Shiryaev tmk. Talambuhay. Inanunsyo ng TMK ang mga pagbabago sa tauhan
TMK CEO Alexander Shiryaev, Panayam kay Vedomosti
"Maaaring bumili ang estado ng mga hilaw na materyales at mga supply na maaaring maimbak at iyon ay magiging in demand. Kung bumabawi ang demand, ang mga produktong ito ay maaaring mabilis na maibenta. Ang estado, sa kasamaang-palad, ay hindi nag-aalok ng mga naturang hakbang..."
"Hindi kami isang bangko upang i-on ang metro," - Alexander Shiryaev, CEO Pipe metalurhiko kumpanya
Ang mga tagapamahala ng TMK ay regular na kalahok sa mga pulong laban sa krisis ng gobyerno at industriya. Naniniwala ang bagong CEO ng TMK na sa ngayon ay ginagawa ng estado ang lahat ng tama
Pahayagang "Vedomosti", No. 227 (2249) na may petsang 12/01/2008
Yulia Fedorinova
Sa taong ito, ang Pipe Metallurgical Company (TMK) ay naging pinakamalaking kumpanya ng tubo sa mundo sa mga tuntunin ng kapasidad. Pinahintulutan itong mauna sa pamamagitan ng pagbili ng mga American plant ng kumpanyang Ipsco, kung saan binayaran ng TMK ang $1.2 bilyon na hiniram. Nakikita ng mga mamumuhunan ang malaking utang sa panahon ng krisis bilang isang negatibo, at bumagsak ang capitalization ng TMK dahil dito. Ngunit nagawa na ng kumpanya na i-refinance ang mga panandaliang pautang para sa $400 milyon, at ang mga negosasyon ay isinasagawa sa mga bangko sa natitirang utang. Bilang karagdagan, nagsumite ang TMK ng aplikasyon sa Vnesheconombank para sa isang pautang. Ang VEB ay naglaan kamakailan ng $1.8 bilyon sa Evraz Group upang muling tustusan ang mga pautang na kinuha, kabilang ang para sa pagbili ng Canadian asset ng Ipsco, at sa ngayon ay walang dahilan upang isipin na tatanggihan ng estado ang TMK sa isang katulad na transaksyon. Si Alexander Shiryaev, na hinirang na CEO ng TMK sa katapusan ng Nobyembre, ay nagsasabi kay Vedomosti tungkol sa kung paano pinaplano ng kumpanya na umunlad sa konteksto ng pandaigdigang krisis.
Talambuhay 
1998 - Pangkalahatang Direktor ng OJSC "Uralshina"
2001 - Deputy General Director Bahay ng kalakalan Sinarsky planta ng tubo
2002 - Deputy General Director para sa Pananalapi at Economics ng TMK
2005 - Pangalawang Pangulo ng grupong Sinara
2006 - Pangkalahatang Direktor ng grupong Sinara
2008 - Pangkalahatang Direktor ng TMK
Pipe Metallurgical Company (TMK)
Ang pinakamalaking tagagawa ng pipe sa Russia
Benta ng mga tubo – 2.75 milyong tonelada (10 buwan, 2008).
Mga tagapagpahiwatig ng pananalapi(IFRS, unang kalahati ng 2008):
kita – $2.37 bilyon,
netong kita – $158.2 milyon.
Ang kumpanya ay itinatag noong 2001. Pinagsasama nito ang Volzhsky, Sinarsky at Seversky pipe plants, ang Taganrog Metallurgical Plant, ang TMK-Artrom pipe plant at ang TMK-Resita metallurgical plant (pareho sa Romania).
Ang pangunahing may-ari ay ang TMK Steel Limited (74.83%), na pag-aari ng Chairman ng Board of Directors ng TMK Dmitry Pumpyansky. Ang capitalization ng TMK sa LSE ay $1.2 bilyon; mula sa simula ng taon ay bumagsak ito ng halos 8 beses.
Ano ang dahilan ng iyong appointment sa TMK? Crisis manager ka ba? Si Konstantin Semerikov, na namuno sa kumpanya bago ka, ay hindi nakayanan ang mga nakatalagang gawain?
Siyempre, may karanasan akong magtrabaho sa mga sitwasyon ng krisis sa magulong 1990s o noong 1998 sa mga kondisyon ng matinding hindi pagbabayad. Ngunit ang aking appointment ay walang kinalaman dito. Ang katotohanan ay sa taong ito, sa pagbili ng mga pabrika ng tubo ng Amerika, sa wakas ay naging isang pandaigdigang kumpanya ang TMK. Sa bagay na ito, nagkaroon ng pangangailangan na baguhin ang mga diskarte sa pamamahala. Ang TMK ay magiging sentro para sa paggawa ng mga estratehiko at pampinansyal na desisyon, at ang lokal na pamamahala sa pagpapatakbo ay ililipat sa mga pinuno ng mga dibisyon na pinaplano naming gawin. Sa ngayon ay magkakaroon ng tatlo sa kanila: Russian, kabilang ang CIS, European at North American. Ang pagbuo ng huli ay nakumpleto na: ito ay pinamumunuan ni Peter Golitsyn ( dating miyembro Lupon ng mga Direktor ng TMK at pinuno ng tanggapan ng kinatawan ng Russia ng BASF. - "Vedomosti"). Ako ay makikibahagi sa pagbuo ng isang bagong istraktura, at pagkatapos ay sa pamumuno. Ang aking appointment ay hindi nangangahulugan na ang aking hinalinhan, si Konstantin Semerikov, ay nabigong makayanan ang anuman. Siya ay isang mahusay na propesyonal na may malawak na karanasan sa industriya. Siya ngayon ay pinagkatiwalaan na lamang ng mga bagong gawain at tungkulin - bilang pangkalahatang direktor ng TMK Trading House.
Matagal na bang pinirmahan ang iyong kontrata?
- Sa loob ng isang taon. Ayon sa charter ng TMK, ang mga kapangyarihan ng pangkalahatang direktor ay dapat kumpirmahin taun-taon.
Paano naapektuhan ng krisis ang TMK?
Lumiit ang merkado ng tubo. Ito ay totoo lalo na para sa pangkalahatang layunin na segment ng pipe: bumaba ang demand mula sa mechanical engineering, pabahay at mga serbisyong pangkomunidad at mga negosyo sa konstruksiyon. Noong Oktubre (kumpara sa Setyembre), ang segment na ito para sa mga welded pipe ay bumaba ng 28%, para sa mga seamless pipe - ng 5%. At kung ihahambing natin ito noong Oktubre noong nakaraang taon, ang pagbaba ay 21% at 16%, ayon sa pagkakabanggit. Sa segment ng mga tubo ng langis at gas, higit sa lahat para sa amin, ang demand sa pagtatapos ng taon, ayon sa aming mga pagtatantya, ay babagsak ng 10%, ngunit sa pangkalahatan ito ay magiging matatag. Sa segment ng malalaking diameter na mga tubo, nabawasan ang pagkonsumo ng higit sa 40% sa loob ng 10 buwan dahil sa pagpapaliban ng mga pangunahing proyekto tulad ng Nord Stream at ESPO.
Paggawa ng tubo Pangkalahatang layunin, Saan mayroong pagbawas sa pag-unlad, ay isang segment na may mababang kita; sa paggawa ng mga tubo sa segment ng langis at gas, ang pagbaba ay hindi masyadong malaki. Siyempre, kailangan nating bawasan ang produksyon sa Russia, ngunit sa mas mababang lawak kaysa sa ating mga kakumpitensya. Sa Oktubre mga negosyong Ruso Ang TMK ay gumawa ng 12% na mas mababa kaysa noong Oktubre ng nakaraang taon, ngunit 5% na mas mataas kaysa sa nakaraang buwan. Nakikinabang kami dito - noong Oktubre, ang bahagi ng TMK sa merkado ng Russia ay tumaas sa 29% mula sa 27.8% noong Setyembre. Tulad ng para sa malalaking diameter na tubo, ang aming mga negosasyon sa Gazprom at Transneft ay nagbibigay ng dahilan upang maniwala na magkakaroon ng higit pang mga order sa susunod na taon.
Sa wakas, binabayaran namin ang pagbabawas ng mga volume sa Russia sa pamamagitan ng gawain ng TMK Ipsco, ang mga resulta nito ay naging mas mataas kaysa sa binalak. Noong Agosto 2008, 70,000 tonelada ang naipadala, noong Setyembre - higit sa 86,000 tonelada, at noong Oktubre - 95,000 tonelada. Ang produksyon ng tubo sa TMK sa kabuuan noong 2009 ay tataas din ng 20-25% mula sa 3.2 milyong tonelada ngayong taon. Bilang karagdagan sa TMK Ipsco, ang mga proyektong pamumuhunan na ipinatupad namin ay magbibigay ng kontribusyon: isang tuluy-tuloy na pipe-rolling unit complex para sa produksyon ng mga seamless pipe (PQF) sa Taganrog Metallurgical Plant at isang linya para sa produksyon ng straight-seam large- diameter pipe sa Volzhsky Pipe Plant.
Sa US, lumalabas na hindi bumaba ang demand kung ang Ipsco ay nagpapataas ng produksyon?
Siyempre, naapektuhan din ng krisis ang industriya ng langis at gas ng Amerika. Hinuhulaan namin ang isang tiyak na pagbawas sa demand, dahil ang pagbagsak ng mga presyo para sa langis at natural na gas ay ginagawang hindi kumikita ang produksyon mula sa hindi kinaugalian na mga balon. Ang ilang maliliit na manlalaro ay mapipilitang i-freeze ang kanilang mga proyekto o tuluyang umalis sa merkado. Ngunit ang istraktura ng merkado ng Amerika ay sari-sari - mayroon malaking bilang ng mga mamimili ng tubo at isang mahusay na binuo na network ng pamamahagi, na ginagawang posible upang ihinto ang pagbaba at maiwasan ang mga biglaang pagtalon. Sa karagdagan, ang American oil at gas pipe market ay ang pinakamalaking sa mundo. Kasabay nito, mayroon itong malaking bahagi ng pag-import, lalo na ang mga Chinese. At hinuhulaan namin ang pagtaas ng kumpetisyon. Ngunit lubos kaming kumpiyansa sa kompetisyon, dahil ang TMK Ipsco ay isang tradisyunal na tagapagtustos ng tubo para sa ilang kumpanya ng langis at gas sa Amerika. Inaasahan namin na ang merkado para sa aming mga segment ay bababa ng hindi hihigit sa 15%.
At sa Russia, ang iyong mga pangunahing kliyente - Gazprom, mga manggagawa sa langis - nagbabayad na ngayon para sa mga tubo?
- Ang Gazprom ay isang first-class na kliyente na may 100% reputasyon sa pagbabayad. Ang mga natatanggap nito ay isang normal na kababalaghan na nauugnay sa mga kakaibang pagpaplano at pagpapatupad ng mga proyekto sa pamumuhunan ng Gazprom. Patuloy kaming nakikipag-ugnayan sa Gazprom at sinusubukang lutasin ang mga naipon na isyu. Ang mga natatanggap ng aming mga kliyenteng Ruso ay umaabot na sa halos 11 bilyong rubles.
Magkano ang halagang ito dahil sa overdue na utang?
- Hindi kami isang bangko, kaya malinaw naming masasabi: iyan, kasama bukas buksan ang counter at kalkulahin ang interes. Kami ay may kakayahang umangkop sa aming mga relasyon sa mga kliyente at alam namin kung paano makipag-ayos sa kanila.
Ikaw ba mismo ang nagbabayad sa iyong mga supplier?
Ang utang ng TMK sa mga supplier ay mas mababa kaysa sa aming mga account receivable. Kami ay konektado sa aming mga supplier, kami ay nakikipagtulungan sa loob ng mahabang panahon at palaging nakakahanap ng isang karaniwang wika, kabilang ang sa mga kumplikadong isyu.
Anong mga hakbang laban sa krisis ang ipinakilala sa TMK?
Hindi ito ang unang krisis na ating pinagdadaanan, at kung ano ang dapat gawin, sa prinsipyo, malinaw. Ang mga hakbang ay pamantayan: sinusuri namin ang mga gastos sa pagpapatakbo at kapital, binabawasan at ipinagpapaliban ang mga hindi priyoridad, at ino-optimize ang mga tauhan ng pamamahala. Ang aming diskarte ay binuo noong 2005 at kasama ang pagpapatupad ng isang malaking programa sa pamumuhunan na nagkakahalaga ng $2.5 bilyon. Ang programang ito ay higit na natapos - mabuti na lang, bago pa man magsimula ang krisis. Gumastos kami ng $1.7 bilyon para sa modernisasyon. Bilang karagdagan sa tuluy-tuloy na mill ng PQF, isang bagong thermal department ang ipinakilala sa Tagmet; isang mill complex para sa paggawa ng straight-seam large-diameter pipe at isang finishing processing section para sa mga tubo ng langis at gas (a linya para sa pagtatapos ng mga tubo ng casing at isang thermal department) ay inilunsad sa Volzhsky Pipe Plant), isang electric furnace melting complex sa Seversky Pipe Plant, isang thermal department sa Sinarsky Pipe Plant at marami pang ibang mas maliit, ngunit hindi gaanong mahalagang mga proyekto. Bilang resulta, pinalaki namin ang kapasidad ng produksyon ng tubo ng 1.3 milyong tonelada, mga kakayahan sa paggamot sa init ng 740,000 tonelada bawat taon, at produksyon ng bakal na de-kuryente ng 1 milyong tonelada bawat taon. At nakuha namin ang lahat ng ito ngayong taon. Simula sa 2009, makabuluhang bawasan namin ang pagkuha ng mga blangko mula sa labas, na lalong mahalaga sa panahon ng krisis ng pagkatubig at kumpiyansa. Ang natitirang bahagi ng programa sa pamumuhunan ay ang pagtatayo ng isang electric furnace melting complex sa Tagmet at isang FQM continuous rolling mill complex sa Seversk plant. Hindi namin ipapatupad ang mga proyektong ito sa 2009. Plano naming ipagpaliban ang aktibong yugto ng kanilang pagpapatupad sa 2010. Ngunit tiyak na gagawin namin ito. Hindi rin namin binabago ang aming mga plano para sa pagpapaunlad ng lugar ng serbisyo. Masasabi na tayong bahagi ng isang kumpanya sa industriya ng mechanical engineering - gumagawa tayo ng mga produkto sa intersection ng mechanical engineering at metalurhiya. Pagkatapos ng lahat, ang machining ng mga tubo na isinasagawa namin ay mas malapit sa mechanical engineering. Mayroon na tayong Orsk Machine-Building Plant, na muling ginamit upang makagawa ng mga kandado para sa mga drill pipe. Ngayon ito ay bahagi ng TMK Neftegazservice division. Ginawa rin namin ang dibisyon ng TMK - Premium Service, na dalubhasa sa mga tubo na may mga premium na koneksyon na may sinulid.
Magbawas ka ng gastos. Bibili ka ba ngayon ng 49% ng shares ng planta ng NS Group (pag-aari ng Ipsco) mula sa Evraz Group? Ang halaga ng transaksyon ay naayos sa $500 milyon, na medyo marami na ngayon.
tiyak. Lagi nating tinutupad ang ating mga obligasyon.
Ilang empleyado ang sinibak ng TMK?
Walang naka-target na pagbabawas na binalak sa mga pabrika ng kumpanya. Gayunpaman, ang pag-optimize ng mga tauhan sa pamamagitan ng paglilimita sa pagpasok at karagdagang pagpapatupad ng outsourcing program ay hahantong sa isang makabuluhang pagbawas sa mga numero. Siyanga pala, sa nakalipas na apat na taon, bilang bahagi ng isang outsourcing program, binawasan namin ang aming workforce ng humigit-kumulang 10,000 katao. Kasabay nito, lahat ay binibigyan ng trabaho at napanatili natin ang normal na relasyon sa mga unyon ng manggagawa. Ang pagpapakilala ng mga bagong kapasidad ay magpapahintulot sa muling pamamahagi ng mga tao sa pagitan ng mga departamento ng negosyo, na mag-aambag sa maayos na pagpapatupad ng pag-optimize.
Ang TMK ay may napakalaking utang - humigit-kumulang $3 bilyon. Sa isang krisis, ito ay isang problema. Ito ay pinaniniwalaan na ang capitalization ng kumpanya ay higit na bumabagsak dahil dito. May dahilan ba para mag-alala ang mga namumuhunan?
Ngayon ang ratio ng utang sa EBITDA ay humigit-kumulang 3. Ngunit ang sitwasyon ay hindi kritikal. Matagumpay naming na-refinance ang panandaliang utang na dapat bayaran ngayong taon. Sa susunod na taon plano naming unti-unting bawasan ang antas ng utang. Ililipat din natin ang utang sa mas mahaba. Ang mga negosasyon sa bagay na ito ay isinasagawa na, at sila ay matagumpay.
Magkano ang lalago ng EBITDA?
Ngayon ang anumang mga pagtatantya at pagtataya ay may kondisyon. Ngunit sa ngayon ay iniisip namin na ito ay [lalago] ng 10-20%. Mangyayari ito salamat sa pagsasama-sama ng TMK Ipsco at natapos na mga aktibidad sa pamumuhunan.
Nag-apply ka na ba sa VEB para sa pera?
Oo. Sa pangkalahatan, mayroon na ngayong "daanan ng mga tao" patungo sa VEB. (Ngumiti.) (Tumanggi si Shiryaev na pangalanan ang laki ng aplikasyon. - Vedomosti)
Sa pangkalahatan, mula sa iyong pananaw, hindi ba mapanganib na kumuha ng mga pautang mula sa estado ngayon? Hindi ba ito ang unang hakbang tungo sa nasyonalisasyon?
Hindi. Ito ay tunay na suporta ng gobyerno para sa negosyo, at para sa amin ito ay isa sa mga pagkakataon upang makakuha ng pera kung nasaan ito. Ang mga aksyon ng gobyerno upang suportahan ang mga pangunahing sektor ng ekonomiya, na kinabibilangan ng oil and gas complex at metalurhiya, ay lohikal at makatwiran. Ang katatagan sa mga industriyang ito ay nagsisiguro laban sa isang pangkalahatang pagbagsak ng ekonomiya, at samakatuwid ay pinipigilan ang mga negatibong kahihinatnan sa lipunan.
Sa iyong palagay, gaano ka patas na ang mga bangko ng estado ay nagbibigay ng pera sa tunay na sektor para sa kondisyon sa pamilihan? Pagkatapos ng lahat, walang mga preferential rate.
Hindi magkakaroon ng ganoong mga rate ng interes sa mga pautang tulad ng dati. Naiintindihan ito ng lahat. Oo, naglaan ang estado ng murang pera sa mga bangko. Ngunit hihilingin din nito na ibalik sila ng mga bangko. Samakatuwid, ang mga bangko ay nagsasagawa ng mga panganib kapag nag-isyu ng mga pautang sa mga kumpanya. Ang panganib na ito ay nagiging taya.
Nakatanggap ka kamakailan ng loan mula sa VTB. Ano ang hinihingi ng mga bangko ng estado bilang collateral ngayon?
Mula sa borrower hanggang borrower, sa tingin ko ito ay nag-iiba. Para sa amin ito ay mga fixed asset at working capital.
Dahil sa krisis, bumagsak ang presyo ng lahat ng asset. May nakikita ka bang anumang mga pagkakataon sa pagsasama para sa TMK ngayon?
Walang ibang kumpanya sa mundo ang kasalukuyang may mga kapasidad gaya ng TMK. Pinagbubuti namin kung ano ang mayroon kami. At kahit na ang lahat ay mura na ngayon, hindi ito ang oras para sa pamimili. Kung talagang bumagsak ang isang bagay, handa kaming itaas ito, ngunit iisipin din namin ito. (Ngumiti.)
Nasimulan mo na ba ang mga negosasyon sa mga pangmatagalang kontrata para sa susunod na taon sa mga supplier at kliyente? Anong formula ng presyo at timing para sa rebisyon nito ang itinuturing mong pinakamainam?
Mayroon kaming mahabang kasunduan sa MMK, at inaasahan naming tapusin ang isa sa iba. Ang pinakamainam, mula sa aming pananaw, ay ang mga kontrata sa loob ng tatlong taon na may mga pagbabago sa presyo kada quarter depende sa mga pagbabago sa iba't ibang mga indeks. Dapat silang nakatali sa inflation, mga pagbabago sa mga presyo para sa mga pangunahing hilaw na materyales, atbp. Ang Ministri ng Ekonomiya at ang Federal Antimonopoly Service ay nais na bumuo ng isang unibersal na pormula. Ngunit sa ngayon ay nahihirapan kaming isipin kung paano ito magagawa.
Sa palagay mo, oras na ba para ipakilala ang pagkuha ng gobyerno upang suportahan ang industriya ng metalurhiya at tubo?
- Ang pagbuo ng mga reserba ng estado ay maaaring isa sa mga hakbang upang patatagin ang ekonomiya. Ang estado ay maaaring bumili ng mga tubo, tanso, aluminyo, cast iron mula sa mga negosyo, ibig sabihin, mga hilaw na materyales at mga supply na maaaring maimbak at iyon ay hihilingin. Kung magbubukas ang mga merkado at bumabawi ang demand, maaaring mabilis na maibenta ang mga produktong ito. Totoo, ang estado, sa kasamaang-palad, ay hindi nag-aalok ng mga naturang hakbang.
Nakakalungkot bang umalis sa grupong Sinara, na ilang taon mong pinamunuan, para sa TMK?
- Ang "Sinara" ay napaka kawili-wiling proyekto. Ngunit, sa kabilang banda, aling kamay ang mas mahalaga sa iyo? Kanan o kaliwa? Parehong kailangan. Sa mga nakalipas na taon, dinala namin ang Sinara sa isang tiyak na antas, nabuo at inaprubahan ang isang diskarte sa pag-unlad. Mayroong ambisyoso at propesyonal na pamamahala doon. Ang Sinara ay may ilang pangunahing lugar ng pamumuhunan na bubuo nito. Isa na rito ang transport engineering. Gumawa kami ng isang maliit ngunit napaka-promising holding company - Sinara Transport Machines (STM). Kabilang dito ang Ural Railway Engineering Plant, ang Lyudinovsky Diesel Locomotive Plant - marahil ang Ural Diesel Engine Plant ay malapit nang [papasok]. Gumawa ang STM ng bagong electric locomotive mula sa simula at inilagay ito sa produksyon. Sa merkado ng locomotive building ng Russia at ng mga bansang CIS, ang layunin ng holding ay makakuha ng bahagi ng hanggang 40% sa electric freight locomotives at hanggang 50% sa shunting diesel locomotives, pati na rin ang pagpasok ng mga bagong merkado. Sa paglipas ng panahon, sa tingin ko ang kumpanyang ito ay maaaring maging isang seryosong kakumpitensya sa Transmashholding. Ang pangalawang estratehikong direksyon para sa Sinara ay ang pag-unlad; ang kumpanya ay may mga proyekto sa Yekaterinburg, Volgograd, at Sochi. At panghuli, ang pangatlong direksyon ay pinansyal, SKB Bank. Kabilang sa mga pinakamalaking bangko sa Russia, ayon sa iba't ibang mga tagapagpahiwatig, sinasakop nito ang mga posisyon mula ika-70 hanggang ika-60. Matagumpay naming nabubuo ang bangkong ito, dito mayroon kaming maaasahang kasosyo - ang EBRD na may 25% na bahagi. Nakuha kamakailan ni Sinara ang Sverdlovsk Provincial Bank, na isasama sa SKB.
Napahalagahan na ba ang mga ari-arian ng grupo?
Ginawa namin ito para sa aming sarili. Ayon sa aming mga pagtatantya, ang grupong Sinara ay limang beses na mas maliit kaysa sa TMK.
14 na taon kasama si Pumpyansky
Nakilala ni Shiryaev ang hinaharap na may-ari ng TMK Dmitry Pumpyansky noong 1994 sa Verkh-Isetsky Metallurgical Plant: pagkatapos ay si Pumpyansky ang komersyal na direktor nito. Lumahok din si Shiryaev sa paglikha ng Pipe Metallurgical Company - noong 2001, nakipag-usap siya sa grupong MDM sa ngalan ng grupong Sinara sa pagsasama ng mga asset batay sa TMK. Ngunit si Shiryaev ay hindi naging pangunahing shareholder ng mga kumpanyang ito. Sa TMK, ayon sa opisyal na data, si Shiryaev ay nagmamay-ari ng 0.0162% ng pagbabahagi, at sa grupong Sinara ay nakikilahok siya sa isang opsyon na programa para sa pamamahala. "Ang package ko [doon] ay maliit, ngunit maganda," nakangiting sabi ng TMK CEO.
Nagtapos mula sa Sverdlovsk Institute of National Economy.
Talambuhay
Si Alexander Georgievich Shiryaev ay ipinanganak noong Enero 1, 1952. Noong 1974, pumasok siya sa Verkh-Isetsky Metallurgical Plant JSC, kung saan nagtrabaho siya ng 23 taon at tumaas mula sa engineer hanggang financial director. Mula 1998 hanggang 2000, pinamunuan niya ang Uralshina JSC. Noong 2001 nagtrabaho siya bilang Deputy General Director para sa estratehikong pag-unlad KOMPANYA" Bahay ng kalakalan Sinarsky Pipe Plant. Mula 2002 hanggang 2005, siya ay Deputy General Director para sa Pananalapi at Economics ng OAO TMK (ZAO TMK). Noong 2005, kinuha niya ang posisyon ng vice president ng Sinara Group CJSC. Mula noong Pebrero 1, 2006 - Pangkalahatang Direktor ng Sinara Group CJSC.
Sa kanyang bagong posisyon, pinalitan niya si Konstantin Semerikov, na mananatili sa kumpanya bilang pangkalahatang direktor ng TMK Trading House at unang representante na si Alexander Shiryaev. “Plano naming ituon ang aming trabaho pakinabang sa pananalapi pamamahala ng mga aktibidad ng kumpanya. Ako ay tiwala na ang propesyonalismo at karanasan ni Alexander Shiryaev sa larangan ng pananalapi at ang komersyal na talento ni Konstantin Semerikov ay magbibigay-daan sa TMK na matagumpay na makayanan ang mga gawain nito, "sabi ni Dmitry Pumpyansky, Tagapangulo ng Lupon ng mga Direktor ng OJSC TMK. Ang OJSC TMK ay ang pinakamalaking tagagawa at exporter ng mga produktong pipe ng Russia (mga 44% ng domestic market mga bakal na tubo). Ang pangunahing shareholder ay si Dmitry Pumpyansky (kontrol ang tungkol sa 77% ng mga pagbabahagi), tungkol sa 23% ng mga pagbabahagi ay nasa libreng float. netong kita Ang TMK sa unang kalahati ng 2008 ay umabot sa $158.2 milyon. EBITDA margin - 16% (sa katapusan ng 2007, EBITDA - 22.3%).
"Talambuhay"
Nagtapos mula sa Sverdlovsk Institute of National Economy.
Noong 1974, pumasok siya sa Verkh-Isetsky Metallurgical Plant JSC, kung saan nagtrabaho siya ng 23 taon at tumaas mula sa engineer hanggang financial director.
"Mga Rating"
"Balita"
Sa unang kalahati ng taon, ang merkado ng tubo ng Russia ay bumagsak ng 6% dahil sa pagkumpleto ng pagtatayo ng pinakamalaking mga pipeline.
Pinataas ng TMK ang mga benta ng mga seamless pipe, ngunit bumaba ang kita mula sa LDP.
"Sa Russia, ang isa sa aming mga pangunahing priyoridad ay nananatiling pag-unlad mga makabagong solusyon, halimbawa, mga natatanging corrosion-resistant casing pipe na gawa sa TMK-S alloy at ang unang electronic platform ng bansa tingi pipes," sabi ng pangkalahatang direktor ng kumpanya, Alexander Shiryaev.
Si Vyacheslav Popkov ay hinirang na Unang Deputy General Director ng TMK para sa produksyon at teknikal na bloke
"Ang pagkakaroon ng matagumpay na nagtrabaho sa isa sa mga pangunahing pabrika ng aming kumpanya sa loob ng maraming taon, itinatag ni Vyacheslav Popkov ang kanyang sarili bilang isang karampatang, hinihingi na pinuno at espesyalista. ang pinakamataas na antas. Ang karanasang ito ay isang maaasahang tulong sa pagpapasya madiskarteng mga layunin upang mapabuti ang kahusayan ng produksyon, teknikal na pag-unlad at ang pagpapakilala ng mga bagong teknolohiya upang palakasin ang pandaigdigang posisyon ng pamumuno ng TMK," komento ng TMK CEO Alexander Shiryaev.
Nilalayon ng TMK na makalikom ng 10.41 bilyong rubles sa pangalawang paglalagay ng mga pagbabahagi.
Ang Pangkalahatang Direktor ng TMK na si Alexander Shiryaev ay nagpahayag ng kumpiyansa na tataas ng SPO ang pagkatubig ng mga mahalagang papel ng kumpanya, na magkakaroon ng positibong epekto sa mga shareholder nito.
"Isinasaalang-alang namin na ang pangalawang pampublikong alok ay matagumpay dahil ang mga pagbabahagi ay napresyo sa itaas ng unang inaasahang antas," paliwanag ni Shiryaev.
Ang Volzhsky Pipe Plant ay tumanggap ng Russian Federation Government Award sa larangan ng kalidad
“Paggawad ng VTZ ng Government Prize Pederasyon ng Russia sa larangan ng kalidad, ito ay isang mataas na pagtatasa ng gawain ng libu-libong mga empleyado ng enterprise," sabi ni TMK General Director Alexander Shiryaev. "Sa pagtatrabaho sa mga bagong kondisyon sa ekonomiya, matagumpay na niresolba ng TMK ang mga problema ng advance sa pag-import, lumilikha ng mga bagong high-tech, napakahusay at komprehensibong solusyon sa tubo na nagbibigay-daan sa amin upang lubos na matugunan ang mga pangangailangan ng aming mga mamimili."
Alexander Shiryaev, Tagapangulo ng Lupon ng TMK
TMK INAANUNSYO ANG MGA PAGBABAGO NG TAUHAN
Ang Pipe Metallurgical Company (TMK) ay inanunsyo ang appointment ni Alexander Lyalkov bilang Managing Director ng OJSC Volzhsky Pipe Plant (VTZ) noong Pebrero 14, 2013, na nagtatrabaho bilang Unang Deputy General Director ng TMK. Si Elena Blagova, na humawak ng posisyon ng Managing Director ng VTZ mula noong 2007, ay lumipat sa kumpanya ng pamamahala ng TMK, kung saan siya ay kasangkot sa pagbuo ng mga bagong proyekto.
"Kami ay hindi isang bangko upang i-on ang metro," Alexander Shiryaev, Pangkalahatang Direktor ng Pipe Metallurgical Company
Ang mga tagapamahala ng TMK ay regular na kalahok sa mga pulong laban sa krisis ng gobyerno at industriya. Naniniwala ang bagong CEO ng TMK na sa ngayon ay ginagawa ng estado ang lahat ng tama
Sa taong ito, ang Pipe Metallurgical Company (TMK) ay naging pinakamalaking kumpanya ng tubo sa mundo sa mga tuntunin ng kapasidad. Pinahintulutan itong mauna sa pamamagitan ng pagbili ng mga American plant ng kumpanyang Ipsco, kung saan binayaran ng TMK ang $1.2 bilyon na hiniram. Nakikita ng mga mamumuhunan ang malaking utang sa panahon ng krisis bilang isang negatibo, at bumagsak ang capitalization ng TMK dahil dito. Ngunit nagawa na ng kumpanya na i-refinance ang mga panandaliang pautang para sa $400 milyon, at ang mga negosasyon ay isinasagawa sa mga bangko sa natitirang utang. Bilang karagdagan, nagsumite ang TMK ng aplikasyon sa Vnesheconombank para sa isang pautang. Ang VEB ay naglaan kamakailan ng $1.8 bilyon sa Evraz Group upang muling tustusan ang mga pautang na kinuha, kabilang ang para sa pagbili ng Canadian asset ng Ipsco, at sa ngayon ay walang dahilan upang isipin na tatanggihan ng estado ang TMK sa isang katulad na transaksyon. Si Alexander Shiryaev, na hinirang na CEO ng TMK sa katapusan ng Nobyembre, ay nagsasabi kay Vedomosti tungkol sa kung paano pinaplano ng kumpanya na umunlad sa konteksto ng pandaigdigang krisis.
Alexander Shiryaev: Umaasa ang TMK sa mga premium na produkto at serbisyo ng langis at gas
Ayon sa mga paunang resulta ng 2013, ang Pipe Metallurgical Company (TMK) sa ikalimang pagkakataon ay naging pinakamalaking tagagawa sa mundo ng mga bakal na tubo sa mga tuntunin ng dami ng kargamento, na nagpapakita ng mga resulta sa antas ng 2012, na higit na kanais-nais para sa mga tagagawa ng tubo. Nagsalita si TMK General Director Alexander Shiryaev tungkol sa kung paano ito nakamit, ang mga plano ng kumpanya para sa 2014 at ang mga prospect para sa pipe market.
Mas malalim sa fuel at energy complex
Pangkalahatang Direktor ng OJSC TMK Alexander Shiryaev: " merkado ng Russia ang mga bakal na tubo ay nagpakita ng makabuluhang paglago, na umaabot sa mga volume ng record sa nakalipas na 20 taon"
Alexander Shiryaev, TMK: "Kahit sa USA, mas mura ang kuryente kaysa sa Russia"
Pangkalahatang Direktor ng Pipe Metallurgical Company sa isang pakikipanayam sa Portal 66.ru - tungkol sa bagong produksyon, ang mga panganib ng WTO at ang sitwasyon sa merkado.
Sa linggong ito, personal na binuksan ni Evgeny Kuyvashev ang dalawang bagong linya sa Sinarsky Pipe Plant. Ang isa ay gagawa ng mga tubo na may diameter na 12 hanggang 35 millimeters, ang isa pa - mula 30 hanggang 120 millimeters. Matapos umalis ang gobernador, ang Pangkalahatang Direktor ng Pipe Metallurgical Company na si Alexander Shiryaev ay sumagot ng ilang mga katanungan mula sa Portal 66.ru.
Si Chubais ay sumali sa lupon ng mga direktor ng TMK
Moscow. Hunyo 23. INTERFAX.RU – Ang pinuno ng Rusnano, Anatoly Chubais, ay sumali sa lupon ng mga direktor ng Pipe Metallurgical Company (TMK), tulad ng sumusunod mula sa mensahe ng kumpanya. Samantala, ang manager kumpanya ng pamamahala Si TMK Elena Blagova ay umalis sa lupon ng mga direktor.
Ang natitirang mga miyembro ng dating board of directors ng kumpanya ay muling nahalal sa bagong board. Ito, sa partikular, ang pinakamalaking benepisyaryo ng grupong Dmitry Pumpyansky, TMK General Director Alexander Shiryaev at ang kanyang mga kinatawan na sina Andrey Kaplunov, Sergey Papin, Igor Khmelevsky. Napanatili din ng mga independiyenteng direktor ang kanilang mga posisyon: dating Pangalawang Pangulo ng Rosneft OJSC para sa Pananalapi Peter O'Brien, dating Unang Pangalawang Pangulo ng RussNeft (MOEX: RUSN) Oleg Shchegolev, Pangulo ng Barclays Capital Russia Bob Foresman, Tagapangulo ng Lupon ng UniCredit Mikhail Alekseev , Pangulo ng Russian Union of Industrialists and Entrepreneurs Alexander Shokhin.
May mga pagbabago sa tauhan sa pamamahala ng TMK. Si Alexander Shiryaev ay naging General Director ng OJSC TMK.
Sa isang pulong ng Lupon ng mga Direktor ng TMK, ginawa ang ilang mga desisyon sa organisasyon at tauhan. Tulad ng iniulat sa serbisyo ng press ng TMK, si Alexander Shiryaev, isang miyembro ng board of directors ng kumpanya, na siyang General Director ng ZAO Sinara Group at dating Deputy General Director para sa Pananalapi at Economics ng OAO TMK, ay hinirang sa posisyon ng General Direktor ng OJSC TMK. Si Konstantin Semerikov ay patuloy na magtatrabaho sa kumpanya bilang General Director ng CJSC Trading House TMK at First Deputy General Director ng OJSC TMK.
Ang isa pang unang deputy general director ng OJSC TMK ay isang miyembro ng board of directors ng kumpanya, si Andrey Kaplunov. Ang kanyang lugar sa nominasyon at remuneration committee ng board of directors ng OAO TMK ay kinuha ng miyembro ng board of directors na si Igor Khmelevsky. "Sa pagkumpleto ng pangunahing yugto ng Strategic Investment Program, salamat sa kung saan ang TMK ngayon ay may pinakamalaking kapasidad sa produksyon ng tubo sa mundo, nahaharap tayo sa gawain na palakasin ang ating posisyon sa mga tradisyonal na merkado at palakasin ang ating mga pagsisikap na makapasok sa mga bagong merkado. Ako ay tiwala na ang propesyonalismo at karanasan ni Alexander Shiryaev sa larangan ng pananalapi at ang komersyal na talento ni Konstantin Semerikov ay magbibigay-daan sa TMK na matagumpay na makayanan ang mga gawain nito, "sabi ni Dmitry Pumpyansky, Tagapangulo ng Lupon ng mga Direktor ng OJSC TMK. - Noong nakaraang araw
TMK: ang mga metalurgist ng Russian Federation ay maaaring magbigay ng fuel at energy complex na may halos lahat ng mga kinakailangang produkto
"Nilapitan namin ang mga kondisyon ng mga parusa gamit ang gayong pang-ekonomiya at teknikal na kagamitan na maaari naming ibigay ang halos lahat ng mga produkto na kailangan para sa pagkuha ng mahirap mabawi, kumplikadong mga reserba," sabi ni Alexander Shiryaev, Pangkalahatang Direktor ng OJSC Pipe Metallurgical Company (TMK) .
Nilagdaan ng TMK at Gazprom ang isang programang pang-agham at teknikal na pakikipagtulungan
Pipe Metallurgical Company, isa sa pinakamalaking tagagawa sa mundo ng mga produkto ng pipe para sa langis at gas complex, nilagdaan ang isang kasunduan sa pang-agham at teknikal na pakikipagtulungan sa Gazprom para sa 2015-2020. Ang dokumento ay nilagdaan ni TMK General Director Alexander Shiryaev at Pinuno ng Gazprom Prospective Development Department na si Dmitry Lyugai.
Ang programa ay nagbibigay para sa paglutas, sa isang kapwa kapaki-pakinabang na batayan, ang mga gawain ng pagtugon sa mga pangangailangan ng Gazprom sa mga produkto ng tubo. Tinukoy niya ang tatlong lugar ng kooperasyong pang-agham at teknikal bilang mga priyoridad: ang pagbuo ng mga bagong uri ng mga produkto ng tubo, mga hakbang sa pagpapalit ng import, pati na rin ang pagpapalitan ng karanasan at pananaliksik.
Natukoy ng MMK at TMK ang formula ng presyo para sa mga rolled sheet para sa produksyon ng LDP
Sa International Industrial Exhibition "Metal-Expo'2014" sa Moscow, Magnitogorsk Iron at Steel Works(MMK) at Pipe Metallurgical Company (TMK) ay lumagda sa isang kasunduan na maglapat ng formula para sa pagkalkula ng presyo ng malawak na format na hot-rolled sheet kapag inihatid sa mga negosyo ng TMK. Tinutukoy ng kasunduan ang formula ng presyo para sa mga produktong metal hanggang sa katapusan ng 2015 at isinasaalang-alang ang mga interes ng parehong partido. Ang dokumento ay nilagdaan ni MMK General Director Pavel Shilyaev at TMK General Director Alexander Shiryaev.
Mga produkto ng tubo para sa Power of Siberia gas pipeline
Ang TMK ay naging isa sa mga supplier ng mga produkto ng pipe para sa Power of Siberia project kasunod ng mga resulta ng isang Gazprom tender na ginanap noong Marso 2015.
Nanalo ang kumpanya ng isa sa malalaking lote para sa supply ng LDP noong 2015 at 2016 sa halagang humigit-kumulang 12.6 bilyong rubles. Ang hanay ng mga produktong ipinadala ay mga tubo na may diameter na 1420 mm, isang kapal ng pader na 21.7 mm, na gawa sa bakal ng klase ng lakas na K60 na may gumaganang presyon sa itaas 9.8 MPa, na may panlabas na anti-corrosion at panloob na makinis na mga coatings, na ginawa ng Volzhsky Planta ng Pipe (VTZ). Sa kabuuan, noong 2015 at Enero-Pebrero 2016, plano ng TMK na magpadala ng 152 libong tonelada ng mga tubo bilang bahagi ng proyekto ng Power of Siberia.
Ang kumpanya ay itinatag noong 2001 bilang sarado magkakasamang kompanya. Noong 2002, ang Volzhsky, Seversky at Sinarsky pipe plants ay naging bahagi ng TMK. Mula noong 2009, nakakuha ito ng unang lugar sa mundo sa mga tuntunin ng dami ng kargamento ng mga produkto ng tubo.
Buong pamagat: Public Joint Stock Company "Pipe Metallurgical Company"
Industriya: Industriya ng pagmimina at metalurhiko
Pamamahala: Shiryaev Alexander Georgievich
Kwento
Ang kumpanya ay itinatag noong 2001 sa anyo ng isang closed joint stock company. Noong 2002, ang Volzhsky, Seversky at Sinarsky pipe plants ay naging bahagi ng TMK. Noong 2005, binuksan ng TMK ang isang tanggapan ng kinatawan sa China, ang kumpanya ay naging OJSC TMK. Noong 2006 mga seguridad ay inilagay sa Londonskaya stock exchange. Mula noong 2009, ito ay nakakuha ng unang lugar sa mundo sa mga tuntunin ng dami ng kargamento ng mga produkto ng tubo. Noong 2013, ang kumpanya ay pumasok sa isang kasunduan sa Skolkovo Foundation upang lumikha at maghanap ng isang R&D center sa Innovation Center ng Foundation. Noong 2015, ang organisasyonal at legal na anyo ng TMK ay binago sa isang pampublikong pinagsamang kumpanya ng stock.
Anong ginagawa niya?
Ang TMK ay pinakamalaking producer steel pipe sa Russia at isa sa tatlong pandaigdigang pinuno sa negosyo ng tubo. Ang kabuuang dami ng mga padala ng tubo noong 2016 ay umabot sa 3.46 milyong tonelada. Kasama sa mga kliyente ng TMK ang nangunguna mga kumpanya ng langis at gas, kabilang ang Rosneft, Surgutneftegaz, Gazprom, Transneft, LUKOIL, Shell, Eni, Total, Exxon Mobil, Occidental Petroleum, ONGC, Saudi Aramco, Anadarko, Marathon, atbp. Ang mga bahagi ng TMK ay kinakalakal sa London Stock Exchange exchange, sa US over -the-counter trading system (OTCQX), gayundin sa Russian exchange platform - MICEX-RTS.
Mga tagapagpahiwatig ng pananalapi
Mga may-ari
Pamamahala
Shiryaev Alexander Georgievich
Titulo sa trabaho: CEO
Mga pangunahing tao
Shiryaev Alexander
Titulo sa trabaho: CEO
Mula 1974 hanggang 1997 nagtrabaho siya sa Verkh-Isetsky Metallurgical Plant. Mula 1998 hanggang 2001, pinamunuan niya ang Uralshina at naging representante ng pangkalahatang direktor ng Sinarsky Pipe Plant Trading House. Mula 2002 hanggang 2005, siya ay Deputy General Director ng OAO TMK (ZAO TMK). Mula noong 2008 - Pangkalahatang Direktor ng TMK.