Kto jest właścicielem Gazpromu? Za pensję szefa Gazpromu można zgazować kilkadziesiąt osiedli

Gazprom był na skraju upadku

Niedawno jeden z najbardziej nielubianych polityków w Rosji, Anatolij Czubajs, dodał do swojej karmy nowe wady.

Kilkukrotnie proponował podniesienie dla ludności cen gazu i prądu. Co, zgodnie z oczekiwaniami, wywołało falę oburzenia wśród ekspertów i samych obywateli. Jednak w pewnym sensie urodzony reformator ma rację: prawdopodobnie tylko zdecydowana podwyżka ceny „niebieskiego złota” pozwoli Gazpromowi utrzymać się na rynku. Inne scenariusze dla spółki nie wróżą nic dobrego.

Pomimo tradycyjnie odważnych doniesień o monopolu, niezależni eksperci wykazują niepewność co do jego istnienia jutro. Tak, według firmy rośnie eksport do krajów spoza WNP, wśród których przedstawiciele giganta lubią podkreślać Turcję, rośnie także popyt krajowy. Trudno jednak nazwać tę sytuację stabilną: projekty rurociągów Gazpromu mają duże kłopoty, nad europejskim szlakiem dostaw gromadzą się chmury, a z zarządem nie wszystko jest w porządku. Możliwe zatem, że „skarb narodowy” wkrótce zamieni się w „ogólnorosyjskie obciążenie”. Chyba że władze ponownie skorzystają z przepisów szokowych Czubajsa.

Krany rurowe

Tymczasem Gazprom coraz bardziej inwestuje pieniądze w liczne projekty rurociągów. W tym roku proces ten nabierze przyspieszenia. Inwestycje w Siłę Syberii-1 wzrosną do prawie 218 miliardów, w Turkish Stream – prawie dwukrotnie, do ponad 182 miliardów, a w Nord Stream 2 – do 114,5 miliardów rubli. Niektórzy eksperci wstydzą się takich wydatków. W szczególności partnerze firma konsultingowa RusEnergy Michaił Krutikhin uważa, że ​​wiele autostrad monopolu jest nie do utrzymania z ekonomicznego punktu widzenia. „Gdzie możemy liczyć na wzrost popytu? W Chinach? „Siła Syberii”: obiecano 38 miliardów metrów sześciennych rocznie, na początek będzie 4,6 miliarda. Aby spełnić obietnice, potrzebna jest produkcja 42 miliardów. Gdzie są zasoby? „Siła Syberii” nie zwróci się nawet za 30 lat. Motywacją do realizacji projektu jest wystrój okien i własny interes wykonawców – uważa analityk.

Konkluzja jest następująca: Gazprom powinien polegać wyłącznie na konsumentach na zachód od Kaliningradu. „Europa pozostaje głównym i głównym rynkiem rosyjskiego gazu. Tutaj Gazprom pokonuje każdą konkurencję” – mówi Krutikhin. Podkreśla kilka zalet rosyjskiej firmy. Są wśród nich gotowa infrastruktura transportowa, długoterminowe kontrakty, słabnący rubel i wsparcie rządu.

„Bazując na wynikach ubiegłego roku, możemy śmiało powiedzieć, że Gazprom wygrał walkę o europejski rynek – dostarcza gaz na 33-35% rynku” – komentuje Oksana Łukiczowa, analityk rynku surowców Otkritie Broker. „Inni producenci gazu rurociągowego tracą pozycję, a producenci LNG dostarczają gaz sporadycznie” – dodaje ekspert.

Pozostaje jednak pytanie: jak długo Gazprom będzie spokojny?

nadzieja umiera ostatnia

Europejczycy już teraz chętnie pokazują, że nasz „skarb narodowy” nie jest dla nich kluczowym dostawcą. Niedawno niemieccy „zieloni” wypowiadali się przeciwko Gazpromowi, wzywając polityków do wstrzymania budowy Nord Stream 2. Z drugiej strony monopol też „łaskotał”: Siemens stwierdził, że uważa wytwarzanie gazu w Starym Świecie za mało obiecujące i dlatego ogranicza produkcję turbin gazowych. A to dopiero początek.

„Sytuacja na europejskim rynku gazu jedynie pogorszy się w 2018 roku” – prognozuje analityk Anatolij Nesmiyan. - W USA oddawane są do użytku i dostosowywane do poziomu planu dwa największe terminale na wschodnim wybrzeżu, zorientowane specjalnie w kierunku europejskim. W ciągu następnej dekady rynek LNG wzrośnie o ponad połowę”. „W obecnych okolicznościach Gazprom będzie mógł utrzymać swój udział w rynku europejskim jedynie poprzez znaczną obniżkę ceny”.

A jeśli tak, to czy naprawdę rozsądne jest inwestowanie miliardów dolarów w kosztowną infrastrukturę, która zresztą nie dotarła jeszcze w pełni do niechętnego konsumenta?

„Pozostaję optymistą, jeśli chodzi o perspektywy układania Nord Stream 2” – mówi Nikołaj Podlewski, szef działu analitycznego Zerich Capital Management. Jednak natychmiast robi rezerwację: „Nadal będzie wiele problemów zarówno z jego instalacją, jak i późniejszym ładowaniem. Pojawia się wiele pytań dotyczących kosztów budowy.” „Podobnie jak w przypadku Turkish Stream. Ale także w przypadku innych projektów firmy – ostrzega ekspert.

TYMCZASEM

Podczas gdy nasz „skarb narodowy” inwestuje miliardy w rurociąg, Europa stopniowo porzuca tradycyjną energię. A Wielka Brytania jest przykładem dla krajów Starego Świata. Zaledwie sześć lat temu 40% energii elektrycznej w królestwie pochodziło ze spalania węgla – obecnie odsetek ten wynosi 7%. Teraz możliwe, że to samo dzieje się z gazem: przed rokiem osiągnął on kolejny szczyt zużycia przez elektrownie, przekraczając próg 40%, a w 2017 r. zużycie tego surowca spadło poniżej niego.

Jednocześnie rośnie udział zielonej energii w Wielkiej Brytanii. W szczególności wiatr zapewnił 10% całkowitej produkcji energii elektrycznej w 2016 r. i 15% w 2017 r.
W sumie energia wiatrowa, słoneczna i woda odpowiadają obecnie za jedną czwartą całkowitej produkcji energii elektrycznej w stanie.

I przynosi owoce: jak zauważają eksperci, „wytwarzanie energii elektrycznej w Wielkiej Brytanii jest obecnie najczystsze w historii”. Jeżeli rządowi spodoba się ten wynik, będzie w dalszym ciągu dążył do ograniczenia udziału tradycyjnych surowców energetycznych w tej właśnie generacji, z równoczesną rezygnacją z „brudnych” surowców”.

Cuda zaczynające się na literę „M”

W współczesna Rosja Wykształciła się ciekawa praktyka: poważny urzędnik z reguły zachowuje swoje stanowisko nawet w przypadku najstraszniejszej porażki – ten sam Mutko nie pozwoli mu kłamać. Zasada ta dotyczy jednak także szefa Gazpromu Aleksieja Millera. Słusznie uważa się, że „przespał” rewolucję łupkową i generalnie trzyma się niezwykle konserwatywnego modelu biznesowego, który paradoksalnie łączy się z niezwykle odważnymi wydatkami, np. sponsoringiem klubu piłkarskiego Schalke 04, wielomilionowymi wydatkami na stadion St. , Petersburg FC Zenit i tak dalej. W ciągu ostatnich pięciu lat pogłoski o jego rezygnacji pojawiały się wielokrotnie i za każdym razem były niepotwierdzone. Nic dziwnego – taka jest praktyka. Ale może tym razem pogłoski są prawdziwe.

Z dostępnych informacji wynika, że ​​przyczyną nie jest niekompetencja Millera, ale stan zdrowia 56-letniego menadżera. Przynajmniej tak może brzmieć oficjalna wersja podana do wiadomości publicznej. Tak czy inaczej, emerytowany szef Gazpromu nie będzie się nudził: jego dzienna pensja wynosi około 2,75 miliona rubli, czyli 82,6 miliona rubli miesięcznie, czyli prawie miliard rocznie, nie licząc premii. Jeszcze trzeba wydać takie pieniądze na zasłużony urlop.

Jeśli chodzi o następcę Millera, najbardziej prawdopodobnym kandydatem na miejsce weterana wydobycia gazu i układania rurociągów jest obecny premier Dmitrij Miedwiediew. Przetasowania zostaną najprawdopodobniej ogłoszone po wyborach prezydenckich w Rosji. Jeśli chodzi o Gazprom, jest mało prawdopodobne, aby cokolwiek zmieniło się w jego losach. To znaczy, że nie będzie lepiej.

Konto wymagalne

W ostatni dzień zimy Sąd Arbitrażowy w Sztokholmie zakończył postępowanie pomiędzy Gazpromem a Naftogazem. Strona ukraińska domagała się od rosyjskiego koncernu 4,63 mld dolarów za rzekome spowodowanie strat w związku z niedostarczeniem uzgodnionej ilości surowców. Sąd stanął po stronie powoda i nakazał Gazpromowi zapłatę przeciwnikowi 2,56 miliarda dolarów (od kwoty roszczenia potrącono 2 miliardy długu ukraińskiej spółki).

Gazprom uważa tę decyzję za niesprawiedliwą i obiecuje bronić swoich praw. Eksperci uważają jednak, że nie da się uniknąć rozstania z pieniędzmi. „Bardziej prawdopodobne jest, że Gazprom spłaci dług i to szybko, tak aby nie było kary. Nie ma żadnych narzędzi. Jest szwedzki sąd – jak Sąd Najwyższy, ale patrzą na to pod względem formy, a nie treści” – twierdzą analitycy portalu branżowego Neftegaz.ru.

Ale jeszcze bardziej obraźliwe dla „skarbu narodowego” powinno być to, że straty finansowe nie ograniczają się do tego. „Warto pamiętać, jak od października 2016 r. do marca 2017 r. decyzją rosyjskich przywódców politycznych Gazprom ostro ograniczył tranzyt [przez Ukrainę]… Sam Gazprom poniósł straty finansowe. W tym okresie sprzedał mniej gazu swoim tradycyjnym partnerom, a utracony zysk szacuje się na około 4 miliardy dolarów – wspomina Michaił Krutikhin, wspólnik firmy doradczej RusEnergy.

Gazprom ogłosił wypowiedzenie wszystkich kontraktów z Naftogazem na dostawy i tranzyt przez Ukrainę. „Arbitrzy uzasadnili swoją decyzję gwałtownym pogorszeniem stanu ukraińskiej gospodarki. Kategorycznie sprzeciwiamy się poglądowi, że problemy gospodarcze Ukrainy zostaną rozwiązane naszym kosztem. W takiej sytuacji kontynuacja kontraktów dla Gazpromu jest ekonomicznie nieopłacalna i nieopłacalna” – stwierdził szef spółki Aleksiej Miller.

Nazwa: Aleksiej Miller

Wiek: 57 lat

Wysokość: 180

Działalność: ekonomista, mąż stanu, prezes zarządu OAO Gazprom

Status rodziny:żonaty

Aleksiej Miller: biografia

Alexey Miller to jeden z najlepiej opłacanych rosyjskich menedżerów, prezes zarządu OJSC Gazprom, szef zarządu NPF Gazfond, a także Gazprombank i firma ubezpieczeniowa SOGAZ.

Oprócz swojej działalności w Gazpromie jest członkiem rady nadzorczej Międzynarodowej Globalnej Nagrody Energetycznej oraz komisji rządowej ds. wydobycia bazy surowcowej Federacji Rosyjskiej oraz zagadnień kompleksu paliwowo-energetycznego.

Dzieciństwo i młodość

Aleksiej Borisowicz Miller urodził się 31 stycznia 1962 r. na obrzeżach Leningradu w rodzinie pracowników zamkniętego przedsiębiorstwa wojskowego NPO Leninets. Rodzice Millera byli tzw. „rosyjskimi Niemcami” mieszkającymi w Rosji, dlatego media często publikują informacje o pochodzeniu i narodowości najwyższego menedżera.

Ojciec Borys Wasiljewicz pracował jako monter, a matka Ludmiła Aleksandrowna pracowała jako inżynier. Aleksiej był jedynym dzieckiem w rodzinie, więc nie został pozbawiony rodzicielskiej uwagi, troski i miłości.

Przyszły szef Gazpromu studiował w specjalistycznym gimnazjum ze skłonnością matematyczną nr 330 w Leningradzie. W szkolne lata Nie sprawiał kłopotów nauczycielom i rodzicom, nie wdawał się w konflikty z innymi dziećmi. Miller był pilnym i zdolnym uczniem, nieśmiałym chłopcem. Nauczyciele i koledzy z klasy Aleksieja mówią o nim jako o osobie niepozornej, ale ze szczególnym pragnieniem osiągnięcia celu własnymi siłami.

Po ukończeniu szkoły z doskonałymi ocenami Alexeyowi Millerowi udało się po raz pierwszy wstąpić do lokalnego instytutu finansowo-ekonomicznego. W 1984 roku ukończył szkołę średnią i uzyskał dyplom inżyniera ekonomisty. W latach studenckich Aleksiej był ulubionym uczniem kierownika katedry, profesora Igora Blechcyna, słynnego petersburskiego ekonomisty i międzynarodowego mistrza sportu w szachach. Nauczyciele FINEK pamiętają ucznia jako schludnego ucznia z kaligraficznym pismem.

Po ukończeniu FINEK Alexey Miller objął stanowisko inżyniera-ekonomisty w LenNIIproekt, gdzie w 1986 roku rozpoczął studia podyplomowe, a 3 lata później obronił rozprawę doktorską, uzyskując stopień naukowy Kandydata nauk ekonomicznych. W młodości tym się interesował.

Kariera

Po ukończeniu studiów Aleksiej Miller kontynuował działalność w LenNIIproekt jako młodszy pracownik naukowy, aw 1990 r. Przeniósł się do komitetu wykonawczego Rady Miejskiej Leningradu, gdzie stał na czele Komisji ds. Reform Gospodarczych.

Kolejnym szczeblem kariery rosyjskiego ekonomisty była Komisja Stosunków Zewnętrznych przy ratuszu w Petersburgu, w której znajdował się bezpośredni przełożony Millera. Współpraca ta stała się kluczowym punktem dalszej udana biografia Aleksiej Borisowicz Miller.

Dzięki niemu powstały pierwsze w mieście strefy inwestycyjne – Pułkowo i Parnas, gdzie powstały fabryki Gillette, Coca-Cola i Baltika. W tym samym czasie Aleksiej Borisowicz wprowadził na terytorium Petersburga pierwsze zagraniczne banki „Lyonsky Credit” i „Dresden Bank”. Miller również się rozwinął biznes hotelowy i stał na czele zarządu słynnego Hotelu Europe.

W 1996 roku, po przegranej w wyborach gubernatorskich byłego burmistrza Petersburga, biografia Aleksieja Millera, podobnie jak losy jego kolegów z administracji petersburskiej, przeżyła punkt zwrotny. Większość członków ekipy Władimira Putina złożyła rezygnację z pracy w władzach miejskich Petersburga i na jakiś czas udała się na „swobodne pływanie”.

Aleksiej Miller i Władimir Putin spotkali się w Petersburgu

Po zwycięstwie Władimira Putina w wyborach prezydenckich w 2000 r. wielu jego kolegów z administracji petersburskiej otrzymało wysokie stanowiska w rządzie i przedsiębiorstwa państwowe RF. Aleksiej Miller, który otrzymał stanowisko wiceministra energii Federacji Rosyjskiej, nie był wyjątkiem. Za udaną pracę na swoim stanowisku eksperci i politycy przewidzieli dla ekonomisty stanowisko Ministra Energii Rosji, ale ich założenia się nie sprawdziły. W 2001 roku Miller zajął równie prestiżowe stanowisko, stając się szefem zarządu OJSC Gazprom.

Gazpromu

Wiadomość o powołaniu Aleksieja Millera na stanowisko Prezesa Zarządu Gazpromu była szokującym zaskoczeniem dla całego kierownictwa spółki. Od tego momentu rozpoczęła się działalność JSC Gazprom Nowa era przywrócenie spółki pod kontrolę państwa. Aleksiej Borisowicz, jako doświadczony ekonomista, otrzymał zadanie ożywienia koncernu poprzez reformy i zwrot majątku firmy utraconego przez byłego szefa Gazpromu Rema Wiacheriewa.

Światowy rynek inwestorski przyjął wiadomość o zmianie kierownictwa Gazpromu z entuzjazmem w związku z nadchodzącymi reformami, co nastąpiło natychmiast. W ciągu kilku miesięcy Alexey Miller odnowił stary zespół koncernu „swoimi” ludźmi z przeszłości, a także przeprowadził szereg strategicznych reform mających na celu ożywienie korporacji. W skład nowego zespołu Gazpromu weszli szef zarządu Michaił Sereda, szef Mieżregiongazu Kirill Seleznev, Główny księgowy Elena Vasilyeva, szefowa działu finansowo-ekonomicznego koncernu Andrey Kruglov.

Po „czyszczeniu weteranów” w Gazpromie Aleksiej Miller rozpoczął swoje bezpośrednie obowiązki - zwrot utraconego majątku firmy. W tej sprawie Miller odniósł sukces: za symboliczną opłatą zwrócił udziały Iterze, przywrócił utraconą kontrolę nad SIBUR, Zapsibgazprom, Vostokgazprom, Northgas. Jednak głównym osiągnięciem Aleksieja Millera był zwrot akcji samego Gazpromu, dzięki czemu przywrócono 51% udziałów w Federacji Rosyjskiej, z czego około 11% należało do spółek zależnych koncernu.

Aleksiej Miller – Prezes Zarządu Gazpromu

Za kadencji Millera Gazprom stał się światowym liderem biznesu energetycznego. Gazowy gigant otrzymał duże aktywa w sektorze naftowo-energetycznym, umocniła swoją pozycję w kierunku eksportu, stworzyła silne powiązania gospodarcze z korporacjami włoskimi i niemieckimi, rozpoczęła realizację projektów dywersyfikacji dostaw oraz podpisała umowy strategiczne na dostawy gazu do krajów Azji i Pacyfiku. Jednocześnie Millerowi udało się wyeliminować faktyczną konkurencję ze strony Gazpromu w sektorze gazowym.

W 2011 roku szef OJSC Gazprom Aleksiej Miller został ponownie wybrany na prezesa zarządu koncernu na kolejne 5 lat. W latach swego panowania był wielokrotnie nagradzany prestiżowymi nagrodami państwowymi, w tym medalami „Za zasługi dla ojczyzny” w rozwoju kompleksu gazowego Federacji Rosyjskiej.

W 2013 roku według rankingu magazynu finansowo-ekonomicznego Forbes Aleksiej Borisowicz zajął 3. wiodącą pozycję na liście najdroższych i odnoszących sukcesy menedżerów na świecie, dochód urzędnika wyniósł 25 milionów dolarów rocznie. Wkrótce sytuacja się zmieniła.

Od 2012 roku stopniowo zmniejszane są łączne wypłaty na rzecz kadry kierowniczej wyższego szczebla rosyjskich firm. Analitycy „Forbesa” ustalili, że w 2016 roku odnotowano 2,3-krotny spadek całkowitych dochodów szefów największych organizacji.

Alexey Miller znajduje się na liście Forbesa

Według amerykańskiej publikacji w 2014 roku majątek prezesa zarządu Gazpromu ponownie oszacowano na 25 mln dolarów, ale tym razem zajął on 2. miejsce w rankingu.

Już w 2015 roku kwota ta wyniosła 27 mln dolarów, co pozwoliło Alexeyowi Millerowi po raz pierwszy wspiąć się na pierwsze miejsce na rosyjskiej liście „Forbesa”. Przychody spółki w tym roku wyniosły 140,4 mld dolarów. W 2016 roku dochody najwyższego menedżera Gazpromu spadły o 9,5 mln dolarów, podczas gdy pierwsze miejsce na rosyjskiej liście „Forbesa” nadal należało do Millera. Został przekazany szefowi Rosniefti z pensją 13 milionów dolarów rocznie.

Aleksiej Miller i Igor Sieczin

Rentowność Gazpromu nieznacznie spadła. Firma nie ma powodów do obaw lepsze czasy w związku z utratą tradycyjnych rynków i działalnością zagranicznych konkurentów. Tym samym oświadczenie Prezydenta Ukrainy o odmowie zakupu rosyjskiego gazu jest jedną z głównych przyczyn spadku sprzedaży surowców w znanym od dawna kierunku. Ponadto kraje europejskie wprowadzają nowe technologie dotyczące alternatywnych źródeł energii.

W związku z tymi trudnościami zarząd Gazpromu podjął decyzję o rozpoczęciu budowy obwodnic dostaw gazu do Europy. Nazywano je „Nord Stream 2” i „Turkish Stream”.

Życie osobiste

Życie osobiste Aleksieja Millera, podobnie jak innych znanych rosyjskich postaci, pozostaje w cieniu jego kariery. Od wielu lat szef Gazpromu jest oficjalnie żonaty. Irina, żona Aleksieja Millera, nie często pojawia się publicznie, preferując rodowisko domowe imprezy towarzyskie. Para wychowuje syna Michaiła. Ze względu na swój status Aleksiej Borisowicz nie prowadzi osobistego Instagrama, więc o jego rodzinie można dowiedzieć się jedynie z publikacji w mediach.

W mediach pojawiła się informacja o romansie Aleksieja Millera z szefem protokołu Prezesa Rządu Federacji Rosyjskiej – Zastępcą Szefa Sztabu Rządu Mariną Entalcewą, ale nie została ona oficjalnie potwierdzona. Publikacje rosyjskie Wielokrotnie publikowano ich wspólne zdjęcia.

Najwyższy menedżer woli poświęcić swój wolny czas od pracy rodzinie. Od najmłodszych lat Aleksiej Borisowicz pasjonuje się piłką nożną; uważany jest za najsłynniejszego fana klubu piłkarskiego Zenit. Jednocześnie Miller lubi sporty jeździeckie; jest właścicielem 2 rasowych ogierów. Nieobce są mu także imprezy w bliskim gronie rodzinnym i wśród znajomych, przy akompaniamencie piosenek wykonywanych przez niego z gitarą.

Pasja Millera do sportów jeździeckich jest podobna biznesmen doprowadzony aktywność zawodowa. W 2012 roku prezydent Rosji Władimir Putin mianował Aleksieja Borisowicza na stanowisko szefa OJSC Russian Hippodromes, powierzając mu zadanie ożywienia przemysłu w tym kierunku i zainspirowania nowe życie w sporcie jeździeckim w Rosji.

Aleksiej Miller teraz

Wiosną 2018 roku nazwisko Aleksieja Millera znalazło się na amerykańskiej liście sankcyjnej, która otrzymała nazwę „Kreml”. Łącznie zawiera informacje o 26 urzędnikach i przedsiębiorcach bliskich Prezydentowi Federacji Rosyjskiej. Wśród nich byli inni. Jednak według wyliczeń rosyjskich mediów nie przeszkodziło to utrzymać pensji najwyższego menedżera Gazpromu na poziomie około 58 mln rubli. na miesiąc.

Teraz Aleksiej Miller nadzoruje budowę Nord Stream 2, który będzie przebiegał po dnie Morza Bałtyckiego, a także kontroluje uruchomienie Tureckiego Potoku, prowadzonego przez Morze Czarne. Jesienią Miller informował o budowie 200 km z oczekiwanych 1200 km Nord Stream i ułożeniu rury Turkish Stream wraz z jej końcowym złączem.

Pomimo doniesień amerykańskiego ambasadora przy UE Gordona Sondlanda, że ​​Stany Zjednoczone mają wystarczające narzędzia, aby powstrzymać te projekty, Gazprom optymistycznie podchodzi do procesu budowy gazociągu omijającego Ukrainę.

W listopadzie 2018 r. w Stambule odbyło się uroczyste spotkanie Władimira Putina z Prezydentem Turcji poświęcone zakończeniu układania ostatniego odcinka podmorskiego odcinka gazociągu Turkish Stream. Aleksiej Miller był w tym czasie na pokładzie statku roboczego, skąd prowadził wideokonferencję z głowami państw. Dyrektor naczelny gazowego giganta planuje do końca 2019 roku zakończyć budowę 2 południowych oddziałów.

Toczące się spory o ceny gazu dla junty skłoniły mnie do ponownego przypomnienia wszystkim znanej od dawna prawdy – do kogo i w jakich ilościach należy gigant naszej energetyki, uważany za rosyjski, GAZPROM.

Według całkowicie jawnych danych „państwo” posiada jedynie 50% akcji (+1 głos). Słowo „stan” umieściłem w cudzysłowie, ponieważ jest to mały chwyt mający na celu osłodzenie pigułki. W rzeczywistości samo państwo, reprezentowane przez organ państwowy Rosimuszczestwo, nie posiada już 50, ale tylko 38,37% akcji giganta, reszta jest podzielona pomiędzy OJSC Rosnieftegaz (10,74%) i OJSC Rosgazifikatsiya (0,89%).

Co to znaczy? Dokładnie tak, jak prezydent Putin może ostro warknąć: „Sha! Zrób, co powiedziałem!” zaledwie o 38%. Zgadzam się, jest to nieco inny kaliber w systemie dowodzenia i administracji zarządzania korporacją. Nawiasem mówiąc, rozdzielane są także zyski ze sprzedaży gazu - ty i ja dostajemy tylko 38% tego, co wyprodukuje GAZPROM, bo zawartość naszego podłoża, przechodząc rurą na powierzchnię, zostaje w jakiś sposób przekształcona i zaczyna należeć do techników, którzy zatkali tę właśnie rurę. Tak jakby sąsiad, instalując pompę w studni na Twoim podwórku, sprzedawał wodę wszystkim (w tym Tobie), płacąc Ci podatek od tej akcji. Ale zrobię dygresję, wróćmy do GAZPROMU i wyjaśnijmy, że nawet 38% wydobytego gazu nadal nie należy do mnie i do Was, ale do samego GAZPROMU, mamy jedynie udział w zysku.

Jest też Rosnieftiegaz, w 100% należący do Rosiimuszczestwa, który powstał jako „tymczasowy magazyn” akcji Rosniefti i Gazpromu. Miała zostać zlikwidowana zaraz po spłacie otrzymanego wielomiliardowego kredytu, ale istnieje nadal. Po co? A potem, żeby nie skupiać pakietu kontrolnego w jednej ręce. Przecież stawka za blokowanie bezpośrednie powinna wynosić 50% + 1 udział. Na tym polega subtelność - aby bezpośrednio zablokować tę czy inną decyzję, należy skoncentrować 50% +1 w jednej ręce. W przeciwnym razie rozpoczyna się taniec konia.

Dlaczego to wszystko robię? Poza tym, że Rosja nie jest autorytarna w swoich decyzjach w sprawie GAZPROMU, nasza powinna zgadzać się z pozostałymi właścicielami.

Kim są ci „inni właściciele”? Z wykresu widać, że jest to Bank of NY i kilka „innych”.

No cóż, BoNY jasno wie, w jaki sposób – podszywa się pod emitenta amerykańskich kwitów depozytowych wydawanych na akcje GAZPROMU. Aby nie zawracać sobie głowy na próżno, wyjaśnię - jest to zawoalowana forma przeniesienia własności państwowej z kolonii do metropolii. Te. 27% zostało bezpośrednio przekazanych „naszym amerykańskim partnerom”, jak PKB lubi żartować. Dlaczego 27? Ale ponieważ przy 25 proc. przychodzi „publikacja” akcji, czyli tzw. właściciel tych 27% może uchylić decyzje podjęte przez Spółkę.

Kim jeszcze są akcjonariusze, kim są ci „inni”?

E.ON Ruhrgas AG, największa niemiecka firma zajmująca się dystrybucją gazu ziemnego - 6,5%
Deutsche UFG, towarzystwo funduszy hedgingowych, w którym 100% udziałów ma Deutsche Bank - ponad 3%
NAFTA-MOSKWA, firma cypryjska (zgadnij dlaczego i przez kogo stworzona) – 5,3%
NAFTA-VOSTOK, fundusz, znowu nie warto nawet wyjaśniać, kto go stworzył - 1,5%
INTECO (tak, Madame Baturina) - 1%
Pozostałe 5,5% jest rozpylane wśród gangu, tj. o mleko dla Twoich bliskich.

A więc Rosja, a raczej nasz prezydent V.V. Putin. (w zasadzie od jakiegoś czasu nie rozdzielam swojego prezydenta), nie jestem w stanie stanowczo podjąć jednoznacznej decyzji w sprawie niektórych działań GAZPROMU, ale muszę negocjować z tymi samymi, którzy przygotowują całe to badziewie z dostawami gazu – z amersami, mieszczan i V kolumny, posiadające aktywa zlokalizowane poza jurysdykcją rosyjską i bezpośrednio zarządzające koncernem.

A teraz spójrzcie – Putin jest w GAZPROMIE sam. Przeciwko niemu występują akcjonariusze, autorzy zamachu stanu na Ukrainie i menadżerowie, których ci sami akcjonariusze trzymają za jabłko Adama swoje aktywa.

Dzieciństwo, młodość i rodzina Aleksieja Millera

Teraz odnoszący sukcesy menedżer, prezes zarządu największej rosyjskiej firmy energetycznej, urodził się w Leningradzie w rodzinie pracowników zamkniętego przedsiębiorstwa wojskowego. Miller uczył się w gimnazjum nr 330, od najmłodszych lat osiągając doskonałe sukcesy w nauce. Po szkole z łatwością wstąpił do Leningradzkiego Instytutu Finansowo-Ekonomicznego. N.A. Voznesensky, który ukończył studia w 1984 r., uzyskując dyplom z ekonomii i inżynierii.

Przez kilka lat po otrzymaniu dyplomu Miller pracował w swojej specjalności w LenNIIproekt, jednak będąc zdolnym studentem, w 1986 roku przyszły pracownik Gazpromu zdecydował się kontynuować naukę w szkole wyższej. W 1989 roku Miller został kandydatem nauk ekonomicznych.

W 1990 roku kontynuował pracę w LenNIIproekt, gdzie obecnie zajmuje stanowisko młodszego pracownika naukowego. Część 1990 i początek 1991 - Miller pracuje w Komitecie ds. Reform Gospodarczych Komitetu Wykonawczego Lensovet.

Kariera Aleksieja Millera: od burmistrza Petersburga do Gazpromu

W 1991 r. Aleksiej Borysowicz miał fatalną znajomość. W tym roku rozpoczął pracę w Komisji Stosunków Zewnętrznych Urzędu Miejskiego w Petersburgu, gdzie jego szefem był obecny Prezydent Federacji Rosyjskiej W.W. Putin. Miller pracował w Komitecie przez pięć lat. W tym czasie organizacji udało się nawiązać kontakty z największymi zachodnimi bankami.

Alexey Miller (OJSC Gazprom) na nadjeżdżającym pasie. A593MR 97

Zmiana władzy zmusiła Aleksieja Millera do opuszczenia domu. Awansując wysoko w szeregach Komisji Stosunków Zewnętrznych, Miller stał się pożądanym kandydatem na wyższe stanowiska w największych rosyjskich firmach. Jego nowym miejscem pracy była firma OJSC Port morski Petersburg”, gdzie Aleksiej Miller pracował przez trzy lata.

Od 1999 roku miejsce to zajmuje odnoszący sukcesy menedżer najwyższego szczebla dyrektor generalny w JSC Baltic Pipeline System.

Według wyników wyborów w Rosji w 2000 roku prezydenturę objął Władimir Putin. W ślad za swoim byłym szefem do stolicy przeniósł się także jego były podwładny Aleksiej Miller. Został powołany na stanowisko wiceministra energii Federacji Rosyjskiej, ale pozostał na tym stanowisku tylko przez rok.

W 2001 roku Miller został prezesem zarządu Gazpromu. Dymisja Rema Wiachiriewa, który przez prawie dziesięć lat był przewodniczącym, obiecuje największej organizacji energetycznej szybkie reformy, które nie trzeba było długo czekać. Od tego momentu Gazprom zostaje całkowicie kontrolowany przez państwo i rozpoczynają się prace nad zwrotem majątku utraconego za rządów Wiachiriewa.

Aleksiej Miller: herby bawią się rosyjskim gazem

W 2002 roku Alexey Miller został wiceprezesem zarządu OJSC Gazprom. W tym czasie w organizacji doszło do poważnych zmian personalnych. Będąc daleko od energetyki, Miller potrzebował ludzi, dla których ta dziedzina nie była obca. Szereg stanowisk kierowniczych przypadło osobom, z którymi nowy prezes zarządu już współpracował, inne nominacje pochodziły z Kremla; część członków ekipy Wiachiriewa zachowała swoje stanowiska.

Jednak pomimo przeprowadzanych reform, złe języki zapowiadały rychłą rezygnację Millera. Początek jego pracy nie był wystarczająco aktywny i zdaniem części ekspertów rozpoczęte zmiany personalne powinny zakończyć się rezygnacją nowego lidera. Bez względu na to, jakie plotki krążą i bez względu na to, o czym szepcze się na uboczu, Aleksiej Miller mocno umocnił swoją pozycję. W 2004 r. dobiegło końca tworzenie odnowionego aparatu zarządzania. W 2006 roku umowa o pracę Millera została przedłużona o kolejne pięć lat.

Bez względu na to, jak kontrowersyjny i wątpliwy może wydawać się początek, Alexey Miller jako prezes zarządu osiągnął dobre wyniki. W 2010 roku amerykański magazyn Harvard Business Review umieścił Millera na trzecim miejscu w rankingu najskuteczniejszych menedżerów najwyższego szczebla na świecie. W 2013 roku Prezes Zarządu OJSC Gazprom zajął trzecie miejsce w Lista Forbesa i został uznany za jednego z najdroższych rosyjskich menedżerów.

Życie osobiste Aleksieja Millera

Aleksiej Miller – zajęty człowiek, co nie pozostawia mu czasu na komunikację z dziennikarzami, dlatego nieliczne wywiady szefa Gazpromu poświęcone są głównie pracy spółki, jej perspektywom i rozwojowi. Miller woli nie rozmawiać o swoim życiu osobistym, ale wiadomo, że od wielu lat jest żonaty.

On i jego żona Irina wychowują syna. Czas wolny Najwyższy menedżer woli spędzać czas z rodziną. Nieobce są mu hobby sportowe, takie jak jazda na rowerze i narciarstwo. Miller jest także pasjonatem sportów jeździeckich.

Jest właścicielem kilku rasowych ogierów. Jednak, jak każdy przedsiębiorca, hobby Millera zaowocowało aktywną pracą. W 2012 roku objął stanowisko Prezesa Zarządu OJSC Russian Hippodromes. Zgodnie z dekretem prezydenta Alexey Miller stoi przed odpowiedzialnym i trudnym zadaniem tchnięcia życia w krajowy sport jeździecki i przyczynienia się do odrodzenia branży.

W 2016 roku przedsiębiorca przyznał, że jako dziecko bardzo chciał wybrać się na koncert swojego ukochanego Deep Purple. Wtedy było to niemożliwe, dlatego teraz, kiedy tylko jest to możliwe, uczestniczy w każdym występie swoich młodych idoli.

Aleksiej Miller dzisiaj

W 2016 roku Alexey Miller znalazł się na szczycie rankingu wysoko opłacani menedżerowie wyższego szczebla, zaprezentowane przez Forbesa. Jego roczne wynagrodzenie oszacowano na 17,7 mln dolarów.

Logo GazPromu

Niektóre z pierwszych złóż gazu ziemnego odkryto w Związku Radzieckim już w 1942 roku. W tym samym czasie wybudowano pierwszy gazociąg „Buguruslan – Kujbyszew”. Kontynuowano poszukiwania i zagospodarowanie złóż gazu, budowano nowe autostrady i rurociągi. Jednak nie zawsze wystarczało to do wystarczającego zaspokojenia potrzeb całej ludności radzieckiej. Okres od 1970 do 1980 roku zmienił wszystko. Dla ZSRR oznaczało to odkrycie nowych złóż gazu w rejonie Wołgi, na Syberii i Uralu. Produkcja gazu w Związku Radzieckim wzrosła prawie pięciokrotnie i już w 1984 roku zajęła wiodącą pozycję na światowym rynku surowców gazowych. Produkcja tego zasobu rocznie wyniósł 587 miliardów metrów sześciennych. M.

Do tego czasu, od 1948 roku, w ZSRR działała Główna Dyrekcja Wydobycia Gazu Ziemnego. W 1956 roku przeszedł szereg przekształceń, w wyniku których stał się Gławgazem (Głównym Zarządem przemysł gazowy w Radzie Ministrów ZSRR). W 1963 roku utworzono Państwowy Komitet ds. Wydobycia Przemysłu Gazowniczego ZSRR, który przejął funkcje swojego poprzednika. 1965 - Powstaje Ministerstwo Gazownictwa. Z niego następnie wyróżnia się organizacje dwóch kierunków: gaz i ropa. To właśnie to Ministerstwo stało się platformą dla przyszłości firmy. W 1989 roku powstał Państwowy Koncern Gazowy Gazpromu”, co z kolei staje się platformą dla RAO Gazprom (ros Spółka Akcyjna). Powstała w 1993 roku, a w 1998 roku zmieniła nazwę na obecną Gazprom OJSC (Otwarta Spółka Akcyjna).

Wiktor Stepanowicz Czernomyrdin

Od 1989 do 1992 kierowany przez V.S. Czernomyrdina, którego na to stanowisko mianował Borys Jelcyn. W tym czasie koncern całkowicie kontrolował poszukiwania złóż gazu na terenie całego ZSRR, zajmował się ich dystrybucją i sprzedażą. W 1991 roku nastąpił upadek Związku Radzieckiego, który nie wywarł największego wpływu w najlepszy możliwy sposób. Kraje będące wcześniej częścią ZSRR uzyskują niepodległość, a wraz z nią prawa do wszystkich źródeł gazu znajdujących się na ich terytorium, a także prawa własności do odpowiednich rurociągów. Straty w tym czasie wyniosły 25% ogólnej liczby tłoczni i ponad 30% rurociągów. Kontrola nad wszystkimi gazociągami tranzytowymi biegnącymi z Rosji do Europy została całkowicie przeniesiona na kraje WNP i kraje bałtyckie. W tym samym czasie Rząd rosyjski doszli do wniosku, że aby usprawnić funkcjonowanie koncernu, należy stworzyć niezależne spółki, które również mogłyby wydobywać ten surowiec. Inicjatorem tego projektu był Minister Paliw i Energii W. Łopukhin. Na tej samej podstawie popadł w konflikt z właścicielem Gazpromu W. Czernomyrdinem, który miał przeciwne zdanie i nie miał zamiaru z nikim dzielić się tymi obawami.

Następny rok był bardziej udany. Gwałtownie rośnie intensywność jego wpływów gospodarczych. Dzieje się tak ze względu na fakt, że w 1992 r. Wiktor Stepanowicz został powołany na stanowisko premiera i, oczywiście, jego „pomysł” otrzymuje szereg korzyści podatkowe. W tym samym roku Czernomyrdin przekazuje uprawnienia kierownicze swojemu pierwszemu zastępcy Remowi Wiachirewowi, a prezydent podpisuje kilka dekretów, z których wynika, że ​​zasoby gazu całego kraju zostają przekazane zarządowi koncernu.

Prywatyzacja spółki. Próby reform.

W 1993 roku Ministerstwo Finansów zatwierdziło projekt dla Gazpromu. Jeśli na początku 1992 r. był w całości własnością państwa, to w 1993 r. rozpoczęła się dystrybucja akcji Gazpromu. Zgodnie ze schematem dystrybucji 40% pozostało własnością państwa, 28,7% zostało sprzedane na bony, 15% należało do kierownictwa koncernu, 10% przeznaczono na sprzedaż firmy zagraniczne, 5,2% należało do Jamalsko-Nienieckiego Okręgu Autonomicznego (Jamalo-Nieniecki region autonomiczny), 1,1% przekazano na użytek organizacji Rosgazification.
Pozycja rynkowa akcji była bardzo sprzeczna i odstraszała zagranicznych nabywców ze względu na jej brak płynności. Powodem tego były wyłączne zasady koncernu, zgodnie z którymi spółka sprawowała kontrolę nad rynkiem wtórnym swoich akcji. Sprzedaż mogła nastąpić jedynie za jego zgodą. Należało poinformować jego zarząd i w pierwszej kolejności zaproponować zakup bezpośrednio koncernowi. Dopiero jeśli odmówi, będą mogli zostać sprzedani innym organizacjom.

Zespół budynków należących do koncernu.

Ponieważ proces prywatyzacji odbywał się pod ścisłą kontrolą Wiktora Stepanowicza, interesy holdingu nie zostały w żaden sposób naruszone. W 1994 r. podpisano umowę powierniczą między R. Wiachirewem a rządem, zgodnie z którą 35% akcji państwa przeszło w ręce monopolisty. W tym samym roku został agentem plasowania akcji za granicą Bank Inwestycyjny Kleinworta Bensona. Ponieważ jednak nie były one wówczas popularne, nie było zapotrzebowania na ofertę sprzedaży.
W 1995 r. audytorem koncernu została Price Waterhouse, jednak w 1997 r. przekazała pałeczkę firmie De Golyer & McNaughton. Tu pojawia się potrzeba promocji na światowych rynkach kapitałowych iw 1996 roku umieścił 1% swoich akcji na Londyńskiej Giełdzie Papierów Wartościowych. Rok później dochodzi do wielkiego skandalu. Wyróżniono w nim Regent GAZ Investment, który poprzez swoją m.in Spółka zależna próbował wykupić akcje Gazpromu na rosyjskiej giełdzie w celu ich dalszej odsprzedaży za granicą. Po tym incydencie B. Jelcyn wydał dekret „W sprawie procedury obrotu akcjami RAO Gazprom”, zgodnie z którym w istotny sposób naruszono prawa inwestorów zagranicznych i krajowych.

Lata 90.

Lata 90. XX w. charakteryzowały się bardzo niestabilnymi stosunkami z władzą. Dla młodych reformatorów uosabiał niewzruszony bastion gospodarki nakazowo-administracyjnej Rosji i, oczywiście, starali się wszelkimi możliwymi sposobami ograniczyć jego władzę. Za prezydentury Borysa Jelcyna niepokój nie raz przyszedł mu na ratunek. I tak na przykład w 1996 r. przejął monopolista gazowy zagraniczne rynki pożyczkę w wysokości 40 bilionów dolarów, która z kolei zostanie przeznaczona na spłatę długów emerytów. Po tym B. Jelcynowi ponownie udało się wygrać wybory.
Wraz z przybyciem S. Kiriyenki sprawne stosunki z rządem zostały zakłócone.

Nowy prezes domagał się zerwania umowy powierniczej zawartej z koncernem w 1994 roku i zarzucał mu umyślne niepłacenie podatków. Jednocześnie w kierownictwie monopolisty wyróżniał się zastępca Rema Wiachiriewa Wiaczesław Szeremet. Podczas nieobecności Wiachiriewa twardo broni swoich interesów. W przyszłości Wiachirew powie, że chce go widzieć jako swojego następcę Szeremeta.
W 1998 r. Jelcyn usuwa Czernomyrdina ze stanowiska premiera. Ten sam czas pokrywa się z początkiem. Rząd wysuwa roszczenia z tytułu niepłacenia podatków i wywiera na niego silną presję, w wyniku czego koncern i tak musi je płacić. Czernomyrdin pozostaje Prezesem Zarządu.
Po Wiktorze Stepanowiczu jego miejsce zajął Jewgienij Primakow. Jego polityka wobec firmy była bardziej lojalna. Jednak w 1999 r. wybuchła zacięta walka pomiędzy największym rosyjskim monopolistą gazowym a rządem. W tym czasie koncern miał już dość silny wpływ na kanał NTV, który ostro krytykował politykę Kremla wobec spółki. Gazprom podał, że jego straty w 1998 r. wyniosły około 2 miliardy dolarów, w związku z czym nie będzie wypłacał akcjonariuszom dywidendy. Z kolei akcjonariusze domagali się oczywiście pociągnięcia koncernu do odpowiedzialności. Pod koniec roku na stanowisko premiera powołano W. Putina, po czym W. Czernomyrdinowi przedstawiono całą listę zarzutów stawianych kierownictwu, a zwłaszcza Wiachirewowi.

Podsumowując rezultaty lat 90. można stwierdzić, że mimo faktycznych naruszeń ze strony koncernu, nadal pozostawał on „bezpieczną przystanią”. W czasie niestabilnej sytuacji politycznej w kraju był wspierany przez budżet państwa i prowadził działalność w miarę lojalną Polityka cenowa w zakresie dostaw gazu, równolegle pełnił szereg funkcji politycznych i społecznych.

Od roku 2000.

W 2000 stanowisko prezesa zarządu wziął Dmitrij Miedwiediew. A w 2001 roku miejsce Rema Vyakhireva zajął A. Miller. Następnie rozpoczęła się masowa redystrybucja mandatów. Większość osób pracujących pod przywództwem Wiachiriewa została usunięta ze stanowisk lub z własnej inicjatywy. Czas niezgody z Kremlem przeszedł do historii. Pomimo względnej niejasności Millera, ceny akcji grupy na londyńskiej giełdzie wzrosły o prawie 7%. Choć wielu argumentowało, że nie będzie w stanie kontrolować działalności gazowego giganta, praktyka pokazała, że ​​Miller nie tylko bardzo dobrze radzi sobie ze swoimi obowiązkami, ale także wprowadza istotne zmiany mające na celu usprawnienie pracy firmy i walkę z korupcją, której przypadki stało się częstsze pod koniec lat 90-tych. Co więcej, po raz pierwszy w ostatnich latach polityka koncernu zaczęła całkowicie pokrywać się z interesami państwa.

W ciągu ostatniej dekady firma odnotowała szybki rozwój. « Gazpromu»zawiera nowe kontrakty na dostawy gazu do krajów europejskich oraz nawiązuje relacje z krajami azjatyckimi. W rezultacie intensywny rozwój Obroty koncernu w samym 2009 roku wyniosły około 150 miliardów dolarów. Jednym z głównych kierunków polityki Millera był zwrot majątku, który za Wiachiriewa nie był odpowiednio kontrolowany. Więc, w 2002 roku, wcześniej utracił kontrolę Zapsibgazprom, Purgaz, Wostokgazprom. Ponadto na własność koncernu stał się Siewierneftegazprom (koncern go kupił). Nie sposób nie wspomnieć o firmie Itera, którą uważano za drugiego gazowego giganta. Stopniowo musiała wracać do koncernu przejętego za Wiachiriewa aktywów produkujących gaz, po czym nie miała innego wyjścia, jak tylko zgodzić się z przywódcą i zostać jego de facto podwładną. Podobny los spotkał Northgas, eksploatującą złoże Północny Urengoj. Gdy tylko produkcja zaczęła zyskiwać przyzwoite wielkości, monopolista zwrócił na to uwagę i zadeklarował swoje prawa. Po krótkim oporze Northgas ustąpił i zawarł z firmą porozumienie. Obecnie koncern słusznie uważany jest za jedynego monopolistę gazowego w Rosji.

Oprócz bezpośredniej działalności gazowy gigant prowadzi działalność badawczo-rozwojową i bierze w niej czynny udział życie towarzyskie Państwa. Od dawna jest filantropem wszelkiego rodzaju wydarzenia sportowe, patronuje kilku krajowym klubom piłkarskim, a także angażuje się w działalność charytatywną. Tylko w 2010 roku koncern wydał na cele charytatywne ponad 12 miliardów rubli. Nawet pomimo lat 2008-2009 Koncern pozostał ostoją stabilności kraju. Najprawdopodobniej tak będzie nadal, gdyż trudno sobie wyobrazić, aby monopolista na taką skalę mógł mieć poważnych konkurentów, których oporu nie byłby w stanie przełamać.