Solomon Nikolai Iosifovich. Nikolai Solomon: "Upang umunlad, kailangan mo ng ambisyon. "Walang higit sa dalawang libong mga eksperto"

Paano matutulungan ang mga negosyo na makamit ang mataas na kalidad bagong antas organisasyon ng produksyon, tiyakin ang matatag na paglago sa produktibidad ng paggawa at pagiging mapagkumpitensya, sabi ng "VK". CEO ANO "Federal Center of Competence sa Sphere of Labor Productivity" Nikolai Solomon.

Kabilang sa mga pinuno

Paano mo tinatasa ang mga prospect para sa pagpapatupad? pambansang proyekto para mapataas ang labor productivity sa ating rehiyon?

Ang rehiyon ng Samara ay kabilang sa mga pinuno. Sa pangkalahatan, sa bawat rehiyon ng bansa mayroong isang tiyak na bilang ng mga negosyo na, ayon sa itinatag na pamantayan, ay angkop para sa pakikilahok sa pambansang proyektong ito - sa mga tuntunin ng dami ng kita, sa mga tuntunin ng bahagi ng dayuhang kapital. Mayroon kang napakaraming ganoong mga negosyo, mga tatlong daan. Kasabay nito, sa loob ng limang taon plano naming isali ang 215 malaki at katamtamang laki ng mga kumpanya sa proyekto. Sa 26 na negosyo, papahusayin namin ang produksyon sa pamamagitan ng Federal Competence Center (FCC). Sila ay magiging, sa katunayan, huwaran. Isinasaalang-alang ang kanilang karanasan, ang ibang mga negosyo ay magsisimulang aktibong makisali sa programa. Ngayon sa rehiyon ng Samara, ang FCC ay aktibong nagtatrabaho kasama ang siyam, dalawa pa ang kasama sa proyekto bilang mga bagong kalahok.

- Anong mga resulta ang ipinapakita ng mga negosyo ng Samara - mga kalahok sa proyekto?

Isinasama namin ang mga negosyo sa programa sa "mga alon", dalawa o tatlo sa bawat isa. Ang mga negosyo ng una at ikatlong alon ay nagpakita na ng sapat magandang resulta- pangunahin mula sa punto ng view ng pagiging produktibo ng mga indibidwal na daloy ng produksyon. Sa ilang mga kaso ito ay tumataas sa 40%. Halimbawa, sa Srednevolzhsky Mechanical Plant, ang produktibidad ay tumaas ng 38%. Ngunit mahalagang huwag malito ang mga bilang na ito sa dinamika ng pangkalahatang produktibidad ng paggawa sa negosyo. Pagkatapos ng lahat, kasalukuyan kaming nagsasagawa upang mapabuti at i-optimize ang isa lamang sa mga daloy ng produksyon o produkto. Siyempre, pinipili namin ang pinakamalaki upang ang mga resulta ng pag-optimize ay may kapansin-pansing epekto sa pagganap ng buong kumpanya.

Una kailangan mong alisin ang mga pagkalugi

Maraming "old school" production workers ang kumbinsido na para mapataas ang labor productivity ay sapat na ang pagbili ng mga bagong kagamitan. Magsisimula ka sa pagpapatupad ng " payat pagmamanupaktura", ang pagpili sa sistema ng produksyon ng Rosatom bilang batayan. Sa iyong palagay, bakit tama ang pamamaraang ito?

Parehong atin at dayuhang kasanayan nagpapakita na imposibleng simulan ang proseso ng pagtaas ng produktibidad ng paggawa sa pagbili ng mga bagong fixed asset. AT pangunahing ideya Ang programa upang madagdagan ang produktibidad ng paggawa ay na sa mga unang yugto, napagtanto ng mga negosyo ang kanilang potensyal, tinatanggal ang kanilang mga pagkalugi nang walang karagdagang mga pamumuhunan sa pananalapi. Sa pamamagitan ng paraan, ang Federal Central Committee ay nagbibigay ng suporta sa dalubhasa hindi sa gastos ng mga kumpanya, ngunit sa gastos ng pederal na badyet.

Kaya, ang gawain ng aming mga eksperto ay unang i-level out ang daloy ng produksyon, tukuyin ang bilis at oras ng paglitaw nito. Kasama ang mga empleyado ng kumpanya, bumuo at magpatupad ng plano ng pagkilos na naglalayong i-optimize ang daloy na ito. Ito ay ang pagpapatupad ng "lean production" na sistema na nagbibigay ng mabilis at kahanga-hangang epekto sa unang yugto.

At sa anong antas maaari mong dagdagan ang kahusayan ng paggamit ng kagamitan na mayroon na ang negosyo?

Bago magsimula ang proyekto, ang rate ng paggamit ng kagamitan sa mga negosyo kung saan kami nagtatrabaho ay karaniwang 50-60%. Kapag natapos namin ang proyekto pagkalipas ng anim na buwan, ang bilang na ito ay umabot sa 85-90%. Bukod dito, ang antas ng pagkarga na 75% ay itinuturing na mabuti kahit para sa mga nangungunang tagagawa sa Europa.

Sa pagsasanay sa FCC, madalas na nangyayari na, kapag nakumpleto ang unang yugto ng isang proyekto, ang isang negosyo ay madalas na nag-aabandona sa dati nang binalak na pamumuhunan sa pagbili ng mga bagong kagamitan. Nakikita ng pamamahala na sa wastong pag-optimize ng daloy ng produksyon at tamang pag-load ng mga umiiral na kagamitan, sa kabaligtaran, isa o dalawang yunit ay napalaya din.

Nangangahulugan ito na ang mga negosyo na nakikilahok sa programa para sa pagtaas ng produktibidad sa paggawa ay hindi agad nagsisimulang mag-modernize ng mga fixed asset, ngunit sa huling yugto lamang, kapag ang "lean production" na sistema ay naisakatuparan at matagumpay na gumagana?

Oo, at para sa layuning ito ang mga katig na pautang ay ibinibigay para sa pagbili ng mga bagong kagamitan. Kung nakita ng direktor na posible na gumawa ng higit pa, kung mapapatunayan niya na ang mga operator at kagamitan ay ganap na puno, na ang produktibo ng paggawa ay sapat na mataas, at ang mga kakayahan ng umiiral na kagamitan ay hindi na sapat para sa paglago, kung gayon ang negosyo ay maaaring makatanggap ng naturang pautang sa pamamagitan ng " Industrial Development Fund".

Ganap na baguhin ang iyong kamalayan

Paano nakikita ng mga tagapamahala at empleyado ng mga negosyo na lumahok sa proyekto ang ipinatupad na sistema ng produksyon?

Iba talaga ang reaksyon. Unang pagkabigla, pagtanggi. Pagkatapos ay pagmuni-muni, pagbawi, at iba pa. Pero iba iba ang ugali ng bawat isa. Ang lahat ay nakasalalay sa kung sino ang unang inaalala ng mga pagbabagong ito. Kadalasan ang mga production manager, technologist, at chief engineer ay may pinakamaraming negatibong reaksyon sa simula pa lang. At pagkaraan ng ilang buwan, sila ay naging simpleng tagapag-alaga ng sistemang ito. Kailangan nilang ganap na ibalik ang kanilang kamalayan. Dahil itong mga nakaranasang espesyalista, dahil sa kanilang naipon na karanasan, ay nagtitiis na mga desisyon sa pamamahala para sa automation. At ang ipinapakilala at isinusulong namin ay isang ganap na kakaiba, bagong kultura ng produksyon. Dapat mong laging hanapin ang mga pagkalugi at pagkukulang - kahit na sa mga prosesong iyon na itinuturing mong matagal nang nakumpleto.

Ito ang prinsipyo at kultura ng trabaho ng mga Hapon. Ang isang tao na hindi nagtatanong sa kanyang sarili ng anumang mga katanungan o reklamo tungkol sa kung gaano siya kaepektibo ay "patay" na para sa pag-unlad. Iyon ay, ang lahat ng mga empleyado ay patuloy na nagsusumite ng ilang mga panukala at mga pagpapabuti depende sa antas ng pamamahala. At sa ganitong kahulugan, ang mga tagapamahala ay gumagawa ng mas seryosong mga desisyon na may kaugnayan sa paglipat ng mga pabrika, pag-optimize ng mga lugar ng produksyon, at iba pa.

- Sa palagay mo, ang pagsasanay sa mga tao ang pangunahing punto na magbibigay-daan sa atin na isulong ang pambansang proyekto?

Masasabi kong ito ay kamalayan, edukasyon at pagsasanay. Ang teorya ay naglalarawan ng isang kadena ng mga sunud-sunod na estado kung saan ang isang tao ay dumaan sa mga ganitong kaso: "Unawain - tanggapin - gusto - gawin." Ang lahat ng pinag-uusapan natin sa ating programa ay isang napaka makabuluhang pagbabago proseso ng produksyon, ito ay malalaking pagbabago para sa anumang negosyo. Obligado ang direktor na alisin ang kanyang sarili at ang kanyang koponan sa kanilang comfort zone upang lumipat sa isang qualitatively new state. At para dito kailangan nating baguhin ang isang bagay. Baguhin una sa lahat sa iyong sarili, at pagkatapos ay sa iba.

Sa ganitong kahulugan, sinumang pangkalahatang direktor ang una sa buong koponan na maging isang "role model." Siya ang nagtatakda ng tono, lumilikha ng mga patakaran: kung ano ang "mabuti", kung ano ang "masama", kung ano ang pinupuri natin ang mga tao at kung ano ang pinagagalitan natin. At ang pagsasanay ay isang paraan upang mapabuti ang kaalaman at pagsasanay upang maisagawa ang mga bagong gawain. Kailangang maunawaan ng mga tao kung paano magagamit ang mga tool at kasanayang ito upang matanto ang mga bagong hamon.

Kabilang sa mga negosyo na nagpapahayag ng pagnanais na lumahok sa proyekto, hindi lahat ay pumasa sa yugto ng kwalipikasyon. Sino ang tinatanggal ng FCC?

Kabilang sa mga hindi agad nakapasok sa programa, o, sabihin nating, natalo sa pagpili na ito, ang isa sa pinakamahalagang pamantayan ay ang kakulangan ng ambisyon sa pamamahala at mga shareholder ng mga negosyo - mga ambisyon sa antas ng mga tagapagpahiwatig ng produksyon.

Kung tutuusin, hindi sapat ang pagnanais na makilahok lamang. Kung wala kang malinaw, ambisyosong mga layunin para sa paglago ng kita, para sa pagpapalawak ng iyong bahagi sa merkado sa pamamagitan ng pagtaas ng pagiging mapagkumpitensya ng produkto, pagbabawas ng gastos nito, at iba pa, kung gayon walang batayan para sa pagsasagawa upang i-optimize at baguhin ang anuman. Pagkatapos ng lahat, ang pangwakas na resulta sa anumang kaso ay sinusukat ng lahat ng naiintindihan na mga tagapagpahiwatig ng ekonomiya ng negosyo. At kung hindi sila nagbabago bilang isang resulta ng gayong mga pagbabago, kung gayon, mahigpit na pagsasalita, walang saysay na magsimula.

Ang mga paunang resulta na ipinakita ng mga kalahok ay nagpapakita na ginagawa namin ang lahat ng tama. Ngayon ang proyekto ay may kasamang higit sa isang daang mga negosyo mula sa 16 na nasasakupan na entidad ng Russian Federation. Ito ay hinuhulaan na 70% ng mga halaman na nakakumpleto ng kanilang mga proyekto sa mga piling stream noong 2018 ay makakaranas ng paglago ng produktibo ng higit sa 10% para sa taon. At sinusubukan ng mga negosyo. Pinakamahalaga, ang "gana" na nabuo ng mga direktor sa proseso ng pagtatrabaho sa "lean production", kasama ang kulturang ito, ay hindi nawawala pagkatapos ng mga unang hakbang, na ipinatupad sa suporta ng mga eksperto sa FCC.

Sa simula ng proyekto, sa mga negosyo kung saan kami nagtatrabaho, ang factor ng load ng kagamitan ay 50-60%. At kapag natapos namin ang proyekto, umabot na ito sa 85-90%

"Produktibidad sa paggawa - pangunahing tagapagpahiwatig, na sumasalamin sa isang pigura ng maraming aspeto ng mga aktibidad ng negosyo, ay nagpapakita ng aktwal na kahusayan ng mga proseso ng produksyon at administratibo. Ang aming gawain ay tulungan ang mga negosyo na lumahok sa proyekto na "tumalon sa itaas ng kanilang mga ulo" at maabot ang isang husay na bagong antas ng pamamahala, na tinitiyak ang isang matatag na pagtaas sa pagiging produktibo at pagiging mapagkumpitensya.

maikling talambuhay

Ipinanganak noong Enero 3, 1971 sa Moscow. Noong 1993 nagtapos siya sa Moscow Automobile and Highway Institute, noong 1995 - ang Moscow Financial Academy sa ilalim ng Pamahalaan Pederasyon ng Russia. Mga Espesyalista - "mechanical engineer ng road-building machine", "economist in international ugnayang pang-ekonomiya" Miyembro ng Association of Chartered Accountants ng England at Wales.

Mula 1994 hanggang 2003 nagtrabaho sa iba't ibang posisyon sa audit at management consulting department ng PricewaterhouseCoopers (pagkonsulta para sa malalaking kumpanya sa sektor ng enerhiya).

Mula 2003 hanggang 2005 - direktor ng departamento pamamahala ng proyekto, at tungkol sa. Pangkalahatang Direktor ng Pinansyal at Accounting Center ng OJSC Yukos-Moscow.

Mula noong 2005, nagtrabaho siya bilang isang financial controller at direktor para sa ekonomiya at pagkontrol sa OJSC Siberian Coal Energy Company (OJSC SUEK).

Mula Pebrero 2009 hanggang Enero 2010 - Deputy General Director Korporasyon ng Estado para sa atomic energy na "Rosatom" para sa pananalapi.

Mula noong Pebrero 2010 - Deputy General Director ng State Atomic Energy Corporation Rosatom para sa Economics at Pananalapi.

Mula noong Abril 2011 - Unang Deputy General Director para sa Corporate Functions - Chief Financial Director ng State Atomic Energy Corporation Rosatom. Ang mga pangunahing lugar sa lugar ng responsibilidad ay ang paghahanap para sa mga panloob na reserba upang madagdagan ang kahusayan, pagiging produktibo at ang sistematikong pag-deploy ng Rosatom Production System (RPS) sa mga negosyo ng State Corporation.

Mula noong Hulyo 2018 - Pangkalahatang Direktor ng ANO "Federal Center of Competence sa Sphere of Labor Productivity"

Ang Federal Competence Center sa Field of Labor Productivity ay isang bagong istraktura na nilikha ng Ministri pag-unlad ng ekonomiya RF para sa pagpapatupad ng National Project "Labor Productivity and Employment Support". Ang autonomous na ito non-profit na organisasyon hinahabol ang pinakamahalagang layunin: upang malampasan ang lag ng ekonomiya ng Russia sa mga tuntunin ng pagiging produktibo. Tungkol sa kung paano ito makakamit at kung anong mga reserba ng kahusayan ang "nakatago" sa Russian mga negosyong pang-industriya, Nakipag-usap ang Invest-Foresight kay General Director ng Federal Center na si Nikolai Solomon.

"Ang pangunahing layunin ay upang madagdagan ang produktibidad ng paggawa"

— Ang iyong sentro — bagong organisasyon. Paano ito itinatag at, higit sa lahat, bakit?

— Oo, kami ay itinatag kamakailan - sa pagtatapos ng 2017, ngunit aktibo kaming nagsimulang magtrabaho sa isang lugar sa kalagitnaan ng nakaraang taon. Ang aming pangunahing misyon ay magbigay ng mga negosyo yamang tao: mga eksperto sa larangan ng lean manufacturing na maaaring maglipat ng kanilang kaalaman, at higit sa lahat, mga kasanayan, sa mga negosyong lumalahok sa proyektong ito. Ang pangunahing layunin ay pataasin ang produktibidad ng paggawa sa medium at malalaking negosyo mga pangunahing sektor ng hindi mapagkukunan ng ekonomiya ng Russia ng hindi bababa sa 5% bawat taon sa 2024. Napakahirap makamit kaagad ang ganoong resulta, dahil sa nakalipas na 5 taon, ang paglago ng produktibidad sa Russia ay 1.2% lamang bawat taon. Kaya ang gawain ay ambisyoso. Ang National Productivity Project ay binubuo ng tatlong pederal na proyekto. Ang una ay tinatawag na "Systemic support measures" - ito ang lahat ng ginagawa ng estado, na kinakatawan ng mga pederal at rehiyonal na katawan, upang mabigyan ang mga negosyo ng imprastraktura at balangkas ng regulasyon. Ang pangalawa ay ang aming pederal na proyekto, ang pinuno kung saan ako, ito ay tinatawag na "Targeted Support for Enterprises." Ito ang parehong mga espesyalista na bumibisita sa mga negosyo. At ang ikatlong proyekto ay nasa lugar ng pananagutan ng Ministri ng Paggawa: ang layunin nito ay upang matiyak na ang mga inilabas na tauhan ay makatanggap ng mga kinakailangang kasanayan upang partikular na magtrabaho sa kanilang propesyon.

- At ano ang sa iyo? KPI? Paano mo sinusubukang magbigay ng "naka-target na tulong sa mga negosyo"?

— Una sa lahat, inaasahang tataas ng 10%, 15% at 30% ang labor productivity sa enterprise sa loob ng 3 taon. Ang resulta na ito ay nakamit sa antas ng enterprise nang direkta sa pamamagitan ng pagbubukas ng isang huwarang daloy ng produksyon, na pipiliin namin kasama ng pamamahala ng enterprise at na gumagawa ng malaking kontribusyon sa gastos ng mga produkto nito, upang ang pag-optimize ng daloy na ito ay makakaapekto sa mga resulta ng kumpanya sa kabuuan. Dagdag pa ang isang programa sa pagsasanay, kasama ang isang base ng kaalaman, na magiging isang kasangkapan para sa mga walang oras upang makilahok sa programa. Gusto kong magpareserba kaagad: ang aming pangunahing layunin ay pataasin ang produksyon at kita at makisali sa parehong import substitution. Iyon ay, una sa lahat, ang mga produkto na mapagkumpitensya sa presyo at kalidad. At mas mabuti kung magbebenta tayo ng mas maraming produkto sa ibang bansa.

Walang mga sentrong tulad natin sa Russia ngayon, at walang mga lugar kung saan ang mga interesado sa karanasan ng kumpanya ng Toyota, ang karanasan ng kumpanya ng Mercedes, ang kumpanya ng Rosatom, kung saan ako nagtrabaho, ay maaaring mabilis na makakuha ng kaalaman, simula sa mga libro at pagtatapos praktikal na kasangkapan at mga halimbawa. Magpo-post kami ng mga halimbawa sa website, na pinag-uusapan kung paano ito o ang negosyong iyon ay nakamit na ang mga resulta. Napakahalaga na magkaroon ng pagkakataon ang mga negosyo na ihambing ang kanilang sarili sa isa't isa.

— Kaya, ang iyong pinakamahalagang tool ay ang pagpapadala ng mga eksperto sa mga negosyo?

— Oo, direktang tulong sa negosyo, at ito ay mga eksperto na sa nakaraan ay mga taong nagtrabaho sa negosyo sa loob ng maraming taon. Siyanga pala, mayroon din tayong mga pangkalahatang direktor ng buong pasilidad ng produksyon. Mayroon silang kaunting kaalaman kaysa sa isang ordinaryong espesyalista sa Russian Federation.

— Ang kabalintunaan ay ang isang bumibisitang eksperto ay higit na nakakaalam kaysa sa mga lokal na espesyalista.

— Kapag pumipili kami ng mga negosyong lalahok sa programa, naiintindihan na namin kung magiging kapaki-pakinabang ang aming mga eksperto doon o hindi, napakataas ng kalidad ng pagpili. At hindi namin pinipilit ang sinuman na gawin ito. Ang mga negosyo ay pumupunta sa amin sa kanilang sariling inisyatiba. Pagkatapos ay pumunta kami sa site ng produksyon at tingnan kung talagang may potensyal para sa paglago ng produktibo. At higit sa lahat, gusto ba ito ng CEO? Dahil kung ang negosyo mismo ay nagtrabaho nang maayos sa mga naturang tool, handa kaming tapusin na ang antas ng sistema ng produksyon sa enterprise ay mataas.

- Bakit kailangan ang ganitong konklusyon?

— Ang isa sa mga hakbang sa suporta na iniaalok na sa mga negosyo ay ang preferential financing. Ngayon, ang Industrial Development Fund, sa ilalim ng tangkilik ng Ministri ng Industriya at Kalakalan, ay handa na mag-isyu ng mga pautang para sa napaka kanais-nais na mga kondisyon: hanggang sa 300 milyong rubles para sa 5 taon sa 1% bawat taon para sa industriya ng pagmamanupaktura. Ang pautang ay ibinibigay sa mga negosyo sa industriya ng pagmamanupaktura, at dapat itong "kitain." Una naming sinabi na ang enterprise ay naubos ang lahat ng mga panloob na reserba at ginawa ang lahat upang matiyak na ang kahusayan sa produksyon ay tumutugma sa antas ng mga advanced na negosyo sa bansa. Pagkatapos kung saan sinasabi namin na oo, tila ang negosyo ay makatuwirang humihingi ng pera para sa modernisasyon, sa partikular na lugar ng produksyon na ito ang mga panloob na reserba ay naubos at, sa katunayan, ito ay kinakailangan upang mamuhunan at sa pamamagitan nito ay makakuha ng mga nawawalang porsyento ng produktibo. .

Sa pagtatapos ng taon, inaasahan naming maglalabas ng humigit-kumulang 15 mga konklusyon na aktibong nakikipag-ugnayan sa amin ang mga negosyong kalahok sa proyekto. At hindi lamang ang mga kasama namin sa trabaho: sinumang negosyante sa rehiyon kung saan nilagdaan ng Ministry of Economic Development ang isang kasunduan sa pakikilahok sa programa ay maaaring mag-aplay sa proyekto.

— Sa ilang paraan, mas epektibo ba para sa iyo na magtrabaho kasama ang “mga atrasadong negosyo”?

— Alam mo, gusto naming makipagtulungan sa "mga atrasadong negosyo" dahil may malaking potensyal doon. Ngayon, sa unang taon ng trabaho, kami ay mahalagang skimming ang cream. Ang napakalaking pagkalugi ay agad na inihayag, na nilakaran ng lahat, walang nakakita. At higit pa sa kaparehong stream ng produksyon, ang mga tao ay nagtatakda ng kanilang sarili ng higit at higit na ambisyosong mga layunin. At ang gayong fine tuning ay nagsisimula na para sa mga bagong layunin. Ngayon kumuha ka ng ilan hiwalay na produksyon, dito ang daloy ng produksyon at gawin ang mga pagpapahusay na maaaring gawin sa loob ng anim na buwan. Hindi pa sila malalim na nakatanim sa isipan ng mga ordinaryong empleyado. Ang aming layunin ay na sa tatlong taon, sa apat na taon, ang bawat empleyado sa negosyo ay gumagawa ng mga panukala para sa mga pagpapabuti (sa Unyong Sobyet ito ay tinatawag na "mga panukala sa pagpapabuti"), ito ay lilikha ng isang kultura ng pagbabago at gagawing tuluy-tuloy ang proseso ng pagbabago. Kapag 50% ng mga empleyado ng isang enterprise ang nagsumite ng mga panukala sa kanilang sarili, ito ang target na resulta na gusto naming makamit.

"Walang higit sa dalawang libong mga eksperto"

— Saan mo kinukuha ang iyong mga eksperto? At hindi lamang mga eksperto, ngunit ang mga may kakayahan na mas mataas kaysa sa mga lokal na direktor?

— Magiging empleyado ba ng Center ang kinuha mong eksperto?

— Oo, ito ang lahat ng aming mga empleyado, na aming ipinamamahagi sa mga rehiyon. Meron kami mga tagapamahala ng rehiyon ng mga pederal na distrito.

— Ilang mga dumadalaw na eksperto ang mayroon ka sa kasalukuyan?

— Sa kasalukuyan, ang FCC ay gumagamit ng humigit-kumulang 90 katao. Mga 40-45 sa kanila ang mapagkukunan ng site na ito. Mayroon kaming hiwalay na dibisyon na tumatalakay lamang sa pagsasanay. Mayroon kaming 12 pamamaraan na nagbibigay sa mga negosyo ng mga tool nang sunud-sunod nang detalyado. Samakatuwid, tayo, sa katunayan, ay may misyon pa rin na turuan ang mga empleyado tulad natin. Ginagawa namin ito nang tama sa mga pabrika, unti-unting naglilipat ng mga programa sa pagsasanay sa kanila. Tiyak na magsasanay kami ng isa o dalawang tagapagsanay sa bawat planta. Iniiwan namin sila ng mga sinanay na tao na maaaring magsanay nang higit pa at higit pa kapag lumilipat mula sa isang linya ng produksyon patungo sa susunod, at iba pa. Ang isa sa aming mga empleyado, sa anim na buwang pagtatrabaho sa enterprise, ay maaaring, sa prinsipyo, sanayin ang walo hanggang sampung higit pang mga espesyalista na katulad niya, dahil ang mga taong ito ay nabuo ang lahat ng kanilang mga kasanayan sa kanilang lugar ng trabaho. Kaya, hindi lang kami naghahanap ng mga ready-made na espesyalista, lalo na't kalahati sa kanila mismo ay naging mga espesyalista hindi pa katagal. Ang aming gawain ay sanayin ang mga naturang espesyalista. Ayon sa aming mga kalkulasyon, sa 5 taon maaari naming sanayin ang humigit-kumulang 20 libong katulad na mga espesyalista.

— Gaano katagal karaniwang nagtatrabaho ang iyong pangkat ng mga eksperto sa negosyo?

— Karaniwan anim na buwan, at ang unang tatlong buwan ng masinsinang trabaho ay nagkakaloob ng 80-90% ng workload. Sa simula pa lang, ang ating mga tao ay nakatayo sa tabi ng mga manggagawa sa produksyon at kasama nila ay nagsimulang mag-mapa ng proseso ng produksyon, kunin ang lahat ng mga rekord ng oras: kung gaano katagal ang paggawa ng produkto, gaano kakarga ang kagamitan, gaano ka-busy ang mga tauhan, ano ang antas ng imbentaryo sa buong daloy, mula sa bodega ng hilaw na materyales hanggang sa bodega tapos na mga produkto. Sa ganitong paraan, dini-digitize natin ang daloy ng produksyon, binibigyan ito ng quantitative at qualitative na mga katangian. Ang layunin ng proyekto ay na sa anim na buwan ay ipapakita namin ang resulta sa isang reorganisadong daloy ng produksyon, na nagpapatunay na ang paglilipat ng imbentaryo ay nabawasan at ang oras ng proseso ng produksyon ay bumaba, kung minsan ay sampu-sampung beses o higit pa. Halimbawa, marami ang umaalis sa mga forklift at beam shop crane dahil lumilipat sila sa maliliit na batch. Ito ang mga hindi kapansin-pansing pagbabago na nagbibigay ng mauunawaang pagtitipid.

Mga lihim ng kahusayan

— Gusto ko ng mga tiyak na halimbawa.

— Isa sa mga paborito kong halimbawa ay ang Middle Volga Mechanical Plant (SVMZ), kung saan nagsimula kaming magtrabaho sa simula ng nakaraang taon. Ang halaman ay gumagawa ng mga hugis na charge casing, na ginagamit sa hydraulic fracturing. Ang SVMZ ay isang supplier ng langis at mga kumpanya ng gas. Ang tinatawag na oras ng proseso, ang oras ng paggawa ng mga kasong ito, ay nabawasan mula 6,300 minuto bawat takip, isang takip, hanggang anim na minuto. Ang dami ng kanilang kasalukuyang ginagawa ay bumaba mula sa 54,000 sa mga gusaling ito hanggang 1300. Bilang resulta ng naturang mga pagpapabuti, ang isang mapagkukunan ng pera ay inilabas, ang tinatawag na kapital na nagtatrabaho, na talagang kailangan ng mga negosyo na gawing makabago ang parehong mga nakapirming assets. Sa planta, tumaas ang output ng shift mula 220 hanggang 314 na gusali, iyon ay, ng 43%.

Ang isa pang napakahalagang kadahilanan ay ang pagbawas ng espasyo sa produksyon. Sa ganyan tiyak na kaso ang lugar ay nabawasan ng halos 20%, naging posible na mag-install ng mga bagong kagamitan at magbukas ng mga bagong linya ng produksyon.

Ang bilang ng mga operator sa daloy ay bumaba ng 32%. Ito rin ay napaka mahalagang punto, kapag, nang nasusukat ang koepisyent ng kapaki-pakinabang na paggawa gamit ang isang stopwatch, napagtanto mo na 50% ng oras na nagtatrabaho ang iyong manggagawa bilang isang "bantay ng makina": nagpasok siya ng ilang bahagi sa pagproseso at umupo, naghihintay, at nanonood. At the same time, nakakapag-serve siya ng isa o dalawang machine, nagiging 100% na ang load niya. Hindi na kailangang gumamit ng apat na operator;

Sa pamamagitan ng paraan, ang tool na ito ay nakakatulong upang mapataas ang sahod, dahil kung na-optimize mo ang pondo ng sahod, maaari mong muling ipamahagi, halimbawa, 30% ng na-save na payroll sa mga nagsimulang magtrabaho nang mas masinsinang.

Ang oras ng pag-setup ng makina sa SVMZ ay binawasan mula walong oras hanggang isa. Kung babaguhin mo ang hanay ng produksyon mula sa isang uri patungo sa isa pa sa loob ng isang buwan, kailangan mong muling ayusin ang kagamitan. Habang nagaganap ang muling pagsasaayos na ito, ang kagamitan ay nakatayo pa rin. Dati itong nakatayo ng walong oras, ngayon ay nakatayo na lang ng isang oras salamat sa mga simpleng pagbabago. Noong nakaraan, ang technician ng serbisyo na ito ay umakyat sa isang kahon kung saan ang lahat ng mga tool ay nakakalat nang hindi sinasadya, ngunit ngayon ay mayroon na siyang karaniwang hanay ng mga screwdriver, at malinaw na alam niya kung anong pagkakasunud-sunod ang gagawin kung anong operasyon. Ang adjuster ay napupunta sa handa na set na ito sa changeover site, at mga himala ang mangyayari. Ito ay isa lamang halimbawa.

Isa pa mahalagang halimbawa- AK Bars enterprise sa Tatarstan. Bago ang pagdating ng aming mga espesyalista, ang produktibidad sa planta ng power line tower na ito ay humigit-kumulang 100 libong tonelada bawat buwan, sa pagtatapos ng aming proyekto ito ay 350 libong tonelada bawat buwan - at hindi ito ang limitasyon!

- Anong himala?

- Una, maayos na organisasyon produksyon. Naglalagay sila noon ng 10 set ng mga linya ng kuryente sa produksyon nang sabay. Kaya, lumitaw ang pagkalito sa loob ng daloy, mga stock at mga bahagi na hindi nakahanay sa bilis ng daloy na naipon, sila ay manipis, sila ay naghintay. Kakatwa, kung magpapatakbo ka ng dalawang linya ng mga poste ng kuryente sa daloy, ang iyong daloy ay nagiging mas maayos, kinokontrol mo ang bawat operasyon. Dahil sa ang katunayan na ito ay gumagana nang mas mabilis, pinapatakbo mo ang parehong 10 mga suporta nang mas mahusay at sinasadya. Ito ay tinatawag na "batch reduction". Ang mga Hapon ay may ganitong konsepto - "produksyon ng yunit", iyon ay, sa isip, dapat silang maglunsad ng isang linya ng kuryente sa isang pagkakataon, ngunit gawin ang lahat nang napakabilis, tulad ng sa isang linya ng pagpupulong, at nagbibigay ito sa iyo ng isang nasasalat na epekto. Ang parehong bagay ay nangyari sa Boeing sa isang pagkakataon, na dati ay gumagawa ng 15 737 na mga modelo bawat buwan, ngunit ngayon ay gumagawa sila ng 28. Kung ihahambing mo lamang ang mga larawan, noon ay ang mga fuselage na ito ay magulo na nakakalat sa paligid ng pagawaan, kung saan ang mga tao ay tumatakbo sa paligid kasama ang mga screwdriver; hindi malinaw kung saan tumatakbo ang tao ngayon at kung ano ang kanyang ginagawa. Ngayon ito ay isang malinaw na conveyor belt, kung saan ang mga eroplano ay sunod-sunod at ang mga fuselage ay nasa isang lugar. Malinaw na alam ng mga tao kung kailan ihahatid kung aling bahagi. Sa pangkalahatan, mayroong maraming mga tool. Kapag pumapasok sa produksyon, naglalagay kami ng isang mapa ng produksyon sa harap namin at hinihiling sa kanila na gumuhit ng isang diagram ng paggalaw ng produkto sa panahon ng ikot ng produksyon. Tinatawag namin itong spaghetti diagram dahil napakadalas ay parang spaghetti, at kung gagamit ka ng iba't ibang kulay para i-represent ang daloy ng produksyon, daloy ng dokumento, at iba pa, mababaliw ito. Samakatuwid, ang isa sa mga pagpapabuti na ginagawa namin ay ang muling pagsasaayos ng mga tao sa mga kagamitan sa pagawaan upang ang daloy ay malinaw na nabuo, upang malinaw kung paano ang bahagi ay hakbang-hakbang, nang hindi gumagawa ng mga hindi kinakailangang paggalaw, nang hindi tumatalon sa ibang pagawaan a kilometro ang layo. Ngunit may mga kaso kapag, para sa kapakanan ng isang operasyon, ang isang bahagi ay ipinadala mula sa isang halaman patungo sa isa pa, sa isa pang lungsod.

Tulong sa pag-scale

- Malaki ba ang bunganga mo? Ilang negosyo ang kinakaharap mo?

— Ang programa sa kabuuan ay binalak na sakupin ang 10 libong negosyo sa loob ng 5 taon. Natural, hindi natin ito magagawa sa ating sarili. Nagbubukas kami ng mga katulad na sentro sa mga rehiyon. Ang mga sentro ay pag-aari ng rehiyon mismo; sinasanay namin ang kanilang mga empleyado para sa unang siyam na buwan ng trabaho sa bawat rehiyon. Sila, tulad ng mga empleyado ng enterprise, ay natututo sa mga tool na ito mula sa amin at naging mga espesyalista. Malaki ang pag-asa sa kanila, dahil ito ang mapagkukunan na, pagkatapos naming umalis sa rehiyon, ay patuloy na nagtatrabaho doon. Inaasahan ko talaga na ang mga consultant at kasosyo mula sa malalaking korporasyon ay makakasama din sa proyektong ito. Halimbawa, sinanay na ng Rosatom ang mga supplier nito. Ang lahat ay nangyayari tulad ng sa Japan: sa sandaling na-debug mo ang proseso ng produksyon, nagsisimula kang mapansin na ang mga produkto mula sa mga supplier ay dumating sa maling oras, ng maling kalidad, at kailangan mong labanan ito, hindi sa pamamagitan ng pagpaparusa ng mga multa at parusa, ngunit sa pamamagitan ng pagpunta sa produksyon at pagsisikap na ipaliwanag na kung babaguhin mo ngayon ang produksyon, tulad ng ginawa namin, makakatanggap kami ng mga de-kalidad na produkto mula sa iyo.

— Marami ka bang proyekto sa iyong trabaho?

— Ngayon ay mayroon na kaming higit sa 80 negosyo, sabay-sabay kaming nagtatrabaho sa 16 na rehiyon. Ang ilan sa mga negosyo ay ginawa ng aming mga kasosyo mula sa Rosatom, pangunahin nilang pinapatakbo sa rehiyon ng Nizhny Novgorod. Simula sa susunod na taon, plano naming sakupin ang 350 negosyo bawat taon. Kung pinag-uusapan natin ang tungkol sa plano na sakupin ang 10 libong mga negosyo, ang Federal Central Committee ay kukuha ng humigit-kumulang 20%, na gagawin natin sa ating sarili, ang iba pa - sa ating sarili. mga sentrong pangrehiyon kakayahan, consultant o negosyo mismo.

— Mayroon bang anumang panganib na ang pangunahing motibasyon ng mga kalahok sa programa ay upang makakuha ng pondo, at ang mga negosyo ay magsisimulang "magpanggap" sa pamamagitan ng pagmamanipula ng mga ulat at mga presentasyon sa lahat ng posibleng paraan?

— Alam mo, natakot din ako dito, pero ngayon, sa 80 negosyo, natapos na namin ang trabaho sa 40 sample flow, at 2 lang sa kanila ang nag-apply para sa preferential financing. Nangangahulugan ito na ang mga tao ay interesado sa isang bagay na bahagyang naiiba.

— Buweno, ano ang pangkalahatang sitwasyon sa produktibidad ng paggawa sa Russia ngayon?

— Sa ngayon, ang Russia sa kabuuan, gamit ang mga maihahambing na tagapagpahiwatig, ay nagpapakita ng antas ng pagiging produktibo na humigit-kumulang $24 sa idinagdag na halaga kada oras na pinagtatrabahuhan ng isang empleyado. Halimbawa, sa Norway ang figure na ito ay lumampas sa $70, sa USA - $60, sa Europe sa average na higit sa $50. Kami ay dalawa o kahit tatlong beses sa likod sa mga tuntunin ng pagiging produktibo. Nakakaapekto ito sa pagiging mapagkumpitensya ng ating mga produkto. Kung tayo ay tuyo at mas mahusay, tingnan mo, magkakaroon ng karagdagang kita.

Nakapanayam Konstantin Frumkin

Mag-subscribe sa channel na "" sa Yandex.Zen
Mag-subscribe sa aming mga channel sa telegrama "

Ang direktor ng Federal Competence Center para sa Improving Labor Productivity, sa isang pag-uusap sa Business FM, ay inihambing ang Toyota at Volkswagen at nabanggit na ang Russia sa ngayon ay "hindi man lang nagtagumpay na maging isang Volkswagen"

Nikolai Solomon. Larawan: Anton Novoderezhkin/TASS

Bilang bahagi ng Moscow Financial Forum, ang pinuno ng Federal Competence Center for Improving Labor Productivity, Nikolai Solomon, ay nagsabi sa editor-in-chief ng Business FM, Ilya Kopelevich, tungkol sa kung anong tulong ang maibibigay ng center Mga kumpanyang Ruso.

Sa aming studio ay si Nikolai Solomon, direktor ng Federal Competence Center para sa Pagpapabuti ng Produktibo sa Paggawa. Ito ay isang istraktura na nagpapatakbo sa ilalim ng tangkilik ng Ministry of Economic Development at VEB at bilang bahagi ng pagpapatupad ng isang pambansang proyekto upang mapataas ang produktibidad ng paggawa. Sa kabila ng taunang paulit-ulit na mga gawain na itinakda nang paulit-ulit, para sa tagapagpahiwatig na ito ekonomiya ng Russia mukhang masama, mukhang mahina, at ang aming mga rate ng paglago ng produktibidad ay hindi naaabot sa average ng mundo, at patuloy kaming nahuhuli. Ano ang ginagawa mo para baguhin ito?

Nikolay Solomon: Sa palagay ko ito ay isang tiyak na ebolusyon, ang ebolusyon ng paglipat mula sa isang nakaplanong ekonomiya patungo sa isang ekonomiya ng merkado, at ang unang karanasan na mayroon tayo sa bansa ay nakatuon sa lahat ng uri ng paglikha ng mga korporasyon, pagkuha ng mga kumpanya, pamumuhunan sa teknolohiya. upang kahit papaano ay matugunan ang mga kinakailangan para sa mapagkumpitensyang mga benepisyo o maging ang mga teknikal na katangian ng produkto sa internasyonal na arena. Gayunpaman, sa pamamagitan ng paraan, ang isa sa mga hamon, bilang karagdagan sa dalawang beses na pagkaantala sa produktibidad ng paggawa, ay ang malaking bilang ng mga na-import na kalakal na patuloy nating kinokonsumo sa Russian Federation. Nangangahulugan ito na hindi tayo nakakagawa ng mga mapagkumpitensyang kalakal na maaaring makipagkumpitensya kahit sa domestic market, hindi banggitin ang pagpunta sa ibang bansa. Halimbawa, sa ilang mga kategorya ng pagkonsumo, ang mga pag-import ay nagkakahalaga ng 70%.

Nikolay Solomon: Hindi talaga, hindi kami nagtakda ng ganoong layunin. Ibig sabihin, kung ito ay isang dahilan para mag-isip ka, ang susunod na hakbang ay tanungin lamang ang iyong sarili ng tanong: bakit? mga ari-arian ng mamimili Ang ilan ba sa aming mga produkto o mas mababa ang kanilang mga gastos? Dito magsisimula ang pagsusuri kung gaano natin kaepektibo ang paggastos ng ating mga mapagkukunan sa bawat yunit ng produktong ginawa, na direktang nakakaapekto sa gastos nito.

Nasaan ang mga bahid na ito na maaari mong tulungan ang mga negosyo na alisin, kumbaga, ikaw ba ay isang consultant sa ngalan ng estado, isang libreng consultant, isang consultant?

Nikolay Solomon: Oo, ngayon ang estado ay nag-imbita ng mga negosyo na isipin ang katotohanan na kayong mga lalaki ay maaaring maging mas mahusay kaysa sa inyo ngayon. Ngunit madalas kang kulang sa atensyon, kaalaman at pagkakataon, pangunahin sa pananalapi, dahil darating ang tulong, at pinansyal din, kung paano pataasin ang halaga ng iyong negosyo at dagdagan ang kita. Pinag-uusapan natin ang tungkol sa isang payat na kultura ng pagmamanupaktura. Ang ninuno nito para sa amin ay kumpanyang Hapon Ang Toyota, na pinamamahalaan, nang walang pagputol ng mga tauhan, upang maging isa sa pinakamalaking kumpanya ng automaker sa mundo na may pinakamataas na margin. Ngayon ay tumatanggap ito ng kita na humigit-kumulang sa par sa Volkswagen. Ito ang dalawang pinakamalaking korporasyon sa mundo, habang ang profit margin ng Toyota ay dalawang beses kaysa sa Volkswagen. At ano ang punto ng kulturang ito ng payat? Ang bawat empleyado ng Toyota Corporation ngayon ay nag-aambag sa paglago ng capitalization ng kumpanya. Sa nakalipas na 30 taon, mahigit 40 milyong panukala ang isinumite para sa mga naturang panukala sa rasyonalisasyon, katulad ng pangalan sa mga nasa Unyong Sobyet. Iyon ay, bukod sa katotohanan na ang teknolohiya ay isang mahalagang bahagi ng paglago ng anumang negosyo, ang proyektong ito ay hindi tungkol sa teknolohiya. Ang proyekto ay tungkol sa kung paano dagdagan ang kakayahang kumita at pag-capitalize ng isang kumpanya sa pamamagitan ng pamumuhunan sa kaalaman ng mga tao, sa mga kasanayan ng mga taong may kakayahang pag-aralan ang kanilang mga proseso ng produksyon sa paraang mabawasan ang oras ng mga prosesong ito ng kalahati, upang bawasan ng kalahati ang oras ng produksyon ng isang produkto, upang makagawa ng parehong tao at mapagkukunan nang dalawang beses nang mas marami. At ito ay mga himala na tinatawag nating pagkalugi. Sa anumang produksyon mayroong mga pagkalugi, sa isang lugar ay may higit pa, sa isang lugar na may mas kaunti.

Inihambing namin ang Toyota at Volkswagen sa ngayon. Bakit hindi magawa ng Volkswagen ang ginagawa ng Toyota? Kung hindi ito magagawa ng mga Aleman, bakit natin ito magagawa tulad ng mga Hapones?

Nikolay Solomon: Sabihin na lang natin na hindi sila maaaring maging Toyota, ngunit hindi rin tayo maaaring maging Volkswagen, kaya't huwag nating suriin kung bakit hindi mahabol ng huli ang una, ngunit sabihin natin sa ating sarili: pumasok tayo sa nangungunang tatlo, at pagkatapos iisipin natin kung bakit hindi sila nagtagumpay?

Iyon ay, ang pamamaraan ay pangkalahatan pa rin, ang tanong ay nasa rating sa kasong ito.

Nikolay Solomon: Dapat muna nating isipin ang kaugnayan natin sa ating sarili. Sa totoo lang, maaari akong mag-isip-isip kung bakit hindi nakakahabol ang Volkswagen sa Toyota, ngunit nagtataka ako kung bakit...

At siya ay gumagamit ng parehong mga diskarte sa organisasyon, motivating staff?..

Nikolay Solomon: Halos lahat ng nangyayari sa mundo ay isang kopya o iba pa ng Toyota. Dahil kung titingnan mo ang lahat ng literatura o libro tungkol sa pangunahing mga prinsipyo, doon isinilang ang lahat, isinilang ang lahat mula pa noong una habihan. Ang Toyota ay orihinal na isang pabrika ng tela. Sila ang dumating sa unang makina. Pagkatapos, nang mapagtanto nila na kailangan nilang dagdagan ang pagiging produktibo at ang mga makina ay idle para sa ikatlong bahagi ng shift, sila ay nagkaroon ng awtomatikong paghinto ng makina kapag ang thread ay naputol. Nagsimula silang mag-isip kung paano gagawing tuluy-tuloy at de-kalidad ang produksyon. At kaya ang sinulid ay nasira, mayroong isang ikatlong bahagi ng mga depekto, ang makina ay maaaring tumayo nang walang ginagawa, at iba pa. Ngayon sa kultura ng Toyota na ito ay walang downtime, inalis nila ang lahat ng mga pagkalugi na ito na nauugnay sa hindi epektibong paggamit ng produksyon, kagamitan, mga tauhan, sa gayon ay maximally compressing ang mga mapagkukunan na ginagamit nila nang mahusay hangga't maaari sa produksyon ng kanilang mga produkto.

Kami ay karaniwang naniniwala na ang makina ng pag-unlad, kung mayroon man, ay ang pangkalahatang direktor, at ang makina ng pagtitipid ay Punong Accountant, na nakakabawas maging sa mga gastusin na sa tingin ng mga manggagawa sa produksyon ay hindi kailanman dapat bawasan. Sanay na talaga kami. At naaalala namin ang maraming mga biro tungkol sa mga rationalizer mula sa mga panahon ng Sobyet. Sino ang pinaka-interesadong mga kliyente sa mga tuntunin ng iyong tulong? Ito ay mga pribadong kumpanya malalaking kumpanya, maliliit na kumpanya, katamtamang kumpanya? Sino ang mas tanggap sa karanasang nais mong ihatid?

Nikolay Solomon: Ang mga nagtatrabaho sa mahirap na merkado, ang mga kondisyon ng mapagkumpitensya ay pinaka-madaling kapitan; ito ang aming numero unong kliyente. Pero kahit na ang kliyenteng ito ay malaki ang pagkakaiba sa isa't isa, ito ay maaaring mga kumpanya na literal na nabubuhay sa merkado, iyon nga, ang kanilang kumpetisyon ay na-overwhelm sila. At mayroon ding mga tao na nagpaplano ng tuluy-tuloy na aktibidad at paglago para sa maraming mga darating na taon na interesado sila sa kung paano nila makakamit ang paglago na ito at kung paano nila gagawin mapagkumpitensyang mga kalamangan ay, sa kabaligtaran, ihiwalay ka sa iyong sarili. Ang pinakamahirap ay ang manatili muna. Either you will wait for someone to catch up with you, or you will continue to lead. Samakatuwid, ang mga ito ay pangunahing mga pribadong kumpanya. Mga kumpanya ng estado hindi, bagama't kusang-loob ang paglahok, ibig sabihin, anumang mga kumpanyang umaakma sa listahan ng limang pangunahing industriyang hindi mapagkukunan ay maaaring makilahok sa proyekto: pagmamanupaktura, transportasyon, Agrikultura, konstruksiyon at pabahay at mga serbisyong pangkomunidad. Bukod dito, ang hanay ng kita ng mga kumpanyang ito ay humigit-kumulang mula 400 milyon hanggang 30 bilyong rubles. Bakit ito contingent? Dahil, sa katunayan, ito ay mga maliliit na kumpanya na hindi kayang gumamit ng mga espesyalista sa antas pederal na sentro kakayahan. Ano ba talaga ang ginagawa natin? Ibinahagi namin muli ang kaalaman at karanasan ng aming mga espesyalista, na dating nagtrabaho sa malalaking korporasyon, sa ganoong paraan mga sistema ng produksyon(alam nila kung paano gumamit ng mga tool sa pagiging produktibo), at ibinibigay namin ang mga ito sa mga negosyong iyon na hindi makakapag-hire ng mga mamahaling consultant.

Para saan pa ang mga consultant na ito? Kaya't dumating sila sa isang negosyo, isang planta... Kanino sila napunta, ang pangkalahatang direktor, ang may-ari, ang chairman ng lupon ng mga direktor - sino ang makakasama nila? Dahil wala tayong ganoong kultura, at maraming dahilan kung bakit wala ito at walang pananampalataya dito...

Nikolay Solomon: Dumating muna tayo sa pangkalahatang direktor. Kadalasan, ang mga shareholder ay nakikilahok din sa mga pagpupulong na ito; At ang numero unong gawain ay ang interesin ang direktor na ito sa pamamagitan ng pagpapakita sa kanya ng mga tunay na kakayahan ng kanyang negosyo gamit ang halimbawa ng ibang mga negosyo. Ibig sabihin, ano ang gagawin natin sa pasukan? Interesado namin ang mga direktor sa pamamagitan ng pagpapadala sa kanila sa mga internship sa isa sa pinakamahusay na mga kumpanya na epektibong gumagamit ng mga tool sa pagmamanupaktura. Sa partikular, sa Kovrov Mechanical Plant ng Rosatom sa Kovrov. Ito ay dalawang araw ng lean initiation, pagkatapos ay ang mga CEO ay lumabas na ganap na naiiba. At talagang tapat nilang sinabi pagkatapos ng dalawang araw na ito: makinig, marami kaming narinig tungkol sa mga consultant, sinubukan pa naming gumawa ng isang bagay, ngunit hindi pa kami nakakita ng ganito sa Russia. Alinsunod dito, nagsisimula silang maunawaan na maaaring mangyari ito sa kanilang mga tauhan. Sa sandaling magsimula ang proyekto, sinusubukan namin kasama sila, kasama grupong nagtatrabaho bumuo ng mga unang hakbang upang maalis ang mga problema, upang i-map ang mga proseso, upang ma-time ang oras ng paglo-load ng mga operator ng makina, para sabihin: guys, bakit ang tagal, bakit may conveyor dito, bakit tumigil ang manggagawa doon, bakit nagpapahinga ba ang 50% na nakatayo dito? Ang lahat ng "bakit" na ito ay humahantong sa pagkakakilanlan ng mga problema na maaaring hindi alam ng CEO at shareholder, dahil hindi sila lumilitaw sa site, maaaring hindi mapansin, dahil palagi silang nagtatrabaho sa ganitong paraan at naniniwala na ito ang paraan.

Hindi maiiwasan.

Nikolay Solomon: At dumarating kami at itatanong ang pinakasimpleng mga tanong na nagpapaisip sa kanila na ang lahat ng ito ay mga pagkalugi. Sa anumang proseso na hindi mo na-optimize, hanggang 70% ng mga aksyon ay pagkalugi. Kapag pumasok kami sa enterprise, sa average ang load sa mga tauhan at kagamitan ay 50-60%. Kapag natapos ang proyekto pagkalipas ng anim na buwan, ang paggamit ng mga tauhan at kagamitan ay 85%, na nangangahulugang naging 35% ka nang mas mahusay sa paggamit ng perang ipinuhunan mo sa kagamitan at tauhan.

Naiintindihan ko ba nang tama na ikaw ay pangunahing nakatuon sa edukasyon ng mga nangungunang tagapamahala?

Nikolay Solomon: Oo, ngunit ginagawa namin ito nang direkta sa linya ng produksyon. Ang aming pangunahing resulta ay isang pagbabago sa tiyak teknikal na katangian daloy na naglalabas ng produkto. Iyon ay, halimbawa, pagkatapos ng tatlong buwan ang iyong produksyon ng metal sa linyang ito ay tumaas mula 100 libong tonelada hanggang 350 libong tonelada na may parehong mapagkukunan at parehong kagamitan.

Noong sinimulan mo ang pag-uusap na ito, binanggit mo ang mga figure na ang kultura ng Toyota, kung kukunin natin ito bilang isang ganap, ay hindi batay sa mga pagsisikap ng nangungunang tagapamahala, ngunit sa paglahok ng ordinaryong empleyado, ang kanyang ganap na interes sa pagpapabuti ng proseso ng produksyon. Alinsunod dito, palaging may makatwirang tugon ang pamamahala sa inisyatiba na ito. Posible ba ito para sa atin?

Nikolay Solomon: Iba't ibang sitwasyon mangyari sa buhay...

Ilang taon dapat umiral ang koponan para sa mga ordinaryong empleyado, na hindi tumatanggap ng mga suweldo ng mga nangungunang tagapamahala na ito, ngunit kadalasan ay tumatanggap ng isang daan, o marahil isang libong beses na mas kaunti, upang kumilos nang ganito? Sa pangkalahatan, hindi mahalaga, ang kanilang unang tanong ay ang tanong ng suweldo.

Nikolay Solomon: Hindi na kailangang tingnan ang puwang dito sa lahat sahod, hindi ito ang dahilan ng kawalan ng trabaho. Mayroong isang tiyak na antas ng mga kita na nagbibigay-daan sa iyo na panatilihin ang espesyalista na ito sa negosyo; ang anumang negosyo ay dapat lamang na mahanap ito sa tamang paraan at sabihin sa sarili: ngunit pagkatapos ay bibigyan ka namin ng isang bagay na gagawing kaakit-akit ang pagtatrabaho sa aming negosyo. At kahit na hindi ka magtatrabaho sa aming negosyo sa loob ng isang daang taon, tulad ng nangyayari sa Japan, ang tinatawag na panghabambuhay na trabaho, kung gayon, malamang, pagkatapos magtrabaho sa amin ng ilang panahon, mauunawaan mo iyon, lahat ng iba pang mga bagay. pagiging pantay-pantay, lumalaki ka bilang isang espesyalista dito, ang iyong Ang hagdan ng karera ay nagbabago din, kumikita ka lang na magtrabaho sa aming kumpanya. Samakatuwid, kailangan mong makipagtulungan sa pamamahala - ito ang pinag-uusapan ko, dahil gayon pa man, sa isang tiyak na sandali ng pagtaas ng mga pagbabago, kailangan mong bumaling sa pamamahala at sabihin - ang susunod na hakbang, ang susunod na proyekto, ang susunod na linya ng produksyon. Hindi mo maaagaw kaagad ang lahat ng linya sa produksyon. Ibig sabihin, kapag lumabas tayo, kumuha tayo ng isang linya ng produksyon para sa produksyon ng isang produkto. Mahalaga para sa amin na gumawa ng sample. At ito ay 10-15 na mga espesyalista lamang na nagtatrabaho sa linyang ito. At pagkatapos ay gumawa ka ng ibang hanay, iba pang mga uri ng mga produkto, dapat itong kopyahin sa paglipas ng panahon. Masasabi ko na sa isang negosyo na may, halimbawa, mga isang libong tao, ito ay hindi bababa sa dalawang taon. Sa loob ng dalawang taon, 500 sa libong ito ang maniniwala sa pagtitipid na ito, magsisimulang gamitin ang mga tool na ito at magdadala ng mga benepisyo. Ibig sabihin, we are doing a pilot project, we are showing both ordinary employees and management that this culture needs to introduced. Mayroon ka nang modelo sa iyong negosyo, mayroon kang dalawang trainer na sinanay namin, nabigyan ka ng lahat ng mga kasanayan at tool ng lean production, na maaaring madaling magamit. Ang pangunahing bagay ay ang magkaroon ng pagnanais na magbago, ang pangunahing bagay ay upang buksan ang mga proyekto ng isa-isa.

Babalik ako sa pangkalahatang mga numero. Kapag pinag-uusapan nila ang tungkol sa napakababang mga rate ng paglago ng produktibidad ng paggawa sa Russia, ang unang bagay na sinasabi nila, siyempre, ay ang kakulangan ng pamumuhunan at hindi napapanahong kagamitan. Iyon ay, una sa lahat, ang produktibidad ng paggawa ay naiimpluwensyahan ng kagamitan kung saan nagaganap ang produksyon na ito. Ikaw, tulad ng naiintindihan ko, ay nakikibahagi lamang sa pagganyak. Paano mo masasabi, na may karanasan, ano ang mga pangunahing salik ngayon - kulang sa pamumuhunan o kakulangan ng karanasan sa organisasyon at pagganyak ng mga tauhan na bawasan ang mga gastos at dagdagan ang dagdag na halaga?

Nikolay Solomon: Lahat ay mahalaga. Ibig sabihin, maling sabihin na ang mga pamumuhunan ay hindi nakakaapekto sa paglago ng produktibidad ng paggawa. Ngunit kung malinaw na ang iyong makina ay ang huling bottleneck para sa paglago ng produktibo at ito ay humahawak sa buong pangunahing stream dahil ang pagiging produktibo nito ay hindi nakakatugon sa nais o mapagkumpitensya... Siyempre, ang kagamitan ay napakahalaga. Nakikita mo, ano ang problema: ang paggastos ng pera sa kagamitan ay hindi nangangailangan ng maraming katalinuhan, ikinumpara ko lang ang aking kalidad, ang aking mga makina, pumunta at bumili ng parehong bagay, ngunit binili ko ang kagamitan, nalutas nito ang bottleneck na ito para sa akin, at kasama ang buong kadena likod ko na matured para sa limang higit pa mga bottleneck. Bakit? Dahil ang hindi inaakalang pamumuhunan na ito sa kagamitan, tulad ng pag-plug ng mga butas at de-bottlenecking, ay hindi nilulutas ang problema ng mahusay na produksyon. Ano ang kailangang gawin muna? Nang walang pamumuhunan ng isang sentimos, paghiwalayin ang iyong buong daloy ng produksyon, tingnan kung ano ang magagawa mo nang walang pera. Dahil ang bagong kagamitan na ito ay darating sa iyo, ngunit ang mga tao ay patuloy na aalagaan ito tulad ng dati. Sa Japan, gumagana ang mga kagamitan na ginawa noong 1970s, naseserbisyuhan ito sa oras, hindi ito masira nang hindi inaasahan, hindi na kailangang mag-order ng mga ekstrang bahagi para dito at maghintay ng dalawang buwan, habang sa panahong ito ay idle ang kagamitan. Malaking bilang ng pagkalugi na siyang dahilan ng hindi epektibong pagpaplano ng produksyon. Hanggang sa matutunan ng mga tao na pahalagahan ang kanilang oras, ang oras ng mga makina, upang suriin ang mga resulta ng kanilang trabaho sa pamamagitan ng mismong workload ng mga tauhan, kagamitan, oras ng proseso, paglago ng produktibidad ng paggawa, walang magbabago. Kapag inilabas nila ang lahat ng panloob na reserbang ito, kapag inalis nila ang maraming kawalan ng kahusayan dahil sa kanilang sariling propesyonalismo, maaari silang bumili ng kotse, pagkatapos ay sasabihin nating lahat: "Makinig, mukhang piniga namin ang lahat ng aming makakaya. sa ating sarili.” Sa pamamagitan ng paraan, ang Industrial Development Fund ay gumagana sa prinsipyong ito, na naglalaan ng 1% bawat taon para sa limang taon, hanggang sa 300 milyong rubles. Isang porsyento kada taon! Hindi ka makakahanap ng mga ganoong numero kahit saan.

Gusto ko sanang itanong kung anong klaseng pera ang ibinibigay mo, dahil sabi mo may dalang pera ka rin. Hindi lamang mga ideya, kundi pati na rin ang pera.

Nikolay Solomon: Ito ang Industrial Development Fund, naglalabas sila ng mga pautang sa 1% bawat taon sa loob ng limang taon, hanggang sa 300 milyong rubles. Natural na ito ay napaka magandang motibasyon. At, sa lumalabas, hindi ito ang pinakamahalagang bagay. Kasalukuyan kaming nagtatrabaho sa higit sa 250 kumpanya, at 30 lamang sa kanila ang nag-aplay para sa kagustuhang financing. Iyon ay, lumalabas na ang pagganyak sa proyektong ito ay ganap na naiiba - kailangan nila ng kaalaman, kailangan nila ng mga sinanay na tauhan, kailangan nila ng mahusay na produksyon, lalo na mula sa punto ng view kung paano ko pinamamahalaan ang produksyon sa pangkalahatan.

Maghanap sa pamamagitan ng " Nikolay Solomon". Mga resulta: Nicholas - 5193, Solomon - 44.

resulta mula 1 hanggang 20 mula sa 21 .

Mga resulta ng paghahanap:

1. Bugbugin ang isang security guard Nicholas Nahaharap si Valuev sa pagkakakulong ng hanggang 5 taon. "Sa pagtatapos ng taon namin Nikolai
Nasa departamento ng pagsisiyasat si Valuev, kung saan tinawag kami upang magbigay ng mga paliwanag sa panahon ng pagsusuri ng pulisya. Nicholas Petsa: 01/14/2010 2. Nahaharap si Valuev sa pagkatalo sa isang labanan sa isang guwardiya. Pagkatapos ng paglilitis, ang abogado Alexander Zavaruev sinabi Kommersant na ang bersyon
Nicholas Insolvent ang Valueva. Petsa: 12/28/2007 3. Mga imbensyon ng Russian federal civil servants, senator at deputies.
Ang pagkontrol ng stake sa MIT-Holding, sa pamamagitan ng Marengos LLC, ay pag-aari ni Yuri Solomonov, ang kanyang mga kinatawan sa Institute of Heat Engineering Alexander Dorofeev, Viktor Mosin at ang punong accountant ng institute Insolvent ang Valueva. Nikolay
Mikhailov. Insolvent ang Valueva. Petsa: 02/27/2010 4. “Tinanggap ko ang hatol nang may katatawanan.”
Ayon kay Solomonov, Si Valuev, na natutunan mula sa kanya sa telepono tungkol sa desisyon ng korte, kinuha ang hatol nang may katatawanan. Petsa: 01/10/2008 5. Kontrata ng pamilya Tsukanov.
Kontrata ng pamilya ng mga Tsukanov Ang kumpanya ng kapatid ng gobernador ng Kaliningrad ay nanalo ng mga regional tender na "iniayon" para dito Orihinal ng materyal na ito © "Vedomosti", 07/30/2013, nabigo ang gamot ni Tsukanov, Larawan: ruwest.ru Anastasia Kornya Tsukanov... Ang gobernador ay naantala ng isang paliwanag sa loob ng ilang araw at ito ay napakasama, sabi ng pinuno ng pangkat ng Civic Platform sa rehiyonal na Duma Solomon Ginzburg: ang mga sitwasyong tulad nito ay may malubhang epekto sa reputasyon ng rehiyon at sa pagiging kaakit-akit nito sa pamumuhunan. Nahaharap si Valuev sa pagkatalo sa isang labanan sa isang guwardiya. Petsa: 07/30/2013 6. Ministry of Trolling ni Anton Alikhanov.
Ito ay isang miyembro ng rehiyon Si Valuev, na natutunan mula sa kanya sa telepono tungkol sa desisyon ng korte, kinuha ang hatol nang may katatawanan. pampublikong silid
, dating tagapangulo Insolvent ang Valueva. Si Zlochevsky (sa halip na bayaran ang Russian FSB o ang Ukrainian SBU para sa bubong) ay nakahanap ng iba pang mga benepisyaryo. Si Hunter Biden, na walang partikular na karanasan sa langis, ay nakatanggap ng $50 libo bawat buwan mula sa kumpanya ni Zlochevsky. Kabuuan, gaya ng itinala ni John Si Valuev, na natutunan mula sa kanya sa telepono tungkol sa desisyon ng korte, kinuha ang hatol nang may katatawanan. mula sa The Hill," Amerikanong kumpanya Si Hunter Biden, Rosemont Seneca Partners LLC, ay nakatanggap ng mga regular na paglilipat sa isa sa kanyang mga account, karaniwang higit sa $166,000 bawat buwan, mula sa Burizma mula sa tagsibol ng 2014 hanggang sa taglagas ng 2015...
Date: 10/02/2019 8. Natakot silang takutin si Yuri Urlichich. Insolvent ang Valueva. Ang unang bahagi, ayon kay Kommersant, ay magiging responsibilidad ng kumpanya ng Reshetnev Information Satellite Systems (developer at tagagawa ng GLONASS spacecraft) at partikular na ang general director at general designer ng enterprise.
Testoedov, at ang pangalawa ay itatalaga sa isang kinatawan ng Ministri ng Telecom at Mass Communications. Si Valuev, na natutunan mula sa kanya sa telepono tungkol sa desisyon ng korte, kinuha ang hatol nang may katatawanan. Petsa: 11/12/2012 9. 8. Ang ruble ay ang sagisag ng pag-ibig.
, na pinagdaanan ang lahat, nakita ang lahat, na nakuha ang lahat, sinabi niya: "Ang lahat ay walang kabuluhan at walang kabuluhan, ngunit ang tulong ay nagmumula sa mabubuting gawa at mula sa orthodoxy at mula sa hindi pakunwaring pag-ibig." Nahaharap si Valuev sa pagkatalo sa isang labanan sa isang guwardiya."At gusto niyang makita ang kanyang nobya na mayaman at marangal, natagpuan niya ito sa kanyang isip, ngunit nagkataon na siya ay naging malapit sa kanya ng kanyang puso," hindi alam na ang parehong kayamanan at maharlika ay ginintuan: ang kanyang nobya noong nakaraang taon ay nagkaroon. naging maybahay ng emperador Nahaharap si Valuev sa pagkatalo sa isang labanan sa isang guwardiya. Si Pavlovich din... 10. Bagong Khlestakov.
Kaya, ang tag-araw ng 1979 - "sa kasagsagan ng pag-aalsa ng Solidarity laban sa rehimeng komunista sa Poland" - ang hindi pa rin partidong bata na si I. V. Ponomarev (ipinanganak 1975) ay gumugol ng pagbisita sa kanyang lolo Ponomarev sa Warsaw sa teritoryo ng Soviet Embassy. Ang katotohanan ay anim na buwan bago ang kanyang pakikipanayam kay Ponomarev, naglathala si Hilary ng isang artikulo sa kanyang Pepper
Solomon Insolvent ang Valueva. Hughes "Know Thy Enemy"
Petsa: 07/17/2006 11. Organisadong krimen sa Kazakhstan: sino sino. Insolvent ang Valueva. Vasilievich, 1936 23. Afanasyev Mikhail Petrovich, kriminal na palayaw: Afonya, Myasnik, 1958, address: Moscow, Russia...
182. Rott Sergey Feliksovich, ipinanganak noong 1955, antas. Moscow, address: Zelenograd, 802, 342; pinuno ng isang organisadong grupo ng krimen. 183.Rudnitsky Si Valuev, na natutunan mula sa kanya sa telepono tungkol sa desisyon ng korte, kinuha ang hatol nang may katatawanan. Borisovich, kriminal na palayaw: Monya, Momka, 05/06/1937, ipinanganak, antas. Rzhev, address: St. Petersburg, Russia, Revolution Highway, 33, 1 ...
Petsa: 06/30/2000 13. "Kung ang tagausig ay hindi pinaalis, hindi ka tumatanggap ng pera." Si Valuev, na natutunan mula sa kanya sa telepono tungkol sa desisyon ng korte, kinuha ang hatol nang may katatawanan. Kung susumahin, Nicholas binanggit sa kanyang artikulo na sa pangkalahatan, mula Abril 2014 hanggang Oktubre 2015, nakatanggap ang kumpanya ni Hunter Biden ng higit sa $3 milyon sa pamamagitan ng mga account ng Ukrainian Burisma. Tulad ng iniulat ng OBOZREVATEL, noong Agosto 2017, sinabi ng tagausig na si Dmitry Sus na kaagad pagkatapos makuha ng GPU ang Burisma, na kinokontrol ng ex-Minister of Nature Protection
Sina Zlochevsky at Prosecutor General Lutsenko ay nakatanggap ng tawag mula sa "itaas" na humihiling na itigil nila ang paghabol sa kasong ito. Insolvent ang Valueva. Petsa: 04/03/2019 14. Energomash case: Pangingikil ng $100 milyon na cash at isang spy trail sa Rosatom. Si Valuev, na natutunan mula sa kanya sa telepono tungkol sa desisyon ng korte, kinuha ang hatol nang may katatawanan.).
Sa partikular, sa ilalim ng pseudonym na "Lazer", ilang beses binanggit ng mga memo ng serbisyo sa seguridad ang isa sa mga kinatawan ni Kiriyenko, na nangangasiwa sa ekonomiya at pananalapi (kabilang ang kahulugan, halimbawa, Iosifovich Petsa: 02/16/2011 15. Chronicle ng pagkasira ng FC Saturn: mga ambisyon at bilyun-bilyong dolyar sa utang.
Insolvent ang Valueva. Noong Pebrero 2008, ang club ay pumirma na ng isang kasunduan sa Cameroonian defender na si Benoit Angbwa hanggang 2011, ang kanyang suweldo ay 31 milyon, at sa tag-araw ng parehong taon isang kontrata ang nilagdaan para sa isang panahon ng dalawa at kalahating taon kasama ang Nigerian striker
Solomon Nahaharap si Valuev sa pagkatalo sa isang labanan sa isang guwardiya. Okoronkwo kasama si...
Grammatikov, pangkalahatang kalihim ng unyon ng mga manlalaro at coach ng football: - Ang mga suweldo at paglilipat ng Saturn sa mga nakaraang taon, malinaw naman, ay hindi makatwiran sa ekonomiya. Ponomarev sa Warsaw sa teritoryo ng Soviet Embassy. Petsa: 01/21/2011 16. Mga raspberry ng St. Petersburg gang.
Ang pagtatatag ay naging para kay Alexander Evgenievich hindi lamang isang punong-tanggapan, kundi isang ligtas na kanlungan: sinasabi nila na upang makarating sa Efim, kailangan mo lamang na pumunta sa cafe na ito at sabihin: "Pagbati mula sa Si Valuev, na natutunan mula sa kanya sa telepono tungkol sa desisyon ng korte, kinuha ang hatol nang may katatawanan. Grigorievich."
[…] Insolvent ang Valueva. Matapos palayain mula sa pagkabihag ng isang Chechen gang
Petsa: 03/18/2010 18. Lahat ng mga proyekto ng Manilov ng Luzhkov. Insolvent ang Valueva. Sa isang panayam kay Komsomolskaya Pravda (na may petsang Oktubre 27, 2003), ang pinuno noon ng Housing and Communal Services Department
Nagsalita si Pavlov tungkol sa pagsubok ng laser sa Academy of Public Utilities. Insolvent ang Valueva. Petsa: 05/04/2008 19. Pragmatic Tymoshenko, Russian-Armenian beauty sa kanyang limampu.
Sinabi ni Moroz na bodyguard ni Kuchma Iosifovich Lihim na naitala ni Melnichenko ang lahat ng mga pag-uusap ng pangulo. Kaya hindi na kailangang maging hari upang maunawaan: labis na aktibidad
pinuno ng Russia

kahit dito ito ay makikita bilang panghihimasok sa mga panloob na gawain at malamang na magdulot ng pagtanggi.

Petsa: Nobyembre 26, 2004 20. Listahan ng 120 kasong kriminal.
Petsa: 07/31/2003
Mga pinakabagong kahilingan
. Mga opisyal
. Liham 13
. sinagoga
. Inorganisa ng Stroginskaya ang kriminal na grupo
. Kamay
. . Rustem Magdeev
. Konkov Pavel
. Salier
. Naryshkin Sergey Evgenievich
. Mga pangyayari
. Dmitry Taran
Antonova Natalya
. Bay
. Елисеев
. Vernadsky FSB
. Valery Kan
. Афанасьев Константин Владимирович
. Pamahalaan
. . Borisov Mikhail
.