노동력을 늘리기 위해 구현해야 할 사항. 모든 산업 분야에서 직원 효율성을 향상시킵니다. 새로운 인센티브 시스템
노동 생산성주로 그 사람 자신과 근무일 계획 방법에 달려 있습니다. 물론 어릴 때부터 많은 것이 주입되고 나이가 들수록 사람은 더 똑똑해지고 효율적이 됩니다. 하지만 기존 기술을 늘리고 향상시키기 위해서는 업무 조직의 기본을 알아야 합니다. 이를 위해 무엇을 더 자세히 살펴보겠습니다. 생산성을 높이는 12가지 방법.
에게 노동 생산성을 높이다, 명확한 목표를 세워야 합니다. 모든 행동에는 목표가 있어야 합니다. 비록 당신이 그것을 전혀 알지 못할지라도 말입니다. 왜 이런 일을하고 있는지 생각해 볼 가치가 있습니까? 자신의 궁극적인 목표에 대한 생각이 없는 사람은 더 많은 시간을 헛되이 낭비하기 때문입니다. 그리고 목표를 이해하면 불필요한 모서리를 모두 잘라내어 목표 방향을 명확하게 따라갈 수 있습니다. 목표에 대한 인식이 명확할수록 목표 달성 경로가 짧아지고 생산성이 향상될 수 있습니다.
기다리다.때로는 기다리는 것이 최선의 결정일 수 있습니다. 때로는 생산성을 높이는 방법을 모르더라도 모든 것이 저절로 해결될 수 있습니다. 멈추고 기다려야하며 문제가 저절로 해결되지 않더라도 결정에 대해 생각할 시간이 있습니다.
영리한 사람결코 오르막길로 가지 않을 것입니다.우리는 도중에 다양한 장애물에 부딪히는 경우가 많습니다. 주변을 둘러볼 수 있다면 다른 산을 오르려고 할 필요가 없습니다.
피곤한? 휴식을 취하다!생산성을 높이는 데 도움이 되는 작업을 더 이상 수행할 힘이 없는데 무리하게 작업을 수행하려고 하면 더 많은 문제가 발생할 수 있습니다. 최소한의 휴식이 필요합니다. 잘 쉬는 사람은 훨씬 더 잘 일하고 더 빨리 일합니다.
돌아서 다.때때로 당신은 이미 수행된 일과 이 행동이 당신에게 어떤 열매를 가져왔는지 살펴봐야 합니다. 노력할 가치가 있는지 분석해 보세요.
노동 생산성을 높이는 12가지 방법이 무엇인지 자세히 연구하면 올바른 결론을 스스로 도출할 수 있을 것입니다.
모든 관리자는 부하 직원이 효과적으로 일하는 것을 꿈꿉니다. 업무의 질과 효율성을 향상시키기 위해 동기 부여부터 직원에 대한 개별 접근 방식까지 다양한 방법이 사용됩니다. 생산성을 높이기 위해 건초 더미에서 바늘을 찾을 필요가 없는 경우가 많습니다. 몇 가지 사항에주의를 기울이는 것으로 충분합니다. Shopokop 서비스의 창시자인 Yuri Smagin이 직원 성과를 향상시키는 비결을 공유합니다.
근무 조건 개선
편안한 작업 환경 조성: 편안한 작업장과 쾌적한 주변 분위기를 조성합니다. 예를 들어 회사에서Google은 사무실 디자인에 있어서 창의성을 발휘합니다. 모스크바의 새로운 사무실의 컨셉은 우리나라의 문화유산에 기초를 두고 있습니다. 그 영토에는 작품 "The Twelve Chairs"를 기반으로 만들어진 회의실이나 오두막 형태의 놀이 공간이 있습니다..심리적인 편안함도 중요합니다. 갈등과 음모가 없기 때문에 직원들은 내분이나 분쟁으로 인해 주의가 산만해지지 않고 오로지 업무에만 집중할 수 있습니다. 나쁜 기분. 잘 짜여진 팀은 정서적으로 안정된 팀입니다. 그의 기분을주의 깊게 모니터링하고 동료 및 경영진과 관련하여 기분을 평가하는 기술을 적용하십시오. 직원 단결을 목표로 교육 및 기업 행사를 실시하고 관심 그룹을 조직합니다.
직원에 대한 개별적인 접근 방식을 기억하는 것도 중요합니다. 아마도 일부에게는 유연한 일정이 더 바람직할 수도 있습니다. 직원이 창의적이고 역동적인 사람이고 업무 성격이 시간대에 좌우되지 않는다면 모든 사람이 수용할 수 있는 근무 조건을 만들도록 노력하십시오.
동기 부여
직원들에게 재정적으로 동기를 부여하세요. 분할하여 보너스 시스템을 만듭니다. 임금고정 및 프리미엄 부품용. 더 많은 수입을 기대하면서 직원들은 자신에게 할당된 업무를 더 잘 수행할 것입니다. 실현 가능한 조건을 설정하고 보너스를 늘려보세요.직원들 간의 경쟁을 조직하십시오. 이렇게 하면 성능이 향상됩니다.
예를 들어, 회사FreshBooks는 중요한 문제를 해결하는 것뿐만 아니라 일찍 출근(“얼리 버드”), 기업 블로그에 기사 작성(“Hemingway”)과 같은 장점을 위해 발행되는 직원용 가상 배지를 도입했습니다. 월말에는 결과를 종합해 우승자에게 상품을 수여했다.
중요성을 확인하세요. 직원이 업무에 흥미를 잃은 경우 그 이유를 알아보세요. 그에게 할당된 작업은 전체 결과의 필수적인 부분임을 상기시켜 주십시오. 그가 회사 전체에 얼마나 중요한지 보여주세요.
개발을 장려합니다. 앞으로 나아가는 것은 우리 대부분의 공통된 소망입니다. 일이 개인의 성장에만 도움이 될 때, 이는 회사와 직원 모두에게 좋은 일입니다. 전문 도서관을 만들고 사람들이 책을 읽을 수 있도록 하세요. 전문 세미나, 교육 및 컨퍼런스에 직원을 보냅니다. 직원들이 지식과 경험을 공유할 수 있는 사내 행사를 조직합니다.
임직원 자질 향상
기업가가 정기적으로 직면하는 심각한 문제 중 하나는 자격을 갖춘 직원이 부족하다는 것입니다. 이 상황에서 벗어나는 방법에는 두 가지가 있습니다. 경쟁사로부터 직원을 구매하거나 직접 교육하고 훈련시키는 것입니다. 직원을 교육하고 '육성'하면 회사에 충성하는 전문가가 탄생합니다. 직원의 기술을 향상시키세요. 새로운 지식은 새로운 아이디어를 창출하고 발전을 따라가는 데 도움이 됩니다. 그 방법 중 하나가 지속적인 교육 시스템이다.예를 들어 회사에서매년 SPLAT는 업무에 유용한 기술뿐만 아니라 다음 사항에 초점을 맞춘 교육을 점점 더 많이 실시하고 있습니다. 개인적 성장직원.
실수에 대한 노력
회의 및 계획 세션에서 발생한 실수에 대해 작업합니다. 이는 직원들이 업무 중에 발생하는 문제를 해결하고, 자신의 행동을 분석하고, 결과를 평가하고, 적시에 오류를 제거하도록 가르치는 데 도움이 될 것입니다. 또한, 가장 흔히 발생하는 실수를 내부 교육 내용에 포함시켜 다른 직원의 반복을 방지할 수 있습니다.직원의 작업 모니터링
신뢰하되 확인하세요. 직원의 작업을 모니터링하십시오. 수행 중인 작업의 완전성을 평가하면 식별할 수 있습니다. 초기 단계팀 간의 동기 부여가 감소합니다. 이는 직원이 고객과 직접 상호 작용하여 서비스를 제공하거나 상품을 판매할 때 특히 중요합니다.직원 업무의 질은 회사에서 확인할 수 있지만 이러한 확인이 항상 객관적인 것은 아닙니다. 최근에는 '시크릿 쇼퍼' 방식을 사용해 직원 성과를 평가하는 것이 인기를 끌고 있습니다. 채용된 사람들은 미리 준비된 시나리오에 따라 제품이나 서비스를 구매하러 와서 서비스 품질에 대한 보고서를 제공합니다. 이 방법을 사용하면 회사 직원이 기업 서비스 표준을 준수하는 정도, 직원 교육이 필요한 대상을 결정하고 고객 유치 방법론의 약점을 식별할 수 있습니다.
비밀 수표는 마케팅 대행사에서 주문하거나 비밀 쇼핑객을 직접 고용합니다. 또 다른 가능성은 웹 기술을 사용하여 미스터리 쇼퍼를 검색하는 것입니다. 미스터리쇼핑 방식의 완전 자동화로 시스템이 더욱 간편해지고 투명해집니다. 출연자에게 직접 연락하여 평가에 따라 출연자를 선택할 수 있습니다. 이를 통해 중개인이 제거되어 보다 효율적인 상호 작용이 가능해집니다.
요약하자면
직원 성과를 개선하는 것은 쉬운 일이 아니지만, 가능합니다. 동기 부여, 직원 개발 및 통제에 주의를 기울임으로써 귀하의 비즈니스를 새로운 레벨, 수익을 늘리고 드림팀을 통합하세요.경제 위기 상황은 비즈니스의 효율성과 효율성을 높여 기업의 효율성을 향상시키는 원동력이 됩니다. 오늘날 시장에는 더 적은 플레이어가 없지만 돈은 감소했습니다. 동시에 경쟁도 더욱 치열해지고 있습니다. 이는 기업이나 조직을 보다 효과적으로 관리하는 사람에게 승리가 돌아간다는 것을 의미합니다. 업무 효율성을 높이는 6가지 방법을 소개합니다.
우리는 팀을 선택합니다
효율성을 높이려면 회사에는 잘 조직된 사람들이 필요합니다. 응집력 있는 팀은 회사 목표를 훨씬 더 잘 달성하고 성과 기준을 충족할 수 있습니다. 직원 강화는 고급 교육, 직원의 긍정적인 동기 부여, 직원의 상호 교환 가능성 및 특정 인력 예비의 존재를 통해 도움이 될 것입니다.
우리는 개선하고 현대화합니다
이 방법은 매우 일반적이며 다음과 같은 현대화가 필요합니다. 소프트웨어(이하 소프트웨어라고 함) 및 더 높은 생산성을 제공하는 업데이트 장비. 직원들 간의 긴밀한 연결을 구축하고 일부 기업 프로세스를 자동화할 수 있는 특별한 기업 소프트웨어를 설치하는 것도 일반적입니다. 자동화의 도입으로 조직이나 기업의 효율성이 매우 향상되는 것으로 나타났습니다.
장비의 업데이트는 지속적으로 이루어져야 합니다. 이는 다소 비용이 많이 드는 프로세스이므로 많은 현금 투입이 필요하며, 성과를 거두는 데 몇 년이 걸릴 것이라는 점을 기억하십시오. 이렇게 민감한 문제에서는 모든 것을 신중하게 계산해야 합니다.
우리는 비용을 절감합니다
기업의 효율성에 대한 평가는 증가된 이익을 기준으로 제공됩니다. 이 추정치를 높이려면 다음이 필요합니다. 엄청난 양구매부터 구매까지 다양한 방법으로 낮은 가격조직의 인력 감축으로 끝납니다. 그러나 우리가 돈을 벌기 위해 사업을 시작했다는 사실을 잊지 마십시오. 값싼 재료를 찾기 위해 감원은 단기간 동안만 도움이 될 뿐이며 장기적으로 이러한 접근 방식을 사용하면 기업은 사라질 것입니다. 비용은 물론 통제되어야 하지만, 기업의 효율성을 높이는 이 방법은 다소 여유로우며, 현재 상황사업이라면 정말 위험합니다.
관리 시스템을 조정하고 있습니다
이 방법은 자신의 경험을 바탕으로 자체 시스템을 완전히 개발하는 것이 아니라 다른 기업에서 이미 구축된 시스템을 개선하는 것입니다. ~에 이 순간가장 널리 사용되는 6가지 시스템은 다음과 같습니다. 기대다, TPS, 품질 관리 시스템(QMS), 6 시그마 및 시스템 제약 이론.
관리 시스템 조정은 구현이 매우 복잡하고 동시에 기업의 성과 지표가 향상된다는 특징이 있습니다. 조직이나 기업의 책임자의 전문성은 무엇보다도 자신의 비즈니스 관리 시스템에 회의적이며 평가하는 능력에 의해 결정됩니다.
기업 소유자가 변경되거나 최고 관리자 팀이 교체되면 일반적으로 시스템이 변경됩니다. 새로운 리더관리자가 자신의 기업 관리 시스템을 변경할 것으로 예상하지 않고 이전 소유자와 관련이 없는 새로운 사람을 고용하는 것이 더 쉽기 때문에 관리자를 교체합니다. 빈번한 인사 변경으로 효율성이 향상되지 않는 반대 사례도 있습니다.
뇌를 움직여보자
그것을 부르는 또 다른 방법은 “뭔가를 해라”입니다. 위에서 언급한 방법에서는 이것이 어떤 형태로든 사용됩니다. 이 방법은 다음과 같이 작동합니다. 소유자는 대리인을 모아 회사의 효율성을 높이는 방법을 "파악"할 때까지 그들을 놓아주지 않습니다. 대부분의 경우 이러한 "브레인스토밍" 후에 조직 구조기업: 부서장 개편, 합병 또는 그 반대, 서비스 해체 및 의사 결정 속도를 높이기 위해 고안된 기타 유사한 이벤트. 그 결과 위에서 설명한 방법이 탄생했습니다. 저렴한 가격으로 구매하고, 직원을 해고하고, 관리 시스템을 현대화 및 변경하여 기업이 폐쇄되는 것을 막을 수 있습니다.
제약 이론 사용
이론은 기업을 제한하는 요소를 찾는 것입니다. 예를 들어 최소한의 기능을 갖춘 소프트웨어와 같이 조직의 주요 문제를 인식한 경우 이를 사용할 직원에 대한 재교육을 통해 보다 기능적인 새 소프트웨어를 구입하고 설치해야 합니다. 이것은 간단한 예입니다. 가장 자주 " 브레인스토밍", 비효율성의 실제 문제는 덜 중요한 다른 문제의 쓰레기 아래에서는 눈에 띄지 않습니다. 최고의 솔루션회사의 주요 문제를 찾기 위해 현재 현실의 논리적 트리 또는 "Thundercloud"와 같은 TOC 도구가 사용됩니다.
결론
현대 상황에서 국가는 기업가 정신을 개발하고 유지하는 데 많은 노력을 기울입니다. 그러나 조직과 기업의 관리자는 비즈니스 효율성을 높이는 것에 대해서도 걱정해야 합니다. 이 기사가 기업의 효율성을 높이는 데 도움이 되기를 바랍니다.
노동 생산성은 직원이 단위 시간(년, 월, 교대, 시간)당 생산한 제품의 양으로 측정됩니다.
노동 생산성- 이는 기업 직원의 효율성, 생산성을 나타내는 지표입니다. 생산 활동.
공연 유형:
- 실제- 제품의 실제 생산량과 제품 제조에 필요한 인건비의 비율과 동일합니다.
- 현금- 대기 시간, 가동 중지 시간 등의 손실을 제외하고 생산할 수 있는 제품의 양을 나타냅니다.
- 잠재적인- 생산 작업을 조직하는 과정에서 다른 모든 손실 요인을 제거하고 자재와 장비를 모두 개선하면 가능한 예상 생산량입니다.
직원의 성과를 효과적으로 관리하기 위해서는 전사적으로 이를 정확하게 평가하고 측정할 수 있어야 합니다. 생산 조직 시스템의 효율성에는 7가지 기준이 있습니다.
- 효율성은 기업이 목표를 달성하는 정도입니다.
- 수익성은 기업이 사용 가능한 자원을 사용하는 정도입니다.
- 품질은 기업이 요구 사항, 기대 및 사양을 충족하는 정도입니다.
- 수익성은 총 수입과 총 비용 간의 관계입니다.
- 생산성은 기업의 제품 금액과 해당 제품 생산에 드는 비용의 비율입니다.
- 직장 생활의 질은 기업의 직원이 기업의 사회 기술적 측면과 기업이 선택한 경로에 어떻게 반응하는지를 나타냅니다.
- 혁신 도입 - 창의성 적용.
노동 생산성을 높이는 방법은 무엇입니까?
기업의 노동 생산성 향상은 다음 방법을 통해 달성됩니다.
노동을 자본으로 대체.이 방법의 구현은 생산의 기술적 재장비, 새로운 효과적인 장비 및 기술의 도입을 통해 수행됩니다.
노동 강화.이 방법은 기업 직원의 업무 수행 속도를 높이기 위해 기업에서 다양한 관리 조치를 적용하여 구현됩니다.
노동 조직의 효율성을 높입니다. 이 방법생산 손실로 이어지는 모든 요인을 식별 및 제거하고, 작업 효율성을 높이는 가장 합리적인 방법을 결정하며, 기업에서 생산 프로세스를 구성하기 위한 최적의 방법을 개발하는 것입니다.
노동 생산성 향상에 대한 러시아 및 글로벌 기업의 실제 경험은 다음에서 찾을 수 있습니다. 연감 "생산 관리"
기업에서는 노동 생산성의 증가를 다음과 같이 정의합니다.
- 품질은 변하지 않은 채 단위 시간당 생산되는 제품의 양을 늘리는 것입니다.
- 단위 시간당 생산된 수량을 유지하면서 제품의 품질을 향상시킵니다.
- 생산된 제품 단위당 인건비 절감;
- 제품 비용에서 인건비 비중을 줄입니다.
- 제품의 생산 및 유통 시간을 단축합니다.
- 이윤율과 이윤량을 증가시킨다.
생산량과 노동강도를 계산하는 공식
여기서 B는 출력됩니다.
O는 특정 단위의 제품 부피입니다.
티- 인건비제품 단위 생산을 위해;
Tp - 제품 생산의 노동 강도.
노동 생산성 향상을 위한 성장 요인 및 준비금
노동 생산성 증가에 영향을 미치는 요인은 3가지 그룹으로 결합할 수 있습니다.
- 물류. 이는 새로운 장비의 사용, 새로운 기술, 재료 및 원자재 유형의 사용과 관련이 있습니다.
- 조직적이고 경제적입니다. 이러한 요소는 관리, 생산 및 노동 조직 수준에 따라 결정됩니다.
- 사회 심리학. 이러한 요소는 팀의 사회 인구학적 구성, 훈련 수준, 팀의 도덕적, 심리적 분위기, 노동 규율등. 노동의 사회적, 자연적 조건.
위의 모든 요소는 노동 생산성을 높이거나 반대로 낮추는 데 영향을 미칩니다. 각각의 영향을 결정하는 것은 필요한 조건기업의 생산을 늘리기 위한 활동 및 방법을 계획하는 데 사용됩니다.
노동 생산성 향상을위한 준비금- 인건비를 절약할 수 있는 무궁무진한 기회입니다.
특정 기업에서는 노동 생산성 향상을 목표로 하는 작업을 다음을 통해 수행할 수 있습니다.
- 노동 강도 감소, 즉 생산 현대화 및 자동화, 새로운 작업 기술 도입 등을 위한 예비비;
- 근무 시간 활용 최적화를 위한 예비비 - 생산 관리 및 노동단체, 기업의 구조를 개선합니다.
- 인력 및 인력 자체의 구조 개선 - 관리 및 인력 비율 변경 생산 직원, 직원 고급 교육 등
조만간 모든 관리자는 부하 직원의 작업이 얼마나 효과적인지, 생산성을 높일 수 있는지 궁금해합니다.
이 노동 효율성을 어떻게 평가해야합니까? 사람이 최선을 다해 일하고 있는지 아니면 진심으로 일하고 있는지 이해하는 방법은 무엇입니까?
이러한 질문에 답하기 위해 가장 큰 채용 대행사직원 생산성을 모니터링하고 관리하기 위한 여러 가지 방법을 개발했습니다.
개인 근로자
아시다시피 모든 관리 시스템의 기본 요소는 권한 위임 원칙입니다. 그 본질은 리더의 분배에 있다. 직무특정 결과를 달성하기 위해 부하들 사이에서.
물론 결과가 작거나 전체 규모에서 그다지 중요하지 않은 경우 사람이 작업에 직접 대처할 수 있습니다.
계획된 결과가 인상적이고 많은 자원 지출이 필요한 경우 당연히 한 사람이 스스로 이 작업을 수행할 수 없습니다.
직원 생산성을 높이는 가장 중요한 측면 중 하나는 바로 부하 직원 간의 책임 배분입니다.
그러나 리더의 역할은 여기서 끝나지 않는다. 존재한다 6가지 주요 방법구성원의 효율성을 높이고 노동 집단.
- 직원이 부담해야 합니다. 물론 한 직원에게 전적으로 맡길 수는 없으며, 궁극적으로 관리자만이 특정 결과를 달성할 책임이 있습니다. 그러나 직원은 자신에게 할당된 노동 사슬의 해당 부분에 대해 책임을 져야 합니다. 근로자는 자신에게 할당된 의무를 이행하지 못한 경우 책임을 져야 한다는 점을 이해해야 합니다.
- 직원의 이의제기를 정확하게 해석하는 것이 필요합니다. 예를 들어, 직원이 주어진 작업에 할당된 시간이 너무 적기 때문에 해당 작업을 처리할 수 없다고 말하면 관리자는 다음과 같이 반대해야 합니다. “그럼 시간을 충분히 효율적으로 분배할 수 없다는 뜻이군요.” 근무 시간?».
- 직원의 행동을 모니터링하고 관리해야 합니다. 요점은 부하 직원으로부터 응답을 받으려면 그에 대한 귀하의 주장을 충분히 정당화해야한다는 것입니다. 예를 들어, 원칙적으로 직원의 업무 성과가 좋지 않다고 단순히 질책하면 직원은 상사가 단순히 자신을 괴롭히고 있다고 판단할 수 있습니다. 그러나 그에게 어떤 행동이 기대되는지, 어떤 방식으로 이러한 기대를 충족시키지 못하는지 그에게 설명하면 그러한 대화의 결과는 오래 가지 않을 것입니다.
- 직원이 문제를 해결할 준비가 되었는지 확인한 후 작업을 할당해야 합니다. 물론, 우리는 직원들이 "내가 원하든 원하지 않든"이라는 원칙에 따라 무엇을 할 것인지, 무엇을 하지 않을 것인지 스스로 결정할 수 있다는 사실을 말하는 것이 아닙니다. 이 점은 부하 직원에게 작업을 할당하기 전에 그가 해당 분야에 능숙하고 원칙적으로 관리자가 그에게 원하는 것이 무엇인지 이해하고 있는지 확인하는 것이 필요함을 의미합니다.
- 통제는 관리 시스템의 필수 요소입니다. 경영진의 근무 시간의 상당 부분을 차지하는 사람은 바로 그 사람입니다. 에너지 비용 절감을 위해서는 사전에 제어 시스템을 개발하여 부하 직원에게 전달하는 것이 좋습니다. 즉, 이전에 관리자가 직원이 할당한 업무 이행을 독립적으로 모니터링해야 했던 경우(이를 위해서는 모든 것을 모니터링해야 함) 제조 운영) 이제 근로자는 생산 경로의 특정 단계에서 독립적으로 상사에게 보고합니다.
- 격려는 개인적인 것이어야 합니다. 직원에게 감사를 표할 때 왜 감사를 표했는지 정확하게 기록할 필요가 있습니다. 예를 들어, 직원의 "성공적인 업무"를 칭찬하는 대신 그의 책임감과 근면함을 기록하여 전체 부서에 할당된 작업을 가장 효과적으로 해결할 수 있었습니다. 또한 직원이 생산 활동의 빠른 속도를 유지하면 인센티브 조치 (증가 등)가 오래 가지 않을 것이라는 점에 유의해야합니다.
팀 전체
다음 요소에 영향을 주어 작업 팀의 효율성을 조절할 수 있습니다.
- 그 구성과 강도;
- 기업 행동 표준;
- 노동 관계및 경영활동에 사용되는 기준
근로자가 많을수록 달성할 수 있는 결과가 더 심각한 것 같습니다. 물론, 이 모든 사람들에게 돈을 지불해야 한다는 사실을 고려하지 않는 한 이는 사실입니다.
이러한 관점에서 볼 때 최적의 인력 규모는 5명에서 11명입니다.
일반적으로 이는 모든 작업을 완료하는 데 충분하며 모든 작업자는 서로의 강점과 약점을 알고 보다 효과적인 결과를 위해 최적으로 그룹화할 수 있습니다. 노동 활동.
팀 구성은 최대한 다양해야 합니다. 이 경우에만 "열띤" 토론이 있을 수 있으며 때로는 심지어 가장 많은 사람들이 토론을 벌이는 경우도 있습니다. 최적의 솔루션. 유사한 사람들로 구성된 팀은 상황을 적절하고 포괄적으로 평가하고 품질 결정을 내릴 수 없습니다.
또한 리더는 팀의 집단적 합의가 과도한 형태를 취하지 않도록 해야 한다.
때때로 집단주의는 극단적으로 치닫기 때문에 적절하지만 다른 것과는 다른 것입니다. 여론이는 노동 효율성 향상에 기여하지 않는 무언의 상태로 남아 있습니다.
유리한 근무 조건을 조성하는 것은 확실히 쉬운 일이 아니지만, 그 솔루션은 팀의 상황을 근본적으로 변화시키고 모든 구성원의 노동 효율성을 높일 수 있습니다.
관리자는 어떤 문제에 직면할 수 있나요?
대규모 관리 인력
관리자를 방해하는 첫 번째 문제는 관리자 직원이 너무 많다는 것입니다.
때로는 직원당 여러 명의 상사가 있는 경우 작업 시간의 상당 부분이 토론과 보고에 소비됩니다. 그러한 상황에서 우리는 어떤 종류의 노동 효율성에 대해 이야기할 수 있습니까?
일반적으로 "추가" 관리자는 안정기입니다. 특별히 중요하지 않은 근로자. 더욱이 그들의 나태함을 활동적인 것처럼 보이게 하기 위해 회의를 자주 소집하고, 대량의 보고를 요구하는 등 다른 직원들의 효율적 업무를 방해하고 있다.
제어 서비스
다음 문제는 다양한 관제 서비스이다. 종종 검사 부서의 직원을 줄이면 비용을 절약할 수 있을 뿐만 아니라 여러 번의 무의미하고 쓸모 없는 검사를 취소한 후 작업자에게 여유 시간을 제공하여 생산성을 높이는 데 도움이 되는 경우가 많습니다. 
또한, 과다한 경우에는 증액이 불가능합니다. 대량서비스 인력(비서, 운전사, 경비원 등). 물론, 개인 비서는 늘 바쁘게 일하는 관리자들의 업무량을 크게 덜어주지만 때로는 업무량이 불완전한 여러 명의 비서를 유지하는 것은 불필요한 비용을 발생시킬 뿐만 아니라 권한, 책임 등의 위임에 혼란을 주기도 한다. 따라서 서비스 직원의 업무량을 계산, 분석, 평가하고 필요한 경우 이를 줄이는 것이 필요합니다.
노동 과정의 잘못된 조직
노동 효율성을 높이는 과정에서 관리자가 직면하는 가장 중요한 문제는 부적절한 업무 조직입니다.
잦은 흡연, 다과회, 직장에서의 대화-이것이 관리자의 결점입니다!
직원에게 명확한 작업이 주어지고 일정 기간 내에 완료되면 보상을 받게 되면 동료와 이야기하면서 작업 시간을 낭비하지 않을 것입니다. 그러나 마감일, 우선 순위 등을 지정하지 않고 직원에게 여러 가지 모호한 작업이 주어지면 작업 효율성이 크게 떨어집니다.