Grupa przemysłowa Yunako. Elena Kocheva, dyrektor HR w Yunaco-invest „O wdrażaniu KPI. Organizacje budowlane i nowe budynki

Osoby zaangażowane w sprawę karną przejęcie bandyty aktywa holdingu Uralinvestenergo wróciły na Ural, aby „wycisnąć pozostałe środki” z wciąż działających zakładów grupy. Teraz spółki skandalicznego holdingu działają pod auspicjami grupy Yunaco. Na pierwszy plan wysunęły się działania byłego szefa komendy rejonowej policji Czkałowskiej Wasilija Buragi, który obecnie bezpośrednio zarządza niektórymi fabrykami i „rewitalizuje ich pracę” pozyskując nowe kredyty. Eksperci twierdzą, że część przedsiębiorstw grupy jest już na skraju bankructwa, np. złożono wniosek o ogłoszenie upadłości wobec fabryki Stroymashina w Baszkortostanie. Podobny los może spotkać działające w Polsce przedsiębiorstwa Związku Wysokich Napięć Obwód Swierdłowska i na terytorium Ukrainy. Źródła publikacji wskazują, że byli rabusie rzekomo przekazywali Ukrainie fundusze otrzymane z fabryk Uralu, a nawet wspierali opozycję tego kraju.

Uralscy biznesmeni z lat dziewięćdziesiątych ponownie doprowadzają do upadłości zarejestrowany w Jekaterynburgu duży przemysłowy holding energetyczny Yunaco (zarządzający dawnymi aktywami grupy Uralinvestenergo). Stowarzyszenie, którego centrum korporacyjnym jest Yunako-Invest LLC, pozycjonuje się jako wykonawca kompleksowej budowy obiektów energetycznych. Według materiałów Sąd Arbitrażowy Republika Baszkortostanu, Stanko-Engineering LLC złożyła wniosek o ogłoszenie upadłości spółki Sterlitamak Construction Machinery Plant OJSC (Stroymash, część grupy) w związku z niespłatą zadłużenia z tytułu napraw wyposażenia zakładu.

„Sytuację finansową Stroymasha trudno nazwać stabilną. Jeśli pod koniec 2014 roku zarobili 17 milionów rubli, to najprawdopodobniej w 2015 roku będziemy mówić o dziesiątkach milionów rubli strat, zwłaszcza że od lata pracują w niepełnym wymiarze godzin. Pragnę zauważyć, że w strukturze organizacyjnej firmy Yunaco spółki zależne są ze sobą ściśle powiązane. Upadłość jednego z nich będzie oznaczać poważne problemy finansowe i być może niewypłacalność pozostałych z powodu istniejących pożyczek i gwarancji” – podało źródło „Prawdy UrFO”, zaznajomione ze strukturą organizacyjną Yunaco i specyfiką pracy aktywów baszkirskich .

„Stroymasz”

Warto zauważyć, że w połowie 2014 roku, po zmianie top managerów Stroymash, akcjonariusze zdecydowali się wypłacić sobie dywidendę na podstawie wyników pracy za 2013 rok w wysokości całego uzyskanego zysku wynoszącego 15 mln rubli. Jednak już na początku 2015 roku podjęto decyzję o wstrzymaniu się z płatnościami, najprawdopodobniej ze względu na pogorszenie się sytuacji finansowej przedsiębiorstwa.

Obecnie spółka Unako-Invest jest w równych częściach własnością dwóch cypryjskich spółek offshore Unako Asset Management Limited i Fraxis Management Limited. NA otwarty rynek Istnieją informacje, że prawdopodobnymi beneficjentami tej spółki i wszystkich aktywów wchodzących w skład grupy są Wadim Gubin, Wasilij Buraga, Andriej Ryżikow, Denis Tasakow, Władysław Butin, Paweł Podkorytow i Siergiej Pietrow (dwóch ostatnich jest mniej zaangażowanych w życie przedsiębiorstw). To spółka Yunaco zaczęła zarządzać majątkiem zlikwidowanego skandalicznego holdingu Uralinvestenergo (UIE), należącego do tych samych przedsiębiorców. Większość z wymienionych osób zasiada w zarządzie Stroymash, co pośrednio potwierdza informacje o prawdziwych właścicielach firmy.

Na początku lat 90-tych utworzono Uralinvestenergo jako fundusz inwestycyjny czekowy (CHIF) dla pracowników Sverdlovenergo i Bashkirenergo, którego zarządcą był Andriej Achtiamow niegdyś bliski współwłaścicielowi i dyrektorowi generalnemu Przedsiębiorstwa Górniczo-Hutniczego Ural Andriej Kozicyn. Według źródła „Prawdy UrFO”, pod patronatem wysokich szefów ówczesnego Sverdlovenergo Waleria Rodina I Włodzimierz Nechitailo Stopniowo w bilansie CHIF koncentrowały się udziały przedsiębiorstw bezpośrednio związanych z Uralem. kompleks energetyczny. Obejmował na przykład Alapaevsk Stroydormash, Zakład Wzmocnienia i Izolacji Południowego Uralu, Zakład Aparatury Elektrycznej w Niżnym Turyńsku, trusty sieci energetycznych i instalacji elektrycznych i wiele więcej. Według poinformowanego źródła publikacji CIF nabył nowe aktywa dzięki współpracy ze Sverdlovenergo.

„W tamtym czasie prawo do złożenia wniosku o ogłoszenie upadłości miały tylko te firmy, które miały w ręku bieżące kontrakty – byli to albo gazownicy, albo pracownicy energetyki, albo Kolej żelazna. CIF wykorzystała długi fabryk wobec Sverdlovenergo, wykupiła długi firmy i doprowadziła do bankructwa jej majątku. Mniej więcej w ten sam sposób przejęli kontrolę nad Uralchimmaszem” – wyjaśnił mechanizm zaznajomiony ze sprawą prawnik.

Stopniowo fundusz czekowy przekształcił się w holding przemysłowy, którego akcje otrzymali bliscy przyjaciele i koledzy z klasy Andrieja Achtyamowa (nadal posiadał 30% udziałów): Andriej Ryżikow, Denis Tasakow, Władysław Butin, Wadim Gubin, Siergiej Pietrow i Paweł Podkorytow. Po pewnym czasie udziałowcem został także obecny szef Obwodowego Wydziału Spraw Wewnętrznych Czkałowskiego Wasilij Buraga, który pomógł „przejąć” akcje Uralchimasza na własność. Wszyscy przekazali udziały Akhtyamovowi w celu zarządzania trustem. Na tym etapie nie było mowy o inwestycjach ponad 30 tysięcy byłych właścicieli akcji „od ludu”.

Później nowi akcjonariusze holdingu, według źródeł publikacji, fałszują dokumentację, pozbawiają Achtiamowa udziałów i zwalniają go. W tym momencie w sprawę interweniował Andriej Kozicyn, do którego Achtiamow zwrócił się o pomoc. Według jednej wersji to Kozicyn próbował sprzedać jedną z przedbankrutujących fabryk wchodzących wcześniej w skład grupy. Fakt ten mógłby stać się jednym z argumentów za interwencją szefa UMMC w obecnej sytuacji.

„Przy wsparciu Andrieja Anatolijewicza sprawa karna przeciwko właścicielom Uralinvestenergo zaczyna nabierać kształtu. Jako pierwsi zatrzymani na lotnisku w Kołcowie byli Paweł Podkorytow i Wadim Gubin. Jednocześnie, aby zachować własność, aktywa grupy zostały przekazane osobom bliskim biznesmenom w ramach programu powierniczego” – podało źródło zaznajomione z tą historią.

Jak wynika z materiałów sprawy, w 2007 roku Gubin i Podkorytow zostali skazani na 5 lat więzienia za kradzież akcji UIE. Po aresztowaniu pozostali uczestnicy rabusia wyjeżdżają na Ukrainę, gdzie mają także majątek biznesowy. Pieniądze z działalności fabryk za pośrednictwem firmy „Yunako” (od ukraińskiego yunak – młody człowiek, stworzony do zarządzania fabrykami UIE) przekazywane są na Ukrainę i do Estonii.

„Cała grupa właścicieli Uralinvestenergo, którzy pozostają na wolności, bezpiecznie ukryła się na Krymie. Siergiej Pietrow jest nieobecny rzekomo z powodu ważne sprawy, a zaraz po tym krymski Berkut aresztuje pozostałych oskarżonych w sprawie karnej i dokonuje ich ekstradycji do Rosji. Niemal w tym samym czasie Pietrow skontaktował się z firmą Leader, która w tym czasie zarządzała aktywami Gazprombanku, i zaproponował odkupienie od niego Uralchimasza. W rezultacie doszło do transakcji, a aktywa sprzedano za 150 milionów dolarów” – wspomina źródło publikacji pochodzące z organów ścigania.

Przypomnijmy, że w 2011 roku sąd uznał Wasilija Buragę, Andrieja Ryżikowa, Denisa Tasakowa i Władysława Butina za winnych kradzieży majątku ich partnera Andrieja Achtiamowa. Według śledczych całkowite szkody powstałe w wyniku przejęcia przedsiębiorstw grupy wyniosły około 250 milionów rubli. Zgodnie z postanowieniem sądu oskarżeni zostali skazani na karę rzeczywistego pozbawienia wolności – od 3,5 do 5,5 roku w kolonii ogólnoreżimowej. Wasilij Buraga otrzymał najbardziej imponujący wyrok - 5,5 roku, ponieważ został uznany za „najbardziej aktywnego” uczestnika grupy za kradzież majątku Uralinvestenergo.

W 2013 r. w Polsce przebywał także Siergiej Pietrow, ale wówczas władze państwowe odmówiły jego ekstradycji. Później, według źródeł publikacji, Pietrowowi udało się dojść do porozumienia z Akhtiamovem. Według źródeł publikacji były wspólnik wypłacił odszkodowanie, po czym wycofane zostały wszelkie roszczenia materialne wobec niego i jego „współpracowników” z UIE.

Nawet przez długi okres test Menedżerowie wyższego szczebla UIE przenoszą zamówienia z fabryk Uralu do nowo nabytych zakładów produkcyjnych na Ukrainie. Eksperci podają przykład likwidacji Zakładu Aparatury Elektrycznej OJSC Nizhneturinsky. Większość portfela zamówień z niej została przeniesiona do przejętych ukraińskich Równych Zakładów Sprzętu Wysokiego Napięcia. Podobna sytuacja miała miejsce w Zakładzie Wzmocnień i Izolacji Jużnouralsk. W YuAIZ wielkość produkcji znacznie spadła, a w bilansie praktycznie nie ma już nieruchomości. Dzięki sprzedaży majątku firmie udało się nabyć Lwowskie Zakłady Izolatorów OJSC.

„Lwowska Fabryka Izolatorów”

Warto zauważyć, że po wyjściu z więzienia byli menadżerowie UIE powrócili do zarządzania dotychczasowym majątkiem. Najbardziej aktywną działalność rozwinął pan Buraga, który otrzymał najbardziej imponujący wyrok. To z jego działaniami wiąże się ewentualna upadłość majątku Nowa grupa„Yunako”. Postanowił na przykład osobiście zarządzać Unią Wysokich Napięć, w skład której wchodzą zarówno przedsiębiorstwa rosyjskie, jak i ukraińskie.

„Niecały rok temu kierownictwo związku zmieniło najwyższych menedżerów - Wasilij Buraga osobiście przejął zarządzanie, przeprowadzono optymalizację, przeanalizowano procesy produkcyjne i sprzedażowe, pożyczone środki przezwyciężyć kryzys” – potwierdza strona internetowa Yunaco. Eksperci uważają, że główną przyczyną ruiny majątku mogą stać się nowe pożyczki Buragi.

„Mają bardzo negatywny stosunek do władz rosyjskich. Tak naprawdę odebrano im kilka lat życia, ale zmuszeni są tu pracować, gdyż cały pozostały majątek pozostał na terytorium Rosji” – mówi bliski byłym rabusiom rozmówca publikacji. Warto zaznaczyć, że według źródeł „Prawdy UrFO” po wyjściu z więzienia mężczyźni w dalszym ciągu wysyłali swoje zarobki na Ukrainę. Wadim Buraga kupił sobie nawet dom w Jałcie, ale po pewnym czasie Krym stał się rosyjski.

"UNACO" - Grupa Firm, specjalizująca się w wdrożeniach projekty strategiczne w obiecujących sektorach gospodarki różne kraje: energia, ropa i gaz, budownictwo. W skład holdingu wchodzą przedsiębiorstwa z branży budowy maszyn i energetyki: LLC Uralproektengineering, OJSC Ural Energy firma budowlana„, OJSC „Electrouralmontazh”, CJSC „Unia Wysokiego Napięcia” - międzynarodowy koncern elektryczny zrzeszający „Zakłady sprzętu elektrycznego w Niżnieturińsku” (Rosja) i „Zakład sprzętu wysokiego napięcia w Równem” (Ukraina), LLC „Global Insulator Group”

Rosyjska firma Global Insulator Group LLC (Global Insulator Group, „GIG”) zarządza procesami promocji i dystrybucji produktów OJSC South Ural Reinforcement and Insulation Plant (JSC YuAIZ) i LLC Lviv Insulator Company (LLC LIC)

OJSC „Ural Compressor Plant”, OJSC „Sterlitamak Construction Machinery Plant”

OJSC Stroydormash, CJSC Alapaevsky Manipulator Plant - Stroydormash

Screw Pile Factory LLC, Modern Rental Relations LLC.

UNACO skutecznie współpracuje z Ministerstwem Energii oraz Mieszkalnictwa i Usług Komunalnych Obwodu Swierdłowskiego w zakresie opracowywania i wdrażania programów energetycznych. Jako aktywny członek Komisji ds. Energii Regionalnego Związku Przemysłowców i Przedsiębiorców w Swierdłowsku (SOSPP) rozwiązuje problemy efektywności energetycznej i oszczędzania energii zarówno w ramach Grupy Spółek UNACO, jak i całego regionalnego przemysłu. Link do strony internetowej: http://www.unako.com

Dlaczego wybrałeś technologię zarządzania KPI i motywacji według Lityagina?

Znamy ten system od dawna, zarządzanie KPI wprowadziliśmy już w 2003 roku, pracowaliśmy nad logiką tego systemu przez wiele lat, okresowo go aktualizując i udoskonalając. Ponieważ firma Self-Most jest oficjalnym przedstawicielem autora i twórcy systemu A. Lityagina w Jekaterynburgu, a ponadto jesteśmy związani z tą firmą i jej liderką Iriną Sufiyarową przez wiele lat partnerstwa - my niezmiennie wybieramy ją jako partnera w doskonaleniu i wdrażaniu systemu w przedsiębiorstwach naszej grupy oraz w Firma zarządzająca UNACO-Invest LLC.

Firma Self-Most doskonale radzi sobie z powierzonymi zadaniami,

Cele wdrożenia systemu

Wdrożony system ma na celu zapewnienie:

Przejrzystość planów i wyników działań pracowników firmy.

Obiektywna ocena wydajności pracowników;

Elastyczność i mobilność struktury zarządzania przedsiębiorstwem w celu dostosowania celów i priorytetów działalności, a co za tym idzie, odpowiedzialność zawodowa pracownicy przedsiębiorstwa.

Konstruktywny informacja zwrotna pracowników na wszystkich poziomach zarządzania przedsiębiorstwem, szczególnie w interakcjach pionowych.

Bezpośrednia zależność wysokości wynagrodzenia premiowego pracowników firmy od ich efektywności osobistej.

Trudności i rozwiązania wdrożeniowe

Systemu nie może na przykład opracować wyłącznie Służba Zarządzania Personelem i przez nią wdrożyć. W tworzeniu systemu muszą uczestniczyć WSZYSCY liderzy firmy, a co najważniejsze, jego filozofię musi podzielać Dyrektor Generalny. Podczas opracowywania systemu ważne jest zaangażowanie jak największej liczby menedżerów, z których każdy jest odpowiedzialny za swój własny kierunek i jest zintegrowany z systemem działalność ogólna firmy. Określenie obszaru odpowiedzialności, wskaźników wydajności w ramach wspólny system zarządzanie w przedsiębiorstwie - to najważniejsza rzecz, od której należy rozpocząć wdrażanie systemu.

Jeżeli ta świadomość i konsolidacja nie nastąpi, system „wisie w powietrzu” i nie będzie mógł pełnić roli regulatora działania i motywatora dla jego uczestników.

Oprócz tego głównym wymaganiem ważne jest, aby zrozumieć, że do kontrolowania debugowania i funkcjonowania systemu wymagana jest pewna wola kierownicza, wszystko nowe jest trudne do zauważenia, ale staje się znajome i pożądane, gdy pracownicy widzą główne „ korzyści” z użytkowania: przejrzystość w naliczaniu premii oraz możliwość wpływania na wynik i wynagrodzenie za swoją pracę.

Nie jest konieczne „wprowadzanie” do systemu wszystkich działów firmy; możesz zacząć od tych, których wskaźniki wydajności są już łatwo zdigitalizowane i można je sformułować w formacie KPI. Wskaźników może być niewiele, ale ich wdrożenie będzie:

A) Przynieś pożądany efekt wszystkich działań

B) Naprawdę zależą od wyników konkretnego działu i pracownika.

Lepiej, jeśli praca w systemie jest zautomatyzowana. Ułatwi to pracę Działu HR, sprawi, że system będzie mobilny i operacyjny, a także uwolni Cię od niepotrzebnej formalności i kosztów czasowych.

Osiągnięte wyniki.

Głównym efektem jest zrozumienie przez pracowników, kto za co jest odpowiedzialny, terminowa realizacja wszystkich powierzonych zadań, przejrzystość systemu premiowego i motywacja do wydajniejszej pracy.

W UNAKO-Invest LLC i szeregu przedsiębiorstw grupy system z powodzeniem działa od wielu lat; jego zasady koniecznie dotyczą tworzenia bloku motywacyjnego Dyrektorzy Generalni przedsiębiorstw i ich pierwszych zastępców. Oznacza to, że każdy zespół każdej firmy ma jasne zrozumienie głównych celów i założeń na dany rok, co z powodzeniem przekłada się na struktury, którymi zarządza.

Patrz punkt 4.

A najważniejsze to nie bać się i pozyskać podobnie myślących ludzi i współpracowników w promowaniu filozofii MVO, zacząć od małych rzeczy i celowo i wytrwale dalej promować system.

„UNACO” to Grupa Firm specjalizująca się w realizacji projektów strategicznych w perspektywicznych sektorach gospodarki różnych krajów: energetyce, ropie i gazie, budownictwie. Działalność Grupy zapewnia pełny kompleks prace z zakresu budownictwa przemysłowego i cywilnego – od opracowania pomysłu inwestycyjnego, planowania biznesowego, pozyskania finansowania, pełny cykl inżynieryjny obejmujący prace projektowe i pomiarowe, projektowanie inżynieryjne, produkcję i dostawę urządzeń po budowę i montaż projektów budownictwa przemysłowego i cywilnego pod klucz. Przy udziale Grupy Firm UNACO od 2008 roku wybudowano i wyremontowano 27 835 km linii elektroenergetycznych w ponad 80 krajach: Azja, Afryka, Europa, Rosja, Ameryka. „UNACO” współpracuje przy budowie i przebudowie obiektów energetycznych od 35 do 600 kV. Przedsiębiorstwa Grupy Spółek UNACO skupiają się w przemyśle energetycznym i inżynieryjnym; są szeroko znani na rynku rosyjskim i światowym, tradycyjnie specjalizują się w produkcji urządzeń, maszyn i zespołów energetycznych, a także usługach inżynieryjno-budowlanych w zakresie projektowania i budowy obiektów energetycznych i cywilnych. Wyroby produkowane są zgodnie z wymaganiami krajowymi i międzynarodowe standardy, przechodzi pełny cykl wymaganych badań, w tym wymaganych przez zagraniczne koncerny energetyczne. „UNACO” skutecznie współpracuje z Ministerstwem Energii oraz Mieszkalnictwa i Usług Komunalnych Obwodu Swierdłowska w zakresie opracowywania i wdrażania programów energetycznych. Jako aktywny członek Komisji ds. Energii Regionalnego Związku Przemysłowców i Przedsiębiorców w Swierdłowsku (SOSPP) rozwiązuje problemy efektywności energetycznej i oszczędzania energii zarówno w ramach Grupy Spółek UNACO, jak i całego regionalnego przemysłu.

O firmie:

Przy udziale Grupy Firm UNACO od 2008 roku wybudowano i wyremontowano 27 835 km linii elektroenergetycznych w ponad 80 krajach: Azja, Afryka, Europa, Rosja, Ameryka. „UNACO” współpracuje przy budowie i przebudowie obiektów energetycznych od 35 do 600 kV.

Przedsiębiorstwa Grupy Spółek UNACO skupiają się w przemyśle energetycznym i inżynieryjnym; są szeroko znani na rynku rosyjskim i światowym, tradycyjnie specjalizują się w produkcji urządzeń, maszyn i zespołów energetycznych, a także usługach inżynieryjno-budowlanych w zakresie projektowania i budowy obiektów energetycznych i cywilnych. Produkty produkowane są zgodnie z wymaganiami norm krajowych i międzynarodowych oraz przechodzą pełny cykl wymaganych badań, w tym wymaganych przez zagraniczne koncerny energetyczne.

„UNACO” skutecznie współpracuje z Ministerstwem Energii oraz Mieszkalnictwa i Usług Komunalnych Obwodu Swierdłowska w zakresie opracowywania i wdrażania programów energetycznych. Jako aktywny członek Komisji ds. Energii Regionalnego Związku Przemysłowców i Przedsiębiorców w Swierdłowsku (SOSPP) rozwiązuje problemy efektywności energetycznej i oszczędzania energii zarówno w ramach Grupy Spółek UNACO, jak i całego regionalnego przemysłu.

Dziś grupa spółek Yunaco łączy doświadczenie i wysiłki kilku spółek wchodzących w skład grupy, a także firm dostawców, podwykonawców i dealerów. Teraz, gdy jesteśmy razem, staliśmy się jednym, skutecznym i silnym zespołem.

Zasady działania Yunaco

terminowego wywiązywania się ze swoich obowiązków;
utrzymanie wysokiej jakości towarów i usług;
Zawsze Otwórz drzwi dla każdego klienta;
nasi klienci zawsze mogą na nas liczyć wysoki poziom Serwis i konserwacja.

Najlepszym potwierdzeniem jakości naszej pracy jest współpraca z takimi organizacjami jak:

Atuty Yunako to połączenie zaawansowanych technologii i profesjonalizmu, rygorystyczna dyscyplina personelu i produkcji, a także system kontroli jakości produktów na drzwiach i drzwiach.
Nowoczesne konstrukcje półprzezroczyste to złożone produkty techniczne wymagające wykwalifikowana produkcja, instalacja i konserwacja. Przechodzą je wszyscy nasi specjaliści, od robotników po inżynierów specjalny trening i certyfikacja. Zapewnia to produkcję, montaż, serwis gwarancyjny i pogwarancyjny na najwyższym poziomie.
Wydajny politykę marketingową Yunako pozwala jej łączyć świetne ceny Z wysoka jakość produkty. Dostępny polityka cenowa zapewnia współpraca z największymi na świecie dostawcami i producentami wysokiej jakości okuć z tworzyw sztucznych i aluminium.
Grupa firm Yunako aktywnie rozwija swoją sieć dealerską. Biura sprzedaż detaliczna w Nowosybirsku i sieć dealerska według regionu pozwalają śledzić trendy rozwoju rynku, wysyłać zamówienia i świadczyć usługi aż do Jużno-Sachalińska.
Grupa firm Yunako oferuje dealerów regionalnych korzystne warunki współpraca. Jesteśmy przekonani, że w wyniku naszej współpracy biznes naszych dealerów może stać się jeszcze bardziej efektywny.
Wykwalifikowani specjaliści Yunaco zainstalują wyprodukowane konstrukcje o dowolnej złożoności w dowolnym regionie Rosji w możliwie najkrótszym czasie, zapewniając jednocześnie wysoką jakość.
Produkt wysokiej jakości, kompletny zestaw niezbędne licencje i certyfikaty, gwarancja na wszystkie produkowane i oferowane produkty, wysoki poziom usług, wysokie kwalifikacje pracowników pozwala nam powiedzieć: „Yunako” to symbol jakości znaku!

Tabela 1 – Wyciąg z listy obiektów

Instytucje państwowe i miejskie

№	Nazwa	Adres	Rodzaj pracy
1	Ratusz w Nowosybirsku	Krasny Prospekt, 34	Okna PCV
2	Urząd Miasta UKS	Zoo w Nowosybirsku	Okna PCV
3	Skarb Federalny	ul. Kirowa, 3/1	remont lokalu
4	Departament Kolejowy	ul. Uritskogo, 36	Okna PCV
5	Przyjęcie Przedstawiciela Prezydenta	ul. Derzhavina, 18	Okna PCV
6	Konsulat Niemiecki	Krasny Prospekt, 28	Okna PCV
7	Metropolita nowosybirski	m. Pokryszkina; m. Karol Marks; m. Berezowa Roszcza; m. Zaeltsovskaya; m. Garin-Michajłowski; m. Rechnoy Vokzal; m. Oktiabrskaja; m. Gagarińska	drzwi wejściowe, witraże aluminiowe
8	Energosbyt	ul. Frunze, 96	Okna PCV
9	Urząd skarbowy (miasto, NSO)	ul. Dachnaya, 60; ul. Frunze, 4; Koczenewo, Krasnoozerskoje	Okna PCV
10	Nowosibnefteprodukt	Stacja benzynowa na ulicy Władimirowska, Stacja benzynowa na ulicy Frunze	Okna PCV, witraże aluminiowe, grupy wejściowe
11	Radziecka Syberia (wydawnictwo)	ul. Niemirowicz-Danczenko, 104	Okna PCV
12	Urząd Miasta GUBO	ul. Frunze, 96	Okna PCV, drzwi
13	Rafineria Nowosybirsk	ul. Kirowa, 103	Okna PCV
14	„Khimfarm”	ul. Dekabristow, 275	Okna PCV
15	SGUPS	ul. D. Kowalczuk, 191	Okna PCV, wejścia, drzwi
16	OGRÓD ZOOLOGICZNY	Miasto Nowosybirsk	Witraże (AL), Fasady, grupy wejściowe, Okna PCV

Organizacje budowlane i nowe budynki

№	Nazwa	Adres	Rodzaj pracy
17	SA „Trud”	Centrum Handlowe „Manhattan” ul. Lenina, 21 lat; Centrum Handlowe „Moskwa” ul. Kryłowa, 26	Grupy wejściowe, drzwi (AL), przegrody, okna PCV
18	ISK „Nowograd”	ul. Kr.prospekt, 55; ul. Kryłowa, 4;	Witraże (AL), hole wejściowe, drzwi, okna PCV, loggie
19	„Kwarsis”	ul. Sacco i Vanzetti, 74 lata; ulica Kirowa, 27/3; ul. Kirova, 27 budynek 1; ulica Kirova, 27, budynek 2; ul. S. Shamshinykh, 18; ul. S. Shamshinykh, 16; ul. Bluchera, 71 lat; ul. Stationnaya, 62/1	Grupy wejściowe, okna PCV
20	„WZROST-1”	Krasnoobsk, 103; Krasnoobsk, 106; Krasnoobsk, 108; Krasnoobsk, 109; Krasnoobsk, 110; Krasnoobsk, 112; Krasnoobsk, 114; Krasnoobsk, 115; TC Krasnoobsk, 116;
21	„Samomistrz”	ul. Gogola, 15 lat; ul. S. Shamshinykh, 12; ul. S. Shamshinykh, 32; ul. Lenina, 94; ul. Jadrintsewska, 68	Okna PCV, witraże aluminiowe, loggie, ścianki działowe
22	„Totus” („Sibstroy”)	ul. Watutina, 12.12	Okna PCV, witraże aluminiowe, loggie
23	OJSC „Transport”	ul. 2. Jelcowska, 64	Okna PCV, ognioodporne konstrukcje półprzezroczyste, grupy wejściowe
24	„Pierwszy fundusz budowlany”	ul. Kawalerijska, 9	Witraże (AL), loggie
25	„Fundusz Rozwoju Mieszkalnictwa”	ul. Petuchow, 148; ul. Petuchow, 150; ul. Petukowa, 152	Okna PCV, witraże aluminiowe, loggie
26	ISK „Rus”	ul. Kiedrowja, ul. Kedrovaya, 29 s.	Okna PCV, witraże aluminiowe, loggie
27	„Kraftstroy”	ul. Władimirowska, 4/2; ul. Władimirowska, 4/3;	Okna PCV, witraże aluminiowe, loggie
28	"Stożek"	ul. S.-Gwardejcew, 82	Okna PCV, witraże aluminiowe, loggie
29	CJSC „Ruskit” (programista CJSC „Stroitel”)	ul. Owrażnaja, 10; ul. Owrażnaja, 11; ul. Owrażnaja, 12 lat; ul. Owrażnaja, 13	Okna PCV, witraże aluminiowe, loggie
30	„Bautechnika”	ul. Zaleskogo, 5	Okna, witraże
31	Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością „Stroitel”	ul. Frunze, 230; ul. Frunze, 226	Elewacje wentylowane Okna PCV, witraże (AL), grupy wejściowe

Supermarkety i centra handlowe

№	Nazwa	Adres	Rodzaj pracy
32	Un-g JUBILEUSZ	ul. Stowarzyszenia, 80	Witraże (AL) grupy wejściowe, drzwi
33	Uniwersytet GUSINOBRODSKI	ul. B. Bogatkova 208/1	Grupa witrażowa (AL) wejściowa
34	Uniwersytet ZAELTSOWSKI	D. Kowalczuk 179/2	Grupa witrażowa (AL) wejściowa
35	Uniwersytet Kaliniński	B. Chmielnicki 1	Witraże (AL) grupy wejściowe, drzwi
36	UN-g BYSTRONOM	ul. Nikitina, 114, ul. Tyumenskaya, 2	Witraże AL, grupy wejściowe, drzwi automatyczne, okna PCV
37	Un-g Mieszczanka	ul. Niemirowicz-Danczenko, 147/3; ul. Gidromontaznaja 44; ul. Kamenskaja 44; ul. Szewczenki 31a	Witraże AL, grupy wejściowe, Drzwi automatyczne, Produkty PCV
38	WSTĄŻKA	ulica Petukowa, 73	Witraże (AL), grupy wejściowe, drzwi automatyczne, okna PCV
39	JOWISZ	ul. Gogola, 15	Witraże AL, hole wejściowe, drzwi, ścianki działowe (szkło AL), okna PCV
40	EUROPA	ul. Kr. Aleja 182	Witraże AL, grupy fasadowe i wejściowe, przegrody ekspozycyjne (szkło, AL)
41	KONTYNENT	Kropotkina 128a	Okna PCV, grupy wejściowe, drzwi
42	DUBRAWA	K. Marksa 47/2	Grupa witrażowa (AL) wejściowa
43	NOWOGRAD	ul. Kr. perspektywa, 182	Witraże AL, grupy wejściowe, drzwi, przegrody ekspozycyjne (szkło, AL)
44	MANHATTAN	ul. Leniny, 21.01	Okna PCV, grupy wejściowe, drzwi (AL)
45	MOSKWA	ul. Kryłowa, 26	Okna PCV, drzwi al
46	PARKU KRÓLEWSKIEGO	ul. Kr. Avenue, 101 (Sinar)	Wykończeniowy
47	MEGA	ul. Vatutina 107 (Qvicksilver, InterSport, Sinar)	Przegrody, wykończenie
48	Galeria	Gogolya 5 (Kanclerz, lokal biurowy)	Przegrody całoszklane, okna
49	Centrum handlowe Sibirski	Frunze 238, (Perfect Sport, Sinar)	Przegrody, wykończenie
50	LUKS	Serebreniakowska 31	Witraże, grupy wejściowe, drzwi
51	AURA	ul. Wojskowa 5, (Perchini, InterSport)	Witraże, przegrody AL, rolety, dekoracja

Banki

I wiele innych obiektów.