Ang mga uri ng mga gastos sa oras ng pagtatrabaho ay kinabibilangan ng: Pagrarasyon sa paggawa: pagtatala ng mga oras ng pagtatrabaho ng mga pangunahing manggagawa sa produksyon. Pagsubaybay sa oras: mga pamamaraan at yugto

pag-aaral ng mga gastos sa oras ng pagtatrabaho

Kabanata 1. Pag-uuri ng mga gastos sa oras ng pagtatrabaho at ang kahalagahan ng pag-aaral nito.

1.1 Pag-uuri ng mga gastos sa oras ng pagtatrabaho

Dahil iba-iba ang mga gastos sa oras ng pagtatrabaho, inuri ang mga ito para sa layunin ng pag-aaral at pagsusuri. Ang pag-uuri ay ang batayan para sa pag-aaral ng aktwal na paggasta ng oras ng pagtatrabaho, paghahambing at pagsusuri ng mga resulta ng pagmamasid upang matukoy ang mga reserba para sa paglago ng produktibidad ng paggawa, pagtukoy ng kinakailangang paggasta ng oras para sa mga elemento ng proseso ng paggawa at pagtatatag ng mga pamantayan.

Ang oras ng pagtatrabaho ay nangangahulugang ang haba ng araw ng pagtatrabaho, linggo ng pagtatrabaho, itinatag ng batas, pati na rin ang oras na ang manggagawa ay nasa negosyo kaugnay ng gawaing kanyang ginagawa.

Depende sa layunin, ang oras ng pagtatrabaho ay nahahati sa oras ng trabaho at oras ng pahinga.

Ang oras ng pagtatrabaho ay tumutukoy sa bahagi ng araw ng pagtatrabaho kung saan isinasagawa ang trabaho.

Ang oras ng pahinga ay tumutukoy sa bahagi ng araw ng pagtatrabaho kung saan ang proseso ng paggawa ay hindi isinasagawa sa iba't ibang dahilan.

Ang oras ng pagtatrabaho, sa turn, ay nahahati sa dalawang uri ng mga gastos: oras upang makumpleto ang isang gawain sa produksyon (Tpz) at oras na ginugol sa pagsasagawa ng mga hindi pangkaraniwang gawain. sa empleyadong ito mga operasyong maaaring alisin (Tnz).

Ang oras na kinakailangan upang makumpleto ang isang gawain sa produksyon ay kinabibilangan ng paghahanda-pangwakas, pagpapatakbo, at oras ng pagpapanatili sa lugar ng trabaho.

Ang preparatory-final time (TPT) ay ang oras na ginugugol sa paghahanda sa sarili at sa lugar ng trabaho upang makumpleto ang isang gawain sa produksyon, pati na rin ang lahat ng mga aksyon upang makumpleto ito.

Oras ng pagpapatakbo (Nangungunang) ay ang oras kung kailan nakumpleto ng manggagawa ang gawain (nagbabago ng mga katangian ng bagay na pinagtatrabahuan). Ito ay nahahati sa pangunahing (teknolohiya) at pantulong.

Ang Basic (Tos), o teknolohikal na oras ay ang oras na direktang ginugugol sa pagbabago ng paksa ng paggawa.

Sa panahon ng auxiliary time (Tvs), isinasagawa ang mga pagkilos na kinakailangan upang maisagawa ang pangunahing gawain.

Ang oras na ginugol sa pag-aalaga sa lugar ng trabaho at pagpapanatili ng mga kagamitan, kasangkapan at kagamitan sa kaayusan ng trabaho sa panahon ng shift ay iniuugnay sa oras ng pagseserbisyo sa lugar ng trabaho (Brake). Sa makina at mga automated na proseso, kabilang dito ang oras ng teknikal (Tto) at oras ng organisasyonal (Too) na pagpapanatili ng lugar ng trabaho.

Sa oras Pagpapanatili Kasama sa lugar ng trabaho ang oras na ginugol sa paglilingkod sa lugar ng trabaho na may kaugnayan sa pagganap ng isang partikular na operasyon o partikular na trabaho (pagpapalit ng mapurol na tool, atbp.). Kasama sa pagpapanatili ng organisasyon ang pagpapanatili ng lugar ng trabaho sa panahon ng shift, pati na rin ang paglilinis ng lugar ng trabaho sa pagtatapos ng shift.

Sa ilang mga industriya (karbon, metalurhiko, pagkain, atbp.), ang oras na ginugol sa paglilingkod sa lugar ng trabaho ay hindi inilalaan, ngunit tumutukoy sa paghahanda at huling oras.

Ang oras ng pahinga ay nahahati sa: mga pahinga para sa pahinga at mga personal na pangangailangan (Totl), mga pahinga ng isang organisasyonal at teknikal na kalikasan (Tpot), mga pahinga dahil sa mga paglabag sa disiplina sa paggawa (Tntd).

Ang pahinga at personal na pahinga ay oras na ginagamit ng isang manggagawa upang magpahinga upang maiwasan ang pagkapagod, gayundin para sa personal na kalinisan.

Ang mga break ng isang organisasyonal at teknikal na kalikasan ay oras na dulot ng teknolohiya at organisasyon ng produksyon (Tpt), pati na rin ang mga pagkagambala sa daloy ng proseso ng produksyon (Tpnt).

Ang mga break na nauugnay sa paglabag sa disiplina sa paggawa ay pagkahuli, hindi awtorisadong pagliban sa lugar ng trabaho, maagang pag-alis sa trabaho, ibig sabihin, downtime dahil sa kasalanan ng manggagawa.

1.2 Ang kahalagahan ng pag-aaral ng mga gastos sa oras ng pagtatrabaho

Ang pag-aaral ng mga gastos sa oras ng pagtatrabaho ay napakahalaga, dahil batay sa impormasyong nakuha bilang isang resulta, karamihan sa mga problema na may kaugnayan sa organisasyon ng paggawa at regulasyon nito ay nalutas.

Isinasagawa ang pananaliksik upang matukoy ang istraktura ng mga operasyon, ang halaga ng oras ng pagtatrabaho, ang rasyonalisasyon ng mga pamamaraan at pamamaraan ng trabaho, pagtukoy sa mga dahilan ng hindi pagsunod sa mga pamantayan, hindi makatwiran na mga gastos at pagkawala ng oras ng pagtatrabaho, pagkuha ng data sa mga salik na nakakaimpluwensya sa oras ng pagkumpleto ng mga elemento ng operasyon, pagbuo ng mga materyales sa regulasyon, pagtatasa ng kalidad ng mga pamantayan at pamantayan, pati na rin para sa paglutas ng iba pang mga problema.

Ang pag-aaral ng proseso ng paggawa ay nagsasangkot ng pagsusuri ng lahat ng mga katangian nito na nakakaapekto sa mga gastos sa paggawa at ang kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng produksyon. Ang mga teknolohikal na parameter ng kagamitan, ang pagsunod nito sa mga kinakailangan sa ergonomic, mga kondisyon sa pagtatrabaho, teknolohiyang ginamit, organisasyon at pagpapanatili ng lugar ng trabaho, pati na rin ang mga propesyonal na kwalipikasyon, psychophysiological, panlipunang katangian ng mga manggagawa at iba pang mga kadahilanan ay pinag-aralan. Ang mga pamamaraan para sa pagkuha at pagproseso ng impormasyon ay pinili batay sa mga layunin ng pag-aaral. Ang pinakamainam ay ang pinakamababang kabuuang gastos na nauugnay sa pagkuha ng kinakailangang impormasyon at ang kasunod na paggamit nito.

Ang solusyon sa dalawang problemang nauugnay sa pag-aaral ng mga proseso ng paggawa ay pinakamahalaga. Ang una ay nauugnay sa pagtukoy ng aktwal na oras na ginugol sa pagsasagawa ng mga elemento ng mga operasyon. Ang pangalawa ay sa pagtatatag ng istraktura ng oras na ginugol sa isang shift sa trabaho o bahagi nito.

Ang pagtukoy sa tagal ng mga elemento ng isang operasyon ay kinakailangan para sa pagbuo ng mga pamantayan ng oras, pagpili ng mga pinaka-makatwirang pamamaraan ng paggawa, at pagsusuri ng mga pamantayan at pamantayan. Ang istraktura ng mga gastos sa oras ng pagtatrabaho ay ginagamit sa pagbuo ng mga pamantayan para sa paghahanda at huling oras, oras para sa paglilingkod sa isang lugar ng trabaho, pagtatasa ng kahusayan ng paggamit ng oras ng pagtatrabaho, at pagsusuri sa umiiral na organisasyon ng paggawa.

Kabanata 2. Mga pamamaraan para sa pag-aaral ng mga gastos sa oras ng pagtatrabaho.

2.1Larawan ng mga oras ng trabaho

Ang working time photography ay isang uri ng pagmamasid sa tulong kung saan ang oras na ginugol ng isang manggagawa o isang grupo na nauugnay sa pagpapatupad ng isang partikular na proseso sa buong araw ng trabaho (shift) o bahagi nito ay pinag-aaralan at sinusuri, anuman ang ang oras na ito ay ginugol sa. Hindi isiniwalat ng FRF ang teknolohiya at mga pamamaraan para sa pagsasagawa ng proseso, ngunit itinatala lamang ang pag-unlad nito.

Ang layunin ng FRF ay tukuyin ang mga reserba para sa pagtaas ng produktibidad at pagpapabuti ng paggamit ng kagamitan. Ito ay nakamit sa pamamagitan ng pagtukoy sa pagiging posible, pagkakasunud-sunod ng ilang mga paggasta sa oras, ang kanilang pagsukat, pagtatatag ng antas ng posibleng pag-compact ng araw ng trabaho ng mga gumaganap, pag-aalis ng mga pagkalugi ng oras ng pagtatrabaho at downtime ng kagamitan.

Ang layunin ng pagkuha ng litrato ng oras ng pagtatrabaho ay upang matukoy ang mga pagkukulang sa organisasyon ng paggawa at produksyon na nagdudulot ng mga pagkalugi o hindi makatwiran na paggamit ng oras ng pagtatrabaho, upang magdisenyo ng isang mas makatwirang pamamahagi ng oras ng shift sa trabaho ayon sa mga kategorya ng oras na ginugol, upang matukoy ang aktwal na output ng mga produkto, ang rate ng produksyon nito at ang pagkakapareho ng trabaho sa panahon ng shift.

Sa pamamagitan ng mahusay, laganap at sistematikong paggamit ng FRF, ang pinuno ng negosyo ay palaging magkakaroon ng malinaw na pag-unawa sa trabaho at downtime ng mga manggagawa at kagamitan, at ang mga sanhi ng nawawalang oras ng pagtatrabaho.

Batay sa bilang ng mga bagay ng obserbasyon, mga anyo ng organisasyon ng paggawa, atbp., Ang mga FRF ay nahahati sa indibidwal, grupo, brigada, masa, ruta, multi-machine, target, litrato ng proseso ng produksyon at litrato ng paggamit ng kagamitan (tingnan ang Diagram 2). Mayroon ding pagkakaiba sa pagitan ng duplicated at picket photography ng araw ng trabaho.

Ang dobleng litrato ng araw ng trabaho ay isinasagawa nang sabay-sabay ng dalawang manggagawa. Ang pamamaraang ito ay ginagamit kapag ang visibility ng naobserbahang bagay ay limitado. Ang mga tagamasid ay nagtatrabaho nang nakapag-iisa sa isa't isa at, kapag natapos, ihambing ang mga resulta upang makuha ang pangkalahatang larawan.

Ang picket photography ng isang araw ng trabaho ay isinasagawa ng ilang mga tagamasid na matatagpuan sa ilang partikular na mga punto at itinatala ang sandali na ang naobserbahang bagay ay dumaan sa puntong ito. Ang pamamaraang ito ay kadalasang ginagamit kapag pinag-aaralan ang pagpapatakbo ng transportasyon, dahil ayon sa mga panuntunan sa kaligtasan, ang tagamasid ay hindi maaaring gumalaw kasama ang transportasyon sa lahat ng oras. Sa isang indibidwal na PDF, pinag-aaralan ng tagamasid ang oras ng pagtatrabaho ng isang tagapalabas na nagtatrabaho sa isang lugar ng trabaho o ang oras ng paggamit ng kagamitan sa panahon ng isang shift sa trabaho o bahagi nito.

2.2. Panandaliang Obserbasyon

Dahil ang paraan ng direktang pagsukat ay nangangailangan ng malalaking gastos para sa kanilang pagpapatupad, sa kaso kung saan ito ay inilaan upang masakop ang isang malaking bilang ng mga bagay, ang tinatawag na panandaliang mga obserbasyon ay ipinapayong.

Isang tampok na katangian ng pamamaraan panandaliang pagmamasid ay ang tagamasid ay hindi patuloy na nasa lugar ng trabaho, ngunit pana-panahong binibisita sila sa mga random na pagitan. Gamit ang mga panandaliang obserbasyon, maaari mong pag-aralan ang istraktura ng oras ng pagtatrabaho sa halos anumang bilang ng mga bagay.

Ang mga obserbasyon ay isinasagawa sa pamamagitan ng sunud-sunod na paglalakad sa paligid ng mga piling lugar ng trabaho at pagmamarka ng uri ng aktibidad sa mga fixation point na may mga karaniwang palatandaan sa observation sheet. Kung may mga espesyal na moment counter, hindi ginagamit ang observation sheet.

Batay sa mga resulta ng panandaliang mga obserbasyon, maaari mong:

Tukuyin ang antas ng paggamit ng oras ng pagtatrabaho ng malaking bilang ng mga gumaganap at ang antas ng paggamit ng malaking halaga ng kagamitan sa paglipas ng panahon.

Pag-aralan ang istraktura at i-install tiyak na gravity at ganap na halaga ng mga indibidwal na elemento ng mga gastos sa oras ng pagtatrabaho ng kontratista.

Itatag ang mga sanhi at tukuyin ang tiyak na bigat at ganap na halaga ng downtime ng mga manggagawa at kagamitan at bumuo ng mga hakbang upang maalis ang mga ito.

Pag-aralan ang estado ng organisasyon ng paggawa at bumuo ng mga hakbang upang mapabuti ang mga ito.

Kunin ang kinakailangang paunang data para sa pagbuo ng mga pamantayan para sa paghahanda at huling oras, oras para sa paglilingkod sa lugar ng trabaho, pati na rin ang mga pamantayan ng serbisyo.

Upang matiyak ang pagiging maaasahan ng mga resulta na nakuha, na dapat sumasalamin sa aktwal na paggamit ng oras ng pagtatrabaho, ang mga sumusunod na kondisyon ay dapat matugunan: ang mga obserbasyon ng ilang mga paggasta sa oras ng pagtatrabaho ay dapat na random at pantay na posible; ang bilang ng mga obserbasyon ay dapat sapat na malaki upang mapagkakatiwalaang makilala ang naobserbahang kababalaghan sa kabuuan.

Ang dami ng mga obserbasyon ay tinutukoy gamit ang mga istatistikal na panuntunan para sa mga sample na survey. Ito ay matatagpuan sa pamamagitan ng formula, kung saan ang M ay ang laki ng sample o ang bilang ng mga panandaliang obserbasyon,

Ang K ay ang tinatayang bahagi ng oras ng pagtatrabaho na ginugol sa pagsasagawa ng gawaing pinag-aaralan o ang tinatayang bahagi ng oras ng pagpapatakbo ng kagamitan sa mga fraction ng isang segundo (kinuha ang halaga nito mula sa mga resulta ng naunang isinagawa na mga obserbasyon o kinuha humigit-kumulang batay sa data ng pag-uulat) ,

(1-K) - ang proporsyon ng mga break o downtime, ibig sabihin, ang posibilidad na mahuli ang isang manggagawa o makina na hindi aktibo,

Ang P ay ang paunang natukoy na katumpakan ng mga resulta ng pagmamasid, i.e. ang pinahihintulutang halaga ng kamag-anak na error ng mga resulta ng pagmamasid (sa pagsasanay ng pag-aaral ng oras ng pagtatrabaho, ito ay kinuha sa loob ng saklaw na 0.03 - 0.1),

a ay isang koepisyent na nauugnay sa posibilidad ng kumpiyansa na ang error na P ay hindi lalampas sa itinatag na mga limitasyon.

Ang tagal ng isang round ay maaaring matukoy ng paraan ng timing o matukoy ng formula Tobx = + t1N,

kung saan ang l ay ang haba ng ruta, m;

v - average na bilis ng paggalaw mula sa isang fixation point patungo sa isa pa, m / min;

t1 - average na oras na ginugol sa pagtatala ng mga aksyon ng isang manggagawa, min.;

Ang N ay ang bilang ng mga trabaho.

Ang bilang ng mga sandali na naitala ng M1 bawat shift ay tinutukoy ng formula, kung saan ang K ay isang koepisyent na isinasaalang-alang ang pagkakaiba sa oras ng mga pag-ikot (kinuha sa loob ng 0.5 –),

Tobh - tagal ng isang round.

Upang makakuha ng layunin at tumpak na mga resulta, dapat mong sundin ang mga sumusunod na patakaran:

Ang bawat detour ay dapat na isagawa sa kahabaan ng nilalayon na ruta, sa isang pare-parehong bilis, nang hindi binibilisan o binabagalan ang paglalakad, at magsimula nang mahigpit sa takdang oras.

Dahil lamang sa fixing point para sa mga manggagawang ito, maaaring itala ng tagamasid kung ano ang nangyayari sa lugar ng trabaho. Kahit na ang isang tagamasid, na nasa isang punto, ay nakikita na ang isang manggagawa ay walang ginagawa sa ibang punto, wala siyang karapatang gumawa ng marka hanggang sa dumating siya sa puntong iyon.

Kung ang isang manggagawa, sa sandaling lumalapit ang tagamasid sa bagay ng pagmamasid, ay nakumpleto ang isang estado ng aktibidad at nagsimula ng isa pa, kung gayon ang unang estado ay dapat palaging maitala sa kard ng pagmamasid.

Ang mga resulta ng panandaliang mga obserbasyon ay nagsisilbing batayan para sa pagbuo ng mga hakbang upang maalis ang mga pagkawala ng oras ng pagtatrabaho. Upang ipatupad ang mga ito, ang isang plano ay iginuhit, na nagpapahiwatig ng oras ng pagpapatupad nito at ang mga responsable para sa pagsasagawa ng mga aktibidad. Ang mga resulta ng pagsusuri at ang mga hakbang na binuo sa batayan nito ay tinalakay sa mga pulong ng produksyon.

Kaya, ang paraan ng panandaliang mga obserbasyon ay nagbibigay ng napaka-maaasahang materyal na may makabuluhang mas kaunting lakas ng paggawa.

Ang pag-uuri ng mga gastos sa oras ng pagtatrabaho ay maaaring isagawa na may kaugnayan sa tatlong elemento proseso ng produksyon: paksa ng paggawa, manggagawa at kagamitan. Ang batayan ng mga klasipikasyong ito ay ang pagkakakilanlan ng dalawang sangkap; oras ng pagpapatupad ng proseso ng produksyon (o paggana ng elementong ito produksyon) at mga oras ng pahinga. Ang pag-uuri na may kaugnayan sa paksa ng paggawa ay isa ring pag-uuri na may kaugnayan sa proseso ng produksyon, dahil sa kasong ito pinag-uusapan natin ang oras na kinakailangan upang baguhin ang mga bagay ng paggawa sa isang produkto ng paggawa. Batay sa pag-uuri na ito, ang komposisyon ng oras na ginugol na kasama sa mga pamantayan ay itinatag.

Oras ng pagtatrabaho

Oras ng pagpapatupad ng teknolohikal na proseso - pangunahing (teknolohiyang oras)

Mga oras ng pahinga sa panahon ng proseso

Machine (hardware)

Manu-manong makina

Manwal

Oras ng mga regulated break

Oras ng unregulated break

Pantulong na oras

Oras ng trabaho oras ng serbisyo

Oras para sa pahinga at personal na mga pangangailangan

Oras ng pahinga ayon sa organisasyon teknikal na dahilan

Paghahanda at huling oras

Scheme ng pag-uuri ng mga gastos sa oras ng pagtatrabaho na may kaugnayan sa at paksa ng paggawa

Kapag kinakalkula ang mga pamantayan sa paggawa, itinatag ang mga gastos sa oras: paghahanda at pangwakas, pagpapatakbo, pagpapanatili sa lugar ng trabaho, pahinga at mga personal na pangangailangan, at mga regulated (standardized) na pahinga.

Paghahanda at pangwakas - ito ang oras na ginugol sa paghahanda para sa pagpapatupad ng isang naibigay na gawain at mga aksyon na nauugnay sa pagkumpleto nito: pagkuha ng mga tool, aparato, dokumentasyon ng teknolohikal at pagpaplano; pamilyar sa trabaho, mga guhit; mga tagubilin kung paano isagawa ang gawain; pag-install ng mga fixtures at tool; pag-set up ng kagamitan, pag-alis ng mga fixture at tool pagkatapos makumpleto ang trabaho; paghahatid ng mga device, tool, dokumentasyon. Ang kakaiba nito ay na ito ay ginugugol ng isang beses sa isang trabaho (isang batch ng mga bagay ng paggawa) at hindi nakasalalay sa dami ng trabaho na ginawa sa isang naibigay na gawain.

Operasyon- ito ang oras na ginugol sa pagbabago ng hugis, sukat, mga katangian ng mga bagay ng paggawa, pati na rin sa pagsasagawa ng mga pantulong na aksyon na kinakailangan upang maipatupad ang mga pagbabagong ito. Ang mga gastos sa oras ng pagpapatakbo ay paulit-ulit sa bawat yunit ng produksyon o isang tiyak na halaga ng trabaho. Nahahati ito sa pangunahing at pantulong.

Mga pangunahing kaalaman(teknolohiya) oras ay ginugol sa sadyang pagbabago ng paksa ng paggawa.

Sa panahon ng pantulong na oras ang mga hilaw na materyales ay ikinarga, inaani tapos na mga produkto pamamahala ng kagamitan, pagbabago ng mga mode ng pagpapatakbo nito, pagsubaybay sa pag-unlad ng proseso ng teknolohikal at kalidad ng produkto.

Oras ng serbisyo sa lugar ng trabaho - ito ang oras na ginugugol ng mga manggagawa sa pag-aalaga ng mga kagamitan at pagpapanatili ng lugar ng trabaho sa mabuting kondisyon. Nahahati ito sa teknikal at organisasyon. Ang oras ng pagpapanatili ng site ng trabaho ay ginugugol sa pag-aalaga sa kagamitan para sa partikular na trabahong iyon. Halimbawa, ang oras upang palitan ang mga pagod na tool, ayusin ang kagamitan, alisin ang mga chips, atbp. Oras mga serbisyong pang-organisasyon ay ginugugol sa pagpapanatili sa lugar ng trabaho na nauugnay sa pagsasagawa ng trabaho sa buong shift. Kasama sa kategoryang ito ang oras na ginugol sa pag-set up ng mga tool sa simula at paglilinis sa pagtatapos ng isang work shift, at sa paglilinis at pagpapadulas ng mga kagamitan.

Oras para sa pahinga at personal na mga pangangailangan naka-install upang mapanatili ang normal na pagganap at para sa personal na kalinisan. Ang tagal ng naturang mga pahinga ay depende sa mga kondisyon ng pagtatrabaho. Ang oras ng regulated (standardized) na mga pahinga para sa organisasyon at teknikal na mga kadahilanan ay layunin na tinutukoy ng likas na katangian ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga manggagawa at kagamitan. Ang pag-aalis ng mga pagkaantala na ito ay halos imposible o hindi praktikal sa ekonomiya. Halimbawa, kung ang isang manggagawa ay nagpapatakbo ng ilang mga makina, kung gayon sa maraming mga kaso imposibleng ganap na i-synchronize ang oras ng manggagawa sa oras ng makina. Ang kinahinatnan nito ay mga break, na dapat isama sa time standard.

Oras para sa mga unregulated break - ito ay downtime ng mga kagamitan at manggagawa dulot ng mga paglabag sa itinatag na teknolohiya at organisasyon ng produksyon. Ang mga break na ito ay hindi kasama sa pamantayan ng oras:

Kapag sinusuri ang oras na ginugol ng mga manggagawa, una sa lahat, ang oras ng kanilang pagtatrabaho at ang oras ng mga pahinga ay naka-highlight. Kasama sa oras ng pagtatrabaho ng isang empleyado ang oras na ginagawa niya ang isang gawain sa produksyon at ang oras na siya ay nakikibahagi sa ibang trabaho. Kasama sa huli ang oras ng random na trabaho sa labas ng itinatag na iskedyul at oras ng hindi produktibong trabaho (pagwawasto ng mga depekto, paghahanap ng mga materyales, tool, device, atbp.).

Ang oras ng abala ay maaari ding hatiin sa oras ng direktang trabaho, mga paglipat (halimbawa, sa panahon ng multi-machine work) at aktibong pagsubaybay sa pag-unlad ng proseso ng teknolohikal, na kinakailangan upang matiyak ang normal na pag-unlad nito. Kung ang isang manggagawa ay nakikibahagi sa aktibong pagmamasid, hindi siya dapat magsagawa ng iba pang mga tungkulin Bilang karagdagan sa aktibo, ang isang pangkat ay isa sa mga uri ng mga pahinga sa trabaho ng isang manggagawa para sa mga kadahilanang pang-organisasyon at teknikal.

Kapag sinusuri ang mga gastos sa oras ng pagtatrabaho, ang mga unregulated na pahinga ay tinutukoy para sa organisasyon at teknikal na mga kadahilanan at dahil sa kasalanan ng empleyado. Kasama sa oras ng hindi kinokontrol na mga pahinga para sa organisasyon at teknikal na mga kadahilanan ang downtime ng mga kagamitan at manggagawa dahil sa paghihintay para sa mga workpiece, dokumentasyon, mga tool, atbp., pati na rin ang labis na oras ng mga pahinga na nauugnay sa hindi pag-synchronize ng proseso ng produksyon. Mga oras ng pahinga dahil sa paglabag disiplina sa paggawa dahil sa huli na pagsisimula at maagang pagkumpleto ng trabaho, labis na oras ng pahinga, atbp.

Upang kalkulahin ang mga pamantayan sa paggawa, mahalagang hatiin ang oras na ginugol sa magkakapatong at hindi magkakapatong. Karaniwang kasama sa overlapping ang oras na ginagawa ng isang manggagawa ang mga elemento ng proseso ng paggawa na isinasagawa sa panahon ng awtomatikong operasyon ng kagamitan. Ang non-overlapping ay ang oras para sa pagsasagawa ng mga diskarte sa paggawa (pag-install ng mga workpiece, kontrol sa kalidad, atbp.) kapag ang kagamitan ay huminto (hindi gumagana) at ang oras para sa mga diskarte sa machine-manual.

Kasama sa pag-uuri ng mga gastos sa oras ng pagtatrabaho ang pag-uuri ng mga gastos sa oras ng pagtatrabaho ng manggagawa at ang pag-uuri ng oras na ginugol sa paggamit ng kagamitan.
Pag-uuri ng mga gastos sa oras ng pagtatrabaho ng kontratista.

Sa anumang uri ng trabaho, ang oras ng pagtatrabaho ng manggagawa ay nahahati sa oras ng trabaho at oras ng pahinga (Larawan 2).

kanin. 2. Pamamahagi ng mga oras ng pagtatrabaho

Ang oras ng trabaho ay ang panahon kung saan naghahanda ang isang empleyado para sa trabaho, direktang ginagawa ito, at tinatapos ito.

Ang oras ng trabaho upang makumpleto ang isang gawain sa produksyon ay ang oras na ginugol sa paghahanda at direktang pagsasagawa ng gawain; binubuo ito ng paghahanda at huling oras, oras ng pagpapatakbo at oras ng pagpapanatili sa lugar ng trabaho.

Ang preparatory-final (PZ) ay ang oras na ginugol ng empleyado sa paghahanda upang isagawa ang trabaho at pagkumpleto nito (pagtanggap ng isang takdang-aralin para sa trabaho at pagiging pamilyar sa mga nilalaman nito, pagkuha ng mga materyales, dokumentasyon, mga tool, pagtanggap ng mga tagubilin sa pamamaraan para sa pagsasagawa ng trabaho, pag-install ng mga tool sa kagamitan , pagsasaayos nito, pag-alis ng mga tool mula sa kagamitan pagkatapos makumpleto ang trabaho, paghahatid ng mga natapos na produkto, tool, device, dokumentasyon, atbp.).

Ang halaga ng paghahanda at panghuling oras ay hindi nakasalalay sa dami ng trabaho upang makumpleto ang gawain sa produksyon, samakatuwid, mas malaki ang dami ng gawain, mas maliit ang bahagi ng paghahanda at huling oras ay nahuhulog sa yunit ng trabaho para sa gawaing ito.

Operating time (OP) ay ang oras kung kailan direktang gumaganap ang isang empleyado o grupo ng mga empleyado gawain sa produksyon. Ito ay nahahati sa main at auxiliary time.

Ang pangunahing oras (O) ay ang oras kung saan ang object ng paggawa ay sumasailalim sa quantitative at qualitative na mga pagbabago, pati na rin ang pagbabago sa posisyon sa espasyo. Halimbawa, ang pagproseso ng isang bahagi sa isang makina sa metal at woodworking, pagtahi ng mga bahagi ng isang produkto sa produksyon ng damit, ang oras ng aktibong pagsubaybay sa pag-usad ng proseso ng hardware sa paggawa ng kemikal, nagmamaneho ng kotse kapag nagdadala ng mga kalakal daanang pang transportasyon.

Pantulong na oras(B) ay ginugol ng kontratista sa mga aksyon na nagsisiguro sa pagpapatupad ng pangunahing gawain (pag-install sa makina at pag-alis mula dito ng mga bagay ng paggawa sa paggawa ng machine-tool, pagkuha ng mga sukat ng manufactured na bahagi, pag-load ng mga aparato na may mga hilaw na materyales at mga materyales sa Industriya ng Pagkain, pagpapalit ng mga mode ng pagpapatakbo ng kagamitan, atbp.).

Ang oras ng pagpapanatili ng lugar ng trabaho (WBS) ay ang oras na ginugol sa pag-aalaga sa lugar ng trabaho at pagpapanatili ng mga kagamitan sa kondisyon ng pagtatrabaho. Nahahati ito sa oras ng pagpapanatili at oras ng pagpapanatili ng organisasyon.

Ang oras para sa teknikal na pagpapanatili (Teknikal) ng isang lugar ng trabaho ay nauugnay sa pangangalaga ng mga kagamitan kapag nagsasagawa ng isang partikular na gawain sa kagamitang ito (pagpapalit ng mga sira-sirang tool, pag-set up at pagpapadulas ng kagamitan, pagpapalit ng mga cartridge sa kagamitan sa opisina, atbp.).

Oras ng serbisyo ng organisasyon (Org) ay ang oras upang mapanatili ang lugar ng trabaho sa kaayusan ng trabaho (paglilinis ng mga basura sa produksyon, paglipat ng mga lalagyan na may mga workpiece at tapos na mga produkto, paghuhugas at paglilinis ng kotse, atbp.).

Depende sa likas na katangian ng pakikilahok ng empleyado sa pagganap mga operasyon sa produksyon ang oras ng pagtatrabaho ay nahahati sa oras sariling gawa, oras ng paggawa ng machine-manual at oras ng pagmamasid sa pagpapatakbo ng kagamitan.

Ang manu-manong oras ng trabaho ay tumutukoy sa trabaho nang hindi gumagamit ng mga makina o mekanismo, kapag ang mga gamit lamang na hawak ng kamay at hindi mekanikal ang ginagamit.

Ang oras ng machine-manual na trabaho (kabilang ang manual mechanized work) ay ang oras kung kailan ang trabaho ay ginagawa ng isang makina na may direktang partisipasyon ng isang empleyado o ng isang empleyado gamit ang isang hand-held mechanized tool (halimbawa, isang electric drill , isang pneumatic hammer, isang chainsaw).

Sa mga kondisyon ng mekanisado at awtomatiko na produksyon, isang makabuluhang proporsyon ng oras ng pagtatrabaho ang ginugol sa pagmamasid sa proseso ng produksyon. Maaari itong maging aktibo o pasibo.

Ang oras ng aktibong pagmamasid (A) ng pagpapatakbo ng kagamitan ay binubuo sa katotohanan na ang empleyado ay hindi direktang nagsasagawa ng pisikal na trabaho, ngunit ang kanyang presensya ay kinakailangan sa lugar ng trabaho upang masubaybayan ang pag-unlad ng proseso ng teknolohikal.

Passive observation time (Pas) ay ang oras kung saan hindi na kailangan ang patuloy na pagsubaybay sa pagpapatakbo ng kagamitan o teknolohikal na proseso, pana-panahong isinasagawa ang pagsubaybay. Ang oras na ito ay maaaring gamitin upang magsagawa ng iba pang gawain na nagbibigay-daan para sa pana-panahong pagsubaybay sa pansariling gawain kagamitan. Oras ng pagtatrabaho maaaring magkapatong o hindi magkakapatong.

Ang overlap time ay ang oras ng pagsasagawa ng anumang trabaho sa panahon ng awtomatikong operasyon ng kagamitan. Ang oras na ginugol sa pagsasagawa, halimbawa, pantulong na gawain ng isang empleyado at ang oras ng pagpapatakbo ng kagamitan kung saan siya ay pasibo na nagmamasid sa isa't isa, iyon ay, ang mga ito ay isinasagawa nang sabay-sabay.

Ang oras ng pagpapatupad ay tinatawag na non-overlapping mga gawaing pantulong kapag ang kagamitan ay huminto, halimbawa, kapag naglo-load ng mga hilaw na materyales sa mga intermittent na aparato.

Ang oras ng trabaho na hindi sakop ng gawain sa produksyon (NT) ay ang oras na ginugol sa pagsasagawa ng random o hindi produksyon na gawain.

Ang kaswal na trabaho (CP) ay trabahong hindi ibinigay ng gawain sa produksyon, ngunit sanhi ng pangangailangan sa produksyon, halimbawa, upang itama ang mga produktong may sira.

Ang hindi produktibong trabaho (UI) ay itinuturing na trabaho na hindi nagpapataas ng dami ng produksyon o nagpapaganda ng kalidad nito. Halimbawa, ang sobrang mileage ng isang load na sasakyan dahil sa maling ruta.

Ang oras ng pahinga sa trabaho (P) ay ang panahon kung saan ang isang empleyado, habang nasa trabaho, ay hindi nagtatrabaho. Nahahati ito sa oras ng mga regulated break at oras ng unregulated break.

Ang oras ng mga regulated break (BR) ay nagsasangkot ng oras para sa pahinga, mga personal na pangangailangan, pang-industriya na pagsasanay, at oras ng mga pahinga na itinatag ng teknolohiya at organisasyon ng proseso ng produksyon.

Ang mga pahinga at mga personal na pahinga sa pangangailangan (Ex) ay ibinibigay sa mga empleyado upang maibalik ang pagganap sa panahon ng shift sa trabaho, upang magsagawa ng mga pang-industriyang pagsasanay, pati na rin ang personal na kalinisan at mga natural na pangangailangan.

Ang oras ng hindi maiiwasang mga pagkagambala na itinatag ng teknolohiya at organisasyon ng proseso ng produksyon (PTP) ay tinutukoy ng mga tiyak na kondisyon ng mga tiyak na proseso ng teknolohikal. Halimbawa, isang pahinga para sa isang pinainit na bahagi upang lumamig sa isang tiyak na temperatura, isang pahinga para sa mga pininturahan na ibabaw upang matuyo.

Ang oras ng unregulated (maiiwasan) break (PBT), na sanhi ng mga pagkagambala sa normal na daloy ng proseso ng produksyon at mga paglabag sa disiplina sa paggawa.

Ang mga pagkaantala na dulot ng mga pagkagambala sa normal na daloy ng proseso ng produksyon (PNT) ay lumilitaw para sa organisasyon at teknikal na mga kadahilanan dahil sa hindi magandang organisasyon ng paggawa at produksyon (huli sa pagsusumite sa lugar ng trabaho hilaw na materyales, materyales, kuryente, hindi napapanahong pagpapanatili ng kagamitan), gayundin dahil sa mga paglabag sa teknolohiya na humahantong sa mga aksidente o hindi inaasahang paghinto ng kagamitan.

Ang mga break na dulot ng mga paglabag sa labor discipline (ILP) ay nangyayari dahil sa pagkahuli sa trabaho, hindi awtorisadong pagliban sa lugar ng trabaho, napaaga na pagtanggal sa trabaho, pati na rin ang downtime ng mga manggagawa na hindi maaaring gumanap ng kanilang mga tungkulin dahil sa kawalan ng ibang mga empleyado na lumalabag sa disiplina sa paggawa .

Ang mga gastos sa oras ng pagtatrabaho ay nahahati sa standardized at non-standardized.

Kasama sa mga karaniwang gastos sa oras ng pagtatrabaho ang mga gastos na kinakailangan upang makumpleto ang isang partikular na trabaho. Kabilang dito ang: paghahanda at huling oras, oras ng pagpapatakbo, oras para sa paglilingkod sa lugar ng trabaho, oras para sa mga pahinga na ibinigay ng teknolohiya at organisasyon ng proseso ng produksyon, oras para sa pahinga at mga personal na pangangailangan. Ang mga gastos na ito ay kasama sa pamantayan ng oras.

Kabilang sa mga hindi pamantayang gastos ng oras ng pagtatrabaho ang pagkawala ng oras dahil sa organisasyonal at teknikal na mga kadahilanan (emerhensiyang pagsasara ng kagamitan, naaalis na mga kakulangan sa organisasyon ng trabaho), pati na rin dahil sa mga paglabag sa disiplina sa paggawa (downtime ng kagamitan dahil sa pagkahuli, pagliban, hindi napapanahon. pagsisimula at maagang pagkumpleto ng trabaho sa bahagi ng mga indibidwal na empleyado).

Ang kabuuang halaga ng mga standardized na gastos sa bawat yunit ng produksyon ay tinatawag na piece-costing time at tinutukoy ng formula

kung saan ang Tпз ay ang paghahanda at huling oras para sa isang batch ng mga produkto; n - laki ng batch ng produkto; sa - pangunahing oras; tв - pantulong na oras; tob - oras ng paglilingkod sa lugar ng trabaho; ttl - oras para sa pahinga at personal na mga pangangailangan; tpt - oras ng standardized break para sa organisasyon at teknikal na dahilan.

Ang pag-uuri ng mga gastos sa oras ng pagtatrabaho ay tumutukoy sa istraktura ng isang teknikal na makatwiran na pamantayan ng oras. Ang pagsusuri sa istruktura ng mga gastos sa oras ng pagtatrabaho ay nagpapahintulot sa amin na matukoy ang dami ng nawalang oras ng pagtatrabaho, pati na rin ang hindi makatwiran na paggastos ng oras ng pagtatrabaho sa lugar ng trabaho.
Pag-uuri ng oras na ginugol sa paggamit ng kagamitan

Ang mga elemento ng istruktura ng oras na ginugol sa paggamit ng kagamitan ay higit na tumutugma sa mga elemento ng oras ng pagtatrabaho ng kontratista.

Kaya, ang oras ng paggamit ng kagamitan ay nahahati sa oras ng trabaho at oras ng pahinga.

Ang oras ng pagpapatakbo ng kagamitan ay binubuo ng oras ng pagpapatakbo ng kagamitan upang makumpleto ang gawain sa produksyon at ang oras ng pagpapatakbo ng kagamitan na hindi ibinigay para sa katuparan ng gawain sa produksyon.

Ang oras ng pagpapatakbo ng kagamitan upang makumpleto ang isang gawain sa produksyon ay tinatawag na oras ng pagpapatakbo at nahahati sa pangunahin at pantulong na oras.

Ang pangunahing oras ay nahahati sa machine-manual time at machine (hardware) time.

Ang machine-manual time ay ang oras kung kailan gumagana ang kagamitan na may direktang partisipasyon ng manggagawa.

Ang oras ng makina (hardware) ay ang oras ng awtomatikong pagpapatakbo ng kagamitan, kapag ang mga pag-andar ng manggagawa ay limitado lamang sa pagmamasid at pagsasaayos.

Ang oras ng auxiliary ay oras na hindi sakop ng oras ng makina kapag ang kagamitan ay huminto upang magsagawa ng trabaho upang suportahan ang pangunahing gawain, halimbawa, oras upang i-install o alisin ang isang bahagi mula sa isang makina.

Sa pagpapatakbo ng kagamitan, ang oras ng pagpapatakbo ay maaari ding hatiin sa oras na walang makina (hardware) at ang oras na gumagana ang kagamitan na may partisipasyon ng isang manggagawa.

Ang machine (hardware)-free time ay ang oras na gumagana ang kagamitan kapag hindi ito nangangailangan ng direktang partisipasyon ng isang manggagawa.

Ang oras ng pagpapatakbo ng kagamitan na may partisipasyon ng isang manggagawa ay ang oras na ang isang manggagawa ay abala sa pagseserbisyo ng mga kagamitan sa panahon ng multi-machine (multi-unit) maintenance o operational time minus machine (hardware) free time.

Ang oras ng pagpapatakbo ng mga kagamitan na hindi ibinigay para sa pagganap ng isang gawain sa produksyon ay binubuo ng oras ng hindi produktibong trabaho at ang oras ng kaswal na trabaho.

Ang oras ng mga break sa pagpapatakbo ng kagamitan ay nahahati sa oras ng regulated at unregulated break.

Ang oras ng mga regulated break ay nahahati sa: ang oras ng mga break na nauugnay sa paghahanda ng mga kagamitan para sa trabaho at sa organisasyon at teknikal na pagpapanatili nito; sa panahon ng mga pahinga na ibinigay ng teknolohiya at organisasyon ng proseso ng produksyon (pag-aayos ng kagamitan sa iskedyul, hindi maiiwasang mga teknolohikal na break); sa panahon ng pahinga para sa pahinga at personal na pangangailangan ng manggagawa.

Maaaring mangyari ang mga unregulated break dahil sa pagkagambala sa proseso ng produksyon (kawalan ng kuryente, hilaw na materyales, materyales, atbp.), gayundin dahil sa paglabag ng isang manggagawa sa disiplina sa paggawa (pagiging huli, pag-alis ng maaga sa lugar ng trabaho, atbp.).

Ang oras ng hindi produktibo at kaswal na trabaho, ang oras ng mga pahinga na dulot ng mga paglabag sa disiplina sa paggawa at mga pagkagambala sa proseso ng produksyon ay itinuturing na hindi pamantayang oras ng pagtatrabaho. Ang natitirang oras ng pagpapatakbo ng kagamitan ay na-normalize.

Ang iba't ibang mga proseso ng produksyon at anyo ng organisasyon ng paggawa, ang iba't ibang nilalaman at pag-uulit ng mga gastos sa oras ng pagtatrabaho, pati na rin ang mga layunin ng kanilang pag-aaral, ay nangangailangan ng paggamit ng iba't ibang mga pamamaraan at pamamaraan ng pagmamasid, at iba't ibang kagamitan.

Ang mga pamamaraan para sa pag-aaral at mga uri ng pagsubaybay sa mga gastos sa oras ng pagtatrabaho ay maaaring maiuri ayon sa mga sumusunod na pamantayan:

Sa pamamagitan ng paraan ng pagmamasid - tuloy-tuloy, sample, panaka-nakang, paikot, panandaliang mga obserbasyon

Ayon sa object ng pagmamasid - indibidwal, grupo

Ayon sa anyo ng pagtatala ng mga resulta ng pagmamasid

Digital, index, graphic, oscilloscope, pinagsama

Ayon sa paraan ng pagmamasid - biswal, gamit ang mga instrumento.

Ang paraan ng tuluy-tuloy (tuloy-tuloy) na mga sukat ay ginagamit sa lahat ng proseso ng produksyon kapag iba't ibang anyo organisasyon ng paggawa at mga uri ng pag-aaral ng oras ng pagtatrabaho (timing, photography); ay nagbibigay-daan sa iyo upang makuha ang pinakakumpleto, detalyado at tumpak na larawan ng hindi lamang ang average, kundi pati na rin ang aktwal na mga gastos at pagkalugi ng oras ng pagtatrabaho ayon sa kanilang nilalaman, magnitude at pagkakasunud-sunod ng pagpapatupad.

Paraan ng pana-panahong pagmamasid, na ginagamit para sa pagkuha ng litrato ng grupo at ruta, ay nagbibigay-daan sa iyo na: makakuha ng data sa bilang ng mga kaso ng paglitaw ng ilang partikular na gastos, pagkawala ng oras ng pagtatrabaho o downtime ng kagamitan. Ang pagmamasid ay isinasagawa nang sabay-sabay sa gawain ng isang malaking bilang ng mga manggagawa o mga piraso ng kagamitan. Ang sabay-sabay na saklaw ay hanggang sa 20 bagay, kung minsan ang isang tao ay maaaring sumubaybay ng 70 manggagawa.

Paraan ng sampling pangunahing ginagamit sa timing, kapag pinag-aaralan ang mga indibidwal na elemento ng isang operasyon. Ito ay pinaka-malawak na ginagamit sa pag-aaral ng mga pantulong na diskarte sa oras sa mga kondisyon ng multi-machine labor organization at mga proseso ng hardware.

Paikot na paraan ng pagsukat- isang uri ng pumipili na proseso ng pagmamasid - ay ginagamit lamang para sa timing, kapag kinakailangan upang sukatin ang oras ng pagsasagawa ng mga diskarte (mga aksyon o paggalaw) na may napakaikling tagal, at samakatuwid ay imposibleng tumpak na maitala ang oras ng kanilang pagpapatupad gamit ang tradisyonal na pamamaraan ng pagmamasid (gamit ang mga stopwatch). Dito, ang mga sukat ng oras ay ginawa sa mga grupo ng mga indibidwal na diskarte.

Paraan ng Pansandaliang Pagmamasid ang halaga ng nawalang oras ng pagtatrabaho at paggamit ng kagamitan sa paglipas ng panahon ay batay sa probability theory at isang uri ng sampling method. Upang maipakita ng mga resulta ng pagmamasid ang aktwal na paggamit ng oras ng pagtatrabaho, ang mga sumusunod na kondisyon ay dapat matugunan:

*Ang mga obserbasyon sa ilang mga paggasta sa oras ng pagtatrabaho ay dapat na random at pantay na posible;

*ang bilang ng mga obserbasyon (sample size) ay dapat sapat na malaki upang mapagkakatiwalaang makilala ang naobserbahang phenomenon sa kabuuan.

Kapag pinag-aaralan ang mga proseso ng paggawa, ang solusyon sa dalawang problema ay pinakamahalaga: pagtukoy sa aktwal na oras na ginugol sa pagsasagawa ng mga elemento ng operasyon (mga paggalaw ng paggawa, mga aksyon); pagtukoy sa istraktura ng oras na ginugol sa isang shift sa trabaho o bahagi nito. Depende sa layunin ng pag-aaral, tatlong paraan ang ginagamit upang pag-aralan ang mga gastos sa oras ng pagtatrabaho: timing, FW, photo timing.

Ang pag-uuri ng mga pamamaraan para sa pag-aaral ng mga gastos sa oras ng pagtatrabaho ay ipinakita sa Talahanayan 3. Talahanayan 3 - Pag-uuri ng mga pamamaraan para sa pag-aaral ng mga gastos sa oras ng pagtatrabaho
Tanda ng pag-uuri	Paraan ng pananaliksik
Layunin ng pag-aaral	- larawan ng mga oras ng pagtatrabaho; - timing; - photographic timing
Bilang ng mga naobserbahang bagay	- indibidwal; - pangkat; - ruta
Form ng pananaliksik	- direktang mga sukat ng oras; - paraan ng panandaliang pagmamasid
Form ng pagtatala ng data	- tuloy-tuloy, patuloy na pagmamasid; - pumipili na pagmamasid; - paikot na pagmamasid
Uri ng pagmamasid	- visual; - gamit ang mga awtomatikong aparato sa pagsukat
Tagamasid	- tagamasid sa labas; - ang mismong tagapalabas
Entry form	- digital; - index; - graphic; - pagkuha ng litrato, paggawa ng pelikula

Para sa layunin ng pag-aaral at pagsusuri, ang mga gastos sa oras ng pagtatrabaho ay inuri, i.e. ay nahahati sa mga pangkat ayon sa ilang mga katangian. Ang pagsusuri sa paggasta ng oras ng empleyado ay nagbibigay-daan sa amin upang maitaguyod ang antas ng kanyang kargamento sa trabaho, matukoy ang nilalaman at likas na paggasta ng oras kapag nagsasagawa ng mga gawain sa produksyon.

Ang pag-uuri ng mga gastos sa oras ng pagtatrabaho batay sa paggamit nito ay ipinapakita sa Figure 2.

Figure 2 - Pag-uuri ng mga gastos sa oras ng pagtatrabaho

Ang oras ng pagtatrabaho ay ang tagal ng araw ng pagtatrabaho na itinatag ng batas, linggo ng trabaho. Depende sa layunin, ang oras ng pagtatrabaho ay nahahati sa oras ng trabaho at oras ng pahinga.

Ang oras ng pagtatrabaho ay bahagi ng araw ng pagtatrabaho kung saan isinasagawa ang mga aktibidad na nauugnay sa pagganap ng trabaho.

Ang oras ng pahinga ay ang bahagi ng araw ng trabaho kung saan proseso ng paggawa sa iba't ibang dahilan hindi ito isinasagawa at hindi aktibo ang empleyado.

Ang oras ng pagpapatakbo, naman, ay may kasamang dalawang uri ng mga gastos:

Ang oras na direktang inookupahan ng pagpapatupad ng isang naibigay na gawain (oras upang makumpleto ang isang gawain sa produksyon) ay Trz;

Ang oras ng trabaho na hindi tinutukoy ng gawain sa produksyon (pagsasagawa ng mga operasyon na hindi pangkaraniwan para sa isang partikular na manggagawa: pagpunta para sa mga tool, pagwawasto ng mga produktong may sira, atbp.) - Tnz.

Ang oras para sa pagkumpleto ng isang gawain sa produksyon ay nahahati sa paghahanda - pangwakas, pagpapatakbo at oras ng pagpapanatili sa lugar ng trabaho.

Ang preparatory-final time (TPT) ay ginugugol ng mga manggagawa sa paghahanda ng kanilang sarili at ng kanilang lugar ng trabaho upang makumpleto ang isang gawain sa produksyon, gayundin sa lahat ng mga aksyon upang makumpleto ito. Ang dami ng oras na ito ay hindi nakasalalay sa dami ng trabaho, ngunit sa uri lamang ng produksyon at antas ng organisasyon ng paggawa. Sa single at small-scale production (kung saan ang mga madalas na pagbabago ng kagamitan ay sinusunod), ang oras na ito ay 12 - 15% ng oras ng pagtatrabaho, sa malakihang produksyon - 3 - 5%, at sa mass production - 1-3%. Paghahanda - kasama sa huling oras ang oras para sa pagtanggap ng mga order, drawing, device, tool, pag-set up ng kagamitan, paglalaba at pagpapasingaw ng kagamitan, pagtanggap at pagbibigay ng mga shift, pag-abot ng mga natapos na produkto.

Operative time (TOP) ay ang oras kung kailan nagsasagawa ang isang manggagawa ng isang partikular na operasyon. Ang oras na ito ay nahahati sa pangunahing To (teknolohiya) - pagbabago ng hugis, katangian at kalidad ng mga bagay ng paggawa at sa auxiliary (Tvsp) - mga aksyon na nag-aambag sa mga pagbabagong ito (pag-install at pag-alis ng mga bahagi, pagsisimula at pagpapahinto ng kagamitan, pag-aalis ng mga break ng thread , pagpapalit ng shuttle, pagkarga ng mga hilaw na materyales at pagbabawas tapos na produkto atbp.).

Pagpapanatili ng lugar ng trabaho (TORM) - oras na ginugol sa mga aktibidad na may kaugnayan sa pangangalaga sa lugar ng trabaho at pagpapanatili ng mga kagamitan, kasangkapan at kagamitan sa kaayusan ng trabaho sa panahon ng shift. Sa makina at mga awtomatikong proseso ito ay nahahati sa teknikal na oras (Tto) at oras ng organisasyonal (Too) na pagpapanatili ng lugar ng trabaho. Tto - pagpapanatili ng lugar ng trabaho na may kaugnayan sa pagpapatupad ng operasyong ito (pagpapalit ng isang mapurol na tool, pag-aayos ng kagamitan, pagdadala ng solusyon sa kinakailangang konsentrasyon, atbp.). Masyadong - mga aksyon sa pangangalaga sa lugar ng trabaho (paglalatag at pag-alis ng mga kasangkapan, paglilinis at pagpapadulas ng mga kagamitan, paglilinis ng lugar ng trabaho sa pagtatapos ng shift. Sa ilang mga industriya (karbon, metalurhiko, pagkain, atbp.) Ang preno ay hindi inilalaan, ngunit tumutukoy kay Tpz.

Kapag sinusuri ang mga gastos sa oras ng pagtatrabaho, kinakailangang maglaan ng manu-manong oras (Tvsp), na overlapped at hindi overlapped sa oras ng makina. Kasama sa pamantayan ng paggawa ang manu-manong oras na hindi nasasapawan ng oras ng makina (pagsasagawa ng mga pantulong na operasyon at iba pang mga uri ng trabaho kapag huminto ang kagamitan).

Ang oras ng pahinga ay nahahati sa mga sumusunod na uri:

Mga pahinga at personal na pangangailangan (Toln);

Mga break ng isang organisasyon at teknikal na kalikasan (Tpot);

Mga break dahil sa paglabag sa labor discipline (Tndt).

Ang pahinga at personal na pahinga ay ginagamit ng mga manggagawa upang makapagpahinga upang maiwasan ang pagkapagod, gayundin para sa personal na kalinisan. Kasama rin dito ang oras para sa pagsasagawa ng pang-industriyang himnastiko. Ang haba ng mga pahinga ay depende sa mga kondisyon ng pagtatrabaho.

Ang mga pagkagambala ng isang organisasyonal at teknikal na kalikasan ay maaaring sanhi ng itinatag na teknolohiya at organisasyon ng produksyon (Tpt), pati na rin ang mga pagkagambala sa normal na daloy ng proseso ng produksyon (Tpnt).

Tpt - pag-alis ng mga manggagawa mula sa lugar ng pagsabog, mga break sa pagitan ng pag-unload at pag-load ng thermal furnace, atbp. Ang lahat ng mga break na ito ay kinokontrol at kasama sa pamantayan ng paggawa.

Tpnt - mga pagkaantala sa supply ng mga hilaw na materyales, semi-tapos na mga produkto, kakulangan ng enerhiya, mga blangko, paghihintay para sa transportasyon, atbp. Ang mga pagkaantala sa trabaho ay mahalagang downtime para sa iba't ibang pang-organisasyon at teknikal na mga kadahilanan depende sa produksyon.

Pag-uuri ng mga gastos sa oras ng pagtatrabaho ng kontratista. Dito ibig sabihin ng oras ng pagtatrabaho ang panahon kung saan naghahanda ang empleyado para sa trabaho, ang agarang pagpapatupad at pagkumpleto nito. Ito naman, ay binubuo ng oras ng trabaho upang makumpleto ang gawain sa produksyon at ang oras ng trabaho na hindi ibinigay ng gawain sa produksyon. Ang oras ng trabaho upang makumpleto ang isang gawain sa produksyon ay ang oras na ginugol sa paghahanda at direktang pagsasagawa ng gawain. Binubuo ito ng paghahanda at huling oras, oras ng pagpapatakbo at oras ng pagpapanatili sa lugar ng trabaho. Paghahanda at huling oras – ito ang oras na ginugol ng empleyado sa paghahanda upang maisagawa ang gawain at pagkumpleto nito (pagtanggap ng isang gawain para sa trabaho at pagiging pamilyar sa mga nilalaman nito, pagkuha ng mga materyales, dokumentasyon, mga tool, pag-abot ng mga natapos na produkto, mga kasangkapan, atbp.). Ang halaga ng paghahanda at panghuling oras ay hindi nakasalalay sa dami ng trabaho upang makumpleto ang gawain sa produksyon, samakatuwid, mas malaki ang dami ng gawain, mas maliit ang bahagi ng paghahanda at huling oras ay nahuhulog sa yunit ng trabaho para sa gawaing ito. Oras ng pagpapatakbo - ito ang panahon kung saan ang isang empleyado o grupo ng mga empleyado ay direktang nagsasagawa ng isang gawain sa produksyon. Nahahati ito sa pangunahing at pantulong. Ang pangunahing oras ay ang oras kung saan ang object ng paggawa ay sumasailalim sa dami at husay na pagbabago, pati na rin ang pagbabago sa posisyon sa espasyo. Halimbawa, ang pagproseso ng isang bahagi sa isang makina sa metal at woodworking, pagtahi ng mga bahagi ng isang produkto sa paggawa ng damit, oras ng aktibong pagsubaybay sa pag-unlad ng proseso ng hardware sa paggawa ng kemikal, pagmamaneho ng kotse kapag nagdadala ng mga kalakal sa transportasyon sa kalsada. Ang oras ng pandiwang pantulong ay ginugol ng tagapalabas sa mga aksyon na nagsisiguro sa pagkumpleto ng pangunahing gawain (pag-install ng mga bagay sa paggawa sa makina at pag-alis mula dito sa paggawa ng machine-tool, pagkuha ng mga sukat ng bahagi na ginagawa, pag-load ng mga kagamitan na may mga hilaw na materyales at mga supply sa industriya ng pagkain, pagbabago ng mga operating mode ng kagamitan, atbp.). Oras ng serbisyo sa lugar ng trabaho – oras na para pangalagaan ang lugar ng trabaho at panatilihin ang mga kagamitan sa kondisyon ng pagtatrabaho. Ito ay nahahati sa teknikal at oras ng pagpapanatili ng organisasyon. Ang oras ng pagpapanatili ay nauugnay sa pag-aalaga ng kagamitan kapag nagsasagawa ng isang partikular na gawain sa kagamitang ito (pagpapalit ng mga pagod na bahagi, pag-set up at pagpapadulas ng kagamitan, pagpapalit ng mga cartridge sa kagamitan sa opisina, atbp.). Ang oras ng pagpapanatili ng organisasyon ay ang oras na ginugol sa pagpapanatili ng lugar ng trabaho sa kondisyon ng pagtatrabaho (paglilinis ng mga basura sa produksyon, paglipat ng mga lalagyan na may mga blangko at tapos na produkto sa loob ng lugar ng trabaho, paglalaba at paglilinis ng mga sasakyan, atbp.). Depende sa likas na katangian ng pakikilahok ng tagapalabas sa pagganap ng mga operasyon ng produksyon, ang paghahanda at huling oras ay nahahati sa manu-manong oras ng trabaho, oras ng paggawa ng manu-manong makina at oras ng pagsubaybay sa pagpapatakbo ng kagamitan. Oras na gawa sa kamay tinatawag na trabaho nang walang paggamit ng mga makina at mekanismo, kapag hawak-kamay lamang, hindi-mekanisadong mga kasangkapan ang ginagamit. Oras ng paggawa ng machine-manual (kabilang ang manu-manong mekanisado) ay ang oras kung kailan ginagawa ang trabaho ng isang makina na may direktang partisipasyon ng isang empleyado o ng isang empleyado gamit ang isang hand-held mechanized tool (electric drill, pneumatic hammer, chainsaw). Sa mga kondisyon ng mekanisado at awtomatikong produksyon tumatagal ng malaking bahagi ng oras ng pagtatrabaho oras ng pagsubaybay sa operasyon ng kagamitan . Maaari itong maging aktibo o pasibo. Ang oras ng aktibong pagsubaybay sa pagpapatakbo ng kagamitan ay binubuo sa katotohanan na ang empleyado ay hindi direktang gumaganap ng pisikal na trabaho, ngunit ang kanyang presensya ay kinakailangan sa lugar ng trabaho upang masubaybayan ang pag-unlad ng proseso ng teknolohikal. Ang oras ng passive na pagmamasid ay ang oras kung saan walang pangangailangan para sa patuloy na pagsubaybay sa pagpapatakbo ng kagamitan o ang teknolohikal na proseso ay isinasagawa nang pana-panahon; Ang oras na ito ay maaaring gamitin upang magsagawa ng iba pang gawain na nagbibigay-daan sa pana-panahong pagsubaybay sa independiyenteng operasyon ng kagamitan.