Шийдэл бүхий логистикийн лабораторийн семинар. Аникин Б.А. Логистик. Сургалт, семинар - файл n1.doc
Дараах жишээнүүдэд логистикийн асуудлыг хэрхэн шийдвэрлэх талаар дэлгэрэнгүй харуулав.
Худалдан авах логистикийн 1-р асуудлыг хариултын хамт шийдвэрлэх жишээ
Сарын туршид компани 2 төрлийг шаарддаг гэр ахуйн цахилгаан хэрэгсэлборлуулалтыг зохион байгуулахад зориулагдсан. Тодорхой хугацааны туршид төрөл зүйл бүрийн хувьд дараахь зүйлийг тодорхойлно.
- худалдан авсан гэр ахуйн хэрэгслийн оновчтой тоо хэмжээ;
- захиалгын оновчтой тоо;
- бараа материалыг хадгалах оновчтой хувьсах зардал;
- хоорондын ялгаа хувьсах зардалхамгийн оновчтой хувилбар болон бүхэл багцыг сарын эхний өдөр худалдан авах тохиолдолд.
www.site дээр нийтлэгдсэн
Анхны өгөгдөл:
- сарын туршид гэр ахуйн цахилгаан хэрэгслийн хэрэгцээ (ш.): 1 төрөл - 9; 2-р төрөл - 82;
- багц барааны захиалгын зардал (ам. доллар): 1 төрөл - 19; 2-р харах - 11;
- Нэгж барааг сарын хугацаанд хадгалах зардал (ам. доллар): 1 төрөл - 13; 2-р харах - 8.
Тайлбар, хариулт бүхий худалдан авалтын логистикийн асуудлыг шийдвэрлэх жишээ
Тодорхой хугацаанд худалдаж авсан гэр ахуйн хэрэгслийн оновчтой хэмжээг тодорхойлохын тулд бид дараахь томъёог ашиглана.
Үүнд: Сз - гэр ахуйн цахилгаан хэрэгсэл, нэгжийн багцыг захиалах зардал;
P - тодорхой (тодорхой) хугацаанд гэр ахуйн цахилгаан хэрэгслийн шаардагдах хэмжээ, ширхэг;
I - гэр ахуйн цахилгаан хэрэгслийг тодорхой хугацаанд хадгалах зардал, нэгж.
Эхний төрлийн худалдан авсан гэр ахуйн цахилгаан хэрэгслийн оновчтой тоо хэмжээг олъё: K1 = (2*19*9/13) 0.5 =5 нэгж. Үүний дагуу хоёр дахь төрлийн хувьд худалдан авсан гэр ахуйн цахилгаан хэрэгслийн оновчтой тоо хэмжээ нь: K2=(2*11*82/8) 0.5 =15 нэгж байна.
Тодорхой хугацаанд шаардлагатай барааны захиалгын оновчтой тоог тооцоолохын тулд та дараах томъёог ашиглах ёстой.
Домогөмнөх томъёоноос үзнэ үү.
Дараа нь бид эхний төрлийн гэр ахуйн цахилгаан хэрэгслийн захиалгын оновчтой тоог тооцоолно: H1=(9*13*/2*19) 0.5 =2. Үүний дагуу хоёр дахь төрлийн гэр ахуйн цахилгаан хэрэгслийн захиалгын оновчтой тоо нь CH2=(82*8*/2*11) 0.5 =5 байна.
Бараа материалыг тодорхой хугацаанд хадгалах оновчтой хувьсах зардлыг тооцоолохын тулд та дараах томъёог ашиглах ёстой.
Тэмдгүүдийг эхний томъёонд зааж өгсөн болно.
Дараа нь эхний төрлийн гэр ахуйн цахилгаан хэрэгслийн нөөцийг хадгалах оновчтой хувьсах зардлыг тооцож үзье: I1=(2*9*13*19) 0.5 =66.68. Хоёрдахь төрлийн гэр ахуйн хэрэгслийн бараа материалыг хадгалах оновчтой хувьсах зардлыг ижил төстэй байдлаар тооцдог. I2 = 120.13
нийлбэрийн зөрүүг тооцоолохын тулд хувьсах зардал, энэ хэлбэр нь хэзээ агуулж байна оновчтой сонголтГэр ахуйн цахилгаан хэрэгсэл худалдан авах, тэдгээрийг сарын эхний өдөр худалдаж авах сонголтыг хийхдээ дараахь томъёог ашиглах ёстой.
Хүлээн авсан тооцооны үр дүнд үндэслэн эхний төрлийн гэр ахуйн цахилгаан хэрэгслийн хувьсах зардлын зөрүү нь P1 = 13*9/2+19 = 10.82 нэгж, хоёр дахь нь: P2 = 8*82:2+11 = 218.37 байна. нэгж.
Худалдан авах логистикийн 2-р асуудлыг хариултын хамт шийдвэрлэх жишээ
Голландын нэгэн компани танай зөвлөх компанитай холбогдож: Европт эсвэл Зүүн өмнөд Азид эд анги худалдаж авах нь хаана илүү ашигтай вэ?
Анхны өгөгдөл:
- нийлүүлсэн ачааны нэгж үнэ - 3000 ам.доллар/1 шоо метр. м.;
- тээврийн тариф - 105 ам.доллар / шоо метр;
- Зүүн өмнөд Азийн барааны импортын татвар - 12%;
- бараа материалын хувь хэмжээ: дамжин өнгөрөх - 1.9%, даатгал - 0.8%;
- барааны өртөг: Европт - 108 ам.доллар, Зүүн өмнөд Азид - 89.
Голландын компанид хариулт өгөөч.
Тайлбар, хариулт бүхий логистикийн асуудлын шийдэл: Эхний шатанд бид оновчтой утгыг олох болно тодорхой татах хүчЗүүн өмнөд азиас худалдаж авсан барааг хүргэх явцад гарах нэмэлт зардал. Үүнийг хийхийн тулд бид дараах томъёог ашиглана.
Томъёо дахь тэмдэглэгээний конвенц:
Tt - тээврийн тариф;
U нь нийлүүлсэн ачааны нэгжийн өртөг;
Pi - импортын татвар;
Zp - дамжин өнгөрөх хангамжийн хувь хэмжээ;
Zs - аюулгүйн нөөцийн үнэлгээ.
Тооцоолол нь дараах байдалтай байна: D=100*105/3000+12+1.9+0.8=18.2%. Дараа нь та Европ болон Зүүн Өмнөд Азийн барааны үнийн зөрүүг тооцоолох хэрэгтэй. Үүнийг хийхийн тулд та дараах томъёог ашиглах хэрэгтэй.
Тооцооллыг хийцгээе: Рс=(108-89)*100/89=21.3%. Хариулт: Зүүн өмнөд Азиас бараа хүргэхэд гарах нэмэлт зардлын эзлэх хувь нь Европ, Зүүн Өмнөд Азийн барааны өртгийн зөрүүгээс бага байдаг тул тус компанид шаардлагатай эд ангиудыг Зүүн өмнөд Азиас худалдаж авах нь ашигтай байдаг. Европ.
Түгээлтийн логистикийн асуудлыг шийдвэрлэх жишээ No3
Асуудлын нөхцөл ба анхны өгөгдөл: Хэрэгжүүлэхээр санал болгож буй хоёр системээс түгээлтийн системийг сонго, хэрэв систем тус бүр нь мэдэгдэж байвал:
- жилийн үйл ажиллагааны зардал - 1) 7040 нэгж. / жил, 2) 3420 нэгж. / жил;
- жил бүрийн тээврийн зардал- 1) 4480 нэгж / жил, 2) 5520 нэгж. / жил;
- түгээх төвүүдийг барих хөрөнгө оруулалт - 1) 32534 нэгж, 2) 42810 нэгж;
- системийн эргэн төлөгдөх хугацаа - 1) 7.3 жил, 2) 7.4 жил.
Асуудлын шийдэл түгээлтийн логистикхариулттай:
Логистикийн түгээлтийн системийг сонгох шалгуур нь байх болно энэ тохиолдолдбууруулсан зардлын жилийн хамгийн бага үнэ цэнэ (жилийн нэг тооцоо хүртэл буурсан зардал), энэ нь логистикийн систем бүрийг энэ үндсэн дээр шинжлэх боломжийг олгоно. Бууруулсан зардлын хэмжээг тооцоолохын тулд бид дараахь томъёог ашиглана.
Домог: Z - түгээлтийн системийн жилийн бууруулсан зардлын үнэ цэнэ;
E нь түгээлтийн ложистикийн системийг ажиллуулахад шаардагдах жилийн зардлын хэмжээ;
T - жилийн тээврийн зардлын утга;
K - түгээлтийн төв барих хөрөнгийн зардлын хэмжээ;
C - эргэн төлөгдөх хугацаа.
1-р системийн тооцоог хийцгээе: 31 = 7040 + 4480 + 32534 / 7.3 = 15976.71 нэгж.
Системийн 2-р хувилбарын тооцоог хийцгээе: 32 = 3420 + 5520 + 42810 / 7.4 = 14725.14 нэгж.
Хариулт: Z1 > Z2 (15976.71 > 14725.14) тул хэрэгжүүлэхийн тулд эхний хувилбараас илүү хэмнэлттэй хоёр дахь санал болгож буй түгээлтийн системийг ашиглах шаардлагатай.
Мөн бид бичгээр тусламж үзүүлж болно курсын ажиллогистикт
Тээврийн логистикийн асуудлыг шийдвэрлэх жишээ No4
Асуудлын мэдэгдэл: A - суурь, B, C, D, D, E, F - хэрэглээний цэгүүд. Хэрэглээний цэгүүдийн эрэлтийг Хүснэгт 6-д үзүүлэв.
Хүснэгт 6. - Хэрэглээний цэгүүдийн эрэлт
Хэрэв та тээвэрлэхээр сонгосон бол оновчтой маршрут гарга тээврийн хэрэгсэл 4 тонн өргөх хүчин чадалтай.
Тээврийн логистикийн асуудлыг шийдвэрлэх нь:
Хоёр цэгийн хоорондох зайг багасгах зарчим дээр үндэслэн хамгийн богино холболтын сүлжээг ("хамгийн бага мод") байгуулъя.
Дараа нь сүлжээний салбар бүрийн хувьд А цэгээс хамгийн алслагдсан цэгээс эхлэн (хамгийн богино холболтын сүлжээгээр тоолох) тээвэрлэж буй ачааны хэмжээ, ачааны даацыг харгалзан маршрутын цэгүүдийг бүлэглэнэ. хөдлөх бүрэлдэхүүний нэгж. Түүнчлэн бид өөр салбар дахь хамгийн ойр цэгүүдийг энэ салбарын цэгүүдтэй хамт бүлэглэдэг.
Тээврийн хэрэгслийн багтаамжаас хамааран маршрутуудыг бүлэглэх
| Догол мөр | Хүргэлтийн хэмжээ, кг. |
|---|---|
| БА | 150 |
| Б | 675 |
| Г | 315 |
| Э | 1500 |
| IN | 210 |
| Д | 500 |
| Нийт | 3350 |
Тээврийн хэрэгслийн даац нь маршрутын дагуух бүх цэгийн хүргэлтийн нийт хэмжээг бүрэн хамардаг.
Бид маршрут бүрт цэгээс зайлсхийх оновчтой журмыг тодорхойлдог. Үүнийг хийхийн тулд бид матрицын хүснэгтийг байгуулж, маршрутад багтсан цэгүүд ба A цэгийг харгалзах нүднүүдэд диагональ байдлаар байрлуулна - тэдгээрийн хоорондох хамгийн богино зай.
| А | 2 | 3,8 | 7 | 13,4 | 20,4 | 29,4 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2 | Д | 1,8 | 5 | 11,4 | 18,4 | 27,4 |
| 3,8 | 1,8 | IN | 3,2 | 9,6 | 16,6 | 25,6 |
| 7 | 5 | 3,2 | Э | 6,4 | 13,4 | 22,4 |
| 13,4 | 11,4 | 9,6 | 2,2 | Г | 7 | 16 |
| 20,4 | 18,4 | 16,6 | 13,4 | 7 | Б | 9 |
| 29,4 | 27,4 | 25,6 | 22,4 | 16 | 9 | БА |
| 76 | 66 | 60,6 | 53,2 | 63,8 | 84,8 | 129,8 |
Гурван матрицын цэгийн хувьд бид анхны замыг байгуулна хамгийн том хэмжээсүүдзайны нийлбэр: A-F-B-A.
Дараагийн зүйлсийг оруулахын тулд үлдсэн зүйлсээс хамгийн их дүнтэй зүйлийг сонгох, i.e. D цэгийг хаана оруулах ёстойг харцгаая.
ΔAF = 2+27.4-29.4 = 0;
ΔRC = 27.4+18.4-9 = 36.8.
Хүлээн авсан өсөлтийн утгуудаас бид хамгийн бага хэмжээг сонгоно, өөрөөр хэлбэл 0. Тиймээс D нь A ба J цэгүүдийн хооронд байх ёстой. Маршрут нь: A-D-G-B-A хэлбэртэй байна. D цэгийг хаана оруулахаа судалж үзье:
Маршрут нь: A-D-G-F-B-A. В цэгийг хаана оруулахаа судалж үзье:
Маршрут нь: A-D-C-G-F-B-A. E цэгийг хаана оруулахыг судалж үзье:
Маршрут нь: A-D-C-E-G-F-B-A.
Маршрутын урт L = 2+1.8+3.2+6.4+16+9+20.4 = 58.8 км.
Бараа материалын логистикийн асуудлыг шийдвэрлэх жишээ No5
Бараа материалын логистикийн асуудлын нөхцөл:
Жилийн материалын хэрэгцээ 1550 ширхэг, жилийн ажлын өдрийн тоо 226 хоног, захиалгын оновчтой хэмжээ 75 ширхэг, хүргэх хугацаа 10 хоног, хүргэх хугацаа 2 хоног байна. Нийлүүлэлтийн тасалдалгүйгээр тогтмол захиалгын тоо хэмжээний системийн параметрүүдийг тодорхойлох.
Бараа материалын логистикийн асуудлыг шийдвэрлэх үнэгүй жишээ. Тогтмол захиалгын хэмжээ бүхий системийн параметрүүдийг тооцоолох жишээ.
Тогтмол захиалгын хэмжээ бүхий системийн параметрүүдийг тооцоолохын тулд логистикийн асуудлыг шийдвэрлэх жишээний хүснэгтэд заасан дараах алгоритмыг ашиглана.
| Үгүй | Индекс | Тооцооллын журам |
|---|---|---|
| 1 | Эрэлт, нэгж | Тохируулах |
| 2 | Захиалгын оновчтой хэмжээ, нэгж. | Тохируулах |
| 3 | Хүргэлтийн хугацаа, хоног | Тохируулах |
| 4 | Хүргэлтийн саатал, хоног. | Тохируулах |
| 5 | Хүлээгдэж буй өдөр тутмын хэрэглээ, нэгж/өдөр. | P.1/N |
| 6 | Захиалгын хэрэглээний хугацаа, хоног. | P.2 / P.5 |
| 7 | Хүргэлтийн хугацаанд төлөвлөсөн хэрэглээ, нэгж. | P.3 * P.5 |
| 8 | Хүргэлтийн үеийн хэрэглээний хамгийн их хэмжээ, нэгж. | (P.3 + P.4) * P.5 |
| 9 | Баталгаат хувьцааны хэмжээ, нэгж. | P.8 – P.7 |
| 10 | Хувьцааны босго үнэ, нэгж. | P.9 + P.7 |
| 11 | Хүссэн дээд хэмжээ, нэгж. | P.9 + P.2 |
| 12 | Босго үнэ хүртэл нөөцийн хэрэглээний хугацаа, хоног. | (P.11 – P.10) / P.5 |
Хүснэгтэнд дараах тэмдэглэгээг ашигласан болно: N нь жилд хүлээн зөвшөөрөгдсөн ажлын өдрийн тоо юм.
Заасан алгоритмыг ашиглан бид тогтмол захиалгын хэмжээтэй бараа материалын удирдлагын системийн параметрүүдийг тооцоолно.
Хүлээгдэж буй өдөр тутмын хэрэглээ: 1550 / 226 = 7 ширхэг.
Захиалгын хэрэглээний хугацаа: 75 / 7 = 11 хоног;
Хүргэлтийн хугацаанд төлөвлөсөн хэрэглээ: 10 * 7 = 70 ширхэг.
Хүргэлтийн үеийн хэрэглээний хамгийн их хэмжээ: (10 + 2) * 7 = 84 ширхэг.
Баталгаат нөөцийн хэмжээ: 84 - 70 = 14 ширхэг.
Бараа материалын босго: 14 + 70 = 84 ширхэг.
Хүссэн хамгийн их нийлүүлэлт: 14 + 75 = 89 нэгж.
Босго хэмжээнд хүрэх хувьцааны хэрэглээний хугацаа: (89 - 84) / 7 = 1 өдөр.
Дараа нь бид тогтмол захиалгын хэмжээ бүхий систем дэх бараа материалын хөдөлгөөний хуваарийг хэрхэн бүтээхийг тодорхойлох болно. Энэхүү графикийг бүтээх эхний үе шатанд бид хамгийн их хүссэн хувьцааны үнэ цэнэ, нөөцийн босго түвшин, аюулгүйн нөөцийн талаархи мэдээллийг график загвар дээр зурах болно.
Агуулахын байршлыг тодорхойлох жишээ
Агуулахын логистикийн асуудлыг шийдвэрлэх нөхцөл, анхны өгөгдөл:
K1, K2, K3 борлуулалтын зах зээлд бүтээгдэхүүн борлуулдаг компани нь байнгын ханган нийлүүлэгчидӨөр өөр бүс нутагт P1, P2, P3, P4, P5. Борлуулалтын хэмжээ нэмэгдэж байгаа нь компанийг шинэ түгээлтийн агуулах барих, бараа бүтээгдэхүүнийг шинэ зах зээлд сурталчлах, үйлчлүүлэгчдэдээ тасралтгүй нийлүүлэх асуудлыг хөндөхөд хүргэж байна. Өөрийн аж ахуйн нэгжийн түгээлтийн төв (агуулах) барих (байршил) оновчтой газрыг тодорхойлох.
Нийлүүлэгчдийн тээврийн тариф: Тп - 1 ам.доллар/тн. км.
Үйлчлүүлэгчдийн тээврийн тариф: T k1 - 0.8 USD/t. км; T k2 - 0.7 c.u./km; T k3 - 0.6 эзлэх хувь/км.
Нийлүүлэгчид яаралтай хүргэлтийг дараах хэмжээгээр гүйцэтгэдэг: Q p1 = 200 т; Q p2 = 150 т; Q p3 = 125 т; Q p4 = 100 т; Q p5 = 75 т.
Хэрэглэгчдэд худалдах үед хүргэх багц нь: Q к1 = 300 тн; Q k2 = 200 т; Q k3 = 100 т.
Асуудлыг шийдэхийн тулд таталцлын төвийн аргыг ашиглах шаардлагатай (хэрэглэгч ба ханган нийлүүлэгчдийн боломжит байршлын газрын зураг дээр координатын сүлжээг байрлуулах арга). Та ханган нийлүүлэгч, үйлчлүүлэгчдийн байршлыг дур зоргоороо (өөрөө) сонгодог. Хуваарь шаардлагатай.
Агуулахын логистикийн асуудлыг шийдвэрлэх нь дараах хариулт юм.
Үйлчлүүлэгч болон ханган нийлүүлэгчдийн анхны координатыг тогтооцгооё.
1. Х тэнхлэгийн дагуух зайг харгалзан ханган нийлүүлэгчдээс тээвэрлэсэн ачааг тээвэрлэх нийт зардал:
∑TpiRpiQpi = 30000+41250+50000+50000+45000 = 216250
Y тэнхлэгийн дагуу: ∑ТпiRпiQпi = 25000+45000+34375+10000+41250 = 155625
2. Х тэнхлэгийн дагуух зайг харгалзан тээвэрлэсэн ачааг хэрэглэгчдэд хүргэх нийт зардал:
∑ТkiRkiQki = 0+42000+33000 = 75000
Y тэнхлэгийн дагуу: ∑ТkiRkiQki = 138000+70000+36000 = 244000
3. X тэнхлэгийн дагуух оновчтой байршлын координатууд: (216250 + 75000) / (650+440) = 267.2 = 267 км.
Y тэнхлэгийн дагуу: (155625+244000) / (650+440) = 366.6 = 367 км.
Агуулахын координат:
Х: 267; Y 367 дагуу.
Хариулт: иймээс агуулах нь X = 267 км координаттай цэг дээр байрлах ёстой; Y = 367 км.
Агуулахын байршлыг сонгох хуваарь:
Нийт зардлын үзүүлэлт дээр үндэслэн агуулахын системийг сонгох жишээ
Логистикийн асуудлыг шийдвэрлэх анхны өгөгдөл:
Сонголт 1. Агуулахын тоног төхөөрөмжийг ажиллуулах, элэгдүүлэх, засварлахтай холбоотой зардал (A) нь 5.25 сая рубль; агуулахын тоног төхөөрөмжийн өртөг (ST) = 96.5 сая рубль; бүтээгдэхүүний дундаж эргэлт (n) = 25; агуулахад байрлуулсан барааны жин (масс) (Q), 30,000 тонн.
Сонголт 2. Агуулахын тоног төхөөрөмжийг ажиллуулах, элэгдүүлэх, засварлахтай холбоотой зардал (A) нь 5.0 сая рубль; агуулахын тоног төхөөрөмжийн өртөг (ST) = 102.0 сая рубль; бүтээгдэхүүний дундаж эргэлт (n) = 25; агуулахад байрлуулсан барааны жин (масс) (Q) 35000 тонн.
Нийт зардалд тулгуурлан илүү үр ашигтай хадгалах системийн сонголтыг сонго.
Шийдэл: 1-р хувилбарын дагуу одоогийн зардлын хэмжээг тодорхойлъё. Үүнийг хийхийн тулд бид дараах томъёог ашиглана.
Домог: А - агуулах, түүний тоног төхөөрөмж, нэгжийн элэгдэл, ашиглалт, засвартай холбоотой зардал;
n - барааны эргэлт (365: tз гэж тооцоолж болно, өөрөөр хэлбэл дүн шинжилгээ хийсэн хугацааны үргэлжлэх хугацааг агуулахад байгаа барааг хадгалах хугацааны дундаж хугацаанд хуваана);
Q нь агуулахад хадгалагдаж буй барааны масс, i.e.
Тооцоолол: E1 = 5.25/(25*30000) = 7 рубль/т.
1-р хувилбарын дагуу нэг удаагийн зардлын хэмжээг тооцоолъё. Үүнийг хийхийн тулд бид дараах томъёог ашиглана.
Домог: St - энэ агуулахад байрлах тоног төхөөрөмжийн өртөг.
K1 = 96.5/(25*30000) = 128.67 руб./т.
Домог: E - одоогийн зардал;
K - нэг удаагийн зардал;
0.29 - хөрөнгийн хөрөнгө оруулалтын үр ашгийн харьцаа.
1-р сонголтын тооцоо: Oz1 = 7+128.67*0.29 = 44.31 руб./т.
Хоёрдахь хувилбарт бид ижил төстэй тооцооллыг хийх болно.
2-р хувилбарын одоогийн зардал: 5.71 руб./т.
2-р сонголтын нэг удаагийн зардал: 116.57 руб./т.
2-р сонголтын нийт зардал: 5.71+116.57*0.29 = 39.52 руб./т.
Хариулт: 2-р хувилбарын зардал нь 1-р хувилбарын зардлаас бага тул агуулахын системийн 2-р хувилбарыг сонгох шаардлагатай.
Компанийн зах зээлийн хил хязгаарыг тодорхойлох жишээ
Асуудлын нөхцөл: Шатах тослох материал үйлдвэрлэдэг А үйлдвэр нь ижил бүтээгдэхүүний зах зээлд А компанийн гол өрсөлдөгч болох Б компаниас 200 км-ийн зайд байрладаг. Хоёр компани хоёулаа өөрсдийнхөө хэмжээг тодорхойлдог үйлдвэрлэлийн зардалнэг барааны нэгж тутамд 5 доллар байх ба ачаа тээвэрлэх зардал 0.2 ам.доллар/км байна. Зах зээлийн хил хязгаарыг тэлэхийн тулд А компани Б компаниас 120 км зайд байрлах С агуулахыг ашиглахаар шийдсэн. Агуулахад хүргэх ажлыг их хэмжээгээр хийж, тэндээс хэрэглэгчдийн дунд түгээдэг. Агуулахын үйл ажиллагаатай холбоотой зардал нь бүтээгдэхүүний нэгж тутамд 0.4 доллар байна. А пүүсийн зах зээлийн хил хязгаар хэдэн километрээр тэлэхийг тооцоол.
Шийдэл: S агуулах байхгүй үед А ба В үйлдвэрлэгч фирмүүдийн зах зээлийн хил хязгаарыг тодорхойлъё. Зах зээлийн хил нь А ба В пүүсүүдийн хувьд үр өгөөжөө алдах цэг байх болно, i.e. А пүүсийн худалдах үнэ нь В пүүсийн худалдах үнэтэй тэнцүү байх нутаг дэвсгэр. Тэгшитгэлийг байгуулъя:
S RA + S TA * X = S RV + S ТВ * (200-X)
5 доллар + 0.2 доллар * X = 5 доллар + 0.2 доллар * (200-X)
5+0.2X = 5+40-0.2X
X = 100 км. - агуулах ашиглахгүйгээр "А" компанийн борлуулалтын зах зээлийн хил хязгаар.
Одоо S агуулахыг ашиглах сонголтыг авч үзье:
$5+0,4+0,2*X = $5+0,2 * (120 - X)
5.4+0.2X = 5+24-0.2X
X = 59 км. - S агуулахаас хэрэглэгч хүртэлх зай.
А компанийн борлуулалтын зах зээлийн хил хязгаар: 200-120+59 = 139 км.
Борлуулалтын зах зээлийн хилийн өсөлт: 139-100 = 39 км.
Хариулт: Ийнхүү S агуулахыг ашигласнаар А пүүсийн борлуулалтын зах зээлийн хил хязгаар 39 км-ээр тэлсэн. бөгөөд 139 км байв.
Логистикийн агуулахын талбайг тооцоолох жишээ
Асуудлын нөхцөл: цутгамал цутгах үйлдвэрДолоо хоногт 5 тонныг агуулахад хүргэж байна. Үүнээс гадна хоёр долоо хоногийн хугацаатай цутгамал материалыг агуулахад баталгаа болгон хадгалдаг. 7.9 кг / дм3 нягттай цутгамал нь 0.6 х 4 м хэмжээтэй, 2.0 м өндөртэй нэг талдаа тавиур дээр хадгалагддаг. 1 м.кв талбайд ногдох зөвшөөрөгдөх ачаалал 2.5 тонн бол цутгамал материалын ашиглалтын коэффициент нь 0.9 бол хадгалахад шаардагдах нийт талбайг тодорхойлно.
Асуудлын шийдэл:
1. Агуулахад агуулахын хамгийн их нөөцийг тодорхойлох:
Szm = a+T = 5+2*5 = 15 т;
2. Тавиурын эзлэхүүнийг тооцоол:
V = 0.6*4*2 = 4.8 м3;
3. Тавиурын тооцоолсон тоог тодорхойлно уу:
Krs = Szm / Vkq = 15/(4.8*0.5*7.9) = 1;
4. Хүлээн зөвшөөрөгдсөн тавиурын тоо:
Krs.p = Szm / Sst*dn = 15 / (0.6*4) = 2.5; бид 3 тавиурыг хүлээн авдаг;
5. Ашиглах талбай:
Spol = Sst*Krs = 0.6*4*3 = 7.2 м.кв;
6. Шаардлагатай нийт талбай:
S = Sfloor / ksp = 7.2 / 0.9 = 8 м.кв.
Хариулт: Тиймээс цутгамал материалыг хадгалахад шаардагдах нийт агуулахын талбай нь 8 м.кв байна.
Логистикийн асуудлыг шийдвэрлэх лавлах жагсаалт
Логистикийн асуудлыг шийдвэрлэхдээ дараахь ном зохиолыг голчлон ашигладаг.
Бережная Е.В., Бережной В.И., Лукинский В.С. Логистикийн жишээ, даалгавар. Заавар
Просветов Г.И. Логистик дахь математик аргууд: асуудал ба шийдэл: Боловсрол ба практик гарын авлага
НЭРУШ Ю.М., Неруш А.Ю. Логистикийн семинар. Заавар
Рыжова I.O. Логистикийн семинар
Гаджинский A.M. Логистикийн семинар. 8 дахь хэвлэл, шинэчилсэн, нэмэлт.
Логистикийн семинар. Эд. Б.А. Аникина
Дыбская В.В., Плоткин Ю.К., Аникин Б.А. Логистикийн семинар: Сургалтын гарын авлага
Асуудлыг шийдвэрлэх зардлыг тооцоолохын тулд асуудлын нөхцөлийг илгээнэ үү
Бичлэг
1 Боловсролын яам Оросын Холбооны УлсСибирийн Улсын Автомашин ба Замын Академи (СибАДИ) С.М. Мочалин, Э.О.Чебакова ЛОГИСТИКИЙН ПРАКТИКУМ Омск хэвлэлийн газар SibADI 2004 он.
2 UDC BBK M тоймчид Эдийн засгийн шинжлэх ухааны доктор, проф. В.В.Бирюков, инженерийн ухааны доктор. ск., проф. Е.П. Жаворонков Энэхүү бүтээлийг академийн редакцийн болон хэвлэлийн зөвлөлөөс семинар болгон батлав. практик хичээлүүд"Логистик" мэргэжлээр бүх төрлийн сургалтын оюутнуудад Мочалин С.М., Чебакова Е.О. Логистикийн семинар. - Омск: SibADI хэвлэлийн газар, х. Энэхүү бүтээлд практик хичээлүүдийн агуулга, арга зүйн заавар, асуудлыг шийдвэрлэх жишээ, тээвэрт ложистикийн технологийг ашиглах практик туршлага, хураангуй, ашигласан уран зохиолын сэдвүүдийг системчилж, нэгтгэсэн болно. Хүснэгт 52. Өвчтэй. 21. Ном зүй: 11 гарчиг. CM. Мочалин, Э.О. Чебакова, 2004 SibADI хэвлэлийн газар,
3 Агуулга Логистикийн газар орчин үеийн систем зах зээлийн эдийн засагЛогистикийн шинжлэх ухаан, арга зүйн үндэс. Логистикийн төрөл, тэдгээрийн хэрэглээний талбар..... Бараа материалын логистик.... Үйлдвэрлэлийн логистик.. Агуулах логистик Тээврийн логистик.. Жишээ жагсаалт"Логистикийн үндэс" хичээлийн шалгалтын (шалгалтын) асуултууд.. Рефератуудын ойролцоо сэдвүүд.... Ном зүй.... 3
4 ЗАХ ЗЭЭЛИЙН ЭДИЙН ЗАСГИЙН ОРЧИН ТОГТОЛЦООНД ЛОГИСТИКИЙН БАЙРЛУУЛАХ БАЙР Хэлэлцэх, давтах асуултууд 1. Шинжлэх ухаан, практик үйл ажиллагааны чиглэл болох логистик гэж юу вэ? 2. Логистикийн хөгжлийн үндсэн үе шатууд, логистикийн удирдлагын түвшин юу вэ? 3. Логистикийн газар юу вэ орчин үеийн аргуудүйлдвэрлэл, борлуулалтын үйл ажиллагааны удирдлага? 4. Логистикийн удирдлагын үйл явцад ямар урсгал нөлөөлж болох вэ? 5. Логистик нь маркетингийг хэрхэн нөхөж, өргөжүүлдэг вэ? 6. Макрологистик ба микрологистик гэж юу вэ, тэдгээрийн шийдвэрлэх үндсэн зорилт юу вэ? 7. Логистикийн менежментийн үйл явцад шийдэгддэг гол асуудлууд юу вэ? 8. Логистикийн удирдлагын тогтолцооны үндсэн бүтэц юу вэ? 9. Логистикийн функциональ чиглэлүүд юу вэ? 10. Юу вэ нарийн тодорхойлолтуудлогистикийн менежмент, логистикийн систем, логистикийн үйл ажиллагаа, нийлүүлэлтийн сүлжээний объект болох материалын урсгал? 11. Логистикийн менежментэд эдийн засгийн үр нөлөөний эх үүсвэр юу вэ, яаж логистикийн менежменткомпанийн өрсөлдөх чадварт нөлөөлж чадах уу? 12. Логистикийн шийдлүүдийг ямар түвшинд хуваадаг вэ, эдгээр шийдлүүдийн хүчин төгөлдөр байдал, хэрэгжих хугацаа ямар байдаг вэ? Эргэлтийн хүрээн дэх материалын урсгалын жишээг авч үзье. Материалын урсгалын менежментийн логистикийн хандлага нь логистикийн үйл явцад оролцогч бие даасан хүмүүсийг шаардлагатай барааг зөв газарт нь түргэн шуурхай, хэмнэлттэй хүргэх нэг системд нэгтгэх явдал юм. Энд байгаа бэрхшээл нь нэг системд янз бүрийн өмчлөгч, өөрөөр хэлбэл өөр өөр эдийн засгийн ашиг сонирхол бүхий аж ахуйн нэгжүүдийг нэгтгэх шаардлагатай байгаа явдал юм. Гүйлгээний салбар дахь материалын урсгалыг зохицуулах логистикийн аргын жишээ болгон нунтагласан элсэн чихэрийг үйлдвэрлэлийн үйлдвэрээс жижиглэнгийн дэлгүүрт авчрах үйл явцыг авч үзье. худалдааны сүлжээ. Зураг дээр. Зураг 1-д энэ үйл явцад оролцогчдын гурван ангиллыг үзүүлэв: үйлдвэр, бөөний бааз, сүлжээ хүнсний дэлгүүр. Материалын урсгалын логистик оновчлол нь 4-ийг багасгах боломжийг олгодог
5 Бүтээгдэхүүний хуваарилалтын нийт зардлыг харгалзан үзэхэд янз бүрийн үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх замаар үр дүнд хүрдэг. Тэдний нэгийг эндээс харцгаая. Барааны савлагааг оновчтой болгох замаар логистикийн зардлыг бууруулахын тулд юу хийх хэрэгтэйг авч үзье. Уламжлал ёсоор, үйлдвэрлэлийн явцад нунтагласан элсэн чихэр нь 50 кг багтаамжтай уутанд савлагддаг. Логистикийн хувьд оновчтой бус материалын урсгалдэлгүүр хүртэл бүхэл бүтэн сүлжээ дагуу уутанд нунтагласан элсэн чихрийн хөдөлгөөнийг илэрхийлэх болно. Элсэн чихэр үйлдвэрлэх үйлдвэр "Бүтээгдэхүүн" дэлгүүрийн сүлжээ Хүнсний худалдааны бөөний бааз Зураг. 1. Бүдүүвч диаграммэлсэн чихэрийг үйлдвэрлэгчээс дэлгүүр рүү шилжүүлэх. Элсэн чихэрийг жижиглэнгийн худалдааны сүлжээнд оруулах үйл явцыг логистикийн оновчтой болгох нь логистикийн үйл явцын бүх оролцогчдын хооронд нягт түншлэлийн харилцааг бий болгож, нийтлэг үр дүнд хүрэхийг шаарддаг. Гурван оролцогч бүгд нэг эзэмшигчийн гарт байгаа нөхцөл байдлыг төсөөлөөд үз дээ: "Энэ эзэн нунтагласан элсэн чихэрийг уутанд савлах ажлыг хаана зохион байгуулах вэ?" Манай жишээн дээрх чихрийн савлагааг дөрвөн газар хийж болно: үйлчилгээний үеэр худалдагчийн ажлын байран дахь дэлгүүрийн лангууны ард 5
Дараагийн худалдан авагчийн амьдралын 6 нөхцөл; элсэн чихэр савлах тусгай ажил эрхэлдэг савлагчийн ажлын байранд борлуулах бараа бэлтгэх өрөөнд байрлах дэлгүүрт; сав баглаа боодлын цех дэх бөөний бааз дээр; үйлдвэрлэгчийн үйлдвэрт . Дэлгүүрт, ялангуяа худалдагчийн ажлын байранд сав баглаа боодлын ажлыг зохион байгуулах нь хамгийн бага бүтээмжтэй, тиймээс хамгийн үнэтэй нь гэдгийг нотлох баримт дээр дурдалгүйгээр тэмдэглэе. Элсэн чихэр савлах ажлыг бөөний худалдааны баазад зохион байгуулж, дэлгүүрүүдийг савласан элсэн чихэрээр хангаснаар мэдэгдэхүйц үр дүнд хүрч чадна. Гэсэн хэдий ч энд ч гэсэн хязгаарлагдмал тооны агуулахыг эс тооцвол хүчирхэг сав баглаа боодлын технологийг хангалттай үр дүнтэй ашиглах боломжгүй юм. Хамгийн их эдийн засгийн үр нөлөөзөвхөн үйлдвэрлэлийн үйлдвэрт өндөр хүчин чадалтай сав баглаа боодлын тоног төхөөрөмж суурилуулснаар олж авах боломжтой. Үүнтэй холбогдуулан түүхий эдийг түгээх үйл явцад оролцож буй эдгээр бүх оролцогчдын цорын ганц эзэмшигч нь нунтагласан элсэн чихэрийг үйлдвэрийн үйлдвэрт савлах ажлыг зохион байгуулах нь ойлгомжтой. Гэсэн хэдий ч дээрх оролцогчид дүрмээр бол өөр өөр эздийн гарт байдаг. Тэгээд хэрэв жижиглэн худалдаасавласан элсэн чихрийн худалдаанаас ашиг хүртэх тул савлагаа зохион байгуулах нь үйлдвэрлэгчийн хувьд нэмэлт зардал болно. Тиймээс, нунтагласан элсэн чихэр бүх замыг туулахгүй байхын тулд нийлүүлэлтийн сүлжээуутанд хийсэн боловч түүхий эдийн хуваарилалтын өмнөх үе шатанд савлагдсан байсан тул оролцогчдын хоорондын эдийн засгийн харилцааны механизмыг сайтар зохицуулах шаардлагатай байна. Элсэн чихэрийг бөөнөөр нь дэлгүүрт хүргэсний үр дүнд түгээлтийн үйл явцад оролцогчид боломжит ашгийнхаа нэг хэсгийг алдаж байна. Бараа хуваарилалтад оролцогчид нэгдэж, дараах асуудлуудыг хамтран шийдэж чадвал ийм зүйл болохгүй: 1. Үйлдвэрийн үйлдвэрт сав баглаа боодлын ажлыг зохион байгуулснаар олж авах нэмэлт ашгийн хэмжээг тодорхойлох, мөн түүнчлэн бараа бүтээгдэхүүн борлуулах үйл ажиллагаанд оролцогчдын хооронд шударга хуваарилах журмыг тохиролцох. оролцогчид, өөрөөр хэлбэл шийднэ эдийн засгийн асуудал. 2. Сонго техникийн хэрэгсэлсавласан элсэн чихэр авчрах үйл явцыг хангах худалдааны давхарууддэлгүүрүүд. Үүнд: үйлдвэрт, дараа нь агуулахаар дамжуулан сав баглаа боодлын хэсгүүдээр дүүргэх сав баглаа боодлын тоног төхөөрөмж орно. бөөний суурьдэлгүүрт хүргэх; сонгосон төрлийн баглаа боодлын төхөөрөмжийг үр ашигтай тээвэрлэх тусгай төрлийн тээврийн хэрэгсэл; ачих буулгах ажил гүйцэтгэх хэрэгсэл гэх мэт.Энэ бол техникийн цогц ажил юм. 3. Нэг харилцан уялдаатай байх талаар санал нийлнэ технологийн процессүйлдвэрийн сав баглаа боодлын цехээс эхлээд дуусах материалын урсгалыг боловсруулах худалдааны давхардэлгүүр Энэ бол технологийн цогц юм
7 дача. 4. Шийдвэрлэх математик аргуудТөрөл бүрийн оновчлолын асуудлууд, жишээлбэл, нунтагласан элсэн чихрийн хөдөлгөөний бүх талбайн нөөцийг оновчтой болгох асуудал, нийлүүлсэн багцын оновчтой хэмжээг тодорхойлох асуудал гэх мэт. Ерөнхийдөө энэ нь математикийн багц асуудлууд юм. Энэ шийдэл нь зөвхөн материалын урсгалын менежментийн чанарын өөрчлөлтөөс шалтгаалан эдийн засгийн үр өгөөж өгдөг материал дамжуулах нэгдсэн системийг бий болгож чадна. Энэ жишээнээс харахад логистикийн хандлага нь инженерчлэл, технологи, эдийн засаг, математикийн салбарт тулгамдсан асуудлыг шийдвэрлэх шаардлагатай байгааг харуулж байна. ЛОГИСТИКИЙН ШИНЖЛЭХ УХААН, АРГА ЗҮЙН ҮНДЭСҮҮД Хэлэлцэх, давтах асуултууд 1. Логистикийн тухай ойлголтын таньд мэдэгдэж буй тодорхойлолтуудыг өг. 2. Цэргийн салбарт логистик, эдийн засгийн салбарт логистик. Ижил төстэй, ялгаа нь юу вэ? 3. Логистик нь шинжлэх ухааны хувьд ямар асуудал тавьж, шийддэг вэ? 4. 20-р зууны 2-р хагаст эдийн засгийн хувьд ямар учир шалтгаантай болохыг тодруул хөгжингүй орнуудложистикийн сонирхол эрс нэмэгдсэн. 5. Эдийн засаг дахь материалын урсгалыг удирдах логистикийн арга барилаас уламжлалт арга барилын үндсэн ялгаа нь юу вэ? 6. Эдийн засаг дахь материалын урсгалыг удирдахад логистикийн аргыг ашиглах нь ямар үр дүнтэй вэ? 7. Логистикийг эдийн засагт өргөнөөр ашиглах боломж яагаад 20-р зууны хоёрдугаар хагаст л гарч ирснийг тайлбарла. 8. Үйлдвэрлэл, эргэлтийн чиглэлээр материалын урсгалыг удирдах логистикийн хандлагын хөгжлийн үе шатуудыг нэрлэж, тодорхойл. 9. Логистикийн салбарын судалгааны объект, түүнчлэн ашигласан арга зүйн аппаратыг тодорхойлно. 10. Логистик загвар ба логистик загварчлалыг тодорхойл. 11. Аналитик загварчлалын аргыг тайлбарла логистикийн системүүд. Үүний давуу болон сул талуудыг нэрлэ. 12. Логистикийн системийн симуляцийн загварчлал гэж юу вэ, ямар процессуудаас бүрддэг, ямар зорилгыг баримталдаг вэ? 7
8 13. Симуляцийн аргыг ямар тохиолдолд хэрэглэхийг зөвлөдөг вэ? 14. Загварын загварчлалын давуу болон сул талуудыг нэрлэнэ үү. 15. Тодорхойл системчилсэн хандлага. 16. Сонгодог аргыг ашиглан систем үүсэх дарааллыг тайлбарла. 17. Системийн хандлагыг ашиглан систем үүсэх дарааллыг тайлбарла. 18. Хий харьцуулсан шинж чанаруудтогтолцоог бүрдүүлэх сонгодог болон системчилсэн хандлага. 19. Материал дамжуулах системийг бүрдүүлэх сонгодог болон системчилсэн аргуудын жишээг өг. Системийн хандлагын зарчмуудыг ашиглах нь таны бодлоор ямар үр дүнтэй вэ? Онолын материалыг цэгцлэх замаар нэгтгэхийг зөвлөж байна семинарын хичээлүүддээрх асуудлаар хэлэлцүүлэг өрнүүлэх, илтгэл бэлтгэх хэлбэрээр. ЛОГИСТИКИЙН ТӨРӨЛ, ТҮҮНИЙ ХЭРЭГЛЭЭНИЙ ТАЛААРХ Хэлэлцэх, давтах асуултууд 1. Логистикийн системийн ангилал. 2. Нийлүүлэлт, үйлдвэрлэл, тээвэрлэлт, түгээлтийн (байгууламж) систем. 3. Логистикийн үндсэн чиг үүрэг, үүрэг. 4. Мэдээллийн дэмжлэглогистикийн системүүд. 5. Материал ба мэдээллийн урсгалын харилцан үйлчлэлийн гурван төрөл. Даалгавар 1. Зураг 2-ын өгөгдлүүдийг ашиглан аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн түвшингээс хамааран доорх логистикийн үйл ажиллагаатай хүснэгт 1-ийг бөглөнө үү. Үүнийг хийхийн тулд хүснэгтийн харгалзах баганад үйлдлийн дугаарыг оруулах шаардлагатай: 1) түүхий эдийг тээврийн хэрэгсэлд ачих; 2) ханган нийлүүлэгчдээс агуулах руу түүхий эдийг тээвэрлэх; 3) түүхий эдийг агуулахаас үйлдвэрлэл рүү тээвэрлэх; 4) бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх; 5) буулгах бэлэн бүтээгдэхүүннөөцөд байгаа; 6) агуулахад байгаа бүтээгдэхүүний шошго; 8
9 7) агуулахад байгаа бүтээгдэхүүнийг жинлэх; 8) агуулахад байгаа бэлэн бүтээгдэхүүний савлагаа; 9) бэлэн бүтээгдэхүүнийг агуулахад байгаа тээврийн хэрэгсэлд ачих; 10) эцсийн бүтээгдэхүүнийг хэрэглэгчдэд хүргэх; 11) хэрэглэгчээс бэлэн бүтээгдэхүүнийг буулгах; 12) агуулахад байгаа түүхий эдийг жинлэх; 13) агуулахад байгаа түүхий эдийн лабораторийн шинжилгээ; 14) бэлэн бүтээгдэхүүнийг завсрын агуулах руу тээвэрлэх; 15) түүхий эдийг завсрын агуулахад буулгах; 16) агуулахад бэлэн бүтээгдэхүүнийг ангилах. Худалдан авалт, нийлүүлэлтийн хэсэг Үйлдвэрлэлийн талбайн материалын менежмент Физик хуваарилалтын бүс Түүхий эдийн эх үүсвэр Бараа материал Бараа материал Агуулах үйлдвэрлэл Агуулах Хэрэглэгчид Зураг. 2. Аж ахуйн нэгжийн логистикийн хөгжлийн түвшин Хүснэгт 1 Үйл ажиллагааны логистикийн хөгжлийн түвшингээр хуваарилалтын үр дүн Аж ахуйн нэгжийн логистикийн хөгжлийн түвшин 1-р 2-р 3-р 4-р даалгавар 2. Материал ба мэдээллийн урсгалын харилцан үйлчлэлийн схемийн дагуу (Зураг 3) болон өгөгдлийн хүснэгт 2 Нийлүүлэлтийн хүсэлтийг боловсруулахдаа мэдээллийн урсгалын ямар хоцрогдолтой үед автомашины хэрэгцээ нэмэгдэж байгааг тодорхойлох. 9
10 Түүхий эдийн үйлдвэрлэл Түгээх төвХэрэглэгч Үйлдвэрлэлийн болон техникийн зориулалттай бүтээгдэхүүний хөдөлгөөний менежмент Барааны урсгалын удирдлага Материалын урсгалын менежмент Зураг. 3. Ерөнхий схемматериал ба мэдээллийн урсгалын харилцан үйлчлэл: материалын урсгал; Мэдээллийн урсгал Эхний өгөгдөл Хүснэгт 2 Үзүүлэлт Сонголт Нийлүүлэлтийн хүсэлтийг боловсруулах хугацаа, ц Тээврийн хугацаа, h Захиалга өгөх зардал, руб Цагийн тарифын хувь хэмжээ, руб Хүргэлтийн хэмжээ, t Нэг тээврийн хэрэгслийн бодит ачилт, t Ачих, буулгахад зарцуулсан хугацаа үйл ажиллагаа 0.95 0.8 1.2 1.3 1.0 0.7 0.85 1.1 1.3 нэг аялал, ц Хурд, км/цаг 2-р асуудлын шийдэл, дизайны жишээг Хүснэгтэнд үзүүлэв. 3. Шалгуур үзүүлэлтүүдийн тооцооны үр дүн Хүснэгт 3 Үзүүлэлтийн утга 1 2 Нийлүүлэлтийн хүсэлтийг боловсруулах хугацаа, цаг Тээвэрлэлтийн хугацаа, цаг Захиалга өгөх зардал, урэх
11 Хүснэгтийн төгсгөл Цагийн тарифын хувь, рубль Хүргэлтийн хэмжээ, t Нэг тээврийн хэрэгслийн бодит ачилт, t Ачиж буулгах ажилд зарцуулсан хугацаа 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 1 рейс, замын урт, км. морьтон: - нийт - нэг машин Хүргэлтийн хугацаа, ц Эргэлтийн хугацаа, ц Машины тоо, нэгж Хүргэлтийн зардал, рубль БАРАА ЛОГИСТИК Хэлэлцэх, давтах асуултууд 1. Бараа материал бүрдүүлэх, хөтлөх ямар шалтгаанууд байдаг вэ? 2. Ямар шаардлага тавих вэ үр дүнтэй менежментхувьцаа? 3. Бараа материалтай холбоотой зардлын төрлүүдийг товч тайлбарлана уу. 4. Эдийн засгийн захиалгын тоо хэмжээний загварын үндсэн байр суурь, нөхцөл юу вэ? 5. Үндсэн EOQ загвар яагаад бүтээгдэхүүний өртгийг тооцдоггүй вэ? Үүнийг хэзээ, хэрхэн анхаарч үзэх ёстой вэ? 6. Тоо хэмжээний хөнгөлөлт гэж юу вэ? Тоо хэмжээний хөнгөлөлт байгаа тохиолдолд захиалгын хэмжээг тооцоолохдоо ямар гурван төрлийн зардлыг харгалзан үздэг вэ? арван нэгэн
12 7. Бараа материалын хяналтын ABC болон XYZ аргуудыг товч тайлбарлана уу. 8. Төрөл бүрийн нийлүүлэлтийн сүлжээг ямар ерөнхий өнцгөөс харж болох вэ? 9. Хамгаалалтын нөөцийн бэлэн байдлыг хангадаг системийг юу гэж нэрлэдэг вэ? 10. Бараа материалын хэрэглээний хувь хэмжээ тогтмол хэвээр байна уу? 11. Бараа материалын түвшин ерөнхийдөө цаг хугацааны явцад хэрхэн өөрчлөгддөг вэ? 12. Үйлдвэрлэлийн явцад хомсдол үүсэх гол шалтгаан юу вэ? 13. Логистикт хувьцааг юу гэж нэрлэдэг вэ? 14. Логистикт бараа материалын дээд хэмжээг юу гэж нэрлэдэг вэ? 15. Логистикийн хувьд босго буюу эгзэгтэй түвшин буюу захиалга гаргах түвшинг юу гэж нэрлэдэг вэ? 16. Логистикт хамгаалалтын нөөц, буфер нөөц, хамгаалалтын нөөц гэж юу вэ? 17. Логистикт одоогийн нөөцийг юу гэж нэрлэдэг вэ? 18. Хөрвөх чадваргүй бараа материал гэж юуг хэлэх вэ? 19. Бараа материалын менежментийн стратегийн хувилбарууд нь хэрхэн тодорхойлогддог ба бие биенээсээ ялгаатай вэ? 20. Өгөгдсөн захиалгын давтамжтай бараа материалыг удирдахад одоогийн бараа материалын түвшинд ямар хүчин зүйл нөлөөлдөг вэ? 21. Өгөгдсөн захиалгын давтамжтай бараа материалыг удирдахад хомсдол хэрхэн үүсэх вэ? 22. Өгөгдсөн захиалгын давтамжтай бараа материалыг удирдахад аюулгүйн нөөц ямар үүрэг гүйцэтгэдэг вэ? 23. Өгөгдсөн захиалгын давтамжтай бараа материалыг удирдахдаа чингэлэг тээвэрлэлтийг ашиглах боломжтой юу? 24. Байгууллагын хувьд энгийн хэдий ч захиалгын өгөгдсөн давтамжтай бараа материалын менежментийг яагаад хаа сайгүй ашигладаггүй вэ? 25. Захиалгын тогтмол тоо хэмжээний бараа материалын хяналтын систем нь худалдан авах захиалгыг хэзээ өгөх шаардлагатайг хэрхэн тодорхойлдог вэ? 26. Тогтмол захиалгын тоо хэмжээний системийг практикт хэзээ ашигладаг вэ? 27. Бараа материалын түвшний менежментийн стратегийг сонгох нь нийлүүлсэн барааны өртөг болон энэ бүтээгдэхүүнийг ашиглаж буй бүтээгдэхүүний эрэлтийн тодорхойгүй байдалд хэрхэн нөлөөлдөг вэ? 28. Бараа материалын түвшний менежментийн стратегийг сонгоход захиалга өгөх, давтах зардал хэрхэн нөлөөлдөг вэ? 12
13 29. Бараа материалын менежментийн стратегийг сонгоход нөөцийн алдагдал болон хадгалалтын зардал хэрхэн нөлөөлдөг вэ? 30. Худалдан авсан барааны хэмжээнээс хамааран ханган нийлүүлэгчээс олгодог хөнгөлөлтүүд нь бараа материалын түвшний менежментийн стратегийг сонгоход хэрхэн нөлөөлдөг вэ? Тогтмол захиалгын хэмжээ бүхий бараа материалын удирдлагын системийн параметрийн тооцоо Жишээ. Материалын жилийн хэрэгцээ нь нэг ширхэг, жилийн ажлын өдрийн тоо 226 хоног, захиалгын оновчтой хэмжээ 75 ширхэг, хүргэх хугацаа 10 хоног, хүргэх саатал 2 хоног байна. Тогтмол захиалгын тоо хэмжээний системийн параметрүүдийг тодорхойлох. Тогтмол захиалгын хэмжээ бүхий бараа материалын удирдлагын системийн параметрүүдийг тооцоолох журмыг Хүснэгтэнд үзүүлэв. 4. Хүснэгт 4 Тогтмол захиалгын хэмжээ бүхий бараа материалын удирдлагын системийн параметрийн тооцоо, p/p Үзүүлэлт Тооцоолох журам 1 Шаардлага, ширхэг. - 2 Захиалгын оновчтой хэмжээ, ширхэг. - 3 Хүргэлтийн хугацаа, хоног - 4 Хүргэлтийн саатал гарч болзошгүй, хоног - 5 Өдөр тутмын хүлээгдэж буй хэрэглээ, ш/өдөр: ажлын өдрийн тоо 6 Захиалгын хэрэглээний хугацаа, хоног: 7 Хүргэлтийн үеийн хүлээгдэж буй хэрэглээ, ш. x 8 Хүргэлтийн үеийн хамгийн их хэрэглээ, ширхэг. (+)x 9 Баталгаат нөөц, ширхэг. - 10 Босго нөөцийн түвшин, ширхэг. + 11 Хүссэн дээд хэмжээ, ширхэг. + 12 Босго түвшинд нөөцийн хэрэглээний хугацаа, хоног (-): Үзүүлэлтүүдийг тооцоолох үр дүнг хүснэгтэд нэгтгэн харуулав. 5. Хүснэгт 5 Тогтмол захиалгын тоо хэмжээ бүхий бараа материалын удирдлагын системийн параметрүүд Үзүүлэлт үнэ цэнэ Эрэлт, ш. Захиалгын оновчтой хэмжээ, ш. Хүргэлтийн хугацаа, 10 хоног 4 Хүргэлтийн саатал, 2 хоног 13
14 Хүснэгтийн төгсгөл Хүлээгдэж буй өдөр тутмын хэрэглээ, ш/өдөр 7 6 Захиалгын хэрэглээний хугацаа, хоног 11 7 Хүргэлтийн үеийн хүлээгдэж буй хэрэглээ, ш. Хүргэлтийн үеийн хамгийн их хэрэглээ, ш. Аюулгүйн нөөц, ш. Босго нөөцийн түвшин, ширхэг Хүссэн хамгийн их нөөц, ш Хэрэглээний хугацаа босго түвшин, өдөр 1 Тогтмол захиалгын тоо хэмжээ бүхий систем дэх бараа материалын хөдөлгөөнийг графикаар дүрсэлж болно. дараах хэлбэр(Зураг 4). Бараа материалын хэмжээ, ширхэг Хугацаа, ажлын өдрүүд Зураг.4. Тогтмол захиалгын хэмжээ бүхий систем дэх бараа материалын урсгалын хуваарь: хамгийн их хүссэн бараа материал, ширхэг; нөөцийн босго түвшин, ширхэг; баталгаат хувьцаа, ширхэг. Тогтмол захиалгын хэмжээ бүхий бараа материалын удирдлагын системийн үйл ажиллагааны график загварчлал Жишээ. Хүснэгт дэх тооцооллын үр дүнг ашиглан нийлүүлэлт тасалдсан тохиолдолд захиалгын тогтмол хэмжээтэй бараа материалын удирдлагын системийн үйл ажиллагааны график загварчлалыг хийх. 5. Онол. Тогтмол захиалгын тоо хэмжээ бүхий системд одоогийн хувьцаа босго түвшинд хүрсэн үед захиалга өгдөг. Нийлүүлэлтийн тасалдал нь дараахь шалтгаанаас үүдэлтэй байж болно: хүргэлтийн саатал 14
15 хувь, дутуу төрөлт, дутуу хүргэлт, хэтрүүлсэн. Тогтмол захиалгын тоо хэмжээ бүхий систем нь нийлүүлэлтийн хэмжээг тасалдуулахад зориулагдаагүй болно. Энэ нь ийм тохиолдолд системийг согоггүй байдалд байлгах параметрүүдийг өгдөггүй. Шийдэл. Бараа материалын анхны тоо хэмжээ нь хүссэн хамгийн их бараа материалтай тохирч байна гэж үзье. Зураг дээрээс харж болно. 5, нийлүүлэлт тасалдаагүй тохиолдолд нөөц баталгааны түвшинд хүрсэн үед захиалга хүлээн авдаг. Захиалгын оновчтой хэмжээгээр нөөцийг хамгийн их хэмжээгээр дүүргэдэг, цаг хугацаа, ажлын өдөр. 5. Тогтмол захиалгын хэмжээ бүхий бараа материалын удирдлагын системийн үйл ажиллагааны график загвар Зураг дээр. 6 Эхний хүргэлт нь хамгийн их боломжтой хугацаатай тэнцэх сааталтайгаар хийгддэг. Энэ нь аюулгүйн нөөцийг ашиглах, түүнийг нөхөх хэрэгцээнд хүргэдэг. Хүлээн авсан эхний захиалга нь босго түвшингээс доогуур нөөцийг дүүргэдэг. Энэ нь авч үзэж буй системд захиалга өгөх нэмэлт нөхцөлийг нэвтрүүлэхийг шаарддаг: хэрэв хүлээн авсан захиалга нь системийг босго түвшинд хүргэхгүй бол захиалга хүлээн авсан өдөр шинэ захиалга хийнэ. Үгүй бол хүргэлтийн саатал гарсан тохиолдолд эдгээр дизайны параметр бүхий систем ажиллах боломжгүй болно. Энэ нөхцөл байдал нь захиалгын оновчтой хэмжээ болон хүргэх хугацааны параметрүүдийн тодорхой утгуудын хоорондын зөрүүгээс үүдэлтэй юм. Хүргэлтийн удаашралтай сааталтай тул үүнийг Зураг дээрээс харж болно. 7-д заасны дагуу захиалгын тогтмол хэмжээ (өгөгдсөн анхны утгууд) бүхий систем нь хомсдолд орж болзошгүй бөгөөд энэ нь дараагийн хүргэлтийг хойшлуулснаар улам хүндрүүлнэ. 15
16 Бараа материалын хэмжээ, ширхэг S Цаг, ажлын өдрүүд Зураг.6. Тогтмол захиалгын хэмжээ бүхий бараа материалын менежментийн системийн үйл ажиллагааны график загвар Нөхцөл байдлыг засахын тулд нийлүүлэгчээс нийлүүлэлтийн хэмжээг нэг удаа нэмэгдүүлэхийг шаардах шаардлагатай бөгөөд энэ нь нөөцийг нөхөх боломжийг олгоно. хүссэн дээд түвшин. Бусад анхны өгөгдлүүдийн тусламжтайгаар захиалгын тогтмол хэмжээ бүхий бараа материалын удирдлагын систем илүү тогтвортой ажиллах боломжтой (Хүснэгт 6 ба Зураг 8). Бараа материалын хэмжээ, ширхэг Хугацаа, ажлын өдрүүд Зураг. 7. Хүргэлт удаа дараа саатсан тохиолдолд захиалгын тогтмол хэмжээ бүхий бараа материалын удирдлагын системийн үйл ажиллагааны график загвар Хүснэгт 6 16
17 Тогтмол захиалгын хэмжээ бүхий бараа материалын удирдлагын системийн параметрүүд Үзүүлэлт Утга 1 Эрэлт, ширхэг Захиалгын оновчтой хэмжээ, ш. Хүргэлтийн хугацаа, хоног 5 4 Хүргэлтийн саатал, хоног 2 5 Өдөр тутмын хүлээгдэж буй хэрэглээ, ширхэг/өдөр 7 6 Захиалгын дуусах хугацаа , өдөр 11 7 Хүргэлтийн хугацаанд хүлээгдэж буй хэрэглээ, ш. Аюулгүйн нөөц, ширхэг Хувьцааны хэмжээ, ширхэг Хугацаа, ажлын өдрүүд Зураг . 8. Хүргэлтийн олон саатал бүхий захиалгын тогтмол хэмжээ бүхий бараа материалын удирдлагын системийн үйл ажиллагааны график загвар Захиалга хоорондын тогтмол хугацааны интервал бүхий бараа материалын удирдлагын системийн параметрүүдийн тооцоо Жишээ. Бараа материалын менежментийн системийн параметрүүдийг захиалгын хоорондох тогтмол хугацааны интервалаар тооцоол, хэрэв материалын жилийн хэрэгцээ нэг ширхэг, жилийн ажлын өдрийн тоо 226 хоног, захиалгын оновчтой хэмжээ 75 ширхэг, хүргэх хугацаа 10 хоног, хүргэлтийн саатал 2 хоног байна. Онол. Захиалгын оновчтой хэмжээг шууд ашигладаггүй - 17
Захиалга хоорондын тогтмол хугацааны интервал бүхий системийн үйл ажиллагаанд 18, гэхдээ анхны анхны параметр болгон утгыг ашигласан захиалга, захиалга хоорондын үр дүнтэй хугацааны интервалыг санал болгох боломжтой болгодог (Хүснэгт 7). Эрэлтийн хэмжээг захиалгын оновчтой хэмжээтэй харьцуулсан харьцаа нь тухайн үеийн захиалгын тоотой тэнцүү байна. Тухайн үеийн захиалгын тоотой холбоотой ажлын өдрийн тоо нь системийн оновчтой ажиллах горимд тохирсон захиалгын хоорондох интервалтай тэнцүү байна. Тиймээс захиалгын хоорондох хугацааны интервалыг томъёогоор тооцоолж болно I N OPZ, (1) Q энд I нь захиалга хоорондын хугацааны интервал, хоног; N хугацааны ажлын өдрийн тоо, хоног; OPZ захиалгын оновчтой хэмжээ, ширхэг; Q шаардлага, ширхэг. Хүснэгт 7 Захиалга хоорондын тогтмол хугацааны интервал бүхий бараа материалын удирдлагын системийн параметрийн тооцоо p/p Үзүүлэлт Тооцоолох журам 1 Шаардлага, ширхэг. - 2 Захиалгын хоорондох хугацааны интервал, хоног N OPZ I Q 3 Хүргэлтийн хугацаа, хоног - 4 Хүргэлтийн саатал, хоног - 5 Өдөр тутмын хүлээгдэж буй хэрэглээ, ш/өдөр: [ажлын өдрийн тоо] 6 Хүргэлтийн үеийн хүлээгдэж буй хэрэглээ, ш. x 7 Хүргэлтийн үеийн хамгийн их хэрэглээ, ширхэг. ( + ) x 8 Баталгаат нөөц, ширхэг. 9 Хүссэн дээд хэмжээ, ширхэг. + x Шийдэл. Томъёо (1) ашиглан бид захиалгын хоорондох санал болгож буй хугацааны интервалыг тооцоолно (Хүснэгт 8). Хамгийн оновчтой захиалгын хэмжээ нь 75 ширхэг байх ёстой. (Хүснэгт 7-г үзнэ үү): I Тогтмол хугацааны интервалтай систем дэх бараа материалын хөдөлгөөн 18
Захиалга хоорондын 19-ийг 9-р зурагт графикаар үзүүлэв. Хүснэгт 8 Захиалга хоорондын тогтмол хугацааны интервал бүхий бараа материалын удирдлагын тогтолцооны параметрүүд p/p Үзүүлэлт 1-р үнэ Эрэлт, ширхэг Захиалгын хоорондох хугацаа, 11 хоног 3 Хүргэлтийн хугацаа, 10 хоног 4 Хүргэлтийн саатал, 2 хоног 5 Өдөр тутмын хүлээгдэж буй хэрэглээ, ш./ өдөр 7 6 Хүргэлтийн үеийн хүлээгдэж буй хэрэглээ, ш Хүргэлтийн үеийн хамгийн их хэрэглээ, ш Хамгаалалтын нөөц, ш Хүссэн хамгийн их нөөц, ш. 91 Бараа материалын хэмжээ, ширхэг Хугацаа, ажлын өдрүүд Зураг. 9. Захиалга хоорондын тодорхой хугацааны интервал бүхий бараа материалын хөдөлгөөний графикийг бий болгох Жишээ. Хүснэгт 8 дахь тооцооны үр дүнг ашиглан нийлүүлэлт тасалдсан тохиолдолд захиалгын хоорондох тогтмол хугацааны интервал бүхий бараа материалын удирдлагын системийн үйл ажиллагааны график загварчлалыг хийнэ. Онол. Захиалгын хооронд тогтмол хугацааны интервалтай системд сүүлчийнх нь тодорхой цаг хугацаанд гардаг. Хэмжээ 19
20 kaza-г хүлээн авсан захиалга нь нөөцийг хүссэн дээд хэмжээнд нь нөхөх байдлаар дахин тооцоолох ёстой: RZ MZHZ TZ OP, (2) энд RZ захиалгын хэмжээ, ширхэг; MZhZ хамгийн их хүссэн нөөц, ширхэг; Техникийн үзүүлэлтүүд одоогийн нөөц, ширхэг; Хүргэлтийн үеийн хүлээгдэж буй хэрэглээ, ширхэг. Нийлүүлэлтийн тасалдал нь дараахь шалтгааны улмаас саатсан, эрт хүргэлт, дутуу хүргэлт, илүү хүргэлт зэрэг байж болно. Захиалга хоорондын тогтмол интервалтай систем нь нийлүүлэлтийн хэмжээг тасалдуулж тооцоход зориулагдаагүй болно. Энэ нь ийм тохиолдолд системийг согоггүй байдалд байлгах параметрүүдийг өгдөггүй. Шийдэл. Бараа материалын анхны тоо хэмжээ нь хүссэн хамгийн их бараа материалтай тохирч байна гэж үзье. 10-р зурагнаас харахад нийлүүлэлтийн тасалдал байхгүй тохиолдолд бараа материалын баталгаат түвшинд хүрэх үед захиалга ирдэг. Томъёо (2)-ыг ашиглан тооцоолсон захиалгын хэмжээ нь нөөцийг хүссэн дээд хэмжээнд хүртэл дүүргэдэг. Бараа материалын хэмжээ, ширхэг = Хугацаа, ажлын өдрүүд Зураг. 10. Нийлүүлэлтийн доголдол байхгүй үед захиалгын хоорондох тогтмол хугацааны интервал бүхий бараа материалын удирдлагын системийн үйл ажиллагааны график загвар. 11 Эхний хүргэлт нь боломжит дээд талтай тэнцэх сааталтайгаар хийгддэг. Энэ нь аюулгүйн нөөцийг ашиглах, түүнийг нөхөх хэрэгцээнд хүргэдэг. Эхний захиалга 20 ирсэн
21 нь босго хэмжээнээс доогуур түвшинд хувьцааг нөхдөг. Хоёрдахь захиалгын хэмжээг тооцоолохдоо одоогийн нөөц болон хараахан ирээгүй байгаа эхний захиалгын хэмжээг харгалзан хоёр дахь захиалга ирэхэд нөөцийг хүссэн дээд хэмжээнд нь хойшлуулалгүйгээр нөхөх боломжийг олгоно. Бараа материалын хэмжээ, ширхэг Хугацаа, ажлын өдрүүд Зураг. 11. Хүргэлтэнд нэг удаа саатсан тохиолдолд захиалга хоорондын тогтмол интервал бүхий бараа материалын удирдлагын системийн үйл ажиллагааны график загвар. 12, захиалгын хооронд тогтмол хугацааны интервалтай систем нь үргэлж хувьцаагүй төлөвт байдаг. Хэрэглээний тасалдал байхгүй тохиолдолд шинээр хүлээн авсан захиалга бүр нөөцийг хүссэн хэмжээнд хүртэл дүүргэдэг. Захиалсан багцын оновчтой хэмжээ q o, t, нэгж: q o Co Q 2, (3) i хаана C o захиалгын зардал, урэх.; Q захиалсан бүтээгдэхүүний жилийн хэрэглээ, t; i хадгалалтын зардал рубль эсвэл нэгж барааны худалдан авах үнийн хувиар. Жилийн захиалгын тоо N захиалга: Q N захиалга. (4) q o 21
22 Бараа материалын хэмжээ, ширхэг Хугацаа, ажлын өдрүүд Зураг. 12. Хүргэлт удаа дараа саатсан тохиолдолд захиалгын хооронд тогтмол хугацааны интервал бүхий бараа материалын удирдлагын системийн үйл ажиллагааны график загвар Захиалгын мөчлөгийн үргэлжлэх хугацаа t cz, хоног: t cz N 1 захиалга D r. (5) Бараа материалын менежментийн нийт зардал, руб.: Co Q i qо TC C Q, (6) qо 2 Co Q бол захиалгын гүйцэтгэлийн зардал, руб.; qо i q о хадгалах зардал, руб.; 2 C Q бараа худалдан авах зардал, урэх. Хэзээ захиалсан багцын оновчтой хэмжээ өөрийн үйлдвэрлэл, нэгж: энд P нь жилийн гарц, нэгж. 2C Q q m 0, (7) i 1 Q / P 22
23 Хомсдолтой нөхцөлд багцын оновчтой хэмжээ, нэгж: i h q s q 0, (8) h энд h нь хомсдолын хэмжээ, руб. Жишээ. Орон нутгийн томоохон борлуулагч улсын үйлдвэрДугуй үйлдвэрлэгч ирэх жил ойролцоогоор Q=9600 ширхэг ган обудтай дугуйг зарна гэж тооцоолж байна. Нэг дугуйны жилийн хадгалах зардал i=$16, захиалгын зардал C o =75$. Дистрибьютер нь жилийн 288 хоног ажилладаг. Эдийн засгийн захиалгын хэмжээ хэд вэ? Захиалгыг жилд хэдэн удаа шинэчлэх ёстой вэ? Захиалгын мөчлөгийн хугацаа хэд вэ? Шийдэл: qo 300 дугуй; N захиалга 32; t tsz ажлын өдрүүд. 32 Жишээ. Авто дэлгүүрийн борлуулалтын хэмжээ жилд 500 ширхэг очлуур юм. Эрэлтийн хэмжээ нь жилийн туршид жигд тархсан. Хадгалах зардал нь худалдан авалтын үнийн 20% байна. Худалдан авалтыг 158 лааны оновчтой багцаар 2 ам.доллараар хийдэг. нэгж, энэ нь жилд 500 лаа худалдан авахад нийт зардал 1063.2 ам.доллартай тэнцэж байгаа боловч нийлүүлэгч худалдан авалтын үнийн хөнгөлөлт үзүүлэх боломжтой (Хүснэгт 9). Хүснэгт 9 Худалдан авалтын үнийн хөнгөлөлт Захиалгын хэмжээ Хөнгөлөлт, % Багцын үнэ, куб ба түүнээс дээш 4 1.92 Дэлгүүрийн эзэн аль нэг хөнгөлөлтийг ашиглах ёстой юу? Хэрэв дэлгүүрийн эзэн хямдралын аль нэгийг авахыг хүсвэл хувьцааны хэмжээ нэмэгдэх болно. Хадгалалтын зардлын өсөлтийг худалдан авалтын үнэ болон захиалгын зардал буурснаар нөхөх үү? Худалдан авах үнэ нь 1.96 ам.доллар байх тохиолдлыг авч үзье. нэг оч залгуурын хувьд. Хадгалах зардал нь нэг багцад i 0.2 1.96 0.39 болно. Захиалгын оновчтой хэмжээ нь дараахтай тэнцүү байх болно: q o 159. 72. 0.39 Энэ утга нь нийлүүлэлтийн интервалын доод хязгаараас бага байна 23
Эхний хөнгөлөлтийн 24 (Хүснэгт 9-ийг үз), тиймээс 1.96 ам.долларын худалдан авах үнэ нь захиалгын хэмжээ биш юм. q o =200 q o =200 багц байвал боломжит хамгийн бага зардлыг авна. Жилийн хамгийн бага нийт зардал (нэг оч залгуурын үнэ 1.96 ам. доллар): ТС 1, 20 ам.доллар Жилд 1.92 cu-тай тэнцэх үнээр хадгалах зардал 0.38 cu-тай тэнцэнэ. лааны төлөө. Хамгийн оновчтой захиалгын хэмжээ нь 161.37. Энэ утга нь хоёр дахь хөнгөлөлт үзүүлэх интервалын доод хязгаараас бага (500 ба түүнээс дээш, Хүснэгт 9-ийг үзнэ үү), тиймээс худалдан авах үнэ 1.92 ам.доллар байна. хүчинтэй захиалгын хэмжээ биш байна. Нэг багцын худалдан авах боломжтой хамгийн бага зардлыг q o =500 бол авна. Жилийн хамгийн бага нийт зардал: ТС 1, c.u. Бараа материалын менежментийн зардалд хөнгөлөлт үзүүлэх нөлөөллийн тооцооны үр дүнг хүснэгтэд үзүүлэв. 10. Хүснэгт 10 Тооцооллын үр дүн Нэг багцын хамгийн бага нийт захиалгын хэмжээ, c.u. зардал, c.u. 2.20 1.20 1.00 Тиймээс дэлгүүрийн эзэн 200 очлуурын захиалга өгөх ёстой хямдралын эхнийхээс л ашиг хүртэх болно. Энэ арга хэмжээ нь нийт зардлыг 19 ам.доллараар бууруулахад хүргэнэ. онд. Жишээ. Даалгавар 1. ABC аргыг ашиглан нэр төрлийг ялгах шаардлагатай. Даалгаврыг гүйцэтгэх анхны өгөгдлийг 11-р хүснэгтэд үзүүлэв. ABC аргын санаа нь ижил төрлийн объектуудын бүх багцаас томилогдсон зорилгын үүднээс хамгийн чухал зүйлийг сонгох явдал юм. Дүрмээр бол ийм объектууд цөөхөн байдаг бөгөөд гол анхаарал, хүчин чармайлтыг тэдэнд төвлөрүүлэх ёстой. ABC шинжилгээний журам: 1. Шинжилгээний зорилгыг томъёол. 2. Шинжилсэн ABC аргыг ашиглан хяналтын объектуудыг тодорхойлох. 3. Үүний үндсэн дээр шинж чанарыг тодорхойлох 24
25 удирдлагын объектын ангилал. 4. Сонгосон ангиллын шалгуурын дагуу удирдлагын объектын үнэлгээ. 5. Хяналтын объектуудыг атрибутын утгын буурах дарааллаар бүлэглэх. 6. Хяналтын объектын багцыг А бүлэг, В бүлэг, С бүлэг гэсэн гурван бүлэгт хуваах. Удирдамждаалгаврыг гүйцэтгэх 1. ABC шинжилгээний зорилгыг томьёолж, нэр төрлийг хуваахаар төлөвлөж буй объект, шинж чанарыг зааж өгнө. 2. Бараа материалын нийт эзлэхүүн дэх төрөл бүрийн зүйлийн эзлэх хувийг тооцоол. 3. Жагсах төрөл зүйлнийт хувьцаанд эзлэх хувь буурах дарааллаар. 4. Шинжилгээнд хамрагдсан нэр төрлийг A, B, C бүлэгт хуваахыг санал болго. Дараах алгоритмыг ашиглахыг санал болгож байна: А бүлэгт хамгийн чухал зүйлээс эхлэн эрэмбэлэгдсэн жагсаалтын 20% -ийг багтаасан болно; Б бүлэгт дараах 30% албан тушаал багтсан; С бүлэгт үлдсэн 50% -ийг багтаасан. Даалгавар 2. XYZ аргыг ашиглан нэр төрлийг ялгах. Даалгаврыг гүйцэтгэх анхны өгөгдлийг 11-р хүснэгтэд үзүүлэв. ABC шинжилгээ нь төлөвлөсөн үр дүнд хүрэх хувь нэмрийн түвшингээс хамааран төрөл бүрийн (нөөцийн хүрээ, худалдаатай холбоотой барааны төрөл) -ийг ялгах боломжийг олгодог. XYZ шинжилгээний явцад төрөл зүйлийг ялгах зарчим нь өөр өөр байдаг бөгөөд энд бүхэл бүтэн төрөл (нөөц) нь эрэлтийн жигд байдал, таамаглалын нарийвчлал зэргээс хамааран гурван бүлэгт хуваагддаг. Тодорхой нэр төрлийн зүйлийг X, Y эсвэл Z бүлэгт хуваарилах тэмдэг нь энэ зүйлийн эрэлтийн v хэлбэлзлийн коэффициент юм. XYZ шинжилгээ хийх журам: 1. Төрөл бүрийн зүйлийн хувьсах коэффициентийг тодорхойлох. 2. Хяналтын объектуудыг өөрчлөлтийн коэффициентийг нэмэгдүүлэх дарааллаар бүлэглэх. 3. Хяналтын объектын багцыг X бүлэг, Y бүлэг, Z бүлэгт хуваах. 25
26 26 нэр төрлийн бараа 1-р улирлын дундаж нөөц. Хүснэгт 11 ABC - шинжилгээ ба XYZ - шинжилгээ Анхны мэдээлэл ABC - шинжилгээ XYZ - шинжилгээ Хэрэгжилт 2-р улирал. 3-р улирал 4-р улирал Нийт бараа материалд эзлэх хувь, жагсаалтад байгаа зүйлийн эзлэх хувь Нийт бараа материалд эзлэх хувь хэмжээ Нийт бараа материалд эзлэх хувь Хувьсах коэффициентээр эрэмбэлсэн жагсаалтад байгаа зүйлийн бүлэг, 43 6.74 22.74 А 8 1.6 Х .74 15.8 6 16.57 39.30 А 6 2.5 X.91 52.21 52.52 А 9 2.9 .54 8.74 63.25 А 7, 801 11 3.7 Ү .57 2.5 17 5.25 77.24 В 18 3.9 З .89 3.7 7 3.89 81.13 Б 19 4.4 З .74 1.6 3 2.91 84.04 Б 13 4.5 З .19 2.9 1 2.43 815.442 8.80 B 1 6.3 Z .66 3.7 9 2.19 90.98 C 10 6.3 Z .32 11.5 5 1.83 92.81 C 16 7.9 Z .74 4.5 20 1.61 94 .42 C 4 8.2 Z .09 30.2 19 1.24 914. Z 914 .09 96.75 C 5 11.9 Z .35 7.9 10 0.95 97.71 C 2 15.8 Z .25 51.8 2 0.74 98.45 C 20 27.8 Z .74 3.9 11 0.66 99.11 C 14 30.2 Z .24 4.4569. 27.8 16 0, C 3 52.1 Z бүлэг
27 Даалгаврыг гүйцэтгэх заавар 1. Төрөл бүрийн зүйлийн эрэлтийн өөрчлөлтийн коэффициентийг тооцоолох v. n i1 (x i x) 2 n 100%, (9) x энд x i i-р утгаүнэлж буй зүйлийн эрэлт; x үнэлж буй албан тушаалын улирлын дундаж эрэлт; n нь үнэлгээ хийсэн улирлын тоо юм. 2. Төрөл бүрийн зүйлийг вариацын коэффициентийн өсөлтийн дарааллаар байрлуул. 3. Шинжилгээнд хамрагдсан нэр төрлийг X, Y, Z бүлгүүдэд хуваана. Энэ даалгаврын хүрээнд дараахь хуваах алгоритмыг санал болгож байна: X бүлэгт хамгийн чухалаас эхлэн эрэмбэлэгдсэн жагсаалтын 0 10% интервал дахь байрлалыг оруулна; Y бүлэгт 10% 25% муж дахь албан тушаал орно; Z бүлэгт 25-р интервал дахь байрлалууд орно<. 4. Построить матрицу ABC-XYZ (табл.12) и выделить товарные позиции, требующие наиболее тщательного контроля при управлении запасами. Таблица 12 Матрица ABC XYZ АХ 6 AY AZ 13,15,18 ВХ 8 BY 7 BZ 17,3,1,12 СХ CY 9,11 CZ 5,20,19,4,10,2,4,16 Задача 3. Для выполнения запланированной программы выпуска изделий «ВКОС-1» и «ВКОС-2» требуется разработать систему управления запасами комплектующих узлов и деталей, поступающих по межзаводской кооперации. Годовая программа выпуска изделия «ВКОС-1» 12,5 тыс. шт., изделия «ВКОС-2» 12 тыс. шт. Сведения о комплектующих узлах и деталях приведены в табл.13. Все комплектующие узлы и детали, указанные в таблице, используются как в изделии «ВКОС-1», так и в изделии «ВКОС-2». Годовые затраты на поставку составляют 25 % цены комплектующих изделий, на хранение 5 % их цены. 27
28 Тогтмол захиалгын тоо хэмжээ бүхий бараа материалын удирдлагын тогтолцоо, захиалгын хооронд тогтмол хугацааны интервал бүхий бараа материалын удирдлагын тогтолцооны параметрүүдийг тодорхойлох. Тооцооллын үр дүнг графикаар харуул. Бүрэлдэхүүн хэсэг ба эд ангиудын талаарх мэдээлэл Хүснэгт 13 Нэр Тоо хэмжээ, ширхэг/зүйл. Үнэ, руб./ширхэг Хүргэлтийн хоорондох хүлээн зөвшөөрөгдсөн хугацааны интервал, хоног Хүргэлтийн хугацаа, хоног Хүргэлтийн саатал, хоног Хүлээн зөвшөөрөгдсөн нийлүүлэлтийн багц тоолох механизм Цагны чулуу Хөтлөгч холхивчийн орон сууц Толгойн цагираг Самар Даалгавар 4. Үйлдвэр нь хөдөлгүүрийг угсардаг. Тэрээр жил бүр поршений цагираг нэг бүрийг нь 15 доллараар худалдаж авдаг. Захиалгын зардал нь 31 доллар, жилийн хадгалах зардал нь худалдан авалтын үнийн дүнгийн 20% байна. Захиалгын оновчтой хэмжээ, жилийн нийт захиалга, бараа материалын зардлыг тооцоолох. Бодлого 5. Авто тээврийн томоохон компанийн засвар үйлчилгээний алба жилд 816 багц шингэн цэвэрлэгч хэрэглэдэг. Захиалгын үнэ 12 доллар, хадгалах зардал нэг багцад жилд 4 доллар. Шинэ үнийн жагсаалтад 50-аас доош багцыг худалдан авбал нэг сав баглаа боодол нь 20 ам.доллар, 50-79 ширхэгтэй бол 18 ам.доллар, 80-аас 99 ширхэгтэй бол 17 ам.доллар, том хэмжээтэй бол нэг хайрцаг нь 16 ам.долларын үнэтэй байхаар заажээ. Захиалгын оновчтой тоо хэмжээ, нийт зардлыг тодорхойлох. Бодлого 6. Автомашины дугуй үйлдвэрлэгч жилд 32 мянга орчим тонн резин хэрэглэдэг. Жилийн туршид резинийг жигд хэрэглэдэг. Жилд нэг тонн хадгалах зардал 6 доллар, захиалгын зардал 240 ам.доллар. Захиалгын хамгийн оновчтой тоо хэмжээ, захиалгын мөчлөгийн ажлын өдрийн тоог тодорхойлох. 28
29 Бодлого 7. Машин засварын жижиг компани жилд кг орчим будаг хэрэглэдэг. Одоогоор тус компани будагч бодисыг 300 кг-аар багцлан нэг кг нь 3 долларын үнээр худалдан авч байна. Нийлүүлэгч нь кг ба түүнээс дээш хэмжээний захиалгыг кг тутамд 2 ам.доллараар үнэлнэ гэж дөнгөж сая мэдэгдлээ. Тус компани захиалга бүрт 100 доллар төлдөг бөгөөд жилийн хадгалах зардал нь кг тутамд худалдан авах үнийн 17% байдаг. Хамгийн бага нийт зардлыг гаргах захиалгын хэмжээг тодорхойл. Хэрэв ханган нийлүүлэгч 1000 биш кг-д хөнгөлөлт үзүүлбэл хамгийн бага нийт зардлыг ямар захиалгын тоо хэмжээ өгөх вэ? Асуудал 8: Автомашины үйлдвэрийн менежер ABC аргыг хэрэглэснээр бараа материалын хяналтыг сайжруулна гэж найдаж байна. Хүснэгт 14-ийн дагуу өргөн хэрэглээний барааны мөнгөн дүнгээр нь А, В, В ангилалд ангил. Хүснэгт 14 Анхны өгөгдөл Барааны код Хэрэглээ, нэгж. Нэгжийн өртөг, c.u. Асуудал 9. Хүснэгт 15-д бараа материалын ерөнхий жагсаалтаас 16 нэр төрлийн санамсаргүй түүврийн нэгжийн зардлын утгыг харуулав. Жагсаалтыг A, B, C ангилалд ангил. Менежер энэ мэдээллийг хэрхэн ашиглах вэ? Анхны өгөгдөл Нэгжийн зардал, c.u K K K M M Z Зүйлийн нэр Хүснэгт 15 Хэрэглээ, нэгж. 29
30 Хүснэгтийн төгсгөл F F F D D D N Р Р Бодлого 10. Талх нарийн боовны үйлдвэр улаан буудайн гурилыг 25 кг-аар савлаж авдаг. Дунджаар талх нарийн боовны үйлдвэр жилд нэг боодол хэрэглэдэг. Нэг захиалга бэлтгэх, хүлээн авах нь 4 доллар болно. Жилийн хадгалах зардал нь нэг багцад 30 доллар байдаг. Эдийн засгийн захиалгын хэмжээг тодорхойлох. Бараа материал дахь багцын дундаж тоо хэд вэ? Жилд хэдэн захиалга хийх вэ? Гурилыг захиалах, хадгалахад шаардагдах нийт зардлыг тооцоол. Нэг захиалгын өртөг 1 доллараар нэмэгдвэл жилийн хамгийн бага зардал хэрхэн өөрчлөгдөх вэ? Бодлого 11. Үйлчилгээний газар сард 750 дугуй хэрэглэдэг. Тэд тус бүрийг 120 доллараар худалдаж авдаг. Жилийн хадгалалтын зардал нь зардлын 25%, нэг захиалгын үнэ 30 доллар. Эдийн засгийн захиалгын тоо хэмжээ, жилийн захиалга, хадгалах зардлыг тодорхойлох. Бодлого 12. ATP-д зориулсан цэвэрлэгээний материал нийлүүлэгч сар бүр 80 савлагааны хайрцаг ашигладаг бөгөөд нэг ширхэгийг нь 10 доллараар худалдаж авдаг. Менежер хадгалах зардлыг хайрцагны үнийн дүнгийн 35% байхаар тогтоосон. Захиалгын үнэ 28 доллар. Одоогоор менежер сард нэг удаа захиалга гаргадаг. Эдийн засгийн захиалгын хэмжээг тодорхойлох загварыг ашиглан пүүс захиалга, хадгалах зардлаа жилд хэр их хэмнэж чадах вэ? Бодлого 13. Менежер ирэх жилийн урьдчилсан мэдээг хүлээн авсан. Урьдчилсан мэдээгээр эхний хагаст 600 нэгж, хоёрдугаар сард 900 нэгж эрэлттэй байна. Хадгалах сарын зардал нь нэгж тутамд 2 доллар байх ба захиалга өгөх, хүлээн авахад 55 доллар зарцуулагдана. Жил бүрийн хагас жилд эрэлт тогтмол байх болно гэж бид үзэж байна (жишээлбэл, эхний зургаан сард 100 нэгж). Хугацаа бүрийн хувьд захиалга, хадгалах зардлын хамгийн бага хэмжээг өгөх захиалгын хэмжээг тодорхойлно. Үе бүрт жигд эрэлттэй байх нь яагаад чухал вэ? Хэрэв ханган нийлүүлэгч 30-ийн хөнгөлөлт үзүүлбэл
31 Захиалга бүрт 10 доллар, 50 нэгжээр үржүүлсэн тоо хэмжээ (жишээ нь 50,100,150) бол менежерт энэ саналыг ашиглахыг зөвлөж байна уу? Ямар хугацаанд? Хэрэв тийм бол та ямар захиалгын хэмжээг санал болгох вэ? Бодлого 14. Цагаан зээрийн машин үйлдвэрлэгч нь ханган нийлүүлэгчээс дараах үнээр суудал худалдаж авдаг: нэг ширхэг нь 5 доллараар цөөн тооны суудлын багц; нэг суудал хүртэл $4.95; нэг суудал хүртэл $4.90; багц болон түүнээс дээш багцыг тус бүр нь 4,85 доллараар үнэлнэ. Нийт зардал хамгийн бага байх захиалгын хэмжээг тодорхойл. Асуудал 15. Компани шинэ бүтээгдэхүүн худалдан авах гэж байна. Хүлээгдэж буй эрэлт нь сард 800 нэгж байна. Бүтээгдэхүүнийг А ханган нийлүүлэгчээс эсвэл Б нийлүүлэгчээс худалдан авч болно. Доорх тэдний үнийн жагсаалт байна (Хүснэгт 16). Хүснэгт 16 Нийлүүлэгчийн үнийн жагсаалт Нийлүүлэгч А Нийлүүлэгч Б Багцын хэмжээ, нэгж. Нэгж үнэ, $ Багцын хэмжээ, нэгж. Нэгжийн үнэ, $, ба түүнээс дээш 3, 3.70-аас дээш захиалгын үнэ $40, жилийн хадгалалт нь нэгж тутамд $6 болно. Та аль нийлүүлэгчийг ашиглах ёстой вэ? Жилийн нийт зардлыг хамгийн бага байлгахын тулд захиалгын оновчтой хэмжээ хэд вэ? Асуудал 16. Автомашины дугуйны жижиглэнгийн худалдаа эрхэлдэг хязгаарлагдмал хариуцлагатай компани. Тэдний эрэлт хэрэгцээ нь долоо хоногт 64 дугуй бөгөөд түүний үнэ цэнэ нь долоо хоногийн турш жигд тархдаг. Тус компани автомашины дугуйг 900 рублиэр худалдаж авдаг. нэгжийн хувьд. Нэг захиалга өгөх зардал нь 750 рубль, хадгалах зардал нь бараа материалын жилийн дундаж зардлын 15% байна. Жилд 50 долоо хоног байдаг гэж үздэг. 1. Захиалгын оновчтой хэмжээг ол. 2. Одоогоор компанийн захиргаа автомашины дугуйг 300 ширхэгээр захиалж байна. 1-р алхамд заасан хэмжээгээр захиалга хийвэл ямар хэмнэлт гарах вэ? 3. Хэрэв нэг захиалга өгөх зардал 550 рубль болж буурсан бол компанийн захиргаа 1-р зүйлд заасан шийдвэрийг хэрхэн өөрчлөх вэ? Асуудал 17. Авто засварын компанид салхины шил хэрэгтэй. Шил худалдаж авах 31
32-ыг гадны ханган нийлүүлэгчээс хийдэг бөгөөд жилд хэдэн ширхэгтэй тэнцэнэ. Нэг багц шилний захиалга өгөх зардал нь рубль юм. Тус компанийн мэргэжилтнүүдийн үзэж байгаагаар нэг шил хадгалах жилийн зардал нь түүний үнийн дүнгийн 1% байдаг. Шил бүрийн өртөг нь рубльтэй тэнцүү бөгөөд тэдгээрийн хэрэглээ тогтмол, нөөцийн хомсдол нь хүлээн зөвшөөрөгдөхгүй гэж үздэг. 1. Нэг захиалгын оновчтой хэмжээ, тухайн жилийн хугацаанд өгөх захиалгын тоог тодорхойлох. 2. Жилийн бараа материалын харгалзах үнийг ол. 3. Эрэлтийн тооцоог дутуу үнэлж, бодит хэрэгцээ нь жилийн шилэн байсан гэж бодъё. Энэ нөхцөлд захиалгын түвшний шинэ оновчтой утгыг ашиглахтай харьцуулахад 1-р алхамд заасан захиалгын хэмжээг хэвээр хадгалж, эрэлт хэрэгцээг хангах нь асуудлын шийдэлд хэрхэн нөлөөлөх вэ? Бодлого 18. Автомашины салоны борлуулалтын хэмжээ жилд 200 машин байна. Захиалга бүрийг илгээх зардал нь рубльтэй тэнцэх бөгөөд хадгалах зардал нь бараа материалын жилийн дундаж зардлын 30% байна. Хэрэв захиалгын хэмжээ 20 машинаас бага бол нэг машины үнэ рубль болно. 20 ба түүнээс дээш тоогоор захиалсан тохиолдолд худалдан авалтын үнээс 2% хөнгөлөлт үзүүлнэ. 1. Захиалга өгөх хэмжээгээ тодорхойлно. 2. Нийлүүлэгч 2-оос 7% хүртэл хөнгөлөлтийг нэмэгдүүлсэн нь 1-р зүйлд өгсөн хариултад хэрхэн нөлөөлөх вэ? Бодлого 19. Автомашины дэлгүүрийн борлуулалтын хэмжээ жилд нэг хайрцаг моторын тос байна. Эрэлтийн хэмжээ нь жилийн туршид жигд тархсан. Нэг багцын худалдан авалтын үнэ 200 рубль байна. Нэг захиалгын хувьд дэлгүүрийн эзэн рубль төлөх ёстой. Дэлгүүр нь жилийн 300 хоног ажилладаг, ханган нийлүүлэгчийн захиалгыг хүргэх хугацаа 12 хоног, хадгалалтын зардал нь бараа материалын жилийн дундаж өртгийн 20% байдаг. Хэрэв дэлгүүрийн эзэн бараа материалын нийт өртгийг багасгах зорилготой бол хэдэн багц захиалах ёстой вэ? Захиалгыг ямар давтамжтайгаар гаргаж, дахин захиалах түвшинд хүргэх ёстой вэ? Бодлого 20. Металл боловсруулах машины худалдаа эрхэлдэг жижиг дэлгүүр долоо хоногт дунджаар тодорхой төрлийн 3 машин зардаг. Нийлүүлэгчийн захиалгыг хүргэх хугацаа тогтмол бөгөөд 2 долоо хоног байна. Машин бүрийг худалдан авах нь дэлгүүрт RUB үнэтэй байдаг. Нэг захиалга өгөх зардал нь 500 рубль юм. Хадгалах зардал нь бараа материалын жилийн дундаж өртгийн 30%, бараа материалын хомсдолтой холбоотой зардал, урэх. машин бүрийн хувьд. Жил нь 32-оос бүрддэг гэж үздэг
33 50 долоо хоног. Дэлгүүрийн захиргаа бүхэл бүтэн жилийн хугацаанд энэ төрлийн машинуудын бараа материалын нийт хувьсах өртгийг бууруулах зорилготой бол хэрхэн ажиллах ёстойг тодорхойл. Бодлого 21. Хязгаарлагдмал хариуцлагатай компани нь жилд 50 долоо хоног үйл ажиллагаа явуулдаг бөгөөд төрөл бүрийн маркийн автомашины амортизаторын жижиглэнгийн худалдаагаар мэргэшсэн бөгөөд эрэлт нь долоо хоногт 80 ширхэг байдаг. Гэсэн хэдий ч үйл ажиллагааны зардал тасралтгүй нэмэгдэж байгаа нь пүүсийн санхүүгийн нөөцийг шавхаж, ерөнхий нягтлан бодогчоос нийт бараа материалыг багасгах зөвлөмж гаргахад хүргэсэн. Хэрэв өмнө нь 12 сараас дээш хугацаанд бараа материалын нөөц хангалттай байсан бөгөөд энэ нь бараа бүтээгдэхүүний бэлэн байдлыг хүссэн үедээ баталгаажуулах боломжтой байсан бол одоо хөрвөх чадварыг хангахын тулд бараа материалын түвшинг бууруулах шаардлагатай байна. Нэг амортизаторын дундаж үнэ рубль байна. Нийлүүлэгчээс амортизаторыг хүргэх хугацаа 3 долоо хоног байна. Жилийн эзэмшлийн зардал нь бараа материалын үнийн дүнгийн 15% байна. Компанийн нийт хөрөнгө рубль. Нэг захиалга өгөх зардал 580 рубль байна. 1. Эдийн засгийн захиалгын хэмжээг тодорхойлох. 2. Дахин захиалгын түвшинг тодорхойл. 3. Жилийн нийт хадгалалтын зардлыг тодорхойлох. Асуудал 22. Ихэнх төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхийн тулд аж ахуйн нэгж нь тусгай хөргөлтийн төхөөрөмжид хадгалагддаг тодорхой химийн бодис ашигладаг бөгөөд түрээсийн төлбөрт компани рубль төлдөг. сар бүр. Энэ химийн бодисын хэрэгцээ сард литр байна. Тус компани одоогоор 1 литрийн багтаамжтай нэг хөргөгч түрээсэлж байгаа тул бараа материалын хэмжээ тэг болоход сар бүр дахин захиалга өгдөг. Нөхөн дүүргэх журам нь хөргөлтийн төхөөрөмжийг цэвэрлэх, ариутгах явдал бөгөөд энэ нь компанид 50 рубль зарцуулдаг. Тус компани бүтээгдэхүүнийхээ нэр төрлийг өргөжүүлснээр энэхүү химийн бодисын эрэлт 1 сая хүртэл нэмэгдэх хандлагатай байгаа тул химийн бараа материал худалдан авах, хадгалах талаар оновчтой бодлого боловсруулах зөвлөмж боловсруулахыг ерөнхий нягтлан бодогчид үүрэг болгов. Бараа материалын нөөцийг нэмэгдүүлэх онолын хувьд боломжтой боловч энэ нь хөргөлтийн нэгжийг рубльээр түрээслэх зардлыг нэмэгдүүлэхэд хүргэнэ. нэмэлт нэгж бүрт сар бүр. Гэсэн хэдий ч, энэ тохиолдолд та цэвэрлэх, ариутгах зардалд бага зэрэг хэмнэлт авч болно, учир нь түүний өсөлт нь ердөө 25 рубль болно. татсан нэмэлт нэгж бүрийн хувьд. 1 литр химийн бодисын үнэ 50 33
34 рубль, компанийн хөрөнгийн өсөлтийн хурд жилд 24% байна. 1. Одоо байгаа эрэлт хэрэгцээ, зөвхөн нэг хөргөлтийн төхөөрөмж байгаа нөхцөлд нэг литр химийн бодисын сарын захиалга хамгийн ашигтай гэдгийг нотлох. Химийн нөөцийн энэ түвшинд тохирсон жилийн нийт зардал хэд вэ? 2. Хүлээгдэж буй эрэлтийн өсөлтийг харгалзан, хэрэв компанийн зорилго нь бараа материалын нийт өртгийг багасгахад чиглэгдсэн бол нэмэлт хөргөлтийн тоног төхөөрөмж түрээслэх нь утга учиртай эсэхийг тодорхойлох. 3. Хоёр дахь хөргөлтийн төхөөрөмжийг түрээслэх нь зөвхөн эрэлтийн хэмжээ сард литр хүртэл нэмэгдэх тохиолдолд л тохиромжтой гэдгийг харуул. Асуудал 23. Жилд 50 долоо хоног ажилладаг томоохон авто дэлгүүрийн менежер өөрийн мэдэлд RUR-ийн үнэтэй хурдны хайрцгийн тодорхой нөөцтэй байдаг. нэгжийн хувьд. Эрэлт нь долоо хоногт 12 хяналтын цэг юм. Захиалга бүрийг хүлээн авах зардал нь 660 рубль юм. сар бүр. Бараа материалын нөөцийн жилийн өртөг нь тухайн бүтээгдэхүүний нийт бараа материалын үнийн дүнгийн 20%-тай тэнцэх бөгөөд агуулахын нийт зардал болон компанийн хөрөнгийн өсөлтийн хурдаар тооцогдоно. Дэлгүүрийн менежер нь нэгж үнийг худалдан авах үнэ ба нэгж бүтээгдэхүүнд ногдох хадгалах зардал (агуулах талбайн зардал, бараа хүргэх) -ийн нийлбэрээр тодорхойлж, дараа нь хүлээн авсан зардлын 50% -ийн нэмэгдэл хийдэг. 1. Менежер нэг багцаар захиалах ёстой хяналтын цэгүүдийн оновчтой тоо, жилийн туршид захиалгын оновчтой тоог тодорхойлох. Энэхүү оновчтой бодлогод тохирсон нэг хяналтын цэгийн борлуулалтын үнийг тодорхойл. 2. Менежер 200-аас доошгүй ширхэг багцын захиалга өгсөн тохиолдолд ханган нийлүүлэгч шалган нэвтрүүлэх цэг бүрийн үнээс 4%-ийн хөнгөлөлт үзүүлдэг (үнэ эрэлтэд нөлөөлөхгүй гэж үзэж болно). Хөнгөлөлт нь хэрэглэгчдэд эдийн засгийн хувьд ашигтай эсэхийг дэлгүүрээс тогтоосон борлуулалтын үнээр харуулах. 3. Хэрэглэгчийн хувьд дэлгүүрт ашигтай байхын тулд ханган нийлүүлэгч 200 хяналтын цэгийн захиалгад ямар хөнгөлөлт үзүүлэх ёстой вэ? Бодлого 24. Тээвэр зуучлалын компани жил бүр их хэмжээний модон тавиур худалдаж авдаг бөгөөд энэ нь тээвэрлэлтийн явцад бүтээгдэхүүнийг алдах, гэмтээхгүй байх үүднээс бүтээгдэхүүнийг хадгалах, тээвэрлэхэд ашигладаг. Сүүлийн хоёр жилийн дундаж эрэлт хэрэгцээ нь тавиурууд байсан бөгөөд энэ нь 34-ээс өмнөх боломжтой юм
1. ЛОГИСТИКИЙН ТАНИЛЦУУЛГА 1.1. ЛОГИСТИКИЙН АРГАЧЛАЛЫН ОНЦЛОГ Түүхээс харахад логистик нь цэргийн салбар болон хөгжиж ирсэн. Логистик гэдэг нэр томьёо нь МЭ 9-р зуунаас Византид мэдэгдэж эхэлсэн. Байгуулагдсан цагаасаа хойш
1. Хичээлийн зорилго, зорилт 1.1. Хичээлийн зорилго, зорилт 1.1. Зам тээврийн үр ашгийг ихэвчлэн ханган нийлүүлэгчээс материалын урсгалын хөдөлгөөнийг оновчтой зохион байгуулснаар тодорхойлдог
Оршил... 11 Оршил... 13 1-р хэсэг. Логистикийн нэр томьёоны аппарат, үзэл баримтлал, арга зүйн үндэс 1-р бүлэг. Логистикийн тухай ойлголт... 15 1.1. "Логистик" гэсэн ойлголтыг хэрэглэх үндсэн чиглэлүүд...
1. “Логистик” хичээлийн агуулга Сэдэв 1. Логистикийн үзэл баримтлал, арга зүйн үндэс “Логистик” нэр томъёоны үүсэл, тайлбар. Логистикийн үүрэг, чиг үүрэг. Логистикийн зарчим. Судалгааны объектууд
Савенкова, Татьяна Ивановна. Логистик: сурах бичиг / T.I. Савенкова. Москва: Омега-Л хэвлэлийн газар, 2006. 256 х.: өвчтэй, хүснэгт. (Дээд сургуулийн номын сан). ISBN 5-370-00005-0. Зааварт хамрагдана
Бөөний худалдааны агуулахын үйл ажиллагааг сайжруулах логистикийн хандлага Энэ нийтлэлд бөөний агуулахын үйл ажиллагааг сайжруулах арга барил, түүний дотор барааг тодорхойлох технологийг авч үзэх болно.
Левкин Г.Г., Лушников С.А. ХӨДӨӨ АЖ АХУЙН ҮЙЛДВЭРИЙН БАРАА ТӨЛБӨРИЙН ҮЙЛЧИЛГЭЭНИЙ ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙН ХҮЧИН ЗҮЙЛ БОЛОХ ЛОГИСТИКИЙН ТОГТОЛЦОО / Орчин үеийн тосгоны эдийн засаг, нийгмийн хэмжүүр дэх нийгмийн асуудлууд.
УДК 339.33 БӨӨНИЙ АГУУЛАХЫН ҮЙЛ АЖИЛЛАГААГ САЙЖРУУЛАХ ЛОГИСТИКИЙН ХАНДЛАГА Г.Г. Левкин, мал эмнэлгийн шинжлэх ухааны нэр дэвшигч Шинжлэх ухаан, дэд профессор FSBEI HPE Омск улсын тээврийн их сургуулийн хураангуй. Нийтлэлд
Левкин Г.Г. Хөдөө аж ахуйн аж ахуйн нэгжийн бараа материалын менежментийн арга зүйн хандлага / Г.Г. Левкин // "Компанийн тогтвортой хөгжлийн менежмент" шинжлэх ухаан, практик бага хурлын материал. (2011 оны 11-р сар
Кучевский Дмитрий Александрович "Алексинскийн химийн үйлдвэр" FKP-ийн дарга Алексин, Тула мужийн АЖ АХУЙН БҮТЭЭГДЭХҮҮНИЙГ ТҮГЭЭХ ЛОГИСТИКИЙН УДИРДЛАГА Хураангуй: энэ нийтлэлд зохиогчийн бичсэн.
Л.А. Делюкин, өргөдөл гаргагч (SPbGUEF) ХУДАЛДААНЫ СҮЛЖЭЭНИЙ ЛОГИСТИКИЙН ПРОЦЕСС, ҮЙЛ АЖИЛЛАГАА Сүүлийн үед хүнсний бүтээгдэхүүн борлуулдаг жижиглэн худалдааны сүлжээнүүд Оросын хүнсний зах зээлд улам бүр чухал болж байна.
Красноярск 9-р сарын 15-16. Дубровинского, 80 зочид буудал "Енисейн гэрэл" "Агуулах логистик, тээврийн логистик" Сибирийн бүс нутаг хоорондын сургалтын төв нь "Логистик" сэдвээр семинар зохион байгуулж байна.
ОХУ-ын БОЛОВСРОЛ, ШИНЖЛЭХ УХААНЫ ЯАМ "Сибирийн улсын геодетик"
ОХУ-ын БОЛОВСРОЛ, ШИНЖЛЭХ УХААНЫ ЯАМ ОХУ-ын Холбооны Улсын Төсвийн Дээд Мэргэжлийн Боловсролын Боловсролын Байгууллага ОРОСЫН УЛСЫН ХҮМҮҮНЛЭГИЙН ИХ СУРГУУЛИЙН (РГГУ) Балашиха дахь салбар
Эмийн сангийн ашгийг нэмэгдүүлэх, зардлыг бууруулах зорилгоор PC OPORA. Оршил. Зардлаа бууруулахын зэрэгцээ ашгийг нэмэгдүүлэх асуудал гэх мэт бизнесийн ашигт ажиллагааг нэмэгдүүлэх асуудал улам бүр хамааралтай болж байна.
Inmarko OJSC Levkin G.G., Chukleeva V.G.-ийн жишээг ашиглан үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжийн бараа материалын менежментийн системийг бий болгох. Хураангуй Энэхүү бүтээл нь үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжийн бараа материалын логистикийн асуудлыг судалсан болно.
ХОЛБООНЫ БОЛОВСРОЛЫН АГЕНТЛАГА "Ижевскийн Улсын Техникийн Их Сургууль" дээд мэргэжлийн боловсролын улсын боловсролын байгууллага ГЛАЗОВ ИНЖЕНЕР, ЭДИЙН ЗАСГИЙН
АГУУЛГА хуудас 1. Нэр, хэрэглээний хамрах хүрээ... 3 2. Үндэслэл... 3 3. Зорилго, зорилго... 3 4. Эх сурвалж.. 3 5. Шаардлага. 4 6. Агуулга 4 6.1. Календарийн төлөвлөгөө. 4 6.1.1. Сургалтын агуулга
2 3 СУРГАЛТЫН СУРГАЛТЫН ЗОРИЛГО, ЗОРИЛТ Энэ сэдвийг судлах зорилго нь оюутнуудад логистикийн талаарх мэдлэгийн тогтолцоо, зах зээлийн байгууллагуудын үйл ажиллагааг удирдах арга зүйг төлөвшүүлэхэд оршино. Сахилга батыг судлах зорилго: олж авах
ҮЙЛДВЭРИЙН МЕНЕЖМЕНТИЙН ЛОГистикийн ач холбогдол Захарова С.Д., Эберхардт Е.С. Дээд мэргэжлийн боловсролын холбооны улсын төсвийн боловсролын байгууллага "Омск муж
А.М. Гаджинскийн нэрэмжит логистикийн сурах бичиг МОСКВА 1999 1 МЭДЭЭЛЭЛ, ХЭРЭГЖИЛТИЙН ТӨВ "МАРКЕТИНГ" А.М.
Семинар Москвагийн бизнесийн сургуулийн эх сурвалжийн URL: https://mbschool.ru/seminars/7969 Бараа материалын менежментийн технологи. Стандартчилал, таамаглал, оновчлол Сургалтын үргэлжлэх хугацаа 24 академик цаг.
ЛОГИСТИК Өгөгдөл нэгтгэх гэдэг нь: Хэрэглэгчийн хүсэлтийг харгалзан өөр өөр... Нийлүүлэгчийн мэдээллийн санд...: Найдвартай, баталгаажсан мэдээлэл Аль хариулт нь ашиглах боломжтой талбайг зөв тодорхойлсон бэ?
БИЗНЕС ТӨЛӨВЛӨГӨӨ Хүнсний бүтээгдэхүүн борлуулах жижиглэн худалдааны цэг 2009 он Агуулга Агуулга... 3... 3 1. Гүйцэтгэх товчлол... 4 2. Бүтээгдэхүүн... 4 3. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө... 4 4. Маркетингийн төлөвлөгөө... 5 5. Байгууллагын
ОХУ-ын БОЛОВСРОЛ, ШИНЖЛЭХ УХААНЫ ЯАМ "Трансбайкаль улсын их сургууль" дээд мэргэжлийн боловсролын холбооны улсын төсвийн боловсролын байгууллага
Сэдэв 1. Логистикийн хувьсал, арга зүй Сэдвийн асуултууд: 1. “Логистик” гэсэн нэр томъёоны хоёрдмол утгатай байдал 2. Эдийн засгийн логистикийн хөгжлийн түүхэн үе шатууд 3. Логистикийн парадигмын өөрчлөлт 4. Логистикийн хөгжлийн түүх
210 д) оновчлолын загварыг гаргаж, бүтээгдэхүүний төрөл бүрийн үйлдвэрлэлийн оновчтой хэмжээг олох. Үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний бодит гарц, 2006 онд төлөвлөсөн гарцыг мэдэж байгаа тул бид харьцуулж болно
Хичээлийн зорилго, зорилтууд. Энэхүү хичээлийн зорилго нь орчин үеийн шинжлэх ухааны чиглэл болох логистикийн үндсэн заалт, ангилал, хэв маяг, түүнчлэн түүний үзэл баримтлалыг ашиглах чиглэлийг судлах явдал юм.
ОХУ-ын БОЛОВСРОЛ, ШИНЖЛЭХ УХААНЫ ЯАМ Уралын улсын ойн их сургуулийн Удирдлага, аж ахуйн нэгжийн гадаад эдийн засгийн тэнхим E.N. Щепеткин Үйлдвэрлэлийн логистикийн арга зүй
МАТЕРИАЛ НӨӨЦИЙН ХУДАЛДАН АВАХ ЗОХИОН БАЙГУУЛАЛТ, ТӨЛӨВЛӨЛТ Казарян А.Г.Эрдэм шинжилгээний удирдагч: доктор, дэд профессор Алейникова М.Ю. ОХУ-ын Засгийн газрын дэргэдэх санхүүгийн их сургууль Материал - хамгийн чухал
А.А. Канке, I.P. Кошевая ЛОГИСТИКС нь "Байгууллагын менежмент" мэргэжлээр суралцаж буй оюутан, бакалавруудад зориулсан сургалтын хэрэглэгдэхүүн болох УМО-ийн Менежментийн боловсролын зөвлөлөөс батлагдсан.
АЮУЛГҮЙ БАЙДАЛ. ТА ЯМАР ХЭМЖЭЭТЭЙ БОЛОХООР ӨӨРИЙГӨӨ ДЭЛХИЙГ ОРУУЛАХГҮЙ ВЭ? Худалдан авалт, ажилчдын цалин хөлсөнд үнэгүй эргэлтийн хөрөнгө хүрэлцэхгүй байна уу? Банк руу шууд гүйх хэрэггүй, үйлдвэрээсээ хайж үзээрэй!
Олон улсын логистикийн төв Үндэсний судалгааны их сургууль Эдийн засгийн дээд сургууль Дээд мэргэжлийн боловсролын хувийн боловсролын байгууллага Эдийн засаг, менежмент, эрх зүйн дээд сургууль Логистикийн тэнхим нь Бүгд Найрамдах Татарстан улсад анх удаа логистикийн ахисан түвшний сургалтыг хамтарсан хөтөлбөрөөр танилцуулж байна.
1 Стерлигова А.Н. 1 Захиалгын оновчтой хэмжээ, эсвэл Вилсоны нууцлаг томъёо // Логистик ба систем. - 2. - P. 64-69. - 3. - P. 62-71. - 2005. Хөдөлгөөний явцад материалын урсгалыг оновчтой болгох асуудал
МОСКВА УЛСЫН ХАРИЛЦААНЫ ИХ СУРГУУЛЬ (МИИТ) Тээврийн эдийн засаг, менежментийн тэнхим КАРПИЧЕВА М.В. Бизнес тоглоом "Бараа хүргэх явцад тээврийн логистикийн менежмент"
Эргэлтийн харьцаа ба үйлчилгээний түвшин нь бараа материалын үр ашгийн үзүүлэлт юм. Добронравин Евгений, 2004 Практикт байдаг бараа материалын менежментийн хоёр хувийн үзүүлэлтийг авч үзье.
Бараа материалын менежментийн талаархи асуултын хариулт. - Бараа материалын менежментийн загварыг хаанаас хэрэгжүүлж эхлэх вэ? Бараа материалын менежментийн загварыг хэрэгжүүлэх нь удирдлагын үйл явцтай холбоотой илүү ерөнхий зүйлээс эхлэх ёстой
Ажлын хөтөлбөрийг 2002 оны 1-р сарын 22-ны өдрийн 04 0602 - В улсын бүртгэлийн дугаар 080801.65 "Хэрэглээний мэдээлэл зүй (эдийн засгийн чиглэлээр)" мэргэжлийн улсын боловсролын стандартыг үндэслэн боловсруулсан болно. Мэргэшсэн мэргэжлүүд
Г.Г.ЛЕВКИН "ЛОГИСТИК" САХИЛГАА СУДАЛАХ БОЛОВСРОЛ, АРГА ЗҮЙН ГАРЫН АВЛАГА ОМСК 2015 ОХУ-ын Тээврийн яам, Омск мужийн Төмөр замын холбооны агентлаг
Уг сэдвийг судлах зорилго, зорилт “Логистик” хичээлийг эзэмших зорилго нь хөдөлгөөн, материалын төлөвлөлт, зохион байгуулалт, удирдлага, хяналт, зохицуулалтын чиглэлээр мэргэжилтэн бэлтгэхэд оршино.
ОХУ-ын БОЛОВСРОЛ, ШИНЖЛЭХ УХААНЫН ЯАМ ХОЛБООНЫ УЛСЫН ТӨСВИЙН БОЛОВСРОЛЫН ДЭЭД МЭРГЭЖЛИЙН БАЙГУУЛЛАГЫН ҮЙЛЧИЛГЭЭ, АЖ АХУЙН БАЙГУУЛЛАГЫН (САЛБАР)
Мэргэжлийн дунд боловсролын мэргэжлийн хичээлийн хичээл, мэргэжлийн модулиудын ажлын хөтөлбөрүүдийн ТАЙЛБАР 02/38/03 Холбооны улсын логистик дахь үйл ажиллагааны үйл ажиллагаа.
Логистикийн тест Даалгавар 1. Материалын урсгал ба логистикийн үйл ажиллагаа: ойлголт, хэмжилтийн нэгж, ангилал. Хариулт: Логистикийн гол шалгуур нь урсгал ба бараа материал байдаг
УКРАИН УЛСЫН БОЛОВСРОЛ, ШИНЖЛЭХ УХААН, ЗАЛУУЧУУД, СПОРТЫН ЯАМ ХОТЫН ЭДИЙН ЗАСГИЙН ЛОГИСТИКИЙН ҮНДЭСНИЙ АКАДЕМИ ХАРКОВ Практик болон бие даасан хичээл явуулах арга зүйн заавар
ОХУ-ын Боловсрол, шинжлэх ухааны яамны анхны дээд техникийн дээд сургууль
Левкин Г.Г. Нийтийн хоолны салбарт логистикийн хандлагын онцлог / G.G. Левкин, А.А. Скиба // Мэдлэгийн синергетикээс бизнесийн хамтын ажиллагаа руу: цуглуулга. Урлаг. болон олон улсын тайлангийн хураангуй. шинжлэх ухааны - практик conf. оюутнууд,
Нийгмийн ухаан (эдийн засаг) 11-р анги Шийдэл Бодлого 1. N хотын бензиний зах зээлийн эрэлт нийлүүлэлтийг шугаман функцээр тодорхойлно. Энэ зах зээл эхлээд өрсөлдөөний тэнцвэрт байдалд байсан.
Даалгавар 1. Аялал жуулчлалын агентлаг нь нэг үйлчилгээ үзүүлдэг. Үүнийг үйлдвэрлэх, борлуулах дундаж хувьсах зардал 90 рубль байна. Аялал жуулчлалын үйлчилгээний нэгжийн үнэ 120 рубль байна. Тогтмол зардал нь 30 рубль юм. Үүнийг тооцоолох шаардлагатай
ХОЛБООНЫ БОЛОВСРОЛЫН АГЕНТЛАГА КЕМЕРОВСК ХҮНСНИЙ ҮЙЛДВЭРИЙН ТЕХНОЛОГИЙН ДЭЭД СУРГУУЛЬ Удирдлага, эдийн засгийн логистикийн тэнхим Эдийн засгийн чиглэлээр суралцаж буй оюутнуудад зориулсан заавар.
ҮЙЛДВЭРИЙН ҮЙЛДВЭРИЙН МӨНГӨНИЙ УРСГАЛЫН ТӨСВИЙГ ТООЦОХ АРГАЧЛАЛ П.А. FOMIN, "Компьютерийн мэдээллийн систем" ХК-ийн захирал, эдийн засгийн ухааны доктор, Волга улсын техникийн их сургуулийн дэд профессор
Бүрэн зардалд үндэслэн даатгалын хэмжээг тооцоолохдоо аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг загварчлах үйл явц Бабинина Галина Михайловна Кузьминов Вячеслав Васильевич (EI "Беларусийн улсын эдийн засгийн
Микро эдийн засгийн асуудлууд (асуудлын цуглуулга, Пермь). Энгийн. Эрэлт, нийлүүлэлт, тэнцвэр. 1. Бүтээгдэхүүний хэрэглэгчдийн эрэлтийг Q d = 100 гэж илэрхийлж болно 2. Хоёр сарын дараа эрэлт 50%-иар өссөн.
Ажлын сэдэв: “АВТО ТЭЭВРИЙН ҮЙЛДВЭРИЙН УДИРДЛАГЫН СИСТЕМИЙГ БҮТЭЭХ ДЭЭР СИСТЕМИЙН ШИНЖИЛГЭЭНИЙ МЭДЭЭЛЛИЙН АСУУДАЛ” Хураангуй сэдэв: “АВТО ТЭЭВРИЙН ҮЙЛДВЭРИЙН УДИРДЛАГЫН СИСТЕМ” Оюутан гүйцэтгэв.
9 ОХУ-ын БОЛОВСРОЛ, ШИНЖЛЭХ УХААНЫ ЯАМ “БИЗНЕС, МЭДЭЭЛЛИЙН ТЕХНОЛОГИЙН АКАДЕМИ” НЭМЭЛТ МЭРГЭЖЛИЙН БОЛОВСРОЛЫН ХУВИЙН БАЙГУУЛЛАГА io “АБИТ” 6г/МА.Павлов,
1 1. Тус хичээлийг эзэмших зорилго “Логистик” хичээлийг эзэмших зорилго нь урсгалын удирдлагын онол практикийн орчин үеийн хандлага, аж ахуйн нэгжүүдийн логистикийн мэдлэгийн арга зүй, хэрхэн
ОХУ-ын БОЛОВСРОЛ, ШИНЖЛЭХ УХААНЫ ЯАМ Дээд мэргэжлийн боловсролын улсын боловсролын байгууллага "УРАЛЫН УЛСЫН ОЙН АЖЛЫН ИХ СУРГУУЛЬ" Аж ахуйн нэгжийн удирдлага, гадаад эдийн засгийн үйл ажиллагааны тэнхим Е.Н. Щепеткин ЛОГИСТИК Удирдамж ба хяналт
(Баримт бичиг)
n1.doc
Улсын удирдлагын дээд сургууль
ЛОГИСТИК:
СУРГАЛТ, ПРАКТИКУМ
Заавар
Засварласан
Эдийн засгийн шинжлэх ухааны доктор, профессор Б.А. Аникина, I Эдийн засгийн шинжлэх ухааны доктор, профессор Т.А. Родкина
Жаахан дадлага хийх нь том онолын үнэ цэнэтэй юм (Букерийн хууль)
ТОДОРХОЙЛОЛТ
Энэхүү сурах бичиг нь логистикийн нийлүүлэлтийн сүлжээнд үр дүнтэй менежментийн шийдвэр гаргах практик ур чадварыг хөгжүүлэх цогц даалгавар, дасгалуудыг багтаасан бөгөөд мэргэжлийн дээд боловсролын улсын боловсролын стандартын дагуу боловсруулсан болно (GOS VPO).
Энэхүү ном нь үндсэндээ логистикийн багш нарт зориулагдсан болно.
10 хэсгээс бүрдэнэ:
1. Агуулахын логистик - жишээ, шийдэл, бие даасан ажлын сонголт бүхий семинарт зориулсан даалгавар; хоёр бизнесийн тоглоом явуулах арга зүйн зөвлөмж; курсын ажил бичих заавар.
2. Үйлдвэрлэлийн логистик - семинарт зориулсан даалгавар (жишээ, шийдэл, бие даасан ажлын сонголт); курсын ажил бичих арга зүйн зөвлөмж, тест хийх асуулт.
Өөр 6 бүлэг - зарчмын хувьд ижил зүйл, зөвхөн бусад функциональ логистикийн төрлүүд дээр.
9. Логистик дахь эдийн засаг, математикийн арга, загварууд - энэ сэдвээр хоёр том бие даалтын даалгавар, тестийн асуултуудыг дэлгэрэнгүй тайлбарласан болно.
10. Олон улсын логистик - семинарт зориулсан даалгавар, хяналтын асуулт, тестийн асуултууд.
Энэхүү сурах бичгийн үнэ цэнэтэй шинж чанар нь сургалтын хөтөлбөрт тусгагдсан мэргэжлийн бие даасан чиглэлээр хичээлийн төсөл, гэрийн даалгавар, эдийн засгийн нөхцөл байдал, бизнесийн тоглоомуудыг гүйцэтгэх арга зүйн зөвлөмж, түүнчлэн тестийн даалгавар, хяналтын асуултууд юм.
"Байгууллагын менежмент", "Инновацийн менежмент", "Маркетинг", "Худалдаа" зэрэг мэргэжлүүд, мэргэшлийн хүрээнд "Логистик" хичээлийн бие даасан хэсгүүдийг авч үзэхэд практик даалгавар, бизнесийн тоглоом, нөхцөл байдлыг практик хичээлд ашиглаж болно. гэх мэт оюутнууд, багш нар, оюутнуудад зориулсан (Үгүй сонголт) боловсрол, ялангуяа, хоёр дахь дээд боловсрол, MBA, богино хугацааны ахисан сургалтын хөтөлбөрүүд мэргэжлээр "Логистик ба хангамжийн сүлжээний менежмент".
ХУРААНГУЙ
Удиртгал
ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙН ЛОГИСТИК
ТҮГЭЭЛТИЙН ЛОГИСТИК
ЛОГИСТИКИЙН СИСТЕМИЙН МЕНЕЖМЕНТ 150
АГУУЛАХ ЛОГИСТИК
БАРАА МАТЕРИАЛЫН МЕНЕЖМЕНТ
ЛОГИСТИКИЙН СИСТЕМИЙН ТЭЭВРИЙН
МЭДЭЭЛЛИЙН ТЕХНОЛОГИ
ЭДИЙН ЗАСГИЙН МАТЕМАТИКИЙН АРГА ЗҮЙ
ОЛОН УЛСЫН ЛОГИСТИК
1. НИЙЛҮҮЛЭХ ЛОГИСТИК
1.1. Практик асуудлууд, шийдлийн жишээ, бие даан ажиллах сонголтууд
1.3. “ БАЙГУУЛЛАГЫН ХАНГАМЖИЙН УДИРДЛАГЫН ҮЙЛ ЯВЦ” бизнесийн тоглоом зохион байгуулах заавар.
1.4. "ХАНГАЛТЫН ЛОГИСТИК" хичээлийн хичээлийн загвар зохион бүтээх заавар.
Оршил
Курсын төслийн хамгаалалтын зохион байгуулалт
2. ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙН ЛОГИСТИК
2.1. Практик даалгавар, жишээ шийдэл, бие даасан ажлын сонголтууд
2.2. Бие даасан шийдвэрлэх практик асуудлууд
2.4. Сахилгын тестийн асуултуудын жишээ
"ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙН ЛОГИСТИК"
3. ТҮГЭЭЛТИЙН ЛОГИСТИК
3.1. Практик асуудлууд, шийдлийн жишээ, бие даан ажиллах сонголтууд
3.2. Эдийн засгийн нөхцөл байдал
3.3. Бизнесийн тоглоом зохион байгуулах заавар
3.4. "ХҮГЭЭЛТИЙН ЛОГИСТИК" хичээлийн тестийн асуултуудын жишээ
4. ЛОГИСТИКИЙН СИСТЕМИЙН МЕНЕЖМЕНТ
4.1. Практик асуудлууд, шийдлийн жишээ, бие даан ажиллах сонголтууд
4.2. Эдийн засгийн нөхцөл байдал
4.3. “ЛОГИСТИКИЙН СИСТЕМИЙН МЕНЕЖМЕНТ” сэдвээр хичээлийн загвар зохион бүтээх заавар.
Оршил
Курсын төсөлд тавигдах ерөнхий шаардлага
Сургалтын дизайны зохион байгуулалт
Хичээлийн дизайны үр дүнг бүртгэх
Хамгаалалтын зохион байгуулалт
4.4. Сахилгын тестийн асуултуудын жишээ
"ЛОГИСТИКИЙН СИСТЕМИЙН МЕНЕЖМЕНТ"
5. ХАДГАЛАХ ЛОГИСТИК
5.1. Практик асуудлууд, шийдлийн жишээ, бие даан ажиллах сонголтууд
5.2. Эдийн засгийн нөхцөл байдал
5.3. Бизнесийн тоглоом зохион байгуулах заавар
“АГУУЛАХ ДАХЬ БҮТЭЭГДЭХҮҮНИЙ УРСГАЛЫН ШИНЖИЛГЭЭ”
5.4. Сахилгын тестийн асуултуудын жишээ
"АГУУЛАХ ЛОГИСТИК"
6. ЛОГИСТИКИЙН СИСТЕМ ДАХЬ БАРАА-НООЛОГЫН МЕНЕЖМЕНТ
6.1. Практик асуудлууд, шийдлийн жишээ, бие даан ажиллах сонголтууд
6.2. "ЛОГИСТИКИЙН ТОГТОЛЦООНЫ ИНВЕНТУРИЙН МЕНЕЖМЕНТ" сэдвээр курсын төслийг дуусгах заавар.
Курсын төсөлд тавигдах ерөнхий шаардлага
Курсын төслийн бүтэц, агуулга
Сургалтын дизайны зохион байгуулалт
Курсын төслийн дизайн
Хамгаалалтын зохион байгуулалт
6.3. “ЛОГИСТИКИЙН ТОГТОЛЦООНЫ ИНВЕНТУРИЙН МЕНЕЖМЕНТ” хичээлийг хэрхэн эзэмшсэнийг үнэлэх тестийн асуултууд
6.4. Сахилгын тестийн асуултуудын жишээ
"ЛОГИСТИКИЙН ТОГТОЛЦООНЫ БАРАА-НООЛОГЫН МЕНЕЖМЕНТ"
7. ЛОГИСТИКИЙН СИСТЕМ ДАХЬ ТЭЭВЭРЛЭЛТ
7.1. Практик асуудлууд, шийдлийн жишээ, бие даан ажиллах сонголтууд
7.2. "ЛОГИСТИКИЙН СИСТЕМИЙН ТЭЭВЭРЛЭЛ" хичээлийн тестийн асуултуудын жишээ
8. ЛОГИСТИКИЙН МЭДЭЭЛЛИЙН ТЕХНОЛОГИ, СИСТЕМ
8.1. Практик асуудлууд, шийдлийн жишээ, бие даан ажиллах сонголтууд
8.2. "ЛОГИСТИКИЙН МЭДЭЭЛЛИЙН ТЕХНОЛОГИ, ТОГТОЛЦОО" сэдвээр хичээлийн загвар зохион бүтээх заавар.
Оршил
Курсын төслийн сэдвүүд
Курсын төслийн бүтэц
Хичээлийн дизайны үр дүнгийн зохион байгуулалт, бүртгэл
Хичээлийн дизайныг нэгтгэн дүгнэж байна
8.3. Сахилгын тестийн асуултуудын жишээ
"ЛОГИСТИКИЙН МЭДЭЭЛЛИЙН ТЕХНОЛОГИ, СИСТЕМ"
9. ЛОГИСТИКИЙН ЭДИЙН ЗАСАГ, МАТЕМАТИКИЙН АРГА ЗАГВАР
9.1. “СҮЛЖЭЭНИЙ ТӨЛӨВЛӨЛТ, УДИРДЛАГЫН БҮРДЭЛ АСУУДЛЫГ ШИЙДЭХЭД ХЭРЭГЛЭХ ЭДИЙН ЗАСГИЙН МАТЕМАТИК ЗАГВАР, АРГАЧЛАЛ” сэдвээр гэрийн даалгавар
Үйл ажиллагаа, үйл явдлын хувьд сүлжээний график, график, загваруудын үндсэн ойлголтууд
Сүлжээний загвар бүтээх, тэдгээрийн үндсэн параметрүүдийг тооцоолох
Сүлжээний хуваарийг хуанлитай холбох
Нөөцийн хязгаарлалтыг харгалзан багц ажлын гүйцэтгэлийг оновчтой болгох асуудлыг шийдвэрлэх загвар, арга.
9.2. “ЭДИЙН ЗАСГИЙН МАТЕМАТИК ЗАГВАР, ХУВААРИЙН ОНОЛЫН АРГАЧЛАЛ” сэдвээр гэрийн даалгавар
9.3. “ЛОГИСТИКИЙН ЭДИЙН ЗАСГИЙН МАТЕМАТИК АРГА ЗАГВАР” хичээлийн тестийн асуултын жишээ.
10. ОЛОН УЛСЫН ЛОГИСТИК
10.1. Практик асуудлууд, шийдлийн жишээ, бие даан ажиллах сонголтууд
10.2. “ОЛОН УЛСЫН ЛОГИСТИК” хичээлийг хэрхэн эзэмшсэнийг үнэлэх тестийн асуултууд
10.3. "ОЛОН УЛСЫН ЛОГИСТИК" хичээлийн тестийн асуултуудын жишээ
Удиртгал
Төрөл бүрийн чиглэлийн бизнесийн байгууллагуудыг удирдах орчин үеийн технологийг эрчимтэй хөгжүүлж, эрчимтэй ашиглаж байгаа нь логистикийн үйлчилгээний практик хэрэгслийг эзэмших хэрэгцээг бий болгож байна. Үүний үр дүнд бий болсон өрсөлдөөний давуу талууд нь нэмэлт ашгийг нэмэгдүүлэхээс гадна үзүүлж буй үйлчилгээний чанарыг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь нийлүүлэлтийн нэгдсэн сүлжээний бүх оролцогчид болон эцсийн хэрэглэгчдэд бодит ашиг тусыг авчирдаг.
Энэхүү сургалтын гарын авлагын зорилго нь логистикийн онол, арга зүйн асуудлыг урьдчилан сэргийлэхэд үндэслэн логистикийн хангамжийн сүлжээнд үр дүнтэй менежментийн шийдвэр гаргах практик ур чадварыг хөгжүүлэхэд оршино. Практик ур чадварыг сургалтын асуудлыг шийдвэрлэх, бизнесийн бодит нөхцөл байдлыг харгалзан үзэх, бизнесийн тоглоомд оролцох, гэрийн даалгавар, курсын төслүүдийг гүйцэтгэх явцад хөгжүүлдэг.
Сурах бичгийн бүтэц нь логистикийн үндсэн функциональ, нэгдсэн чиглэлүүдийн цогцыг багтаасан бөгөөд Дээд мэргэжлийн боловсролын улсын боловсролын стандартаас санал болгосон "Логистик" - 080506 мэргэжлийн хэсгүүдийн (холбооны бүрэлдэхүүн хэсгийн салбарууд) дагуу баригдсан болно. GOS VPO):
Нийлүүлэлтийн логистик;
үйлдвэрлэлийн логистик;
Түгээлтийн логистик;
Логистикийн систем дэх менежмент;
Агуулах логистик;
Логистикийн систем дэх бараа материалын менежмент;
Логистикийн систем дэх тээвэрлэлт;
Логистик дахь мэдээллийн технологи, систем;
Логистик дахь эдийн засаг, математикийн арга, загвар;
Олон улсын логистик.
Энэхүү сурах бичиг нь логистикийн нийлүүлэлтийн сүлжээнд үр дүнтэй удирдлагын шийдвэр гаргах практик ур чадварыг хөгжүүлэх цогц даалгавар, дасгалуудыг багтаасан болно.
Практик асуудлууд ба тэдгээрийг шийдвэрлэх жишээ;
Эдийн засгийн нөхцөл байдал;
Гэрийн даалгавар, тэдгээрийг гүйцэтгэх заавар;
Сахилга бат эзэмших чанарыг үнэлэх тестийн асуултууд;
Туршилтын асуултуудын жишээ.
Энэхүү сурах бичгийн үнэ цэнэтэй шинж чанар нь эдгээр хичээлүүдийн сургалтын хөтөлбөрт тусгагдсан "Логистик" мэргэжлээр бие даасан чиглэлээр курсын төслийг хэрэгжүүлэх арга зүйн зөвлөмж байгаа явдал юм.
Амжилттай практик сургалтын үндэс болох онолын хичээлийг эзэмших чанарыг үнэлэх нь сурах бичгийн хэсгүүдэд тухайн хичээлийг эзэмших чанарын хяналтын асуултуудын жагсаалт, тестийн даалгаврын жишээг багтаасан болно.
Өгөгдсөн практик асуудлууд, эдийн засгийн нөхцөл байдал, бизнесийн тоглоомууд, гэрийн даалгавар, тэдгээрийг шийдвэрлэх алгоритмууд, түүнчлэн оюутнуудын бие даан ажиллах даалгавруудыг "Логистик" мэргэжлийн үндсэн хичээлийн багш нар "Логистик"-ийн дагуу практик хичээл хийхдээ ашиглаж болно. дээр дурдсан хичээлүүдийн сургалтын хөтөлбөртэй.
"Байгууллагын менежмент", "Инновацийн менежмент", "Маркетинг", "Худалдаа" болон мэргэшлийн хүрээнд "Логистик" хичээлийн бие даасан хэсгүүдийг авч үзэхэд практик даалгавар, бизнесийн тоглоом, нөхцөл байдлыг ашиглаж болно. Дээрх мэргэжлүүдийн дээд мэргэжлийн боловсролын улсын боловсролын стандартын хүрээнд "Логистик" хичээлийг уншихыг заасан бусад хэд хэдэн.
Бодит практик нөхцөл байдал, жишээг ашиглахад анхаарлаа төвлөрүүлснээр энэхүү сурах бичгийг их дээд сургуулийн бус боловсролын оюутнууд, ялангуяа "Логистик" мэргэжлээр хоёрдугаар дээд боловсрол эзэмшиж буй оюутнууд, "Логистик" MBA "Логистик", богино хугацааны ахисан түвшний сургалтын хөтөлбөрийн оюутнууд гэх мэт оюутнуудад ашиглах боломжийг олгодог. .
Уг сурах бичгийг Улсын Удирдлагын Их Сургуулийн тэргүүлэх багш нарын баг бэлтгэж, "Логистик" мэргэжлийн бүсийн бүрэлдэхүүн хэсэг, түүнчлэн "Логистик" гэсэн мэргэжлээр лекц уншиж, практик хичээлүүдийг явуулав. "Байгууллагын менежмент", "Маркетинг", "Инновацийн менежмент" зэрэг мэргэжлүүд. Сурах бичгийн хэсэг бүрийн бүтэц нь анхны шинж чанартай бөгөөд дээд мэргэжлийн боловсролын улсын боловсролын стандартын дагуу хичээлийн арга зүйн талаархи зохиогчийн үзэл бодол, сургалтын хөтөлбөрийн агуулгад тавигдах шаардлагаар зохицуулагддаг.
1. НИЙЛҮҮЛЭХ ЛОГИСТИК
1.1. Практик асуудлууд, шийдлийн жишээ, бие даан ажиллах сонголтууд
Даалгавар 1
Тус компани сэрээтэй машин үйлдвэрлэхийн тулд ирэх жил 8000 ширхэгийг худалдан авах шаардлагатай. эд ангиудыг нэг ширхэг нь 320 мөнгөн нэгжийн үнээр. Аж ахуйн нэгжийн агуулахад нэг бүрэлдэхүүн хэсгийг хадгалах зардал нь үнийн дүнгийн 13% -ийг эзэлдэг. Өнгөрсөн онд тээвэрлэлт, худалдан авалтын зардал нэг удаад 850 мөнгөн нэгжтэй тэнцэж байна.
Тодорхойлох:
1) хүргэх бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн оновчтой багц;
2) бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн нийлүүлэлтийн оновчтой давтамж;
3) жилд хүргэх тоо.
Асуудал 2
Төмөрлөгийн үйлдвэр ирэх онд титан цувихын тулд 3800 тонн түүхий эд худалдан авах шаардлагатай. Логистикийн хэлтсээс түүхий эдийг 280 тонноор багцлан худалдаж авахдаа захиалга өгөх, гүйцэтгэх зардал, бараа материалыг хадгалах зардал хамгийн бага байх болно гэж тооцоолжээ.
Тодорхойлох:
1) жилийн хүргэлтийн тоо;
2) түүхий эдийг нийлүүлэх оновчтой давтамж.
Асуудал 3
Худалдаа зуучлалын байгууллага нь төрөл бүрийн бүтээгдэхүүн худалдан авдаг. W бүтээгдэхүүний жилийн эрэлт 1300 нэгж, W бүтээгдэхүүний үнэ 880 мөнгөн нэгж байна. Нэгж бүтээгдэхүүн W-д ногдох хадгалах зардал нь үнийн дүнгийн 18% байна. Зардлын бүртгэлээс харахад хүргэлтийн багцад ногдох тээвэрлэлт, худалдан авалтын зардал 5 мянган мөнгөн нэгжтэй тэнцдэг.
Тодорхойлох:
1) бүтээгдэхүүний нийлүүлэлтийн оновчтой багц W;
2) жилд хүргэлтийн тоо;
3) бүтээгдэхүүнийг хүргэх оновчтой давтамж В.
Асуудлыг шийдвэрлэх заавар
Хүргэлтийн оновчтой багц, захиалгын оновчтой тоо хэмжээ (Economic Order Quantity, EOQ) - хэрэглэгчийн захиалгын дагуу ханган нийлүүлэгчээс илгээсэн нийлүүлэлтийн багцын хэмжээ бөгөөд энэ нь хэрэглэгчдэд хоёр бүрэлдэхүүн хэсгийн нийлбэрийн хамгийн бага утгыг өгдөг.
1) бараа материалыг бүрдүүлэх, хадгалах зардал - бараа материалын урсгал засвар үйлчилгээний зардалд бараа материал явуулах зардал, хадгалах зардал, эрсдэлийн зардал болон бусад зардал орно;
2) тээвэрлэлт, худалдан авалтын зардал - захиалга зохион байгуулах, түүнийг хэрэгжүүлэхтэй холбоотой зардалд ханган нийлүүлэгчдийн гүйцэтгэлийг хянах, ханган нийлүүлэгчийг сонгох, үнэлэх зардал, тээврийн зардал, харилцаа холбооны үйл явцын зардал, аялал, зугаа цэнгэл болон бусад зардал орно.
Графикийн хувьд хамгийн оновчтой нийлүүлэлтийн багцыг бараа материал бүрдүүлэх, хадгалах, тээвэрлэх, худалдан авах зардлын нийлбэр хамгийн багадаа хүрэх цэгээр тодорхойлж болно.
Хүргэлтийн оновчтой багцыг Вилсоны томъёогоор тодорхойлно
Бизнес тоглоомын зорилго: нийлүүлэлтийн нөхцлийн талаархи оюутнуудын мэдлэгийг системчлэх, нөөцийг нийлүүлэх гэрээ байгуулах. Хэлэлцээр хийх ур чадварыг хөгжүүлэх, боломжит ханган нийлүүлэгчтэй хэлэлцээр хийх үйл явцын стратеги, тактикийг боловсруулах, материаллаг нөөцийн ханган нийлүүлэгчийг сонгох шийдвэр гаргах.
Бизнесийн тоглоом хийхийн тулд танд дараахь зүйлс хэрэгтэй болно.
Хэлэлцээр эхлэхээс өмнөх нөхцөл байдал, талуудын байр суурийг харуулсан тараах материалыг оюутан бүрт өгөх;
Видео камер;
Видео бичлэгийг үзэх техникийн хэрэгсэл;
Оролцогчдын тоо: Судалгааны бүлэг нь гурван дэд бүлэгт хуваагдана. Судалгааны бүлгийн бүх оюутнууд дэд бүлгүүдэд хэлэлцээрийн стратеги боловсруулахад оролцдог, зургаан оюутан (дэд бүлэг тус бүрээс хоёр) хэлэлцээний үйл явцад шууд оролцдог, үлдсэн хэсэг нь хэлэлцээг ажиглагчийн үүрэг гүйцэтгэдэг, дараа нь бүх оюутнууд хэлэлцээнд дүн шинжилгээ хийж, боломжийн талаар ярилцдаг. харилцан буулт хийх сонголтууд. Хичээлийг нэг багш заадаг.
Цаг: Бизнес тоглоом нь 4 академик цаг шаарддаг.
Бизнесийн тоглоомын тайлбар
1. Асуудлын мэдэгдэл - хичээлийн зорилго, зорилтыг тодорхойлох - 20 мин.
Хэлэлцээрийн өмнөх нөхцөл байдал, талуудын байр суурийг тодорхойлсон гарын авлагыг оюутан бүрт өгдөг.
Нөхцөл байдал
Калининград дахь "Дартс" ХК нь Орос даяар зарагддаг Дартсын бэлэг дурсгалын тоглоом үйлдвэрлэдэг. Бэлэн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхийн тулд Дартс ХК нь дараахь зүйлийг шаарддаг.
1) бүтээгдэхүүн А - хамгийн чухал ач холбогдолтой төрөл бүрийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг долоо хоногт хоёр удаа хүргэх ёстой;
2) бүтээгдэхүүн В - бүрэлдэхүүн хэсгүүд, байхгүй нь эцсийн бүтээгдэхүүнийг угсрах эцсийн шатанд хүндрэл учруулж болзошгүй; ажлын долоон өдрийн дотор хүргэх ёстой.
Дартс ХК нь зөвхөн нэг ханган нийлүүлэгчтэй А, В бүтээгдэхүүнийг нийлүүлэх гэрээ байгуулахаар шийджээ. Мэргэшсэн 20 орчим ханган нийлүүлэгчдийг урьдчилсан байдлаар авч үзсэний үндсэн дээр Дартс ХК нь өмнө нь хамтран ажиллаж байсан Зүүн Европ даяар үйл ажиллагаа явуулдаг хоёр том нийлүүлэгчийг сонгосон. Хоёр байгууллага хоёулаа өөрсдийгөө сайн харуулсан, үйлдвэрчний эвлэл, тогтвортой санхүүгийн байр суурьтай байдаг. Тэдний нэг нь - Пласток компани нь Каунас (Литва), хоёр дахь нь - Гданск (Польш) хотод байрладаг. Darts" төлөвлөгөөнүүд Нийлүүлэгч бүртэй гэрээний нөхцлийн талаар тохиролцож, дараа нь нөхцөл нь хамгийн тохиромжтой нэг нийлүүлэгчийг сонго.
Хэлэлцээрийн явцад хэлэлцэх ёстой хэд хэдэн асуудал бий. Дартс ХК, Пласток, Металик нар шаардлагатай бүх мэдээлэлтэй: өрсөлдөгч хоёр ханган нийлүүлэгч шууд стратегийн мэдээлэл солилцоогүй ч үнийн ерөнхий хэлэлцүүлэгт хоёулаа оролцож байсан тул бие биенийхээ зардал, стратегийн талаар тодорхой мэдээлэлтэй байдаг. Гэрээ байгуулахдаа хэлэлцэх хамгийн чухал асуудлуудыг Хүснэгтэнд үзүүлэв. 1-д Дартс ХК, Пласток, Металик компаниудын байр суурийг тайлбарлав. Хэлэлцээрийн өмнө талуудын байр суурийг судлах шаардлагатай (Хүснэгт 1.1-ийг үзнэ үү).
2. Сурагчдыг гурван дэд бүлэгт хуваах - 5 мин.
Дэд бүлэг бүр нь Darts үйлдвэрлэгч, эд анги нийлүүлэгч Plastoc болон Metalic гэсэн гурван байгууллагын аль нэгийн ашиг сонирхлыг төлөөлдөг. Та дэд бүлэгт хуваах янз бүрийн аргыг ашиглаж болно, жишээлбэл, сугалаагаар.
3. Хэлэлцээрийн үндсэн үе шат, тактикийг тодорхойлох - 10 мин.
Хэлэлцээрт оролцогч талуудын ашиг сонирхлыг тодорхойлсон бөгөөд үүнийг санал болгож буй нөхцөл байдлын дагуу хийх ёстой.
Хэлэлцээрийн үндсэн тактик, үе шатуудыг авч үзсэн.
Талуудын хоорондын итгэлцлийн түвшинг хэлэлцэх шаардлагатай бөгөөд хэрвээ энэ нь өндөр байгаа бөгөөд тэд өөрсдийн ашиг сонирхлыг бие биенээсээ үл хамаарах зүйл гэж үзэх хүсэлгүй байвал хэлэлцээрийн үйл явцыг хамтын ажиллагааны дээд хэлбэр болох "тархины шуурга" болгон бууруулж болно. Талууд зарчмын хэлэлцээ хийх аргыг хэрэглэж болно, үүнд заасны дагуу:
1) талуудын байр суурь биш, харин тэдний ашиг сонирхол нь бүх боломжит байр суурийг харгалзан үзэх ёстой;
2) хэлэлцээр эхлэхээс өмнө гэрээний тодорхой хувилбарыг хүлээн зөвшөөрөхүйц байдлыг үнэлэх зарчмуудыг боловсруулах шаардлагатай.
Хэлэлцээрийн үйл явцын үе шатуудын дараах дарааллыг баримтлах нь зүйтэй: судалгаа; маргаан; зөвшөөрөл; шийдвэр гаргах. Хэлэлцээрийн үйл явц бүх үе шатыг дамжих шаардлагатай, эс тэгвээс хоёр талын ашиг сонирхлыг дээд зэргээр хангасан шийдлийг эрэлхийлэхийн оронд хэлэлцээр нь албан тушаалын наймаа руу буцах эсвэл талуудын хооронд “дайн” болж хувирах аюултай.
4. Хэлэлцээр хийх дэд бүлгүүдийг бэлтгэх - 20 мин.
Хэлэлцээрт бэлтгэхдээ дэд бүлэг бүр дараахь зүйлийг хийх ёстой.
4.1. Хэлэлцээрийн зорилгыг тодорхойлох;
4.2. Талуудын ашиг сонирхлыг тодорхойлох;
4.3. Хэлэлцээрийн хүлээн зөвшөөрөгдсөн хэсгийг боловсруулах;
4.4. Байр сууриа маргах;
4.5. Харилцан буулт хийх хувилбаруудыг боловсруулах.
5. Бодит цагийн хэлэлцээр - 30 мин.
Хэлэлцээнд дэд бүлэг тус бүрээс оролцож буй төлөөлөгчид
2 хүнээс бүрдэх ёстой. Darts болон Plastoc багуудын хоорондын хэлэлцээрийг Darts болон Metalic багуудын хоорондын хэлэлцээрээс тусад нь хийх ёстой. Хэлэлцээр бүр 15 минут үргэлжилнэ.
Санаа бүрийг (хүснэгтийг харна уу) аль болох тусад нь хэлэлцэх ёстой. “Дартс” ХК нь аль нэг ханган нийлүүлэгч компанитай хэлэлцээ хийх замаар олж авсан концессыг өөр ханган нийлүүлэгч компаниас илүү их концесс авах арга хэрэгсэл болгон ашиглах нь ёс зүйгүй үйлдэл гэж үзнэ. Дартсын байгууллага нь өөрийн нэр хүнд, өндөр нэр хүндэд санаа тавьдаг бөгөөд түншүүдтэйгээ харилцан ашигтай урт хугацааны харилцаа тогтоох сонирхолтой байдаг. Иймд компани нь ханган нийлүүлэгчид тодорхой ашиггүй гэрээг зориудаар байгуулахгүй бөгөөд үүний үр дүнд ханган нийлүүлэгч гэрээний нөхцлийг биелүүлэх явцад алдагдал хүлээх болно.
Хэлэлцээрийн явцад талууд тохиролцсоны талаар тэмдэглэл хөтлөх ёстой.
Энэ үе шатанд яриа хэлэлцээний үйл явцад оролцдоггүй оюутнууд ажиглагчийн үүрэг гүйцэтгэж, ашигласан аргументууд, түншүүдэд үзүүлэх сэтгэл зүйн нөлөөлөл, ашигласан хэлэлцээрийн тактик зэргийг тэмдэглэдэг. Цаашид дүн шинжилгээ хийх, хэлэлцэх зорилгоор хэлэлцээний үйл явцыг бүхэлд нь видео бичлэг хийх ажиглагчийн аль нэгийг томилох шаардлагатай.
6. Материаллаг нөөцийн ханган нийлүүлэгчийг сонгох шийдвэр гаргах - 5 мин.
Хэлэлцээрийн үндсэн дээр Дартс ХК-ийн ашиг сонирхлыг төлөөлж буй дэд бүлэг материаллаг нөөцийн нийлүүлэгчийг сонгох эцсийн шийдвэрийг гаргах ёстой. Шийдвэрийг нийт судалгааны бүлэгт зарлана.
7. Хэлэлцээрийн явцын дүн шинжилгээ - 10 мин.
Хэлэлцээрийн дараа нэмэгдсэн байгаа бол
Оролцогчдын сэтгэл хөдлөл, дараа нь та тэдний сайн сайхан байдал, сэтгэгдлийн талаар асуулт асууж болно. Тоглолтын дараа шууд хэлэлцээнд оролцогчдоос асуулт асуух хэрэгтэй.
1. Хэлэлцээр амжилттай болсон уу?
2. Хэлэлцээр эхлэхээс өмнө талууд ямар байр суурь, ашиг сонирхол байсан бэ?
1. Аль баг илүү хүчтэй аргумент ашигласан бэ?
2. Хэлэлцээрийн ямар тактик ашигласан бэ?
3. Түншүүдтэй ямар нэгэн заль мэх байсан уу?
Дүрмээр бол хэлэлцээчид асуудлын шийдлийг хамтдаа олох боломжийг олгодог хамтын ажиллагааны стратегийг ашигладаггүй, харин хэлэлцээний хамгийн түгээмэл хэлбэр болох албан тушаалын хэлэлцээрийг ашигладаг бөгөөд энэ үеэр талууд өөрсдийн байр сууриа илэрхийлж, дараа нь тэдгээрийг тохируулдаг. буулт хийх арга. Хэлэлцээрийн явцад ийм тактик хэрэглэсний үр дүнд хоёр тал ихэнхдээ хүлээж авахыг хүсдэггүй зүйлийг хүлээн авдаг.
Талуудын ашиг сонирхлыг тодорхой болгох нь албан тушаалын наймаанаас хамаагүй илүү үр дүнтэй боловч хамтын ажиллагааны тактик ашиглан хэлэлцээрийн үйл явцыг явуулахын тулд талууд үүнийг хүсэх ёстой бөгөөд аль аль нь түншээ өөрийн байр сууриа хурдан тодорхойлохыг шахаж болохгүй.
8. Замдаа хэлэлцүүлэг хийх зогсоол бүхий хэлэлцээрийг видео үзэх - 50 мин.
Бизнесийн тоглоомын хэлэлцүүлэг нь албан тушаалын наймаанаас хэлэлцээрийн явцад хамтран ажиллах нь давуу талыг харуулах ёстой.
Ажиглагчдын хийсэн тайлбарын тод дүрслэл, мөн тэдний анзаараагүй хэсгүүдэд анхаарлаа төвлөрүүлэхийн тулд багш үе үе видео үзэхээ зогсоодог, гэхдээ одоогийн нөхцөл байдлын ерөнхий дүн шинжилгээ хийхэд чухал ач холбогдолтой байдаг. .
9. Харилцан буулт хийх боломжит хувилбаруудыг хэлэлцэх - 15 мин.
Видеог үзсэний дараа харилцан буулт хийх боломжит хувилбаруудыг дахин хэлэлцэж, нийлүүлэлтийн гэрээний эцсийн хувилбарыг боловсруулав.
10. Бизнесийн тоглоомыг дүгнэх - 15 мин.
Нийлүүлэгч болон хэрэглэгчдийн өрсөлдөх хүчний талаар ярилцах,
нийлүүлэлтийн стратегийг бүрдүүлэх явцад тэдний харилцан нөлөөлөл.
1.3. “Байгууллагын ханган нийлүүлэлтийн менежментийн үйл явц)” бизнесийн тоглоом явуулах заавар
Тоглоомын зорилго: оюутнуудад нийлүүлэлтийн логистикийн үндсэн ойлголтуудын талаархи онолын мэдлэгийг нэгтгэх, логистикийн удирдлагын зарчмуудыг ашигладаг орчин үеийн байгууллагын хангамжийн үйл явцад системчилсэн хандлагыг хөгжүүлэх.
Дэд бүлгүүдэд ажиллахдаа оюутнууд санал болгож буй үзэл баримтлалыг ашиглан орчин үеийн байгууллагын хангамжийн менежментийн үйл явцыг харуулсан логик диаграммыг үүсгэж, эдгээр ойлголтуудын хамаарлыг графикаар дахин бүтээх ёстой. Дэд бүлэгт хамтарсан хэлэлцүүлэг хийж, бүлгийн өмнө байр сууриа хамгаалах нь оюутнуудын багаар ажиллах чадвар, боловсруулсан шийдлийг зөвтгөх, хамгаалах чадварыг хөгжүүлдэг.
Жижиг бүлгүүдэд ажиллах аргыг ашиглах нь оюутнуудад нийлүүлэлтийн үйл явцыг зохион байгуулах нарийн төвөгтэй байдал, олон янзын хувилбаруудын талаархи ойлголтыг бий болгож, орчин үеийн байгууллагын хангамжийн дэд системийг бүрдүүлэх логистикийн хандлагыг илүү сайн ойлгоход тусалдаг.
Оролцогчдын тоо: дэд бүлгийн гишүүдийн тоо 3-4 хүн байна. Дэд бүлгүүдийн тоог үндсэн бүлгийн хэмжээгээр тодорхойлно. Хичээлийг нэг багш заадаг.
Цаг: Хичээлийн үргэлжлэх хугацаа нь 2 академик цаг байна." Бизнес тоглоом явуулахын тулд танд дараахь зүйлс хэрэгтэй болно.
1) дэд бүлгийн ажлын үзэгчид, хүснэгтүүд;
2) дэд бүлгүүдийн ажилд зориулсан материалыг өлгөх самбар, бэхэлгээний хэрэгсэл (соронз, товчлуур, соронзон хальс);
3) дэд бүлэг тус бүрийг өгсөн:
a) А1 форматтай цаас;
Б) 55 ойлголт бүхий дугтуй (үзэл баримтлалыг Arial-20 фонтоор бичиж, хэвлэж хайчилж авсан байх);
в) өөр өөр өнгийн эсгий үзэг, 3-4 ширхэг;
Бизнес тоглоомын тайлбар:
1. Сурагчдыг 3-4 хүнтэй дэд бүлэгт хуваах -5 мин.
Та дэд бүлгүүдэд хуваах янз бүрийн аргыг ашиглаж болно, жишээлбэл, цаг хэмнэхийн тулд бие биенийхээ хажууд сууж буй оюутнуудаас дэд бүлгүүд үүсдэг.
2. Асуудлын мэдэгдэл - хичээлийн зорилго, зорилтыг тодорхойлох - 10 мин.
Багш нь бизнесийн тоглоомын мөн чанар, оюутнуудаас юу хүлээж байгааг тайлбарладаг. Дэд бүлэг бүр нэгэн зэрэг, гэхдээ бие биенээсээ хамааралгүйгээр:
2.1. Дэд бүлгийн удирдагчийг сонго, хэрвээ оролцогчид схемийг хэлэлцэх үед зөвшилцөлд хүрч чадахгүй бол шаардлагатай шийдвэрийг гаргана.
2.2. Энэ нь ажиллах уриа боловсруулах;
2.3. Багшийн санал болгосон 55 үзэл баримтлалаас орчин үеийн байгууллагын хангамжийн удирдлагын үйл явцыг тусгасан логик диаграммыг логистикийн зарчимд тулгуурлан, ойлголтуудын уялдаа холбоог графикаар дүрслэн харуул. Логистикийн систем, зорилго, нийлүүлэлтийн стратеги, зохицуулалт, хяналт, сэдэл, төлөвлөлт, таамаглал, зохион байгуулалт, үйлдвэрлэл, санхүүгийн урсгал, материалын урсгал, мэдээллийн урсгал, тэдгээрийн хоорондын хамаарлыг тусгах үүднээс ойлголтуудыг А1 цаасан дээр наасан байх ёстой. Логистикийн автоматжуулсан дэмжлэгийн систем , үйлчилгээ, борлуулалт, ханган нийлүүлэгчид, хэрэглэгчид, үйлдвэрлэгчид, зуучлагчид, хадгалалт, сав баглаа боодол, ачаа тээвэрлэлт, сонгон шалгаруулах шалгуур, ханган нийлүүлэгчийн зэрэглэл, нийлүүлэлтийн гэрээ, төлбөр, оновчтой болгох, хүргэх хугацаа, агуулах, хувьцаа, захиалга,боловсон хүчин, үнэ, нийлүүлэлт, худалдан авалт, чанар, тоо хэмжээ, хүргэлт, нэр төрөл, хэлэлцээр, үйлчилгээ, нөөцийн шаардлага, тодорхойлолт, үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр, өрсөлдөх чадвар, бэлэн бүтээгдэхүүн, материал, эд анги, хүсэлт, цаг тухайд нь, гүйцэтгэлийн хяналт ханган нийлүүлэгчид, тээвэрлэлт , хүлээн авах, нийлүүлэх ложистикийн зардал.
2.4. Логик диаграммын санал болгож буй хувилбарыг зөвтгөх.
Даалгаврыг багш самбар дээр бичдэг.
3. Дэд бүлэг тус бүрт А1 хэмжээтэй цаас, ойлголт бүхий дугтуй, тэмдэглэгээ, цавуу тараах - 5 минут.
4. Дэд бүлгүүдэд ажиллах - 30 мин.
Багш нь дэд бүлгүүдийн ажлыг үе үе хянаж, үүссэн асуултуудад хариулдаг.
5. Дэд бүлгүүдийн ажлын үр дүнг танилцуулах - тус бүрд 5-10 минутын хугацаа өгнө.
Диаграммыг самбар дээр байрлуулсан бөгөөд дэд бүлгийн ахлагч "Байгууллагын хангамжийн менежментийн үйл явц" тоглоомын боловсруулсан хувилбарыг танилцуулж, үүссэн асуултуудад хариулдаг.
6. Тоглоомын үр дүнг нэгтгэн дүгнэж, судалж буй асуудлын агуулгын талаар ярилцах - 15 мин.
Багш нь хэлэлцүүлгийн удирдагч бөгөөд түүний явцыг удирдан чиглүүлж, үр дүнг нэгтгэн дүгнэдэг. Үр дүнг нэгтгэхдээ тусдаа дэд бүлэг эсвэл бие даасан оюутны ажилд шууд сөрөг үнэлгээ өгөхөөс зайлсхийх хэрэгтэй. Дэд бүлэг бүрийн ажилд "хамгийн тохиромжтой" хувилбарыг боловсруулахад ашиглаж болох байгууллагын хангамжийн үйл явцын санал болгож буй хувилбарын оновчтой бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг тодорхойлох шаардлагатай.
1.4. "ХАНГАЛТЫН ЛОГИСТИК" хичээлийн хичээлийн загвар зохион бүтээх заавар.
Оршил
"Нилүүлэлтийн логистик" сэдвээр хичээлийн төслийг долдугаар семестрт 080506 - "Логистик" мэргэжлээр суралцаж буй оюутнууд хэрэгжүүлж, энэ чиглэлээр танхимын хичээл явуулдаг. Хичээлийн дизайн нь лекц, практик дасгал, бизнесийн тоглоом, тест, бие даасан ажлын хамт суралцаж буй чиглэлээр оюутнуудын мэдлэгийг гүнзгийрүүлэхэд тусалдаг бөгөөд ерөнхийдөө энэ мэргэжлээр мэргэжилтэн бэлтгэх чанарыг сайжруулдаг.
"Нилүүлэлтийн логистик" хичээлийн төслийн зорилго нь "Логистикийн үндэс", "Логистикийн эдийн засаг-математик арга, загвар", "Логистикийн систем дэх менежмент", "Логистикийн эдийн засаг-математик арга, загвар" гэсэн тусгай хичээлүүдийг судалснаар олж авсан онолын мэдлэгээ нэгтгэх явдал юм. Нийлүүлэлтийн логистик”, “Логистикийн систем дэх тээвэр” болон “Удирдлагын үндэс”, “Макро эдийн засаг”, “Микро эдийн засаг” гэх мэт үндсэн хичээлүүд, логистикийн системд дүн шинжилгээ хийх, дизайн хийх бүтээлч чадварыг эзэмшүүлэх, хөгжүүлэх.
Хичээлийн дизайны зорилго нь дараах байдалтай байна.
“Нилүүлэлтийн логистик” хичээлийн онолын мэдлэгийг холбогдох салбаруудтай уялдуулан системчлэх, нэгтгэх, өргөжүүлэх;
Оюутны бие даасан судалгааны ажил хийх, төрөл бүрийн лавлагаа, тусгай ном зохиолтой ажиллах чадварыг гүнзгийрүүлэх;
Логистикийн системийн чиглэлээр аналитик, дизайны ажлын орчин үеийн аргуудыг судлах, ашиглах;
Курсын төсөлд боловсруулсан асуудлыг шийдвэрлэх судалгааны арга зүйг эзэмшсэн байх;
Логистикийн зарчимд суурилсан байгууллагын орчин үеийн үр дүнтэй хангамжийн удирдлагын тогтолцооны загвар зохион бүтээх;
Төгсөлтийн төслийн бэлтгэл.
Оюутнуудын "Нилүүлэлтийн логистик" сэдвээр курсын төсөл бичих явцад олж авсан мэдлэг, ур чадвар нь цаашид "Логистикийн систем дэх бараа материалын менежмент", "Үйлдвэрлэлийн логистик", "Үйлдвэрлэлийн логистик" зэрэг чиглэлээр судалгааны ажил хийх, курсын төсөл боловсруулахад туслах болно. "Логистикийн системийн дизайн", түүнчлэн дипломын дизайн хийх үед. Үүнтэй холбогдуулан курсын төслийн сэдвийг цаашид хөгжүүлэх, дипломын төсөлд ашиглах боломжийг харгалзан сонгох нь зүйтэй.
Курсын төсөлд тавигдах ерөнхий шаардлага
Курсын төслийн сэдвийг "Нилүүлэлтийн логистик" хичээлийн хөтөлбөрөөр тодорхойлдог. Курсын төслийн сэдвийг логистикийн албаны даргын баталсан сэдвийн дагуу оюутан бие даан сонгоно.
Байгууллагын санал болгож буй сэдвүүд - зохион байгуулалт, эдийн засгийн практикийн объектууд эсвэл оюутнууд өөрсдийн хувийн практик туршлагыг харгалзан үзэх боломжтой. Эдгээр тохиолдолд санал болгож буй сэдвийг боловсруулах боломжийн үндэслэл, сэдвийг удирдагчтай эцэслэн батлах шаардлагатай.
Курсын төслийн сэдвийг сонгохдоо дараахь хүчин зүйлсийг харгалзан үзэх шаардлагатай.
Курсын төслийн сэдвийн хамаарал;
Сэдэв нь курсын төслийн зорилго, зорилттой нийцэж байгаа эсэх;
Сэдэв нь тэнхимийн шинжлэх ухааны профайлтай нийцсэн байх;
Анхны өгөгдөл, уран зохиолын эх сурвалжаар хангах;
Сэдвийн оюутны хувийн чадвар, сонирхолд нийцсэн байх;
Курсын төслүүдэд зориулсан төрөл бүрийн сэдэв.
Курсын төслийн сэдэв нь бусдаас тодорхой тодорхойлсон тодорхой асуудлыг шийдвэрлэх хэрэгцээг зөвтгөх ёстой бөгөөд нэг ажлын хүрээнд хэд хэдэн нарийн төвөгтэй асуудлыг нэгэн зэрэг оруулах нь зохисгүй юм шиг санагддаг.
"Нилүүлэлтийн логистик" сэдвээр курсын төслийн ойролцоо сэдвийг доор харуулав.
1. Байгууллагад материал, техникийн нөөцийг худалдан авах үйл явцыг хэрэгжүүлэхэд ханган нийлүүлэгчийг сонгох шалгуурыг бүрдүүлэх.
2. Аж ахуйн нэгжийн хангамжийн тогтолцооны зохион байгуулалт, түүний эдийн засгийн үр ашгийн үнэлгээ.
3. Үйлдвэрлэлийн болон хэрэглээний бараа бүтээгдэхүүнийг худалдан авах явцад зардлыг оновчтой болгох.
4. Үйлдвэрлэлийн болон техникийн зориулалттай бүтээгдэхүүн нийлүүлэх үнэ, тооцооны тогтолцоог боловсруулах.
5. Материал техникийн нөөцийн худалдан авалтын төлөвлөлтийг боловсронгуй болгох.
6. Байгууллагын худалдан авах ажиллагааны удирдлагыг сайжруулах.
7. Материал техникийн нөөцийн худалдан авалтын төлөвлөгөөг боловсруулахдаа сүлжээний төлөвлөлтийн аргыг нэвтрүүлэх.
8. Материал техникийн нөөцийн худалдан авалтад тавих хяналтыг зохион байгуулах.
9. Байгууллагын материал, техникийн нөөцийн худалдан авах ажиллагааны тогтолцооны үр ашгийг дээшлүүлэх арга хэмжээг боловсруулах.
10. Аж ахуйн нэгжүүдэд материаллаг баялгийн хэрэглээний нормыг тогтоох зохион байгуулалтыг боловсронгуй болгох.
11. Бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлд ховор, үнэтэй материалыг орлуулагч ашиглах зохион байгуулалт, тэдгээрийн ашиглалтын үр ашгийн үнэлгээ.
12. Материаллаг нөөцийн хамгийн чухал төрлүүдийн хэрэглээний хурдны динамикийг загварчлах (салбараар).
13. Байгууллагын материаллаг нөөцийн ашиглалтын үзүүлэлтүүдийн тогтолцоог боловсруулах.
14. Материаллаг нөөцийг үйл ажиллагааны маневрлах тогтолцоог зохион байгуулах.
15. Хоёрдогч материаллаг нөөцийг зохистой ашиглах зохион байгуулалт.
16. "Түлхэх" MRP системийн үйл ажиллагааны хүрээнд материал, техникийн нөөцийн худалдан авалтыг зохион байгуулах.
17 "КАНБАН" "татах" системийн үйл ажиллагааны хүрээнд материал, техникийн нөөцийн худалдан авалтыг зохион байгуулах.
18. Байгууллагын материаллаг нөөцийн хангамжийн тогтолцооны үр нөлөөг үнэлэх аргуудыг боловсронгуй болгох.
19. Нийлүүлэлтийн логистикийн удирдлагын нэгдсэн систем дэх материалын урсгалын зохион байгуулалт, менежмент.
20. Хангамжийн худалдан авалт, төлбөрийн эрх зүйн зохицуулалтын хэрэгжилт.
21. Байгууллагын үйлдвэрлэлийн хэсгүүдэд материал нийлүүлэх ажлыг зохион байгуулах.
22. Байгууллагын материал техникийн нөөцийн хэрэгцээг тооцоолох автоматжуулалтыг нэвтрүүлэх.
23. Материалын хэрэгцээ төлөвлөлтийн (MRP) системийг хэрэгжүүлэх.
24. Худалдан авах ажиллагааны чиглэлээр хяналтын тогтолцоог зохион байгуулах.
25. Нийлүүлэгчийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдийн мониторингийн зохион байгуулалт.
26. Цахим худалдан авах ажиллагааг хэрэгжүүлэх зохион байгуулалт.
27. Байгууллагын хангамжийн стратеги боловсруулах.
28. Орчин үеийн мэдээллийн технологийг ашиглах зохион байгуулалт
худалдан авалт хийх.
29. Нийлүүлэлтийн логистикийн үйл ажиллагааны механизмыг боловсронгуй болгох.
30. Нийлүүлэгчтэй хэлэлцээр хийх стратеги, тактик боловсруулах.
31. Хангамжийн боломжит эх үүсвэрийг хайх, үнэлэх ажлыг зохион байгуулах.
32. Нийлүүлэлтийн менежментийн орчин үеийн чиг хандлагыг судлах.
33. Олон улсын худалдан авалтын зохион байгуулалт.
34. Орчин үеийн байгууллага дахь худалдан авалтын зардлын менежмент.
35. Худалдан авах ажиллагааг “цагт нь” горимоор хэрэгжүүлэх ажлыг зохион байгуулах.
36. Худалдан авагч болон үйлчилгээ үзүүлэгчийн хоорондын харилцааны үйл явцыг зохицуулах.
37. Худалдан авах ажиллагааны логистикийн мөчлөгийн загварчлал.
38. Нийлүүлэлтийн логистикийн чанарын удирдлагын зохион байгуулалт.
Сонгосон сэдвийн дагуу оюутан бүрт хичээлийн дизайны даалгавар өгдөг.
Курсын төслийг текст, график, хүснэгт болон бусад дүрслэлийн материалыг багтаасан тайлбар тэмдэглэл хэлбэрээр боловсруулсан болно. Тайлбар тэмдэглэл нь дараах ердийн бүтэцтэй байна (Хүснэгт 1.2).
Гарчиг хуудсыг хүлээн зөвшөөрсөн маягтын дагуу бэлтгэсэн. Үүнд их сургууль, дээд сургууль, тэнхим, чиглэлийн нэр ("Нилүүлэлтийн логистик"), сургалтын төслийн сэдэв, оюутан, удирдагчийн талаарх мэдээлэл, төслийн удирдагчийн нэр, түүний эрдмийн зэрэг, цол зэргийг агуулсан байх ёстой.
Курсын төслийн эхэнд түүний агуулгыг өгсөн бөгөөд энэ нь курсын төслийн бүх хэсгийг багтаасан байх ёстой бөгөөд хэсэг бүрийн эхэнд байгаа хуудсыг зааж өгөх ёстой.
Курсын төслийн дээрх үндсэн хэсгүүд нь дараах агуулгатай байна.
Мэдлэгийн санд сайн ажлаа илгээх нь энгийн зүйл юм. Доорх маягтыг ашиглана уу
Мэдлэгийн баазыг суралцаж, ажилдаа ашигладаг оюутнууд, аспирантууд, залуу эрдэмтэд танд маш их талархах болно.
Одоогоор ажлын HTML хувилбар байхгүй байна.
Та доорх холбоос дээр дарж бүтээлийн архивыг татаж авах боломжтой.
Үүнтэй төстэй баримт бичиг
Бараа бүтээгдэхүүний үнийн динамик, тэдгээрийн чанар, тогтоосон хүргэх хугацаатай нийцэж байгаа байдалд дүн шинжилгээ хийсний үндсэн дээр гэрээний харилцааг сунгах шийдвэр гаргахын тулд ханган нийлүүлэгчдийн үнэлгээ. Барааны нийт өртгийг тооцоолох замаар газарзүйн хувьд алслагдсан ханган нийлүүлэгчийг сонгох.
туршилт, 2012 оны 03-р сарын 27-нд нэмэгдсэн
Логистикийн үндсэн ойлголт, үйл явц, түүний бүтэц, аж ахуйн нэгж дэх зорилго. Агуулах дахь технологийн процессыг судлах. Агуулахад ачаагаар гүйцэтгэдэг ложистикийн үндсэн үйл ажиллагаа. Агуулах дахь нийт материалын урсгалын тооцоо.
лабораторийн ажил, 04/07/2010 нэмэгдсэн
Байгууллагад логистик худалдан авах. Байгууллагад үйлчилгээ худалдан авах. Аж ахуйн нэгжийг материаллаг нөөцөөр хангах явцад материалын урсгалыг удирдах. "Полиграфоформление" ХК-ийн шошго үйлдвэрлэх тоног төхөөрөмж нийлүүлэгчдийн дүн шинжилгээ.
курсын ажил, 2011 оны 03-р сарын 29-нд нэмэгдсэн
Газарзүйн хувьд алслагдсан ханган нийлүүлэгчээс хүргэлт. Үнэлгээний тооцоонд үндэслэн ханган нийлүүлэгчийн үнэлгээ. Чанар муутай бараа нийлүүлэлтийн динамик. Хүргэлтийн эцсийн хугацааны зөрчлийн динамик. ABC болон XYZ шинжилгээний аргуудыг ашиглан нэр төрлийг ялгах.
туршилт, 2015 оны 03-р сарын 13-нд нэмэгдсэн
Материалын урсгалыг удирдах, худалдан авалтын зардлыг бууруулах логистикийн арга. Материалын урсгалын тухай ойлголт, бөөний худалдааны бааз дахь логистикийн үйл ажиллагааны ангилал. Логистикийн тухай ойлголт, түүний дүрэм, үүрэг, үндсэн шаардлага.
сургалтын гарын авлага, 2009 оны 6-р сарын 14-нд нэмэгдсэн
Байгууллага дахь логистикийн зохион байгуулалт, бүтэц. Үйлдвэрлэл дэх материалын менежментийн үйл ажиллагаа, түүний санхүүгийн удирдлагатай харилцах харилцаа. Аж үйлдвэрийн логистикийн нэгдсэн арга барилыг хөгжүүлэх, логистикийн системийг хянах.
курсын ажил, 2014/01/25 нэмэгдсэн
Логистикийн зардлыг нягтлан бодох бүртгэлийн онцлог, тэдгээрийн ангилал. Бараа материалыг бүрдүүлэх, хадгалах зардлын мөн чанар нь тээвэрлэлт, худалдан авалтын зардал юм. Худалдаа дахь түгээлтийн асуудлыг шийдвэрлэх логистикийн хандлага. Түүхий эдийн зах зээлийн дэд бүтцийг хөгжүүлэх.
туршилт, 2010 оны 11/25-нд нэмэгдсэн
ХӨДӨЛМӨР, НИЙГМИЙН ХАРИЛЦААНЫ АКАДЕМИЙН УРАЛЫН НИЙГЭМ ЭДИЙН ЗАСГИЙН ДЭЭД СУРГУУЛЬ
Удирдлагын тэнхим
ЛОГИСТИК
Семинар
Челябинск
Логистик: семинар / comp. Л.Б. Владыкина; UrSEI ATISO. –
Челябинск, 2009. – 60 х.
Сургалтыг 080705.65 “Байгууллагын менежмент” мэргэжлээр дээд мэргэжлийн боловсролын улсын стандарт, “Логистик” сургалтын хөтөлбөрийн дагуу эмхэтгэсэн. Оюутнуудад тодорхой нөхцөл байдлыг шийдвэрлэхэд арга, зарчим, технологи болон бусад логистикийн хэрэгслийг идэвхтэй ашиглах зорилгоор практик сургалтанд зориулагдсан.
Семинарт лекц, практик хичээлийн сэдэвчилсэн төлөвлөгөө, хэлэлцүүлгийн асуулт, даалгавар, тест, курсын ажлын сэдэв (тест), шалгалтын асуулт, санал болгож буй уран зохиолын жагсаалт багтсан болно.
Энэхүү семинар нь 080705.65 "Байгууллагын менежмент" мэргэжлээр суралцах бүх хэлбэрийн оюутнуудад зориулагдсан болно.
Эмхэтгэсэн: Владыкина Л.Б., урлаг. UrSEI-ийн Удирдлагын тэнхимийн багш
Шүүмжлэгч Иванов О.П. , Ph.D. технологи. Шинжлэх ухаан, Менежментийн тэнхимийн профессор УрСЕИУсова А.А., Ph.D. эко. Шинжлэх ухаан, СУСУ-ын дэд профессор
© Хөдөлмөр, нийгмийн харилцааны академийн Уралын нийгэм, эдийн засгийн дээд сургууль, 2009 он.
© Владыкина Л.Б., 2009 он
Удиртгал……………………………………………………………………………….. | ||
“Логистик” хичээлийн сэдэвчилсэн төлөвлөгөө, цагийн хуваарь………………….. | ||
Практик хичээл бэлтгэх, явуулах арга зүй……………… | ||
I хэсэг. Логистик ба зах зээл……………………………………………………………… | ||
Практик хичээл 1. Сэдэв: Логистик нь шинжлэх ухаан, салбар болох | ||
мэргэжлийн үйл ажиллагаа …………………………………………. | ||
Практик хичээл 2. Сэдэв: Логистикийн ойлголт, | ||
микрологистикийн системийг бий болгоход ашигладаг ………… | ||
Практик хичээл 3. Сэдэв: Логистикийн системийн дизайн, |
||
үйл ажиллагааны зардлын шинжилгээ хийх ……………………… | ||
II хэсэг. Логистикийн функциональ чиглэлүүд …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………21 | ||
Практик хичээл 4. Сэдэв: Бараа материалын логистик……………………… | ||
Практик хичээл 5. Сэдэв: Логистикийн худалдан авалт………………….. | ||
Практик хичээл 6. Сэдэв: Тээврийн логистик……………….. 32 | ||
Практик хичээл 7. Сэдэв: Агуулах логистик……………… | ||
Практик хичээл 8. Сэдэв: Түгээлтийн логистик…………. | ||
III хэсэг. Логистикийн менежментийн дэмжлэг ……………………… | ||
Практик хичээл 9. Сэдэв: Мэдээллийн дэмжлэг | ||
логистик……………………………………………………………………………………… | ||
Практик хичээл 10. Сэдэв: Логистик дахь үйлчилгээ…………………. | ||
Хичээлийн сэдвүүд (туршилтын) баримтууд……………………………………… | ||
“Логистик” хичээлийн шалгалтын (тест) тестийн асуултууд………. | ||
УДИРТГАЛ
Менежерийн ажил бол компанийг байгаагаар нь биш, байгаагаар нь харах явдал юм.
Ж.В.Титс
Орчин үеийн эдийн засагт нөөцийн урсгалыг удирдах нь гол чадваруудын нэг юм. Логистик нь түүхэн гүн үндэстэй хэдий ч харьцангуй залуу, хурдацтай хөгжиж буй шинжлэх ухаан юм. Өрсөлдөөний давуу талыг олж авах үүднээс компани дахь логистикийн менежментийн үүрэг ролийг шинжлэхэд логистикийн зарчим, тогтолцоог нэвтрүүлснээр аль ч салбарын компани урсгалыг оновчтой болгож, зардлыг бууруулах замаар ихээхэн давуу талыг олж авдаг гэж хэлж болно. Логистикийн чиглэлээр мэргэшсэн мэргэжилтэн нь аж ахуйн нэгжийн бүх нөөцийг хэрхэн зөв, оновчтой удирдахыг мэддэг байх ёстой.
Бизнесийн практикт логистикийг өргөнөөр ашиглах болсон нь түүхий эдийг олж авах, бараа бүтээгдэхүүнийг эцсийн хэрэглэгчдэд хүргэх, түүнчлэн тэдгээрийн хөдөлгөөний зардлыг багасгах шаардлагатай байгаатай холбон тайлбарлаж байна. Логистикийн хамрах хүрээ нь олон янз байдаг, үүнд: тээвэр, агуулах, бараа материал, боловсон хүчний менежмент; мэдээллийн системийн зохион байгуулалт, арилжааны үйл ажиллагаа гэх мэт.
Энэхүү гарын авлагын зорилго нь оюутнуудад материаллаг урсгалыг нэгдсэн удирдлагаар хангах хэрэгцээний талаарх ойлголтыг нэгтгэх, оюутнуудыг логистикийн систем дэх үйл явцын мөн чанар, тэдгээрийг оновчтой болгох боломжийг цогцоор нь авч үзэхэд чиглүүлэх явдал юм.
Менежментэд логистикийн аргыг ашиглах нь бодит байгууллагуудын үйл ажиллагаанд ихэвчлэн тулгардаг практик асуудлыг шийдвэрлэхэд нэгтгэгддэг. Семинарт орчин үеийн ложистикийн үзэл баримтлалыг харуулсан хэд хэдэн бизнесийн нөхцөл байдлыг багтаасан болно. Практик асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд бизнесийн үйл явцын зардлыг бүрэн тооцоолох, зардлыг бууруулах арга замыг хайж олох шаардлагатай.
Сургалтын болон практик гарын авлага нь гурван хэсгээс бүрдэнэ.
I хэсэг. Логистик ба зах зээл- Нийгмийн үйлдвэрлэлийн салбарт логистикийн байр суурийн талаархи ойлголтыг бий болгож, логистикийн үзэл баримтлал, татах, түлхэх микро ложистикийн системийг үйлдвэрлэлийн салбарт практик хэрэглээг судалж, логистикийн системийг зохион бүтээх, санхүүгийн болон зардлын шинжилгээ хийхийг заадаг. логистикийн систем.
II хэсэг. Логистикийн функциональ чиглэлүүд - даалгавар агуулсан,
бараа материалын менежмент, хангамж, тээвэрлэлт, агуулах, түгээлттэй холбоотой асуудлуудыг хамарсан.
III хэсэг. Логистикийн менежментийг дэмжих - урьдчилсан байдлаар хангадаг.
логистикийн системийн үр ашгийн шалгуурыг харгалзан үйлдвэрлэл, нийлүүлэлт, борлуулалт, тээвэрлэлт, төрөл бүрийн үйлчилгээг ашиглах үйл явцыг хослуулах практик аргуудын талаархи мэдэгдэл.
Хэсэг бүр нь даалгавруудаас бүрддэг бөгөөд тэдгээрийн шийдэл нь логистикийн гол зорилго болох компанийн үйл ажиллагаа дахь материалын болон холбогдох урсгалыг оновчтой болгохтой холбоотой зардлыг бууруулахад чиглэгддэг.
Асуудлыг шийдвэрлэх явцад онолын мэдлэгийг нэгтгэх нь логистикийн системийг бүхэлд нь болон түүний бие даасан логистикийн холбоосыг удирдах практик ур чадвар эзэмших боломжийг олгоно.
Нэмж дурдахад практик хичээлийн материалд: хэлэлцүүлгийн асуултууд, мэдлэгийг шалгах тестүүд орно.
Тус мэргэжлээр суралцах явцад оюутнуудын олж авсан үндсэн ур чадвар:
∙ логистикийн системийн төлөв байдалд бие даан дүн шинжилгээ хийх;
∙ компанийн ложистикийн системийг сайжруулах үр дүнтэй арга замыг олох.
"Байгууллагын менежмент" мэргэжлээр суралцаж буй оюутнуудад зориулсан "ЛОГИСТИК" сэдэвт төлөвлөгөө, хичээлийн сүлжээ.
Сэдвийн нэр | |||||
Логистик нь шинжлэх ухаан, салбар болох | |||||
мэргэжлийн үйл ажиллагаа |
|||||
Логистикийн үзэл баримтлал, | |||||
бүрдүүлэхэд ашигладаг | |||||
логистикийн системүүд | |||||
Логистикийн дизайн | |||||
систем, функциональ | |||||
зардлын шинжилгээ | |||||
Бараа материалын логистик | |||||
Логистик худалдан авах | |||||
Тээврийн логистик | |||||
Агуулах логистик | |||||
Түгээлтийн логистик | |||||
Мэдээллийн дэмжлэг | |||||
логистик |
|||||
Логистикийн үйлчилгээ | |||||
ПРАКТИК ХИЧЭЭЛ БЭЛТГЭХ, ХИЙХ АРГАЧЛАЛ
"Логистик" чиглэлээр хичээл хийхээр төлөвлөж байна
– нөхцөл байдлын асуудлын аргыг ашиглах (тохиолдолд);
– микрологистикийг бий болгох практик ажлуудыг гүйцэтгэх
систем, урсгалыг оновчтой болгох, зардлыг бууруулах,
аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаатай холбоотой;
– ажиллаж байгаа туршилтууд.
Кейсийн аргад суурилсан семинар нь дараах дүрмийг эзэмшихэд тусална.
хэлэлцүүлэг явуулах, багаар ажиллах, тулгарч буй асуудлын талаархи янз бүрийн үзэл бодлыг шинжлэх, харьцуулах.
∙ дагуу бүлгийг хэд хэдэн дэд бүлэгт хувааТус бүр 3-4 хүн.
Бүлэгт үүрэг хуваарилах (удирдагч, стенографич,
хэлэлцүүлгийн цагийг хянах, илтгэгч);
∙ нөхцөл байдлын бүрэн дүр зургийг авахын тулд текстийг бүхэлд нь анхааралтай уншина уу;
∙ нөхцөл байдлыг тайлбарлах. Үндсэн болон бага хүчин зүйл, нарийн ширийн зүйлийг тодорхойлох. Асуудлыг бичгээр бичих, түүнчлэн энэ асуудалтай холбоотой бүх хүчин зүйлийг тэмдэглэх;
∙ санал болгож буй шийдлүүдийн зөв эсэхийг шалгах шалгуурыг томъёолох;
∙ хэрэв байгаа бол өөр шийдлүүдийг олохыг хичээ;
∙ санал болгож буй шийдлийг хэрэгжүүлэх бодит арга хэмжээний жагсаалтыг боловсруулах.
Тохиолдол, практик нөхцөл байдлыг шийдвэрлэхдээ та "тархины шуурга" аргыг ашиглаж болно - энэ нь шинэ хувилбаруудыг олох гол зорилго нь бүлгийн ажлын арга юм.
асуудлын нөхцөл байдлын шийдэл. Асуудлыг үндсэн гурван төрөлд хувааж болно: аналитик (шалтгаан) асуудал;
синтетик (арга хэмжээний асуудал); сонголттой холбоотой асуудлууд.
Оюуны довтолгооны үе шатууд:
1) асуудлын тухай мэдэгдэл (зорилго, юуг зорьж байгаа, хамгийн чухал хязгаарлалт, юу хийх ёстойг тодорхойлох);
2) санааг илэрхийлэх (санааг бүх оролцогчид болон бүх оролцогчид хүлээн зөвшөөрдөг);
3) санаа сонгох (санал болгож буй санааг нотлох, нөхцөл байдлыг шийдвэрлэхэд ашиглах боломжийг тодорхойлох);
4) шийдлийг боловсруулах (бие даасан газар нутгийг хөгжүүлэх).
∙ бүх тестүүд олон сонголттой асуултуудыг агуулдаг;
∙ туршилтын гүйцэтгэлийн цаг хугацааны параметр байдаг;
∙ сэдэвчилсэн тестийн хувьд илүү эерэг үнэлгээ өгөх болно
Асуултанд 60% зөв хариулт өгсөн.
Сурагчдын сурч байхдаа олж авсан суурь мэдлэг
салбарууд:
∙ дотоод үйлдвэрлэлийн болон гадаад ложистикийн систем, тэдгээрийн холбоосын тухай;
∙ нийлүүлэлтийн сүлжээ, сүлжээ; оновчлол ба гүйцэтгэлийн шалгуур
∙ логистик болон бизнесийн бусад функциональ чиглэлүүдийн хоорондын уялдаа холбоо;
∙ одоо байгаа микрологистикийн үзэл баримтлал, тогтолцооны тухай;
∙ үндсэн болон гол логистикийг удирдах арга, техникийн талаар
үйл ажиллагаа: захиалгын журам, үйл ажиллагааны журам
үйлдвэрлэл, ханган нийлүүлэлт, хуваарилалт, бараа материал, тээврийн салбарт rami
титрлэх.
I БҮЛЭГ. ЛОГИСТИК БА ЗАХ ЗЭЭЛ
Практик хичээл 1
Сэдэв: Логистик нь шинжлэх ухаан, мэргэжлийн үйл ажиллагааны чиглэл
Зорилго: Нийгмийн үйлдвэрлэлийн салбарт логистикийн байр суурийн талаархи ойлголтыг бий болгох.
Хэлэлцэх асуудлууд:
1. Логистикийн хөгжил. Логистикийн парадигмууд.
2. Орчин үеийн эдийн засаг нь логистикийн хэрэглээний салбар юм.
3. Логистик ба материалын урсгалын тодорхойлолтын олон талт байдал.
4. Логистикийн үйл ажиллагаа, систем, холбоос, нийлүүлэлтийн сүлжээ, сүлжээ.
5. Логистикийн тогтолцоог бүрдүүлэх зарчим, шаардлага.
6. Логистикийн эрхэм зорилго, логистикийн орчин.
7. Урсгалын үйл явцыг удирдах логистикийн хандлага.
8. Логистикийн үйл ажиллагааны ойлголт, төрлүүд.
9. Логистикийн менежментийн маркетингийн интерфейс.
10. Логистикийн бизнесийн бусад функциональ чиглэлүүдтэй харилцах.
11. Логистикийн хөгжлийн хэтийн төлөв.
Даалгавар 1.1
1. Кроссворд шийд:
Л О Г И С Т И К А
Л О Г И С Т И К А
Хэвтээ:
1. Сансарт хөдөлж буй ачааны масс.
2. Тээвэрлэхэд хүлээн авч, хүлээн авагч руу илгээсэн бараа, эд зүйл.
3. Ачааны нөхцөл, байршлын тухай мессеж.
4. Ачаа зөөх төхөөрөмж гэсэн утгатай бүх нийтийн нэр томъёо.
5. Тусгай гэрээний дагуу бүтээгдэхүүн нийлүүлэх.
6. Тухайн зүйл эсвэл бүтээгдэхүүнийг аюулгүй, бүрэн бүтэн байлгах.
7. Тусгай хадгалах өрөөюу ч.
Үйл ажиллагааныхаа онцлогоос хамааран логистикийн чиг үүргийн дагуу нэг эсвэл хоёр бараа үйлдвэрлэх логистикийн сүлжээг бий болгох.
Даалгавар 1.3
Даалгавар: Уламжлалт ба салшгүй хандлагын үүднээс логистикийн системийн хил хязгаарыг тодорхойлох, түүнчлэн логистикийн системийн удирдлагын объект, субьектийг тодорхойлох.
Нөхцөл байдал 1.
Орёл хотод хуванцар сав, доторх ургамлын цэцгийн сав үйлдвэрлэдэг хувийн жижиг үйлдвэр байдаг. Энэ аж ахуйн нэгжийн түгээлтийн системийг дараах байдлаар бүтээв. Тус компани нь жижиглэнгийн болон бөөний худалдаа гэсэн хоёр чиглэлээр үйл ажиллагаа явуулдаг борлуулалтын хэлтэстэй. Жижиглэнгийн худалдааг Орел хотын гурван үйлдвэрийн дэлгүүр, Орёл мужийн Ромный хотын үйлдвэрлэлийн барааны дэлгүүрт худалдах замаар бие даан гүйцэтгэдэг. Барааг аж ахуйн нэгжийн нутаг дэвсгэр дээр хадгалж, шаардлагатай бол түрээсийн тээврийн хэрэгслээр дэлгүүрт хүргэдэг. Бөөний худалдааг Курск, Брянск, Тула, Подольск хотуудад жижиг бөөний худалдаачид явуулдаг. Дилерүүд өөрсдийн жижиглэн худалдааны цэгүүдээр эсвэл худалдааны агентуудаар дамжуулан эцсийн хэрэглэгчдэд бараа авчирдаг. Дилерүүдийн худалдан авсан барааг жижиглэн худалдааны цэгийнхээ байранд хадгалж, өөрсдийн хүчээр борлуулалтын цэгт хүргэдэг.
Нөхцөл байдал 2.
Новокузнецк дахь Орион үйлдвэр нь X-11 брэндийн шүтэн бишрэгчдэд зориулж мотор үйлдвэрлэдэг. Моторуудыг Эрхүү хотод нийлүүлдэг бөгөөд энэ брэндийн шүтэн бишрэгчдийг Горизонт үйлдвэрт угсарч, бие даасан бөөний зуучлагчаар дамжуулан борлуулдаг бөгөөд тэдгээр нь эргээд энэ бүтээгдэхүүний жижиглэн худалдааг зохион байгуулдаг. Орион ачаагаа бие даан тээвэрлэдэг бол Horizon болон бөөний худалдаачид түрээсийн машин ашигладаг.
Нөхцөл байдал 3.
Малыш ба Карлсон компани зөөлөн тоглоом үйлдвэрлэдэг. Төрөл бүрийн зүйл нь 1000 орчим зүйл юм. Энэ аж ахуйн нэгжийн түгээлтийн системийн судалгаа нь борлуулалтын зөрчилтэй байгааг харуулж байна
үйл явц. Энэ үүргийг тус компанитай өмнө нь хамтран ажиллаж байсан шилдэг дистрибьютерийн нэгэнд шилжүүлэхээр шийдсэн. Ийнхүү борлуулалтын алба хамгийн бага хэмжээнд хүртэл цөөрч, өнөөдөр зөвхөн хяналтын байгууллага болон хувирчээ.
1-р сэдвээр мэдлэг шалгах тест
1. "Логистик" гэсэн нэр томъёо хаана гарч ирсэн бэ? a) Эртний Энэтхэгт;
б) 19-р зуунд. АНУ-д; в) Эртний Грект; г) Ромын эзэнт гүрэнд;
г) зөв хариулт байхгүй байна.
2. Логистик дахь логистикийн систем гэж юу гэсэн үг вэ?
а) материаллаг болон холбогдох урсгалыг удирдах нэг процесст харилцан уялдаатай, элементүүдээс бүрдэх, зохион байгуулалтын хувьд бүрэн эдийн засгийн цогц систем; б) тодорхой хугацаанд хэрэглэгчийн эрэлт хэрэгцээтэй бэлэн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг үйлдвэрлэхэд чиглэсэн үйл ажиллагааны багц
цаг хугацаа; в) функциональ элементүүдийн цогц багц (холбоос),
эцсийн худалдан авагчид эцсийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах нэг үйл явцтай харилцан уялдаатай;
г) жижиг аж ахуйн нэгжүүдийн хөдөлгөөнийг макрологистикийн түвшинд оновчтой болгох асуудлыг шийддэг зохион байгуулалтын хувьд бүрэн эдийн засгийн тогтолцоо;
г) зөв хариулт байхгүй байна.
3. “Логистик” гэсэн нэр томъёог анх хаана ашигласан бэ?
а) математикийн шинжлэх ухаанд онолын нэрээр; б) эдийн засагт бизнесийн хэрэгсэл болох;
в) цэргийн шинжлэх ухаанд байлдааны ажиллагааны талбарт техник, сум хүргэх хэрэгслийн нийлбэрийн тодорхойлолт;
г) эдийн засгийн шинжлэх ухаанд хяналтын аргуудын нэг болох; г) зөв хариулт байхгүй байна.
4. Орчин үеийн нөхцөлд бизнес эрхлэхэд логистикийн хандлагын үндсэн шинэлэг зүйл юу вэ?
а) аж үйлдвэрийн болон санхүүгийн капиталыг эдийн засгийн үйл ажиллагааны нэг хэлбэрт нэгтгэх;
б) орчин үеийн компьютерийн технологийг нэгдсэн байдлаар ашиглах;
в) ханган нийлүүлэгч, материалыг сонгох шинэ арга замууд;