Jak założyć firmę od podstaw, jeśli jesteś mamą. Victoria Boeva i Tatyana Amaryan: „To idealny biznes, gdy dajesz ludziom radość i zdajesz sobie sprawę, że zmieniasz przyszłe pokolenia!” Obecnie pojawia się wiele różnych opinii na temat tego, czy warto uczyć dziecko języka obcego.
Tatyana Amaryan i Victoria Boeva
Kto będzie wychowywał dzieci?
Prowadzenie firmy dla młodej mamy często wydaje się trudnym zadaniem. Niektórzy całkowicie rezygnują z pracy na rzecz wychowania dzieci, inni czekają, aż dziecko pójdzie do szkoły. Myśl o założeniu firmy 10 lat temu wydawała się matkom szalona: kto będzie wychowywał dzieci?
Teraz sytuacja się zmieniła i jesteśmy pewni, że dziecko nie jest przeszkodą, ale. Wymyślenie własnego biznesu od zera, nawet jeśli wychowujesz dwójkę małych dzieci, jest całkiem możliwe.
5 lat temu, kiedy nasze drugie córki miały zaledwie 6 miesięcy, otworzyliśmy pierwszy przedszkole. Zaczęli swoją podróż od zakupu franczyzy popularnego klubu dla dzieci, ale szybko rozczarowali się cudzą koncepcją i postanowili wymyślić własną. Tak narodziło się nasze angielskie przedszkole Discovery.
Projekt okazał się sukcesem i bez zastanowienia postanowiliśmy się rozwijać własną franczyzę. W Moskwie działa już 5 przedszkoli pod naszą marką, a my dopiero zaczynamy rozwijać naszą sieć.
Jak stworzyć produkt, który każdy będzie chciał kupić?
Sukces projektu to z jednej strony kwestia szczęścia, z drugiej strony jest to wynik pracy i długiej drogi prób i błędów. Tak naprawdę nie ma uniwersalnych zasad i nikt nie zna idealnego przepisu.
Pojęcie
Każdy udany projekt zaczyna się od dobrego pomysłu. Bardzo często produkty, które powstały sztucznie i nie powstały z naturalnych potrzeb społeczeństwa czy rynku, okazują się nieskuteczne.
Nie mniej ważna jest oczywiście przemyślana koncepcja. oraz szczegółową strategię wdrożenia produktu – bez tego żaden pomysł nie zostanie zrealizowany.
W sektorze prywatnym Edukacja przedszkolna oryginalny pomysł gra duża rola, bo czasami może przynieść wymierną przewagę konkurencyjną.
Przykładowo podstawą koncepcji amerykańskiego ośrodka dla przedszkolaków Sylvan było szkolenie na zasadzie tutoringu (mentoringu). Każde dziecko ma mentora, który pomaga mu uwolnić jego potencjał i pracuje z nim indywidualnie.
Wygląda na to, że właśnie na takie podejście czekali rodzice, gdyż klub szybko stał się niezwykle popularny, a w ciągu 30 lat swojego istnienia franczyza rozrosła się w całej Ameryce i Kanadzie.
Jeśli mówimy o naszym projekcie, to nie chcieliśmy otwierać kolejnego przedszkola gdzie będą proste.
Naszym celem było tworzenie skomplikowany system zajęcia, które pozwolą dzieciom z jednej strony całkowicie zanurzyć się w środowisku językowym, a z drugiej strony rozwinąć pozostałe talenty – logiczne, artystyczne i kreatywność zastosowana, plastyka i aktorstwo. Miejsce, w którym dzieci mogą przygotować się do dalszego rozwoju w życiu. Okazało się, że wielu rodziców chce właśnie takich usług.
Jakość
Udana koncepcja i jej kompetentna realizacja to nie jedyny klucz do sukcesu. Równie ważne jest zapewnienie jakości produktu na wszystkich poziomach – począwszy od doboru dostawców, sprzętu i materiałów, aż po kwalifikacje personelu zaangażowanego w projekt.
Kryterium to wydaje się oczywiste, jednak w rzeczywistości nie każdy dąży do wyznaczania wysokich standardów. Niektórzy chcą zaoszczędzić pieniądze, inni boją się, że nie będzie popytu na drogi produkt. Jesteśmy pewni, że przy opracowywaniu nowego projektu jakość nie jest kryterium, na którym można oszczędzać.
W naszym projekcie jakość sprzętu i materiałów szkoleniowych, które specjalnie zamawiamy z USA, stała się dla nas podstawą. Opracowaliśmy i opatentowaliśmy także własną metodę, która obejmuje przygotowanie dzieci według międzynarodowego programu rozwoju przedszkola – International Preschool Curriculum, stworzonego przez specjalistów z Uniwersytetu Harvarda.
Grupy docelowej
Idealne rozwiązanie możesz wymyślić tylko wtedy, gdy dokładnie wiesz, dla kogo tworzysz produkt. Im lepiej przedstawisz swojego klienta, tym większe prawdopodobieństwo, że trafisz w cel. Pewnie dlatego najbardziej udane projekty z zakresu edukacji przedszkolnej otwierali rodzice, którzy szukali dla swojego dziecka czegoś wyjątkowego, czegoś odpowiedniego dla niego.
Tak stało się na przykład ze słynnym na całym świecie ośrodkiem dla dzieci Kumon – zostało ono założone przez japońskiego matematyka, który chciał zaszczepić w swoim synu miłość do nauki i nauczyć go tego, czego będzie później potrzebował w szkole. Metoda okazała się na tyle skuteczna i interesująca dla innych rodziców, że obecnie uczą się jej dzieci w 49 krajach na całym świecie.
W naszym przypadku zrozumienie odbiorcy również nie było trudne. Sami jesteśmy mamami z dziećmi wiek przedszkolny i dlatego doskonale rozumiał, czego oczekują nasi klienci.
Współcześni rodzice chcą nie tylko zapewniać swoim dzieciom zakwaterowanie w godzinach pracy. Na rynku ukształtowała się już stabilna grupa klientów, którzy starają się uzyskać indywidualne podejście od przedszkola i unikalne usługi, jakich nie ma w zwykłym przedszkolu. Dlatego staraliśmy się stworzyć produkt „niszowy”, który pokryłby niezaspokojony popyt.
Know-how (metody, schematy i narzędzia)
Aby projekt zakończył się sukcesem, ważne jest również opracowanie wysokiej jakości usługi towarzyszącej oraz zestawu praktyk i metod, które pomogą zrozumieć Twój produkt. Jeśli mówimy o franczyzie, to powinien to być prosty i przydatny zestaw narzędzi, który pomoże Ci z sukcesem rozpocząć własny biznes.
Przeszliśmy trudną ścieżkę rozwoju własnego i dlatego doskonale wiedział, jak ważne jest towarzyszenie naszym franczyzobiorcom na wszystkich etapach.
Dlatego zapewniamy konsultacje w zakresie doboru personelu, pomoc w znalezieniu lokalu, stworzeniu projektu projektowego i zakupie wyposażenia; Zapewniamy specjalnie opracowaną strategię reklamową, a także Konserwacja, pomagamy planować działalność finansowa i przeszkolić personel.
Kontrola
Aby zachować jakość produktu, należy przemyśleć przejrzysty system kontroli. Kontrola powinna towarzyszyć projektowi na wszystkich etapach jego życia i obejmować planowanie, systemy raportowania, monitorowanie i analizę statusu projektu, a w razie potrzeby także przemyślany schemat reagowania.
Ponieważ projekt przedszkola wiąże się z dużą odpowiedzialnością i dbałością o szczegóły, kontrola jest na pierwszym miejscu.
Uważnie monitorujemy bezpieczeństwo, monitorujemy postęp prac edukacyjnych, prowadzimy regularne obserwacje, rozmowy z dziećmi i nauczycielami, a także opracowaliśmy kilka poziomów raportowania i przesłuchania rodziców. Nasi franczyzobiorcy również przechodzą kilka etapów kontroli i posiadają własny system raportowania. Takie warunki są niezbędne do utrzymania jakości marki i produktu.
Pod tym względem doświadczenia centrum Sylvan są interesujące - przeprowadzają kontrolę systemy elektroniczne i dotyczy to zarówno pracy z dziećmi, jak i franczyzobiorców.
Tworzą na przykład osobiste strony internetowe dla swoich uczniów, które odzwierciedlają cały proces uczenia się i sukcesy dziecka. Sama zasada osobistego podejścia i dostępu online jest bardzo nowoczesna i istotna dla wielu obszarów biznesu.
Osobiste podejście
Może, główny sekret udany projekt– to osobiste podejście do produktu. Miłość do swojej pracy, niezależnie od tego, jak banalnie to brzmi, jest czynnikiem, który zawsze łączy i być może determinuje. Jeśli pokochasz swój produkt, znacznie łatwiej będzie Ci sprawić, że pokochają go zarówno pracownicy, jak i klienci.
Tatyana Amaryan i Victoria BoevaTatyana Amaryan i Victoria Boeva to nie tylko przyjaciółki i partnerki biznesowe, ale także matki - między nimi cztery urocze córki. To pojawienie się młodszych, Margarity i Emilii, radykalnie odmieniło ich życie i pomogło znaleźć wymarzoną pracę. Tatiana i Wiktoria postanowiły otworzyć własny klub dla dzieci – taki, do którego chętnie uczęszczałyby ich własne córki, i to nie taki prosty, ale anglojęzyczny – notabene pierwszy w naszym kraju, który otrzymał prawo do pracy w ramach programu edukacji przedszkolnej na Uniwersytecie Harvarda.
Marie Claire: Proszę nam powiedzieć, jak i kiedy to wszystko się zaczęło: skąd wziął się pomysł na wspólny projekt?
Tatiana Amaryan: Mamy bardzo ciekawa historia znajomy. Nasi mężowie znają się od dłuższego czasu, ale nigdy nie byli bliskimi przyjaciółmi. W 2010 roku, kiedy urodziła się nasza najmłodsza córka Emilia, mój mąż nagle postanowił zadzwonić do męża Vicki i opowiedzieć mu o tym wspaniałym wydarzeniu. Okazało się, że za tydzień miała urodzić się ich druga córka...
Wiktoria Boeva: A także - że mieszkamy w tym samym domu, nasi mężowie są tej samej narodowości, mój dzień ślubu przypada na 15 września, a Tatyany na 14 września. A takich niesamowitych zbiegów okoliczności jest mnóstwo. Mamy wspólne zainteresowania, nasze dzieci się przyjaźnią, często razem podróżujemy i staliśmy się niemal nierozłączni - szczególnie teraz, gdy robimy to samo, czerpiąc z tego na co dzień ogromną przyjemność. Na początku tylko o tym myśleliśmy wspólny biznes, bo mając już dwójkę dzieci, nie bardzo chciałam wracać do biurowego rytmu…
Dlaczego na przykład klub dla dzieci, a nie salon kosmetyczny?
Tatiana: W tym momencie nasze najmłodsze dzieci miały sześć miesięcy. Brano pod uwagę różne scenariusze, w tym opcję salonu kosmetycznego. Szukaliśmy jednak czegoś, co dałoby nam możliwość zrównoważenia, poświęcenia wystarczającej ilości czasu zarówno pracy, jak i rodzinie – teraz możemy sami planować swój harmonogram. Ponadto nasze najmłodsze córki uczą się w naszym przedszkolu, dzięki czemu jesteśmy zawsze blisko nich, a starsze chodzą do Discovery English Preschool na dodatkowe zajęcia po szkole.
Wiktoria: Ogólnie wyglądało to mniej więcej tak: „Otwórzmy klub dla dzieci?” - "Zróbmy to!" Wspólnie podejmujemy decyzje bardzo łatwo i szybko. Nie mieliśmy żadnego doświadczenia w tym obszarze, dlatego kupiliśmy franczyzę jednej popularnej sieci. Wynajęliśmy dużą przestrzeń na Barrikadnaya i pojechaliśmy.
Pięć i pół roku temu, kiedy otwierałeś swój pierwszy klub dla dzieci, jaki był obraz tej niszy? Jakie oczywiste wady miały prywatne ogrody w Moskwie?
Tatiana: W tamtym czasie ten segment rynku był prawie niezagospodarowany, istniało kilka przedszkoli z nastawieniem angielskim – ale z zawyżonymi kosztami kształcenia, a zapotrzebowanie na nie było bardzo duże. Rodzice, nie mając alternatywy, byli gotowi zapłacić każdą kwotę, aby ich dziecko mogło nauczyć się języka. Ale teraz sytuacja się zmieniła, a klienci zaczęli głębiej rozumieć tę kwestię. Rzeczywiście, oprócz tego, że dziecko będzie uczył native speaker, ważne jest też – w jakiej atmosferze, według jakiego programu, w jakich warunkach życia itp. Testowaliśmy nasz projekt na własnych dzieciach, chcieliśmy stworzyć przedszkole, które spełni jak najwięcej oczekiwań wysokie standardy- przestrzeń intelektualna, w której nasi studenci mogą rozwijać się w środowisku anglojęzycznym.
Jako jedyni w Rosji rozpoczęliście pracę nad programem rozwoju przedszkolaków Uniwersytetu Harvarda – International Preschool Curriculum. Dlaczego go wybrałeś i jak popularny był program?
Wiktoria: Rozpoczynając działalność, szukaliśmy uniwersalnej metodyki z bardzo szczegółowym harmonogramem. Jednak po pewnym czasie zdaliśmy sobie sprawę, że nie do końca zaspokaja on potrzeby naszych klientów, które są dość wysokie. Dwa lata temu ustaliliśmy nasz program, zaplanowany na cztery lata, z przejrzystymi i szczegółowymi raportami od nauczycieli oraz jasnym planem na każdy dzień. Oznacza to, że każdy rodzic może od razu zobaczyć, czego jego dziecko nauczyło się dzisiaj, w czym odniosło sukces, jakie dyscypliny podejmie za miesiąc, sześć miesięcy, dwa lata itp. Zabezpieczyliśmy prawa autorskie i dostosowaliśmy ten program, aby uzyskać licencję edukacyjną.
Tatiana: Teraz mamy już dwa kluby w Moskwie, dwa kolejne kupiły naszą franczyzę i nad nią pracują. Z trzema jesteśmy na etapie negocjacji, a w najbliższej przyszłości planujemy wejście do regionów. Obecnie szkolimy nauczycieli według własnego programu. Skompletowanie dobrego zespołu to klucz do sukcesu, a jednocześnie najtrudniejsze zadanie. Aby go znaleźć, trzeba spotkać się z 30-40 kandydatami. Oprócz znajomości języka i wykształcenia pedagogicznego ważne jest, aby była to osoba bardzo pozytywna i „naładowana” do pracy z dziećmi. Zatrudniamy głównie młodych specjalistów – ich oczy błyszczą i chcą zmieniać naszą przyszłość.
Jakie inne grupy, oprócz angielskich, znajdują się obecnie w Discovery?
Wiktoria: Główny nacisk położony jest na bycie w grupie z native speakerem, oferujemy również łączony program rosyjsko-angielski. Jednocześnie mamy duża liczba zajęcia wieczorowe, np. robotyka (tworzenie robotów z zestawów konstrukcyjnych), arytmetyka mentalna, lekcje muzyki, rysunek itp. W naszym zespole mamy także zawodowego arcymistrza.
Współczesne dzieci korzystają już ze smartfonów i tabletów w wieku trzech lat, jednak jest wiele zwolenników ograniczania ich w każdy możliwy sposób od komunikacji za pomocą gadżetów – tak, aby dzieci mogły częściej komunikować się z rówieśnikami w prawdziwe życie. Czy zgadzasz się z tym stanowiskiem?
Tatiana: Po części oczywiście. Korzystamy z tablic elektronicznych, a niektórzy rodzice prosili o wykorzystanie tabletów w nauczaniu, ponieważ teraz jest tak wiele wspaniałych programów edukacyjnych, ale świadomie tego odrzuciliśmy - poza przedszkolem dzieci, jak powiedziałaś, spędzają z nimi tyle czasu. W naszej rodzinie na przykład korzystanie z tabletów i telefonów jest zminimalizowane – nie więcej niż 20 minut dziennie. Nasze dzieci lubią regularnie grać w gry Gry planszowe– gdy są dwie siostry i jest między nimi niewielka różnica, zawsze mają coś do zrobienia ze sobą
Wiktoria: Staramy się także zapewnić dzieciom telefon maksymalnie na godzinę dziennie. Najstarsza córka, ma 12 lat, używa go głównie do komunikacji w sieciach społecznościowych, a najmłodsza ma sześć lat i lubi oglądać edukacyjne blogi kreatywne o tym, jak wykonywać różne rękodzieła w domu.
Z roku na rok otwiera się coraz więcej prywatnych klubów dla dzieci, także tych skupiających się na nauce języków. Jak udaje Ci się przetrwać wśród konkurencji, jaki jest Twój sekret?
Tatiana: W dzisiejszych czasach coraz trudniej wymyślić coś nowego, ale bez tego nie trafi się na rynek. Musi być pomysł, wiara, że wszystko się ułoży, a popyt konsumencki trzeba jak najdokładniej zbadać. Musisz zrozumieć, czego ludzie chcą, jak uczynić swoje życie lepszym i wygodniejszym i zaoferować im to. A także - robić to lepiej niż ktokolwiek inny. Pięć lat zajęło nam całkowite debugowanie procesów biznesowych, wypracowanie optymalnego modelu finansowego, zarejestrowanie franczyzy i jej sprzedaż. Jednocześnie staramy się zachować bardzo wysoki poziom kwalifikacje nauczycieli, prowadzenie seminariów szkoleniowych dla całego zespołu, aktualizacja podręczniki metodyczne. Obecnie pracujemy nad własną książką na temat intuicyjnej nauki języka od najmłodszych lat – kiedy dziecko uczy się rozumieć Mowa angielska będąc w środowisku naturalnym, uczenie się postrzega jako ekscytująca gra i postępuje szybko. Naszym celem jest pomóc dzieciom nauczyć się myśleć język angielski, poczuć język obcy jak swój własny, „wchłaniając” jego zasady na poziomie intuicyjnym. Szczególną uwagę przywiązujemy także do żywienia i bezpieczeństwa – monitoring i ochrona wizyjna, dodatkowo nasi specjaliści przechodzą kursy pierwszej pomocy Czerwonego Krzyża, a każdy uczeń posiada polisę ubezpieczeniową. Utrzymujemy również bardzo wysoki poziom usług, naszym priorytetem jest indywidualne podejście do każdego dziecka i szybka reakcja na wszelkie prośby rodziców. Dlatego śmiało możemy powiedzieć, że o naszych klientach wiemy wszystko.
Wiktoria: Startup zażądał od nas pełnej mobilizacji. Aby utrzymać poprzeczkę, potrzebujesz wysokiego poziomu organizacji, konsekwencji, pracowitości, umiejętności komunikacji i odpowiedzialności w podejmowaniu decyzji. Rozpoczęcie czegoś nowego zawsze wiąże się z dużym stresem. Podczas pracy w struktura korporacyjna ryzykujesz tylko swoje miejsce pracy, ale mając własną działalność gospodarczą, jesteś odpowiedzialny za praktycznie wszystko i ryzykujesz wszystko, od inwestycji po relacje z agencjami rządowymi. Oczywiście ważne jest, aby kochać to, co się robi, ale jednocześnie trzeba mieć w tym zakresie ogromną wiedzę, nie bać się popełnić błędu, wierzyć w siebie i tylko iść do przodu.
Jak rozdzielasz między siebie obszary odpowiedzialności? Podziel się swoimi życiowymi hackami udana praca w przestrzeni coworkingowej?
Tatiana: Musisz wszystko uzgodnić ze swoim partnerem na lądzie i od razu udostępnić funkcjonalność. Jeśli dwóch finansistów chce się zorganizować biznes dzieci, to raczej nie odniosą sukcesu. Większe szanse na współpracę mają raczej ludzie polarni, którzy całkowicie sobie ufają. Mamy szczęście, każdy jest odpowiedzialny za swoją ulubioną część. Wiktoria ukończyła Akademię. G.V. Plechanow posiada dyplom z finansów i kredytów, więc jest całkowicie zanurzona w „systematycznym charakterze” naszej działalności – finansach i budżetowaniu. Z wykształcenia jestem marketerem - posiadam również dyplom Akademii Plechanowa, a w naszej działalności odpowiadam za promocję, reklamę oraz część metodologiczną. Jednocześnie opanowałem dla siebie nowy zawód - projektanta wnętrz (po przestudiowaniu wszystkich norm i wymagań SES), a także zajmuję się produkcją wszystkich układów reklamowych dla naszej sieci.
Jak spędzasz czas wolny? Gdzie szukasz inspiracji?
Wiktoria: Jak powiedzieliśmy, mamy wiele wspólnych zainteresowań. Przede wszystkim oczywiście podróże. Bardzo kochamy Rzym i Nowy Jork. Często organizujemy także przyjęcia rodzinne i różne imprezy tematyczne. Razem ukończyliśmy szkołę sommelierów, a teraz okresowo jeździmy na wycieczki po winnicach. Uwielbiamy też gotować i marzymy o wyjeździe na gastronomiczną wycieczkę do Włoch lub Francji. Swoją drogą, wszyscy nasi klienci są bardzo ciekawi, zawsze inspirują nas nowymi pomysłami i osiągnięciami.
Jakie są Twoje marzenia?
Tatiana: Globalnie – razem z naszym zespołem chcemy zmieniać świat! Ponieważ widzimy rezultaty: nasi uczniowie zupełnie różnią się od swoich rówieśników, nie widzą granic w komunikacji, są całkowicie wolni i kreatywni, łatwo dostosowują się do każdych warunków i z powodzeniem kontynuują naukę w zagranicznych szkołach zarówno w Rosji, jak i na Zachodzie. W ciągu najbliższych kilku lat chcemy przekształcić się w małą sieć rodzinną i nadal pracować dla tych, którzy podzielają nasze wartości i chcą, aby ich dzieci rozwijały się kompleksowo i jakościowo.
Czy uważasz, że praca z dziećmi to marzenie każdej mamy? Kiedy masz możliwość połączenia spędzania czasu z dzieckiem i wymarzoną pracą. Jednym z takich sposobów jest otwarcie klubu dla dzieci. Dziś rozmawialiśmy z Victorią Boevą i Tatyaną Amaryan o klubie, który stworzyli język angielski Przedszkole « Odkrycie , a także, aby otworzyła je każda odważna mama w jej mieście. Jak to zrobić? Przeczytaj w wywiadzie.
Dzień dobry Opowiedz nam o sobie, jak wpadłeś na pomysł otwarcia angielskiego przedszkola?
Tatyana Amaryan: „Wszystko zaczęło się 5 lat temu, kiedy Victoria Boevaya i ja urodziłyśmy drugie dzieci i zaczęliśmy zabierać je do różnych ośrodków rozwojowych. W tym czasie starsze córki potrzebowały przedszkola. I tak się składa, że wszędzie czegoś nam brakowało. Albo kwalifikacje personelu i treść programu, albo atmosfera. Wtedy postanowiliśmy otworzyć własny klub dla dzieci. NA ten moment nasz projekt został w pełni zrealizowany, uruchomiono dwa angielskie przedszkola. Odkąd przedszkole powstało z myślą o jego dzieciach, nasi Klienci zawsze to czują i o tym mówią. Jesteśmy bardzo wymagający we wszystkich kwestiach, począwszy od wyboru nauczyciela i jakości jedzenia, aż po materiały wykończeniowe, których używamy podczas otwierania.
Ale dlaczego nie tylko przedszkole, ale angielski?
Jak już powiedzieliśmy, ogród był otwarty dla swoich dzieci. A chciałem w nie zainwestować jak najwięcej. Teraz język przestał być przywilejem, ale stał się koniecznością! A kiedy dzieci już od najmłodszych lat uczą się z native speakerem, mają zupełnie inną wymowę, a strach przed komunikacją z obcokrajowcami całkowicie znika. Amerykanie i Brytyjczycy mają zupełnie inne podejście i wymagania dotyczące szkoleń. Chcemy, aby dzieci uczyły się według międzynarodowych standardów.
Czy masz jakieś specjalny trening? Czy zajmowałeś się już wcześniej biznesem?
W minione życie Boeva Victoria była dyrektorem finansowym w dużej firmie firma państwowa, Tatyana Amaryan pracowała w marketingu w największym firma inwestycyjna. Ukończyliśmy Akademię Plechanowa. Po zgromadzeniu niezbędnego doświadczenia, profesjonalizmu i wiedzy biznesowej postanowiliśmy spróbować swoich sił w prywatnym biznesie. W dodatku towarzyszyły temu narodziny drugiego dziecka i nie miałam już sił i czasu na pracę w biurze od 9:00 do 21:00. Chciałam prowadzić własny biznes, ale nie tak banalny jak salon kosmetyczny czy przytulna kawiarnia, ale znaczący społecznie, aby przynosił pożytek społeczeństwu, moim dzieciom oraz wpływał na edukację i rozwój przyszłych pokoleń. Bez względu na to, jak pompatycznie to zabrzmi, rozwój człowieka jako jednostki, jako przyszłego obywatela zaczyna się w przedszkolu i jakie talenty odkryjesz w nim w tym wieku, jakie umiejętności rozwiniesz, jak będziesz kochać i wychowywać - będzie to klucz do przyszłości, do dalszego sukcesu i rozwoju osoby. Początkowo niewiele rozumiejąc na tym polu działalności, weszliśmy na franczyzę jednej ze znanych sieci klubów dziecięcych. Ale po ponad 3 latach pracy zrozumieliśmy wszystkie zawiłości biznesu, zmieniliśmy profil naszej działalności z grup rozwojowych na przedszkola angielskie i zaczęliśmy pozycjonować własne znak towarowy- Odkrycie.
Po ponad 6 latach pracy na tym polu rozumiemy, że jest to idealny biznes, gdy dajesz ludziom radość i uświadamiasz sobie, że zmieniasz przyszłe pokolenia! Jednocześnie Twoje dzieci są z Tobą! Ponadto samodzielnie planując swój harmonogram, udaje Ci się zrobić tysiące rzeczy dziennie, co nie byłoby możliwe, gdybyś pracował jako wynajęty menadżer w biurze. Naszym zdaniem tak najlepszy biznes dla młodej mamy z dziećmi.”
Czym projekt Twoich dzieci różni się od innych podobnych projektów?
Przedszkole Angielskie „Discovery” to przestrzeń intelektualna o wysokim poziomie nauczania i domowej atmosferze dla wszystkich, którzy szukają najlepszego sposobu na naukę dzieci języka angielskiego. Celem Przedszkola Angielskiego „Discovery” jest pomoc dzieciom w nauce myślenia po angielsku i odczuwania języka obcego tak, jakby był to ich język ojczysty. Zajęcia opierają się na intuicyjnej nauce. Naszą dewizą jest: „Nie ucz się języka, ale myśl w nim”. Dzieci z klubu dziecięcego English Preschool „Discovery” z łatwością kontynuują naukę w szkołach zagranicznych zarówno w Rosji, jak i za granicą.
Nasz projekt testowaliśmy na własnych dzieciach, pytaliśmy, co im się podoba, a czego nie, jakiego nauczyciela najbardziej lubią, jakie jedzenie jest smaczne. Opinia małego człowieka może znacznie różnić się od opinii osoby dorosłej, dlatego warto planując pracę w przedszkolu wziąć pod uwagę zainteresowania dzieci. Dodatkowo my sami, jako wymagające mamy, starałyśmy się wybrać dla naszych dzieci to, co najlepsze – najlepsi nauczyciele, najlepsze praktyki, pomoce rozwojowe. Z biegiem czasu urosło to do standardu jakości, który utrzymujemy każdego dnia. Nasza reputacja może nie pozwala nam naprawdę zaoszczędzić pieniędzy w naszej firmie, ale zapewnia nam wysoki poziom edukacji i usług oraz utrzymuje nas na wysokich stanowiskach.
Obecnie istnieje wiele różnych opinii na temat tego, czy warto kształcić dziecko język obcy od wczesnego dzieciństwa. Jakie są Twoje obserwacje?
Nasze doświadczenie potwierdza w 100 procentach, że to czy warto czy nie to błędny osąd, trzeba! jakiekolwiek dziecko. Do tej pory naukowcy i psychologowie zgromadzili bogate doświadczenie w zakresie rozwoju dzieci dwujęzycznych. Krótko mówiąc, dzieci dwujęzyczne lepiej przystosowują się do każdego środowiska, lepiej komunikują się z innymi ludźmi, mniej boją się nowych, niestandardowych sytuacji, lepiej się koncentrują i zapamiętują informacje. A to tylko powierzchowne informacje, nie mówiąc już o naukowym punkcie widzenia, kształtowaniu zdolności myślenia i zachowania tych dzieci. Dlatego naszą radą jest uczyć się jak największej liczby języków od dzieciństwa, w tym leży przyszłość! Ale do każdego procesu edukacyjnego należy podchodzić mądrze i nie zapomnij wziąć pod uwagę indywidualnych cech psychologicznych każdego dziecka. Każde szkolenie powinno przynosić korzyści, a nie szkodzić.
Od jakiego wieku są zajęcia w przedszkolu?
Programy w grupach rozwojowych rozpoczynają się od ośmiomiesięcznych dzieci. Grupy te pozwalają na przystosowanie dzieci do przedszkola i dawanie Pierwszy poziom nauczanie matematyki, języka i rozwijanie zdolności twórczych. Zajęcia bezpośrednio w przedszkolu rozpoczynają się w wieku 2,5 roku. W ogrodzie mamy 3 różne grupy wiekowe: 2,5-3,5, 3,5-4,5, 4,5-6 lat. Dla każdej grupy pisany jest autorski program w języku angielskim z podziałem na poszczególne dni, który obejmuje wszechstronny rozwój dziecka: przygotowanie do szkoły, muzykę, Kultura fizyczna, choreografia, szachy, zajęcia z psychologiem i logopedą.
Opowiedz nam o zespole? Poszedłem na stronę, wszystkie twarze były młode. Z czym to się wiąże? Może młodzi ludzie lepiej dogadują się z dziećmi?
Staramy się przyjmować młodych ludzi pełen siły i zapał do pracy nauczycieli. Sami niedawno byli dziećmi i nadają na tych samych falach, co ich uczniowie! Uważamy również, że lepiej jest wypełnić czystą kartkę papieru, przepisując napisaną książkę. Przyjmujemy dzieciaki, które uwielbiają tworzyć, wymyślać najróżniejsze eksperymenty i wiele innych ciekawych rzeczy, które wiedzą, jak utrzymać zainteresowanie dziecka, a jednocześnie wiedzą, jak się z nim bawić, skakać i biegać. Dzieci zawsze ciągnie do młodości. Nasi nauczyciele nadają z dziećmi „na tych samych falach”! Takich pracowników oczywiście bardzo trudno znaleźć, dlatego nasza selekcja: 1 z 30-50 kandydatów. Oczywiście czasami napotykamy trudności dotyczące składu wiekowego. Ale w trakcie pracy wszystko się układa.
Obecnie prowadzisz dwa przedszkola angielskie. Jakie masz plany na przyszłość?
W przyszłości planujemy rozwijać naszą sieć poprzez sprzedaż franczyzy na organizację przedszkoli angielskich Discovery.Obecnie mamy już kilku potencjalnych nabywców, z których większość to nasi klienci, widzą jak nasz biznes jest zbudowany i funkcjonuje, są zobaczyć postępy swoich dzieci (wiele z nich już porozumiewa się płynnie i bawi się językiem). Nasi Klienci ufają nam i to jest dla nas najważniejsze, bo bez zaufania nie da się pracować.
Na stronie masz możliwość otwarcia przedszkola na zasadzie franczyzy. Powiedz nam więcej o tym, co oferujesz? Czy matka w dowolnym mieście może otworzyć taki klub?
Planujemy otworzyć franczyzę nie więcej niż 5 klubów w Moskwie i jesteśmy gotowi na współpracę z innymi miastami i krajami. Postawiliśmy sobie cel - nie tracić jakości i aby to osiągnąć, nie możemy otworzyć 200 klubów, ponieważ automatycznie traci się kontrolę i każdy klub żyje własnym życiem. Chcemy także, aby każdy klub franczyzowy odnosił sukcesy i przynosił zyski, dlatego specjalnie opracowaliśmy w tym celu model finansowy. Nie jest dla nas ważne, aby po prostu sprzedać franczyzę, ważne jest, abyśmy sprzedali franczyzę wyjątkowej osobie, naszej osobie o podobnych poglądach. Musimy zaufać potencjalnemu partnerowi i jego umiejętnościom zarządzania, aby nie zawieść go w swoich oczekiwaniach. Z tego powodu jesteśmy gotowi pomagać naszym partnerom przez całą dobę, od organizacji biznesu po bieżące, codzienne sprawy.
Jakiej rady możesz udzielić przyszłej przedsiębiorcy i mamie na pół etatu?
Rada dla przyszłego przedsiębiorcy i mamy to nie bać się trudności, nie bać się strat finansowych, iść do przodu, rozwijać się i wierzyć w siebie. Możesz spędzić całe życie siedząc w domu lub w biurze, zamykając się na nowe projekty i nie próbując niczego nowego! Czy to jest sens życia? Pomyśl o tym, przestań się bać i działaj! Wiesz, jest takie dobre powiedzenie: „Jeśli chcesz ocenić swoje życie, zastanów się, co napiszą w Twoim nekrologu”.
Czego możesz życzyć naszym czytelnikom?
Nie bój się niczego i umiej podejmować ryzyko. Nasz zdrowy rozsądek zawsze próbują nas zatrzymać i znaleźć luki. Zaczynając od drobiazgów w pracy, a kończąc na sprawach globalnych! Musisz cieszyć się wszystkim, co robisz!