랜드컴퍼니 창립. RAND 코퍼레이션 관리

오랫동안 러시아는 군대를 현대화해 왔으며 이는 잘 알려진 결과를 가져왔습니다. 현재 프로그램의 결과는 자연스럽게 외국 전문가들의 관심을 불러일으키고, 이는 새로운 연구, 보고서 등의 출현으로 이어진다. 주제에 대한 또 다른 보고서 현재 상태그리고 최근 미국 연구 기관인 RAND Corporation이 러시아 군대의 전망을 발표했습니다.

우리나라 군대에 헌정 된 보고서는 "러시아 전쟁 방식"- "러시아 전쟁 방식"이라고 불 렸습니다. 15페이지 분량의 문서는 RAND 분석가인 Scott Boston과 Dara Massicot이 작성했습니다. 제목에서 알 수 있듯이, 보고서의 주요 목적은 러시아 국방 전략의 주요 동향을 파악하고 주요 조항을 파악하는 것이었습니다. 저자는 여러 러시아 및 외국 공식 출처와 수단의 정보를 검토했습니다. 매스 미디어, 그 후 특정 결론이 도출되었습니다.

"러시아의 전쟁 방식(Russian Way of Warfare)" 보고서 요약에서는 최근 러시아가 군대를 대대적으로 개혁하여 여러 핵심 분야에서 역량을 강화했다는 사실을 상기시킵니다. 개혁의 결과로 군대는 더 나아졌고, 이는 국가 이익을 수호하는 데 적합한 당국의 손에 있는 신뢰할 수 있는 도구가 되었습니다. 발전된 잠재적 적의 능력을 우려하는 러시아 전략가들은 본격적인 군사 작전을 두려워합니다. 이와 관련하여 그들은 방어의 특정 부분을 강화하고 있으며, 또한 주변 국가에 대한 영향력을 유지하는 데 노력을 집중하고 있습니다.

RAND Corporation의 저자가 쓴 것처럼 최근 러시아 작전은 전투 임무 해결에 대한 몇 가지 기본 접근 방식을 보여줍니다. 러시아 군대는 모든 군대의 높은 수준의 조정으로 구별되며 속임수와 동시 작업도 사용합니다. 다른 부분. 이 모든 것을 통해 자신의 취약성을 줄이고 문제를 최대한 빨리 해결할 수 있습니다.

미국 전문가들은 러시아의 전술이 적에 대한 우월성을 달성하고 유지하는 것이라고 믿습니다. 이를 위해 사용 가능한 모든 정찰 수단, 다양한 무기, 군대의 속도, 놀라움 및 상호 작용이 사용됩니다. 이 모든 것이 군대가 완전 무장한 적을 만나 즉시 그를 분쇄할 수 있게 해줍니다.

러시아의 "전쟁 방식"을 연구하면서 외국 분석가들은 특정 상황에서 러시아의 모든 행동을 결정하는 러시아의 전략과 전술의 주요 조항 목록을 작성했습니다. "러시아 전쟁의 10가지 주요 특징"이라는 제목의 유사한 목록에는 다음 논문이 포함됩니다.

1. 러시아 군대는 영토, 중요 시설, 인구 밀집 지역을 보호하기 위해 건설되고 있습니다. 이러한 문제를 해결하기 위해 다음을 포함하는 복잡한 다층 통합 방공 시스템이 만들어지고 있습니다. 한정수량강점. 이러한 방어의 도움으로 러시아 군대는 가능한 공격에 적절하게 대응할 시간을 벌 수 있습니다.

2. 러시아는 자신의 영토를 방어함으로써 군사적 잠재력이 비슷하거나 약간 낮은 적과의 전면적인 충돌을 피하려고 합니다. 그러한 갈등의 부정적인 결과를 줄이기 위해 광범위한 조치를 취하는 보호 및 공격 시스템을 사용하는 것이 제안됩니다. 국경 내에서 작전할 때 이러한 무기는 추가적인 이점을 제공합니다.

3. 동등하거나 덜 강력한 경쟁자에 직면했을 때 특정 약점이 있는 경우 러시아는 간접적인 행동 전략을 사용하고 상황에 영향을 미칠 수 있는 비대칭적인 방법을 모색하여 원치 않는 불균형을 바로잡을 것입니다. 사건의 전개와 갈등의 확대를 통제하기 위한 조치를 사용하여 러시아 측은 적대 행위를 중단하려고 노력할 수 있습니다.

4. 가장 좋은 방법러시아의 상황 통제와 "보험"은 전략 및 전술 핵무기의 무기고입니다. 러시아는 이를 이용하겠다고 위협할 수도 있다. 국가의 주권을 훼손하거나 잠재적인 적의 핵 억제력을 위협하는 재래식 공격에 대응해 활용하는 것도 가능하다.

5. 소련과 러시아는 결정적인 방향으로 갑작스럽고 강력하며 신속한 공격을 가하는 쿠데타 전술을 사용하여 여러 작전을 수행했습니다. 이 전략을 통해 최대한 짧은 시간에 원하는 결과를 얻을 수 있었습니다. RAND Corporation 전문가들은 러시아 군 지도자들이 앞으로도 특히 사전 계획된 작전에서 그러한 전술을 계속 사용할 것이라고 믿습니다.

6. 최근 개혁으로 인해 러시아 군대의 지상군이 어느 정도 재편성되었습니다. 총 유닛과 대형의 수는 감소한 반면, 영구적으로 준비된 유닛의 비율은 눈에 띄게 증가했습니다. 명령을 받은 이러한 대형은 최소한의 시간 내에 전투 작업을 시작할 수 있으며 이는 모든 위기 상황에 대한 좋은 대응이 될 것입니다.

7. 잠재적인 충돌 상황에서 러시아 군대는 전통적인 접근 방식과 새로운 접근 방식을 모두 사용할 수 있습니다. 특히 특수부대, 다양한 무장단체, 동정심 많은 민간인들이 적대행위에서 중요한 역할을 하게 될 것이다. 이러한 구조물은 정찰 및 표적 지정을 수행하여 군대의 상황 인식을 높이거나 전투에 적극적으로 참여할 수 있습니다.

8. 전술적 및 작전적 수준에서 러시아는 특정 목표를 타격하는 데 집중할 수 있습니다. 이 경우 공격의 우선 대상은 적의 통신 및 지휘 및 통제 시스템의 대상이어야 합니다. 이러한 전투 임무를 해결하기 위해 전통적인 탄약, 전자 및 사이버 시스템은 물론 군대의 직접적인 행동을 사용할 수 있습니다.

9. 러시아군은 제한된 수의 장거리 고정밀 무기를 보유하고 있습니다. 이러한 공격 무기는 적의 방어 깊이가 매우 깊은 작전 목표나 전략 목표에 사용할 수 있습니다. 우선, 장거리 정밀 미사일의 목표물은 미리 정해진 좌표를 가진 고정된 물체가 될 것이다.

10. "지상" 작전 시 러시아 전술에는 폐쇄된 위치에서 원격 목표물에 대해 대규모 포병과 미사일 공격을 광범위하게 사용하는 것이 포함됩니다. 이동식 자주포의 존재로 인해 이러한 공격의 효율성이 높아질 것입니다. 미사일 시스템, 폐쇄 위치와 직접 사격 모두에서 발사하는 능력이 있습니다.

10가지를 설명하면 주요 기능러시아 군대는 그들의 현재 상태, 보고서 작성자인 S. Boston과 D. Massicot는 나열된 주제에 대해 자세한 논의를 진행했습니다. 문서의 다음 몇 섹션은 예제를 사용하여 주요 논문을 분석하는 데 특별히 전념합니다. 특정 상황, 실제 행동과 그 결과의 맥락에서도 마찬가지입니다. RAND Corporation 분석가들은 소위 형성 과정을 조사했습니다. 몇 년 전에 시작된 새로운 모습을 통해 현재 상황과 개혁 결과에 대한 확실한 결론을 내 렸습니다.

이러한 분석은 최근 과거와 현재에 걸쳐 반복적으로 발표된 잘 알려진 사실에 기초하고 있다는 점에 유의해야 합니다. 결과적으로 The Russian Way of Warfare는 현재 미국의 관점에 따른 평가와 함께 최근 과거와 이용 가능한 정보를 나열합니다. 동시에 미국 전문가들은 개혁의 결과로 러시아 군대의 잠재력이 크게 향상되었으며 다양한 지역에서 전투 작전을 수행하여 가시적인 결과를 얻을 수 있다고 인정합니다.

훨씬 더 흥미로운 부분은 저자가 군대의 구조와 전술을 비교하려고 시도한 보고서 "전술: 강타, 빠르게 이동" 섹션입니다. 러시아 연방그리고 미국. 두 나라는 군대 형성과 전투 사용에 대해 서로 다른 접근 방식을 사용하고 있으며 러시아 군대의 특징은 특정 이점을 제공한다는 것이 밝혀졌습니다.

러시아 군대는 잘 무장하고 훈련된 적과의 전쟁 가능성을 유지하면서 불법 무장 단체와 적절히 싸우는 방법을 배웠습니다. 동시에 공중에서 군대를 지원하는 주요 능력, 전자전 등이 유지되었습니다. 결과적으로 미군은 아프가니스탄과 이라크 분쟁의 전형적인 문제를 해결하도록 최적화되었습니다. 이러한 상황에서 러시아는 공격이나 전자 수단, 사이버 시스템을 사용하여 잠재적인 적의 적절한 기능을 방해하려고 노력할 것입니다. 또한 대공 방어는 물론 미사일 부대와 포병도 매우 중요할 것입니다.

RAND Corporation 보고서는 러시아의 대공 방어 및 지상 타격 시스템을 보여주는 다이어그램(그림 1)을 제공합니다. 통합 방공 시스템은 적의 공격 항공기 능력을 대폭 감소시켜 미사일과 포병이 공격을 두려워하지 않고 적군을 보다 효과적으로 포격할 수 있게 해줍니다. 이러한 상호 작용은 러시아 군대에 분명한 이점을 제공합니다.

보고서 작성자는 러시아 지상군의 특징 중 하나가 가시선을 넘어 발사할 수 있는 다수의 포병과 미사일 시스템이라고 부릅니다. 따라서 전형적인 미국 지상 기계화 여단에는 단 하나의 포병 대대가 있습니다. 러시아의 동력 소총이나 전차 부대에서는 여단 내 포병의 비중이 눈에 띄게 더 큽니다. 여단 내 3개의 동력 소총과 1개의 탱크 대대에는 포병 자주포를 갖춘 2개 부대, 다중 발사 로켓 시스템을 갖춘 1개 부대 등이 있을 수 있습니다.

보고서에 제시된 다음 도표는 미국과 러시아 여단 포병 부대의 타격 능력 비율을 보여줍니다. 러시아 군대는 더 많은 수의 개별 시스템과 유닛을 보유하고 있으며 이는 파업의 힘과 파괴의 깊이에 분명한 이점을 제공합니다. 작전지역 위치 등 다양한 추가 요소를 올바르게 활용하면 러시아는 또 다른 이점을 얻을 수 있다.

현황 분석의 주요 결과는 보고서 서두의 '10가지 주요 특징' 섹션에 포함되어 있었지만, 저자들은 여기에 본격적인 결론 섹션을 추가했습니다. 연구의 간략한 결과는 "결론"이라는 분명한 제목이 붙은 섹션에 제시되었습니다.

RAND Corporation의 저자들은 연구 결과를 요약하여 현대 러시아 군대가 소련 군대에서 "성장"했다고 회상합니다. 이러한 기원과 전임자에 대한 특정 의존에도 불구하고 군대는 시간이 지남에 따라 눈에 띄게 변화했습니다. 언급한 바와 같이 이러한 모든 변화는 현대 상황의 현실과 러시아 지도부가 직면한 도전을 반영합니다.

현재 러시아에는 잠재적인 적의 능력에 필적할 만한 인적 자원이 없으며 현대 고정밀 타격 시스템의 속도, 범위 및 위력의 격차를 완전히 줄일 수도 없습니다. 현대에 러시아 사령부는 군대의 전통적인 이점이 더 이상 존재하지 않거나 잠재력의 일부를 상실하는 특정 상황에 직면해야 했습니다. 자국 방어 문제를 해결하기 위해 러시아 지도부는 특정 조치를 취했으며 필요한 잠재력을 갖춘 최신 군대를 구축하고 있습니다.

러시아 군대는 소련군과 거의 유사하지 않으며 규모, 힘, 이념적 훈련의 깊이가 다릅니다. 그러나 그들은 이미 이런저런 전통적인 장점을 바탕으로 다양한 분야에서 성장하는 잠재력을 보여주었습니다. 이 모든 것을 통해 우리는 전술적, 작전적 수준에서 새로운 문제를 더 효율적으로 해결할 수 있습니다.

러시아 군대의 개혁은 수년 동안 진행되어 왔으며 꽤 오래 전에 원하는 결과를 얻었습니다. 다양한 유형의 군대와 군대 유형의 구조가 마무리되고 있으며 새로운 유형의 무기와 장비가 구매되고 있습니다. 이러한 모든 조치는 군대의 잠재력을 눈에 띄게 증가시키고 국가의 방어 능력을 향상시켰습니다. 특단의 조치 결과는 자연스럽게 해외 전문가들의 관심을 끌게 되고, 새로운 흥미로운 보도가 등장하게 된다. 따라서 며칠 전 RAND Corporation은 관찰된 사건에 대한 견해를 발표했습니다.

RAND Corporation 보고서 "러시아의 전쟁 방식" 전문:
https://rand.org/content/dam/rand/pubs/perspectives/PE200/PE231/RAND_PE231.pdf

최근에는 미국의 사고방식, 교육의 질, 미국 거주자의 '박식함'을 비웃는 것이 유행이 되었습니다. 그러나 미국인에게서 배울 만한 것이 있다. 예를 들어, 이론적 과학적 발전을 매우 빠르게 실천으로 전환하고 그로부터 구체적인 이점을 얻는 능력입니다. 그리고 무엇보다도 이것은 컴퓨터 기술에 관한 것입니다. 사이버네틱스가 전 세계의 1/6에 해당하는 사이비 과학으로 간주되던 시절, 미국에서는 이미 상업용 컴퓨터가 대량 생산되고 있었습니다. 미국에서 정보 기술의 급속한 발전은 소위 덕분에 가능해졌습니다. "생각의 공장", 그 중 첫 번째가 RAND Corporation이었습니다.

"생각의 공장"

"사고 공장"(완전히 정확하지는 않지만 일반적으로 받아 들여지는 영어 싱크 탱크 번역)은 주로 미국에서 여전히 특징적인 현상입니다. 이들은 기업이나 정부 기관의 요청에 따라 다양한 분야의 연구를 수행하는 독립 연구 센터로, 대부분 비영리(무료로 운영되지 않음)입니다. 일부 "사고 공장"은 항공기, 로켓 및 위성 설계와 같은 기술적 문제를 해결하는 데 주로 참여합니다. 다른 사람들은 미국 정부 기관에서 일하며 군사 기술 및 전략적 측면 모두에서 국가 안보 문제에 대한 연구를 수행합니다. 또 다른 사람들은 대기업의 경제 예측을 하고 전 세계 정부의 명령을 수행합니다. 네 번째는 위의 모든 것을 결합합니다.

랜드 코퍼레이션

세계 최초의 "사고 공장"은 RAND Corporation(R&D의 약자)이었습니다. 원래는 미 공군의 후원으로 1948년 캘리포니아 주 산타모니카에 설립된 연구 센터였습니다. 오늘날 이 회사는 Ford Motor, Microsoft, Intel 및 Pfizer, Harvard 및 Stanford 대학, UN, 유럽 위원회 및 세계 은행, Soros 및 Rockefeller 재단, 중국 보건부 및 다른 많은 사람들.

공식적으로 RAND Corporation은 "연구 및 분석을 통해 미국 사회 개선에 전념하는 비영리 기관"입니다. 조직의 목표는 다음과 같이 공식화됩니다. “과학적, 교육적, 자선 활동미국의 공공 복지와 국가 안보를 위해." RAND는 또한 전략적 문제와 새로운 전략적 개념을 분석하기 위한 새로운 방법을 개발하는 것을 목표로 합니다.

회사의 본사는 여전히 산타모니카에 있지만 RAND는 수십 년 동안 뉴욕, 워싱턴, 피츠버그에 지점을 두고 있으며 90년대 초반부터 미국 이외의 지역, 즉 네덜란드, 영국, 독일, 카타르 및 러시아에도 지점을 두고 있습니다. 전통적으로 RAND Corporation은 매우 유연하고 민첩한 구조를 갖고 있어 과도한 관리와 중앙 집중화를 방지합니다. 전체적으로 회사에는 워싱턴 국방부 문제, 관리 문제 부서, 자원 분석, 공학 과학, 과학 등 11개의 연구 부서가 있습니다. 환경, 사회 과학, 물리학, 시스템 연구, 수학, 전자 컴퓨팅 및 경제학. 각 부서는 직원을 선발하고 연구 프로그램을 결정하는 데 있어 절대적인 자유를 가지고 있습니다. 독립된 단위이며, 재정적으로- 각 부서마다 자체 예산이 있습니다.

RAND Corporation은 모든 주문에 대한 작업 결과를 기반으로 단일 제품인 보고서를 발행합니다. 각 보고서는 회사 전체의 의견이 아닌 작성자의 개인적인 의견을 표현한 것으로 간주됩니다. 보고서는 작업의 일반적인 전문 수준과 시기에 대해서만 책임을 집니다. 또한 RAND Corporation은 정기적으로 컨퍼런스(국제 및 국내), 심포지엄 및 세미나, 브리핑, 보도 자료 발행, 라디오 및 TV 프로그램 제작에 참여하고 미국 정부, 정치 및 산업 조직, 또한 교육 및 훈련 프로그램을 감독합니다.

RAND의 역사와 현대성

이 모든 것은 미국이 최첨단 기술 개발을 수행하기 위해 대규모 민간 과학자 및 엔지니어 그룹을 동원한 제2차 세계대전 중에 시작되었습니다. 짧은 시간 안에 이 그룹은 최근에는 환상적으로 보였던 다음과 같은 장치를 만들었습니다. 원자폭탄, 레이더 및 근접 퓨즈. 새로운 분석 방법("작전 연구")이 개발되어 대공 방어, 폭격 및 해군 작전의 효율성을 향상시키는 데 사용되었습니다. 전쟁이 끝난 후 공중 정찰을 위한 회전 스캐닝 카메라, 초수평 레이더 설치, 야간 공중 정찰을 위한 무음 항공기 및 새로운 폭격 방법을 개발하기 위한 비밀 프로그램이 실행되었습니다.

1946년에 급하게 모인 팀이 무너지기 시작했고, 미 국방부는 가장 재능 있는 직원들을 유지하여 군부에서 계속 일하기로 결정했습니다. 특히 이를 위해 공군과 더글러스 항공기 제조회사 사이에 협정이 체결되었고, 이에 따라 프로젝트 RAND라는 실험 기관이 만들어졌고, 2년 후 이 기관은 지적 기업으로 탈바꿈했습니다. 그리고 이것이 재미가 시작되는 곳입니다. RAND의 첫 번째 주요 작업은 "지구 궤도를 도는 실험 우주선을 위한 예비 설계"라는 연구였습니다. 이미 1946년에 50명의 미국 과학자들이 위성 사용과 우주 탐험의 전망에 대해 상세한 평가를 내렸습니다. 이 연구는 놀랍게도 예언적인 것으로 밝혀졌습니다. 특히 첫 번째 위성의 예상 발사 날짜가 지정되었으며 나중에 밝혀 졌 듯이 오류는 단 2 주에 불과했습니다.

기타 초기 RAND 연구에서는 전략 무기(미사일)용 로켓 엔진의 사용, 핵 추진, 전쟁에 적용되는 게임 이론, 새로운 대공 방어 개념, 새로운 유형의 항공기 설계, 금속 피로 및 방사선과 같은 완전히 새로운 영역을 다루었습니다. 고에너지. 그리고 60년대 초반에는 RAND 전문가들이 적극적으로 참여했습니다. 컴퓨터 기술그리고 프로그래밍. 우리는 일반적으로 MIT(Massachusetts Institute of Technology)가 미국 컴퓨터 산업 발전에 주도적인 역할을 했다고 믿습니다. 실제로 미국 최대 컴퓨터 회사의 창립자와 최고 경영자 대부분은 졸업생입니다. 그러나 RAND Corporation의 역할도 그에 못지 않았습니다. 미국 경제의 금융 부문(보험 회사 및 은행)에서 컴퓨터(이전에는 군대에서만 사용 가능)를 사용하는 개념이 개발되었습니다.

그 과정에서 RAND 전문가들은 여러 가지 정교한 기술을 개발했습니다. 수학적 방법, 특히 선형 계획법, 동적 계획법, 문제 순서화, 비선형 계획법, 몬테카를로 방법, 게임 이론 등 나중에 RAND 컴퓨터 전문가의 노력은 컴퓨터를 사용하여 모델에서 무엇이든 될 수 있는 다른 시스템의 작동을 시뮬레이션하는 시스템의 생성인 전자 시뮬레이션에 중점을 두었습니다. 인간의 마음새로운 무기 시스템에 이 문제에 대한 연구는 오늘날에도 RAND에서 계속되고 있습니다.

최근 몇 년간 RAND Corporation 연구의 대부분은 중국의 급속한 발전과 관련된 변화 등 글로벌 문제에 초점을 맞춰 왔습니다. 그러나 컴퓨터 기술 문제는 눈에 띄지 않습니다. 가장 큰 IT 기업들은 컴퓨터 기술이 가까운 미래와 먼 미래에 인간의 삶을 어떻게 변화시킬지, 어떤 기술이 인류가 가장 많이 요구하게 될지 등을 알아내기 위해 RAND에 미래학 연구를 점점 더 주문하고 있습니다. "생각의 공장"은 앞으로 몇 년 동안 주문으로 채워져 있습니다.

빅터 데미도프

소련 청산 시나리오는 민간인에 의해 개발되었습니다. 미국 회사

미국 민간 기업이 소련 청산 시나리오를 개발했습니다.

최근 비즈니스 간행물에 흥미로운 정보가 등장했는데, 이를 통해 냉전이 아직 러시아를 완전히 끝내지 못했다는 것을 이해할 수 있습니다. 그렇지 않으면 역사가들에 따르면 미국이 소련 청산 프로그램을 개발하라는 명령을받은 민간 회사 인 American Rand Corporation과 유사한 우리나라에서 설립 된 조직이 왜 있습니까?

미국의 전략 연구 센터인 랜드 코퍼레이션(Rand Corporation)은 세계 최초의 '사고 공장'이 되었습니다. 이 회사는 민간 기업이고 수십 개의 건물과 수천 명의 정규 직원이 없다는 점에서 우리 연구 기관 및 다양한 학원과 달랐습니다.

그러나 가장 큰 차이점은 공식 세계 과학이 해결 불가능하다고 간주하는 작업만을 스스로 설정했다는 것입니다. 지금은. "Rand..."는 각 프로젝트마다 임시 팀을 모집하여 공상 과학 소설에 접한 다양한 과학 분야의 "괴짜"뿐만 아니라 "타임머신"을 만들 준비가 된 엔지니어, 합리화 자 및 발명가를 유치했습니다. 또는 "영구 운동 기계". 예를 들어 이것이 원자폭탄이 만들어진 방법입니다. 전쟁이 끝난 후인 1948년부터 미 공군의 후원을 받아 이 회사는 새로운 컴퓨터 기술과 프로그래밍에 중점을 두고 비행기, 위성, 로켓을 설계했습니다. 그러나 이미 1950년대에 우리나라에서 사이버네틱스와 사회학이 유사과학으로 간주되고 정치학이 자본주의적 특징으로 간주되었을 때 Randians는 이론적으로 이미 일급 비밀 기술을 개발하여 미국의 통치자뿐만 아니라 서부와 동부의 권력을 가진 세력 전체에게도 적합한 글로벌 통합 세계 질서입니다. 이 길의 주요 장애물은 소련이었습니다.

과학특수부대 예측

최근 지난 세기 중반 Rand Corporation의 여러 가지 비밀 개발에 관한 책이 미국에서 출판되었습니다. 프랑스 연구원이 검토한 결과 장 마라비니냉전이 시작될 때 미국 과학자 단체가 소련이 없는 세상을 만들 계획을 수년 동안 계획하고 있다는 사실에 놀랐습니다. 그리고 그녀는 그것이 어떤 것인지, 그리고 그것을 달성하는 방법을 설명했습니다.

그러면 물질적으로 풍요로운 세상이 될 것입니다. 그러나 “일하지 않는 자는 먹지도 말라”, “각 사람의 능력에 따라, 각자의 필요에 따라”라는 주요 슬로건을 지닌 공산주의는 결코 아니다. 풍요로운 세상에서는 모든 사람이 태어날 때부터 소비자입니다. 그리고 그는 "사물을있는 그대로 인식"하는 주요 능력을 가지고 있어야합니다. 그러나 그는 일하지 않고도 먹고 즐길 수 있습니다. 모든 권한 Rand의 예측에 따르면 서양과 러시아 과학은 2025년까지 노화 과정을 통제할 수 있게 될 것입니다. 획일화할 수 없는 개인과 국가는 사람을 죽이지는 않지만 사람의 정신에 확실한 영향을 미치고, ‘작은 행복’을 추구하며 자신에게 부과된 결정을 내리는 ‘절대적으로 설득력 있는 심리 무기’를 알게 될 것이다. 그는 자신이 스스로 만들고 있다는 확신을 가지고 있습니다.

중간에 회의

두 개의 랜드 계시는 특히 마라비니를 놀라게 했습니다.

첫째, 인류가 아무리 저항하더라도 피할 수 없는 원자 혁명은 “민주주의 신화를 영원히 종식시키고 서방과 동방의 지도자들을 국가의 동의를 얻을 필요에서 해방시킬 것입니다. 군중." 그러나 어둠의 세력인 여러분과 나는 25년 넘게 민주주의의 장점에 대한 연설만 들었고 민주주의의 옹호자들이 유고슬라비아, 이라크, 베트남, 리비아를 폭격하도록 허용하는 방법에 놀랐습니다.

두번째. 러시아인들은 미국이 세계를 지배하려는 꿈을 실현하도록 도울 것입니다. 나는 인용한다:

“가까운 미래에 평화를 위한 유일한 가능성은 우리와 러시아 간의 만남입니다. 인간의 노동이 이전처럼 국가를 풍요롭게 하는 데 더 이상 유용한 역할을 하지 않고, 오늘날 받아들여지는 인위적으로 부풀려진 노동의 가치가 시대착오적인 것처럼 보일 그런 산업 사회에서는. 부는 광범위한 인구의 재산이 될 것이며 중산층이 지배적인 위치를 차지하게 될 것입니다. ... 일의 가치가 잃으면 여가의 가치가 전면에 떠오를 것입니다. 새로운 도덕의 초석은 개인의 행복을 추구하는 것입니다. 매스커뮤니케이션 수단과 개인 간의 접촉 가능성은 엄청난 규모로 확대될 것입니다. 누구나 여행과 이주에 접근할 수 있게 될 것입니다. 가족이 확립한 가치와 규범은 이전의 의미를 잃게 됩니다. 증가하는 불확실성과 함께 증가하는 자유는 모든 사람의 행동을 결정하게 될 것입니다.

많은 사람들에게 불안과 우울감은 영구적인 상태가 될 것입니다. 각 사람의 행동은 그가 닮으려고 노력하는 광범위하고 다양하며 변화무쌍한 사람들의 집단에 의해 점점 더 많은 영향을 받을 것입니다. 그러나 이 "파누르주 시대"는 여전히 불구자에게 전자 보철물을 제공하고 시각 장애인에게는 그의 시력을 대체할 작은 레이더를 제공할 것입니다!... 자동 번역은 성경 저자들이 바빌론을 묘사할 때 제공하지 않았던 연락처를 제공할 것입니다. . ... "여성의 미덕"(행복 추구)이 이전의 남성 미덕(호전, 용기 등)을 대신할 것입니다. 정치 생활에서는 "도덕주의자"가 쇠퇴하고 그 자리가 "정보 수집가"로 대체될 것입니다.

그래서 반세기 전의 예측과 단계별 계획필요한 장비와 무기의 생성은 기본적으로 실현되었으므로 기밀이 해제되었습니다. 노력을 통해 흐루쇼프, 안드로포바, 고르바초프, 옐친그리고 소련 지적 엘리트의 일부인 "중간 회의"가 열렸습니다.

우리는 냉전에서 완전히 패했습니다. 국가는 여러 부분으로 나누어지고, 그 부는 중퇴자와 같은 "인구의 가장 넓은 계층"의 대표자들에게 넘겨집니다. 로만 아브라모비치전례없는 속도로 Forbes 목록을 채우고 원칙적으로 러시아에 침을 뱉는 그림자에서 나온 다른 과두 정치자들. 벨로루시를 제외한 구소련 공화국의 국가 재산은 이미 약탈되어 해외로 반출되었거나 약탈 단계에 있습니다. 모든 것은 서쪽에 맡겨져 있습니다. 우리 아버지, 할아버지들의 엄청난 노력의 대가로 달성한 세계지도와 국경, 승전국의 역할을 결정한 얄타평화조약은 파기되었습니다. 수백만 명의 목숨을 앗아간 승리는 불신을 받았습니다. 청춘 아이돌들은 '하우스-2'에서 탄생한다. 행동의 경계는 소셜 네트워크에 의해 설정됩니다. "도덕주의자"의 쇠퇴는 이미 도래했고, 오직 한 명만 남았습니다. 알렉산더 프로하노프. 통치자는 전자로부터 정보를 수집합니다. 소셜 네트워크그리고 트위터에 결정을 발표합니다. 일하지 않고 즐기고 먹고 싶어하는 문맹 청소년들은 소련이 서방 앞에 무릎을 꿇고 동시에 회개하고 지불하고 지불하고 회개해야하는 범죄 국가라는 것을 이미 배웠습니다. 중산층은 '문명화된 여가'라는 바늘에 푹 빠져 있다. 문화는 영화와 서적 장사로 이어졌습니다. 주변에는 힙스터, 클러버 및 기타 서구 소비자 하위문화 제품이 있습니다. 아이들은 약속대로 가상 세계에 살고 있습니다.

당신 중에 낯선 사람이 있나요?

6월에 거의 눈에 띄지 않는 뉴스가 번쩍였습니다. Rand Corporation과 유사한 전문가이자 정치 "싱크 탱크"가 러시아에서 시민 사회 발전을 위한 재단으로 창설되었습니다. “지방선거, 시민사회, 언론 분야의 연구와 활동”에 집중할 것을 약속합니다. 머리는 41세 콘스탄틴 코스틴, 유도에서 소련 스포츠의 대가이자 훈련을 통해 언론인인 그는 Menatep 은행, Yukos 석유 회사와 같은 괴물의 홍보 서비스 책임자로 수년 동안 일한 후 유명한 정치 전략가가되었습니다. 관리 회사 ROSPROM 및 ORT TV 채널 이사회 구성원입니다. 그는 러시아 연방 대통령 행정부의 내부 정책 부서장으로 승진했습니다.

그리고 그는 자신의 현재 신조를 다음과 같이 설명했습니다. "나는 저항 정서의 역사와 사회학을 연구하고 싶습니다. 누구도 이것을 완전하고 깊이 있게 해본 적이 없습니다." 그러니 추측해보세요. 랜디안에게 결투가 내려졌거나 그들이 또 다른 동맹을 얻었습니다. 그러나 어쨌든 조직의 창설은 냉전이 여전히 진행되고 있음을 나타냅니다.

Golubnicaya Yu.

모두가 이 세상이 어떻게 돌아가는지 이해하려고 노력하는 동안 미국은 이 세상을 바꾸고 있습니다. 미국 정치를 변화시키는 데 도움이 되는 완전히 새롭고 파격적인 사고를 보여주는 가장 눈에 띄는 사례는 두 번째 싱크탱크의 출현을 알린 미국의 유명한 전략 센터인 RAND Corporation입니다.

그것은 단계적으로 만들어졌습니다. 1945년 말 산타모니카에서 미 육군 장군 Arnold, Bowles, Norstad 및 Douglas가 항공 회사국가 안보를 지원하기 위해 Douglas는 RAND 프로젝트라는 독특한 실험 기관을 창설했습니다. 약어 RAND는 첫 글자에서 편집되었습니다. 영어 단어연구개발(R&D). 1948년 5월, RAND는 Douglas Company에서 분리되어 독립적이고 민간이며 비영리적이고 당파적이지 않은 조직이 되면서 자체적으로 탄생했습니다. 그 이후로 RAND의 임무는 정책 결정과 의사결정을 발전시키는 것이었습니다. RAND의 핵심 임무 중 하나는 미국 정부가 직면한 가장 시급한 문제에 대한 연구와 분석을 통해 미국 국가 안보를 발전시키는 것입니다. 회사는 국방부와 긴밀히 협력하며 사회 및 국제 문제에 대한 연구도 수행합니다.

그야말로 모든 전문 연구기관 가운데 하나의 현상으로 꼽을 수 있는 것이 바로 이 조직이다. 다양한 분야에서 장기적인 이론 연구를 제공하여 직원의 지적 능력이 두드러지며 RAND Corporation의 고유한 방법론을 통해 비공식적 방법을 찾을 수 있으므로 이러한 권장 사항은 공식 정부 기관 사무실에서 개발될 수 없습니다. 단시간에 다양한 문제에 대한 표준이자 가장 효과적인 솔루션을 제공합니다. 따라서 매우 간단한 예를 들 수 있습니다. RAND는 특정 행정 기관으로부터 건물의 엘리베이터 수가 부족한 문제를 해결해 달라는 요청을 받았습니다. 결과적으로 직원들은 엘리베이터를 오래 기다려야 한다고 끊임없이 불평했습니다. 엘리베이터 수를 늘릴 계획이었습니다 높은 비용. 따라서 RAND 전문가들은 다음과 같은 결정을 내렸습니다. 그들은 각 층에 거울을 걸 것을 제안했습니다. 따라서 여성은 엘리베이터를 기다리는 동안 자신의 모습을 볼 수 있었고, 남성은 거울 속의 여성을 볼 수 있는 기회를 갖게 되었다. 이것은 상황에서 벗어나는 비표준적인 방법입니다. 그래서 대기 시간을 줄이는 것이 아니라, 대기 시간이 짧아졌다는 인상을 주기 위해 목표를 변경하여 문제를 해결했습니다. 더 심각한 문제의 경우, 새로운 목표를 달성하지 못하는 완전히 새로운 수단이 개발될 수도 있습니다. 예를 들어, 미국의 군사 능력을 연구하기 위해 진행된 전쟁 게임 중 하나의 데이터는 법 집행 기관과 국가 안보 기관 간의 권한을 차별화하기 위한 여러 조치를 취하는 데 도움이 되었으며, 이는 결과적으로 앞으로는 나라를 더 잘 지킬 것입니다.

기업에서는 군사 업무에 전념하는 기관에서는 일반적이지 않은 살아있는 생각의 분위기가 지배한다는 점을 인정해야합니다. RAND가 문제를 해결하는 데 사용한 팀 방법 다양한 종류문제를 해결함으로써 기업의 독특한 역동성을 제공합니다. 또한 다양한 학문 분야의 대표자 간의 접촉이 빠르게 이루어지며 이는 일반적으로 학문적 형식주의가 지배하는 일반 과학 기관에서는 찾기 어렵습니다. RAND Corporation은 또한 직원들에게 매우 지적이고 생각을 자극하는 분위기를 조성할 수 있었습니다.

일반적인 이해에서 R&D는 정보 제품을 획득, 재확인, 처리, 상태 변경 및 소비 준비 상태로 만드는 일련의 방법입니다. 원칙적으로 초기 단계작업을 수행하면 이 문제에 대한 모든 정보가 수집됩니다. 수신된 정보를 확인한 후 수신된 정보를 분석하여 다양한 데이터 모델을 생성합니다(대부분의 경우 논리 행렬 형식). 구성된 데이터 모델을 통해 대체 시나리오를 개발하고 다음을 결정할 수 있습니다. 필요한 자원특정 문제를 해결하기 위해. 다음으로, 작성된 시나리오를 기반으로 목표 달성에 가장 적합한 시스템을 모델링하고 그에 따라 테스트하고 조정합니다. 이전 작업이 모두 올바르게 수행되면 미래에 대한 예측이 가능해집니다. 이를 위해 "제한성 - 정확성 - 지역성"이라는 세 가지 요구 사항을 충족하지 않는 모든 정보가 생성된 시스템에서 제거됩니다. 결과적으로 RAND Corporation의 예술적으로 디자인된 "제품"이 고객에게 이전됩니다. 이것은 RAND Corporation의 작업 메커니즘에 대한 일반화된 그림입니다.

따라서 RAND Corporation은 다음과 같습니다.

독립적인 비영리 기관입니다.

연구와 분석을 통해 경영 및 의사결정 프로세스를 개선하는 데 전념하는 연구 센터입니다.

미국의 공공 복지와 안보를 달성하는 것을 목표로 하는 독특한 팀

따라서 RAND Corporation은 공공 및 민간 부문 모두를 위한 업무를 수행하는 독립적인 조직임이 분명합니다. 체계적인 접근다양한 문제를 해결하기 위해. 더욱이, RAND Corporation이 개발한 이러한 작업 메커니즘은 사실과 현상에 대한 포괄적이고 심층적인 연구를 향한 인지 과정을 지시하는 높은 수준의 사고를 보여줍니다. 이것이 RAND Corporation이 미국 정치에서 중요한 역할을 하는 이유입니다.

랜드 코퍼레이션(연구 및 개발 - 과학적 연구 개발의 약자)은 세계 최초의 "생각 공장"(영어 - 싱크 탱크)이 되었습니다.

이 센터는 미 공군의 후원으로 1948년 캘리포니아 산타모니카 마을에 설립되었습니다. 처음 10년 동안 RAND는 주로 항공기, 로켓, 위성 설계와 같은 엔지니어링 문제에 중점을 두었습니다. 60년대 초반에는 RAND 전문가들이 컴퓨터 과학 및 프로그래밍에 적극적으로 참여했습니다. 그러나 이미 50년대 초반에 RAND는 다른 미국 정부 기관의 명령에 따라 국가 안보 문제에 대한 연구를 수행하기 시작했습니다. 첫째, 독점적으로 군사 기술적인 측면과 전략적 측면에 관한 것입니다. 동시에 RAND는 그대로 유지되었습니다. 비영리단체, 그의 전체 예산은 현재 프로젝트에 사용되었습니다.

RAND는 새로운 발견이었습니다. 조직 형태현대 무기의 복잡성을 반영한 군사 연구. RAND의 활동은 근본적으로 새로운 지식, 발명품 또는 유형의 제품을 생산하는 것을 목표로 하지 않습니다. 그러나 기존 지식을 사용하는 방법에 대한 결정을 내리는 사람들을 돕기 위해. 이것은 다음과 같이 공식화될 수 있습니다. 이것은 지식의 사회적 조직이자 지식을 지식에 동시에 도입하는 것입니다. 사회 조직즉, 지식의 사회화이다. 또한 새로운 지식을 습득할 계획도 갖고 있습니다.

실제로 RAND는 새로운 지식을 생산하는 정부 기관 및 연구 센터 모두와 연결되는 일종의 지식 집약적 중개자인 지식과 권력 사이의 중간 연결 또는 다리 역할을 수행합니다(RAND-Corporation 직원 중 한 명: " 우리는 지식을 검색, 수집 및 해석하여 최종 사용자(우리의 경우 정부)를 위해 준비하는 중개자와 같습니다.»).

시간이 지남에 따라 연구 센터는 정치학, 경제학, 사회학, 심리학 등 사회 과학 분야의 전문가를 확보했으며 RAND는 점점 더 다양한 문제에 대해 미국 정부의 명령을 수행하기 시작했습니다. 현재 RAND는 공중 보건 및 약물 통제부터 노동 시장 연구, 지역 통합, 환경, 국제 관계, 미국과 기타 국가의 안보 문제에 이르는 다양한 주제에 대한 보고서를 발행하고 있습니다.

따라서 그의 고객 중에는 자동차 대기업 Ford Motor와 제약 회사 Pfizer, Harvard 및 Stanford 대학, UN, 유럽위원회 및 세계 은행, Soros 및 Rockefeller 재단, 심지어 중국 보건부 및 기타 여러 기관이 있습니다.

2010년 RAND의 총 예산은 연간 2억 4,730만 달러였으며, 그 중 1억 8,700만 달러는 R&D 예산에, 6,000만 달러는 행정 비용으로 할당되었습니다.

개발의 역사

미국 전쟁 중에 상당수의 민간인 그룹(주로 과학자와 엔지니어)이 동원되어 "기술 전선"에서 전쟁을 벌였습니다. 상대적으로 짧은 시간에 이 그룹은 원자폭탄, 레이더, 근접 신관과 같은 혁신을 만들어냈습니다. 새로운 분석 방법인 작전 연구도 개발 및 개선되어 대공 방어, 폭격 및 해군 작전의 효율성을 향상시키는 데 성공적으로 적용되었습니다.

전쟁이 끝나고 이 팀이 해체되기 시작했을 때 군부는 가장 재능 있는 직원 중 일부를 유지하여 다음 해에도 계속 발전할 수 있도록 결정했습니다. 군사 기술, 특히 운영 연구 분야에서도 지속적인 작업을 수행했습니다. 이를 위해 지상군 항공 사령관인 H. H. Arnold 장군이 공군과 Douglas 항공기 제조 회사 간의 협정을 체결하겠다는 제안을 상급 당국에 제출했습니다.

제안이 승인되었고 RAND 프로젝트라는 독특한 실험 기관이 만들어졌습니다. 약어 RAND(RAND)는 영어 단어 Research and Development의 첫 글자를 따서 만든 것입니다. 프로젝트 RAND는 천만 달러 규모의 계약에 따라 Douglas의 부서로 만들어졌습니다.

이 조직은 "지상전을 제외한 모든 측면에서 대륙간 전쟁에 관한 광범위한 주제에 대한 연구 프로그램"을 수행한다는 공식적인 목적으로 1946년에 활동을 시작했습니다. 이 임무에는 "선호되는 방법과 수단"에 관해 공군에 권장하는 것도 포함되었습니다. 프로젝트 RAND 직원은 군대가 관심을 가질 수 있는 새롭고 탐구되지 않은 기회를 고려하는 임무를 즉시 맡았습니다.

그의 첫 번째 주요 작업은 "실험을 위한 예비 설계"라는 제목의 연구였습니다. 우주선, 지구 궤도를 돌고 있습니다." 당시 인공위성은 주로 공상 과학 소설의 소재로 간주되었지만, 이 1946년 문서는 50명의 과학자가 과학 위성 및 우주 탐사에 대한 전망에 대한 자세한 평가를 제공했습니다. 이 연구는 놀랍게도 예언적이었기 때문에 이후 RAND의 명성을 강화하는 데 크게 기여했습니다. RAND의 우주 연구는 이 경우뿐만 아니라 예언적인 것으로 판명되었습니다. 따라서 첫 번째 위성의 예상 발사 날짜가 1957년 중반에 발표되었을 때 나중에 밝혀졌듯이 오류는 단 2주에 불과했습니다.

기타 초기 RAND 연구에서는 전략 무기(미사일)를 위한 로켓 엔진의 사용, 핵 추진, 전쟁에 적용되는 게임 이론, 새로운 대공방어 개념, 새로운 유형의 항공기 설계, 금속 피로도 및 높은 성능과 같은 완전히 새로운 영역을 다루었습니다. -에너지 방사선.

RAND는 창립 첫 해에 이론 연구가 자연과학을 뛰어넘을 수 있도록 정책 전문가, 경제학자, 심리학자를 직원으로 추가하기 시작했습니다.

RAND Corporation이 성장함에 따라 실험이 성공했다는 것이 제작자에게 분명해졌습니다. 요점은 전쟁 중에 창설된 재능 있는 과학 팀을 보존하는 것이 부분적으로 가능했을 뿐만 아니라, 군부가 창설이 불가능할 정도의 규모와 능력을 갖춘 창의적인 장치를 마음대로 받았다는 것입니다. 어떤 대가를 치르더라도 다른 방법으로. RAND Corporation은 직원들이 일상적인 필요와 좁은 문제에 자신의 생각을 적용한 공식 정부 기관 사무실에서는 개발할 수 없는 다양한 영역에서 장기적인 이론적 연구를 제공했습니다.

또한 RAND Corporation과 같은 조직은 보안을 보장하고 다양한 문제에 영향을 미치는 문제를 연구하기 위해 대규모 과학 팀을 모집할 때 부서 간 부서 경계를 극복해야 하기 때문에 너무 많은 문제가 발생하는 어떤 대학 센터보다 더 민첩하고 관리하기 쉽다는 것이 분명해졌습니다. 과학 분야.

60년대쯤. RAND가 질문을 해결했습니다. 국내 정책그리고 그녀의 경험적, 무관심적, 독립적 분석 모델을 국가 내 긴급한 사회 경제적 문제 연구에 도입했습니다.

오늘날 회사는 모든 분야를 포괄하는 장기적인 사회 정치적 프로그램을 계속해서 연구하고 있습니다. 공적 생활; 이러한 프로그램을 통해 국가 문제의 새로운 전략적 측면을 식별합니다. 개별 프로젝트, 정책 및 기술 평가와 연구, 프로그램 개발, 운영 분석도 단편적인 후원으로 수행됩니다.

조직 구조

기업 본사는 여전히 캘리포니아주 산타모니카(기업 본부)에 있지만 시간이 지나면서 RAND는 뉴욕(교육 지원 협의회), 워싱턴(버지니아주 알링턴(워싱턴 D.C. 바로 외곽)), 피츠버그(피츠버그)에 사무실을 열었습니다. , 펜실베이니아), 90년대 초반부터 미국 이외 지역 - 네덜란드(네덜란드 라이덴(RAND 유럽 본부)), 영국(영국 케임브리지), 독일(독일 베를린) 및 카타르(카타르 도하) ). RAND는 지점 외에도 Langley(CIA 본부가 위치한 곳), Boulder(콜로라도), 가장 최근에는 모스크바에 세 개의 "현장 현장"을 보유하고 있습니다.

개발 초기에 RAND Corporation은 매우 유연하고 민첩한 구조를 갖고 있었고 경영진은 과도한 관리를 피했습니다. 그러나 전체 직원 수가 증가함에 따라 행정부는 보다 엄격한 조직 원칙과 영구적인 구조를 개발해야 했습니다.

RAND Corporation에는 워싱턴 국방 과학국, 경영 과학, 자원 분석, 공학 과학, 환경 과학, 사회 과학, 물리학, 시스템 과학, 수학, 컴퓨터 과학, 경제학 등 11개의 연구 부서가 있습니다(예: 학문 분야보다는 학문 분야에 해당). 연구의 명명법보다 부서는 기능적 성격보다는 전문적 성격을 띤다.

기초적인 조직원리 RAND - 높은 수준의 분산화. 부서는 직원 선정뿐만 아니라 연구 프로그램 결정에 있어서도 상당한 자유를 누리고 있습니다. 또한 재정적으로도 독립된 단위입니다. 각 부서는 매년 기업 경영진의 승인을 받는 독립적인 예산을 갖고 있습니다. 이 자금은 부서 내에서 업무를 수행하는지, 학제 간 프로젝트에 참여하는지 여부에 관계없이 모든 부서 직원의 작업 비용을 지불합니다.

RAND Corporation의 작업은 부서 내에서 또는 특정 프로젝트를 수행하기 위해 특별히 만들어진 학제간 그룹에서 수행됩니다. 프로젝트 작업은 팀 리더를 임명하는 것으로 시작됩니다. 관리자는 한동안 혼자 일하며 문제에 대한 명확한 설명, 연구 목적 및 이를 달성하기 위한 수단을 공식화하려고 노력합니다. 준비 작업을 마친 후 그는 그룹 선택을 시작하며 이러한 선택은 주로 자발적으로 수행됩니다. 그룹의 규모는 한두 명에서 수십 명까지 다양할 수 있습니다. 상당히 전형적인 경우는 한 그룹에 서로 다른 지식 분야의 전문가 3~4명이 포함되는 경우입니다.

모든 작업에 대한 작업 결과는 보고서입니다. 처음에 그룹은 내부용으로만 보고서 초안을 개발합니다(때때로 이 단계에서 해당 주제에 대한 추가 작업이 부적절하고 그룹이 해체되어야 한다는 결정이 내려질 수 있습니다). 그런 다음 자료가 완성되어 최종 보고서 형태로 고객에게 전송되며, 각 보고서는 전통적으로 회사 전체가 아닌 작성자의 개인적인 의견을 표현한 것으로 간주됩니다. 일반적인 전문 수준 및 작업 타이밍에 대해서만). 국가에 매우 중요한 문제이거나 극도로 논쟁의 여지가 있는 문제 등 특히 중요한 경우에만 RAND 경영진이 회사 전체를 대신하여 고객에게 공식적으로 권고할 수 있습니다.

목표와 목표

공식적으로 RAND Corporation은 " 연구와 분석을 통해 [미국] 사회의 정책을 개선하는 데 전념하는 비영리 기관».

조직의 목표는 미국의 공공 복지와 국가 안보를 위해 과학, 교육 및 자선 활동을 촉진하고 촉진하는 것 등 간결하지만 광범위하게 정의됩니다.

RAND는 또한 새로운 분석 방법을 개발하고 식별하는 것을 목표로 합니다. 전략적 문제그리고 새로운 전략적 개념.

목표를 달성하기 위해 기업은 컨퍼런스(국제 및 국내), 심포지엄 및 세미나, 브리핑을 조직합니다. 보도자료를 발행합니다. 라디오 및 TV 프로그램 제작에 참여합니다. 정부 구성원, 야당 정치 세력, 정치 및 산업 단체를 대상으로 브리핑 및 프레젠테이션을 조직하고 교육 및 훈련 프로그램도 실시합니다.

RAND는 또한 사회 과학 분야에서 박사 학위(Ph.D.)를 수여할 수 있는 권한을 가진 "완전히 인증된" 대학원을 보유하고 있습니다.

RAND 코퍼레이션 관리

제임스 A. 톰슨 RAND는 1989년 8월부터 RAND의 사장 겸 CEO로 재직하고 있습니다. Thomson 박사의 리더십 하에 RAND는 연구 의제의 초점을 탈냉전 시대로 전환했으며, 클라이언트 기반공공 및 민간 부문에서 더 많은 고객에게 다가가는 동시에 프로그램에 대한 자선 지원을 극적으로 늘렸습니다.

마이클 D. 리치- RAND 부사장, 기관 내 2인자. 그는 B-2 폭격기 전략에 대한 연구, 무기 개발 동향에 대한 연구, 항공우주 시스템의 다국적 공동 생산, 다양한 준비 상태 문제 및 국방과 관련된 기타 주제를 포함하여 수많은 기밀 및 비기밀 RAND 활동을 이끌었습니다.

RAND Corporation 성과

RAND Corporation은 핵 확산 문제를 연구하기 위해 중요한 작업을 수행했으며, 그 동안 다양한 국가에서 핵 능력 창출의 경제적, 정치적, 기술적 측면을 분석했습니다.

회사는 또한 개발을 위해 여러 가지 비밀 프로그램을 수행했습니다. 기술적 수단공중 정찰을 위한 회전 스캐닝 카메라, 초수평 레이더 설치, 야간 공중 정찰을 위한 "무음" 항공기 및 새로운 폭격 방법을 포함한 군사 목적으로 사용됩니다.

회사는 핵무기 설계 및 그 효과 연구 분야에서 원자력 위원회를 위해 많은 일을 해왔습니다. 현재 미국 무기고에 있는 새로운 고출력 핵폭탄 중 적어도 하나는 RAND Corporation이 수행한 연구에서 나온 아이디어에서 비롯되었습니다.

RAND Corporation은 컴퓨터 사용을 기반으로 한 또 다른 방법을 개발했습니다. 이는 전자 모델링 또는 컴퓨터를 사용하여 인간 심장 모델부터 설계된 무기 시스템에 이르기까지 다른 시스템의 작동을 시뮬레이션하는 시스템을 생성하는 것입니다.

RAND Corporation은 특히 선형 프로그래밍, 동적 프로그래밍, 문제 순서화, 비선형 프로그래밍, 몬테카를로, 게임 이론 등 매우 복잡하고 정교한 수학적 방법을 여러 가지 개발했습니다. RAND는 또한 “유연한 대응”, “반력” 등의 개념을 창안한 사람이기도 합니다. RAND는 또한 미래학 및 기술 예측 방법 분야에서 새로운 접근 방식을 개발하고 있습니다. 가장 유명한 방법은 Delfi-3으로 알려져 있습니다.

전반적으로 RAND Corp.의 탄생 1940년대 후반, 군대의 연구 센터, 국방 연구소 및 미 국방부 연구 부서를 포함하는 차세대 미군 연구 구조의 형성이 완료되었습니다.