Ciekawa recenzja biznesowa. Kjell Nordström – Funky Business. Kapitał tańczy w rytm talentu. Historia uczy, że wszystko działo się już niezliczoną ilość razy.

Ludzki mózg uznawany jest za niezrozumiały mechanizm. Pozostaje jednak proste pytanie: kto jest jego właścicielem? Ani akcjonariusze, ani wierzyciele nie mogą go posiadać. George Soros może zdestabilizować walutę całego kraju, ale nie ma kontroli nad twoim mózgiem.

Świat na najwyższych obrotach

Hewlett-Packard czerpie dużą część swoich zysków z produktów, które jeszcze rok temu nie istniały. W Tokio możesz zamówić samochód Toyota z wymaganą specyfikacją w poniedziałek i zacząć nim jeździć w piątek.

Gospodarka światowa

Obecnie rynki mają charakter wirtualny i międzynarodowy, a nie krajowy. Informacja nie zna granic. Bezrobocie to nie tylko problem Holandii czy Francji. Zanieczyszczenie środowisko- nie jest to problem Niemiec czy Turcji.

Niezgodnie z zasadami

Podstawową ideą odrodzenia jest to, że firma nie musi trwać wiecznie. Ostatecznym celem korporacji, artysty, sportowca, brokera powinno być stworzenie jak największej wartości w krótkim czasie.

Era wymagających nabywców

Kiedy konsument mówi „skacz”, musisz skoczyć szybko. Konsumenci lubią kolor pomarańczowy z fioletowymi plamkami. Konsument chce, aby dostarczono go na Fidżi jeszcze dzisiaj. Musisz to dostarczyć, w przeciwnym razie wkrótce stracisz cały swój biznes.

Funkcjonalne standardy

Nie należy oczekiwać żadnych innowacji od firm, w których 90% wszystkich pracowników jest tej samej płci, mniej więcej w tym samym wieku, ma to samo wykształcenie, tak samo się ubiera i wszyscy grają w golfa. Nawet jeśli pójdą coroczne konferencje do Alp w poszukiwaniu twórczych inspiracji.

Kjell Nordstrom i Jonas Ridderstrale

Fajny biznes. Kapitał tańczy w rytm talentu

Era funku

Wygraliśmy: nadeszła era triumfu kapitalizmu! Podbiliśmy świat od Pekinu po Baltimore, od Petersburga po Singapur. Podczas zwiedzania nowych giełd papierów wartościowych zachodni przywódcy polityczni z trudem powstrzymują uśmiechy na twarzy cenne papiery w krajach, które do niedawna były placówkami imperium komunistycznego. Oczy zachodnich biznesmenów są pełne nieskrywanej dumy, gdy spotykają chińskich przedsiębiorców, którzy z dnia na dzień zbili fortunę. Od upadku muru berlińskiego w powietrzu unosił się duch triumfu. Wszystko w kapitalizmie.

Ale jest jeden mały problem. Karol Marks miał rację. Wszyscy musimy teraz kupić pierwszy bilet na samolot na Heathrow, złapać taksówkę i udać się na cmentarz Highgate. Tam, w porośniętym bluszczem grobowcu, spoczywają rozkładające się szczątki autora Manifestu Komunistycznego, wielkiego teoretyka komunizmu, Karola Marksa. Napływ odwiedzających do miejsca ostatniego spoczynku wielkiego człowieka jest nieprzerwany. A wielu ludzi na całym świecie nie może się doczekać widoku rozkładających się szczątków jego uczniów. Im też powinniśmy oddać hołd...

Musimy złożyć hołd Ho Chi Minhowi. Obecnie znajduje się w kryształowej trumnie w Hanoi, w r warunki szklarniowe z kontrolowaną wilgotnością 60% i temperaturą 22°C, ale śpi spokojnie, bo miał rację. Dotyczy to także Włodzimierza Iljicza Lenina. Co 18 miesięcy kąpie się roztworem alkoholu, gliceryny i octanu potasu (octanu potasu), a po dwóch tygodniach jego skóra staje się miękka i delikatna, jak pupa dwumiesięcznego dziecka. 75 lat po śmierci przywódcy jego mauzoleum jest niczym więcej niż zwykłą atrakcją turystyczną dla „kapitalistycznych towarzyszy” z Zachodu. A jednak pomimo tak upokarzającego stanowiska wodza i naszej ironii, trzeba przyznać, że Lenin miał rację. Przewodniczący Mao Zedong również miał rację. Dziś Mao idzie pod młotek z całych sił gospodarka rynkowa- za jedyne 50 000 HKD można kupić statuę Wielkiego Sternika z 24-karatowego złota od Sing Kwong Jewelry & Gold Co. Można kupić usługę należącą do Erica Honeckera lub pamiątki z wizerunkiem Envera Hoxha. Wszyscy byli brudnymi komunistycznymi dyktatorami, ale mieli rację.

Mieli rację, ponieważ podzielali poglądy Karola Marksa i wierzyli, że całe bogactwo społeczeństwa należy do ludzi i że pracownicy powinni posiadać środki produkcji. Dziś jesteśmy ich właścicielami. Prawdopodobnie zawsze je posiadaliśmy, tylko nie zdawaliśmy sobie z tego sprawy.

Pracownicy są właścicielami podstawowych środków produkcji. Rewolucja, a właściwie jej pierwsza część, dobiegła końca. Pracownicy - programiści, twórcy nowych oprogramowanie we Frankfurcie, stocznie w stoczniach w Stavanger, kreacja w języku chińskim agencje reklamowe, E-Teers w Sydney, pracownicy fabryki w Los Angeles, sprzedawcy opcji w Singapurze używają swoich mózgów przez cały czas i tylko czasami. Siła mięśniowa aby stworzyć nowe korzyści. W nowoczesne firmy 70 do 80% wszystkiego, co ludzie robią, odbywa się za pomocą ich inteligencji. Głównym środkiem produkcji jest skromna istota szara o masie około 1,3 kg. To jest ludzki mózg.

Ludzki mózg jest niezwykle złożony i słabo poznany. Wiemy jednak, że jest ona zorganizowana na zasadzie holograficznej – każda część powtarza całość. Badania laboratoryjne wykazały, że jeśli usunie się dziewięć dziesiątych mózgu człowieka, będzie on nadal funkcjonował. Spróbuj zrobić to samo ze swoim samochodem lub magnetowidem!

Nasz mózg jest w stanie pokonać najbardziej zaawansowany komputer na Ziemi. Warto przypomnieć grę Gary'ego Kasparowa z komputerem IBM Deep Blue w lutym 1996 roku. Czy wtedy maszyna nie pokonała człowieka? Wygrała, ale jej zwycięstwo było możliwe tylko dzięki temu, że obaj gracze działali według jasno określonych zasad i stosowali ograniczoną liczbę strategii. Problemem szachistów korporacyjnych jest to, że przyszła konkurencyjność nie jest zdeterminowana obecnymi zasadami. Decyduje o tym zdolność do łamania i zmiany tych zasad. Sukces będzie zależał od zdolności menedżerów do zakwestionowania dzisiejszej konwencjonalnej mądrości, czyli od umiejętności przeniesienia pionka z A2 do E7 jednym ruchem.

I John F. Kennedy również miał rację, gdy stwierdził, że „najbardziej niezwykłym komputerem na ziemi jest człowiek”. Miał rację zarówno wtedy, jak i teraz, kiedy całkowita łączna pamięć komputerów przewyższa pamięć ludzką. Ludzie mogą być kreatywni, mogą wymyślać nowe pomysły, mogą zmieniać zasady, mogą być emocjonalni. Komputery nie mogą. Do widzenia!

Ludzki mózg uznawany jest za niesamowity, niezrozumiały mechanizm. Pozostaje jednak proste pytanie: kto jest jego właścicielem? Ani akcjonariusze, ani wierzyciele, ani żadna inna organizacja nie może posiadać ludzkiego mózgu. George Soros może zdestabilizować krajową walutę lub giełdę, ale nie ma kontroli nad twoim mózgiem. Rząd może wysłać na ciebie pełną prędkość machinę propagandową, ale twoja głowa pozostanie z tobą. Twój mózg, na dobre i na złe, należy tylko do Ciebie.

Wojna mózgów

Idealnie zaprojektowany i całkowicie indywidualny mózg ludzki znacznie przewyższa tradycyjne środki produkcji - surowce, pracę i kapitał. Spróbuj wymienić chociaż jedną dużą, nowoczesną firmę, której sukces opiera się wyłącznie na sile mięśni jej pracowników.

Na pewno nie ten, który produkuje samochody. Aby utrzymać swoją przewagę w nowym tysiącleciu, producenci samochodów muszą posiadać know-how w zakresie logistyki, zdolność szybkiego opracowywania i wprowadzania na rynek nowych, lepszych modeli, wiedzieć, jak zapewnić obsługę posprzedażową oraz skuteczną komunikację zarówno wewnętrznie, jak i z wieloma dostawcami i nabywcami . Wartość nie ma już metalowego korpusu ani silnika. Wręcz przeciwnie, cenne są to, co niematerialne.

Około 70% kosztów nowego samochodu przypada na jego część niematerialną, intelektualną. W rezultacie najlepszy według tradycyjnych standardów producent zbankrutuje jako pierwszy. Produkcja samochodów to nie bezmyślna, powtarzająca się w nieskończoność linia montażowa. Henry Ford zmarł dawno temu, a wraz z nim umarły jego zasady. Ford zauważył kiedyś:

„Co zaskakujące, gdy tylko potrzebuję kilku rąk, dostaję całego pracownika”.

Dziś firmy częściej zadają sobie pytanie: komu potrzebni są tacy pracownicy?

Nie tylko General Electric. W 1998 roku ponad dwie trzecie przychodów firmy pochodziło z finansów i finansów usługi informacyjne, a także usługi posprzedażowe. Jest prawdopodobne, że GE Capital, który finansuje zakupy wszystkiego, od pralek po silniki lotnicze, wygeneruje większy zysk niż wszystkie pozostałe biznesy firmy razem wzięte. Jack Welsh, szef General Electric, zauważył, że jest całkiem prawdopodobne, że GE Capital będzie odpowiadał aż za 50% zysków firmy. Niekwestionowany lider przemysłu ciężkiego przerzucił się na zajęcia, do których nieprzydatne są potężne urządzenia przemysłowe, ale to właśnie one przynoszą dziś wyjątkowe zyski, zapewniając przemysłowemu gigantowi zupełnie znośną, a nawet pożądaną łatwość egzystencji.

Całe kraje coraz bardziej konkurują w dziedzinie wiedzy. Patrząc wstecz, zobaczymy, że dobrobyt krajów był w przeszłości budowany na połączeniu czynników naturalnych, finansowych i zasoby pracy. Patrząc w przyszłość, oczywiste jest, że czynniki te nie mają już żadnego znaczenia. Dobrobytu nie można obecnie osiągnąć wyłącznie dzięki zasobom naturalnym. Zgadza się z tym nawet papież Jan Paweł II. W 1991 roku w jednym ze swoich dzieł napisał: „Kiedyś decydującym czynnikiem produkcji była ziemia, potem kapitał... Dziś decydującym czynnikiem jest sam człowiek i jego wiedza”. Sukces firmy zależy zatem od umiejętności skierowania pracy umysłów we właściwym kierunku.

Nie ma znaczenia, czy mówimy o Niemczech, Turcji, USA czy Belgii, przewaga wiedzy jest ostatnią bronią, która pozostaje w konkurs. Zasoby naturalne, praca i kapitał tracą na znaczeniu. Dlatego Bill Clinton i Tony Blair rozmawiali o zimnej wojnie o wiedzę. Są zdeterminowani, aby stworzyć środowisko sprzyjające przepływowi mózgów i zapobiegające drenażowi mózgów. Celem powojennej zimnej wojny było stworzenie fizycznej przewagi pod względem siły i technologii, czego symbolem były kolumny czołgów przejeżdżające przed Kremlem. Nowa zimna wojna jest bardziej subtelna (nawet pisana małymi literami), ale nie mniej fatalna – mózg walczy z mózgiem, intelekt z intelektem. Twierdzi to nawet pisarz Salman Rushdie Najlepszym sposobem obalenie Saddama Husajna oznacza bombardowanie Iraku towarami i pomysłami, a nie bombami i rakietami.

Początkowo słowo „funk” oznaczało jeden z ruchów muzycznych połowy XX wieku, można je dosłownie przetłumaczyć jako „taniec do zmoczenia”. Jednak na przestrzeni dziesięcioleci ruch funk przeniósł się z muzyki do biznesu. Było to w dużej mierze spowodowane publikacją w 2000 roku książki „Funky Business” autorstwa szwedzkich naukowców Kjella Nordströma i Jonasa Riddersträle. Książka w istocie była kontynuacją dzieła Naomi Klein NoLogo i szybko stała się światowym bestsellerem.

Według autorów Funk Business od końca lat 80. świat zmienił się radykalnie i nieodwracalnie, a biznes, jeśli chce odnieść sukces, musi zmieniać się wraz z nim. Jeśli wcześniej główną wartością firm były aktywa materialne, teraz najcenniejsze stały się zasoby niematerialne - marki, wiedza, zgromadzone doświadczenie, kapitał ludzki itp. Przykładowo, jak piszą autorzy, wartość Coca-Coli leży głównie w jej marce i nawet gdyby firma straciła wszystkie fabryki i całą produkcję, nadal mogłaby przyciągnąć miliardy dolarów w pożyczkach, ponieważ wartość jej marki jest wyższa niż wartość jej aktywów materialnych. W rezultacie głównym środkiem produkcji w nowoczesny świat Według autorów funky business concept to wiedza, a nowe produkty wymagają ogromnego wkładu intelektualnego i wykorzystują bardzo mało sprzętu.

Jednocześnie zmieniły się nie tylko warunki i zasady pracy środowisko gospodarcze. Minęły czasy, gdy na przykład Beeline konkurowało z MTS czy Megafonem, teraz wszyscy konkurują ze wszystkimi; Ci sami operatorzy Wielkiej Trójki rywalizują z dostawcami usług internetowych i programistami aplikacje mobilne, które oferują programy kilkakrotnie obniżające koszty usług komunikacyjnych. Jednocześnie globalna konkurencja jest charakterystyczna nie tylko dla firm, ale także dla samych pracowników. Globalizacja rynku pracy doprowadziła do zniknięcia wszelkich barier i ograniczeń: największe amerykańskie firmy IT zatrudniają specjalistów z Indii, Serbii, Chin itp., a same firmy stały się korporacjami ponadnarodowymi i konkurują ze sobą na wszystkich rynkach . W rezultacie zarówno pracownicy, jak i firmy konkurują ze sobą niezależnie od kraju pochodzenia, religii, rasy itp. W takich warunkach wiedza staje się kluczowym zasobem, który z kolei może się dezaktualizować, dlatego główną zaletą firm jest efektywność.

Według rankingu sporządzonego w kwietniu 2012 roku przez magazyn Fortune – najwięcej odnoszący sukcesy przedsiębiorcy są odlotowymi menedżerami.

Składniki sukcesu

Jednym z czynników decydujących o sukcesie jest indywidualizacja rozwoju produktu, produkcji i sprzedaży. Zdaniem ekspertów już wkrótce możemy przejść od produkcji masowej do produkcji elastycznej, a następnie do masowej personalizacji – dostosowania produktu masowego do konkretnego konsumenta. Co więcej, każdy pracownik może pracować dla kilku pracodawców jednocześnie: czasy lojalnych i oddanych firmie pracowników dawno minęły.

Nowe warunki pracy narzucają zupełnie inne zasady konkurencji. Teraz firmy konkurują nie jakością produktu, ale dodatkowymi właściwościami - designem, gwarancją, serwisem, komponentami wizerunkowymi itp.

Jednak dla wszystkich przedsiębiorstw najważniejsze pozostają zasoby ludzkie. Według Nordstroma i Ridderstrale'a zmiany, jakie zaszły we współczesnym świecie, wpływają na głębokie aspekty ludzkiej psychologii. Według Piramida Maslowa każdy człowiek zaczyna od zaspokojenia podstawowych potrzeb (głód, sen), a następnie wznosi się do poziomu kwestii samorealizacji. Dziś jest odwrotnie. Wielu jest gotowych głodować przez kilka tygodni lub odmówić sobie wszystkiego, aby kupić nowy. telefon komórkowy z nietypowym designem. Ludzie może nie kupują pralki i zmywarki, ale oszczędzają pieniądze na długi wyjazd za granicę. W ten sam sposób młodzi ludzie mogą obciąć wydatki na żywność, aby kupować markowe produkty. Tym samym wartości niematerialne stają się ważniejsze od materialnych.

Program działania

Teraz prosperują tylko te firmy, które są w stanie zapewnić pracownikom dodatkowe zachęty niematerialne. Nordström i Ridderstrale uważają, że organizacje muszą dostosować się do ludzi różniących się między sobą, tworząc im warunki do realizacji swoich talentów. Duża swoboda oznacza, że sami pracownicy muszą decydować wielka ilość decyzje każdego dnia, każdego tygodnia, każdego roku. Biznes powinien dążyć do stworzenia bulgoczącej mieszanki, w której rodzą się pomysły różni ludzie. W związku z tym nie należy spodziewać się innowacji w firmach, w których 90% wszystkich pracowników to osoby tej samej płci, mniej więcej w tym samym wieku, z takim samym wykształceniem i tak samo ubrane. Aby odnieść sukces, firma musi dać ludziom swobodę patrzenia i myślenia tak, jak chcą, a także znaleźć zróżnicowane podejście do każdego.

Nowe podejście do biznesu niezmiennie wpływa struktura organizacyjna. Zamiast tradycyjnej hierarchii pionowej większość pracy wykonywana jest w zespołach i na podstawie projektów. Na przykład w najsłynniejszej agencji informacyjnej Bloomberg pracownicy nie mają w ogóle żadnych stanowisk, wszyscy są zwykłymi dziennikarzami. Tak naprawdę większość pomysłów w firmie powstaje poziomo – pomiędzy działami, obszarami, oddziałami, krajami. Co więcej, logika pionowa nie pozostawia miejsca dostawcom i konsumentom; pozostają oni poza granicami przedsiębiorstwa.

W rezultacie, choć odlotowa koncepcja biznesowa będzie miała w tym roku dwanaście lat, nadal cieszy się popularnością. Według rankingu Fortune z kwietnia 2012 r. przedsiębiorcy odnoszący największe sukcesy to odważni dyrektorzy generalni, a odważne firmy zarabiają więcej niż średnia w branży.

KJELL NORDSTROM,

JONAS RIDDERSTRALE

„BIZNES W FUNKOWYM STYLU”

Książka została pobrana do osobistej recenzji ze strony: http://best-resume.net/free.htm

Sztokholmska Szkoła Ekonomii. Magazyn Business Week umieścił ich w pierwszej piątce rankingu

kierunki Rozwój gospodarczy i co to oznacza dla krajów, korporacji i

indywidualni ludzie.

„Funk Business” przekonująco pokazuje: świat się zmienił, wiedza jest przestarzała,

Tylko ci, którzy różnią się od wszystkich, mogą osiągnąć sukces. Być innym oznacza

skupiać się na tym, co myślą ludzie, a nie na tym, co robią organizacje.

Dlatego nie ma już” zwykły biznes”, musimy przekształcić to w „biznes w

funky styl.”

Książka została przetłumaczona na ponad 25 języków i opublikowana w 25 krajach.

Kjell Nordstrom, Jonas Ridderstrale, Szwecja

Seria „Książki Sztokholmskiej Szkoły Ekonomicznej w St. Petersburgu”.

poprawione i rozszerzone (za zgodą BookHouse Publishing, Sztokholm, Szwecja)

ISBN 5-315-00010-9 Wydrukowano w Finlandii.

Książka jest przeznaczona wyłącznie do użytku osobistego. Wszelkie prawa do tej książki

należą do ich właścicieli. Tekst książki pochodzi z otwartych źródeł.

Komercyjne wykorzystanie tej kopii jest zabronione.

Książka została pobrana do osobistej recenzji ze strony: http://best-resume.net/free.htm

Era funku

Wygraliśmy: nadeszła era triumfu kapitalizmu! Podbiliśmy świat od Pekinu po

Baltimore, od Petersburga po Singapur. Zachodni przywódcy polityczni mają trudności

powstrzymują uśmiechy z zadowoleniem podczas kontroli nowych giełd papierów wartościowych w poszczególnych krajach

które do niedawna były placówkami imperium komunistycznego. Zachodnie oczy

biznesmeni są pełni nieskrywanej dumy, kiedy przypadkiem się spotykają

Chińscy przedsiębiorcy, którzy z dnia na dzień zbili fortunę. Od

upadku muru berlińskiego, w powietrzu unosi się duch triumfu. Wszystko w kapitalizmie.

Ale jest jeden mały problem. Karol Marks miał rację. Wszyscy musimy to teraz kupić

pierwszy bilet lotniczy na Heathrow, złap taksówkę i udaj się na cmentarz Highgate.

Tam, w porośniętym bluszczem grobie, leżą rozkładające się szczątki autora Manifestu.

Partia Komunistyczna, wielki teoretyk komunizmu – Karol Marks. Nie

Napływ odwiedzających do miejsca ostatniego spoczynku wielkiego człowieka zostaje przerwany. I

wielu ludzi na całym świecie nie może się doczekać, aby zobaczyć rozkładające się szczątki jego uczniów.

Im też musimy złożyć hołd.

Musimy złożyć hołd Ho Chi Minhowi. Leży teraz w kryształowej trumnie w Hanoi,

w warunkach szklarniowych o kontrolowanej wilgotności 60% i temperaturze 22°C, ale on

śpij spokojnie, bo miał rację. Dotyczy to także Włodzimierza Iljicza Lenina. Co 18

miesięcy bierze kąpiel z roztworem alkoholu, gliceryny i octanu potasu (octan

potas), a po dwóch tygodniach jego skóra staje się miękka i delikatna jak tyłek

dwumiesięczne dziecko.

75 lat po śmierci wodza jego mauzoleum jest niczym więcej jak atrakcją turystyczną

atrakcją dla „kapitalistycznych towarzyszy” Zachodu. A mimo to

do tak upokarzającej pozycji wodza i naszej ironii, trzeba przyznać, że Lenin

miał rację. Przewodniczący Mao Zedong również miał rację. Dziś Mao idzie pod młotek ze wszystkim

zakres gospodarki rynkowej - za jedyne 50 000 dolarów hongkońskich można kupić

Posąg Wielkiego Sternika z 24-karatowego złota firmy Sing Kwong Jewelry & Gold Co. Ty

można kupić usługę należącą do Erica Honeckera lub pamiątki od

wizerunek Envera Hodży. Wszyscy byli brudnymi komunistycznymi dyktatorami

ale mieli rację.

Mieli rację, bo podzielali poglądy Karola Marksa i wierzyli, że wszystko

bogactwo społeczeństwa należy do ludzi i że pracownicy powinni posiadać środki

produkcja. Dziś jesteśmy ich właścicielami. Prawdopodobnie zawsze je posiadaliśmy, po prostu nie

zrozumiał to.

Pracownicy są właścicielami podstawowych środków produkcji. Rewolucja, a raczej jej pierwsza

część skończona. Pracownicy

Programiści, twórcy nowego oprogramowania

zaopatrzenie we Frankfurcie, stoczniowcy w stoczniach w Stavanger, kreatywni pracownicy w

Angeles, sprzedawcy opcji w Singapurze używają mózgu przez cały czas i tylko

czasami ich siła mięśni, aby stworzyć nowe korzyści. We współczesnych firmach

70 do 80% wszystkiego, co ludzie robią, odbywa się za pomocą ich inteligencji. Podstawy

środkiem produkcji jest skromna szara substancja o wadze około 1,3 kg. Ten

ludzki mózg.

Książka jest przeznaczona wyłącznie do użytku osobistego. Wszelkie prawa do tej książki

należą do ich właścicieli. Tekst książki pochodzi z otwartych źródeł.

Komercyjne wykorzystanie tej kopii jest zabronione.

Książka została pobrana do osobistej recenzji ze strony: http://best-resume.net/free.htm

Głównym środkiem produkcji jest skromna istota szara o masie około 1,3

kg. To jest ludzki mózg.

Ludzki mózg jest niezwykle złożony i słabo poznany. Wiemy jednak, że on

zorganizowane zgodnie z zasadą holograficzną

Każda część powtarza całość.

Badania laboratoryjne wykazały, że po usunięciu dziewięciu dziesiątych mózgu

osobę, będzie on nadal pracował. Spróbuj zrobić to samo

to samo z Twoim samochodem lub magnetowidem!

Nasz mózg jest w stanie pokonać najbardziej zaawansowany komputer na świecie. Warto pamiętać

o grze Gary'ego Kasparowa na komputerze IBM Deep Blue w lutym 1996 roku. Czy to samochód?

czy wtedy nie wygrałeś z tą osobą? Wygrała, ale jej zwycięstwo było możliwe tylko dlatego, że

obaj gracze działali według jasno określonych zasad i używali

ograniczona liczba strategii. Problemem korporacyjnych szachistów jest to, że

że przyszła konkurencyjność nie jest zdeterminowana obecnymi zasadami. Ona

determinowana jest możliwością łamania i zmieniania tych zasad. Sukces będzie zależał od

zdolność menedżerów do kwestionowania dzisiejszego konwencjonalnego myślenia,

możliwość przesunięcia pionka z A2 do E7 jednym ruchem.

I John F. Kennedy również miał rację, mówiąc, że „najbardziej niezwykłe

komputer na ziemi to człowiek.” Miał rację zarówno wtedy, jak i teraz, kiedy całość

Pamięć komputera jest lepsza od pamięci ludzkiej. Ludzie potrafią wykazać się pomysłowością

mogą wpadać na nowe pomysły, zmieniać zasady i mogą wykazywać się emocjami.

Komputery nie mogą. Do widzenia!

Ludzki mózg uznawany jest za niesamowity, niezrozumiały mechanizm. Ale to pozostaje

proste pytanie: kto jest właścicielem? Ani akcjonariusze, ani wierzyciele, ani nikt inny

organizacje nie mogą posiadać ludzkiego mózgu. George Soros może

zdestabilizować walutę państwową lub rynek papierów wartościowych całego kraju, ale

nie ma kontroli nad twoim mózgiem. Rząd może obrać za cel Twój lot

pełną szybkością machinę propagandową, ale głowa pozostanie z tobą. Twój mózg

dobre czy złe, należy tylko do ciebie.

Odlotowy biznes jest jak motyl wyłaniający się z gąsienicy. Kolejny etap ewolucji biznesu. Absolutny muszę mieć. Nie wierzysz mi? Zapytaj Google lub Apple :)

Wszystkie firmy działające „dziś” zmuszone były do transformacji „wczoraj”. Ci, którzy się nie przekształcili, albo zbankrutowali, albo zostali wchłonięci przez konkurencję.

Dla takiego sformułowania zagadnienia powstały dość specyficzne przesłanki, i to nie tylko w Rosji. Zanim biznes zagraniczny Zadania są absolutnie takie same - przekształć się lub zniknij. Dziś każda firma zmuszona jest żyć i działać w nowoczesnym rytmie - „rytmie funk”. Dla niego nie ma wyboru „albo tak, albo nie”. Albo firma działa w dziwny sposób, albo nie działa wcale. Są to prawa historycznej nieuchronności, których nie da się przezwyciężyć. Wystarczy je poznać i wykorzystać w odpowiednim czasie – już teraz – aby służyły Twojemu biznesowi.

Co to jest „fajny biznes”? Funk to inna, inna muzyka. Inna, inna firma. Inny, inny styl życia. Nowoczesne technologie szybko wkroczyła na rynek, każdego dnia zmieniając ludzi i firmy nie do poznania. Ci, którzy nadążają za zmianami, z każdym dniem stają się „inni”, a nie tacy sami jak wczoraj.

Co odróżnia „firmy funkowe” od ich ortodoksyjnych odpowiedników? Ci pierwsi podbijają serca konsumentów, nowe rynki i... ci drudzy. Co odróżnia „odlotowych pracowników” od ich powolnych, sztampowych kolegów? Ci pierwsi wspinają się po szczeblach kariery, uczą się nowych rzeczy i tryskają pomysłami, drugich całkowicie spychając w cień. Być innym, żyć w stylu funky, to umiejętność życia w harmonii ze zmianami i umiejętność wykorzystania tych zmian na swoją korzyść.

Historia uczy, że wszystko działo się już niezliczoną ilość razy.

Firmy, jako najwyższy poziom biznesu, mają zaledwie 150 lat. Wszystko zaczęło się w 1850 roku, kiedy pojawiły się fabryki – pierwsze przedsiębiorstwa handlowe, charakteryzujące się hierarchią i strukturą. Pierwszymi menadżerami takich fabryk byli prawnicy, którzy „w locie” pisali wsparcie prawne dla nowych zjawisk w gospodarce.

W 1900 przyszedł rewolucja technologiczna: tory kolejowe, nowe rodzaje energii, transport automatyczny itp. W tym okresie menedżerów-prawników zastąpili menedżerowie-inżynierowie - mistrzowie, którzy sami potrafili obchodzić się z żelazem i uczyć swoich pracowników. Prawnikom brakowało umiejętności przewodzenia w nowym środowisku, więc zostali pracownikami.

W latach 80. pojawiły się naprawdę duże firmy, jak IBM czy ABB. Teraz umiejętności mistrzów menedżerów, którzy nie nadążają już za rozwojem modeli ekonomicznych i procesów biznesowych, już nie wystarczą. Tak pojawili się pierwsi dyrektorzy Master of Business Administration (MBA). Z sukcesem przejęli zarządzanie zasobami finansowymi i ludzkimi, co pozwoliło inżynierom zrzucić z barków nieznośny ciężar zarządzania, odetchnąć z ulgą i… niczym prawnicy w swoich czasach, zostać pracownikami etatowymi.

Jak widać postępu nie da się zatrzymać. Albo się dostosujesz, albo zrezygnujesz. Czy wiesz, co mimo wszystko pozostało niezmienione przez te 150 lat – aż do niedawna? Organizacja przedsiębiorstwa, jego hierarchia. Szef siedzi na górze, zastępcy pod nim i dalej zgodnie ze scenariuszem. Ale co teraz widzimy?

Kiedy w 1994 roku pojawił się Internet, możliwe stało się porzucenie tradycyjnej hierarchicznej organizacji pracy w firmie. Teraz pracownicy ubierają się inaczej i noszą zarost, z roku na rok w biurze jest coraz mniej pracowników, wielu pracuje zdalnie, a część ich obowiązków jest zlecana na zewnątrz… I teraz doszliśmy do punktu wyjścia. Niektórzy w ramach wielkich, klasycznych firm ciężko pracują od rana do wieczora, a inni, mając 10-15-osobowy zespół, zarabiają miliony euro. Głównym kluczem do sukcesu jest zasoby ludzkie, a nie piramidy finansowe zarządzania MBA.

Prawnicy, technolodzy, mistrzowie... Jakim jest menadżerem?

A następnymi w tym łańcuchu ewolucyjnym powinniśmy być ty i ja – ludzie, którzy zarabiają pieniądze przy pomocy innych ludzi. Absolwenci studiów MBA uwielbiają skupiać się na technologii. Wierzą, że wprowadzając tę czy inną technologię, mogą wypełnić lukę w biznesie. Nie ma w tym nic dziwnego, bo tak się ich uczy.

Problem w tym, że technologia jest obecnie dostępna dla każdego w dużych ilościach. Ale to nie technologia tworzy ludzi, ale ludzie tworzą technologię. Na przykład to samo jabłko. Czy technologia ją stworzyła Wspaniała kompania? NIE. Pod pewnymi względami te same iPhone'y ustępują smartfonom opartym na systemie Android. Rzecz w tym, jak pracownikom Yabłoko udało się zaadaptować dla nas tę technologię, zwykli użytkownicy, jak stworzyli szum wokół tej technologii, zbudowali środowisko i wsparcie.

Nie chodzi tu o ulepszanie technologii ani zmiany strategii. Dlaczego Waszym TOP menedżerom w marynarkach i krawatach od dawna nie udało się „rodzić” ani jednego świeżego pomysłu, ale brodaty mężczyzna w swetrze „babcinym” imieniem Dmitrij Szołomko 1 przy pomocy swojego oryginalne pomysły, udało się ulepszyć „tradycyjne wyszukiwanie” Google na całą skalę?

Ważna jest zmiana postaw ludzi. Ty pracujesz dla nich, oni pracują dla Ciebie. Czasy menedżerów MBA odchodzą w przeszłość i wkrótce wszyscy staną się pracownikami etatowymi. Następny będzie funky manager – „inny” menadżer, który pracuje z ludźmi i robi to w zabawny sposób.

Stań się inny, pracuj z ludźmi, zrób coś, czego nigdy wcześniej nie robiłeś!

„Funky Business” to nie tylko model biznesowy, ale także poświęcona mu bestsellerowa książka Kjella Nordströma2 wydana w 1999 roku. W swojej książce Nordstrom opisuje trzy kroki, jakie musi podjąć lider, aby zmienić swój model biznesowy.

Po pierwsze, musi nastąpić zmiana przywództwa. Chyba każdy zna przysłowie: „ryba psuje się od głowy”. Jednak niewiele osób wie, że jego niemal dosłowne odpowiedniki istnieją w wielu językach świata. To jest proste mądre przysłowie. Biznes jest lustrzanym odbiciem lidera. Oczywiście menedżer musi zmienić swoje podejście do biznesu, otworzyć się na zmiany, a wtedy biznes również zacznie odzwierciedlać się i zmieniać. Menedżer ma moc „zapalić” swoich pracowników w dowolnym momencie i tchnąć życie w swój biznes. Na naszym blogu znajdziesz wiele przydatnych artykułów na ten właśnie temat. Ale jest coś więcej. Przyszły lider to wszechstronny psycholog i komunikator. Twój krąg przyjaciół nie powinien ograniczać się do partnerów biznesowych i współpracowników. Komunikuj się z przedstawicielami innych zawodów: lekarzami, artystami, artystami, muzykami itp. Naucz się patrzeć na najprostsze rzeczy z innej perspektywy.

Po drugie, pracuj z ludźmi. Zatrudniaj ludzi na podstawie postawy, a nie kompetencji. Z łatwością możesz uczyć pracowników telekomunikacji, języków, marketingu i tym podobnych. Jednak zmiana ich nastawienia jest dużo, dużo trudniejsza. Jest to tak zwana „wieczna zmarzlina” – ludzie stawiający opór wszystkiemu. Znalezienie do nich podejścia jest naprawdę trudne. Na naszym blogu znajdziesz kilka skutecznych przypadków w tej kwestii. W każdym razie 45-55% Twojego personelu zostanie utracone podczas procesu transformacji biznesowej. To ludzie, którzy opierają się zmianom i „nie słuchają funku”. Są albo niezdolni, albo leniwi, albo jedno i drugie. Rekrutuj nowych z właściwym nastawieniem.

Po trzecie, zrób coś, czego jeszcze nie robiłeś. Z pomocą 15 osób możesz zbudować firmę wartą 1 miliard euro. 15 osób = 1 miliard euro. Dziś mamy coś, czego nie mieliśmy, gdy robiliśmy pierwsze kroki w biznesie – rynki wszystkiego. Zajmujemy się zakupem surowców, projektowaniem zamówień, obsługą księgową i kadrową. Wszystko. Nie ma potrzeby posiadania tego wszystkiego w firmie.

Jako przykład rozważmy zjawisko Just5. Ten Rosyjska firma stworzył pierwszy tego typu domowy telefon komórkowy, który był sprzedawany w Wal-Marcie i Amazonie. Stylowa obudowa, bardzo duże przyciski, jedna melodia i radio. Być może widziałeś ten telefon komórkowy w biurach sprzedaży Megafon i Beeline. Telefon zaprojektowany tak, aby ułatwić korzystanie z niego emerytom komunikacja mobilna, podbił hipsterów, rowerzystów, rybaków, a nawet biznesmenów. W 2010 roku Just5 sprzedał około 200 000 urządzeń, a jego przychody wyniosły około 20 milionów dolarów. Jednocześnie firma zatrudnia zaledwie 6 osób – 2 (w tym dyrektor generalny) w biurze w Moskwie, 2. w Las Vegas i 2. w Rydze. Tym samym każdy pracownik zarabia w Just5 ponad 3 miliony dolarów. Obsługa księgowa, logistyczna i prawna – to wszystko jest zlecane na zewnątrz.

Dziś mamy rynki i nisze, w których firmy mogą zachować elastyczność, pozostając jednocześnie małymi. Wewnątrz firmy musisz zostawić to, co jest przewaga konkurencyjna i buduje kluczowe kompetencje. Wszystko inne można kupić lub zamówić.

Czego zatem potrzeba, aby prowadzić fajny biznes? Najpierw zmień „rybią głowę”. Po drugie, skompletuj zespół o innym, odlotowym podejściu. Po trzecie, musisz zrobić rzeczy, których Twoja firma jeszcze nie robiła. Jak widać, nie jest to zaawansowana algebra, tylko zabawne ćwiczenie. „Język działania”, którym jutro będzie mówił cały świat.

1. Dmitrij Szołomko- regionalny konsultant Google na Ukrainie. Przez kilka lat był niemal jedynym pracownikiem ukraińskiego biura, aż w 2010 roku podjęto decyzję o ekspansji, której powodem była wysoka dynamika wzrostu biznesu w kraju.

2. Kjell Nordström- Profesor w Sztokholmskiej Szkole Ekonomicznej. Magazyn Business Week umieścił go w pierwszej piątce tabeli Międzynarodowej Ligi Guru. Autor bestsellerowej książki „Funky Business”. To książka o nowej gospodarce, współczesnych trendach rozwoju gospodarczego i tym, co to oznacza dla krajów, korporacji i jednostek.

Czy masz jakieś pytania? Napisz w komentarzach.
Możesz również