چه نوع تجارتی می توانید در خاور دور باز کنید. آیا پروژه های بزرگی تحت شرایط PPP برنامه ریزی شده است؟ در تقاضا و کمبود عرضه

وزارت توسعه خاور دور 5 را تهیه کرده است طرح های کسب و کار استاندارددر مورد توسعه هکتار خاور دور. یادآوری می کنیم که در اول خرداد اولین مرحله از اجرای طرح تامین شهروندان قطعات زمیندر شرق دور

در اول ماه مه، ولادیمیر پوتین، رئیس‌جمهور روسیه قانونی را امضا کرد که به روس‌ها زمین برای استفاده رایگان در خاور دور اختصاص می‌دهد. این قانون در پورتال رسمی اینترنتی اطلاعات حقوقی منتشر شد.

طبق قانون، هر روسی می تواند 1 هکتار زمین واقع در ایالت یا اموال شهرداری، در قلمرو 9 منطقه خاور دور:

منطقه Khankaisky (Primorsky Krai)
منطقه آمورسکی (منطقه خاباروفسک)،
منطقه اوکتیابرسکی (منطقه خودمختار یهودی)،
منطقه آرخارینسکی (منطقه آمور)
منطقه نریونگری (جمهوری سخا (یاکوتیا)
منطقه اولسکی (منطقه ماگادان)،
منطقه Ust-Bolsheretsky (منطقه کامچاتکا)
منطقه تیموفسکی (منطقه ساخالین)
منطقه آنادیرسکی (استان خودمختار چوکوتکا).

زمین برای مدت 5 سال به صورت رایگان واگذار می شود. خرید و فروش زمین تملک شده مجاز نمی باشد. سایت را نمی توان اجاره داد یا برای استفاده به خارجی ها یا شرکت هایی که با مشارکت آنها ایجاد شده اند و همچنین افراد بدون تابعیت واگذار کرد.

پس از انقضای دوره 5 ساله و مشروط به توسعه زمین ها، روس ها می توانند آنها را اجاره کرده یا مالکیت خود را ثبت کنند.

طبق قانون، زمین‌های متعلق به اراضی صندوق‌های جنگلی تنها پس از گذشت 15 سال از بهره‌برداری مناسب و تنها مشروط به انتقال قبلی آن به اراضی دسته‌بندی‌های دیگر، قابل تملک هستند.

شهروندان می توانند درخواست های مشترک برای واگذاری زمین ارائه دهند، اما حداکثر 1 هکتار برای هر نفر. امکان ایجاد تعاونی های کشاورزی وجود دارد.

در مرحله اول، تنها روس هایی که به طور دائم در خاور دور ثبت نام کرده یا ثبت نام کرده اند، زمین دریافت می کنند.

مرحله دوم از 1 فوریه 2017 آغاز می شود، زمانی که همه شهروندان روسیه بدون توجه به محل ثبت نام، حق دریافت زمین را دارند.

قوانین تصویب شده اجازه می دهد آزادانه، بدون هیچ محدودیتی، هر گونه فعالیت مجاز توسط قوانین روسیه را انجام دهد.

وی افزود: برنامه ریزی برای ارائه راهکارها در زمینه های زیر است: ساخت و ساز مسکن کم متراژ، تولید محصولات زراعی، دامداری، شکار، ماهیگیری و پرورش ماهی، جنگلداری، تولید محصولات غذاییتولید غیر غذایی، صنایع دستی، گردشگری و اوقات فراغت، خدمات اجتماعیو دیگران،» وزارت توسعه شرق به Vesti.Ekonomika توضیح داد.

یک پورتال اینترنتی با تمام اطلاعات لازم به زودی برای سرمایه گذاران راه اندازی می شود - "Nadalnivostok".

در زیر 5 راه حل تجاری معمولی از وزارت توسعه خاور دور آورده شده است.

مراقبت از گیاه

مدت اجرای پروژه سه سال تعیین شده است.

بر مرحله اولیهقرار است یک نهالستان و مواد کاشت گیاهی ساخته شود. شروع فروش محصولات برای فصل پرطرفدار - بهار برنامه ریزی شده است.

مدت بازپرداخت پروژه 30 ماه خواهد بود.

سودآوری - 32.2٪.

کل هزینه برآوردی پروژه تجاری 5,296,000 روبل است.

شامل

هزینه سرمایه گذاری شده - 2,740,000 روبل، شامل.

به هزینه وجوه حمایت دولتی- 1،500،000 روبل.،

با هزینه سرمایه شخصی 1240000 روبل،

هزینه عملیاتی - 2,556,000 روبل.

هدف پروژه: افتتاح نهالستان برای کشت و فروش محصولات کشاورزی با فروش محصولات در تمام طول سال.

نهالستان یک شرکت مستقل است که فعالیت اصلی آن تکثیر و پرورش مواد کاشت - نهال، نهال، درختان بزرگ و غیره است. مواد کاشتبرای ایجاد کاشت های مصنوعی و همچنین احیای جنگل ها، کاشت های تفریحی و محوطه سازی استفاده می شود.

برای ارائه برنامه ریزی شده است خدمات اضافی:

طراحی منظر،
بهسازی قطعات زمین،
محوطه سازی،
ایجاد فرم های کوچک معماری،
ایجاد تخت گل،
ایجاد باغ های زمستانی،
مراقبت از باغ،
اجاره گیاه

افتتاح این شرکتمرتبط است زیرا ساخت خانه های خصوصی با زمین های باغ به سرعت در حال توسعه در منطقه است. در نزدیکی چندین روستای کلبه ای ساخته شده است، تعداد زیادی ازمشارکت های باغبانی و مزارع دهقانی که اعضای آن برای کشت در باغ و زمین های میوه خود به نهال های باکیفیت محصولات کشاورزی و گل نیاز دارند.

نهالستان برای نیازهای بهسازی شهر اقدام به عرضه نهال گل و نهال درخت و درختچه می کند. بنابراین، ایجاد چنین شرکتی برای ساکنان شهرک های مجاور نیز مهم است.

برخی از گیاهان دارای سیستم ریشه بسته خواهند بود که به آنها اجازه می دهد از آوریل تا نوامبر در باغ ها با میزان بقای بالایی کاشته شوند. برای بهبود کیفیت مواد کاشت، قرار است محل به آبیاری خودکار مجهز شود و آبیاری قطره‌ای به گیاهان بزرگ ارائه شود.

مزایای پروژه:

رقابت کم،
مشارکت متخصصان مجرب در پروژه،
مواد کاشت با کیفیت بالا

فعالیت های سازماندهی مهد کودک:

ثبت مزرعه دهقانی؛
هدایت تحقیقات بازاریابی، که به ما امکان می دهد انواع محصولات اولویت دار و روش های رشد آنها را در منطقه آب و هوایی خود تعیین کنیم.
یک مدل کسب و کار ایجاد کنید که به شما امکان می دهد به اهداف پروژه برسید و سود کسب کنید.

پرورش توت فرنگی

سرمایه گذاری اولیه: 900 هزار روبل.

دوره بازپرداخت: 1 سال (12 ماه)

مزایای:

توت فرنگی یکی از بی تکلف ترین محصولات است،
نیازی به دانش عمیق حرفه ای ندارد،
حداقل حجم سرمایه گذاری،
بازپرداخت سریع

توت فرنگی دارای تعدادی مزیت نسبت به سایر محصولات باغی است: زودرسی (توت توت فرنگی اولین چیزی است که به میز مصرف کننده می رسد)، انعطاف پذیری (توانایی سازگاری با شرایط و محیط های مختلف طبیعی).

توت فرنگی نیاز خاصی به آن ندارد شرایط آب و هواییو در مناطق مختلف با موفقیت رشد می کند و به ثمر می رسد.

توت فرنگی نسبت به نوع خاک نامطلوب است. تقریباً در هر نوع خاکی می توان آن را با موفقیت کشت کرد.

توت فرنگی تقاضای ثابتی دارد. بازار توت فرنگی سالانه 30 تا 35 درصد رشد می کند. تقاضا به طور قابل توجهی بیشتر از عرضه است. عمده مصرف توت فرنگی در روسیه از طریق واردات تامین می شود. تجارت توت فرنگی پتانسیل رشد بالایی دارد. با توجه به ماندگاری کوتاه توت تازه در شرایط طبیعی و گرایش شدید به سمت مصرف محصولات طبیعی، تولید و فروش توت فرنگی دوستدار محیط زیست در بازار داخلی با افزایش تقاضا تضمین می شود.

شروع تجارت با کشت توت فرنگی در زمینی به مساحت 1 هکتار در چارچوب یک شرکت دهقانی (مزرعه) بدون دخالت امکان پذیر است. کارکنان. سادگی فناوری و تجهیزات مدرن نیازی به دانش حرفه ای خاصی ندارد، که این امکان را به افراد مبتدی نیز می دهد تا این روند را شروع کنند. کشاورزی.

راه اندازی یک تجارت توت فرنگی نیازی به هزینه های قابل توجهی ندارد. همچنین نیازی به اخذ مجوز یا مجوز خاصی نیست. حجم سرمایه گذاری اولیه 900 هزار روبل است. هزینه های اصلی با خرید مواد با کیفیت بالا برای نهال همراه است. سایر هزینه های مرتبط با خرید حداقل تجهیزاتبرای تشکیل تخت و مواد پوشش.

بازپرداخت ظرف یک سال حاصل می شود. درآمد در سال اول بیش از 300 هزار روبل از هزینه های اولیه است. . در طول سه سال تخمین زده شده، می توانید بیش از 2.7 میلیون روبل درآمد کسب کنید.

خطرات این طرح تجاری در فروش نهفته است محصولات نهاییکه به دلیل ماندگاری کوتاه آن است. هنگام تصمیم گیری برای شروع یک تجارت، باید با وضعیت بازار در طول فصل، در دسترس بودن تولید کنندگان جایگزین، تامین کنندگان آشنا شوید. زنجیره های خرده فروشی، کیفیت محصولات عرضه شده.

این طرح کسب و کار است ساده ترین رویکردبرای پرورش توت فرنگی در زمین بازو بازاریابی محصولات نهایی بدون پردازش. با توسعه بیشتر کسب و کار، این فناوری را می توان با کشت توت فرنگی در تمام طول سال در زمین بسته سازگار کرد. علاوه بر انواع توت های رشد یافته که دوره فروش آن بیش از یک هفته نیست، توصیه می شود انجام شود فرآوری توت فرنگی و فروش محصول نهاییبا ماندگاری طولانی (مربا، کمپوت، مربا).

دامداری خانوادگی

سرمایه گذاری اولیه 16.7 میلیون روبل.

برنامه حمایت از دام منطقه ای - تا 10 میلیون روبل.

با اندازه برنامه ریزی شده گله 50 گاو، تولید شیر حدود 250 تن در سال و گوشت - 5.5 تن در سال خواهد بود.

شیر با میانگین قیمت بازار (از نوامبر 2015 - 22.86 روبل در هر لیتر) به کارخانه لبنیات فروخته می شود.

ایجاد مزرعه خانوادگیپرورش گاو به منظور تولید شیر یک بنگاه اقتصادی سودآور است. تقاضا برای شیر با کیفیت بالا از عرضه در مناطق خاور دور بیشتر است. مصرف واقعی شیر به طور متوسط دو برابر از هنجارهای پزشکی عقب است. شرایط کنونی در بازار تولید شیر این امکان را فراهم می کند برنامه ریزی بلند مدتفروش محصولات نهایی

شما می توانید یک گاوخانه بسازید و یک گله گاو برای تولید شیر و گوشت به عنوان بخشی از یک مزرعه خانوادگی نگهداری کنید.

این مستلزم:

زمین - حداقل سه هکتار (شامل خرید خوراک گاو)، یا اجاره مساحت اضافی در حدود 100 هکتار برای تهیه خوراک فله (یونجه، یونجه)،
انبار غله،
تجهیزات،
تعداد حیوانات

به عنوان مثال، در منطقه پریمورسکی، برنامه ای برای حمایت از توسعه خانواده وجود دارد دامداری ها. در چارچوب این برنامه، می توانید کمک هزینه ای تا سقف 10 میلیون روبل دریافت کنید که کمک خوبی برای ایجاد و توسعه است. تولید دامدر قالب یک مزرعه خانوادگی

هزینه های اصلی پروژه خرید گاوهای پرورشی، ساخت انبار و خرید تجهیزات می باشد. کل هزینه ها حدود 16.7 میلیون روبل است. بیشتر هزینه ها را می توان با کمک بلاعوض پوشش داد، بخشی از هزینه ها باید از منابع مالی شخصی تامین شود و برای بخشی از هزینه ها می توان وام سرمایه گذاری دریافت کرد.

فعالیت اصلی مزرعه تولید شیر خواهد بود. با اندازه گله برنامه ریزی شده 50 گاو، تولید شیر حدود 250 تن در سال و گوشت - 5.5 تن در سال خواهد بود.

در طرح تجاری مقرر شده است که شیر با میانگین قیمت بازار به یک کارخانه لبنی فروخته شود.

در سطح فعلی قیمت شیر و گوشت، دوره بازپرداخت پیش بینی شده برای پروژه باید 5 سال باشد (سال اول آماده سازی و شرکت در مسابقه برای کمک هزینه، چهار سال بهره برداری مزرعه).

مزرعه خرگوش

طرح کسب و کار با در نظر گرفتن شرایط منطقه خاباروفسک تهیه شد.

سرمایه اولیه: 3 میلیون روبل.

دوره بازپرداخت: 8 ماه

سودآوری پروژه 54 درصد است.

مزایای:

بازپرداخت سریع،
سود بالا،
کم اهمیت سرمایه راه اندازی.

اهداف اصلی پروژه:

ایجاد یک مزرعه برای پرورش سهام پرورش خرگوش به منظور افزایش نسل و متعاقبا فروش گوشت خرگوش،
رسیدن به خودکفایی،
تامین سرمایه لازم برای پیشرفتهای بعدی فعالیت کارآفرینی,
ایجاد یک برند شناخته شده

شکل سازمانی و قانونی:

اقتصاد دهقانی (کشاورزی). فعالیت اصلی پرورش خرگوش و حیوانات خزدار در مزرعه است (OKVED 01.25.2). سیستم مالیاتی – مالیات یکپارچه کشاورزی، نرخ مالیات – 6% سود.

دامداری یکی از حوزه های اولویت دار در کشاورزی است. افزایش تولید محصولات دامی باکیفیت مشکلی است که در طول سالیان گذشته اهمیت خود را از دست نداده است، بلکه هم با رشد جمعیت سیاره ما به ویژه کشورمان و هم با ارضای نیاز بشریت اهمیت روزافزونی یافته است. برای غذا. در این راستا به توسعه این صنعت اهمیت اقتصادی زیادی داده می شود.

ماموریت این شرکت برآوردن تقاضای مردم برای محصولات کشاورزی تولید داخل است که منافع دولت در حمایت از تولیدکنندگان داخلی را تامین می کند.

تجزیه و تحلیل بازار نشان می دهد که تقاضا برای گوشت خرگوش ثابت و رو به رشد است. تقاضا برای گوشت به عنوان یک محصول ضروری غیرکشش است که نشان دهنده این است که این محصول همیشه مورد تقاضا خواهد بود و همچنین جایگزینی برای آن وجود ندارد. برعکس، گوشت خرگوش جایگزینی برای گوشت حیوانات دیگر است. عرضه گوشت خرگوش به روسیه عمدتاً از چین انجام می شود. اولویت های مصرف کننده به تولیدکنندگان محلی داده می شود.

مزایای کسب و کار پرورش خرگوش عبارتند از:

بازپرداخت سریع,
سود بالا،
باروری خوب خرگوش ها،
سرمایه اولیه کوچک،
هزینه نگهداری کم (به ویژه در تابستان)،
توسعه نیافتگی تجارت خرگوش (عدم رقابت)،
مالیات کم

معایب عبارتند از:

مرگ و میر بالای حیوانات جوان

پرورش بز

هزینه کل پروژه 3400000 روبل خواهد بود.

سودآوری کسب و کار 33 درصد است.

مدت بازپرداخت پروژه 16 ماه است.

اهداف پروژه:

پرورش بزها برای به دست آوردن شیر از آنها (با فروش بعدی)
تولید پنیر موزارلا از شیر بز

این مزرعه قصد دارد شیر را با عرضه محصول به کارخانه های فرآوری بفروشد. در آنجا شیر پاستوریزه می شود و برای تولید خامه ترش، پنیر دلمه، ماست، خامه و کره استفاده می شود. یکی دیگر از مسیرهای امیدوار کننده تولید پنیر موزارلا از شیر بز، با فروش بعدی به رستوران ها - از 800 روبل / کیلوگرم است.

برای شروع یک فعالیت 30 بز و 1 هکتار زمین کافی است. اگر قصد دارید به طور مستقل غذا برای بزها تهیه کنید، بهتر است یک قطعه زمین بزرگتر داشته باشید. فروش مستقیم حیوانات جوان فرآیندی سودآورتر است: بزهای دو ماهه از نژاد Saanen به قیمت 5 هزار روبل می رسد.

در آینده، با توسعه تجارت، تولید این محصولات به طور مستقیم در مزرعه ما سازماندهی خواهد شد. آب پنیر در بین سالن های زیبایی بسیار محبوب است، بنابراین محصولات را می توان به فروش رساند. این باعث افزایش چندین برابری سود مزرعه می شود.

در صنعت پرورش بز رقابت زیادی وجود ندارد. تقاضا برای محصولات ثابت است. این تضمین می کند که پرورش بز سودآور است و افق برنامه ریزی بلندمدت دارد.

از اول خرداد اولین مرحله اجرای طرح در اختیار قرار دادن زمین های خاور دور برای شهروندان آغاز می شود

طبق قانون، هر روسی می تواند 1 هکتار زمین متعلق به دولت یا شهرداری در قلمرو 9 منطقه خاور دور دریافت کند:

منطقه Khankaisky (Primorsky Krai)
منطقه آمورسکی (منطقه خاباروفسک)،
منطقه اوکتیابرسکی (منطقه خودمختار یهودی)،
منطقه آرخارینسکی (منطقه آمور)
منطقه نریونگری (جمهوری سخا (یاکوتیا)،
منطقه اولسکی (منطقه ماگادان)،
منطقه Ust-Bolsheretsky (منطقه کامچاتکا)،
منطقه تیموفسکی (منطقه ساخالین)
منطقه آنادیرسکی (استان خودمختار چوکوتکا).

پس از انقضای دوره 5 ساله و مشروط به توسعه زمین ها، روس ها می توانند آنها را اجاره کرده یا مالکیت خود را ثبت کنند.

در مرحله اول، تنها روس هایی که به طور دائم در خاور دور ثبت نام کرده یا ثبت نام کرده اند، زمین دریافت می کنند.

قوانین تصویب شده اجازه می دهد آزادانه، بدون هیچ محدودیتی، هر گونه فعالیت مجاز توسط قوانین روسیه را انجام دهد.

وی افزود: قرار است در زمینه‌های زیر راهکارهایی ارائه شود: ساخت و ساز مسکن کم‌مرتبه، تولید محصولات زراعی، دامپروری، شکار، ماهیگیری و پرورش ماهی، جنگل‌داری، تولید مواد غذایی، تولید غیرغذایی، صنایع دستی، گردشگری و اوقات فراغت، خدمات اجتماعی و دیگران،” وستی در وزارت توسعه شرق توضیح داد.

یک پورتال اینترنتی با تمام اطلاعات لازم به زودی برای سرمایه گذاران راه اندازی می شود - "Nadalnivostok"، گزارش "Russia 24".

در زیر آمده است 5 راه حل استاندارد تجاری از وزارت توسعه خاور دور.

1. مراقبت از گیاه

مدت اجرای پروژه سه سال تعیین شده است.

در مرحله اولیه، ساخت نهالستان و مواد کاشت گیاهی برنامه ریزی شده است. شروع فروش محصولات برای فصل پرطرفدار - بهار برنامه ریزی شده است.

مدت بازپرداخت پروژه 30 ماه خواهد بود.

سودآوری - 32.2٪.

کل هزینه برآوردی پروژه تجاری 5,296,000 روبل است.

شامل:

هزینه سرمایه گذاری - 2،740،000 روبل، شامل.

با هزینه حمایت دولتی - 1،500،000 روبل،

با هزینه سرمایه شخصی 1240000 روبل،

هزینه عملیاتی - 2,556,000 روبل.

هدف پروژه:افتتاح نهالستان برای کشت و فروش محصولات کشاورزی با فروش محصولات در تمام طول سال.

نهالستان یک شرکت مستقل است که فعالیت اصلی آن تکثیر و پرورش مواد کاشت - نهال، نهال، درختان بزرگ و غیره است. به نوبه خود از مواد کاشت برای ایجاد کاشت مصنوعی و همچنین احیای جنگل، تفریحی و غیره استفاده می شود. کاشت های محوطه سازی

برای ارائه خدمات اضافی برنامه ریزی شده است:
طراحی منظر،
بهسازی قطعات زمین،
محوطه سازی،
ایجاد فرم های کوچک معماری،
ایجاد تخت گل،
ایجاد باغ های زمستانی
مراقبت از باغ،
اجاره گیاه

افتتاح این شرکت مهم است زیرا ساخت خانه های خصوصی با زمین های باغ به سرعت در منطقه در حال توسعه است. در نزدیکی چندین روستای کلبه ای، تعداد زیادی مشارکت باغبانی و مزارع دهقانی وجود دارد که اعضای آن برای رشد در زمین های باغبانی خود به نهال های باکیفیت محصولات کشاورزی و گل نیاز دارند.

مزایای پروژه:
رقابت کم،
مشارکت متخصصان مجرب در پروژه،
مواد کاشت با کیفیت بالا

فعالیت های سازماندهی مهد کودک:
ثبت مزرعه دهقانی؛
انجام تحقیقات بازاریابی که به ما امکان می دهد انواع محصولات و روش های رشد آنها را در منطقه آب و هوایی خود تعیین کنیم.
یک مدل کسب و کار ایجاد کنید که به شما امکان می دهد به اهداف پروژه برسید و سود کسب کنید.

2. پرورش توت فرنگی

سرمایه گذاری اولیه: 900 هزار روبل.

دوره بازپرداخت: 1 سال (12 ماه)

مزایای:
توت فرنگی یکی از بی تکلف ترین محصولات است،
نیازی به دانش عمیق حرفه ای ندارد،
حداقل حجم سرمایه گذاری،
بازپرداخت سریع

توت فرنگی نیاز خاصی به شرایط آب و هوایی ندارد و در مناطق مختلف با موفقیت رشد می کند و میوه می دهد.

توت فرنگی نسبت به نوع خاک نامطلوب است. تقریباً در هر نوع خاکی می توان آن را با موفقیت کشت کرد.

توت فرنگی تقاضای ثابتی دارد. بازار توت فرنگی سالانه 30 تا 35 درصد رشد می کند. تقاضا به طور قابل توجهی بیشتر از عرضه است. عمده مصرف توت فرنگی در روسیه از طریق واردات تامین می شود. تجارت توت فرنگی پتانسیل رشد بالایی دارد. با توجه به ماندگاری کوتاه توت تازه در شرایط طبیعی و گرایش قوی به سمت مصرف محصولات طبیعی، تولید و فروش توت فرنگی دوستدار محیط زیست در بازار داخلی با افزایش تقاضا تضمین می شود.

شروع تجارت با کشت توت فرنگی در زمینی به مساحت 1 هکتار در چارچوب یک مزرعه دهقانی (مزرعه) بدون مشارکت کارگران اجیر امکان پذیر است. سادگی فن آوری و تجهیزات مدرن نیازی به دانش حرفه ای خاصی ندارد که حتی به افراد مبتدی در کشاورزی اجازه می دهد تا این روند را شروع کنند.

راه اندازی یک تجارت توت فرنگی نیازی به هزینه های قابل توجهی ندارد. همچنین نیازی به اخذ مجوز یا مجوز خاصی نیست. حجم سرمایه گذاری اولیه 900 هزار روبل است. هزینه های اصلی با خرید مواد با کیفیت بالا برای نهال همراه است. سایر هزینه ها با خرید حداقل تجهیزات برای تشکیل تخت ها و مواد پوشش همراه است.

بازپرداخت ظرف یک سال به دست می آید. درآمد در سال اول بیش از 300 هزار روبل از هزینه های اولیه است.

خطرات این طرح تجاری در فروش محصولات نهایی نهفته است که به دلیل ماندگاری کوتاه آنها است. هنگام تصمیم گیری برای شروع یک کسب و کار، باید با وضعیت بازار در طول فصل، در دسترس بودن تولیدکنندگان جایگزین، تامین کنندگان زنجیره خرده فروشی و کیفیت محصولات عرضه شده آشنا شوید.

این طرح تجاری ساده ترین رویکرد را برای رشد توت فرنگی در زمین باز و فروش محصولات نهایی بدون فرآوری نشان می دهد. با توسعه بیشتر کسب و کار، این فناوری می تواند برای کشت توت فرنگی در تمام طول سال در زمین های بسته سازگار شود. علاوه بر انواع توت های رشد یافته که عمر مفید آنها بیش از یک هفته نیست، توصیه می شود توت فرنگی را فرآوری کنید و محصول نهایی را با ماندگاری طولانی (مربا، کمپوت، کنسرو) بفروشید.

3.دامداری خانوادگی

سرمایه گذاری اولیه 16.7 میلیون روبل.

برنامه حمایت از دام منطقه ای - تا 10 میلیون روبل.

با اندازه برنامه ریزی شده گله 50 گاو، تولید شیر حدود 250 تن در سال و گوشت - 5.5 تن در سال خواهد بود.

شیر با میانگین قیمت بازار (از نوامبر 2015 - 22.86 روبل در هر لیتر) به کارخانه لبنیات فروخته می شود.

راه اندازی یک مزرعه خانوادگی برای پرورش گاو برای تولید شیر یک سرمایه گذاری اقتصادی سودآور است. تقاضا برای شیر با کیفیت بالا از عرضه در مناطق خاور دور بیشتر است. مصرف واقعی شیر به طور متوسط دو برابر از هنجارهای پزشکی عقب است. وضعیت فعلی بازار تولید شیر، امکان برنامه ریزی برای فروش بلندمدت محصولات نهایی را فراهم می کند.

این مستلزم:
زمین - حداقل سه هکتار (شامل خرید خوراک گاوها)، یا اجاره مساحت اضافی در حدود 100 هکتار برای تهیه خوراک فله (یونجه، یونجه)،
انبار غله،
تجهیزات،
تعداد حیوانات

به عنوان مثال، در منطقه پریمورسکی، برنامه ای برای حمایت از توسعه دامداری های خانوادگی وجود دارد. در چارچوب این برنامه می توانید کمک هزینه ای تا سقف 10 میلیون روبل دریافت کنید که کمک خوبی برای ایجاد و توسعه تولیدات دامی در قالب یک مزرعه خانوادگی است.

هزینه های اصلی پروژه خرید دام پرورشی، ساخت انبار و خرید تجهیزات می باشد. کل هزینه ها حدود 16.7 میلیون روبل است. بیشتر هزینه ها را می توان با کمک بلاعوض پوشش داد، بخشی از هزینه ها باید از منابع مالی شخصی تامین شود و برای بخشی از هزینه ها می توان وام سرمایه گذاری دریافت کرد.

در طرح تجاری مقرر شده است که شیر با میانگین قیمت بازار به یک کارخانه لبنی فروخته شود.

در سطح فعلی قیمت های شیر و گوشت، بازپرداخت پیش بینی شده پروژه باید 5 سال باشد (سال اول آماده سازی و شرکت در مسابقه برای کمک هزینه، چهار سال بهره برداری مزرعه).

4. کشاورزیپرورش خرگوش

طرح کسب و کار با در نظر گرفتن شرایط منطقه خاباروفسک تهیه شد.

سرمایه اولیه: 3 میلیون روبل.

دوره بازپرداخت: 8 ماه

سودآوری پروژه 54 درصد است.

مزایای:
بازپرداخت سریع،
سود بالا،
سرمایه اولیه کوچک

اهداف اصلی پروژه:
ایجاد یک مزرعه برای پرورش سهام پرورش خرگوش به منظور افزایش نسل و متعاقبا فروش گوشت خرگوش،
رسیدن به خودکفایی،
جمع آوری سرمایه لازم برای توسعه بیشتر فعالیت های تجاری،
ایجاد یک برند شناخته شده

شکل سازمانی و قانونی:

اقتصاد دهقانی (کشاورزی). فعالیت اصلی پرورش خرگوش و حیوانات خزدار در مزرعه است (OKVED 01.25.2). سیستم مالیاتی - مالیات یکپارچه کشاورزی، نرخ مالیات - 6% سود.

مزایای کسب و کار پرورش خرگوش عبارتند از:
بازپرداخت سریع،
سود بالا،
باروری خوب خرگوش ها،
سرمایه اولیه کوچک،
هزینه نگهداری کم (به ویژه در تابستان)،
توسعه نیافتگی تجارت خرگوش (عدم رقابت)،
مالیات کم

معایب عبارتند از:
مرگ و میر بالای حیوانات جوان

5. پرورش بز

هزینه کل پروژه 3400000 روبل خواهد بود.

سودآوری کسب و کار 33 درصد است.

مدت بازپرداخت پروژه 16 ماه است.

اهداف پروژه:
پرورش بزها برای به دست آوردن شیر از آنها (با فروش بعدی)
تولید پنیر موزارلا از شیر بز

سلام به خوانندگان عزیز. امروز در مورد تجارت در طول بحران 2019 صحبت خواهیم کرد و انتخاب کوچکی را به اشتراک خواهیم گذاشت ایده های کسب و کار فعلیدر زمان های ناپایدار بحران اگر ایده های خود را دارید، در نظرات زیر مقاله منتظر آنها هستیم.

چگونه در شرایط بحرانی کسب و کار باز کنیم؟

این احتمالاً سؤال اصلی برای همه کسانی است که می خواهند در طول بحران پول در بیاورند. بیایید ببینیم کارآفرینان موفق در این مورد چه می گویند.

بنیانگذار و مالک Tinkoff Bank.

به گفته اولگ تینکوف، در مواقع بحران باید به بخش پزشکی و هر چیزی که با آن مرتبط است توجه ویژه ای شود. با یک رویکرد معقول، استارت آپ هایی که بر تولید مکمل های غذایی، داروها، تجهیزات کلینیک ها و زنجیره های داروخانه متمرکز هستند، می توانند سودآور باشند. رقابت کم و تقاضای فزاینده شرایط ایده آلی را برای خصوصی ایجاد می کند موسسات پزشکیو بخش بیمارستان

در غیاب سرمایه گذاری های اولیه بزرگ، اولگ تینکوف توصیه می کند که به بازار امیدوار کننده برای توسعه برنامه های کاربردی برای ابزارها و مشاوره آنلاین توجه کنید. این تاجر به درستی معتقد است که روسیه به طور قابل توجهی پشت بسیاری از پیشرفت های جهانی در زمینه پزشکی است و 15 تا 20 سال از آنها دور می شود و برای مبتدیان فرصت های زیادی برای کپی وجود دارد.

سرمایه گذاری در توسعه پزشکی و تحقیق و توسعه می تواند درآمد خوبی در آینده ایجاد کند. تنها مشکل هزینه بالا و دوره بازپرداخت طولانی چنین پروژه های تجاری است و در روسیه آنها عادت به انجام این کار ندارند.

موسس و مالک شرکت هایی مانند Dymovskoye Sausage Production، Suzdal Ceramics، Respublika (یک کتابفروشی زنجیره ای) و Rubezh (کافه ها و رستوران ها).

صاحب شبکه ای از شرکت های معروف معتقد است در این شرایط بحرانی بهتر است پروژه های تجاری مرتبط با جایگزینی واردات آغاز شود. تجزیه و تحلیل به شما یک اشاره می دهد. بازار تجارتو آمار گمرک در چند سال گذشته. اینها ممکن است برخی از انواع محصولات غذایی باشند که تقاضا برای آنها ثابت بوده است. او معتقد است که وضعیت بحران نه مردم و نه مسئولان را تغییر نداده است.

وادیم دیموف متقاعد شده است که با افتتاح پروژه های جدید در کشاورزی می توان به ارتفاعات مالی دست یافت. به عنوان یک گزینه، او پیشنهاد می کند از سهام دولتی در خاور دور برای کشت سویا استفاده شود که می تواند به چین صادر شود. یک تجارت پرخطر اما ساده می تواند سود قابل توجهی به همراه داشته باشد.

این تاجر دستیابی به موفقیت با راه اندازی استارتاپ هایی در زمینه لجستیک مهندسی و قطعات مونتاژ واحدها را رد نمی کند. او ادعا می کند که سوله های کاملا رایگان برای توسعه مشاغل متوسط و کوچک در آن وجود دارد شهرهای کوچکدور از مسکو چرا برای تولید مبلمان خانگی عالی کارگاه نجاری باز نمی کنید؟ ناگهان؟ اما ایجاد و استفاده از چیزی که متعلق به خودتان است، برای ارتقای نام تجاری خود بسیار خوب است.

بنیانگذار و صاحب پیتزا فروشی زنجیره ای پیتزا دودو.

به گفته فئودور اووچینیکوف، زمان بحران دوره ای است که برای افتتاح تقریباً هر تجارتی مطلوب است. به هر حال، این بحران به سادگی از سیستم مختصات معمول بحران جدیدی ایجاد می کند و زندگی به مسیر خود ادامه می دهد. فقط قواعد بازی تغییر می کند و این مهم نیست که "چه چیزی" مهم است، بلکه "چگونه" در شرایط جدید مهم است.

فئودور اووچینیکوف مطمئن است که مرسدس در طول بحران مورد تقاضا خواهد بود. نکته اصلی یافتن یک مدل کسب و کار بهینه و رقابتی برای برنده شدن در شرایط مدرن است.

فئودور اووچینیکوف در اوایل زندگی مالی خود با شکست جدی روبرو شد. اولین پروژه او برای فروش کتاب بی‌سود و شکست خورده بود، اما فقط به این تاجر کمک کرد تا پیشرفت کند. استراتژی جدید. اکنون کارآفرین به آغاز هر یک از مشاغل خود به گونه ای نزدیک می شود که گویی یک بحران جدی در حیاط وجود دارد. او بلافاصله یک سوال منطقی از خود می پرسد: "وقتی همه چیز بد شود، حتی اگر همه چیز در این مرحله خوب باشد، چه اتفاقی برای پروژه تجاری او می افتد؟" او به درستی معتقد است که دقیقاً در این دوران سخت و جدید است که می توان یک تجارت سالم و قوی در کشور شکل داد.

موسس و مالک شرکت Expedition.

به گفته کارآفرین الکساندر کراوتسوف، اکنون زمان بسیار خوبی برای هر تلاش جدیدی است. در اینجا مهم است که روح خود را در یک پروژه تجاری سرمایه گذاری کنید و روحیه خوبی را حفظ کنید. اگر پنهان نشوید و عقب نشینی نکنید، همه چیز می تواند یک تجارت عالی و سودآور باشد.

الکساندر کراوتسوف معتقد است که هیچ بحرانی وجود ندارد. اکنون بسیاری از بازارها هستند که ضرر می کنند. اما بسیاری از شرکت ها هستند که به سادگی با سفارشات پایدار غرق شده اند. به عنوان مثال، تنها شرکت روسیبرای تولید کوله پشتی با ظرفیت کامل است.

این تاجر معتقد است که موضوعات جالب و مرتبط برای تجارت جدید، توسعه غذا و گردشگری است.

بهتر است در آن بخش‌های مالی که سرمایه‌گذاری‌های خارجی از آن خارج شده‌اند، فعال‌تر شوید. اما او توصیه می کند که در موارد هزینه ثابت بیشتر دقت کنید. تغییرات جدی در بازار به نفع کارفرما در حال رخ دادن است: بسیاری از متخصصان فعال و واجد شرایط آزاد می شوند که می توانند برای پروژه های جدید مفید باشند.

الکساندر کراوتسوف معتقد است که یک تاجر در یک بحران باید بدبین شود: اجاره بالا پرداخت نکند، پاداش های متورم پرداخت نکند و در پروژه های مشکوک سرمایه گذاری نکند.

TOP - 15 ایده تجاری در طول یک بحران

در زیر ما 15 ایده کسب و کار کوچک را در یک بحران جمع آوری کرده ایم.این تنها چیزی نیست که در یک وضعیت اقتصادی ناپایدار کشف می شود، بنابراین ما سعی خواهیم کرد مقاله را تکمیل کنیم. از جمله ایده های شما که در نظرات می گذارید!

همچنین می توانید اطلاعات مفیدی را از مقاله در مورد دریافت کنید.

ایده کسب و کار شماره 1 – افتتاح فروشگاه اینترنتی

هزینه های اولیه- از 200000 روبل.

ماهیت کلی ایده پیشنهادی توسعه و سازماندهی فروشگاه آنلاین، فروش کالا از طریق سایت، تحویل به مشتریان با استفاده از خدمات پیکیا پست معمولی ارتباط چنین پروژه ای توسط بسیاری تایید شده است تحلیل اقتصادیبازار. این سرویس به طور فزاینده ای در بین خریداران میانسال مورد تقاضا است و رشد ماهانه بازار از چشم انداز آن صحبت می کند.

هنگام برنامه ریزی برای افتتاح یک فروشگاه اینترنتی لباس زنانه یا بچه گانه، مالک با هزینه های زیر روبرو می شود:

هزینه های توسعه و پشتیبانی فنی برای عملکرد بی وقفه سایت؛
حق الزحمهمدیر، پیک؛
در صورت لزوم، اجاره انبار؛
هزینه حمل و نقل هنگام خرید کالا

اجاره محل یک فروشگاه ثابت با محتوای سایت، خرید جایگزین می شود نرم افزار، هزینه های تبلیغاتی

میانگین درصد سودآوری فروشگاه های لباس بافتنی و پوشاک در سطح 20-25 درصد است. هنگام سرمایه گذاری در خرید کالا بیش از 200000 روبل، ماهانه سود خالصمی تواند از 40000 روبل متغیر باشد. با تبلیغ فعال یک فروشگاه آنلاین، تجزیه و تحلیل مجموعه و هزینه ها، می توانید تنها در 4-6 ماه هزینه چنین پروژه ای را بپردازید.

ایده کسب و کار شماره 2 – افتتاح یک فست فود خیابانی

هزینه اولیه پروژه- 275000 روبل.

ماهیت این ایده کشف یک کوچک است نقطه فروشبرای تولید و فروش به مصرف کنندگان نوع خاصی از تنقلات و نوشیدنی ها. برخلاف شاورماها و هات داگ های معمول، این پروژه پیشنهاد می کند مجموعه ای مبتنی بر ساندویچ هایی با مواد پرکننده مغذی و خوشمزه، ساندویچ های کلاسیک یا بسته ایجاد شود. ارتباط این ایده در تقاضای ثابت برای محصولات فست فود نهفته است. در زمان بحران، مردم کمتر به رستوران‌ها می‌روند و به‌طور فزاینده‌ای غذاهای خیابانی سریع‌پز و ارزان را ترجیح می‌دهند.

بهتر است چنین نقطه ثابتی را در مکان هایی با جریان زیادی از مردم باز کنید: نزدیک ایستگاه های مترو یا ایستگاه های اتوبوس، پاساژهای خرید، بالاتر موسسات آموزشی. هزینه های اصلی:

اجاره محل تجارت؛
خرید غرفه، چادر یا تریلر؛
خرید ویترین گرمایش و برودت، تجهیزات برای کار.

اگر محاسبه درآمد تقریبی را بر مبنای گردش مالی روزانه حدود 8000 روبل قرار دهیم، می توانیم در مورد میانگین درآمد ماهانه 240000 روبل صحبت کنیم. با سود دهی 30 درصدی در قیمت، چنین فست فودهای خیابانی تا 5 ماه دیگر هزینه خواهند کرد. می‌توانید با افزودن غذاهایی با مواد غیر استاندارد، پیشنهادهایی برای گیاه‌خواران یا خبره‌های غذاهای سالم که در یافتن یک رستوران مناسب مشکل دارند، هجوم مشتریان را افزایش دهید.

ایده کسب و کار شماره 3 – افتتاح یک کافه پنکیک روی چرخ

سرمایه گذاری اولیه- 400000 روبل.

ایده کسب و کار مبتنی بر تجهیز ایستگاه پخت پنکیک، سازماندهی تولید پرکننده های ویژه و فروش این فست فود اصلی به خریدار است. شرکت های زیادی در بازار وجود دارند که یک محصول خوشمزه را ارائه می دهند، بنابراین رقابت در این بخش بالا است. با تکیه بر محصولات غیر استاندارد برای پر کردن، ارائه زیبا، طعم عالی، می توانید سود پایدار و مشتریان دائمی به دست آورید.

برای سازماندهی فرآیند، بهتر است یک نقطه متحرک انتخاب کنید که هنگام تغییر محل تجارت، حمل و نقل برای شرکت در رویدادها و تعطیلات عمومی قابل جابجایی باشد. تجهیزات آن هزینه اصلی برای افتتاح یک کافه پنکیک خواهد بود.

توسعه موفقیت آمیز تولید در موارد زیر امکان پذیر است:

طیف گسترده ای از پر کردن های جالب؛
حرفه ای بودن کارکنان؛
انتخاب مکان مناسب

در اکثر چنین شرکت هایی، سطح نشانه گذاری 80-100٪ است که به طور کامل قبوض آب و برق، تمام هزینه ها را پوشش می دهد و سود پایداری را ارائه می دهد. تنها پس از چند ماه می توان از خودکفایی کامل به دلیل قیمت پایین اولیه این محصول و رقابت قوی صحبت کرد.

ایده کسب و کار شماره 4 – نانوایی و قنادی

مبلغ تقریبی سرمایه گذاری- 1000000 روبل.

شایان ذکر است که مردم همیشه مایل به خوردن هستند، در ارتباط با این، افتتاح یک کسب و کار پذیرایی در یک دوره بحرانی مهم می شود، حتی زمانی که همه چیز با اقتصاد کشور درست نیست. شرکت های کوچکبا ترکیب عملکرد نانوایی و فروشگاه، در حال محبوبیت است کلان شهرها. مجموعه ای جالب و فضای دلپذیر خانگی می تواند خریدارانی را با سطوح درآمدی متفاوت جذب کند. ماهیت این ایده طراحی و افتتاح یک شرکت کاملاً مجهز است که به پخت و فروش محصولات نانوایی و قنادی به مصرف کنندگان مشغول است.

برای تعیین محل یک نانوایی و شیرینی فروشی، باید مکانی را با ترافیک خوب انتخاب کنید. در حالت ایده آل، اگر یک مرکز خرید، ایستگاه اتوبوس یا بلوک اداری در نزدیکی شما وجود داشته باشد. پروژه را می توان در دو جهت توسعه داد:

یک نانوایی و قنادی ساده با منطقه فروش؛
نانوایی و شیرینی فروشی با یک کافه تریا کوچک برای بازدیدکنندگان.

گزینه اول از نظر سرمایه گذاری اقتصادی تر است و نیاز به صرف زمان کمتری برای سازمان دارد. با موقعیت مکانی خوب، نانوایی می تواند به 300-800 بازدید کننده در روز خدمات ارائه دهد که هر یک از آنها به مبلغ 200-400 روبل خرید می کنند. سود تقریبیبرای یک شرکت کوچک بدون کافه تریا - 20٪ با چنین حجمی از تجارت، هزینه های باز کردن یک نانوایی و قنادی در کمتر از 10 - 12 ماه پرداخت می شود.

ایده کسب و کار شماره 5 - افتتاح یک شرکت برون سپاری

حداقل سرمایه گذاری- 550000 روبل.

ماهیت چنین پروژه ای ایجاد یک شرکت برون سپاری است که خدمات مختلفی را با پرداخت هزینه به اشخاص ثالث ارائه می دهد. به عنوان تخصص اصلی خود، می توانید حسابداری یا پشتیبانی حقوقی برای تجارت، حل مسائل مالی یا فناوری اطلاعات، یا ایجاد یک مرکز تماس خارجی برای کار با سفارشات را انتخاب کنید. بازار چنین شرکت های برون سپاری به تازگی در حال ظهور است و پروژه تجاری را مرتبط می کند. در طول یک بحران، بسیاری از شرکت ها کارکنان خود را کاهش می دهند و برای آنها سود بیشتری دارد که وظایف را برون سپاری کنند.

برای سازماندهی و شروع کار، نیاز به حل دو کار خاص است:

اجاره فضای اداری مناسب در بخش مرکزی شهر؛
استخدام متخصصان واقعی در زمینه انتخاب شده

علاوه بر هزینه های اولیه اجاره و تزیین دفتر، لازم است بخشی از وجوه را برای تبلیغات و حفظ حیات در ماه های اول شکل گیری سرمایه گذاری کرد. کار با مشتریان بر اساس یک توافق نامه خاص انجام می شود. هزینه خدمات به صورت جداگانه برای هر موقعیت کاری محاسبه می شود. باید به کیفیت و کامل بودن کار توجه زیادی شود. این به جذب کمک می کند مشتریان معمولیو افزایش سودآوری شرکت برون سپاری.

ایده کسب و کار شماره 6 – افتتاح غذاخوری

حداقل سرمایه گذاری- 1000000 روبل.

ماهیت پروژه افتتاح یک شرکت کوچک است پذیراییدر قالب سفره خانه شهری. خدمات آن در میان افراد با درآمدهای مختلف مورد تقاضا خواهد بود: دانشجویان، بازنشستگان، مسافران تجاری. چنین غذاخوری های مقرون به صرفه ای تقاضای ثابتی دارند و حتی در شهرهای بزرگ نیز رقابت کمی از خود نشان می دهند.

پس از انتخاب قالب کار، باید در مورد محل تصمیم گیری کنید. باید به طور کامل برخی را برآورده کند الزامات فنی. بهترین گزینهاجاره یک مرکز پذیرایی سابق یا یک سالن بزرگ در نزدیکی ایستگاه قطار، موسسات آموزش عالی و مجتمع‌های خرید خواهد بود.

اقلام هزینه اصلی ممکن است:

نوسازی اماکن برای بازدیدکنندگان؛
خرید تجهیزات آشپزخانه و تجاری؛
آموزش و نگهداری تیم

بهینه در نظر گرفته می شود که حداکثر 50 بازدید کننده را در یک زمان در خود جای دهد. حجم کار بسته به زمان روز کاری متفاوت است. میانگین نرخ ترافیک 50-60٪ با چک 200-300 روبل است. درآمد روزانه یک غذاخوری با چنین حجمی از 25000 روبل شروع می شود. با در نظر گرفتن تمام هزینه های سربار و هزینه اجاره محل، چنین پروژه تجاری "خوشمزه" می تواند هزینه خود را در عرض یک سال پس از بهره برداری پایدار بپردازد.

ایده کسب و کار شماره 7 – کسب و کار در تولید خانه های قاب

حداقل سرمایه گذاری- 500000 روبل.

ماهیت چنین پروژه ای توسعه و اجرای یک ایده تجاری برای ساخت خانه های قاب کلید در دست است. خرید خانه های چوبی کوچک مورد تقاضا در میان طبقه متوسط است که به دنبال نزدیک شدن به طبیعت خارج از شهر هستند. کارهای ساختمانیاز پایه تا تحویل کلید در دست از چند ماه تجاوز نمی کند. هزینه مقرون به صرفه مواد، خانه های فریم را به سرمایه گذاری خوبی تبدیل می کند.

برای اجرای پروژه، نیاز به افتتاح چندین دفتر در مناطق مختلف خواهد بود که سفارشات را می پذیرند و برای فروش اشیاء تمام شده قرارداد منعقد می کنند. در مرحله اول، سرمایه گذاری های اصلی عبارتند از:

آموزش و دستمزد برای خدمه ساختمانی؛
حفظ کارکنان در دفتر؛
هزینه های تبلیغاتی؛
خرید کیت ابزار لازم

سطح سودآوری بر اساس هزینه مواد صرف شده برای شی محاسبه می شود. به طور متوسط، یک متر فضای زندگی 30 تا 40 هزار روبل هزینه دارد. می توانید آن را با قیمت 70 هزار روبل بفروشید و پس از فروش یک کلبه یا خانه شهری به مبلغ حداکثر 2 میلیون روبل سود خالص دریافت کنید. چنین کسب و کاری می تواند سودآور شود و به ارمغان بیاورد درآمد پایدار، پس از دو پروژه تکمیل شده نتیجه داد.

ایده کسب و کار شماره 8 – افتتاح آرایشگاه کلاس اقتصادی

میزان سرمایه گذاری- بیش از 300000 روبل.

ماهیت ایده کسب و کار این است که یک آرایشگاه کوچک ارائه دهد طیف کاملی از خدمات لازمبا قیمت های مقرون به صرفه چنین پروژه ای به دلیل تقاضای مداوم جمعیت در شهرهای بزرگ و متوسط مرتبط خواهد بود از سنین مختلفو رفاه. با ارائه خدمات با کیفیت با قیمت های مقرون به صرفه برای اکثر مشتریان، می توانید پروژه ای با درآمد پایدار ایجاد کنید.

عمده هزینه ها بر عهده خرید مبلمان تخصصی، تجهیزات کار و لوازم آرایشی، طراحی و تجهیزات آرایشگاه می باشد. توانایی خوب بین شهری با باز شدن آن در یک منطقه مسکونی پرجمعیت در کنار ایستگاه اتوبوس تضمین می شود. مراکز خرید. برای دریافت سود اضافی می توانید:

استفاده از اجاره محل کار به جای پرسنل استخدامی.
از نمایندگان حرفه های مرتبط دعوت به اجاره فرعی برای افزایش جریان مشتریان (مانیکوریست ها، هنرمندان آرایش).

با متوسط صورتحساب برای خدمات 250 روبل و خدمات رسانی به حداقل 16 بازدید کننده در هر شیفت، دوره بازگشت سرمایه تا 18 ماه برنامه ریزی شده است. گسترش لیست خدمات، برگزاری تبلیغات و خود تبلیغی به بهبود نتایج کمک می کند و سود 29٪ را تضمین می کند.

ایده کسب و کار شماره 9 – افتتاح داروخانه

هزینه های اولیه- از 500000 روبل.

ماهیت این ایده خرید عمده طیف گسترده ای از داروها و سازماندهی یک داروخانه ثابت برای فروش این داروها به مردم به صورت خرده فروشی است. با توجه به تقاضای زیاد برای این نوع محصول، حتی با وجود سطح رقابت موجود، این پروژه می تواند یک ایده مالی بسیار سودآور باشد.

سود خوب و پایدار در این زمینه از کسب و کار بستگی دارد سیاست قیمت گذاری، انتخاب پایدارترین تامین کنندگان و مکان. یک داروخانه کوچک که به عنوان تخفیف‌دهنده فعالیت می‌کند، تقاضای ثابتی در بین جمعیت منطقه مسکونی خواهد داشت. افتتاحیه آن در نزدیکی ایستگاه های مترو، ایستگاه حمل و نقل یا سوپر مارکت مواد غذایی بهینه است.

برای اجرای پروژه شما نیاز دارید:

اماکن غیر مسکونی با تغییر خاص؛
پرسنل با تحصیلات مناسب؛
انعقاد قرارداد با تامین کنندگان قابل اعتماد

سودآوری یک داروخانه با گردش مالی نسبت مستقیم دارد داروها. با در نظر گرفتن ویژگی های قانون، کارآفرینان نشانه گذاری های بالایی را برای برخی از گروه های دارو تعیین می کنند. درآمد اضافیفروش تجهیزات پزشکی، اقلام بهداشتی، غذای کودک را ارائه می دهد.

ایده کسب و کار شماره 10 – افتتاح فروشگاه محموله کودکان

سرمایه گذاری های برآورد شده- 300000 روبل.

جوهر کلی این ایده سازماندهی یک فروشگاه کوچک برای پذیرش کالاها برای فروش از مشتریان به منظور فروش مجدد بعدی با در نظر گرفتن پورسانت معین به فروشنده است. این حوزه فعالیت به سرعت در حال رشد است. محصولات باکیفیت کودکان به ویژه در شرایط سخت مالی در بسیاری از خانواده های جوان تقاضای زیادی دارند.

هزینه اصلی اجاره یک فضای کوچک، بازسازی و تجهیز آن با تجهیزات خرده فروشی، مبلمان و استند است. این پروژه نیازی به خرید اقلام از انبارهای عمده فروشی ندارد، اما یک جزء مهم تبلیغات مداوم برای جذب خریداران و فروشندگان بالقوه است.

بهتر است یک فروشگاه در یک منطقه پرجمعیت، نزدیک به سوپرمارکت های مواد غذایییا کلینیک های کودکان سرمایه گذاری کوچکنیاز خواهد داشت:

طراحی نمای رنگارنگ؛
محتوای وب سایت یا گروه های موجود در شبکه های اجتماعی؛
حقوق کارکنان

برای چنین پروژه ای، اقتصاددانان سطح سودآوری 12-15 درصد را خوب می دانند. با گردش مالی روزانه 15000 روبل، سود خالص ماهانه منهای تمام هزینه ها می تواند 30000 روبل باشد. با تبدیل چنین شرکتی به یک تجارت خانوادگی و عدم استخدام کارمندان خارجی می توان به پس انداز دست یافت.

ایده کسب و کار شماره 11 – افتتاحیه دوره های آموزشی

ارتباط این ایده در این واقعیت نهفته است که والدین حتی در دوران رکود اقتصادی روی فرزندان پس انداز نمی کنند. مدارس خصوصی زبان های خارجییا آماده کردن کودکان برای آزمون یکپارچه دولتی ممکن است برای برخی از والدین در طول یک بحران مقرون به صرفه نباشد، اما دوره های خصوصی بودجه (انفرادی یا در یک گروه کوچک) کاملا واقع بینانه است.

سرمایه گذاری های تخمینی به مقیاس کسب و کار بستگی دارد. شما می توانید تمام ابزارهای تعاملی لازم برای آموزش و سازماندهی را خریداری کنید دوره های آموزشیدر خانه یا اجاره فضای اداری ساعتی. مابقی هزینه ها صرف تبلیغات می شود: در رسانه های اجتماعی. شبکه ها، در تابلوهای پیام، روزنامه ها و غیره

ایده کسب و کار شماره 12 – محصولات کشاورزی

در طول بحران، بسیاری از محصولات در سوپرمارکت‌های بزرگ قیمت‌شان بالا می‌رود. در این دوره، فروش محصولات کشاورزی به طور مستقیم از کشاورز اهمیت ویژه ای پیدا می کند. دریافت همه چیز مدارک مورد نیازمی توانید یک نقطه ثابت در بازار یا فروش سیار از جمله: شیر، تخم مرغ، پنیر، گوشت خوک، گوشت گاو، مرغ و غیره ترتیب دهید.

هزینه های اولیه به مقیاس سازمان تجاری بستگی دارد. ممکن است نیاز به خرید یک مخزن مخصوص برای حمل شیر، اجاره داشته باشید غرفه خریدیا فروشنده و راننده استخدام کنید. علاوه بر این، شما می توانید توسعه دهید طراحی فردیشرکت شما، از جمله هزینه برچسب های مارک روی خودروها و محصولات.

ایده کسب و کار شماره 13 – فروشگاه “همه چیز به یک قیمت”.

سرمایه گذاری های برآورد شده- 700000 روبل.

شایان ذکر است که تمام فروشگاه های این منطقه در بازار دقیقاً در طول بحران "رشد" کردند. در تعقیب قیمت مناسب، مردم تلاش می کنند با مراجعه فزاینده به فروشگاه های با قیمت ثابت تا حد امکان پس انداز کنند. این مجموعه به ترجیحات شما بستگی دارد، از محصولات ارزان قیمت گرفته تا لوازم خانگی.

شما می توانید یک فرنچایز بخرید یا خودتان یک فروشگاه باز کنید. در هر صورت، ذات مشابه خواهد بود. هزینه ها به:

اجاره محل؛
خرید تجهیزات تجاری؛
دسته اول کالا؛
استخدام کارمندان

مانند هر کسب و کاری، موقعیت موفقیت آمیز فروشگاه خرده فروشی را فراموش نکنید: یک خیابان شلوغ، یک منطقه قابل پیاده روی.

به عنوان یک تامین کننده، می توانید از چین کالا خریداری کنید.

ایده کسب و کار شماره 14 – تجارت تولیدی یا جایگزینی واردات

جایگزینی واردات- یک نکته کلیدی در سازماندهی یک کسب و کار در دوران رکود اقتصادی. علاوه بر این، سیاست دولت کاملاً در این راستا است. کمک های مالی و سرمایه گذاری های شخص ثالث زیادی برای ساماندهی تولید در کشور ما وجود دارد. این ممکن است برای برخی جدید باشد، اما کالاها نه تنها از چین، بلکه به چین نیز قابل حمل هستند! بسیاری از محصولات غذایی در آنجا قیمت بالایی دارند و اگر عرضه به درستی سازماندهی شود، می توان در مورد یک تجارت امیدوارکننده صحبت کرد.

علاوه بر این، در زمان بحران، محصولات وارداتی به دلیل نوسانات ارز افزایش قیمت پیدا می کنند. در این راستا تقاضا برای کالاهای داخلی با قیمت های ثابت و مناسب در حال افزایش است. این اساس سازماندهی یک تجارت تولیدی را تشکیل می دهد.

این ممکن است شامل شود محصولات کشاورزی(عسل، آجیل، گوشت، شیر، پنیر و ...) تولید نساجی، حفاظت(ماهی، فرنی، سبزیجات و ...) سبزیجات تازهو میوه هاو خیلی بیشتر.

ایده کسب و کار شماره 15 – سالن زیبایی خانگی

سرمایه گذاری های برآورد شده - 30 000.

محبوبیت استادانی که به خانه شما می آیند و شما را برای رویدادهای مهم آماده می کنند دقیقاً در طول بحران مرتبط شده است. سالن‌های زیبایی قیمت خدمات خود را کاهش نمی‌دهند، اما آرایشگاه‌های خصوصی، آرایشگران و مانیکوریست‌ها پول بسیار کمتری دریافت می‌کنند و مجبور نیستند با مالک شریک شوند و اجاره را بپردازند.

تمام هزینه های اولیه صرف گذراندن دوره های ویژه، خرید تجهیزات لازم و تبلیغات می شود. برای تهیه نمونه کارها می توانید مهارت های خود را روی اقوام و دوستان نزدیک امتحان کنید.

نتیجه

اکنون می دانید که چگونه در شرایط بحرانی یک کسب و کار باز کنید. نیست دستورالعمل های گام به گام، اما فقط ایده ها ما خوشحال خواهیم شد که در نظرات در مورد مسائل کسب و کار کوچک در مواقع بحران با شما صحبت کنیم و منتظر ایده های شما هستیم که به نظر شما می تواند در روسیه در طول بحران راه اندازی شود.

و همچنین نگاهی به بخش -. در آنجا مجموعه های بیشتری از مقالات با ایده های تجاری را خواهید یافت.

زمان بسیار کمی تا آغاز سومین مجمع اقتصادی شرق که در ولادی وستوک برگزار می شود باقی مانده است. قبلاً مشخص شده است که Primorsky Krai 37 پروژه را برای امضا با سرمایه گذاران آماده کرده است. اینها شامل موافقت نامه های همکاری در ایجاد تولید الماس، شرکت های فرآوری، ساخت ساختمان های مسکونی در کلاس اقتصادی، کریدورهای حمل و نقل "Primorye-1" و "Primorye-2" و بسیاری موارد دیگر، از جمله مواردی است که در چارچوب مناطق توسعه اولویت دار اجرا می شوند و بندر آزاد ولادی وستوک

بیش از نیمی از این پروژه ها توسط آژانس سرمایه گذاری Primorsky Krai پشتیبانی می شود. چرا سرمایه گذاران روسی و خارجی باید به Primorye بیایند؟ آیا انجام تجارت در منطقه ما راحت است؟ Komsomolskaya Pravda در این مورد با مدیر آژانس سرمایه گذاری Anton Rodionov صحبت کرد.

کسب و کار در شرایط جدید

آنتون اولگوویچ، پروژه های جهانی چقدر به طور فعال در پریموریه برای ایجاد مناطق توسعه اولویت دار و بندر آزاد ولادی وستوک اجرا می شوند؟

در حال حاضر، حدود 240 ساکن بندر آزاد ولادی وستوک (FPV) و بیش از 30 ساکن مناطق توسعه اولویت (ADT) در پریموریه ثبت شده اند. از نظر تعداد ساکنین به طور قابل توجهی از سایر مناطق خاور دور جلوتر هستیم. این قبلاً به ما امکان داده است تا در اجرای پروژه هایی با اندازه های مختلف تجربه جمع آوری کنیم.

امروز بدیهی است که وعده های دولت مبنی بر ایجاد زیرساخت ها برای مناطق دارای اولویت توسعه در حال تحقق است. به عنوان مثال، در اولین ASEZ "Nadezhdinskaya" در Primorye، این کار تقریبا تکمیل شده است. ساکنان یک زیرساخت مهندسی و حمل و نقل آماده دریافت خواهند کرد که برای کل نادژدینسکایا ASEZ توسط اداره منطقه پریمورسکی همراه با شرکت توسعه خاور دور ایجاد شده است.

سرمایه گذاران بالقوه علاقه زیادی به کار در ASEZ ها و FPV دارند و هنگامی که با آژانس تماس می گیرند، به آنها کمک می کنیم تا اسنادی را برای دریافت وضعیت اقامت تهیه کنند.

- آیا می توان گفت که سرمایه گذاران از علاقه به شرایط جدید اقتصادی به سمت کارهای خاص حرکت کرده اند؟

بی شک. تعدادی پروژه موفق در Primorye وجود دارد که در حال حاضر در مرحله اجرای عملی هستند. مثلا، شرکت معروف Mercy-Trade در حال ساخت شش است مزارع خوکبرای 540 هزار سر مسکن همزمان. یا مثالی از یک منطقه کاملاً متفاوت: در EEF 2016، آژانس سرمایه گذاری Primorsky Krai یک پروژه جاه طلبانه ارائه کرد. شهر جدید- ساخت یک میلیون مترمربع مسکن در منطقه نبش سبز. تحویل و سکونت اولین خانه برای 185 خانواده برای پاییز امسال برنامه ریزی شده است.

- با ایجاد مرکز پخش عمده فروشی در روستای نوی کارها چگونه پیش می رود؟

این یک پروژه لجستیک منحصر به فرد برای خاور دور است که شرایطی را برای ذخیره سازی با کیفیت بالا، پردازش تکنولوژیکی و تحویل سریع محصولات به مصرف کنندگان - ساکنان Primorye ایجاد می کند. سرمایه گذار اصلی در اینجا شرکتی است که ساکن Nadezhdinskaya ASEZ است. این پروژه در حال حاضر در حال بررسی دولتی است. قطعه زمین قبلاً به شرکت توسعه خاور دور منتقل شده است. این مجموعه شامل سه انبار چند دمایی خواهد بود. در آینده نزدیک، سرمایه گذار فاز اول ساخت و ساز را آغاز خواهد کرد.

امتیاز به ما کمک خواهد کرد

- امروزه یکی از نویدبخش ترین سازوکارها برای جذب سرمایه گذاری خصوصی، امتیازدهی است. چه چیزی در مورد این شکل از همکاری جذاب است؟

PPP مورد علاقه هر دو طرف است. برای یک ایالت یا موضوعی از فدراسیون، این فرصتی است که هزینه های اولیه را به آن منتقل کنند بخش خصوصیاقتصاد، زیرا فرصت های بودجه محدود است. و علاقه سرمایه گذار در این واقعیت نهفته است که او یک تجارت را با یک شریک ثابت راه اندازی می کند.

اشیاء ایجاد شده به مالکیت منطقه منتقل می شود و سرمایه گذار برای مدت مشخصی به بهره برداری از آنها ادامه می دهد و با استفاده از درآمد هزینه های قبلی را جبران می کند. اگر شی، اصولاً قابل جبران نیست، اما حامل یک موضوع مهم است عملکرد اجتماعی، بودجه ممکن است شامل هزینه هایی برای بازپرداخت تدریجی هزینه های سرمایه گذار باشد. این به ما امکان می دهد تا بدون ایجاد بار افزایشی بر بودجه، به راه حل هایی برای مشکلاتی که برای منطقه فشار وارد می کند، دست یابیم.

- آیا پروژه های بزرگ تحت شرایط PPP برنامه ریزی شده است؟

شاید اولین پروژه بزرگ مشارکت عمومی و خصوصی در پریموریه، ساخت مرکز پزشکی هسته ای در جزیره راسکی باشد.

توافقنامه ساخت مرکز در حال آماده سازی برای امضا در مجمع اقتصادی شرق آینده است. شرکای امتیاز یک روسی بزرگ خواهند بود شرکت دولتیدر مورد انرژی اتمی "Rosatom" و Primorsky Krai. مشارکت منطقه شامل تهیه یک قطعه زمین برای ساخت تسهیلات، اتصال تاسیسات به سایت و همچنین اطمینان از جریان بیماران است. ارائه رایگان خدمات درمانیبه جمعیت منطقه در چارچوب بیمه درمان اجباری. این مرکز همچنین می تواند ساکنان منطقه آسیا و اقیانوسیه را به صورت تجاری در خود جای دهد.

صاحب امتیاز، روس اتم، 1.5 میلیارد روبل در ساخت این مرکز سرمایه گذاری خواهد کرد و با کمک آن مرکز را خواهد ساخت. شرکت فرعی، پرسنل و همچنین مدل مالی پروژه را آماده می کند.

این یک امتیاز معمولی است و ما جزو اولین کسانی هستیم که در کشور در این مسیر حرکت می کنیم.

همه پرچم ها در جزیره راسکی هستند

کدام پروژه های سرمایه گذاریآیا آژانس سرمایه گذاری برای پریموریه در سومین مجمع اقتصادی شرق حضور خواهد داشت؟

آژانس سرمایه گذاری از پروژه های مختلفی حمایت می کند: هم مشاغل کوچک و متوسط و هم مشاغل بزرگ با حجم سرمایه گذاری حدود 20 میلیارد روبل.

بزرگترین پروژه هایی که قرار است در مجمع اقتصادی شرق ارائه شود و قرار است توافق نامه ای برای آن امضا شود، پردازش جامع خاکستر و زباله های سرباره حاصل از احتراق زغال سنگ در نیروگاه برق منطقه ای پریمورسکایا و ایجاد یک نیروگاه تمام عیار است. مجموعه گردشگری و تفریحی فصل "تلمی". از جمله پروژه های اعلام شده برای امضا نیز ساخت خانه های مدولار، ایجاد مرکز پزشکیکشتی سازی کامپوزیت، تولید نساجی، کودهای بیورگانیک، ظروف قلع، فرآوری جینسنگ و غیره.

- ممکن است غیرمعمول ترین پروژه سرمایه گذاری برای منطقه ما را نام ببرید؟

شاید بتوان این پروژه را پروژه ای برای سازماندهی یک مرکز تولید برش الماس در ولادی وستوک نامید. او توسط یک سرمایه گذار از هند، جایی که این صنعت سنتی است، معرفی شد. و برای پریموریه این به بخش کاملاً جدیدی از اقتصاد تبدیل خواهد شد. به هر حال، این شرکت قصد دارد تولید خود را تا افتتاح مجمع اقتصاد شرق آغاز کند. شرکت KGK در پریموریه به عنوان ساکن بندر آزاد ولادی وستوک فعالیت می کند. متخصصان شرکت معتقدند که موقعیت جغرافیاییمنطقه ما فرصت های جدی برای صادرات الماس به کشورهای آسیا و اقیانوسیه باز می کند.

هر ماه، مرکز تولید حلقه بسته حداکثر نه هزار قیراط الماس خام خریداری شده از ALROSA را پردازش می کند. سرمایه گذار هندی از خدمات مرکز الماس اوراسیا (EDC) که قبلا در بندر آزاد ولادی وستوک افتتاح شده بود، استفاده خواهد کرد. EAC در زمینه لجستیک، بیمه محموله های با ارزش و پشتیبانی از تولید برش به شرکت کمک خواهد کرد.

من با علاقه زیادی توسعه این پروژه را دنبال می کنم، زیرا آژانس سرمایه گذاری منطقه پریمورسکی آن را در تمام مراحل توسعه همراهی می کند، با شروع جستجو و ثبت یک قطعه زمین، کسب مجوز برای مکان تولید در سایت سرمایه گذاری انتخاب شده. اجرای چنین پروژه پیچیده ای همچنین مستلزم حل مسئله آموزش پرسنل واجد شرایط در اینجا در Primorye بود. ما با درخواست سازماندهی آموزش متوسطه بر اساس موسسات آموزشی به اداره آموزش و علم منطقه پریمورسکی مراجعه کردیم. آموزش حرفه ایآموزش ولادی وستوک در تخصص "برلیان تراش الماس" در مبنای بودجهو پاسخ مثبت دریافت کرد.

عکس: 279photo Studio / Shutterstock.com

درباره پروژه های خاور دور طراحی شده برای شرکت های بزرگ، شاید امروز کل کشور بداند. مناطق توسعه اولویت دار (ADT)، بندر آزاد ولادی وستوک (FPV) باید انگیزه ایجاد کنند توسعه اقتصادینه تنها شرکت ها و صنایع خاص، بلکه کل مناطق، کل کشور.

اما تجارت فقط تولید پیشرفته، گردش مالی میلیاردی و افزایش صادرات نیست. اینها افرادی هستند که ما نمی توانیم بدون کار آنها در زندگی عادی و روزمره خود انجام دهیم - صاحبان مغازه های کوچک، آرایشگاه ها، تعمیرگاه ها، خدمات خودرو، مهدکودک های خصوصی، شرکت های کوچک تولید مواد غذایی. چگونه در مناطقی زندگی می کنند که برای توسعه آن ادارات مختلف و یک وزارتخانه کامل تشکیل شده است؟

شرایط ویژه ایجاد شده برای بازیگران اصلینادژدا پترووا، رئیس بخش می گوید، به طور خودکار وضعیت مشاغل کوچک را بهبود می بخشد انجمن بین منطقه ایهمکاری اقتصادی خاور دور و ترانس بایکالیا.

نادژدا پترووا می‌گوید: «مناطق خاور دور در مقایسه با سایر مناطق روسیه از نظر توسعه کارآفرینی مزایای زیادی دارند. - به عنوان مثال، ترجیحات مالیاتی موجود در ASEZ خاور دور در هیچ جای دیگری در دسترس نیست. اقتصاد و تجارت مناطق ما همیشه مورد توجه شرکای کشورهای APEC بوده است و محیط مترقی خارجی باعث می شود مقامات محلی نیز حرکت کنند. البته عملیاتی شدن همه برنامه های توسعه کارآفرینی در خاور دور زمان می برد. نیروی کامل. اما این برنامه ها در حال حاضر تمام اجزای فعالیت تجاری (تولید، زیرساخت) را پوشش می دهند، سازمان های ما بسیار موثر کار می کنند - آژانس ترویج سرمایه گذاری خاور دور، صندوق توسعه شرق دور، آژانس توسعه سرمایه انسانی و مرکز صادرات روسیه. همه اینها با هم باید نتیجه خوبی بدهد.

پترووا ادامه می دهد که در مورد تجارت کوچک، همه آنچه گفته شد در مورد آن صدق می کند. درست است، به طور غیرمستقیم، غیرمستقیم: "در نزدیکی هر پروژه بزرگ، لزوماً یک مجموعه از شرکت های کوچک تشکیل می شود، و بنابراین یک محیط مساعد برای توسعه SME ها به طور خودکار تشکیل می شود."

نادژدا سرگیونا می‌افزاید: «درست است، Opora روسیه اخیراً یک نظرسنجی در مناطق خاور دور انجام داد و معلوم شد که کسب‌وکارهای کوچک به شدت به دلیل کنترل بیش از حد مقامات نظارتی و مقامات محلی با مشکل مواجه می‌شوند. - اما وزارت توسعه اقتصادی اکنون در تلاش است تا بار اداری را بر مشاغل کوچک در منطقه فدرال خاور دور کاهش دهد.

قوانین را تغییر ندهید
با این حال، "موانع اداری" به دور از تنها و نه جدی ترین مشکل است. تجارت خاور دور. به گفته النا روماشکو، رئیس دفتر کمیساریای حقوق کارآفرینان در منطقه پریمورسکی، تجار محلی کنترل بیش از حد را یکی از "ترمزهای" اصلی کار در نظرسنجی های سال 2015 نامیدند - همراه با کاهش تقاضای مصرف کننده و عدم دسترسی به اعتبار. بودجه (در اینجا همه چیز روشن است - یک بحران). این مشکلات از بین نرفته اند، بلکه برخی دیگر به میدان آمده اند.

- بیشتر اوقات، کارآفرینان برای مشکلات مربوط به روابط حقوقی اجاره و زمین و مجوزهای ساخت و ساز به بازرس تجاری Primorye مراجعه می کنند. و جدیدترین نظرسنجی نشان داد که کارآفرینان ما مشکل اصلی کاهش سرعت کار تجارت را افزایش قیمت ها و تعرفه ها برای شرکت های کوچک و متوسط می دانند. انواع مختلفنوآوری های قانونی، تغییرات در کار سیستم اطلاعات خودکار دولتی یکپارچه، می گوید النا روماشک.

النا بوریسوونا ادامه می دهد که افزایش تعرفه های تجاری به طور خودکار بر هر چیز دیگری تأثیر می گذارد: هزینه محصول نهایی، رقابت. در نتیجه ورود سرمایه گذاران به مناطق را کند می کند. و انواع مختلف نوآوری های قانونی اغلب برای کارآفرینان غیرمنتظره به نظر می رسد.

- و در نتیجه، معلوم می شود که تاجر فقط هزینه ها را برنامه ریزی کرده است، اما در واقع آنها چندین برابر می شوند. علاوه بر این، ما باید با قوانین جدید بازی کنیم. - ساکنان بالقوه ASEZ، FPV یک انتخاب دارند - آنها می توانند نقاط قوت خود را از قبل ارزیابی کنند و تصمیم بگیرند که آیا شرکت کنند یا خیر. صاحبان مشاغل کوچک موجود چاره ای ندارند. آنها یا باید قوانین جدید را تا جایی که می توانند رعایت کنند یا تعطیل کنند. و با در نظر گرفتن این واقعیت که در منطقه ما 60٪ از مشاغل کوچک در بخش تجارت فعالیت می کنند، وضعیت توصیف شده بر همه تأثیر می گذارد: هم خود کارآفرینان و هم مشتریان آنها. وقتی بازی در حال انجام است نمی توانید قوانین بازی را تغییر دهید!

با این حال، تغییرات قانونی ناگهانی نه تنها به شرکت های کوچک، بلکه به شرکت های بزرگ، از جمله ساکنان مناطق توسعه اولویت، ضربه زد. مارینا شمیلینا، بازرس بازرگانی منطقه پریمورسکی، در مجمع اقتصادی شرق اخیراً در این باره صحبت کرد.

"شرایط کسب و کار دائماً دستخوش تغییراتی می شود، که کارآفرینان همیشه زمانی برای انطباق با آن ندارند. در نتیجه، ساکنان هر دو منطقه توسعه اولویت دار و بندر آزاد ولادی وستوک اغلب در پرونده های دادگاه های داوری ظاهر می شوند. بازرس خاطرنشان کرد که بی ثباتی قوانین منجر به تعقیب کیفری کارآفرینان و نابودی مشاغل آنها می شود.

اما اگر مشکلات مالی در میان بزرگ ایجاد شود شرکت های تولیدیآنها به وضوح بیشتر از صاحب یک مغازه کوچک از ایالت یا منطقه حمایت دریافت می کنند.

النا رومشککو می‌گوید: «در منطقه پریمورسکی، ما همه برنامه‌های حمایت از کسب‌وکار را داریم که توسط بودجه فدرال تأمین مالی می‌شوند، از جمله برنامه‌هایی برای حمایت از SMEها». - کارآفرینان در چارچوب خود می توانند کمک مالی دریافت کنند. درست است، نه همه. کارگران تولید شانس دارند، اما شرکت های تجاریچیزی برای حساب کردن وجود ندارد اما صندوق ضمانت منطقه ای بسیار مؤثر عمل می کند - زمانی که شرکت ها از هر حوزه ای وام هایی از مشاغل بزرگ و کوچک دریافت می کنند، تضمین می کند. یعنی تقریباً همه بنگاه های تجاری می توانند از طریق آن وام بانکی دریافت کنند. و بیش از 110 هزار نفر از آنها در منطقه ما وجود دارد.

برنامه های کمک های فدرال، منطقه ای و تجاری که به طور خاص برای منطقه فدرال خاور دور توسعه یافته اند واقعاً کار می کنند. اما کارآفرینان اغلب می توانند از آنها فقط "روی کاغذ" استفاده کنند.

فواید برای همه، اما نه برای همه
صندوق توسعه خاور دور به شرکت‌های کوچک و متوسطی که در منطقه فدرال خاور دور به ثبت رسیده و فعالیت می‌کنند، پیشنهاد می‌دهد تا «وام مقرون‌به‌صرفه برای شرکت‌های کوچک و متوسط» دریافت کنند. زمینه فعالیت این شرکت به جز تولید نفت و گاز، تولید مشروبات الکلی و تنباکو و قمار می باشد.

بانک های شریک تا 10 سال به بازرگانان وام می دهند و صندوق با استفاده از وجوه خود به نرخ بهره یارانه پرداخت می کند و برای وام گیرندگان از 10-12٪ در سال بیشتر نیست. شرایط برای دریافت کنندگان وام: نداشتن بدهی در مالیات و غیره پرداخت های اجباری، نه در ورشکستگی، جزء مشاغل کوچک و متوسط هستند. همه چیز در دسترس و قابل درک به نظر می رسید.

طبق این برنامه قرار است حدود 1000 پروژه در مجموع 10 میلیارد روبل تأمین مالی شود. اما هنوز شرکت کنندگان در این برنامه برای دریافت پول در بانک ها صف نکشیده اند.

کارآفرین ایرینا کوگالنوک (او تجارت خود را دارد) می گوید: "من بسته لازم اسناد را جمع آوری کردم ، اما بانک هایی که تحت این برنامه با صندوق همکاری می کنند به معنای واقعی کلمه با چک هایی که تقریباً یک ماه به طول انجامید من را شکنجه کردند و در نهایت آنها همه جا را رد کردند." غرفه). من به مقدار نسبتاً کمی نیاز داشتم و معلوم شد که دریافت آن از بانک در شرایط استاندارد آسان تر از برنامه ترجیحی است. دلیل امتناع هرگز برای من توضیح داده نشد. انگار همه مدارک مرتب بود. و من تنها نیستم، من در بین کارآفرینان آشنای زیادی دارم که می خواستند "شانس خود را امتحان کنند"، اما فایده ای نداشت.

کمیسر حمایت از حقوق کارآفرینان در قلمرو خاباروفسک، اولگ گراسیموف، می‌گوید: در واقع با شروع این برنامه ترجیحی، درخواست‌های زیادی از سوی بازرگانانی که می‌خواستند، اما نتوانستند وام ترجیحی دریافت کنند، وجود داشت. برخی از نکات باید برای خود کارآفرینان توضیح داده می شد، برخی دیگر باید در بانک ها، سازمان های حمایت از مشاغل و کمیته های اعتباری شفاف سازی می شد. در عین حال، گراسیموف اذعان می‌کند که انواع مختلف وجوه و آژانس‌هایی که برای کمک به کسب‌وکارهای کوچک طراحی شده‌اند، اغلب الزامات بسیار سخت‌تری برای وام‌گیرندگان نسبت به بانک‌ها دارند.

- در خصوص حمایت مالی از کسب و کار، کار این صندوق‌ها و دستگاه‌ها با توجه به الزامات بانک مرکزی و شرایط قراردادهایی که با دولت دارند محدود می‌شود. اولگ گراسیموف می گوید: ساده لوحانه است که فکر کنیم آنها کاملاً مستقل عمل می کنند. بنابراین، هنگامی که وام با نرخ بهره کاهش یافته یا یارانه های غیرقابل بازپرداخت می دهند، تمام این نکات را به شدت رعایت می کنند و الزامات سخت گیرانه تری را برای وام گیرندگان اعمال می کنند. بانک های تجاری. از این گذشته ، بانک در نهایت فقط سرمایه خود را به خطر می اندازد. وجوه نیز از پول دولت است و سطح مسئولیت در در این مورددیگر. و در تجارت ما می دانیم که اوضاع چگونه است: یا بخشی از درآمد نمایش داده نمی شود، سپس املاک و مستغلاتی که قرار بود تعهد شوند به درستی ثبت نشده است، یا پرداخت پنی به موقع انجام نشده است. از این رو امتناع ها. اما فقط در امور مربوط به پول. آموزش و مشاوره برای کارآفرینان در خاباروفسک رایگان است و کاملاً برای همه در دسترس است.

همانطور که میخائیل پیون، رئیس منطقه مازانوفسکی منطقه آمور گفت، در مورد شفافیت و قانونی بودن کار خود کارآفرینان، بیش از یک بار با این واقعیت مواجه شده است که برای دریافت یارانه، صاحبان مشاغل آماده هستند تا قانون را نقض کند. این اتفاق می افتد که آنها اسنادی را برای خرید تجهیزاتی که در واقع وجود ندارد جعل می کنند و ثبت نام ساختگی شرکت را در "درست" صادر می کنند. محلو با دریافت پول، حرکت می کنند. هنگامی که زمان بازپرداخت وام فرا می رسد، "تبخیر" می شود. بنابراین، به گفته میخائیل پیون، بررسی های دقیق هنگام دریافت پول دولتی کاملاً موجه است.

اما اینها هنوز هم موارد افراطی و غیرعادی هستند. آیا وضعیت برای کارآفرینانی که صادقانه و شفاف کار می کنند تغییر خواهد کرد؟ آیا آنها در نهایت حمایتی را که در حال حاضر عمدتاً روی کاغذ وجود دارد، دریافت خواهند کرد؟

– برنامه های زیادی برای حمایت از کسب و کارهای کوچک وجود دارد و همه آنها به طور کلی کار می کنند. اولگ گراسیموف خاطرنشان می کند که سؤال رضایت تجاری از این برنامه ها است. - تمام بودجه های دولتی برای حمایت از SME ها دارای گزارش هایی با ارقامی هستند که نشان می دهد کارآفرینان چقدر پول استفاده کرده اند. اما نکته اصلی در اینجا متفاوت است: آیا این کافی است؟ ما می گوییم که 2 هزار شرکت در قلمرو خاباروفسک کمک دریافت کردند. عالی! اما در کل 53 هزار نفر در منطقه ما وجود دارد. آیا با حمایت مالی امکان دسترسی به همه وجود دارد؟ احتمالا نه. و این یک واقعیت نیست که نیاز به این وجود دارد. شاید موضوع کمک به کسب و کارهای کوچک نیاز به رویکرد متفاوتی داشته باشد.

و اولگ ولادیمیرویچ یک رقم دیگر داد. او همچنین ثابت می کند که همه چیز نسبی است. و در عین حال، شرایط را برای توسعه کسب و کار که در منطقه فدرال خاور دور وجود دارد، به خوبی توصیف می کند.

- اگر در مورد فضای سرمایه گذاری در قلمرو خاباروفسک صحبت کنیم، پس در روسیه، بر اساس این شاخص، در رتبه 40 از 85 قرار دارد. در عین حال، در شرق دور، منطقه ما در رتبه اول قرار دارد. رتبه بندی سرمایه گذاری شاید بتوان گفت خاباروفسک و ولادی وستوک در این زمینه با یکدیگر رقابت می کنند. اما در عین حال، ما باید درک کنیم که شرایط کسب و کار سخت تر می شود، نه تنها در اینجا، بلکه در کل کشور. و کارآفرینان باید رعایت کنند الزامات مدرنآسان نیست. بنابراین وضعیت ما البته دشوار است.

در ماه اکتبر، چندین رویداد در مناطق منطقه فدرال خاور دور برگزار می شود، که در آن مشکلات کارآفرینی محلی مورد بحث قرار خواهد گرفت. این کنفرانس در منطقه Primorsky در مورد مسائل توسعه است آب و هوای مطلوببرای تجارت و انجمن کارآفرینان خاور دور در خاباروفسک. شاید آنها نه تنها در مورد آن صحبت کنند پروژه های تجاری بزرگ، با هدف آینده دور، بلکه در مورد مشکلات روزمره مشاغل کوچک. و بسیاری از مشکلات واقعیکارآفرینان شنیده خواهند شد.