Wal-Mart-ის ისტორია. WalMart Success Story რას აკეთებს Wal Mart?

საოპერაციო მოგება ▼ $22,764 მილიარდი (2017) Წმინდა მოგება ▼ $13,643 მილიარდი (2017) აქტივები ▼ $198,825 მილიარდი (2017) კაპიტალიზაცია $239 მილიარდი (05/20/2017) Თანამშრომლების რაოდენობა 2.3 მილიონი (2016) შვილობილი კომპანიები სემის კლუბი, მასმარტი[დ], Walmart კანადა[დ], Walmart Chile[დ], Walmart de Mexico და Centroamérica [დ], სეიიუ ჯგუფი[დ], ასდა, კოსმიქსი[დ], Walmart[d], Más Club[დ], ლიდერი[დ], ჰიპერმარტი აშშ[დ], Amigo სუპერმარკეტები[დ], უოლმარტის სამეზობლო ბაზარი[დ], Asda Mobile[დ], ბაზრისპირა[დ]და ვუდუ[დ] აუდიტორი Ernst & Young LLP საიტი www.walmart.com Wal-Mart მაღაზიები Wikimedia Commons-ზე

ამბავი

დაარსდა 1962 წლის 2 ივლისს როჯერსში, არკანზასში, სემ მურ უოლტონის მიერ. მან იყიდა თავისი პირველი მაღაზია 1945 წელს, როგორც ფრენჩაიზის მფლობელი ბენ ფრანკლინის ქსელიდან 1950-იანი წლების ბოლოს, ის და მისი ძმა ჯეიმს ლოურენს უოლტონი ფლობდნენ 9 მაღაზიას ამ ქსელში. მან ქსელის მფლობელებს შესთავაზა პატარა ქალაქებში დიდი სავაჭრო ცენტრების გახსნა საბითუმო ფასთან ახლოს. უარის თქმის შემდეგ, მან დააარსა საკუთარი ქსელი 1962 წელს, უწოდა მას Wal-Mart Discount City. 1960-იანი წლების ბოლოს გაიხსნა Wal-Mart-ის 18 სავაჭრო ცენტრი, ხოლო 1969 წლის ოქტომბერში Wal-Mart Stores, Inc. დარეგისტრირდა, საჯარო გახდა 1970 წელს და 1972 წელს ჩამოვიდა ნიუ-იორკის საფონდო ბირჟაზე. 1970-იანი წლების დასაწყისში კომპანიამ დაიწყო მშენებლობა საკუთარი საწყობები, რამაც დაბალ სარეკლამო ხარჯებთან ერთად შესაძლებელი გახადა კონკურენტებზე დაბალი ფასების შენარჩუნება. 1977 წელს შეიძინა Mohr-Value ქსელის 16 მაღაზია, მომდევნო წელს საქმიანობის სფერო გაფართოვდა Hutchenson Shoe Company ფეხსაცმლის მაღაზიების ქსელის შეძენით და ფარმაცევტული განყოფილებების, სერვისის სადგურების დაარსებით; სამკაულები. 1979 წლისთვის კომპანიას 11 შტატში 276 სავაჭრო ცენტრი ჰქონდა, გაყიდვებმა 1,25 მილიარდ დოლარს მიაღწია.

1983 წელს გაიხსნა პირველი სამი Sam's Club საბითუმო სავაჭრო ცენტრი, 1991 წლისთვის მათი რიცხვი 148-ს მიაღწია. 1987 წელს კომპანიამ პირველი გახსნა. სავაჭრო ცენტრი Hypermart USA ფორმატი, რომელიც სუპერმარკეტის გარდა ასევე მოიცავდა რესტორნებს, ბანკებს, საბავშვო მოედნებს და ა.შ., თუმცა ეს ფორმატი არაეფექტური აღმოჩნდა და 1990-იან წლებში კომპანია გადავიდა პატარა Wal-Mart Supercenters ფორმატზე (ფართობით. დაახლოებით 10 ათასი მ²). 1988 წლისთვის, როდესაც დევიდ გლასმა შეცვალა დამფუძნებელი პრეზიდენტის პოსტზე, კომპანია იმყოფებოდა 24 შტატში, მას ჰქონდა 1182 სავაჭრო ცენტრი და 90 კლუბი. საბითუმო ვაჭრობა. ამავდროულად, კომპანიას აკრიტიკებდნენ მომწოდებლებთან მკაცრი ურთიერთობის, მცირე კონკურენტების განდევნისა და იმპორტირებული საქონლის მაღალი წილის გამო (25-30%). 1990 წელს Wal-Mart გახდა ყველაზე დიდი ქსელი საცალოშეერთებულ შტატებში და განაგრძო გაფართოება სწრაფად. 1990 წელს შეიძინეს ტეხასური კომპანია Western Merchandise, Inc., რომელიც აწვდიდა წიგნებს, მუსიკასა და ვიდეო პროდუქტებს და McLane Company, Inc. 1991 წელს საბითუმო კლუბების ქსელი The Wholesale Club, Inc. შეიძინა და გაერთიანდა სემის კლუბთან. ასევე 1991 წელს შეიქმნა ერთობლივი საწარმო მექსიკაში უმსხვილეს საცალო ქსელთან Cifra, S.A. de C.V. სემ უოლტონის გარდაცვალების შემდეგ, მისმა უფროსმა ვაჟმა, რობსონ უოლტონმა დაიკავა საბჭოს თავმჯდომარე. 1993 წელს NBC-ის მოხსენებამ დაადანაშაულა Wal-Mart იმაში, რომ ბანგლადეშში დაბალანაზღაურებადი ბავშვების შრომას იყენებდა, რათა აწარმოოს პროდუქცია, რომელსაც ეტიკეტირებული აქვს შეერთებულ შტატებში. 1990-იანი წლების შუა პერიოდისთვის კომპანიამ მიაღწია ზრდის ლიმიტებს საკუთარ ბაზარზე და დაიწყო გაფართოება საზღვარგარეთ. 1994 წელს Woolco-ს 122 მაღაზია შეიძინა Woolworth Corporation-ისგან კანადაში 335 მილიონ დოლარად. მომდევნო წლებში ერთობლივი საწარმოები დაარსდა არგენტინაში, ბრაზილიასა და ჩინეთში; 1997 წელს მექსიკელი პარტნიორი Cifra-ს საკონტროლო პაკეტი 1,2 მილიარდ დოლარად შეიძინა. ევროპის განვითარება გერმანიაში დაიწყო, სადაც 1997 წლის დეკემბერში 880 მილიონ დოლარად შეიძინა Wertkauf-ის ქსელი, რომელიც 21 ჰიპერმარკეტისგან შედგება. ერთი წლის შემდეგ SPAR Handels AG-დან შეიძინა კიდევ ერთი ქსელი Interspar, რომელიც 74 ჰიპერმარკეტისგან შედგება. 1999 წელს ASDA Group plc, რომელიც მართავდა 229 სავაჭრო ცენტრს და ჰქონდა 13,2 მილიარდი დოლარის ბრუნვა, შეიძინა დიდ ბრიტანეთში 10,8 მილიარდ დოლარად. 1990-იანი წლების ბოლოს, აზიაში ყოფნაც გაფართოვდა: გაიზარდა სავაჭრო ცენტრების რაოდენობა ჩინეთში და არ განხორციელდა განსაკუთრებით წარმატებული შესვლა კორეისა და ინდონეზიის ბაზრებზე. 1998 წლისთვის უცხოური ოპერაციები შეადგენდა გაყიდვების 6,4%-ს ($7,5 მილიარდი), ამ დროს (1997 წლიდან) Wal-Mart Stores იყო ერთ-ერთი 30 კომპანიადან, რომლებიც ქმნიან Dow Jones Industrial Average-ს. აშშ-ს ბაზარზე კომპანიამ დაიწყო მინიმარკეტის ფორმატის შემუშავება (ინგლისური: Neighborhood Market), სავაჭრო ტერიტორიარომელშიც არ აღემატება 4000 მ².

ტიპიური Wal-Mart სავაჭრო ცენტრი აშშ-ს გარეუბანში

2000 წელს ლი სკოტი დასახელდა კომპანიის პრეზიდენტად, რომლის ხელმძღვანელობით Wal-Mart Stores განაგრძობდა ზრდას. 2002 წელს შეიძინა 35 პროცენტიანი წილი იაპონური კომპანიასეიიუ, შპს. 2003 წელს კომპანიის ბრუნვამ 244,52 მილიარდ დოლარს მიაღწია და Wal-Mart Stores, Inc. გახდა მსოფლიოში ყველაზე დიდი კომპანია, ასევე უმსხვილესი არასამთავრობო დამსაქმებელი. ჩინეთიდან ამერიკული იმპორტის 10%-ს უოლ-მარტი მოდიოდა და კომპანიის დაბალ ფასებზე ფოკუსირებამ მნიშვნელოვანი როლი ითამაშა შეერთებულ შტატებში ინფლაციის დაბალ დონეზე. თუმცა, მისმა სტატუსმა, როგორც მსხვილმა კომპანიამ, ასევე გამოიწვია კრიტიკის სამართლიანი წილი იმის თაობაზე, თუ როგორ მიაღწია ასეთ წარმატებას. კერძოდ, გაჩნდა კითხვები თანამშრომელთა ურთიერთობასთან დაკავშირებით: საათობრივ მუშაკებს შორის ბრუნვა იყო 44% წელიწადში, საშუალოდ ხელფასირიგითი თანამშრომლები იყვნენ ფედერალური სიღარიბის დონეს ქვემოთ, თანამშრომლები იძულებულნი იყვნენ ემუშავათ ზეგანაკვეთურად და ადგილი ჰქონდა გენდერულ დისკრიმინაციას, რის შედეგადაც მრავალი კლასობრივი საჩივარი და ინდივიდუალური სარჩელი იქნა წარდგენილი კომპანიის წინააღმდეგ. Wal-Mart ასევე დაადანაშაულეს აშშ-ს ანტიკორუფციული კანონების დარღვევაში მექსიკაში, ბრაზილიასა და აზიის ქვეყნებში მისი ყოფნის გაფართოებისას. 2005 წლისთვის Wal-Mart-ის იმპორტის მოცულობამ ჩინეთიდან მიაღწია ამ ქვეყნის მშპ-ს 1%-ს.

2006 წელს დაიხურა სამხრეთ კორეის და გერმანული Wal-Mart პროექტები. სამხრეთ კორეის ბაზარზე 11 მსხვილი კომპანია მუშაობდა. საცალო მაღაზიები. Wal-Mart-ი რამდენიმე წლის განმავლობაში ცდილობდა გადაელახა ბაზრის ზღვარი, მაგრამ ჯაჭვის ადმინისტრაცია იძულებული გახდა ეღიარებინა დამარცხება და გაყიდა. განყოფილებებიკონკურენტს. გერმანიაში Interspar-ისა და Wertkauf-ის ქსელების წლიურმა ზარალმა 100 მილიონი დოლარი შეადგინა. 2006 წლის 27 ივლისს გაჩნდა ოფიციალური განცხადება Wal-Mart-ისთვის 85 მაღაზიის გაყიდვის შესახებ, სადაც დასაქმებული იყო 11 ათასზე მეტი ადამიანი, საერთო ბრუნვით 2 მილიარდი ევრო წელიწადში. მყიდველი იყო კომპანია Metro Group.

2011 წელს სამხრეთ აფრიკის კომპანია Massmart Holdings Ltd-ის 51%-იანი წილი, რომელიც ფლობდა სუპერმარკეტების ქსელს სამხრეთ აფრიკაში, ისევე როგორც აფრიკის სხვა ქვეყნებში, 4 მილიარდ დოლარად შეიძინა.

2016 წელს კალიფორნია 1 მილიონი დოლარით დაჯარიმდა გაყიდვისთვის პლასტიკური ჩანთებიროგორც ბიოდეგრადირებადი, თუმცა ტესტირებამ აჩვენა, რომ ისინი ნიადაგში 100%-ით არ იშლება.

2016 წლის 8 აგვისტოს Walmart-მა გამოაცხადა ერთ-ერთი ყველაზე სწრაფად მზარდი ონლაინ ბაზრის კომპანიის Jet.com-ის შეძენა 3 მილიარდ დოლარად, ხოლო გარიგების პირობების მიხედვით, დამფუძნებელმა და აღმასრულებელი დირექტორიმარკ ლორე (ინგლისური)რუსულიდა Jet.com-ის უმაღლესი მენეჯმენტი შეუერთდება Walmart-ის გუნდს და რამდენიმე წლის განმავლობაში უხელმძღვანელებს საცალო ვაჭრობის ონლაინ გაყიდვების განყოფილებას.

2018 წლის 9 მაისს Walmart-მა გამოაცხადა ინდოეთის ელექტრონული კომერციის ბაზრის ლიდერის Flipkart-ის 77%-ის შეძენა 16 მილიარდ დოლარად. ეს იყო ყველაზე დიდი შენაძენი Walmart-ის ისტორიაში და ყველაზე დიდი გარიგებაინტერნეტ კომერციის ისტორიაში. აღსანიშნავია ისიც, რომ ინვესტორები უარყოფითად გამოეხმაურნენ Walmart-ის განცხადებას Flipkart-თან გარიგების შესახებ, სკეპტიკურად უყურებდნენ კომპანიის პერსპექტივებს ინდოეთის ბაზარზე. გარიგების შემდეგ Walmart-ის აქციები 3.1%-ით დაეცა.

ვიდეო თემაზე

მფლობელები და მენეჯმენტი

ჯამში, 2017 წლის მარტის ბოლოს კომპანიას 236 ათასი აქციონერი ჰყავდა. კომპანიის უმსხვილესი აქციონერები არიან კომპანიის დამფუძნებლის სემ უოლტონის მემკვიდრეები Walton Enterprises LLC-ის (43%) და Walton Family Holdings Trust-ის (5.3%) მეშვეობით.

გრეგ პენერი (ურ. გრეგ პენერი), გვარი. 1969 წლის 18 დეკემბერი ატერტონში (კალიფორნია) - საბჭოს თავმჯდომარე 2015 წლიდან, დირექტორთა საბჭოს წევრი 2008 წლიდან. რობსონ უოლტონის სიძე S რობსონ უოლტონი), რომლის გადადგომის შემდეგ დაიკავა ეს პოსტი. განათლება: ჯორჯთაუნის უნივერსიტეტი და სტენფორდის ბიზნესის სკოლა.
დუგლას მაკმილონი (ურ. დაგ მაკმილონი), გვარი. 1966 წლის 17 ოქტომბერი მემფისში (ტენესი) - პრეზიდენტი და უფროსი Აღმასრულებელი დირექტორი 2014 წლიდან, 2009 წლიდან 2014 წლამდე იყო ვიცე პრეზიდენტი და ხელმძღვანელობდა კომპანიის საერთაშორისო განყოფილებას, 2005 წლიდან 2009 წლამდე ხელმძღვანელობდა Sam's Club-ის განყოფილებას; კომპანიასთან 1984 წლიდან. დაამთავრა არკანზასის უნივერსიტეტი და ტულზას უნივერსიტეტი.

აქტივობა

Walmart ლიდერია საცალო ვაჭრობაში RFID ტეგების გამოყენებასთან დაკავშირებული ტექნოლოგიების დანერგვაში.

Wal-mart აშშ-ში

Wal-Mart Stores, Inc. შედგება სამი ძირითადი განყოფილებისგან:

ᲐᲨᲨ ( Walmart U.S.) - საცალო და ონლაინ ვაჭრობა, ასევე მასთან დაკავშირებული ფინანსური სერვისები, როგორიცაა ფულადი გზავნილები, ჩეკების განაღდება, წინასწარ გადახდილი ბარათები; მოიცავს 3522 სუპერმარკეტს, 415 ფასდაკლების ცენტრს და 735 მინიმარკეტს; ყველაზე ფართოდ წარმოდგენილია ტეხასის შტატებში (501), ფლორიდაში (326), კალიფორნიაში (281), ჩრდილოეთ კაროლინაში (194), ჯორჯია (192), ილინოისი (162), ოჰაიო (145), ტენესი (139), პენსილვანია ( 138), ვირჯინია (136), მისური (136), ოკლაჰომა (123), ლუიზიანა (122), ინდიანა (115), სამხრეთ კაროლინა (108), ნიუ-იორკი (100); 2017 წლის 31 იანვარს დასრულებული ფინანსური წლის ბოლოს ბრუნვამ 308 მილიარდი დოლარი შეადგინა, აქტივებმა 104 მილიარდი დოლარი.

Wal-Mart International Presence

Forbes Global 2000 მსოფლიოს უმსხვილესი საჯარო კომპანიების სიაში 2017 წელს კომპანია მე-17 ადგილზე იყო, მათ შორის 1-ლი ბრუნვით, მე-19 წმინდა შემოსავლით, 154-ე აქტივებით და 22-ე საბაზრო კაპიტალიზაციით; მათ შორის ასევე მე-9 ადგილი დაიკავა უმსხვილესი კომპანიებიაშშ და 22-ე ადგილი მსოფლიოს ყველაზე ძვირფასი ბრენდების სიაში.

შესრულების ინდიკატორები

ფინანსური მაჩვენებლებიმილიარდ აშშ დოლარში

წელიწადი	1998	1999	2000	2001	2002	2003	2004	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017
ბრუნვა	112,0	129,2	153,3	178,0	201,2	226,5	252,8	281,5	308,9	345,0	374,5	404,3	408,1	421,8	447,0	468,7	476,3	485,7	482,1	485,9
Წმინდა მოგება	3,504	4,397	5,324	6,235	6,592	7,955	9,054	10,27	11,23	11,28	12,73	13,24	14,45	15,36	15,77	16,96	15,92	16,18	14,69	13,64
აქტივები	44,22	47,07	67,29	74,32	79,30	90,23	102,5	117,1	136,2	151,6	163,5	163,1	170,4	180,8	193,4	202,9	204,5	203,5	199,6	198,8
კაპიტალი	18,52	21,14	25,88	31,41	35,19	39,46	43,62	49,40	53,17	61,57	64,51	64,97	70,47	68,54	71,32	76,34	76,26	81,39	80,55	77,80
საცალო მაღაზიები, ათ	3,373	3,493	3,884	4,073	4,294	4,563	4,799	5,182	6,037	6,779	7,262	7,909	8,459	8,970	10,13	10,77	10,94	11,45	11,53	11,69

Wal-Mart-ის მაღაზიის შიგნით

Wal-Mart-ის მაღაზიები რუსეთში

კომპანიის წარმომადგენლებმა არაერთხელ გაუსვეს ხაზი ამ მნიშვნელობას რუსული ბაზარიკომპანიისთვის. 2008 წლის სექტემბერში Wal-Mart Stores-მა დაარეგისტრირა შვილობილი კომპანია ერთეულირუსეთში - შპს VM Eastern Europe Holdings, LLC. ეს კომპანია შეუერთდა საცალო ვაჭრობის კომპანიების ასოციაციას (AKORT), რომელიც არის რუსული საცალო ქსელების ინტერესების მთავარი ლობისტი.

რუსეთში ოფისის გახსნის შემდეგ Wal-Mart Stores-მა სცადა შეექმნა ერთობლივი საწარმო X5 Retail Group-თან კარუსელის ჰიპერმარკეტების ქსელზე დაფუძნებული, მაგრამ გარიგება არ შედგა. ამავდროულად, 2008 წელს ამერიკელმა საცალო ვაჭრობამ მონაწილეობა მიიღო ტენდერში პეტერბურგის ჰიპერმარკეტების ქსელის Lenta-ს 89%-ის შესაძენად, მაგრამ გარიგება ასევე არ შედგა.

2010 წელს Wal-Mart Stores-მა მოლაპარაკება მოახდინა კოპეიკას ქსელის შესყიდვაზე FC Uralsib-ის ხელმძღვანელის ნიკოლაი ცვეტკოვის მფლობელობაში მყოფი კომპანიებისგან. თუმცა რუსული საცალო X5-ის მიერ Kopeyka-ს შეძენის შემდეგ საცალო ჯგუფი 2010 წლის დეკემბრის დასაწყისში 51,5 მილიარდი რუბლისთვის Wal-Mart-მა გადაწყვიტა დახუროს თავისი წარმომადგენლობა რუსეთის ფედერაციაში. Wal-Mart Stores-ის საერთაშორისო განყოფილების პრეზიდენტის, დუგ მაკმილონის თქმით, კომპანია კვლავ დაინტერესებულია რუსული სასურსათო ბაზრით, მაგრამ უახლოეს მომავალში ვერ ხედავს პარტნიორებს თანამშრომლობისთვის.

2011 წლის სექტემბერში გამოცხადდა, რომ რუსი მენეჯერი ლევ ხასისი, X5 Retail Group-ის ყოფილი ხელმძღვანელი, დაინიშნა Wal-Mart Stores-ის უფროს ვიცე-პრეზიდენტად. მისი მუშაობის ძირითადი მიმართულებები უნდა იყოს შეძენილი ქსელების ინტეგრაცია, გლობალური სინერგია და ინოვაცია.

კრიტიკა

რიგი კრიტიკოსები [ Ჯანმო?] ქსელი ირწმუნება, რომ Walmart ეხმარება მცირე სავაჭრო ობიექტებს, მათ შორის პატარა დედა-ანდ-პოპ მაღაზიებს, ბაზრიდან გაყვანაში. ასევე, რიგი ფიზიკური პირები და ორგანიზაციები ადასტურებენ იმის მტკიცებულებას, რომ Walmart ახორციელებს ზეწოლას მომწოდებლებზე, „აწესებს“ მათ შესყიდვის დაბალ ფასებს, ქსელის მაღაზიები უარყოფითად მოქმედებს გარემოზე და ხშირად ირღვევა პერსონალის უფლებები.

Wal-Mart ცნობილი გახდა მაღაზიებში შრომითი ორგანიზაციების საქმიანობისადმი მკაცრი წინააღმდეგობით. [ ]

2001 წელს გამოვიდა ბარბარა ერენრაიხის წიგნი „Pennies-ის დათვლა: როგორ (არ) გააკეთო თავი ამერიკაში. ეს წიგნი შიგნიდან აღწერდა Wal-Mart-ს და შეიცავდა კომპანიაში მუშაობისას მშრომელთა უფლებების დარღვევის მრავალრიცხოვან აღწერას.

შენიშვნები

წლიური ანგარიში ფისკალური წლისთვის, რომელიც დასრულდა 2017 წლის 31 იანვარს, SEC-ის წარდგენის ფორმა 10-K. Wal-Mart Stores, Inc.. წაკითხვის თარიღი: 2017 წლის 20 მაისი.
Wal-Mart Stores Inc - Quote (ინგლისური) . Reuters. წაკითხვის თარიღი: 2017 წლის 20 მაისი.

Wal-Mart არის ამერიკული საცალო კომპანია, რომელიც მართავს მსოფლიოში უდიდეს საცალო ქსელს, რომელიც მუშაობს Walmart-ის ბრენდის ქვეშ. სათაო ოფისი მდებარეობს ბენტონვილში, არკანზასი. კომპანია Fortune Global 500-ში (2010) პირველ ადგილზეა.

Wal-Mart-ის მაღაზიების აქციების დაახლოებით 50% ეკუთვნის კომპანიის დამფუძნებლის, სემ უოლტონის მემკვიდრეებს. დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარეა რობსონ უოლტონი. აღმასრულებელი დირექტორი - ლი სკოტი. ჰილარი კლინტონი, პრეზიდენტი ბილ კლინტონის მეუღლე, 1986-1992 წლებში მუშაობდა Wal-Mart-ის დირექტორთა საბჭოში.

Walmart არის მსოფლიოში ყველაზე დიდი საცალო ქსელი, რომელიც მოიცავს (2012 წლის მონაცემებით) 10,130-ზე მეტ მაღაზიას 27 ქვეყანაში. ეს მოიცავს როგორც ჰიპერმარკეტებს, ასევე სუპერმარკეტებს, რომლებიც ყიდიან საკვებს და სამრეწველო საქონელს. ჯაჭვის სტრატეგია მოიცავს ისეთ კომპონენტებს, როგორიცაა მაქსიმალური ასორტიმენტი და მინიმალური ფასები, საბითუმოების მიმართ. Walmart-ის მთავარი კონკურენტები საცალო ბაზარიაშშ - Home Depot, Kroger, Sears Holdings Corporation, Costco და Target ქსელები. Walmart ლიდერია საცალო ვაჭრობაში RFID ტეგების გამოყენებასთან დაკავშირებული ტექნოლოგიების დანერგვაში.

კომპანიის პერსონალის საერთო რაოდენობა შეადგენს 2,1 მილიონ ადამიანს (2010 წლის იანვარი). კომპანიის ბრუნვა 2009 წელს იყო 405,0 მილიარდი დოლარი (2008 წელს - 401,2 მილიარდი დოლარი), წმინდა მოგება- $14,33 მილიარდი ($13,4 მილიარდი 2008 წელს), საოპერაციო მოგება - $23,95 მილიარდი ($22,7 მილიარდი 2008 წელს).

ამბავი

2018

200 მილიონი დოლარის დაზოგვა LED განათებაზე გადასვლის შემდეგ

2018 წლის 16 ოქტომბერს ცნობილი გახდა Walmart-ის წლიური ხარჯების 200 მილიონი დოლარით შემცირების შესახებ LED განათებაზე (LED) გადასვლასთან დაკავშირებით. მსოფლიოს უმსხვილესმა საცალო ვაჭრობამ დაზოგა კიდევ 20 მილიონი დოლარი იატაკის ახალი გასაპრიალებელი გამოყენებით.

მისი თქმით, ასეთი პროექტი მხოლოდ ზრუნვას არ ისახავს მიზნად გარემო, არამედ საშუალებას აძლევს საცალო ქსელს მნიშვნელოვნად შეამციროს ხარჯები.

როგორც CNBC აღნიშნავს, მხოლოდ აშშ-ში Walmart ათობით მილიარდ დოლარს ხარჯავს საქონელსა და მომსახურებაზე, რომელსაც კომპანია არ ყიდის თავის მაღაზიებში, არამედ თავად იყენებს. ეს დაახლოებითმაგალითად, დაახლოებით ტურისტული მომსახურებადა ყველა სახის სათადარიგო ნაწილები. ერთ-ერთი ასეთი რამ არის იატაკის გასაპრიალებელი მასტიკა.

Walmart-ის სლოგანია „ყოველდღიური დაბალი ფასები“. ამ დევიზის შესასრულებლად კომპანიას სჭირდება იაფი საქონლის გაყიდვა, ამისთვის კი ფულის დაზოგვა თავად სჭირდება. რაც უფრო ნაკლები ხარჯები აქვს Walmart-ს, მით უფრო მეტს ზოგავს მყიდველი შესყიდვებზე, იტყობინება CNBC.

გარდა ამისა, Walmart იძულებულია დაზოგოს ფული კომპანიების შეძენის გამო. ამრიგად, 2018 წელს მან ინდოეთის საცალო ვაჭრობის Flipkart-ის 77 პროცენტი შეიძინა 16 მილიარდ დოლარად ამ ტრანზაქციასთან დაკავშირებით Walmart-მა გააუარესა 2019 წლის შემოსავლის პროგნოზი საფინანსო წელი, ინდოეთის ბაზრის ლიდერის შეძენის დაფინანსებასთან დაკავშირებული 0,25 აშშ დოლარის ხარჯების ჩათვლით ელექტრონული კომერცია.

ონლაინ კინო

ამერიკულმა საცალო ვაჭრობის ქსელმა Walmart-მა 2018 წლის ივლისში დაადასტურა ჭორები მისი განზრახვის შესახებ ვიდეო მოთხოვნით (VOD) სერვისის გაშვების შესახებ უკვე 2018 წელს. Advanced Television-ის ცნობით, სტრიმინგის სერვისის გაშვება 2018 წლის ბოლო კვარტალში იგეგმება Vudu-ს პლატფორმის მეშვეობით, რომელიც სარეკლამო მოდელზე მუშაობს. Walmart-მა ეს პლატფორმა 2010 წელს 100 მილიონ დოლარად შეიძინა.

სერვისი უზრუნველყოფს ლიცენზირებული სატელევიზიო შოუების, ფილმების და ორიგინალური პროგრამების ბიბლიოთეკაზე წვდომას უფრო დაბალ ფასად, ვიდრე ძირითადი კონკურენტები Netflix და Amazon გვთავაზობენ. ასევე, როგორც ჩანს, განიხილება რეკლამით მხარდაჭერილი სერვისის უფასო მოდელზე გაშვების შესაძლებლობა.

ვირტუალური 3D შოპინგის დაწყება

2018 წლის ივნისის ბოლოს Walmart-მა გამოუშვა 3D ვირტუალური სავაჭრო სერვისი ინტერნეტში. IN სპეციალური განყოფილებასაცალო ვაჭრობის ვებსაიტზე მომხმარებელს შეუძლია „შევიდეს“ დაპროექტებულ ბინაში, რომელიც სავსეა მყისიერი შესყიდვისთვის ხელმისაწვდომი ნივთებით. სახლის შესწავლისას მყიდველები დააწკაპუნებენ ნივთებზე, რომლებიც მათ აინტერესებთ, რომ მიიღონ მეტი ინფორმაცია მათ შესახებ.

სერვისის გამოცხადების დროისთვის იქ დაახლოებით 70 პროდუქტი იყო ხელმისაწვდომი, როგორც მესამე მხარის მწარმოებლებისგან, ასევე თავად Walmart-ისგან. ძირითადად ხელმისაწვდომია ავეჯი და ყველაზე მნიშვნელოვანი საყოფაცხოვრებო ნივთები. ვირტუალურ ბინაში შეგიძლიათ იპოვოთ Microsoft Xbox One სათამაშო კონსოლი და სამსუნგის მაცივარი, თუმცა მათი შერჩევა და შეკვეთა ჯერ არ არის შესაძლებელი.

2018 წლის ივლისში Walmart საშუალებას მისცემს პროდუქტის ჯგუფებს დაემატოს კალათაში, რათა მომხმარებლებს შეეძლოთ შეარჩიონ სახლის დეკორაციის რამდენიმე ელემენტი შესაძენად და წარმოიდგინონ, როგორ გამოიყურებიან ისინი ერთად.

პირველი მაღალტექნოლოგიური მინი მაღაზიის გახსნა

2018 წლის აპრილის დასაწყისში Walmart-მა გამოუშვა ის, რაც კომპანიის მტკიცებით არის მისი პირველი მაღალტექნოლოგიური მინი-სუპერმარკეტი. მასში შესყიდვების გადახდა შესაძლებელია მესინჯერის საშუალებით, ხოლო პროდუქტების უმეტესობა ასევე ხელმისაწვდომია ინტერნეტის საშუალებით.

როგორც საინფორმაციო სააგენტო Reuters იუწყება Walmart-ის განცხადებაზე დაყრდნობით, ეს განყოფილება, რომელიც ღიაა ქალაქ შენჟენის სამხრეთ ნაწილში, გთავაზობთ 8 ათასზე მეტ პროდუქტს, მათ შორის ახალ ხილს, შემწვარ მიდიებს და ბევრ სხვას. ვიზიტორებს შეუძლიათ გადაიხადონ შესყიდვები WeChat მესენჯერის გამოყენებით მათი სმარტფონების გამოყენებით.

2018 წლის მარტის ბოლოს Walmart-მა და ჩინურმა ჰოლდინგმა Tencent-მა გააფორმეს შეთანხმება, რომლის მიხედვითაც ამერიკელმა საცალო ვაჭრობამ დაიწყო WeChat Pay სერვისის გამოყენება ჩინეთის დასავლეთში მდებარე ყველა მაღაზიებში შესყიდვების გადასახდელად. სუპერმარკეტი შენჟენში პირველი იყო ამ პროექტში.

გარდა მობილური აპლიკაციის საშუალებით პროდუქციის გადახდის შესაძლებლობისა, ახალი გაყიდვის პუნქტი ასევე საინტერესოა იმითაც, რომ მთელი ასორტიმენტის დაახლოებით 90% ხელმისაწვდომია Walmart ონლაინ მაღაზიაში JD.com-ზე, რომლის ნაწილიც ამერიკელს ეკუთვნის. გიგანტი ონლაინ საცალო ვაჭრობის სფეროში.

Walmart-ის სმარტ სუპერმარკეტში მოსულ ყველა ადამიანს, ისევე როგორც JD.com-ის მომხმარებლებს, შეუძლიათ შეუკვეთონ შეძენილი პროდუქციის მიწოდება. თუმცა მაღაზია საქონელს მხოლოდ 2 კილომეტრის რადიუსში მდებარე ადგილებზე მიაწვდის. აცხადებენ, რომ მიწოდება განხორციელდება მაქსიმუმ 29 წუთში.

Walmart აქტიურად ნერგავს ახალ ტექნოლოგიებს საცალო ქსელში. ასე რომ, 2018 წლის დასაწყისში, დაახლოებით 100 სასურსათო მაღაზიებისაცალო მოვაჭრეებმა მიიღეს Scan & Go სერვისი, რომელიც მომხმარებლებს საშუალებას აძლევს სკანირონ პროდუქტის შტრიხკოდები აქ მობილური აპლიკაციადა გადაიხადეთ შესყიდვები ტელეფონით. ინოვაციის წყალობით, არ არის საჭირო რიგებში დგომა და მოლარეების მომსახურებით სარგებლობა. 2018 წლის ბოლოსთვის Scan & Go ხელმისაწვდომი უნდა იყოს Walmart-ის 200 სუპერმარკეტში.

2017 წელი: საცალო ვაჭრობა Wal-Mart-მა დააჩქარა საწყობის აღრიცხვა რობოტების დახმარებით

ამერიკული საცალო ქსელი

2013 წელი: Wal-Mart-მა გაარკვია, რა უნდა გააკეთოს დიდ მონაცემებთან

2013 წლის მაისში ცნობილი გახდა, რომ მსოფლიოში ერთ-ერთმა უმსხვილესმა საცალო ვაჭრობამ Wal-Mart-მა იპოვა ეგრეთ წოდებული „დიდი მონაცემების“ საინტერესო გამოყენება: Wal-Mart-ის სააღრიცხვო სისტემები აგროვებენ მონაცემებს საქონლის შეძენისას გარიგებებზე და კონკრეტული პირის მიერ შეძენილი ნივთების სია. ამ მონაცემების ანალიზის საფუძველზე Wal-Mart აპირებს შექმნას ინდივიდუალური სავაჭრო სიები და გაგზავნოს ისინი მობილური აპლიკაციის გამოყენებით.

გიბუ თომასგიბუ თომასმა, Wal-Mart-ის მობილური ტექნოლოგიების ხელმძღვანელმა, განაცხადა, რომ ეს მხოლოდ ერთ-ერთი ინიციატივაა, რომელიც მიზნად ისახავს მაღაზიებში გაყიდვების გაზრდას ელექტრონული კომერციის საშუალებით. ”საცალო ვაჭრობის მომავალი, პარადოქსულად, მის წარსულშია, სმარტფონების საშუალებით თითოეულ მომხმარებელთან ინდივიდუალური ინტერაქტიული კომუნიკაციის შექმნაში,” - თქვა მან. აშშ-ს ბაზრის უსახელო შესწავლის მოტივით, მან ასევე დაამატა, რომ მაღაზიებში შოპინგი, რომელიც მობილურ ტექნოლოგიებს ემსახურება, შეიძლება გააორმაგოს ელექტრონული კომერციის ბაზრის ზომა 2016 წელს.

Wal-Mart-ის მობილურის ხელმძღვანელი: "საუკეთესო საყიდლების სია არის ის, რაც არ გჭირდებათ"

ჩართულია მობილური მოწყობილობებითომას თქმით, უკვე Walmart.com-ის ტრაფიკის დაახლოებით მესამედია. უფრო მეტიც, ის მომხმარებლები, რომლებიც იყენებენ Wal-Mart აპლიკაციას სმარტფონებისთვის, უფრო ხშირად სტუმრობენ ქსელის ოფლაინ მაღაზიებს, ვიდრე სხვა მყიდველები და ხარჯავენ 40%-ით მეტს, დასძინა მან. ამავდროულად, ქსელის კლიენტების უმრავლესობას ხელთ აქვს სმარტფონები.

Wal-Mart აპს უკვე აქვს სავაჭრო სიის ფუნქცია, მაგრამ ის მოითხოვს მომხმარებლის შეყვანას. ის ასევე გეტყვით სად უნდა იპოვოთ კონკრეტული პროდუქტი თაროზე და ასევე გთავაზობთ ციფრული ფასდაკლების კუპონებს. Wal-Mart ასევე ამოწმებს სისტემას სახელწოდებით "Scan and Go", რომელიც მუშაობს შემდეგი გზით: მყიდველები სკანირებენ თითოეულ საქონელს თავიანთი სმარტფონით, რადგან ისინი ათავსებენ მას თავიანთ კალათაში ჰიპერმარკეტში, შემდეგ კი იყენებენ სმარტფონს გადახდისას, რომ თავად გადაიხადონ შესყიდვები.

სემ უოლტონი მე-20 საუკუნის ბოლოს საცალო ვაჭრობის მეფეა. სულ რამდენიმე ათწლეულში ის გარდაიქმნა პატარა მაღაზიაპროვინციული ქალაქის ცენტრში - მსოფლიოში ყველაზე დიდი საცალო ქსელი.

Პირველი ნაბიჯები.

საუკუნის დასაწყისში ამერიკული ქალაქები სადღაც ოკლაჰომაში დიდად არ განსხვავდებოდნენ იმ ქალაქებისგან, რომლებსაც ფილმებში გვიყურებდნენ. მთავარი ქუჩა, სადაც იყო ბანკი, მერია, პოლიციის განყოფილება, საავადმყოფო, სალონი თეატრით, სკოლა, ბიბლიოთეკა, ფოსტა, ეკლესია, სახანძრო სადგური და ბოლოს, ქალაქის უდიდესი მაღაზია. ამ ქუჩიდან მრავალი ხეივანი ადგილობრივი მცხოვრებლების სახლებითა და ათობით პატარა მაღაზიით იყო განშტოებული. ოკლაჰომას ერთ-ერთ ქალაქში, კინგფიშერში, სემ უოლტონი დაიბადა 1918 წელს. მისი დაბადებიდან მალევე, უოლტონის ოჯახი გადავიდა მისურის ზუსტად იმავე ქალაქში. თითქმის ერთადერთი განსხვავება კინგფიშერისგან ის იყო, რომ სტადიონი, სადაც სემი ხშირად დარბოდა და სკაუტური სახლი, სადაც მან ორატორობის საფუძვლები ისწავლა, მდებარეობდა არა ცენტრში, არამედ ქალაქის გარეუბანში.
ზოგადად, სემ უოლტონს არ უყვარდა თავისი ბავშვობის გახსენება, დაჩრდილული მშობლების მუდმივი ჩხუბით, რომლებსაც ერთმანეთი სძულდათ. მისი დეტალური ბიოგრაფიები ჩვეულებრივ იწყება 1940 წელს, როდესაც მან დაამთავრა მისურის უნივერსიტეტი, სადაც მიიღო ბაკალავრის ხარისხი ბიზნესში და საიდანაც წავიდა J.C. სავაჭრო კომპანიაში. პენი. სემს არ მოეწონა იქ - არც ანაზღაურება და არც გუნდი - და ძალიან მალე ის გადავიდა კლერმორის სავაჭრო კომპანიაში. აქ უფრო მხიარული იყო, თუმცა ხელფასში დიდად არ იღებდა. მაგრამ ის შეხვდა თავის მომავალ მეუღლეს, ჰელენა რობსონს, რომელიც 1943 წელს ვალენტინობის დღეს დაქორწინდა. იღბლიანი დამთხვევით, ჰელენას მამა საკმაოდ მდიდარი აღმოჩნდა.

ქორწინებიდან მალევე სემი ჯარში გაიწვიეს: შეერთებულმა შტატებმა საბოლოოდ გადაწყვიტა შეესრულებინა მოკავშირის მოვალეობა და გახსნა მეორე ფრონტი. მართალია, ბედმა სემი გადაარჩინა სანგრებში ტილებით იკვებებოდა და ელბაზე საბჭოთა ჯარისკაცებთან დაძმობილებას შეხებოდა: მას დაუდგინეს ან გულის უკმარისობა, ან გულის არითმია, ან ორივე ერთდროულად. და როდესაც სამხედრო აღრიცხვისა და გაწვევის ოფისმა დამატებით შეიტყო, რომ უოლტონს ჰქონდა გარკვეული გამოცდილება ვაჭრობაში, ის, უყოყმანოდ, დაინიშნა საჰაერო ნაწილის მეოთხედმასტერად (ჩვენი აზრით, ორდერის ოფიცერი-მომარაგების ოფიცერი). ასე რომ, ჯარში სემ უოლტონმა საბოლოოდ გადაწყვიტა, რომ ვაჭრობა იყო მისი ბედი.
მისი დემობილიზაციის შემდეგ შედგა გაფართოებული საოჯახო საბჭო (ჰელენას მამის მონაწილეობით), რომელზეც სემმა დაუსვა კითხვა სიმამრს: ან მისი ქალიშვილი უმწეო ცხოვრებას მოიპოვებს, როგორც უხეში გაყიდვების აგენტის ცოლი. , ან მოსიყვარულე მამა დაეხმარება ახალგაზრდებს ფეხზე წამოდგომაში. მამას ძალიან უყვარდა ქალიშვილი, ამიტომ მის არჩევანში ეჭვი არ ეპარებოდა - სემ უოლტონს 20 ათასი დოლარის სესხი მისცეს.
ამ ფულით სემმა და ჰელენამ გახსნეს მაღაზია ნიუპორტში, არკანზასში, ბენ ფრანკლინის ამაყი ნიშნით. მხოლოდ ექსპერტებმა იცოდნენ, რომ ეს არ იყო აშშ-ს პრეზიდენტის სახელი და გვარი, რომლის პორტრეტი 100 დოლარიან კუპიურს ამშვენებს, არამედ ამავე სახელწოდების ფრენჩაიზის კომპანიის სავაჭრო ნიშანი.

ხუთ წელიწადში სემმა თავისი მაღაზია ბენ ფრანკლინის ქსელის ყველაზე მომგებიან მაღაზიად აქცია, ასე რომ მფლობელი სავაჭრო ნიშანიდა მართლაც გადაწყვიტა, რომ მაღაზიას არ მართავდა, არამედ მისი სახელი. ერთ დღეს მან უარი თქვა უოლტონთან კონტრაქტის განახლებაზე და თავად აიღო ეს საკითხი. მან თავის შეცდომას სწრაფად გააცნობიერა: როგორც კი გაიგო, რამდენად წარმატებული იყო Walton-ის ახალი მაღაზია.
ეს იყო მაღაზია ბენტონვილში, ასევე არკანზასში, სახელწოდებით Five & Ten Cents („ხუთი და ათი ცენტი“), რომლის მნიშვნელობის გაშიფვრა შეუძლებელია. ახლა ამ შენობაში განთავსებულია Wal Mart Stores-ის მუზეუმი, სადაც ნახევარი საუკუნის წინანდელი საქონლის ნიმუშებია გამოფენილი. მათ შორის არის დიდი თერმომეტრი, რომელიც ერთმა მომხმარებელმა დაუბრუნა უოლტონს და თქვა, რომ ის „დროს არასწორად ინახავს“.

ინოვაციები მენეჯმენტში.

მომდევნო ათი წლის განმავლობაში სემმა გახსნა კიდევ ცხრა მაღაზია არკანზასსა და მისურის შტატებში, შეისწავლა მერჩენდაიზინგის თეორია და გამოიყენა მაღაზიის მართვის რამდენიმე თვითგამოგონილი პრინციპი. 1962 წლისთვის, როდესაც სემმა გახსნა თავისი პირველი სუპერმარკეტი, მისი სავაჭრო კრედო უკვე ზოგადად ჩამოყალიბებული იყო.
როგორც ჰელენა უოლტონი იხსენებს, სემში ყოველთვის ორი ვნება იბრძოდა: ერთი - მაღაზიებისთვის, როგორიცაა Mom & Pop („დედა და მამა“, სადაც დედა ბუღალტერი და გამყიდველია, მამა კი დირექტორი და მტვირთავი); მეორე - ქალაქის ცენტრში მდებარე სუპერმარკეტებში.
ის ძალიან ხშირად სტუმრობდა ცენტრს და სწავლობდა მათ საქმიანობას. " სადაც არ უნდა ვიყოთ, - იხსენებს ჰელენა, - თუ გზად მაღაზიას წავაწყდებოდით, გავჩერდებოდით და სემი უყურებდა, ან თუნდაც შიგნით შევიდოდა" სხვა ადამიანების მაღაზიების გამოკვლევის ეს გატაცება მას მთელი ცხოვრების მანძილზე რჩებოდა.
სხვათა შორის, Walton-ის აღწერილი პერიოდის ყველა მაღაზია Mom & Pop იყო, თუმცა პრინციპში მას დიდი ხნის წინ შეეძლო დიდი სუპერმარკეტის გახსნა. ერთადერთი პრობლემა ის იყო, სად უნდა გაეხსნა ასეთი მაღაზია. სემის ნაცნობები, ასევე პატარა მაღაზიების მფლობელები, ოცნებობდნენ, რომ ერთ დღეს ისინი ქალაქის ცენტრში სუპერმარკეტს გახსნიდნენ. თუმცა, უოლტონმა გადაწყვიტა მისი გახსნა გარეუბანში.

სუპერმარკეტს, რომელიც გაიხსნა 1962 წელს, როჯერსის გარეუბანში, არკანზასში, ეწოდა Waltons Five & Dime. სწორედ აქედან დაიწყო მსოფლიოში ცნობილი Wal Mart Stores ქსელის ფორმირება, რომელსაც დღეს სამი ათასზე მეტი სუპერმარკეტი აქვს აშშ-ში, კანადაში, მექსიკაში, ბრაზილიაში, არგენტინაში, ჩინეთში, პუერტო რიკოში და გერმანიაში.
ეს ქსელი სტაბილურად იზრდება: ბოლო ხუთი წლის განმავლობაში კომპანია ყოველწლიურად 3-4 მილიარდ დოლარს ხარჯავს ახალი მაღაზიების გახსნაზე. იმავდროულად, ძირითადი პრინციპი იგივე რჩება. Wal Mart ხსნის სუპერმარკეტებს საცხოვრებელ ადგილებში და არა ქალაქის ცენტრში. ეს სემ უოლტონის პირველი გამოგონებაა.
მეორე ის არის, რომ Walton-ის თითოეული მაღაზია არსებითად იგივე Mom & Pop არის, მაგრამ ძალიან დიდი. მყიდველს იზიდავს არა იმდენად ფართო ასორტიმენტი და დაბალი ფასები, არამედ მაღაზიის მეგობრული ატმოსფერო: შესაძლებლობა განიხილოს უახლესი ჭორები გამყიდველთან, ძველ ნაცნობთან და ამასობაში შესყიდვა განახორციელოს. დღეს ბევრი სოციოლოგიური კვლევის წყალობით ეს კარგად არის ცნობილი, მაგრამ მაშინ, 1960-იანი წლების დასაწყისში, საკმაოდ რთული იყო ასეთი დასკვნის გამოტანა. სემმა გააკეთა. და თავის სუპერმარკეტებში ის ცდილობდა შეენარჩუნებინა პატარა მაღაზიის ატმოსფერო. ის ყოველთვის ეუბნებოდა თავის თანამშრომლებს: რაც უფრო დიდი ხდება Wal-Mart-ის უნივერმაღები, მით მეტად უნდა ავიცილოთ თავიდან მეგალომანია მცირე მაღაზიის ატმოსფეროს შენარჩუნებისას.».

უოლტონი ყოველთვის ხელმძღვანელობდა მაგალითს. ის ცდილობდა რაც შეიძლება ხშირად ეკონტაქტებოდა მაღაზიის პერსონალს და იგივეს ითხოვდა კომპანიის დირექტორთა საბჭოს წევრებისგან: ” Ყველაზე საუკეთესო იდეებიმოვიდა ჩვენთან კლერკებისგან და საწყობის მუშაკებისგან (მათ შორის მაღაზიაში უფასო პარკინგი და პირდაპირ მანქანაში საქონლით ურმების გადატანის ნებართვა). თუ თქვენ ზრუნავთ მაღაზიის თანამშრომლებზე, მაშინ ისინი, თავის მხრივ, ანალოგიურად იზრუნებენ მომხმარებლებზე." მთელი ცხოვრება უოლტონი, როგორც ყოველთვის სავაჭრო აგენტი, გაიარა პიკაპის მანქანით. და ერთხელ, როცა რაღაც კამათი წააგო თავის პარტნიორ დევიდ გლასთან, მან იცეკვა ჰავაის ეროვნული საცეკვაო ჰულა უოლ სტრიტზე ჰავაის ბალახის ქვედაკაბით. ამის შემდეგ მის მაღაზიებს მხოლოდ მეტი კლიენტი ჰყავდათ.

სკანდალები და საიდუმლოებები.

თუმცა, უოლტონის ისტორიაში არის ერთი ძალიან დიდი ნაკლი, რომელსაც ყველა მისი ბოროტმოქმედი აქცევს ყურადღებას (და მას, როგორც ნებისმიერ მდიდარ ადამიანს, ყოველთვის ჰქონდა ბევრი მათგანი). მან გაანადგურა ათიათასობით პატარა Mom & Pop მაღაზიის მფლობელები: მომხმარებლებმა დაიწყეს ერთი დიდი Mom & Pop-ის მონახულება - მისი. უფრო მეტიც, უოლტონს ბრალი დასდეს ამერიკის საფუძვლების განადგურებაში, მისი „მთავარი ქუჩის“ კონცეფციის განადგურებაში, პროვინციული ქალაქების გადაშენებისთვის, უნიკალური ამერიკული ხიბლის წაშლაში მისი სუპერმარკეტებით.
1990-იანი წლების დასაწყისში, როდესაც Wal-Mart-ის წლიურმა გაყიდვებმა 50 მილიარდ დოლარს მიაღწია და კრიტიკამ პიკს მიაღწია, უოლტონი იძულებული გახდა დაეწერა მემუარები, სადაც ახსნა, თუ როგორ შეიქმნა მსოფლიოში ყველაზე დიდი საცალო ქსელი. საზოგადოებამ საბოლოოდ შეიტყო დიდი საიდუმლო: თავისი მაღაზიების გარეუბანში განთავსებით, უოლტონს არც უფიქრია ამერიკის საძირკვლის დანგრევა. მან უბრალოდ ააშენა ისინი იქ, სადაც მიწა იაფი იყო და გადასახადები დაბალი. ამით მან „დაბალი ფასები შესთავაზა და დაზოგა მილიარდობით დოლარი ადგილობრივი მოსახლეობის საფულეებში, რომ აღარაფერი ვთქვათ ასობით სამუშაო ადგილის შექმნაზე“.

კიდევ ერთი გამჟღავნებული საიდუმლო არის საქველმოქმედო ორგანიზაცია, რომელიც უოლტონს აქამდე არასოდეს გაუკეთებია რეკლამირება. მთელი ცხოვრება პროვინციულ ქალაქებში რომ იცხოვრა და პიკაპით მოძრაობდა მათ გარშემო, კარგად იცოდა მათი პრობლემები. ახალი მაღაზიის მშენებლობის პარალელურად მისმა თანამშრომლებმა ადგილობრივი საქველმოქმედო ფონდების მისამართები გაარკვიეს. გახსნის შემდეგ, თითოეულმა მაღაზიამ დააწესა სტიპენდიები ადგილობრივი კოლეჯის სტუდენტებისთვის და პერიოდულად ატარებდა საქველმოქმედო გაყიდვებს. გარდა ამისა საგანმანათლებო ინსტიტუტებითანხა გადაეცა ზოოპარკებს, ბიბლიოთეკებს, საავადმყოფოებს, თეატრებს, ეკლესიებს, მეხანძრეებს - ზოგადად, ყველა იმ დაწესებულებას, რომელიც ტრადიციულად მდებარეობს ქალაქის მთავარ ქუჩაზე. უოლტონმა უგულებელყო პატარა ქალაქების მერებიც კი. მან შექმნა American Hometown Leadership Award, რომელიც აფასებს იმ პროვინციული მუნიციპალიტეტების ხელმძღვანელებს, რომლებიც ახორციელებენ გრძელვადიან პროექტებს თავიანთ ფეოდურებში.

რეცეპტები კეთილდღეობისთვის.

ბუნებრივია, უოლტონმა თავის მოგონებებში უგულებელყო ამ ჟანრის კეთილდღეობის ტრადიციული რეცეპტები, ხაზგასმით აღნიშნა: „ მცირე მაღაზიის მფლობელებს შეუძლიათ ადვილად თანაარსებობენ Wal Mart-ის გვერდით, თუ ისინი შექმნიან საკუთარ ნიშას. მაგალითად, ისინი სპეციალიზდებიან საღებავებში, რომლებიც ხელმისაწვდომია შეზღუდული რაოდენობით Wal Mart-ში».
გასაკვირი არ არის, რომ უოლტონის 1992 წლის ავტობიოგრაფია « დამზადებულია ამერიკაში: ჩემი ისტორია» სწრაფად გახდა ბესტსელერი და ისეთი რეზონანსი გამოიწვია, რომ სამშობლოსადმი მისი მსახურების იგნორირება აღარ შეიძლებოდა. ხოლო 1992 წლის მარტში აშშ-ს პრეზიდენტმა ჯორჯ ბუშმა სემ უოლტონს თავისუფლების მედალი გადასცა.
უოლტონი მალევე გარდაიცვალა. მაგრამ ის გარდაიცვალა, შეიძლება ითქვას, თავი მაღლა ასწია. რაც შეეხება მის კრიტიკოსებს, შეგიძლიათ დადოთ ფსონი, რომ ისინი ზოგჯერ ყიდულობენ მის უნივერმაღებში. და ეს, ჩემი აზრით, საკმარისია ყველა ბრალდების მოსახსნელად.

Wal-Mart რუსეთში.

ჭორები იმის შესახებ, რომ მსოფლიოში ყველაზე დიდი საცალო ვაჭრობა Wal-Mart შემოდის რუსულ ბაზარზე, 2003 წლის დასაწყისიდან გაჩნდა, მაგრამ ჯერჯერობით ამერიკულ ქსელს ამ მიმართულებით კონკრეტული ნაბიჯები არ გადაუდგამს. 2004 წელს გავრცელდა ინფორმაცია, რომ დიდი ალბათობით პეტერბურგის ნაკლებად გაჯერებული ბაზარი პირველი დახვდებოდა ამერიკელებს. დღეს, A.T. Kearney-ის თქმით, რუსეთმა დღემდე მოახერხა კომპანიის მიერ შემუშავებული საცალო ვაჭრობის განვითარების ინდექსში წამყვანი პოზიციის შენარჩუნება. თუმცა, ამერიკელებს აქვთ საკუთარი შემზღუდველი ფაქტორები.
ოფიციალურად ამბობენ, რომ მთავარი დაბრკოლება არის მოსკოვში ვაჭრობისთვის შესაფერისი ტერიტორიის პოვნის შეუძლებლობა საკმარისად განვითარებული ინფრასტრუქტურით. შედეგად, ამერიკელი მოთამაშე რუსეთში თითქმის უკანასკნელად გამოჩენას რისკავს. თუმცა, ისინი აგრძელებენ მოლოდინს, უცხოელების მზარდ ყოფნას უკავშირებენ რუსეთის საცალო ვაჭრობაში მომსახურების დასავლური სტანდარტების და ფასების დომინირების იმედებს.

Სავაჭრო ცენტრები

ბრუნვა

▲ $482 მილიარდი (2016)

Წმინდა მოგება

▲ $14.7 მილიარდი (2016)

აქტივები

▼ 200 მილიარდი დოლარი (2016)

კაპიტალიზაცია Თანამშრომლების რაოდენობა

საცალო ვაჭრობის მსოფლიო ლიდერი Walmart, ისევე როგორც გასულ წელს, ლიდერობს Deloitte-ის მიერ შედგენილი Global Powers of Retailing 2013-ის გლობალურ რეიტინგში, რომელიც შეადგენს ყველა ტოპ 250 მონაწილის მთლიანი შემოსავლის 10%-ს.

ამბავი

მოვლენები ლი სკოტის მმართველობის პერიოდში (2000-2009 წწ.)

ამ პერიოდში ქსელი პრესისა და პროფკავშირების ყურადღების ობიექტი გახდა. 2001 წელს გამოვიდა ბარბარა ერენრაიხის წიგნი „Pennies-ის დათვლა: როგორ (არ) გააკეთო თავი ამერიკაში. ეს წიგნი შიგნიდან აღწერდა Wal-Mart-ს და შეიცავდა კომპანიაში მუშაობისას მშრომელთა უფლებების დარღვევის მრავალრიცხოვან აღწერას.

ამ პერიოდის განმავლობაში დაიხურა სამხრეთ კორეის და გერმანული Wal-Mart პროექტები:

სამხრეთ კორეის Wal-Mart პროექტი: სამხრეთ კორეის ბაზარზე ფუნქციონირებდა 11 დიდი საცალო მაღაზია. Wal-Mart-ი რამდენიმე წლის განმავლობაში ცდილობდა გადაელახა ბაზრის ზღვარი, მაგრამ ჯაჭვის ადმინისტრაცია იძულებული გახდა ეღიარებინა დამარცხება და მიყიდა კონკურენტებს. მარკეტინგის ექსპერტების აზრით, მაღაზიის ეს ფორმატი არ გახდა ზოგადად პოპულარული კორეის ბაზარზე. გერმანული Wal-Mart პროექტი: გერმანიის ბაზარზე შესვლა განხორციელდა 1998 წელს ადგილობრივი პროდუქციის შეძენის გზით. საცალო ქსელებიინტერსპარი და ვერტკაუფი. ექსპერტების აზრით, ამ ბაზარზე ზარალი ყოველწლიურად 100 მილიონ დოლარს შეადგენდა. 2006 წლის 27 ივლისს გამოჩნდა ოფიციალური განცხადება Wal-Mart-ისთვის 85 მაღაზიის გაყიდვის შესახებ, სადაც დასაქმებულია 11 ათასზე მეტი ადამიანი, საცალო კლასტერის მთლიანი ბრუნვა წელიწადში 2 მილიარდი ევროა. მყიდველი იყო კომპანია Metro Group. ტრანზაქციის თანხა არც მყიდველებმა და არც გამყიდველებმა არ გახმაურებულა, მაგრამ Wal-Mart-მა განაცხადა, რომ Wal-Mart-ის 19 ჰიპერმარკეტი შეძენილი იქნა როგორც თავისუფალი, ხოლო დანარჩენი იჯარის სახით. ახალი მფლობელი შეძენილი მაღაზიების ტერიტორიაზე „რეალის“ ჰიპერმარკეტების გახსნას გეგმავს.

2011 წელს კომპანიამ დაასრულა ალბათ ყველაზე დიდი გარიგება ბოლო ათწლეულის განმავლობაში, შეიძინა სამხრეთ აფრიკული ქსელის Massmart-ის 51%.

მფლობელები და მენეჯმენტი

Wal-Mart-ის მაღაზიების აქციების დაახლოებით 50% ეკუთვნის კომპანიის დამფუძნებლის, სემ უოლტონის მემკვიდრეებს.

დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარეა რობსონ უოლტონი. აღმასრულებელი დირექტორი - ლი სკოტი. ჰილარი კლინტონი, აშშ-ს პრეზიდენტის ბილ კლინტონის მეუღლე, იყო Wal-Mart-ის დირექტორთა საბჭოს წევრი 1986-1992 წლებში.

სხვადასხვა დროს კომპანიას მართავდნენ:

თანამდებობის დაკავება	Ადამიანი	Წასვლის მიზეზი	ვაკანსია
1962	სემ უოლტონი (მფლობელი)	Საპენსიო
	დევიდ გლასი
2000 წლის იანვარი	ლი სკოტი		2009 წლის იანვარი
2009 წლის იანვარი	მაიკ დიუკი (მოქმედი პრეზიდენტი)

აქტივობა

შესრულების ინდიკატორები

კომპანიის პერსონალის საერთო რაოდენობა შეადგენს 2,1 მილიონ ადამიანს (2010 წლის იანვარი).

კომპანიის ბრუნვა 2009 წელს იყო $405.0 მილიარდი (2008 წელს - $401.2 მილიარდი), წმინდა მოგება - $14.33 მილიარდი (2008 წელს $13.4 მილიარდი), საოპერაციო მოგება - 23.95 მილიარდი აშშ დოლარი (22.7 მილიარდი აშშ დოლარი) 2008 წელს).

Wal-Mart-ის მაღაზიები რუსეთში

კომპანიის წარმომადგენლებმა არაერთხელ გაუსვეს ხაზი კომპანიისთვის რუსული ბაზრის მნიშვნელობას. 2008 წლის სექტემბერში Wal-Mart Stores-მა დაარეგისტრირა შვილობილი იურიდიული პირი რუსეთში - LLC VM Eastern Europe Holdings, LLC. ეს კომპანია შეუერთდა საცალო ვაჭრობის კომპანიების ასოციაციას (AKORT), რომელიც არის რუსული საცალო ქსელების ინტერესების მთავარი ლობისტი.

2010 წელს Wal-Mart Stores-მა მოლაპარაკება მოახდინა კოპეიკას ქსელის შესყიდვაზე FC Uralsib-ის ხელმძღვანელის ნიკოლაი ცვეტკოვის მფლობელობაში მყოფი კომპანიებისგან. თუმცა, 2010 წლის დეკემბრის დასაწყისში, რუსული საცალო ვაჭრობის X5 Retail Group-ის მიერ Kopeyka-ს შეძენის შემდეგ 51,5 მილიარდ რუბლში, Wal-Mart-მა გადაწყვიტა დაეხურა თავისი წარმომადგენლობა რუსეთის ფედერაციაში. Wal-Mart Stores-ის საერთაშორისო განყოფილების პრეზიდენტის, დუგ მაკმილონის თქმით, კომპანია კვლავ დაინტერესებულია რუსული სასურსათო ბაზრით, მაგრამ უახლოეს მომავალში ვერ ხედავს პარტნიორებს თანამშრომლობისთვის.

კრიტიკა

არაერთი კრიტიკოსი [Ჯანმო?] ქსელი ირწმუნება, რომ Walmart ეხმარება მცირე სავაჭრო ობიექტებს, მათ შორის პატარა დედა-ანდ-პოპ მაღაზიებს, ბაზრიდან გასვლას. ასევე, რიგი ფიზიკური პირები და ორგანიზაციები ადასტურებენ იმის მტკიცებულებას, რომ Walmart ახორციელებს ზეწოლას მომწოდებლებზე, „აწესებს“ მათ შესყიდვის დაბალ ფასებს, ქსელის მაღაზიები უარყოფითად მოქმედებს გარემოზე და ხშირად ირღვევა პერსონალის უფლებები.
Wal-Mart ცნობილი გახდა მაღაზიებში შრომითი ორგანიზაციების საქმიანობისადმი მკაცრი წინააღმდეგობით.

2005 წლისთვის Wal-Mart-ის იმპორტმა ჩინეთიდან მიაღწია ამ ქვეყნის მშპ-ს 1%-ს.

Walmart პოპულარულ კულტურაში

პოპულარულ ანიმაციურ სერიალში "South Park" მე-8 სეზონის მე-9 ეპიზოდში, იუმორისტული ფორმით იყო ნაჩვენები, თუ როგორ უწყობს Walmart (სერიალში ქსელს უწოდებდნენ Wall-Mart) მცირე მაღაზიების გადაადგილებას. ქალაქში ჰიპერმარკეტის "დიდი" გახსნის შემდეგ (შტატის ყველაზე სუფთა ტბის ადგილზე), ქალაქის მთელი ცხოვრება გადავიდა Wall-Mart-ში და დაიხურა მცირე ბიზნესი.
ამავე მიზეზით, Walmart ნახსენებია ანიმეს "The Melancholy of Haruhi Suzumiya" ნულოვან ეპიზოდში.
ფილმში "Alien 4: Resurrection" აღნიშნულია, რომ Walmart-მა გამოისყიდა Weyland-Yutani კომპანია.
ფილმში Where the Heart Is, ნოვალი, 17 წლის ორსული გოგონა, მიტოვებული მისი მეგობარი ბიჭის მიერ, იმალება Walmart-ის მაღაზიაში და მალულად ცხოვრობს იქ, სანამ ბავშვი დაიბადება.
სერიალის "კარტების სახლი" მე-3 სეზონის მე-8 ეპიზოდში, შეერთებული შტატების პრეზიდენტობის კანდიდატი აკრიტიკებს ქმედებებს. ფედერალური მთავრობააშშ Walmart-ისა და კომპანიის მენეჯმენტის პოლიტიკის სუბსიდირებაზე მუშების მოპყრობასთან დაკავშირებით.

დაწერეთ მიმოხილვა სტატიის შესახებ "Wal-Mart Stores"

შენიშვნები

კოზლოვსკი.(რუსული) (LJ). kozlovski.livejournal.com/. წაკითხვის თარიღი: 2009 წლის 14 მაისი.
ალექსანდრა სიმონენკო// „კომერსანტი“: გაზეთი. - გამომცემლობა კომერსანტი, 2006 წ. - თ. საცალო ვაჭრობა, ტ. 2006 წლის 31 ივლისის No138/P(3469).
= გაზეთი ვედომოსტი // ენ ციმერმანი.
კრისტინა ბუსკო, ევგენი ხვოსტიკი.. კომერსანტი No1 (4056) (11 იანვარი, 2009 წ.). წაკითხვის თარიღი: 2010 წლის 12 აგვისტო.
ალექსანდრა კრეკნინა. // ვედომოსტი, 14.12.2010, No236 (2754) (ამოღებულია 2010 წლის 14 დეკემბერი)
დარია შინოკი.. კომერსანტი-ონლაინი (2010 წლის 13 დეკემბერი). .
ევგენია პერცევა.. // rbcdaily.ru. წაკითხვის თარიღი: 2011 წლის 9 სექტემბერი.
(მიუწვდომელი ბმული - ამბავი) . wakeupwalmart.com. წაკითხვის თარიღი: 2006 წლის 5 მაისი.
(მიუწვდომელი ბმული - ამბავი) . Wal-Mart Watch. წაკითხვის თარიღი: 2006 წლის 5 მაისი.

ბმულები

ლიტერატურა

სემ უოლტონი, ჯონ ჰუი.დამზადებულია ამერიკაში. როგორ შევქმენი Wal-Mart. - მ .: "ალპინა გამომცემელი", 2012. - გვ 222. - ISBN 978-5-9614-1900-9.



პირები

აქტივები

სხვა

Ოფიციალური გვერდი:

საცალო ქსელები გერმანიაში

ამონაწერი Wal-Mart Stores-ის აღწერით

ამ დროს პატარა თუშინი ჯიხურიდან პირველ რიგში გვერდით დაკბენილი მილით გადმოხტა; მისი კეთილი, ინტელექტუალური სახე გარკვეულწილად ფერმკრთალი იყო. მამაცი ხმის პატრონი, ქვეითი ჯარის ოფიცერი, უკან გამოვიდა და გაიქცა თავის ასეულში, ჩექმების ღილები კი გარბოდა.

პრინცი ანდრეი ბატარეაზე ცხენზე გაჩერდა და თოფის კვამლს უყურებდა, საიდანაც ქვემეხი გადმოფრინდა. თვალები უკიდეგანო სივრცეს ატრიალებდა. მან მხოლოდ დაინახა, რომ ფრანგების მანამდე უმოძრაო მასები ირხეოდნენ და მარცხნივ მართლაც ბატარეა იყო. მისგან კვამლი ჯერ არ გაწმენდილა. ორი ფრანგი კავალერია, სავარაუდოდ, ადიუტანტები, მთაზე გალაშქრეს. მტრის აშკარად შესამჩნევი პატარა სვეტი დაღმართზე მოძრაობდა, ალბათ ჯაჭვის გასამაგრებლად. პირველი გასროლის კვამლი ჯერ არ იყო ამოწურული, როცა მორიგი კვამლი და გასროლა გამოჩნდა. ბრძოლა დაიწყო. პრინცი ანდრეიმ ცხენი შებრუნდა და გრუნტისკენ გაბრუნდა პრინც ბაგრატიონის მოსაძებნად. მის ზურგსუკან ისმოდა, როგორ ხშირდებოდა და ძლიერდებოდა ჭავლი. როგორც ჩანს, ჩვენი ხალხი იწყებდა რეაგირებას. ქვემოთ, იმ ადგილას, სადაც ელჩები გადიოდნენ, თოფის სროლა ისმოდა.
Le Marrois (Le Marierois), ბონაპარტის მუქარის წერილით, ახლახან მიუახლოვდა მურატს და შერცხვენილმა მურატს, რომელსაც სურდა თავისი შეცდომის გამოსწორება, სასწრაფოდ გადაიყვანა თავისი ჯარები ცენტრში და ორივე ფლანგის გვერდის ავლით, იმ იმედით, რომ დაემხობა. დაღამებამდე და იმპერატორის მოსვლამდე მის წინ მდგომი უმნიშვნელო.
„დაიწყო! Აქ არის!" გაიფიქრა პრინცმა ანდრეიმ, იგრძნო როგორ დაიწყო სისხლი უფრო ხშირად მის გულში. "Მაგრამ სად? როგორ იქნება გამოხატული ჩემი ტულონი? მან იფიქრა.
იმავე კომპანიებს შორის მგზავრობისას, რომლებიც მეოთხედი საათის წინ ჭამდნენ ფაფას და არაყს სვამდნენ, ყველგან დაინახა ჯარისკაცების იგივე სწრაფი მოძრაობები, რომლებიც იარაღს აწყობდნენ და იშლებოდნენ, და მათ სახეზე იცნო აღორძინების გრძნობა, რაც მის გულში იყო. „დაიწყო! Აქ არის! საშინელი და სახალისო! ყველა ჯარისკაცისა და ოფიცრის სახე ლაპარაკობდა.
სანამ მშენებარე ციხეს მიაღწევდა, შემოდგომის მოღრუბლული დღის შუქზე დაინახა მისკენ მოძრავი მხედრები. ავანგარდი, ბურკაში და სმაშკებით ქუდი, თეთრ ცხენზე ამხედრდა. ეს იყო თავადი ბაგრატიონი. პრინცი ანდრეი გაჩერდა და ელოდა მას. პრინცმა ბაგრატიონმა შეაჩერა ცხენი და იცნო პრინცი ანდრეი, თავი დაუქნია მას. მან განაგრძო წინ ყურება, სანამ პრინცი ანდრეიმ უთხრა, რაც დაინახა.
გამოთქმა: "დაიწყო!" აქ არის!" ეს უფლისწული ბაგრატიონის ძლიერ ყავისფერ სახეზეც კი იყო ნახევრად დახუჭული, დაღლილი, თითქოს ძილისგან დაცლილი თვალებით. პრინცი ანდრეი მოუსვენარი ცნობისმოყვარეობით შეჰყურებდა ამ უმოძრაო სახეს და სურდა გაეგო, ფიქრობდა თუ არა, გრძნობდა თუ არა და რას ფიქრობდა, რას გრძნობდა ეს კაცი იმ მომენტში? – არის რამე იქ, ამ უმოძრაო სახის მიღმა? ჰკითხა საკუთარ თავს პრინცმა ანდრეიმ და შეხედა მას. პრინცმა ბაგრატიონმა თავი დაუქნია პრინც ანდრეის სიტყვებზე თანხმობის ნიშნად და თქვა: ”კარგი”, ისეთი გამომეტყველებით, თითქოს ყველაფერი, რაც მოხდა და რაც მას აცნობეს, ზუსტად ის იყო, რაც მან უკვე განჭვრიტა. პრინცი ანდრეი, სიარულის სიჩქარისგან სუნთქვაშეკრულმა, სწრაფად ჩაილაპარაკა. პრინცი ბაგრატიონი სიტყვებს თავისი აღმოსავლური აქცენტით განსაკუთრებით ნელა წარმოთქვამდა, თითქოს ნერგავდა, რომ აჩქარება არ იყო საჭირო. თუმცა მან დაიწყო ცხენის ტრიალი თუშინის ბატარეისკენ. პრინცი ანდრეი და მისი თანხლები მისდევდნენ მას. უფლისწულ ბაგრატიონს მიჰყვებოდნენ: ოფიცერი, პრინცის პირადი ადიუტანტი, ჟერკოვი, მოწესრიგებული, მორიგე ოფიცერი ინგლისურ ლამაზ ცხენზე და საჯარო მოხელე, აუდიტორი, რომელმაც ცნობისმოყვარეობის გამო ბრძოლაში წასვლა სთხოვა. აუდიტორი, მსუქანი კაცი სავსე სახით, გულუბრყვილო სიხარულის ღიმილით მიმოიხედა გარშემო, ცხენზე აკანკალებული, ჰუსარების, კაზაკებისა და ადიუტანტების შორის ფურშტატის უნაგირზე თავისი კამელოტის ქურთუკში უცნაური გარეგნობა წარმოადგინა.
”მას უნდა უყუროს ბრძოლას”, - უთხრა ჟერკოვმა ბოლკონსკის და აუდიტორს ანიშნა, ”მაგრამ მუცელი მტკივა”.
- კარგი, შენთვის საკმარისია, - თქვა აუდიტორმა გაბრწყინებული, გულუბრყვილო და ამავდროულად ეშმაკური ღიმილით, თითქოს მაამებდა, რომ ის იყო ჟერკოვის ხუმრობების საგანი და თითქოს შეგნებულად ცდილობდა უფრო სულელად მოეჩვენებინა. ის ნამდვილად იყო.
”Tres drole, monsieur prince, [ძალიან სასაცილოა, ჩემო ბატონო პრინცი”, - თქვა მორიგე ოფიცერმა. (მას ახსოვდა, რომ ფრანგულად ისინი სპეციალურად ამბობენ პრინცის ტიტულს და სწორად ვერ გაიგეს.)
ამ დროს ისინი უკვე უახლოვდებოდნენ თუშინის ბატარეას და მათ წინ ქვემეხი მოხვდა.
- რატომ დაეცა? – გულუბრყვილოდ გაიღიმა აუდიტორმა.
- ფრანგული პური, - თქვა ჟერკოვმა.
-ეს რა დაგემართათ მერე? – ჰკითხა აუდიტორმა. - რა ვნებაა!
და თითქოს სიამოვნებისგან ყვაოდა. ძლივს დაამთავრა ლაპარაკი, როცა ისევ გაისმა მოულოდნელად საშინელი სასტვენი, რომელიც უცებ შეჩერდა რაღაც სითხის დარტყმით და შშ შშ შუშა - კაზაკი, ოდნავ მარჯვნივ და აუდიტორის უკან მიჯაჭვული, ცხენით დაეცა მიწაზე. . ჟერკოვი და მორიგე უნაგირებში დაიხარეს და ცხენები გადაატრიალეს. აუდიტორი კაზაკის წინ გაჩერდა და ყურადღებიანი ცნობისმოყვარეობით ათვალიერებდა მას. კაზაკი მკვდარი იყო, ცხენი ისევ იბრძოდა.
უფლისწულმა ბაგრატიონმა, თვალებმოჭუტულმა მიმოიხედა ირგვლივ და დაბნეულობის მიზეზი რომ დაინახა, გულგრილად შებრუნდა, თითქოს თქვა: ღირს სისულელეებით ჩართვა! კარგი მხედრის წესით გააჩერა ცხენი, ოდნავ დაიხარა და ხალათზე დაჭერილი ხმალი გაასწორა. ხმალი ძველი იყო, ისეთი არა, როგორიც ახლა ეცვათ. პრინც ანდრეიმ გაიხსენა ამბავი, თუ როგორ წარუდგინა სუვოროვმა იტალიაში თავისი ხმალი ბაგრატიონს და იმ მომენტში ეს მოგონება განსაკუთრებით სასიამოვნო იყო მისთვის. ისინი ავიდნენ იმ ბატარეამდე, სადაც ბოლკონსკი იდგა, როდესაც ის ბრძოლის ველს უყურებდა.
- ვისი კომპანია? – ჰკითხა უფლისწულმა ბაგრატიონმა ყუთებთან მდგარ ფეიერვერკს.
მან ჰკითხა: ვისი კომპანია? მაგრამ არსებითად მან ჰკითხა: არ მორცხვი აქ? და ფეიერვერკმა ეს გაიგო.
- კაპიტან თუშინი, თქვენო აღმატებულებავ, - წამოიძახა ხალისიანი ხმით გაწითლებულმა წითურმა ფეიერვერკმა, ნაოჭებით დაფარული სახეებით.
- მაშ ასე, - თქვა ბაგრატიონმა, რაღაც ჩაფიქრდა და კიდურებს გვერდის ავლა თოფს მიაცილა.
როცა ის მიახლოვდებოდა, ამ თოფიდან გასროლა გაისმა, რომელმაც ის და მისი თანხლები ყრუდ შეაწუხა და კვამლში, რომელიც უცებ იარაღს აკრავდა, არტილერისტები ჩანდნენ, აიღეს იარაღი და ნაჩქარევად დაძაბვით გააგორეს თავდაპირველ ადგილას. ფართო მხრებიანი, უზარმაზარი ჯარისკაცი 1-ლი ბანერით, ფართოდ გაშლილი ფეხებით, გადახტა საჭესკენ. მე-2, ხელის ქნევით, ჩასვით მუხტი ლულაში. პატარა, დახრილი კაცი, ოფიცერი თუშინი, გადაეხვია ტანზე და წინ გაიქცა, გენერალს არ შეუმჩნევია და მისი პატარა ხელის ქვემოდან გამოხედა.
„დაამატე კიდევ ორი სტრიქონი, ასე იქნება“ – შესძახა წვრილი ხმით, რაზეც ცდილობდა მის ფიგურას არ შეეფერებოდა ახალგაზრდული გარეგნობა. - მეორე! - დაიკივლა მან. - გაანადგურე, მედვედევ!
ბაგრატიონმა დაუძახა ოფიცერს და თუშინმა, მორცხვი და უხერხული მოძრაობით, სულაც არა სამხედრო მისალმებით, არამედ მღვდლების კურთხევით, სამი თითით დადებული ვიზორზე, მიუახლოვდა გენერალს. მიუხედავად იმისა, რომ თუშინის იარაღი ხევის დაბომბვას აპირებდა, მან ცეცხლსასროლი იარაღით ესროლა სოფელ შენგრაბენს, რომელიც ჩანდა წინ, რომლის წინ ფრანგების დიდი მასები მიიწევდნენ.
თუშინს არავის უბრძანებია, სად ან რით ესროლათ და მან თავის სერჟანტ მაიორ ზახარჩენკოსთან კონსულტაციის შემდეგ, რომელსაც დიდ პატივს სცემდა, გადაწყვიტა, რომ კარგი იქნებოდა სოფელს ცეცხლი წაეკიდა. "კარგი!" თქვა ბაგრატიონმა ოფიცრის მოხსენებაზე და დაიწყო მის წინ გახსნილი მთელი ბრძოლის ველი, თითქოს რაღაცას ფიქრობდა. მარჯვენა მხარეს ფრანგები მიუახლოვდნენ. იმ სიმაღლეზე, სადაც კიევის პოლკი იდგა, მდინარის ხევში, სულისშემძვრელი თოფის ხმა ისმოდა და ძალიან მარჯვნივ, დრაკონების უკან, ოფიცერმა პრინცს მიანიშნა ფრანგული სვეტი, რომელიც გარშემორტყმული იყო. ჩვენი ფლანგი. მარცხნივ ჰორიზონტი შემოიფარგლებოდა ახლომდებარე ტყით. უფლისწულმა ბაგრატიონმა ცენტრიდან ორ ბატალიონს უბრძანა მარჯვნივ წასულიყვნენ გასამაგრებლად. თანმხლებმა ოფიცერმა გაბედა შეამჩნია პრინცს, რომ ამ ბატალიონების წასვლის შემდეგ, იარაღი დარჩებოდა საფარის გარეშე. თავადი ბაგრატიონი მიუბრუნდა ოფიცერს და ჩუმად შეხედა მას დაბინდული თვალებით. პრინც ანდრეის მოეჩვენა, რომ ოფიცრის შენიშვნა სამართლიანი იყო და სათქმელი ნამდვილად არაფერი იყო. მაგრამ იმ დროს პოლკის მეთაურის ადიუტანტმა, რომელიც ხევში იმყოფებოდა, ატყდა ცნობა, რომ ფრანგების უზარმაზარი მასები ჩამოდიოდნენ, რომ პოლკი აღელდა და უკან იხევდა კიევის გრენადერებისკენ. უფლისწულმა ბაგრატიონმა თანხმობისა და მოწონების ნიშნად თავი დაუქნია. მან მარჯვნივ გაიარა და დრაკონებთან ადიუტანტი გაგზავნა ფრანგებზე თავდასხმის ბრძანებით. მაგრამ იქ გაგზავნილი ადიუტანტი ნახევარი საათის შემდეგ მივიდა ამ ამბით, რომ დრაგუნის პოლკის მეთაური უკვე უკან დაიხია ხევს მიღმა, რადგან მის წინააღმდეგ ძლიერი ცეცხლი იყო მიმართული და ხალხს უშედეგოდ კარგავდა და ამიტომ მსროლელები ტყეში აჩქარდა.
- კარგი! – თქვა ბაგრატიონმა.
როდესაც ის ბატარეას შორდებოდა, ტყეში მარცხნივ სროლაც ისმოდა და რადგან მარცხენა ფლანგზე ძალიან შორს იყო იმისთვის, რომ თავადაც დროულად მისულიყო, პრინცმა ბაგრატიონმა გაგზავნა ჟერკოვი, რომ ეთქვა უფროს გენერალს, იგივე. რომელიც წარმოადგენდა პოლკს კუტუზოვს ბრაუნაუში, რათა რაც შეიძლება სწრაფად დაეხია ხევს, რადგან მარჯვენა ფლანგი, ალბათ, ვერ შეძლებს მტრის დიდხანს გამართვას. თუშინი და ბატალიონი, რომელიც მას ფარავდა, დავიწყებას მიეცა. პრინცი ანდრეი ყურადღებით უსმენდა პრინც ბაგრატიონის საუბრებს მეთაურებთან და მათთვის მიცემულ ბრძანებებს და გაკვირვებულმა შენიშნა, რომ ბრძანება არ იყო გაცემული და რომ პრინცი ბაგრატიონი მხოლოდ ცდილობდა მოეჩვენებინა, რომ ყველაფერი, რაც გაკეთდა აუცილებლობით, შემთხვევით და კერძო მეთაურების ნება, რომ ეს ყველაფერი გაკეთდა, თუმცა არა მისი ბრძანებით, არამედ მისი განზრახვების შესაბამისად. პრინცი ბაგრატიონის მიერ გამოვლენილი ტაქტის წყალობით, პრინცმა ანდრეიმ შენიშნა, რომ, მიუხედავად მოვლენების შემთხვევითობისა და მათი დამოუკიდებლობისა მათი ზემდგომის ნებისაგან, მისმა ყოფნამ უზარმაზარი ოდენობა მოახდინა. მეთაურები, რომლებიც უფლისწულ ბაგრატიონს შეწუხებული სახეებით მიუახლოვდნენ, დამშვიდდნენ, ჯარისკაცები და ოფიცრები მხიარულად მიესალმნენ მას და უფრო გაცოცხლდნენ მისი თანდასწრებით და, როგორც ჩანს, გამბედაობა ააფეთქეს მის თვალწინ.

უფლისწულმა ბაგრატიონმა, მიაღწია ჩვენი მარჯვენა ფლანგის უმაღლეს წერტილს, დაიწყო ქვევით დაშვება, სადაც ისმოდა სროლის ხმა და არაფერი ჩანდა დენთის კვამლიდან. რაც უფრო უახლოვდებოდნენ ხევს, მით უფრო ნაკლებად ხედავდნენ, მაგრამ უფრო მგრძნობიარე ხდებოდა ნამდვილი ბრძოლის ველის სიახლოვე. დაიწყეს დაჭრილებთან შეხვედრა. ერთი სისხლიანი თავით, ქუდის გარეშე, ორმა ჯარისკაცმა მკლავებში გამოათრია. მან ხიხინი და აფურთხა. როგორც ჩანს, ტყვია პირში ან ყელში მოხვდა. მეორე, რომელსაც ისინი შეხვდნენ, მხიარულად დადიოდა მარტო, იარაღის გარეშე, ხმამაღლა ღრიალებდა და ხელებს ახალი ტკივილისგან ატრიალებდა, საიდანაც სისხლი, როგორც ჭიქიდან, მის ქურთუკზე მოედინებოდა. მისი სახე უფრო შეშინებული ჩანდა, ვიდრე ტანჯვა. ის ერთი წუთის წინ დაჭრეს. გზა რომ გადაკვეთეს, ციცაბო დაღმართს დაიწყეს და დაღმართზე დაინახეს რამდენიმე მწოლიარე ადამიანი; მათ ჯარისკაცების ბრბო დახვდა, მათ შორის რამდენიმე არ იყო დაჭრილი. ჯარისკაცები ავიდნენ გორაზე, მძიმედ სუნთქავდნენ და, გენერლის გარეგნობის მიუხედავად, ხმამაღლა საუბრობდნენ და ხელებს აქნევდნენ. წინ, კვამლში, უკვე მოჩანდა ნაცრისფერი ხალათების რიგები და ოფიცერი, როცა დაინახა ბაგრატიონი, ყვირილით გაიქცა ხალხში მოსიარულე ჯარისკაცების შემდეგ და მათ დაბრუნებას მოითხოვდა. ბაგრატიონი ავიდა რიგებამდე, რომლებშიც კადრები სწრაფად აწკაპუნებდნენ აქეთ-იქით, ახრჩობდნენ საუბარს და ბრძანების შეძახილებს. მთელი ჰაერი დენთის კვამლით იყო სავსე. ჯარისკაცების სახეები სულ დენთით იყო შებოლილი და ანიმაციური. ზოგმა ჭურჭლით დაარტყა, ზოგმა თაროებზე დაასხა, ჩანთებიდან მუხტი ამოიღო და სხვებმა კი ესროდნენ. მაგრამ ვის ესროლეს, არ ჩანდა დენთის კვამლის გამო, რომელიც ქარმა არ წაიღო. საკმაოდ ხშირად ისმოდა ზუზუნისა და სტვენის სასიამოვნო ხმები. „რა არის? - გაიფიქრა პრინცმა ანდრეიმ, რომელიც ჯარისკაცების ბრბომდე მიდიოდა. - ეს არ შეიძლება იყოს თავდასხმა, რადგან ისინი არ მოძრაობენ; არ შეიძლება იყოს ზრუნვა: ისინი ასე არ ღირს. ”

Wal-Mart არის ყველაზე დიდი საცალო ქსელი მსოფლიოში, რომელიც მოიცავს 10 ათასზე მეტ მაღაზიას. მათში მომხმარებელს შეუძლია შეიძინოს როგორც საკვები, ასევე საყოფაცხოვრებო საქონელი. Wal-Mart არის აბსოლუტური ლიდერი საცალო ვაჭრობაში ამერიკაში. და ეს ყველაფერი ლეგენდარული სემ უოლტონის, Wal-Mart-ის ქსელის შემქმნელის წყალობით. ის, რაც მან გააკეთა ბიზნესში, ყველას არ შეუძლია. მას თავად სჯერა, რომ მისი წარმატების საიდუმლო არის გაუთავებელი ოპტიმიზმი, კეთილგანწყობა მის გარშემო მყოფთა მიმართ (მეგობრები თუ მტრები) და, რა თქმა უნდა, სრულყოფილებისკენ სწრაფვა. ყველა, ვინც სემს იცნობდა, მასზე საუბრობს, როგორც „ადამიანზე, რომელსაც სახეზე მუდმივი კეთილი ღიმილი აქვს“. როგორ მოახერხა მან ერთი მაღაზიის უზარმაზარ გლობალურ ქსელად გადაქცევა?

სემის დაბადება და ბავშვობა

სემ უოლტონი დაიბადა 1918 წელს ოკლაჰომაში. მისი მშობლები მუშაობდნენ ფერმაში და ოჯახს არ ჰქონდა მუდმივად მაღალი შემოსავალი, თუმცა ისინი არ ცხოვრობდნენ სიღარიბეში. იმ წლებში ამერიკის პატარა პროვინციული ქალაქები ძალიან ჰგავდნენ ერთმანეთს: ცენტრში იყო მერია, სამედიცინო კლინიკა, ბანკი, სკოლა, ფოსტა და სხვა დაწესებულებები, ირგვლივ კი პატარა ქუჩები იყო. საცხოვრებელი კორპუსები. როდესაც სემი ჯერ კიდევ ბიჭი იყო, მისი ოჯახი გადავიდა მისურისში, ქალაქში, რომელიც თითქმის ისევე გამოიყურებოდა, როგორც მათი მშობლიური ქალაქი. თავის ახალ ადგილას, სემმა დაიწყო სპორტის თამაში ადგილობრივ სტადიონზე და საჯარო მეტყველების სკოლაში სიარული.

ბევრი დღევანდელი დიდი ბიზნესმენის მსგავსად, სემ უოლტონმაც ძალიან ადრე დაიწყო ფულის გამომუშავება საკუთარ თავზე - შვიდი წლის ასაკში დილის გაზეთებს კარდაკარ აწვდიდა. დიდი როლისპორტმა თავისი როლი ითამაშა მის ცხოვრებაში. მათი წყალობით სემმა ისწავლა გუნდში მუშაობა და სხვა მოთამაშეებთან ეფექტური ურთიერთობა. მოგვიანებით, სწორედ ეს უნარი დაეხმარა მას არაერთხელ ბიზნესში.
მისურის უნივერსიტეტის დამთავრების შემდეგ, სემმა დაიწყო მუშაობა გაყიდვებში, ხშირად იცვლიდა სამუშაოებს. ერთ-ერთ კომპანიაში გაიცნო თავისი მომავალი მეუღლე, რომელსაც მალევე დაქორწინდა. ჯარში სამსახურის დროა. სემში აღმოჩენილი გულის დაავადების გამო, მას აეკრძალა სრული მსახურება, თუმცა, იგი გაგზავნეს სამხედრო ნაწილში, როგორც კვარტალი (ჯარის მიწოდებაზე პასუხისმგებელი პირი).

პირველი მაღაზიის გახსნა

სამოქალაქო ცხოვრებაში დაბრუნების შემდეგ სემმა მოიწვია საოჯახო საბჭო, რომელზეც აპირებდა გადაეწყვიტა თავისი მომავალი საქმიანობის საკითხი. მისი მეუღლის მამა საკმაოდ მდიდარი კაცი იყო და სემმა, რომელმაც გადაწყვიტა ბედის ამ საჩუქრით ესარგებლა, სთხოვა მოწესრიგებული თანხა საკუთარი ბიზნესის დასაწყებად. მისმა სიმამრმა უარი არ უთქვამს და სემს ჰქონდა ფული ფრენჩაიზის შესაძენად სავაჭრო ქსელი"ბენ ფრანკლინი" ნიუპორტის ცენტრში გაიხსნა პატარა მაღაზია, რომელიც ძალიან სწრაფად გახდა პოპულარული ადგილობრივ მოსახლეობაში. სემ უოლტონმა თავისი პირველი ბიზნესი უფრო სერიოზულად მიიღო. მაღაზიის თითოეულ სტუმარს პირადად ხვდებოდა შესასვლელში და მაქსიმალურ ყურადღებას ავლენდა თითოეულის მიმართ. სემი ხშირად ეუბნებოდა მომხმარებლებს, რომ მაღაზია პირადად მას კი არ ეკუთვნოდა, არამედ მთელ მის ოჯახს. და ის ხშირად უყვებოდა სტუმრებს თავის ვაჟზე, რობსონზე, რომელიც ძალიან უყვარდა.

ძალიან სწრაფად, უოლტონის მიერ მართული მაღაზია გახდა ყველაზე წარმატებული ბენ ფრანკლინის მთელ ქსელში. როდესაც ფრენჩაიზის ხელშეკრულების განახლების დრო დადგა, ჯაჭვის მფლობელმა ამაზე უარი თქვა. ეს გასაგებია: მფლობელს თავად სურდა მაღაზიის მართვა ასეთი შესანიშნავი გაყიდვების მაჩვენებლებით.

სემ უოლტონი, მისი ცოლი და შვილები საცხოვრებლად ბენტონვილში გადადიან. იმ მომენტში სემს ერთი წამითაც აღარ ეპარებოდა ეჭვი, რომ ვაჭრობა მისი მოწოდება იყო და ეს იყო ყველაფერი, რასაც ის გააკეთებდა სიცოცხლის ბოლომდე. ის ხსნის Five & Ten Cents მაღაზიას, რომლის სახელწოდებაც უკვე განმარტავს, რა ფასში იყიდება იქ საქონელი. მაღაზიაში ახლა განთავსებულია Wal-Mart-ის მუზეუმი, სადაც ნებისმიერ მსურველს შეუძლია ნახოს უძველესი პროდუქტები, რაც კი ოდესმე გაყიდულა ონლაინ რეჟიმში. მათ შორის არის გამოფენა საკმაოდ საინტერესო ამბავი. ეს არის ყველაზე ჩვეულებრივი თერმომეტრი, რომელიც მყიდველმა დააბრუნა მაღაზიაში სიტყვებით „ეს საათი არასწორ დროს აჩვენებს“.
სემმა განაგრძო მაღაზიების გახსნა არკანზასში, მიიღო გამოცდილება და განავითარა საკუთარი პრინციპები ვაჭრობაში. როდესაც მან გადაწყვიტა თავისი პირველი სუპერმარკეტის გახსნა, ის უკვე პროფესიონალი იყო თავის სფეროში.

სემ უოლტონის მიზანი იყო შეექმნა მაღაზიები, რომლებიც ჰარმონიულად აერთიანებდა პატარა საოჯახო მაღაზიების სასიამოვნო ატმოსფეროს და დიდი სუპერმარკეტების მასშტაბებს. ახალი იდეების ძიებაში უოლტონი ეწვია თითქმის ყველა მაღაზიას, რომელსაც წააწყდა და შეისწავლა, თუ როგორ მუშაობდნენ ისინი.

უოლ-მარტის ისტორიის დასაწყისი

Wal-Mart-ის ისტორია არასოდეს დაიწყებოდა, უოლტონს რომ არ მოეფიქრებინა დიდი სუპერმარკეტის გახსნა. დაბაგარეუბანში. ფაქტია რომ დიდი მაღაზიებიხელმისაწვდომი იყო მხოლოდ დიდ ქალაქებში. მაგრამ მათში მიწისა და შრომის ღირებულება უოლტონისთვის ძალიან მაღალი იყო. და პატარა ქალაქები ძირითადი მოთამაშეებიბაზარი ბიზნესის პლატფორმად არც კი განიხილებოდა. მეგობრების ეჭვების მიუხედავად, უოლტონმა გადაწყვიტა ეცადა.

ასე რომ, თითქმის ქალაქ როჯერსის გარეუბანში გაიხსნა სუპერმარკეტი სახელწოდებით "Waltons Five And Dime". ადგილობრივ მოსახლეობას მოეწონა ეს სუპერმარკეტი, რადგან ის ისეთივე დიდი იყო, როგორც სუპერმარკეტები დიდ ქალაქებში, მაგრამ ფასები გაცილებით დაბალი იყო და თბილი, თითქმის ოჯახური ატმოსფერო იყო. ეს პრინციპი ჯერ კიდევ არსებობს Wal-Mart-ის ქსელში: ყველა მაღაზია იხსნება ქალაქების გარეუბანში და არა მათ ცენტრებში.

Პირველი ღია მაღაზიები Waltons Five And Dime-ის ქსელებმა საშუალება მისცეს საქონლის შეძენა არა მხოლოდ დაბალ ფასებში, არამედ საოცრად დაბალ ფასებში. სტუმრები თავიდან უფრთხილდებოდნენ ამას, მაგრამ შემდეგ მიხვდნენ, რომ საქონლის ხარისხი არანაირად არ ჩამოუვარდებოდა სხვა მაღაზიების მსგავს საქონელს.

რატომ დაარქვეს ჯაჭვს "Waltons Five And Dime"-დან Wal-Mart? საქმე ის არის, რომ სახელი "Waltons Five And Dime" ძალიან გრძელი იყო. თავდაპირველად უოლტონს სურდა თავისი ჯაჭვის უბრალოდ „უოლტონები“ გადაერქვა, მაგრამ აღმოჩნდა, რომ აბრის დასადგმელად თითოეული ასოს ღირებულება საკმაოდ მაღალი იყო. სემმა გადაწყვიტა ფულის დაზოგვა და მაღაზიებს უბრალოდ "Wal" დაარქვა. პრეფიქსი Mart (რაც ნიშნავს "ბაზარს") ცოტა მოგვიანებით გამოჩნდა. ქსელის პირველი მაღაზიის გახსნიდან პირველი ხუთი წლის განმავლობაში გაიხსნა კიდევ 24 იგივე მაღაზია.

სემ უოლტონი ყოველთვის დაუკავშირდა თავის ქვეშევრდომებს და მათ რჩევას სთხოვდა მაღაზიის მუშაობის გაუმჯობესების შესახებ. მაგალითად, იდეა, რომ მომხმარებელს მიეცეს საშუალება მიეტანათ ეტლები პირდაპირ მანქანაში, უოლტონს შესთავაზა მტვირთავმა ერთ-ერთ მაღაზიაში, ხოლო ვიზიტორებისთვის უფასო პარკირების იდეა შესთავაზა ერთ-ერთმა კლერკმა. უოლტონს არ ერიდებოდა ჩვეულებრივი პიკაპის მართვისა და იაფფასიანი სამოსის ჩაცმა. და ერთხელ მან ჰავაის ცეკვაც კი იცეკვა, ჰავაის ფოთლის კალთაში გამოწყობილი, ზუსტად დატვირთული ქუჩის შუაგულში, რადგან ფსონი წააგო თავის მეგობართან.

ბრალდებები სხვა მეწარმეებისგან

Wal-Mart-ის წარმატების გამო, ბევრმა პატარა მაღაზიამ დაიწყო გაქრობა. უბრალოდ, მყიდველებს მოსწონდათ ყიდვა დიდი სუპერმარკეტითან დაბალი ფასებიპერსონალის მხრიდან თბილი დახვედრისა და პერსონალური ყურადღების მიღებისას. მცირე მაღაზიებმა დაიწყეს გაკოტრება და მათმა მფლობელებმა დაადანაშაულეს სემ უოლტონი, რომელიც მუდმივად აფართოებდა თავის სუპერმარკეტებს მთელ ამერიკაში. ასევე იყო ბრალდებები ამერიკული ტრადიციების დარღვევაში, რაც გულისხმობდა ყველა დიდი დაწესებულებისა და მაღაზიის განთავსებას ქალაქის ცენტრებში.

უოლტონმა ასეთი ბრალდებები უსამართლოდ მიიჩნია და 1990-იანი წლების დასაწყისში დაწერა წიგნი, რომელშიც თავიდანვე უოლ-მარტის მთელი ისტორია მოჰყვა. ასე გაიგეს ხალხმა, რომ სემს არც კი უფიქრია ვინმეს გაფუჭება, ის მხოლოდ იმას აკეთებდა, რაც მოსწონდა. მან გარეუბანში მაღაზიები ააშენა არა იმიტომ, რომ ამერიკის ტრადიციების დამხობა სურდა, არამედ იმიტომ, რომ იქ მიწის დაქირავება უფრო იაფი ღირდა.

იმავე წიგნში უოლტონმა ისაუბრა მის შესახებ საქველმოქმედო საქმიანობა, რაზეც ადრე გაჩუმებას ვამჯობინებდი. უოლტონი დაიბადა და გაიზარდა პატარა პროვინციულ ქალაქში და კარგად იცოდა, თუ რა განიცდიდნენ ასეთი ქალაქების მაცხოვრებლებს. ამიტომ, ბიზნესის კეთების შემდეგ, იგი გადავიდა სხვადასხვა განყოფილებაში ქველმოქმედებათანხები სტუდენტებისთვის სტიპენდიების შესაქმნელად, დროდადრო ატარებდა საქონლის გაყიდვებს ყველაზე ღარიბი ხალხისთვის, ჩუქნიდა ფულს ზოოპარკებს, კლინიკებს, ბიბლიოთეკებსა და თეატრებს.

ამ ავტობიოგრაფიული წიგნის გამოსვლის შემდეგ საზოგადოებამ საბოლოოდ აღიარა, რომ უოლტონმა ბევრი რამ გააკეთა ქვეყნისა და ხალხისთვის. 1992 წელს ამერიკის პრეზიდენტმა სემ უოლტონს თავისუფლების მედალი დააჯილდოვა. იმავე წელს სემ უოლტონი გარდაიცვალა და ბიზნესი მის ცოლ-შვილს გადაეცა.

უოლტონის შთამომავლები

დღეს ბევრი კრიტიკოსი ამბობს, რომ უოლტონის შვილებმა კომპანიისთვის სასარგებლო არაფერი გააკეთეს, არამედ მხოლოდ მამის შრომისა და შეუპოვრობის ნაყოფი მოიმკეს. სხვები ამბობენ, რომ უოლტონის შთამომავლები კვლავ ხელმძღვანელობენ იმავე პრინციპებით, რომლებსაც მათი მამა იცავდა ბიზნესის კეთებისას და ამიტომ Wal-Mart არასოდეს გაკოტრდება. ასეა თუ ისე, სემ უოლტონის შვილები - ჯიმი, ალისა, ჯონი, რობსონი და ცოლი ჰელენი - მსოფლიოს უმდიდრეს ადამიანთა შორის არიან და თუ მათ ქონებას ერთად დავუმატებთ, მაშინ მდიდარი ოჯახიმსოფლიოში.

სემ უოლტონის საუკეთესო ციტატები

ყოველთვის პირველ რიგში დაიწყეთ ადამიანთან საუბარი. მე რომ ყოველთვის დაველოდე, რომ მომმართავენ ან მელაპარაკებოდნენ, ვერასოდეს შევქმნიდი კონტაქტების ქსელს, რომელიც ასე აუცილებელია ბიზნესში.
თქვენი ერთადერთი ბოსი თქვენი მომხმარებელია. ამ ადამიანს შეუძლია გაანადგუროს მთელი კომპანია, ან დააქვეითოს მისი დირექტორი დაცვის თანამშრომელად, უბრალოდ სხვა მაღაზიიდან საქონლის რეგულარულად ყიდვის დაწყებით.
ნებისმიერ მაღაზიაში გამყიდველები ისე მოექცევიან კლიენტებს, როგორც მაღაზიის მენეჯმენტი ექცევა გამყიდველებს.
როდესაც მეკითხებიან დანაზოგის შესახებ, ყოველთვის ვამბობ ერთსა და იმავე ფრაზას: „მთელი ჩემი ცხოვრების განმავლობაში თვრამეტი თვითმფრინავი ვიყიდე. მაგრამ მე არ მიყიდია არცერთი მათგანი ახალი. ”
ნუ წახვალ დინებას. ცურვა ზემოთმას.