Машиныг гарын авлагын удирдлагад шилжүүлэх. Компанийн гарын авлагын удирдлага. Хүргэлтийн хамт гарын авлагын удирдлагыг худалдаж аваарай
Загвар зохион бүтээгчид дөрөөний байршил, жолооны хүрдний эргэлтийн чиглэлийг туршиж үзэхийг зүрхлэхгүй байна. Гэхдээ тэд хурдны хайрцгийн удирдлагад тийм ч хүндэтгэлтэй ханддаггүй. Төрөл бүрийн сонголтууд нь автомат хурдны хайрцаг, CVT болон робот дамжуулалтын жишээн дээр хамгийн тод харагдаж байна. Энэхүү тоймд "техник хангамж" нь бидний хувьд чухал биш тул энгийн байх үүднээс "автомат" гэдэг үг хэллэгийг ашиглая.
Хяналтын хамгийн ховор төрөл бол товчлуур юм. Чимэг технологийг мэддэг хүмүүс, жишээлбэл, урд самбар дээрх жолооны хүрдний зүүн талд дөрвөн товчлууртай төхөөрөмж байрладаг Зөвлөлтийн лимузин GAZ-13 Chaika-г санаж байх болно. Энэхүү схем нь суудлын автомашинд үндэслэгдээгүй бөгөөд өнөөдөр хэдхэн азтай хүмүүс, жишээлбэл, Ferrari, Aston Martin супер машинуудын эзэд л үүнийг харж чадна. Гэхдээ автобусны хувьд горим сонгох товчлуурууд нь эмх цэгцтэй байдаг. Үүний эсрэгээр, автомат дамжуулалтын өөр төрлийн удирдлагыг олох нь бараг боломжгүй юм.
Автомат удирдлагын өөр нэг төрөл аль хэдийн өргөн тархсан орчин үеийн түүх. Энэ бол эргэдэг угаагч бөгөөд үүнийг ашиглаагүй үед нэгэн зэрэг хийдэг - загварлаг, стандарт бус шийдэл юм. Британийн Jaguar, Land Rover брэндүүд үүнд хэсэгчлэн ханддаг нь анзаарагдсан. Бүгд шайб руу шилжсэн бүрэлдэхүүнхоёр брэнд. Хачирхалтай нь, харгис Ram пикап машин ижил төстэй арга барилыг ашигладаг. Автомашины бурхан өөрөө түүнд Америкийн уламжлалд үнэнч байх ёстой гэж хэлсэн!
Автомат машинуудын түүх нь "покер" жолооны баганаас эхэлсэн. Тэд өнгөрсөн зууны эхээр автомашины ертөнцөд АНУ-аас ирсэн бөгөөд энэ сонгон шалгаруулах зохион байгуулалтын загвар олон арван жилийн турш үргэлжилсэн. Одоо устаж үгүй болоход ойрхон байна. Тиймээс "том гурван" хамгийн их борлуулалттай пикап машинуудаас зөвхөн Chevrolet Silverado л үнэнч байгаа бол Ford F-150 болон Ram нар урвагчид гэж бүртгүүлжээ.
Бусад брэндүүдээс зөвхөн Мерседес-Бенз л 2000-аад оны дунд үеэс жолооны багана дээрх сонгогчтой схемийг олноор нь ашиглаж байгааг анзаарсан. BMW нь зөвхөн нэг оролдлого хийсэн - 2001 оны E65 биеийн долоо дахь цуврал. Загвартай холбоотой хоёр хаалгатай "зургаа" ч гэсэн 2008 онд танилцуулагдсан тэргүүлэгч онгоцны дараагийн үеийнх шиг сонгодог бүтээлүүдэд үнэнч хэвээр үлджээ.
Бид ч гэсэн энэ чиг хандлагад нэгдсэн гэж хэлж болно. Гэвч харамсалтай нь автомат хурдны хайрцаг нь 2012 онд зөвхөн Лада Грант дээр олон нийтийн хэрэглэгчдэд зориулсан дотоодын автомашинд анх удаа гарч ирсэн. Хэдийгээр жолооны хүрдний доорх хөшүүрэг нь Зөвлөлтийн жолооч нарт маш сайн танил байсан ч энэ нь Победа дээр дайны дараа шууд гарч ирсэн юм.
Хамгийн алдартай автомат сонгогч нь урд суудлын хоорондох төв хонгил дээр байрладаг. Жилд хэдэн арван сая автомашин үйлдвэрлэдэг автомашины брэндүүдийн дийлэнх нь сонгодог загварт үнэнч хэвээр байна. Хэдийгээр дээд зэрэглэлийн сегментийн хувьд хурдны хайрцганд механикаар холбогдсон хөшүүрэг нь өнгөрсөн үеийн зүйл болж, түүний оронд энгийн электрон джойстик үлдээжээ.
Энд бид автомат дамжуулалтыг хянах өөр нэг нюанс руу ирлээ. 1990-ээд оныг хүртэл олон нийтийн хэрэглэгчид машин худалдаж авахдаа автомат хурдны хайрцагт нэмэлт мөнгө төлсний дараа гэнэт араагаа гараар дарах хэрэгтэй болно гэж бодож байгаагүй. Гэсэн хэдий ч инженерүүд шинэ "заль мэх" бодож олсон бөгөөд маркетерууд түүний ашиг тусыг хурдан тайлбарлав. Бүх төрлийн алхам, төрөл болон бусад "троникууд" ийм байдлаар гарч ирэв. Өөрөөр хэлбэл автомат хурдны хайрцгийн механик араа сонгох функц.
Төв хонгил дээрх сонгогчийн сонгодог байрлалтай байсан ч үйлдвэрлэгчид гарын авлагын горимыг хэрэгжүүлэхэд эв нэгдэлгүй байв. Жишээлбэл, 1990-ээд оны хоёрдугаар хагаст "Германы гурван том"-ын загваруудыг авч үзье. Audi танаас хөшүүргийг D байрлалаас баруун тийш хөдөлгөж, араагаа урагш хойш хөдөлгөхийг шаарддаг. BMW концерн ижил схемийг ашигласан боловч хөшүүргийг зүүн тийш шилжүүлэх шаардлагатай байв. Мерседес сонгогчийг зүүн, баруун тийш эргүүлэх замаар D горимоос араагаа хэрхэн шууд солихыг мэддэг байсан.
Гарын авлагын автомат хурдны хайрцгийн удирдлагын цаашдын тархалтаар бараг бүх машинууд хоёр лагерьт хуваагдав. Төсвийн болон олон нийтийн зах зээлд байгаа хүмүүс сонгогчийг үндсэн хэсгийн зүүн эсвэл баруун талд тусдаа үүр рүү шилжүүлж шилжсэн хэвээр байна. Үл хамаарах зүйл бол хэд хэдэн Chevrolet, Opel, Ford загварууд бөгөөд эрхий хурууны доорх хөшүүрэг дээр байрлах туйлын тохиромжгүй түлхүүрийг ашигладаг. Солонгосчууд ч гэсэн SsangYong Actyon машиндаа ижил төстэй схемийг ашиглаж байсан бөгөөд түүндээ үнэнч хэвээр үлдсэн бололтой.
Мөн дээд зэрэглэлийн болон спорт машинууд жолооны хүрдний сэлүүр солигчтой шийдлийг сонгосон. Нэг нь шилжилтийг нэмэгдүүлэх, нөгөө нь шилжүүлэх үүрэгтэй. Тэднийг хэрэгжүүлэх анхдагчдын нэг бол Audi юм. Үнэн, 1990-ээд оны сүүлээр Инголштадтаас "дөрөв" дээр эдгээр нь жолооны хүрдний ард хөшүүрэг биш, харин хигээсийн "+" ба "-" товчлуурууд байв.
AVTOVAZ-аас хоёр шинэ бүтээгдэхүүн, Vesta болон
Бүхэл бүтэн "моторжуулалт" өдөр бүр эрч хүчээ авч байгаа бөгөөд удахгүй машин эзэмшдэггүй эсвэл жолооддоггүй хүнийг төсөөлөхийн аргагүй болно. Орчин үеийн технологиудмаш эрчимтэй хөгжиж, жолооны ард суухын тулд тэдний хэлснээр ямар ч супер ур чадвар, нэг хүйс, ангид харьяалагдах шаардлагагүй болсон. Хөгжил дэвшлийн ачаар машин нь хөгжлийн бэрхшээлтэй хүмүүст хүртэл бодитой болсон.
Ийм жолооч нарт жолоодоход хялбар болгохын тулд төхөөрөмжийг тусгайлан зохион бүтээсэн. тээврийн хэрэгсэл. Ийм тусгай тоног төхөөрөмжийн нэг нь - машины гар удирдлага.
Энэхүү тоног төхөөрөмж нь хөгжлийн бэрхшээлтэй хүмүүст зориулагдсан боловч энэ нь машинтай гэсэн үг биш юм гарын авлагын удирдлагабие махбодийн хөгжлийн бэрхшээлтэй хүн жолоо барьж чадахгүй. Энэхүү тоног төхөөрөмжийн онцлог нь ердийн машинд хийгддэг бүх үйлдлүүдийг гараар хийдэг, өөрөөр хэлбэл хий, тоормос нь гарт байдаг.
Гарын авлагын хяналтын цорын ганц сул тал бол машинд суурилуулах явдал юм. Асуудал нь мастер нь автомашин үйлдвэрлэгчээс өгөөгүй тоног төхөөрөмж, мөн тодорхой загварын дизайны онцлогийг нэвтрүүлэх шаардлагатай болдогт оршино. Нэмж дурдахад та үүнийг тэвчээртэй, суралцах өндөр чадвартай байх ёстой тодорхой хүнд тохируулах хэрэгтэй болно, учир нь тэдний хэлснээр та үүнд дасах хэрэгтэй. Энэ нь бас ажлыг хүндрүүлдэг гар удирдлага суурилуулахҮүнийг мэргэжилтэн шийдвэрлэх ёстой бөгөөд харамсалтай нь тийм ч олон байдаггүй. Өнөөдөр миний нийтлэлд би үндсэн зарчмуудыг тайлбарлахыг хичээх болно чухал цэгүүд, үүнтэй машины тоног төхөөрөмж холбогдсон гарын авлагын удирдлага.
Энэ төхөөрөмжийн дизайны зарчим нь шүүрч авах ба тоормосыг нэг хөшүүрэг дээр байрлуулах явдал юм. Ийм механизм нь ялангуяа хөгжлийн бэрхшээлтэй хүмүүст, жишээлбэл, гэрлэн дохион дээр зогсох шаардлагатай бол доошоо уруудах шаардлагатай байдаг.
Гарын авлагын хяналтын системийг сонгохдоо дизайны сонголтыг шийдэх хэрэгтэй.
1. Сонголт. Төхөөрөмж нь зөвхөн гараар удирддаг. Дизайн нь маш энгийн - хийн дөрөө ашиглахын тулд та жолооны хүрдний ард байрлах бөгжийг өөртөө татах хэрэгтэй. Зарим тохиолдолд бөгжний оронд нум суурилуулсан байдаг. Баруун талд шүүрч авах ба тоормосны хөшүүрэг байдаг бол шүүрч авах нь туйлын байрлалд түгжигдсэн байдаг. Тоормослохын тулд хөшүүргийг өөрөөсөө холдуулж, шүүрч авах дөрөөг дарахын тулд хөшүүргийг цагийн зүүний дагуу бүхэлд нь эргүүлэх хэрэгтэй.
2. Хоёр дахь сонголт. Энэхүү төхөөрөмжийн зарчим нь нэг гартай эсвэл нэг гар нь тахир дутуу хүмүүст зориулагдсан юм. Энэ хувилбарт араа солих нь баруун хөлийг дөрөө дээр дарж, араа солих бариулыг уртааш чиглэлд хөдөлгөх замаар хийгддэг. Араа сонгох нь зүүн хөлний гуян дээр бэхлэгдсэн бүс ашиглан хийгддэг, үүнээс гадна самбар дээр туслах машины хяналтын товчлуурууд байдаг. Түүнчлэн, эхний тохиолдлын нэгэн адил хийн дөрөө нь жолооны хүрдний ард байрладаг нумаар давхардсан байдаг.
Жирийн хүнд өдөр тутмын энгийн асуудлыг шийдэхийн тулд машин хэрэгтэй байдаг бол хөгжлийн бэрхшээлтэй хүний хувьд энэ нь ердөө л яаралтай хэрэгцээ юм. Хөдөлгөөний эрх чөлөөгөө алдсан хүмүүс зөвхөн дугуйгаар л ухаарч чадна. Харамсалтай нь манай улс хөгжлийн бэрхшээлтэй иргэдэд зориулсан тусгай зориулалтын автомашин үйлдвэрлэдэггүй. Цорын ганц гарц бол машин дээр гар удирдлага суурилуулах явдал юм. Өнөөдөр би энэ асуудлыг шийдэх болно. Бид ийм дахин боловсруулалтын техникийн болон хууль эрх зүйн талыг авч үзэх болно.
Хөрвүүлэх сонголтууд
Машин дээрх гар удирдлага нь хэд хэдэн сорттой:
Нэг гарт
Энэхүү төхөөрөмж нь хоёр дахь гарны ажиллагаа алдагдсан тохиолдолд нэг гараараа машиныг удирдах зориулалттай. Энэ тохиолдолд гол асуудал бол хурдны горимыг өөрчлөх явдал юм. Удирдлагын хувьд араа солих үед хөшүүргийг хөдөлгөхийн тулд хөлийг бүсээр бэхэлсэн бөгөөд хяналтын самбар эсвэл жолоочийн жолооны хүрд дээр туслах хяналтын хөшүүргийг суурилуулсан.
Хоёр гарт зориулсан
Энэхүү систем нь хөлөө ашиглахгүйгээр гараараа машин жолоодох боломжийг олгодог. Тоормосны дөрөө нь тусгай хаалтаар удирддаг. Бүх саваа, хөшүүрэг нь нугасаар холбогдсон бөгөөд хөшүүргийг урагшлуулбал машин удааширч, арагшаа хөдөлдөг бол хөдөлдөг. Хэрэв та хөшүүрэгт хүрэхгүй бол энэ нь төвийг сахисан байр суурийг эзэлнэ.
Машин дээрх гар удирдлага: давуу болон сул талууд
Хэрэв нэг үгүйсгэх аргагүй давуу тал - хөдлөх чадвар байгаа бол системийн аливаа дутагдлын талаар ярихад хэцүү байдаг. Зөвхөн тодорхой системүүдийн техникийн дутагдлын талаар ярих нь зүйтэй.
Гараар хянах аргументуудын дунд дараахь зүйлийг тэмдэглэх нь зүйтэй.
- хяналтын хялбар байдал;
- урвалын хурдаас шалтгаалан жолоодлогын аюулгүй байдал;
- суулгахад хялбар;
- зөвхөн хөгжлийн бэрхшээлтэй хүмүүст төдийгүй эрүүл хүмүүст машин ашиглах чадвар.
Сул тал нь юу вэ? Үнэн хэрэгтээ энэ системийг дотоодын машинд суурилуулах нь тийм ч хэцүү биш боловч гадаадын машинууд "чамхай" байдаг. Нэмж дурдахад, бүхэл бүтэн бүтэц нь нүдээр харахад гоо зүйн хувьд тааламжтай харагддаггүй.
Машин дээр гарын авлагын удирдлагыг суурилуулах нюансууд
Санаж байгаарай: Замын цагдаагийн газраас дахин тоноглох зөвшөөрөл олгохоос өмнө та машинаа засварлахаар илгээх боломжгүй. Үүнгүйгээр ноцтой бүтээлч өөрчлөлт хийх боломжгүй бөгөөд гарын авлагын удирдлага нь яг энэ үзэл баримтлалд нийцдэг. Зөвхөн ийм зөвшөөрлөөр та ийм тоног төхөөрөмжийг суурилуулах тусгай автомашины дилерээр хүлээн зөвшөөрөгдөх болно. Түүний лицензийг шалгахаас залхуурах хэрэггүй, энэ нь замын цагдаатай холбоотой асуудал гарахгүй, чанарын баталгаа болно.
Гараар хянах машины загварыг хэрхэн сонгох вэ
Хамгийн хамгийн сайн сонголтӨөрчлөлт нь нэг хөл нь удирдлагад оролцдоггүй автомат хурдны хайрцагтай автомашины шинэчлэлт гэж тооцогддог.
Хөгжлийн бэрхшээлтэй хүний хэрэгцээнд дасан зохицоход хэцүү хэд хэдэн машин байдаг, гэхдээ сайн мастерямар ч ажлыг даван туулах болно. Бага хяналтын самбар бүхий машинуудад гол бэрхшээл үүсдэг. Хатуу орон зайд жолоочийн суудлын талбайг хязгаарлахгүйгээр зөв хаалт, хөшүүргийг суулгах нь тийм ч хялбар биш юм.
Өөр нэг таагүй зүйл бол хөшүүргийн системийг суурилуулах нь биеийн байдалд сөргөөр нөлөөлдөг. Хавсралтын цэгүүд нь хэв гажилт, хугаралд өртдөг.
Эдгээр бэрхшээлийг харгалзан системийг суурилуулах ажлыг автомашины ашиглахад хялбар, аюулгүй байдлыг баталгаажуулдаг мэргэжилтнүүдэд даатгах нь чухал юм.
Ямар машинд асуудалгүй гараар удирддаг вэ?
- дотоодын: загвар VAZ 21 -103,110,15, 14, 13, 09, 099, 083, 074, Largus, Kalina, Granta, Priora, Niva, Oka;
- импортолсон: Nissan, Hyundai, Kia, Daewoo, Toyota.
Опел, Форд, Фольксваген, Мерседес, Ауди зэрэг загварууд нь энэ зорилгоор хамгийн тохиромжтой биш юм. Гэхдээ импортын автомашины үйлдвэрүүд машинаа вакуум тоормосны системээр тоноглодог бөгөөд үүнийг гараар удирдахад хялбар байдаг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.
Автомашины гар удирдлагад хэрхэн хандах талаар Замын хяналтын улсын байцаагчид
Эхний шат бол дүгнэлт гаргах явдал юм. Энэ нь автомашин эзэмшигчийн нэр, бүртгэлийн гэрчилгээ, паспортыг өгөхийг шаардах болно. Өргөдлөө газар дээр нь бичээрэй. Замын цагдаагийн мэргэжилтэн өөрчлөлт хийх зөвшөөрөл өгсний дараа та уг төхөөрөмжийг суурилуулах компанид өгч болно.
Системийг суулгасны дараа суулгагч нь танд ажлын гэрчилгээ, хийсэн өөрчлөлтийн тухай мэдэгдэл, ажлын захиалга, бэлэн бүтцийг хүлээн авах гэрчилгээ өгөх үүрэгтэй бөгөөд хэрэв та ажилд сэтгэл хангалуун байвал гарын үсэг зурна. Бүртгэгдсэн баримт бичгүүдээс гадна та оношлогооны хяналтын картыг бөглөх хэрэгтэй - үүнийг ихэвчлэн суулгагч хийдэг.
Сүүлийн шат бол замын цагдаатай дахин холбоо барьж, машины сэргээн босголтыг баталгаажуулах явдал юм. Та дахин паспорт, суулгагчаас өгсөн бүх бичиг баримт, техникийн үзлэг, PTS-ийг өгөх шаардлагатай болно. Мөн төлбөрийн баримт дээр улсын хураамж төлөх шаардлагатай болно.
Машин дээрх гар удирдлага: боломжгүй зүйл гэж байдаггүй
Хамгийн гол нь: гарын авлагын удирдлага нь эрүүл мэндийн янз бүрийн гажигтай хүмүүст машин жолоодох боломжийг олгодог хэд хэдэн сорттой байдаг. Өөрчлөлтийг эхлүүлэхийн өмнө замын цагдаатай зохицуулах шаардлагатай. Сэргээн босголтыг ажлын чанарыг баталгаажуулж, бүх зүйлийг хангаж чадах гэрчилгээтэй компанид даатгах нь дээр Шаардлагатай бичиг баримтшинэчлэлийг хууль ёсны болгох.
Хэрэв та машиндаа гар удирдлага суурилуулсан бол сэтгэгдлээ сэтгэгдэл дээр бичээрэй, энэ нь манай олон уншигчдад сонирхолтой байх болно!
Хэрэв гарын авлагын хяналт шаардлагатай бол энэ нь компанид бий болсон бизнесийн үйл явцын систем үр дүнтэй ажиллахгүй байгааг илтгэнэ.
Сергей Удальцов*
Та "гарын авлагын удирдлага" гэсэн нэр томъёог хэрхэн ойлгож байна вэ?
Хэрэв гар аргаар хянах шаардлагатай бол энэ нь тухайн компанид бий болсон бизнесийн үйл явцын систем үр дүнтэй ажиллахгүй байгааг илтгэнэ. Дээрх систем нь хувийн болон гадны ямар нэгэн хөндлөнгийн оролцоогүйгээр ажиллах ёстой. Үүний тулд эрх мэдлийн хуваарилалт, ажилчдыг зөв сонгон шалгаруулах ажлыг зохион байгуулдаг боловсон хүчний хэлтэс байдаг. Тиймээс гарын авлагын хяналт нь бизнесийн үйл явцад өөрчлөлт оруулах шаардлагатай үед ашигладаг компанийн ажлын "механизм" -д хөндлөнгөөс оролцох явдал юм. Энэ тохиолдолд гар хяналт нь хямралын эсрэг арга хэмжээ, давагдашгүй хүчин зүйлийн арга хэмжээ юм.
Нөгөөтэйгүүр, гарын авлагын менежментийг бизнесийг удирдах арга гэж ойлгож болно. Энэ нь компани нь тийм ч том биш үед ижил тохиолдол бөгөөд Гүйцэтгэх захиралэсвэл хувьцаа эзэмшигч нь үйл ажиллагааны ихэнх шийдвэрт шууд оролцдог. IN энэ тохиолдолдгарын авлагын хяналт нь ихэвчлэн үр дүнтэй байдаг ч компани томрох тусам хуучирдаг.
Гуравдугаарт, гарын авлагын хяналтыг хэзээ ашиглаж болно бид ярьж байнакомпани эсвэл группын бизнест стратегийн ач холбогдолтой тодорхой төслийн менежментийн талаар. Гүйцэтгэх захирал үргэлж чадна ижил төстэй төсөлудирдлагандаа авах.
Гарын авлагын удирдлага нь ашиглах чадвартай, хэзээ, хэрхэн ашиглахаа мэддэг байх ёстой хэрэгсэл юм. Үүнийг хийхийн тулд та юу удирдаж байгаагаа маш сайн ойлгох хэрэгтэй. Ихэнхдээ компанийн сайн үйл ажиллагаа явуулж буй бизнесийн үйл явцад шууд хөндлөнгөөс оролцох нь хохирол учруулдаг.
Гарын авлагын удирдлага нь итгэл эсвэл үл итгэх шинж тэмдэг гэж та бодож байна уу?
Хэрэв бид гарын авлагын хяналтыг хэрэгжүүлэх зорилгоор ажилтанд эрх мэдлийг шилжүүлэх тухай ярьж байгаа бол энэ нь мэдээжийн хэрэг итгэлцлийн шинж тэмдэг юм. Энэ нь удирдлага нь ажилтанд итгэж, компанийн бизнесийн үйл явцыг ойлгодог болохыг харуулж байна. Хэрэв та компанийг хүний биетэй зүйрлэвэл хүний биед байдаг шиг ямар нэг зүйлийг "дарж", өөрчлөх боломжтой тодорхой цэгүүд байдаг. Гэхдээ зөв дарахын тулд та эдгээр цэгүүд хаана байгааг мэдэхээс гадна хэр их дарах хэрэгтэйг мэдрэх хэрэгтэй. Гарын авлагын удирдлага нь хүнийг тойрон гүйж, бужигнуулж, ямар нэг шалтгаанаар бүх зүйл ажилладаг гэсэн үг биш юм. Энэ нь түүнийг зөв газартаа гүйж, цагтаа яарч, зөв хүмүүст зөв зүйлийг хэлж байгааг илтгэнэ.
Өнөөдөр гар удирдлагагүйгээр компанийн аюулгүй байдлыг хангах боломжтой юу?
Мэдээж боломжтой. Гадаадын корпорациудад гарын авлагын удирдлагыг байнга ашигладаг гэж би бодохгүй байна. Хэрэв бид өрсөлдөөний тухай ярьж байгаа бол компанийн аюулгүй байдал нь эрсдэлийн удирдлагын үр дүнтэй систем, гадаад орчны өөрчлөлтийг урьдчилан таамаглах чадвараас шууд хамаардаг.
Дээрх механизмууд ажиллаж, удирдлага нь гадаад болон дотоод аюул заналхийллийг эсэргүүцэхийн тулд юу, хэрхэн өөрчлөх талаар ойлголттой бол гарын авлагын хяналт нь бизнесийн үйл явцыг зорилтот түвшинд тохируулах маш сайн хэрэгсэл юм. Мэс заслын эмч сохроор хусуур хэрэглэдэггүй юм уу?
Удирдагчийн хувьд гарын авлагын хяналт нь түүнийг хөгжүүлдэг үү, эсвэл эсрэгээрээ доройтолд хүргэдэг, яагаад?
Удирдагч гэдэг миний ойлголтоор санаа төрүүлж, үлгэр дуурайл болж, хүмүүсийг удирддаг хүнийг хэлдэг. Удирдагч хүн өөрийн харизмын хүчээр стратегиа тодорхойлж, хүмүүсийг нэгтгэдэг. Мөн тэрээр арбитрчаар ажиллаж болно. Компанид тулгарч болзошгүй аливаа шинэ эгзэгтэй нөхцөл байдлыг танилцуулна шинэ туршлагаажилтнууддаа. Хэрэв бид ийм үзэл баримтлалыг авч үзвэл гар удирдлага хөгжиж байна. Хэрэв бид гар хяналтыг хуучирсан хяналтын арга гэж ашигладаг нөхцөл байдлыг авч үзвэл энэ нь доройтолд хүргэнэ.
Хэрэв бид жүжигчдийн өөрсдийнх нь тухай ярих юм бол гарын авлагын хяналт нь тэдний хариуцлагыг нэмэгдүүлдэг үү эсвэл хайхрамжгүй байдалд хүргэдэг үү?
Удирдлагын зүгээс гарын авлагын хяналтыг ашиглах нь ажилчдын өөрийгөө үнэлэх үнэлэмжийг дээшлүүлэх магадлал багатай юм. Хэрэв менежер орвол одоогийн үйл ажиллагаазахирагдах, дараа нь дэд ажилтан даван туулж чадахгүй, эсвэл менежер өөрөө зорилго, зорилтоо зөв боловсруулж чадахгүй, дараа нь тэдний амжилтыг хянаж чадахгүй. Хэрхэн илүү том компани, хэд хэдэн түвшний захирагдах замаар шууд хөндлөнгийн оролцоо нь хор хөнөөл учруулж болзошгүй. Ихэнх тохиолдолд энэ нь компанийн амьдралд эмх замбараагүй байдал үүсгэдэг. Ерөнхий захирал нь хэлтсийн даргаас илүү менежерийн асуудалд ороход энэ нь доод албан тушаалтнуудын чиг баримжаа алдагдуулах, хэлтсийн даргын зүгээс удирдлагын үйл ажиллагааг буруу ойлгоход хүргэдэг.
Гарын авлагын удирдагч стратегийн шийдвэр гаргахдаа хэнтэй зөвлөлддөг вэ?
Мэдээжийн хэрэг, ямар ч удирдагч компаний ажилтнуудтай аль болох зөвшилцөх болно асуудлын талаар мэдлэгтэй. Хэрэв зөвлөхүүдийг татах боломжтой бол энэ нь хамгийн тохиромжтой сонголт юм. Эцсийн шийдвэрийг удирдагч гаргах болно, тиймээс түүний даалгавар бол цуглуулах явдал юм дээд хэмжээсанал бодол, бүх зүйлд дүн шинжилгээ хийж, эрсдэл, түүнийг багасгах арга замыг тодорхойлж, олж авсан өгөгдөл дээр үндэслэн стратеги боловсруулах.
Хүлээн зөвшөөрсний дараа стратегийн шийдвэрүүдТа компани болон түүнд ажиллаж буй хүмүүсийн ирээдүйн төлөө хариуцлага хүлээх ёстой гэдгийг ойлгох нь чухал юм. Тиймээс дээрх бүх зүйлээс гадна та бизнесийнхээ эдийн засгийн бүрэлдэхүүн хэсгийг мэдрэх, танд ямар нөөц байгаа, улс төрийн нөхцөл байдал, зах зээлийн нөхцөл байдал, өрсөлдөөнт орчин. Энэ бүхний дунд усан дахь загас шиг мэдрэмж төрж байж л та шийдвэр гаргаж чадна. Гэхдээ энэ тохиолдолд ч гэсэн 100 хувь зөв шийдвэр гарна гэдэг баталгаагүй. Шийдвэр гаргах нь эргэлзээтэй байнгын тэмцэл, байнгын сонголт, мэдлэг, зөн совингоо ашиглах явдал юм.
Гарын авлагын хяналтын сул талуудын талаар ярилцъя.
Гарын авлагын удирдлага ямар ч сул талтай гэж би хэлж чадахгүй. Сул талуудэнэ хяналтыг хэрэгжүүлэгч хүн байж болно. Аж ахуйн нэгжид гар хяналтыг ашиглах нь нэлээд эрсдэлтэй байдаг. Нэгдүгээрт, цагаа олсонгүй байх эрсдэл бий: үүнийг буруу цагт, буруу газар, сул гүйцэтгэлд найдах. Хоёрдугаарт, заримдаа юу ч өөрчлөх шаардлагагүй нөхцөл байдал байдаг. Өөрөөр хэлбэл, менежер ямар нэг зүйлийг өөрчлөх шаардлагатай, хүмүүс үүнийг даван туулахгүй байна гэж бодоход энэ нь айдас үүсэх эрсдэл юм, гэхдээ үнэндээ компани төгс ажиллаж байна. Шийдвэр гаргахад бэлэн биш байх эрсдэл бас бий: менежер ирээд бизнесийн үйл явцыг ойлгоогүй тул "сэлэм даллаж" эхэлдэг.
Хэнээс амжилттай бизнесменүүдГар удирдлагаар "хөлөг онгоцоо" удаан хугацаанд, алдагдалгүй чиглүүлж чадсан уу?
Би бизнесменүүдийн талаар юу ч хэлэхгүй, гэхдээ бид улстөрчдийг авбал Владимир Владимирович Путин бол маш сайн жишээ юм. Ерөнхийлөгч хаа нэгтээ ирж, бүх зүйл тэр даруй тэнд ажиллаж эхэлдэг. Эрх мэдэлтэй хүн хаа нэгтээ ирээд бүх зүйл тэр даруй тэнд ажиллаж эхлэхэд энэ бол хамгийн их зүйл юм хамгийн сайн жишээүйл ажиллагаанд гар удирдлага.
Хэрэв бид үүнийг төсөөлвөл, жишээлбэл, Стив Жобсгар удирдлагаас татгалзаж, өөрийн компанийг “автомат” удирдлагад шилжүүлж чадсан...
Удирдагчаас их зүйл шалтгаална. Хэрэв Стив Жобс компаниа "автомат" удирдлагад шилжүүлсэн бол тэр амжилтанд хүрэхгүй байх байсан гэж би бодож байна, учир нь маш удаан хугацаанд. хязгаарлагдмал тоо хэмжээолон жилийн турш тэрээр Apple-ийг урьд өмнө хэзээ ч хүрч байгаагүй түвшинд хүргэсэн.
Жобс компанийг удирдаж байсан нөхцөлд өөр ямар ч удирдлагын арга барил түүнийг амжилтанд хүргэхгүй байсан. Түүнийг нас барсны дараа ч түүний үлдээсэн бүтээн байгуулалтуудын тусламжтайгаар Apple компани байр сууриа алдаж эхэлсэн нь үүнийг нотолж байна. Стив Жобс, Алан Гринспан -
Эдийн засаг, компани, зах зээл, салбарыг хэн нэгэн хүний тодорхой баталгаажсан үгээр “шахаж” чаддаг удирдагчийн ховор тохиолдлууд юм.
Хэрэв та үүнийг харвал удирдлага нь гарын авлагаас өөр юу байж болох вэ?
Төрөл бүрийн. Удирдлагын олон хэв маяг байдаг бөгөөд энэ нь хэн удирдахаас хамаарна. Удирдлага нь тухайн хүнээс, компанид юу хэрэгтэй байгаагаас шалтгаална. Менежмент зөв ч байж болно, буруу ч байж болно гэж хэлмээр байна. Ашиг олох үед зөв, ашиггүй үед буруу. Хэрэв бид ярьж байгаа бол төслийн удирдлага, тэгвэл менежмент нь үр дүнтэй, үр дүнгүй байж болно. Үр дүнгүй - хэрэв мөнгө зарцуулсан бол үр дүнд нь илүү хурдан, хямд хүрэх боломжтой байсан. Зөв, буруу, үр дүнтэй, үр дүнгүй - ийм л байна. Удирдлагын төрлөөр үлдсэн ангилал нь менежментийн шинжлэх ухааныг бий болгохын тулд янз бүрийн компаниудын туршлагыг системчлэх оролдлого юм.
Эрх мэдлийг шилжүүлэх нь гар удирдлагаас татгалзах гол арга мөн үү? Үүнийг хэрхэн хэрэгжүүлэх вэ?
Бизнесийн үйл явцыг зааж өгөхдөө эхлээд эрх мэдлийг шилжүүлэх ёстой. Ядаж л гарааны компани том компани болж томрох гэж байгаа бол энэ хууль. Дараа нь гол ажил бол сонгох явдал юм зөв ажилчидзөв байрлал руу. Хэрэв та буруу ажилчдыг сонгосон бол та алдаа гаргасан бөгөөд бүх зүйл төлөвлөсний дагуу болохгүй. Компани томрох тусам нөхцөл байдал өөрчлөгдөж, бизнесийн үйл явцад өөрчлөлт оруулах шаардлагатай болж магадгүй юм.
Гарын авлагын хяналт нь бусад хүмүүсийн эрх мэдэлд шууд хөндлөнгөөс оролцох явдал юм. Ажилтан бүрийн асуудалд хөндлөнгөөс оролцож байгаа бол эрх мэдлийн тухай ярих нь утгагүй юм. Хэрэв компани гарын авлагын менежментээс татгалзах зам дээр байгаа бол эрх мэдлийг шилжүүлэх, стандартчилсан бизнесийн үйл явцыг хэрэгжүүлэх нь үндсэн зүйл юм.
Таны бодлоор Оросын олонхи нь үүнийг хийж чадахгүй эсвэл үнэхээр хүсэхгүй байна уу?
Дотоодын бизнесменүүд өөрсдийн гараар бизнесээ удирдаж чадвал илүү тайван байдаг. Бүх зүйлийг өөрөө хянаж чадвал бизнесээ алдах эрсдэл хамаагүй бага байдаг гэж үздэг. Гэсэн хэдий ч энэ нь үргэлж үнэн байдаггүй, учир нь өдөрт ердөө 24 цаг байдаг бөгөөд компани том байх тусам бүх зүйлийг хянахад илүү их цаг зарцуулдаг. IN том бизнесБүхэл бүтэн компанийг гараар удирдана гэдэг зүгээр л боломжгүй. Тиймээс эцэст нь компани алдагдсан боломжуудын зардлыг үүрсээр байх, эсвэл бизнесмэн нь бизнесийн үйл явцыг тоймлон, шийдлийг санал болгодог зөвлөхүүдийг татах, эсвэл бизнесмэн бие даан бизнесээ шинэчлэхийг оролддог. Зөвлөхүүдийн дэлхийн туршлагыг бизнесмэний тодорхой туршлагатай хослуулж чадвал энэ нь хамгийн үр дүнтэй шийдэл байх болно.
Гар удирдлагаас ердийн хяналт руу хэрхэн шилжих вэ?
Техникийн хувьд зохицуулалт нь энгийн байдлаар хийгддэг - та компьютерээ нээж, бичиж эхэлдэг: юу, хаана, хэрхэн ажилладаг. Үнэн бол үүнээс өмнө компанийн бүх үйл явцыг судлах шаардлагатай: диаграмм, гинж барих. Дараа нь та заалтуудыг нарийвчлан бичиж, бүх хүмүүс тэдэнтэй танилцаж, ажилчид үүнийг хэрхэн хүлээж авч байгааг, дагаж мөрдөх эсэхээс үл хамааран ажиглаж, бүх зүйлийг ажил хэрэг болгохын тулд зарим өөрчлөлтийг оруулдаг. Энэ нь хэр их өөрчлөгдсөнийг хянахад тохиромжтой гол үзүүлэлтүүдөөрчлөлтийг хэрэгжүүлэхээс өмнө болон дараа.
Томоохон компаниуд удаашралтай учраас удирдлагын тогтолцоогоо олон удаа өөрчилдөг... яагаад, яаж?
Компанийн удирдлагын тогтолцоо ойр ойрхон өөрчлөгддөг бол хямралаас гарах гарц хайж байна гэсэн үг. Гэсэн хэдий ч хэзээ байнгын хэрэглээ"Цочрол эмчилгээ" аргыг ашигласнаар нэмэлт асуудал үүсдэг, жишээлбэл, боловсон хүчний эргэлттэй холбоотой - ихэнх ажилчид ийм нөхцөл байдалд эвгүй байдалд ордог. Компанид асуудал гарах үед хамгийн тохиромжтой сонголтяагаад ийм зүйл болж байгааг олж мэдээд, ажилчдад нөхцөл байдлыг тайлбарлаж, дараа нь ямар нэг зүйлийг өөрчлөх болно. Энэ нь манай улсад тийм ч түгээмэл биш ч бизнес эрхлэгчид нийгэмд чиглэсэн байхыг хичээх хэрэгтэй. Менежер зүгээр л "давхарч" байвал удирдлагын хэв маягийг өөрчлөх нь нүдийг нь таглаж буудахтай адил юм - чи цохих болно, чи цохихгүй. Хэрэв бид өөрчлөлтийн менежментийн тухай ярьж байгаа бол шинэ системҮүнийг үргэлж шат дараатай, шат дараатай хэрэгжүүлэх ёстой.
Гарын авлагын хяналтыг арилгах, бий болгох замаар амжилттай бизнес, та хажуу тийшээ хараад биширч, таашаал авч чадах уу?
Хэрэв бид бизнесмэн-менежерийн тухай ярьж байгаа бол тэр үргэлж бизнесийнхээ хөгжлийн чиглэлийг шинжлэх ёстой - яаж гадаад орчинойрын хугацаанд бизнест нөлөөлнө. Стратеги гэдэг нь хүн өөрийн үйлдлээ урьдчилан бодож, хослолыг тооцоолж, юу болж болохыг харьцуулж, хэвлэлд уншдаг гэсэн үг юм. Энэ бол аналитик ажил юм. Үүний зэрэгцээ тэр компанийг удирдах ёстой. Хэрэв бизнесмэн бол хөрөнгө оруулагч бол түүний хувьд хамгийн чухал зүйл бол түүнийг удирдах шилдэг менежерүүдтэй компанийг хөрөнгөжүүлэх явдал юм.
Үнэрлэх мэдрэмжээ алдалгүйгээр гар удирдлагаас татгалзах боломжтой юу?
Том бизнес зөвхөн гар удирдлагаар ажиллах боломжгүй. Жижиг бизнесүүд ихэвчлэн гар аргаар ажилладаг, наад зах нь манай улсад. Хэрэв таны бизнес гар удирдлагаар ажилладаг бөгөөд та үүнээс татгалзаж, томилолт руу шилжихийг хүсч байвал ухаалаг хүн энэ шилжилтийг төлөвлөх болно - тэр хүмүүсийг аажмаар сонгох болно, тэр юунд тэмүүлж байгаагаа ойлгох болно. Та энэ нь хэрхэн ажилладагийг ойлгож, хүнийг сонгох, хяналт, тэнцвэрийн тогтолцоог бий болгох хэрэгтэй бөгөөд ингэснээр жүжигчин үүргээ үр дүнтэй гүйцэтгэж, бизнесмэн стратегич хэвээр үлдэж, компанийг хөгжүүлнэ. Хэрэв бид бизнест зөн совингийн тухай ярьж байгаа бол энэ нь төрсөн цагаасаа эхлэн өгөгдсөн эсвэл үгүй.
Дэлхийн хэд хэдэн компанийн топ удирдлагууд үнэхээр компаниудыг “хувьчилж” байна уу?..
Тийм ээ, энэ нь үнэн бөгөөд энэ нь туйлын хэвийн зүйл юм. Компанийн хувьцаагаар хүмүүсийг урамшуулдаг тогтолцоо маш зөв. Энэ бол ажилчдын үнэнч байдлыг нэмэгдүүлж, үр дүнд нь төвлөрүүлдэг Европын ижил систем юм.
Бизнесийн хяналтын чухал цэгүүд - дунд, том, дэлхийн бизнесүүдэд тэдгээр нь юу вэ?
Эхнийх нь зардал. Та бүтээгдэхүүнээ хэрхэн бүрдүүлдэгийг ойлгох хэрэгтэй. Хоёр дахь нь орлого: та зах зээлийг мэдэж, үйлчлүүлэгчдийн багц хэрхэн бүрддэг, өрсөлдөгчид хэрхэн ажилладагийг ойлгох хэрэгтэй. Гурав дахь нь зардал юм: тэдгээр нь юунаас бүрддэг, ашиг, ашигт хэрхэн нөлөөлдөг. Сүүлийнх нь хөдөлгөөнийг хянах явдал юм Мөнгө. Бизнесийн цар хүрээ өсөхийн хэрээр стратеги боловсруулах, урьдчилан таамаглах, төлөвлөх, капиталжуулалтын өсөлт, ногдол ашгийн түвшин зэрэг нэмэлт ажлууд гарч ирдэг.
Салбарын онцлогийг харгалзан үзэх ёстой юу вэ?
Бизнесийг удирдахад мэдээллийн технологийн үүрэг, чадвар юу вэ?
Энэ бүхэн ямар төрлийн бизнес байхаас хамаарна. Хэрэв та бизнесээ эхнээс нь бий болгож байгаа бол бизнесийн үйл явц нь өдөр бүр олон зуун үйл ажиллагаа - үйлчлүүлэгчдээс ирсэн програмуудыг боловсруулдаг бол шаардлагатай бүх зүйлийг нэн даруй хангах нь зүйтэй юм. програм хангамж. Хэрэв бизнес нь нэг сандал үйлдвэрлэдэг бөгөөд та түүгээрээ нэг жил амьдардаг бол танд мэдээллийн технологийн хэлтэс, програм хангамж хэрэггүй байж магадгүй, та гарын авлагын удирдлагыг ашиглан таны төлөө ажилладаг таван хүнд биечлэн тайлбарлаж болно. үүнийг шалга.
Хүмүүс, гар удирдлагаас холдож байна уу?
Хэрэв та гарын авлагын менежментээс холдож байгаа бол юуны өмнө чадварлаг ажилчдыг хайж олох, үр дүнд хүрэхийн тулд тэднийг урамшуулах, өөрчлөлтийг хэрэгжүүлэх үр дүнтэй байдлын хэмжүүрийг нэвтрүүлэх хэрэгтэй.
Та ямар үед гар удирдлагаас холдож чадах вэ?
Хэрэв та бүх зүйлийг сайтар бодож, урьдчилан бэлдсэн бол эхнээс нь.
* Сергей Удальцов, бие даасан шинжээч, бизнесийн бүтцийн өөрчлөлт, менежментийн зөвлөх. Тэрээр MGIMO-г төгсөж, Парисын Худалдааны Дээд Сургуульд МВА зэрэг хамгаалсан.
Ярилцсан Дина Карабекова, [имэйлээр хамгаалагдсан]
Компанийн менежментийн гарын авлага
Сүүлийн үед "гарын авлагын удирдлага" гэж ярих нь моод болсон. Энэ нь юу вэ, юугаар хооллодог, яагаад хэрэгтэй байгааг харцгаая.
Компанийн гарын авлагын менежмент гэдэг нь эзэмшигч эсвэл менежер нь бүх асуудлыг хариуцаж, асуудал бүрийг дангаар нь шийддэг бизнесийн удирдлагын арга юм. Динамикаар хөгжиж, бизнесээ өргөжүүлэхээр төлөвлөж буй орчин үеийн дунд эсвэл том компанийн хувьд гар хяналт нь хөгжлийг удаашруулдаг эрсдэлт хүчин зүйл юм. Жишээлбэл, олон зуун, олон мянган үйлчлүүлэгчтэй компанийг гараар удирдана гэж та хэрхэн төсөөлж байна вэ? Тэд тус бүртэй холбоотой бүх асуудлыг эзэн эсвэл анхны менежер шийдэх ёстой юу? Энэ нь бие махбодийн хувьд боломжгүй бөгөөд хэнд ч хэрэггүй, учир нь энэ нь туйлын үр дүнгүй юм. Хяналтын системд урьдчилан тооцоолоогүй бүтэлгүйтэл гарсан тохиолдолд тодорхой асуудлыг хариуцаж буй ажилтнууд үүнийг даван туулах чадваргүй бол гар удирдлагад хандах нь зүйтэй юм. объектив шалтгаанууд. Заримдаа компанийг гараар удирдах нь хямралын үед тохиромжтой байдаг, учир нь энэ нь өөрчлөгдөж буй бүх хүчин зүйлд илүү уян хатан хариу үйлдэл үзүүлэх, шаардлагатай шийдвэрийг хурдан гаргах боломжийг олгодог.
Харамсалтай нь гар удирдлага нь орчин үеийн стандарт юм Оросын бизнес, үүнд зөвхөн бизнес гэлтгүй төрийн захиргааны байгууллагууд ч буруутай. Энэ бол утгагүй зүйл, гэхдээ энэ нь үнэн юм. Гарын авлагын хяналтыг ашиглан бүх асуудлыг шийдэх боломжгүй, эзэн эсвэл менежер (ямар нэг яам, хэлтэс, тэр байтугай муж улсын дарга) үүнд хангалттай цаг хугацаа, хүчин чармайлт, бусад нөөц байхгүй, тэр ч байтугай бүх зүйлийг зориулах болно; цагийн ажил, эцэс төгсгөлгүй сонор сэрэмж. Гарын авлагын горимд ямар нэгэн системчилсэн байдал, тууштай байдлын талаар ярих боломжгүй юм. Алдаа гарах нь гарцаагүй. Энэ горимд ажиллаж байгаа менежерийн буруугаас эсвэл түүнийг эзгүйд ямар нэгэн ноцтой алдаа гарах нь гарцаагүй. Бусад зүйлсийн дотор ийм нөхцөлд ажилчид шийдвэр гаргах зуршлаа алдаж, бүрэн хамааралтай болдог.
Тиймээ, зарим үе шатанд ийм хяналтыг өгдөг эерэг үр дүнжишээлбэл, бизнес дөнгөж эхэлж байгаа үед гар аргаар хянах нь зайлшгүй юм. Гэхдээ энэ нь онгоцны хөөрөх горимтой адил бөгөөд та үүн дээр хөөрч эсвэл яаралтай үед түүн рүү шилжих боломжтой боловч энэ горимд удаан хугацаагаар нисэх боломжгүй юм. Онгоцны нөөц нь байнгын хэт ачааллыг тэсвэрлэх чадваргүй бөгөөд зайлшгүй сүйрэл гарах болно. Бизнесийн хувьд компани том байх тусам удирдагч нь дэлхийн хэмжээнд илүү ихийг бодож, нөхцөл байдлын шийдвэр гаргахгүй байх ёстой гэсэн дүрэм үргэлж байдаг.
Ямар нэгэн үе шатанд бизнес систем болон хувирч, цагийн механизм шиг ажиллах ёстой, учир нь гарч ирсэн асуудал бүрт зохицуулалттай системийн шийдэл байдаг ... эсвэл үхэх болно. Хүүхдийг халбагаар хооллодог ч хэрэв та хүүхдээ өөрөө хооллож сургахгүй бол таны асрамжгүйгээр амьдрах боломжгүй болно. Бизнесийн хөгжлийн тодорхой үе шатанд бизнесийн үйл явцыг хатуу зохицуулж, ажилтнуудад урам зориг өгөх чадварлаг, үр дүнтэй тогтолцоо бий болсон байх ёстой. Зарим үе шатанд энэ сонголт нь эхлүүлэх функцийг ашиглах боломжтой болно алсын удирдлагабизнес (би www.site эх сурвалж дээр алсын удирдлагын талаар хэд хэдэн нийтлэл бичсэн).
Гарын авлагын удирдлагаас системийн удирдлага руу хэрхэн шилжих вэ? Энэ нь хэцүү бөгөөд урт боловч хөгжлийн өөр зам байхгүй, болохгүй, бусад бүх зүйл зогсонги байдал, уналт. Би энэ тухай "Өндөр гүйцэтгэлтэй бизнесийн архитектур" номонд маш дэлгэрэнгүй бичсэн. Юуны өмнө бизнес эрхлэгч өөрөө компанийн удирдлагад өөрчлөлт оруулах шаардлагатай гэдгийг ойлгох ёстой. Үүний дараа хийх цорын ганц зүйл бол бизнесээс удирдаж болох үр дүнтэй тогтолцоог бий болгох явдал юм. Энэ мөчид гол ажил бол бизнесийн үйл явцын бүх хэлхээний тодорхойлолт юм. Энэ бол маш нарийн төвөгтэй, урт удаан, хөдөлмөр их шаарддаг, зөрчилдөөн, мэдрэлээр дүүрэн асуудал гэдгийг хэзээ нэгэн цагт ийм зүйлтэй тулгарсан хүмүүс мэддэг. За, хэн, хаана энэ нь амархан болно гэж хэлсэн бэ? Би үүнийг хялбар болгохыг хүсч байна - тийм ээ, энэ нь байж болох юм, гэхдээ үүний тулд та эхлээд маш шаргуу ажиллах хэрэгтэй. Гарын авлагын менежментээс бизнесийн системийн түвшинд шилжих үйл явц нь маш их хөдөлмөр шаарддаг бөгөөд бизнес эрхлэгчдээс эхлээд энгийн ажилчид хүртэл бүхэл бүтэн багийн асар их хүчин чармайлт шаарддаг бөгөөд ихэнхдээ хөндлөнгийн зөвлөхүүдийн оролцоог шаарддаг. Гэхдээ эцэст нь системийн хандлагаБизнес нь түүнд хөгжлийн шинэ үе шат руу шилжих, урьд өмнө хэзээ ч байгаагүй шинэ өндөрлөгүүдийг даван туулах, аливаа хямралыг даван туулах боломжийг олгодог.
Хэзээ нэгэн цагт системд зохих өөрчлөлтүүд гарна гэдэгт би үнэхээр найдаж байна засгийн газрын хяналтанд байдаг, мөн Орос улсыг зартай гарын авлагын горимд биш, харин системтэйгээр удирдах болно. За, одоохондоо бидэнд байгаа зүйл байна. Зурагтаа асаалаа, тэнд Ерөнхийлөгч дарга нартаа гүүр барих үүрэг даалгавар өгдөг..., Орост олон мянган гүүр барих хэрэгтэй, гүүр болгон дээр Ерөнхийлөгч тушаал өгөх ёстой юу? Гунигтай.