Rostelecom planuje masowe zwolnienia swoich pracowników. Huawei wesprze badania absolwentów Moskiewskiego Instytutu Fizyki i Technologii w zakresie sztucznej inteligencji Czy pracownicy Rostelecom są przeciwni zwolnieniom?

PJSC Rostelecom opublikowało szereg dokumentów dotyczących sprawozdawczości rocznej. Z materiałów wynika, że ​​w ciągu ostatnich pięciu lat firma zwolniła ponad 38 tys. pracowników. Jednocześnie w najbliższej przyszłości, do 2020 roku, korporacja telekomunikacyjna planuje pozostawić bez pracy kolejne 10-18% pracowników.

Służba prasowa operatora wyjaśniła korespondentowi Moika78, że w 2013 roku firma Rostelecom przyjęła nową strategię rozwoju, która została zaktualizowana dwa lata później.

„Dynamikę zmian liczby pracowników wyznacza przejście korporacji na bardziej efektywny model zarządzania, a także cały szereg zmian organizacyjnych związanych z realizacją strategicznych projektów biznesowych. Tydzień później, 21 marca, ogłosimy kolejne zmiany w kierunkach spółki. Teraz główny cel jest przekształcenie Rostelecom w dostawcę usług cyfrowych do 2020 r.”

– powiedzieli przedstawiciele operatora telekomunikacyjnego.

Dodajmy, że w zeszłym roku ze spółki zwolniono prawie 8,8 tys. pracowników. I w ciągu ostatnich trzech lat w Petersburgu i Obwód Leningradzki liczba pracowników została zoptymalizowana o 23%. Jednocześnie efektywność w postaci przychodu na pracownika wzrosła do 2,3 mln rubli. Jednak Rostelecom nie ogranicza się wyłącznie do redukcji personelu w celach optymalizacyjnych, firma zaczyna współpracować z częścią pracowników w ramach outsourcingu.

Jednocześnie na otwartych przestrzeniach sieć światowa możesz znaleźć setki recenzji na temat pracy w Rostelecom Corporation. A większość z nich nie jest pozytywna. Byli pracownicy narzekają na niskie płace, fatalne warunki pracy i rotację personelu.

„W firmie zwolniono 25% pracowników pod pretekstem, że podwyższymy pensje pozostałym pracownikom. W rezultacie obniżono wynagrodzenia i zniesiono dopłaty. Zarząd kontynuuje masowe zwolnienia. Mówią: „Jak ci się nie podoba, to idź do związków zawodowych i pozwij”

- pisze pracownik Rostelecom z Jekaterynburga.

Zdaniem użytkowników sieci pracownicy pozbawieni są premii, ciągle brakuje kadr: „Zwalniają każdego dnia. Jeśli chcesz dostać pracę w tej „stabilnej firmie”, musisz być przygotowany na to, że pracownik może zostać w każdej chwili zwolniony. Nie ma znaczenia, jak długo tu pracujesz.

Mieszkaniec Moskwy deklaruje: „Możesz dużo pracować, albo nie możesz nic robić – zapłacą tyle samo”.

Pracownicy z Kemerowa nazywają firmę mało obiecującą z pracowniczego punktu widzenia: „Obecnie firma jest całkowicie zlecona na zewnątrz, nie ma rozwoju kariery”.

Federacja Związków Zawodowych w Petersburgu powiedziała Moice78: „Oczywiście każdy pracownik ma prawo zaskarżyć zwolnienie w sądzie. Organizacje związkowe muszą przede wszystkim chronić prawa pracowników. Mamy więc umowę z głównym Rostelecom, zgodnie z którą zapewniamy bezpłatnie pomoc prawna związkowcy i członkowie związków zawodowych.

Pomoc obejmuje porady i szkolenia potrzebne dokumenty, w tym pozwu do sądu. Pracownicy mogą uzyskać dane kontaktowe prawnika od przewodniczącego podstawowej organizacji związkowej. Jeżeli pracownik nie jest członkiem związku zawodowego, może skorzystać z płatnej porady prawnej. Lub może zwrócić się do prokuratury o zwrócenie się do sądu w celu ochrony praw pracownika zgodnie z częścią 1 art. 45 Kodeksu postępowania cywilnego Federacji Rosyjskiej.

Jeżeli pracownik został zwolniony, należy pilnie skontaktować się z prawnikiem, aby ocenić szanse na przywrócenie go do pracy. Zalecamy nie tracić czasu na skargi do prokuratury czy państwowej inspekcji pracy, lecz od razu zaskarżyć zwolnienie do sądu. W ciągu miesiąca od zwolnienia możesz wystąpić do sądu.”

Jednocześnie służba prasowa Rostelecom stwierdziła: „Firma jest społecznie odpowiedzialna i z pewnością spełnia wymagania obecnego Prawo Pracy RF. W związku z tym w ramach planowania i prowadzenia działań organizacyjnych i kadrowych notyfikacja jest obowiązkowa Organizacja związkowa, który koordynuje wszystkie kolejne kroki w obrębie partnerstwo społeczne. Środek ten ma na celu wyeliminowanie konfliktów, spory pracownicze oraz zapewnienie poszanowania interesów zarówno pracowników, jak i pracodawcy podczas procedury redukcji personelu. Ponadto wszystkim zwalnianym pracownikom zapewniane jest maksymalne wsparcie i pomoc w znalezieniu zatrudnienia, zarówno przez samą spółkę, jak i poprzez współpracę z terytorialnymi organami zatrudnienia.”

Aktualności

Rostelecom w ciągu dziesięciu lat zwolni połowę swoich pracowników

Kierownictwo Rostelecom opracowuje program mający na celu poprawę efektywności swojej działalności. Operator będzie potrzebował aż 10 miliardów dolarów na samą modernizację sieci komunikacyjnych, ale te inwestycje przyniosą szybki efekt: firma będzie mogła zmniejszyć o połowę liczbę pracowników i utrzymać rentowność działalności na wysokim poziomie.

Pod koniec grudnia zarząd Rostelecom rozważy projekt programu rozwoju lokalnych sieci telefonicznych. Mówił o tym Michaił Magriłow, wiceprezes ds. strategii operatorskiej. Według niego, jeśli rada będzie zadowolona z dokumentu, zostanie on przyjęty w pierwszym kwartale 2013 roku.

Wielu menedżerów

Pierwszą rzeczą, która przyciąga uwagę w programie, jest propozycja zmniejszenia zatrudnienia Rostelecom o połowę do 2023 roku. Ponadto propozycje optymalizacji dotyczą przede wszystkim personelu administracyjnego i zarządzającego operatora. Już w 2013 roku planowane jest zwolnienie 20% takich pracowników. „Spowoduje to zmniejszenie kosztów operacyjnych o 1,3 miliarda rubli w 2013 roku, a główny efekt będzie w 2014 roku - koszty zostaną obniżone o kolejne 3,5-4,5 miliarda rubli” – powiedział Magrilov.

Operator zamierza całkowicie wyeliminować okręgowe i międzypowiatowe centra komunikacyjne, w których pracuje około tysiąca menadżerów. Planowana jest centralizacja szeregu funkcji, takich jak rozwój produktów i rozwiązań dla sieci dostępowej, na poziomie centrum korporacyjnego w Moskwie (w celu ograniczenia wyspecjalizowanych menedżerów na poziomie regionalnym i makroregionalnym). Oddziały regionalne z przychodami poniżej 1 miliarda rubli. zaproponowano fuzję, aw centrum korporacyjnym w Moskwie przejście na płaski system zarządzania i pozbycie się 30% działów w działach.

W długoterminowy Obniżki dotkną także jednostkę techniczną, która zatrudnia dziś ok. 98 tys. specjalistów zajmujących się obsługą automatycznych central telefonicznych, linii telewizji kablowej oraz „ostatniego centymetra” dostępu abonenckiego. W ciągu najbliższego roku lub dwóch linia ta może obniżyć koszty o 500-700 milionów rubli. rocznie, sugeruje wiceprezes ds. strategii Rostelecom.

Obecnie Rostelecom zatrudnia 165 tys. osób, operatorzy Wielkiej Trójki około 20-30 tys.. Fundusz wynagrodzeń stanowi istotną pozycję w kosztach działalności operatora.

Żegnaj miedzi

Rostelecom uważa, że ​​aby utrzymać zwartą kadrę i utrzymać rentowność na poziomie 40%, w dłuższej perspektywie konieczna jest całkowita modernizacja istniejącej stacjonarnej sieci komunikacyjnej. Kable miedziane powinny ustąpić miejsca światłowodom, a energochłonne centrale PBX przełącznikom Softswitch. Firma oszacowała, że ​​modernizacja techniczna będzie kosztować „około 10 miliardów dolarów” na podstawie nakładów inwestycyjnych w ciągu najbliższych dziesięciu lat.

Zarząd zostanie poinformowany, jak te inwestycje się zwrócą: sieci komunikacyjne nowej generacji obniżą koszty operacyjne o połowę, trzeba je rzadziej konserwować i można to zrobić przy mniejszym personelu – wyjaśnił wiceprezes Rostelecom. „Jeśli chodzi o wybór technologii dla nowoczesnych sieci dostępowych, taka decyzja powinna być podejmowana systematycznie poziom związkowy, - zauważył pan Magrilov. - W zależności od gęstości zabudowy, poziomu konkurencji w każdym mieście i innych czynników, sieć będzie budowana wg Technologia GPON czy FTTX.” Wcześniej o tym, której technologii nadać priorytet, decydowano na poziomie oddziałów makroregionalnych.

Tak duży wzrost wydatków inwestycyjnych prawdopodobnie wymagałby zgody walne zgromadzenie akcjonariusze. W przyjętej strategii do 2015 roku Rostelecom musi utrzymać relację kosztów kapitału do przychodów na poziomie do 20%, nie wiadomo jednak, jak główny akcjonariusz, czyli państwo, zareaguje na wzrost kosztów kapitału. Minister komunikacji Nikołaj Nikiforow i wicepremier Arkady Dvorkovich tradycyjnie oceniają efektywność nakładów inwestycyjnych.

Aktywna sprzedaż

Duży nacisk w programie poprawy efektywności kładzie się na jakość sprzedaży i obsługi. Obecnie sprzedawcy regionalni nie są wystarczająco zainteresowani pozyskiwaniem klientów detalicznych i detalicznych klienci korporacyjni– przyznaje firma. „W momencie fuzji system motywacyjny w wielu oddziałach regionalnych działał w ten sposób: wynagrodzenie sprzedawcy składało się tylko z 5-10% premii, a reszta była dla niego” – wyjaśnił Magrilov. Aby zwiększyć motywację pracowników, należy znacznie zwiększyć wagę części zmiennej.

Reformie ulegnie także sieć detaliczna. „Firma rozważa obecnie dwa scenariusze rozwoju handlu detalicznego - utworzenie osobnej jednostki biznesowej z centrum korporacyjnym w Moskwie lub przeniesienie całej sieci pod zarządzanie 100-procentową spółką zależną Rostelecom” – powiedział wiceprezes operatora prezydent.

Pod względem rozwoju sprzedaży operator zidentyfikował także dziesięć najgorszych miast pod względem udziału w rynku w segmencie korporacyjnym. Aby zwiększyć przychody z tego segmentu, w tych miastach Rostelecom przyspieszy proces przyłączania i wzmocni kontrolę jakości przy oddawaniu obiektów z bloku handlowego.

Rostelecom zatrudnia ponad 130 tysięcy pracowników i każdy odgrywa ważną rolę w osiągnięciu ogólnego sukcesu.

Dziś Rostelecom obrał kurs na zmianę swojej strategii biznesowej, przekształcając swoją organizację i struktura korporacyjna. Tworzymy takie środowisko wewnętrzne, w którym pracownicy mogą jak najskuteczniej rozwiązywać swoje problemy i podejmować wykwalifikowane decyzje.

Dlatego naszym priorytetem jest tworzenie większych możliwości dla pracowników. W Rostelecom staramy się promować osobiste i rozwój zawodowy ludzie, stworzenie sprzyjająca atmosfera drużyna. Naszym pracownikom oferujemy godziwe wynagrodzenie, dodatkowe środki ochrona socjalna, bezpieczne warunki pracy.

Rostelecom przywiązuje szczególną wagę do szkolenia i rozwoju personelu. Firma zorganizowała system szkoleń, którego głównymi elementami są uczelnia korporacyjna, instytut trenerów wewnętrznych oraz korporacyjny system nauczania na odległość.

Dla nowicjuszy mamy system mentoringu i adaptacji. Opracowano system planowania kariery zawodowej, program „ Rezerwa personelu”, co pozwala na obsadzenie większości wakatów przy wykorzystaniu zasobów wewnętrznych. Korzystając z nowoczesnych platform crowdsourcingowych, każdy pracownik może wziąć udział we wspólnym poszukiwaniu rozwiązań i zaproponować własny pomysł na optymalizację procesów biznesowych.

Jesteśmy zainteresowani pozyskaniem młodych i utalentowanych kadr. Wiele wiodących uniwersytetów w kraju utworzyło podstawowe wydziały Rostelecom, które kształcą specjalistów w programach opracowanych przy udziale firmy. Co roku Rostelecom organizuje staże dla studentów uczelni wyższych w celu późniejszego zatrudnienia. Dla obecnych młodych pracowników firma stworzyła modułowy program, a w celu ich rozwoju zawodowego i aktywności społecznej w kilku oddziałach regionalnych działa Młodzieżowa Rada.

Firma dokłada wszelkich starań, aby osiągnięcia pracowników były oceniane merytorycznie, a praca w Rostelecom oprócz dochodów przynosiła satysfakcję i pewność siebie na przyszłość.

Nasi pracownicy korzystają z preferencyjnych korporacyjnych taryf na usługi komunikacyjne, realizowane są programy wypoczynku dzieci oraz leczenia sanatoryjnego i uzdrowiskowego. W 2015 roku uruchomiony został program wsparcia pracowników w rozwiązywaniu problemów mieszkaniowych.

Rostelecom jako jedna z pierwszych w Rosji systematycznie pomagała zwalnianym pracownikom. W ramach programu outplacementu pracowników otrzymują wsparcie na każdym etapie, także w procesie poszukiwania Nowa praca w innych działach, jeśli są wolne miejsca pracy, a nawet w innych firmach.

Aby firma mogła się rozwijać i iść do przodu, budujemy silną kulturę korporacyjną i zespół, w którym ludzie dobrze się rozumieją na wszystkich poziomach. Rostelecom przeszedł trudną ścieżkę integracji z osobna firmy regionalne do krajowego operatora telekomunikacyjnego. Na przestrzeni kilku lat wspólnie opracowaliśmy i wdrożyliśmy wspólne wartości i standardy korporacyjne.

Dziś w rdzeniu Kultura korporacyjna Istnieją dwa Rostelecom zasada strategiczna firma – efektywność i orientacja na klienta. Znajdują one odzwierciedlenie w przyjętym Kodeksie Postępowania Korporacyjnego Pracownicy PJSC Rostelecom. Pięć wartości korporacyjnych – otwartość, odpowiedzialność, profesjonalizm, innowacyjność i ciągłość – pomaga nam budować wewnętrzne interakcje i zdobywać zaufanie naszych klientów i partnerów.

Ważne jest dla nas zrozumienie, że ludzie lubią pracować na sukces firmy. Dlatego co roku we wszystkich regionach i oddziałach funkcjonalnych Rostelecom przeprowadzane jest badanie poziomu satysfakcji pracowników, którego wyniki są brane pod uwagę przy planowaniu projektów HR w zakresie motywacji, rozwoju i szkolenia personelu.

Prowadzimy intensywne życie korporacyjne. Organizujemy konkursy umiejętności zawodowych, konkursy twórcze, turnieje sportowe i spartakiady, wspólnie odpoczywamy i podróżujemy, bierzemy udział w projektach wolontariackich.

Rostelecom kojarzy się z całą historią przemysł rosyjski komunikacji od chwili jej powstania. W wielu naszych oddziałach regionalnych działają Muzea Komunikacji i najważniejsze impreza firmowa– Urodziny firmy obchodzimy 25 września. To właśnie tego dnia w 1881 roku wykonano pierwszy krok w stronę powstania komunikacja telefoniczna w naszym kraju i na rozkaz cesarza Aleksandra III zatwierdzono „Podstawowe warunki organizacji i funkcjonowania miejskich wiadomości telefonicznych”.

Rostelecom w ciągu ostatnich trzech lat zwolnił 25,2 tys. pracowników w ramach transformacji z klasycznego operatora telefonii stacjonarnej w dostawcę usług cyfrowych.

W rezultacie spółka zwiększyła średni przychód na pracownika o 21%, do 2,3 mln RUB. rocznie, ale wciąż pozostaje kilkakrotnie w tyle za poziomem największego Rosjanina operatorzy komórkowi. Do 2020 roku Rostelecom przygotowuje się do zwolnienia kolejnych 14–24 tys. osób, ale związki zawodowe mogą ten proces skomplikować.

W 2017 roku Rostelecom zwolnił 8,8 tys. pracowników, na koniec roku firma zatrudniała 133,7 tys. osób, wynika z materiałów operatora do rocznego sprawozdania międzynarodowe standardy. Zostało to potwierdzone Kommersantowi przez przedstawiciela Rostelecom. Cięcia są częścią programu poprawy efektywności operacyjnej rozpoczętego w Rostelecom w 2014 roku pod rządami byłego prezesa operatora Siergieja Kaługina. Na koniec 2014 roku spółka zatrudniała 158,8 tys. pracowników. W 2015 r. ich liczba spadła o 5,6%, do 149,9 tys., w 2016 r. zwolniono kolejne 4,9%, do 142,5 tys. osób. W 2017 r. tempo obniżek przyspieszyło do 6,2%. Początkowo Rostelecom planował redukcję pracowników o 7–10% rocznie do 2018 r. W grudniu 2015 roku zaktualizowano strategię, ustalając docelową wielkość zatrudnienia w 2020 roku na poziomie 110–130 tys. osób.

Tempo redukcji personelu w Rostelecom zmniejszy się w liczbach bezwzględnych, a docelowa liczba pracowników w ramach strategii firmy to 110–120 tys. Osób, wyjaśnił Kommersantowi dyrektor finansowy Rostelecom Kai-Uwe Melhorn. "Wraz z przejściem na technologię cyfrową nastąpią częściowe zwolnienia i zatrudnienie pracowników z nowymi kompetencjami cyfrowymi. Promujemy także projekty przekwalifikowania, to dość duża inwestycja w rozwój personelu. Dajemy pracownikom możliwość zdobycia umiejętności cyfrowych" – podkreślił pan Melhorn.

Jak zauważono w raporcie rocznym Rostelecom, w 2016 roku optymalizacja personelu pozwoliła obniżyć koszty personelu o 1%. Ale w 2017 r. Koszty personelu ponownie wzrosły - o 3%, do 93,4 miliarda rubli. Z materiałów operatora wynika, że ​​miało na to wpływ utworzenie rezerwy na nowy program motywacja długoterminowa, przejście do nowej firmy program emerytalny, a także wzrost funduszu wynagrodzeń w związku ze zmianami w strukturze kadr spowodowanymi transformacją cyfrową. Rostelecom stawia sobie za cel zwiększenie przychodów na pracownika i zmniejszenie udziału funduszu wynagrodzeń w całkowitych wydatkach, powiedział Kommiersantowi prezes operatora Michaił Osejewski.

W 2014 roku przychód na pracownika Rostelecom wyniósł 1,9 mln rubli, a na koniec 2017 roku osiągnął 2,3 mln rubli. Na tym poziomie Rostelecom ustępuje największym operatorom komórkowym, stwierdza analityk Raiffeisenbank Siergiej Libin. W MTS liczba ta na koniec 2016 roku wyniosła 6,3 miliona rubli. w MegaFon - 9,9 mln rubli, w VimpelCom - 11,6 mln rubli. Operatorzy telefonii stacjonarnej ponoszą wyższe koszty personelu, m.in. w przypadku regulatorów sprzętu zapewniających dostęp do Internetu gospodarstwom domowym, wyjaśnia Libin: jeśli trzej operatorzy komórkowi mają koszty personelu na poziomie 8–10% przychodów, to Rostelecom ma około 30%. Według tego wskaźnika Rostelecom jest bliżej niemieckiego giganta telekomunikacyjnego Deutsche Telekom, uważa analityk. Tym samym w 2017 roku koszty osobowe Deutsche Telekom wyniosły 15,5 mld euro przy zatrudnieniu 216,5 tys. euro i przychodach na poziomie 74,9 mld euro, co oznacza, że ​​fundusz wynagrodzeń stanowił 20,7% przychodów, a przychód na pracownika wyniósł 346,2 tys. euro rocznie (w porównaniu do około 34,9 tys. euro w Rostelecom według średniego ważonego kursu za 2017 r.).

Rostelecom od dawna obrał kurs na optymalizację, aby uczynić firmę zwartą, podczas gdy niektórzy pracownicy zostali usunięci ze personelu w celu outsourcingu przy zachowaniu funkcji, zauważa Anatolij Nazeikin, przewodniczący związku zawodowego pracowników komunikacji w Rosji. Jednocześnie związek nie otrzymał oficjalnej informacji o planowanych zwolnieniach w Rostelecom do 23,7 tys. osób do 2020 roku – podkreśla. To bardzo poważna obniżka – jeśli plany się potwierdzą – podkreśla Nazeikin – związek zawodowy jest gotowy przystąpić do negocjacji z Rostelecom, podczas których omówiony zostanie los każdego zwalnianego pracownika.

Maykor, dostawca usług outsourcingu IT i procesów biznesowych, został głównym wykonawcą Rostelecom w projekcie outsourcingu części swoich sieci w obszary wiejskie– powiedziała Wiedomostiowi osoba bliska Majkorowi.

Osoba bliska Rostelecomowi upiera się, że Maykor nie jest jedynym wykonawcą projektu, ale przyznaje, że do tej pory wygrał dla niego większość konkursów. Do tej pory Maykor wygrał większość przetargów ogłoszonych przez Rostelecom na obsługę lokalnych sieci komunikacyjnych na obszarach wiejskich, potwierdził przedstawiciel firmy informatycznej.

Mówimy o outsourcingu sklepów liniowej komunikacji technicznej (LTC, które obsługują poszczególne odcinki sieci w regionach) na obszarach wiejskich – mówi się w publikacja korporacyjna„Biuletyn Rostelecom” . Obecnie przenoszone są KDT w europejskiej części kraju, ale wkrótce KDT na Syberii i w Rosji zostaną przeniesione także do obsługi firm zewnętrznych. Daleki Wschód– czytamy w publikacji. Do konserwacji przekazano 146 KDT, a na terenie całej Rosji planuje się przenieść około 1500. Tym samym dotychczas, na podstawie wyników przetargów, do outsourcingu przekazano niecałe 9% planowanej liczby KDT na obszarach o niskim popycie – mówi przedstawiciel operatora Andrei Polyakov. Maykor znajduje się w gronie wykonawców projektu, którzy zwyciężyli w konkursach – twierdzi, ale nie zdradza szczegółów.

Projekt nosi nazwę „Komunikacja wiejska” – wyjaśnia Polyakov. Wchodziły w jego skład ośrodki międzyokręgowe eksploatacja techniczna, które obsługują obszary o populacji mniejszej niż 50 000 osób – kontynuuje. Celem projektu jest obniżenie kosztów operacyjnych Rostelecom na małych obszarach w celu zapewnienia jego wydajności. Menedżerowie skoncentrują swoje wysiłki na dużych obszarach zaludnionych obszarach, w głównym obszarze działalności operatora – świadczenie usług komunikacyjnych – wyjaśnia. Projekt zakłada nie tylko outsourcing nierentownych/małych KDT na obszarach o niskim popycie – wykonawca będzie musiał także zoptymalizować sieć i zorganizować dodatkową sprzedaż produktów Rostelecom – mówi Polyakov.

Umowy z Rostelecom zakładają, że wykonawca otrzymuje procent przychodów Rostelecom w obsługiwanym regionie, wie osoba bliska Maykorowi. Zrobiono to po to, aby wykonawca był zainteresowany utrzymaniem jakości sieci i zwiększeniem przychodów od abonentów, m.in. poprzez przyłączenie nowych usług – mówi. Może to powstrzymać spadek przychodów z komunikacji przewodowej w tych regionach, ma nadzieję rozmówca Wiedomosti. Według niego Maykor podpisał już kontrakty, które zapewniają dochód w wysokości 1,8 miliarda rubli. Poliakow nie komentuje tej liczby. Przedstawicielka Maykoru Irina Semenova twierdzi, że wynagrodzenie wykonawcy za usługi projektowe ustalane jest na podstawie procentu dochodów operatora w każdym konkretnym regionie. W każdej umowie określony jest procent przychodu i maksymalna cena kontraktowa – wyjaśnia. Semenova nie ujawnia kwoty umów zawartych z Rostelecom.

Kontrakty Rostelecomu wiążą się także ze znaczną redukcją personelu w związku z przejściem do firmy wykonawczej, o czym wie osoba bliska Maykorowi. Według niego obecnie w outsourcingowych sieciach komunikacyjnych pracuje około 28 tys. inżynierów, a Maykor będzie potrzebował do tego nie więcej niż 15–17 tys. osób.

W ramach projektu pracownicy Rostelecom obsługujący lokalne sieci komunikacyjne oparte na KDT na małych obszarach zostają przeniesieni do personelu firmy outsourcingowej, aby pełnili te same funkcje, ale z większą wydajnością – potwierdza Polyakov. To dla nich jest opracowywane specjalny system motywacja, system korzystania z transportu służbowego i osobistego. Ponadto od pracowników oczekuje się udziału w innych projektach firmy outsourcingowej, ponieważ terytorium bazy abonentów Rostelecom obejmuje wiele obiektów usługowych dla klientów firmy outsourcingowej. W szczególności będą obsługiwać oddziały Poczty Rosyjskiej, która jest klientem Maykora, mówi osoba bliska firmie informatycznej.

W ramach umów z Rostelecom część byłych inżynierów Rostelecom zaangażowanych w Konserwacja techniczna lokalne sieci komunikacyjne, potwierdza Semenova. Wykonują tę samą pracę w Maykor, ale wydajniej, łącząc funkcje obsługi i instalacji w ramach umów serwisowych. System motywacyjny daje także szansę pracownikom dodatkowy dochód, zauważa Semenova. Ponadto pracownicy Rostelecom, którzy dołączają do firmy, mają możliwość rozwoju swojej kariery i zdobycia nowych umiejętności systemu korporacyjnego Szkolenie Maykor, które umożliwi im udział w innych projektach firmowych.