افتح استوديو صوتي. خطة عمل الدورات الدراسية لاستوديو صوتي. كيف تجني المال من الغناء والرقص

* تستخدم الحسابات بيانات متوسطة لروسيا

الخبرة العملية لإنشاء بنفسك مدرسة موسيقىمن الصفر، قام مدير مدرسة الموسيقى "Virtuosi"، ديمتري تولستياكوف، بمشاركة الموقع مع قراء المشروع.

- ديمتري، كيف خطرت ببالك فكرة بدء هذا العمل بالذات؟ كيف جاءت فكرة مدرستك الموسيقية؟

لقد بدأت عملي في سنتي الثالثة في جامعة الاقتصاد والمالية. كان لدي العديد من المشاريع المختلفة: أعمال السفر، الدورات لغات اجنبيةبيع الفطر والتوت بالجملة. ولم تكن هذه المشاريع ناجحة.

ذات مرة رأيت شابًا على الإنترنت يسأل عن مكان العثور على مدرس جيتار جيد. ثم لاحظت كيف نشر عازف الجيتار إعلانًا يبحث عن الطلاب.

قررت أن أصبح وسيطا بين هؤلاء الناس. لقد بدأت مع وكالة في البداية ولم يكن لدي حتى مكتب. ثم استأجرت مكتبًا وعملت في الوكالة لمدة ستة أشهر. لكن معدل الدوران زاد، وازداد عدد الطلاب والمعلمين، وقررت فتح مدرسة دائمة.

نحن نعلم الناس من جميع الأعمار العزف على جميع أنواع الآلات الموسيقية. يكمن تفرد نهجنا في التعلم في وجود طاقم من المعلمين المحترفين، ونهج فردي لكل طالب، وكذلك قدرة الطلاب على اختيار مكان الدراسة: في المدرسة، في المنزل، أو مع المعلم.

تكسب ما يصل الى
200000 فرك. شهريا في حين يلهون!

الاتجاه 2020. الأعمال الفكرية في مجال الترفيه. الحد الأدنى للاستثمار. لا توجد خصومات أو دفعات إضافية. التدريب بنظام تسليم المفتاح.

يحقق جميع الطلاب الذين يأتون إلينا أهدافهم بمساعدتنا، ويشاركون في الحفلات الموسيقية وغيرها من الأحداث، ويحصلون أيضًا على جوائز في المسابقات والمهرجانات. مدرستنا ليست للكبار فقط. بالنسبة للأطفال من عمر عامين، تقدم المدرسة دورات تطوير الموسيقى للأطفال باستخدام طريقة Zheleznov، والتي تُعرف اليوم بأنها واحدة من أكثر أنظمة التطوير المبكر فعالية.

- حدثينا أكثر عن خصوصيات أسلوبك في تدريس الموسيقى؟

الفكرة الرئيسية، وهذه أيضًا خصوصية الطريقة، هي النهج الفردي لكل عميل. نحن على استعداد لتدريس الغناء الأكاديمي وغناء البوب، والجيتار الكلاسيكي والمرافقة لأغاني الشاعر.

أساس نهجنا الفريد هو معلمينا، الذين نختارهم بعناية فائقة. نحن نعتمد كليا على احترافيتهم. وهم الذين يضعون مع الطالب برنامجًا تدريبيًا بناءً على رغبات وقدرات الطالب.

سافر أحد معلمينا خصيصًا إلى موسكو لتلقي دورة تدريبية باستخدام طريقة جيليزنوف. المبادئ الأساسية لهذه التقنية هي: مشاركة أولياء الأمور في عملية تعلم الأطفال، ويتم التعلم بالحركة، واستخدام التسجيلات الصوتية، واستخدام الموسيقى الكلاسيكية أو الحديثة عالية الجودة والتعرف على لوحة المفاتيح وتشغيل الأغاني الخفيفة. نقوم بإجراء دروس الموسيقى التعليمية للأطفال مع والديهم، الأمر الذي يجمع الأسرة معًا حقًا.

هل كانت هناك حالات قام فيها المعلمون، بعد أن تعلموا الأسرار الرئيسية للطريقة، بفتح دوراتهم الخاصة باستخدام طريقة مؤلفك؟

ليس لدينا تقنية عالمية محددة يمكن سرقتها. ومع ذلك، هناك مشاكل أخرى نواجهها. الأول هو تسرب الطلاب عند الدراسة في المنزل. اقترح كل عميل ثالث جاء إلى منزل المعلم أن يدرس المعلم دون مشاركة المدرسة.

لكن لدينا أساليبنا الخاصة في التعامل مع مثل هذه المظاهر. أولاً، نعتمد على صدق ونزاهة معلمينا ونتحدث معهم في هذا الشأن. ثانيا، إذا لم يأت إلينا الطالب بعد الدرس المجاني الأول لإبرام اتفاق، وتكرر هذا الموقف عدة مرات، فإننا نتوقف عن التعاون مع هذا المعلم.

وهذا يعني إما أن المعلم ليس صادقًا معنا ويعمل مع الطالب من وراء ظهورنا، أو أنه لا يستطيع إثارة اهتمام الطالب. وفي كلتا الحالتين، أنا ومثل هذا المعلم لسنا على نفس الطريق. بالإضافة إلى ذلك، لدينا أيضًا طرق لمكافحة ومنع مثل هذه الحالات.

ولكن لا تزال هناك حالة عندما أخذ أحد المعلمين فكرتنا عن مدرسة موسيقى خاصة للبالغين والأطفال، وعقودنا المدروسة، ونظام الدورة التدريبية وأنشأ مدرسة الموسيقى الخاصة به.

ومع ذلك، فهي لا تخلق منافسة بالنسبة لنا بشكل عام. لأننا فكرنا بشكل مستقل في كل تعقيدات إدارة هذا العمل منذ البداية ونعرف أين يمكن أن تنشأ المزالق. وهذا المعلم نسخ ببساطة مظهرمخططنا، ويواجه الآن مشاكل ذات طبيعة أعمق.

ولا يمكن فعل أي شيء حيال مثل هذه الحالات. يمكن لأي شخص أن يسرق فكرة. في هذه الحالة، نحتاج فقط إلى الحفاظ على جودة الخدمات عند المستوى بحيث لا يكون لدى المنافسين أي فرصة، على الرغم من تشابه مخطط العمل.

- كيف قمت بتنفيذ الفكرة منذ تصورها وحتى التنفيذ النهائي للمدرسة؟

من أصل الفكرة إلى تنفيذها هي خطوة واحدة. لقد بدأت للتو التمثيل. في البداية، قمت بالبحث بشكل مستقل عن الطلاب والمدرسين على الإنترنت وقمت بمطابقتهم ببساطة. وبعد ثلاثة أشهر، بدأت باستئجار مكتب صغير أجريت فيه مقابلات واجتماعات مع العملاء، وقمت بتعيين موظفين يتلقون المكالمات ويبرمون عقودًا مع الطلاب والمعلمين.

منذ البداية، قمت بالإعلان على الفور في الشبكات الاجتماعية(الإعلانات) وتحسين وضع الموقع في محركات البحث. لذلك بدأت المكالمات تأتي من تلقاء نفسها. في غضون ستة أشهر، اكتسبت المدرسة شكلا جديدا - أصبحت ثابتة. لم يستغرق الأمر أكثر من شهر للعثور على المباني وشراء الأدوات. كثير الأعمال الزخرفيةلقد فعلنا ذلك بأنفسنا.

- كم كلفك البدء بالمشروع؟

يمكن تقدير الاستثمار الأولي في مدرسة الموسيقى التي تعمل بموجب مخطط الوكالة بمبلغ 150 ألف روبل. لكن هذا مبلغ تقريبي، وقد حصلت عليه بأموال أقل بكثير. التكاليف الرئيسية هي البحث عن المساحات المكتبية واستئجارها، وشراء الأثاث والمعدات (الأدوات والمعدات المكتبية)، والطباعة والإعلان.

- هل هناك متطلبات (إدارية) إضافية للمباني والموظفين؟

لا توجد متطلبات خاصة للمساحات المكتبية. يجب تجهيز أماكن العمل ومكان للموظفين للاسترخاء، حيث يمكنهم تناول وجبة خفيفة وشرب الشاي. ولكن في حالة المدرسة الثابتة، كل شيء أكثر تعقيدا قليلا.

أفكار جاهزة لعملك

يجب أن تكون الغرفة كبيرة ويمكن الوصول إليها بسهولة. يجب أن يكون من الممكن تجهيز عدة فصول دراسية للفصول الدراسية، وجزء مكتبي، ومكان للمسؤول، ومطبخ صغير. من المهم أيضًا تصميم غرفة جيدة ومثيرة للاهتمام.

إن العثور على موظفين ممتازين هو المهمة الأكثر أهمية وصعوبة. من الضروري أن يقوم موظفوك بعمل جيد حقًا ويريدون إرضاء عملائك.

- ما هي الصعوبات في المراحل الأوليةالأعمال التي تواجهها؟ و كيف تعاملت معهم؟

أكبر مشكلة في جميع الأوقات هي نفسك. أو بالأحرى ما يدور في رأسك. من الضروري التخلص من "القمامة"، من الصور النمطية، والعيش اليوم ومحاربة مخاوفك. ولذلك فإن حدود نجاحنا تكمن في أنفسنا فقط.

الصعوبة الرئيسية هي اختيار فريق جيد. العثور على المعلمين المناسبين، موظفين جيدين. ولكن هذه ليست حتى صعوبة، بل هي مهمة. واحدة من أكثر الأشياء إثارة للاهتمام في مجال الأعمال بشكل عام. لا يوجد سوى حل واحد - التواصل مع الناس، وإجراء المقابلات، ومعرفة ما هو مهم لهؤلاء الأشخاص، ولماذا يريدون العمل في مدرسة الموسيقى Virtuosi.

-هل استردت استثمارك الأولي؟

نعم، لقد أثمرت. بعد ستة أشهر، كنت أعمل بالفعل في الربح.

- ماذا يمكنك أن تقول عن ربحية هذا العمل؟

إذا لم تكن مربحة، فإنها لم تعد موجودة منذ فترة طويلة. على الرغم من أن هذا العمل لديه ميزة مثل الموسمية - في الصيف، يذهب الجميع في إجازة وإجازة، وهناك انخفاض في عدد العملاء. ومع ذلك، حتى في هذا الوقت المدرسة تؤتي ثمارها. لكن فترة الخريف تشهد طفرة في العملاء والتطبيقات الجديدة. في سبتمبر الماضي، بلغ حجم مبيعات الشركة مليون روبل. في المتوسط، يمكن تقدير ربحية هذا العمل بنسبة 20٪.

ما هو نوع الموظفين الموجود في شركتك؟ كيف قمت باختيار الموظفين الرئيسيين (المتطلبات)؟ كيف يتم الدفع لهم مقابل عملهم؟

يتكون طاقم الشركة حاليًا من مدير المدرسة ومنهجي وإداريين يعملان عليها جدول المناوبة. يكون مدير المدرسة مسؤولاً عن التسويق والتمويل واختيار المعلمين ومراقبة عمل المنهجي والمسؤول. يعمل المنهجي مع المعلمين والعملاء. ويستقبل المسؤول المكالمات ويحيي الضيوف ويضع جدولًا ويراقب الأمور اليومية.

يمكن صياغة المتطلبات الأساسية للموظفين من خلال ثلاثة مبادئ:

يجب أن يكون الموقف تجاه العملاء والشركاء هو نفسه الذي تريده لنفسك: لائق ومحترم وبدون غطرسة.

الوفاء بالتزاماتك بكفاءة وفي الوقت المحدد. أو لا تتحمل هذه الالتزامات.

نسعى دائما لتكون الأفضل في عملك. إذا لم تكن مهتمًا بالقيام بهذا العمل والتعلم المستمر، فشركتنا ليست مناسبة لك.

لقد بحثت عن أشخاص من خلال الإعلانات على مواقع البحث عن الوظائف. لقد استخدمت الإعلانات المجانية والمدفوعة. لكن هذه الاستثمارات آتت أكلها. فيما يتعلق بالرواتب: بالنسبة للإداريين، يتم الدفع لكل نوبة عمل. وبالنسبة للمنهجي ومدير المدرسة، تم تقديم نظام الراتب + نسبة من الربح.

نبرم عقود مدنية مع المعلمين، والدفع بالقطعة، أي. يتم حساب عدد الفصول ببساطة، ويتم دفع الأجور مرة واحدة في الشهر. عندما ظهرت المدرسة الثابتة "Virtuosi"، قمنا بتعيين العديد من المعلمين لها عقد التوظيف، ويعملون براتب.

- كيف تروج لخدماتك؟ قم بتسمية قناة الترويج الرئيسية. كيف يتم بناء شبكة المبيعات الخاصة بك؟

نحن نروج فقط من خلال الإنترنت، والكلمات الشفهية تعمل بشكل جيد جدًا بالفعل. حاولت ذلك أنواع مختلفةالإعلان: المنشورات وإعلانات الصحف... لكن في الوقت الحاضر، الإنترنت وحده هو الذي يجلب عددًا حقيقيًا من العملاء.

على موقعنا، في مجموعة على الشبكات الاجتماعية، يمكنك ترك طلب للتدريب، ويستخدم العملاء هذه الخدمة بنشاط. بعد استلام الطلب، يتصل المسؤول أو المنهجي لدينا بالعميل ويبدأ عملية التصنيع: اختيار مكان الدراسة، المعلم، الدورة.

ومن بين أساليب الحياة "الحقيقية"، جربنا الإعلانات على المنازل والأعمدة، والمنشورات في صناديق البريد، والإعلانات في الأماكن العامة. لقد تخلينا الآن عن كل هذا، على الرغم من أن بعض الأساليب جلبت عددًا معينًا من العملاء (على سبيل المثال، الإعلانات في جميع أنحاء المدينة).

ولكن هذه هي سان بطرسبرج - مدينة كبيرة. بالنسبة للمدن في جميع أنحاء روسيا التي ليست كبيرة جدًا، قد تكون جميع الطرق المذكورة أعلاه فعالة. لقد تم تصويرنا أيضًا على شاشة التلفزيون عدة مرات. لكنها كانت مجانية بالنسبة لنا، لأن... لقد أصبحوا مهتمين بأنفسهم. ولم لا؟ هذه فرصة إخبارية ممتازة، على عكس كارثة أخرى أو فضيحة مالية....

هل تمارس البيع المباشر وتقدم دوراتك (دروسك) للمدارس ورياض الأطفال والمؤسسات الأخرى للأطفال والكبار؟

لا، نحن لا ننخرط في المبيعات المباشرة على الإنترنت (في البداية، وخاصة الشبكات الاجتماعية) جلبت على الفور عددا كافيا من العملاء. نحن في وضع حيث الناس يطلقون على أنفسهم.

ليس فقط أولئك الذين يريدون الدراسة هم من يتصلون. غالبًا ما نتلقى مكالمات تتضمن عروضًا للأداء في بعض المهرجانات أو المسابقات. نحن نتفق بكل سرور، ونوفر الفرصة لطلابنا لاختبار أنفسهم، والنمو مهنيًا، وإظهار النتائج التي حققوها.

- هل لديك مكاتب تمثيلية في مدن أخرى في روسيا؟

منذ شهرين فقط أطلقنا برنامج الامتياز لمدرستنا. نريد أن تتاح للأشخاص في جميع المدن الروسية (وليس فقط) فرصة تحقيق أنفسهم في الموسيقى، بغض النظر عن العمر أو الوظيفة أو مكان الإقامة. لقد اخترنا تطوير الامتياز على وجه التحديد لأنه لا يقتصر على بيع الأعمال التجارية فحسب. هذا بحث عن شركاء ومعارف جديدة وأشخاص جدد مصابين أيضًا بفكرتنا ومستعدون للعمل بنشاط على إنشاء أعمالهم التجارية الخاصة، وعلى استعداد لمشاركة أفكارهم ونجاحاتهم وإخفاقاتهم ومهامهم.

لقد وقعنا مؤخرًا على الاتفاقيات الأولى مع نوفوسيبيرسك وموسكو. الآن يستعد شركاؤنا الجدد بنشاط للافتتاح: فهم يبحثون عن أماكن عمل ومعلمين. نحن ندعمهم وننصحهم عبر الهاتف والإنترنت.

بشكل عام، الناس من مدن مختلفة تماما - كبيرة وصغيرة - يتركون الطلبات ويتصلون. وهذا يعني أن فكرة تنظيم التعليم الموسيقي في القطاع الخاص تتبادر إلى أذهان الكثير من الناس. لأن الناس يرون ذلك النظام الموجودالتعليم الموسيقي غير قادر على تلبية الطلب على الخدمات، ولا يوفر ذلك جودة الخدمةالذي يريد سكان بلدنا رؤيته بأنفسهم.

- كيف ترى آفاقك؟ مزيد من التطويرعملك؟

الآن أعمل بشكل وثيق على مشروع جديد "أكاديمية المواهب". هذا مشروع تعليمي واسع النطاق يشمل العديد من المدارس المختلفة. على سبيل المثال، سيكون لدينا مدرسة للتصوير الفوتوغرافي، ومدرسة للشطرنج، ومدرسة للكمبيوتر، واستوديو للطهي، ومدرسة للغات الأجنبية، وورشة عمل إبداعية، وفرع "الموهوبون".

- التعلم عبر الإنترنت يحظى بشعبية كبيرة الآن. هل تخطط لإطلاق مثل هذه الخدمة بنفسك؟

نعم بالتأكيد. انا اتبع الاتجاهات الحديثةوأحاول دائمًا "البقاء في الموضوع". لدي بالفعل بعض الأفكار حول كيفية تنفيذ ذلك.

ماذا يمكنك أن تقول عن المنافسة في عملك؟ هل واجهت مشكلة مثل معارضة الزملاء؟

المنافسة قوية جدًا في سانت بطرسبرغ وموسكو. يتم الآن فتح المزيد والمزيد من الاستوديوهات الإبداعية المختلفة لكل من الأطفال والكبار. وفي المناطق لا يتم تمثيل هذا القطاع على الإطلاق. ولهذا السبب نحن نعتمد على نجاح أصحاب الامتياز لدينا.

ما هي النصيحة التي يمكنك تقديمها للمبتدئين الذين يخططون لبدء دوراتهم الخاصة في مختلف المجالات والصناعات؟

ركز على النتائج التي يمكن لعملائك تحقيقها وافعل كل ما يلزم لمساعدتهم على تحقيق أهدافهم.

5717 شخصًا يدرسون هذا العمل اليوم.

في 30 يومًا، تمت مشاهدة هذا العمل 308,067 مرة.

البحوث وخطط الأعمال الحالية

• خطة عمل لافتتاح مركز ترفيهي للأطفال في مجمع تجاري

  موظفو المشروع تكوين الموظفين عند تعيين الموظفين، من الضروري الانتباه إلى المعايير التالية:

• خطة عمل لفتح استوديو للرقص

  1 ملخص المشروع
  2 جوهر المشروع المقترح
  2.1 وصف المشروع والخدمات المقصودة
  2.2 ميزات تنظيم المشروع
  2.3 معلومات عن المشاركين في المشروع
  2.4 موقع المشروع
  3 خطة التسويق
  3.1 نظرة عامة على سوق مدرسة الرقص في يكاترينبرج
  3.2 الاتجاهات الرئيسية وتوقعات تطوير السوق
  3.3 تحليل المستهلك. تجزئة المستهلك
  3.4 أسعار السوق
  3.5 نظرة عامة المنافسين المحتملين
  4 الخطة التنظيمية
  4.1 خطة شؤون الموظفين
  4.2 مصادر التمويل وأشكاله وشروطه
  4.3 خطة المبيعات
  5 الخطة المالية
  5.1 البيانات والافتراضات الأولية
  5.2 التسميات والأسعار
  5.3 تكاليف الاستثمار
  5.4 الحاجة إلى البداية القوى العاملة
  5.5 التخفيضات الضريبية
  5.6 تكاليف المعاملات (الثابتة والمتغيرة)
  5.7 حساب الإيرادات
  5.8 توقعات الربح والخسارة
  5.9 توقعات حركة المرور مال
  5.10 تحليل فعالية المشروع
  5.10.1 مؤشرات أداء المشروع
  5.10.2 منهجية تقييم فعالية المشروع
  5.10.3 صافي القيمة الحالية (NPV)
  5.10.4 معدل العائد الداخلي (IRR)
  5.10.5 مؤشر عائد الاستثمار (PI)
  5.10.6…

• خطة عمل لسينما 5D

  1. ملخص المشروع
  1.1. الأهداف و وصف قصيرمشروع
  1.2. فترة الفاتورةمشروع
  1.3. تكلفة تنفيذ المشروع
  1.4. مصادر تمويل المشروع
  1.5. مؤشرات أداء المشروع
  2. معلومات عن المشاركين في المشروع
  3. وصف المشروع
  3.1. مفهوم الشركة
  3.2. نطاق خدمات الشركة
  3.3. السماح بالتوثيق
  4. تحليل السوق
  4.1. معلومات عامة
  4.2. الوضع السكاني والاقتصادي
  سكان موسكو
  دخل
  4.3. السوق الروسيةمراكز السينما
  عدد قاعات السينما ودور السينما
  عدد قاعات سينما IMAX في روسيا
  أكبر مشغلي سلسلة السينما في روسيا
  4.4. الاتجاهات في سوق مراكز السينما
  4.5. تفضيلات المستهلكفي سوق السينما
  تكرار الزيارات
  4.6. التنظيم الحكوميسوق توزيع الأفلام
  4.7. سوق المعارض السينمائية
  سوق معارض الأفلام الروسية
  سوق المعارض السينمائية في موسكو
  أسعار تذاكر السينما في مناطق الاتحاد الروسي
  4.8. دور السينما 5D
  سعر
  معدات
  5. الخطة التنظيمية
  5.1. تكوين الموظفين
  5.2. مسؤوليات العملموظفين
  6. استراتيجية التسويق
  6.1. سياسة الأسعار
  6.2. المستهلكين المحتملين
  6.3. استراتيجية التسعير
  6…

• خطة العمل: افتتاح نادي مقهى رياضي

  1. ملخص المشروع 8 2. جوهر المشروع المقترح 11 2.1 وصف مفهوم المشروع 11 2.2 وصف الخدمات المقترحة وطرق تسييل المشروع 12 2.3 ميزات تنظيم المشروع 16 2.4 معلومات حول المشاركين في المشروع 16 16 2.5 موقع المشروع 16 3. خطة التسويق 18 3.1 نظرة عامة على السوق: 18 3.1.1 تقديم الطعامفي موسكو 18 3.1.2 البطولات الرياضية في الألعاب الافتراضية في روسيا 21 3.2 تحليل المستهلك. 23 تقسيم المستهلكين إلى شرائح 25 3.3 مراجعة المنافسين المحتملين 25 3.4 توقعات تطور السوق 29 3.5 التسعير في السوق 31 4. خطة الإنتاج 32 4.1 وصف مباني المقهى وحساب التكلفة أعمال الترميم 32 4.2 الوصف المعدات اللازمةلتجهيز مقهى: 34 4.2.1 منطقة العميل 34 4.2.2 منطقة المطبخ 35 4.2.3 التكاليف الأخرى لتجهيز النادي 36 4.3 القائمة ومتوسط ​​الفاتورة 36 ​​4.4 قضايا تكنولوجية أخرى 37 5. الخطة التنظيمية 38 5.1 خطة الموظفين 38 5.2 الخطة - جدول عمل المشروع 39 5.3 مخطط التأمين ضد مخاطر أعمال المشروع 41 5.4 مفهوم الترويج للسوق، أولي ميزانية التسويق 44 5.5 مصادر التمويل وأشكاله وشروطه (خطتان: الأموال المقترضة والأموال الخاصة) 45 6. الخطة المالية 46 6.1 البيانات والافتراضات الأولية 46 6.2 الخدمات والأسعار 48 6.3 المنتجات الاستثمارية ...

• السوق الروسية لصناديق الاستثمار المشتركة (UIF) في عام 2012. الوضع الحالي واتجاهات التنمية

  الملخص......3 قائمة الرسوم البيانية.........4 قائمة الجداول.........5 1. معلومات عامةحول صناديق الاستثمار المشتركة..........6-21 1.1. هيكل سوق صناديق الاستثمار المشتركة ..........6 1.2. ديناميات عدد صناديق الاستثمار المشتركة العاملة ..........9 1.3. تحليل نظام إدارة صناديق الاستثمار المشترك..........13 2. إحصائيات ربحية صناديق الاستثمار المشترك..........22-30 2.1. تحليل صافي قيمة أصول صناديق الاستثمار المشتركة حسب الفئة.......... 22 2.2. ترتيب صناديق الاستثمار المشتركة حسب صافي قيمة الأصول..........24 2.3. ترتيب صناديق الاستثمار المشتركة حسب الربحية..........26 2.4. تصنيف صناديق الاستثمار المشتركة حسب حجم الأموال المجمعة ..... 30 ملاحق .......... 31-96 ملحق 1. قائمة شركات الإدارة العاملة ........ 31 ملحق 2. التصنيف صناديق الاستثمار المتبادلة من حيث الربحية وصافي قيمة الأصول .....39 الملحق 3. الحد الأدنى لمبالغ الاستثمار في شركات الإدارة .....78 الملحق 4. شركة الإدارة "إدارة أصول سبيربنك" .........82 ملحق 5.المملكة المتحدة" شركة الإدارة Uralsib" ..........86 الملحق 6. شركة الإدارة "Raiffeisen Capital" ..........90 الملحق 7. شركة الإدارة "Trust" شركة استثمار» ..........94

إرسال عملك الجيد في قاعدة المعرفة أمر بسيط. استخدم النموذج أدناه

سيكون الطلاب وطلاب الدراسات العليا والعلماء الشباب الذين يستخدمون قاعدة المعرفة في دراساتهم وعملهم ممتنين جدًا لك.

وثائق مماثلة

تحليل البيئة التنافسية لسوق نقل البضائع البرية والقدرة التنافسية لشركة Escada L LLC. تطوير التسويق والإنتاج والتنظيمية والقانونية و الخطط المالية; وتقييم الربحية المحتملة؛ التأمين ضد المخاطر.

تمت إضافة الدورة التدريبية في 05/04/2013


تحليل سوق المبيعات ووضع الخطط التسويقية والتنظيمية والقانونية والإنتاجية والمالية لضمان نجاحها النشاط الرياديفي قطاع الإنتاج لوحات ذات حواف. طرق لتقليل المخاطر المحتملة.

تمت إضافة الدورة التدريبية في 20/04/2011


مبررات الجدوى الاقتصادية للتوجهات التطويرية لشركة الأبواب. تحليل مجموعة المنتجات وسوق المبيعات. إعداد التسويق والإنتاج و الخطط التنظيميةتنمية المشاريع. تقييم المخاطر المحتملة.

خطة العمل، تمت إضافتها في 25/05/2014


التعرف على أهداف مشروع إنشاء ورشة لإنتاج الزلابية والزلابية. يذاكر سوق تنافسيوضع الخطط التسويقية والإنتاجية والتنظيمية والمالية لتطوير المؤسسة وتحليل المخاطر المحتملة.

تمت إضافة خطة العمل في 21/02/2011


استراتيجية تطوير مؤسسة تقدم خدمات في مجال تقنيات المعلوماتفي تفير. وصف أعمال وخدمات شركة ذات مسؤولية محدودة "التقنيات في الأعمال التجارية". تحليل السوق، تقييم المنافسين. تطوير الخطط التنظيمية والإنتاجية والمالية.

خطة العمل، تمت إضافتها في 20/04/2015


المراحل الرئيسية لوضع خطة عمل لإنشاء نقطة البيعمبيعات الدونات: أبحاث السوق والتحليل الطعام السريع- وضع الخطط الإنتاجية والتنظيمية والمالية لتنفيذ المشروع. تقييم المخاطر والتأمين.

خطة العمل، تمت إضافتها في 30/10/2013


مفهوم وتصنيف خطط الأعمال. التعرف على أنشطة وأهداف شركة النعامة الروسية. تطوير خطط التسويق والإنتاج والتطوير التنظيمي والمالي مزرعةعلى تربية النعام.

أصبحت مسألة كيفية فتح مشروع تجاري للموسيقى، وبشكل أكثر تحديدًا، ذات أهمية متزايدة. وإذا قمت بوضع خطة عمل مع الحسابات، فيمكنك الوصول إلى الاسترداد الكامل للمشروع في غضون عام، وتحقيق ربح كبير وفي نفس الوقت أداء وظائف اجتماعية مهمة.

وإذا كانت هذه المؤسسات في السابق من اختصاص الدولة وتخضع لبرامج قياسية، فإن التعليم الخاص اليوم، حتى في مجال ذي تخصص ضيق، يكتسب شعبية متزايدة. وهذا يوفر الأساس لرواد الأعمال لاحتلال مكانتهم في السوق.

مميزات الفكرة

قبل أن تقرر ما إذا كنت تريد فتح متجر موسيقى في مدينتك أم لا مدرسة خاصة، أنت بحاجة إلى دراسة السوق بعناية ووضع خطة عمل. للقيام بذلك، قم بتحليل مستوى الطلب على هذه الخدمات وتحديد منافسيك. عادة هم:

• ولاية المؤسسات التعليميةمع التخصص المناسب؛
• أقسام وأندية لتنمية القدرات الموسيقية؛
• المدارس الخاصة، والتي، بالإضافة إلى المواد القياسية، هناك أيضا اتجاهات إبداعية؛
• المعلمون الذين يعملون مع الأطفال الموهوبين على أساس فردي.

وإذا تبين أن الطلب يتجاوز العرض، فإن الفكرة تستحق العناء. وحتى اليوم القطاع الخاصومع ذلك، تشغل المؤسسات التعليمية العامة معظمها، وقد بدأ الاهتمام أيضًا بتطوير القدرات الإبداعية. يتم تأكيد آفاق وأهمية فتح مدرسة موسيقى خاصة من خلال حقيقة أن المؤسسات العامة تواجه بعض الصعوبات:

1. بسبب انخفاض الرواتب المدفوعة للموظفين، هناك فقدان للموظفين المؤهلين. يترك المعلمون الجيدون مثل هذه المناصب للقطاع الخاص أو يفضلون الدروس الخصوصية.
2. بسبب ضعف التمويل، لا تستطيع مدارس الموسيقى الحكومية تحديث مواردها المادية على الفور وتزويد الأطفال بأداة جديدة وعالية الجودة للتعلم.
3. غالبًا ما تمنع المنافسة العالية الجميع من دخول مثل هذه المؤسسة. ولا يزال هناك العديد من الطلاب الذين سيسعدهم حضور الدروس إذا كانت متاحة.

في الواقع الحديث، يفضل الآباء بشكل متزايد التعليم الخاص، لأنهم يدركون أنه في مثل هذه المؤسسات سيكون طفلهم قادرًا على الحصول على أقصى استفادة تطوير أفضلالقدرات الفردية. هنا، يتم إيلاء اهتمام خاص لمؤهلات المعلمين، ويتم تجديد القاعدة المادية باستمرار وتوسيعها من خلال التمويل.

صحيح أنه يجدر النظر في ذلك مدن صغيرةمن غير المرجح أن يكون هناك ما يبرر مثل هذه الفكرة. ففي نهاية المطاف، لن يتمكن الاتجاه الضيق للقطاع الخاص من جذب عدد كاف من الطلاب، أو لن يتمكن الآباء من ذوي الدخل المنخفض ببساطة من دفع تكاليف هذا التدريب. لذلك اعتبر هذا العملباعتبارها ناجحة و مشروع واعدممكن فقط في المدن والمناطق الكبيرة التي يكون فيها السكان أثرياء للغاية.

جمهورك المستهدف هو آباء الأطفال الذين تتراوح أعمارهم بين 7 و15 عامًا. على الرغم من أن هناك نسبة صغيرة من البالغين الذين يرغبون في اللحاق بأحلامهم أو تحقيقها، إلا أنهم يقومون بالتسجيل في دروس الموسيقى. وتشير الدراسات التي أجريت إلى أن أهم المعايير عند اختيار المؤسسة الخاصة هي:

• سمعة المدرسة،
• مراجعات من الطلاب السابقين وأولياء أمورهم؛
• مستوى تأهيل المعلم؛
• موقع ملائم.

لكن تكلفة الفصول الدراسية تعتبر حجة أقل أهمية. بعد كل شيء، إذا كانت كل النقاط المذكورة أعلاه تتوافق مع الرغبات العملاء المحتملين، فسيكونون على استعداد لدفع أي مبلغ لتنمية مهارات ومواهب أطفالهم.

وإذا لخصنا كل مميزات فتح مدرسة خاصة للموسيقى، فلا بد أن نسلط الضوء على المزايا التالية:

1. هناك العديد من المزايا والامتيازات التي تقدمها الدولة للمؤسسات التعليمية.
2. مثل هذه المشاريع معفاة من ضريبة القيمة المضافة.
3. يتزايد الطلب على الدروس الخصوصية في مختلف المجالات الإبداعية كل عام.
4. المعلمون، الذين يتم تقييم عملهم بأمانة وجديرة، يضعون كل قوتهم وروحهم في عملهم، والذي يستفيد منه الأطفال والمؤسسة نفسها وصاحبها.
5. ربحية عالية للمشروع.
6. الحد الأدنى من المنافسة في هذا الجزءنظرًا لأن مدارس الموسيقى موجودة حاليًا فقط في القطاع العام.

علينا أيضًا أن نتذكر العيوب:

• سيتعين عليك الحصول على عدد من التصاريح ومتابعة عملية الترخيص، وبدونها ستفعل ذلك الأنشطة التعليميةعلى من الناحية القانونيةلن يعمل.
• يتطلب مثل هذا المشروع استثمارات رأسمالية كبيرة، لأن الأدوات نفسها باهظة الثمن.
• هناك صعوبات في العثور على عدد كاف من الطلاب في المدن الصغيرة.

إذا كنت لا تعرف من أين تبدأ مثل هذا العمل، أو كنت تفتقر إلى الخبرة في إدارة الشؤون في القطاع التعليمي، فيجب عليك استخدام الامتيازات الموجودة. بفضلهم، تتلقى حزمة جاهزة من وثائق التسجيل، والقاعدة المادية لتنفيذ الأنشطة والمساعدة في إنشاء جميع العمليات، وتدريب الموظفين، وما إلى ذلك.

ما المطلوب لفتح مدرسة موسيقية خاصة؟

إن الشكل الأمثل لإدارة مثل هذه الأعمال هو الإنشاء كيان قانوني. للقيام بذلك، تحتاج إلى جمع جميع المالكين المشاركين، وكتابة ميثاق الشركة، واتخاذ قرار بشأن ذلك رأس المال المصرح به، قم بإعداد عقد إيجار للمبنى أو احصل على مستندات تؤكد الملكية. وعلى هذا الأساس يحددون العنوان القانونيشركات.

جنبا إلى جنب مع الطلب ونسخ من جوازات السفر ورقم التعريف الضريبي لجميع المالكين، يقدمون الأوراق إلى دائرة الضرائب. سيكون عليك أيضًا دفع رسوم الدولة. بعد الحصول على الموافقة، تحتاج إلى البدء في إعداد المبنى للعملية التعليمية. وهذا يتطلب الامتثال لجميع معايير الخدمة الصحية الوبائية والتفتيش على الحرائق. فقط بعد فحص شامل يتم إصدار التصاريح.

في الوقت نفسه، سيتعين عليك التسجيل في Rospotrebnadzor واستلام المستندات ذات الصلة منهم. ستكون المرحلة الأكثر صعوبة هي عملية الترخيص. وهذه القضية قيد النظر من قبل وزارة التربية والتعليم. قبل البدء بالأنشطة، من الضروري التحقق من توفر وثائق التأهيل من المعلمين. يمكن أن تكون هذه شهادات التعليم العالي، التخصص الضيق، الشهادات، الخ.

تحضير المبنى

عند البحث عن مبنى مناسب لمدرسة الموسيقى الخاصة بك، من المهم جدًا العثور على أفضل موقع. وليس من الضروري أن تكون هذه المناطق المركزية في المدينة. يفضل القرب من المؤسسات التعليمية الأخرى - رياض الأطفال والنوادي والأقسام اتجاهات مختلفة. حتى المنطقة السكنية في المدينة مفيدة، حيث يعيش العديد من العملاء المحتملين هناك، ولا توجد منافسة.

وتجدر الإشارة إلى أن جميع المؤسسات التعليمية في بلادنا تتمتع بامتيازات مستوى الدولةمن حيث تأجير المباني. يتم منحهم خصمًا كبيرًا، مما سيوفر الأموال المستثمرة في البداية. ولكن قبل إجراء الفصول الدراسية هناك، يجب إعدادها وفقًا لجميع القواعد التي تتطلبها SES ومؤسسات السجون الحكومية:

1. تأكد من أن كل فصل دراسي ومنطقة عمل أخرى تلبي المعايير الحكومية. على سبيل المثال، يجب أن لا تقل مساحة الفصل الدراسي للدروس الفردية عن 12 مترًا مربعًا. م، وللمجموعات – 18 متر مربع. م يتم حساب أحجام الغرف للموظفين والحمامات والمحاسبة وحتى خزائن الملابس. تحقق من جميع قواعد تنسيق الحدائق مسبقًا. وفقًا للحسابات المتوسطة ، يجب أن يكون هناك حوالي 200 متر مربع لـ 80-100 طالب. م. المساحة الإجمالية.
2. يتم تنفيذ أعمال الإصلاح وفقًا لمعايير خدمة الإطفاء، أي باستخدام مواد مقاومة للحريق. لكن في نفس الوقت يجب أن تكون آمنة على صحة الطلاب.
3. المساحة بأكملها مقسمة إلى 5-6 فصول دراسية وغرفة للمعلمين ومكاتب إدارية وحمام وغرفة تخزين للاحتياجات المنزلية.
4. - الاهتمام بعزل الصوت في المبنى حتى لا تزعج الأصوات القادمة من الفصول الدراسية الآخرين والجيران.

القاعدة المادية

أغلى بند في الإنفاق هو شراء الأثاث والأدوات التعليمية. اعتمادًا على المجالات التي ستتخصص فيها مدرستك، هناك حاجة إلى عناصر مختلفة. الدروس الأكثر شعبية في اللعب هي:

• بيانو؛
• الطبقات الصوتية التي تتطلب البيانو؛
• كمان؛
• غيتار؛
• زر الأكورديون أو الأكورديون.
• ساكسفون؛
• طبول



يجب أن تكون كل أداة ذات جودة عالية وفي عدة نسخ. بالنسبة للبعض منهم، نقوم أيضًا بشراء مستهلكات(على سبيل المثال، سلاسل). وبالإضافة إلى ذلك، لتنظيم العملية التعليمية تحتاج إلى مكاتب وكراسي الدراسة، وحوامل الموسيقى، الأدلة المنهجيةوالملصقات وصور الموسيقيين المشهورين، وما إلى ذلك. بالنسبة للجزء الإداري والمحاسبة، ستحتاج إلى معدات مكتبية قياسية.

جدول الحصص

من المهم التنظيم بشكل صحيح العملية التعليمية. ولهذا الغرض، يتم تطوير برامج منهجية فريدة خاصة، والتي لا تهتم فقط بالمحتوى، ولكن أيضًا بشكل التدريس. غالبًا ما يتم تنظيم جميع الفصول في مدارس الموسيقى وفقًا للخوارزمية التالية:

1. في الموضوع الرئيسي المختار، يتم عقد 3 دروس في الأسبوع لمدة 90 دقيقة.
2. دروس لإتقان القراءة والكتابة الأساسية، والتي تشمل سولفيجيو والأدب المتخصص - 1-2 مرات في الأسبوع.

خذ في الاعتبار تفضيلات الطلاب فيما يتعلق بالوقت المناسب لهم للحضور إلى الفصل. هناك إحصائيات تفيد بأن تلاميذ المدارس يمكنهم حضور الدروس في فترة ما بعد الظهر، بعد عملية التعليم العام. لكن الأطفال الذين ما زالوا في رياض الأطفال يتعلمون المعلومات بشكل أفضل قبل الغداء.

طاقم عمل

من أجل التشغيل الكامل للمؤسسة الخاصة، من الضروري تشكيل طاقم من الموظفين:

• المعلمون - متخصص مؤهل لكل مادة.
• يتولى مدير المدرسة الجانب التسويقي من الأمر، ويختار المعلمين، ويتحكم في الباقي.
• الميثوديست - يطور الأدلة، ويعمل بشكل وثيق مع المعلمين، ويعدل أساليب التدريس.
• المسؤولون - أداء وظائف الدعم والتنظيم، وتلقي المكالمات، والتواصل مع العملاء المحتملين، وإنشاء جدول للفصل الدراسي، وما إلى ذلك.
• محاسب.
• امرأة التنظيف.



إذا كانت لديك أدوات باهظة الثمن، فيمكنك أيضًا تقديم منصب حارس أمن المنطقة. بادئ ذي بدء، يتم إبرام العقود المدنية مع المعلمين بشرط الدفع بالقطعة. ومع تزايد عدد الطلاب واستقرار العمل في المدرسة، يمكننا الحديث عن مستوى معين من الراتب.

لجذب المزيد من الطلاب إليها مدرسة جديدةبحاجة للبدء حملة إعلانيةقبل وقت طويل من بدء العملية التعليمية. وللقيام بذلك استخدم كافة الوسائل وقنوات الاتصال المتاحة:

1. يوزعون منشورات ومنشورات في الشوارع تتحدث عن "اليوم". أبواب مفتوحة» والجميع مدعوون للحصول على معلومات مفصلة.
2. تقام العروض التقديمية والفصول الرئيسية والعروض والحفلات الموسيقية التي يظهر فيها الطلاب أو المعلمون قدراتهم وإنجازاتهم.
3. مع مرور الوقت، سيكون من المهم المشاركة في معظم الأحداث المحلية من أجل الحصول على الجوائز وبالتالي زيادة سمعة المؤسسة.
4. قم بإنشاء موقع ويب أو مجموعات على الشبكات الاجتماعية حيث ستعرض كل شيء معلومات مثيرة للاهتمامتقارير بالصور والفيديو عن إنجازات الخريجين.
5. نشر الإشعارات أو الملصقات في المؤسسات التعليمية، في المناطق السكنية، حتى يتمكن أكبر عدد ممكن من العملاء المحتملين من رؤية إعلانك.
6. استفد من القنوات القياسية - الصحف والمجلات والتلفزيون والراديو وما إلى ذلك.
7. الحرص على تركيب لافتة جميلة وجذابة عند المدخل بحيث يمكن رؤيتها من الشارع.
8. ترك الرسائل في صناديق بريد الناس.
9. التسجيل في كتالوجات المؤسسات التعليمية بالمنطقة.

وحتى ذلك الحين، عليك أن تكون مستعدًا لحقيقة أنه في السنوات الأولى من عمل المؤسسة، لن يتجاوز معدل إشغال المدرسة 50-60٪. وفقط كما يبدو ردود الفعل الإيجابية، تخريج الطلاب الموهوبين، يمكننا التحدث عن زيادة سمعة وجاذبية المؤسسة.

يمكنك تنزيله هنا مجانًا كعينة.

الجزء المالي من المشروع

يشير إنشاء مدرسة موسيقى خاصة إلى توقعات معينة بالربح لصاحبها. لذلك، من المهم وضع خطة عمل تأخذ في الاعتبار جميع التكاليف المتوقعة لتنظيم العملية التعليمية والدخل المتوقع من الفصول الدراسية.

يُنصح أيضًا بالاحتفاظ ببعض الأموال احتياطيًا لضمان تشغيل المدرسة في الأشهر الأولى. بعد كل شيء، بغض النظر عن ظهور العملاء والتمويل، عليك أن تدفع أجورالموظفين والمرافق والضرائب والمساهمات الاجتماعية والإيجار وربما الفوائد على القرض. متوسط، النفقات الشهريةسيكون حوالي 200 ألف روبل.

من الأصعب بكثير حساب الدخل المستلم، لأنه سيعتمد إلى حد كبير على الوضع الحالي في السوق - المنافسين، ومستوى الطلب، والأسعار المحددة، وما إلى ذلك. تذكر أنه في فترة الصيفتموت العملية التعليمية أو تتوقف تمامًا، لذا من الأفضل أن يكون وقت الافتتاح أقرب إلى الخريف.

على سبيل المثال، إذا كنت تجري حوالي 10000 فصل سنويًا باستخدام متوسط ​​السعر 300 روبل، يمكنك تحقيق ربح قدره 3 ملايين، والذي سيغطي جميع النفقات الشهرية وسيساعد في إعادة الاستثمار الأولي بالكامل تقريبًا. من المهم التعامل مع مسألة التسعير بحكمة. لذلك، في السنوات الأولى من الأفضل تحديد معدلات دراسية منخفضة أو متوسطة. وفقط مع نمو سمعة المؤسسة، تزيد تكلفة التعليم.

فيديو: كيف تفتح مدرسة موسيقى خاصة؟