რანდის კორპორაციის დაარსება. RAND Corporation Management

დიდი ხანია, რუსეთი ახორციელებს შეიარაღებული ძალების მოდერნიზებას, რასაც ცნობილ შედეგებამდე მივყავართ. მიმდინარე პროგრამების შედეგები ბუნებრივად იწვევს უცხოელ სპეციალისტებს შორის ინტერესს, რაც იწვევს ახალი კვლევების, მოხსენებების გამოჩენას და ა.შ. კიდევ ერთი მოხსენება თემაზე მიმდინარე მდგომარეობახოლო რუსული არმიის პერსპექტივები ახლახან გამოაქვეყნა ამერიკულმა კვლევითმა ორგანიზაციამ RAND Corporation-მა.

მოხსენებას, რომელიც ეძღვნებოდა ჩვენი ქვეყნის შეიარაღებულ ძალებს, ეწოდა "რუსული ომის გზა" - "ომის რუსული გზა". 15 გვერდიანი დოკუმენტი მოამზადეს RAND-ის ანალიტიკოსებმა სკოტ ბოსტონმა და დარა მასიკოტმა. როგორც სათაურიდან ჩანს, მოხსენების მთავარი მიზანი იყო ძირითადი ტენდენციების გამოვლენა და რუსეთის თავდაცვის სტრატეგიის ძირითადი დებულებების გამოვლენა. ავტორებმა მიმოიხილეს ინფორმაცია არაერთი რუსული და უცხოური ოფიციალური წყაროებიდან და საშუალებებიდან მასმედია, რის შემდეგაც გარკვეული დასკვნები გაკეთდა.

მოხსენების აბსტრაქტი "რუსული ომის გზა" იხსენებს, რომ ახლო წარსულში რუსეთმა გაატარა თავისი შეიარაღებული ძალების ძირითადი რეფორმები, რამაც გამოიწვია შესაძლებლობების გაზრდა რამდენიმე ძირითად სფეროში. რეფორმის შედეგად ჯარი გაუმჯობესდა, რამაც იგი სანდო ინსტრუმენტად აქცია ხელისუფლების ხელში, ეროვნული ინტერესების დასაცავად. რუსი სტრატეგები, რომლებიც შეშფოთებულნი არიან განვითარებული პოტენციური მტრის შესაძლებლობებით, უფრთხილდებიან სრულმასშტაბიან სამხედრო მოქმედებებს. ამ მხრივ, ისინი აძლიერებენ თავდაცვის გარკვეულ ნაწილებს და ასევე ყურადღებას ამახვილებენ თავიანთ ძალისხმევაზე მეზობელ ქვეყნებში გავლენის შენარჩუნებაზე.

როგორც კორპორაციის RAND-ის ავტორები წერენ, რუსეთის ბოლოდროინდელი ოპერაციები ასახავს რამდენიმე ძირითად მიდგომას საბრძოლო მისიების გადაწყვეტაში. რუსული არმია გამოირჩევა სამხედროების ყველა შტოს კოორდინაციის მაღალი ხარისხით, ასევე იყენებს მოტყუებას და ერთდროულ მუშაობას. სხვადასხვა ნაწილები. ეს ყველაფერი საშუალებას გაძლევთ შეამციროთ საკუთარი დაუცველობა და რაც შეიძლება სწრაფად მოაგვაროთ თქვენი პრობლემები.

ამერიკელი ექსპერტები მიიჩნევენ, რომ რუსეთის ტაქტიკა არის მტერზე უპირატესობის მიღწევა და შენარჩუნება. ამისათვის გამოიყენება ყველა არსებული სადაზვერვო საშუალება, სხვადასხვა იარაღი, ასევე ჯარების სიჩქარე, მოულოდნელობა და ურთიერთქმედება. ეს ყველაფერი საშუალებას აძლევს არმიას სრულად შეიარაღებული შეხვდეს მტერს და დაუყოვნებლივ გაანადგუროს იგი.

რუსული „ომის გზის“ შესწავლისას, უცხოელმა ანალიტიკოსებმა შეადგინეს რუსეთის სტრატეგიისა და ტაქტიკის ძირითადი დებულებების სია, რომელიც განსაზღვრავს მის ყველა მოქმედებას გარკვეულ სიტუაციებში. მსგავსი სია სახელწოდებით „რუსული ომის ათი ძირითადი მახასიათებელი“ მოიცავს შემდეგ თეზისებს.

1. რუსეთის შეიარაღებული ძალები შენდება მისი ტერიტორიის, კრიტიკული ობიექტების და დასახლებული უბნების დასაცავად. ასეთი პრობლემების გადასაჭრელად იქმნება რთული მრავალფენიანი ინტეგრირებული საჰაერო თავდაცვის სისტემა, მათ შორის შეზღუდული რაოდენობითძლიერი წერტილები. ასეთი თავდაცვითი დახმარებით, რუსეთის არმიას შეუძლია დრო შეიძინოს შესაძლო თავდასხმაზე სათანადო რეაგირებისთვის.

2. რუსეთი თავისი მიწების დაცვით აპირებს თავიდან აიცილოს სრულმასშტაბიანი შეტაკება მტერთან, რომელსაც აქვს მსგავსი ან ოდნავ ნაკლები სამხედრო პოტენციალი. ასეთი კონფლიქტის უარყოფითი შედეგების შესამცირებლად, შემოთავაზებულია დამცავი და დარტყმის სისტემების გამოყენება მოქმედების ფართო სპექტრით. მათ საზღვრებში მოქმედებისას ასეთი იარაღი დამატებით უპირატესობას იძლევა.

3. გარკვეული სისუსტეების გათვალისწინებით, თანაბარი ან ნაკლებად ძლიერი მეტოქეების წინაშე, რუსეთი შეეცდება გამოიყენოს არაპირდაპირი მოქმედების სტრატეგია და მოძებნოს სიტუაციაზე ზემოქმედების ასიმეტრიული გზები, რაც გამოასწორებს არასასურველ დისბალანსს. მოვლენების განვითარებისა და კონფლიქტის ესკალაციის კონტროლისკენ მიმართული ღონისძიებების გამოყენებით, რუსულ მხარეს შეუძლია სცადოს საომარი მოქმედებების შეჩერება.

4. Საუკეთესო გზასიტუაციის კონტროლი და რუსეთისთვის „დაზღვევა“ არის სტრატეგიული და ტაქტიკური ბირთვული იარაღის არსენალი. რუსეთი შესაძლოა ამით გამოიყენოს. ასევე შესაძლებელია მისი გამოყენება ჩვეულებრივი თავდასხმის საპასუხოდ, რომელიც ძირს უთხრის ქვეყნის სუვერენიტეტს ან საფრთხეს უქმნის პოტენციური მტრის ბირთვულ შეკავებას.

5. რამდენიმე საბჭოთა და რუსული ოპერაცია განხორციელდა გადატრიალების მთავარი ტაქტიკის გამოყენებით - უეცარი, ძლიერი და სწრაფი დარტყმა გადამწყვეტი მიმართულებით. ამ სტრატეგიამ შესაძლებელი გახადა სასურველი შედეგის მიღება უმოკლეს დროში. RAND Corporation-ის ექსპერტები თვლიან, რომ რუსი სამხედრო ლიდერები მომავალშიც გააგრძელებენ ამგვარი ტაქტიკის გამოყენებას, განსაკუთრებით წინასწარ დაგეგმილ ოპერაციებში.

6. ბოლო რეფორმებმა გამოიწვია რუსეთის შეიარაღებული ძალების სახმელეთო ძალების გარკვეული რესტრუქტურიზაცია. ერთეულებისა და ფორმირებების საერთო რაოდენობა შემცირდა, ხოლო მუდმივად მზა დანაყოფების წილი შესამჩნევად გაიზარდა. ასეთ ფორმირებებს, ბრძანების მიღების შემდეგ, შეუძლიათ საბრძოლო სამუშაოების დაწყება მინიმალურ დროში, რაც კარგი პასუხი იქნება ნებისმიერ კრიზისულ სიტუაციაზე.

7. პოტენციურ კონფლიქტებში რუსეთის შეიარაღებულ ძალებს შეუძლიათ გამოიყენონ როგორც ტრადიციული, ისე ახალი მიდგომები. კერძოდ, საომარ მოქმედებებში მნიშვნელოვან როლს შეასრულებენ სპეციალური დანაყოფები, სხვადასხვა შეიარაღებული დაჯგუფებები და სიმპატიური მშვიდობიანი მოქალაქეები. ასეთ სტრუქტურებს შეუძლიათ ჩაატარონ დაზვერვა და სამიზნე აღნიშვნა, გაზარდონ ჯარების სიტუაციური ცნობიერება ან აქტიურად მიიღონ მონაწილეობა ბრძოლებში.

8. ტაქტიკურ და ოპერატიულ დონეზე რუსეთს შეუძლია ფოკუსირება კონკრეტული მიზნების დარტყმაზე. ამ შემთხვევაში, დარტყმის პრიორიტეტული სამიზნეები უნდა იყოს მტრის საკომუნიკაციო და მართვისა და კონტროლის სისტემების ობიექტები. ასეთი საბრძოლო მისიების გადასაჭრელად შეიძლება გამოყენებულ იქნას ტრადიციული საბრძოლო მასალა, ელექტრონული და კიბერ სისტემები, ასევე სამხედრო ნაწილების პირდაპირი მოქმედებები.

9. რუსეთის შეიარაღებულ ძალებს აქვთ შეზღუდული რაოდენობის მაღალი სიზუსტის იარაღი დიდი მანძილით. ეს დამრტყმელი იარაღი შეიძლება გამოყენებულ იქნას ოპერატიული ან სტრატეგიული სამიზნეების წინააღმდეგ მტრის თავდაცვის დიდ სიღრმეზე. უპირველეს ყოვლისა, შორი მანძილის ზუსტი რაკეტების სამიზნეები იქნება სტაციონარული ობიექტები წინასწარ განსაზღვრული კოორდინატებით.

10. ადგილზე ოპერირებისას რუსული ტაქტიკა მოიცავს მასიური საარტილერიო და სარაკეტო დარტყმების ფართო გამოყენებას დახურული პოზიციებიდან შორეულ სამიზნეებზე. ასეთი შეტევების ეფექტურობა გაიზრდება მობილური თვითმავალი არტილერიის არსებობის გამო და სარაკეტო სისტემებისროლის შესაძლებლობა როგორც დახურული პოზიციებიდან, ასევე პირდაპირი ცეცხლიდან.

აღწერილი 10 ძირითადი მახასიათებლებირუსეთის შეიარაღებული ძალები მათში მიმდინარე მდგომარეობა, მოხსენების ავტორები ს.ბოსტონი და დ.მასიკო გადავიდნენ ჩამოთვლილი თემების დეტალურ განხილვაზე. დოკუმენტის შემდეგი რამდენიმე ნაწილი ეძღვნება ძირითადი თეზისების ანალიზს მაგალითის გამოყენებით კონკრეტული სიტუაციები, ასევე რეალური ქმედებებისა და მათი შედეგების კონტექსტში. RAND Corporation-ის ანალიტიკოსებმა შეისწავლეს ფორმირების პროცესი ე.წ. ახალი იერსახე, რომელიც რამდენიმე წლის წინ დაიწყო და გარკვეული დასკვნებიც გააკეთა დღევანდელი მდგომარეობისა და რეფორმების შედეგებზე.

აღსანიშნავია, რომ მსგავსი ანალიტიკა ეფუძნება ცნობილ ფაქტებს, რომლებიც არაერთხელ გამოცხადდა ახლო წარსულში და ახლაც. შედეგად, The Russian Way of Warfare უბრალოდ ჩამოთვლის ახლო წარსულს და ხელმისაწვდომ ინფორმაციას, რასაც თან ახლავს შეფასებები ამჟამინდელი ამერიკული შეხედულებების სულისკვეთებით. ამავდროულად, ამერიკელი ექსპერტები აღიარებენ, რომ რეფორმების შედეგად, რუსეთის არმიამ საგრძნობლად გაზარდა თავისი პოტენციალი და შეუძლია საბრძოლო მოქმედებები აწარმოოს სხვადასხვა რეგიონში ხელშესახები შედეგებით.

ბევრად უფრო საინტერესოა მოხსენების ნაწილი „ტაქტიკა: დაარტყი მაგრად, იმოძრავე სწრაფად“, სადაც ავტორები ცდილობდნენ შეედარებინათ შეიარაღებული ძალების სტრუქტურები და ტაქტიკა. რუსეთის ფედერაციადა შეერთებული შტატები. გაირკვა, რომ ორი ქვეყანა იყენებს განსხვავებულ მიდგომებს არმიის ფორმირებისა და საბრძოლო გამოყენების მიმართ და რუსული არმიის დამახასიათებელი ნიშნები მას გარკვეულ უპირატესობას ანიჭებს.

რუსეთის არმიამ, კარგად შეიარაღებული და გაწვრთნილი მტრის წინააღმდეგ ომის პოტენციალის შენარჩუნებისას, ისწავლა არალეგალურ შეიარაღებულ ჯგუფებთან სათანადო ბრძოლა. ამავდროულად, შენარჩუნებული იყო ჯარების საჰაერო მხარდაჭერის ძირითადი შესაძლებლობები, ელექტრონული ომი და ა.შ. აშშ-ს არმია, თავის მხრივ, ოპტიმიზირებული იყო ავღანეთისა და ერაყის კონფლიქტებისთვის დამახასიათებელი პრობლემების გადასაჭრელად. ასეთ ვითარებაში რუსეთი შეეცდება ხელი შეუშალოს პოტენციური მტრის გამართულ ფუნქციონირებას, დარტყმის ან ელექტრონული საშუალებების, ასევე კიბერ სისტემების გამოყენებით. გარდა ამისა, დიდი მნიშვნელობა ექნება საჰაერო თავდაცვას, ასევე სარაკეტო ძალებს და არტილერიას.

RAND Corporation-ის ანგარიშში მოცემულია დიაგრამა (სურათი 1), რომელშიც ნაჩვენებია რუსული საჰაერო თავდაცვისა და სახმელეთო დარტყმის სისტემები. ინტეგრირებული საჰაერო თავდაცვის სისტემა მკვეთრად ამცირებს მტრის თავდასხმის თვითმფრინავების შესაძლებლობებს, რაც საშუალებას აძლევს რაკეტებსა და არტილერისტებს არ შეშინდნენ თავდასხმის და უფრო ეფექტურად დაბომბონ მტრის ჯარები. ასეთი ურთიერთქმედება რუსეთის არმიას აშკარა უპირატესობას ანიჭებს.

მოხსენების ავტორები რუსეთის სახმელეთო ჯარების ერთ-ერთ დამახასიათებელ მახასიათებელს უწოდებენ საარტილერიო და სარაკეტო სისტემების დიდ რაოდენობას, რომლებსაც შეუძლიათ სროლა მხედველობის მიღმა. ამრიგად, ტიპიურ ამერიკულ სახმელეთო მექანიზებულ ბრიგადას მხოლოდ ერთი საარტილერიო ბატალიონი ჰყავს. რუსული მოტორიზებული შაშხანის ან სატანკო ძალებში საარტილერიო წილი ბრიგადაში შესამჩნევად დიდია. სამი მოტორიზებული შაშხანისთვის და ერთი სატანკო ბატალიონისთვის ბრიგადაში შეიძლება იყოს ორი დანაყოფი საარტილერიო თვითმავალი იარაღით, ერთი მრავალჯერადი სარაკეტო სისტემით და ა.შ.

მოხსენებაში მოყვანილი შემდეგი დიაგრამა გვიჩვენებს აშშ-ისა და რუსეთის ბრიგადების საარტილერიო დანაყოფების თავდასხმის შესაძლებლობების თანაფარდობას. რუსეთის ჯარებს აქვთ როგორც ინდივიდუალური სისტემების, ასევე დანაყოფების უფრო დიდი რაოდენობა, რაც აშკარა უპირატესობას იძლევა დარტყმის ძალასა და განადგურების სიღრმეში. სხვადასხვა დამატებითი ფაქტორების სწორად გამოყენებით, როგორიცაა ოპერაციების თეატრის ადგილმდებარეობა და ა.შ., რუსეთს შეუძლია მიიღოს სხვა უპირატესობები.

მიუხედავად იმისა, რომ არსებული ვითარების ანალიზის ძირითადი შედეგები მოხსენების დასაწყისში განთავსებულ განყოფილებაში „10 ძირითადი მახასიათებელი“ იყო შეტანილი, ავტორებმა მას მაინც დაამატეს სრულფასოვანი დასკვნის განყოფილება. კვლევის მოკლე შედეგები წარმოდგენილი იყო განყოფილებაში აშკარა სათაურით „დასკვნა“.

თავიანთი კვლევის შედეგების შეჯამებით, RAND Corporation-ის ავტორები იხსენებენ, რომ თანამედროვე რუსული არმია "გაიზარდა" საბჭოთა კავშირის შეიარაღებული ძალებიდან. მიუხედავად ამ წარმოშობისა და მის წინამორბედზე გარკვეული დამოკიდებულებისა, შეიარაღებული ძალები დროთა განმავლობაში შესამჩნევად შეიცვალა. ყველა ეს ცვლილება, როგორც აღინიშნა, ასახავს თანამედროვე ვითარების რეალობას და რუსეთის ხელმძღვანელობის წინაშე არსებულ გამოწვევებს.

ამჟამად, რუსეთს არ გააჩნია პოტენციური მტრის შესაძლებლობებთან შედარებით ადამიანური რესურსები და ასევე არ შეუძლია სრულად შეამციროს უფსკრული თანამედროვე მაღალი სიზუსტის დარტყმის სისტემების სიჩქარეში, დიაპაზონში და ძალაში. თანამედროვე პერიოდში რუსეთის სარდლობას უნდა შეექმნა კონკრეტული სიტუაცია, როდესაც არმიის ტრადიციული უპირატესობები აღარ იყო ასეთი ან დაკარგა მათი პოტენციალის ნაწილი. რუსეთის ხელმძღვანელობამ თავისი ქვეყნის დაცვის პრობლემების გადაჭრისას მიიღო გარკვეული ზომები და განახლებულ შეიარაღებულ ძალებს აშენებს საჭირო პოტენციალით.

რუსეთის შეიარაღებული ძალები ნაკლებად ჰგავს საბჭოთა არმიას, განსხვავდება მისგან მცირე ზომით, სიძლიერით ან იდეოლოგიური მომზადების სიღრმით. თუმცა, მათ უკვე მოახერხეს მზარდი პოტენციალის ჩვენება სხვადასხვა სფეროში, ამა თუ იმ სახის ტრადიციულ უპირატესობებზე დაყრდნობით. ეს ყველაფერი საშუალებას გვაძლევს უფრო მეტი ეფექტურობით გადავჭრათ წარმოშობილი პრობლემები ტაქტიკურ და ოპერატიულ დონეზე.

რუსეთის შეიარაღებული ძალების რეფორმა უკვე რამდენიმე წელია მიმდინარეობს და სასურველ შედეგებამდე საკმაოდ დიდი ხნის წინ მიიყვანა. სრულდება სხვადასხვა ტიპის ჯარების სტრუქტურა და შეიარაღებული ძალების ტიპები, მიმდინარეობს ახალი ტიპის იარაღისა და აღჭურვილობის შეძენა. ყველა ასეთმა ღონისძიებამ გამოიწვია არმიის პოტენციალის შესამჩნევი ზრდა და ქვეყნის თავდაცვისუნარიანობის ზრდა. სპეციალური ღონისძიებების გატარების შედეგები ბუნებრივია იპყრობს უცხოელი ექსპერტების ყურადღებას და იწვევს ახალი საინტერესო ანგარიშების გამოჩენას. ამგვარად, რამდენიმე დღის წინ კორპორაცია RAND-მა წარმოადგინა თავისი შეხედულებები დაკვირვებულ მოვლენებთან დაკავშირებით.

RAND Corporation-ის მოხსენების სრული ტექსტი "რუსული ომის გზა":
https://rand.org/content/dam/rand/pubs/perspectives/PE200/PE231/RAND_PE231.pdf

ბოლო წლებში მოდად იქცა ამერიკულ აზროვნებაზე, განათლების ხარისხზე და აშშ-ს მაცხოვრებლების „ერუდიტულობაზე“ დაცინვა. მაგრამ არის რაღაცის სწავლა, რაც ამერიკელებისგან ღირს. მაგალითად, თეორიული მეცნიერული განვითარების პრაქტიკაში უკიდურესად სწრაფად თარგმნის და მათგან კონკრეტული სარგებლის მიღების უნარი. და უპირველეს ყოვლისა, ეს ეხება კომპიუტერულ ტექნოლოგიას. იმ დროს, როდესაც კიბერნეტიკა ხმელეთის 1/6-ის ფსევდომეცნიერებად ითვლებოდა, შეერთებულ შტატებში უკვე იწარმოებოდა კომერციული გამოყენების კომპიუტერები. ამერიკის შეერთებულ შტატებში საინფორმაციო ტექნოლოგიების სწრაფი განვითარება დიდწილად შესაძლებელი გახდა ე.წ. „აზროვნების ქარხნები“, რომელთაგან პირველი იყო RAND Corporation.

"აზროვნების ქარხნები"

„აზროვნების ქარხანა“ (ინგლისური ანალიტიკური ცენტრის არა მთლად სწორი, მაგრამ ზოგადად მიღებული თარგმანი) არის ფენომენი, რომელიც ჯერ კიდევ დამახასიათებელია ძირითადად შეერთებული შტატებისთვის. ეს არის დამოუკიდებელი კვლევითი ცენტრები, ყველაზე ხშირად არაკომერციული (მაგრამ ასევე არ მუშაობს უფასოდ), რომლებიც ატარებენ კვლევებს სხვადასხვა სფეროში კორპორაციების ან სამთავრობო უწყებების მოთხოვნით. ზოგიერთი "აზროვნების ქარხანა" ძირითადად ეწევა ტექნიკური პრობლემების გადაჭრას - თვითმფრინავების, რაკეტების და თანამგზავრების დიზაინს. სხვები მუშაობენ ამერიკის სამთავრობო ორგანიზაციებში, ატარებენ კვლევებს ეროვნული უსაფრთხოების საკითხებზე - როგორც სამხედრო-ტექნიკურ, ასევე სტრატეგიულ ასპექტებზე. სხვები აკეთებენ ეკონომიკურ პროგნოზებს მსხვილი კორპორაციებისთვის და ასრულებენ შეკვეთებს მთავრობებისგან მთელს მსოფლიოში. მეოთხე აერთიანებს ყოველივე ზემოთქმულს.

კორპორაცია RAND

მსოფლიოში პირველი "აზროვნების ქარხანა" იყო RAND Corporation (შემოკლებით კვლევა და განვითარება). იგი თავდაპირველად იყო კვლევითი ცენტრი, რომელიც დაარსდა სანტა მონიკაში, კალიფორნიაში 1948 წელს აშშ-ის საჰაერო ძალების ეგიდით. დღეს ის არის მსოფლიოში უდიდესი კვლევითი კორპორაცია, რომლის მუდმივი მომხმარებლები არიან Ford Motor, Microsoft, Intel და Pfizer, ჰარვარდისა და სტენფორდის უნივერსიტეტები, გაერო, ევროკომისია და მსოფლიო ბანკი, სოროსისა და როკფელერის ფონდები, ჩინეთის ჯანდაცვის სამინისტრო და ბევრი სხვა.

ოფიციალურად, RAND Corporation არის „არაკომერციული ინსტიტუტი, რომელიც ეძღვნება ამერიკული საზოგადოების გაუმჯობესებას კვლევისა და ანალიზის გზით“. ორგანიზაციის მიზნები ჩამოყალიბებულია შემდეგნაირად: „ხელშეწყობა სამეცნიერო, საგანმანათლებლო და საქველმოქმედო საქმიანობაშეერთებული შტატების საზოგადოებრივი კეთილდღეობისა და ეროვნული უსაფრთხოების ინტერესებიდან გამომდინარე.” RAND ასევე მიზნად ისახავს სტრატეგიული პრობლემებისა და ახალი სტრატეგიული კონცეფციების ანალიზის ახალი მეთოდების შემუშავებას.

კორპორაციის სათაო ოფისი ჯერ კიდევ მდებარეობს სანტა მონიკაში, მაგრამ ათწლეულების განმავლობაში RAND-ს აქვს ფილიალები ნიუ-იორკში, ვაშინგტონში, პიტსბურგში და 90-იანი წლების დასაწყისიდან შეერთებული შტატების გარეთ - ნიდერლანდებში, დიდ ბრიტანეთში, გერმანიაში, ყატარსა და რუსეთში. ტრადიციულად, RAND Corporation-ს აქვს ძალიან მოქნილი და მოქნილი სტრუქტურა, მისი მენეჯმენტი თავს არიდებს გადაჭარბებულ ადმინისტრირებას და ცენტრალიზაციას. საერთო ჯამში, კორპორაციას აქვს 11 კვლევითი განყოფილება - ვაშინგტონის თავდაცვის პრობლემების დეპარტამენტი, მართვის პრობლემების დეპარტამენტები, რესურსების ანალიზი, საინჟინრო მეცნიერებები, მეცნიერებები. გარემო, სოციალური მეცნიერებები, ფიზიკა, სისტემური კვლევები, მათემატიკა, ელექტრონული გამოთვლები და ეკონომიკა. თითოეულ დეპარტამენტს აქვს მოქმედების აბსოლუტური თავისუფლება პერსონალის შერჩევისა და კვლევის პროგრამის განსაზღვრისას. ეს არის დამოუკიდებელი ერთეული და ფინანსურად- თითოეულ დეპარტამენტს აქვს საკუთარი ბიუჯეტი.

ნებისმიერ შეკვეთაზე მუშაობის შედეგებიდან გამომდინარე, RAND Corporation გასცემს ერთ პროდუქტს - ანგარიშს. თითოეული მოხსენება ითვლება მისი ავტორების პირადი აზრის გამოხატულებად და არა მთლიანად კორპორაციის - ის პასუხისმგებელია მხოლოდ ზოგად პროფესიულ დონეზე და სამუშაოს დროზე. გარდა ამისა, RAND Corporation რეგულარულად აწყობს კონფერენციებს (საერთაშორისო და ეროვნულ), სიმპოზიუმებს და სემინარებს, ბრიფინგებს, გამოსცემს პრესრელიზებს, მონაწილეობს რადიო და სატელევიზიო გადაცემების შექმნაში და აწყობს პრეზენტაციებს აშშ-ს მთავრობის წევრებისთვის, პოლიტიკური და სამრეწველო ორგანიზაციები, ასევე ზედამხედველობს საგანმანათლებლო და სასწავლო პროგრამებს.

RAND-ის ისტორია და თანამედროვეობა

ეს ყველაფერი მეორე მსოფლიო ომის დროს დაიწყო, როდესაც შეერთებულმა შტატებმა მობილიზებული იქნა სამოქალაქო მეცნიერებისა და ინჟინრების დიდი ჯგუფი უახლესი ტექნოლოგიური განვითარების განსახორციელებლად. მოკლე დროში ამ ჯგუფმა შექმნა ისეთი მოწყობილობები, რომლებიც ბოლო დროს ფანტასტიურად ჩანდა, მაგ ატომური ბომბი, რადარი და სიახლოვე. ახალი ანალიტიკური მეთოდი („ოპერაციების კვლევა“) შემუშავდა და გამოიყენებოდა საჰაერო თავდაცვის, დაბომბვისა და საზღვაო ოპერაციების ეფექტურობის გასაუმჯობესებლად. ომის დასრულების შემდეგ განხორციელდა საიდუმლო პროგრამები საჰაერო დაზვერვის მბრუნავი სკანირების კამერის, ჰორიზონტზედა სარადარო ინსტალაციის, ღამის საჰაერო დაზვერვის ჩუმი თვითმფრინავის და დაბომბვის ახალი მეთოდების შესაქმნელად.

1946 წელს ნაჩქარევად შეკრებილმა გუნდმა დაშლა დაიწყო და შემდეგ პენტაგონმა გადაწყვიტა შეენარჩუნებინა უნიჭიერესი თანამშრომლები, რათა მათ გააგრძელონ მუშაობა სამხედრო განყოფილებაში. კონკრეტულად ამ მიზნით საჰაერო ძალებსა და დუგლასის თვითმფრინავების მწარმოებელ კომპანიას შორის დაიდო ხელშეკრულება და ამის მიხედვით შეიქმნა ექსპერიმენტული ინსტიტუტი Project RAND, რომელიც ორი წლის შემდეგ გადაკეთდა ინტელექტუალურ კორპორაციად. და სწორედ აქ იწყება გართობა. RAND-ის პირველი მნიშვნელოვანი ნამუშევარი იყო კვლევა სახელწოდებით "დედამიწის ირგვლივ მოძრავი ექსპერიმენტული კოსმოსური ხომალდის წინასწარი დიზაინი". უკვე 1946 წელს 50 ამერიკელმა მეცნიერმა დეტალურად შეაფასა თანამგზავრების გამოყენების პერსპექტივები და კოსმოსური გამოკვლევები. კვლევა საოცრად წინასწარმეტყველური აღმოჩნდა: კერძოდ, დასახელდა პირველი თანამგზავრის გაშვების სავარაუდო თარიღი და, როგორც მოგვიანებით გაირკვა, შეცდომა მხოლოდ ორი კვირა იყო.

RAND-ის სხვა ადრეული კვლევები მოიცავდა სრულიად ახალ სფეროებს, როგორიცაა სარაკეტო ძრავების გამოყენება სტრატეგიული იარაღისთვის (რაკეტები), ბირთვული მოძრაობა, თამაშის თეორია, რომელიც გამოიყენება ომისთვის, საჰაერო თავდაცვის ახალი კონცეფციები, ახალი ტიპის თვითმფრინავების დიზაინი, ლითონის დაღლილობა და რადიაცია. მაღალი ენერგიები. 60-იანი წლების დასაწყისში კი RAND-ის სპეციალისტები აქტიურად იყვნენ ჩართულნი კომპიუტერული ტექნოლოგიადა პროგრამირება. ჩვენ ზოგადად მიგვაჩნია, რომ მასაჩუსეტსის ტექნოლოგიის ინსტიტუტმა (MIT) წამყვანი როლი ითამაშა შეერთებულ შტატებში კომპიუტერული ინდუსტრიის განვითარებაში. მართლაც, ამერიკის უმსხვილესი კომპიუტერული კორპორაციების დამფუძნებლებისა და ტოპ მენეჯერების უმეტესობა მისი კურსდამთავრებულია. მაგრამ RAND Corporation-ის როლი არ იყო ნაკლები. სწორედ იქ განვითარდა კომპიუტერების (ადრე მხოლოდ სამხედროებისთვის ხელმისაწვდომი) გამოყენების კონცეფცია ამერიკის ეკონომიკის ფინანსურ სექტორში - სადაზღვევო კომპანიებსა და ბანკებში.

გზაზე, RAND-ის ექსპერტებმა შეიმუშავეს მთელი რიგი დახვეწილი მათემატიკური მეთოდებიკერძოდ, ხაზოვანი პროგრამირება, დინამიური პროგრამირება, პრობლემების თანმიმდევრობა, არაწრფივი პროგრამირება, მონტე კარლოს მეთოდი, თამაშის თეორია და ა.შ. მოგვიანებით, RAND-ის კომპიუტერული ექსპერტების ძალისხმევა მიმართული იყო ელექტრონულ სიმულაციაზე - კომპიუტერის გამოყენებით, სისტემის შექმნა, რომელიც სიმულაციას უკეთებს სხვა სისტემის მუშაობას, რაც შეიძლება იყოს ნებისმიერი - მოდელიდან. ადამიანის გულიახალი იარაღის სისტემისთვის. ამ პრობლემის კვლევა დღეს RAND-ში გრძელდება.

ბოლო წლებში RAND Corporation-ის კვლევების დიდი ნაწილი ფოკუსირებული იყო გლობალურ საკითხებზე, როგორიცაა ჩინეთის სწრაფ განვითარებასთან დაკავშირებული ცვლილებები. თუმცა, კომპიუტერული ტექნოლოგიების პრობლემები შეუმჩნეველი არ რჩება. უმსხვილესი IT კორპორაციები სულ უფრო ხშირად ბრძანებენ RAND-ის ფუტუროლოგიურ კვლევას, რათა გაარკვიონ, როგორ შეცვლის კომპიუტერული ტექნოლოგიები ადამიანის ცხოვრებას უახლოეს და შორეულ მომავალში, რა ტექნოლოგიებზე იქნება ყველაზე მოთხოვნადი კაცობრიობა და ა.შ. „აზროვნების ქარხანა“ შეკვეთებით არის სავსე წლების განმავლობაში.

ვიქტორ დემიდოვი

საბჭოთა კავშირის ლიკვიდაციის სცენარი შეიმუშავა კერძო პირმა ამერიკული კომპანია

კერძო ამერიკულმა კომპანიამ შეიმუშავა საბჭოთა კავშირის ლიკვიდაციის სცენარი

ცოტა ხნის წინ, საინტერესო ინფორმაცია გამოჩნდა ბიზნეს პუბლიკაციებში, საიდანაც შეიძლება გავიგოთ, რომ ცივი ომი ჯერ კიდევ არ დასრულებულა რუსეთისთვის. თორემ რატომ არის ჩვენს ქვეყანაში შექმნილი ორგანიზაცია American Rand Corporation-ის მსგავსი - კერძო კომპანია, რომელსაც, ისტორიკოსების აზრით, აშშ-მა დაავალა სსრკ-ს ლიკვიდაციის პროგრამის შემუშავება.

ამერიკული სტრატეგიული კვლევის ცენტრი Rand Corporation გახდა მსოფლიოში პირველი "აზროვნების ქარხანა". კომპანია ჩვენი კვლევითი ინსტიტუტებისა და სხვადასხვა აკადემიებისგან იმით განსხვავდებოდა, რომ კერძო იყო და არ ჰყავდა ათობით შენობა და ათასობით სრულ განაკვეთზე თანამშრომელი.

მაგრამ მთავარი განსხვავება ისაა, რომ მან საკუთარ თავს მხოლოდ ის ამოცანები დაუსვა, რომლებშიც ოფიციალური მსოფლიო მეცნიერება გადაუჭრელად მიიჩნევდა ამ მომენტში. "რენდმა..." დაიქირავა დროებითი გუნდი თითოეული პროექტისთვის, იზიდავდა "ექსცენტრიკოსებს" სხვადასხვა მეცნიერებიდან, რომელთა აზროვნების ფრენა ესაზღვრებოდა სამეცნიერო ფანტასტიკას, ასევე ინჟინრებს, ნოვატორებს და გამომგონებლებს, რომლებიც მზად იყვნენ აეშენებინათ თუნდაც "დროის მანქანა". ან "მუდმივი მოძრაობის მანქანა". ასე შეიქმნა, მაგალითად, ატომური ბომბი. ომის შემდეგ, 1948 წლიდან, აშშ-ს საჰაერო ძალების ეგიდით, კორპორაციამ დააპროექტა თვითმფრინავები, თანამგზავრები და რაკეტები, ფოკუსირებული იყო ახალ კომპიუტერულ ტექნოლოგიასა და პროგრამირებაზე. მაგრამ უკვე 1950-იან წლებში, როდესაც ჩვენს ქვეყანაში კიბერნეტიკა და სოციოლოგია ითვლებოდა ფსევდომეცნიერებად, ხოლო პოლიტოლოგია კაპიტალისტურ უცნაურობად, რანდელები, თავიანთ თეორიულ საფუძველზე, უკვე ავითარებდნენ საიდუმლო ტექნოლოგიებს, რათა გონებაში შეეტანათ იდეა გლობალური ერთიანი მსოფლიო წესრიგი, რომელიც მოერგება არა მხოლოდ შეერთებული შტატების მმართველებს, არამედ დასავლეთსა და აღმოსავლეთში ძალაუფლების მფლობელთა მთელ კლიკას. ამ გზაზე მთავარი დაბრკოლება სსრკ იყო.

სამეცნიერო სპეცრაზმის პროგნოზი

ახლახან ამერიკაში გამოიცა წიგნი გასული საუკუნის შუა ხანებში Rand Corporation-ის არაერთი საიდუმლო მოვლენის შესახებ. განიხილავს მას, ფრანგი მკვლევარი ჟან მარაბინიგაოცებული იყო, რომ ცივი ომის დასაწყისში ამერიკელი მეცნიერების კორპორაცია მრავალი წლის განმავლობაში გეგმავდა სამყაროს შექმნას სსრკ-ს გარეშე. და მან აღწერა როგორი იქნებოდა და როგორ მიაღწიოს მას.

ასე რომ, ეს იქნება უხვი მატერიალური სიმდიდრის სამყარო. მაგრამ ეს სულაც არ არის კომუნიზმი თავისი მთავარი ლოზუნგებით: „ვინც არ მუშაობს, ის არ ჭამს“, „თითოეულიდან თავისი შესაძლებლობების მიხედვით, თითოეულს თავისი საჭიროებების მიხედვით“. სიმრავლის სამყაროში დაბადებიდან ყველა მომხმარებელია. და მას უნდა ჰქონდეს მთავარი უნარი - "აღიცნოს საგნები ისე, როგორც არის". მაგრამ მას შეუძლია ჭამა და გართობა მუშაობის გარეშე (და ზოგიერთს, სხვათა შორის, დაბერების გარეშეც კი, მას შემდეგ სრული კონტროლიდასავლური და რუსული მეცნიერება, რენდის პროგნოზის მიხედვით, 2025 წლისთვის მოიპოვებს კონტროლს დაბერების პროცესებზე). ინდივიდები და ერები, რომელთა სტანდარტიზაცია შეუძლებელია, გაეცნობიან „აბსოლუტურად დამაჯერებელ ფსიქოლოგიურ იარაღს“, რომელიც არ კლავს ადამიანს, მაგრამ საიმედო გავლენას ახდენს მის ფსიქიკაზე, ასე რომ, „ცოტა ბედნიერების“კენ მიმავალ გადაწყვეტილებებს იღებს. მას სრული დარწმუნებით, რომ ის აკეთებს საკუთარს.

შეხვედრა შუა გზაზე

რენდის ორმა გამოცხადებამ განსაკუთრებით გააკვირვა მარაბინი.

პირველი: ატომური რევოლუცია, რომელსაც კაცობრიობა ვერ აარიდებს თავს, რაც არ უნდა წინააღმდეგობა გაუწიოს მას, „სამუდამოდ დაასრულებს დემოკრატიულ მითს და გაათავისუფლებს მის ლიდერებს როგორც დასავლეთში, ისე აღმოსავლეთში ქვეყნების თანხმობის მიღების საჭიროებისგან. ბრბო." მაგრამ მე და შენ, ბნელებმა, 25 წელზე მეტი ხნის განმავლობაში მხოლოდ გამოსვლები გვსმენია დემოკრატიის უპირატესობებზე და გაოცებული ვართ, როგორ აძლევენ თავს მისი აპოლოგეტები იუგოსლავიის, ერაყის, ვიეტნამის, ლიბიის დაბომბვის უფლებას.

მეორე. რუსები დაეხმარებიან ამერიკას მსოფლიოს მართვაზე ოცნების რეალიზებაში. ციტირებს:

„მშვიდობის ერთადერთი შესაძლებლობა უახლოეს მომავალში არის ჩვენი და რუსების შეხვედრა შუა გზაზე. იმ ინდუსტრიულ საზოგადოებაში, სადაც ადამიანის შრომა აღარ ითამაშებს სასარგებლო როლს სახელმწიფოს გამდიდრებაში, როგორც ამას აკეთებდა ადრე, და სადაც დღეს მიღებული შრომის ხელოვნურად გაბერილი ღირებულება ანაქრონიულად გამოიყურება. სიმდიდრე გახდება მოსახლეობის ფართო ფენების საკუთრება და საშუალო ფენა დაიკავებს დომინანტურ პოზიციას. ... როცა სამუშაო ღირებულებას კარგავს, დასვენების ფასეულობები წინა პლანზე გამოვა. ახალი მორალის ქვაკუთხედი იქნება ინდივიდუალური ბედნიერების ძიება. მასობრივი კომუნიკაციის საშუალებები და პიროვნებებს შორის კონტაქტის შესაძლებლობები გიგანტური მასშტაბით გაფართოვდება. მოგზაურობა და გადაადგილება ყველასთვის ხელმისაწვდომი გახდება. ოჯახის მიერ დამკვიდრებული ღირებულებები და ნორმები დაკარგავს ძველ მნიშვნელობას. თავისუფლების გაზრდა, რომელსაც თან ახლავს გაურკვევლობა, განსაზღვრავს თითოეული ადამიანის ქცევას.

ბევრისთვის შფოთვისა და მელანქოლიის განცდა მუდმივი მდგომარეობა გახდება. თითოეული ადამიანის ქცევაზე უფრო და უფრო მეტი გავლენა ექნება ადამიანთა ფართო, მრავალფეროვან და ცვალებადი წრეს, რომლებსაც ის ცდილობს დაემსგავსოს. მაგრამ ეს „პანურგეს ეპოქა“ ინვალიდს მაინც მისცემს ელექტრონულ პროთეზს, ბრმას კი პატარა რადარს, რომელიც ჩაანაცვლებს მის მხედველობას!... ავტომატური თარგმანი უზრუნველყოფს კონტაქტებს, რომლებიც არ იყო გათვალისწინებული ბიბლიის ავტორებისთვის, როდესაც ისინი აღწერდნენ ბაბილონს. . ... „ქალური სათნოებები“ (ბედნიერების ძიება) დაიკავებს ყოფილ მამაკაცურ სათნოებებს (მებრძოლობა, გამბედაობა და ა.შ.). პოლიტიკურ ცხოვრებაში იქნება „მორალიზატორების“ დაცემა, რომლებსაც „ინფორმაციის შემგროვებლები“ ​​ჩაანაცვლებენ.

ასე რომ, პროგნოზი ნახევარი საუკუნის წინ და ნაბიჯ-ნაბიჯ გეგმასაჭირო აღჭურვილობისა და იარაღის შექმნა დეკლასიფიცირებულია, რადგან ისინი ძირითადად განხორციელდა. ძალისხმევით ხრუშჩოვი, ანდროპოვა, გორბაჩოვი, ელცინიდა საბჭოთა ინტელექტუალური ელიტის ნაწილი, "შეხვედრა შუა გზაზე" შედგა.

ჩვენ მთლიანად დავკარგეთ ცივი ომი. ქვეყანა დაყოფილია ნაწილებად, მისი სიმდიდრე გადაეცემა „მოსახლეობის ყველაზე ფართო ფენის“ წარმომადგენლებს, როგორიცაა მიტოვებული. რომან აბრამოვიჩიდა ჩრდილიდან გამოსული სხვა ოლიგარქები, რომლებიც Forbes-ის სიებს უპრეცედენტო სისწრაფით ავსებენ და როგორც წესი, რუსეთს აფურთხებენ. ყოფილი საბჭოთა რესპუბლიკების ეროვნული საკუთრება, ბელორუსის გარდა, ან უკვე გაძარცულია და საზღვარგარეთ არის გატანილი, ან ძარცვის ეტაპზეა. ყველაფერი დასავლეთს დარჩა. იალტის სამშვიდობო ხელშეკრულება, რომელმაც განსაზღვრა მსოფლიო რუკა, საზღვრები და გამარჯვებული ქვეყნების როლი, რომელიც მიღწეულია ჩვენი მამებისა და ბაბუების წარმოუდგენელი ძალისხმევის ფასად, განადგურდა. გამარჯვება, რომლისთვისაც მილიონობით სიცოცხლე გადაიხადეს, დისკრედიტირებულია. "სახლ-2"-ში ახალგაზრდობის კერპებია გაყალბებული. ქცევის საზღვრებს სოციალური ქსელები ადგენენ. "მორალიზატორების" დაცემა უკვე მოვიდა, მხოლოდ ერთი დარჩა ალექსანდრე პროხანოვი. მმართველები აგროვებენ ინფორმაციას ელექტრონულიდან სოციალური ქსელებიდა გამოაცხადონ თავიანთი გადაწყვეტილებები Twitter-ზე. წერა-კითხვის უცოდინარ ახალგაზრდებს, რომლებსაც სურთ გართობა და ჭამა უმუშევროდ, უკვე ასწავლეს, რომ სსრკ არის კრიმინალური სახელმწიფო, რომელიც დასავლეთის წინაშე მუხლებზე უნდა დაცოცოს და ამავდროულად მოინანიოს და გადაიხადოს, გადაიხადოს და მოინანიოს. საშუალო კლასი „ცივილიზებული დასვენების“ ნემსზეა მიჯაჭვული. კულტურა დაიპყრო კინოსა და წიგნის მოპოვებამ. გარშემო არის ჰიპსტერები, კლუბები და დასავლური სამომხმარებლო სუბკულტურების სხვა პროდუქტები. ბავშვები, როგორც დაპირდნენ, ცხოვრობენ ვირტუალურ სამყაროში.

უცხო შენს შორის?

ივნისში გაჩნდა ახალი ამბები, რომლებიც თითქმის შეუმჩნეველი დარჩა: რუსეთში შეიქმნა ექსპერტი და პოლიტიკური „ანალიტიკური ცენტრი“, Rand Corporation-ის ანალოგი - სამოქალაქო საზოგადოების განვითარების ფონდი. იგი გვპირდება ფოკუსირებას „კვლევასა და საქმიანობაზე რეგიონული არჩევნების, სამოქალაქო საზოგადოებისა და მედიის სფეროებში“. მისი თავი 41 წლისაა კონსტანტინე კოსტინისსრკ სპორტის ოსტატი ძიუდოში და ვარჯიშით ჟურნალისტი, გახდა ცნობილი პოლიტიკური სტრატეგი მას შემდეგ, რაც რამდენიმე წლის განმავლობაში მუშაობდა ისეთი მონსტრების პიარის სამსახურის უფროსად, როგორიცაა Menatep Bank, Yukos ნავთობკომპანია, მმართველი კომპანია"ROSPROM", ასევე ტელეკომპანია ORT-ის დირექტორთა საბჭოს წევრი. იგი ავიდა რუსეთის ფედერაციის პრეზიდენტის ადმინისტრაციის შიდა პოლიტიკის დეპარტამენტის უფროსის წოდებამდე.

და მან თავისი ამჟამინდელი კრედო შემდეგნაირად გამოაქვეყნა: ”მსურს შევისწავლო საპროტესტო განწყობების ისტორია და სოციოლოგია - არავის არასოდეს გაუკეთებია ეს სრულად და ღრმად.” აბა გამოიცანით რა: ან ხელთათმანი ჩამოაგდეს რანდებს, ან მათ სხვა მოკავშირე მოიპოვეს. მაგრამ ნებისმიერ შემთხვევაში, ორგანიზაციის შექმნა მიუთითებს იმაზე, რომ ცივი ომი ჯერ კიდევ გრძელდება.

გოლუბნიკაია იუ.

სანამ ყველა ცდილობს გაიგოს, როგორ მუშაობს ეს სამყარო, ამერიკის შეერთებული შტატები ცვლის ამ სამყაროს. ყველაზე ნათელი მაგალითი, რომელიც ასახავს სრულიად ახალ, არატრადიციულ აზროვნებას, რომელიც ეხმარება ამერიკის პოლიტიკის ტრანსფორმაციას, არის ცნობილი ამერიკული სტრატეგიული ცენტრი RAND Corporation, რომელმაც აღნიშნა ანალიტიკური ცენტრების მეორე ტალღის გაჩენა.

იგი შეიქმნა ეტაპობრივად. 1945 წლის ბოლოს სანტა მონიკაში აშშ-ს არმიის გენერლები არნოლდი, ბოულზი, ნორსტადი და დუგლასი საავიაციო კომპანიადუგლასმა, ქვეყნის ეროვნული უსაფრთხოების მხარდასაჭერად, შექმნა უნიკალური ექსპერიმენტული ინსტიტუტი სახელწოდებით RAND Project. აბრევიატურა RAND შედგენილია პირველი ასოებიდან ინგლისური სიტყვებიკვლევა და განვითარება (კვლევა და განვითარება). 1948 წლის მაისში RAND-ი ჩამოყალიბდა, როდესაც ის გამოეყო Douglas Company-ს და გახდა დამოუკიდებელი, კერძო, არაკომერციული, არაპარტიული ორგანიზაცია. მას შემდეგ RAND-ის მისია იყო პოლიტიკის შემუშავებისა და გადაწყვეტილების მიღების წინსვლა. RAND-ის ერთ-ერთი მთავარი მისიაა აშშ-ს ეროვნული უსაფრთხოების წინსვლა აშშ-ს მთავრობის წინაშე მდგარი ყველაზე აქტუალური საკითხების კვლევისა და ანალიზის გზით. კორპორაცია მჭიდროდ თანამშრომლობს პენტაგონთან და ასევე ატარებს კვლევებს სოციალურ და საერთაშორისო საკითხებზე.

მართლაც, სწორედ ეს ორგანიზაცია შეიძლება დასახელდეს ფენომენად ყველა სპეციალიზებულ კვლევით ცენტრს შორის. იგი მკვეთრად გამოირჩევა თავისი თანამშრომლების ინტელექტუალური შესაძლებლობებით, უზრუნველყოფს გრძელვადიან თეორიულ კვლევებს სხვადასხვა სფეროში და ამ რეკომენდაციების შემუშავება შეუძლებელია ოფიციალური სამთავრობო უწყებების ოფისებში, რადგან RAND Corporation-ის უნიკალური მეთოდოლოგია საშუალებას იძლევა იპოვოთ არა სტანდარტული და ყველაზე ეფექტური გადაწყვეტილებები სხვადასხვა პრობლემის მოკლე დროში. ასე რომ, შეგვიძლია საკმაოდ მარტივი მაგალითი მოვიყვანოთ: RAND-მა მიიღო მოთხოვნა გარკვეული ადმინისტრაციული უწყებისგან პრობლემის გადასაჭრელად, რომელიც შედგებოდა შენობაში ლიფტების არასაკმარისი რაოდენობისგან. შესაბამისად, თანამშრომლები გამუდმებით ჩიოდნენ, რომ ლიფტს დიდხანს უწევდათ ლოდინი. იგეგმებოდა ლიფტების რაოდენობის გაზრდა მაღალი ხარჯები. ამიტომ, RAND-ის ექსპერტები მივიდნენ შემდეგ გადაწყვეტილებამდე. მათ შესთავაზეს სარკეების ჩამოკიდება თითოეულ სართულზე. ამრიგად, ქალებს შეეძლოთ საკუთარი თავის შეხედვა ლიფტის მოლოდინში, ხოლო მამაკაცებს, თავის მხრივ, ჰქონდათ შესაძლებლობა, სარკეში ჩაეხედათ ქალებს. ეს არის არასტანდარტული გამოსავალი სიტუაციიდან. ამგვარად, პრობლემა მოგვარდა მიზნის შეცვლით, რომელიც იყო არა ლოდინის დროის შემცირება, არამედ ისეთი შთაბეჭდილების შექმნა, თითქოს ის შემცირდა. რაც შეეხება უფრო სერიოზულ პრობლემებს, ასევე შესაძლებელია სრულიად ახალი საშუალებების შემუშავება, რომლებიც ახალ მიზნებს ვერ აღწევენ. მაგალითად, ერთ-ერთი ომის თამაშის მონაცემები, რომელიც ჩატარდა შეერთებული შტატების სამხედრო შესაძლებლობების შესასწავლად, ემსახურებოდა რიგი ზომების მიღებას სამართალდამცავი და ეროვნული უსაფრთხოების სააგენტოების უფლებამოსილების დიფერენცირების მიზნით, რაც, თავის მხრივ, უზრუნველყოფდა სამომავლოდ ქვეყნის უკეთესი დაცვა.

უნდა ვაღიაროთ, რომ კორპორაციაში სუფევს ცოცხალი აზრის ატმოსფერო, რაც არ არის დამახასიათებელი სამხედრო საქმის სამსახურში მიძღვნილი დაწესებულებისთვის. გუნდური მეთოდი, რომელსაც იყენებს RAND ამოხსნაში სხვადასხვა სახისპრობლემები, უზრუნველყოფს კორპორაციის უნიკალურ დინამიკას. უფრო მეტიც, სწრაფად მყარდება კონტაქტები სხვადასხვა დისციპლინის წარმომადგენლებს შორის, რაც ძნელია იპოვოთ ჩვეულებრივ სამეცნიერო დაწესებულებაში, სადაც, როგორც წესი, დომინირებს აკადემიური ფორმალიზმი. RAND Corporation-მა ასევე შეძლო თავისი თანამშრომლებისთვის უაღრესად ინტელექტუალური და დამაფიქრებელი ატმოსფეროს შექმნა.

ზოგადი გაგებით, R&D არის მეთოდების ერთობლიობა საინფორმაციო პროდუქტის მოპოვების, ორმაგი შემოწმების, დამუშავების, მდგომარეობის შეცვლისა და საინფორმაციო პროდუქტის მოხმარებისთვის მზადყოფნამდე მიყვანისთვის. როგორც წესი, ზე საწყისი ეტაპიმუშაობა, ამ პრობლემის შესახებ არსებული ნებისმიერი ინფორმაცია გროვდება. მიღებული ინფორმაციის შემოწმება ხდება, შემდეგ მიღებული ინფორმაციის ანალიზი და მონაცემთა სხვადასხვა მოდელების შექმნა (უმეტეს შემთხვევაში ლოგიკური მატრიცების სახით). კონსტრუირებული მონაცემთა მოდელები საშუალებას გვაძლევს განვავითაროთ ალტერნატიული სცენარები, ასევე განვსაზღვროთ საჭირო რესურსებიკონკრეტული პრობლემის გადასაჭრელად. შემდეგ შექმნილ სცენარებზე დაყრდნობით ხდება მიზნის მიღწევის ყველაზე შესაფერისი სისტემის მოდელირება, ტესტირება და შესაბამისად მორგება. თუ ყველა წინა ოპერაცია სწორად შესრულდა, შესაძლებელი ხდება მომავლის პროგნოზის გაკეთება. ამისათვის შექმნილი სისტემიდან ამოღებულია ყველა ინფორმაცია, რომელიც არ აკმაყოფილებს სამ მოთხოვნას: „შეზღუდულობა - სიზუსტე - ლოკალიზაცია“. შედეგად, RAND Corporation-ის მხატვრულად შექმნილი „პროდუქტი“ გადაეცემა მის კლიენტს. ეს არის RAND Corporation-ის მუშაობის მექანიზმის განზოგადებული სურათი.

ამრიგად, RAND Corporation არის:

დამოუკიდებელი და არაკომერციული ინსტიტუტი.

კვლევითი ცენტრი, რომელიც ეძღვნება მართვისა და გადაწყვეტილების მიღების პროცესების გაუმჯობესებას კვლევისა და ანალიზის გზით.

უნიკალური გუნდი, რომლის მიზანია შეერთებული შტატების საზოგადოებრივი კეთილდღეობისა და უსაფრთხოების მიღწევა

აქედან გამომდინარე, აშკარაა, რომ RAND Corporation არის დამოუკიდებელი ორგანიზაცია, რომელიც ასრულებს სამუშაოებს როგორც საჯარო, ასევე კერძო სექტორისთვის, რაც უზრუნველყოფს ინდივიდუალურ სისტემური მიდგომასხვადასხვა პრობლემის გადასაჭრელად. უფრო მეტიც, კორპორაციის RAND-ის მიერ შემუშავებული ასეთი სამუშაო მექანიზმი ასახავს აზროვნების მაღალ დონეს, რაც კოგნიტურ პროცესს მიმართავს ფაქტებისა და ფენომენების ყოვლისმომცველი და ღრმა შესწავლისკენ. სწორედ ამიტომ, RAND Corporation თამაშობს მნიშვნელოვან როლს ამერიკის პოლიტიკაში.

კორპორაცია RAND(შემოკლებით Research and Development - Scientific Research Developments) გახდა მსოფლიოში პირველი "აზროვნების ქარხანა" (ინგლისურად - think-tank).

ეს ცენტრი დაარსდა კალიფორნიის ქალაქ სანტა მონიკაში 1948 წელს აშშ-ის საჰაერო ძალების ეგიდით. პირველი ათწლეულების განმავლობაში, RAND-ი ძირითადად ყურადღებას ამახვილებდა საინჟინრო პრობლემებზე - თვითმფრინავების, რაკეტების და თანამგზავრების დიზაინზე. 60-იანი წლების დასაწყისში RAND-ის სპეციალისტები აქტიურად იყვნენ ჩართულნი კომპიუტერულ მეცნიერებაში და პროგრამირებაში. მაგრამ უკვე 50-იანი წლების დასაწყისში, RAND-მა დაიწყო მუშაობა სხვა ამერიკული სამთავრობო ორგანიზაციების შეკვეთებზე, ატარებდა კვლევას ეროვნული უსაფრთხოების საკითხებზე. ჯერ მხოლოდ სამხედრო-ტექნიკურ, შემდეგ კი სტრატეგიულ ასპექტებზე. ამავე დროს, RAND დარჩა არაკომერციული ორგანიზაციამისი მთელი ბიუჯეტი მიმდინარე პროექტებზე იხარჯებოდა და იხარჯება.

RAND იყო რაღაც ახალი აღმოჩენა ორგანიზაციული ფორმასამხედრო კვლევა, რომელიც ასახავდა თანამედროვე იარაღის სირთულეს. RAND-ის საქმიანობა არ არის მიმართული ფუნდამენტურად ახალი ცოდნის, გამოგონების ან ხელშესახები პროდუქტების წარმოებაზე. მაგრამ დავეხმაროთ მათ, ვინც იღებს გადაწყვეტილებებს, თუ როგორ გამოიყენოს არსებული ცოდნა. ის შეიძლება ასე ჩამოყალიბდეს: ეს არის ცოდნის სოციალური ორგანიზაცია და ცოდნის ერთდროული დანერგვა. სოციალური ორგანიზაცია, ანუ ცოდნის სოციალიზაცია. პლუს ასევე ახალი ცოდნის შეძენის დაგეგმვა.

სინამდვილეში, RAND ასრულებს შუა რგოლის ან ხიდის ფუნქციას ცოდნასა და ძალაუფლებას შორის, ერთგვარი ცოდნის ინტენსიური შუამავალი, რომელსაც აქვს კავშირები როგორც სამთავრობო უწყებებთან, ასევე კვლევით ცენტრებთან, რომლებიც აწარმოებენ ახალ ცოდნას (RAND-Corporation-ის ერთ-ერთი თანამშრომელი: ” ჩვენ ვართ რაღაც შუამავლები, რომლებიც ეძებენ, აგროვებენ და ინტერპრეტირებენ ცოდნას, ამზადებენ მას საბოლოო მომხმარებლისთვის, ჩვენს შემთხვევაში - მთავრობისთვის.»).

დროთა განმავლობაში, კვლევითმა ცენტრმა შეიძინა სპეციალისტები სოციალურ მეცნიერებებში - პოლიტიკურ მეცნიერებებში, ეკონომიკაში, სოციოლოგიაში, ფსიქოლოგიაში და ა.შ. დღეს RAND აქვეყნებს ანგარიშებს თემებზე, დაწყებული საზოგადოებრივი ჯანმრთელობისა და ნარკოტიკების კონტროლიდან დაწყებული შრომის ბაზრის კვლევებით, რეგიონული ინტეგრაციის, გარემოს დაცვის, საერთაშორისო ურთიერთობებისა და უსაფრთხოების საკითხებზე როგორც შეერთებულ შტატებში, ასევე სხვა ქვეყნებში.

ამრიგად, მის მომხმარებლებს შორის არის საავტომობილო გიგანტი Ford Motor და ფარმაცევტული კომპანია Pfizer, ჰარვარდის და სტენფორდის უნივერსიტეტები, გაერო, ევროკომისია და მსოფლიო ბანკი, სოროსისა და როკფელერის ფონდები და კიდევ ჩინეთის ჯანდაცვის სამინისტრო და მრავალი სხვა.

RAND-ის მთლიანი ბიუჯეტი 2010 წელს შეადგენდა 247,3 მილიონ აშშ დოლარს წელიწადში, საიდანაც 187 მილიონი აშშ დოლარი გამოიყო კვლევისა და განვითარების ბიუჯეტში და კიდევ 60 მილიონი დოლარი ადმინისტრაციულ ხარჯებზე.

განვითარების ისტორია

შეერთებულ შტატებში ომის დროს მშვიდობიანი მოსახლეობის მნიშვნელოვანი ჯგუფი - ძირითადად მეცნიერები და ინჟინრები - მობილიზებული იყო ომის "ტექნოლოგიურ ფრონტზე" საბრძოლველად. შედარებით მოკლე დროში ამ ჯგუფმა შექმნა ისეთი ინოვაციები, როგორიცაა ატომური ბომბი, რადარი და სიახლოვე. ასევე შემუშავდა და დაიხვეწა ახალი ანალიტიკური მეთოდი, ოპერაციების კვლევა, რომელიც წარმატებით იქნა გამოყენებული საჰაერო თავდაცვის, დაბომბვისა და საზღვაო ოპერაციების ეფექტურობის გასაუმჯობესებლად.

ომის დასასრულს, როდესაც ამ გუნდმა დაშლა დაიწყო, სამხედრო განყოფილებამ გადაწყვიტა შეენარჩუნებინა რამდენიმე ყველაზე ნიჭიერი თანამშრომელი, რათა მათ შემდგომ წლებში განაგრძონ განვითარება. სამხედრო ტექნოლოგიადა, კერძოდ, ასევე გააგრძელა მუშაობა ოპერაციების კვლევის სფეროში. არნოლდმა, სახმელეთო ჯარების ავიაციის მეთაურმა, სწორედ ამ მიზნით წარუდგინა უმაღლეს ხელისუფლებას წინადადება საჰაერო ძალებსა და დუგლასის თვითმფრინავების მწარმოებელ კომპანიას შორის ხელშეკრულების დადების შესახებ.

წინადადება დამტკიცდა და შეიქმნა უნიკალური ექსპერიმენტული ინსტიტუტი, სახელწოდებით RAND Project. აბრევიატურა RAND (RAND) შედგენილია ინგლისური სიტყვების Research and Development პირველი ასოებიდან. Project RAND შეიქმნა, როგორც დუგლასის განყოფილება 10 მილიონი დოლარის ღირებულების კონტრაქტით.

ორგანიზაციამ დაიწყო თავისი საქმიანობა 1946 წელს, ოფიციალური მიზნით, განეხორციელებინა „კვლევითი პროგრამა ფართო თემაზე, რომელიც მიეძღვნა კონტინენტთაშორის ომს ყველა ასპექტში, გარდა სახმელეთო ომისა“. ამოცანა ასევე მოიცავდა რეკომენდაციების მიცემას საჰაერო ძალებისთვის „სასურველი მეთოდებისა და საშუალებების“ შესახებ. Project RAND-ის პერსონალს დაუყონებლივ დაევალა ახალი და შეუსწავლელი შესაძლებლობების გათვალისწინება, რომელიც შესაძლოა სამხედროსთვის საინტერესო იყოს.

მისი პირველი მნიშვნელოვანი ნამუშევარი იყო კვლევა სათაურით „წინასწარი დიზაინი ექსპერიმენტულისთვის კოსმოსური ხომალდი, დედამიწის გარშემო ბრუნავს." მიუხედავად იმისა, რომ იმ დროისთვის ხელოვნური თანამგზავრები ძირითადად სამეცნიერო ფანტასტიკის საგნად ითვლებოდა, 1946 წლის ეს დოკუმენტი დეტალურად აფასებდა სამეცნიერო თანამგზავრებისა და კოსმოსის ძიების პერსპექტივებს 50 მეცნიერის მიერ. იმის გამო, რომ ეს კვლევა საოცრად წინასწარმეტყველური აღმოჩნდა, მან შემდგომში დიდი წვლილი შეიტანა RAND-ის პრესტიჟის განმტკიცებაში. RAND-ის კოსმოსური კვლევა წინასწარმეტყველური აღმოჩნდა არა მხოლოდ ამ შემთხვევაში. ამრიგად, როდესაც პირველი თანამგზავრის გაშვების სავარაუდო თარიღი გამოცხადდა 1957 წლის შუა რიცხვებში, როგორც მოგვიანებით გაირკვა, შეცდომა მხოლოდ ორი კვირა იყო.

სხვა ადრეული RAND-ის კვლევა მოიცავდა ისეთ სრულიად ახალ სფეროებს, როგორიცაა რაკეტების ძრავების გამოყენება სტრატეგიული იარაღისთვის (რაკეტები), ბირთვული ძრავა, თამაშის თეორია, რომელიც გამოიყენება ომისთვის, საჰაერო თავდაცვის ახალი კონცეფციები, ახალი ტიპის თვითმფრინავების დიზაინი, ლითონის დაღლილობა და მაღალი -ენერგეტიკული გამოსხივება..

თავის პირველ წელს, RAND-მა დაიწყო პოლიტიკის სპეციალისტების, ეკონომისტების და ფსიქოლოგების დამატება თავის პერსონალში, რათა გააფართოვოს თავისი თეორიული კვლევები მძიმე მეცნიერებების მიღმა.

როდესაც RAND Corporation იზრდებოდა, მისი შემქმნელებისთვის ცხადი გახდა, რომ ექსპერიმენტი წარმატებული იყო. საქმე არ იყო მხოლოდ ის, რომ ნაწილობრივ შესაძლებელი იყო ომის დროს შექმნილი ნიჭიერი სამეცნიერო გუნდის შენარჩუნება, არამედ, გარდა ამისა, სამხედრო განყოფილებამ მიიღო ისეთი მასშტაბის და შესაძლებლობების შემოქმედებითი აპარატურა, რომლის შექმნაც შეუძლებელი იქნებოდა. ნებისმიერი სხვა გზით ნებისმიერ ფასად. კორპორაცია RAND-მა აწარმოა გრძელვადიანი თეორიული კვლევა სხვადასხვა სფეროებში, რომლებიც არ შეიძლება განვითარდეს ოფიციალური სამთავრობო უწყებების ოფისებში, რომელთა თანამშრომლებმა თავიანთი აზროვნება მოარგეს ყოველდღიურ საჭიროებებსა და ვიწრო პრობლემებს.

ასევე ცხადი გახდა, რომ RAND Corporation-ის მსგავსი ორგანიზაცია იყო უფრო მოხერხებული და მართვადი, ვიდრე ნებისმიერი საუნივერსიტეტო ცენტრი, სადაც ძალიან ბევრი პრობლემა წარმოიქმნება უსაფრთხოების უზრუნველსაყოფად და დეპარტამენტებს შორის უწყებრივი საზღვრების გადალახვის აუცილებლობის გამო დიდი სამეცნიერო გუნდების დაქირავებით, რათა შეისწავლონ სხვადასხვა პრობლემები. სამეცნიერო დისციპლინები.

60-იანი წლებისთვის. RAND-მა მიმართა კითხვებს საშინაო პოლიტიკადა შემოიტანა მისი ემპირიული, უინტერესო, დამოუკიდებელი ანალიზის მოდელი ქვეყანაში არსებული აქტუალური სოციალური და ეკონომიკური პრობლემების შესასწავლად.

დღეს კორპორაცია აგრძელებს მუშაობას გრძელვადიან სოციალურ-პოლიტიკურ პროგრამებზე, რომელიც მოიცავს ყველა სფეროს საზოგადოებრივი ცხოვრება; ამ პროგრამების საშუალებით იგი ავლენს ეროვნული პრობლემების ახალ სტრატეგიულ ასპექტებს. ცალკეული პროექტები, პოლიტიკისა და ტექნოლოგიების შეფასებები და კვლევები, პროგრამების შემუშავება და ოპერატიული ანალიზი ასევე ხორციელდება ცალმხრივი სპონსორობით.

Ორგანიზაციული სტრუქტურა

კორპორატიული შტაბ-ბინა ჯერ კიდევ მდებარეობს სანტა მონიკაში, კალიფორნია (კორპორატიული შტაბ-ბინა), მაგრამ დროთა განმავლობაში RAND-მა გახსნა თავისი ოფისები ნიუ-იორკში (განათლების დახმარების საბჭო), ვაშინგტონში (არლინგტონი, ვირჯინიის მახლობლად, ვაშინგტონში), პიტსბურგში (პიტსბურგი). , პენსილვანია), ხოლო 90-იანი წლების დასაწყისიდან შეერთებული შტატების ფარგლებს გარეთ - ნიდერლანდებში (ლეიდენი, ნიდერლანდები (RAND ევროპის შტაბ-ბინა)), დიდ ბრიტანეთში (კემბრიჯი, დიდი ბრიტანეთი), გერმანიაში (ბერლინი, გერმანია) და ყატარში (დოჰა, ყატარი). ). ფილიალების გარდა, RAND-ს ასევე აქვს სამი „საველე ადგილი“ - ლენგლიში (სადაც მდებარეობს CIA-ს შტაბ-ბინა), ბოულდერში (კოლორადო) და, ბოლო დროს, მოსკოვში.

განვითარების ადრეულ პერიოდში კორპორაცია RAND-ს ჰქონდა ძალიან მოქნილი და მოქნილი სტრუქტურა, მისი მენეჯმენტი თავიდან აიცილებდა გადაჭარბებულ ადმინისტრირებას. თუმცა, როგორც დასაქმებულთა საერთო რაოდენობა იზრდებოდა, ადმინისტრაციას უნდა შეემუშავებინა უფრო მკაცრი ორგანიზაციული პრინციპები და მუდმივი სტრუქტურა.

RAND Corporation-ს აქვს 11 კვლევითი განყოფილება - ვაშინგტონის თავდაცვის მეცნიერებათა ოფისი, მენეჯმენტის მეცნიერებები, რესურსების ანალიზი, საინჟინრო მეცნიერებები, გარემოსდაცვითი მეცნიერებები, სოციალური მეცნიერებები, ფიზიკა, სისტემების მეცნიერება, მათემატიკა, კომპიუტერული მეცნიერება და ეკონომიკა (ანუ უფრო მეტად შეესაბამება აკადემიურ დისციპლინებს. ვიდრე კვლევის ნომენკლატურას, დაყოფა უფრო პროფესიული და არა ფუნქციური ხასიათისაა).

ძირითადი ორგანიზების პრინციპი RAND - დეცენტრალიზაციის მაღალი ხარისხი. დეპარტამენტს აქვს მოქმედების მნიშვნელოვანი თავისუფლება არა მხოლოდ თანამშრომლების შერჩევისას, არამედ კვლევის პროგრამის განსაზღვრისას. ის ფინანსურადაც დამოუკიდებელი ერთეულია – თითოეულ დეპარტამენტს აქვს დამოუკიდებელი ბიუჯეტი, რომელსაც ყოველწლიურად ამტკიცებს კორპორაციის ხელმძღვანელობა; ეს თანხები იხდის დეპარტამენტის ნებისმიერი თანამშრომლის მუშაობას, მიუხედავად იმისა, ასრულებს თუ არა ის სამუშაოს დეპარტამენტში თუ მონაწილეობს ინტერდისციპლინურ პროექტში.

RAND Corporation-ის მუშაობა ხორციელდება დეპარტამენტის ფარგლებში ან ინტერდისციპლინურ ჯგუფში, რომელიც სპეციალურად შეიქმნა კონკრეტული პროექტის განსახორციელებლად. პროექტზე მუშაობა იწყება გუნდის ლიდერის დანიშვნით. მენეჯერი გარკვეული დროის განმავლობაში მუშაობს მარტო, ცდილობს ჩამოაყალიბოს პრობლემის მკაფიო განცხადება, კვლევის მიზანი და მისი მიღწევის საშუალებები. მოსამზადებელი სამუშაოების დასრულების შემდეგ იწყებს ჯგუფის შერჩევას და ეს შერჩევა ძირითადად ნებაყოფლობით ხდება. ჯგუფის ზომა შეიძლება განსხვავდებოდეს - ერთი ან ორი ადამიანიდან რამდენიმე ათეულამდე. საკმაოდ ტიპიური შემთხვევაა, როდესაც ჯგუფში შედის სამი ან ოთხი სპეციალისტი ცოდნის სხვადასხვა დარგში.

ნებისმიერ დავალებაზე მუშაობის შედეგი არის ანგარიში. თავდაპირველად, ჯგუფი ამუშავებს მოხსენების პროექტს ექსკლუზიურად შიდა გამოყენებისთვის (ზოგჯერ ამ ეტაპზე შეიძლება მიღებულ იქნეს გადაწყვეტილება, რომ შემდგომი მუშაობა თემაზე შეუსაბამოა და რომ ჯგუფი უნდა დაიშალოს). შემდეგ მასალა სრულდება და ეგზავნება მომხმარებელს საბოლოო ანგარიშის სახით და ყოველი ანგარიში ტრადიციულად ითვლება მისი ავტორების პირადი აზრის გამოხატულებად და არა მთლიანად კორპორაციის (კორპორაცია პასუხისმგებელია მხოლოდ ზოგადი პროფესიული დონისა და მუშაობის დროისთვის). მხოლოდ განსაკუთრებით მნიშვნელოვან შემთხვევებში - როდესაც ეს საკითხი სასიცოცხლო მნიშვნელობის ეროვნული საკითხია ან უკიდურესად საკამათო საკითხია - შეუძლია RAND-ის მენეჯმენტს გაუწიოს ოფიციალური რეკომენდაცია კლიენტს მთელი კორპორაციის სახელით.

Მიზნები და ამოცანები

ოფიციალურად, RAND Corporation არის " არაკომერციული დაწესებულება, რომელიც ეძღვნება [ამერიკული] საზოგადოების პოლიტიკის გაუმჯობესებას კვლევისა და ანალიზის გზით».

ორგანიზაციის მიზნები განსაზღვრულია მოკლედ, მაგრამ ფართოდ - ხელი შეუწყოს და ხელი შეუწყოს სამეცნიერო, საგანმანათლებლო და საქველმოქმედო საქმიანობას შეერთებული შტატების საზოგადოებრივი კეთილდღეობისა და ეროვნული უსაფრთხოების ინტერესებიდან გამომდინარე.

RAND ასევე მიზნად ისახავს ანალიზის ახალი მეთოდების შემუშავებას და იდენტიფიცირებას სტრატეგიული პრობლემებიდა ახალი სტრატეგიული კონცეფციები.

დასახული მიზნების მისაღწევად კორპორაცია აწყობს კონფერენციებს (საერთაშორისო და ეროვნულ), სიმპოზიუმებსა და სემინარებს, ბრიფინგებს; გამოსცემს პრესრელიზებს; მონაწილეობს რადიო და სატელევიზიო გადაცემების შექმნაში; აწყობს ბრიფინგებს და პრეზენტაციებს მთავრობის წევრებისთვის, ოპოზიციური პოლიტიკური ძალებისთვის, პოლიტიკური და ინდუსტრიული ორგანიზაციებისთვის, ასევე ატარებს საგანმანათლებლო და სასწავლო პროგრამებს.

RAND-ს ასევე აქვს "სრულად აკრედიტებული" სამაგისტრო სკოლა, რომელსაც აქვს უფლებამოსილება მიენიჭოს დოქტორის ხარისხი (Ph.D.) სოციალურ მეცნიერებებში.

RAND Corporation Management

ჯეიმს ა. ტომსონიარის RAND-ის პრეზიდენტი და აღმასრულებელი დირექტორი 1989 წლის აგვისტოდან. დოქტორ ტომსონის ხელმძღვანელობით, RAND-მა თავისი კვლევის დღის წესრიგი გადაიტანა ცივი ომის შემდგომ ეპოქაზე, გაფართოვდა. კლიენტთა ბაზადა მიაღწია უფრო დიდ კლიენტურას საჯარო და კერძო სექტორში, ამასთან, მკვეთრად გაზარდა ფილანტროპული მხარდაჭერა მისი პროგრამებისთვის.

მაიკლ დ.რიჩი- RAND-ის აღმასრულებელი ვიცე პრეზიდენტი, დაწესებულების მეორე რანგის პირი. ის ხელმძღვანელობდა უამრავ კლასიფიცირებულ და არაკლასიფიცირებულ RAND ძალისხმევას, მათ შორის კვლევებს B-2 ბომბდამშენის სტრატეგიაზე, კვლევებს იარაღის განვითარების ტენდენციებზე, საჰაერო კოსმოსური სისტემების მრავალეროვნული ერთობლივი წარმოებაზე, სხვადასხვა მზადყოფნის საკითხებზე და ეროვნულ თავდაცვასთან დაკავშირებულ სხვა თემებზე.

RAND Corporation მიღწევები

კორპორაცია RAND-მა ჩაატარა მნიშვნელოვანი სამუშაო ბირთვული იარაღის გავრცელების პრობლემების შესასწავლად, რომლის დროსაც მან გააანალიზა სხვადასხვა ქვეყანაში ბირთვული შესაძლებლობების შექმნის ეკონომიკური, პოლიტიკური და ტექნიკური ასპექტები.

კორპორაციამ ასევე განახორციელა არაერთი საიდუმლო პროგრამა შესამუშავებლად ტექნიკური საშუალებებისამხედრო მიზნებისთვის, მათ შორის მბრუნავი სკანირების კამერა საჰაერო დაზვერვისთვის, ჰორიზონტზედა სარადარო ინსტალაცია, ღამის საჰაერო დაზვერვის „ჩუმი“ თვითმფრინავი, ასევე დაბომბვის ახალი მეთოდები.

კორპორაციამ ბევრი სამუშაო გააკეთა ატომური ენერგიის კომისიისთვის ბირთვული იარაღის დიზაინისა და მათი ეფექტის შესწავლის სფეროში. სულ მცირე ერთი ახალი, უფრო მაღალი მოსავლიანობის ბირთვული ბომბი, რომელიც ახლა აშშ-ს არსენალშია, წარმოიშვა RAND Corporation-ის მიერ ჩატარებული კვლევების იდეებიდან.

კორპორაცია RAND-მა კომპიუტერის გამოყენებაზე დაფუძნებული სხვა მეთოდი შეიმუშავა. ეს არის ელექტრონული მოდელირება ან კომპიუტერის გამოყენებით სისტემის შექმნა, რომელიც სიმულაციას უკეთებს სხვა სისტემის მუშაობას, რომელიც შეიძლება იყოს ნებისმიერი, ადამიანის გულის მოდელიდან დაწყებული იარაღის სისტემამდე.

კორპორაცია RAND-მა შეიმუშავა მრავალი ძალიან რთული და დახვეწილი მათემატიკური მეთოდი, კერძოდ, ხაზოვანი პროგრამირება, დინამიური პროგრამირება, პრობლემების თანმიმდევრობა, არაწრფივი პროგრამირება, მონტე კარლო, თამაშის თეორია და ა.შ. RAND ასევე არის "მოქნილი რეაგირების", "კონტრფორსის" კონცეფციის შემქმნელი. RAND ასევე ავითარებს ახალ მიდგომებს ფუტუროლოგიის და ტექნიკური პროგნოზირების მეთოდებში. ყველაზე ცნობილი მეთოდი ცნობილია როგორც Delfi-3.

მთლიანობაში, RAND Corp. 1940-იანი წლების ბოლოს დასრულდა აშშ-ს შეიარაღებული ძალების კვლევითი სტრუქტურის ახალი თაობის ფორმირება, რომელიც მოიცავდა შეიარაღებული ძალების ფილიალების კვლევით ცენტრებს, ეროვნული თავდაცვის ლაბორატორიებს და აშშ-ს თავდაცვის დეპარტამენტის კვლევით დანაყოფებს.