Nagplano ang Rostelecom ng napakalaking tanggalan sa mga empleyado nito. Susuportahan ng Huawei ang pananaliksik ng mga nagtapos na estudyante ng Moscow Institute of Physics and Technology sa larangan ng artificial intelligence. Ang mga empleyado ba ng Rostelecom ay laban sa mga tanggalan?

Ang PJSC Rostelecom ay naglathala ng ilang mga dokumento sa taunang pag-uulat. Mula sa mga materyales ay sumusunod na ang kumpanya ay nagtanggal ng higit sa 38 libong empleyado sa nakalipas na limang taon. Kasabay nito, sa malapit na hinaharap, hanggang 2020, plano ng korporasyon ng telekomunikasyon na iwanan ang isa pang 10-18% ng mga manggagawa na walang trabaho.

Ipinaliwanag ng press service ng operator sa Moika78 correspondent na noong 2013 ang kumpanya ng Rostelecom ay nagpatibay ng isang bagong diskarte sa pag-unlad, na na-update makalipas ang dalawang taon.

"Ang dynamics ng mga pagbabago sa bilang ng mga empleyado ay tinutukoy ng paglipat ng korporasyon sa isang mas mahusay na modelo ng pamamahala, pati na rin ng isang buong hanay ng mga pagbabago sa organisasyon na may kaugnayan sa pagpapatupad ng mga estratehikong proyekto sa negosyo. Makalipas ang isang linggo, sa Marso 21, iaanunsyo namin ang mga karagdagang pagbabago sa mga direksyon ng kumpanya. Ngayon pangunahing layunin ay ang pagbabago ng Rostelecom sa isang digital service provider sa 2020,"

- sinabi ng mga kinatawan ng operator ng telecom.

Idagdag pa natin na noong nakaraang taon halos 8.8 libong empleyado ang tinanggal sa kumpanya. At sa nakalipas na tatlong taon sa St. Petersburg at Rehiyon ng Leningrad ang mga bilang ng kawani ay na-optimize ng 23%. Kasabay nito, ang kahusayan sa anyo ng kita sa bawat empleyado ay tumaas sa 2.3 milyong rubles. Gayunpaman, hindi lamang pinuputol ng Rostelecom ang mga tauhan para sa mga layunin ng pag-optimize; nagsisimula nang makipagtulungan ang kumpanya sa ilang empleyado bilang bahagi ng outsourcing.

Kasabay nito, sa mga bukas na espasyo world wide web makakahanap ka ng daan-daang review tungkol sa pagtatrabaho sa Rostelecom Corporation. At karamihan sa kanila ay hindi positibo. Dating empleyado magreklamo tungkol sa mababang sahod, kakila-kilabot na kondisyon sa pagtatrabaho at paglilipat ng mga kawani.

“Sa kumpanya, 25% ng mga empleyado ang tinanggal sa kadahilanang taasan natin ang suweldo ng mga natitirang empleyado. Dahil dito, nabawasan ang mga suweldo at inalis ang mga karagdagang bayad. At ang pamamahala ay nagpapatuloy ng malawakang pagtanggal. Sabi nila: "Kung hindi mo gusto, pumunta sa mga unyon ng manggagawa at magdemanda"

- nagsusulat ng isang empleyado ng Rostelecom mula sa Yekaterinburg.

Ayon sa mga gumagamit ng network, ang mga manggagawa ay pinagkaitan ng mga bonus, at mayroon ding palaging kakulangan ng mga tauhan: "Araw-araw silang nag-aalis. Kung gusto mong makakuha ng trabaho sa "stable na kumpanya" na ito, kailangan mong maging handa na ang isang empleyado ay maaaring tanggalin anumang oras. Hindi mahalaga kung gaano ka katagal nagtrabaho dito."

Ipinahayag ng isang residente ng Moscow: "Maaari kang magtrabaho nang marami, o wala kang magagawa - pareho silang magbabayad."

Tinatawag ng mga manggagawa mula sa Kemerovo na ang kumpanya ay hindi nangangako mula sa pananaw ng isang empleyado: "Sa kasalukuyan ang kumpanya ay ganap na outsourced, walang paglago ng karera."

Sinabi ng St. Petersburg Federation of Trade Unions sa Moika78: “Siyempre, ang bawat empleyado ay may karapatang hamunin ang pagpapaalis sa korte. Dapat, una sa lahat, protektahan ng mga organisasyon ng unyon ang mga karapatan ng mga empleyado. Kaya, mayroon kaming kasunduan sa pangunahing Rostelecom, ayon sa kung saan kami ay nagbibigay ng libre tulong legal mga unyonista at mga miyembro ng unyon.

Kasama sa tulong ang payo at pagsasanay mga kinakailangang dokumento, kabilang ang mga pahayag ng paghahabol sa korte. Ang mga empleyado ay maaaring makakuha ng impormasyon sa pakikipag-ugnayan para sa isang abogado mula sa chairman ng pangunahing organisasyon ng unyon ng manggagawa. Kung ang isang empleyado ay hindi miyembro ng isang unyon ng manggagawa, maaari siyang humingi ng bayad na legal na payo. O maaari niyang hilingin sa tanggapan ng tagausig na pumunta sa korte upang protektahan ang mga karapatan ng empleyado alinsunod sa Bahagi 1 ng Art. 45 ng Civil Procedure Code ng Russian Federation.

Kung ang isang empleyado ay natanggal sa trabaho, kinakailangan na agarang makipag-ugnayan sa isang abogado upang masuri ang mga pagkakataon ng muling pagbabalik. Inirerekomenda namin na huwag mag-aksaya ng oras sa mga reklamo sa opisina ng tagausig o sa inspektor ng paggawa ng estado, ngunit agad na hamunin ang pagpapaalis sa korte. Maaari kang pumunta sa korte sa loob ng isang buwan pagkatapos ng tanggalan."

Kasabay nito, ang press service ng Rostelecom ay nagsabi: "Ang kumpanya ay responsable sa lipunan at tiyak na sumusunod sa mga kinakailangan ng kasalukuyang Batas sa Paggawa RF. Alinsunod dito, sa loob ng balangkas ng pagpaplano at pagsasagawa ng mga aktibidad sa organisasyon at staffing, ipinag-uutos na ipaalam Organisasyon ng unyon ng manggagawa, na nag-coordinate ng lahat ng kasunod na hakbang sa loob pakikipagsosyo sa lipunan. Ang panukalang ito ay naglalayong alisin ang mga salungatan, mga alitan sa paggawa at pagtiyak na ang mga interes ng parehong mga empleyado at ang employer ay sinusunod sa panahon ng pamamaraan ng pagbabawas ng mga tauhan. Bilang karagdagan, ang lahat ng tinanggal na empleyado ay binibigyan ng pinakamataas na suporta at tulong sa paghahanap ng trabaho, kapwa ng kumpanya mismo at sa pamamagitan ng pakikipag-ugnayan sa mga awtoridad sa pagtatrabaho sa teritoryo."

Balita

Babawasan ng Rostelecom ang kalahati ng mga empleyado nito sa loob ng sampung taon

Ang pamamahala ng Rostelecom ay bumubuo ng isang programa upang mapabuti ang kahusayan ng negosyo nito. Ang operator ay mangangailangan ng hanggang $10 bilyon para lamang ma-modernize ang mga network ng komunikasyon. Ngunit ang mga pamumuhunang ito ay magkakaroon ng mabilis na epekto: ang kumpanya ay magagawang hatiin ang mga tauhan nito at mapanatili ang kakayahang kumita ng mga operasyon sa isang mataas na antas.

Sa katapusan ng Disyembre, isasaalang-alang ng lupon ng mga direktor ng Rostelecom ang isang draft na programa para sa pagpapaunlad ng mga lokal na network ng telepono. Si Mikhail Magrilov, bise presidente para sa diskarte ng operator, ay nagsalita tungkol dito. Ayon sa kanya, kung nasiyahan ang konseho sa dokumento, ito ay pagtibayin sa unang quarter ng 2013.

Maraming manager

Ang unang bagay na nakakaakit ng pansin sa programa ay ang panukala na bawasan ang mga kawani ng Rostelecom sa kalahati ng 2023. Bukod dito, ang mga panukala sa pag-optimize ay pangunahing may kinalaman sa mga tauhan ng administratibo at pamamahala ng operator. Nasa 2013 na, pinlano na tanggalin ang 20% ​​ng naturang mga empleyado. "Mababawasan nito ang mga gastos sa pagpapatakbo ng 1.3 bilyong rubles sa 2013, at ang pangunahing epekto ay sa 2014 - ang mga gastos ay mababawasan ng isa pang 3.5-4.5 bilyong rubles," sabi ni G. Magrilov.

Ang operator ay nagnanais na ganap na alisin ang distrito at inter-district na mga sentro ng komunikasyon, kung saan halos isang libong tagapamahala ang nagtatrabaho. Ito ay pinlano na isentralisa ang isang bilang ng mga pag-andar, tulad ng pagbuo ng mga produkto at solusyon para sa access network sa antas ng corporate center sa Moscow (upang bawasan ang mga dalubhasang tagapamahala sa rehiyonal at macro-regional na antas). Mga sangay ng rehiyon na may kita na mas mababa sa 1 bilyong rubles. ito ay iminungkahi na pagsamahin, at sa corporate center sa Moscow upang lumipat sa isang patag na sistema ng pamamahala at mapupuksa ang 30% ng mga departamento sa loob ng mga kagawaran.

SA pangmatagalan Ang mga pagbabawas ay makakaapekto rin sa teknikal na yunit, na ngayon ay gumagamit ng humigit-kumulang 98 libong mga espesyalista na nagseserbisyo ng mga awtomatikong pagpapalitan ng telepono, mga linya ng komunikasyon sa cable at ang "huling pulgada" ng pag-access ng subscriber. Sa susunod na taon o dalawa, ang linyang ito ay maaaring mabawasan ang mga gastos ng 500-700 milyong rubles. bawat taon, nagmumungkahi ang bise presidente para sa diskarte ng Rostelecom.

Sa kasalukuyan, ang Rostelecom ay gumagamit ng 165 libong tao, habang ang Big Three na mga operator ay gumagamit ng humigit-kumulang 20-30 libo.Ang pondo ng suweldo ay kumakatawan sa isang makabuluhang item sa mga gastos sa pagpapatakbo ng operator.

Paalam tanso

Upang gawing compact ang mga kawani at mapanatili ang kakayahang kumita sa 40%, sa mahabang panahon, kinakailangan ang kumpletong modernisasyon ng umiiral na fixed-line na network ng komunikasyon, naniniwala ang Rostelecom. Mga kable na tanso dapat magbigay daan sa optical fiber, at energy-intensive PBXs sa Softswitch switch. Ang teknikal na pag-upgrade ay nagkakahalaga ng "mga $10 bilyon," batay sa mga paggasta ng kapital sa susunod na sampung taon, tinatantya ng kumpanya.

Sasabihin sa lupon ng mga direktor kung paano magbabayad ang mga pamumuhunang ito: babawasan ng mga bagong henerasyong network ng komunikasyon ang mga gastos sa pagpapatakbo ng kalahati, kailangan nilang mapanatili nang mas madalas at ito ay maaaring gawin sa isang mas maliit na kawani, paliwanag ng bise presidente ng Rostelecom. "Tungkol sa pagpili ng teknolohiya para sa mga modernong access network, ang naturang desisyon ay dapat na sistematikong gawin sa antas ng pederal, - nabanggit ni G. Magrilov. - Depende sa density ng pag-unlad, ang antas ng kumpetisyon sa bawat lungsod at iba pang mga kadahilanan, ang network ay itatayo ayon sa teknolohiya ng GPON o FTTX." Dati, kung aling teknolohiya ang bibigyan ng priyoridad ay napagpasyahan sa antas ng mga sangay ng macro-rehiyonal.

Ang ganitong malaking pagtaas sa capital expenditure ay malamang na mangangailangan ng pag-apruba pangkalahatang pulong mga shareholder. Sa pinagtibay na diskarte hanggang 2015, dapat panatilihin ng Rostelecom ang ratio ng mga gastos sa kapital sa kita na hanggang 20%; kung paano tutugon ang pangunahing shareholder, ang estado, sa pagtaas ng mga gastos sa kapital ay hindi pa rin alam. Ang Ministro ng Komunikasyon Nikolai Nikiforov at Deputy Prime Minister Arkady Dvorkovich ay tradisyonal na sinusuri ang pagiging epektibo ng mga paggasta sa kapital.

Mga aktibong benta

Malaking diin sa programang pagpapabuti ng kahusayan ang inilalagay sa kalidad ng mga benta at serbisyo. Sa kasalukuyan, ang mga rehiyonal na nagbebenta ay hindi sapat na interesado sa pag-akit ng tingian at mga kliyente ng korporasyon, inamin ng kumpanya. "Sa oras ng pagsasama, ang sistema ng pagganyak sa isang bilang ng mga sangay ng rehiyon ay nagtrabaho tulad nito: ang suweldo ng salesperson ay 5-10% lamang na nabuo mula sa isang bonus, at ang natitira ay ibinigay sa kanya," paliwanag ni G. Magrilov. Ang bigat ng variable na bahagi ay dapat tumaas nang malaki upang madagdagan ang pagganyak ng empleyado.

Sasailalim din sa reporma ang retail network. "Isinasaalang-alang na ngayon ng kumpanya ang dalawang senaryo para sa pagpapaunlad ng tingian - ang paglikha ng isang hiwalay na yunit ng negosyo na may isang sentro ng korporasyon sa Moscow o ang paglipat ng buong network sa ilalim ng pamamahala ng isang 100 porsiyentong subsidiary ng Rostelecom," sabi ng bise ng operator. pangulo.

Sa mga tuntunin ng pag-unlad ng mga benta, tinukoy din ng operator ang sampung pinakamasamang lungsod sa mga tuntunin ng bahagi ng merkado sa segment ng korporasyon. Upang madagdagan ang mga kita mula sa segment na ito, sa mga lungsod na ito ay pabilisin ng Rostelecom ang proseso ng koneksyon at palakasin ang kontrol sa kalidad kapag nagkomisyon ng mga bagay mula sa komersyal na bloke.

Ang Rostelecom ay gumagamit ng higit sa 130 libong mga empleyado, at lahat ay gumaganap ng isang mahalagang papel sa pagkamit ng pangkalahatang tagumpay.

Ngayon ang Rostelecom ay nagtakda ng kurso patungo sa pagbabago ng diskarte sa negosyo, pagbabago ng organisasyon at istruktura ng korporasyon. Lumilikha kami ng ganoon panloob na kapaligiran, kung saan mareresolba ng mga empleyado ang kanilang mga problema hangga't maaari at gumawa ng mga kwalipikadong desisyon.

Samakatuwid, ang aming priyoridad ay lumikha ng higit pang mga pagkakataon para sa mga empleyado. Sa Rostelecom, sinisikap naming isulong ang personal at propesyonal na pag-unlad tao, paglikha kanais-nais na kapaligiran isang pangkat. Nag-aalok kami sa aming mga empleyado ng patas na sahod, mga karagdagang hakbang proteksyong panlipunan, ligtas na mga kondisyon sa pagtatrabaho.

Ang Rostelecom ay nagbibigay ng espesyal na pansin sa pagsasanay at pag-unlad ng tauhan. Ang kumpanya ay nag-organisa ng isang sistema ng pagsasanay, ang mga pangunahing bahagi nito ay isang corporate university, isang instituto ng mga internal trainer at isang corporate distance learning system.

Para sa mga bagong dating, mayroon tayong sistema ng mentoring at adaptation. Ang isang sistema ng pagpaplano ng karera ay binuo, ang programa " Reserbasyon ng tauhan”, na ginagawang posible na punan ang karamihan sa mga bakante gamit ang mga panloob na mapagkukunan. Gamit ang mga modernong crowdsourcing platform, ang bawat empleyado ay maaaring makilahok sa isang magkasanib na paghahanap para sa mga solusyon at magmungkahi ng kanilang sariling ideya para sa pag-optimize ng mga proseso ng negosyo.

Kami ay interesado sa pag-akit ng mga kabataan at mahuhusay na tauhan. Ang isang bilang ng mga nangungunang unibersidad sa bansa ay lumikha ng mga pangunahing departamento ng Rostelecom na nagsasanay ng mga espesyalista sa mga programang binuo kasama ang paglahok ng kumpanya. Taun-taon, nag-oorganisa ang Rostelecom ng mga internship para sa mga mag-aaral sa unibersidad para sa layunin ng kasunod na trabaho. Ang kumpanya ay lumikha ng isang modular na programa para sa mga kasalukuyang kabataang empleyado, at para sa layunin ng kanilang propesyonal na paglago at panlipunang aktibidad, ang isang Youth Council ay nagpapatakbo sa ilang mga sangay sa rehiyon.

Ang kumpanya ay nagsusumikap upang matiyak na ang mga nakamit ng mga empleyado ay tinasa ayon sa kanilang mga merito, at ang pagtatrabaho sa Rostelecom, bilang karagdagan sa kita, ay nagdudulot ng kasiyahan at isang pakiramdam ng kumpiyansa sa hinaharap.

Tinatangkilik ng aming mga empleyado ang mga katangi-tanging taripa ng kumpanya para sa mga serbisyong pangkomunikasyon, at ipinapatupad ang mga programa para sa libangan ng mga bata at sanatorium at paggamot sa resort. Noong 2015, isang programa ang inilunsad upang suportahan ang mga empleyado sa paglutas ng mga problema sa pabahay.

Ang Rostelecom ay isa sa mga una sa Russia na sistematikong tumulong sa mga tinanggal na manggagawa. Bilang bahagi ng programa ng outplacement ng kawani, sinusuportahan sila sa lahat ng yugto, kasama ang paghahanap bagong trabaho sa ibang departamento kung may bakante at maging sa ibang kumpanya.

Upang ang kumpanya ay umunlad at sumulong, kami ay bumubuo ng isang malakas na kultura ng korporasyon at isang koponan kung saan ang mga tao ay nagkakaintindihan nang mabuti sa bawat isa sa lahat ng antas. Ang Rostelecom ay dumaan sa isang mahirap na landas ng pagsasama mula sa hiwalay mga kumpanyang panrehiyon sa pambansang telecom operator. Sa paglipas ng ilang taon, sama-sama naming binuo at ipinatupad ang mga karaniwang halaga at pamantayan ng korporasyon.

Ngayon sa core kultura ng korporasyon Mayroong dalawang Rostelecom estratehikong prinsipyo kumpanya – kahusayan at pokus ng customer. Ang mga ito ay makikita sa pinagtibay na Code of Corporate Conduct Mga empleyado ng PJSC Rostelecom. Limang halaga ng korporasyon - pagiging bukas, responsibilidad, propesyonalismo, pagbabago at pagpapatuloy - tulungan kaming bumuo ng panloob na pakikipag-ugnayan at makuha ang tiwala ng aming mga kliyente at kasosyo.

Mahalagang maunawaan natin na gustong magtrabaho ng mga tao tungo sa tagumpay ng kumpanya. Samakatuwid, bawat taon sa lahat ng mga rehiyon at functional na mga dibisyon ng Rostelecom, ang isang pag-aaral ng antas ng kasiyahan ng empleyado ay isinasagawa, ang mga resulta nito ay isinasaalang-alang kapag nagpaplano ng mga proyekto ng HR sa larangan ng pagganyak, pag-unlad at pagsasanay ng mga tauhan.

Busy kami sa corporate life. Nagdaraos kami ng mga propesyonal na paligsahan sa kasanayan, mga malikhaing kumpetisyon, mga paligsahan sa palakasan at mga Spartakiad, nagrerelaks at naglalakbay nang sama-sama, at nakikibahagi sa mga proyektong boluntaryo.

Iniuugnay ng Rostelecom ang sarili nito sa buong kasaysayan industriya ng Russia komunikasyon mula noong ito ay nagsimula. Marami sa aming mga sangay sa rehiyon ang nagpapatakbo ng Mga Museo ng Komunikasyon, at ang pinakamahalaga partido ng korporasyon– Ipinagdiriwang namin ang kaarawan ng kumpanya noong ika-25 ng Setyembre. Sa araw na ito noong 1881 na ang unang hakbang patungo sa paglitaw ng komunikasyon sa telepono sa ating bansa at sa utos ni Emperor Alexander III, ang "Mga pangunahing kondisyon para sa pag-aayos at pagpapatakbo ng mga mensahe sa telepono ng lungsod" ay naaprubahan.

Ang Rostelecom ay nagtanggal ng 25.2 libong empleyado sa nakalipas na tatlong taon bilang bahagi ng pagbabago nito mula sa isang klasikong fixed-line operator patungo sa isang digital service provider.

Bilang resulta, ang kumpanya ay nagtaas ng average na kita sa bawat empleyado ng 21%, sa RUB 2.3 milyon. bawat taon, ngunit nahuhuli pa rin ng maraming beses sa likod ng antas ng pinakamalaking Ruso mga mobile operator. Sa 2020, naghahanda ang Rostelecom na tanggalin ang isa pang 14–24 na libong tao, ngunit maaaring kumplikado ang proseso ng mga unyon ng manggagawa.

Noong 2017, tinanggal ng Rostelecom ang 8.8 libong empleyado; sa pagtatapos ng taon, ang kumpanya ay nagtatrabaho ng 133.7 libong tao, sumusunod mula sa mga materyales ng operator para sa taunang pag-uulat internasyonal na pamantayan. Ito ay nakumpirma sa Kommersant ng isang kinatawan ng Rostelecom. Ang mga pagbawas ay bahagi ng isang programa upang mapabuti ang kahusayan sa pagpapatakbo na inilunsad sa Rostelecom noong 2014 sa ilalim ng dating pangulo ng operator na si Sergei Kalugin. Sa pagtatapos ng 2014, ang kumpanya ay may 158.8 libong empleyado. Noong 2015, bumaba ang kanilang bilang ng 5.6%, sa 149.9 thousand. Noong 2016, 4.9% naman ang natanggal sa trabaho, sa 142.5 thousand na katao. Noong 2017, ang rate ng mga pagbawas ay pinabilis sa 6.2%. Noong una, pinlano ng Rostelecom na bawasan ang mga empleyado ng 7–10% bawat taon hanggang 2018. Noong Disyembre 2015, na-update ang diskarte, na nagtatakda ng target para sa bilang ng mga tauhan sa 2020 - 110–130 libong tao.

Ang rate ng pagbabawas ng mga tauhan sa Rostelecom ay bababa sa ganap na mga numero, at ang target na bilang ng mga empleyado sa loob ng diskarte ng kumpanya ay 110–120 libong tao, nilinaw ng Rostelecom CFO Kai-Uwe Melhorn kay Kommersant. "Sa paglipat sa digital, magkakaroon ng bahagyang tanggalan at pagkuha ng mga empleyado na may mga bagong digital na kakayahan. Nagsusulong din kami ng mga proyekto sa muling pagsasanay, ito ay isang malaking pamumuhunan sa pagbuo ng mga tauhan. Binibigyan namin ang mga empleyado ng pagkakataong matuto ng mga digital na kasanayan," Binigyang-diin ni Mr. Melhorn.

Noong 2016, ginawang posible ng pag-optimize ng mga tauhan na bawasan ang mga gastos sa tauhan ng 1%, gaya ng nabanggit sa taunang ulat ng Rostelecom. Ngunit noong 2017, muling tumaas ang mga gastos ng tauhan - ng 3%, hanggang 93.4 bilyong rubles. Ipinapaliwanag ng mga materyales ng operator na naimpluwensyahan ito ng accrual ng reserba para sa bagong programa pangmatagalang pagganyak, paglipat sa isang bagong kumpanya programa ng pensiyon, gayundin ang paglaki ng wage fund dahil sa mga pagbabago sa istruktura ng tauhan na dulot ng digital transformation. Itinakda ng Rostelecom ang layunin ng pagtaas ng kita sa bawat empleyado at bawasan ang bahagi ng pondo ng sahod sa kabuuang gastos, sinabi ng presidente ng operator, si Mikhail Oseevsky, sa Kommersant.

Noong 2014, ang kita sa bawat empleyado ng Rostelecom ay 1.9 milyong rubles, at sa pagtatapos ng 2017 umabot ito sa 2.3 milyong rubles. Sa antas na ito, ang Rostelecom ay mas mababa sa pinakamalaking mga mobile operator, sabi ng analyst ng Raiffeisenbank na si Sergei Libin. Sa MTS, ang figure na ito sa pagtatapos ng 2016 ay umabot sa 6.3 milyong rubles. sa MegaFon - 9.9 milyong rubles, sa VimpelCom - 11.6 milyong rubles. Ang mga fixed-line operator ay may mas mataas na gastos sa tauhan, kabilang ang para sa mga equipment adjuster na nagbibigay ng Internet access sa mga sambahayan, paliwanag ni G. Libin: kung ang tatlong cellular operator ay may mga tauhan na gastos na 8–10% ng kita, ang Rostelecom ay may humigit-kumulang 30 %. Ayon sa tagapagpahiwatig na ito, ang Rostelecom ay mas malapit sa German telecommunications giant Deutsche Telekom, naniniwala ang analyst. Kaya, noong 2017, ang gastos ng mga tauhan ng Deutsche Telekom ay umabot sa €15.5 bilyon na may 216.5 libong empleyado at kita na €74.9 bilyon. Ibig sabihin, ang pondo ng sahod ay umabot sa 20.7% ng kita, at ang kita bawat empleyado ay € 346.2 libo bawat taon (kumpara sa sa humigit-kumulang €34.9 thousand sa Rostelecom sa weighted average rate para sa 2017).

Ang Rostelecom ay matagal nang kumuha ng kurso tungo sa pag-optimize upang gawing compact ang kumpanya, habang ang ilang empleyado ay inalis mula sa staff para sa outsourcing habang pinapanatili ang mga function, ang sabi ng chairman ng unyon ng mga manggagawa sa komunikasyon ng Russia na si Anatoly Nazeikin. Kasabay nito, ang unyon ay hindi nakatanggap ng opisyal na impormasyon tungkol sa nakaplanong pagtanggal ng hanggang 23.7 libong tao sa Rostelecom sa 2020, binibigyang diin niya. Ito ay isang napakaseryosong pagbawas - kung ang mga plano ay nakumpirma, binibigyang diin ni G. Nazeikin, ang unyon ng manggagawa ay handa na pumasok sa mga negosasyon sa Rostelecom, kung saan ang kapalaran ng bawat natanggal na empleyado ay tatalakayin.

Ang Maykor, isang provider ng IT at business process outsourcing services, ay naging pangunahing kontratista ng Rostelecom para sa isang proyektong mag-outsource ng bahagi ng mga network nito sa mga rural na lugar, isang taong malapit kay Maykor ang nagsabi kay Vedomosti.

Iginiit ng isang taong malapit sa Rostelecom na hindi lamang si Maykor ang tagapagpatupad ng proyekto, ngunit inamin na hanggang ngayon ay nanalo ito sa karamihan ng mga kumpetisyon para dito. Sa ngayon, napanalunan ng Maykor ang karamihan sa mga tender na inihayag ng Rostelecom para sa paglilingkod sa mga lokal na network ng komunikasyon sa mga rural na lugar, kinumpirma ng isang kinatawan ng kumpanya ng IT.

Pinag-uusapan natin ang tungkol sa outsourcing linear technical communication shops (LTCs, na nagseserbisyo sa mga indibidwal na seksyon ng mga network sa mga rehiyon) sa mga rural na lugar, sinasabi sa publikasyon ng korporasyon"Bulletin ng Rostelecom". Sa kasalukuyan, ang mga LTC sa European na bahagi ng bansa ay inililipat, ngunit sa lalong madaling panahon ang mga LTC sa Siberia at sa Russia ay ililipat din upang maglingkod sa mga kumpanya ng third-party. Malayong Silangan, sabi ng publikasyon. 146 LTCs ang inilipat para sa maintenance, at ito ay binalak na ilipat ang humigit-kumulang 1,500 sa buong Russia. Kaya, sa ngayon, batay sa mga resulta ng mga tender, mas mababa sa 9% ng nakaplanong bilang ng mga LTC sa mga lugar na may mababang demand ang inilipat sa outsourcing, sabi ni Andrei Polyakov, isang kinatawan ng operator. Si Maykor ay kabilang sa mga project performers na nanalo sa mga kumpetisyon, aniya, ngunit hindi nagbubunyag ng mga detalye.

Ang proyekto ay tinatawag na "Rural Communication," paliwanag ni Polyakov. Kasama dito ang mga inter-district center teknikal na operasyon, na nagsisilbi sa mga lugar na may populasyon na mas mababa sa 50,000 katao, patuloy niya. Ang layunin ng proyekto ay bawasan ang mga gastos sa pagpapatakbo ng Rostelecom sa maliliit na lugar upang matiyak ang kahusayan nito. Itutuon ng mga tagapamahala ang kanilang mga pagsisikap sa malaki mga populated na lugar, sa pangunahing lugar ng aktibidad para sa operator - ang pagkakaloob ng mga serbisyo sa komunikasyon, nilinaw niya. Ang proyekto ay nagsasangkot hindi lamang sa outsourcing ng hindi kumikita/maliit na LTC sa mga lugar na may mababang demand - ang kontratista ay kailangan ding i-optimize ang network at ayusin ang mga karagdagang benta ng mga produkto ng Rostelecom, sabi ni Polyakov.

Ang mga kontrata sa Rostelecom ay nagpapahiwatig na ang kontratista ay tumatanggap ng isang porsyento ng kita ng Rostelecom sa serbisiyo na rehiyon, alam ng isang taong malapit sa Maykor. Ginawa ito upang ang kontratista ay interesado sa pagpapanatili ng kalidad ng network at pagtaas ng kita mula sa mga subscriber, kabilang ang sa pamamagitan ng koneksyon ng mga bagong serbisyo, sabi niya. Maaari nitong pigilan ang pagbaba ng kita mula sa mga wired na komunikasyon sa mga rehiyong ito, umaasa ang kausap ni Vedomosti. Ayon sa kanya, ang Maykor ay pumirma na ng mga kontrata na nagbibigay ng kita na 1.8 bilyong rubles. Hindi nagkomento si Polyakov sa figure na ito. Ang kinatawan ng Maykor na si Irina Semenova ay nagsabi na ang suweldo ng kontratista para sa mga serbisyo ng proyekto ay tinutukoy ng isang porsyento ng kita ng operator sa bawat partikular na rehiyon. Ang porsyento ng kita at ang pinakamataas na presyo ng kontrata ay tinukoy sa bawat kontrata, paliwanag niya. Hindi ibinunyag ni Semenova ang halaga ng mga kontratang natapos sa Rostelecom.

Kasama rin sa mga kontrata ng Rostelecom ang isang makabuluhang pagbawas sa mga tauhan nito dahil sa paglipat sa isang kumpanya ng kontratista, alam ng isang taong malapit sa Maykor. Ayon sa kanya, ang kasalukuyang outsourced na mga network ng komunikasyon ay pinaglilingkuran ng humigit-kumulang 28,000 na mga inhinyero, at ang Maykor ay mangangailangan ng hindi hihigit sa 15,000–17,000 katao para dito.

Bilang bahagi ng proyekto, ang mga empleyado ng Rostelecom na naglilingkod sa mga lokal na network ng komunikasyon batay sa mga LTC sa maliliit na lugar ay inililipat sa mga kawani ng isang kumpanya ng outsourcer upang maisagawa ang parehong mga tungkulin, ngunit may higit na kahusayan, kinumpirma ni Polyakov. Ito ay binuo para sa kanila espesyal na sistema motibasyon, sistema ng paggamit ng opisyal at personal na transportasyon. Bilang karagdagan, ang mga empleyado ay inaasahang lumahok sa iba pang mga proyekto ng kumpanya ng outsourcing, dahil ang teritoryo ng base ng subscriber ng Rostelecom ay sumasaklaw sa maraming mga pasilidad ng serbisyo para sa mga customer ng kumpanya ng outsourcing. Sa partikular, maglilingkod sila sa mga sangay ng Russian Post, na isang kliyente ng Maykor, sabi ng isang taong malapit sa kumpanya ng IT.

Bilang bahagi ng mga kontrata sa Rostelecom, ang ilan sa mga dating inhinyero ng Rostelecom na kasangkot teknikal na pagpapanatili mga lokal na network ng komunikasyon, kinumpirma ni Semenova. Ginagawa nila ang parehong trabaho sa Maykor, ngunit mas mahusay sa pamamagitan ng pagsasama-sama ng mga function ng pagpapatakbo at pag-install sa loob ng mga kontrata ng serbisyo. Ang sistema ng pagganyak ay nagbibigay din ng pagkakataon sa mga empleyado karagdagang kita, ang sabi ni Semenova. Bilang karagdagan, ang mga empleyado ng Rostelecom na sumali sa kumpanya ay may pagkakataon na bumuo ng kanilang mga karera at makakuha ng mga bagong kasanayan sistema ng korporasyon Maykor training, na magbibigay-daan sa kanila na makilahok sa iba pang mga proyekto ng kumpanya.