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펑키 비즈니스 펑키 비즈니스. 펑키 비즈니스: 댄스의 리듬에 맞춘 비즈니스. 최고 속도로 즐기는 세계

전통적인 종이 백과사전에 비해 전자 백과사전이 압도적인 우위를 점하고 있는 시대에, 음악과 관련하여 '펑크'라는 단어가 표현력, 다양한 요소가 결합된 댄스 음악 운동을 의미한다는 사실을 알아내는 것은 어렵지도 시간도 많이 걸리지 않을 것입니다. 다양한 악기, 시끄럽고 거의 비명을 지르는 보컬. 일반적으로 이것은 긴장을 풀고 자신의 감정을 자유롭게 조절하는 음악적, 안무적 방법입니다. 이 그림은 어쩐지 전통적으로 진지하고 부분적으로는 지루한 의미를 내포하는 '비즈니스'라는 개념과 잘 맞지 않습니다.

2000년대에 유행했던 펑키비즈니스(Funky Business) 현상이 특히 주목되는 이유다.

펑키한 사업: 그것은 어디에서 왔는가?

2000년 이전에는 펑키 비즈니스에 대해 들어본 사람이 아무도 없었습니다. 단지 그러한 개념이 존재하지 않았기 때문입니다. 또는 오히려 그것은 존재했지만 Kjell Nordström의 대머리와 스톡홀름 경제 대학의 고급 리더십 연구 센터의 두 교수에게만 존재했습니다. 이 두 과학자가 차례로 책을 출판하기 시작한 것은 2000년부터 '펑키 비즈니스'라는 개념을 공식화하고 '펑키 비즈니스는 영원히'라는 개념의 이론적 기초를 마련한 것입니다. 자본주의는 재미있다”, “펑키한 스타일의 비즈니스. 자본은 재능의 곡조에 맞춰 춤을 춥니다.” 등이 있습니다. 이 책들은 빠르게 인기를 얻어 전 세계 25개 언어로 번역되었습니다.

사실, 펑키한 비즈니스 철학은 두 가지 주요 기둥에 기반을 두고 있습니다. 첫 번째는 경영에 관한 것이고, 두 번째는 소비의 특성입니다. 소비 패턴과 관련하여 Nordström과 Ridderstrale은 다음과 같이 지적합니다. 현대적인 상황구매의 즐거움은 구매의 필요성, 타당성, 유용성, 심지어 수익성보다 적지 않으며 종종 훨씬 더 중요합니다. 스톡홀름의 과학자들은 구매 자체가 중요하지 않은 여성 쇼핑의 특성과 비용과 실용성이 가장 중요하다고 올바르게 지적합니다. 가장 중요한 것은 과정과 과정 자체에서 느끼는 만족감입니다. 이와 관련하여 배포하는 것이 제안되었습니다. 비슷한 원리제품이나 서비스가 우선 돈을 쓰고 싶은 감정적 욕구, 즐거움을 사고 싶은 욕구를 불러일으키는 방식으로 구축되어야 하는 모든 유형의 비즈니스에 적합합니다. 펑크 방법을 사용한 관리의 특징과 관련하여 신경제 전문가(일부 추종자들이 저자라고 부름)는 관리자가 다음과 같이 강조합니다. 현대적인 유형성공하고 싶다면 더 이상 멀리, 멀리 호화로운 사무실에 앉아 있는 상사의 모습이 되어서는 안 됩니다. 새로운 리더부하 직원의 모델로서의 매력, 직원에 대한 관용, 비즈니스의 모든 세부 사항에 대한 관심, 전체 비즈니스 방향에 대한 명확한 이해와 같은 자질을 갖춘 리더이어야합니다.

펑키 비즈니스의 주요 원칙

덕분에 실용적인 응용 프로그램펑키 비즈니스 이론의 명시된 기본 원칙은 이미 펑키 비즈니스의 기본 원칙을 싹틔웠습니다. Kjell Nordström과 Jonas Ridderstråle의 다양한 추종자 그룹에서 이러한 원칙의 다양한 숫자가 확인되고, 일부는 더 상세하고 실질적인 여러 원칙으로 나뉘며, 반대로 다른 일부는 보다 일반적인 구조로 결합됩니다. 실제로 가장 많이 사용되는 이 비즈니스 이론의 원칙을 고려하면 다음 목록을 얻을 수 있습니다.

우선, 제공되는 상품과 서비스의 독창성 현대 시장, 로고와 브랜드만 서로 다른 동일한 제품으로 가득 차 있습니다. 독창성, 독창성은 구매자와 고객의 관심을 끄는 주요 방법입니다(이 독창성이 외부 마케팅에 불과하더라도).
사업 개발을 위한 아이디어, 새로운 마케팅 솔루션, 기술 개발, 새로운 생산 및 창의적인 개발의 발견에 관한 것입니다.
이론이 아닌 실제로 가장 현대적인 기술의 사용: 현재 상황에서는 "정보를 소유한 사람이 세상을 소유한다"는 원칙이 날로 더욱 관련성이 높아지고 있기 때문에 정보에 대한 접근이 우선시되어야 합니다.
기존 조직의 관리자, 관리자-보스보다 관리자-리더의 우선 순위;
속도, 속도 및 다시 한번 속도: 구현에 대한 결정이 내려진 순간부터 최소한의 시간이 지나야 합니다. 오늘날 장점은 이 아이디어나 저 아이디어를 먼저 생각하는 사람이 아니라 구현하는 사람에게 있습니다. 더 빠르게;
경쟁에 대한 두려움 때문에 연결을 구축하는 것을 두려워할 필요가 없습니다. 특정 비즈니스와 해당 상품 또는 서비스에 대해 알고 있는 많은 사람들로부터 얻는 이익은 경쟁사로 인해 고통받을 위험보다 훨씬 높습니다.
고객은 자신이 존경 받거나 기대되는 것이 아니라 단순히 가족으로서 사랑 받고 있다고 느껴야합니다. 다른 지표가 동일하면 사람은 항상 감정적으로 더 편안한 장소를 선택할 것입니다.
또한 비즈니스 프로세스의 모든 단계에서 고려되고 최전선에 있어야 하는 것은 고객, 고객의 요구, 취향 및 인식입니다. 즉, 클라이언트는 회사의 일원이어야 합니다. 이것이 직접 수행될 수 있다면(클라이언트 간 설문 조사 준비, 토론 참여) 이것이 최선의 선택입니다.
제품이나 서비스를 개발할 때 동일한 목적의 다른 제품에는 없지만 다른 사람이 구매한 특별한 기능을 클라이언트가 발견할 수 있도록 제품이나 서비스는 본질적으로 개별적이어야 한다는 점을 강조할 필요가 있습니다.

알렉산더 바비츠키

Kjell A. Nordstrom, 요나스 리더스트랄레

펑키한 사업. 자본은 재능의 곡조에 맞춰 춤을 춥니다

재능이 캐피털 댄스를 만든다

J. 리더스트롤레

영어 번역 - 파벨 파블로프스키

설계 - 카타리나 라피도트

표지 사진 – 토마스 엥스트룀

편집자 바실리 데르마노바

출판사에 대한 법적 지원은 다음에서 제공됩니다. 법률 사무소"베가스-렉스"

Kjell Nordström과 Jonas Ridderstrale

Kjell Nordström과 Jonas Ridderstråle는 비즈니스 사상가 Thinkers 50(thinkers50.com)의 글로벌 순위에 포함되어 있으며 세계 순위에서는 9위, 유럽에서는 1위를 차지하고 있습니다.

두 저자 모두 스톡홀름 경제대학에서 박사 학위를 받았습니다. 그들은 새로운 세대의 유럽 비즈니스 전문가들의 최전선에 서 있습니다. 그들의 접근 방식은 진정한 글로벌이며, 현대 비즈니스 생활에 대한 새로운 관점을 통해 가장 존경받고 성공적인 연사이자 강사 중 한 사람이 되었습니다.

소개

사람을 위한 경영

상황이 개별화되었습니다. 자유는 새롭고 널리 퍼진 바이러스입니다. 정신적 족쇄를 벗어던지는 사람들이 점점 더 많아지고 있습니다. 모든 것은 선택에 관한 것입니다. 유럽, 아시아 및 미국 모두는 오래된 생활 방식을 버렸습니다. 전통적인 기관은 더 이상 우리의 운명을 책임지지 않습니다. 우리의 안녕을 책임지는 사람들은 방치나 정치적 이유로 파괴되었습니다. 이러한 기관의 쇠퇴는 현실이며 세금을 인상해도 질서가 회복되지는 않습니다.

더 많은 자유는 더 많은 책임과 같습니다. 당신이 선택하지 않으면 다른 곳의 누군가가 당신을 대신해 선택해 줄 것입니다. 그리고 당신은 확신할 수 있습니다. 이 사람은 당신의 안녕에 특별히 관심을 두지 않을 것입니다.

우리는 솔로 다

새로운 복지 사회(이 단계에서는 실제로 국가라기보다는 사회에 더 가깝습니다)는 이케아가 디자인했습니다. 이 사회의 구성요소는 여러분이 스스로 조립할 수 있는 어린이용 조립 블록 세트와 같으며, 여러분도 알 수 있듯이 조립 설명서가 포함되어 있지 않습니다.

생존하고 성공하려면 가장 치명적인 무기인 지식으로 무장해야 합니다.

"Funky Business" - 초연한 사상가의 외로움에 관한 이야기

"Funky Business"는 "Help yourself" 시리즈의 책이지만 매우 특이합니다. 사람들에게 무엇을 생각하라고 말하는 대신, 우리는 현재 우리 사회, 기업, 기업, 전문적인 활동그리고 물론 우리의 것 은둔. 한 분야에서 일회성 수확물을 수집하는 대신, 우리는 다양한 지식 영역과 다양한 분석 수준에 수용할 수 있는 모델을 찾았습니다. 우리 시대에 대한 이 가이드가 누군가가 더 많은 일을 하는 데 도움이 되기를 바랍니다. 올바른 선택아니면 적어도 선택하지 않는 것도 일종의 선택이라는 점을 이해하세요. 당신은 선택에서 벗어날 수 없습니다. 그러니 현명하게 선택하세요.

Funky Business의 일부 독자들은 이 책이 두 명의 스웨덴 교수에 의해 집필되었다는 사실에 놀랐습니다. 그래서 일부 사람들은 우리 책을 읽지 않았습니다! 그러나 스웨덴인이 쓴 데에는 여러 가지 이유가 있습니다. 일반적으로 스웨덴, 특히 스톡홀름이 가장 많습니다. 현대적인 장소행성 전체에. 스웨덴은 아마도 현대성을 느끼고, 이해하고, 경험한다는 것이 무엇을 의미하는지 이해하는 데 있어서 서구 세계의 다른 지역보다 훨씬 더 앞서 있을 것입니다. 지난 수십 년 동안 스웨덴을 이끌어온 근본적인 아이디어는 과거의 교리를 파괴하려는 의도입니다. 즉, 사람들에게 성별, 계급 등에 관계없이 원하는 것을 알고, 움직이고, 할 수 있는 자유를 제공함으로써 삶의 규제를 완화하려는 의도입니다.

이 모든 것이 교육의 역할과 개인의 자유를 강화하는 동시에 안정성의 상실로 이어졌습니다. 젊은 스웨덴인들은 극도로 불확실한 상황에서 생존하고 성장해야 합니다. 다행스럽게도 불행하게도 우리는 한 번도 경험해 본 적이 없기 때문에 국가, 회사, 남편이나 아내에 대한 영원한 충성심이라는 개념에 전혀 익숙하지 않습니다. 스웨덴은 불확실할 운명이라는 것을 전혀 몰랐을 때에도 불확실한 시대에 대비해 왔습니다.

펑키 재즈: 피드백

Funky Business는 25개 이상의 언어로 번역되었습니다. 이는 우리 논문 판매량의 3배에 달하는 언어입니다.

책에 대한 반응은 압도적으로 긍정적이었지만 지역마다 달랐습니다. 북유럽 국가와 미국에서는 사람들이 어려운 시기에 어떻게 번성하는 회사를 만들 수 있는지, 성공적인 리더의 특징은 무엇인지 알고 싶어했습니다. 더 남쪽 및 새로 산업화된 국가에서는 다음에 대한 질문이 집중되었습니다. 사회적 수준: 민주주의의 미래, 정부 등

스칸디나비아의 일부 사람들은 이 책을 "신자유주의"(분명히 경멸적인 별명)로 간주했습니다. 동시에 미국의 평론가들은 공산주의 선언문의 저자 칼 마르크스가 옳았다는 우리의 주장에 주목했습니다. 어떤 사람들은 공산주의자들과 연관되기를 원하지 않는다는 이유로 뉴욕에서 열린 책 출간 행사에 참석하는 것을 거부하기도 했습니다. 우리는 그들에게 선택의 자유를 행사해 준 데 대해 감사를 표하고 싶습니다. 모순의 또 다른 원인은 개인을 중심에 두었다는 것입니다. 앵글로색슨 문화의 대표자들은 승인을 받아 이 입장을 인식하고 다른 사람들은 의심의 여지가 있습니다. 개인이 사회를 지배하면 사회는 어떻게 되나요?

펑키한 사업은 애벌레에서 나오는 나비와 같습니다. 비즈니스 발전의 다음 단계. 순수한 가지고 있어야 한다. 나를 믿지 못합니까? 구글이나 애플에 물어보세요 :)

'오늘'을 운영하는 모든 기업은 '어제'로 변신할 수밖에 없었다. 변화하지 못한 기업은 파산하거나 경쟁업체에 흡수됐다.

이러한 문제의 공식화를 위해서는 러시아뿐만 아니라 매우 구체적인 전제 조건이 개발되었습니다. 전에 외국 사업작업은 완전히 동일합니다. 자신을 변화시키거나 사라지는 것입니다. 오늘날 모든 비즈니스는 "펑크 리듬"이라는 현대적인 리듬에 따라 살아가고 운영되어야 합니다. 그에게는 "예 또는 아니오"라는 선택의 여지가 없습니다. 사업이 이상한 방식으로 운영되거나 전혀 운영되지 않습니다. 이는 극복할 수 없는 역사적 필연성의 법칙이다. 당신은 그것들을 알고 제 시간에 맞춰서 - 지금 - 당신의 사업에 봉사하기만 하면 됩니다.

"펑키 비즈니스"란 무엇입니까? 펑크는 다른, 다른 음악이다. 또 다른 회사. 또 다른 라이프 스타일. 현대 기술비즈니스에 급속히 돌입하여 매일 인식할 수 없을 정도로 사람과 회사를 변화시킵니다. 변화를 따라가는 사람은 어제와 같지 않고 날마다 '다르다'.

"펑크 회사"가 정통 회사와 다른 점은 무엇입니까? 전자가 소비자의 마음을 예속시키고, 새로운 시장을 개척하고... 후자. "펑키한 직원"과 게으르고 틀에 박힌 동료를 구분하는 요소는 무엇입니까? 전자는 경력 사다리를 오르고, 새로운 것을 배우고, 아이디어가 넘쳐 후자를 완전히 그림자 속으로 밀어 넣습니다. 남들과 다르다는 것, 펑키한 스타일로 사는 것은 변화와 조화롭게 살 수 있는 능력, 그리고 이러한 변화를 유리하게 활용할 수 있는 능력입니다.

역사는 모든 일이 이전에도 수없이 일어났다고 가르칩니다.

기업은 최고 수준의 기업으로서 역사가 150년에 불과합니다. 이 모든 것은 1850년에 공장이 등장하면서 시작되었습니다. 계층 구조와 구조로 구별되는 최초의 기업이었습니다. 그러한 공장의 첫 번째 관리자는 경제의 새로운 현상에 대한 법적 지원을 "즉석에서" 작성한 변호사였습니다.

1900년에 와서 기술 혁명: 철도 선로, 새로운 유형의 에너지, 자동 운송 등 이 기간 동안 관리자-변호사는 철을 다루고 직원을 가르칠 수 있는 마스터인 관리자-엔지니어로 대체되었습니다. 변호사들은 새로운 환경을 이끌어갈 역량이 부족해 직원이 됐다.

1980년대에는 IBM이나 ABB 같은 정말 큰 기업이 등장했습니다. 이제 경제 모델과 비즈니스 프로세스의 발전을 더 이상 따라갈 수 없는 마스터 관리자의 기술만으로는 더 이상 충분하지 않습니다. 이것이 최초의 경영학석사(MBA) 이사가 등장한 방식이다. 그들은 재정적, 인적 자원 관리를 성공적으로 맡았고, 이를 통해 엔지니어들은 감당할 수 없는 경영의 부담을 어깨에서 내려놓고, 숨을 쉬며, 그 시대의 변호사처럼 월급쟁이가 될 수 있었습니다.

보시다시피 진행은 멈출 수 없습니다. 적응하든지 아니면 그만두든지 둘 중 하나입니다. 모든 것에도 불구하고, 최근까지 150년 동안 변하지 않은 것이 무엇인지 아십니까? 회사의 조직, 계층 구조. 상사가 맨 위에 앉고 대리인이 그 아래에 앉은 다음 대본에 따릅니다. 하지만 지금 우리는 무엇을 봅니까?

1994년 인터넷이 등장하면서 기업 업무의 전통적인 위계적 조직을 버리는 것이 가능해졌습니다. 이제 직원들은 다르게 옷을 입고 수염을 기르고 있으며, 많은 사람들이 원격으로 일하고 일부 기능이 아웃소싱됨에 따라 사무실에 있는 직원의 수가 매년 점점 줄어들고 있습니다. 이제 우리는 시작한 곳으로 왔습니다. 일부는 거대한 클래식 회사의 일원으로서 아침부터 밤까지 열심히 일하는 반면, 다른 일부는 10-15명으로 구성된 팀으로 수백만 유로를 벌고 있습니다. 성공의 주요 열쇠는 인적 자원, 하지만 금융 피라미드 MBA 경영.

변호사, 기술자, 석사... 그는 어떤 관리자일까요?

그리고 이 진화 사슬의 다음 사람은 당신과 나, 즉 다른 사람들의 도움으로 돈을 버는 사람들이어야 합니다. MBA는 기술에 집중하는 것을 좋아합니다. 그들은 이런 저런 기술을 도입함으로써 비즈니스의 격차를 줄일 수 있다고 믿습니다. 이것이 그들이 가르치는 방식이기 때문에 이것은 놀라운 일이 아닙니다.

문제는 이제 기술이 누구에게나 풍부하게 제공된다는 것입니다. 하지만 사람을 만드는 것은 기술이 아니라, 사람이 기술을 만드는 것입니다. 예를 들어, 같은 Apple. 기술이 그녀를 만들었나요? 훌륭한 회사? 아니요. 어떤 면에서는 동일한 iPhone이 Android 시스템을 기반으로 하는 스마트폰보다 열등합니다. 요점은 Yabloko 직원들이 어떻게 이 기술을 우리를 위해 적용할 수 있었는지입니다. 일반 사용자, 이 기술에 대한 과대 광고를 만들고 환경과 지원을 구축한 방법에 대해 설명합니다.

기술을 향상시키는 것도 아니고 전략의 변화도 그렇게 중요하지 않습니다. 재킷과 넥타이를 매고 있는 당신의 최고 관리자들이 오랫동안 단 하나의 신선한 아이디어도 "출산"할 수 없었고, 그의 도움으로 Dmitry Sholomko 1이라는 이름의 "할머니의" 스웨터를 입은 수염 난 남자가 된 이유는 무엇입니까? 독창적인 아이디어로 국가 전반에 걸쳐 Google의 '전통적인 검색'을 개선할 수 있었나요?

중요한 것은 사람들의 태도의 변화이다. 당신은 그들을 위해 일하고 그들은 당신을 위해 일합니다. MBA경영 시대는 이제 과거가 되어가고 있으며 머지않아 그들 모두는 월급쟁이가 될 것이다. 다음은 펑키한 관리자가 될 것입니다. 사람들과 함께 일하고 재미있는 방식으로 일하는 "다른" 관리자입니다.

달라지고, 사람들과 함께 일하고, 이전에 해본 적이 없는 일을 해보세요!

"Funky Business"는 비즈니스 모델일 뿐만 아니라 1999년에 출판된 Kjell Nordström2의 베스트셀러 책이기도 합니다. 노드스트롬은 자신의 책에서 비즈니스 모델을 바꾸기 위해 리더가 취해야 할 세 가지 단계를 설명합니다.

첫째, 리더십의 변화가 있어야 한다. 누구나 "물고기는 머리에서 썩는다"는 속담을 알고 있습니다. 그러나 거의 문자 그대로의 유사어가 세계 여러 언어로 존재한다는 사실을 아는 사람은 거의 없습니다. 이것은 간단하다 현명한 속담. 비즈니스는 리더의 거울상이다. 물론 관리자는 비즈니스에 대한 태도를 바꾸고 변화에 열려 있어야 합니다. 그러면 비즈니스도 반영되고 변화하기 시작할 것입니다. 관리자는 언제든지 직원들에게 "불을 붙이고" 사업에 활력을 불어넣을 수 있는 힘을 가지고 있습니다. 우리 블로그에서 바로 이 주제에 관한 유용한 기사를 많이 찾을 수 있습니다. 그러나 더 많은 것이 있습니다. 미래의 리더는 다재다능한 심리학자이자 의사소통자입니다. 귀하의 친구 범위는 비즈니스 파트너 및 동료로 제한되어서는 안됩니다. 의사, 예술가, 예술가, 음악가 등 다른 직업의 대표자들과 소통하세요. 가장 단순한 것을 다른 각도에서 보는 법을 배우십시오.

둘째, 사람들과 함께 일하라. 역량이 아니라 태도를 기준으로 사람을 채용하세요. 직원들에게 통신, 언어, 마케팅 등을 쉽게 가르칠 수 있습니다. 그러나 태도를 바꾸는 것은 훨씬 더 어렵습니다. 이것은 소위 "영구 동토층"입니다. 사람들은 모든 것에 저항합니다. 그들에 대한 접근 방식을 찾는 것은 정말 어렵습니다. 우리 블로그에는 이 문제에 대한 몇 가지 효과적인 사례가 포함되어 있습니다. 어떤 경우든 비즈니스 혁신 과정에서 직원의 45-55%가 손실됩니다. 이들은 변화에 저항하고 "펑크의 말을 듣지 않는" 사람들입니다. 그들은 무능하거나 게으르거나 둘 중 하나입니다. 올바른 자세로 신입사원을 모집하세요.

셋째, 이전에 하지 않았던 일을 하십시오. 15명의 도움으로 10억 유로 가치의 회사를 만들 수 있습니다. 15명 = 10억 유로. 오늘날 우리는 비즈니스에 첫 발을 내디뎠을 때 갖지 못한 것을 가지고 있습니다. 바로 모든 것을 위한 시장입니다. 원자재 구매, 설계 주문, 회계 및 HR 서비스를 제공할 수 있습니다. 아무것. 이 모든 것을 기업 내부에 둘 필요는 없습니다.

예를 들어 Just5 현상을 생각해 보세요. 이것 러시아 회사국내 최초의 제품을 만들었습니다. 휴대전화, 월마트와 아마존에서 판매되기 시작했습니다. 세련된 본체, 매우 큰 버튼, 단일 멜로디 및 라디오. Megafon과 Beeline의 영업소에서 이 휴대폰을 본 적이 있을 것입니다. 퇴직자들이 보다 쉽게 사용할 수 있도록 설계된 전화기 이동통신, 힙 스터, 자전거 타는 사람, 어부, 심지어 사업가까지 정복했습니다. 2010년에 Just5는 약 200,000개의 장치를 판매했으며 매출은 약 2천만 달러였습니다. 동시에 회사는 6명(2명 포함)만을 고용하고 있습니다. 일반 이사) 모스크바 사무소, 라스베가스 2곳, 리가 2곳. 따라서 Just5의 각 직원은 300만 달러 이상을 벌어들입니다. 회계, 물류, 법률 지원 등이 모두 아웃소싱됩니다.

오늘날 우리는 기업이 소규모로 유지되면서도 유연성을 유지할 수 있는 시장과 틈새 시장을 보유하고 있습니다. 사업 내부에서 당신은 그것이 무엇인지 떠나야합니다 경쟁 우위그리고 핵심역량을 키워갑니다. 다른 모든 것은 구매하거나 주문할 수 있습니다.

그렇다면 펑키한 사업을 운영하려면 무엇이 필요할까요? 먼저 "물고기 머리"를 변경합니다. 둘째, 색다른 펑키한 태도를 지닌 팀을 구성하세요. 셋째, 회사에서 이전에 하지 않았던 일을 해야 합니다. 보시다시피 이것은 고급 대수학이 아니라 단지 펑키한 활동일 뿐입니다. 내일 전 세계가 말할 '행동의 언어'.

1. 드미트리 숄롬코- Google의 우크라이나 지역 컨설턴트. 몇 년 동안 그는 우크라이나 사무소의 거의 유일한 직원이었습니다. 2010년에 확장 결정이 내려질 때까지 그 이유는 우크라이나의 비즈니스 성장이 매우 역동적이었기 때문입니다.

2. 셸 노드스트롬- 스톡홀름경제대학 교수. Business Week 잡지는 그를 International Guru League Table의 상위 5위 안에 들었습니다. 베스트셀러 'Funky Business'의 저자입니다. 신경제, 현대적 트렌드를 다룬 책이다. 경제 발전그리고 이것이 국가, 기업, 개인에게 무엇을 의미하는지.

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당신은 또한 수

인간의 뇌는 이해할 수 없는 메커니즘으로 인식됩니다. 그러나 간단한 질문이 남습니다. 누가 그것을 소유합니까? 주주나 채권자는 이를 소유할 수 없습니다. 조지 소로스(George Soros)는 국가 전체의 통화를 불안정하게 만들 수 있지만 당신의 두뇌를 통제할 수는 없습니다.

최고 속도로 즐기는 세계

Hewlett-Packard는 1년 전에는 존재하지도 않았던 제품으로 이익의 상당 부분을 차지하고 있습니다. 도쿄에서는 월요일에 필요한 사양의 토요타 자동차를 주문하고 금요일에 운전을 시작할 수 있습니다.

글로벌 경제

오늘날 시장은 국내 시장이 아닌 가상의 국제 시장입니다. 정보에는 경계가 없습니다. 실업은 네덜란드나 프랑스만의 문제가 아닙니다. 오염 환경- 이는 독일이나 터키에서는 문제가 되지 않습니다.

규칙에 위반하여

재탄생의 주요 아이디어는 회사가 영원히 지속될 필요는 없다는 것입니다. 기업, 예술가, 운동선수, 브로커의 궁극적인 목표는 짧은 시간에 최대한 많은 가치를 창출하는 것이어야 합니다.

까다로운 구매자의 시대

소비자가 "점프"라고 말하면 빠르게 점프해야 합니다. 소비자는 보라색 반점이 있는 주황색을 좋아합니다. 소비자는 오늘 피지로 배송되기를 원합니다. 이를 전달해야 합니다. 그렇지 않으면 곧 모든 비즈니스를 잃게 됩니다.

펑키한 표준

전체 직원의 90%가 같은 성별, 같은 나이, 같은 교육을 받고, 같은 옷을 입고, 모두 골프를 치는 회사에서는 혁신을 기대하지 마십시오. 운전을 해도 연례 회의창의적인 영감을 얻기 위해 알프스로 갑니다.

처음에 "펑크"라는 단어는 20세기 중반의 음악적 움직임 중 하나를 의미했으며 문자 그대로 "물에 젖는 춤"으로 번역될 수 있습니다. 그러나 수십 년에 걸쳐 펑크 운동은 음악에서 비즈니스로 옮겨갔습니다. 이는 스웨덴 과학자 Kjell Nordström과 Jonas Riddersträle이 2000년에 출판한 "Funky Business"라는 책에 크게 기인합니다. 사실 이 책은 나오미 클라인(Naomi Klein)의 작품 NoLogo의 연속이었고 빠르게 글로벌 베스트셀러가 되었습니다.

Funk Business의 저자에 따르면, 1980년대 후반 이후 세상은 극적이고 돌이킬 수 없게 변했으며, 비즈니스가 성공하려면 그에 맞춰 변해야 합니다. 이전에는 기업의 주요 가치가 유형 자산이었다면 이제는 브랜드, 지식, 축적된 경험, 인적 자본 등 무형 자원이 가장 가치 있는 자산이 되었습니다. 예를 들어 저자는 코카콜라의 가치는 주로 브랜드에 있다고 썼습니다. 그리고 회사가 모든 공장과 생산을 잃더라도 브랜드 가치가 유형 자산 가치보다 높기 때문에 여전히 수십억 달러의 대출을 받을 수 있습니다. 결과적으로 우리나라의 주요 생산수단은 현대 세계펑키한 비즈니스 개념의 저자에 따르면, 는 지식이며, 새로운 제품에는 엄청난 지적 입력이 필요하고 하드웨어를 거의 사용하지 않습니다.

동시에 노동의 조건과 원칙도 변했을 뿐만 아니라, 경제 환경. 예를 들어 Beeline이 MTS 또는 Megafon과 경쟁했던 시대는 지났습니다. 이제 모든 사람이 모든 사람과 경쟁합니다. 같은 Big 3 사업자가 인터넷 서비스 제공업체나 개발자와 경쟁하고 있습니다. 모바일 애플리케이션, 통신 서비스 비용을 여러 번 줄이는 프로그램을 제공합니다. 동시에 글로벌 경쟁은 기업뿐만 아니라 근로자 자신에게도 일반적입니다. 노동시장의 세계화로 인해 모든 장벽과 제약이 사라졌습니다. 미국 최대의 IT 기업은 인도, 세르비아, 중국 등의 전문가를 고용하고 기업 자체는 초국적 기업이 되어 모든 시장에서 서로 경쟁하게 되었습니다. . 결과적으로 직원과 기업 모두 출신 국가, 종교, 인종 등에 관계없이 서로 경쟁하게 됩니다. 이러한 상황에서 지식은 핵심 자산이 되고, 이는 결국 구식이 될 수 있으므로 기업의 가장 큰 장점은 효율성입니다.

Fortune지가 2012년 4월에 발표한 순위에 따르면, 성공적인 기업가펑키한 경영진이군요.

성공을 위한 요소

성공을 결정하는 요인 중 하나는 제품 개발, 생산, 판매의 개별화입니다. 전문가들에 따르면 우리는 곧 대량 생산에서 유연한 생산으로, 그리고 대량 맞춤화(대량 제품을 특정 소비자에 맞게 조정)로 전환할 수 있다고 합니다. 또한 각 직원은 동시에 여러 고용주를 위해 일할 수 있습니다. 회사에 충실하고 헌신적인 직원의 시대는 오래 전에 지나갔습니다.

새로운 근무 조건은 완전히 다른 경쟁 원칙을 요구합니다. 이제 기업은 제품의 품질이 아니라 디자인, 보증, 서비스, 이미지 구성 요소 등의 추가 속성으로 경쟁합니다.

그러나 인적 자원은 모든 기업에서 여전히 가장 중요합니다. Nordström과 Ridderstrale에 따르면 현대 세계에서 일어난 변화는 인간 심리학의 깊은 측면에 영향을 미칩니다. 에 따르면 매슬로의 피라미드, 모든 사람은 기본적인 욕구 (배고픔, 수면)를 충족시키는 것부터 시작하여 자기 실현 문제 수준으로 올라갑니다. 오늘은 그 반대입니다. 많은 사람들이 특이한 디자인의 새 휴대폰을 구입하기 위해 몇 주 동안 굶거나 모든 것을 거부할 준비가 되어 있습니다. 사람들은 세탁기와 식기 세척기를 구입하지 않을 수도 있지만 해외 장기 여행을 위해 돈을 저축할 수도 있습니다. 마찬가지로 젊은이들도 브랜드 제품을 구매하기 위해 식비를 줄일 수 있다. 따라서 무형자산이 유형자산보다 더 중요해집니다.

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이제는 직원들에게 추가적인 비물질적 인센티브를 제공할 수 있는 회사만이 번창하고 있습니다. Nordström과 Ridderstrale은 조직이 사람들의 차이점에 적응하고, 그들이 자신의 재능을 실현할 수 있는 조건을 조성해야 한다고 믿습니다. 자유가 많다는 것은 근로자 스스로가 결정을 내려야 한다는 것을 의미합니다. 엄청난 양매일, 매주, 매년 결정합니다. 기업은 아이디어가 생성되는 버블링 혼합물을 만들기 위해 노력해야 합니다. 다른 사람들. 따라서 전체 직원의 90%가 동성, 거의 동년배, 동일한 교육을 받고 동일한 복장을 하는 회사에서는 혁신을 기대해서는 안 됩니다. 성공하려면 회사는 사람들에게 자신이 원하는 방식으로 보고 생각할 수 있는 자유를 주어야 하며 모든 사람에게 차별화된 접근 방식을 찾을 수 있어야 합니다.

비즈니스에 대한 새로운 접근 방식은 항상 영향을 미칩니다. 조직 구조. 전통적인 수직적 계층 구조 대신 대부분의 작업이 팀 및 프로젝트 기반으로 수행됩니다. 예를 들어, 가장 유명한 비즈니스 뉴스 대행사인 Bloomberg에서는 직원이 직위를 전혀 갖지 않고 모두가 언론인일 뿐입니다. 실제로 회사의 대부분의 아이디어는 부서, 영역, 사업부, 국가 간에 수평적으로 발생합니다. 더욱이 수직적 논리는 공급자와 소비자가 회사 경계 밖에 머물 수 있는 여지를 전혀 남기지 않습니다.

그 결과, 펑키한 비즈니스 컨셉이 올해로 12년이 되었지만 여전히 인기가 있습니다. 2012년 4월 Fortune 순위에 따르면 가장 성공적인 기업가는 펑키한 CEO이며, 펑키한 기업은 업계 평균보다 더 많은 수익을 얻습니다.