Szukaj

Założenie korporacji Rand. Zarządzanie korporacją RAND

Rosja od dawna modernizuje swoje siły zbrojne, co prowadzi do znanych konsekwencji. Wyniki bieżących programów w naturalny sposób budzą zainteresowanie specjalistów zagranicznych, co skutkuje pojawieniem się nowych badań, raportów itp. Kolejna relacja na ten temat stan aktulany i perspektywy armii rosyjskiej opublikowała niedawno amerykańska organizacja badawcza RAND Corporation.

Raport poświęcony siłom zbrojnym naszego kraju nosił tytuł „Rosyjski sposób wojny” - „Rosyjski sposób wojny”. 15-stronicowy dokument został przygotowany przez analityków RAND Scotta Bostona i Darę Massicot. Jak wskazuje tytuł, głównym celem raportu była identyfikacja głównych trendów i głównych założeń rosyjskiej strategii obronnej. Autorzy dokonali przeglądu informacji z wielu oficjalnych źródeł i środków rosyjskich i zagranicznych środki masowego przekazu, po czym wyciągnięto pewne wnioski.

Streszczenie raportu „The Russian Way of Warfare” przypomina, że w niedawnej przeszłości Rosja przeprowadziła poważne reformy swoich sił zbrojnych, które doprowadziły do zwiększenia zdolności w kilku kluczowych obszarach. W wyniku reformy armia stała się lepsza, co uczyniło ją niezawodnym narzędziem w rękach władzy, odpowiednim do obrony interesów narodowych. Rosyjscy stratedzy, zaniepokojeni możliwościami rozwiniętego potencjalnego wroga, obawiają się działań militarnych na pełną skalę. W tym zakresie wzmacniają pewne elementy swojej obronności, a także skupiają swoje wysiłki na utrzymaniu wpływów w krajach sąsiadujących.

Jak piszą autorzy Korporacji RAND, ostatnie rosyjskie operacje pokazują kilka podstawowych podejść do rozwiązywania misji bojowych. Armia rosyjska wyróżnia się wysokim stopniem koordynacji wszystkich rodzajów wojska, a także wykorzystuje oszustwo i jednoczesną pracę różne części. Wszystko to pozwala zmniejszyć własną podatność i rozwiązać problemy tak szybko, jak to możliwe.

Amerykańscy eksperci uważają, że taktyka Rosji polega na osiągnięciu i utrzymaniu przewagi nad wrogiem. W tym celu wykorzystywane są wszystkie dostępne środki rozpoznawcze, różnorodna broń, a także szybkość, zaskoczenie i interakcja wojsk. Wszystko to pozwala armii stawić czoła wrogowi w pełnym uzbrojeniu i natychmiast go zmiażdżyć.

Badając rosyjski „sposób wojny”, zagraniczni analitycy sporządzili listę głównych przepisów strategii i taktyki Rosji, które determinują wszystkie jej działania w określonych sytuacjach. Podobna lista zatytułowana „Dziesięć kluczowych cech rosyjskich działań wojennych” obejmuje następujące tezy.

1. Rosyjskie Siły Zbrojne są budowane w celu ochrony swojego terytorium, obiektów krytycznych i obszarów zaludnionych. Aby rozwiązać takie problemy, tworzony jest złożony wielowarstwowy zintegrowany system obrony powietrznej, obejmujący m.in Limitowana ilość mocne strony. Przy pomocy takiej obrony armia rosyjska może zyskać czas na odpowiednią reakcję na ewentualny atak.

2. Broniąc swoich ziem, Rosja zamierza uniknąć starcia na pełną skalę z wrogiem o podobnym lub nieco mniejszym potencjale militarnym. Aby ograniczyć negatywne skutki takiego konfliktu, proponuje się stosowanie systemów ochronnych i uderzeniowych o dużym zasięgu działania. Działając w ich granicach, taka broń zapewnia dodatkową przewagę.

3. Rosja wobec pewnych słabości w obliczu równych lub słabszych rywali będzie próbowała zastosować strategię działań pośrednich i szukać asymetrycznych sposobów oddziaływania na sytuację, które skorygują niepożądaną nierównowagę. Stosując środki mające na celu kontrolę rozwoju wydarzeń i eskalację konfliktu, strona rosyjska może podjąć próbę powstrzymania działań wojennych.

4. Najlepszym sposobem kontrola sytuacji i „ubezpieczenie” dla Rosji to arsenały strategicznej i taktycznej broni nuklearnej. Rosja może zagrozić, że to wykorzysta. Możliwe jest także jego wykorzystanie w reakcji na atak konwencjonalny, który podważa suwerenność państwa lub zagraża odstraszaniu nuklearnemu potencjalnego wroga.

5. Przeprowadzono kilka operacji sowieckich i rosyjskich, stosując taktykę zamachu stanu – nagłego, potężnego i szybkiego uderzenia w zdecydowanym kierunku. Strategia ta umożliwiła uzyskanie pożądanego rezultatu w możliwie najkrótszym czasie. Eksperci RAND Corporation uważają, że rosyjscy przywódcy wojskowi będą nadal stosować taką taktykę w przyszłości, zwłaszcza w zaplanowanych wcześniej operacjach.

6. Ostatnie reformy doprowadziły do pewnej restrukturyzacji sił lądowych rosyjskich sił zbrojnych. Zmniejszyła się ogólna liczba jednostek i formacji, natomiast zauważalnie wzrósł odsetek jednostek stale gotowych. Formacje takie po otrzymaniu rozkazu mogą w minimalnym czasie rozpocząć pracę bojową, co będzie dobrą odpowiedzią na każdą sytuację kryzysową.

7. W potencjalnych konfliktach rosyjskie siły zbrojne mogą stosować zarówno tradycyjne, jak i nowe podejście. W szczególności jednostki specjalne, różne grupy zbrojne i życzliwi cywile odegrają znaczącą rolę w działaniach wojennych. Struktury takie mogą prowadzić rozpoznanie i wyznaczanie celów, zwiększać świadomość sytuacyjną wojsk lub aktywnie uczestniczyć w walkach.

8. Na poziomie taktycznym i operacyjnym Rosja może skupić się na uderzaniu w określone cele. W tym przypadku priorytetowymi celami uderzeń powinny być obiekty łączności i systemów dowodzenia i kontroli przeciwnika. Do rozwiązywania takich misji bojowych można wykorzystać tradycyjną amunicję, systemy elektroniczne i cybernetyczne, a także bezpośrednie działania jednostek wojskowych.

9. Rosyjskie Siły Zbrojne dysponują ograniczoną liczbą precyzyjnej broni o dużym zasięgu. Tej broni uderzeniowej można używać przeciwko celom operacyjnym lub strategicznym na dużych głębokościach obrony wroga. Przede wszystkim celem precyzyjnych rakiet dalekiego zasięgu będą obiekty stacjonarne o określonych współrzędnych.

10. Podczas działań „na ziemi” rosyjska taktyka będzie obejmować powszechne użycie zmasowanych ataków artyleryjskich i rakietowych z zamkniętych pozycji na odległe cele. Skuteczność takich ataków wzrośnie ze względu na obecność mobilnej artylerii samobieżnej i systemy rakietowe, posiadający możliwość prowadzenia ognia zarówno z pozycji zamkniętych, jak i ognia bezpośredniego.

Po opisaniu 10 kluczowe cechy Rosyjskie siły zbrojne w swoim stan aktulany, autorzy raportu, S. Boston i D. Massicot, przeszli do szczegółowego omówienia wymienionych tematów. Kolejne sekcje dokumentu poświęcone są konkretnie analizie głównych tez na przykładzie konkretne sytuacje, jak również w kontekście rzeczywistych działań i ich konsekwencji. Analitycy RAND Corporation zbadali proces powstawania tzw. nowe spojrzenie, które zapoczątkowano kilka lat temu, a także wyciągnął pewne wnioski na temat obecnego stanu rzeczy i wyników reform.

Należy zauważyć, że tego typu analizy opierają się na dobrze znanych faktach, które były wielokrotnie ogłaszane w niedawnej przeszłości i obecnie. W rezultacie „The Russian Way of Warfare” po prostu wymienia niedawną przeszłość i dostępne informacje, którym towarzyszą oceny w duchu aktualnych amerykańskich poglądów. Jednocześnie amerykańscy eksperci przyznają, że w wyniku reform armia rosyjska znacznie zwiększyła swój potencjał i jest zdolna do prowadzenia działań bojowych w różnych regionach z wymiernymi rezultatami.

Dużo większym zainteresowaniem cieszy się część raportu „Taktyka: Uderzaj mocno, poruszaj się szybko”, w której autorzy podjęli próbę porównania struktur i taktyki sił zbrojnych Federacja Rosyjska i Stany Zjednoczone. Okazało się, że oba kraje stosują odmienne podejście do formowania i bojowego wykorzystania formacji wojskowych, a charakterystyczne cechy armii rosyjskiej nadają jej pewne zalety.

Armia rosyjska, zachowując potencjał do prowadzenia wojny z dobrze uzbrojonym i wyszkolonym wrogiem, nauczyła się właściwie walczyć z nielegalnymi grupami zbrojnymi. Jednocześnie zachowano główne możliwości wspierania wojsk z powietrza, walki elektronicznej itp. Z kolei armia amerykańska została zoptymalizowana pod kątem rozwiązywania problemów typowych dla konfliktów w Afganistanie i Iraku. W takiej sytuacji Rosja będzie dążyć do zakłócenia prawidłowego funkcjonowania potencjalnego wroga, stosując środki uderzeniowe, elektroniczne i systemy cybernetyczne. Ponadto duże znaczenie będzie miała obrona powietrzna, a także siły rakietowe i artyleria.

Raport RAND Corporation zawiera diagram (rysunek 1) przedstawiający rosyjskie systemy obrony powietrznej i uderzeń naziemnych. Zintegrowany system obrony powietrznej znacznie zmniejsza możliwości samolotów uderzeniowych wroga, dzięki czemu rakietowi i artylerzyści nie obawiają się ataku i skuteczniej bombardują wojska wroga. Taka interakcja daje armii rosyjskiej oczywiste korzyści.

Autorzy raportu jako jedną z charakterystycznych cech rosyjskich sił lądowych wymieniają dużą liczbę systemów artyleryjskich i rakietowych zdolnych strzelać poza linią wzroku. Zatem typowa amerykańska lądowa brygada zmechanizowana ma tylko jeden batalion artylerii. W rosyjskich siłach karabinów zmotoryzowanych lub czołgów udział artylerii w brygadzie jest zauważalnie większy. Na trzy bataliony karabinów motorowych i jeden batalion czołgów w brygadzie mogą znajdować się dwie jednostki z działami samobieżnymi artyleryjskimi, jedna z wielokrotnymi systemami rakietowymi itp.

Poniższy diagram podany w raporcie przedstawia stosunek zdolności uderzeniowych jednostek artylerii z brygad amerykańskiej i rosyjskiej. Wojska rosyjskie dysponują większą liczbą zarówno poszczególnych systemów, jak i jednostek, co daje oczywiste korzyści w sile uderzeń i głębokości zniszczeń. Dzięki prawidłowemu wykorzystaniu różnych dodatkowych czynników, takich jak lokalizacja teatru działań itp., Rosja może uzyskać inne korzyści.

Choć główne wyniki analizy obecnej sytuacji znalazły się w części „10 kluczowych cech” znajdującej się na początku raportu, autorzy nadal dodali do niego pełnoprawną sekcję z wnioskami. Krótkie wyniki badania zostały zaprezentowane w części o oczywistym tytule „Wnioski”.

Podsumowując wyniki swoich badań, autorzy z korporacji RAND przypominają, że współczesna armia rosyjska „wyrosła” z sił zbrojnych Związku Radzieckiego. Pomimo tego pochodzenia i pewnej zależności od poprzednika, siły zbrojne z biegiem czasu uległy zauważalnym zmianom. Jak zauważono, wszystkie te zmiany odzwierciedlają realia współczesnej sytuacji i wyzwania stojące przed rosyjskimi przywódcami.

Obecnie Rosja nie dysponuje zasobami ludzkimi porównywalnymi z możliwościami potencjalnego wroga, a także nie jest w stanie w pełni zmniejszyć luki w szybkości, zasięgu i sile nowoczesnych, precyzyjnych systemów uderzeniowych. W okresie nowożytnym dowództwo rosyjskie musiało się zmierzyć ze specyficzną sytuacją, w której tradycyjne przewagi armii przestały być takie lub utraciły część swojego potencjału. Rozwiązując problemy obrony swojego kraju, rosyjskie kierownictwo podjęło określone działania i buduje zmodernizowane siły zbrojne o wymaganym potencjale.

Rosyjskie siły zbrojne w niewielkim stopniu przypominają armię radziecką, różniąc się od niej mniejszym rozmiarem, siłą czy głębokością wyszkolenia ideologicznego. Udało im się już jednak wykazać rosnący potencjał w różnych obszarach, bazując na tradycyjnych zaletach tego czy innego rodzaju. Wszystko to pozwala nam z większą efektywnością rozwiązywać pojawiające się problemy na poziomie taktycznym i operacyjnym.

Reforma rosyjskich sił zbrojnych trwa już kilka lat i już dawno przyniosła pożądane rezultaty. Finalizowana jest struktura poszczególnych rodzajów wojsk i rodzajów sił zbrojnych, dokonuje się zakupu nowych rodzajów broni i sprzętu. Wszystkie te działania doprowadziły do zauważalnego wzrostu potencjału armii i zwiększenia zdolności obronnych kraju. Efekty podjętych działań w naturalny sposób przyciągają uwagę zagranicznych ekspertów i prowadzą do pojawienia się nowych, interesujących raportów. Tym samym kilka dni temu Korporacja RAND przedstawiła swoje stanowisko w sprawie zaobserwowanych wydarzeń.

Pełny tekst raportu RAND Corporation „The Russian Way of Warfare”:
https://rand.org/content/dam/rand/pubs/perspectives/PE200/PE231/RAND_PE231.pdf

W ostatnich latach modne stało się naśmiewanie się z amerykańskiego sposobu myślenia, jakości edukacji i „erudycji” mieszkańców USA. Ale jest coś, czego warto się nauczyć od Amerykanów. Na przykład umiejętność niezwykle szybkiego przełożenia teoretycznych osiągnięć naukowych na praktykę i czerpania z nich konkretnych korzyści. A przede wszystkim dotyczy to technologii komputerowej. W czasach, gdy cybernetykę uważano za pseudonaukę na 1/6 powierzchni lądu, w Stanach Zjednoczonych produkowano już masowo komputery do użytku komercyjnego. Szybki rozwój technologii informatycznych w Stanach Zjednoczonych stał się możliwy w dużej mierze dzięki tzw. „fabryki myśli”, z których pierwszą była Korporacja RAND.

„fabryki myśli”

„Fabryka myśli” (nie do końca poprawne, ale ogólnie przyjęte tłumaczenie angielskiego think tanku) to zjawisko, które wciąż jest charakterystyczne przede wszystkim dla Stanów Zjednoczonych. Są to niezależne ośrodki badawcze, najczęściej non-profit (ale też nie pracujące za darmo), które prowadzą badania z różnych dziedzin na zlecenie korporacji lub agencji rządowych. Niektóre „fabryki myśli” zajmują się głównie rozwiązywaniem problemów technicznych - projektowaniem samolotów, rakiet i satelitów. Inni pracują dla amerykańskich organizacji rządowych, prowadząc badania dotyczące zagadnień bezpieczeństwa narodowego – zarówno aspektów wojskowo-technicznych, jak i strategicznych. Jeszcze inni tworzą prognozy gospodarcze dla dużych korporacji i realizują zamówienia rządów na całym świecie. Czwarty łączy w sobie wszystkie powyższe.

Firma RAND

Pierwszą na świecie „fabryką myśli” była Korporacja RAND (skrót od Research and Development). Pierwotnie było to centrum badawcze założone w Santa Monica w Kalifornii w 1948 roku pod auspicjami Sił Powietrznych Stanów Zjednoczonych. Dziś jest to największa na świecie korporacja badawcza, do której stałymi klientami należą Ford Motor, Microsoft, Intel i Pfizer, uniwersytety Harvard i Stanford, ONZ, Komisja Europejska i Bank Światowy, fundacje Sorosa i Rockefellera, chińskie Ministerstwo Zdrowia i wiele innych.

Oficjalnie RAND Corporation jest „instytucją non-profit, której celem jest ulepszanie amerykańskiego społeczeństwa poprzez badania i analizy”. Cele organizacji są sformułowane w następujący sposób: „promocja naukowa, edukacyjna i działalność charytatywną w interesie dobra publicznego i bezpieczeństwa narodowego Stanów Zjednoczonych.” RAND ma także na celu opracowanie nowych metod analizy problemów strategicznych i nowych koncepcji strategicznych.

Siedziba korporacji nadal mieści się w Santa Monica, jednak od kilkudziesięciu lat RAND posiada oddziały w Nowym Jorku, Waszyngtonie, Pittsburghu, a od początku lat 90. poza Stanami Zjednoczonymi – w Holandii, Wielkiej Brytanii, Niemczech, Katarze i Rosji. Tradycyjnie Korporacja RAND ma bardzo elastyczną i zwinną strukturę, jej kierownictwo unika nadmiernej administracji i centralizacji. W sumie korporacja posiada 11 wydziałów badawczych - Departament Problemów Obronnych Waszyngtonu, Departament Problemów Zarządzania, Analiza Zasobów, Nauki Inżynieryjne, Nauki środowisko, nauki społeczne, fizyka, studia systemowe, matematyka, informatyka elektroniczna i ekonomia. Każdy wydział ma całkowitą swobodę działania w zakresie doboru personelu i ustalania programu badawczego. Jest to niezależna jednostka i materialnie- Każdy wydział ma swój własny budżet.

Na podstawie wyników pracy nad dowolnym zleceniem RAND Corporation wystawia jeden produkt – raport. Każdy raport traktowany jest jako wyraz osobistej opinii jego autorów, a nie całej korporacji jako całości - odpowiada jedynie za ogólny poziom merytoryczny i terminowość prac. Ponadto Korporacja RAND regularnie organizuje konferencje (międzynarodowe i krajowe), sympozja i seminaria, odprawy, wydaje komunikaty prasowe, uczestniczy w tworzeniu programów radiowych i telewizyjnych oraz organizuje prezentacje dla członków rządu USA, władz politycznych i politycznych. organizacje przemysłowe a także nadzoruje programy edukacyjno-szkoleniowe.

Historia i nowoczesność RAND

Wszystko zaczęło się podczas II wojny światowej, kiedy Stany Zjednoczone zmobilizowały dużą grupę cywilnych naukowców i inżynierów do przeprowadzenia najnowocześniejszych osiągnięć technologicznych. W krótkim czasie grupa ta stworzyła takie urządzenia, które do niedawna wydawały się fantastyczne, jak np bomba atomowa, radar i bezpiecznik zbliżeniowy. Opracowano nową metodę analityczną („badania operacyjne”), która została wykorzystana do poprawy efektywności działań obrony powietrznej, bombardowań i operacji morskich. Po zakończeniu wojny wdrożono tajne programy opracowania obrotowej kamery skaningowej do rozpoznania powietrznego, instalacji radaru pozahoryzontalnego, cichego samolotu do nocnego rozpoznania powietrznego oraz nowych metod bombardowań.

W 1946 r. pospiesznie zebrany zespół zaczął się rozpadać, a następnie Pentagon zdecydował się zatrzymać najbardziej utalentowanych pracowników, aby mogli kontynuować pracę w departamencie wojskowym. Specjalnie w tym celu pomiędzy Siłami Powietrznymi a firmą produkującą samoloty Douglas zostało zawarte porozumienie i zgodnie z nim utworzono eksperymentalną instytucję o nazwie Projekt RAND, która dwa lata później przekształciła się w korporację intelektualną. I tu zaczyna się zabawa. Pierwszą poważną pracą RAND było badanie zatytułowane „Wstępny projekt eksperymentalnego statku kosmicznego krążącego wokół Ziemi”. Już w 1946 roku 50 amerykańskich naukowców dokonało szczegółowej oceny perspektyw wykorzystania satelitów i eksploracji kosmosu. Badanie okazało się zaskakująco prorocze: w szczególności podano przewidywaną datę wystrzelenia pierwszego satelity i, jak się później okazało, błąd wyniósł zaledwie dwa tygodnie.

Inne wczesne badania RAND obejmowały zupełnie nowe obszary, takie jak zastosowanie silników rakietowych w broni strategicznej (pociskach rakietowych), napęd nuklearny, teoria gier w zastosowaniu do działań wojennych, nowe koncepcje obrony powietrznej, projektowanie nowych typów samolotów, zmęczenie metali i promieniowanie. wysokie energie. Na początku lat 60. aktywnie zaangażowani byli specjaliści RAND technologia komputerowa i programowanie. Powszechnie przyjmuje się, że Massachusetts Institute of Technology (MIT) odegrał wiodącą rolę w rozwoju przemysłu komputerowego w Stanach Zjednoczonych. Rzeczywiście, większość założycieli i menedżerów największych amerykańskich korporacji komputerowych to jej absolwenci. Ale rola korporacji RAND była nie mniejsza. To tam powstała koncepcja wykorzystania komputerów (wcześniej dostępnych tylko dla wojska) w sektorze finansowym amerykańskiej gospodarki – w towarzystwach ubezpieczeniowych i bankach.

Po drodze eksperci RAND opracowali szereg wyrafinowanych rozwiązań metody matematyczne w szczególności programowanie liniowe, programowanie dynamiczne, sekwencjonowanie problemów, programowanie nieliniowe, metoda Monte Carlo, teoria gier itp. Później wysiłki ekspertów komputerowych RAND skupiły się na symulacji elektronicznej - stworzeniu za pomocą komputera systemu symulującego działanie innego systemu, którym może być wszystko - od modelu ludzkie serce do nowego systemu uzbrojenia. Badania nad tym problemem są kontynuowane w RAND dzisiaj.

W ostatnich latach znaczna część badań RAND Corporation skupiała się na kwestiach globalnych, takich jak zmiany związane z szybkim rozwojem Chin. Problemy z technologią komputerową nie pozostają jednak niezauważone. Największe korporacje IT coraz częściej zlecają RAND badania futurologiczne, aby dowiedzieć się, jak technologie komputerowe zmienią życie człowieka w bliższej i dalszej przyszłości, jakie technologie będą najbardziej poszukiwane przez ludzkość itp. „Fabryka Myśli” jest zapełniona zamówieniami na lata.

Wiktor DEMIDOW

Scenariusz likwidacji Związku Radzieckiego opracował szeregowiec Amerykańska firma

Prywatna amerykańska firma opracowała scenariusz likwidacji Związku Radzieckiego

Ostatnio w publikacjach biznesowych pojawiły się ciekawe informacje, z których można wywnioskować, że zimna wojna nie wykończyła jeszcze Rosji całkowicie. W przeciwnym razie po co w naszym kraju powstaje organizacja podobna do amerykańskiej Rand Corporation - prywatnej firmy, która według historyków otrzymała od Stanów Zjednoczonych zlecenie opracowania programu likwidacji ZSRR.

Amerykańskie centrum badań strategicznych Rand Corporation stało się pierwszą na świecie „fabryką myśli”. Firma różniła się od naszych instytutów badawczych i różnych uczelni tym, że była prywatna, nie posiadała kilkudziesięciu budynków i tysięcy pracowników.

Ale główna różnica polega na tym, że postawił sobie tylko te zadania, które oficjalna nauka światowa uważała za nierozwiązywalne ten moment. „Rand…” do każdego projektu rekrutował tymczasowy zespół, skupiając „ekscentryków” z różnych nauk, których myślenie graniczyło z science fiction, a także inżynierów, innowatorów i wynalazców gotowych zbudować nawet „wehikuł czasu” lub „perpetuum mobile”. Tak powstała na przykład bomba atomowa. Po wojnie, od 1948 roku, pod auspicjami Sił Powietrznych USA, korporacja projektowała samoloty, satelity i rakiety, koncentrując się na nowych technologiach komputerowych i programowaniu. Ale już w latach pięćdziesiątych, kiedy w naszym kraju cybernetykę i socjologię uważano za pseudonauki, a nauki polityczne za kapitalistyczne dziwactwo, Randianie na swoich teoretycznych podstawach już opracowywali ściśle tajne technologie, aby wprowadzić do umysłów ideę globalny, zjednoczony porządek świata, który odpowiadałby nie tylko władcom Stanów Zjednoczonych, ale także całej klikie rządzącej na Zachodzie i Wschodzie. Główną przeszkodą na tej drodze był ZSRR.

Naukowa prognoza sił specjalnych

Niedawno w Ameryce wydano książkę o szeregu tajnych wydarzeń w Rand Corporation w połowie ubiegłego wieku. Recenzując to, francuski badacz Jeana Marabiniego był zdumiony, że na początku zimnej wojny korporacja amerykańskich naukowców planowała na wiele lat świat bez ZSRR. I opisała jak to będzie wyglądać i jak to osiągnąć.

Będzie to więc świat obfitego bogactwa materialnego. Ale bynajmniej nie jest to komunizm ze swoimi głównymi hasłami: „Kto nie pracuje, ten nie je”, „Od każdego według jego możliwości, każdemu według jego potrzeb”. W świecie obfitości każdy jest konsumentem od urodzenia. I musi mieć główną umiejętność - „rozpoznawanie rzeczy takimi, jakie są”. Ale może jeść i bawić się bez pracy (a niektórzy, nawiasem mówiąc, nawet się nie starzejąc, ponieważ pełna kontrola Według prognozy Rand nauka zachodnia i rosyjska przejmie kontrolę nad procesami starzenia do roku 2025). Jednostki i narody, których nie da się ujednolicić, zapoznają się z „absolutnie przekonującą bronią psychologiczną”, która nie zabija człowieka, ale niezawodnie oddziałuje na jego psychikę, dzięki czemu w pogoni za „odrobiną szczęścia” podejmuje on narzucone mu decyzje z całkowitą pewnością, że tworzy własne.

Spotkanie w połowie

Dwie rewelacje Randa szczególnie zdumiały Marabiniego.

Po pierwsze: rewolucja atomowa, której ludzkość nie może uniknąć, bez względu na to, jak bardzo się jej sprzeciwia, „położy na zawsze kres mitowi demokracji i uwolni jej przywódców zarówno na Zachodzie, jak i na Wschodzie od konieczności uzyskiwania zgody tłum." Ale wy i ja, ci ciemni, od ponad 25 lat słyszeliśmy jedynie przemówienia o zaletach demokracji i jesteśmy zdumieni, jak jej apologeci pozwalają sobie bombardować Jugosławię, Irak, Wietnam, Libię.

Drugi. Rosjanie pomogą Ameryce zrealizować marzenie o rządzeniu światem. Cytuję:

„Jedyną możliwością osiągnięcia pokoju w najbliższej przyszłości jest spotkanie nas z Rosjanami w połowie drogi. W tym społeczeństwie przemysłowym, w którym praca ludzka nie będzie już odgrywać pożytecznej roli we wzbogacaniu państwa, jak to miało miejsce wcześniej, i gdzie sztucznie zawyżona wartość pracy, akceptowana dzisiaj, będzie wydawać się anachroniczna. Bogactwo stanie się własnością szerokich warstw społeczeństwa, a klasa średnia zajmie dominującą pozycję. ...Kiedy praca traci wartość, na pierwszy plan wysuwają się wartości związane z wypoczynkiem. Kamieniem węgielnym nowej moralności będzie poszukiwanie indywidualnego szczęścia. Środki masowej komunikacji i możliwości kontaktu między jednostkami będą się rozwijać na gigantyczną skalę. Podróże i relokacja staną się dostępne dla każdego. Wartości i normy ustanowione przez rodzinę stracą swoje dawne znaczenie. Rosnąca wolność, której towarzyszy rosnąca niepewność, będzie determinowała zachowanie każdego człowieka.

Dla wielu uczucie niepokoju i melancholii stanie się stanem trwałym. Na zachowanie każdego człowieka coraz większy wpływ będzie miał szeroki, zróżnicowany i zmienny krąg ludzi, do których stara się być podobny. Ale ta „era Panurga” nadal da kalece elektroniczną protezę, a niewidomemu mały radar, który zastąpi mu wzrok!.. Automatyczne tłumaczenie zapewni kontakty, których nie zapewnili autorzy Biblii, opisując Babilon . ... „Cnoty kobiece” (poszukiwanie szczęścia) zastąpią dawne cnoty męskie (bojowość, odwaga itp.). W życiu politycznym nastąpi upadek „moralizatorów”, a ich miejsce zajmą „zbieracze informacji”.

Tak więc prognoza pół wieku temu i planu krok po kroku stworzenie niezbędnego sprzętu i broni zostało odtajnione, ponieważ w zasadzie się spełniło. Poprzez wysiłki Chruszczow, Andropowa, Gorbaczow, Jelcyn i częścią sowieckiej elity intelektualnej, doszło do „spotkania w połowie drogi”.

Całkowicie przegraliśmy zimną wojnę. Kraj jest podzielony na części, jego bogactwo zostaje przekazane przedstawicielom „najszerszych warstw ludności”, jak np. Roman Abramowicz i inni oligarchowie, którzy wyszli z cienia, którzy z niespotykaną szybkością zapełniają listy Forbesa i z reguły plują na Rosję. Majątek narodowy byłych republik radzieckich, z wyjątkiem Białorusi, albo został już splądrowany i wywieziony za granicę, albo jest w fazie grabieży. Wszystko pozostawiono Zachodowi. Traktat pokojowy w Jałcie, który określił mapę świata, granice i rolę zwycięskich krajów, osiągnięty kosztem niewiarygodnych wysiłków naszych ojców i dziadów, został zniszczony. Zwycięstwo, za które zapłacono milionom istnień ludzkich, zostało zdyskredytowane. Idole młodzieży powstają w „Domu-2”. Granice zachowań wyznaczają sieci społecznościowe. Upadek „moralizatorów” już nadszedł, pozostał tylko jeden Aleksander Prochanow. Władcy zbierają informacje z urządzeń elektronicznych portale społecznościowe i ogłaszają swoje decyzje na Twitterze. Niepiśmienną młodzież, która chce się bawić i jeść bez pracy, nauczono już, że ZSRR to państwo przestępcze, które musi czołgać się na kolanach przed Zachodem, a jednocześnie żałować i płacić, płacić i żałować. Klasa średnia jest uzależniona od „cywilizowanego wypoczynku”. Kultura została przejęta przez handel filmami i książkami. Wszędzie pełno hipsterów, klubowiczów i innych wytworów zachodnich subkultur konsumenckich. Dzieci, zgodnie z obietnicą, żyją w wirtualnym świecie.

Obcy wśród swoich?

W czerwcu pojawiła się wiadomość, która przeszła prawie niezauważona: w Rosji utworzono ekspercki i polityczny „zespół doradców”, odpowiednik Korporacji Rand - Fundację Rozwoju Społeczeństwa Obywatelskiego. Obiecuje skoncentrować się na „badaniach i działaniach w obszarach wyborów regionalnych, społeczeństwa obywatelskiego i mediów”. Jego głowa ma 41 lat Konstanty Kostin mistrz sportu ZSRR w judo i z wykształcenia dziennikarz, po kilku latach pracy na stanowisku szefa służb PR takich potworów jak bank Menatep, koncern naftowy Jukos, stał się sławnym strategiem politycznym, Firma zarządzająca„ROSPROM”, a także członek zarządu kanału telewizyjnego ORT. Awansował na stanowisko szefa wydziału polityki wewnętrznej Administracji Prezydenta Federacji Rosyjskiej.

A swoje obecne credo tak nakreślił: „Chcę studiować historię i socjologię nastrojów protestacyjnych – nikt nigdy tego w pełni i dogłębnie nie zrobił”. Więc zgadnij co: albo Randianie rzucili rękawicę, albo zyskali kolejnego sojusznika. W każdym razie powstanie organizacji wskazuje, że zimna wojna nadal trwa.

Golubnicaya Yu.

Podczas gdy wszyscy próbują zrozumieć, jak działa ten świat, Stany Zjednoczone Ameryki zmieniają ten świat. Najbardziej uderzającym przykładem ilustrującym zupełnie nowe, niekonwencjonalne myślenie, które pomaga zmienić amerykańską politykę, jest słynne amerykańskie centrum strategiczne RAND Corporation, które zapoczątkowało pojawienie się drugiej fali think tanków.

Powstał etapowo. Pod koniec 1945 roku w Santa Monica generałowie armii amerykańskiej Arnold, Bowles, Norstad i Douglas Firma lotnicza Douglas, chcąc wspierać bezpieczeństwo narodowe kraju, stworzył unikalną eksperymentalną instytucję zwaną Projektem RAND. Skrót RAND powstał z pierwszych liter angielskie słowa Badania i rozwój (badania i rozwój). W maju 1948 roku RAND zyskała własną pozycję, odłączając się od Douglas Company i stając się niezależną, prywatną organizacją non-profit i bezpartyjną. Od tego czasu misją RAND jest wspieranie procesu kształtowania polityki i podejmowania decyzji. Jedną z głównych misji RAND pozostaje wspieranie bezpieczeństwa narodowego USA poprzez badania i analizy najpilniejszych problemów stojących przed rządem USA. Korporacja ściśle współpracuje z Pentagonem, a także prowadzi badania o tematyce społecznej i międzynarodowej.

Rzeczywiście, to właśnie tę organizację można określić mianem fenomenu wśród wszystkich wyspecjalizowanych ośrodków badawczych. Wyraźnie wyróżnia się zdolnościami intelektualnymi swoich pracowników, zapewniając długoterminowe badania teoretyczne z różnych dziedzin, a rekomendacji tych nie można opracowywać w biurach oficjalnych agencji rządowych, ponieważ unikalna metodologia Korporacji RAND pozwala znaleźć nie- standardowe i najskuteczniejsze rozwiązania różnych problemów w krótkim czasie. Możemy więc podać dość prosty przykład: firma RAND otrzymała od pewnej agencji administracyjnej prośbę o rozwiązanie problemu polegającego na niewystarczającej liczbie wind w budynku. W związku z tym pracownicy stale skarżyli się, że muszą długo czekać na windę. Planowano zwiększyć liczbę wind Wysokie koszty. Dlatego eksperci RAND podjęli następującą decyzję. Zaproponowali powieszenie luster na każdym piętrze. Dzięki temu kobiety mogły przyjrzeć się sobie, czekając na windę, a mężczyźni z kolei mieli okazję przyjrzeć się kobietom w lusterkach. To niestandardowe wyjście z sytuacji. W ten sposób problem został rozwiązany poprzez zmianę celu, którym nie było skrócenie czasu oczekiwania, ale wywołanie wrażenia, że uległ on skróceniu. Jeśli chodzi o poważniejsze problemy, możliwe jest również opracowanie zupełnie nowych środków, które nie osiągają nowych celów. Przykładowo dane z jednej z gier wojennych, która miała na celu zbadanie zdolności militarnych Stanów Zjednoczonych, posłużyły do podjęcia szeregu działań mających na celu rozróżnienie uprawnień organów ścigania i organów bezpieczeństwa narodowego, co z kolei zapewniło lepszą obronę kraju w przyszłości.

Trzeba przyznać, że w korporacji panuje atmosfera żywej myśli, nietypowa dla instytucji dedykowanej służbie sprawom wojskowym. Metoda zespołowa stosowana przez RAND w rozwiązywaniu różnego rodzaju problemów, zapewnia wyjątkową dynamikę korporacji. Ponadto szybko nawiązują się kontakty między przedstawicielami różnych dyscyplin, co trudno znaleźć w zwykłej placówce naukowej, gdzie z reguły dominuje akademicki formalizm. Korporacja RAND potrafiła także stworzyć swoim pracownikom atmosferę wysoce intelektualną i pobudzającą do myślenia.

W ogólnym rozumieniu prace badawczo-rozwojowe to zespół metod uzyskania, podwójnego sprawdzenia, przetworzenia, zmiany stanu i doprowadzenia produktu informacyjnego do gotowości do spożycia. Z reguły na etap początkowy pracy, zbierane są wszelkie istniejące informacje na temat tego problemu. Otrzymane informacje są sprawdzane, następnie analizowane i tworzone są różne modele danych (w większości przypadków w postaci macierzy logicznych). Zbudowane modele danych pozwalają nam opracować alternatywne scenariusze, a także określić niezbędne zasoby aby rozwiązać konkretny problem. Następnie na podstawie stworzonych scenariuszy modelowany jest najbardziej odpowiedni system do osiągnięcia celu, testowany i odpowiednio dostosowywany. Jeśli wszystkie poprzednie operacje zostały wykonane poprawnie, możliwe staje się prognozowanie przyszłości. W tym celu z utworzonego systemu usuwane są wszelkie informacje, które nie spełniają trzech wymagań: „ograniczenie – dokładność – lokalność”. W efekcie artystycznie zaprojektowany „produkt” RAND Corporation zostaje przekazany klientowi. Jest to uogólniony obraz mechanizmu działania korporacji RAND.

Zatem RAND Corporation to:

Niezależny instytut non-profit.

Centrum badawcze zajmujące się doskonaleniem procesów zarządzania i podejmowania decyzji poprzez badania i analizy.

Wyjątkowy zespół, którego celem jest osiągnięcie dobra publicznego i bezpieczeństwa Stanów Zjednoczonych

Jest zatem oczywiste, że Korporacja RAND jest niezależną organizacją, wykonującą prace zarówno na rzecz sektora publicznego, jak i prywatnego, co zapewnia indywidualną podejście systemowe aby rozwiązać różne problemy. Co więcej, taki mechanizm działania, opracowany przez Korporację RAND, świadczy o wysokim poziomie myślenia, które kieruje proces poznawczy w stronę wszechstronnego i głębszego badania faktów i zjawisk. Dlatego też RAND Corporation odgrywa znaczącą rolę w amerykańskiej polityce.

Firma RAND(skrót od Research and Development – rozwój badań naukowych) stała się pierwszą na świecie „fabryką myśli” (w języku angielskim – think-tank).

Centrum to powstało w kalifornijskim miasteczku Santa Monica w 1948 roku pod auspicjami Sił Powietrznych USA. Przez pierwsze dziesięciolecia RAND skupiał się głównie na problemach inżynieryjnych – projektowaniu samolotów, rakiet i satelitów. Na początku lat 60. specjaliści RAND aktywnie zajmowali się informatyką i programowaniem. Ale już na początku lat 50. RAND rozpoczął pracę na zlecenie innych amerykańskich organizacji rządowych, prowadząc badania nad kwestiami bezpieczeństwa narodowego. Najpierw wyłącznie o aspektach wojskowo-technicznych, a następnie o aspektach strategicznych. W tym samym czasie RAND pozostał organizacja non-profit, cały jego budżet był i jest wydawany na bieżące projekty.

RAND był czymś w rodzaju nowego odkrycia formę organizacyjną badania wojskowe, które odzwierciedlały złożoność współczesnej broni. Działalność RAND nie ma na celu wytwarzania zasadniczo nowej wiedzy, wynalazków ani produktów materialnych. Ale pomóc tym, którzy podejmują decyzje dotyczące wykorzystania istniejącej wiedzy. Można to sformułować w ten sposób: jest to społeczna organizacja wiedzy i jednoczesne wprowadzanie wiedzy organizacja społeczna czyli uspołecznienie wiedzy. Plus także planowanie zdobywania nowej wiedzy.

W rzeczywistości RAND pełni funkcję pośredniego ogniwa lub pomostu między wiedzą a władzą, rodzaju pośrednika intensywnie wykorzystującego wiedzę, który ma powiązania zarówno z agencjami rządowymi, jak i ośrodkami badawczymi wytwarzającymi nową wiedzę (jeden z pracowników Korporacji RAND: „ Jesteśmy czymś w rodzaju pośredników, którzy wyszukują, gromadzą i interpretują wiedzę, przygotowując ją dla końcowego użytkownika, w naszym przypadku – dla rządu»).

Z biegiem czasu ośrodek badawczy pozyskał specjalistów z zakresu nauk społecznych – politologii, ekonomii, socjologii, psychologii itp., a RAND zaczął realizować zlecenia rządu USA dotyczące coraz szerszego zakresu problemów. Obecnie RAND publikuje raporty na różne tematy, od zdrowia publicznego i kontroli narkotyków po badania rynku pracy, integrację regionalną, środowisko, stosunki międzynarodowe i kwestie bezpieczeństwa zarówno w Stanach Zjednoczonych, jak i w innych krajach.

Tak więc wśród jego klientów są gigant samochodowy Ford Motor i firma farmaceutyczna Pfizer, uniwersytety Harvarda i Stanforda, ONZ, Komisja Europejska i Bank Światowy, fundacje Sorosa i Rockefellera, a nawet chińskie Ministerstwo Zdrowia i wiele innych.

Całkowity budżet RAND na rok 2010 wyniósł 247,3 mln dolarów rocznie, z czego 187 mln dolarów przeznaczono na budżet badawczo-rozwojowy, a kolejne 60 mln dolarów na wydatki administracyjne.

Historia rozwoju

Podczas wojny w Stanach Zjednoczonych znaczna grupa cywilów – głównie naukowców i inżynierów – została zmobilizowana do walki na „fanie technologicznym”. W stosunkowo krótkim czasie grupa ta stworzyła takie innowacje, jak bomba atomowa, radar i zapalnik zbliżeniowy. Opracowano i udoskonalono także nową metodę analityczną – badania operacyjne, którą z sukcesem zastosowano do poprawy efektywności działań obrony powietrznej, bombardowań i operacji morskich.

Pod koniec wojny, kiedy zespół ten zaczął się rozpadać, wydział wojskowy zdecydował się zatrzymać część najzdolniejszych pracowników, aby mogli się oni rozwijać w kolejnych latach technologia wojskowa, a w szczególności także kontynuację prac w zakresie badań operacyjnych. Właśnie w tym celu generał H. H. Arnold, dowódca lotnictwa sił lądowych, przedstawił władzom wyższym propozycję zawarcia porozumienia pomiędzy Siłami Powietrznymi a firmą produkującą samoloty Douglas.

Propozycja została zatwierdzona i utworzono unikalną instytucję eksperymentalną o nazwie Projekt RAND. Skrót RAND (RAND) powstał z pierwszych liter angielskich słów Research and Development. Projekt RAND powstał jako oddział Douglasa w ramach kontraktu o wartości 10 milionów dolarów.

Organizacja rozpoczęła swoją działalność w 1946 r., mając oficjalny cel realizacji „programu badawczego na szeroką tematykę, poświęconego wojnie międzykontynentalnej we wszystkich aspektach z wyjątkiem wojny lądowej”. Zadanie obejmowało także przedstawienie Siłom Powietrznym zaleceń dotyczących „preferowanych metod i środków”. Personelowi projektu RAND natychmiast powierzono zadanie rozważenia nowych i niezbadanych możliwości, które mogą zainteresować wojsko.

Jego pierwszą poważną pracą było opracowanie zatytułowane „Wstępny projekt eksperymentu statek kosmiczny krążący wokół Ziemi.” Chociaż w tamtym czasie sztuczne satelity uważano w dużej mierze za fantastykę naukową, dokument z 1946 roku zawierał szczegółową ocenę perspektyw satelitów naukowych i eksploracji kosmosu przez 50 naukowców. Ponieważ badania te okazały się zaskakująco prorocze, w późniejszym czasie znacząco przyczyniły się do wzmocnienia prestiżu RAND. Badania kosmiczne RAND okazały się prorocze nie tylko w tym przypadku. Tym samym, gdy w połowie 1957 roku ogłoszono przewidywaną datę wystrzelenia pierwszego satelity, jak się później okazało, błąd wyniósł zaledwie dwa tygodnie.

W pierwszym roku istnienia RAND zaczął zatrudniać specjalistów ds. polityki, ekonomistów i psychologów, aby rozszerzyć swoje badania teoretyczne poza nauki ścisłe.

W miarę rozwoju korporacji RAND dla jej twórców stało się jasne, że eksperyment zakończył się sukcesem. Chodziło nie tylko o to, że częściowo udało się zachować utalentowaną kadrę naukową utworzoną w czasie wojny, ale dodatkowo wydział wojskowy otrzymał do swojej dyspozycji aparat twórczy o takiej skali i możliwościach, że stworzenie byłoby niemożliwe w jakikolwiek inny sposób za wszelką cenę. Korporacja RAND zapewniła długoterminowe badania teoretyczne w najróżniejszych obszarach, których nie można rozwijać w biurach oficjalnych agencji rządowych, których pracownicy dostosowali swoje myślenie do codziennych potrzeb i wąskich problemów.

Stało się również jasne, że organizacja taka jak RAND Corporation jest bardziej zwinna i łatwiejsza w zarządzaniu niż jakikolwiek ośrodek uniwersytecki, w którym pojawia się zbyt wiele problemów ze względu na konieczność zapewnienia bezpieczeństwa i przezwyciężenia granic międzywydziałowych między wydziałami w rekrutacji dużych zespołów naukowych do badania problemów dotykających różnych dyscypliny naukowe.

Do lat 60. RAND odpowiedział na pytania Polityka wewnętrzna i wniosła swój model empirycznej, bezinteresownej, niezależnej analizy do badania palących problemów społecznych i gospodarczych w kraju.

Dziś korporacja kontynuuje prace nad długoterminowymi programami społeczno-politycznymi obejmującymi wszystkie obszary życie publiczne; poprzez te programy identyfikuje nowe strategiczne aspekty problemów krajowych. Indywidualne projekty, oceny i badania polityki i technologii, rozwój programów i analizy operacyjne są również przeprowadzane w ramach fragmentarycznego sponsorowania.

Struktura organizacyjna

Siedziba firmy nadal mieści się w Santa Monica w Kalifornii (siedziba firmy), ale z biegiem czasu RAND otworzyła swoje biura w Nowym Jorku (Rada ds. Pomocy Edukacji), Waszyngtonie (Arlington w Wirginii (tuż za Waszyngtonem), Pittsburghu (Pittsburgh , Pensylwania), a od początku lat 90-tych poza Stanami Zjednoczonymi – w Holandii (Leiden, Holandia (siedziba RAND Europe)), Wielkiej Brytanii (Cambridge, Wielka Brytania), Niemczech (Berlin, Niemcy) i Katarze (Doha, Katar ). Oprócz swoich oddziałów RAND ma także trzy „obiekty terenowe” – w Langley (gdzie mieści się siedziba CIA), w Boulder (Kolorado) i ostatnio w Moskwie.

W początkowym okresie swojego rozwoju Korporacja RAND posiadała bardzo elastyczną i zwinną strukturę, jej kierownictwo unikało nadmiernej administracji. Jednak w miarę wzrostu ogólnej liczby pracowników administracja musiała wypracować bardziej rygorystyczne zasady organizacyjne i stałą strukturę.

Korporacja RAND ma 11 wydziałów badawczych – Biuro Nauk Obronnych w Waszyngtonie, Nauk o zarządzaniu, Analizy Zasobów, Nauk Inżynieryjnych, Nauk o Środowisku, Nauk Społecznych, Fizyki, Nauk o Systemach, Matematyki, Informatyki i Ekonomii (tj. odpowiadają raczej dyscyplinom akademickim niż do nazewnictwa badań; podział ma charakter zawodowy, a nie funkcjonalny).

Podstawowy zasada organizacyjna RAND - wysoki stopień decentralizacji. Katedra ma dużą swobodę działania nie tylko w doborze pracowników, ale także w ustalaniu programu badawczego. Jest także niezależną jednostką finansowo – każdy dział posiada niezależny budżet, corocznie zatwierdzany przez kierownictwo korporacji; Ze środków tych finansowana jest praca każdego pracownika działu, niezależnie od tego, czy wykonuje on pracę w ramach działu, czy uczestniczy w projekcie interdyscyplinarnym.

Praca Korporacji RAND odbywa się albo w ramach działu, albo w interdyscyplinarnej grupie utworzonej specjalnie do realizacji konkretnego projektu. Pracę nad projektem rozpoczynamy od powołania lidera zespołu. Menedżer przez pewien czas pracuje sam, starając się sformułować jasne sformułowanie problemu, celu badań i środków do jego osiągnięcia. Po zakończeniu prac przygotowawczych przystępuje do selekcji grupy, a selekcja ta odbywa się głównie na zasadzie dobrowolności. Wielkość grupy może być różna – od jednej lub dwóch osób do kilkudziesięciu osób. Dość typowym przypadkiem jest sytuacja, gdy w grupie znajduje się trzech lub czterech specjalistów z różnych dziedzin wiedzy.

Efektem pracy nad dowolnym zadaniem jest raport. Początkowo grupa opracowuje projekt raportu wyłącznie do użytku wewnętrznego (czasami na tym etapie może zostać podjęta decyzja, że dalsze prace nad tematem są niewłaściwe i należy rozwiązać grupę). Następnie materiał jest finalizowany i wysyłany do klienta w formie raportu końcowego, a każdy raport tradycyjnie uważany jest za wyraz osobistej opinii jego autorów, a nie całej korporacji jako całości (korporacja jest odpowiedzialna tylko dla ogólnego poziomu zawodowego i czasu pracy). Tylko w szczególnie ważnych przypadkach – czy to kwestii żywotnej dla kraju, czy też kwestii niezwykle kontrowersyjnej – kierownictwo RAND może wydać klientowi formalną rekomendację w imieniu całej korporacji.

Cele i zadania

Oficjalnie RAND Corporation to „ instytucja non-profit zajmująca się ulepszaniem polityki [amerykańskiego] społeczeństwa poprzez badania i analizy».

Cele organizacji są określone zwięźle, ale szeroko - promowanie i ułatwianie działalności naukowej, edukacyjnej i charytatywnej w interesie dobra publicznego i bezpieczeństwa narodowego Stanów Zjednoczonych.

RAND ma także na celu rozwój i identyfikację nowych metod analizy problemy strategiczne i nowe koncepcje strategiczne.

Dla osiągnięcia swoich celów korporacja organizuje konferencje (międzynarodowe i krajowe), sympozja i seminaria, briefingi; wydaje komunikaty prasowe; uczestniczy w tworzeniu programów radiowych i telewizyjnych; organizuje odprawy i prezentacje dla członków rządu, sił politycznych opozycji, organizacji politycznych i przemysłowych, a także prowadzi programy edukacyjno-szkoleniowe.

RAND posiada również „w pełni akredytowaną” szkołę podyplomową, która ma uprawnienia do nadawania stopni doktora w dziedzinie nauk społecznych.

Zarządzanie korporacją RAND

Jamesa A. Thomsona jest prezesem i dyrektorem naczelnym RAND od sierpnia 1989 r. Pod przewodnictwem dr Thomsona RAND przeniosła punkt ciężkości swoich programów badawczych na epokę pozimnowojenną, rozszerzyła baza klientów i dotarł do większej klienteli w sektorze publicznym i prywatnym, jednocześnie radykalnie zwiększając wsparcie filantropijne dla swoich programów.

Michaela D. Richa- Wiceprezes wykonawczy RAND, osoba zajmująca drugie miejsce w instytucji. Kierował licznymi tajnymi i jawnymi działaniami RAND, w tym badaniami nad strategią bombowca B-2, badaniami nad trendami w rozwoju broni, międzynarodową wspólną produkcją systemów lotniczych i kosmicznych, różnymi kwestiami gotowości i innymi tematami związanymi z obroną narodową.

Osiągnięcia korporacji RAND

Korporacja RAND przeprowadziła znaczące prace w celu zbadania problemów rozprzestrzeniania broni jądrowej, podczas których przeanalizowała ekonomiczne, polityczne i techniczne aspekty tworzenia zdolności nuklearnych w różnych krajach.

Korporacja realizowała także szereg tajnych programów rozwoju środki techniczne do celów wojskowych, w tym obrotową kamerę skaningową do rozpoznania powietrznego, instalację radarową pozahoryzontalną, „cichy” samolot do nocnego rozpoznania powietrznego, a także nowe metody bombardowania.

Korporacja wykonała wiele pracy dla Komisji Energii Atomowej w zakresie projektowania broni jądrowej i badania jej skutków. Co najmniej jedna z nowych bomb nuklearnych o większej mocy, znajdujących się obecnie w arsenale USA, powstała w oparciu o pomysły wynikające z badań przeprowadzonych przez korporację RAND.

RAND Corporation opracowała inną metodę opartą na wykorzystaniu komputera. Jest to modelowanie elektroniczne, czyli stworzenie za pomocą komputera systemu symulującego działanie innego systemu, którym może być wszystko – od modelu ludzkiego serca po zaprojektowany system uzbrojenia.

Korporacja RAND opracowała szereg bardzo złożonych i wyrafinowanych metod matematycznych, w szczególności programowanie liniowe, programowanie dynamiczne, sekwencjonowanie problemów, programowanie nieliniowe, Monte Carlo, teorię gier itp. RAND jest także twórcą koncepcji „elastycznej reakcji”, „przeciwdziałania” itp. RAND opracowuje także nowe podejścia w dziedzinie futurologii i metod prognozowania technicznego. Najbardziej znana metoda znana jest jako Delfi-3.

Ogólnie rzecz biorąc, utworzenie RAND Corp. pod koniec lat czterdziestych zakończono tworzenie struktury badawczej Sił Zbrojnych USA nowej generacji, w skład której wchodziły ośrodki badawcze rodzajów Sił Zbrojnych, laboratoria obrony narodowej oraz jednostki badawcze Departamentu Obrony USA.