جاك ويلش. جاك ويلش: أسطورة جنرال إلكتريك. جاك ويلش: قصة مدير

تجري أحداث هذه الملحمة الخيالية في عالم موازٍ، في قارة ويستروس. في هذا العالم، يمكن أن يستمر الصيف والشتاء لسنوات، ويتكون العالم كله من سبع ممالك فقط. ومع ذلك، فإن العديد من المنازل الحاكمة تشن حروبًا دامية باستمرار، ولا يوجد سلام للسكان.

تجري أحداث هذه الملحمة الخيالية في عالم موازٍ، في قارة ويستروس. في هذا العالم، يمكن أن يستمر الصيف والشتاء لسنوات، ويتكون العالم كله من سبع ممالك فقط. ومع ذلك، فإن العديد من المنازل الحاكمة تشن حروبًا دامية باستمرار، ولا يوجد سلام للسكان.

تجري أحداث هذه الملحمة الخيالية في عالم موازٍ، في قارة ويستروس. في هذا العالم، يمكن أن يستمر الصيف والشتاء لسنوات، ويتكون العالم كله من سبع ممالك فقط. ومع ذلك، فإن العديد من المنازل الحاكمة تشن حروبًا دامية باستمرار، ولا يوجد سلام للسكان.

تجري أحداث هذه الملحمة الخيالية في عالم موازٍ، في قارة ويستروس. في هذا العالم، يمكن أن يستمر الصيف والشتاء لسنوات، ويتكون العالم كله من سبع ممالك فقط. ومع ذلك، فإن العديد من المنازل الحاكمة تشن حروبًا دامية باستمرار، ولا يوجد سلام للسكان.

تجري أحداث هذه الملحمة الخيالية في عالم موازٍ، في قارة ويستروس. في هذا العالم، يمكن أن يستمر الصيف والشتاء لسنوات، ويتكون العالم كله من سبع ممالك فقط. ومع ذلك، فإن العديد من المنازل الحاكمة تشن حروبًا دامية باستمرار، ولا يوجد سلام للسكان.

تجري أحداث هذه الملحمة الخيالية في عالم موازٍ، في قارة ويستروس. في هذا العالم، يمكن أن يستمر الصيف والشتاء لسنوات، ويتكون العالم كله من سبع ممالك فقط. ومع ذلك، فإن العديد من المنازل الحاكمة تشن حروبًا دامية باستمرار، ولا يوجد سلام للسكان.

تجري أحداث هذه الملحمة الخيالية في عالم موازٍ، في قارة ويستروس. في هذا العالم، يمكن أن يستمر الصيف والشتاء لسنوات، ويتكون العالم كله من سبع ممالك فقط. ومع ذلك، فإن العديد من المنازل الحاكمة تشن حروبًا دامية باستمرار، ولا يوجد سلام للسكان.

تجري أحداث هذه الملحمة الخيالية في عالم موازٍ، في قارة ويستروس. في هذا العالم، يمكن أن يستمر الصيف والشتاء لسنوات، ويتكون العالم كله من سبع ممالك فقط. ومع ذلك، فإن العديد من المنازل الحاكمة تشن حروبًا دامية باستمرار، ولا يوجد سلام للسكان.

تجري أحداث هذه الملحمة الخيالية في عالم موازٍ، في قارة ويستروس. في هذا العالم، يمكن أن يستمر الصيف والشتاء لسنوات، ويتكون العالم كله من سبع ممالك فقط. ومع ذلك، فإن العديد من المنازل الحاكمة تشن حروبًا دامية باستمرار، ولا يوجد سلام للسكان.

تجري أحداث هذه الملحمة الخيالية في عالم موازٍ، في قارة ويستروس. في هذا العالم، يمكن أن يستمر الصيف والشتاء لسنوات، ويتكون العالم كله من سبع ممالك فقط. ومع ذلك، فإن العديد من المنازل الحاكمة تشن حروبًا دامية باستمرار، ولا يوجد سلام للسكان.

تجري أحداث هذه الملحمة الخيالية في عالم موازٍ، في قارة ويستروس. في هذا العالم، يمكن أن يستمر الصيف والشتاء لسنوات، ويتكون العالم كله من سبع ممالك فقط. ومع ذلك، فإن العديد من المنازل الحاكمة تشن حروبًا دامية باستمرار، ولا يوجد سلام للسكان.

كوميكس رائع للفتيات. ستتعرف فيه على العديد من القصص التي حدثت في مدينة هيذرفيلد. تتعلم 5 فتيات أنه مقدر لهن أن يصبحن حارسات الحجاب ويحمين العالم من الشر. هذه هي الحلقة الأولى من الموسم الأول. ويسمى "قوة الخمسة".

كاريكاتير على أساس الهوبيت تولكين. لا حاجة للتعليقات. ومن يعلم يعلم ومن لا يعلم... لن ينفعه شيء. لذا اقرأ مرة أخرى هذه القصة الرائعة للعظيم جيه آر آر تولكين. هذه المرة على شكل رسوم كاريكاتورية جميلة مرسومة باليد للأطفال.

أروع مغامرات الشخصيات في عالم Warcraft موجودة الآن على صفحات القصص المصورة وهم في حالة جنون حيث يريدون منك الانضمام إليهم والتعرف على المغامرات التي لم تكن مدرجة في الألعاب الشهيرة من سلسلة WarCraft. لكن هذا الفيلم الهزلي سيكون مثيرًا للاهتمام أيضًا لمحبي القصص الخيالية المرسومة يدويًا والذين لا يعرفون حتى العالم الذي أنشأته Blizzard والذي يسمى WarCraft.

مغامرات جديدة تصف أحداث عالم Warcraft. لقد اقتحموا الآن صفحات القصص المصورة - المانجا. وهذا كتاب مرسوم باليد اسمه "أجنحة الظلام". مثيرة للاهتمام ومثيرة للاهتمام ليس فقط لمحبي Warcraft، ولكن أيضًا لمحبي المانجا والقصص المصورة الخيالية.
لجميع محبي عالم Warcraft، تعد هذه القصص المصورة والكتب اكتشافًا حقيقيًا لرفع حجاب الأحداث في عالم الحرف العسكرية.

مغامرات جديدة للأبطال المشهورين في عالم Warcraft. لقد انفجروا الآن على صفحات المانجا. وهذه قصة اسمها - فارس الموت. لجميع محبي عالم Warcraft، تعد هذه القصص المصورة والكتب اكتشافًا حقيقيًا لرفع حجاب الأحداث في عالم الحرف العسكرية.

نقدم لكم كوميدي على الانترنتفي عالم علب. هذه المجموعة عبارة عن ثلاثية، وهذا هو الكتاب الثاني بعنوان Shadows in the Ice.

نقدم لكم مانغا عبر الإنترنت مستوحاة من عالم Warcraft. هذه المجموعة عبارة عن ثلاثية، وهذا هو الكتاب الأول الذي يسمى Dragon Hunt.
تم إنشاء السلسلة بأكملها لمحبي سلسلة الألعاب الأكثر شهرة في العالم وبالطبع يمكنك من خلالها التعرف على مغامرات الشخصيات الجديدة والقديمة التي سبق لك أن التقيت بها في اللعبة نفسها.

مجموعتنا المختارة من خمسة كتب عن عالم WarCraft تقترب من نهايتها. لكن WarCraft نفسها بالطبع لا نهاية لها، على الرغم من أن هذا هو الكتاب الخامس والأخير. ولكن حتى هنا ستجد المزيد من القصص من عالم الحرف العسكرية. لذلك، عند الانتهاء من قراءة هذا الكتاب، يمكنك استخدام التنقل أدناه وتحديد "WarCraft Comics"، وهناك ستجد المزيد من القصص التي لم يتم تضمينها في السلسلة - الأساطير.

الأطفال والكبار يحبون القصص المصورة - صور مضحكة ومبهجة وتعليمية وساحرة مع تعليقات قصيرة. إنها تثير الخيال وتساعدك على الحلم بمغامرات رائعة وتجعلك تفكر. يتعرف الأطفال على أنفسهم في العديد من الأبطال ويريدون تقليد الآخرين. في أي حال، لا تترك القصص المصورة أي شخص غير مبال. اليوم، اختيار الكتب المصورة التي تناسب ذوقك ليس بالأمر الصعب.

i.huffpost.com

يقدم الموقع مع دار النشر MiF مراجعة لقصص الأطفال المصورة لعام 2017. 10 كتب ستأخذ مكانها بلا شك على رف كتبك

العمر: من 4 سنوات

في القصص المصورة، هناك دائمًا بطل شجاع يواجه المخاطر بشجاعة وحتى بتحد. ولكن هل نحن جميعًا، بالغين وأطفالًا، مستعدون للنظر في أعيننا دون خوف؟ بالطبع لا. نحن بحاجة للتغلب على أنفسنا، والعثور على المعنى والقوة، وعندها فقط نندفع إلى المعركة من أجل المغامرة. آرثر، وهو طفل صغير، لم يعتقد أيضًا أنه سيتعين عليه إنقاذ قريته من كارثة وشيكة. ولهذا كان يحتاج إلى المعرفة واللطف والشجاعة والعقل المفعم بالحيوية.

آرثر والخيط الذهبي هو كتاب هزلي يعتمد على الأساطير الإسكندنافية. قصة جميلة مرسومة باليد، حيث يتم تصوير الرسوم التوضيحية بتفصيل كبير (يمكنك النظر إليها لساعات). في القصة نفسها، كل طفل صغير يتعرف على نفسه. وسوف يعتقد أنه حتى الأطفال يمكنهم أداء الأعمال البطولية.

العمر: من 6 سنوات

في القصص المصورة، يتمتع جميع الأبطال بقوى خارقة: بعضهم يطير والبعض الآخر يتحول إلى Spider-Man أو Invisibility. صحيح، هناك كاريكاتير حول الناس العاديينالذين يذهبون في مغامرة، مسلحين بمعرفتهم وبراعتهم وعقلهم الحاد. بطلة كتاب "SuperEar"، الأرنب الصغير CeCe Bell، لديها أيضًا ميزة واحدة - فهي لا تستطيع السماع. لكن هذا لا يمنعها من الذهاب إلى المدرسة، وتكوين صداقات، والدخول في مواقف مثيرة للاهتمام ومغامرات سيئة، والخروج منها دائمًا كفائز.

حصل الفيلم الهزلي على جائزة آيزنر وجائزة جون نيوبيري. وهي أيضًا السيرة الذاتية للمؤلف، فكل المواقف والمشاكل وسوء الفهم والتظلمات مأخوذة منها الحياه الحقيقيه. الكتاب قيم ومهم للغاية. ويتطرق إلى مواضيع تهم مجتمعنا.

العمر: من 5 سنوات

هل يمكن للكوميديا ​​أن تكون موسوعة؟ بالتأكيد! مثال على ذلك كتاب "على عجلتين". تاريخ الدراجة." هذه قصة رائعة وتعليمية يرويها الجد لأحفاده. تبدأ القصة بأول دراجة تم صنعها عام 1817. بالمناسبة، كانت دراجة جري مألوفة لدينا وكان يطلق عليها اسم "العربة"، وعندها فقط تم اختراع الدواسات وظهر نوع مألوف إلى حد ما من الدراجات. أثناء قراءة الكتاب، سيتعلم الطفل أيضًا عن كرة الدراجات وقوات الدراجات. يتم تقديم المعلومات في شكل تاريخ حي للأشخاص، وفي الكتاب، يذكرنا التصميم بمقالة صحفية. اتضح بصريًا ومثيرًا للاهتمام ومؤامرة وغنية بالمعلومات.

العمر : من 9 سنوات

تحتوي سلسلة "مذكرات الكرز" اليوم على 4 مجلدات. يحكي كل واحد منهم عن مغامرات فتاة شيري البالغة من العمر 10 سنوات وأصدقائها. في الكتاب الأول، البطلة تكشف عن سر المباحث. إنها تتعلم مراقبة العالم، وتكتب أفكارها ونظرياتها، وهذا هو السبب في أن هذا الفيلم الهزلي ليس عاديًا تمامًا. في بعض الأحيان تتم مقاطعة القصة الرئيسية من خلال إدخالات يوميات البطلة، مما يسمح لنا بفهم عالم طفل يبلغ من العمر 10 سنوات بشكل أكبر.

ومن الجدير بالذكر أن سلسلة Cherry Diaries تحظى بشعبية كبيرة في أوروبا. في عام 2014، حصلت على الجائزة الرئيسية لمهرجان أنغوليم (أعرق مهرجان أوروبي للقصص المرسومة) أفضل حلقةكاريكاتير للأطفال.

العمر : من 8 سنوات

لم تعد هيلدا تشعر بالملل مرة أخرى - فقد قررت أن تصبح مستكشفة. للقيام بذلك، تلتحق فتاة ذات شعر أزرق في نادٍ، وتذهب في نزهات طويلة، وتدرس الكتب، وتشارك في المغامرات مرة أخرى. هذا هو الفيلم الكوميدي الرابع في سلسلة هيلدا. وكما هو الحال دائمًا، الكتاب جذاب للغاية وملون ومشرق وساحر. حتى أن هناك مكانًا للفكاهة هنا، لذلك نكتشف أخيرًا أين تختفي الأشياء من المنزل (هل يحدث لك هذا أيضًا؟). دعونا نرفع حجاب السرية: إن النيس (الكعكات الصغيرة) هي المسؤولة عن كل شيء. سيتم مناقشتها في الكوميديا.

لقد خلق لوقا بيرسون مرة أخرى عالم فريدتشابك الواقع والحكايات الخيالية. ويبدو أنه في الجزء الرابع اهتم المؤلف أكثر بموضوع "المخاوف": الخوف من المجهول، الخوف من الظلام، الخوف من الوحدة. ونحن على يقين من أن الجزء الخامس سيكشف لنا البطلة من جانب جديد.

العمر : من 10 سنوات

كتاب فكاهي جميل بشكل لا يصدق بأسلوب Steampunk. جميع الرسومات مصنوعة بالألوان المائية. تضفي ألوان الباستيل والخطوط العريضة بالقلم الرصاص على الكتاب جوًا رومانسيًا، كل ذلك على خلفية تفصيل واضح لتفاصيل آليات وتقنيات القرن التاسع عشر. والحبكة نفسها تذكرنا بالكتب القديمة الجيدة عن مغامرات جول فيرن. الآن يقوم مؤلف الكوميديا، أليكس أليس، بإعداد الكوميديا ​​الرابعة في السلسلة. في الكتاب الأول، يتلقى الابن سيرافين والأب أرشيبالد دولاك رسالة غامضة قد توضح ما حدث أم محبةوزوجته كلير دولاك التي اختفت منذ عام. جاء في الرسالة أن الغريب كان لديه سجل كلير وكان يدعو الأب والابن للحضور إلى بافاريا. تبدأ هذه قصة عن الصداقة والمغامرة والسفر على الأرض وفي الفضاء والتجسس والحب.

العمر : من 12 سنة

من أين يأتي العباقرة؟ في أي نوع من الأسرة نشأوا؟ هل يدرسون جيداً؟ هذه أسئلة مثيرة للاهتمام. مثيرة للاهتمام مثل سيرة أحد العلماء العظماء ألبرت أينشتاين. هناك العديد من الأساطير حول هذا الشخص. فقط تذكر تلك التي قيل فيها أن أينشتاين كان خاسرًا. هو كذلك؟ الجواب يكمن في صفحات الرواية المصورة. بالإضافة إلى المعالم الرئيسية في حياة العبقرية، تتم مناقشة اكتشافاته هنا، على سبيل المثال، يتم تصوير نظرية النسبية بيانيا.

سيكون الكتاب موضع اهتمام الأطفال المهتمين بالعلوم أو على الأقل بدأوا في دراسة الفيزياء في المدرسة. يتم تقديم موضوع معقد بلغة بسيطة ومفهومة على خلفية الرسومات الملونة.

العمر : من 16 سنة

فنسنت فان جوخ شخصية مبدعة ومثيرة للجدل. هناك العديد من الأساطير عنه، وحياة الفنان الكبير يكتنفها الغموض. ستساعد الرواية المصورة "فنسنت" في الكشف قليلاً عن صحة السيرة الذاتية والموقف من الإبداع. هذه ليست سيرة ذاتية، بل قصة عن فترة واحدة من حياة فنسنت. أو بالأحرى، عن الحياة في فرنسا، عن حلم إنشاء "بيت فنان" حقيقي، عن العثور على الذات، عن العلاقات مع أخيه والعالم بشكل عام.

هذا كتاب شخصي للغاية وكاشف برسومات بسيطة. هناك العديد من الرسائل من فنسنت إلى أخيه، وتأملات حول المواهب، ومحادثات مع الناس العاديين في المقاهي. وكل هذا على خلفية السكتات الدماغية العريضة والخطوط الضخمة والصور البسيطة للأشخاص. بطبيعة الحال، سوف يتعرف خبراء أعمال فان جوخ على النسخ المسطحة للفنان التي تظهر على صفحات الرواية.

ملحوظة: هذا الكتاب موجه للمراهقين. هناك مشاهد صريحة

العمر : من 16 سنة

المحقق الكوميدي. حسنًا، وإلا كيف يمكن للمرء أن يروي جزءًا من سيرة ملكة القصص البوليسية - أجاثا كريستي؟! سيخبرنا الكتاب فقط عن أهم الأحداث والأماكن التي ألهمت الكاتبة حبكات قصصها. الكوميدي مشرق للغاية وحيوي رسومات جميلة. هناك الفكاهة والمكائد هنا. والشخصيات تتابع أجاثا باستمرار: حديقة، وحفريات في الشرق الأوسط، وحرب. إنهم لا يتابعون الكاتبة فحسب، بل يقدمون لها أفكارًا جديدة للغز التالي.

تجدر الإشارة إلى أن الحبكة مصممة للمراهقين الذين قد يكونون مهتمين بعمل الكاتب.

العمر: من 6 سنوات

لا يمكنك قراءة القصص المصورة بحماس فحسب، بل يمكنك أيضًا إنشاؤها بنفسك. سيعلمك دفتر "إنشاء ورسم القصص المصورة الخاصة بك" كيفية القيام بذلك. يحتوي المصنف تعليمات خطوه بخطوهوالمهام التي تشرح كيفية البناء بشكل صحيح قصة، هنا يتعلمون رسم الأبطال وابتكار ميزات وقدرات خاصة لهم وتأليف قصصهم الخاصة.

يوجد إجمالي 10 حبكات في الكتاب يجب على الطفل تطويرها والتوصل إلى نتيجة منطقية. لمساعدة المبدع الصغير، هناك تلميحات وأسئلة إرشادية وأمثلة في الهوامش.

*لا يمكن إعادة طباعة مواد الموقع إلا بإذن كتابي من المحرر.

خلال العشرين عامًا التي قضاها كرئيس تنفيذي لشركة جنرال إلكتريك جاك ويلشزودت الشركة بسمعة طيبة كشركة رائدة عالميًا؛ وفي عام 1999، أطلقت عليه مجلة فورتشن لقب "المدير التنفيذي للقرن".

انضم إلى شركة جنرال إلكتريك في عام 1960 كمتدرب عادي. في الثالثة والثلاثين أصبح أصغر مدير في تاريخ الشركة، وفي عام 1981 - المدير العامالشركات. على مدار عشرين عامًا، أعاد تنظيم العمل بالكامل، وقدم مفهوم Six Sigma، وحقق أهدافًا عالية ونفذ عددًا من عمليات الاستحواذ على الشركات.

ونتيجة لذلك، زادت ربحية الشركة بنسبة 600%، وزاد دخل الشركة من سنة إلى أخرى، واكتسبت شركة جنرال إلكتريك سمعة باعتبارها واحدة من أكثر الشركات ربحية في العالم.

أحد أشهر المديرين والمديرين التنفيذيين في القرن العشرين، ولد جاك فرانسيس ويلش جونيور في 19 نوفمبر 1935 في بيبودي، ماساتشوستس. قضى طفولته في سالم حيث كان والده يعمل كقائد للفرقة سكة حديدية. تلعثم الصبي، لكنه لم يواجه أي مجمعات في هذا الشأن. يتذكر لاحقًا: «أخبرتني أم حكيمة أن عقلي هو الذي يعمل بسرعة كبيرة».

في سنوات الدراسةكان جاك ويلش شغوفًا بالرياضة. وصفه زملاء الدراسة بأنه "الفتى الأكثر ثرثرة وصخبًا" الذين عرفوه. بعد تخرجه من المدرسة الثانوية، ذهب للدراسة في جامعة ماساتشوستس، حيث درس الكيمياء.

ثم كانت هناك جامعة إلينوي، حيث حصل ولش على شهادة في الهندسة الكيميائية. ومن هناك ذهب إلى بيتسفيلد (ماساتشوستس) وبدأ العمل في شركة جنرال إلكتريك. سأل طلب الوظيفة عن الخطط طويلة المدى، وكتب جاك ويلش أنه يريد أن يصبح الرئيس التنفيذي. في عام 1979 كان بالفعل نائب رئيس مجلس الإدارة و المدير التنفيذيالشركات.

ربما لم يحدث صعود ولش السريع إلى شركة جنرال إلكتريك. في عام 1961، بعد أن سئم صراعه مع النظام البيروقراطي الأخرق، قدم استقالته. ولحسن حظ شركة جنرال إلكتريك، أقنعه رئيسه بالبقاء.

في عام 1963، ترأس جاك ويلش الاتجاه الكيميائي. في عام 1968، عندما كان عمره ثلاثة وثلاثين عاما، أصبح أصغر مدير لشركة جنرال إلكتريك في وجود الشركة بأكمله، وبعد أربع سنوات تولى منصب نائب رئيس أحد أقسام الشركة.

وبسرعة كبيرة، حول إنتاج البلاستيك إلى عمل تجاري جاد يبلغ حجم مبيعاته 2 مليار دولار وبدأ في إنشاء قسم مالي لشركة GE Capital. وفي عام 1980، تم تعيينه رئيسًا تنفيذيًا جديدًا ورئيسًا لمجلس إدارة شركة جنرال إلكتريك. في سن الخامسة والأربعين، أصبح ويلش أصغر رئيس تنفيذي في تاريخ الشركة والرئيس التنفيذي الثامن خلال اثنين وتسعين عامًا من عمر الشركة.

في ذلك الوقت كانت الشركة في حالة جيدة. صنفت مجلة فورتشن شركة جنرال إلكتريك باعتبارها الشركة التي تتمتع بأفضل نظام إدارة في الولايات المتحدة، كما صنفت ريج جونز، سلف جاك ويلش، كأفضل مدير تنفيذي. ومع ذلك، فإن منتجات الشركة لم تكن في الطلب الكافي. وفي سياق الأزمة الاقتصادية العالمية، كان التهديد الحقيقي يتمثل في الشركات المصنعة اليابانية، التي كانت لديها منتجات جديدة أنظمة الإنتاجنوع "التصنيع الهزيل".

في الثمانينيات، أدرك ولش أنه بدون تغييرات أساسية كان من المستحيل التنافس مع الشركات المصنعة العالمية، أعلن أن شركة جنرال إلكتريك ستحتل مكانة رائدة، وبالتالي كان من الضروري التخلص من سبعين قسمًا غير مربح. كان التركيز الرئيسي على قطاع الخدمات: حيث افتتحت الشركة 1000 مؤسسة جديدة.

ولكنها فقط كانت البداية. بعد ذلك، قام جاك ويلش بنقل السلطة إلى الأقسام الفردية في الشركة، وبذلك اتخذ الخطوة الأولى نحو اللامركزية. لقد غرق التسلسل الهرمي الإداري المعقد في غياهب النسيان. وفي إطار إعداد مرؤوسيه لمحاربة البيروقراطية، حث ولش على: "محاربتها. أكرهها. اسحقها."

وتم تسريح ما يقرب من 200 ألف موظف في شركة جنرال إلكتريك، ووفرت الشركة أكثر من 6 مليارات دولار. أطلقت عليه وسائل الإعلام لقب ويلش نيوترون جاك. بحلول نهاية الثمانينيات، بعد أن أثبت أنه قادر على تمزيق الشركة، انتقل ولش إلى المرحلة الثانية من برنامجه - تحديث الشركة وفقًا لمتطلبات القرن الحادي والعشرين.

لتوحيد الموظفين، استخدم جاك ويلش القيم المؤسسية لتوجيه سلوكهم (كان معروفًا أنه يحمل قطعة من الورق مكتوب عليها قيم الشركة). في منتصف التسعينيات، كان هناك صراع من أجل الجودة، وقدم ولش ما يسمى بمفهوم Six Sigma، الذي تم تطويره في عام 1985 من قبل ممثلي موتورولا.

ستة سيجما هو مصطلح إحصائي يشير إلى المنتجات التي يبلغ قياسها 99.9998٪ مثالية. ويتم تنفيذ هذا المفهوم من خلال قياسات واختبارات صارمة للحصول على النتائج. تأكد ويلش من تنفيذ معايير Six Sigma بدعم إداري بنسبة 100%. ونتيجة لذلك، بين عامي 1995 و1999، زادت الربحية بنسبة 3%.

يتضح مدى نجاح عهد جاك ويلش من خلال عدد من المؤشرات. على سبيل المثال، في الفترة من 1981 إلى 1999، ارتفع سعر سهم شركة جنرال إلكتريك من 4 دولارات إلى 133 دولارًا (مع الأخذ في الاعتبار حقيقة أن الشركة أصدرت أسهمًا جديدة أربع مرات). منذ عام 1980، ظل متوسط ​​إجمالي عائد أسهم شركة جنرال إلكتريك عند 27%، وتزايدت أرباح الشركة من العمليات المتكررة بشكل مطرد لمدة مائة ربع سنوي متتالي.

بلغت قيمة أسهم جنرال إلكتريك، التي كانت تبلغ قيمتها 10000 دولار في مارس 1981، 640 ألف دولار بعد إعادة الاستثمار في نهاية عام 1999. وخلال نفس الفترة، ارتفعت مبيعات الشركة من 27.2 مليون دولار إلى 10.7 مليار دولار. ليس من المستغرب أنه في عام 1999، كانت شركة جنرال إلكتريك ثاني أكثر الشركات ربحية في العالم.

لقد شوهت سمعة جاك ويلش الرائعة بسبب عيب صغير واحد في عام 2001. لقد حان الوقت بالنسبة له للاستمتاع براحة مستحقة، لكنه غامر بالدخول في "المعركة الأخيرة" - وهي صفقة واسعة النطاق مع هونيويل بول، والتي سرقها، كما يقولون، من تحت أنوف المشترين المحتملين - يونايتد التقنيات. بذل ولش قصارى جهده، ولكن في المرحلة النهائية تدخل ممثلو الهيئات التشريعية للاتحاد الأوروبي.

في بعض النواحي، كانت نهاية مؤسفة لمهنة عظيمة. لكن جاك ويلش، في تعليقه على هذا التحول في الأحداث، لم يشعر بالحرج على الإطلاق: "كانت شركة جنرال إلكتريك شركة عظيمة قبل وصولي إلى هناك. والآن هو شركة عظيمة. وسيكون من الأفضل لو حصلنا عليه. وأما الندم على ما فعله فلا يوجد. غدا سأفعل نفس الشيء."

سلم القيادة لخليفته جيف إيميلت في 7 سبتمبر 2001، وبدأ في الترويج لكتاب سيرته الذاتية "جاك: سنواتي في جنرال إلكتريك". حياة جديدةبدأت خارج شركة جنرال إلكتريك بمقدمة قدرها 7 ملايين دولار من الناشرين وخطط واسعة النطاق للمستقبل، لكن المواقف العامة تجاهه تغيرت بشكل كبير بسبب مشاكل شخصية: في عام 2002، أعلن ويلش علنًا عن علاقة غرامية مع محرر مجلة هارفارد بيزنس ريفيو. بينما كان يتعامل مع الطلاق، تمت مناقشة خطط "المتزوجين حديثا" المتقاعدين بكل طريقة ممكنة في الصحافة.

في وصف نهاية "عصر ويلش" في شركة جنرال إلكتريك، ركزت وسائل الإعلام على عملية الاستحواذ الفاشلة على شركة هونيويل بول والتغيرات في حياته الشخصية الزعيم السابقالشركات. ألغت تصرفات المشرعين في الاتحاد الأوروبي بين عشية وضحاها جميع إنجازات المدير الاستثنائي.

ومع ذلك، فإن المراحل الثلاث للتطوير وفقا لنظام ولش - التصفية والإبداع والجودة - غيرت شركة جنرال إلكتريك بالكامل، بحيث يمكن أن يطلق على جاك ويلش بحق الرئيس التنفيذي المثالي لجيله. لديه أيضًا منتقدون (وهذا أمر لا مفر منه) يشيرون إلى حجم رواتب الشركات وتقارير الشركة عن التلوث بيئة, عدد كبير منتسريح العمال وعدم الولاء للمنظمة.

لكن من الصعب أن نختلف مع حقيقة أن جاك ويلش حقق تغييرات إيجابية حيث كانت هناك حاجة إليها بالفعل. سوف يُسجل في التاريخ كواحد من أهم قادة الشركات في القرن العشرين.

الإدارة والتسويق" url="http://marketnotes.ru/management/jack-welch/">

إذا سألت من تعتبره المدير الأكثر تميزا، فسيقول الشباب بالتأكيد ستيف جوبز. كبار السن مع التعليم المهنيسوف يطلقون على اسم آخر: جاك ويلش. الرجل الذي حول شركة صغيرة إلى عملاق عالمي. لا أريد بأي حال من الأحوال التقليل من مزايا جوبز، لكن يجب أن توافق على أن تطوير شركة على قمة سوق متنامية (التي أنشأتها أنت حرفيًا) أسهل بكثير من العمل في وضع ثابت، مع سوق مقسمة، وقادة واضحين ، إلخ. على أية حال، يعتبر جاك ويلش واحدًا من أعظم معلمي الإدارة.

بعض إنجازات ولش:
– ارتفع سعر السهم من 4 دولارات في عام 1988 إلى 133 دولارًا في عام 1999 (مع الأخذ في الاعتبار 4 تقسيمات)؛
- منذ ذلك الحين متوسط ​​الدخلللأسهم 27%.
– حققت الشركة نمواً بأكثر من 100 أرباح ربع سنوية متتالية؛
– ارتفعت مبيعات جنرال إلكتريك من 27.7 مليار دولار إلى 173.22 مليار دولار؛
- زيادة الأرباح من 1.6 إلى 10.7 مليار دولار؛
– في عام 1999 كانت الشركة ثاني أكثر الشركات ربحية في العالم.

لذا، سنلقي نظرة في هذا المقال على 10 مبادئ إدارية التزم بها جاك ويلش في عمله.

1. استثمر في الناس.

المبدأ الأول للإدارة هو أن الناس هم كل شيء. وهذا ليس مجرد شعار جميل أو نقش في قسم شؤون الموظفين. لقد فهم ولش، مثل أي شخص آخر، أن قوة الشركة تكمن في موظفيها. علاوة على ذلك، فقد أدرك أهمية مساهمة كل موظف: سواء كان مهندسًا يقوم بتطوير تقنيات جديدة، أو عاملًا في آلة، أو مساعد مبيعات في متجر.

الجميع لديه الحملات الكبرىالولايات المتحدة الأمريكية لديها جامعاتها الخاصة للتدريب المتقدم وتدريب الموظفين. بالإضافة إلى ذلك، يوجد في كل جامعة كبرى تقريبًا أقسام توظيف تختار أفضل الطلاب في سنوات دراستهم الأولى، وتقدم لهم الرسوم الدراسية و أحسنتعند الانتهاء. "نحن أفضل شركةلأن لدينا أفضل الأشخاص الذين يعملون لدينا."

وبطبيعة الحال، كثيرون غاضبون من أن هذا غير عادل. بعد كل شيء، العمل في شركة كبيرة هو أمر مرموق أكثر، وله فوائد اجتماعية، ويمكنها تقديم أجر أعلى. اتضح أن كل شيء موظفين أفضلاستحوذت عليها أثناء الدراسة، وماذا بقي للشركات الأخرى؟ لكن من قال أن العمل عادل؟

بشكل عام، استثمر في الناس. هذا هو الاستثمار الأكثر ربحًا.

2. السيطرة على السوق أو الخروج.

المبدأ الثاني يقول: إذا لم تتمكن من أن تكون قائداً في السوق، فهذا ليس سوقك. هنا يقول جاك أنه ليس لديه الوقت للقيام بالشيء الرابع أو الخامس. هناك شيء واحد فقط - المركز الأول يناسبه.

وبطبيعة الحال، لا ينبغي أن يفهم هذا على أنه يعني أنه إذا تجاوزك شخص ما، فيجب عليك إغلاقه على الفور. لكن الفكرة هي أنه يجب عليك أن تسعى جاهدة من أجل القيادة. استراتيجية تناول قضمة صغيرة من الفطيرة ليست مناسبة له. لا يعمل لكسب المال أو تحقيق الاستقرار. مدير جيديفكر دائمًا في الاستسلام غير المشروط للمنافسين.

3. لا تتوقف أبدًا.

المبدأ التالي لإدارة GE هو دائمًا الأمام. الكثير من الشركات الكبيرةلقد انهارت على وجه التحديد لأنهم اعتقدوا أن مركزهم غير قابل للتدمير، وأن أعمالهم ليست غير قابلة للانهيار. لكن الأمور مختلفة تماما. إذا لم تتقدم للأمام، فأنت تركض للخلف.

خضع جاك ويلش لعملية جراحية في القلب، لكنه لم يتوقف عن العمل. علاوة على ذلك، فقد ملأ الشركة بأكملها بطاقته الجامحة، وغيرها، وراجع وجهات نظره، وأجبر الآخرين على التغيير والتحسن.

4. فكر في الخدمة.

عندما جاء ويلش إلى شركة جنرال إلكتريك، كان الأمر كلاسيكيًا شركة الإنتاج. كان هدفها هو إنتاج شيء ما ثم بيعه للوسطاء. لم يكن للشركة أي اتصال مباشر تقريبًا مع المستهلك النهائي. قام ولش بمراجعة هذا النهج بشكل جذري.

الآن لا تنتج شركة جنرال إلكتريك المنتجات فحسب، بل تقدم أيضًا خدمات في مجالات مختلفة تمامًا. على سبيل المثال، لديهم شركة استشارية, شركة تمويل. ناهيك عن مراكز الخدمة المرتبطة مباشرة بالأجهزة الكهربائية.

من المهم جدًا لأي شركة أن تفهم في الوقت المناسب أنه بغض النظر عما تفعله، فإن منتجها بدون خدمة يكون غير مكتمل. بالإضافة إلى ذلك، تعد مراكز الخدمة طريقة رائعة للحصول عليها تعليقمن المستهلك النهائي.

وينص هذا المبدأ على أنه بغض النظر عن مزاياك الماضية، فإنها وحدها لن تصل بك بعيدًا. بالطبع، من الجيد أن تتمتع شركتك بسنوات عديدة من الخبرة وعدد كبير من الجوائز والامتيازات والقصص الأخرى. ومع ذلك، ما هي التكلفة عندما تنهار شركتك أو يتم الاستحواذ عليها من قبل منافس؟

العالم يتغير. يتغير بسرعة وبلا رحمة. تعمل التقنيات الجديدة على تغيير حتى أكثر الصناعات التقليدية. وسواء أعجبك ذلك أم لا، فإن الإنترنت والبلاستيك وطرق الإدارة الجديدة - كل هذا يؤثر تمامًا على أي شركة. يجب أن تكون مستعدًا لمثل هذه التغييرات. يجب أن تتوقعهم وتفرح بهم. بعد كل شيء، هذه هي فرصتك لتصبح أفضل!

6. تعلم وقيادة.

يعتقد جاك ويلش بحق أن المعرفة والخبرة هما أمران بدونهما لا يمكن للقائد الحديث أن يوجد. لقد انتهى زمن الدكتاتورية. إذا كانت أساليب إدارتك خاطئة، وإذا كان موظفوك يعتقدون أن أوامرك سخيفة، فسوف يغادرون ببساطة إلى حملة أخرى.
وإذا لم يغادروا، فسوف تدمر شركتك بنفسك.
ولهذا السبب يجب على كل مدير أن يتعلم باستمرار، وأن يشارك بشكل فعال في اتخاذ القرار، وأن يتعمق في المشكلات، وألا يسافر على حساب كرسي مديره.

إن تجربة الفشل لا تقل أهمية (وفي كثير من الأحيان أكثر) من اتخاذ القرار الصحيح على الفور.

7. لا تعقد الأمور.

حسنا، فقط في المقالة السابقة وصفت المبادئ الأساسية للبساطة. ويؤيد ولش هذا النهج بشكل كامل. لقد كان شخصًا صريحًا، يقول ما يعتقده في وجهه، ويتواصل مع العمال والمستشارين وأباطرة المال بنفس الطريقة تقريبًا.
يجب أن تسمي الأشياء بأسمائها الحقيقية، ويجب ألا تعقد أي شيء، فقط لإظهار أنك تعرف شيئًا أكثر من الآخرين.

8. تدمير البيروقراطية.

كل شيء بسيط هنا. يجب محاربة البيروقراطية بلا رحمة. خلال عامه الأول في شركة جنرال إلكتريك، رأى جاك مقدار الوقت الذي يستغرقه اتخاذ القرارات بسبب البيروقراطية - فأراد ترك الشركة. ناهيك عن عدد الأشخاص المنشغلين بالعمل غير الضروري، ومقدار الوقت الذي يقضيه الموظفون في المهام والتقارير غير الضرورية.

بمجرد أن أصبح قائدا، قام بتبسيط كل شيء بشكل كبير وحتى الأخير حارب أي مظهر من مظاهر النظام البيروقراطي.

9. شخص اعتباري.

في الوقت الحاضر، يتم تخصيص الكثير من المقالات للنمو الوظيفي وتطوير الذات. يوصى بتغيير وظيفتك واتجاه نشاطك كل 5-7 سنوات. بالإضافة إلى ذلك، فإن العمل في حملات مختلفة يجعل الشخص أكثر تنوعًا وإبداعًا.

عمل جاك ويلش لمدة 45 عامًا في شركة واحدة، بينما كان يتخذ باستمرار قرارات مبتكرة مختلفة ويتعامل مع المشكلات بطريقة إبداعية.
الحقيقة هي أنه بعد العمل لسنوات عديدة، أصبح يعرف كل شيء تقريبًا عن السوق وشركته والصناعة ككل. وقد منحه هذا ميزة كبيرة عند إدارة مثل هذه الحملة الكبيرة.

10. إدارة المتجر.

والمبدأ الإداري الأخير لرئيس شركة جنرال إلكتريك هو إدارة الشركة كما تدير محل بقالة. ولا يهم ما تبيعه: المصابيح الكهربائية أو طائرات بوينغ.

فكرة المتجر هي أنك تتواصل شخصياً مع كل عميل. لا تعرف فقط ما يزعجهم، ولكنك أيضًا تساعد شخصيًا في حل مشكلاتهم. بالإضافة إلى ذلك، يمكنك رؤية كل شيء. أنت تعرف بالضبط ما يكلف. كم من المال لديك في السجل النقدي، كم هو في حسابك. لا تحتاج إلى إجراء تدقيق لمدة ستة أشهر لتقييم عملك الحالة المالية. إلخ. وما إلى ذلك وهلم جرا.

مشكلة الحملات الكبيرة هي أنها تبالغ في تقدير حجمها بشكل كبير. وهذه هي العقبة الرئيسية أمام التنمية. إذا أداروا أعمالهم بنفس الطريقة التي يديرون بها المتاجر الصغيرة، فيمكن تجنب الكثير من المشاكل.

حسنًا، هذه هي كل المبادئ الأساسية لجاك ويلش. بالطبع، ليست هناك حاجة لتقديسه - فهو شخص صعب إلى حد ما بدأ حياته المهنية بالفصل كمية ضخمةموظفين. والاستماع مباشرة إلى ما يعتقده مديرك عنك ليس أمرًا ممتعًا دائمًا. ولكن مع ذلك، هذا هو أعظم زعيم في القرن العشرين، وشخصه يستحق الدراسة.

جاك ويلشهي شخصية في عالم الأعمال يتحدث عنها البعض بشدة والبعض الآخر لا يتحدث عنها. لماذا حدث هذا، ماذا فعل هذا المدير، لماذا تم تسميته "نيوترون جاك"..؟ سوف تحصل على إجابات لهذه الأسئلة وغيرها في مقال اليوم.

لنبدأ من البداية.

سيرة مختصرة لجاك

ولد جاك فرانسيس ويلش في سالم، ماساتشوستس، الولايات المتحدة الأمريكية. 19 نوفمبر 1935. أبوه - جون ويلش، موصل على السكك الحديدية. أمه - جريس ويلش، ربه منزل.

فترة الدراسة

بعد تخرجه من مدرسة سالم الثانوية، التحق جاك بالتعليم العالي مؤسسة تعليمية – جامعة ماساتشوستس أمهيرست. وكان تخصصه الكيمياء في الهندسة الميكانيكية. وحصل في الجامعة على درجة البكالوريوس في هذا التخصص.

في عام 1957، قرر ولش الالتحاق بمدرسة الدراسات العليا جامعة إلينوي. في عام 1960 ناقش أطروحة الدكتوراه وحصل على الدرجة الأكاديمية.

العمل في شركة جنرال اليكتريك

بعد حصوله على شهادته، حصل جاك ويلش على وظيفة مهندس بسيط في شركة أسسها توماس إديسون.

فشل الطرد

من الجدير بالذكر أنه بعد السنة الأولى من العمل، كان ولش مصمما على ترك "من هذه الشركة البيروقراطية"، والتي، علاوة على ذلك، دفعت القليل مقابل عمله.

لقد تم إعاقته من قبل أحد المديرين التنفيذيين لشركة جنرال إلكتريك - روبن جوتوف. قام بترتيب عشاء لجاك وزوجته، ولمدة 4 ساعات "باعه" مستقبل الشركة بأقل العيوب التي لم يعجبها ويلش. وبالطبع وعد برفع أجر المهندس.

بقي جاك ولسبب وجيه. في الواقع، سرعان ما بدأ هو نفسه، بعد أن تسلق السلم الوظيفي، في استعادة النظام والتخلص من البيروقراطية: أولاً في الأقسام المحلية الفردية، ثم في جميع أنحاء الشركة.

في هذه اللحظة وضع "المدير رقم 1" المستقبلي لنفسه هدف أن يصبح الرئيس التنفيذي لشركة جنرال إلكتريك.

التقدم الوظيفي

بفضل الفهم الواضح العملية التكنولوجيةوبفضل موهبته الإدارية، ارتقى ويلش في السلم الوظيفي إلى القمة:

• في عام 1969، أصبح جاك مديرًا لقسم البلاستيك في شركة جنرال إلكتريك.
• في عام 1971 - رئيس قسم الكيمياء والمعادن.
• وفي عام 1973، خلف روبرت جوتهوف كمدير تنفيذي لهذا القسم. الأخير حصل على ترقية.
• في عام 1977، ترأس جاك ويلش القسم بأكمله بضائع المستهلكينج.

المدير التنفيذي للشركة

في أبريل 1981، أصبح جاك فرانسيس ويلش المدير التنفيذيجنرال إلكتريك. وشغل هذا المنصب حتى عام 2001، ونقل منصبه إلى جيفري إيميلت.

"نيوترون جاك"

بعد حصوله على منصب في أعلى جهاز الإدارة، بدأ ولش في إعادة بناء الشركة بطريقته الخاصة. أثرت أكبر التغييرات على قمة الشركة.

أسلوبه النظام الأفقيأثمرت الإدارة، وأرفقت أيضًا اللقب إلى الأبد - "نيوترون جاك"(قياسا على القنبلة النيوترونية التي تدمر الكائنات الحية فقط دون لمس المباني).

قام ولش بتحسين جهاز الإدارة بحيث انخفض عدد الموظفين في شركة جنرال إلكتريك سنويًا على 10%. وفي الوقت نفسه، نمت أرباح الشركة.

إزالة البيروقراطية

إن الدرجة القصوى من "إزالة البيروقراطية" التي اتبعها جاك ويلش كانت تشير ضمناً إلى ذلك إزالة "الأرضيات" الإضافيةوالروابط في نظام الإدارة العمودي للشركة. لضمان اتخاذ القرار السريع في أكثر من غيرها المواقف الصعبةكان يجب أن تصبح أنظمة التحكم أبسط وأكثر قدرة على الحركة.

وأدت إعادة هيكلة الأصول إلى تسريح عدد كبير من الموظفين الزائدين عن الحاجة، سواء المديرين أو العمال، وتصفية الأقسام الهيكلية بأكملها.

مدير رقم 1

وفي نهاية الألفية الثانية، أطلقت مجلة فورتشن على جاك ويلش لقب "المدير التنفيذي رقم 1". على مدى سنوات حكمه في الشركة، تمكن من زيادة حجم التداول من 26.8 مليار دولار. دولار إلى 130 مليار دولار. وفي الوقت نفسه، قام بتخفيض تكاليف الشركة بشكل كبير وسرعة اتخاذ القرار من خلال تحديث نظام إدارة الشركة.