Magbukas ng vocal studio. Plano ng negosyo sa coursework para sa isang vocal studio. Paano kumita sa pagkanta at pagsayaw

* Ang mga kalkulasyon ay gumagamit ng average na data para sa Russia

Praktikal na karanasan sa paglikha ng iyong sarili paaralan ng musika mula sa simula, ang direktor ng "Virtuosi" na paaralan ng musika, si Dmitry Tolstyakov, ay nagbahagi ng site sa mga mambabasa ng proyekto.

- Dmitry, paano mo naisip na simulan ang partikular na negosyong ito? Paano nabuo ang ideya ng iyong paaralan ng musika?

Sinimulan ko ang aking negosyo noong ika-3 taon ko sa Unibersidad ng Economics at Pananalapi. Nagkaroon ako ng maraming iba't ibang mga proyekto: negosyo sa paglalakbay, kurso wikang banyaga, pakyawan pagbebenta ng mushroom at berries. Hindi naging matagumpay ang mga proyektong ito.

Minsan sa Internet nakita ko ang isang binata na nagtatanong kung saan makakahanap ng isang mahusay na guro ng gitara. At saka ko napansin kung paano nag-post ng advertisement ang gitarista na naghahanap ng mga estudyante.

Nagpasya akong maging tagapamagitan sa mga taong ito. Nagsimula ako sa isang ahensya; noong una ay wala pa akong opisina. Pagkatapos ay umupa ako ng opisina at nagtrabaho bilang isang ahensya sa loob ng anim na buwan. Ngunit tumaas ang turnover, dumami ang bilang ng mga estudyante at guro, at nagpasya akong magbukas ng permanenteng paaralan.

Tinuturuan namin ang mga tao sa lahat ng edad na tumugtog ng lahat ng uri ng mga instrumentong pangmusika. Ang kakaiba ng aming diskarte sa pag-aaral ay nakasalalay sa pagkakaroon ng isang kawani ng mga propesyonal na guro, isang indibidwal na diskarte sa bawat mag-aaral, pati na rin ang kakayahan ng mga mag-aaral na pumili ng lugar ng pag-aaral: sa paaralan, sa bahay, o sa isang guro.

Kumita ng hanggang sa
200,000 kuskusin. bawat buwan habang nagsasaya!

Uso 2020. Intelektwal na negosyo sa larangan ng entertainment. Minimum na pamumuhunan. Walang karagdagang pagbabawas o pagbabayad. Pagsasanay sa turnkey.

Ang lahat ng mga mag-aaral na pumupunta sa amin ay nakakamit ang kanilang mga layunin sa aming tulong, gumaganap sa pag-uulat ng mga konsyerto at iba pang mga kaganapan, at tumatanggap din ng mga premyo sa mga kumpetisyon at festival. Ang aming paaralan ay hindi lamang nakatuon sa mga matatanda. Para sa mga bata mula sa 2 taong gulang, nag-aalok ang paaralan ng mga kurso sa pagpapaunlad ng musika ng mga bata gamit ang pamamaraan ng Zheleznovs, na ngayon ay kinikilala bilang isa sa mga pinaka-epektibong sistema ng maagang pag-unlad.

- Sabihin sa amin ang higit pa tungkol sa mga kakaiba ng iyong pamamaraan sa pagtuturo ng musika?

Ang pangunahing ideya, at ito rin ang kakaiba ng pamamaraan, ay isang indibidwal na diskarte sa bawat kliyente. Handa kaming magturo ng parehong akademiko at pop vocal, parehong klasikal na gitara at saliw para sa mga kanta ng bard.

Ang batayan ng aming natatanging diskarte ay ang aming mga guro, na aming pinipili nang maingat. Kami ay lubos na umaasa sa kanilang propesyonalismo. Sila ang, kasama ang mag-aaral, ay gumuhit ng isang programa sa pagsasanay batay sa mga hangarin at kakayahan ng mag-aaral.

Ang isa sa aming mga guro ay espesyal na naglakbay sa Moscow upang kumuha ng kurso sa pagsasanay gamit ang pamamaraan ng mga Zheleznov. Ang mga pangunahing prinsipyo ng diskarteng ito ay: ang pakikilahok ng mga magulang sa proseso ng pag-aaral ng mga bata, ang pag-aaral ay nangyayari sa paggalaw, ang paggamit ng mga phonograms, ang paggamit ng klasikal o mataas na kalidad na modernong musika at pamilyar sa keyboard at pagtugtog ng mga magaan na kanta. Nagsasagawa kami ng mga pang-edukasyon na klase sa musika para sa mga bata kasama ang kanilang mga magulang, na talagang pinagsasama-sama ang pamilya.

Nagkaroon ba ng mga kaso kapag ang mga guro, na natutunan ang mga pangunahing lihim ng pamamaraan, ay nagbukas ng kanilang sariling mga kurso gamit ang pamamaraan ng iyong may-akda?

Wala kaming partikular na unibersal na pamamaraan na maaaring nakawin. Gayunpaman, may iba pang mga problema na kinakaharap natin. Ang una ay ang pagtagas ng mga estudyante kapag nag-aaral sa bahay. Iminungkahi ng bawat ikatlong kliyente na pumunta sa tahanan ng guro na mag-aral ang guro nang walang partisipasyon ng paaralan.

Ngunit mayroon tayong sariling mga pamamaraan ng pagharap sa gayong mga pagpapakita. Una, umaasa kami sa katapatan at integridad ng aming mga guro at nakikipag-usap kami sa kanila tungkol dito. Pangalawa, kung pagkatapos ng unang libreng aralin ang mag-aaral ay hindi lumapit sa amin upang tapusin ang isang kasunduan, at ang sitwasyong ito ay paulit-ulit nang maraming beses, pagkatapos ay itigil namin ang pakikipagtulungan sa gurong ito.

Nangangahulugan ito na ang guro ay hindi tapat sa amin at nakikipagtulungan sa mag-aaral sa likod namin, o hindi niya maaaring interesado ang mag-aaral. Sa parehong mga kaso, ang naturang guro at ako ay hindi sa parehong landas. Bilang karagdagan, mayroon din kaming mga paraan upang labanan at maiwasan ang mga ganitong kaso.

Ngunit gayon pa man, mayroong isang kaso nang kinuha ng isa sa mga guro ang aming ideya ng isang pribadong paaralan ng musika para sa mga matatanda at bata, ang aming maalalahanin na mga kontrata, sistema ng kurso at lumikha ng kanyang sariling paaralan ng musika.

Gayunpaman, sa pangkalahatan ay hindi sila lumilikha ng kumpetisyon para sa atin. Sapagkat independyente naming pinag-isipan ang lahat ng mga salimuot sa pagpapatakbo ng negosyong ito mula pa sa simula at alam namin kung saan maaaring lumitaw ang mga pitfalls. At nangopya lang ang gurong ito hitsura ang aming pamamaraan, at ngayon ay nahaharap sa mga problema ng isang mas malalim na kalikasan.

At walang magagawa sa mga ganitong kaso. Kahit sino ay maaaring magnakaw ng ideya. Sa kasong ito, kailangan lang nating panatilihin ang kalidad ng mga serbisyo sa isang antas upang ang mga kakumpitensya ay walang pagkakataon, sa kabila ng pagkakatulad ng scheme ng trabaho.

- Paano mo ipinatupad ang ideya mula sa pagkakaintindi nito hanggang sa huling pagpapatupad ng paaralan?

Mula sa pinagmulan ng isang ideya hanggang sa pagpapatupad nito ay isang hakbang. Nagsimula na akong umarte. Sa una, independiyenteng naghanap ako ng mga mag-aaral at guro sa Internet at itinugma ko lang sila. Pagkalipas ng tatlong buwan, nagsimula akong umupa ng isang maliit na opisina kung saan nagsagawa ako ng mga panayam at pagpupulong sa mga kliyente, kumuha ng mga empleyado na tumanggap ng mga tawag at pumasok sa mga kontrata sa mga estudyante at guro.

Sa simula pa lang, nag-advertise na agad ako sa mga social network(mga ad) at pinahusay ang posisyon ng site sa mga search engine. Kaya ang mga tawag ay nagsimulang dumating sa kanilang sarili. Sa loob ng anim na buwan, ang paaralan ay nakakuha ng isang bagong format - ito ay naging nakatigil. Inabot ako ng hindi hihigit sa isang buwan upang makahanap ng mga lugar at bumili ng mga tool. marami mga gawaing pampalamuti kami mismo ang gumawa.

- Magkano ang nagastos mo upang simulan ang proyekto?

Ang paunang pamumuhunan sa isang paaralan ng musika na tumatakbo sa ilalim ng isang scheme ng ahensya ay maaaring tinantya sa 150 libong rubles. Ngunit ito ay isang tinatayang halaga; Nakamit ko ang mas kaunting pera. Ang mga pangunahing gastos ay ang paghahanap at pagrenta ng espasyo sa opisina, ang pagbili ng mga kasangkapan at kagamitan (mga kasangkapan at kagamitan sa opisina), pag-print at advertising.

- Mayroon bang mga karagdagang (administratibo) na kinakailangan para sa mga lugar at tauhan?

Walang mga espesyal na kinakailangan para sa espasyo ng opisina. Ang mga lugar ng trabaho at isang lugar para makapagpahinga ang mga empleyado, kung saan maaari silang magmeryenda at uminom ng tsaa, ay dapat na nilagyan. Ngunit sa kaso ng isang nakatigil na paaralan, ang lahat ay medyo mas kumplikado.

Mga handa na ideya para sa iyong negosyo

Ang silid ay dapat na malaki at madaling ma-access. Posibleng magbigay ng kasangkapan sa ilang silid-aralan para sa mga klase, bahagi ng opisina, lugar para sa administrator, at kitchenette. Mahalaga rin na gumawa ng isang mahusay at kawili-wiling disenyo ng silid.

Ang paghahanap ng mahusay na kawani ay ang pinakamahalaga at mahirap na gawain. Mahalaga na ang iyong mga tauhan ay tunay na gumawa ng isang mahusay na trabaho at nais na pasayahin ang iyong mga customer.

- Ano ang mga paghihirap sa mga paunang yugto negosyong kinakaharap mo? At paano mo sila hinarap?

Ang pinakamalaking problema sa lahat ng oras ay ang iyong sarili. O sa halip, kung ano ang nasa iyong ulo. Ito ay kinakailangan upang mapupuksa ang "basura", mula sa mga stereotype, mabuhay para sa ngayon at labanan ang iyong mga takot. Samakatuwid, ang limitasyon ng ating tagumpay ay nasa ating sarili lamang.

Ang pangunahing kahirapan ay ang pagpili ng isang mahusay na koponan. Maghanap ng sapat na mga guro, mabubuting empleyado. Ngunit ito ay hindi kahit na isang kahirapan, ito ay isang gawain. At isa sa mga pinaka-interesante sa negosyo sa pangkalahatan. Mayroon lamang isang solusyon - upang makipag-usap sa mga tao, magsagawa ng mga panayam, alamin kung ano ang mahalaga sa mga taong ito, kung bakit gusto nilang magtrabaho sa Virtuosi music school.

-Nabawi mo na ba ang iyong paunang puhunan?

Oo, nagbunga ito. Pagkalipas ng anim na buwan, nagtatrabaho na ako sa kita.

- Ano ang masasabi mo tungkol sa kakayahang kumita ng negosyong ito?

Kung hindi ito kumikita, matagal na itong tumigil sa pag-iral. Bagaman ang negosyong ito ay may tampok na tulad ng seasonality - sa tag-araw ang lahat ay nagbabakasyon at nagbabakasyon, at mayroong pagbaba sa bilang ng mga kliyente. Gayunpaman, kahit na sa oras na ito ang paaralan ay nagbabayad. Ngunit ang panahon ng taglagas ay isang boom ng mga bagong kliyente at aplikasyon. Noong nakaraang Setyembre, ang turnover ng kumpanya ay umabot sa 1 milyong rubles. Sa karaniwan, ang kakayahang kumita ng negosyong ito ay maaaring tantiyahin sa 20%.

Anong uri ng mga empleyado ang mayroon ang iyong kumpanya sa mga tauhan? Paano ka pumili ng mga pangunahing empleyado (mga kinakailangan)? Paano sila binabayaran para sa kanilang trabaho?

Sa kasalukuyan, ang mga tauhan ng kumpanya ay binubuo ng isang punong guro, isang metodologo at dalawang administrador na nagtatrabaho iskedyul ng shift. Ang punong guro ay responsable para sa marketing, pananalapi, pagpili ng guro, at pagsubaybay sa gawain ng metodologo at tagapangasiwa. Nakikipagtulungan ang methodologist sa mga guro at kliyente. At ang administrator ay tumatawag, bumabati sa mga bisita, gumuhit ng iskedyul, at sinusubaybayan ang mga pang-araw-araw na bagay.

Ang mga pangunahing kinakailangan para sa mga tauhan ay maaaring mabuo ng tatlong mga prinsipyo:

Ang saloobin sa mga kliyente at kasosyo ay dapat na pareho sa gusto mo para sa iyong sarili: disente, magalang, walang pagmamataas.

Gampanan ang iyong mga obligasyon nang mahusay at nasa oras. O huwag gawin ang mga obligasyong ito.

Palaging magsikap na maging pinakamahusay sa iyong trabaho. Kung hindi ka interesado na gawin ang gawaing ito at patuloy na pag-aaral, ang aming kumpanya ay hindi para sa iyo.

Naghanap ako ng mga tao sa pamamagitan ng mga advertisement sa mga site ng paghahanap ng trabaho. Gumamit ako ng parehong libre at bayad na mga ad. Ngunit nagbunga ang mga pamumuhunang ito. Tungkol sa mga suweldo: para sa mga tagapangasiwa, ang pagbabayad ay ginagawa bawat shift. At para sa methodologist at punong guro, isang suweldo + porsyento ng scheme ng kita ay ipinakilala.

Nagtatapos kami ng mga kontratang sibil sa mga guro, at ang pagbabayad ay piecework, i.e. ang bilang ng mga klase ay binibilang lamang, at ang sahod ay binabayaran minsan sa isang buwan. Nang lumitaw ang nakatigil na paaralang "Virtuosi", nag-recruit kami ng ilang guro kontrata sa pagtatrabaho, at nagtatrabaho sila sa suweldo.

- Paano mo itinataguyod ang iyong mga serbisyo? Pangalanan ang pangunahing channel ng promosyon. Paano nabuo ang iyong network ng pagbebenta?

Nagpo-promote lamang kami sa pamamagitan ng Internet, at ang salita ng bibig ay gumagana nang mahusay. Sinubukan ko iba't ibang uri advertising: mga leaflet, mga ad sa pahayagan... Ngunit sa ngayon ang Internet lamang ang nagdadala ng tunay na bilang ng mga kliyente.

Sa aming website, sa isang grupo sa mga social network, maaari kang mag-iwan ng kahilingan para sa pagsasanay, at aktibong ginagamit ng mga kliyente ang serbisyong ito. Pagkatapos matanggap ang aplikasyon, ang aming administrator o methodologist ay nakikipag-ugnayan sa kliyente at magsisimula proseso ng pagmamanupaktura: pagpili ng lugar ng pag-aaral, guro, kurso.

Kabilang sa mga pamamaraan sa "tunay" na buhay, sinubukan namin ang mga patalastas sa mga bahay at poste, mga leaflet sa mailbox, mga patalastas sa mga pampublikong lugar. Ngayon ay tinalikuran na namin ang lahat ng ito, kahit na ang ilang mga pamamaraan ay nagdala ng isang tiyak na bilang ng mga kliyente (halimbawa, mga ad sa paligid ng lungsod).

Ngunit ito ay St. Petersburg - isang malaking lungsod. Para sa mga lungsod sa buong Russia na hindi gaanong kalakihan, lahat ng pamamaraan sa itaas ay maaaring maging epektibo. Ilang beses din kaming nakunan sa telebisyon. Ngunit ito ay libre para sa amin, dahil... naging interesado sila sa kanilang sarili. Bakit hindi? Ito ay isang mahusay na pagkakataon sa balita, hindi katulad ng isa pang sakuna o iskandalo sa pananalapi....

Nakikibahagi ka ba sa direktang pagbebenta, nag-aalok ng iyong mga kurso (aralin) sa mga paaralan, kindergarten at iba pang institusyon para sa mga bata at matatanda?

Hindi, hindi kami nakikibahagi sa mga direktang pagbebenta. Ang advertising sa Internet (sa una, pangunahin sa mga social network) ay agad na nagdala ng sapat na bilang ng mga kliyente. Nasa posisyon tayo kung saan tinatawag ng mga tao ang kanilang sarili.

Hindi lang ang mga gustong mag-aral ang tumatawag. Madalas kaming nakakatanggap ng mga tawag na may mga alok na magtanghal sa ilang festival o kompetisyon. Sumasang-ayon kami sa kasiyahan, na nagbibigay ng pagkakataon para sa aming mga mag-aaral na subukan ang kanilang mga sarili, lumago nang propesyonal, at ipakita ang mga resulta na kanilang nakamit.

- Mayroon ka bang mga tanggapan ng kinatawan sa ibang mga lungsod ng Russia?

Dalawang buwan lang ang nakalipas ay naglunsad kami ng isang programa sa franchising para sa aming paaralan. Gusto naming magkaroon ng pagkakataon ang mga tao sa lahat ng Russian (at hindi lamang) na mga lungsod na mapagtanto ang kanilang sarili sa musika, anuman ang edad, trabaho, o lugar ng paninirahan. Eksaktong pinili namin ang pagpapaunlad ng franchising dahil hindi lang ito nagbebenta ng negosyo. Ito ay isang paghahanap para sa mga kasosyo, mga bagong kakilala, mga bagong tao na nahawaan din ng aming ideya at handang aktibong magtrabaho sa paglikha ng kanilang sariling negosyo, handang ibahagi ang kanilang mga ideya, tagumpay at kabiguan, at mga gawain.

Kamakailan lamang ay nilagdaan namin ang mga unang kasunduan sa Novosibirsk at Moscow. Ngayon ang aming mga bagong kasosyo ay aktibong naghahanda para sa pagbubukas: naghahanap sila ng mga lugar at guro. Sinusuportahan namin sila, pinapayuhan sila sa pamamagitan ng telepono at sa Internet.

Sa pangkalahatan, ang mga tao mula sa ganap na magkakaibang mga lungsod - malaki at maliit - ay nag-iiwan ng mga kahilingan at tumawag. Nangangahulugan ito na ang ideya ng pag-aayos ng edukasyon sa musika sa pribadong sektor ay pumapasok sa isipan ng maraming tao. Dahil nakikita iyon ng mga tao umiiral na sistema Ang edukasyon sa musika ay hindi nakakatugon sa pangangailangan para sa mga serbisyo at hindi nagbibigay ng uri ng kalidad ng serbisyo na gustong makita ng mga residente ng ating bansa para sa kanilang sarili.

- Paano mo nakikita ang iyong mga prospect? karagdagang pag-unlad negosyo mo?

Ngayon ako ay malapit na nagtatrabaho sa isang bagong proyekto na "Academy of Talents". Ito ay isang malakihang proyektong pang-edukasyon na kinabibilangan ng maraming iba't ibang paaralan. Halimbawa, magkakaroon tayo ng isang photography school, isang chess school, isang computer school, isang culinary studio, isang foreign language school, isang creative workshop at isang "Virtuosi" branch.

- Ang online na pag-aaral ay napakapopular ngayon. Nagpaplano ka bang maglunsad ng ganoong serbisyo sa iyong sarili?

Oo ba. ako ay sumusunod modernong uso at palagi kong sinusubukan na "manatili sa paksa." Mayroon na akong ilang mga ideya kung paano ipatupad ito.

Ano ang masasabi mo tungkol sa kompetisyon sa iyong negosyo? Nakaranas ka na ba ng problema gaya ng pagsalungat ng mga kasamahan?

Sa St. Petersburg at Moscow medyo malakas ang kumpetisyon. Ngayon parami nang parami ang iba't ibang creative studio na nagbubukas para sa parehong mga bata at matatanda. At sa mga rehiyon ay hindi kinakatawan ang sektor na ito. Kaya naman umaasa tayo sa tagumpay ng ating mga franchisee.

Anong payo ang maibibigay mo sa mga baguhan na nagpaplano lamang na maglunsad ng kanilang sariling mga kurso sa iba't ibang larangan at industriya?

Tumutok sa mga resulta na maaaring makamit ng iyong mga kliyente at gawin ang anumang kinakailangan upang matulungan silang makamit ang kanilang mga layunin.

5717 mga tao ang nag-aaral sa negosyong ito ngayon.

Sa loob ng 30 araw, ang negosyong ito ay tiningnan ng 308,067 beses.

Kasalukuyang pananaliksik at mga plano sa negosyo

Plano ng negosyo para sa pagbubukas ng isang sentro ng libangan ng mga bata sa isang shopping complex
PROJECT PERSONNEL Pagbuo ng mga tauhan Kapag nagre-recruit ng mga tauhan, kinakailangang bigyang-pansin ang mga sumusunod na pamantayan:
Plano ng negosyo para sa pagbubukas ng isang dance studio
1 BUOD NG PROYEKTO
2 KAHULUGAN NG IMINUMUNGKAHING PROYEKTO
2.1 Paglalarawan ng proyekto at mga nilalayong serbisyo
2.2 Mga tampok ng organisasyon ng proyekto
2.3 Impormasyon tungkol sa mga kalahok sa proyekto
2.4 Lokasyon ng proyekto
3 PLANO SA MARKETING
3.1 Pangkalahatang-ideya ng merkado ng dance school sa Yekaterinburg
3.2 Mga pangunahing uso at pagtataya sa pag-unlad ng merkado
3.3 Pagsusuri ng consumer. Segmentasyon ng consumer
3.4 Pagpepresyo sa merkado
3.5 Pangkalahatang-ideya mga potensyal na kakumpitensya
4 PLANO NG ORGANISASYON
4.1 Plano ng tauhan
4.2 Mga mapagkukunan, anyo at kundisyon ng pagpopondo
4.3 Plano sa pagbebenta
5 PLANO SA PANANALAPI
5.1 Paunang data at mga pagpapalagay
5.2 Nomenclature at mga presyo
5.3 Mga gastos sa pamumuhunan
5.4 Kailangan ng inisyal kapital ng paggawa
5.5 Mga bawas sa buwis
5.6 Mga gastos sa transaksyon (fixed at variable)
5.7 Pagkalkula ng kita
5.8 Pagtataya ng kita at pagkawala
5.9 Pagtataya ng trapiko Pera
5.10 Pagsusuri ng pagiging epektibo ng proyekto
5.10.1 Mga tagapagpahiwatig ng pagganap ng proyekto
5.10.2 Pamamaraan para sa pagtatasa ng pagiging epektibo ng proyekto
5.10.3 Net present value (NPV)
5.10.4 Panloob na rate ng return (IRR)
5.10.5 Investment Return Index (PI)
5.10.6…
Plano ng negosyo para sa isang 5D na sinehan
1. BUOD NG PROYEKTO
1.1. Mga layunin at Maikling Paglalarawan proyekto
1.2. Panahon ng pagsingil proyekto
1.3. Gastos sa pagpapatupad ng proyekto
1.4. Mga mapagkukunan ng financing ng proyekto
1.5. Mga tagapagpahiwatig ng pagganap ng proyekto
2. IMPORMASYON TUNGKOL SA MGA KALAHOK NG PROYEKTO
3. PAGLALARAWAN NG PROYEKTO
3.1. Konsepto ng kumpanya
3.2. Saklaw ng mga serbisyo ng kumpanya
3.3. Mga pahintulot
4. MARKET ANALYSIS
4.1. Pangkalahatang Impormasyon
4.2. Populasyon at kalagayang pang-ekonomiya
Populasyon ng Moscow
Kita
4.3. merkado ng Russia mga sentro ng sinehan
Bilang ng mga bulwagan ng sinehan, mga sinehan
Bilang ng mga IMAX cinema hall sa Russia
Ang pinakamalaking cinema chain operator sa Russia
4.4. Mga uso sa merkado ng sentro ng sinehan
4.5. Mga kagustuhan ng mamimili sa palengke ng sinehan
Dalas ng mga pagbisita
4.6. Regulasyon ng pamahalaan merkado ng pamamahagi ng pelikula
4.7. Market ng eksibisyon ng pelikula
merkado ng eksibisyon ng pelikula ng Russia
merkado ng eksibisyon ng pelikula sa Moscow
Mga presyo para sa mga tiket sa sinehan sa mga rehiyon ng Russian Federation
4.8. 5D na mga sinehan
Presyo
Kagamitan
5. PLANO NG ORGANISASYON
5.1. Komposisyon ng tauhan
5.2. Mga responsibilidad sa trabaho mga empleyado
6. ESTRATEHIYA SA MARKETING
6.1. Patakaran sa presyo
6.2. Mga potensyal na mamimili
6.3. Diskarte sa pagpepresyo
6…
Plano ng negosyo: pagbubukas ng isang sports cafe-club
1. BUOD NG PROYEKTO 8 2. KAHULUGAN NG IMINUMUNGKAHING PROYEKTO 11 2.1 Paglalarawan ng konsepto ng proyekto 11 2.2 Paglalarawan ng mga iminungkahing serbisyo at pamamaraan ng monetization ng proyekto 12 2.3 Mga tampok ng organisasyon ng proyekto 16 2.4 Impormasyon tungkol sa mga kalahok sa proyekto 16 2.5 Lokasyon ng proyekto 16 3. MARKETING PLAN 18 3.1 Pangkalahatang-ideya sa merkado: 18 3.1.1 Pagtutustos ng pagkain sa Moscow 18 3.1.2 mga paligsahan sa palakasan sa mga virtual na laro sa Russia 21 3.2 Pagsusuri ng consumer. Pagse-segment ng consumer 23 3.3 Pagsusuri ng mga potensyal na kakumpitensya 25 3.4 Pagtataya ng pag-unlad ng merkado 29 3.5 Pagpepresyo sa merkado 31 4. PLANO NG PRODUKSIYON 32 4.1 Paglalarawan ng lugar ng cafe at pagkalkula ng gastos kumpunihin 32 4.2 Paglalarawan kinakailangang kagamitan para sa pag-equip ng cafe: 34 4.2.1 Lugar ng kliyente 34 4.2.2 Lugar sa kusina 35 4.2.3 Iba pang mga gastos para sa pag-equip ng club 36 4.3 Menu at average na bayarin 36 4.4 Iba pang mga teknolohikal na isyu 37 5. PLANO NG ORGANIZATIONAL 38 5.15 Plano ng tauhan 38 - iskedyul ng trabaho ng proyekto 39 5.3 Plano ng insurance sa peligro ng negosyo ng proyekto 41 5.4 Konsepto sa promosyon sa merkado, paunang badyet sa marketing 44 5.5 Mga mapagkukunan, anyo at kundisyon ng financing (2 scheme: hiniram at sariling pondo) 45 6. PLANO SA PANANALAPI 46 6.1 Paunang data at pagpapalagay 46 6.2 Mga serbisyo at presyo 48 6.3 Mga produkto ng pamumuhunan…
Russian market ng mutual investment funds (UIFs) noong 2012. Kasalukuyang katayuan at mga uso sa pag-unlad
Abstract......3 Listahan ng mga diagram.........4 Listahan ng mga talahanayan.........5 1. Pangkalahatang Impormasyon tungkol sa mutual investment funds.........6-21 1.1. Istruktura ng mutual investment fund market.........6 1.2. Dynamics ng bilang ng operating mutual investment funds..........9 1.3. Pagsusuri ng sistema ng pamamahala para sa mutual investment funds..........13 2. Statistics of profitability of mutual investment funds.........22-30 2.1. Pagsusuri ng NAV ng mutual investment funds ayon sa kategorya.........22 2.2. Pagraranggo ng mutual investment funds ayon sa NAV.........24 2.3. Pagraranggo ng mutual investment funds ayon sa kakayahang kumita.........26 2.4. Pagraranggo ng mutual investment funds ayon sa dami ng nalikom na pondo.....30 Appendix.........31-96 Appendix 1. Listahan ng mga operating management company........31 Appendix 2. Ranking mutual investment funds sa pamamagitan ng profitability at NAV.....39 Appendix 3. Minimum na halaga ng investment sa management companies.....78 Appendix 4. Management Company "Sberbank Asset Management" .........82 Appendix 5 .UK" Pamamahala ng Kumpanya Uralsib" ..........86 Appendix 6. Management Company "Raiffeisen Capital" ..........90 Appendix 7. Management Company "Trust" kumpanya ng pamumuhunan» ..........94

Ipadala ang iyong mabuting gawa sa base ng kaalaman ay simple. Gamitin ang form sa ibaba

Ang mga mag-aaral, nagtapos na mga estudyante, mga batang siyentipiko na gumagamit ng base ng kaalaman sa kanilang pag-aaral at trabaho ay lubos na magpapasalamat sa iyo.

Mga katulad na dokumento

Pagsusuri kapaligirang mapagkumpitensya ang road freight market at ang competitiveness ng Escada L LLC. Pag-unlad ng marketing, produksyon, organisasyon, legal at mga plano sa pananalapi; pagtatasa ng potensyal na kakayahang kumita; seguro sa panganib.

course work, idinagdag 05/04/2013

Pagsusuri ng merkado ng pagbebenta, pagbuo ng marketing, organisasyon, legal, produksyon at mga plano sa pananalapi upang matiyak na matagumpay aktibidad ng entrepreneurial sa larangan ng produksyon mga tabla na may talim. Mga paraan upang mabawasan ang mga posibleng panganib.

course work, idinagdag 04/20/2011

Ang pagbibigay-katwiran sa pagiging posible sa ekonomiya ng mga direksyon sa pag-unlad ng kumpanya ng Doors. Pagsusuri ng hanay ng produkto at merkado ng pagbebenta. Pagguhit ng marketing, produksyon at mga plano sa organisasyon pag-unlad ng negosyo. Pagtatasa ng mga posibleng panganib.

business plan, idinagdag noong 05/25/2014

Pamilyar sa mga layunin ng proyekto upang lumikha ng isang workshop para sa paggawa ng mga dumplings at dumplings. Pananaliksik ng mapagkumpitensyang merkado, pagguhit ng marketing, produksyon, organisasyon at pinansiyal na mga plano para sa pagpapaunlad ng negosyo, pagsusuri ng mga posibleng panganib.

business plan, idinagdag noong 02/21/2011

Diskarte sa pag-unlad para sa isang negosyo na nagbibigay ng mga serbisyo sa larangan ng teknolohiya ng impormasyon sa Tver. Paglalarawan ng mga gawa at serbisyo ng LLC "Mga Teknolohiya sa Negosyo". Pagsusuri sa merkado, pagtatasa ng kakumpitensya. Pag-unlad ng organisasyon, produksyon, mga plano sa pananalapi.

business plan, idinagdag noong 04/20/2015

Ang mga pangunahing yugto ng pagbuo ng isang plano sa negosyo upang lumikha punto ng pagbebenta benta ng donut: pananaliksik at pagsusuri sa merkado mabilis na pagkain, pagbubuo ng produksyon, organisasyonal at pinansyal na mga plano para sa pagpapatupad ng proyekto. Pagtatasa ng panganib at seguro.

business plan, idinagdag noong 10/30/2013

Konsepto at tipolohiya ng mga plano sa negosyo. Pamilyar sa mga aktibidad at layunin ng kumpanya ng Russian Ostrich. Pagbuo ng mga plano sa pagmemerkado, produksyon, organisasyon at pinansyal na pagpapaunlad sakahan sa pagpaparami ng mga ostrich.

Ang tanong kung paano buksan, at higit na partikular, ang isang negosyo ng musika, ay nagiging mas nauugnay. At kung gumuhit ka ng isang plano sa negosyo na may mga kalkulasyon, maaari mong maabot ang buong payback ng proyekto sa loob ng isang taon, gumawa ng isang makabuluhang kita at sa parehong oras ay gumaganap ng mga mahahalagang tungkulin sa lipunan.

At kung dati ang gayong mga institusyon ay prerogative ng estado at napapailalim sa mga karaniwang programa, ngayon ang pribadong edukasyon, kahit na sa isang larangan na may makitid na pagdadalubhasa, ay nakakakuha ng higit at higit na katanyagan. Nagbibigay ito ng batayan para sa mga negosyante upang sakupin ang kanilang angkop na lugar sa merkado.

Mga tampok ng ideya

Bago magpasya kung magbubukas ng tindahan ng musika sa iyong lungsod Pribadong paaralan, kailangan mong maingat na pag-aralan ang merkado at gumuhit ng isang plano sa negosyo. Upang gawin ito, suriin ang antas ng demand para sa mga serbisyong ito at tukuyin ang iyong mga kakumpitensya. Kadalasan sila ay:

estado institusyong pang-edukasyon na may naaangkop na espesyalisasyon;
mga seksyon at club para sa pagpapaunlad ng mga kakayahan sa musika;
mga pribadong paaralan, kung saan, bilang karagdagan sa mga karaniwang paksa, mayroon ding mga malikhaing direksyon;
mga tutor na nagtatrabaho sa mga mahuhusay na bata sa isang indibidwal na batayan.

At kung lumalabas na ang demand ay lumampas sa supply, kung gayon ang ideya ay katumbas ng halaga. At kahit ngayon Pribadong sektor Karamihan ay inookupahan ng mga pangkalahatang institusyong pang-edukasyon, gayunpaman, ang pansin ay nagsisimula ring ibigay sa pagbuo ng mga malikhaing kakayahan. Ang mga prospect at kaugnayan ng pagbubukas ng isang pribadong paaralan ng musika ay nakumpirma ng katotohanan na ang mga pampublikong institusyon ay nakakaranas ng ilang mga paghihirap:

Dahil sa mababang suweldo na ibinabayad sa mga tauhan, nagkakaroon ng pagkawala ng mga kwalipikadong tauhan. Ang mabubuting guro ay iniiwan ang mga ganoong posisyon para sa pribadong sektor o mas pinipili ang pagtuturo.
Dahil sa mahinang pagpopondo, ang mga paaralan ng musika ng estado ay hindi nagagawang i-update kaagad ang kanilang mga materyal na mapagkukunan at bigyan ang mga bata ng bago at mataas na kalidad na instrumento para sa pag-aaral.
Ang masyadong mataas na kumpetisyon ay kadalasang humahadlang sa lahat na makapasok sa naturang institusyon. At marami pa ring mga mag-aaral na masayang kukuha ng mga klase kung sila ay magagamit.

Sa modernong mga katotohanan, ang mga magulang ay lalong binibigyang kagustuhan ang pribadong edukasyon, dahil napagtanto nila na sa gayong mga institusyon na ang kanilang anak ay makakatanggap ng pinakamaraming mas mabuting pag-unlad indibidwal na kakayahan. Dito, ang espesyal na atensyon ay binabayaran sa mga kwalipikasyon ng mga guro, at ang materyal na base ay patuloy na pinupunan at pinalawak sa pamamagitan ng pagpopondo.

Totoo, ito ay nagkakahalaga ng pagsasaalang-alang na sa maliit na mga bayan ang gayong ideya ay malamang na hindi makatwiran. Pagkatapos ng lahat, ang makitid na direksyon ng pribadong sektor ay hindi makakaakit ng sapat na bilang ng mga mag-aaral, o ang mga magulang na may mas mababang kita ay hindi lamang makakapagbayad para sa naturang pagsasanay. Samakatuwid isaalang-alang negosyong ito bilang isang matagumpay at promising na proyekto posible lamang sa malalaking lungsod at rehiyon kung saan ang populasyon ay lubos na mayaman.

Ang iyong target na madla ay mga magulang ng mga batang 7-15 taong gulang. Bagama't may maliit na porsyento ng mga nasa hustong gulang na gustong abutin o matupad ang kanilang mga pangarap, nag-sign up sila para sa mga aralin sa musika. Ang mga isinagawang pag-aaral ay nagpapahiwatig na ang pinakamahalagang pamantayan kapag pumipili ng isang pribadong institusyon ay:

reputasyon ng paaralan,
mga pagsusuri mula sa mga dating mag-aaral at kanilang mga magulang;
antas ng kwalipikasyon ng guro;
maginhawang lokasyon.

Ngunit ang halaga ng mga klase ay itinuturing na isang hindi gaanong makabuluhang argumento. Pagkatapos ng lahat, kung ang lahat ng mga punto sa itaas ay tumutugma sa mga kagustuhan mga potensyal na kliyente, pagkatapos ay handa silang magbayad ng anumang halaga para sa pagpapaunlad ng mga kasanayan at talento ng kanilang anak.

Kung ibubuod natin ang lahat ng mga tampok ng pagbubukas ng isang pribadong paaralan ng musika, dapat nating i-highlight ang mga sumusunod na pakinabang:

Maraming benepisyo at pribilehiyo mula sa estado para sa mga institusyong pang-edukasyon.
Ang mga naturang proyekto ay hindi kasama sa VAT.
Ang pangangailangan para sa mga pribadong aralin sa iba't ibang malikhaing lugar ay lumalaki bawat taon.
Ang mga guro, na ang gawain ay tapat at karapat-dapat na tinasa, ay inilalagay ang lahat ng kanilang lakas at kaluluwa sa kanilang gawain, kung saan kapwa ang mga bata, ang institusyon mismo, at ang may-ari nito ay nakikinabang.
Mataas na kakayahang kumita ng proyekto.
Minimal na kumpetisyon sa ang segment na ito, dahil ang mga paaralan ng musika ay kasalukuyang umiiral lamang sa pampublikong sektor.

Kailangan din nating tandaan ang mga disadvantages:

Kakailanganin mong kumuha ng ilang mga permit at dumaan sa proseso ng paglilisensya, kung wala ito ay gagawin mo mga aktibidad na pang-edukasyon Hindi ito gagana nang legal.
Ang ganitong proyekto ay nangangailangan ng malaking pamumuhunan sa kapital, dahil ang mga tool mismo ay mahal.
May mga kahirapan sa paghahanap ng sapat na bilang ng mga mag-aaral sa maliliit na bayan.

Kung hindi mo alam kung saan magsisimula ng ganoong negosyo, o kulang ka sa karanasan sa pagpapatakbo ng mga gawain sa segment na pang-edukasyon, dapat mong gamitin ang mga kasalukuyang franchise. Salamat sa kanila, nakatanggap ka ng isang handa na pakete ng mga dokumento para sa pagpaparehistro, ang materyal na base para sa pagsasagawa ng mga aktibidad at tulong sa pagtatatag ng lahat ng mga proseso, kawani ng pagsasanay, atbp.

Ano ang kinakailangan upang magbukas ng isang pribadong paaralan ng musika?

Ang pinakamainam na paraan para sa pagpapatakbo ng naturang negosyo ay ang lumikha legal na entidad. Upang gawin ito, kailangan mong tipunin ang lahat ng mga kapwa may-ari, isulat ang Charter ng kumpanya, magpasya awtorisadong kapital, gumawa ng isang kasunduan sa pag-upa para sa lugar o magkaroon ng mga dokumentong nagpapatunay sa pagmamay-ari. Batay dito, tinutukoy nila legal na address mga kumpanya.

Kasama ang aplikasyon at mga kopya ng mga pasaporte at TIN ng lahat ng may-ari, nagsusumite sila ng mga papeles sa serbisyo ng buwis. Kakailanganin mo ring magbayad ng bayad sa estado. Ang pagkakaroon ng natanggap na pahintulot, kailangan mong simulan ang paghahanda ng mga lugar para sa proseso ng edukasyon. Nangangailangan ito ng pagsunod sa lahat ng pamantayan mula sa serbisyong sanitary-epidemiological at inspeksyon ng sunog. Pagkatapos lamang ng masusing pagsusuri, naglalabas sila ng mga permit.

Kasabay nito, kailangan mong magparehistro sa Rospotrebnadzor at tumanggap ng mga nauugnay na dokumento mula sa kanila. Ang pinakamahirap na yugto ay ang proseso ng paglilisensya. Ang kasong ito ay isinasaalang-alang ng Ministri ng Edukasyon. Bago simulan ang mga aktibidad, kinakailangang suriin ang pagkakaroon ng mga dokumento ng kwalipikasyon mula sa mga guro. Maaaring ito ay mga diploma mataas na edukasyon, makitid na espesyalisasyon, mga sertipiko, atbp.

Paghahanda ng lugar

Kapag naghahanap ng angkop na gusali para sa iyong paaralan ng musika, napakahalagang mahanap ang pinakamagandang lokasyon. Ang mga ito ay hindi kinakailangang maging mga sentral na lugar ng lungsod. Ang kalapitan ng iba pang mga institusyong pang-edukasyon ay higit na kanais-nais - mga kindergarten, club at seksyon iba't ibang direksyon. Kahit na ang isang lugar ng tirahan ng lungsod ay kapaki-pakinabang, dahil maraming mga potensyal na kliyente ang nakatira doon, at walang kumpetisyon.

Dapat pansinin na ang lahat ng mga institusyong pang-edukasyon sa ating bansa ay may mga pribilehiyo antas ng estado sa mga tuntunin ng pag-upa ng mga gusali. Sila ay binibigyan ng isang makabuluhang diskwento, na makatipid ng pera na namuhunan sa pinakadulo simula. Ngunit bago magsagawa ng mga klase doon, dapat itong ihanda alinsunod sa lahat ng mga patakaran na kinakailangan ng SES at State Penitentiary Institutions:

Tiyakin na ang bawat silid-aralan at iba pang lugar ng trabaho ay nakakatugon sa mga pamantayan ng pamahalaan. Halimbawa, ang isang silid-aralan para sa mga indibidwal na aralin ay dapat na hindi bababa sa 12 metro kuwadrado. m., at para sa mga grupo - 18 sq. m. Ang mga sukat ng mga silid para sa mga kawani, banyo, accounting at kahit na mga wardrobe ay kinakalkula din. Suriin ang lahat ng mga patakaran para sa landscaping nang maaga. Ayon sa average na mga kalkulasyon, para sa 80-100 mga mag-aaral ay dapat mayroong halos 200 sq. m. kabuuang lugar.
Ang pag-aayos ay isinasagawa alinsunod sa mga pamantayan ng serbisyo ng sunog, iyon ay, gamit ang mga materyales na lumalaban sa sunog. Ngunit sa parehong oras dapat silang maging ligtas para sa kalusugan ng mga mag-aaral.
Ang buong espasyo ay nahahati sa 5-6 na silid-aralan, isang silid ng guro, mga tanggapang administratibo, isang banyo, at isang silid na imbakan para sa mga pangangailangan sa bahay.
Bigyang-pansin ang pag-soundproof sa lugar upang ang mga tunog na nagmumula sa mga silid-aralan ay hindi makagambala sa iba at mga kapitbahay.

Batayang materyal

Ang pinakamahal na bagay sa paggasta ay ang pagbili ng mga kasangkapan at kasangkapang pang-edukasyon. Depende sa kung anong mga lugar ang magiging dalubhasa ng iyong paaralan, kailangan ang iba't ibang elemento. Ang pinakasikat na mga aralin sa paglalaro ay:

piano;
mga klase ng boses na nangangailangan ng piano;
biyolin;
gitara;
pindutan ng akurdyon o akurdyon;
saxophone;
mga tambol

Ang bawat isa sa mga instrumento ay dapat na may mataas na kalidad at sa ilang mga kopya. Para sa ilan sa kanila, binibili rin ang mga consumable (halimbawa, mga string). Bilang karagdagan, upang maisaayos ang proseso ng edukasyon kailangan mo ng mga study desk at upuan, music stand, metodolohikal na manwal, mga poster, larawan ng mga sikat na musikero, atbp. Para sa administratibong bahagi at accounting, kakailanganin mo ng karaniwang kagamitan sa opisina.

Iskedyul ng klase

Mahalagang mag-organisa ng tama prosesong pang-edukasyon. Para sa layuning ito, ang mga espesyal na natatanging metodolohikal na programa ay binuo, na binibigyang pansin hindi lamang ang nilalaman, kundi pati na rin ang anyo ng pagtuturo. Ang lahat ng mga klase sa mga paaralan ng musika ay kadalasang nakaayos ayon sa sumusunod na algorithm:

Sa napiling pangunahing asignatura, 3 aralin bawat linggo ang gaganapin sa loob ng 90 minuto.
Mga aralin para sa mastering basic literacy, na kinabibilangan ng solfeggio at specialized literature - 1-2 beses sa isang linggo.

Isaalang-alang ang mga kagustuhan ng mga mag-aaral kung kailan ito pinaka-maginhawa para sa kanila na pumasok sa klase. Mayroong mga istatistika na ang mga mag-aaral ay maaaring dumalo sa mga klase sa hapon, pagkatapos ng pangkalahatang proseso ng edukasyon. Ngunit ang mga bata na nasa kindergarten pa ay mas natututo ng impormasyon bago ang tanghalian.

Mga tauhan

Para sa buong paggana ng isang pribadong institusyon, kinakailangan na bumuo ng isang kawani ng mga empleyado:

Mga guro – isang kwalipikadong espesyalista para sa bawat paksa.
Ang punong guro ay tumatagal sa bahagi ng marketing ng usapin, pumipili ng mga guro, at kinokontrol ang iba pa.
Methodist - gumagawa ng mga manwal, nakikipagtulungan nang malapit sa mga guro, at nag-aayos ng mga pamamaraan sa pagtuturo.
Mga Administrator - gumaganap ng suporta at mga function ng organisasyon, tumatawag, makipag-usap sa mga potensyal na kliyente, gumawa ng iskedyul ng klase, atbp.
Accountant.
Ang tagalinis na babae.

Kung mayroon kang mga mamahaling tool, maaari mo ring ipakilala ang posisyon ng isang security guard ng teritoryo. Upang magsimula, ang mga kontratang sibil ay iginuhit sa mga guro na may kondisyon ng pagbabayad ng piecework. Habang dumarami ang bilang ng mga mag-aaral at nagiging mas matatag ang trabaho ng paaralan, maaari nating pag-usapan ang isang partikular na antas ng suweldo.

Para makaakit ng mas maraming estudyante bagong paaralan kailangang magsimula kampanya sa advertising matagal bago magsimula ang proseso ng edukasyon. Upang gawin ito, gamitin ang lahat ng magagamit na paraan at mga channel ng komunikasyon:

Namamahagi sila ng mga flyer at leaflet sa mga kalye, na nagsasalita tungkol sa isang "bukas na araw" at nag-aanyaya sa lahat na tumanggap ng detalyadong impormasyon.
Ang mga pagtatanghal, master class, pagtatanghal, at konsiyerto ay gaganapin kung saan ang mga mag-aaral o guro ay nagpapakita ng kanilang mga kakayahan at tagumpay.
Sa paglipas ng panahon, magiging mahalaga na lumahok sa karamihan ng mga lokal na kaganapan upang makatanggap ng mga parangal at sa gayon ay mapataas ang reputasyon ng establisimiyento.
Gumawa ng website o mga grupo sa mga social network kung saan ipapakita mo ang lahat Nakamamangha na impormasyon, larawan at video na mga ulat sa mga nagawa ng mga nagtapos.
Mag-post ng mga notice o poster sa institusyong pang-edukasyon, sa mga residential na lugar, upang makita ng maraming potensyal na kliyente ang iyong advertisement.
Samantalahin ang mga karaniwang channel - mga pahayagan, magasin, telebisyon, radyo, atbp.
Siguraduhing maglagay ng maganda at kaakit-akit na karatula sa pasukan upang ito ay makita mula sa kalye.
Mag-iwan ng mga mensahe sa mga mailbox ng mga tao.
Magrehistro sa mga katalogo ng mga institusyong pang-edukasyon sa rehiyon.

At kahit na pagkatapos, kailangan mong maging handa para sa katotohanan na sa mga unang taon ng pagpapatakbo ng institusyon, ang occupancy ng paaralan ay hindi lalampas sa 50-60%. At kung paano lamang ito lumilitaw positibong feedback, nagtatapos ng mga mahuhusay na estudyante, maaari nating pag-usapan ang pagpapataas ng reputasyon at pagiging kaakit-akit ng institusyon.

Maaari mong i-download ito dito nang libre bilang sample.

Pinansyal na bahagi ng proyekto

Ang paglikha ng isang pribadong paaralan ng musika ay nagpapahiwatig ng ilang mga inaasahan ng kita para sa may-ari nito. Samakatuwid, mahalagang gumuhit ng isang plano sa negosyo na isinasaalang-alang ang lahat ng inaasahang gastos sa pag-aayos ng proseso ng edukasyon at ang inaasahang kita mula sa mga klase.

Maipapayo rin na magkaroon ng ilang pondo na nakalaan upang matiyak ang pagpapatakbo ng paaralan sa mga unang buwan. Pagkatapos ng lahat, anuman ang hitsura ng mga kliyente at financing, kailangan mong magbayad sahod tauhan, kagamitan, buwis, kontribusyon sa lipunan, upa, at posibleng interes sa utang. karaniwan, buwanang gastos ay magiging tungkol sa 200 libong rubles.

Ito ay mas mahirap kalkulahin ang kita na natanggap, dahil ito ay higit na nakasalalay sa umiiral na sitwasyon sa merkado - mga kakumpitensya, antas ng demand, itinatag na mga presyo, atbp. Tandaan na sa panahon ng tag-init Ang proseso ng pang-edukasyon ay humihinto o ganap na huminto, kaya mas mahusay na orasan ang pagbubukas nang mas malapit sa taglagas.

Halimbawa, kung nagsasagawa ka ng humigit-kumulang 10,000 klase kada taon gamit average na gastos 300 rubles, maaari kang kumita ng 3 milyon, na sasakupin ang lahat ng buwanang gastos at makakatulong na maibalik ang halos buong paunang puhunan. Mahalagang lapitan nang matalino ang isyu ng pagpepresyo. Kaya, sa mga unang taon ay mas mahusay na magtakda ng mababa o average na mga rate ng matrikula. At habang lumalaki ang reputasyon ng institusyon, dagdagan ang halaga ng edukasyon.

Video: paano magbukas ng pribadong paaralan ng musika?