Газпромыг хэн эзэмшдэг вэ? Газпромын даргын цалингаар хэдэн арван сууринг газжуулах боломжтой
Газпром сүйрлийн ирмэг дээр байсан
Саяхан Оросын хамгийн дургүй улстөрчдийн нэг Анатолий Чубайс үйлийн үрдээ шинэ сул тал нэмсэн.
Тэрээр хүн амд зориулж хий, цахилгааны үнийг нэмэх саналыг хэд хэдэн удаа гаргаж байсан. Энэ нь таамаглаж байсанчлан шинжээчид болон иргэдийн дургүйцлийг төрүүлэв. Гэсэн хэдий ч зарим талаараа төрсөн шинэчлэгчийн зөв: зөвхөн "цэнхэр алт"-ын үнэ эрс өсөх нь Газпромыг тогтвортой байлгах боломжийг олгоно. Компанийн бусад хувилбарууд нь сайн зүйл биш юм.
Монополийн тухай уламжлалт зоригтой мэдээллүүдийг үл харгалзан бие даасан шинжээчид түүний талаар тодорхойгүй байгааг харуулж байна маргааш. Тийм ээ, компанийн мэдээлснээр ТУХН-ийн бус орнуудад экспорт нэмэгдэж байгаа бөгөөд тэдний дунд аварга том компанийн төлөөлөгчид Туркийг онцлох дуртай бөгөөд дотоодын эрэлт хэрэгцээ нэмэгдэж байна. Гэсэн хэдий ч энэ нөхцөл байдлыг тогтвортой гэж нэрлэх аргагүй юм: Газпромын дамжуулах хоолойн төслүүд томоохон асуудалд орж, Европын нийлүүлэлтийн зам дээр үүл бүрхэж, менежментийн хувьд бүх зүйл сайн биш байна. Тиймээс "үндэсний баялаг" удахгүй "бүх Оросын ачаа" болж хувирч магадгүй юм. Мэдээжийн хэрэг, эрх баригчид Чубайсын цочирдуулсан жорыг дахин ашиглахгүй бол.
Хоолойн цорго
Үүний зэрэгцээ Газпром олон тооны шугам хоолойн төслүүддээ улам бүр мөнгө цутгаж байна. Энэ жил энэ үйл явц хурдасна. "Сибирийн эрчим хүч-1"-ийн хөрөнгө оруулалт бараг 218 тэрбум, "Туркийн урсгал"-д бараг хоёр дахин нэмэгдэж, 182 тэрбум гаруй, "Хойд урсгал-2"-д 114,5 тэрбум рубль болж нэмэгдэнэ. Зарим шинжээчид ийм зардлаас ичиж байна. Ялангуяа түнш зөвлөх компаниРусЭнержи Михаил Крутихин монополийн олон хурдны зам нь эдийн засгийн хувьд боломжгүй гэж үзэж байна. “Бид эрэлтийн өсөлтийг хаана найдах вэ? Хятадад уу? “Сибирийн хүч”: Жилд 38 тэрбум шоо метр амласан, 4.6 тэрбумыг нь эхлүүлнэ. Амлалтаа биелүүлэхийн тулд 42 тэрбумын үйлдвэрлэл шаардлагатай. Нөөц хаана байна? “Сибирийн хүч” 30 жилийн дараа ч үр дүнгээ өгөхгүй. Төслийн сэдэл нь цонхны чимэглэл, мөн гүйцэтгэгчдийн хувийн ашиг сонирхол юм" гэж шинжээч үзэж байна.
Хамгийн гол нь: Газпром зөвхөн Калининградаас баруун зүгт байгаа хэрэглэгчдэд л найдах ёстой. “Европ бол Оросын байгалийн хийн гол, гол зах зээл хэвээр байна. Энд Газпром ямар ч өрсөлдөгчөө ялдаг” гэж Крутихин хэлэв. Тэрээр Оросын компанийн хэд хэдэн давуу талыг онцлон тэмдэглэв. Тэдгээрийн дотор бэлэн болсон тээврийн дэд бүтэц, урт хугацааны гэрээ, рублийн ханш суларч, засгийн газрын дэмжлэг зэрэг багтана.
"Өнгөрсөн жилийн үр дүнд үндэслэн Газпром Европын зах зээлийн төлөөх тэмцэлд ялсан гэж бид баттай хэлж чадна - энэ нь зах зээлийн 33-35% -ийг хий нийлүүлдэг" гэж Otkritie Broker түүхий эдийн зах зээлийн шинжээч Оксана Лукичева тайлбарлав. "Бусад дамжуулах хоолойн хий үйлдвэрлэгчид байр сууриа алдаж, LNG үйлдвэрлэгчид хааяа хий нийлүүлдэг" гэж шинжээч нэмж хэлэв.
Гэсэн хэдий ч Газпром хэр удаан тайван байх вэ гэсэн асуулт хэвээр байна.
найдвар хамгийн сүүлд үхдэг
Манай “үндэсний баялаг” тэдний хувьд чухал ханган нийлүүлэгч биш гэдгийг европчууд аль хэдийн харуулж байна. Саяхан Германы “ногоончууд” “Газпром”-ын эсрэг байр сууриа илэрхийлж, “Хойд урсгал 2”-ын бүтээн байгуулалтыг зогсоохыг улстөрчдөд уриалав. Нөгөө талаар монополь нь мөн "гижигдсэн": Сименс Хуучин ертөнцөд хий үйлдвэрлэхийг ирээдүйгүй гэж үзэж байгаа тул хийн турбины үйлдвэрлэлийг бууруулж байна гэж мэдэгдэв. Мөн энэ бол зөвхөн эхлэл юм.
"Европын хийн зах зээлийн нөхцөл байдал 2018 онд л улам дордох болно" гэж шинжээч Анатолий Несмян таамаглаж байна. -АНУ-д Европын чиглэлд тусгайлан чиглэсэн зүүн эргийн хоёр том терминалыг ашиглалтад оруулж, төлөвлөгөөний түвшинд хүргэж байна. Ойрын арван жилд LNG зах зээл хагасаас илүү хувиар өснө." "Одоогийн нөхцөл байдалд "Газпром" зөвхөн үнийг мэдэгдэхүйц бууруулж байж Европын зах зээлд эзлэх байр сууриа хадгалах боломжтой болно."
Хэрэв тийм бол өндөр өртөгтэй дэд бүтцэд хэдэн тэрбум долларын хөрөнгө оруулалт хийх нь үнэхээр үндэслэлтэй бөгөөд үүнээс гадна дурамжхан хэрэглэгчдэд бүрэн хүрч чадаагүй байна уу?
Зерих Капитал Менежментийн аналитик хэлтсийн дарга Николай Подлевских "Би "Хойд урсгал 2"-ыг тавих хэтийн төлөвийг өөдрөгөөр харж байна. Гэсэн хэдий ч тэр даруй захиалга өгдөг: "Үүнийг суурилуулах, дараа нь ачаалахад олон асуудал гарна. Барилга угсралтын зардалтай холбоотой асуудал их байна” гэв. “Туркийн урсгалын хувьд ч мөн адил. Мөн компанийн бусад төслүүдэд ч мөн адил” гэж шинжээч анхааруулж байна.
ТЭГЭЭД БАЙНА
Манай “үндэсний баялаг” олон тэрбумын хөрөнгө оруулалтыг дамжуулах хоолойд зарцуулж байхад Европ аажмаар уламжлалт эрчим хүчнээс татгалзаж байна. Их Британи бол хуучин дэлхийн улс орнуудад үлгэр жишээ юм. Зургаан жилийн өмнө вант улсын цахилгаан эрчим хүчний 40% -ийг нүүрс шатаах замаар үйлдвэрлэдэг байсан бол одоо энэ үзүүлэлт 7% байна. Одоо хийтэй ижил зүйл тохиолдож магадгүй юм: өмнөх жил нь цахилгаан станцуудын хэрэглээ дахин дээд цэгтээ хүрч, 40% -иас давж, 2017 онд энэ түүхий эдийн хэрэглээ түүнээс доогуур буурсан.
Үүний зэрэгцээ Их Британид ногоон эрчим хүчний эзлэх хувь нэмэгдэж байна. Тодруулбал, 2016 онд нийт цахилгаан эрчим хүчний үйлдвэрлэлийн 10 хувийг салхи, 2017 онд 15 хувийг хангасан.
Нийтдээ салхи, нар, ус нь тус улсын нийт цахилгаан эрчим хүчний дөрөвний нэгийг бүрдүүлж байна.
Энэ нь үр дүнгээ өгч байна: мэргэжилтнүүдийн тэмдэглэснээр "Их Британид цахилгаан эрчим хүч үйлдвэрлэж байгаа нь урьд өмнө байгаагүй цэвэрхэн болсон". Хэрэв энэ үр дүн Засгийн газарт таалагдвал “бохир” түүхий эдээс татгалзаж, уламжлалт эрчим хүчний нөөцийн энэ үеийнхний эзлэх хувийг бууруулахын төлөө зүтгэсээр байх болно” гэжээ.
"М" үсгээр эхэлсэн гайхамшиг
IN орчин үеийн ОросСонирхолтой практик бий болсон: томоохон албан тушаалтан, дүрмээр бол хамгийн аймшигтай бүтэлгүйтсэн тохиолдолд ч гэсэн албан тушаалаа хадгалж үлддэг - ижил Мутко түүнийг худал хэлэхийг зөвшөөрөхгүй. Гэсэн хэдий ч, энэ дүрэм Газпромын дарга Алексей Миллерт ч хамаатай. Түүнийг занарын хувьсгалыг "унтсан" бөгөөд ерөнхийдөө маш их зоригтой зардал, жишээлбэл, Шальке 04 хөлбөмбөгийн клубын ивээн тэтгэлэг, Санкт-Петербургт олон сая долларын зардалтай хослуулсан туйлын консерватив бизнесийн загварыг баримталдаг гэж зөв үздэг. Петербург FC Зенит гэх мэт. Сүүлийн таван жилийн хугацаанд түүнийг огцрох тухай цуурхал олон удаа гарч байсан бөгөөд байнга батлагдаагүй байв. Гайхах зүйлгүй - энэ бол практик юм. Гэхдээ магадгүй энэ удаад цуу яриа үнэн байх.
Одоо байгаа мэдээллээр бол шалтгаан нь Миллерийн чадваргүй байдал биш, харин 56 настай менежерийн эрүүл мэнд байсан бололтой. Наад зах нь энэ нь олон нийтэд зарласан албан ёсны хувилбар байж магадгүй юм. Гэсэн хэдий ч Газпромын тэтгэвэрт гарсан дарга уйдахгүй: түүний өдрийн цалин ойролцоогоор 2.75 сая рубль буюу сард 82.6 сая рубль, эсвэл урамшууллыг тооцохгүй бол жилд бараг нэг тэрбум байна. Та гавьяаныхаа амралтанд ийм хэмжээний мөнгийг зарцуулах хэрэгтэй хэвээр байна.
Миллерийн залгамжлагчийн хувьд хийн олборлолт, хоолой тавих ахмад дайчдыг орлох хамгийн өндөр магадлалтай хүн бол одоогийн Ерөнхий сайд Дмитрий Медведев юм. ОХУ-ын Ерөнхийлөгчийн сонгуулийн дараа бүтцийн өөрчлөлтийг зарлах магадлалтай. Газпромын хувьд хувь заяанд нь юу ч өөрчлөгдөх магадлал багатай. Энэ нь илүү дээр биш байх болно гэсэн үг юм.
Дансны хугацаа
Өвлийн сүүлчийн өдөр Стокгольмын Арбитрын шүүх Газпром, Нафтогаз хоёрын хоорондын маргааныг зогсоолоо. Украйны тал тохиролцсон түүхий эдээ нийлүүлээгүйгээс хохирол учруулсан гэх үндэслэлээр Оросын компаниас 4.63 тэрбум ам.доллар нэхэмжилжээ. Шүүх нэхэмжлэгчийн талд орж, "Газпром"-ыг өрсөлдөгчдөө 2.56 тэрбум (Украины компанийн 2 тэрбум өрийг нэхэмжлэлийн дүнгээс хассан) төлөхийг тушаажээ.
Газпром энэ шийдвэрийг шударга бус гэж үзэж, эрхээ хамгаалахаа амлаж байна. Гэсэн хэдий ч мөнгөөр салахаас зайлсхийх боломжгүй гэж шинжээчид үзэж байна. “Газпром өрийг хурдан төлж барагдуулах магадлал өндөр байгаа тул торгууль байхгүй. Ямар ч хэрэгсэл байхгүй. Шведийн шүүх гэж байдаг Дээд шүүх, гэхдээ тэд үүнийг мөн чанараар нь биш хэлбэрээр нь хардаг” гэж Neftegaz.ru салбарын порталын шинжээчид хэлж байна.
Гэхдээ "үндэсний баялаг"-ыг улам доромжилсон зүйл бол санхүүгийн алдагдал үүгээр хязгаарлагдахгүй. “2016 оны аравдугаар сараас 2017 оны гуравдугаар сар хүртэл Оросын улс төрийн удирдлагын шийдвэрээр “Газпром” [Украйнаар дамжин өнгөрөх] транзит тээврийг хэрхэн огцом бууруулсныг санах нь зүйтэй... Газпром өөрөө санхүүгийн хохирол амссан. Энэ хугацаанд тэрээр уламжлалт түншүүддээ бага хийн түлш зарсан бөгөөд алдагдсан ашиг нь ойролцоогоор 4 тэрбум доллараар хэмжигдэж байна" гэж РусЭнержи зөвлөх компанийн түнш Михаил Крутихин дурсав.
"Газпром" компани "Нафтогаз"-тай хийсэн нийлүүлэлт, Украины нутгаар дамжин өнгөрөх бүх гэрээг цуцалж байгаагаа мэдэгдэв. “Арбитрууд Украйны эдийн засгийн байдал огцом муудсантай холбогдуулан шийдвэрээ зөвтгөсөн. Украины эдийн засгийн асуудлыг бидний зардлаар шийднэ гэсэн санааг бид эрс эсэргүүцэж байна. Ийм нөхцөлд Газпромтой гэрээгээ үргэлжлүүлэх нь эдийн засгийн хувьд үр ашиггүй, ашиггүй” гэж тус компанийн тэргүүн Алексей Миллер хэлэв.
Нэр:Алексей Миллер
Нас: 57 настай
Өндөр: 180
Үйл ажиллагаа:эдийн засагч, төрийн зүтгэлтэн, "Газпром" компанийн ТУЗ-ийн дарга
Гэр бүлийн байдал:гэрлэсэн
Алексей Миллер: намтар
Алексей Миллер бол Оросын хамгийн өндөр цалинтай менежерүүдийн нэг, "Газпром" ХК-ийн ТУЗ-ийн дарга, NPF Газфонд, мөн Газпромбанк, SOGAZ даатгалын компанийн ТУЗ-ийн дарга юм.
Тэрээр Газпром дахь үйл ажиллагаанаас гадна Олон улсын дэлхийн эрчим хүчний шагналын итгэмжлэгдсэн зөвлөлийн гишүүн, ОХУ-ын ашигт малтмалын баазын үйлдвэрлэл, түлш, эрчим хүчний цогцолборын асуудлаарх засгийн газрын комиссын гишүүн юм.
Хүүхэд нас, залуу нас
Алексей Борисович Миллер 1962 оны 1-р сарын 31-нд Ленинградын захад "Ленинец" цэргийн хаалттай үйлдвэрийн ажилчдын гэр бүлд төрсөн. Миллерийн эцэг эх нь Орост амьдардаг "Оросын германчууд" байсан тул хэвлэл мэдээллийн хэрэгслээр дээд менежерийн гарал үүсэл, харьяатын талаарх мэдээллийг олонтаа нийтэлдэг.
Аав Борис Васильевич слесарь, ээж Людмила Александровна инженерээр ажилладаг байв. Алексей бол гэр бүлийн цорын ганц хүүхэд байсан тул эцэг эхийн анхаарал, халамж, хайраас салаагүй.
"Газпром"-ын ирээдүйн дарга Ленинградын №330 дугаартай математикийн мэргэшсэн гимназид суралцсан. IN сургуулийн жилүүдТэрээр багш, эцэг эхчүүдэд хүндрэл учруулаагүй, бусад хүүхдүүдтэй зөрчилддөггүй. Миллер хичээнгүй, чадвартай оюутан, ичимхий хүү байв. Алексейгийн багш нар болон ангийнхан нь түүнийг үл анзаарагдам хүн гэж ярьдаг, гэхдээ өөрийн хүчин чармайлтаар зорилгодоо хүрэх тодорхой хүсэл эрмэлзэлтэй байдаг.
Алексей Миллер сургуулиа онц дүнтэй төгсөөд анх удаа орон нутгийн санхүү, эдийн засгийн дээд сургуульд элсэн орж чадсан. 1984 онд ахлах сургуулиа төгсөж, эдийн засгийн инженерийн диплом авсан. Оюутан байхдаа Алексей тэнхимийн эрхлэгч, Санкт-Петербургийн нэрт эдийн засагч, шатрын спортын олон улсын хэмжээний мастер, профессор Игорь Блехциний хайртай шавь байв. FINEK багш нар сурагчийг уран бичлэгтэй, цэвэрч нямбай сурагч байсныг санаж байна.
ФИНЕК-ийг төгсөөд Алексей Миллер LenNIIproekt-т инженер-эдийн засагчаар ажиллаж, 1986 онд аспирантурт элсэн орж, 3 жилийн дараа диссертацийг хамгаалж, эдийн засгийн шинжлэх ухааны нэр дэвшигчийн эрдмийн зэрэг хамгаалжээ. Залуу насандаа энэ нь түүний сонирхдог зүйл юм.
Карьер
Төгссөний дараа Алексей Миллер LenNIIproekt-т бага судлаачаар үргэлжлүүлэн ажиллаж, 1990 онд Ленинград хотын зөвлөлийн гүйцэтгэх хороонд шилжиж, Эдийн засгийн шинэчлэлийн хороог тэргүүлжээ.
Оросын эдийн засагчийн карьерын дараагийн шат нь Миллерийн шууд ахлагч байсан Санкт-Петербург хотын танхимын Гадаад харилцааны хороо байв. Энэхүү хамтын ажиллагаа нь цаашдын хамтын ажиллагааны гол цэг болсон амжилттай намтарАлексей Борисович Миллер.
Түүний ачаар хотод анхны хөрөнгө оруулалтын бүсүүд байгуулагдсан - Пулково, Парнас, Гиллет, Кока-Кола, Балтика үйлдвэрүүд баригдсан. Үүний зэрэгцээ Алексей Борисович Санкт-Петербургийн нутаг дэвсгэрт гадаадын анхны "Лионский кредит", "Дрезден банк" банкуудыг нэвтрүүлсэн. Миллер бас хөгжсөн зочид буудлын бизнесмөн алдарт Европ зочид буудлын захирлуудын зөвлөлийг тэргүүлж байсан.
1996 онд Санкт-Петербург хотын захирагч асан Засаг даргын сонгуульд ялагдсаны дараа Алексей Миллерийн намтар Санкт-Петербургийн засаг захиргаа дахь хамт ажиллагсдынхаа хувь заяаны нэгэн адил эргэлтийн үеийг туулсан. Владимир Путины багийн ихэнх гишүүд Санкт-Петербург хотын захиргаанаас огцорч, хэсэг хугацаанд “чөлөөт усанд” явсан.
Алексей Миллер, Владимир Путин нар Санкт-Петербургт уулзав 2000 оны ерөнхийлөгчийн сонгуульд Владимир Путин ялалт байгуулсны дараа Санкт-Петербургийн засаг захиргаанд ажиллаж байсан түүний олон нөхөд засгийн газрын удирдах албан тушаал, төрийн аж ахуйн нэгжүүд RF. ОХУ-ын Эрчим хүчний дэд сайдын албан тушаалыг хүлээн авсан Алексей Миллер ч үл хамаарах зүйл биш байв. Түүний албан тушаалд амжилттай ажилласан тул шинжээчид, улс төрчид эдийн засагч ОХУ-ын Эрчим хүчний сайдын албан тушаалыг урьдчилан таамаглаж байсан ч тэдний таамаг биелсэнгүй. 2001 онд Миллер ижил нэр хүндтэй албан тушаал хашиж, "Газпром" ХК-ийн ТУЗ-ийн дарга болсон.
Газпром
Алексей Миллерийг "Газпром"-ын ТУЗ-ийн даргаар томилсон тухай мэдээ нь компанийн бүх удирдлагын хувьд цочирдмоор гэнэтийн зүйл болов. Энэ мөчөөс эхлэн "Газпром" ХК ажиллаж эхэлсэн шинэ эрин үекомпанийг төрийн мэдэлд буцааж өгөх. Алексей Борисович туршлагатай эдийн засагчийн хувьд "Газпром"-ын экс дарга Рем Вяхеревын алдсан компанийн хөрөнгийг буцаан олгох, шинэчлэл хийх замаар санаа зовнилоо сэргээх үүрэг хүлээсэн.
Удахгүй болох шинэчлэлтэй холбогдуулан "Газпром"-ын удирдлага өөрчлөгдсөн тухай мэдээг дэлхийн хөрөнгө оруулагчдын зах зээл урам зоригтой хүлээж авсан. Хэдэн сарын дотор Алексей Миллер концернийн хуучин багийг өнгөрсөн үеийн "өөрийн" хүмүүсээр сольж, корпорацийг сэргээхийн тулд хэд хэдэн стратегийн шинэчлэл хийсэн. Газпромын шинэ багт ТУЗ-ийн дарга Михаил Середа, Межрегионгазын дарга Кирилл Селезнев нар багтжээ. Ахлах нягтлан бодогчЕлена Васильева, концернийн санхүү, эдийн засгийн хэлтсийн дарга Андрей Круглов.
Газпром дахь "ахмад дайчдыг цэвэрлэх" ажил хийсний дараа Алексей Миллер шууд үүрэг хариуцлагаа эхлүүлсэн - компанийн алдагдсан хөрөнгийг буцааж өгөх. Энэ асуудалд Миллер амжилтанд хүрсэн: нэрлэсэн төлбөрөөр тэрээр Itera-аас хувьцаагаа буцааж, SIBUR, Zapsibgazprom, Vostokgazprom, Northgas-ийн алдагдсан хяналтыг сэргээв. Гэхдээ Алексей Миллерийн гол ололт бол Газпром компанийн хувьцааг эргүүлэн авсан явдал бөгөөд үүний ачаар ОХУ-ын 51% -ийг сэргээж, үүний 11 орчим хувийг концернийн охин компаниуд эзэмшиж байжээ.
Алексей Миллер - Газпромын ТУЗ-ийн дарга Миллерийн үед Газпром дэлхийн эрчим хүчний бизнесийн тэргүүлэгч болсон. Хийн аварга хүлээн авсан их хэмжээний хөрөнгөгазрын тос, эрчим хүчний салбарт экспортын чиглэлээр байр сууриа бэхжүүлж, Итали, Германы корпорацуудтай эдийн засгийн хүчтэй харилцаа холбоог бий болгож, нийлүүлэлтийг төрөлжүүлэх төслүүдийг хэрэгжүүлж эхэлсэн бөгөөд Ази, Номхон далайн орнуудад байгалийн хий нийлүүлэх стратегийн гэрээнд гарын үсэг зурав. Үүний зэрэгцээ Миллер хийн салбарт Газпромоос бодит өрсөлдөөнийг арилгаж чадсан.
2011 онд "Газпром" ХК-ийн дарга Алексей Миллер дараагийн 5 жилийн хугацаанд концерны удирдах зөвлөлийн даргаар дахин сонгогдов. Түүний засаглалын жилүүдэд тэрээр ОХУ-ын хийн цогцолборыг хөгжүүлэхэд "Эх орондоо үйлчилсний төлөө" медалиар шагнагдаж, төрийн нэр хүндтэй шагналуудыг удаа дараа хүртсэн.
2013 онд санхүү, эдийн засгийн Forbes сэтгүүлийн чансааны дагуу Алексей Борисович дэлхийн хамгийн үнэтэй, амжилттай менежерүүдийн жагсаалтын 3-р байрыг эзэлж, албан тушаалтны орлого жилд 25 сая доллар болжээ. Удалгүй байдал өөрчлөгдсөн.
2012 оноос хойш Оросын компаниудын топ менежерүүдийн нийт төлбөрийг аажмаар бууруулж байна. Forbes сэтгүүлийн шинжээчид 2016 онд томоохон байгууллагуудын дарга нарын нийт орлого 2.3 дахин буурсан болохыг тогтоожээ.
Алексей Миллер Forbes сэтгүүлийн жагсаалтад багтжээ Америкийн хэвлэлд бичсэнээр 2014 онд "Газпром"-ын ТУЗ-ийн даргын хөрөнгийг дахин 25 сая доллараар үнэлж байсан бол энэ удаад тэрээр рейтингийн 2-р байрыг эзэлжээ.
2015 онд энэ тоо 27 сая доллар болсон нь Алексей Миллерт Оросын Форбес сэтгүүлийн жагсаалтад анх удаа нэгдүгээр байрт орох боломжийг олгосон юм. 2016 онд тус компанийн орлого 140.4 тэрбум долларт хүрч, "Газпром"-ын шилдэг менежерийн орлого 9.5 сая доллараар буурсан бол Оросын Форбес сэтгүүлийн жагсаалтын 1-р байрыг Миллер эзэлжээ. Түүнийг жилийн 13 сая ам.долларын цалинтай "Роснефть"-ийн даргад өгсөн.
Алексей Миллер, Игорь Сечин нар Газпромын ашиг бага зэрэг буурсан. Компани санаа зовохгүй байна илүү сайн үеуламжлалт зах зээлээ алдаж, гадаадын өрсөлдөгчдийн идэвхжилтэй холбоотой. Тиймээс Украины Ерөнхийлөгч Оросын хийг худалдаж авахаас татгалзсан тухай мэдэгдэл нь эртнээс танил чиглэл рүүгээ нөөцийн борлуулалт буурах гол шалтгаануудын нэг юм. Түүнчлэн Европын орнууд эрчим хүчний өөр эх үүсвэрийн талаар шинэ технологи нэвтрүүлж байна.
Эдгээр хүндрэлтэй холбогдуулан Газпромын удирдлага Европ руу хий дамжуулах тойруу зам барихаар шийджээ. Тэднийг "Хойд урсгал 2", "Туркийн урсгал" гэж нэрлэдэг байсан.
Хувийн амьдрал
Алексей Миллерийн хувийн амьдрал Оросын бусад алдартай хүмүүсийн нэгэн адил түүний карьерын сүүдэрт хэвээр байна. Олон жилийн турш Газпромын дарга албан ёсоор гэрлэж байна. Алексей Миллерийн эхнэр Ирина олон нийтийн өмнө гарч ирдэггүй, илүүд үздэг гэрийн орчиннийгмийн үйл явдлууд. Хосууд Михаил хэмээх хүү өсгөж байна. Түүний статусын улмаас Алексей Борисович хувийн Instagram хөтөлдөггүй тул та түүний гэр бүлийн талаар зөвхөн хэвлэл мэдээллийн хэрэгслээр олж мэдэх боломжтой.
Алексей Миллер ОХУ-ын Засгийн газрын даргын протоколын дарга - Засгийн газрын Хэрэг эрхлэх газрын орлогч дарга Марина Энтальцеватай холбоотой байсан тухай мэдээлэл хэвлэл мэдээллийн хэрэгслээр гарсан боловч албан ёсоор батлагдаагүй байна. Оросын хэвлэлүүдТэдний хамтдаа авахуулсан гэрэл зургуудыг олон удаа нийтэлсэн.
Топ менежер ажлаасаа чөлөөт цагаа гэр бүлдээ зориулахыг илүүд үздэг. Бага наснаасаа эхлэн Алексей Борисович хөлбөмбөгт дуртай байсан бөгөөд түүнийг Зенит хөлбөмбөгийн клубын хамгийн алдартай шүтэн бишрэгч гэж үздэг. Үүний зэрэгцээ Миллер морин спортод дуртай, 2 цэвэр цусны азарга эзэмшдэг. Тэрээр гэр бүлийн ойр дотны хүмүүс, найз нөхдийнхөө хүрээлэлд гитар барин дуулсан дуунуудаа дагалддаг үдэшлэгт ч харь хүн биш юм.
Миллерийн морин спортыг сонирхох нь үүнтэй төстэй юм ажил хэрэгч хүнүр дүнд хүрсэн хөдөлмөрийн үйл ажиллагаа. 2012 онд ОХУ-ын Ерөнхийлөгч Владимир Путин Алексей Борисовичийг "Оросын Ипподромууд" ХК-ийн даргаар томилж, түүнд энэ чиглэлээр үйлдвэрлэлийг сэргээх, урам зориг өгөх үүрэг даалгавар өгсөн. шинэ амьдралОрос дахь морин спортод.
Алексей Миллер одоо
2018 оны хавар Алексей Миллерийн нэр АНУ-ын хориг арга хэмжээний жагсаалтад багтсан бөгөөд үүнийг "Кремль" гэж нэрлэжээ. Нийтдээ ОХУ-ын Ерөнхийлөгчийн ойр дотны 26 албан тушаалтан, бизнес эрхлэгчдийн талаарх мэдээллийг багтаасан байна. Тэдний дунд бусад хүмүүс байсан. Гэхдээ Оросын хэвлэл мэдээллийн хэрэгслийн тооцоолсноор энэ нь Газпромын шилдэг менежерийн цалинг 58 сая рубльд байлгахад саад болоогүй юм. сар бүр.
Одоо Алексей Миллер Балтийн тэнгисийн ёроолоор дамжин өнгөрөх Норд урсгал 2-ын барилгын ажлыг удирдаж, Хар тэнгисээр дамжин өнгөрөх Туркийн урсгалыг эхлүүлж байна. Намар Миллер Норд урсгалын хүлээгдэж буй 1200 км-ийн 200 км-ийг барьж, Туркийн урсгалын хоолойг эцсийн холболттой хамт тавих талаар мэдээлсэн.
ЕХ-нд суугаа Америкийн Элчин сайд Гордон Сондланд эдгээр төслүүдийг зогсоох хангалттай арга хэрэгсэл АНУ-д байгаа тухай мэдээлсэн ч Газпром Украиныг тойрон хийн хоолой барих үйл явцыг өөдрөгөөр харж байна.
2018 оны арваннэгдүгээр сард Владимир Путин, Туркийн Ерөнхийлөгч нарын хооронд "Туркийн урсгал" хийн хоолойн офшор хэсгийн сүүлчийн хэсгийг тавьж дуусгахад зориулсан ёслолын хурал Стамбулд болов. Тэр үед Алексей Миллер ажлын хөлөг онгоцон дээр сууж, тэндээс төрийн тэргүүнүүдтэй видео хурал хийж байжээ. Хийн аварга компанийн топ менежер 2019 оны эцэс гэхэд өмнөд 2 салбарыг барьж дуусгахаар төлөвлөж байна.
Хунтагийн төлөөх хийн үнийн тойрон өрнөж буй тэмцэл нь Оросынх гэгддэг манай эрчим хүчний салбарын аварга компани ГАЗПРОМ-ыг хэн, хэр их эзэмшдэг болохыг олон жилийн турш мэддэг үнэнийг дахин сануулах санааг надад өглөө.
Бүрэн нээлттэй мэдээллээс харахад "төр" зөвхөн 50 хувийг эзэмшдэг (+1 санал). Би "төр" гэдэг үгийг хашилтанд оруулав, учир нь энэ бол эмийг чихэрлэг болгох гэсэн жижиг арга юм. Бодит байдал дээр төрийн байгууллага болох Росимушчествогоор төлөөлдөг муж өөрөө 50 хувьцааг эзэмшихээ больсон, харин аварга компанийн ердөө 38.37 хувийг эзэмшдэг бол үлдсэн хэсэг нь "Роснефтегаз" ХК (10.74%) болон "Росгазификация" ХК (0.89%) хооронд хуваагджээ.
Энэ юу гэсэн үг вэ? Яг тэр Ерөнхийлөгч Путин: "Миний хэлснийг хий!" зөвхөн 38%. Зөвшөөрч байна, энэ бол корпорацийн удирдлагын команд-захиргааны системд арай өөр калибрын хэмжээ юм. Дашрамд хэлэхэд, хийн борлуулалтаас олсон ашгийг бас хуваарилдаг - та бид хоёр ГАЗПРОМ-ийн үйлдвэрлэж буй бүтээгдэхүүний ердөө 38 хувийг л авдаг, учир нь манай газрын хэвлий дэхь хоолойгоор дамжин газрын гадарга руу дамжсан агуулга нь ямар нэгэн байдлаар өөрчлөгдөж, харьяалагдаж эхэлдэг. яг энэ хоолойг гацсан техникчид . Хөрш нь танай хашаан дахь худаг дээр насос суурилуулж, бүх хүмүүст (таны ч гэсэн) ус зарж, энэ үйлдлийнхээ төлөө татвар төлсөн мэт. Гэхдээ би ухарч, ГАЗПРОМ руу буцаж очоод үйлдвэрлэсэн хийн 38 хувь нь та бид хоёрынх биш, харин GAZPROM-д хамаарах хэвээр байгаа гэдгийг тодруулж, бид ашгаас зөвхөн хувь эзэмшдэг.
Мөн Роснефть, Газпром компаниудын хувьцааны "түр хадгалах газар" болгон үүсгэн байгуулсан Россимушчествогийн 100 хувь эзэмшдэг Роснефтегаз байдаг. Авсан олон тэрбумын зээлээ төлж дуусмагц татан буулгах ёстой байсан ч өнөөг хүртэл байсаар байна. Юуны төлөө? Тэгээд хувьцааны хяналтын багцыг нэг гарт төвлөрүүлэхгүйн тулд. Эцсийн эцэст шууд хаах хувь нь 50% + 1 хувьцаа байх ёстой. Энэ бол нарийн зүйл юм - энэ эсвэл тэр шийдвэрийг шууд хаахын тулд 50% +1-ийг нэг гарт төвлөрүүлэх ёстой. Үгүй бол морин бүжиг эхэлнэ.
Би яагаад энэ бүгдийг хийж байгаа юм бэ? Орос улс ГАЗПРОМ-ын талаар шийдвэр гаргахдаа авторитар биш гэдгээс гадна манайх байх ёстой зөвшөөрч байнабусад эзэдтэй.
Эдгээр "бусад эзэд" нь хэн бэ? Графикаас харахад энэ бол Bank of NY болон бусад "бусад" гэдгийг харж болно.
За, BoNY ямар талаар тодорхой байна - энэ нь GAZPROM-ын хувьцаанд олгосон Америкийн хадгаламжийн бичиг гаргагчийн дүрд хувирч байна. Таны тархийг дэмий хоосон болгохгүйн тулд би тайлбарлах болно - энэ бол төрийн өмчийг колониос метрополис руу шилжүүлэх далд хэлбэр юм. Тэдгээр. ДНБ хөгжилтэй хошигнох дуртай тул 27% нь "манай Америкийн түншүүд" рүү шууд шилжүүлсэн. Яагаад 27 гэж? Гэхдээ 25 хувьтай хамт хувьцааны "хэвлэн нийтлэх" нь ирдэг учраас, өөрөөр хэлбэл. Энэхүү 27 хувийг эзэмшигч нь компанийн гаргасан шийдвэрийг хүчингүй болгож чадна.
Хувьцаа эзэмшигчид нь өөр хэн бэ, энэ “бусад” хэн бэ?
Германы хамгийн том байгалийн хийн түгээх компани болох E.ON Ruhrgas AG - 6.5%
Deutsche UFG, 100% Deutsche Bank-ийн эзэмшдэг хедж сангийн компани - 3% -иас дээш
NAFTA-MOSCOW, Кипр компани (яагаад, хэн бүтээсэнийг тааварлаарай) - 5.3%
НАФТА-ВОСТОК сан, үүнийг хэн үүсгэснийг тайлбарлах нь ч хэрэггүй юм - 1.5%
INTECO (тийм ээ, хатагтай Батурина) - 1%
Үлдсэн 5.5% нь бүлэглэлийн дунд шүршиж, i.e. хайртай хүмүүстээ сүүний төлөө.
Тэгэхээр Орос, эсвэл манай Ерөнхийлөгч В.В. (зарчмын хувьд би ерөнхийлөгчөө салгахгүй байгаа хэсэг хугацааны турш) ГАЗПРОМ-ийн тодорхой үйл ажиллагааны талаар хоёрдмол утгагүй шийдвэр гаргаж чадахгүй байгаа ч хийн хангамжийн талаар энэ бүх новшийг бэлтгэж байгаа хүмүүстэй хэлэлцээр хийх ёстой - амерс, burghers болон 5-р багана, ОХУ-ын харьяалалаас гадуур байрлах хөрөнгийг эзэмшиж, концерныг шууд удирддаг.
Одоо хараарай - Путин GAZPROM-д ганцаараа байна. Түүний эсрэг хувьцаа эзэмшигчид, Украин дахь төрийн эргэлтийг зохион байгуулагчид, мөн эдгээр хувьцаа эзэмшигчдийн өмч хөрөнгөө Адамын алимаар атгасан менежерүүд байна.
Алексей Миллерийн хүүхэд нас, залуу нас, гэр бүл
Одоо амжилттай шилдэг менежер, Оросын хамгийн том эрчим хүчний компанийн ТУЗ-ийн дарга тэрээр Ленинград хотод цэргийн хаалттай үйлдвэрийн ажилчдын гэр бүлд төрсөн. Миллер 330-р гимназид суралцаж, бага наснаасаа сурлагын өндөр амжилт үзүүлжээ. Сургуулиа төгсөөд Ленинградын санхүү, эдийн засгийн дээд сургуульд амархан орсон. Н.А.Вознесенский 1984 онд эдийн засагч, инженер мэргэжлээр амжилттай төгссөн.Миллер дипломоо авснаас хойш хэдэн жилийн турш ЛенНИИпроектэд мэргэжлээрээ ажилласан боловч чадварлаг оюутан байсан тул 1986 онд Газпромын ирээдүйн ажилтан аспирантурт үргэлжлүүлэн суралцахаар шийджээ. 1989 онд Миллер эдийн засгийн шинжлэх ухааны нэр дэвшигч болжээ.
1990 онд тэрээр LenNIIproekt-т ажлаа үргэлжлүүлж, одоо бага эрдэм шинжилгээний ажилтнаар ажиллаж байна. 1990 оны нэг хэсэг ба 1991 оны эхээр Миллер Ленсоветийн Гүйцэтгэх хорооны Эдийн засгийн шинэчлэлийн хороонд ажилладаг.
Алексей Миллерийн карьерын өсөлт: Санкт-Петербург хотын захирагчийн албанаас Газпром хүртэл
1991 онд Алексей Борисовичийн хувьд хувь заяаны танил болсон. Энэ жил тэрээр ОХУ-ын одоогийн Ерөнхийлөгч В.В.Путин даргын албан тушаалыг хашиж байсан Санкт-Петербург хотын захиргааны Гадаад харилцааны хороонд ажиллаж эхэлсэн. Миллер тус хороонд таван жил ажилласан. Энэ хугацаанд тус байгууллага барууны томоохон банкуудтай холбоо тогтоож чадсан.Алексей Миллер (Газпром ХК) ирж буй эгнээнд. A593MR 97
Эрх мэдэл солигдсон нь Алексей Миллерийг гэрээсээ гарахад хүргэв. Миллер Гадаад харилцааны хорооны албан тушаалд дэвшсэнээр Оросын томоохон компаниудын удирдах албан тушаалд нэр дэвшигчдийн эрэлттэй хүн болжээ. Түүний шинэ ажлын байр нь ХК компани байв Далайн боомтСанкт-Петербург ", Алексей Миллер гурван жил ажилласан.
1999 оноос хойш амжилттай топ менежер энэ байрыг эзэлсэн Ерөнхий захиралБалтийн хоолойн систем ХК-д.
ОХУ-ын 2000 оны сонгуулийн дүнгээс харахад Владимир Путин ерөнхийлөгчийн суудалд суужээ. Хуучин даргынхаа араас түүний хуучин захирагч Алексей Миллер мөн нийслэл рүү нүүжээ. Тэрээр ОХУ-ын Эрчим хүчний дэд сайдын албан тушаалд томилогдсон боловч ердөө нэг жил ажилласан.
2001 онд Миллер Газпромын ТУЗ-ийн дарга болсон. Арав шахам жил даргаар ажилласан Рем Вяхиревыг огцруулсан нь эрчим хүчний хамгийн том байгууллагад хурдан шинэчлэлийг амлаж байгаа бөгөөд энэ нь удахгүй гарах болно. Энэ мөчөөс эхлэн Газпром нь төрийн мэдэлд бүрэн шилжиж, Вяхиревын засаглалын үед алдагдсан хөрөнгийг буцааж өгөх ажил эхэлсэн.
Алексей Миллер: Оройнууд Оросын хийтэй холилдож байна
2002 онд Алексей Миллер "Газпром" ХК-ийн ТУЗ-ийн орлогч дарга болсон. Энэ үед тус байгууллагад томоохон боловсон хүчний өөрчлөлт хийгдсэн байсан. Эрчим хүчний салбараас хол байсан Миллерт энэ салбар харь биш хүмүүс хэрэгтэй байв. ТУЗ-ийн шинэ дарга аль хэдийн ажиллаж байсан хүмүүст хэд хэдэн удирдах албан тушаал очсон;
Гэсэн хэдий ч шинэчлэл хийгдэж байгаа ч муу хэллэгүүд Миллерийг удахгүй огцрохыг зөгнөжээ. Түүний ажлын эхлэл хангалттай идэвхтэй байгаагүй бөгөөд зарим шинжээчдийн үзэж байгаагаар эхэлсэн боловсон хүчний өөрчлөлт шинэ удирдагч огцорсноор дуусах ёстой байв. Ямар ч цуу яриа тарж, хажуугаар нь юу ч шивнэлдэх нь хамаагүй, Алексей Миллер байр сууриа баттай бэхжүүлсэн. 2004 он гэхэд шинэчлэгдсэн удирдлагын аппаратыг бүрдүүлэх ажил дуусав. 2006 онд Миллерийн ажлын гэрээг дахин таван жилээр сунгасан.
Хэчнээн маргаантай, эргэлзээтэй эхлэл байсан ч Алексей Миллер ТУЗ-ийн даргын хувьд сайн үр дүнд хүрсэн. 2010 онд Америкийн Harvard Business Review сэтгүүл дэлхийн хамгийн үр дүнтэй топ менежерүүдийн чансааны гуравдугаарт Миллерийг жагсаажээ. 2013 онд "Газпром" ХК-ийн ТУЗ-ийн дарга гуравдугаар байр эзэлжээ Forbes жагсаалт, мөн Оросын хамгийн үнэтэй менежерүүдийн нэгээр нэрлэгдсэн.
Алексей Миллерийн хувийн амьдрал
Алексей Миллер - завгүй залуу, энэ нь түүнд сэтгүүлчидтэй харилцах цаг завгүй байдаг тул Газпромын даргын цөөн хэдэн ярилцлага нь голчлон компанийн ажил, хэтийн төлөв, хөгжилд зориулагдсан болно. Миллер хувийн амьдралынхаа талаар ярихгүй байхыг илүүд үздэг ч олон жилийн турш гэрлэсэн нь мэдэгдэж байна.Тэрээр эхнэр Иринагийн хамт хүү өсгөж байна. Чөлөөт цагТоп менежер гэр бүлтэйгээ цагийг өнгөрөөхийг илүүд үздэг. Тэрээр дугуй унах, цанаар гулгах зэрэг спортын хоббитойгоо харьдаггүй. Миллер мөн морин спортод дуртай.
Тэрээр хэд хэдэн цэвэр цусны азаргатай. Гэсэн хэдий ч аливаа бизнес эрхэлдэг хүмүүсийн нэгэн адил Миллерийн хобби нь идэвхтэй ажил хийдэг байв. 2012 онд тэрээр "Оросын ипподром" ХК-ийн ТУЗ-ийн даргын албан тушаалыг хашиж байсан. Ерөнхийлөгчийн зарлигийн дагуу Алексей Миллерийн өмнө дотоодын морин спортоор амьсгалж, энэ салбарыг сэргээхэд хувь нэмрээ оруулах хариуцлагатай, хүнд хэцүү ажил тулгарч байна.
2016 онд бизнес эрхлэгч хүүхэд байхдаа хайртай Гүн Нил ягаан өнгийн концертод очихыг маш их хүсдэг байснаа хүлээн зөвшөөрсөн. Тэр үед боломжгүй байсан тул одоо боломжоороо залуу үеийнхээ шүтээнүүдийн тоглолт болгонд оролцдог болсон.
Алексей Миллер өнөөдөр
2016 онд Алексей Миллер хамгийн олон хүмүүсийн чансааг тэргүүлжээ өндөр цалинтай топ менежерүүд, Forbes сэтгүүлээс танилцуулсан. Түүний жилийн цалин 17.7 сая доллараар хэмжигдэж байна.ГазПром лого
Анхны байгалийн хийн ордуудын заримыг 1942 онд ЗХУ-д нээжээ. Үүний зэрэгцээ "Бугуруслан-Куйбышев" анхны хийн хоолойг барьсан. Хийн эх үүсвэрийн хайгуул, бүтээн байгуулалтын ажил тасралтгүй үргэлжилж, шинэ хурдны зам, дамжуулах хоолой баригдсан. Гэсэн хэдий ч энэ нь Зөвлөлтийн нийт хүн амын хэрэгцээг хангалттай хангахад үргэлж хангалтгүй байв. 1970-1980 он хүртэл бүх зүйлийг өөрчилсөн. ЗСБНХУ-ын хувьд энэ нь Ижил мөрний бүс, Сибирь, Уралын хийн шинэ ордуудыг илрүүлснээр тэмдэглэгдсэн юм. ЗХУ-д хийн үйлдвэрлэл бараг тав дахин нэмэгдэж, 1984 онд дэлхийн хийн түүхий эдийн зах зээлд тэргүүлэгч байр суурийг эзэлжээ. Үйлдвэрлэл энэ нөөцөөсжилд 587 тэрбум шоо метр болжээ. м.
Энэ цагийг хүртэл 1948 оноос хойш ЗХУ-д Байгалийн хийн үйлдвэрлэлийн ерөнхий газар ажиллаж байсан. 1956 онд тэрээр хэд хэдэн өөрчлөлтийг хийж, үүний үр дүнд Главгаз (Үндсэн захиргаа) болжээ. хийн үйлдвэрЗХУ-ын Сайд нарын Зөвлөлийн дэргэд). 1963 онд ЗХУ-ын хийн аж үйлдвэрийн улсын үйлдвэрлэлийн хороо байгуулагдаж, өмнөх үеийнхээ чиг үүргийг хүлээн авсан. 1965 он - Хийн үйлдвэрийн яам байгуулагдав. Үүнээс хойш хий, газрын тос гэсэн хоёр чиглэлийн байгууллагуудыг ялгаж үздэг. Энэ яам нь компанийн ирээдүйн индэр болсон юм. 1989 онд Улсын хийн концерн байгуулагдсан Газпром", энэ нь эргээд РАО Газпромын платформ болж байна (Орос Хувьцаат компани). Энэ нь 1993 онд байгуулагдсан бөгөөд 1998 онд одоогийн Газпром ХК (Нээлттэй хувьцаат компани) болж өөрчлөгдсөн.
Виктор Степанович Черномырдин
1989-1992 онуудад В.С.Черномырдин удирдсанБорис Ельцин энэ албан тушаалд томилогдсон хүн. Тухайн үед концерн нь ЗХУ-ын хэмжээнд хийн ордуудыг хайх ажлыг бүрэн хянаж, түгээх, борлуулах ажлыг гүйцэтгэдэг байв. 1991 онд ЗХУ задран унасан нь хамгийн их нөлөө үзүүлээгүй хамгийн сайн аргаар. Өмнө нь ЗСБНХУ-ын бүрэлдэхүүнд байсан улсууд тусгаар тогтнолоо олж авснаар нутаг дэвсгэр дээрээ байрлах бүх хийн эх үүсвэр, түүнчлэн холбогдох дамжуулах хоолойн өмчлөх эрхийг олж авдаг. Тухайн үеийн алдагдал нь нийт компрессор станцуудын 25%, дамжуулах хоолойн 30 гаруй хувийг эзэлж байв. Оросоос Европ руу дамжсан бүх транзит хийн хоолойн хяналтыг ТУХН болон Балтийн орнуудад бүрэн шилжүүлэв. Үүний зэрэгцээ Оросын засгийн газарКонцерны үйл ажиллагааг сайжруулахын тулд энэ нөөцийг олборлож чадах бие даасан компаниудыг бий болгох хэрэгтэй гэсэн дүгнэлтэд хүрсэн. Энэ төслийг санаачлагч нь Түлш, эрчим хүчний сайд В.Лопухин байв. Үүнтэй ижил үндэслэлээр тэрээр "Газпром"-ын эзэн В.Черномырдинтэй зөрчилдөж, эсрэг байр суурьтай байсан бөгөөд санаа зовнилоо хэнтэй ч хуваалцахгүй байв.
Дараа жил нь илүү амжилттай болсон. Түүний эдийн засгийн нөлөөллийн эрчим эрс нэмэгдэж байна. Энэ нь 1992 онд Виктор Степанович Ерөнхий сайдын албан тушаалд томилогдсонтой холбоотой бөгөөд мэдээжийн хэрэг түүний "тархины хүүхэд" олон тооны шагналыг хүлээн авсантай холбоотой юм. татварын хөнгөлөлт. Тэр жил Черномырдин удирдах эрх мэдлээ түүний нэгдүгээр орлогч Рем Вяхиревт шилжүүлж, ерөнхийлөгч хэд хэдэн зарлигт гарын үсэг зурснаар бүх улсын хийн нөөцийг концернийн удирдлагад шилжүүлэв.
Компанийн хувьчлал. Шинэчлэл хийх оролдлого.
1993 онд Сангийн яам Газпромын төслийг баталсан. Хэрэв 1992 оны эхээр энэ нь бүрэн төрийн мэдэлд байсан бол 1993 онд Газпромын хувьцааг тарааж эхэлсэн. Хуваарилалтын схемийн дагуу 40% нь улсын өмч хэвээр үлдэж, 28.7% нь ваучераар зарагдсан, 15% нь концерны удирдлагад, 10% нь худалдах зориулалттай байв. гадаадын компаниуд, 5.2% нь Ямал-Ненецийн автономит тойрог (Ямало-Ненец) эзэмшиж байв. автономит муж), 1.1% нь Rosgazification байгууллагын ашиглалтад шилжсэн.
Хувьцааны зах зээлийн байр суурь маш зөрчилтэй байсан бөгөөд хөрвөх чадваргүйн улмаас гадаадын худалдан авагчдыг айлгаж байв. Үүний шалтгаан нь компанийн хувьцааны хоёрдогч зах зээлд хяналт тавьдаг концерны онцгой дүрэм байсан юм. Борлуулалтыг зөвхөн түүний зөвшөөрөлтэйгээр хийх боломжтой. Удирдлагадаа мэдэгдэж, худалдан авалтаа эхлээд концернд шууд санал болгох шаардлагатай байв. Тэр татгалзсан тохиолдолд л бусад байгууллагад зарж болно.
Концернд харьяалагдах барилга байгууламжийн цогцолбор.
Хувьчлалын үйл явц Виктор Степановичийн хатуу хяналтан дор явагдсан тул холдингийн эрх ашиг ямар ч байдлаар хохироогүй. 1994 онд Р.Вяхирев болон Засгийн газар хооронд итгэлцлийн гэрээ байгуулж, үүний дагуу төрийн эзэмшлийн 35 хувийг монополист хариуцах болсон. Мөн онд тэрээр гадаадад хувьцаа байршуулах агент болсон хөрөнгө оруулалтын банкКлейнворт Бенсон. Гэвч тэр үед тэд олны танил биш байсан тул хямдралтай санал авах хүсэлт ирээгүй.
1995 онд Price Waterhouse концерны аудитор болсон ч 1997 онд De Golyer & McNaughton компанид үүрэг гүйцэтгэсэн. Эндээс дэлхийн хөрөнгийн зах зээл дээр сурталчлах хэрэгцээ гарч, 1996 онд тэрээр өөрийн хувьцааны 1% -ийг Лондонгийн хөрөнгийн биржид байршуулжээ. Жилийн дараа томоохон дуулиан дэгдэв. Түүгээр дамжуулан Regent GAZ Investment гарч ирэв охин компани"Газпром"-ын хувьцааг цаашид гадаадад дахин худалдах зорилгоор Оросын хөрөнгийн бирж дээр худалдаж авахыг оролдсон. Энэ үйл явдлын дараа Б.Ельцин “РАО Газпром” компанийн хувьцааг эргэлтэд оруулах журмын тухай” зарлиг гаргаж, түүний дагуу гадаад, дотоодын хөрөнгө оруулагчдын эрхийг ноцтойгоор зөрчиж байна.
1990-ээд он.
1990-ээд он бол Засгийн газартай маш тогтворгүй харилцаатай байсан. Залуу шинэчлэгчдийн хувьд тэрээр Оросын команд-захиргааны эдийн засгийн бат бөх бат бэхийг илэрхийлсэн бөгөөд мэдээжийн хэрэг тэд түүний эрх мэдлийг хязгаарлахыг бүх талаар хичээсэн. Борис Ельциныг ерөнхийлөгч байх үед энэ санаа нэг бус удаа түүнийг аварсан. Тиймээс, жишээлбэл, 1996 онд хийн монополист авсан гадаад зах зээл 40 их наядын зээл, энэ нь эргээд тэтгэвэр авагчдын өрийг төлөхөд зарцуулагддаг. Үүний дараа Б.Ельцин дахин сонгуульд ялалт байгуулж чадсан.
С.Кириенког ирснээр Засгийн газартай тогтворгүй харилцаа тасарсан.
Шинэ дарга 1994 онд тус концернтэй байгуулсан итгэлцлийн гэрээг цуцлахыг шаардаж, татвараа муу санаатай төлөөгүй хэмээн буруутгав. Үүний зэрэгцээ Рем Вяхиревын орлогч Вячеслав Шеремет монополистыг удирдаж байв. Вяхирев байхгүй үед тэрээр эрх ашгаа тууштай хамгаалдаг. Ирээдүйд Вяхирев түүнийг залгамжлагчаар нь харахыг хүсч байгаагаа хэлэх болно Шеремет.
1998 онд Ельцин Черномырдиныг ерөнхий сайдын суудлаас нь буулгав.Энэ цаг нь эхлэлтэй давхцдаг. Засгийн газар татвараа төлөөгүй гэж нэхэмжлэл гаргаж, түүнд хүчтэй шахалт үзүүлж, үүний үр дүнд концерн төлөх ёстой хэвээр байна. Черномырдин ТУЗ-ийн дарга хэвээр байна.
Виктор Степановичийн дараа түүний оронд Евгений Примаков ирэв. Түүний компанид хандах бодлого нь илүү үнэнч байв. Гэвч 1999 онд Оросын хамгийн том хийн монополь компани болон засгийн газрын хооронд ширүүн тэмцэл өрнөв. Тэр үед тус концерн нь Кремлийн компанид чиглэсэн бодлогыг эрс шүүмжилсэн NTV сувагт нэлээд хүчтэй нөлөө үзүүлжээ. Газпром 1998 онд хоёр тэрбум орчим алдагдалтай байсан тул хувьцаа эзэмшигчдэд ямар ч ногдол ашиг өгөхгүй гэж мэдэгдэв. Мэдээжийн хэрэг, хувьцаа эзэмшигчид нь эргээд тус концернд хариуцлага тооцохыг шаардсан. Оны эцсээр В.Путин Ерөнхий сайдын албан тушаалд томилогдсоны дараа В.Черномырдинд удирдлага, тэр дундаа Вяхиревын эсрэг буруутгасан бүхэл бүтэн жагсаалтыг танилцуулав.
1990-ээд оны үр дүнг нэгтгэн дүгнэж хэлэхэд, концернийн зүгээс бодитой зөрчил гаргасан хэдий ч энэ нь "аюулгүй бүс" хэвээр байна гэж хэлж болно. Улс орны улс төрийн нөхцөл байдал тогтворгүй байх үед түүнийг төсвөөс тэтгэж, нэлээд үнэнчээр ажилласан. үнийн бодлогохийн хангамжийн хувьд үүнтэй зэрэгцэн улс төр, нийгмийн хэд хэдэн үүргийг гүйцэтгэсэн.
2000 оноос хойш.
2000 онд төлөөлөн удирдах зөвлөлийн даргын албан тушаалавсан Дмитрий Медведев. Мөн 2001 онд Рем Вяхиревын байрыг А.Миллерт өгчээ. Үүний дараа суудлын томоохон дахин хуваарилалт эхэлсэн. Вяхиревын удирдлаган дор ажиллаж байсан хүмүүсийн ихэнх нь албан тушаалаас нь халагдсан эсвэл өөрсдийн санаачилгаар халагдсан. Кремльтэй санал нийлэхгүй байсан үе түүх болон үлджээ. Миллер харьцангуй ойлгомжгүй байсан ч Лондонгийн хөрөнгийн бирж дээрх группын хувьцааны үнэ бараг 7%-иар өссөн байна. Хэдийгээр олон хүн түүнийг хийн аварга компанийн үйл ажиллагааг хянах боломжгүй гэж маргаж байсан ч Миллер үүргээ маш сайн биелүүлээд зогсохгүй компанийн ажлыг сайжруулахад ихээхэн өөрчлөлт хийж, авлигатай тэмцдэг болохыг практик харуулж байна. 90-ээд оны сүүлчээр улам олон болсон. Түүнчлэн сүүлийн жилүүдэд анх удаа тус концернийн бодлого төрийн эрх ашигтай бүрэн нийцэж эхэлсэн.
Тус компани сүүлийн 10 жилийн хугацаанд хурдацтай өсөлтийг мэдэрсэн. « Газпром»Европын орнуудад байгалийн хий нийлүүлэх шинэ гэрээ байгуулж, Азийн орнуудтай харилцаа тогтоодог. Үр дүнд нь эрчимтэй хөгжилЗөвхөн 2009 онд тус концерны эргэлт 150 тэрбум орчим болжээ. Миллерийн бодлогын гол чиглэлүүдийн нэг нь Вяхиревын үед зохих ёсоор хяналт тавиагүй хөрөнгийг буцааж өгөх явдал байв. Тэгэхээр, 2002 онд өмнө нь хяналтаа алдсанЗапсибгазпром, Пургаз, Востокгазпром. Нэмж дурдахад Севернефтегазпром концернийн өмч болсон (концерн үүнийг худалдаж авсан). Хоёр дахь хийн аварга гэгдэж байсан Itera компанийг дурдахгүй байхын аргагүй юм. Аажмаар тэрээр Вяхиревын үед олж авсан хийн үйлдвэрлэдэг хөрөнгийн асуудалд эргэн орох шаардлагатай болсон бөгөөд үүний дараа тэр удирдагчтай тохиролцож, түүний де-факто захирагдахаас өөр аргагүй болсон. Хойд Уренгойн ордыг ашиглаж байсан Нортгаз компанид ч ийм хувь тавилан тохиолдсон. Үйлдвэрлэл зохих хэмжээгээр нэмэгдэж эхэлмэгц монополист үүнд анхаарлаа хандуулж, эрхээ зарлав. Хэсэг хугацааны дараа Нортгаз бууж өгч, компанитай гэрээ байгуулав. Одоогийн байдлаар тус концерн нь Оросын цорын ганц хийн монополь гэж тооцогддог.
Шууд үйл ажиллагаанаасаа гадна хийн аварга компани судалгаа, боловсруулалт хийж, идэвхтэй оролцдог нийгмийн амьдралулс орнууд. Удаан хугацааны турш тэрээр бүх төрлийн буяны үйлстэн байсан спортын арга хэмжээ, дотоодын хэд хэдэн хөлбөмбөгийн клубуудыг ивээн тэтгэдэг, мөн үүнд оролцдог буяны үйл ажиллагаа. Зөвхөн 2010 онд тус концерн буяны ажилд 12 тэрбум гаруй рубль зарцуулжээ. 2008-2009 оныг үл харгалзан тус концерн нь тус улсын тогтвортой байдлын тулгуур хэвээр байв. Ийм хэмжээний монополист эсэргүүцлийг даван туулж чадахгүй ноцтой өрсөлдөгчидтэй байж магадгүй гэж төсөөлөхөд хэцүү байдаг тул энэ хэвээр байх болно.