Yunaco Industrial Group toho má hodně. Elena Kocheva, ředitelka lidských zdrojů ve společnosti Yunaco-invest „O implementaci KPI. Státní a obecní instituce
Osoby zapojené do trestního případu převzetí nájezdníka aktiva holdingu Uralinvestenergo se vrátila na Ural, aby „vytlačila zbývající prostředky“ ze stále fungujících závodů skupiny. Nyní společnosti skandálního holdingu fungují pod záštitou skupiny Yunaco. Do popředí se dostaly aktivity bývalého šéfa obvodního policejního oddělení Čkalovskij Vasilije Buragy, který nyní přímo řídí některé továrny a „revitalizuje jejich práci“ získáváním nových úvěrů. Odborníci tvrdí, že řada podniků skupiny je již na pokraji bankrotu, například byl podán insolvenční nárok na závod Stroyashina v Baškortostánu. Podobný osud může čekat i podniky Svazu vysokého napětí působící v Sverdlovská oblast a na území Ukrajiny. Zdroje publikace naznačují, že bývalí nájezdníci údajně převádějí prostředky získané z továren na Uralu na Ukrajinu a dokonce podporují opozici této země.
Uralští podnikatelé z devadesátých let opět přivádějí do bankrotu velký průmyslový energetický holding Yunaco (spravuje bývalá aktiva skupiny Uralinvestenergo), registrovaný v Jekatěrinburgu. Sdružení, jehož firemním centrem je Yunako-Invest LLC, se staví jako dodavatel komplexní výstavby energetických zařízení. Podle materiálů Rozhodčí soud Republika Bashkortostan, Stanko-Engineering LLC podala návrh na konkurz na Sterlitamak Construction Machinery Plant OJSC (Stroymash, součást skupiny) z důvodu nezaplacení dluhu za opravy zařízení závodu.
„Finanční pozici Stroymash lze jen stěží nazvat stabilní. Pokud na konci roku 2014 dosáhli zisku 17 milionů rublů, pak v roce 2015 s největší pravděpodobností budeme hovořit o ztrátách v desítkách milionů rublů, zejména proto, že od léta pracují na částečný úvazek. Rád bych poznamenal, že v organizační struktuře společnosti Yunaco jsou dceřiné společnosti úzce propojeny. Bankrot jednoho z nich bude naznačovat vážné finanční problémy a možná insolventnost dalších kvůli stávajícím půjčkám a zárukám,“ uvedl zdroj Pravdy UrFO, obeznámený s organizační strukturou Yunaco a specifiky práce Bashkirského aktiva. .
"Stroymash"
Stojí za zmínku, že v polovině roku 2014, po změně vrcholových manažerů Stroymash, se akcionáři rozhodli vyplatit si dividendy na základě výsledků práce v roce 2013 ve výši celého získaného zisku ve výši 15 milionů rublů. Ale již na začátku roku 2015 bylo rozhodnuto zdržet se plateb, pravděpodobně kvůli zhoršení finanční situace podniku.
V současné době společnost Unako-Invest vlastní rovným dílem dvě kyperské offshore společnosti Unako Asset Management Limited a Fraxis Management Limited. Na otevřený obchod Existují informace, že pravděpodobnými příjemci této společnosti a všech aktiv zahrnutých do skupiny jsou Vadim Gubin, Vasilij Buraga, Andrej Ryzhikov, Denis Tasakov, Vladislav Butin, Pavel Podkorytov a Sergej Petrov (poslední dva se méně podílejí na životě skupiny podniky). Právě společnost Yunaco začala spravovat majetek zlikvidovaného skandálního holdingu Uralinvestenergo (UIE), který patřil stejným podnikatelům. Většina výše zmíněných lidí je v představenstvu Stroymash, což nepřímo potvrzuje informace o skutečných majitelích firmy.
Na počátku 90. let byl Uralinvestenergo vytvořen jako šekový investiční fond (CHIF) pro zaměstnance Sverdlovenergo a Bashkirenergo, jehož manažerem byl Andrej Achťamov, kdysi blízkého spolumajiteli a generálnímu řediteli Uralské těžařské a hutní společnosti Andrej Kozitsyn. Podle zdroje Pravdy UrFO pod patronací vysokých šéfů tehdejšího Sverdlovenergo Valeria Rodina A Vladimír Nechitailo Postupně se v rozvaze CHIF soustředily akcie podniků přímo souvisejících s Uralem. energetický komplex. Například to zahrnovalo Alapaevsk Stroydormash, South Ural Rainforced and Insulation Plant, Nižnij Turinsk Electrical Apparatus Plant, rozvodné sítě a elektroinstalační fondy a mnoho dalšího. Podle informovaného zdroje publikace získala CIF nová aktiva prostřednictvím spolupráce se Sverdlovenergo.
„V té době měly právo přihlásit se do konkurzu pouze ty firmy, které měly v rukou probíhající zakázky – šlo buď o plynaře, nebo energetiky, popř. Železnice. CIF využila dluhy továren vůči Sverdlovenergo, vykoupila dluhy společnosti a zbankrotovala její aktiva. Přibližně stejným způsobem získali kontrolu nad Uralkhimmash,“ vysvětlil mechanismus právník obeznámený s případem.
Postupně se šekový fond přeměnil na průmyslový holding, jehož akcie obdrželi blízcí přátelé a spolužáci Andreje Akhtyamova (stále vlastnil 30 % akcií): Andrej Ryzhikov, Denis Tasakov, Vladislav Butin, Vadim Gubin, Sergej Petrov a Pavel Podkorytov. Po nějaké době se akcionářem stal také současný vedoucí oddělení vnitřních věcí Chkalovsky, Vasily Buraga, který pomohl „získat“ akcie Uralkhimmash do vlastnictví. Všichni převedli akcie na Akhtyamov pro správu trustu. V této fázi se nemluvilo o investicích více než 30 tisíc bývalých vlastníků akcií „od lidí“.
Později noví akcionáři holdingu podle zdrojů publikace zfalšují dokumentaci, připraví pana Akhtyamova o jeho podíl a vyhodí ho. Právě v tuto chvíli se do věci vložil Andrej Kozitsyn, na kterého se Achťamov obrátil o pomoc. Podle jedné verze to byl Kozitsyn, kdo se pokusil prodat jednu z továren před bankrotem, které byly dříve součástí skupiny. Tato skutečnost by se mohla stát jedním z argumentů ve prospěch zásahu šéfa UMMC v současné situaci.
„S podporou Andreje Anatoljeviče se začíná formovat trestní řízení proti majitelům Uralinvestenergo. Prvními zadrženými na letišti Kolcovo byli Pavel Podkorytov a Vadim Gubin. Paralelně s tím, aby se zachovalo vlastnictví, byla aktiva skupiny převedena na osoby blízké podnikatelům v rámci fiduciárního schématu,“ uvedl zdroj obeznámený s příběhem.
V roce 2007 byli podle materiálů případu Gubin a Podkorytov odsouzeni na 5 let za krádež akcií UIE. Zbývající účastníci nájezdového schématu po zatčení odjíždějí na Ukrajinu, kde mají také obchodní majetek. Peníze z činnosti továren prostřednictvím společnosti „Yunako“ (z ukrajinského yunaku - mladého muže, vytvořeného pro řízení továren UIE) jsou převedeny na Ukrajinu a Estonsko.
„Celá skupina vlastníků Uralinvestenergo, kteří zůstávají na svobodě, je bezpečně ukryta na Krymu. Sergej Petrov je nepřítomen, údajně kvůli důležité záležitosti a hned poté krymský Berkut zatkne zbývající obžalované v trestní věci a vydá je do Ruska. Téměř ve stejnou dobu Petrov kontaktoval společnost Leader, která v té době spravovala aktiva Gazprombank, a nabídl, že od ní koupí Uralkhimmash. Výsledkem bylo, že k obchodu došlo, aktivum bylo prodáno za 150 milionů dolarů,“ vzpomíná zdroj publikace z donucovacích orgánů.
Připomeňme, že v roce 2011 byli Vasilij Buraga, Andrej Ryžikov, Denis Tasakov a Vladislav Butin soudem uznáni vinnými z krádeže majetku jejich partnera Andreje Achťamova. Celková škoda ze zabavení podniků skupiny podle vyšetřovatelů činila asi 250 milionů rublů. Podle soudního rozhodnutí byli obžalovaní odsouzeni ke skutečnému vězení - od 3,5 do 5,5 roku v kolonii obecného režimu. Vasily Buraga dostal nejpůsobivější trest - 5,5 roku, protože byl uznán jako „nejaktivnější“ účastník skupiny za krádež majetku Uralinvestenergo.
V roce 2013 byl Sergej Petrov zadržen také v Polsku, ale poté ho státní orgány odmítly vydat. Později, podle zdrojů publikace, se Petrovovi podařilo dosáhnout dohody s Akhtyamovem. Podle zdrojů publikace bývalý partner zaplatil odškodnění, načež byly všechny materiální nároky vůči němu a jeho „spolupracovníkům“ z UIE staženy.
I během dlouhých časových úseků soud Top manažeři UIE převádějí zakázky z továren na Uralu do nově získaných výrobních závodů na Ukrajině. Odborníci uvádějí příklad likvidace závodu elektrických přístrojů Nižněturinsk OJSC. Většina portfolia zakázek z ní byla převedena do získaného ukrajinského Rivne High-Voltage Equipment Plant. Podobná situace nastala v Južnouralském závodě na výztuž a izolaci. V YuAIZ se objem výroby výrazně snížil a v rozvaze nezůstaly prakticky žádné nemovitosti. Prodejem majetku se společnosti podařilo získat Lviv Insulator Plant OJSC.
"Lvov izolační závod"
Je pozoruhodné, že po odchodu z vězení se bývalí manažeři UIE vrátili ke správě svého předchozího majetku. Nejaktivnější činnost vyvíjel pan Buraga, který dostal nejpůsobivější trest. Právě s jeho jednáním je spojen případný konkurz na majetek nová skupina"Yunako." Například se rozhodl osobně řídit Svaz vysokého napětí, který zahrnuje jak ruské, tak ukrajinské podniky.
„Před necelým rokem došlo ve vedení svazu k výměně vrcholových manažerů – vedení se osobně ujal Vasilij Buraga, byla provedena optimalizace, analyzovány výrobní a prodejní procesy, vypůjčené prostředky k překonání krize,“ potvrzuje web Yunaco. Odborníci se domnívají, že hlavním důvodem krachu majetku by se mohly stát nové půjčky Buraga.
„Mají velmi negativní postoj k ruským úřadům. Ve skutečnosti jim bylo odebráno několik let jejich života, ale jsou nuceni pracovat zde, protože veškerý jejich zbývající majetek zůstal na ruském území,“ říká mluvčí publikace blízký bývalým nájezdníkům. Stojí za zmínku, že podle zdrojů Pravda UrFO muži po opuštění vězení nadále posílali své výdělky na Ukrajinu. Vadim Buraga si dokonce koupil dům v Jaltě, ale po nějaké době se Krym stal ruským.
"UNACO" - Skupina společností specializujících se na prodej strategické projekty v perspektivních odvětvích ekonomiky rozdílné země: energetika, ropa a plyn, stavebnictví. Činnost skupiny zajišťuje úplný komplex průmyslové a občanské stavební práce - od vypracování investičního nápadu, obchodního plánování, získání financování, celý cyklus inženýringu, včetně projekčních a průzkumných prací, inženýrského návrhu, výroby a dodávky zařízení až po výstavbu a montáž průmyslových a občanských staveb na klíč. Za účasti UNACO Group of Companies bylo od roku 2008 postaveno a opraveno 27 835 km elektrických přenosových vedení ve více než 80 zemích: Asie, Afrika, Evropa, Rusko, Amerika. „UNACO“ spolupracuje při výstavbě a rekonstrukci energetických zařízení od 35 do 600 kV. Podniky skupiny UNACO Group of Companies jsou soustředěny v energetickém a strojírenském průmyslu; jsou široce známé na ruském a světovém trhu a tradičně se specializují na výrobu energetických zařízení, strojů a celků, jakož i inženýrské a stavební služby pro projektování a výstavbu energetických a občanských zařízení. Produkty jsou vyráběny v souladu s požadavky národních a mezinárodní standardy, prochází celým cyklem požadovaných testů, včetně těch, které vyžadují zahraniční energetické společnosti. „UNACO“ efektivně spolupracuje s Ministerstvem energetiky a bydlení a komunálních služeb Sverdlovské oblasti při vývoji a realizaci energetických programů. Jako aktivní členka energetického výboru Sverdlovského regionálního svazu průmyslníků a podnikatelů (SOSPP) řeší otázky energetické účinnosti a úspor energie jak v rámci skupiny společností UNACO, tak v regionálním průmyslu jako celku.
O společnosti:
"UNACO" je skupina společností specializující se na realizaci strategických projektů v perspektivních odvětvích hospodářství různých zemí: energetika, ropa a plyn, stavebnictví. Aktivity skupiny zajišťují celou škálu průmyslových a občanských stavebních prací – od vývoje investičních nápadů, obchodního plánování, získávání financí, celý cyklus inženýringu, včetně projekčních a průzkumných prací, inženýrského projektování, výroby a dodávek zařízení až po stavbu a montáž průmyslových a občanských objektů stavby na klíč.
Za účasti UNACO Group of Companies bylo od roku 2008 postaveno a opraveno 27 835 km elektrických přenosových vedení ve více než 80 zemích: Asie, Afrika, Evropa, Rusko, Amerika. "UNACO" spolupracuje při výstavbě a rekonstrukci energetických zařízení od 35 do 600 kV.
Podniky skupiny UNACO Group of Companies jsou soustředěny v energetickém a strojírenském průmyslu; jsou široce známé na ruském a světovém trhu a tradičně se specializují na výrobu energetických zařízení, strojů a celků, jakož i inženýrské a stavební služby pro projektování a výstavbu energetických a občanských zařízení. Produkty jsou vyráběny v souladu s požadavky národních a mezinárodních norem a procházejí celým cyklem požadovaných zkoušek, včetně těch, které vyžadují zahraniční energetické společnosti.
„UNACO“ efektivně spolupracuje s Ministerstvem energetiky a bydlení a komunálních služeb Sverdlovské oblasti při vývoji a realizaci programů v oblasti energetiky. Jako aktivní členka energetického výboru Sverdlovského regionálního svazu průmyslníků a podnikatelů (SOSPP) řeší otázky energetické účinnosti a úspor energie jak v rámci skupiny společností UNACO, tak v regionálním průmyslu jako celku.
Dnes skupina společností Yunaco spojuje zkušenosti a úsilí několika společností zařazených do skupiny, jakož i dodavatelských společností, subdodavatelů a prodejců. Nyní, když jsme spolu, jsme se stali jediným, efektivním a silným týmem.
Provozní principy Yunaco
- plnění svých závazků včas;
- udržování vysoké kvality zboží a služeb;
- Vždy otevřít dveře pro každého klienta;
- naši klienti se mohou vždy spolehnout vysoká úroveň servis a údržbu.
Nejlepším potvrzením kvality naší práce je spolupráce s organizacemi, jako jsou:
 |
 |
|
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
- Předností Yunako je kombinace vyspělých technologií a profesionality, přísná kázeň personálu a výroby a také systém kontroly kvality výrobků a dveří.
- Moderní průsvitné konstrukce jsou složité technické produkty, které vyžadují kvalifikovaná výroba, instalace a údržba. Podstupují všichni naši specialisté, od dělníků po inženýry speciální trénink a certifikaci. To zajišťuje výrobu, instalaci, záruční a pozáruční servis na nejvyšší úrovni.
- Účinný marketingová politika Yunako jí umožňuje kombinovat skvělé ceny S vysoká kvalita produkty. Dostupný cenová politika zajištěna spoluprací s největšími světovými dodavateli a výrobci vysoce kvalitních armatur, plastů a hliníku.
- Skupina společností Yunaco aktivně rozvíjí svou dealerskou síť. Kanceláře maloobchodní v Novosibirsku a dealerská síť podle regionu vám umožní sledovat trendy vývoje trhu, odesílat objednávky a poskytovat služby až po Južno-Sachalinsk.
- Skupina společností Yunako nabízí regionální prodejce ziskové podmínky spolupráce. Jsme přesvědčeni, že díky naší spolupráci může být podnikání našich prodejců ještě efektivnější.
- Kvalifikovaní specialisté Yunaco nainstalují vyrobené konstrukce jakékoli složitosti v jakémkoli regionu Ruska v co nejkratším čase při zajištění vysoké kvality.
- Vysoce kvalitní výrobek, kompletní sada potřebné licence a certifikáty, záruka na všechny vyráběné a nabízené produkty, vysoká úroveň služeb, vysoká kvalifikace zaměstnanci nám dovolují říci: „Yunako“ je symbolem kvality nápisu!
Tabulka 1 - Výpis ze seznamu objektů
Státní a obecní instituce
| № | název | Adresa | Druh práce |
| 1 | Novosibirská radnice | Krásný prospekt, 34 | PVC okna |
| 2 | Radnice UKS | Zoo Novosibirsk | PVC okna |
| 3 | Federální ministerstvo financí | Svatý. Kirova, 3.1 | rekonstrukce prostor |
| 4 | Železniční oddělení | Svatý. Uritskogo, 36 | PVC okna |
| 5 | Přijetí prezidentského zástupce | Svatý. Derzhavina, 18 | PVC okna |
| 6 | Německý konzulát | Krásný prospekt, 28 | PVC okna |
| 7 | Metropolitní Novosibirsk | m. Pokryshkina; m. Karla Marxe; m. Berezovaya Roshcha; m. Zaeltsovskaya; m. Garin-Michajlovský; m. Rechnoy Vokzal; m. Oktyabrskaya; m. Gagarinská |
vstupní dveře, hliníkové vitráže |
| 8 | Energosbyt | Svatý. Frunze, 96 | PVC okna |
| 9 | Finanční úřad (město, NSO) |
Svatý. Dachnaya, 60 let; Svatý. Frunze, 4; Kočenevo, Krasnoozerskoe |
PVC okna |
| 10 | Novosibnefteprodukt |
Čerpací stanice na ulici Vladimirovská, Čerpací stanice na ulici Frunze |
Plastová okna, hliníkové vitráže, vstupní skupiny |
| 11 | Sovětská Sibiř (nakladatelství) | Svatý. Nemirovič-Dančenko, 104 | PVC okna |
| 12 | Radnice GUBO | Svatý. Frunze, 96 | Plastová okna, dveře |
| 13 | Rafinérie Novosibirsk | Svatý. Kirova, 103 | PVC okna |
| 14 | "Khimpharm" | Svatý. Děkabristov, 275 | PVC okna |
| 15 | SGUPS | Svatý. D. Kovalčuk, 191 | Plastová okna, vchody, dveře |
| 16 | ZOO | město Novosibirsk | Vitráže (AL), Fasády, vstupní skupiny, plastová okna |
Stavební organizace a novostavby
| № | název | Adresa | Druh práce |
| 17 | JSC "Trud" |
Nákupní centrum "Manhattan" ul. Lenina, 21 let; Nákupní centrum "Moskva" ul. Krylová, 26 |
Vchodové skupiny, dveře (AL), příčky, plastová okna |
| 18 | ISK "Novograd" |
Svatý. Kr.prospekt, 55 let; Svatý. Krylová, 4; |
Vitráže (AL), vstupní skupiny, dveře, plastová okna, lodžie |
| 19 | "Kvarsis" |
Svatý. Sacco a Vanzetti, 74 let; Kirova ulice, 27/3; Svatý. Kirova, 27 budova 1; Kirova ulice, 27 budova 2; Svatý. S. Shamshinykh, 18 let; Svatý. S. Shamshinykh, 16 let; Svatý. Blucher, 71 let; Svatý. Stationnaya, 62/1 |
Vchodové skupiny, plastová okna |
| 20 | "RŮST-1" |
Krasnoobsk, 103; Krasnoobsk, 106; Krasnoobsk, 108; Krasnoobsk, 109; Krasnoobsk, 110; Krasnoobsk, 112; Krasnoobsk, 114; Krasnoobsk, 115; TC Krasnoobsk, 116; |
|
| 21 | "Sebemistr" |
Svatý. Gogol, 15; Svatý. S. Shamshinykh, 12; Svatý. S. Shamshinykh, 32 let; Svatý. Lenina, 94 let; Svatý. Yadrintsevskaya, 68 |
Plastová okna, hliníkové vitráže, lodžie, příčky |
| 22 | "Totus" ("Sibstroy") | Svatý. Vatutina, 1. 12 | Plastová okna, hliníková vitráž, lodžie |
| 23 | OJSC "Doprava" | Svatý. 2. Jelcovskaja, 64 | Plastová okna, protipožární prosvětlovací konstrukce, vstupní skupiny |
| 24 | "První stavební fond" | Svatý. Kavaleriyskaya, 9 | Vitráže (AL), lodžie |
| 25 | "Fond rozvoje bydlení" |
Svatý. Petuchová, 148 let; Svatý. Petuchova, 150; Svatý. Petuchova, 152 |
Plastová okna, hliníková vitráž, lodžie |
| 26 | ISK "Rus" | Svatý. Kedrovaya, sv. Kedrovaya, 29 s. | Plastová okna, hliníková vitráž, lodžie |
| 27 | "Kraftstroy" |
Svatý. Vladimirovská, 4/2; Svatý. Vladimirovská, 4/3; |
Plastová okna, hliníková vitráž, lodžie |
| 28 | "Kužel" | Svatý. S.-Gvardějcev, 82 | Plastová okna, hliníková vitráž, lodžie |
| 29 | CJSC "Ruskit" (vývojář CJSC "Stroitel") |
Svatý. Ovrazhnaya, 10; Svatý. Ovrazhnaya, 11 let; Svatý. Ovrazhnaya, 12 let; Svatý. Ovrazhnaya, 13 |
Plastová okna, hliníková vitráž, lodžie |
| 30 | "Bautechnik" | Svatý. Zalesskogo, 5 | Okna, vitráže |
| 31 | JSC "Stroitel" |
Svatý. Frunze, 230; Svatý. Frunze, 226 |
Odvětrávané fasády Plastová okna, vitráže (AL), vstupní skupiny |
Supermarkety a nákupní centra
| № | název | Adresa | Druh práce |
| 32 | Un-g JUBILEJNÍ | Svatý. Sdružení, 80 | Vitrážové (AL) vstupní skupiny, dveře |
| 33 | Univ. GUSINOBRODSKY | Svatý. B. Bogátková 208/1 | Vstupní skupiny z barevného skla (AL). |
| 34 | Univ. ZAELTSOVSKÝ | D. Kovalčuk 179/2 | Vstupní skupiny z barevného skla (AL). |
| 35 | Univ. KALININSKÝ | B. Chmelnický 1 | Vitrážové (AL) vstupní skupiny, dveře |
| 36 | UN-g BYSTRONOM | Svatý. Nikitina, 114, Tyumenskaya ul., 2 | AL vitráže, vstupní skupiny, automatické dveře, plastová okna |
| 37 | Un-g měšťanka |
Svatý. Nemirovič-Dančenko, 147/3; Svatý. Gidromontazhnaya 44; Svatý. Kamenská 44; Svatý. Ševčenko 31a |
AL vitráže, vstupní skupiny, automatické dveře, výrobky z PVC |
| 38 | STUHA | Petuchova ul., 73 | Vitráže (AL), vstupní skupiny, automatické dveře, plastová okna |
| 39 | JUPITER | Svatý. Gogolya, 15 | Vitráže AL, vstupní haly, dveře, výkladní příčky (sklo AL), plastová okna |
| 40 | EVROPA | Svatý. Kr. Avenue 182 | AL vitráže, fasádní a vstupní skupiny, výstavní příčky (skleněné, AL) |
| 41 | KONTINENT | Kropotkina 128a | Plastová okna, vstupní skupiny, dveře |
| 42 | DUBRAVA | K. Marksa 47/2 | Vstupní skupiny z barevného skla (AL). |
| 43 | NOVOGRAD | Svatý. Kr. vyhlídka, 182 | Vitráže AL, vstupní skupiny, dveře, výkladní příčky (sklo, AL) |
| 44 | MANHATTAN | Svatý. Lenina, 21.1 | Plastová okna, vstupní skupiny, dveře (AL) |
| 45 | MOSKVA | Svatý. Krylová, 26 | Plastová okna, al.dveře |
| 46 | KRÁLOVSKÝ PARK | Svatý. Kr. Avenue, 101 (Sinar) | Dokončování |
| 47 | MEGA | Svatý. Vatutina 107 (Qvicksilver, InterSport, Sinar) | Příčky, dokončovací práce |
| 48 | Galerie | Gogolya 5 (kancléř, kancelářské prostory) | Celoskleněné příčky, okna |
| 49 | SIBIRSKY MALL | Frunze 238, (Perfect Sport, Sinar) | Příčky, dokončovací práce |
| 50 | LUKSE | Serebrenjakovskaja 31 | Vitráže, vstupní skupiny, dveře |
| 51 | AURA | Svatý. Military 5, (Perchini, InterSport) | Vitráže, AL příčky, rolety, dekorace |
Banky
A mnoho dalších předmětů.
"UNACO" - Skupina společností, specializující se na realizaci strategických projektů v perspektivních odvětvích hospodářství různých zemí: energetika, ropa a plyn, stavebnictví. Součástí holdingu jsou strojírenské a energetické podniky: LLC Uralproektengineering, OJSC Ural Energy stavební firma", OJSC "Electrouralmontazh", CJSC "High-Voltage Union" - mezinárodní elektrotechnický koncern, který sdružuje "Nižneturinsk Electrical Equipment Plant" (Rusko) a "Rivne High-Voltage Equipment Plant" (Ukrajina), LLC "Global Insulator Group"
Ruská společnost Global Insulator Group LLC (Global Insulator Group, „GIG“) řídí procesy propagace a distribuce produktů OJSC South Ural Reinforcement and Insulation Plant (JSC YuAIZ) a LLC Lviv Insulator Company (LLC LIC)
OJSC "Ural Compressor Plant", OJSC "Sterlitamak Construction Machinery Plant"
OJSC "Stroydormash", CJSC "Alapaevsk Manipulator Plant - Stroydormash"
Screw Pile Factory LLC, Modern Rental Relations LLC.
UNACO efektivně spolupracuje s Ministerstvem energetiky a bydlení a komunálních služeb Sverdlovské oblasti při vývoji a realizaci energetických programů. Jako aktivní členka energetického výboru Sverdlovského regionálního svazu průmyslníků a podnikatelů (SOSPP) řeší otázky energetické účinnosti a úspor energie jak v rámci skupiny společností UNACO, tak v regionálním průmyslu jako celku. Odkaz na web: http://www.unako.com
Proč jste zvolili technologii KPI managementu a motivace podle Lityagina?
Tento systém známe již dlouho, řízení KPI jsme zavedli již v roce 2003, řadu let jsme v logice tohoto systému pracovali, pravidelně jej aktualizovali a vylepšovali. Vzhledem k tomu, že společnost Self-Most je oficiálním zástupcem A. Lityagina, autora a vývojáře systému, v Jekatěrinburgu, a navíc jsme s touto společností a její vedoucí Irinou Sufiyarovou spojeni mnohaletým partnerstvím - vždy si ji vybrat jako partnera pro zlepšování a implementaci systému v podnicích naší skupiny a ve společnosti Manažerská společnost UNACO-Invest LLC.
Společnost Self-Most dobře zvládá zadané úkoly,
Cíle implementace systému
Implementovaný systém je navržen tak, aby poskytoval:
Transparentnost plánů a výsledků činnosti zaměstnanců společnosti.
Objektivní hodnocení výkonu zaměstnanců;
Flexibilita a mobilita struktury řízení podniku pro přizpůsobení cílů a priorit činností, a podle toho pracovní povinnosti zaměstnanci podniku.
Konstruktivní zpětná vazba zaměstnanců na všech úrovních řízení podniku, zejména ve vertikálních interakcích.
Přímá závislost výše bonusové odměny zaměstnanců společnosti na jejich osobní efektivitě.
Potíže a řešení implementace
Systém nemůže vyvíjet, řekněme, pouze služba personálního řízení a ona ji implementovat. Na tvorbě systému se musí podílet VŠICHNI firemní lídři a hlavně, jeho filozofii musí sdílet i generální ředitel. Při vývoji systému je důležité zapojit co nejvíce manažerů, z nichž každý je zodpovědný za své vlastní směřování a je do něj začleněn obecné činnosti společnosti. Určení vaší oblasti odpovědnosti, vaše výkonnostní ukazatele jako součást společný systémřízení v podniku - to je hlavní věc, která by měla začít s implementací systému.
Pokud k tomuto uvědomění a konsolidaci nedojde, systém bude „viset ve vzduchu“ a nebude schopen fungovat jako regulátor aktivity a motivátor pro své účastníky.
Kromě tohoto hlavního požadavku je důležité pochopit, že ke kontrole ladění a fungování systému je vyžadována určitá manažerská vůle, vše nové je obtížné vnímat, ale stává se známým a žádaným, když zaměstnanci vidí hlavní „; výhody“ použití: transparentnost při výpočtu odměn a možnost ovlivnit výsledek a výplatu za vaši práci.
Není nutné „hnat“ do systému všechny divize společnosti, můžete začít s těmi, jejichž výkonnostní ukazatele jsou již snadno digitalizované a lze je formulovat ve formátu KPI. Může existovat několik indikátorů, ale jejich implementace bude:
A) Přineste požadovaný efekt všech aktivit
B) Opravdu záleží na výsledcích konkrétního oddělení a zaměstnance.
Je lepší, když je práce v systému automatizovaná. To usnadní práci HR Services, zmobilizuje a zprovozní systém a zbaví vás zbytečného papírování a časových nákladů.
Dosažené výsledky.
Hlavním výsledkem je pochopení zaměstnanců, kdo za co zodpovídá, včasné plnění všech zadaných úkolů, transparentnost systému odměn a motivace k efektivnější práci.
V UNAKO-Invest LLC a řadě podniků skupiny systém úspěšně funguje již řadu let, jeho principy nutně platí pro vytvoření motivačního bloku pro generální ředitelé podniky a jejich první zástupci. To znamená, že každý tým každé firmy má jasnou představu o hlavních cílech a záměrech pro daný rok, což se úspěšně promítá do struktur, které řídí.
Viz bod 4.
A hlavní je nebát se a získat podobně smýšlející lidi a spolupracovníky při prosazování filozofie MVO, začít v malém a cíleně a vytrvale prosazovat systém dál.