사업 아이디어 

Yunaco Industrial Group에는 많은 것이 있습니다. Yunaco-invest의 HR 이사 Elena Kocheva “KPI 구현에 대해. 주 및 지방자치단체

형사 사건에 관련된 사람 침입자 인수 Uralinvestenergo 보유 자산은 그룹의 아직 운영 중인 공장에서 "남은 자금을 압착"하기 위해 Urals로 반환되었습니다. 이제 이 스캔들에 속한 회사들은 Yunaco 그룹의 후원으로 운영되고 있습니다. 전 Chkalovsky 지역 경찰서장인 Vasily Buraga의 활동이 전면에 등장했으며 현재 그는 일부 공장을 직접 관리하고 새로운 대출을 유치하여 "작업을 활성화"하고 있습니다. 전문가들은 그룹의 많은 기업이 이미 파산 위기에 처해 있다고 말합니다. 예를 들어 바쉬코르토스탄의 Stroymashina 공장에 대해 파산 소송이 제기되었습니다. 유사한 운명이 다음에서 운영되는 고전압 연합의 기업을 기다리고 있을 수 있습니다. 스베르들롭스크 지역그리고 우크라이나 영토에서. 출판물의 출처에 따르면 전직 침입자들은 우랄 공장에서 받은 자금을 우크라이나로 이체했으며 심지어 이 나라의 반대를 지지한다고 합니다.

90년대 우랄 사업가들은 예카테린부르크에 등록된 Yunaco(Uralinvestenergo 그룹의 이전 자산 관리)를 보유하고 있는 대규모 산업 에너지를 다시 파산시키고 있습니다. 기업 센터가 Yunako-Invest LLC인 이 협회는 에너지 시설의 복합 건설을 위한 계약자로 자리매김하고 있습니다. 재료에 따르면 중재 법원 Bashkortostan 공화국, Stanko-Engineering LLC는 공장 장비 수리에 대한 부채 미지급으로 인해 Sterlitamak 건설 기계 공장 OJSC(Stroymash, 그룹의 일부)에 파산 청원서를 제출했습니다.

“Stroymash의 재무 상태는 안정적이라고 할 수 없습니다. 2014년 말에 1,700만 루블의 수익을 올렸다면 2015년에는 특히 여름부터 파트타임으로 일했기 때문에 수천만 루블의 손실에 대해 이야기하게 될 것입니다. Yunaco 회사의 조직 구조에서 자회사가 밀접하게 상호 연결되어 있다는 점에 주목하고 싶습니다. 그들 중 하나의 파산은 심각한 재정 문제를 나타낼 것이며, 기존 대출 및 보증으로 인한 다른 사람들의 파산 가능성을 나타낼 것입니다.”라고 Yunaco의 조직 구조와 Bashkir 자산 작업의 세부 사항에 대해 잘 알고 있는 Pravda UrFO의 소식통은 말했습니다. .

"스트로이마쉬"

2014년 중반 Stroymash의 최고 관리자가 변경된 후 주주들은 2013년 작업 결과에 따라 1,500만 루블의 전체 이익 금액으로 배당금을 지급하기로 결정했다는 점은 주목할 가치가 있습니다. 그러나 이미 2015년 초에 기업의 재정 상황 악화로 인해 지급을 자제하기로 결정했습니다.

현재 Unako-Invest 회사는 두 키프로스 역외 회사인 Unako Asset Management Limited와 Fraxis Management Limited가 동등하게 소유하고 있습니다. ~에 오픈 마켓이 회사와 그룹에 포함된 모든 자산의 잠재적인 수혜자는 Vadim Gubin, Vasily Buraga, Andrey Ryzhikov, Denis Tasakov, Vladislav Butin, Pavel Podkorytov 및 Sergey Petrov입니다(후자의 두 사람은 삶에 덜 관여합니다). 기업). 같은 사업가들이 소유한 청산된 스캔들 지주 회사 Uralinvestenergo(UIE)의 자산을 관리하기 시작한 것은 Yunaco 회사였습니다. 위에서 언급한 사람들의 대부분은 Stroymash의 이사회에 속해 있으며, 이는 회사의 실제 소유자에 대한 정보를 간접적으로 확인합니다.

1990년대 초, Uralinvestenergo는 Sverdlovenergo와 Bashkirenergo의 직원을 위한 수표 투자 펀드(CHIF)로 만들어졌습니다. 안드레이 아크티아모프, 한때 Ural Mining and Metallurgical Company의 공동 소유자이자 총책임자와 가까운 사람이었습니다. 안드레이 코지친. Pravda UrFO의 소식통에 따르면 당시 Sverdlovenergo의 고위 보스의 후원을 받았습니다. 발레리아 로디나그리고 블라디미르 네치타이요점차적으로 Urals와 직접 관련된 기업의 주식이 CHIF 대차 대조표에 집중되었습니다. 에너지 단지. 예를 들어 Alapaevsk Stroydormash, South Ural 보강 및 절연 공장, Nizhny Turinsk 전기 장치 공장, 전력망 및 전기 설치 신탁 등이 포함되었습니다. 출판물의 정보원에 따르면 CIF는 Sverdlovenergo와의 협력을 통해 새로운 자산을 획득했습니다.

“당시에는 계약을 진행중인 회사 만이 파산 신청을 할 권리가있었습니다. 이들은 가스 근로자, 에너지 근로자였습니다. 철도. CIF는 공장의 부채를 Sverdlovenergo에 사용하고 회사의 부채를 매입하고 자산을 파산시켰습니다. 거의 같은 방식으로 그들은 Uralkhimmash에 대한 통제권을 얻었습니다.”라고 사건에 정통한 변호사가 메커니즘을 설명했습니다.

점차적으로 수표 기금은 산업 보유로 전환되었으며 Andrei Akhtyamov의 가까운 친구 및 동급생이 주식을 받았습니다 (그는 여전히 주식의 30 %를 소유하고 있음) : Andrei Ryzhikov, Denis Tasakov, Vladislav Butin, Vadim Gubin, Sergei Petrov 그리고 파벨 포드코리토프. 얼마 후 현재 Chkalovsky 지역 내무부 책임자 인 Vasily Buraga도 주주가되어 Uralkhimmash의 주식을 소유권으로 "획득"하는 데 도움을주었습니다. 그들 모두는 신뢰 관리를 위해 주식을 Akhtyamov에 양도했습니다. 이 단계에서는 "국민으로부터"30,000명 이상의 전직 주식 소유자의 투자에 대한 이야기가 없었습니다.

간행물의 소식통에 따르면 나중에 해당 지분의 새로운 주주들은 문서를 위조하고 Akhtyamov 씨의 지분을 박탈하고 그를 해고했습니다. 이 순간 Andrei Kozitsyn이 문제에 개입했고 Akhtyamov가 도움을 요청했습니다. 한 버전에 따르면 이전에 그룹에 속해 있던 파산 전 공장 중 하나를 판매하려고 시도한 사람은 Kozitsyn이었습니다. 이 사실은 현재 상황에서 UMMC 수장의 개입을 찬성하는 주장 중 하나가 될 수 있습니다.

“Andrei Anatolyevich의 지원으로 Uralinvestenergo 소유자에 대한 형사 소송이 구체화되기 시작했습니다. Koltsovo 공항에 처음으로 구금된 사람은 Pavel Podkorytov와 Vadim Gubin이었습니다. 이와 병행하여 소유권을 보존하기 위해 그룹의 자산은 수탁 제도에 따라 기업인과 가까운 사람들에게 이전되었습니다.”라고 이야기에 정통한 소식통이 말했습니다.

2007년 사건 자료에 따르면 구빈과 포드코리토프는 UIE 주식 절도 혐의로 5년 형을 선고받았다. 체포된 후 침입자 계획에 참여한 나머지 참가자들은 우크라이나로 떠나며 그곳에도 사업 자산이 있습니다. "Yunako"(UIE 공장을 관리하기 위해 창설된 청년인 우크라이나 유낙 출신) 회사를 통해 공장 활동에서 발생한 자금은 우크라이나와 에스토니아로 이전됩니다.

“대체로 남아 있는 Uralinvestenergo 소유주 전체 그룹은 크리미아에 안전하게 숨어 있습니다. 세르게이 페트로프(Sergei Petrov)가 결석한 것으로 알려졌습니다. 중요한 사항, 그리고 그 직후 Crimean Berkut는 형사 사건의 나머지 피고인을 체포하여 러시아로 인도합니다. 거의 동시에 Petrov는 당시 Gazprombank의 자산을 관리하고 있던 Leader 회사에 연락하여 Uralkhimmash를 구매하겠다고 제안했습니다. 그 결과 거래가 성사되었고 자산은 1억 5천만 달러에 매각되었습니다.”라고 법 집행 기관의 출판물 출처는 회상합니다.

2011년에 Vasily Buraga, Andrei Ryzhikov, Denis Tasakov 및 Vladislav Butin이 파트너인 Andrei Akhtyamov의 자산을 훔친 혐의로 법원에서 유죄 판결을 받았다는 사실을 기억해 봅시다. 조사관에 따르면 그룹 기업 압수로 인한 총 피해는 약 2억 5천만 루블에 달했습니다. 법원 결정에 따르면 피고인은 일반 정권 식민지에서 3.5 년에서 5.5 년까지 실제 징역형을 선고 받았습니다. Vasily Buraga는 Uralinvestenergo 자산 절도 혐의로 그룹에서 "가장 활동적인" 참여자로 인정받아 가장 인상적인 형인 5.5년을 선고 받았습니다.

2013년에는 세르게이 페트로프도 폴란드에 구금되었으나 주 당국은 그의 인도를 거부했습니다. 나중에 출판물의 출처에 따르면 Petrov는 Akhtyamov와 합의에 도달했습니다. 출판물의 출처에 따르면, 이전 파트너는 보상금을 지불한 후 그와 UIE의 "어소시에이트"에 대한 모든 중요한 청구가 기각되었습니다.

오랜 시간 동안에도 재판 UIE 최고 관리자들은 우랄 공장에서 새로 인수한 우크라이나의 생산 현장으로 주문을 이전하고 있습니다. 전문가들은 Nizhneturinsk Electrical Apparatus Plant OJSC의 청산 사례를 인용합니다. 이곳에서 주문한 포트폴리오의 대부분은 인수한 우크라이나 Rivne 고전압 장비 공장으로 이전되었습니다. Yuzhnouralsk 보강 및 단열 공장에서도 비슷한 상황이 발생했습니다. YuAIZ에서는 생산량이 크게 감소했으며 대차대조표에 부동산이 거의 남지 않았습니다. 부동산 매각을 통해 회사는 OJSC Lviv 절연체 공장을 인수할 수 있었습니다.

"Lviv 절연체 공장"

감옥을 떠난 후 UIE의 전 관리자들이 이전 자산 관리로 복귀했다는 점은 주목할 만합니다. 가장 활발한 활동을 펼친 부라가 씨는 가장 인상 깊은 문장을 받았습니다. 자산 파산 가능성이 그의 행동과 관련되어 있습니다. 새 그룹"유나코." 예를 들어, 그는 러시아와 우크라이나 기업이 모두 포함된 고전압 연합을 개인적으로 관리하기로 결정했습니다.

“1년도 채 지나지 않아 노조 경영진이 최고 관리자를 대체했습니다. Vasily Buraga가 개인적으로 경영진을 인수하고 최적화가 수행되었으며 생산 및 판매 프로세스가 분석되었습니다. 빌린 자금위기 극복을 위해”라는 글을 유나코 홈페이지에서 확인했다. 전문가들은 Buraga의 새로운 대출이 자산 파멸의 주요 원인이 될 수 있다고 믿습니다.

“그들은 러시아 당국에 대해 매우 부정적인 태도를 가지고 있습니다. 실제로 그들은 몇 년 동안 목숨을 잃었지만 남은 자산은 모두 러시아 영토에 남아 있었기 때문에 강제로 이곳에서 일해야 했습니다.”라고 전직 침입자들과 가까운 출판물의 대담자가 말했습니다. Pravda UrFO 소식통에 따르면 남성들은 감옥을 떠난 후에도 계속해서 수입을 우크라이나로 보냈다는 점은 주목할 가치가 있습니다. Vadim Buraga는 Yalta에 집을 샀지만 얼마 후 Crimea는 러시아인이되었습니다.

"UNACO" - 판매 전문 회사 그룹 전략적 프로젝트경제의 유망한 분야에서 다른 나라: 에너지, 석유 및 가스, 건설. 그룹의 활동은 다음을 보장합니다. 풀 콤플렉스산업 및 토목 건설 작업 - 투자 아이디어 개발, 사업 계획, 자금 조달 유치, 설계 및 측량 작업, 엔지니어링 설계, 장비 생산 및 공급을 포함한 엔지니어링의 전체 주기부터 턴키 산업 및 토목 건설 프로젝트의 건설 및 설치에 이르기까지 . UNACO 그룹의 참여로 2008년부터 아시아, 아프리카, 유럽, 러시아, 미국 등 80개 이상의 국가에서 27,835km의 송전선이 건설 및 수리되었습니다. "UNACO"는 35~600kV의 에너지 시설 건설 및 재건축에 협력합니다. UNACO 그룹 기업은 에너지 및 엔지니어링 산업에 집중되어 있습니다. 러시아 및 세계 시장에서 널리 알려져 있으며, 전통적으로 에너지 장비, 기계 및 장치 생산은 물론 에너지 및 토목 시설의 설계 및 건설을 위한 엔지니어링 및 건설 서비스를 전문으로 합니다. 제품은 국가별 요구사항에 따라 제조됩니다. 국제 표준, 외국 에너지 기업이 요구하는 테스트를 포함하여 필수 테스트의 전체 주기를 거칩니다. "UNACO"는 에너지 프로그램 개발 및 구현에 있어 스베르들롭스크 지역의 에너지 주택 및 공공 서비스부와 효과적으로 협력합니다. Sverdlovsk 지역 산업가 및 기업가 연합(SOSPP) 에너지 위원회의 정회원으로서 그녀는 UNACO 기업 그룹과 지역 산업 전체 내에서 에너지 효율성 및 에너지 절약 문제를 해결합니다.

회사 소개:

"UNACO"는 에너지, 석유 및 가스, 건설 등 여러 국가 경제의 유망 분야에서 전략적 프로젝트 수행을 전문으로 하는 회사 그룹입니다. 그룹의 활동은 투자 아이디어 개발, 사업 계획, 자금 조달, 설계 및 측량 작업, 엔지니어링 설계, 장비 생산 및 공급을 포함한 전체 엔지니어링 주기부터 건설에 이르기까지 광범위한 산업 및 토목 건설 작업을 제공합니다. 산업 및 토목 시설 설치 턴키 공사.


UNACO 그룹의 참여로 2008년부터 아시아, 아프리카, 유럽, 러시아, 미국 등 80개 이상의 국가에서 27,835km의 송전선이 건설 및 수리되었습니다. "UNACO"는 35~600kV의 에너지 시설 건설 및 재건축에 협력합니다.


UNACO 그룹 기업은 에너지 및 엔지니어링 산업에 집중되어 있습니다. 러시아 및 세계 시장에서 널리 알려져 있으며, 전통적으로 에너지 장비, 기계 및 장치 생산은 물론 에너지 및 토목 시설의 설계 및 건설을 위한 엔지니어링 및 건설 서비스를 전문으로 합니다. 제품은 국내 및 국제 표준의 요구 사항에 따라 제조되며 외국 에너지 회사에서 요구하는 테스트를 포함하여 전체 필수 테스트를 거칩니다.


"UNACO"는 에너지 프로그램 개발 및 구현에 있어 스베르들롭스크 지역의 에너지 주택 및 공공 서비스부와 효과적으로 협력합니다. Sverdlovsk 지역 산업가 및 기업가 연합(SOSPP) 에너지 위원회의 정회원으로서 그녀는 UNACO 기업 그룹과 지역 산업 전체 내에서 에너지 효율성 및 에너지 절약 문제를 해결합니다.

오늘날 Yunaco 그룹은 그룹에 포함된 여러 회사뿐만 아니라 공급업체, 하청업체 및 딜러의 경험과 노력을 결합합니다. 이제 우리는 하나의 효율적이고 강력한 팀이 되었습니다.

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표 1 - 개체 목록에서 추출

주 및 지방자치단체

№ 이름 주소 일의 종류
1 노보시비르스크 시청 크라스니 프로스펙트, 34세 PVC 창
2 UKS 시청 노보시비르스크 동물원 PVC 창
3 연방 재무부 성. 키로바, 3/1 건물 개조
4 철도부 성. 유리츠코고, 36세 PVC 창
5 대통령대표접견 성. 데르자비나, 18세 PVC 창
6 독일 영사관 크라스니 프로스펙트, 28세 PVC 창
7 노보시비르스크 수도권 m.포크리쉬키나;
m. 칼 마르크스;
m.Berezovaya Roshcha;
m.Zaeltsovskaya;
m. Garin-Mikhailovsky;
m.Rechnoy Vokzal;
m.Oktyabrskaya;
m.가가린스카야		 출입문, 알루미늄 스테인드글라스 창문
8 에너고스비트 성. 프룬제, 96세 PVC 창
9 세무서(시, NSO)

성. 다크나야, 60세;

성. 프룬제, 4;

코체네보,

크라스누제르스코에

 PVC 창
10 노보시브네프테프로듀크트

거리에 있는 주유소 블라디미로프스카야,

거리에 있는 주유소 프룬제

 PVC 창, 알루미늄 스테인드 글라스 창, 출입구 그룹
11 소련 시베리아 (출판사) 성. 네미로비치-단첸코, 104 PVC 창
12 구보시청 성. 프룬제, 96세 PVC 창문, 문
13 노보시비르스크 정유소 성. 키로바, 103 PVC 창
14 "킴팜" 성. 데카브리스토프, 275 PVC 창
15 SGUPS 성. D. 코발추크, 191세 PVC 창문, 출입구, 문
16 동물원 노보시비르스크 시 스테인드 글라스(AL), 파사드, 출입구 그룹, PVC 창

건설 기관 및 신축 건물

№ 이름 주소 일의 종류
17 JSC "트루드"

쇼핑 센터 "맨해튼" st. 레니나, 21세;

쇼핑 센터 "모스크바" st. 크릴로바, 26세

 출입구그룹, 도어(AL), 칸막이, PVC창호
18 ISK "노보그라드"

성. Kr.prospekt, 55;

성. 크릴로바, 4세;

 스테인드글라스(AL), 현관로비, 문, PVC창, 로지아
19 "크바르시스"

성. Sacco와 Vanzetti, 74세;

키로바 거리, 27/3;

성. Kirova, 27 건물 1;

Kirova 거리, 27 건물 2;

성. S. 샴시니크(Shamshinykh), 18세;

성. S. 샴시니크(Shamshinykh), 16세;

성. 블뤼허, 71세;

성. 스테이션나야, 62/1

 입구 그룹, PVC 창
20 "성장-1"

크라스눕스크, 103;

크라스눕스크, 106;

크라스눕스크, 108;

크라스눕스크, 109;

크라스눕스크, 110;

크라스눕스크, 112;

크라스눕스크, 114;

크라스눕스크, 115;

TC 크라스눕스크, 116;
21 "셀프마스터"

성. 고골, 15세;

성. S. 샴시니크(Shamshinykh), 12세;

성. S. 샴시니크(Shamshinykh), 32세;

성. 레니나, 94세;

성. 야드린체프스카야, 68세

 PVC 창, 알루미늄 스테인드 글라스, 로지아, 파티션
22 "토투스"("십스트로이") 성. 바투티나, 12월 1일 PVC 창, 알루미늄 스테인드 글라스 창, 로지아
23 OJSC "트랜서비스" 성. 2위 옐초프스카야, 64세 PVC 창호, 내화성 반투명 구조물, 출입구 그룹
24 "첫 건설자금" 성. 카발레리스카야, 9 스테인드글라스(AL), 로지아
25 "주택개발기금"

성. 페투코바, 148;

성. 페투코바, 150;

성. 페투코바, 152

 PVC 창, 알루미늄 스테인드 글라스 창, 로지아
26 ISK "루스" 성. 케드로바야, 세인트. 케드로바야, 29p. PVC 창, 알루미늄 스테인드 글라스 창, 로지아
27 "크래프트스트로이"

성. 블라디미로프스카야, 4/2;

성. 블라디미로프스카야, 4/3;

 PVC 창, 알루미늄 스테인드 글라스 창, 로지아
28 "원뿔" 성. S.-Gvardeytsev, 82세 PVC 창, 알루미늄 스테인드 글라스 창, 로지아
29 CJSC "Ruskit"(개발자 CJSC "Stroitel")

성. 오브라즈나야, 10세;

성. 오브라즈나야(11세);

성. 오브라즈나야(12세);

성. 오브라즈나야, 13세

 PVC 창, 알루미늄 스테인드 글라스 창, 로지아
30 "바우테크닉" 성. 잘레스코고, 5 창문, 스테인드 글라스
31 JSC "스트로이텔"

성. 프룬체, 230;

성. 프룬제, 226

 환기된 정면, PVC 창, 스테인드 글라스(AL), 출입구 그룹

슈퍼마켓과 쇼핑센터

№ 이름 주소 일의 종류
32 웅쥬빌레 성. 협회, 80 스테인드 글라스(AL) 입구 그룹, 문
33 구시노브로즈키 대학 성. B. 보가트코바 208/1 스테인드 글라스(AL) 출입구 그룹
34 대학 ZAELTSOVSKY D. 코발추크 179/2 스테인드 글라스(AL) 출입구 그룹
35 칼리닌스키 대학교 B. 크멜니츠키 1 스테인드 글라스(AL) 입구 그룹, 문
36 UN-g 바이스트로놈 성. Nikitina, 114, Tyumenskaya st., 2 AL스테인드글라스창, 출입구그룹, 자동문, PVC창호
37 웅 타운우먼

성. 네미로비치-단첸코, 147/3;

성. Gidromontazhnaya 44;

성. 카멘스카야 44;

성. 셰브첸코 31a

 AL스테인드글라스창, 출입구그룹, 자동문, PVC제품
38 리본 페투호바 거리, 73 스테인드글라스(AL), 출입그룹, 자동문, PVC창호
39 목성 성. 고골리아, 15 스테인드 글라스 창문 AL, 현관 로비, 문, 디스플레이 파티션(유리 AL), PVC 창문
40 유럽 성. 크르. 애비뉴 182 AL 스테인드 글라스 창문, 외관 및 출입구 그룹, 디스플레이 파티션 (유리, AL)
41 대륙 크로포트키나 128a PVC 창문, 입구 그룹, 문
42 두브라바 K. 마르크사 47/2 스테인드 글라스(AL) 출입구 그룹
43 노보그라드 성. 크르. 전망, 182 스테인드 글라스 창문 AL, 출입구 그룹, 문, 디스플레이 파티션 (유리, AL)
44 맨해튼 성. 레니나, 21/1 PVC창호, 출입구그룹, 도어(AL)
45 모스크바 성. 크릴로바, 26세 PVC 창문, 알.도어
46 로얄파크 성. 크르. 애비뉴, 101 (시나르) 마무리 손질
47 메가 성. Vatutina 107 (Qvicksilver, InterSport, Sinar) 파티션, 마감
48 갤러리 고골야 5 (총장, 사무실 건물) 전체 유리 파티션, 창문
49 시비르스키 몰 Frunze 238, (완벽한 스포츠, Sinar) 파티션, 마감
50 루크세 세레브레냐코프스카야 31 스테인드 글라스 창문, 입구 그룹, 문
51 영기 성. 밀리터리 5, (Perchini, InterSport) 스테인드 글라스 창문, AL 파티션, 롤러 셔터, 장식

은행

그리고 다른 많은 물건들.

"UNACO" - 회사 그룹, 에너지, 석유 및 가스, 건설 등 여러 국가 경제의 유망 부문에서 전략적 프로젝트 구현을 전문으로 합니다. 보유에는 기계 건축 및 에너지 건축 기업이 포함됩니다: LLC Uralproektengineering, OJSC Ural Energy 건설 회사", OJSC "Electrouralmontazh", CJSC "고전압 연합" - "니즈네투린스크 전기 장비 공장"(러시아)과 "Rivne 고전압 장비 공장"(우크라이나)을 통합하는 국제 전기 문제, LLC "글로벌 절연체 그룹"

러시아 회사 Global Insulator Group LLC(Global Insulator Group, "GIG")는 OJSC South Ural Reinforcement and Insulation Plant(JSC YuAIZ) 및 LLC Lviv Insulator Company(LLC LIC) 제품의 판촉 및 유통 프로세스를 관리합니다.

OJSC "우랄 압축기 공장", OJSC "Sterlitamak 건설 기계 공장"

OJSC Stroydormash, CJSC Alapaevsky 조작 공장 - Stroydormash

스크류 파일 팩토리 LLC, 현대 임대 관계 LLC.

UNACO는 에너지 프로그램 개발 및 구현에 있어 스베르들롭스크 지역의 에너지 주택 및 공공 서비스부와 효과적으로 협력하고 있습니다. Sverdlovsk 지역 산업가 및 기업가 연합(SOSPP) 에너지 위원회의 정회원으로서 그녀는 UNACO 기업 그룹과 지역 산업 전체 내에서 에너지 효율성 및 에너지 절약 문제를 해결합니다. 홈페이지 링크: http://www.unako.com

Lityagin에 따른 KPI 관리 및 동기 부여 기술을 선택한 이유는 무엇입니까?

우리는 오랫동안 이 시스템에 대해 잘 알고 있습니다. 2003년에 KPI 관리를 도입하고 수년 동안 이 시스템의 논리를 연구하고 정기적으로 업데이트하고 개선했습니다. Self-Most 회사는 예카테린부르크에서 시스템의 작성자이자 개발자인 A. Lityagin의 공식 대표자이며, 또한 우리는 이 회사 및 그 리더인 Irina Sufiyarova와 수년간 파트너십을 맺어 왔습니다. 변함없이 그녀를 우리 그룹의 기업과 기업의 개선 파트너 및 시스템 구현으로 선택합니다. 관리 회사 UNACO-투자 LLC.

셀프모스트 기업은 주어진 업무를 완벽하게 수행하고,

시스템 구현 목표

구현된 시스템은 다음을 제공하도록 설계되었습니다.

회사 직원 활동의 계획 및 결과의 투명성.

직원 성과에 대한 객관적인 평가

활동의 목표와 우선 순위를 조정하기 위한 기업 관리 구조의 유연성과 이동성 직무기업의 직원.

건설적인 피드백모든 수준의 기업 관리, 특히 수직적 상호 작용에 종사하는 직원.

회사 직원의 보너스 보수 규모가 개인적 효율성에 직접적으로 의존합니다.

구현의 어려움과 해결책

예를 들어 인사 관리 서비스에서만 시스템을 개발하고 구현할 수 없습니다. 모든 기업의 리더는 시스템 구축에 참여해야 하며, 가장 중요한 것은 총괄 이사가 시스템의 철학을 공유해야 한다는 것입니다. 시스템을 개발할 때 가능한 한 많은 관리자를 참여시키는 것이 중요하며, 각 관리자는 자신의 방향을 책임지고 통합됩니다. 일반 활동회사. 귀하의 책임 영역을 결정하고 성과 지표를 공통 시스템기업 관리 - 이것이 시스템 구현을 시작해야 하는 주요 사항입니다.

이러한 인식과 통합이 이루어지지 않으면 시스템은 "공중에서 정지"하게 되어 활동 규제자 및 참가자의 동기 부여자 역할을 할 수 없게 됩니다.

이 외에도 주요 요구 사항은 시스템의 디버깅 및 기능을 제어하기 위해 특정 관리 의지가 필요하다는 점을 이해하는 것이 중요합니다. 새로운 모든 것은 인식하기 어렵지만 직원이 주요 " 사용 혜택”: 보너스 계산의 투명성과 노동에 대한 결과 및 지불에 영향을 미칠 수 있는 능력.

회사의 모든 부서를 시스템으로 "구동"할 필요는 없습니다. 성과 지표가 이미 쉽게 디지털화되고 KPI 형식으로 공식화될 수 있는 부서부터 시작할 수 있습니다. 지표는 거의 없지만 구현은 다음과 같습니다.

A) 모든 활동에서 원하는 효과를 가져옵니다.

B) 실제로 특정 부서 및 직원의 결과에 따라 달라집니다.

시스템 작업이 자동화되면 더 좋습니다. 이를 통해 HR 서비스 작업이 더 쉬워지고, 시스템의 모바일 및 운영이 가능해지며, 불필요한 서류 작업과 시간 비용이 발생하지 않습니다.

결과가 달성되었습니다.

주요 결과는 누가 무엇을 책임지고 있는지, 할당된 모든 작업을 적시에 완료하는지, 보너스 시스템의 투명성 및 보다 효율적으로 작업하려는 동기를 직원이 이해하는 것입니다.

UNAKO-Invest LLC 및 다수의 그룹 기업에서 이 시스템은 수년 동안 성공적으로 운영되어 왔으며 그 원칙은 반드시 동기 부여 블록 생성에 적용되었습니다. 일반이사기업과 그 첫 번째 대리인. 즉, 모든 비즈니스의 모든 팀은 해당 연도의 주요 목표와 목표를 명확하게 이해하고 있으며 이는 관리하는 구조로 성공적으로 전환됩니다.

포인트 4를 참조하십시오.

그리고 가장 중요한 것은 두려워하지 않고 MVO 철학을 홍보하는 데 같은 생각을 가진 사람들과 동료를 확보하고 작게 시작하여 의도적이고 지속적으로 시스템을 더욱 발전시키는 것입니다.