Хотод 

Жак Уэлчийн ялалтыг уншсан. Жак Уэлч - "Нейтрон Жак". Үргэлж асууснаас илүүг өг

Төрийн байгууллагуудөөрчлөлтүүд ихэвчлэн хийгддэг зохицуулалттай тайлангийн маягтмөн маягтыг илгээх үед одоогийн хувилбараар тайлан ирүүлэхийг шаардана. Ийм тохиолдолд 1С нь ихэвчлэн нэмэлт бүтээгдэхүүн гаргадаг стандарт шийдлүүд, гадаад файл хэлбэрээр зохицуулалттай тайлангийн хэлбэрийг агуулсан ( 1C: Enterprise 8-ийн гадаад тайлан).

Зохицуулалттай тайланд татварын маягт (татварын тайлан, тооцоо), санхүү, статистикийн тайлан орно. Эдгээр тайлангийн онцлог нь хуулиар батлагдсан байдаг (тиймээс тэдгээрийг "зохицуулалттай" гэж нэрлэдэг). Маягтууд нь тохиргоонд багтсан бөгөөд програмын дараагийн хувилбараар автоматаар шинэчлэгддэг боловч шаардлагатай бол гадны файлуудаас шинэчлэгдэж болно.

Жишээ

Бүртгэгдсэн хэрэглэгчид шаардлагатай нэмэлт хэрэгслийг 1С компанийн техникийн дэмжлэг үзүүлэх вэбсайтаас өөрийн ашиглаж буй програм хангамжийн бүтээгдэхүүний хувилбарыг (хувилбарыг) харгалзан татаж авах боломжтой. Эсвэл дагалдах 1С-ийн хамтрагчтайгаа холбогдож нэмэлт төлбөр авна уу.

Чухал

Гадны хэлбэрийг зөв ажиллуулах боломжтой зөвхөн тэдгээрт зориулагдсан шийдэлд.

Хэрэв таны мэдээллийн сангийн тохиргооны хувилбар байгаа бол нэмэлт баримт бичигт заасан хувилбартай таарахгүй байна, тэгвэл ихэнхдээ энэ нь та програмын хамгийн сүүлийн хувилбарыг ашиглаагүй гэсэн үг бөгөөд багц тайлан нь таны тохиргоонд тохирохгүй байж магадгүй юм.

Тиймээс, тайлангийн багц нь таны тохиргоонд тусгайлан зориулагдсан эсэхийг шалгаж, татаж авцгаая. Манай тохиолдолд бид Казахстанд зориулсан 1С: Нягтлан бодох бүртгэлийн 8 тохиргоо, 3.0 хувилбар, 3.0.11.11 хувилбарын багц тайланг татаж авах болно.

Нэмэлт нь ихэвчлэн архив (файлын өргөтгөл "zip") байдаг. Ашиглахын өмнө үүнийг ажлын дискэнд задлах ёстой (тусдаа хавтсанд хийсэн нь дээр).

Үүний үр дүнд бид гадаад тайлангийн багц ("erf" өргөтгөлтэй файлууд) болон тэдгээрийн тайлбарыг ("txt" файл) хүлээн авах болно.

Одоо та тэдгээрийг мэдээллийн санд ачаалж эхлэх боломжтой.

Гадны зохицуулалттай тайланг мэдээллийн сантай хэрхэн холбох вэ

Зохицуулалттай тайлангийн гадаад хэлбэрийг холбохын тулд "Зохицуулалт ба санхүүгийн тайлан" маягтыг нээнэ үү (хэсэг Тайлангууд - Зохицуулсан тайлангууд)болон лавлах руу оч (товч Тайлангийн лавлах).


Лавлах хэсэгт та үүнийг ямар тайланд ашиглахыг зааж өгөх ёстой гадаад хэлбэр. Бидний жишээн дээр бид шинэчлэх болно ААНОАТ-ын мэдүүлэг, маягт 100.00. Бид хүссэн тайлангаа лавлах мөрөнд байрлуулж, хулганы баруун товчийг дарж командыг сонгоно уу Өөрчлөх(та хулганын оронд халуун товчлуур ашиглаж болно F2).

Зохицуулалттай тайлангийн тохиргооны карт нээгдэнэ. Үүнд та тайлантай ажиллахдаа 1С систем ямар файлыг ашиглахыг зааж өгч болно: тохиргоонд суулгасан тайлан эсвэл гадаад файл.

Нэмэлт багцаас маягтыг холбохын тулд горимд ашиглах тохиолдлыг зааж өгөх ёстой Файлмөн "1C: Enterprise 8" гадаад тайлангийн файлыг сонгоно уу (өргөтгөлтэй файл erf, бидний эхэнд хүлээн авсан).


Бид өөрчлөлтийг тайлангийн маягтанд хадгалдаг.

Чухал

2.0 хувилбар болон бусад шийдлүүдийн хувьд энэ үе шатанд програм өөрчлөлтүүд хүчин төгөлдөр болохын тулд системийг дахин эхлүүлэхийг танд сануулах болно. Бид энэ саналтай санал нийлэх ёстой.

Энэ нь гадаад тайлангийн холболтыг дуусгана. Та ердийнхөөрөө тайлантай ажиллаж эхлэх боломжтой.

Гадны зохицуулалттай тайлангууд нь суулгагдсанаас ялгаатай биш бөгөөд тохиргооны нэг хэсэг болгон нийлүүлсэн зохицуулалттай тайлангуудын адил автоматаар бөглөх, хадгалах, татаж авах чадварыг дэмждэг.

Мэдэхэд таатай байна

Тохиргоог шинэчлэх үед, жишээлбэл, шинэ хувилбарыг суулгах үед гадаад тайланг автоматаар дотоод мэдээллээр сольдог.

Нэмж дурдахад, та хүссэн үедээ дотоод тохиргооны объектыг ашиглаж болно. Үүнийг хийхийн тулд өөрчлөх боломжтой лавлах элемент хэлбэрээр маягтын ашиглалтын тохиолдлыг "объект" байрлалд тохируулж, лавлах элементийг хадгалахад хангалттай. Гэсэн хэдий ч гадаад тайлан устгагдаагүй тул эсрэг нөлөө үзүүлэх боломжтой.

  • (20875)

Зохицуулалттай тайлан гаргах нь аливаа аж ахуйн нэгжийн үүрэг юм. Тайлангийн багцыг тогтмол гаргаж байх ёстой бөгөөд тэдгээрийг бөглөх дүрмийг зохицуулдаг зохицуулалтын баримт бичиг. Аппликешн нь энэ асуудлыг шийдвэрлэхэд ихээхэн хялбар болгодог.

Зохицуулалттай тайланд дараахь зүйлс орно.

санхүүгийн тайлан;

СТОУС-ын тайлан;

татварын тооцоо, мэдүүлэг;

төсвөөс гадуурх санд тайлан гаргах;

гэрчилгээнүүд татварын алба;

статистикийн тайлан;

согтууруулах ундааны бүтээгдэхүүний эргэлт, үйлдвэрлэлийн талаархи мэдүүлэг.

Зохицуулалттай тайлангийн хэлбэр нь төрийн байгууллагын шийдвэрийн дагуу өөрчлөгдөж болно. 1С компани нь эдгээр өөрчлөлтийг нэн даруй хянаж, ашигласан тохиргоонд зохицуулалттай тайлангийн маягтыг цаг тухайд нь шинэчлэх боломжийг олгодог. Шинэчлэлтүүдийг дотооддоо өндөр үр ашигтай механизмаар гүйцэтгэдэг.

Зохицуулалттай тайланд хандахын тулд "Зохицуулалттай ба санхүүгийн тайлан" маягтыг ашиглах эсвэл зохицуулалттай тайлангийн лавлахыг ашиглаж болно. “Зохицуулалттай ба санхүүгийн тайлан” маягт нь тайлангийн бэлэн баримт бичгийг бүрдүүлэхэд илүү анхаардаг бол лавлагааны маягт нь тайлангийн жагсаалтыг гаргахад илүү чиглэгддэг.

Тайланг бөглөх үйл явцыг дэлгэцийн маягтын дээд хэсэгт байрлах харилцах цонхонд удирддаг.

Дууссан тайланг хэсэгчлэн засварлаж болно.

Нягтлан бодох бүртгэлийн зохицуулалттай тайланд индикаторыг тооцоолох алгоритмыг харах эсвэл илүү нарийвчилсан дүн шинжилгээ хийх стандарт нягтлан бодох бүртгэлийн тайланг ажиллуулах боломжийг олгодог тайлах механизмыг хэрэгжүүлдэг.

"1С: Аж ахуйн нэгж 7.7" зохицуулалттай тайлангийн давуу тал

Тайлангийн маягтыг сонгох

Систем нь өмнөх тайлангийн бүх тайлангийн маягтуудыг дэмждэг. Тодорхой хугацааг сонгоход систем нь тайлангийн харгалзах хэвлэлийг (шинэ эсвэл хуучин) автоматаар татаж авах болно. Шаардлагатай бол хэрэглэгч маягтыг гараар сонгож болно.

Дууссан тайланг мэдээллийн санд бүртгэх

Бүрэн дууссаны дараа тайланг тусгай сэтгүүлд хадгална мэдээллийн бааз. Эдгээр тайланг засах, дахин хэвлэх, байршуулах боломжтой цахим хэлбэр. Тайлан бүрийг мэдээллийн санд хэд хэдэн хувилбараар үүсгэж, бүртгэж болно.

Интерактив дүүргэлтийн аргууд

Систем нь дууссан тайланг засах сайжруулсан механизмаар хангадаг. Жишээлбэл, эцсийн болон холбогдох утгыг тайлангийн тодорхой хэсэгт биш харин тайлангийн туршид автоматаар дахин тооцоолно.

Олон хуудастай тайлантай ажиллах

Олон хуудастай тайлантай ажиллах нь одоо илүү тохиромжтой болсон. Мөр болон хуудсыг бүхэлд нь нэмэх боломжтой. Хэвлэх удирдлагын механизм нь илүү тохиромжтой, уян хатан болсон. Баримт бичгийг хэвлэхэд бэлтгэхдээ тайланг автоматаар хуудас болгон хувааж дугаарлана.

Тайлангийн жагсаалтыг удирдах

Зохицуулалттай тайлангийн жагсаалт, түүнийг харуулах хэлбэрийг удирдах боломжтой.

Жек Уэлч Женерал Электрик компанийг 20 жил удирдсан. Энэ хугацаанд хүнд суртлыг чоно шиг идэж, ялласан хүмүүсийг тарааж, хүнд суртлын тогтолцооны нурууг хугалж, балгас дээр нь гэрэлт ирээдүйг босгосон.

Магадгүй 20-р зууны хамгийн үр дүнтэй менежер, экс- Гүйцэтгэх захиралкорпорациуд Женерал ЭлектрикЖек Уэлч таагүй шийдвэр гаргасан ч гайхалтай нэр хүндтэй болсон.

Жак Уэлч: Менежерийн түүх

Зуу гаруй жилийн турш дэлхийн тэргүүлэгчдийн тоонд багтсан компанийг инерц, консерватизм гэж хэн ч буруутгах нь юу л бол. Энэ бол Америкийн томоохон корпорацийн удирдагч байсан эсвэл ядаж л ийм удирдагч байсан юм. Женерал Электрик, дэлхий даяар цахилгаанжуулалтын анхдагч. Гэвч үүнийг шууд утгаар нь эргүүлсэн нэгэн зоригт чөтгөр байсан корпорацийн бүтэц, энэ нь түүнд хэтэрхий болхи, хүнд сурталтай санагдсан. Хорь гаруй жилийн хугацаанд тэрээр GE болон бизнесийн ертөнцөд хувьсгалт санаа, менежментийн ноу-хаугийн жинхэнэ нурангиг гаргажээ. Дараа нь Жек Уэлч "Ялагч" номондоо аяллаа бүхэлд нь дүрсэлсэн.

Жэк Уэлч нэрээрээ дэлхий даяар танигдсан бага Жон Фрэнсис Уэлч 1935 оны арваннэгдүгээр сарын 19-нд Массачусетс мужийн Пибоди хотод төрсөн. Түүний эцэг эх хоёр дахь үеийн Ирландын цагаачид байв. Аав маань насаараа кондуктор хийсэн. төмөр зам, ээж нь ганц хүүхдээ асарч байсан. Хүү нь сонгон шалгаруулалтын шатанд аль хэдийн ажил хэрэгч, мөнгө хэмнэх чадварыг харуулсан ирээдүйн мэргэжил. Сургуулиас гарсны дараа Жак хамгийн ойрын өрөөнд оров Улсын их сургууль, учир нь сургалтын төлбөр нэг семестрт ердөө 50 доллар байсан. Тэрээр их сургуулийг химийн инженер мэргэжлээр төгссөн бөгөөд дараа нь диссертацийг хурдан хамгаалсан. 1960 он гэхэд 24 настай Уэлч докторын зэрэг хамгаалсан, эхнэртэй, маш их хүсэл эрмэлзэлтэй байв.

Тэр удаан хугацаанд ажил хайх шаардлагагүй болсон. Уэлч бүх саналуудын дунд Женерал Электрикээс ирсэн саналыг онцгой сонирхож байв. Тэд GE-д жилд 1 тэрбум доллараас илүү ашиг авчирдаг ирээдүйн Норил хэмээх шинэ ирээдүйтэй термопластик бүтээхээр хэсэг залуу мэргэжилтнүүдийг элсүүлж байсан юм.

Шинээр үйлдвэрлэсэн бага химийн инженерийн жилийн цалин 10.5 мянган доллар байсан - тэр үед маш сайн байсан. Гэвч жилийн дараа залуу ажилтан компаниа орхих гэж байсан - өөрийнх нь хэлснээр "тэр хүнд суртлын ноёрхлоос залхаж байсан." Тэгээд ч эрхэм залуу ажилтнаа яаруу алхам хийхээс нь буцаасан ойрын дарга нь ухааралгүй бол ажлаасаа гарсан байх. Уэлчийн цалинг нэмэгдүүлж, ажлын цар хүрээгээ тэлж, шийдвэр гаргах харьцангуй эрх чөлөөг баталгаажуулсан. Дарга нар ажилтны эрх чөлөө, компанийн хүнд суртлын асуудлыг үл тоомсорлож байгаад нүдээ анина гэж амласан. Үлдэх саналыг хүлээн авсны дараа залуу ажилтан өөртөө үнэнч хэвээр үлдэв - тэр хүчирхэг корпорацид өгсөн туршилт. Мөн тус компани түүний итгэлийг зөвтгөсөн. 1968 онд хуванцар бүтээгдэхүүний зах зээл дэх Норил компаний амжилтын ачаар Уэлч GE-ийн нийт 23 сая долларын өртөгтэй хуванцар үйлдвэрлэлийн ерөнхий менежерийн албан тушаалыг авчээ.32 насандаа амбицтай ажилтан GE-ийн хамгийн залуу топ менежер болсон. Америкт ерөнхийдөө .

Жак Уэлч. Бүртгэлээс гадуур ажилла

Тэр үед Жек Уэлч нэгдүгээрт, үзэл бодлоороо хэзээ ч дутдаггүй хүн, хоёрдугаарт засаж болшгүй шүүмжлэгч, хууль дүрмийг зөрчигч гэдгээрээ нэр хүндтэй болсон. Велч албан ёсны, ялангуяа протоколын үйл явдлуудыг тэвчиж чадахгүй байв. Түүний элемент нь асуудлыг үр дүнтэй шийдвэрлэхэд чиглэсэн нээлттэй, ихэвчлэн шударга бус хэлэлцүүлэг байв. “Би бардам, илэн далангүй, заримынх нь хэлснээр бүдүүлэг байсан. Миний яриа хатуу ширүүн, арга барилгүй байж болно. Би эрвээхэйний танилцуулга, тайлан, тайланд дургүй байсан бөгөөд ажилчидтай хувийн яриа өрнүүлэхийг илүүд үздэг байсан бөгөөд тэд юуны түрүүнд асуудлын талаархи мэдлэг, тавьсан асуултын хариултыг хүлээж байсан. Би бүтээлч зөрчилдөөнд дуртай байсан бөгөөд үүнд бизнест итгэдэг байсан хамгийн сайн үр дүнилэн далангүй, шударга ярилцсанаар хүрсэн. Хэрэв санаа нь хяналтанд орохгүй бол зах зээл түүнийг устгах болно."

Мэдээжийн хэрэг, олон хүн түүний дарж баршгүй хүсэл эрмэлзэлд бухимдсан. GE-д арваадхан жил ажилласны дараа тэрээр олон нийтэд мэдэгдэв урт хугацааныөөрийгөө ерөнхийлөгчөөс дутахгүй гэж үздэг Гүйцэтгэх захирал. Мэдээжийн хэрэг аливаа корпорацийн удирдлага ажилчдынхаа амбицтай хүсэл эрмэлзлийг тууштай дэмждэг. Гэвч ойрын ирээдүйд оффис дээрээ даргаа солих хүсэл эрмэлзэлд цөөн хэдэн дарга нар баяртай байх болно.

Гэсэн хэдий ч 1972 онд Вэлч GE-ийн дэд ерөнхийлөгчийн нэг албан тушаалыг авч, 2 тэрбум долларын эргэлттэй, 46 мянган ажилчинтай, найман улсад 44 үйлдвэртэй GE-ийн химийн болон металлургийн үйлдвэрүүдийг удирдаж байжээ. Үүний дараа Вэлчийн мэдэгдлийг нухацтай авч эхлэв. Мөн 1981 оны 4-р сарын 1-нд 45 настай Жек Уэлч дэлхийн тэргүүлэгч корпорацуудын нэгийг ерөнхийлөгчөөр суув.

Дөрөвдүгээр сарын 1 бол болзоо хэвээр байгаа ч GE-ийн шинэ ерөнхийлөгч мухар сүсгийг үл тоомсорлов. Эхний өдрүүдээс тэрээр бухыг эвэрт нь барьж, өөрийн зарчмын дагуу аварга корпорацийн томоохон бүтцийн өөрчлөлтийг эхлүүлэв. Нью-Йоркт болсон бизнесийн арга хэмжээний үеэр хэлсэн "сэнтийн орноос хэлсэн үг"-ийн гарчиг нь "Удаан хөгжиж буй эдийн засгийн хурдацтай өсөлт" гэж бүгдийг хэлжээ.

Америкийн бизнесийн өөр нэг домог болох патентын тоогоор дэлхийн дээд амжилтын эзэн, агуу зохион бүтээгч Томас Эдисоны үүсгэн байгуулсан корпораци нь анх харахад ноцтой айдас төрүүлээгүй юм. 1981 он гэхэд GE-д 400 мянга гаруй хүн ажиллаж байсан бөгөөд компанийн хөрөнгийн хэмжээ 25 тэрбум доллараар хэмжигдэж байв.Өрхийн цахилгааны цэгээс атомын цахилгаан станцын төхөөрөмж хүртэл төрөл бүрийн бүтээгдэхүүн жилдээ 1.5 тэрбум долларын орлого авчирсан. Корпорацыг хүчирхэг, тууштай урагшилдаг супер танктай зүйрлэсэн. Гэсэн хэдий ч зарим хүмүүс үлэг гүрвэлүүдтэй өөр харьцуулалт хийсэн.

Түүхийн өмнөх үеийн гүрвэлүүдийн сайн мэдэх хувь тавилан нь Уэлчийг GE-ийн хөгжлийн ерөнхий үзэл баримтлалыг үндсээр нь эргэн харахыг албадсан. Тэрээр компанийг хурдан, ашигтай, авхаалж самбаатай хурдан хүлэг шиг харахыг хүсч байгаагаа нуусангүй. Үүнийг хийхийн тулд шууд гүйцэтгэгчид (үйлдвэрийн давхрууд) болон дээд удирдлага (компанийн ерөнхийлөгчийн алба) хооронд арван хоёр түвшний удирдлагатай удирдлагын тогтолцоог "хүмүүсгүй болгох" шаардлагатай байв. Харамсалтай нь, бөөнөөр нь цомхотгож, объектив байдлаар тогтвор суурьшилтай болсон хөрөнгийг хаяж эхэлнэ.

Одоо "агуу, аймшигтай" Жек Уэлч Коннектикут дахь гэртээ амьдардаг, гольф тоглож, өөрийн урлагийн бүтээлийн цуглуулгыг биширдэг боловч хуучин компанидаа болж буй үйл явдлыг анхааралтай ажиглахаа мартдаггүй.

Нейтрон Жак

Jack Welch-ийн инноваци нь компанийн үйл ажиллагааны олон салбарт нөлөөлсөн санхүүгийн тайланшинэ төхөөрөмжүүдийн загвартай танилцах жил бүрийн удирдах зөвлөлийн хурал гэх мэт цэвэр зан үйлийн арга хэмжээнүүд. Корпорацийн амьдралын тулгын зарчмууд өөрчлөгдсөн. Үүнд ажилчдад зориулсан материаллаг урамшуулал орно ("хэт олон менежерүүд албан тушаалаа карьерынхаа оргил гэж үздэг байсан. шинэ боломж"), үнэ ("зарим шалтгааны улмаас олон хүмүүс хэрэглэгчид манай гайхалтай бүтээгдэхүүнийг захиалах боломжтой болсон нь үнэхээр азтай гэж бодсон"), дотоод хуримтлал ("Ит их, огцом буурсны дараа ямар ч бизнес дампуурсныг би санахгүй байна" зардалд").

Уэлч бизнесийн гүн ухаандаа үргэлж туйлширсан максималист байсаар ирсэн. Тэрээр аливаа компани зах зээлийн сегментдээ нэгдүгээрт (хамгийн муу нь, хоёрдугаарт) байх ёстой гэж тэр үзсэн. Үгүй бол тэр энэ зах зээлийг орхих хэрэгтэй. Компанийн доторх хэлтэсүүдэд мөн адил хамаарна.

Эдгээр зарчмуудыг амьдралд хэрэгжүүлэхийн тулд Жек Уэлч юу ч зогсоосонгүй. Түүний дор "доороос өрсөлдөөн" гэж нэрлэж болох зүйл менежментийн практикт нэвтэрсэн.

Уэлчийн схем нь хожим бүх корпорацийн Америк болон дэлхий даяар батлагдсан бөгөөд хэлтэс тус бүрийн ажилчдыг болон бүхэл бүтэн компанийг A, B, C гэсэн гурван ангилалд хуваахаас бүрддэг. Эхнийх нь хамгийн их сонирхдог удирдагчдаас бүрддэг. Тэдний ажлын үр дүн, "GE-ийн манлайллын дөрвөн дүрэм" -ийг бүрэн хангасан: дээд зэргийн эрч хүч, бусдыг урамшуулах чадвар, хүнд хэцүү шийдвэр гаргах чадвар, амлалтаа үргэлж биелүүлэх чадвар. Компанийн зүрх нь В ангилал юм: нийтлэг зорилгод хүрэхэд шаардлагатай ажлуудыг амжилттай гүйцэтгэдэг чадварлаг мэргэжилтнүүд. Тэд А ангиллын ажилчдаас зөвхөн чин сэтгэлээсээ доогуур түвшинд ялгаатай байдаг. Эцэст нь хэлэхэд, С ангилал нь ихэвчлэн ажлаа хийж чаддаггүй тул шууд үүргээсээ зайлсхийдэг залхуу хүмүүс юм.

Уэлч менежерүүдийнхээ дунд өөрийн тооцоолсон хатуу харьцааг танилцуулав: 20-70-10. Менежер бүр хамгийн сайн, хамгийн идэвхтэй (А ангилал) ажилчдын 20 хувийг хуваарилж, цалингийн нэмэгдэл, хувьцааг давуу эрхтэйгээр худалдаж авах, өсөлтийн хэтийн төлөвийг харгалзан аль болох урамшуулах шаардлагатай байв. Ажилчдын үндсэн 70% (В ангилал) цалингийн нэмэгдэл, хувьцаа худалдаж авахад найдаж болох боловч шинэ томилгоонд биш. Харин үлдсэн 10%-ийн хувьд (С ангилал) шинэ ажил хайхыг хүссэн.

Үүний үр дүнд Вэлчийг удирдаж байсан эхний таван жилийн хугацаанд GE корпорацийн ажилчдын тоо дөрөвний нэгээс илүү хувиар буурчээ. Америкийн бизнесийн нийгэмлэгт энэ философийн үзэл сурталчдад Нейтрон Жак хэмээх тийм ч таатай бус хоч өгсөн - энэ нь зэвсгийн уралдааны дараагийн шатанд дайсны ажилтнуудыг устгаж, харин тэр үед зохион бүтээсэн нейтрон бөмбөг гэсэн үг юм. барилга байгууламж бүрэн бүтэн . 1984 оны 8-р сард Уэлч Fortune сэтгүүлээс гаргасан "Америкийн хамгийн хатуу дарга нарын" жагсаалтыг тэргүүлжээ. "Яг тийм байсан" гэж Уэлч дурссан бөгөөд "би нэгдүгээрт байхыг огт хүсэхгүй байсан. Гэхдээ би цохилтыг авсан."

Агуу корпорацийн хувьсгал

Хэт хүнд сурталтай удирдлагын тогтолцоог устгах нь зөвхөн эхний алхам юм. Үүний дараа хоёр дахь нь зайлшгүй гарах ёстой: хуучин байгууламжийн балгас дээр шинээр барих.

Ажилчид болон GE-ийн удирдлагуудын хооронд болдог уламжлалт уулзалтууд нь хөгжлийн хурал гэж нэрлэгддэг системээр солигдсон. Жил бүрийн 4-р сард бүх хэлтэст “С уулзалт”-ыг зохион байгуулдаг - менежер, ажилтнуудад зориулсан сургалт; 7-р сард хоёр цагийн видео хурал, эцэст нь 11-р сард 4-р сарын шийдвэрийг нэгтгэн дүгнэж, шинэ тэргүүлэх чиглэлүүдийг тодорхойлох төлөвлөлтийн хурал болно.

Энэ систем нь эцэстээ өөр хүнд суртлын намаг болж хувирахгүйн тулд Уэлч өөр нэг хувьсгалт шинэчлэлийг практикт нэвтрүүлэв. Одоо тус компани үе үе "ажиллагаа"-ыг зохион байгуулдаг - хоёроос гурав хоногийн уулзалтууд дээр хэдэн арван ажилчид хэлэлцсэн ... GE-ийн хүнд суртлын талаар! Бүр тодруулбал, хүнд сурталтай чавхнууд яаж саад болж байна вэ: янз бүрийн зөвшөөрөл, тайлан, компанийн дотоод дүрэм, журам, эцэст нь ижил уулзалтууд. “Бэлтгэл ажил”-ыг мэргэжлийн удирдлагууд хийж, уулзалт бүрийн төгсгөлд менежерүүдээ ажилчдаа дуудаж, доод албан тушаалтнуудынхаа үгийг сонсож, асуудлыг хэрхэн арилгах талаар шийддэг байв.

Уэлчийн менежментийн шинэчлэлийн ачаар түүний нэрлэсэн "хил хязгааргүй байгууллага" бий болсон. Хэлтсийн хоорондын ялгаа бараг арилж, бүх зүйл нийтлэг зарчмаар тодорхойлогддог байв. "Бид хорь гаруй компани, 300 мянга гаруй ажилчдын дунд санаа чөлөөтэй урсдаг" гэж Уэлч хэлэв. Бидний чөлөөт хэв маяг бол нэг нэгэндээ саадгүй урсдаг хэлэлцүүлгийн нэг том сүлжээ юм. Энэ бүхэн зэрлэг, заримдаа инээдтэй, ямар ч тохиолдолд албан бус мэт санагдаж магадгүй юм. Гэхдээ энэ сүлжээний эффект гайхалтай. "Хил хязгааргүй" зарчим нь хүн бүрийн байнгын суралцахуйн үндсэн дээр тогтсон манай нийгмийн архитектурын үндэс болсон." Мөн тэрээр нэмж хэлэв: "Байгууллага доторх өөрчлөлтийн хувь хэмжээ өөрчлөгдөхөд би үргэлж итгэдэг бага хурдгадаад өөрчлөлт, ийм байгууллагын төгсгөл тийм ч хол биш юм. Энэ бол цаг хугацааны л асуудал."

Таван жилийн хугацаанд хэзээ ч дунд нь байгаагүй GE борлуулалтын хэмжээгээ хоёр дахин нэмэгдүүлсэн - 1995 онд орлого нь 70 тэрбум доллар байсан бол 2000 он гэхэд 130 тэрбум долларт хүрсэн.Компанийн хяналтанд байсан зах зээлийн салбар 11.5% -иас өссөн 1992 онд 2000 онд 18.9% хүртэл.

Тэтгэвэрт гарсан Гуру

Жек Уэлчийг удирдаж байсан жилүүдэд GE-ийн хөрөнгийн хэмжээ 14 тэрбум доллараас 410 тэрбум доллар болтлоо өссөн.Гэхдээ GE компани шинэ зуун, мянганы эхэн үед Fortune сэтгүүлийн "500"-ыг тогтмол тэргүүлж байсныг хэлэхэд хангалттай. үнэлгээ хамгийн том компаниудДэлхий", сүүлийн хоёр жил л газрын тос, байгалийн хийн аваргад эхний байраа алдсан ExxonMobil-Нүүрс устөрөгчийн өнөөгийн үнээр энэ нь ойлгомжтой.

"Корпорацийн гайхамшгийг" бүтээгч өөрөө байр сууриа бэхжүүлсэн. Жэк Уэлч тэтгэвэрт гарахдаа жилд 4 сая долларын цалин авч байсан бөгөөд түүний "тэтгэвэрт гарах төлөвлөгөө"-нд үүнээс хоёр дахин их хэмжээний цалин авч байжээ. GE-ийн экс тэргүүний хувийн хөрөнгө нийтдээ 720 сая доллараар үнэлэгдэж байгаа нь мэдээжийн хэрэг Forbes сэтгүүлийн эхний аравт орохоос нэлээд хол байгаа хэдий ч Уэлч өөрийгөө хамгийн түрүүнд тэргүүлдэг гэдгээ хэзээ ч нуугаагүй. өндөр цалинтай менежер, Уоррен Баффет, Билл Гейтс шиг хувьцаа эзэмшигч эсвэл бизнес эрхлэгч биш.

Тэтгэвэрт гарахдаа Уэлч хийх зүйл бий, гэхдээ ийм хүмүүсийн хувьд "амрах" гэдэг үг утгагүй сонсогддог. Анхны гэрлэснээсээ хойш дөрвөн хүүхэдтэй, ач зээ нар нь өсөж торниж байна. (Дашрамд хэлэхэд, Уэлчийн одоогийн гурав дахь эхнэр нь Харвардын бизнесийн тойм сэтгүүлийн ерөнхий редактор асан Сюзан Веттлауфер юм.) Тэр бүтээл цуглуулдаг. орчин үеийн урлаг, дэлхийг тойрон аялж, буяны ажил хийдэг. Тэрээр 1995 онд титэм судасны мэс засал хийлгэсэн ч гольф тоглодог. Эцэст нь тэрээр шилдэг борлуулалттай ном бичиж, эцэс төгсгөлгүй лекц, курс уншдаг - үргэлж зэрлэг амжилтанд хүрдэг. Ер нь тэтгэвэртээ гарсан багшийн хэвийн амьдрал: “Хэлчихсэн, хийчихсэн, одоо би хичээл заадаг. Үнэнийг хэлэхэд би үргэлж багшлах дуртай байсан!"

"Том санаа: Бизнесийн номууд" номын сангаас та Жек Уэлчийн "Ялагч" номын тоймыг ердөө 15 минутын дотор уншиж, компанийг удирдах талаар өөр бусад зөвлөгөөг авах боломжтой. үр дүнтэй менежер XX зуун.