Дууны студи нээх. Дууны студийн курсын бизнес төлөвлөгөө. Хэрхэн дуулж, бүжиглэж мөнгө олох вэ

* Тооцоололд Оросын дундаж өгөгдлийг ашигладаг

Өөрийгөө бүтээх практик туршлага хөгжмийн сургуульЭхнээсээ "Виртуози" хөгжмийн сургуулийн захирал Дмитрий Толстяков уг сайтыг төслийн уншигчидтай хуваалцав.

- Дмитрий, та энэ бизнесийг эхлүүлэх санааг хэрхэн олж авсан бэ? Танай хөгжмийн сургууль байгуулах санаа хэрхэн төрсөн бэ?

Би СУИС-ийн 3-р курсээс бизнесээ эхлүүлсэн. Надад олон янзын төсөл байсан: аялал жуулчлалын бизнес, курсууд Гадаад хэлнүүд, мөөг, жимсний бөөний худалдаа. Эдгээр төслүүд амжилтанд хүрээгүй.

Нэгэн удаа интернетээр нэг залуу гитарын сайн багш хаанаас олох вэ гэж асууж байхыг харлаа. Тэгээд би гитарчин хэрхэн оюутнуудаа хайж байгаа зар тавьсныг анзаарсан.

Би эдгээр хүмүүсийн дунд зуучлагч болохоор шийдсэн. Би агентлагаас эхэлсэн; Тэгээд оффис түрээслээд зургаан сар агентлагаар ажилласан. Гэвч халаа сэлгээ нэмэгдэж, оюутан, багш нарын тоо нэмэгдэж, байнгын сургууль нээхээр болсон.

Бид бүх насны хүмүүст бүх төрлийн хөгжмийн зэмсэг тоглож сургадаг. Бидний сурах арга барилын өвөрмөц байдал нь мэргэжлийн багш нарын бүрэлдэхүүнтэй байх, оюутан бүрт бие даасан хандах хандлага, түүнчлэн оюутнууд суралцах газраа сонгох чадвар юм: сургууль, гэртээ эсвэл багштай.

хүртэл орлого олох
200,000 рубль. сар бүр зугаацаж байхдаа!

2020 оны чиг хандлага. Зугаа цэнгэлийн салбарт оюуны бизнес. Хамгийн бага хөрөнгө оруулалт. Нэмэлт суутгал, төлбөр байхгүй. Түлхүүр гардуулах сургалт.

Манайд ирсэн бүх оюутнууд бидний тусламжтайгаар зорилгодоо хүрч, тайлангийн концерт болон бусад арга хэмжээнд оролцож, тэмцээн, наадамд шагнал хүртдэг. Манай сургууль зөвхөн насанд хүрэгчдэд зориулагдаагүй. 2 настай хүүхдүүдэд зориулсан сургууль нь Железновын аргыг ашиглан хүүхдийн хөгжмийн хөгжлийн сургалтуудыг санал болгодог бөгөөд энэ нь өнөөдөр хамгийн үр дүнтэй эрт хөгжлийн системүүдийн нэг гэж тооцогддог.

- Хөгжмийн заах арга зүйн онцлогоос дэлгэрэнгүй ярина уу?

Гол санаа, энэ нь бас аргын онцлог нь үйлчлүүлэгч бүрт хувь хүн хандах явдал юм. Бид сонгодог гитар, бард дууны дагалдах аль алиныг нь академик болон поп дууны аль алиныг нь зааж өгөхөд бэлэн байна.

Бидний өвөрмөц арга барилын үндэс нь бидний маш анхааралтай сонгож авдаг багш нар юм. Бид тэдний мэргэжлийн ур чадварт бүрэн найдаж байна. Тэд бол оюутантай хамт оюутны хүсэл, чадавхид үндэслэн сургалтын хөтөлбөр боловсруулдаг.

Манай нэг багш Железновын арга барилаар сургалтанд хамрагдахаар Москвад тусгайлан очсон. Энэхүү аргын гол зарчим нь хүүхдийн сурах үйл явцад эцэг эхийн оролцоо, хөдөлгөөнд суралцах, фонограмм ашиглах, сонгодог эсвэл өндөр чанартай орчин үеийн хөгжим ашиглах, гартай танилцах, хөнгөн дуу тоглох явдал юм. Бид хүүхдүүдийг эцэг эхтэйгээ хамт хүмүүжүүлэх хөгжмийн хичээл явуулдаг бөгөөд энэ нь гэр бүлийг үнэхээр нэгтгэдэг.

Багш нар энэ аргын гол нууцыг мэдэж аваад таны зохиогчийн аргыг ашиглан хичээлээ нээсэн тохиолдол бий юу?

Бидэнд хулгайд алдчихдаг тодорхой бүх нийтийн техник байхгүй. Гэсэн хэдий ч бидний өмнө тулгараад байгаа бусад асуудлууд бий. Эхнийх нь гэртээ сурч байхдаа оюутнуудын гоожих явдал юм. Багшийн гэрт ирсэн гурав дахь үйлчлүүлэгч бүр багшийг сургуулийн оролцоогүйгээр суралцахыг санал болгодог.

Гэхдээ бид ийм илрэлтэй тэмцэх өөрийн гэсэн арга барилтай. Нэгдүгээрт, бид багш нарынхаа үнэнч шударга байдалд найдаж, тэдэнтэй энэ талаар ярилцдаг. Хоёрдугаарт, эхний үнэ төлбөргүй хичээлийн дараа оюутан бидэн дээр ирж гэрээ байгуулахгүй, энэ байдал хэд хэдэн удаа давтагдах юм бол бид энэ багштай хамтын ажиллагаагаа зогсооно.

Энэ нь нэг бол багш бидэнтэй шударга бус, бидний ард оюутантай ажиллаж байна, эсвэл сурагчийг сонирхож чадахгүй байна гэсэн үг. Аль ч тохиолдолд ийм багш бид хоёр нэг зам дээр байдаггүй. Дээрээс нь манайд ч гэсэн ийм тохиолдолтой тэмцэх, урьдчилан сэргийлэх арга барил бий.

Гэсэн хэдий ч нэг багш насанд хүрэгчид, хүүхдүүдэд зориулсан хувийн хөгжмийн сургуулийн тухай бидний санааг авч, сайтар бодож боловсруулсан гэрээ, сургалтын тогтолцоог авч, өөрийн хөгжмийн сургуулийг байгуулсан тохиолдол байдаг.

Гэсэн хэдий ч ерөнхийдөө тэд бидний хувьд өрсөлдөөнийг бий болгодоггүй. Учир нь бид анхнаасаа энэ бизнесийг явуулах бүх нарийн ширийн зүйлийг бие даан бодож үзсэн бөгөөд хаана ямар бэрхшээл гарч болохыг мэддэг. Тэгээд энэ багш зүгээр л хуулсан Гадаад төрхбидний схем, одоо илүү гүнзгий шинж чанартай асуудлуудтай тулгарч байна.

Мөн ийм тохиолдлуудад юу ч хийж чадахгүй. Хэн ч санааг хулгайлж чадна. Энэ тохиолдолд бид зөвхөн үйлчилгээний чанарыг ижил түвшинд байлгах хэрэгтэй бөгөөд ингэснээр ажлын схем ижил төстэй байсан ч өрсөлдөгчид ямар ч боломж байхгүй.

- Үзэл баримтлалаас эхлээд сургуулийг эцэслэн хэрэгжүүлэх хүртэл санаагаа хэрхэн хэрэгжүүлсэн бэ?

Санаа үүсэхээс эхлээд хэрэгжүүлэх хүртэлх нэг алхам. Би дөнгөж жүжиглэж эхэлсэн. Эхлээд би оюутан, багш нарыг интернетээс бие даан хайж, зүгээр л тааруулж байсан. Гурван сарын дараа би жижиг оффис түрээсэлж эхэлсэн бөгөөд тэнд үйлчлүүлэгчидтэй ярилцлага, уулзалт хийж, дуудлага хүлээн авсан ажилчдыг хөлсөлж, оюутнууд, багш нартай гэрээ байгуулсан.

Анхнаасаа л шууд л сурталчилж эхэлсэн нийгмийн сүлжээнд(зар сурталчилгаа) болон хайлтын систем дэх сайтын байр суурийг сайжруулсан. Тиймээс дуудлага өөрөө ирж эхэлсэн. Зургаан сарын дотор сургууль шинэ форматтай болсон - энэ нь суурин болжээ. Байр олж, багаж хэрэгсэл худалдаж авахад нэг сар гаруй хугацаа зарцуулсангүй. Олон чимэглэлийн ажилбид өөрсдөө хийсэн.

- Төслийг эхлүүлэхэд хэдэн төгрөг зарцуулсан бэ?

Агентлагийн схемийн дагуу ажилладаг хөгжмийн сургуульд анхны хөрөнгө оруулалтыг 150 мянган рубль гэж тооцож болно. Гэхдээ энэ бол би хамаагүй бага мөнгөөр ​​олсон мөнгө юм. Гол зардал нь оффисын талбай хайх, түрээслэх, тавилга, тоног төхөөрөмж (багаж хэрэгсэл, албан тасалгааны тоног төхөөрөмж) худалдан авах, хэвлэх, сурталчилгаа хийх явдал юм.

- Байр, боловсон хүчинд нэмэлт (захиргааны) шаардлага тавьдаг уу?

Оффисын талбайд тусгай шаардлага байхгүй. Ажлын байр, ажилчдын амрах, цай ууж, цай ууж болох газрыг тохижуулах хэрэгтэй. Харин суурин сургуулийн хувьд бүх зүйл арай илүү төвөгтэй байдаг.

Таны бизнест зориулсан бэлэн санаанууд

Өрөө нь том, хүрэхэд хялбар байх ёстой. Хичээлийн хэд хэдэн анги танхим, оффисын хэсэг, администраторын байр, гал тогооны өрөө зэргийг тоноглох боломжтой байх ёстой. Өрөөний дизайныг сайн, сонирхолтой болгох нь бас чухал юм.

Маш сайн боловсон хүчин олох нь хамгийн чухал бөгөөд хэцүү ажил юм. Танай ажилтнууд ажлаа сайн хийж, үйлчлүүлэгчдээ баярлуулахыг хүсдэг байх нь чухал.

-Ямар хүндрэлтэй байна эхний үе шатуудТанд тулгарч буй бизнес? Мөн та тэдэнтэй хэрхэн харьцсан бэ?

Бүх цаг үеийн хамгийн том асуудал бол өөрөө юм. Өөрөөр хэлбэл таны толгойд юу байна. "Хог хаягдал", хэвшмэл ойлголтоос салж, өнөөдрөөр амьдарч, айдастайгаа тэмцэх хэрэгтэй. Тиймээс бидний амжилтын хязгаарлалт нь зөвхөн өөрсдөдөө л байдаг.

Гол бэрхшээл бол сайн багийг сонгох явдал юм. Тохиромжтой багш нар олох, сайн ажилчид. Гэхдээ энэ бол хэцүү зүйл биш, даалгавар юм. Мөн ерөнхийдөө бизнесийн хамгийн сонирхолтой зүйлсийн нэг. Ганцхан шийдэл бий - хүмүүстэй харилцах, ярилцлага хийх, эдгээр хүмүүст юу чухал болохыг, яагаад Virtuosi хөгжмийн сургуульд ажиллахыг хүсч байгааг олж мэдэх.

-Анхны хөрөнгө оруулалтаа нөхөж чадсан уу?

Тиймээ, үр дүнгээ өгсөн. Зургаан сарын дараа би аль хэдийн ашгийн төлөө ажиллаж байсан.

- Энэ бизнесийн ашигт ажиллагааны талаар та юу хэлэх вэ?

Ашиггүй байсан бол аль эрт байхаа болих байсан. Хэдийгээр энэ бизнес нь улирлын чанартай байдаг - зуны улиралд хүн бүр амралт, амралтаараа явдаг бөгөөд үйлчлүүлэгчдийн тоо буурч байна. Гэсэн хэдий ч энэ үед ч сургууль үр дүнгээ өгдөг. Гэхдээ намрын улирал бол шинэ үйлчлүүлэгчид, програмуудын өсөлт юм. Өнгөрсөн есдүгээр сард компанийн эргэлт 1 сая рубль байв. Дунджаар энэ бизнесийн ашигт ажиллагааг 20% гэж тооцож болно.

Танай компанид ямар ажилчид байдаг вэ? Гол ажилчдыг (шаардлага) хэрхэн сонгосон бэ? Тэд ажлынхаа хөлсийг яаж авдаг вэ?

Одоогийн байдлаар компанийн ажилтнууд нь ахлах багш, арга зүйч, хоёр менежерээс бүрддэг. ээлжийн хуваарь. Ахлах багш нь маркетинг, санхүү, багш сонгон шалгаруулах, арга зүйч, удирдах ажилтны ажилд хяналт тавих үүрэгтэй. Арга зүйч нь багш, үйлчлүүлэгчидтэй ажилладаг. Администратор нь дуудлага хүлээн авч, зочдыг угтаж, хуваарь гаргаж, өдөр тутмын асуудлыг хянадаг.

Ажилтнуудад тавигдах үндсэн шаардлагыг гурван зарчмаар томъёолж болно.

Үйлчлүүлэгчид болон түншүүдэд хандах хандлага нь таны хүссэнтэй ижил байх ёстой: зохистой, хүндэтгэлтэй, бардам зангүйгээр.

Үүргээ үр дүнтэй, цаг тухайд нь биелүүлээрэй. Эсвэл эдгээр үүргийг бүү хүлээ.

Ажилдаа үргэлж хамгийн шилдэг нь байхыг хичээ. Хэрэв та энэ ажлыг хийж, байнга суралцах сонирхолгүй бол манай компани танд тохирохгүй.

Би ажил хайх сайтууд дээрх зарын дагуу хүмүүсийг хайж байсан. Би үнэгүй болон төлбөртэй зар сурталчилгааг хоёуланг нь ашигласан. Гэвч эдгээр хөрөнгө оруулалт үр дүнгээ өгсөн. Цалингийн тухайд: администраторуудын хувьд төлбөрийг ээлжээр хийдэг. Мөн арга зүйч, ахлах багшийн хувьд цалин + ашгийн хувийн схемийг нэвтрүүлсэн.

Бид багш нартай иргэний гэрээ байгуулдаг бөгөөд төлбөр нь хэсэгчилсэн ажил, өөрөөр хэлбэл. ангийн тоог зүгээр л тоолж, цалинг сард нэг удаа өгдөг. "Виртуози" суурин сургууль гарч ирэхэд бид хэд хэдэн багшийг элсүүлсэн хөдөлмөрийн гэрээ, мөн тэд цалингаараа ажилладаг.

-Үйлчилгээгээ хэрхэн сурталчилж байна вэ? Сурталчилгааны гол сувгийг нэрлэнэ үү. Танай борлуулалтын сүлжээ хэрхэн бий болсон бэ?

Бид зөвхөн интернетээр дамжуулан сурталчилж байгаа бөгөөд ам дамжсан яриа аль хэдийн маш сайн ажиллаж байна. Оролдсон янз бүрийн төрөлсурталчилгаа: ухуулах хуудас, сонины зар... Гэвч өнөө үед зөвхөн интернет л бодит тооны үйлчлүүлэгчийг авчирдаг.

Манай вэбсайт дээр, нийгмийн сүлжээн дэх бүлэгт та сургалтанд хамрагдах хүсэлтээ үлдээж болох бөгөөд үйлчлүүлэгчид энэ үйлчилгээг идэвхтэй ашигладаг. Өргөдлийг хүлээн авсны дараа манай админ эсвэл арга зүйч үйлчлүүлэгчтэй холбогдож ажлаа эхлүүлнэ үйлдвэрлэлийн үйл явц: суралцах газар, багш, курс сонгох.

"Бодит" амьдралын аргуудын дотроос бид байшин, шонгийн сурталчилгаа, шуудангийн хайрцагт байгаа ухуулах хуудас, олон нийтийн газар зар сурталчилгааг туршиж үзсэн. Зарим аргууд нь тодорхой тооны үйлчлүүлэгчдийг (жишээ нь, хотын эргэн тойронд зар сурталчилгаа) авчирсан ч одоо бид энэ бүгдийг аль хэдийн орхисон.

Гэхдээ энэ бол Санкт-Петербург - том хот. Орос даяар тийм ч том биш хотуудын хувьд дээрх бүх аргууд үр дүнтэй байж болно. Биднийг бас хэд хэдэн удаа зурагтаар авсан. Гэхдээ энэ нь бидний хувьд үнэ төлбөргүй байсан, учир нь ... тэд өөрсдөө сонирхож эхэлсэн. Яагаад үгүй ​​гэж? Энэ бол өөр нэг гамшиг, санхүүгийн шуугианаас ялгаатай нь маш сайн мэдээний боломж юм....

Та хүүхэд, насанд хүрэгчдэд зориулсан сургууль, цэцэрлэг болон бусад байгууллагуудад сургалтаа (хичээл) санал болгож, шууд худалдаа эрхэлдэг үү?

Үгүй ээ, бид Интернетэд шууд зар сурталчилгаа хийдэггүй (эхлээд нийгмийн сүлжээнүүд) нэн даруй хангалттай тооны үйлчлүүлэгчдийг авчирсан. Хүмүүс өөрсдийгөө дуудаж байгаа байр суурьтай байна.

Зөвхөн суралцах хүсэлтэй хүмүүс дууддаггүй. Бидэнд ихэвчлэн ямар нэгэн наадам, тэмцээнд оролцох санал ирдэг. Оюутнууддаа өөрийгөө сорих, мэргэжлийн түвшинд өсөх, хүрсэн үр дүнгээ харуулах боломжийг олгож байгаадаа баяртай байна.

- ОХУ-ын бусад хотод төлөөлөгчийн газар бий юу?

Хоёрхон сарын өмнө бид сургуульдаа франчайзингийн хөтөлбөр хэрэгжүүлж эхэлсэн. Бид Оросын (зөвхөн биш) бүх хотын хүмүүст нас, ажил эрхлэлт, оршин суугаа газраас үл хамааран хөгжимд өөрийгөө таниулах боломжийг олгохыг хүсч байна. Бид франчайзингийн хөгжлийг сонгосон учир нь энэ нь зөвхөн бизнес зарах биш юм. Энэ бол түншүүд, шинэ танилууд, бидний санаа бодолд автсан, өөрийн бизнесийг бий болгоход идэвхтэй, санаа, амжилт, алдаа, даалгавраа хуваалцахад бэлэн байгаа шинэ хүмүүсийг хайх явдал юм.

Саяхан бид Новосибирск, Москватай анхны гэрээ байгуулсан. Одоо манай шинэ түншүүд нээлтэд идэвхтэй бэлдэж байна: тэд байр, багш хайж байна. Бид тэднийг дэмжиж, утсаар болон интернетээр зөвлөгөө өгдөг.

Ер нь бол огт өөр хот, том жижиг хүмүүс хүсэлтээ үлдээж, залгадаг. Энэ нь хөгжмийн боловсролыг хувийн хэвшилд зохион байгуулах санаа олон хүний ​​толгойд орж ирж байна гэсэн үг. Учир нь хүмүүс үүнийг харж байна одоо байгаа системХөгжмийн боловсрол нь үйлчилгээний эрэлт хэрэгцээг хангаж чадахгүй, манай улсын оршин суугчдын өөрсдөө үзэхийг хүсдэг чанартай үйлчилгээг үзүүлж чадахгүй байна.

-Та хэтийн төлөвөө хэрхэн харж байна вэ? Цаашдын хөгжилтаны бизнес?

Одоо би “Авьяас чадварын академи” шинэ төсөл дээр нягт ажиллаж байна. Энэ бол олон төрлийн сургуулийг багтаасан томоохон боловсролын төсөл юм. Тухайлбал, гэрэл зургийн сургууль, шатрын сургууль, компьютерийн сургууль, хоолны студи, гадаад хэлний сургууль, бүтээлч цех, “Виртуози” салбартай болно.

-Онлайн сургалт одоо маш их алдартай болсон. Та өөрөө ийм үйлчилгээг эхлүүлэхээр төлөвлөж байна уу?

Тийм ээ, мэдээж. Би дагаж байна орчин үеийн чиг хандлагамөн би үргэлж "сэдэв дээр үлдэхийг" хичээдэг. Үүнийг хэрхэн хэрэгжүүлэх талаар зарим санаа надад аль хэдийн бий.

Та бизнесийнхээ өрсөлдөөний талаар юу хэлэх вэ? Та хамт ажиллагсдынхаа эсэргүүцэлтэй тулгарсан уу?

Санкт-Петербург, Москвад өрсөлдөөн нэлээд хүчтэй байдаг. Одоо хүүхэд, насанд хүрэгчдэд зориулсан олон төрлийн бүтээлч студиуд нээгдэж байна. Мөн бүс нутагт энэ салбар огт төлөөлдөггүй. Тиймээс бид франчайз эзэмшигчдийнхээ амжилтад найдаж байна.

Төрөл бүрийн салбар, салбарт өөрийн курс нээхээр төлөвлөж буй эхлэгчдэд та ямар зөвлөгөө өгөх вэ?

Үйлчлүүлэгчдийнхээ хүрч чадах үр дүнд анхаарлаа төвлөрүүлж, зорилгодоо хүрэхэд нь туслахын тулд чадах бүхнээ хий.

Өнөөдөр энэ бизнест 5717 хүн суралцаж байна.

30 хоногийн дотор энэ бизнесийг 308,067 удаа үзсэн байна.

Одоогийн судалгаа, бизнес төлөвлөгөө

• Худалдааны цогцолборт хүүхдийн зугаа цэнгэлийн төв нээх бизнес төлөвлөгөө

  ТӨСЛИЙН АЖИЛТНУУД Боловсон хүчний бүрдүүлэлт Ажилтныг ажилд авахдаа дараах шалгуурыг анхаарах шаардлагатай.

• Бүжгийн студи нээх бизнес төлөвлөгөө

  1 ТӨСЛИЙН ХУРААНГУЙ
  2 САНАЛ БОЛГОЖ БАЙГАА ТӨСЛИЙН ҮЙЛДВЭР
  2.1 Төслийн тодорхойлолт, төлөвлөсөн үйлчилгээ
  2.2 Төслийн байгууллагын онцлог
  2.3 Төсөлд оролцогчдын талаарх мэдээлэл
  2.4 Төслийн байршил
  3 МАРКЕТИНГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨ
  3.1 Екатеринбург дахь бүжгийн сургуулийн зах зээлийн тойм
  3.2 Гол чиг хандлага, зах зээлийн хөгжлийн таамаглал
  3.3 Хэрэглэгчийн шинжилгээ. Хэрэглэгчийн сегментчилэл
  3.4 Зах зээлийн үнэ
  3.5 Тойм боломжит өрсөлдөгчид
  4 БАЙГУУЛЛАГЫН ТӨЛӨВЛӨГӨӨ
  4.1 Боловсон хүчний төлөвлөгөө
  4.2 Санхүүжилтийн эх үүсвэр, хэлбэр, нөхцөл
  4.3 Борлуулалтын төлөвлөгөө
  5 САНХҮҮГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨ
  5.1 Анхны өгөгдөл ба таамаглал
  5.2 Нэршил ба үнэ
  5.3 Хөрөнгө оруулалтын зардал
  5.4 Анхны бичгийн хэрэгцээ эргэлтийн хөрөнгө
  5.5 Татварын хөнгөлөлт
  5.6 Гүйлгээний зардал (тогтмол ба хувьсах)
  5.7 Орлогын тооцоо
  5.8 Ашиг, алдагдлын төсөөлөл
  5.9 Замын хөдөлгөөний урьдчилсан мэдээ Мөнгө
  5.10 Төслийн үр ашгийн шинжилгээ
  5.10.1 Төслийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүд
  5.10.2 Төслийн үр нөлөөг үнэлэх аргачлал
  5.10.3 Цэвэр өнөөгийн үнэ цэнэ (NPV)
  5.10.4 Дотоод өгөөжийн түвшин (IRR)
  5.10.5 Хөрөнгө оруулалтын өгөөжийн индекс (PI)
  5.10.6…

• 5D кино театрын бизнес төлөвлөгөө

  1. ТӨСЛИЙН ХУРААНГУЙ
  1.1. Зорилго ба Товч тодорхойлолттөсөл
  1.2. Тооцооны хугацаатөсөл
  1.3. Төслийг хэрэгжүүлэх зардал
  1.4. Төслийн санхүүжилтийн эх үүсвэр
  1.5. Төслийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүд
  2. ТӨСЛИЙН ОРОЛЦОГЧДЫН ТУХАЙ МЭДЭЭЛЭЛ
  3. ТӨСЛИЙН ТОДОРХОЙЛОЛТ
  3.1. Компанийн үзэл баримтлал
  3.2. Компанийн үйлчилгээний хүрээ
  3.3. Зөвшөөрөл
  4. ЗАХ ЗЭЭЛИЙН ШИНЖИЛГЭЭ
  4.1. ерөнхий мэдээлэл
  4.2. Хүн ам, эдийн засгийн байдал
  Москвагийн хүн ам
  Орлого
  4.3. Оросын зах зээлкино театрууд
  Кино театрын тоо, кино театр
  Орос дахь IMAX кино театруудын тоо
  ОХУ-ын хамгийн том кино театруудын сүлжээний операторууд
  4.4. Кино театрын зах зээлийн чиг хандлага
  4.5. Хэрэглэгчийн сонголткино театрын зах зээл дээр
  Айлчлалын давтамж
  4.6. Засгийн газрын зохицуулалткино түгээлтийн зах зээл
  4.7. Кино үзэсгэлэнгийн зах зээл
  Оросын кино үзэсгэлэнгийн зах зээл
  Москвагийн кино үзэсгэлэнгийн зах зээл
  ОХУ-ын бүс нутгуудад кино театрын тасалбарын үнэ
  4.8. 5D кино театрууд
  Үнэ
  Тоног төхөөрөмж
  5. БАЙГУУЛЛАГЫН ТӨЛӨВЛӨГӨӨ
  5.1. Боловсон хүчний бүрэлдэхүүн
  5.2. Ажлын үүрэг хариуцлагаажилчид
  6. МАРКЕТИНГИЙН СТРАТЕГИ
  6.1. Үнийн бодлого
  6.2. Боломжит хэрэглэгчид
  6.3. Үнийн стратеги
  6…

• Бизнес төлөвлөгөө: спорт кафе-клуб нээх

  1. ТӨСЛИЙН ХУРААНГУЙ 8 2. ТӨСЛИЙН АЖИЛЛАГАА 11 2.1 Төслийн үзэл баримтлалын тодорхойлолт 11 2.2 Санал болгож буй үйлчилгээ, төслөөс мөнгө олох аргуудын тодорхойлолт 12 2.3 Төслийн байгууллагын онцлог 16 2.4 Төсөлд оролцогчдын талаарх мэдээлэл 116 2.5 Төслийн байршил 16 3. МАРКЕТИНГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨ 18 3.1 Зах зээлийн тойм: 18 3.1.1 Хоол хийхМосквад 18 3.1.2 Оросын виртуал тоглоомын спортын тэмцээн 21 3.2 Хэрэглэгчийн шинжилгээ. Хэрэглэгчийн сегментчилэл 23 3.3 Боломжит өрсөлдөгчдийн тойм 25 3.4 Зах зээлийн хөгжлийн таамаг 29 3.5 Зах зээл дээрх үнэ 31 4. ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨ 32 4.1 Кафены байрны тодорхойлолт, зардлын тооцоо засварын ажил 32 4.2 Тодорхойлолт шаардлагатай тоног төхөөрөмжкафе тохижуулахад: 34 4.2.1 Үйлчлүүлэгчийн талбай 34 4.2.2 Гал тогооны өрөө 35 4.2.3 Клубыг тохижуулах бусад зардал 36 4.3 Цэс, дундаж тооцоо 36 4.4 Бусад технологийн асуудал 37 5. БАЙГУУЛЛАГЫН ТӨЛӨВЛӨГӨӨ 38 Боловсон хүчний төлөвлөгөө5213. - төслийн ажлын хуваарь 39 5.3 Төслийн бизнесийн эрсдэлийн даатгалын схем 41 5.4 Зах зээлийг дэмжих үзэл баримтлал, урьдчилсан маркетингийн төсөв 44 5.5 Санхүүжилтийн эх үүсвэр, хэлбэр, нөхцөл (2 схем: зээлсэн болон өөрийн хөрөнгө) 45 6. САНХҮҮГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨ 46 6.1 Анхны мэдээлэл, таамаглал 46 6.2 Үйлчилгээ, үнэ 48 6.3 Хөрөнгө оруулалтын бүтээгдэхүүн...

• 2012 онд Оросын хамтын хөрөнгө оруулалтын сангуудын зах зээл (UIFs). Одоогийн байдал, хөгжлийн чиг хандлага

  Хураангуй......3 Диаграмын жагсаалт.........4 Хүснэгтийн жагсаалт.........5 1. Ерөнхий мэдээлэлхамтын хөрөнгө оруулалтын сангийн тухай.......6-21 1.1. Хамтын хөрөнгө оруулалтын сангийн зах зээлийн бүтэц.......6 1.2. Үйл ажиллагаа явуулж буй хамтын хөрөнгө оруулалтын сангийн тооны динамик.........9 1.3. Хамтын хөрөнгө оруулалтын сангийн удирдлагын тогтолцооны шинжилгээ............13 2. Хамтын хөрөнгө оруулалтын сангийн ашигт ажиллагааны статистик .........22-30 2.1. Хамтын хөрөнгө оруулалтын сангуудын NAV-д ангиллаар нь хийсэн шинжилгээ.........22 2.2. Хамтын хөрөнгө оруулалтын сангуудын зэрэглэл NAV.......24 2.3. Хамтын хөрөнгө оруулалтын сангуудын ашиг орлогоор эрэмбэлсэн байдал.......26 2.4. Хамтын хөрөнгө оруулалтын сангуудыг төвлөрүүлсэн хөрөнгийн хэмжээгээр эрэмбэлэх.....30 Хавсралт.........31-96 Хавсралт 1. Үйл ажиллагаа явуулж буй менежментийн компаниудын жагсаалт.......31 Хавсралт 2. Зэрэглэл. хамтын хөрөнгө оруулалтын сангууд ашигт ажиллагаа болон NAV ..... 39 Хавсралт 3. Удирдлагын компаниудын хөрөнгө оруулалтын доод хэмжээ..... 78 Хавсралт 4. "Сбербанкны хөрөнгийн менежмент" менежментийн компани .........82 Хавсралт 5. Их Британи " Менежментийн компаниУралсиб" .........86 Хавсралт 6. "Райффайзен Капитал" менежментийн компани ..........90 Хавсралт 7. "Траст" менежментийн компани хөрөнгө оруулалтын компани» .........94

Мэдлэгийн санд сайн ажлаа илгээх нь энгийн зүйл юм. Доорх маягтыг ашиглана уу

Мэдлэгийн баазыг суралцаж, ажилдаа ашигладаг оюутнууд, аспирантууд, залуу эрдэмтэд танд маш их талархах болно.

Үүнтэй төстэй баримт бичиг

Шинжилгээ өрсөлдөөнт орчинавто замын ачаа тээврийн зах зээл болон Эскада Л ХХК-ийн өрсөлдөх чадвар. Маркетингийн хөгжил, үйлдвэрлэл, зохион байгуулалт, хууль эрх зүйн болон санхүүгийн төлөвлөгөө; боломжит ашигт ажиллагааг үнэлэх; эрсдэлийн даатгал.

курсын ажил, 2013/04/05 нэмэгдсэн


Борлуулалтын зах зээлд дүн шинжилгээ хийх, маркетинг, зохион байгуулалт, хууль эрх зүй, үйлдвэрлэл, санхүүгийн төлөвлөгөөг амжилттай хэрэгжүүлэх бизнес эрхлэх үйл ажиллагааүйлдвэрлэлийн чиглэлээр ирмэгтэй хавтангууд. Боломжит эрсдлийг бууруулах арга замууд.

курсын ажил, 2011-04-20 нэмэгдсэн


Doors компанийн хөгжлийн чиглэлүүдийн эдийн засгийн үндэслэлийн үндэслэл. Бүтээгдэхүүний нэр төрөл, борлуулалтын зах зээлийн шинжилгээ. Маркетинг, үйлдвэрлэл болон зохион байгуулалтын төлөвлөгөөаж ахуйн нэгжийн хөгжил. Боломжит эрсдлийн үнэлгээ.

бизнес төлөвлөгөө, 2014 оны 05-р сарын 25-нд нэмэгдсэн


Банш, банш үйлдвэрлэх цех байгуулах төслийн зорилттой танилцах. Өрсөлдөөнт зах зээлийг судлах, аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх маркетинг, үйлдвэрлэл, зохион байгуулалт, санхүүгийн төлөвлөгөө гаргах, болзошгүй эрсдэлд дүн шинжилгээ хийх.

бизнес төлөвлөгөө, 2011 оны 02-р сарын 21-нд нэмэгдсэн


Тверь дахь мэдээллийн технологийн чиглэлээр үйлчилгээ үзүүлдэг аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн стратеги. "Бизнес дэх технологи" ХХК-ийн ажил, үйлчилгээний тодорхойлолт. Зах зээлийн шинжилгээ, өрсөлдөгчийн үнэлгээ. Зохион байгуулалт, үйлдвэрлэл, санхүүгийн төлөвлөгөө боловсруулах.

бизнес төлөвлөгөө, 2015 оны 04-р сарын 20-нд нэмэгдсэн


Бүтээх бизнес төлөвлөгөө боловсруулах үндсэн үе шатууд борлуулалтын цэггурилан бүтээгдэхүүний борлуулалт: зах зээлийн судалгаа, шинжилгээ түргэн хоол, төсөл хэрэгжүүлэх үйлдвэрлэл, зохион байгуулалт, санхүүгийн төлөвлөгөөг гаргах. Эрсдэлийн үнэлгээ, даатгал.

бизнес төлөвлөгөө, 2013 оны 10/30-нд нэмэгдсэн


Бизнес төлөвлөгөөний үзэл баримтлал ба төрөл. Оросын тэмээн хяруул компанийн үйл ажиллагаа, зорилготой танилцах. Маркетинг, үйлдвэрлэл, зохион байгуулалт, санхүүгийн хөгжлийн төлөвлөгөө боловсруулах фермтэмээн хяруул үржүүлэх талаар.

Хөгжмийн бизнесийг хэрхэн нээх вэ гэдэг асуулт улам бүр хамааралтай болж байна. Хэрэв та тооцоотой бизнес төлөвлөгөө гаргавал жилийн дотор төслийн бүрэн эргэн төлөлтөд хүрч, их хэмжээний ашиг олж, нийгмийн чухал үүргийг гүйцэтгэх боломжтой.

Хэрэв өмнө нь ийм байгууллагууд төрийн бүрэн эрх бөгөөд стандарт хөтөлбөрт хамрагддаг байсан бол өнөөдөр хувийн боловсрол, тэр ч байтугай нарийн мэргэжлийн чиглэлээр ч гэсэн улам бүр түгээмэл болж байна. Энэ нь бизнес эрхлэгчдэд зах зээлд байр сууриа эзлэх суурь болж өгдөг.

Үзэл санааны онцлог

Танай хотод хөгжмийн дэлгүүр нээх эсэхээ шийдэхийн өмнө Хувийн сургууль, та зах зээлийг сайтар судалж, бизнес төлөвлөгөө гаргах хэрэгтэй. Үүнийг хийхийн тулд эдгээр үйлчилгээний эрэлтийн түвшинд дүн шинжилгээ хийж, өрсөлдөгчөө тодорхойл. Ихэвчлэн тэдгээр нь:

• муж боловсролын байгууллагуудзохих мэргэшилтэй;
• хөгжмийн чадварыг хөгжүүлэх секц, клубууд;
• хувийн сургуулиуд, үүнд стандарт хичээлээс гадна бүтээлч чиглэлүүд байдаг;
• авьяаслаг хүүхдүүдтэй ганцаарчлан ажилладаг багш нар.

Хэрэв эрэлт нийлүүлэлтээсээ давсан нь тогтоогдвол санаа нь үнэ цэнэтэй юм. Тэгээд ч өнөөдөр Хувийн хэвшилЕрөнхий боловсролын байгууллагууд ихэвчлэн эзэлдэг боловч бүтээлч чадварыг хөгжүүлэхэд анхаарлаа хандуулж эхэлжээ. Хувийн хөгжмийн сургууль нээх хэтийн төлөв, хамаарал нь төрийн байгууллагууд тодорхой бэрхшээлтэй тулгарч байгаа нь нотлогдож байна.

1. Ажилтны цалин бага байгаагаас мэргэшсэн боловсон хүчин алдагдаж байна. Сайн багш нар ийм албан тушаалыг хувийн хэвшилд үлдээдэг эсвэл багшлахыг илүүд үздэг.
2. Санхүүжилт муу байгаагаас үүдэн улсын хөгжмийн сургуулиуд материаллаг баялгаа цаг алдалгүй шинэчилж, хүүхдүүдэд шинэ, чанартай хөгжмийн зэмсгээр хангаж чадахгүй байна.
3. Хэт өндөр өрсөлдөөн нь хүн бүр ийм байгууллагад ороход саад болдог. Боломжтой байсан бол баяртайгаар хичээлээ авах олон оюутнууд байсаар байна.

Орчин үеийн бодит байдалд эцэг эхчүүд хувийн боловсролыг илүүд үздэг, учир нь тэд ийм байгууллагуудад хүүхэд нь хамгийн их боловсрол эзэмших боломжтой гэдгийг ойлгодог. илүү сайн хөгжилхувь хүний ​​чадвар. Энд багш нарын мэргэшилд онцгой анхаарал хандуулж, материаллаг баазыг санхүүжилтээр байнга нөхөж, өргөжүүлж байна.

Үнэн, үүнийг анхаарч үзэх нь зүйтэй юм жижиг хотуудийм санааг зөвтгөх магадлал багатай. Эцсийн эцэст хувийн хэвшлийн явцуу чиглэл нь хангалттай тооны оюутнуудыг татах боломжгүй, эсвэл орлого багатай эцэг эхчүүд ийм сургалтын төлбөрийг төлөх боломжгүй болно. Тиймээс бодоорой энэ бизнесамжилттай болон ирээдүйтэй төсөлхүн ам өндөр чинээлэг байдаг томоохон хот, бүс нутагт л боломжтой.

Таны зорилтот үзэгчид 7-15 насны хүүхдүүдийн эцэг эхчүүд юм. Насанд хүрэгчдийн багахан хувь нь гүйцэх эсвэл мөрөөдлөө биелүүлэх хүсэлтэй байдаг ч тэд хөгжмийн хичээлд бүртгүүлдэг. Хувийн байгууллагыг сонгохдоо хамгийн чухал шалгуурууд нь: Судалгаанаас харахад:

• сургуулийн нэр хүнд,
• хуучин оюутнууд болон тэдний эцэг эхийн сэтгэгдэл;
• багшийн мэргэшлийн түвшин;
• тохиромжтой байршил.

Гэхдээ хичээлийн өртөг нь ач холбогдол багатай аргумент гэж тооцогддог. Эцсийн эцэст, дээрх бүх цэгүүд нь хүсэлд нийцэж байвал боломжит үйлчлүүлэгчид, тэгвэл тэд хүүхдийнхээ ур чадвар, авьяасыг хөгжүүлэхийн тулд ямар ч мөнгө төлөхөд бэлэн байх болно.

Хэрэв бид хувийн хөгжмийн сургууль нээх бүх шинж чанарыг нэгтгэн дүгнэвэл дараахь давуу талуудыг онцлон тэмдэглэх нь зүйтэй.

1. Боловсролын байгууллагуудад төрөөс олон хөнгөлөлт, хөнгөлөлт эдлүүлдэг.
2. Ийм төслүүдийг НӨАТ-аас чөлөөлдөг.
3. Төрөл бүрийн бүтээлч чиглэлээр хувийн хичээлийн эрэлт жил бүр нэмэгдэж байна.
4. Хөдөлмөр нь үнэнч шударгаар үнэлэгддэг багш нар ажилдаа бүх хүч чадал, сэтгэлээ зориулж, үр хүүхэд, байгууллага өөрөө, эзэн нь хоёулаа ашиг тусаа өгдөг.
5. Төслийн өндөр ашиг.
6. Хамгийн бага өрсөлдөөн энэ сегмент, Учир нь хөгжмийн сургуулиуд одоогоор зөвхөн төрийн байгууллагад байдаг.

Бид мөн сул талуудыг санах хэрэгтэй:

• Та хэд хэдэн зөвшөөрөл авч, лицензийн процессыг давах шаардлагатай бөгөөд үүнгүйгээр та хийх болно боловсролын үйл ажиллагааЭнэ нь хуулийн дагуу ажиллахгүй.
• Ийм төсөл нь их хэмжээний хөрөнгө оруулалт шаарддаг, учир нь багаж хэрэгсэл нь өөрөө үнэтэй байдаг.
• Жижиг хотуудад хангалттай тооны оюутан олоход бэрхшээлтэй байдаг.

Хэрэв та ийм бизнесийг хаанаас эхлүүлэхээ мэдэхгүй байгаа эсвэл боловсролын сегмент дэх ажил эрхлэх туршлагагүй бол одоо байгаа франчайзуудыг ашиглах хэрэгтэй. Тэдний ачаар та бүртгүүлэхэд бэлэн баримт бичгийн багц, үйл ажиллагаа явуулах материаллаг бааз, бүх үйл явцыг бий болгоход туслах, боловсон хүчнийг сургах гэх мэтийг хүлээн авдаг.

Хувийн хөгжмийн сургууль нээхэд юу хэрэгтэй вэ?

Ийм бизнес эрхлэх хамгийн оновчтой хэлбэр бол бий болгох явдал юм хуулийн этгээд. Үүнийг хийхийн тулд та бүх хамтран эзэмшигчдийг цуглуулж, компанийн дүрмийг бичиж, шийдвэр гаргах хэрэгтэй эрх бүхий капитал, байр түрээслэх гэрээ байгуулах эсвэл өмчлөх эрхийг баталгаажуулсан баримт бичигтэй байх. Үүний үндсэн дээр тэд тодорхойлдог хууль ёсны хаягкомпаниуд.

Бүх эзэмшигчийн өргөдөл, паспорт, TIN-ийн хуулбарын хамт тэд татварын албанд баримт бичгийг ирүүлдэг. Та мөн улсын хураамж төлөх шаардлагатай болно. Зөвшөөрөл авсны дараа та боловсролын үйл явцад зориулж байр бэлдэж эхлэх хэрэгтэй. Энэ нь ариун цэврийн-эпидемиологийн алба, гал түймрийн хяналтаас бүх стандартыг дагаж мөрдөхийг шаарддаг. Нарийн шалгалт хийсний дараа л зөвшөөрөл олгодог.

Үүний зэрэгцээ та Роспотребнадзорт бүртгүүлж, холбогдох бичиг баримтыг тэднээс авах шаардлагатай болно. Хамгийн хэцүү үе шат бол лиценз олгох үйл явц байх болно. Энэ хэргийг Боловсролын яаманд хэлэлцэж байна. Үйл ажиллагаа эхлэхийн өмнө багш нарын мэргэшлийн бичиг баримт байгаа эсэхийг шалгах шаардлагатай. Эдгээр нь диплом байж болно өндөр боловсрол, нарийн мэргэжил, гэрчилгээ гэх мэт.

Байшин бэлдэж байна

Хөгжмийн сургуульдаа тохирох байр хайхдаа хамгийн тохиромжтой газрыг олох нь маш чухал юм. Эдгээр нь хотын төв хэсэг байх албагүй. Бусад боловсролын байгууллагуудын ойролцоо байх нь илүү дээр юм - цэцэрлэг, клуб, хэсэг өөр өөр чиглэлүүд. Хотын орон сууцны хороолол ч гэсэн давуу талтай, учир нь тэнд олон боломжит үйлчлүүлэгчид амьдардаг бөгөөд өрсөлдөөн байхгүй.

Манай улсын бүх боловсролын байгууллагууд давуу эрхтэй гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй улсын түвшиндбайр түрээслэх тухайд. Тэдэнд ихээхэн хэмжээний хөнгөлөлт үзүүлдэг бөгөөд энэ нь хамгийн эхэнд оруулсан мөнгөө хэмнэх болно. Гэхдээ тэнд хичээл хийхээсээ өмнө үүнийг SES болон улсын хорих байгууллагаас шаардсан бүх дүрмийн дагуу бэлтгэх ёстой.

1. Анги болон бусад ажлын хэсэг бүр төрийн стандартад нийцэж байгаа эсэхийг шалгаарай. Жишээлбэл, ганцаарчилсан хичээл хийх анги нь 12 метр квадратаас багагүй байх ёстой. м., бүлгийн хувьд - 18 кв. м. Ажилчдын өрөө, угаалгын өрөө, нягтлан бодох бүртгэл, хувцасны шүүгээний хэмжээг мөн тооцдог. Тохижилтын бүх дүрмийг урьдчилан шалгана уу. Дундаж тооцоогоор 80-100 оюутны хувьд 200 орчим кв. нийт талбай м.
2. Засварын ажлыг галын үйлчилгээний стандартын дагуу, өөрөөр хэлбэл галд тэсвэртэй материал ашиглан гүйцэтгэдэг. Гэхдээ тэр үед тэд оюутнуудын эрүүл мэндэд аюулгүй байх ёстой.
3. Энэ талбайг бүхэлд нь 5-6 анги, багшийн өрөө, захиргааны өрөө, угаалгын өрөө, ахуйн хэрэгцээний агуулах зэрэгт хуваасан.
4. Ангиас гарч буй дуу чимээ нь бусад болон хөршүүдэд саад учруулахгүйн тулд байрны дуу чимээ тусгаарлагчийг анхаарч үзээрэй.

Материаллаг бааз

Зардлын хамгийн үнэтэй зүйл бол боловсролын тавилга, багаж хэрэгсэл худалдан авах явдал юм. Танай сургууль ямар чиглэлээр мэргэшихээс хамаарч өөр өөр элементүүд хэрэгтэй болно. Тоглоомын хамгийн алдартай хичээлүүд нь:

• төгөлдөр хуур;
• төгөлдөр хуур шаарддаг дууны ангиуд;
• хийл;
• гитар;
• товчлуурын баян хуур эсвэл баян хуур;
• саксофон;
• бөмбөр



Багаж хэрэгсэл бүр нь өндөр чанартай, хэд хэдэн хувь байх ёстой. Тэдгээрийн заримын хувьд хэрэглээний материалыг (жишээлбэл, утас) худалдаж авдаг. Үүнээс гадна боловсролын үйл явцыг зохион байгуулахын тулд танд ажлын ширээ, сандал, хөгжмийн тавцан, арга зүйн гарын авлага, зурагт хуудас, алдартай хөгжимчдийн хөрөг гэх мэт Захиргааны хэсэг болон нягтлан бодох бүртгэлийн хувьд танд стандарт албан тасалгааны тоног төхөөрөмж хэрэгтэй болно.

Хичээлийн хуваарь

Зөв зохион байгуулах нь чухал боловсролын үйл явц. Үүний тулд тусгайлсан өвөрмөц арга зүйн хөтөлбөрүүдийг боловсруулж байгаа бөгөөд энэ нь зөвхөн агуулга төдийгүй сургалтын хэлбэрийг анхаарч үздэг. Хөгжмийн сургуулийн бүх ангиудыг ихэвчлэн дараах алгоритмын дагуу зохион байгуулдаг.

1. Сонгосон үндсэн хичээлээр долоо хоногт 3 удаа 90 минут хичээллэнэ.
2. Сольфеджио болон тусгай уран зохиолыг багтаасан үндсэн бичиг үсгийг эзэмших хичээлүүд - долоо хоногт 1-2 удаа.

Хичээлдээ хэзээ ирэх нь хамгийн тохиромжтой байх талаар оюутнуудын сонголтыг анхаарч үзээрэй. Ерөнхий боловсролын үйл явц дууссаны дараа сургуулийн сурагчид үдээс хойш хичээллэх боломжтой гэсэн статистик байдаг. Гэхдээ цэцэрлэгт сурч байгаа хүүхдүүд үдийн цайны өмнө илүү сайн мэдээлэл авдаг.

Ажилтнууд

Хувийн байгууллагын бүрэн ажиллагаатай байхын тулд ажилчдын орон тоог бүрдүүлэх шаардлагатай.

• Багш нар - хичээл бүрт нэг мэргэшсэн мэргэжилтэн.
• Ахлах багш нь маркетингийн талыг авч, багш нарыг сонгож, үлдсэнийг нь хянадаг.
• Арга зүйч - гарын авлага боловсруулж, багш нартай нягт хамтран ажиллаж, заах арга барилыг тохируулна.
• Администраторууд - дэмжлэг, зохион байгуулалтын чиг үүргийг гүйцэтгэх, дуудлага хүлээн авах, боломжит үйлчлүүлэгчидтэй харилцах, хичээлийн хуваарь гаргах гэх мэт.
• Нягтлан бодогч.
• Цэвэрлэгч эмэгтэй.



Хэрэв танд үнэтэй хэрэгсэл байгаа бол нутаг дэвсгэрийн хамгаалалтын албаны албан тушаалыг танилцуулж болно. Эхлэхийн тулд иргэний гэрээг багш нартай ажлын хөлс төлөх нөхцөлтэйгээр байгуулдаг. Сурагчдын тоо нэмэгдэж, сургуулийн ажил тогтвортой болохын хэрээр бид тодорхой хэмжээний цалингийн талаар ярьж болно.

Илүү олон оюутнуудыг татахын тулд шинэ сургуульэхлэх хэрэгтэй зар сурталчилгааны кампанит ажилболовсролын үйл явц эхлэхээс нэлээд өмнө. Үүнийг хийхийн тулд боломжтой бүх хэрэгсэл, харилцааны сувгийг ашиглана уу.

1. Тэд гудамж талбайд “Нээлттэй хаалганы өдөр”-ийн тухай өгүүлсэн хуудас, ухуулах хуудас тарааж, хүн бүрийг дэлгэрэнгүй мэдээлэл авахыг урьж байна.
2. Оюутнууд эсвэл багш нар өөрсдийн чадвар, амжилтаа харуулсан илтгэл, мастер анги, тоглолт, концерт зохион байгуулдаг.
3. Цаг хугацаа өнгөрөхөд шагнал хүртэх, улмаар байгууллагын нэр хүндийг нэмэгдүүлэхийн тулд орон нутгийн ихэнх арга хэмжээнд оролцох нь чухал болно.
4. Нийгмийн сүлжээн дээр бүх зүйлийг харуулах вэбсайт эсвэл бүлгүүдийг үүсгэ сонирхолтой мэдээлэл, төгсөгчдийн амжилтын тухай фото болон видео сурвалжлага.
5. Мэдэгдэл эсвэл зурагт хуудас нийтлэх боловсролын байгууллагууд, орон сууцны хороололд, ингэснээр аль болох олон боломжит үйлчлүүлэгч таны сурталчилгааг үзэх боломжтой.
6. Стандарт сувгуудын давуу талыг ашиглаарай - сонин, сэтгүүл, телевиз, радио гэх мэт.
7. Үүдэнд нь гудамжнаас харагдахуйц үзэсгэлэнтэй, сэтгэл татам тэмдэг тавихаа мартуузай.
8. Хүмүүсийн шуудангийн хайрцагт мессеж үлдээгээрэй.
9. Бүс нутгийн боловсролын байгууллагуудын каталогид бүртгүүлэх.

Тэр ч байтугай тухайн байгууллага ашиглалтад орсон эхний жилүүдэд сургуулийн дүүргэлт 50-60% -иас хэтрэхгүй байх ёстой гэдэгт бэлэн байх хэрэгтэй. Тэгээд зөвхөн харагдах байдлаараа эерэг санал, авъяаслаг оюутнуудыг төгсөхөд бид байгууллагын нэр хүнд, сэтгэл татам байдлыг нэмэгдүүлэх талаар ярьж болно.

Та эндээс жишээ болгон үнэгүй татаж авах боломжтой.

Төслийн санхүүгийн хэсэг

Хувийн хөгжмийн сургууль бий болсон нь эзэмшигчийнхээ ашгийн тодорхой хүлээлтийг харуулж байна. Тиймээс боловсролын үйл явцыг зохион байгуулахад хүлээгдэж буй бүх зардал, хичээлээс хүлээгдэж буй орлогыг харгалзан үзсэн бизнес төлөвлөгөө гаргах нь чухал юм.

Мөн эхний саруудад сургуулийн үйл ажиллагааг хангахын тулд тодорхой хэмжээний хөрөнгө нөөцтэй байхыг зөвлөж байна. Эцсийн эцэст, үйлчлүүлэгчдийн гадаад төрх байдал, санхүүжилтээс үл хамааран та төлөх ёстой цалинболовсон хүчин, нийтийн үйлчилгээ, татвар, нийгмийн шимтгэл, түрээс, магадгүй зээлийн хүү. Дундаж, сарын зардалойролцоогоор 200 мянган рубль болно.

Хүлээн авсан орлогыг тооцоолох нь илүү хэцүү байдаг, учир нь энэ нь зах зээлд байгаа нөхцөл байдал - өрсөлдөгчид, эрэлтийн түвшин, тогтоосон үнэ гэх мэтээс ихээхэн хамаарна. зуны улиралБоловсролын үйл явц унтарч эсвэл бүрмөсөн зогсдог тул намар ойртох нь дээр.

Жишээлбэл, хэрэв та жилд ойролцоогоор 10,000 хичээлийг ашиглан хийдэг бол дундаж зардал 300 рубль, та 3 саяын ашиг олох боломжтой бөгөөд энэ нь сарын бүх зардлыг нөхөж, бараг бүх анхны хөрөнгө оруулалтыг буцааж өгөхөд тусална. Үнийн асуудалд ухаалгаар хандах нь чухал. Тиймээс эхний жилүүдэд сургалтын төлбөрийг бага эсвэл дундажаар тогтоох нь зүйтэй. Зөвхөн байгууллагын нэр хүнд өсөх тусам сургалтын зардлыг нэмэгдүүлээрэй.

Видео: хувийн хөгжмийн сургуулийг хэрхэн нээх вэ?