتاج العامة؛
• المحاسبة عن انحرافات التكاليف الفعلية عن المعايير؛
• تحليل الانحرافات لأغراض اتخاذ القرارات الإدارية؛
• إعداد تقرير التشغيل (تسوية الربح القياسي والفعلي).

3.3. محاسبة تكاليف الإنتاج وحساب تكاليف الإنتاج:

• طريقة مخصصة لحساب التكلفة؛ طريقة مخصصة في قطاع الخدمات؛ محاسبة المشروع؛
• طريقة الحساب على أساس كل عملية على حدة؛
• المحاسبة بواسطة دورة الحياةمنتج؛
• حساب التكلفة النظام الحديثالإنتاج (الأنشطة التي تخلق قيمة مضافة وتكاليف الجودة).

3.4. توزيع التكلفة:

• طرق توزيع التكاليف العامة: الطرق التقليدية للتوزيع وABC (التوزيع حسب الوظيفة)؛

الموضوع الرابع: التسعير في النظام المحاسبي الإداري

4.1. التكاليف كأساس للتسعير:

• حساب الأسعار على أساس التكاليف الكاملة؛
• الحد الأدنى للسعر والتكاليف ذات الصلة.

4.2. التسعير التحويلي:

• مفهوم والغرض من أسعار التحويل.
• المركزية واللامركزية في إدارة أقسام الشركة؛
• طرق حساب أسعار التحويل.

الموضوع 5. تخطيط أنشطة الشركة

5.1. أساس التخطيط:

• الخطط والتنبؤات؛
• الأساسيات تخطيط استراتيجي; نظام متوازن المؤشرات الرئيسية;
• اتخاذ القرارات الإدارية في عملية التخطيط (التخطيط لحجم الشراء الأمثل، تغيير نطاق المنتج، وقف الأنشطة، توسيع الأنشطة، وما إلى ذلك)؛
• التخطيط التشغيلي، تعديل الخطط.

5.2. طرق التخطيط

• التخطيط المتزايد؛
• التخطيط من الصفر؛
• ميزانيات ثابتة ومرنة.

5.3. مقارنة المؤشرات المخططة والفعلية:

• تقارير المحاسبة الإدارية (التقارير المالية وغير المالية)؛
• بيانات المحاسبة الإدارية والبيانات المالية وفقا للمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية. دليل عمليعند تقديم تعليقات الإدارة.

5.4. تخطيط رأس المال:

• مفهوم خطة استثمار رأس المال. مؤشراتها الرئيسية؛
• طرق تقييم فعالية الاستثمارات الرأسمالية:
  • فترة استرداد الاستثمارات الرأسمالية؛
  • طريقة صافي القيمة الحالية للاستثمار (حساب صافي تدفقات نقدية، اختيار معدل الخصم)؛

5.5. مثال شامل لإعداد وثائق التخطيط لمؤسسة افتراضية.

الموضوع 6. أساسيات التحليل المالي لأداء الشركة

• - تفصيل مؤشرات التقارير المالية مع مراعاة أهداف المحاسبة الإدارية؛
• التحليل الأفقي والرأسي للبيانات المالية؛
• حساب النسب المالية الرئيسية بناء على بيانات المنشأة المشروطة وتحديد المشاكل و نقاط القوةالشركات على أساس مجمل المؤشرات التي تم الحصول عليها.

يتم توفير أمثلة رقمية لكل قسم من أقسام البرنامج.

كيفية حساب المؤشرات التي تظهر مزايا تنافسيةشركتك، استنادا إلى نهجنا في إدارة المحاسبة المالية؟ ماذا يحدث في كل قسم وما هي النتائج لهذه الفترة؟ هل المحاسبة الإداريةحساب 300-500 مؤشر أداء والحصول على معلومات دقيقة ومنظمة وفي الوقت المناسب وموثوقة؟ كيف تستبدل الاجتماعات وتوضيح المواقف بتقارير بسيطة ومفهومة؟

للقيام بذلك، من الضروري إجراء تحليل على طول سلسلة "التقارير والمؤشرات الأولية" واستعادة النظام في تلك الأماكن التي لم ينشأ فيها هذا النظام تاريخياً. ستساعد دورتنا الممولين والاقتصاديين على إتقان التقنيات والتقارير التحليلية للتنبؤ بالوضع المالي للشركة، وتخطيط التدفقات المالية، واتخاذ القرارات المالية والإدارية الصحيحة.

مكافأة لكل مشارك!
استشارة شخصية لمدة ساعة ونصف مع Serova M.A. و إيفانتشينكو إي إس.

الجمهور المستهدف:

• مديري وموظفي الخدمات المالية؛
• كبار المحاسبين، نائب كبير المحاسبين، المحاسبين الاقتصاديين، المحاسبين الإداريين؛
• رؤساء الشركات ونواب المديرين للشؤون المالية والاقتصادية ، المديرين العامينالمساهمين.

في الدورة أنت:

• فهم المجمع الكامل للمحاسبة المالية لإدارة الشركات؛
• إتقان منهجيات ومبادئ إعداد التقارير الإدارية؛
• اكتساب مهارات عملية في العمل مع التقارير المالية وتحليل أداء المؤسسة؛
• تعلم كيفية تخطيط النتائج المالية وإدارة التدفق النقدي؛
• اكتساب المهارات في اتخاذ القرارات الإدارية في ظروف عدم اليقين البيئي؛
• تعلم كيفية حل المشكلات التطبيقية من خلال تحليل المواقف والحالات العملية بناءً على مواد من المشاريع الاستشارية لمؤلفي الدورة.

شكل:

• عرض المواد حسب البرنامج - 50%.
• تحليل مواقف العملحل المشكلات العملية – 40%.
• الاستشارات العملية والإجابات على الأسئلة – 10%.

برنامج الدورة

الموضوع 1. نموذج المحاسبة المالية الإدارية (Serov M.A.)

كيف تعمل المحاسبة الإدارية على تحسين كفاءة الأعمال؟

• الاتصال: المحاسبة – نظام التقارير الإدارية – مؤشرات الأداء الرئيسية – لوحات المعلومات (لوحة المعلومات).
• تقييم نجاح الأعمال على 5 مستويات، المنهجية.
• ربط الأهداف التنظيمية بالأهداف الخدمات المالية.
• تقييم حالة الأعمال من خلال قيمة الشركة.
• إدارة المحاسبة المالية في المنظمات بمختلف أحجامها: الشركات الصغيرة والمتوسطة والكبيرة.
• المحاسبة و ادارة مالية: كيف ترتبط في مراحل مختلفة من تطوير المنظمة.
• رأس مال الشركة وقيمتها.
• إدارة الربحية والتدفق النقدي ورأس مال الشركة من خلال ثلاثة تقارير مالية.
• منهجية المحاسبة المالية الإدارية. العمل مع الحالة (يتم إرسال الملف إلى الطلاب عبر البريد).

هيكل الخدمة المالية ودورها ومكانتها في الشركة ووظائفها ومتطلبات المدير المالي

• نظام لتقييم الكفاءات المالية لكل متخصص وتقييم المستوى العام لكفاءات الخدمة المالية.
• ثلاثة مستويات لتأهيل المتخصصين الماليين.
• أساسي مسؤوليات العملمدراء وموظفي الخدمة المالية والاقتصادية.

الموضوع 2. المحاسبة الإدارية في منظمة تعتمد على الممارسات والمعايير التجارية العالمية (Ivanchenko E.I.)

المعايير الدولية لإعداد التقارير عن إدارة الشركات

• أهداف وغايات ومبادئ تنظيم المحاسبة الإدارية للشركات في المنظمة.
• إدارة تدفقات المعلومات في إطار المحاسبة الإدارية.
• معايير المحاسبة الإدارية. ما يمكنك وما ينبغي عليك التركيز عليه.
• هيكل وتكوين المحاسبة الإدارية ( التوجيهللتنفيذ).
• ما هي المعلومات المهمة للرئيس التنفيذي والمدير المالي؟
• المعلومات الداخلية والخارجية – ما هو الأهم لنجاح الشركة.
• لماذا تحتاج الشركة إلى ذكاء الأعمال ولماذا تعتبر المعلومات أغلى الموارد.
• ما هي المعلومات التي تستخدمها الإدارة العليا لأفضل الشركات؟
• مستويات التقارير الإدارية (من المعلومات التشغيلية إلى التحليل الاستراتيجي).
• ما هي "نسخة المدير" للبيانات المالية (لماذا ولمن تعتبر ضرورية).
• ما هو "تصور" التقارير؟ لماذا لا يفهم المديرون الروس مموليهم؟ وما الذي يخطئ فيه الممولين الروس بشكل خطير؟
• قواعد إعداد "نسخة المدير" للبيانات المالية وفق المعايير الدولية.
• متطلبات إعداد التقارير المالية الإدارية (الاختلافات عن التقارير المالية).
• ضوابط وأنظمة المحاسبة الإدارية في الشركة (كيفية تطويرها وتنفيذها).
• التقارير الرئيسية والمساعدة في نظام التقارير الإدارية كم عدد التقارير التي يجب أن تمتلكها الشركة؟
• السياسة المحاسبيةلأغراض المحاسبة الإدارية. الاختلافات والتشابهات مع السياسات المحاسبية.
• الميزات "الوطنية" للمحاسبة الإدارية في الأعمال التجارية الروسية.
• التقارير الرئيسية والمساعدة في نظام التقارير الإدارية. كيفية تطوير نماذج التقارير الإدارية؟
• ما الفرق بين المحاسبة المالية الإدارية والمحاسبة المالية؟ ما الفرق بين حساب الربح في المحاسبة والمحاسبة الإدارية؟
• كيفية بناء التفاعل بشكل صحيح بين المحاسبة والمحاسبة الإدارية في الشركة؟
• انعكاس الوضع المالي الحقيقي للشركة في أربعة بيانات مالية رئيسية.
• تطوير وتنفيذ المحاسبة الإدارية في الشركة. المشاكل والأخطاء.
• قائمة العيناتمراحل وتوقيت تنفيذ مشروع المحاسبة الإدارية.
• نصيحة عمليةاستشاريون في منهجية وتنفيذ المحاسبة الإدارية.

الموضوع 3. منهجية المحاسبة المالية الإدارية. المحاسبة عن التدفقات النقدية والتكاليف والأرباح والممتلكات والالتزامات للشركة (Ivanchenko E.I.)

منهجية المحاسبة المالية الإدارية. الخوارزميات والتقارير الأساسية

• منهجية المحاسبة المالية الإدارية: السياسات المحاسبية، المؤشرات، التقارير، طرق إعداد التقارير.
• استكمال لوائح إعداد التقارير الإدارية لوحدة الأعمال.
• السياسات المحاسبية في المحاسبة الإدارية.
• قوالب وتصميم التقارير المالية الأساسية.
• هيكل وشكل تقرير التدفق النقدي.
• المحاسبة والسيطرة على الموارد المالية للمؤسسة. توصيات عملية.
• هيكل وشكل تقرير الدخل والمصروفات.
• مبادئ الإدارة الفعالةالتكاليف. التصنيف والإدارة ومحاسبة التكاليف.
• تعريف وتصنيف التكاليف: المتغيرة والثابتة والمباشرة وغير المباشرة.
• محاسبة التكاليف حسب الأنواع وبنود التكلفة وأماكن المنشأ والمنتجات والعمليات.
• طرق حساب التكلفة: المباشرة و التكلفة الكاملة("التكلفة المباشرة"، "التكلفة القياسية"، "التكلفة الإجمالية")، تكنولوجيا الأساليب، مزايا وعيوب الأساليب، تحليل مقارنوشروط التطبيق.
• حساب وتحليل التكاليف حسب الموقع ووحدات الأعمال وناقلات التكلفة ("محركات التكلفة").
• تخصيص التكاليف غير المباشرة - الغرض والمبادئ والأساليب.
• الأسس الرئيسية لتوزيع التكاليف غير المباشرة.
• حساب وتحليل نقطة التعادل وهامش مناورة السوق من حيث التكاليف.
• أخطاء في حسابات التكلفة وأخطاء التسعير المرتبطة بها.
• النموذج الاقتصادي للتسعير الأمثل.
• العوامل المؤثرة على قرارات التسعير.
• حساب الرافعة التشغيلية وتقييم المخاطر التشغيلية (مخاطر التكاليف التي لا يمكن السيطرة عليها).
• اتخاذ القرار السليم بشأن إدارة التكاليف والأرباح.
• طرق تحليل التكلفة وتحسينها. توصيات المدققين والاستشاريين بشأن إدارة ومراقبة التكاليف.
• العلاقة بين إدارة التكاليف وإدارة التدفق النقدي.
• كم يمكنك أن تنفق على تطوير الأعمال؟ معدلات النمو الأمثل للشركة.
• الرقابة الإستراتيجية على الأنشطة والمشاريع والاستثمارات والتكاليف.
• 7 قضايا رئيسية في إدارة ربحية الأعمال
• الميزانية العمومية الإدارية هي التقرير المالي والاستثماري الرئيسي للشركة.
• بناء التوازن الإداري.
• الاختلافات الرئيسية بين الميزانية العمومية الإدارية والميزانية العمومية المحاسبية.
• المحاسبة والإدارة جردوالحسابات المستحقة القبض.
• توحيد التقارير الإدارية – التقنيات والأساليب.
• الخوارزميات الصحيحة لتحليل التقارير الإدارية للشركة (النقاط الرئيسية في البيانات المالية).
• KPI* وCFI* - الإحداثيات المالية للشركة. كيفية اتخاذ قرارات فعالة بناء على مؤشرات الأداء الرئيسية؟

الموضوع 4. تحليل البيانات المالية - كيف تقرأ وتفهم عملك (Ivanchenko E.I.)

الخوارزميات الصحيحة لتحليل تقارير إدارة الشركة:

• أنواع تحليل التقارير المالية.
• نقاط التفتيش للتحليل والتحقق من التقارير الأساسية.
• تحليل الملاءة والربحية والجدارة الائتمانية وجاذبية الاستثمار للشركة.
• العلاقة بين النسب المالية وأهداف العمل.
• الأخطاء الرئيسية في التقارير التحليلية وتوصيات للقضاء عليها.
• تقييم الأعمال وفق المعايير الدولية.

الموضوع 5. كيف ينبغي هيكلة المحاسبة المالية الإدارية لتحليلات الأعمال الجيدة بناءً عليها؟ (شيجوليف أ.ف.)

• العلاقة بين المحاسبة والمعلومات المرجعية (RNI).
• العلاقة بين المحاسبة والمبيعات والتنبؤ والخطة والتكاليف.
• الأخطاء الشائعةفي البيانات المرجعية مما يؤدي إلى صعوبات في المحاسبة المالية الإدارية.
• هيكل البيانات في المحاسبة الأولية
• المؤشرات النموذجية التي يتم حسابها عن طريق المحاسبة الإدارية.
• كيف يبدو ذكاء الأعمال الجيد المبني على المحاسبة الجيدة؟
• المقطع العرضي التحليلي حسب قنوات البيع.
• القسم حسب سمة السلعة.
• التحليل: ديناميكيات الربح مقارنة بنفس الفترة من العام الماضي.
• لوحة المعلومات "الخطة / الفعلية".

الموضوع 6. كيفية أتمتة المحاسبة الإدارية في الشركة بشكل صحيح؟ (سيروف م.أ.)

• نظام المعلومات المعيارية والمرجعية.
• تطوير نظام الكتاب المرجعي لإعداد المحاسبة الإدارية.
• النموذج الصحيح لهيكل البيانات المالية.
• مراحل التنفيذ النظام الآليإدارة المحاسبة الإدارية.
• مع الأخذ في الاعتبار تفاصيل الأعمال: الإنتاج والتجارة والخدمات وتكنولوجيا المعلومات.
• كيفية تقليل العمليات السلبية عند تنفيذ مشروع أتمتة متكامل واسع النطاق.
• تقدير تكلفة مشروع تطبيق النظام المحاسبي الآلي.
• تقييم نظم أتمتة المحاسبة المالية الإدارية.

حالات (مهام عملية):

• مراجعة نظام التقارير المالية الإدارية في المؤسسة، قبل تطبيق نظام المحاسبة المالية الإدارية.
• انعكاس المعاملات المالية والاقتصادية في التقارير المالية الإدارية (ODDS، ODR، الميزانية العمومية).
• بناء نظام المؤشرات الرئيسية في المنظمة.
• التحليل المالي والتدقيق لشركة حقيقية بناء على تقاريرها الإدارية.
• بناء رأس المال المالي باستخدام طريقة EBIT/DA.
• تحليل الأخطاء المحتملةعند اتخاذ القرارات بناءً على المحاسبة المالية الإدارية غير المكتملة.
• تصميم نظام مراقبة الخزينة في الشركة.
• التوازن الإداري و الاستراتيجية الماليةعمل.
• تطوير اللوائح الخاصة بإعداد التقارير الإدارية للشركات.

1. أنا (العميل) أعبر بموجب هذا عن موافقتي على معالجة بياناتي الشخصية التي تلقيتها مني أثناء تقديم طلب لتلقي المعلومات خدمات استشارية/ القبول في البرامج الدراسية.

2. أؤكد أن الرقم الذي قدمته هو تليفون محمول، هو رقم هاتفي الشخصي الذي خصصه لي المشغل الاتصالات الخلويةوأنا على استعداد لتحمل المسؤولية عن العواقب السلبية الناجمة عن إشارتي إلى رقم هاتف محمول يخص شخص آخر.

تضم مجموعة الشركات:
1. شركة ذات مسؤولية محدودة "MBSH"، العنوان القانوني: 119334، موسكو، لينينسكي بروسبكت، 38 أ.
2. ANO DPO "MOSCOW BUSINESS SCHOOL"، العنوان القانوني: 119334، موسكو، لينينسكي بروسبكت، 38 أ.

3. لأغراض هذه الاتفاقية، تعني "البيانات الشخصية" ما يلي:
البيانات الشخصية التي يقدمها العميل عن نفسه بوعي واستقلالية عند ملء طلب التدريب/تلقي المعلومات والخدمات الاستشارية على صفحات الموقع الإلكتروني لمجموعة الشركات
(وهي: الاسم الأخير، الاسم الأول، اسم العائلة (إن وجد)، سنة الميلاد، مستوى تعليم العميل، برنامج التدريب المختار، مدينة الإقامة، رقم الهاتف المحمول، العنوان بريد إلكتروني).

4. العميل - فرد (الشخص الذي يمثل الممثل القانوني فردي، الذين تقل أعمارهم عن 18 عامًا، وفقًا لتشريعات الاتحاد الروسي)، الذين ملأوا طلبًا للتدريب/لتلقي المعلومات والخدمات الاستشارية على الموقع الإلكتروني لمجموعة الشركات، وبالتالي التعبير عن نيتهم ​​استخدام التعليم/ خدمات المعلومات والاستشارات لمجموعة الشركات.

5. لا تقوم مجموعة الشركات عمومًا بالتحقق من دقة البيانات الشخصية المقدمة من العميل ولا تمارس الرقابة على أهليته القانونية. ومع ذلك، تفترض مجموعة الشركات أن العميل يقدم خدمات موثوقة وكافية معلومات شخصيةبشأن القضايا المقترحة في نموذج التسجيل (نموذج الطلب)، ويحافظ على تحديث هذه المعلومات.

6. تقوم مجموعة الشركات بجمع وتخزين البيانات الشخصية الضرورية فقط لإجراء القبول في التدريب/تلقي المعلومات والخدمات الاستشارية من مجموعة الشركات وتنظيم تقديم الخدمات التعليمية/المعلوماتية والاستشارية (تنفيذ الاتفاقيات والعقود مع الزبون).

7. تتيح لك المعلومات المجمعة إرسال معلومات في شكل رسائل بريد إلكتروني ورسائل نصية قصيرة عبر قنوات الاتصال (بريد الرسائل القصيرة) إلى عنوان البريد الإلكتروني ورقم الهاتف المحمول المحدد من قبل العميل لغرض إجراء استقبال لتقديم الخدمات من قبل مجموعة الشركات، وتنظيم العملية التعليمية، وإرسال الإشعارات المهمة مثل التغييرات في شروط وأحكام وسياسات المجموعة. كما أن هذه المعلومات ضرورية لإبلاغ العميل على الفور بجميع التغييرات في شروط تقديم المعلومات والخدمات الاستشارية وتنظيم عملية القبول التعليمية والتدريبية لمجموعة الشركات، وإبلاغ العميل بالعروض الترويجية القادمة والأحداث القادمة و أحداث أخرى خاصة بمجموعة الشركات، عن طريق إرسال رسائل بريدية ورسائل معلوماتية إليه، وكذلك لغرض تحديد طرف بموجب الاتفاقيات والعقود المبرمة مع مجموعة الشركات، والتواصل مع العميل، بما في ذلك إرسال الإخطارات والطلبات والمعلومات المتعلقة تقديم الخدمات، وكذلك معالجة الطلبات والتطبيقات المقدمة من العميل.

8. عند التعامل مع البيانات الشخصية للعميل، تسترشد مجموعة الشركات بالقانون الاتحادي للاتحاد الروسي رقم 152-FZ المؤرخ 27 يوليو 2006. ""حول البيانات الشخصية""

9. تم إبلاغي أنه يمكنني في أي وقت رفض تلقي المعلومات عبر البريد الإلكتروني عن طريق الإرسال بريد إلكترونيإلى العنوان: . يمكنك أيضًا إلغاء الاشتراك في تلقي المعلومات عبر البريد الإلكتروني في أي وقت من خلال النقر على رابط "إلغاء الاشتراك" الموجود أسفل الرسالة.

10. لقد علمت أنه يمكنني في أي وقت رفض تلقي الرسائل الإخبارية عبر الرسائل النصية القصيرة على رقم هاتفي المحمول المحدد عن طريق إرسال بريد إلكتروني إلى العنوان التالي:

11. تتخذ مجموعة الشركات التدابير التنظيمية والفنية اللازمة والكافية لحماية البيانات الشخصية للعميل من الوصول غير المصرح به أو العرضي، أو التدمير، أو التعديل، أو الحجب، أو النسخ، أو التوزيع، وكذلك من الإجراءات غير القانونية الأخرى لأطراف ثالثة.

12. تخضع هذه الاتفاقية والعلاقات بين العميل ومجموعة الشركات الناشئة فيما يتعلق بتطبيق الاتفاقية لقانون الاتحاد الروسي.

13. بموجب هذه الاتفاقية، أؤكد أن عمري يزيد عن 18 عامًا وأوافق على الشروط الموضحة في نص هذه الاتفاقية، كما أمنح موافقتي الطوعية الكاملة على معالجة بياناتي الشخصية.

14. تسري هذه الاتفاقية التي تحكم العلاقة بين العميل ومجموعة الشركات طوال فترة تقديم الخدمات بأكملها ووصول العميل إلى الخدمات الشخصية لموقع الويب الخاص بمجموعة الشركات.

العنوان القانوني لشركة "MBSH" ذات المسؤولية المحدودة: 119334، موسكو، لينينسكي بروسبكت، 38 أ.
العنوان القانوني لشركة MBSH Consulting LLC: 119331، موسكو، شارع فيرنادسكي، 29، مكتب 520.
CHUDPO "مدرسة موسكو للأعمال - الندوات"، العنوان القانوني: 119334، موسكو، لينينسكي بروسبكت، 38 أ.

اختارونا لأننا ممارسين. تكتسب المعرفة والمهارات الحقيقية التي تم اختبارها من خلال الخبرة وتأكيدها من خلال النتائج.

لمن يتم إنشاء دورة التعلم عن بعد؟

√ هل أنت خبير اقتصادي أو محاسب أو مدير مالي أو مدير

√ لك هناك حاجة إلى المعرفة الحديثةفي الإدارة المالية

√ هل ترغب في تحسين مهاراتك و اذهب إلى مستوى جديد

√ هل تريد اكتساب المهارات العمليةعلى الميزانية

√ لقد فعلت لا يوجد وقت فراغلحضور الندوة

√ أنت لا تعيش في موسكو و لا يمكنك أن تأتيالخامس المركز التعليمي

√ هل تريد انقاذ على الرسوم الدراسيةدون فقدان الجودة.

على ماذا تحصل؟

مدة التدريب - 5 أسابيع، درسين في الأسبوع.

√ 10 دروس - حوالي 20 ساعة أكاديمية من محاضرات الفيديو

√ التواصل عبر الإنترنت مع المعلم

√ التحقق من الواجبات المنزلية

√ إجابات على الأسئلة وتحليل مواقفك

√ اختبارات ضبط النفس لتوحيد المواد

√ 10 قوالب جاهزةنماذج الميزانية

√ 10 أحكام بشأن الميزانية

√ شهادة تدريب متقدم بمبلغ 40 ساعة عند الانتهاء من الدورة

√ قسيمة بقيمة 3000 روبل ل دورة على شبكة الإنترنتبواسطة تحليل ماليأو المحاسبة الإدارية

* صالحة لمدة 3 أشهر من تاريخ الشراء

كيف يتم التدريب؟

1. مباشرة بعد الدفع، يمكنك الوصول إلى دروس الفيديو وفقًا للجدول الزمني بمعدل درسين في الأسبوع. يمكن تغيير الجدول بناء على طلبك. مشاهدة غير محدودة لمدة 60 يومًا.
2. انت تحصل العمل في المنزل- دراسة مثال جاهزأو حساب مستقل باستخدام القالب.
3. يمكنك طرح الأسئلة باستخدام خدمة البريد. سوف تتلقى إجابات أيضا برسالة الردأو على شكل درس فيديو إضافي.

عند الانتهاء من التدريب، يتم إرسال شهادة التدريب المتقدم كخبير اقتصادي بمبلغ 40 ساعة (تحتاج إلى اجتياز الاختبارات عبر الإنترنتولكن ليس بالأمر الصعب) أو شهادة إتمام الدورة (بدون اختبارات).

من يقدم التدريب؟

مديرة المدرسة هي آلا ألكساندروفنا أوفاروفا. 20 عاماً من الخبرة في مجال الشؤون المالية، بما في ذلك المدير المالي الرائد الشركات الروسية- 8 سنوات.

البرنامج التدريبي "ممارسة إعداد الموازنة"

محاضرات فيديو

1. خوارزمية تحديد الأهداف. التخطيط المؤسسي. نظام الدافع. مؤشرات الأداء الرئيسية والنظام بطاقات الأداء المتوازن(بسك).
2. العلاقة المتبادلة بين المعلومات المالية في المؤسسة. نموذج دوبونت. النسب المالية الأساسية لبناء النموذج المالي. بناء تقرير DDS باستخدام الطريقة غير المباشرة.
3. المحاسبة الإدارية. التحليلات اللازمة. هيكل ميزانية الشركة. نموذج الميزانية. تكنولوجيا الموازنة.
4. هيكل مالي. مراكز المسؤولية المالية. المراكز الوظيفية وظائف رئيس المنطقة الفيدرالية المركزية.
5. الإدارة من أعلى إلى أسفل ومن أسفل إلى أعلى. كيفية التنبؤ بالدخل.
6. أمثلة على التنبؤ بالدخل في المؤسسات في الصناعات المختلفة. العلاقة بين المؤشرات المالية وغير المالية.
7. ميزانية المشتريات. ميزانية إنتاج. التخطيط من الناحية المادية. قيود الموارد.
8. مستوى التعادل. مخزون قوة إقتصادية. الرافعة التشغيلية. ميزانية المشروع. تخطيط الموارد. فترة الاسترداد.
9. مراقبة تنفيذ الميزانية. يتحكم المخاطر المالية. تحليل تنفيذ الميزانية. حقيقة الخطة. التحليل العاملي. تحليل متعدد المستويات.
10. لوائح الميزانية. جدول الميزانية. اختيار البرامج للأتمتة. الأخطاء النموذجية عند بناء نظام الميزنة.

المهام المنزلية:

• توقعات تطوير الشركة. النتائج المالية(تقرير المكاسب والخسائر)، المركز المالي(توازن).
• النموذج المالي - BDR، الرصيد المتوقع، BDDS بالطريقة غير المباشرة.
• النموذج المالي باستخدام طريقة القيد المزدوج.
• BDDS للمنطقة الفيدرالية المركزية.
• المؤشرات الطبيعية ومؤشرات التكلفة عند تخطيط الدخل.
• الميزانية الموحدة - BDR، BDDS، الرصيد المتوقع.
• ميزانية إنتاج. ميزانية الإيرادات والنفقات (جزء).
• مثال على BDR في المؤشرات المالية والمادية.
• حساب التعادل. اتخاذ القرار بإطلاق المشروع.
• حساب ميزانية مشروعين واختيار المشروع الأمثل.
• تحليل حقيقة الخطة لتنفيذ الميزانية.
• تحليل التباين ثلاثي المستويات.

التكلفة القياسية للتعلم عن بعد: 15000 فرك..

الآن هناك ترقية - 15000 روبل روسي. المجموع12000 فرك..

الدورات الثانية والثالثة في هذه السلسلة أرخص - 9000 فرك.

حاضر- دورة "التمويل وإعداد التقارير في ساعة" ل3000 فرك.0 فرك .

مدخراتك: 6000 - 12000 روبل. اقتراح مربح!

سجل في العرض >>>

لقد تم اختيارنا لأننا نجعل التعلم بسيطًا وممتعًا، مما يساعد المشاركين على تحقيق أقصى استفادة من ورشة العمل والاستمتاع بتجربة التعلم.

"لقد أحببت تنظيم وإنتاجية الندوة، وبنية المعلومات النظرية وإيجازها. لقد أحببت هذا جدا المهام العملية. شكرًا جزيلاً لك على احترافيتك واهتمامك بمشاكلنا،" ناتاليا سيرجيفنا كولسوفا، نائبة رئيس PEO لمؤسسة ياكوتسك لتجارة الماس AK ALROSA (OJSC)، ياكوتسك.

"أعجبني الهيكل الواضح للندوة لمفهوم التخطيط والميزنة بشكل عام وفي العناصر الفردية" - بوتشكوفا أولغا فلاديميروفنا، خبيرة اقتصادية، ديانا للتجارة ذ.م.م، موسكو.

"تم تناول موضوع التخطيط والميزنة بشكل كامل. كان من المثير للاهتمام إعداد تقرير الأرباح والخسائر المتوقعة بشكل مستقل وخاصة الميزانية العمومية المتوقعة، "- فلاديمير بريسلافسكي، نائب مدير الاقتصاد والمالية، Mnogovershinnoe CJSC، إقليم خاباروفسك.

جميع التقييمات >>>

اختارونا شركات معروفةوهذا يثبت أن أساليبنا لا تعمل لصالحنا فحسب، بل لصالح عملائنا أيضًا. يمكنك الوثوق بنا كمحترفين!

ستساعدك دورة الميزانية في الحصول على:

√ معرفة عملية بالنظام

√ إمكانية استخدامها في العمل

√ زيادة الاحتراف

√ فرصة للنمو الوظيفي

√ فوائد التوظيف

√ الأجور المرتفعة

لا تؤجل هذه الفرص لوقت لاحق. إن لم يكن الآن فمتى؟

شهادة التدريب المتقدم بالشكل الذي تحدده الدولة

سجل في العرض >>>

أسرع، قد ينتهي العرض في أي لحظة.