Mga proseso ng paggawa at paggawa. Ang konsepto ng proseso ng paggawa. Ang pagpaplano ng proseso ng trabaho ay...

Produksyon tinatawag na proseso ng pagbabago panimulang materyales V tapos na mga produkto. Karaniwan, ang isang pagkakaiba ay ginawa sa pagitan ng mga pangunahing proseso ng produksyon, ang layunin nito ay upang makabuo ng mga produkto para sa merkado, at mga pantulong na proseso (pag-aayos, transportasyon, atbp.) na nagsisiguro sa normal na paggana ng negosyo.

Ang bawat proseso ng produksyon ay maaaring isaalang-alang mula sa dalawang panig: bilang isang hanay ng mga pagbabago na pinagdadaanan ng mga bagay ng paggawa, at bilang isang hanay ng mga aksyon ng mga manggagawa na naglalayon sa mga kapaki-pakinabang na pagbabago sa mga bagay ng paggawa. Sa unang kaso pinag-uusapan nila ang proseso ng teknolohikal, sa pangalawa - tungkol sa proseso ng paggawa.

Ang mga teknolohikal na proseso ay inuri ayon sa mga sumusunod na pangunahing katangian: mapagkukunan ng enerhiya;antas ng pagpapatuloy;paraan ng pag-impluwensya sa paksa ng trabaho.

Batay sa mapagkukunan ng enerhiya, ang mga teknolohikal na proseso ay maaaring nahahati sa pasibo at aktibo. Ang una ay nangyayari bilang mga natural na proseso at hindi nangangailangan ng karagdagang,

enerhiya na binago ng isang tao upang maimpluwensyahan ang bagay ng paggawa (halimbawa, natural na pagpapatuyo ng dayami.) Ang huli ay nangyayari alinman bilang isang resulta ng direktang impluwensya ng tao sa bagay ng paggawa, o bilang isang resulta ng impluwensya ng mga paraan ng paggawa na hinimok sa pamamagitan ng enerhiya (pagpatuyo ng dayami sa pamamagitan ng paraan ng aktibong bentilasyon).

Ayon sa antas ng pagpapatuloy ng epekto sa paksa ng paggawa, ang mga teknolohikal na proseso ay nahahati sa tuloy-tuloy at discrete. Sa una, ang teknolohikal na proseso ay hindi

ay nagambala (naglalagay ng mga patatas sa bunker habang tumatakbo ang istasyon ng pag-uuri ng patatas). Ang mga pangalawa ay nailalarawan sa pagkakaroon ng mga pagkagambala sa panahon ng proseso ng teknolohikal (paghinto sa seeder habang naglo-load ng mga buto).

Batay sa paraan ng impluwensya sa bagay ng paggawa at ang uri ng kagamitan na ginamit, ang mga proseso ng teknolohikal na mekanikal at hardware ay nakikilala. Ang mga mekanikal na proseso ay isinasagawa nang manu-mano o gamit ang mga makina (mga tool sa makina, awtomatikong pagpupulong machine, atbp.). Sa mga prosesong ito, ang bagay ng paggawa ay napapailalim sa mga mekanikal na impluwensya, iyon ay, ang hugis, sukat, at pagbabago ng posisyon nito.

Sa panahon ng mga proseso ng hardware, ang pisikal at kemikal na mga katangian ng bagay ng paggawa ay nagbabago sa ilalim ng impluwensya ng mga reaksiyong kemikal, thermal energy, iba't ibang uri ng radiation o biological na mga bagay. Nagaganap ang mga ito sa mga aparato ng iba't ibang anyo ng disenyo - mga hurno, silid, paliguan, sisidlan, atbp. (karaniwan para sa mga industriya ng pagproseso ng agro-industrial complex).

Lahat ng uri teknolohikal na proseso sa isang negosyo ay maaari lamang isagawa bilang isang resulta ng paggawa ng mga empleyado nito.

Proseso ng paggawa –– isang sunud-sunod na isinagawa na hanay ng mga aksyong paggawa na isinagawa ng gumaganap (tagaganap) ng trabaho sa paggawa ng mga materyal na kalakal o ang pagganap ng ilang mga tungkulin. Proseso ng paggawa ay ang pangunahing link sa paglikha ng anumang produkto o produkto, at ang produktibidad ng paggawa ay nakasalalay sa antas ng organisasyon nito. Ang isang makatwirang organisadong proseso ng paggawa ay kumakatawan sa isang tiyak na kinakalkula at itinatag na relasyon sa pagitan ng mga paraan ng paggawa, lakas paggawa, at ang kanilang pakikipag-ugnayan sa proseso ng pagbabago (paggalaw) ng isang naibigay na bagay ng paggawa hanggang sa pagkakumpleto ng teknolohiya nito.

Ang organisasyon ng mga proseso ng paggawa ay dapat na nakabatay sa ilang mga prinsipyo na nagmumula sa mga layunin na batas ng produksyon.

Sa kasalukuyan, kaugalian na hatiin ang mga proseso ng paggawa: sa pamamagitan ng kalikasan ng pakikilahok ng mga manggagawa sa proseso ng produksyon, sa layunin at likas na katangian ng mga produktong ginawa, sa uri ng organisasyon ng produksyon (Larawan 6).

Sa likas na katangian ng pakikilahok ng mga manggagawa sa proseso ng produksyon Ang mga proseso ng paggawa ay nahahati sa manual, machine-manual, machine at automated.

Ang mga manu-manong proseso ay ang mga kung saan kumikilos ang mga manggagawa sa paksa ng paggawa nang hindi gumagamit ng mga karagdagang mekanismo o sa tulong ng mga tool sa kamay.

Kasama sa mga proseso ng machine-manual ang mga proseso kung saan ang epekto sa object ng paggawa ay isinasagawa gamit ang mga mekanismo, ngunit mayroon ding mga manu-manong gawa.

Sa mga proseso ng makina, ang buong proseso ay isinasagawa nang walang pisikal na pagsisikap. Ang pag-install, pag-alis ng bahagi at pagpapatakbo ay isinasagawa ng empleyado.

Sa isang awtomatikong proseso, kontrolado lamang ng manggagawa ang trabaho.

Ayon sa layunin at likas na katangian ng mga produktong ginawa Ang mga proseso ng paggawa ay nahahati sa pangunahin at pantulong.Ang klasipikasyong ito ay nakakaimpluwensya sa pagpili ng mga anyo ng pag-oorganisa ng gawain ng mga manggagawa, mga pamantayan sa paggawa, at mga pamamaraan para sa pagtatatag ng mga ito.

Sa pamamagitan ng uri ng organisasyon ng produksyon Ang mga proseso ng paggawa ay nahahati sa indibidwal, maliit, serial, malakihan, masa. Ang pag-uuri na ito ay may mapagpasyang kahalagahan para sa pagpili ng mga anyo ng organisasyon, kapwa ang mga proseso ng produksyon mismo at mga proseso ng paggawa, mga sistema ng serbisyo sa lugar ng trabaho, mga kinakailangan para sa katumpakan ng mga pamantayan at pamantayan.

Ayon sa kaugalian, ang konsepto ng "paggawa" ay tinukoy bilang ang may layuning aktibidad ng mga tao na naglalayong lumikha ng mga materyal at kultural na halaga.

Mga pangunahing katangian ng paggawa:

Ang kamalayan sa mga aksyon, dahil bago magsimulang magtrabaho, ang isang tao ay lumilikha ng isang proyekto sa kanyang isip, iyon ay, iniisip ng isip ang resulta ng trabaho;

Expediency of actions, ibig sabihin, alam ng isang tao kung paano gumawa ng mga kalakal at kung anong mga mapagkukunan at teknolohiya ang kailangang gamitin;

Ang pagiging epektibo ng mga aksyon ay ipinakita hindi lamang sa resulta, ngunit sa isang kapaki-pakinabang na resulta sa lipunan;

Ang panlipunang utility ng mga aksyon ay nailalarawan sa pamamagitan ng kapwa kooperasyon ng paggawa at isang paraan ng pagbibigay-kasiyahan hindi lamang sa personal, kundi pati na rin sa mga pangangailangang panlipunan;

Ang pagkonsumo ng enerhiya ng mga aksyon, i.e. ang paggasta ng enerhiya ng tao sa panahon ng mga aktibidad sa trabaho.

Ang paggawa ay may mga sumusunod na tungkulin:

Isang paraan upang matugunan ang mga pangangailangan, ang pangunahing paraan ng pamumuhay;

Paglikha ng pampublikong kayamanan;

Pagbubuo ng lipunan at pagpapasigla ng panlipunang pag-unlad (paggawa ay sumasailalim sa lahat ng panlipunang pag-unlad - ito ay bumubuo ng panlipunang strata ng lipunan at ang batayan para sa kanilang pakikipag-ugnayan);

Ang batayan ng pag-unlad at pagpapabuti ng tao.

LABOR ECONOMICS (H. ZHULINA)

2. Pag-uuri ng mga uri ng paggawa

Ang pagkakaiba-iba ng kalikasan at nilalaman ng paggawa ay tumutukoy sa iba't ibang uri ng paggawa.

Depende sa nilalaman ng paggawa Ang mga sumusunod na uri ay nakikilala.

1. Paggawa sa isip at pisikal. Ito ay kilala na ito ay medyo mahirap na gumuhit ng isang malinaw na hangganan sa pagitan ng mental at pisikal na paggawa, samakatuwid ito ay mas tamang pag-usapan ang nakararami sa mental at nakararami sa pisikal na paggawa. Gayunpaman, ang gawaing pangkaisipan ay nailalarawan sa pamamagitan ng kakayahan ng isang tao na lumikha sa kanyang isip ng isang prototype ng resulta ng trabaho. Ang pisikal na paggawa ay nailalarawan sa pamamagitan ng paggasta ng enerhiya ng kalamnan ng tao.

2. Simple at kumplikadong gawain. Ang simpleng paggawa ay trabaho ng isang manggagawa na walang propesyonal na pagsasanay o kwalipikasyon. Ang kumplikadong paggawa ay simpleng paggawa na pinarami; ito ay gawain ng isang kwalipikadong manggagawa na may isang partikular na propesyon.

3. Functional at propesyonal na trabaho. Functional na gawain nailalarawan sa pamamagitan ng isang tiyak na hanay mga tungkulin sa paggawa, katangian ng isang partikular na uri ng aktibidad sa trabaho. Ang propesyonal na paggawa ay isang uri ng pagtutukoy ng pagganap na paggawa, na bumubuo ng isang malawak na istrukturang propesyonal sa loob ng isang tiyak na hanay ng mga tungkulin sa paggawa. Halimbawa, ang doktor ay isang functional na uri ng trabaho, ang surgeon ay isang propesyonal na uri ng trabaho.

4. Reproductive at creative labor. Ang reproductive labor ay nakikilala sa pamamagitan ng standardization ng reproduced labor function; ang resulta nito ay alam nang maaga at hindi naglalaman ng anumang bago. Ang malikhaing gawain ay hindi katangian ng bawat empleyado; ito ay tinutukoy ng parehong antas ng edukasyon at mga kwalipikasyon ng empleyado, at ng kakayahang magbago. Samakatuwid, ang malikhaing gawain ay nagreresulta sa isang bagay na bago, hindi naplano nang maaga.

Depende sa likas na katangian ng trabaho, mayroong:

1. Konkreto at abstract na gawain. Ang partikular na paggawa ay ang gawain ng isang tiyak na manggagawa na nagbabago ng isang bagay ng kalikasan upang mabigyan ito ng isang tiyak na utility at lumikha ng halaga ng paggamit. Ang abstract labor ay katumbas ng kongkretong paggawa na nakuha mula sa qualitative heterogeneity ng iba't ibang functional na uri ng paggawa. Pinapayagan ka ng partikular na paggawa na sukatin ang produktibidad ng paggawa ng negosyo sa kabuuan, at ihambing ang produktibidad ng paggawa ng iba't ibang industriya at lugar ng aktibidad. Samakatuwid, ang abstract na paggawa ay lumilikha ng halaga ng isang kalakal.

2. Ang indibidwal at kolektibong gawain ay naglalaman ng iba't ibang anyo ng organisasyon ng paggawa. Ang indibidwal na paggawa ay ang gawain ng isang indibidwal na manggagawa o isang independiyenteng prodyuser, habang ang kolektibong paggawa ay ang gawain ng isang pangkat o isang dibisyon ng isang negosyo, ibig sabihin, ito ay nagpapakilala sa anyo ng pakikipagtulungan ng paggawa ng mga manggagawa.

3. Pribado at gawaing panlipunan. Ang pribadong paggawa ay palaging bahagi ng panlipunang paggawa, dahil ito ay likas na panlipunan at ang mga resulta nito ay pantay sa halaga. Ang pribadong paggawa ay tinutukoy ng produksyon at legal na kalayaan ng mga negosyante.

4. Sahod sa paggawa at sariling trabaho. Nabatid na ang mga upahang manggagawa ay bumubuo sa humigit-kumulang 90% ng kabuuang populasyon na may trabaho sa bansa. Ang sahod na paggawa ay nangyayari kapag ang isang tao na hindi nagmamay-ari ng mga kagamitan sa produksyon, na personal na malaya, ay tinanggap sa ilalim ng isang kasunduan sa trabaho (kontrata) ng may-ari ng paraan ng produksyon upang magsagawa ng isang tiyak na hanay ng mga tungkulin sa paggawa bilang kapalit ng sahod. Ang self-employment ay nagsasangkot ng isang sitwasyon kung saan ang may-ari ng mga paraan ng produksyon ay lumilikha ng trabaho para sa kanyang sarili.

Depende sa mga resulta ng paggawa, ang mga sumusunod na uri ay nakikilala.

1. Buhay at nakaraang trabaho. Ang buhay na paggawa ay ang paggawa ng isang manggagawa na ginugugol niya sa sandaling ito oras. Ang nakaraan (materialized) na paggawa ay nakapaloob sa mga elemento ng proseso ng paggawa bilang mga bagay ng paggawa at paraan ng paggawa, na nilikha ng ibang mga manggagawa nang mas maaga at mga produkto para sa mga layunin ng produksyon. Ang pinakamahalagang gawain ng pagpapabuti ng organisasyon ng paggawa at pag-optimize ng mga proseso ng paggawa ngayon ay ang baguhin ang ratio sa pagitan ng pamumuhay at nakaraang paggawa sa pabor ng pagtaas ng bahagi ng nakaraang paggawa at pagbabawas ng mga gastos sa pamumuhay na paggawa.

2. Ang produktibo at hindi produktibong paggawa ay magkaiba sa anyo ng nilikhang kabutihan. Ang resulta ng produktibong paggawa ay natural at materyal na mga benepisyo, at ang resulta ng hindi produktibong paggawa ay panlipunan at espirituwal na mga benepisyo, na walang gaanong halaga at kapaki-pakinabang para sa lipunan.

Ang paraan ng paggawa na ginagamit sa trabaho ay paunang tinutukoy din ang paghahati ng paggawa sa iba't ibang uri.

1. Ang manu-manong paggawa ay isinasagawa alinman sa ganap na mano-mano o gamit ang mga pangunahing kagamitan sa kamay.

2. Ang mekanikal na paggawa ay nagsasangkot ng paggamit ng mga mekanisadong kasangkapan. Sa kasong ito, ang enerhiya na ginugol ng manggagawa ay ibinahagi kapwa sa tool ng paggawa at sa pagbabago ng bagay.

3. Paggawa ng makina - ang pagbabago ng isang bagay ay isinasagawa ng makina mismo, at kinokontrol ito ng manggagawa at nagsasagawa ng mga pantulong na function.

4. Ang awtomatikong paggawa ay humaharap sa manggagawa sa gawain ng pagsubaybay sa pagpapatakbo ng mga kagamitan, na, sa turn, ay ganap na gumaganap ng mga function ng pagbabago ng isang bagay nang walang interbensyon ng tao.

Ayon sa mga kondisyon ng pagtatrabaho, ang mga ito ay nakikilala sa iba't ibang antas ng regulasyon.

1. Nakatigil at mobile na paggawa, na tinutukoy ng mga detalye ng prosesong teknolohikal at ang uri ng produktong ginagawa.

2. Magaan, katamtaman at mabigat na gawain. Ang dibisyong ito ay dahil sa mga pagkakaiba sa pisikal na aktibidad ng empleyado at ang dami ng enerhiya na ginugol.

3. Libre at kinokontrol na trabaho, depende sa istilo ng pamamahala at sa mga partikular na kondisyon sa pagtatrabaho.

Ang mga uri ng paggawa ay nakikilala din ayon sa mga pamamaraan ng pag-akit ng mga tao sa trabaho.

1. Paggawa sa ilalim ng hindi pang-ekonomiyang pamimilit, kapag ang isang tao ay kasama sa proseso ng paggawa hindi ayon sa sa kalooban, ngunit sa pamamagitan ng direktang pamimilit at walang naaangkop na kabayaran para sa paggawa (halimbawa, pang-aalipin).

2. Magtrabaho sa ilalim ng pang-ekonomiyang pamimilit upang kumita ng kinakailangang paraan ng ikabubuhay. Sa katunayan, lahat ng mga upahang manggagawa ay nagsasagawa ng paggawa sa ilalim ng pamimilit sa ekonomiya.

3. Kusang-loob, libreng paggawa. Ang tampok na katangian nito ay ang pangangailangan ng isang tao na mapagtanto ang kanyang sariling potensyal sa paggawa para sa kapakinabangan ng lipunan, anuman ang halaga ng suweldo para sa trabaho.

LABOR ECONOMICS (H. ZHULINA)

Panimula

Ang proseso ng paggawa, ang mga uri nito. Ang ebolusyon ng mga ideya tungkol sa kakanyahan
bahagi ng paggawa ng proseso ng produksyon

Ang paggawa ay ang proseso ng pag-convert ng mga hilaw na materyales sa mga natapos na produkto, na isinasagawa sa pakikilahok o pangangasiwa ng mga tao. Ang proseso ng produksyon, o ang proseso ng paggawa ng mga produkto, ay isang kumplikadong phenomenon na may mga aspetong teknolohikal at paggawa.
Ang teknolohikal na bahagi - ang teknolohiya para sa pagmamanupaktura ng isang produkto (pagsasagawa ng trabaho) - tinutukoy ang mga uri, pamamaraan at pagkakasunud-sunod ng impluwensya sa object ng paggawa, ang mga makina, mekanismo, tool na ginamit, ang pagkakasunud-sunod at paraan ng pagpapatakbo ng mga makina at kagamitan.
Ang mga pangunahing tampok ng pag-uuri ng mga proseso ng produksyon ay ipinakita sa Figure 46.

Fig.46. Pag-uuri ng mga proseso ng produksyon

Ang bahagi ng paggawa ng proseso ng produksyon - ang proseso ng paggawa, ay ang kapaki-pakinabang na aktibidad ng mga tao na naglalayong baguhin ang hugis, sukat, istraktura, pisikal at kemikal na mga katangian, at ang kamag-anak na posisyon ng mga bagay ng paggawa gamit ang paraan ng paggawa.
Ang mga pangunahing uri ng proseso ng paggawa ay ipinakita sa Talahanayan 21.
Talahanayan 21

Pag-uuri ng mga proseso ng paggawa

Tanda mga klasipikasyon	Mga uri ng proseso ng paggawa	Mga halimbawa
1. Kalikasan ng trabaho	1.1 Pisikal (nauugnay sa gawain ng mga kalamnan)	Paglipat ng karga, pagbubuhat ng mabigat na bagay, pag-ikot ng hawakan ng makina, atbp.
	1.2 Mental (na may kaugnayan sa mga aktibidad ng isip)	Pagsusuri, synthesis, generalization, pagbabalangkas ng isang bagay, atbp.
	1.3 Sensual (nakikita ng mga pandama: nakikita, naririnig, nahahawakan, olpaktoryo, nalalasahan)	Kontrol ng control panel, pagtikim, pagsukat ng temperatura, atbp.
	1.4 Mixed (integral)	Proseso ng pagmamaneho sasakyan, pagproseso ng isang bahagi sa isang computer-controlled na makina
2. sangkap paksa ng paggawa	2.1 Mga materyal na proseso na nauugnay sa pagpapalabas ng isang partikular na produkto o probisyon ng mga serbisyo	Ang proseso ng paggawa ng pag-assemble ng isang produkto, pag-aani ng pananim, pagbebenta ng mga kalakal, atbp.
	2.2 Mga dokumentadong proseso na nauugnay sa paglikha ng hindi nasasalat na mga ari-arian	Pag-unlad ng kaalaman, imbensyon, pamamaraan, pagsulat ng libro, atbp.
	2.3 Mga virtual na proseso na nauugnay sa impormasyon o espirituwal na serbisyo para sa mga manggagawa o publiko	Pagtanggap ng impormasyon sa pamamagitan ng Internet, gumaganap ng isang programa sa konsiyerto
3. Ang layunin ng mga proseso ng paggawa para sa kanila mga mamimili	3.1 Paglikha ng isang materyal na batayan upang matugunan ang mga pangangailangan	Konstruksyon ng pasilidad
	3.2 Pagbibigay-kasiyahan sa materyal na pangangailangan ng tao	Produksyon ng pagkain, pagtatayo ng pabahay
	3.3 Kasiyahan ng espirituwal at panlipunang pangangailangan tao	Organisasyon ng isang konsyerto, pagtatanghal, pagtatayo ng isang swimming pool
	3.4 Pagtugon sa mga pangangailangan ng publiko	Batas, proteksyon ng pampublikong kaayusan
	3.5 Kasiyahan ng iba pang hindi materyal na pangangailangan	Organisasyon ng kalakalan, Pagtutustos ng pagkain atbp.
4. Industriya produksyon, kung saan nagaganap ang proseso ng paggawa	4.1 Produksyon ng materyal	Mga proseso ng paggawa sa mga industriya, konstruksyon, Agrikultura at iba pa.
	4.2 Hindi nasasalat na produksyon	Mga proseso ng paggawa sa larangan ng paglilingkod sa mga legal na entity at indibidwal
5. Tungkulin o lugar ng proseso ng paggawa sa produksyon	5.1 Mga pangunahing proseso - produksyon ng mga produkto, pagganap ng trabaho o pagbibigay ng mga serbisyo	Paggawa ng mga pangunahing uri ng mga produkto, pagkakaloob ng mga serbisyo sa komersyal at pagbabangko
	5.2 Mga pantulong na proseso na nagsisiguro sa normal na daloy ng mga pangunahing proseso at serbisyo	Packaging, imbakan ng mga produkto, atbp.
	5.3 Mga proseso ng pagseserbisyo na tumitiyak sa normal na daloy ng mga pangunahing at pantulong na proseso	Pag-aayos ng mga teknolohikal na kagamitan
6. Dalas ng trabaho	6.1 Tuloy-tuloy na mga proseso	Mga benta ng produkto, serbisyo sa customer ng kumpanya ng catering
	6.2 Mga paikot na proseso	Pagkukumpuni, Pagpapanatili kagamitan
	6.3 Mga prosesong hindi paikot	Nagre-render serbisyo sa transportasyon, mga bahagi ng pagmamanupaktura sa in-line na produksyon ayon sa ibinigay na ritmo Paggawa ng isang bahagi sa iisang produksyon
7. Antas automation mga proseso ng paggawa	7.1 Mga manu-manong proseso	Paglalatag ng mga kalakal sa mga istante at mga display case
	7.2 Mga proseso ng machine-manual	Pagsuntok ng resibo sa cash register
	7.3 Mga awtomatikong proseso	Kontrol batay sa EVT
	7.4 Mga awtomatikong proseso	Pagpapatakbo ng vending machine

Ang mga proseso ng produksyon na ginamit ay lubhang magkakaibang. Depende sa kanilang layunin, nahahati sila sa pangunahing at pantulong.
Sa panahon ng pangunahing proseso ng produksyon ang mga pangunahing produkto, ang mga pangunahing produkto na binalak para sa produksyon sa negosyong ito, ay ginagawa.
Ang mga pantulong na proseso ay inilaan upang matiyak ang normal na daloy ng mga pangunahing proseso (pag-aayos ng kagamitan, kontrol sa kalidad ng mga hilaw na materyales, materyales at semi-tapos na mga produkto, transportasyon, pag-load at pagbabawas at mga operasyon sa bodega, pagpapalabas at pag-iimbak ng mga tool).
Ayon sa uri ng organisasyon ng produksyon, ang mga proseso ay nakikilala: solong, maliit, malakihan, serial at masa.
Ayon sa likas na katangian ng teknolohiyang ginamit, ang mga proseso ay nakikilala sa mekanikal (pagmimina, pagproseso, pagproseso, paghubog, pagpupulong) at pisikal at kemikal (kemikal, thermal, thermal, smelting).
Batay sa likas na katangian ng partisipasyon ng mga manggagawa, maaari silang uriin sa manual, manual, mechanized, machine-manual, at automated.
Manu-manong proseso ay ginagampanan ng manggagawa nang direkta nang manu-mano (pag-alis, pag-load) o paggamit ng mga di-mekanisadong kasangkapan (manu-manong pagpupulong ng mga bahagi, makina).
Ang isang manu-manong prosesong mekanisado ay ginagawa ng isang manggagawa gamit ang isang power tool (pagbabarena ng mga butas na may electric drill).
Ang proseso ng machine-manual ay isinasagawa ng isang makina o mekanismo na may direktang partisipasyon ng manggagawa.
Proseso ng makina - kapag ang pangunahing gawain ay ginagawa ng makina, at ang kontrol at mga elemento nito pantulong na gawain isinasagawa ng manggagawa.
SA awtomatikong proseso ang pangunahing gawain ay ganap na ginagawa sa pamamagitan ng makina.

Pangkalahatang katangian ng mga aktibidad sa pamamahala ng mapagkukunan ng tao
mapagkukunan

Ang pamamahala bilang isang aktibidad ay ipinatupad sa isang hanay ng mga proseso ng pamamahala, iyon ay, mga naka-target na desisyon at aksyon na isinasagawa ng mga tagapamahala sa isang tiyak na pagkakasunud-sunod at kumbinasyon.
Ang mga prosesong ito ay umuunlad at bumubuti kasama ng organisasyon. Maaari silang maging pangunahin at derivative; single-stage at multi-stage; panandalian at pangmatagalan; kumpleto at hindi kumpleto; regular at hindi regular; napapanahon at naantala, atbp. Ang mga proseso ng pamamahala ay naglalaman ng parehong matitigas (pormal) na elemento, halimbawa, mga panuntunan, pamamaraan, opisyal na kapangyarihan, at malambot, gaya ng istilo ng pamumuno, mga halaga ng organisasyon, atbp.
Mayroong dalawang grupo ng mga prinsipyo para sa pagbuo ng isang sistema ng pamamahala ng tauhan sa isang organisasyon: mga prinsipyo na nagpapakilala sa mga kinakailangan para sa pagbuo ng isang sistema ng pamamahala ng tauhan, at mga prinsipyo na tumutukoy sa mga direksyon ng pag-unlad ng sistema ng pamamahala ng tauhan.
Ang lahat ng mga prinsipyo ng pagbuo ng isang sistema ng pamamahala ng tauhan ay ipinatupad sa pakikipag-ugnayan. Ang kanilang kumbinasyon ay nakasalalay sa mga partikular na kondisyon ng operating ng sistema ng pamamahala ng tauhan ng organisasyon.
Ang agham at kasanayan ay nakabuo ng mga kasangkapan (prinsipyo) para sa pag-aaral ng kondisyon kasalukuyang sistema pamamahala ng tauhan ng organisasyon, konstruksyon, pagbibigay-katwiran at pagpapatupad bagong sistema(Talahanayan 22).

Talahanayan 22

Mga prinsipyo ng pagbuo ng isang sistema ng pamamahala ng tauhan

	Pangalan ng prinsipyo
	Mga prinsipyo na nagpapakilala sa mga kinakailangan para sa pagbuo ng isang sistema ng pamamahala ng tauhan
	Kondisyon ng mga function ng pamamahala ng tauhan mga kadena ng produksyon		Ang mga tungkulin sa pamamahala ng tauhan ay nabuo at binago hindi arbitraryo, ngunit alinsunod sa mga pangangailangan at layunin ng produksyon
	Pangunahing pag-andar pamamahala ng tauhan		Ang komposisyon ng mga subsystem ng sistema ng pamamahala ng tauhan, istraktura ng organisasyon, ang mga kinakailangan para sa mga empleyado at ang kanilang bilang ay nakasalalay sa nilalaman, dami at intensity ng paggawa ng mga function ng pamamahala ng tauhan
	Pinakamainam na ugnayan sa pagitan ng intra- at infra-function ng pamamahala ng tauhan		Tinutukoy ang mga proporsyon sa pagitan ng mga function na naglalayong ayusin ang sistema ng pamamahala ng tauhan (intrafunctions) at ang mga function ng pamamahala ng tauhan (infrafunctions)
	Pinakamainam na balanse ng mga oryentasyon sa pamamahala		Nagdidikta ng pangangailangan na isulong ang oryentasyon ng mga tungkulin ng pamamahala ng tauhan tungo sa pag-unlad ng produksyon kumpara sa mga tungkuling naglalayong tiyakin ang paggana ng produksyon
	Mga potensyal na imitasyon		Pansamantalang pagtatapon mga indibidwal na manggagawa hindi dapat makagambala sa proseso ng pagsasagawa ng anumang mga function ng kontrol. Upang gawin ito, ang bawat empleyado ng sistema ng pamamahala ng tauhan ay dapat na tularan ang mga tungkulin ng isang superyor, subordinate na empleyado at isa o dalawang empleyado ng kanyang antas.
	Matipid		Ipinapalagay nito ang pinakamabisa at matipid na organisasyon ng sistema ng pamamahala ng mga tauhan, binabawasan ang bahagi ng mga gastos para sa sistema ng pamamahala sa kabuuang gastos sa bawat yunit ng output, at pagtaas ng kahusayan sa produksyon. Kung, pagkatapos magsagawa ng mga hakbang upang mapabuti ang sistema ng pamamahala ng tauhan, tumaas ang mga gastos sa pamamahala, dapat silang mabawi ng epekto sa sistema ng produksyon, nakuha bilang resulta ng kanilang pagpapatupad
	Progressivity		Pagsunod ng sistema ng pamamahala ng tauhan sa mga advanced na dayuhang at domestic analogues
	Mga prospect		Kapag bumubuo ng isang sistema ng pamamahala ng tauhan, dapat isaalang-alang ng isa ang mga prospect ng pag-unlad ng organisasyon
Pagiging kumplikado		Kapag bumubuo ng isang sistema ng pamamahala ng tauhan, kinakailangang isaalang-alang ang lahat ng mga kadahilanan na nakakaapekto sa sistema ng pamamahala (mga relasyon sa mas mataas na awtoridad, mga relasyon sa kontraktwal, estado ng object ng pamamahala, atbp.)
Kahusayan		Napapanahong paggawa ng desisyon upang pag-aralan at pagbutihin ang sistema ng pamamahala ng mga tauhan, na pumipigil o agad na nag-aalis ng mga paglihis
Optimalities		Multivariate na pag-unlad ng mga panukala para sa pagbuo ng isang sistema ng pamamahala ng tauhan at pagpili ng karamihan makatwirang opsyon para sa mga tiyak na kondisyon ng produksyon
Ikaw lang		Paano mas simpleng sistema pamamahala ng tauhan, mas mahusay itong gumagana. Siyempre, inaalis nito ang pagpapasimple ng sistema ng pamamahala ng tauhan sa kapinsalaan ng produksyon
Siyentipiko		Ang pagbuo ng mga hakbang para sa pagbuo ng isang sistema ng pamamahala ng tauhan ay dapat na batay sa mga nakamit ng agham sa larangan ng pamamahala at isinasaalang-alang ang mga pagbabago sa mga batas ng pag-unlad ng panlipunang produksyon sa mga kondisyon ng merkado
Hierarchy		Sa anumang mga vertical na seksyon ng sistema ng pamamahala ng mga tauhan, ang hierarchical na pakikipag-ugnayan ay dapat matiyak sa pagitan ng mga antas ng pamamahala (mga dibisyon ng istruktura o indibidwal na mga tagapamahala), ang pangunahing katangian kung saan ay ang walang simetriko na paglipat ng impormasyon "pababa" (pagdidisaggregasyon, pagdedetalye) at "pataas" ( pagsasama-sama) sa pamamagitan ng sistema ng pamamahala
Autonomy		Sa anumang pahalang at patayong mga seksyon ng sistema ng pamamahala ng tauhan, dapat tiyakin ang makatuwirang awtonomiya mga istrukturang dibisyon o mga indibidwal na tagapamahala
Hindi pagbabago		Ang mga pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga hierarchical unit nang patayo, gayundin sa pagitan ng mga relatibong autonomous na unit ng sistema ng pamamahala ng tauhan nang pahalang, ay dapat na sa pangkalahatan ay pare-pareho sa mga pangunahing layunin ng organisasyon at naka-synchronize sa oras.
Pagpapanatili		Upang matiyak ang napapanatiling paggana ng sistema ng pamamahala ng mga tauhan, kinakailangan na magbigay ng mga espesyal na "lokal na regulator", na, kung lumihis sila mula sa ibinigay na layunin ng organisasyon, maglalagay sa kawalan ng isa o ibang empleyado o departamento at hikayatin silang ayusin ang mga tauhan. sistema ng pamamahala
Multidimensionality		Ang pamamahala ng tauhan, parehong patayo at pahalang, ay maaaring isagawa sa pamamagitan ng iba't ibang mga channel: administratibo at pang-ekonomiya, pang-ekonomiya, legal at iba pa.
Aninaw		Ang sistema ng pamamahala ng mga tauhan ay dapat magkaroon ng pagkakaisa ng konsepto at naglalaman ng isang naa-access na terminolohiya; ang mga aktibidad ng lahat ng mga kagawaran at tagapamahala ay dapat na itayo sa karaniwang "mga sumusuportang istruktura" (mga yugto, yugto, mga pag-andar) para sa mga proseso ng pamamahala ng tauhan ng iba't ibang pang-ekonomiyang nilalaman
Aliw		Ang sistema ng pamamahala ng tauhan ay dapat magbigay ng pinakamataas na kaginhawahan para sa mga malikhaing proseso ng pagbibigay-katwiran, pagbuo, paggawa at pagpapatupad ng mga desisyon ng isang tao. Halimbawa, pumipili ng pag-print ng data, iba't ibang pagproseso, espesyal na disenyo ng mga dokumento na nagha-highlight ng mahahalagang impormasyon, ang kanilang pagkakatugma. hitsura, pag-aalis ng hindi kinakailangang gawain kapag pinupunan ang mga dokumento, atbp.
Mga prinsipyo na tumutukoy sa mga direksyon ng pag-unlad ng sistema ng pamamahala ng tauhan
Mga konsentrasyon		Ito ay isinasaalang-alang sa dalawang direksyon: (1) konsentrasyon ng mga pagsisikap ng mga empleyado ng isang hiwalay na yunit o ang buong sistema ng pamamahala ng tauhan sa paglutas ng mga pangunahing gawain at (2) konsentrasyon ng mga homogenous na pag-andar sa isang yunit ng sistema ng pamamahala ng tauhan, na nag-aalis ng pagdoble
Mga espesyalisasyon		Dibisyon ng paggawa sa sistema ng pamamahala ng tauhan (ang paggawa ng mga tagapamahala, mga espesyalista at iba pang mga empleyado ay nakikilala). Ang mga hiwalay na dibisyon na nagdadalubhasa sa pagsasagawa ng mga homogenous na function ay nabuo
Paralelismo		Nagsasangkot ng sabay-sabay na pagpapatupad ng mga indibidwal na desisyon sa pamamahala, pinatataas ang kahusayan ng pamamahala ng tauhan
Kakayahang umangkop (flexibility)		Nangangahulugan ito ng kakayahang umangkop ng sistema ng pamamahala ng tauhan sa pagbabago ng mga layunin ng object ng pamamahala at mga kondisyon ng pagpapatakbo nito
Pagpapatuloy		Ipinapalagay pangkalahatan metodolohikal na batayan pagsasagawa ng trabaho upang mapabuti ang sistema ng pamamahala ng tauhan sa iba't ibang antas nito at ng iba't ibang mga espesyalista, ang kanilang karaniwang disenyo
Pagpapatuloy		Walang mga pagkaantala sa trabaho ng mga empleyado ng sistema ng pamamahala ng tauhan o mga departamento, pagbawas sa oras ng pag-iimbak ng dokumento, downtime teknikal na paraan pamamahala, atbp.
Rhythmity		Ang pagsasagawa ng parehong dami ng trabaho sa pantay na pagitan ng oras at regular na pag-uulit ng mga function ng pamamahala ng tauhan
Pagkatuwid		Ang kaayusan at pokus ng mga kinakailangang impormasyon upang bumuo ng isang tiyak na desisyon. Maaari itong pahalang at patayo (mga ugnayan sa pagitan ng mga functional unit at ugnayan sa pagitan ng iba't ibang antas ng pamamahala)

Ang mga tampok ng mga proseso ng pamamahala ay tinutukoy ng parehong layunin (ang kalikasan at saklaw ng aktibidad ng isang organisasyon o dibisyon, ang kanilang istraktura, atbp.) at subjective (mga interes ng pamamahala at kawani, impormal na koneksyon, atbp.) Mga kadahilanan. Kung pinagsama-sama, ang mga naturang proseso ay bumubuo ng isang siklo na binubuo ng magkakaugnay na mga yugto: paggawa ng desisyon (pagtukoy ng layunin at programa ng pagkilos); pagpapatupad (epekto sa mga elemento ng organisasyon); pangongolekta, pagproseso, pagsusuri at kontrol ng impormasyon (feedback).
Ang layunin ng isang tiyak proseso ng pamamahala ay isang pagbabago o, sa kabaligtaran, pagpapanatili ng sitwasyon ng pamamahala, iyon ay, isang hanay ng mga pangyayari na may (maaaring magkaroon sa hinaharap) ng isang positibo o negatibong epekto sa organisasyon. Ang sitwasyon ay nailalarawan sa pamamagitan ng dami at mga tagapagpahiwatig ng kalidad(tagal, kalubhaan, lugar at mga dahilan para sa paglitaw nito, nilalaman, hanay ng mga kalahok, kahalagahan, pagiging kumplikado, mga prospect ng pag-unlad, atbp.).
Kabilang sa mga elemento ng proseso ng pamamahala gawaing pangangasiwa, na natanto sa isang tiyak na resulta (desisyon), paksa at paraan nito.
Ang paksa at produkto ng trabaho sa pamamahala ay impormasyon tungkol sa umiiral na problema at mga paraan upang malampasan ito. Ang mapagkukunan ng impormasyon ay "hilaw" at samakatuwid ay hindi magagamit sa pagsasanay. Ngunit bilang isang resulta ng pagproseso ito ay nagiging desisyon ng pamamahala, nagsisilbing batayan pagpapatupad ng mga tiyak na aksyon.
Moderno rebolusyong siyentipiko at teknolohikal hindi lamang lumikha ng mga bagong produkto, serbisyo at teknolohiya, ngunit higit na binago ang sosyo-ekonomikong buhay ng lipunan. Ito ay tungkol tungkol sa susunod.
Una, ang papel ng tao sa produksyon ay radikal na nagbago. Noong nakaraan, ito ay itinuturing lamang bilang isa sa mga kadahilanan nito, kasama ang mga makina at kagamitan; ngayon ito ay naging pangunahing estratehikong mapagkukunan ng organisasyon.
Ang mga tao ngayon ay hindi nakikita bilang "cogs", ngunit bilang pangunahing asset ng kumpanya sa kompetisyon at pinagmumulan ng kita. Ito ay dahil sa kanilang kakayahang maging malikhain, na ngayon ay nagiging isang mapagpasyang kondisyon para sa tagumpay ng anumang aktibidad.
Ngayon, ang mga gastos na nauugnay sa mga tauhan ay hindi na nakikita bilang nakakainis na mga gastos, ngunit bilang mga pamumuhunan sa "kapital ng tao." Ang kanilang mga bagay ay ang organisasyon ng pangangalagang medikal, libangan, palakasan; paglikha ng mga kondisyon para sa pagkamalikhain; pag-unlad ng mga personal na kakayahan, atbp. Darating na ang panahon ng dimensyon ng tao ng ekonomiya.
Pangalawa, nagbago ang papel ng mga kumpanya. Ang pagtaas sa laki ng kanilang mga aktibidad, ang paglitaw ng mga dambuhalang complex ng produksyon ay nagsimulang magkaroon ng nasasalat na epekto sa lipunan at kapaligiran. Kaugnay nito, sa
60s XX siglo, ang konsepto ng panlipunang responsibilidad ng pamamahala sa lipunan ay nabuo. Naisasakatuparan ito sa pamamagitan ng pagdadala ng mga benepisyo sa kanya sa pamamagitan ng tubo at pakikilahok sa paglutas ng malawak na hanay ng mga suliraning panlipunan.

Mga tampok ng pagbuo ng mga agham ng paggawa at tauhan

Ang kasaysayan ng pag-iisip ng pamamahala ay bumalik sa maraming siglo. Ang mga pahayag sa mga problema sa pamamahala ay matatagpuan sa Egyptian papyri, at sa mga clay tablet mula sa mga ilog ng Tigris-Euphrates, at sa mga silk scroll na napanatili mula sa panahon ng Celestial Empire.
Ang mga sinaunang Egyptian ang unang tumugon sa mga isyu sa pamamahala. Kinilala nila ang pangangailangan para sa may layuning organisasyon ng mga aktibidad ng mga tao, pagpaplano nito, at pagsubaybay sa mga resulta. Ito ay dahil hindi bababa sa pagtatayo ng mga pyramids at iba pang malakihang gawain na kinasasangkutan ng paggamit ng paggawa ng maraming tao.
Ang haring Babylonian na si Hammurabi (1792-1750 BC) ay lumikha ng isang hanay ng mga batas para sa pamamahala ng estado, bumuo ng kanyang sariling istilo ng pamumuno, at nagtatag ng mga legal na pamantayan para sa pagtukoy ng pinakamababa sahod, kontrol at responsibilidad.
Binuo at ipinatupad ng haring Babylonian na si Nebuchadnezzar II (604-562 BC) ang sistema kontrol sa produksyon sa mga pabrika ng tela at kamalig. Ang kanyang tool ay maraming kulay na mga label na minarkahan ang araw-araw na mga papasok na batch ng mga hilaw na materyales. Ginawa nitong posible na matukoy ang tagal ng panahon na sila ay nasa produksyon o imbakan.
Noong 500 BC. e. Ang gawain ng Chinese scientist na si Sun Tsu na "The Art of War" ay kinikilala ang pangangailangan para sa isang hierarchical na organisasyon, inter-organizational na koneksyon, at pagpaplano ng tauhan.
Ang sikat na sinaunang pilosopong Griyego na si Plato (427-347 BC), tila, ang una sa kasaysayan na nagpahayag ng mga ideyang siyentipiko tungkol sa dibisyon ng paggawa. Sa kanyang mga talumpati, nabanggit niya na ang isang tao ay hindi maaaring sabay na magtrabaho sa bato, bakal, at kahoy, dahil wala siyang pagkakataon na magtagumpay sa lahat.
Ang dakilang Socrates (469-399 BC), na sinusuri ang mga tungkulin ng isang mahusay na industriyalista, mangangalakal, pinuno ng militar, ay nagpakita na, sa katunayan, pareho sila para sa lahat at ang pangunahing bagay ay ilagay ang tamang tao sa tamang lugar at makamit ang katuparan ng iyong mga tagubilin. Kaya, nabuo niya ang ideya ng unibersal na kalikasan ng pamamahala.
Si Taylor ay itinuturing na tagapagtatag ng agham ng pamamahala.
Ang simula ng paggamit ng mga nakamit ng agham at teknolohiya sa organisasyon ng paggawa ay itinuturing na ang pagliko ng ika-9-10 siglo. Sa panahong ito, nabuo ang isang sistema ng organisasyon ng paggawa at pamamahala ng produksyon, na tinatawag na Taylorism. Nagbibigay ang Taylorism ng isang detalyadong pag-aaral ng mga proseso ng paggawa at ang pagtatatag ng mga mahigpit na regulasyon para sa kanilang pagpapatupad, pati na rin ang mga mode ng pagpapatakbo ng kagamitan, pagpili at espesyal na pagsasanay ang mga manggagawa ay angkop na gumanap iba't ibang uri magtrabaho sa napakataas na lakas ng paggawa. Kapag nagtatatag ng mga pamantayan sa produksyon, pinili ni Taylor (ang tagapagtatag ng Taylorism) ang pinaka-malakas na pisikal na manggagawa, na dating sinanay sa pinakamahuhusay na pamamaraan ng paggawa. Ang mga tagapagpahiwatig ng pagganap ng manggagawang ito ay itinatag bilang isang pamantayang obligado para sa lahat ng iba na tuparin.
Upang mapanatili ang mataas na intensity ng trabaho at pahinga, nilikha ni Gilbert ang kanyang "lamang pinakamahusay na paraan» pagsasagawa ng trabaho, na isinasaisip lamang ang angkop na pagsasaayos ng lugar ng trabaho, gayundin ang mga makatwirang paraan ng pagbibigay ng mga materyales at kasangkapan.
Sa ating bansa mayroong aktibong pananaliksik sa larangan organisasyong pang-agham Ang pamamahala sa paggawa at produksyon ay binuo noong unang bahagi ng 20s ng ikadalawampu siglo. Ang pamamaraan ng inhinyero na si Kovalev ay may malaking kontribusyon sa pagbuo ng mga prinsipyo ng pang-agham na organisasyon ng paggawa sa negosyo. Ang kakanyahan ng pamamaraan ay ang pagpili ng mga pinaka-makatwirang pamamaraan ng paggawa na katanggap-tanggap sa mga manggagawa para sa kanilang karagdagang pagpapabuti at pagpapatupad.
Sa Russian Federation, ang pamamahala ay isinagawa ni Adametsky, Paikin, Semenov at kanilang mga tagasunod.
Kabilang sa mga agham ng paggawa at tauhan ang: sikolohiya sa paggawa, ekonomiya ng paggawa, pisyolohiya ng paggawa, atbp.

Proseso ng paggawa ay isang hanay ng mga proseso ng paggawa at teknolohiya na kinakailangan upang regular na makamit ang isang tiyak na layunin sa produksyon.

Teknolohikal na proseso- ito ay isang kapaki-pakinabang na pagbabago sa hugis, sukat, at kondisyon ng mga bagay ng paggawa.

Ang proseso ng paggawa ay isang hanay ng mga aksyon ng mga manggagawa upang naaangkop na baguhin ang mga bagay ng paggawa.

Ang mga pangunahing manggagawa ay nagsasagawa ng mga aksyon upang baguhin ang mga bagay ng paggawa, mga pantulong na manggagawa - upang mapanatili ang mga kagamitan at kasangkapan sa kondisyon ng pagtatrabaho, mga manggagawa sa serbisyo - upang makontrol ang kalidad ng produkto, transportasyon, mag-imbak ng mga materyales at mga natapos na produkto.

Ang organisasyon ng proseso ng paggawa ay naglalayong tiyakin ang pagkumpleto ng ibinigay na gawain sa kaunting gastos oras ng trabaho, mahusay na paggamit ng kagamitan, kasangkapan, mataas na kalidad na mga produkto.

Ang pag-uuri ng mga proseso ng paggawa ay ang mga sumusunod.

Ayon sa layunin at likas na katangian ng mga produktong ginawa, ang mga proseso ng paggawa ay nahahati sa:

1) pangunahing;

2) pantulong.

Ang mga pangunahing proseso ng paggawa ay nauugnay sa pagbabagong-anyo ng mga bagay ng paggawa, mga pandiwang pantulong - kasama ang pag-aayos ng mga kagamitan at tool.

Sa pamamagitan ng uri ng organisasyon ng produksyon:

1) indibidwal;

2) maliit na sukat;

3) serial;

4) malakihan;

5) napakalaking.

Depende sa likas na katangian ng pakikilahok ng mga manggagawa sa proseso ng produksyon, ang mga proseso ng paggawa ay nahahati sa:

1) manual (higpitan ang nut gamit ang isang wrench, pintura ang produkto);

2) manu-manong mekanisado (higpitan ang nut na may pneumatic wrench, mag-drill ng isang butas na may electric drill);

3) machine-manual (ang isang manggagawa ay kumokontrol sa gumaganang bahagi ng isang makina o de-kuryenteng sasakyan);

4) makina (ang manggagawa ang kumokontrol sa makina);

5) awtomatiko (ang paggalaw ng mga gumaganang bahagi ng makina at ang kanilang kontrol ay isinasagawa ayon sa isang naibigay na programa gamit ang teknolohiya ng computer, at kinokontrol lamang ng manggagawa ang pag-unlad ng proseso);

6) mga instrumental na proseso (halimbawa, mga thermal furnace, at kinokontrol at kinokontrol ng manggagawa ang pag-usad ng proseso).

Ang proseso ng paggawa ay nahahati sa magkakahiwalay na operasyon.

Operasyon ng pagmamanupaktura- ito ay isang kumpletong bahagi ng teknolohikal na proseso para sa pagproseso ng isa o ilang mga bagay ng paggawa sa parehong oras, na isinasagawa ng isa o higit pang mga manggagawa sa isang lugar ng trabaho.

Ang isang produksyon na operasyon ay nailalarawan sa pamamagitan ng pagiging matatag ng paksa ng paggawa, ang lugar ng trabaho at ang mga gumaganap. Ang operasyon ng produksyon ay nahahati sa:

1) sa teknolohiya sa:

a) pag-install;

b) teknolohikal na paglipat;

c) pantulong na paglipat;

d) working stroke;

e) pantulong na paglipat;

f) posisyon;

2) sa relasyon sa paggawa sa:

a) kilusang paggawa;

b) pagkilos sa paggawa;

c) pagtanggap sa paggawa.

Pag-install- ito ay bahagi ng operasyon na isinagawa sa isang posisyon (fastening) ng bahagi.

Teknolohikal na paglipat- ito ay isang teknolohikal na homogenous na bahagi ng operasyon, na nauugnay sa isang teknolohikal na pagbabago lamang sa paksa ng paggawa, na ginanap sa ilalim ng isang operating mode ng kagamitan (temperatura, presyon) at isang palaging tool. Halimbawa, magaspang na pag-ikot ng isang workpiece, pagputol ng thread.

Pantulong na paglipat– ito ay isang kumpletong bahagi ng isang teknolohikal na paglipat, na binubuo ng isang solong paggalaw ng tool na may kaugnayan sa workpiece nang hindi binabago ang laki at hugis ng workpiece na kinakailangan upang makumpleto ang gumaganang stroke.

Working stroke– ito ay isang kumpletong bahagi ng isang teknolohikal na paglipat, na binubuo ng isang solong paggalaw ng tool na may kaugnayan sa workpiece na may pagbabago sa laki at hugis ng workpiece.

Posisyon- ito ay isang nakapirming posisyon na inookupahan ng isang permanenteng nakapirming workpiece kasama ng isang aparato na nauugnay sa isang tool o isang nakatigil na piraso ng kagamitan upang magsagawa ng isang operasyon.

Kilusang paggawa– ito ay isang solong paggalaw ng isang organ na gumagana ng tao (mga braso, binti). Halimbawa, kumuha ng tool.

Aksyon sa paggawa- ito ay isang lohikal na nakumpletong hanay ng mga paggalaw ng paggawa na isinagawa nang walang pagkagambala ng mga organong nagtatrabaho ng tao na may hindi nagbabagong mga bagay at paraan ng paggawa. Halimbawa, i-on ang longitudinal feed ng caliper, kunin ang tool at ilagay ang bahagi.

Pagtanggap ng manggagawa- ito ay isang kumpletong hanay ng mga aksyong paggawa ng isang manggagawa, na nailalarawan sa pamamagitan ng isang layunin at kumakatawan sa isang bahaging nakumpleto ng teknolohiya sa isang operasyon na binubuo ng ilang mga aksyon sa paggawa.

Ang mga pangunahing elemento ng proseso ng paggawa ay mga diskarte sa paggawa, na sumasaklaw sa isang hanay ng mga aksyon sa paggawa na binubuo ng mga paggalaw ng paggawa.