OJSC AEM Technologies Atommash. "اتوماش" - تولید راکتورهای هسته ای برای نیروگاه های هسته ای. استراتژی جعبه کبریت
وقتی بادهای بد در جایی دور، دور در استپ‌های سالسک به خواب می‌روند و پرده قرمز دانه‌های شن نامرئی که برافراشته‌اند از بین می‌رود، زنجیره‌ای از ساختمان‌های سبز-آبی در حاشیه شهر زیبای جوان باز می‌شود. انگار خود دریای تسیملیانسک به داخل استپ پاشیده و به شکل مکعب‌های شفاف و موازی‌پایه منجمد شده است. این اتوماش است. او در اینجا بزرگ شد تا به خواست حزب و مردم تبدیل به غول صنعت برق داخلی با عملکرد خوب شود. تولید مداومتاسیسات هسته ای انواع مختلفو قدرت."
این نقل قول از کتاب "من آتوماش هستم"، چاپ 1987 است. فاجعه چرنوبیل قبلاً اتفاق افتاده بود و پرسترویکا در جریان بود، اما نویسندگان مجموعه هنوز با احساسات دوره قبل زندگی می کردند. عصر پروژه های بزرگ ساختمانی تمام اتحادیه، برنامه های بزرگ برای راه اندازی ده ها نیروگاه هسته ای - نیاز به حل وظایف عظیم اعتماد مردم را به فرداو احساس اهمیت کاری که انجام می دهند. می‌گوید: «این کارخانه در همان زمان ساخته شد و تجهیزات تولید کرد مهندس ارشد"اتوماش" الکساندر فریدریخوویچ گرو. - اینجا هیچ رکودی وجود نداشت - مردم کار می کردند و همیشه به نتیجه ای می رسیدند. و تصور کنید، آنگاه همکاران من از کمیته حزب، که من را دیوانه می شناسند، به سراغ من که یک کارگر جوان انرژی هستم، می آیند و می گویند: "آیا شروع به بازسازی کرده ای؟" چرا به این نیاز دارم؟ من کار کرده ام و به کارم ادامه می دهم. نوعی عدم قطعیت ظاهر شد و پس از همه اینها سقوط کرد. اکنون، برای من، که قبلاً یک مهندس نیرو میانسال هستم، و برای رفقای من، اعتماد دوباره در حال بازگشت است: پس از یک ربع قرن، ما به خانه بازگشتیم - به Rosatom.
در اتوماش امروز، همه این احساسات - امید و عزم، اعتماد به نفس و فعالیت فعال - چشمگیر هستند. در ملاقات بیشتر با متخصصان فنی، دیدم: مردم واقعاً این را احساس می کنند و مهمتر از همه، آنها می دانند که چه کار می کنند، می دانند گیاهشان چگونه رشد خواهد کرد. من در طلسم کار مهمی که این افراد اکنون اینجا انجام می دهند، افتادم، همانطور که احتمالاً روزی روزگاری، در اواسط دهه 80، نویسندگان مجموعه "من اتماش هستم".
راننده کارخانه که در فرودگاه روستوف با من ملاقات کرد، گفت: "در مورد کارخانه ما درست می نویسید." شیشه ها شکسته، همه ماشین ها دزدیده شده اند یا از بین رفته اند، اما ما یک دستگاه شوروی را برای یک راکتور جدید هدیه دادیم. به آنها می گویم: خودت برو کارخانه، ای احمق های پیر، آنجا گشت و گذار است، بچه ها، دانش آموزان برو، و تو و آنها - چه کسی اهمیت می دهد. بنویسید - آنها مجله مسکو را باور خواهند کرد. دلیل سفر به Atommash ارسال یک کشتی راکتور VVER برای NPP بلاروس بود - اولین کشتی تولید شده در این نیروگاه پس از یک وقفه تقریباً سی ساله و اولین کشتی پس از شوروی که توسط کارخانه Izhora ساخته نشده بود - یک شرکت که هرگز بخشی از ساختار Rosatom نبود.
شهر نزدیک کراسنی یار
اتوماش قرار بود به بزرگترین و پیشرفته‌ترین کارخانه تولید تجهیزات هسته‌ای در جهان تبدیل شود، جایی که برنامه‌ریزی شده بود تولید نوار نقاله محصولات مسکن با اندازه بزرگ را ایجاد کند. در دهه 1960، زمانی که اقتصاد رو به رشد اتحاد جماهیر شوروی با کمبود فزاینده برق مواجه شد، تصور شد و با محاسبه ترازهای انرژی، مدیران تجاری تصمیم گرفتند آن را در بخش اروپایی کشور از طریق راه اندازی گسترده واحدهای انرژی هسته ای پوشش دهند. بر اساس راکتورهای VVER فرض بر این بود که سه تا چهار مجموعه تجهیزات در سال توسط کارخانه های ایزورا که قبلاً در آن زمان شتاب بیشتری پیدا کرده بودند و تا هشت دستگاه توسط آتوماش آینده تولید می شد. در سال 1969، فرمانی توسط کمیته مرکزی CPSU و شورای وزیران اتحاد جماهیر شوروی در مورد ساخت کارخانه مهندسی سنگین ولگودونسک صادر شد و یک سال و نیم بعد ساخت و ساز آغاز شد. خود شهر ولگودونسک در اواخر دهه 1940 همراه با کانال کشتیرانی ولگا-دون، یکی دیگر از پروژه های ساختمانی باشکوه سوسیالیسم رشد کرد - سپس یک بندر در اینجا ساخته شد، مرکز مناسب. لجستیک حمل و نقلبا دسترسی از طریق دون و ولگا به تمام دریاهای مرزی بخش اروپایی اتحادیه، و در طول ساخت کارخانه جدید، شهر در واقع تولد دوباره خود را تجربه کرد.
در ابتدا کارها به کندی پیش می رفت: کار حفاری در جریان بود، زیرساخت ها تا کراسنی یار، مکانی نه چندان دور از شهر بالا می رفت، اما پس از تصویب پروژه فنی در سال 1974 و اعلام ساخت و ساز تمام اتحادیه Komsomol، همه چیز خیلی سریعتر پیش رفت. گفته می شود کاتالیزور این اقدام عظیم ویکتور واسیلیویچ کروتوف، یکی از آغازگران و ناظران اصلی ساخت کارخانه است. او یکی از آن تکنوکرات‌های بزرگ و تقریباً ناشناخته امروزی است که باید قدردان او باشیم که زیرساخت‌های صنعتی و انرژی کشور را ایجاد کرده است که امروز هم از آن استفاده می‌کنیم. در ابتدا، ویکتور کروتوف به عنوان معاون اول وزیر مهندسی سنگین، انرژی و حمل و نقل اتحاد جماهیر شوروی، و از سال 1975 - به عنوان وزیر مهندسی انرژی اتحاد جماهیر شوروی سوسیالیستی، آتوماش را نظارت کرد. و اگر در سال 1975 13 هزار سازنده و نصاب در ساخت کارخانه کار کردند، دو سال بعد، از جمله با تلاش او، 27 هزار نفر بودند.
میخائیل فدوروویچ تارلکین، دومین مدیر Atommash، همانطور که ولادیمیر بوریسوویچ کوزلوف، متصدی موزه گیاه و معاون اسبق تجهیزات بدنه شرکت، به یاد می آورد، مجبور نبود برای مدت طولانی وزیر را متقاعد کند که در مرحله ساخت و ساز لازم است. برای شروع آموزش متخصصان برای تولید اصلی: «به این منظور، جوانانی از مؤسسات مختلف به یک دانشکده ویژه MIPT فرستاده شدند و در آنجا نحوه کار با تجهیزات مدار اولیه نیروگاه های هسته ای به آنها آموزش داده شد، سپس آنها آموزش دیدند. در کارخانه ایزورا، و باهوش‌ترین آنها بعداً مناصب رهبری را در اینجا به دست گرفتند.»
این کارخانه برای زمان خود نوآورانه بود. الکساندر گرو توضیح می دهد که ایده این بود: گروه بندی جریان های فناوری به گونه ای که تدارکات برای کاهش هزینه ها در سازمان فرآیند تکنولوژیکیبهینه بود فرض بر این بود که قطعه کار به یک انتهای بدنه کشتی می رود و راکتور تمام شده از طرف دیگر خارج می شود. اولین ساختمان به طول 720 متر و مساحتی در حدود 30 هکتار به این صورت سازماندهی شده است که خطوط تولید تجهیزات اصلی کل مدار اولیه را در خود جای داده است: راکتور، مولد بخار، جداکننده - سوپرهیتر و. سایر دستگاه های مرتبط
"در زمان ما، این رویکرد به طور قابل توجهی کار متخصصان بازیابی تولید هسته ای در نیروگاه و معرفی را ساده کرده است. سیستم تولیدآندری آناتولیویچ مارچنکو، مدیر فنی شرکت، به Expert گفت: "روساتوم" با هدف افزایش کیفی بهره وری نیروی کار. در دهه 1970 ، ایجاد چنین خطوط فناوری فناوری های جدید ساخت و ساز را به همراه آورد - برای سرعت بخشیدن به ساخت و ساز ، از طرح مشترک طراحی و ساخت و ساز استفاده شد و رویه معمول ساخت یک ساختمان و تنها پس از آن اتصال تجهیزات به آن تبدیل شد. وارونه: در Atommash به کسانی که به صف شده اند خطوط تکنولوژیکیابتدا بهترین ماشین آلات جهان انتخاب شدند (60 درصد از خارج از کشور وارد شد) و سازندگان برای آنها ارتباطات و قاب نصب کردند و در پایان با مواد پیش ساخته از نوع قاب - ساندویچ پانل و سقف نرم پوشانده شدند. علاوه بر این، آنها با فکر کردن به چشم انداز دهه ها برنامه ریزی کردند: سفارش ماشین ابزار، کارگاه های برنامه ریزی - همه چیز با انتظار تولید کشتی های رآکتور تا دو گیگاوات توان واحد انجام شد، یعنی دو برابر بیشتر از VVER سریال. -1000.
استراتژی جعبه کبریت
ساخت و ساز شبانه روز ادامه داشت. رئیس ستاد ساخت و ساز توسط دبیر دوم کمیته منطقه ای اداره می شد، اعضای کمیته مرکزی و کارگران وزیر یکی پس از دیگری از وزارتخانه ها آمدند - همه با تجربه مهندسی، مهندس ارشد گرو می گوید: "همان کروتوف، پس از ورود، بلافاصله رفت. برای کارگاه‌ها، او عادتی داشت که در ابتدا خنده‌دار به نظر می‌رسید: با قدم زدن در کارگاه‌ها، چیزی روی جعبه کبریت نوشت - و به نظر می‌رسد چقدر می‌توان آنجا نوشت؟ اما پس از آن، او آن را با نشانه هایی پوشانده شده، در مقابل خود قرار داد و با نگاه کردن به این یادداشت ها، جلسات فنی بسیار کارآمدی برگزار کرد - او ذهن خود را آنقدر کاملاً می شناخت که می توانست هم تاکتیکی و هم تاکتیکی را سازماندهی کند. اهداف استراتژیکتنها با استفاده از سرنخ‌های بی‌اهمیت.»
در سال 1979، پوسته ها - خالی برای کشتی راکتور - از کارخانه ایزورا به Atommash آورده شد، جایی که کل پایه مهندسی متالورژی و مکانیک داخلی برای تولید واحدهای راکتور VVER متمرکز شد. ولادیمیر کوزلوف به یاد می آورد که علیرغم آماده سازی دقیق قبلی، در طول ساخت اولین کشتی راکتور در سایت جدید با شگفتی های بسیاری مواجه شد. برای کار بر روی یک محصول حیاتی، متخصصان ماهر باید در سراسر اتحادیه جستجو می‌شدند که حتی از Komsomolsk-on-Amur جذب شدند زیردریایی ها. "اگرچه از نظر تئوری ما به خوبی آماده شده بودیم، اما در عمل بسیاری از تفاوت های ظریف ما را گیج کردند، ایژوریان در آن زمان کمک زیادی به ما کردند و به معنای واقعی کلمه ما را روی یک افسار کوتاه هدایت کردند تا با همه مشکلات کنار بیاییم." در نتیجه، در سال 1981، اولین نیروگاه راکتور اتوماش به نیروگاه هسته ای اوکراین جنوبی رفت، جایی که هنوز با موفقیت در حال بهره برداری است.
اگر وقایع نگاری ساخت Atommash با جزئیات شرح داده شود ، در مورد برنامه ها و حتی شروع ساخت و ساز در اینجا ، در Volgodonsk ، یک شرکت دیگر - Energomash که از نظر عظمت آن کمتر از Atommash نیست کمتر شناخته شده است. محدوده. فرض بر این بود که آنالوگ دان گیاهان ایزورا باید در مساحتی بیش از دو کیلومتر مربع واقع شود، یعنی یک مجتمع متالورژی و ماشین سازی با بخش های فولادسازی و نورد که باتوم محصولات را به فلزکاری و فلزکاری می سپارد. مغازه های ماشین سازی این غول صنعتی قرار بود بیش از 20 هزار نفر را استخدام کند، اما در ابتدا اتوماش با استفاده از تمام منابع، این پروژه را کند کرد و سرانجام پس از حذف افتخارآمیز ویکتور کروتوف، لابی گر اصلی ولگودونسک، در سال 1983 از وزارتخانه خود متوقف شد. پست. به Kramatorsk Energomashspetsstal، واقع در حدود 450 کیلومتری ولگودونسک، دستور داده شد تا در یک مجتمع تولیدی واحد با Atommash قرار گیرد، که بدون متالورژی آن باقی مانده بود. Energomash به عنوان یک پروژه متالورژی در نهایت پس از حادثه در نیروگاه هسته ای چرنوبیل متوقف شد، که باعث تشدید شروع زوال اقتصاد شوروی شد.
"اتمش" در زمان شورویموفق به تولید 13 راکتور - پنج VVER-1000 اکنون در نیروگاه های هسته ای اوکراین، دو هزار واحد در روسیه - در نیروگاه های هسته ای روستوف و بالاکوو، AST-500 دیگری در گورکی در یک نیروگاه هسته ای نصب شد که هرگز شروع به کار نکرد. عملیات، و پنج ساختمان بدون ادعای توقف ساخت نیروگاه های هسته ای پس از چرنوبیل باقی مانده است.
کارگران کارخانه که بدون سفارش از صنعت هسته ای مانده بودند، برخی از خطوط بیکار را برای تولید تجهیزات برای کارگران نفت و گاز، شیمیدانان و متالوژیست ها بازسازی کردند. مطابق با روند آن زمان، آنها شروع به تولید کالاهای مصرفی - صندوق عقب برای اتومبیل های Zhiguli، محصولات فلزی برای مبلمان مدرسه کردند. بعداً بر اساس قانون اجاره 1989 که جمعی کارگریمی توانست شرکت خود را از دولت اجاره کند ، کارخانه به صد شرکت تقسیم شد که شروع به احاطه شدن توسط حصارها در داخل کارگاه ها کرد. در اواسط دهه 1990، شرکت ورشکست شد و Energomashcorporation مدیریت را به دست گرفت. الکساندر گرو می‌گوید نگرش‌های متفاوتی نسبت به این هلدینگ وجود دارد که بسیاری از شرکت‌ها، از جمله شرکت‌های کلیدی صنعت هسته‌ای، مانند Podolsk ZiO را که اکنون بخشی از Rosatom است، متحد کرد. اما در مرحله اولیهرئیس این شرکت و کارگردان سابق"اتوماش" ولادیمیر گراسیموویچ اوچار "گیاه را از یک شیرجه عمیق بیرون کشید"، موفق شد پراکندگی کامل دارایی ها و فروپاشی شرکت را متوقف کند: همه تعاونی ها تحت فشار قرار گرفتند، تجهیزات اصلی کارخانه حفظ شد، وجوه مبادله ای ظاهر شد. برای خرید فلز و تبلیغ کارخانه به عنوان تولید کننده محصولات با اندازه بزرگ، سفارشات از کارگران نفت و گاز شروع شد، تولید قطعات یدکی برای نیروگاه های هسته ای ادامه یافت. به تدریج، دارایی های Energomashcorporation توسط الکساندر استپانوف تصاحب شد، که قبلاً در دهه 2000 پروژه بزرگی را برای ایجاد صدها نیروگاه حرارتی توربین گازی کوچک در روسیه راه اندازی کرد و در این شرکت ایجاد کرد. در نتیجه به گفته کارگران کارخانه، اولاً هسته ای از متخصصان زیر نظر وی حفظ شد و ثانیاً جوانان زیادی آموزش دیدند که امروزه در کارخانه به کار خود ادامه می دهند. حدود 120 توربین مونتاژ شد، اما اکثر آنها به اشتباه ساخته شدند استراتژی بازاریابیهمچنان گرد و غبار را در کارگاه ها جمع می کرد (برای جزئیات بیشتر، به "چگونه آسیب چرنوبیل را حذف کنیم"، "کارشناس" شماره 6، 2013 مراجعه کنید).
در سال 2009، Rosatom اولین تلاش خود را برای خرید دارایی های Atommash انجام داد، اما آنها به دلیل بدهی های Energomashcorporation که تحت مراحل ورشکستگی بود، گیر کردند و معامله از بین رفت.
تله هسته
در این زمان، Rosatom به شدت به Atommash نیاز داشت. واقعیت این است که این شرکت همیشه از آسیب پذیری و وابستگی خود به تنها سازنده تجهیزات بدنه در "جزیره هسته ای" در آن زمان آگاه بود - نیروگاه های ایزورا که از سال 1996 بخشی از گروه Uralmash-Izhora (یونایتد) است. کارخانه های ماشین سازی"، OMZ، از سال 2006 توسط Gazprombank کنترل می شود. - "کارشناس"). بنابراین، بخش اتمی، پس از اینکه سرگئی کرینکو به عنوان رئیس در سال 2005 به آنجا آمد، به عنوان بخشی از استراتژی ایجاد یک شرکت هسته ای تمام چرخه، از استخراج و غنی سازی اورانیوم، تولید محصولات مهندسی مکانیک و ساخت نیروگاه هسته ای. گیاهان برای از کار انداختن و دفع آنها زباله رادیواکتیو، شروع به ایجاد پیوند گمشده - بخش مهندسی برق Atomenergomash (AEM) کرد. در سال 2006، روس اتم به گازپرومبانک پیشنهاد داد تا یک سرمایه گذاری مشترک برای تولید تجهیزات اصلی مدار اولیه نیروگاه های هسته ای ایجاد کند، اما این معامله انجام نشد، زیرا طبق اطلاعات ما، گازپروم بانک ظاهراً این ایده را دوست نداشت. انتقال دارایی های سرمایه گذاری مشترک به خارج از کشور تحت کنترل Rosatom.
روابط با OMZ در برابر پس‌زمینه برنامه ساخت نیروگاه هسته‌ای بیش از حد خوش‌بینانه Rosatom که در آن زمان به نظر بسیاری از کارشناسان، نیازمند تولید سریع تجهیزات بود، تیره شد و زمانی برای سازماندهی تولید رقابتی باقی نگذاشت. بی دلیل در بخش اتمی گفته شد که صاحبان کارخانه های ایزورا در تلاش هستند تا راه حل مشکلات خود را به مصرف کنندگان منتقل کنند، از جمله در قیمت محصولات نوسازی بنگاه های خود و ناکارآمدی خود، که دقیقاً به دلیل کمبود آنها ادامه دارد. شرایط رقابت در داخل بازار روسیه. بدون تامین کننده جایگزین، فشار بر تنها سازنده تجهیزات مخزن مدار اولیه (رآکتور، مولد بخار و تعدادی از محصولات حیاتی با اندازه بزرگ، مانند، برای مثال، تله ذوب هسته، که به طور پیش فرض در هر زمان مورد نیاز است. نیروگاه هسته ای جدید به منظور بهبود ایمنی) عملاً بی فایده بود، حداقل طبق این نظر، این نظر روس اتم بود، که مجبور شد تصمیم نهایی را برای توسعه صنعت مهندسی برق خود اتخاذ کند، با شروع ادغام نیروگاه های متفاوت از جمله. در ساختار خود مبتنی بر فناوری های AEM. از آنجایی که هیچ یک از این شرکت ها برای تولید کشتی های راکتور، ژنراتورهای بخار و سایر کشتی های فناورانه مناسب نبودند و مشکلاتی با خرید Atommash به وجود آمد، تصمیم گرفته شد که شرکت Petrozavodskmash (PMZ) که یک شرکت برای تولید ماشین های کاغذ سازی است، سازگار شود. واقع در لحظه خرید در سال 2010 در شرایط دشوار.
برنده بعدی AEM Technologies (با تولید پایه در PMZ) در مناقصه Rosatom برای تامین دو کشتی راکتور برای NPP بالتیک توسط ناظران بازار بسیار دردناک بود، به ویژه به دلیل عدم وجود شرط در اسناد مناقصه. در دسترس بودن مراجع از سازنده برای منصفانه بودن، شایان ذکر است که در مذاکرات در سطوح مختلف، OMZ، به گفته کارشناسانی که این بازار را می شناسند، حتی قبل از مناقصه، که در آن کارخانه ایزورا قیمت 1.7 میلیارد روبل تعیین کرد، موضع سازنده ای در مورد مسائل قیمت گذاری اتخاذ کرد. و AEM -Technologies»، بر اساس برآوردهای این شرکت، بر اساس برآوردهای حسابرسان جهانی، - 0.9 میلیارد (برای جزئیات بیشتر، به «روش گران قیمت برای خرید ارزان»، «کارشناس» شماره 50 برای سال 2010 مراجعه کنید). در همین حال، چنین اقدامی از طرف روس اتم که تا حدی می‌توان آن را یک بلوف ارزیابی کرد، منجر به این شد که پیشنهاد AEM Technologies به پیشنهاد پایه در بازار روسیه و برای معاملات بعدی تبدیل شود. این امر مانع از انجام تعهدات Izhora برای ساخت پنج کشتی راکتور و بسیاری از تجهیزات مهم دیگر برای نیروگاه های هسته ای روسیه و خارجی در پروژه های مختلف Rosatom نمی شود. علاوه بر این، شرکت قادر نخواهد بود برنامه‌های خود را در آینده قابل پیش‌بینی بدون کارخانه‌های Izhora اجرا کند، حتی با در نظر گرفتن Atommash، که گنجاندن آن در Atomenergomash نشان‌دهنده تشکیل مجموعه مهندسی قدرت تمام سیکل یکپارچه عمودی خود است. با این وجود، ظاهراً می توان گفت که OMZ در نبرد شرکتی به Rosatom باخت. نتایج آن را با در نظر گرفتن پشتیبانی Rosatom در بالاترین سطح تغییر دهید سطح ایالتی، اکنون تقریبا غیرممکن است. انحصار کارخانه های ایزورا شکسته شده است.
در همان سال 2010، Rosatom شرکت Energomashspetsstal اوکراینی را در کراماتورسک خریداری کرد که در زمان شوروی در یک ارتباط فناوری واحد با Atommash کار می کرد. طبیعتاً این گام به عنوان ضربه ای به تقسیم گروه Uralmash-Izhora OMZ-Spetsstal تلقی می شد که در آن زمان انحصار بود. سازنده روسیقطعات متالورژیکی برای مخازن راکتور و ژنراتورهای بخار. در خود روس اتم، ایجاد کارخانه مشابه و توسعه پیشینه فناوری لازم از صفر - به جای خرید یک شرکت آماده - میلیاردها دلار برآورد شد و اعتقاد بر این بود که راه اندازی و رفع اشکال یک تولید جدید می تواند بیش از این زمان نیاز داشته باشد. پنج سال. جای تعجب است که با خرید دارایی های این شرکت متالورژی با کیفیت بالا - به گفته کارشناسان سازمان های متالورژی پیشرو در سطح جهانی مانند St. پترزبورگ NPO Prometheus یا پایتخت TsNIITMASH، Rosatom پنج سال پیش مجبور شد بهانه‌جویی کند. اکنون، در طول دوره تنش ناگوار بین روسیه و اوکراین به دلیل عشق فرصت طلبانه-بوروکراسی سرکوب ناپذیر به میهن و نامه های ناشناس از طرف وطن پرستان، بسیاری تلاش می کنند تا وجود این را به هیچ وجه یک دارایی جایگزین وارداتی ساکت نگه دارند. . البته، نزدیکی جغرافیایی کراماتورسک به اسلاویانسک نباید به صاحبان EMSS خوش‌بینی کند، اما در سال‌های اخیر شرکت اوکراینی حتی تحت توافق‌نامه‌های جهانی (این بیش از 70 درصد منابع کارخانه است) یا کمتر از آن، یک تحویل را از دست نداده است. قراردادهای روسیه بیلت برای راکتورهای VVER-1200 و مولدهای بخار برای همان راکتورهای NPP بلاروس و RITM-200 (قیمت پیشنهادی برای راکتورهای کشتی از OMZ-Spetsstal داخلی تقریبا دو برابر EMSS بود) برای یخ شکن های جدید روسی عرضه شد. به موقع. ضمانت‌های اضافی در برابر اختلال در عرضه به روسیه، قابلیت‌های لابی خود روس اتم است که سوخت و سوخت را انجام می‌دهد. پشتیبانی تکنولوژیکیبهره برداری از بیش از 15 راکتور هسته ای در پنج نیروگاه اتمی فعال اوکراین که امروزه تقریباً دو سوم برق تولید شده در کشور همسایه را تامین می کند.
مردم موج نو
در سال 2012، روساتوم اتوماش را تحت کنترل خود درآورد و اعلام کرد که قصد دارد تولید تجهیزات بدنه را از پتروزاوودسک به ولگودونسک منتقل کند. یوری اتینگن، مدیر کیفیت شرکت، با من می گوید: «بسیاری از رفقا در مورد کارخانه ما شک داشتند. - علاوه بر این، Atommash دوران سختی را پشت سر گذاشت که تولید هسته متوقف شد. اما اکنون سه سال است که تجهیزات نیروگاه های هسته ای تولید می کنیم و من به عنوان فردی که در این مکان نشسته ام، مطمئن هستم که این کار را به نحو احسن انجام می دهیم. به گفته وی، دستورالعمل‌های صنعت حکم می‌کند که اگر محصولی برای اولین بار یا پس از یک وقفه طولانی در شرکتی تولید می‌شود، حجم نقاط کنترل حداقل 50 درصد از کل عملیات فناوری باشد. برای تجهیزات تولید شده برای NPP بلاروس (علاوه بر راکتور، چهار مولد بخار دیگر نیز وجود دارد)، این رقم به 80-90٪ رسید. بنابراین در مراحل مختلف تولید، کشتی راکتور به تنهایی از 315 نقطه به اصطلاح کنترل عبور می کند و چهار برابر بیشتر از افراد مسئول امضا جمع آوری می کند.
یوری اتینگن 34 ساله است، او هشت سال گذشته در کارخانه کار کرده است، آنها هم سن و سال هستند. مدیر فنیآندری مارچنکو و هر دو از آن موج جوانانی که قبلاً در دهه 2000 به این شرکت آمدند. اتینگن می گوید که در بخش او، بیش از نیمی از متخصصان موفق به کار در دهه 1980 شدند و آنها به خوبی در مشخصات تولید تجهیزات بدنه برای یک جزیره هسته ای آگاه هستند، جایی که تولید خود محصول تنها 40 دستگاه نیاز دارد. ٪ از زمان، و 60٪ صرف کنترل آن در مراحل مختلف توزیع مجدد فناوری می شود.
همکارش آندری مارچنکو می‌گوید: «در مورد پرسنل، Atommash در مقایسه با سایر شرکت‌های ماشین‌سازی در موقعیت مطلوبی قرار دارد. - در مراحل کلیدی: در کار جوشکاری، در ماشینکاری، مونتاژ، در دفتر طراحی- کسانی هستند که سی یا حتی چهل سال سابقه کار دارند و در کنار ما جوانان، اما از قبل با خمیر مایه اتماش. سایر ماشین‌سازان شکایت دارند که بازنشستگان و پیشگامان دارند - برخی دیگر نمی‌توانند کاری انجام دهند، در حالی که برخی دیگر هنوز نمی‌توانند کاری انجام دهند. موقعیت ما منحصر به فرد است و ما، سی و چهل ساله، خوش شانس بودیم: ما معلمان با تجربه داشتیم و داریم، و ما از قبل می دانیم که چگونه کارهای زیادی انجام دهیم، و هر محموله جدیدی از محصولی که با دستان خودمان ایجاد می شود، به ما می دهد. اعتماد به نفس بیشتر با این خطر که ظاهراً ادعایی به نظر بیایم، همچنان می گویم: ما قبلاً درک کرده ایم که درگیر یک عامل مهم هستیم، که معجزه خلقت را لمس کرده ایم. بیایید تاریخ بسازیم. و مهمتر از همه، ما می بینیم که Atommash چشم اندازها و مجموعه ای واضح از سفارشات دارد. ما می توانیم راه را ببینیم."
در مارس 1975، ساخت اتوماش به عنوان پروژه ساخت و ساز شوک کومسومول تمام اتحادیه اعلام شد. در 30 آگوست 1975 اولین شمع ساختمان تولیدی شماره 1 گذاشته شد. در مارس 1976، VZTM در حال ساخت به نیروگاه مهندسی انرژی هسته ای ولگودونسک - Atommash تغییر نام داد. در آذرماه 1355 اولین مرحله از ساختمان تولیدی کمکی شماره 3 به بهره برداری رسید.
راه اندازی تولید تجهیزات قدرت در Atommash قبلاً در سال 1977 انجام شد. راه اندازی رسمی اولین مرحله این کارخانه در دسامبر 1978 انجام شد. ظرفیت شرکت برای تولید تجهیزات انرژی تا سال 1978 به 3 (سه) میلیون کیلووات در سال و تا سال 1979 - 4 (چهار) میلیون رسید. در سال 1981، Atommash اولین راکتور را برای دومین واحد نیروگاه نیروگاه هسته ای اوکراین جنوبی تولید کرد.
برای اطمینان از تولید و فعالیت های اقتصادی آتوماش، مطابق با برنامه دولتی توسعه اجتماعی و اقتصادی، بخش جدیدی از شهر با تمام زیرساخت ها در ولگودونسک ساخته شد. شهر جدید). قبل از ساخت آتوماش، جمعیت ولگودونسک 35 هزار نفر بود و در سال 1981 در حال حاضر 135 هزار نفر ساکن بودند. توسط نقشه اصلیموارد زیر در شهر ساخته شد: بلوک های مدرن ساختمان های مسکونی چند طبقه، مهد کودک ها، مهدکودک ها، مدارس، موسسات پزشکی، بنگاه های تجاری و پذیرایی، شرکت های خدمات مصرف کننده، مراکز ورزشی و تناسب اندام، موسسات فرهنگی، ساختمان های عمومی و اداری و موارد دیگر. زیرساخت های اتماش، برای توسعه اجتماعی-اقتصادی هر کدام ضروری است بنگاه صنعتی، می تواند مورد رشک بسیاری از شهرها و مناطق کشور باشد. یک واقعیت مهم این است که ولگودونسک که در سواحل مخزن Tsimlyansk و رودخانه Don واقع شده است، دارای مزیت جغرافیایی قابل توجهی نسبت به شهرها و مناطق صنعتی نه تنها در جنوب روسیه است.
در مطالب آرشیوی درباره تاریخچه گل سرسبد مهندسی هسته ای داخلی "اتوماش" ( آموزش"تاریخ منطقه دان"، بخش "سازندگان کمونیسم"، 1983)، به ویژه می گوید:
در طول برنامه پنج ساله دهم، ساخت و ساز عظیم نیروگاه منحصر به فرد اتماش در سرزمین دان آغاز شد که راکتورهای حرارتی برای نیروگاه های هسته ای اتحاد جماهیر شوروی و کشورهای برادر سوسیالیستی تولید می کند. در یک صبح پاییزی در سال 1974، در استپ نزدیک ولگودونسک، اولین گیره ها به زمین زده شدند و 600 هکتار از غول آینده را حصار کشیدند. ... در آستانه گشایش کنگره XXVI حزب، در فوریه 1981، کشتی اولین راکتور دونسکوی ساخته شد. یک شهر اقماری در کنار گیاه در سواحل دان رشد خواهد کرد. در ژوئیه 1976 اولین ساکنین جدید خود را پذیرفت و در مجموع 750 هزار سازنده، کارگر، مهندس و خانواده‌هایشان در ساختمان‌های چند طبقه راحت آن زندگی خواهند کرد.
تخصص تولید
ظرفیت طراحی Atommash 8 مجموعه تجهیزات راکتور در سال است. در سال 1989، این شرکت 4 مجموعه کامل از تجهیزات را تولید کرد. Atommash به عنوان یک شرکت تخصصی برای تولید محصولات برای انرژی هسته ای ایجاد شد. انجمن تولید Atommash یک شرکت کلیدی در سیستم وزارت مهندسی متوسط اتحاد جماهیر شوروی بود و طیف گسترده ای از تجهیزات پیشرفته را برای انرژی هسته ایو صنعت. این شرکت راکتورهای هسته‌ای از نوع VVER شامل میله‌های کنترل، ژنراتورهای بخار، جداکننده‌ها-سوپرهیترها و سایر تجهیزات تولید کرد. در اتوماش، کشتی راکتور AST-500 برای اولین نیروگاه تامین حرارت هسته‌ای - گورکی AST، و همچنین اجزای تاسیسات گرما هسته‌ای Tokamak T-15 با یک الکترومغناطیسی ابررسانا تولید شد که میدان القایی 3.6 T را در مجموع می‌دهد. ، محصولات این نیروگاه به 125 قلم محصول برای نیروگاه های هسته ای می رسد. در زمان های مختلف، محصولات Atommash برای بسیاری عرضه شد نیروگاه های هسته ایاز جمله روستوف، بالاکوو، کریمه و دیگران. قبل از حادثه در نیروگاه هسته‌ای چرنوبیل، Atommash بیش از 100 واحد تجهیزات پیشرفته برای نیروگاه‌های هسته‌ای، از جمله 14 راکتور VVER-1000، تولید کرد که 5 مورد از آنها در این شرکت باقی ماندند. در طول دوره ورشکستگی Atommash OJSC، این محصولات با ارزش دفتری باقیمانده به شدت کاهش یافته (به قیمت تقریبا هیچ) به EMK-Atommash OJSC منتقل شدند. متعاقباً ، برخی از محصولات به شکل اجزاء (قطعات) موضوع اختلاف و رسیدگی در دادگاه داوری منطقه روستوف در مورد دعاوی بین JSC EMK-Atommash و شرکت دولتی ملی تولید انرژی هسته ای انرژی هسته ای Energoatom در پرونده شماره. A53-21263/2005، اما قبلاً چندین بار قیمت ها افزایش یافته است، و سپس در دادگاه حکمیت فدرال منطقه قفقاز شمالی در پرونده شماره A53-4049/2006 با قطعنامه مورخ 23 مارس 2010.
مساحت تولید اتوماش حدود 6 میلیون متر مربع بود. متر بیشتر تجهیزات اتوماش از شرکت های پیشرو غربی مانند Mannesmann AG، ESAB، Italimpianti، Varian و سایر شرکت ها وارد و خریداری شده است. کیفیت تجهیزات انرژی هسته ای تولید شده توسط انجمن تولید Atommash (JSC) توسط گواهینامه ASME (انجمن مهندسین مکانیک آمریکا) تایید شد.
تمبر پست اتحاد جماهیر شوروی 1981 - ATOMMASH
آتوماش OJSC علاوه بر تجهیزات کامل نیروگاه های هسته ای در مشخصات اصلی خود توانست بیش از 1000 نوع محصول صنعتی رقابتی مدرن و کالاهای مصرفی تولید کند که شامل: تجهیزات انرژی (شامل نیروگاه های حرارتی، آبی و بادی)، متالورژی، مجتمع‌های معدنی، تولید و فرآوری نفت و گاز، مینی‌کارخانه‌های فشرده برای پالایش نفت با ظرفیت 50 تا 500 هزار تن در سال، سازه‌های باربری دریایی و رودخانه‌ای و بنادر بارگیری نفت، کانتینرهایی برای حمل و نقل و دفع زباله‌های رادیواکتیو، مخازن راه آهن برای حمل و نقل گاز مایع، تاسیسات برای نمک زدایی آب دریا، نیروگاه های بیوانرژی برای پردازش فضولات دام به کود با تولید گرما و برق، تجهیزات برای صنایع موشکی و فضایی و موارد دیگر. اتوماش می توانست تجهیزات و محصولاتی با ضخامت دیواره از 1 تا 400 میلی متر، قطر تا 22 متر، طول تا 80 متر و وزن تا 1000 تن تولید کند. اتوماش محصولات خود را به کشورهای مختلفجهان، از جمله آلمان، ایالات متحده آمریکا، فرانسه، چین، ژاپن، هند، سنگاپور، بلغارستان، یونان، ترکیه، ایران، کوبا، اندونزی و غیره.
تولید تجهیزات اصلی در اتوماش در یک چرخه بسته انجام شد که از دریافت قطعه کار شروع شد و با حمل و نقل پایان یافت. محصول نهایی. برای حمل و نقل و حمل و نقل محموله های سنگین و بزرگ، یک اسکله ویژه در مخزن Tsimlyansk ساخته شد که مجهز به دو جرثقیل قدرتمند با ظرفیت کل باربری 1200 تن بود.
تا سال 1990، تولید سالانه در PA Atommash حدود 130 هزار تن بود. تعداد کارکنان این شرکت 21 هزار نفر است.
خصوصی سازی و شرکتی
لوگوی PO (بعدها AOOT) Atommash در دهه 80-90
نشان Atommash (دهه 70-80)
نشان "Atommash - Volgodonsk" (دهه 70-80)
مدال به افتخار راه اندازی مرحله اول اتوماش (1978)
با دستور دولت فدراسیون روسیهمورخ 21/08/1371 به شماره 1542-r شرکت دولتی انجمن تولیدی مهندسی انرژی هسته ای «اتوماش» به شرکت سهامی تبدیل شد. نوع باز"اتمش". پس از تبدیل Atommash به یک شرکت سهامی، ایالت وضعیت ویژه خود را به عنوان یک شرکت با اهمیت فدرال حفظ کرد، که در فهرست اشیاء استراتژیک که مشمول ورشکستگی نیستند.
وضعیت حقوقی انجمن تولید Atommash پس از شرکتی شدن آن، شرکت سهامی باز "Atommash"، نام اختصاری - Atommash OJSC (Volgodonsk، منطقه روستوف) است. از سال 1997، شرکت Atommash OJSC بود شرکت سهامی. در همان زمان، سهم 30٪ از سهام به اضافه یک "سهم طلایی" همچنان به دولت واگذار شده بود و توسط آژانس مدیریت املاک فدرال کنترل می شد. 70 درصد باقیمانده سهام متعلق به اشخاص حقیقی و حقوقی بوده که بیشترین آن ها بوده است سهامدار عمده(با سهم 28.5٪ از سهام) شرکت مسکو CJSC YACONTO Concern بود.
ورشکستگی 1995-1999
طبق دستور رئیس شورای وزیران دولت فدراسیون روسیه V.S مورخ 30/08/93 برای شماره 1546-r، مورخ 25/03/94 برای شماره 378-r و مورخ 09/08/94 برای شماره 1437-r به منظور حفظ ظرفیت های تخصصی منحصر به فرد انرژی هسته ای و با حمایت از توسعه Atommash OJSC، بودجه از محل وام های هدفمند بودجه با نرخ بهره پایین تخصیص یافت. اما در سال 94 این وام ها به سمت سازه های تجاریو تنها پس از آن به صورت وام اما با نرخ بهره بسیار بالا در اختیار اتوماش قرار گرفت. بنابراین، از ژوئیه تا آگوست 1994، Atommash مجبور شد وام های تجاری صادر شده از طریق VF CB Doninvest را با 216٪ در سال صادر کند. بنابراین، سازمان دهندگان ورشکستگی به افزایش سریع بدهی Atommash OJSC به طلبکاران واسطه دست یافتند. علیرغم این واقعیت که میزان بدهی آتوماش تنها بخش کوچکی از ارزش دفتری دارایی های آن بود و ارزش دفتری آتوماش نیز به نوبه خود ده ها برابر کمتر از آن بود. قیمت بازار، این بدهی بود که بهانه ای شد برای آژانس سرزمینی اداره فدرال ورشکستگی (ورشکستگی) (FUDN) در منطقه روستوف تا شروع به ورشکستگی غول صنعتی کند که در حال تضعیف بود. امنیت اقتصادیکشورها.
در نامه ای از وزیر انرژی اتمی روسیه، V.N. مورخ 21 مه 1996 شماره D-M-27/4-01 به رئیس کمیته صنعت، ساخت و ساز، حمل و نقل و انرژی دومای دولتی فدراسیون روسیه V.K گزارش شده است که بر اساس دستور دولت فدراسیون روسیه مورخ 10/04/1995 شماره P-593ns، وزارت انرژی اتمی روسیه به کمیته اموال دولتی روسیه، به صندوق اموال فدرال ارسال کرد. تحت کمیته اموال دولتی روسیه و رئیس اداره منطقه روستوف پیشنهاد معقولی برای تبدیل "سهم طلایی" به سهام عادی و تضمین بلوک سهام محقق نشده Atommash OJSC برای مدت حداکثر سه سال در اموال دولتی. اما این پیشنهاد در مقامات فوق مورد حمایت قرار نگرفت ، در نتیجه وزارت انرژی اتمی روسیه فرصت تأثیرگذاری بر تصمیم گیری در مورد فعالیت های Atommash OJSC را از دست داد. بنابراین، با تصمیم به معرفی مدیریت خارجی در شرکت و عدم حمایت از پیشنهاد وزارت انرژی اتمی روسیه به نفع دولت، کمیته اموال دولتی روسیه، صندوق املاک فدرال تحت کمیته اموال دولتی روسیه و اداره منطقه روستوف مسئولیت کامل سرنوشت آتی Atommash OJSC را بر عهده گرفت.
معاون اول وزیر انرژی اتمی فدراسیون روسیه L.D در نامه خود به تاریخ 12 سپتامبر 1996 به شماره 03-2739 به مدیر کل دانشگاه فدرال علوم اجتماعی، P.P. Mostovoy و معاون اول وزیر دارایی فدراسیون روسیه، A.P. Vavilov. ، معاون اول وزیر اقتصاد فدراسیون روسیه Urinson Ya.M. ، رئیس اداره منطقه روستوف V.F و رئیس فدراسیون اتحادیه های کارگری منطقه روستوف V.P یک طرح واقعی برای نجات اتماش OJSC از ورشکستگی ارائه کرد که شامل نکات اصلی زیر است:
اما پیشنهادات سازنده میناتوم روسیه درک و حمایت مناسبی پیدا نکرد. طبق توصیه و لابی رئیس آژانس زمینی FUDN در منطقه روستوف، Gramotenko T.A. دادگاه داوری منطقه روستوف استپانوف A.Yu. را که در آن زمان معاون اول رئیس جمهور بود و از سال 1996 مدیر کل OJSC Energomashkorporatsiya (EMK) را به عنوان مدیر خارجی Atommash OJSC منصوب کرد. بنیانگذاران EMK OJSC شامل شرکتهایی بودند که رقبای Atommash OJSC بودند که برخلاف قوانین ضد انحصار روسیه بود. اتاق حساب فدراسیون روسیه دریافت که تنها در یک سال، Energomashcorporation موفق شد 10.8٪ از سهام و بیش از 40٪ از بدهی های وام Atommash را خریداری کند که طبق استانداردهای بین المللی، تضاد منافع آشکار را نشان می دهد.
رئیس اداره منطقه روستوف V.F از نامه وزارت انرژی اتمی روسیه مورخ 12 سپتامبر 1996 به شماره 03-2739 مبنی بر خروج Atommash OJSC از بحران به نفع فعالیت های مدیر خارجی Atommash OJSC Stepanov A.Yu. در خطاب به مدیر کل FUDN Mostovoy P.P. مورخ 19 سپتامبر 1996 شماره 1/6049 Chub V.F. درخواست مجوز برای حذف، با کاهش سرمایه اضافی، هزینه دارایی های ثابت و پروژه های ساخت و ساز ناتمام Atommash OJSC (طبق لیست) به مبلغ 878 میلیارد روبل. این منجر به کاهش دارایی های شرکت شد که ارزش دفتری باقیمانده آن قبلاً به شدت دست کم گرفته شده بود. در همان زمان فرماندار چوب V.F. هیچ اختیاری از اکثریت سهامداران Atommash OJSC برای ارائه درخواست رسمی به مدیر کل FUDN، P.P. در مورد تصویب کاهش ارزش و حذف اموالی که طبق قانون فدراسیون روسیه دارایی هزاران سهامدار برابر بود که در میان آنها خود دولت 30٪ از سهام شرکت Atommash OJSC را در اختیار داشت.
با این حال، در واقع، "طرح مدیریت خارجی برای بازسازی مالی Atommash OJSC برای دوره از 29 نوامبر 1995 تا 29 مه 1997" که با تصمیم دادگاه داوری منطقه روستوف اجرا شد، منجر نشد. برای تثبیت وضعیت در این شرکت، دستمزدهای معوقه به رشد خود ادامه داد، تعداد مشاغل به شدت کاهش یافت و تنش اجتماعیو در شهر ولگودونسک. در پس زمینه کاهش شدید در دسترس بودن فیزیکی و ارزش دفتری دارایی ها، Atommash OJSC به شدت افزایش یافت. وزن مخصوصحساب های پرداختنی آن به طور تصاعدی رشد می کند. کاهش‌های مکرر و فروش تقریباً به هیچ عنوان از دارایی آتوماش OJSC نقش بسیار منفی ایفا کرد و منجر به سقوط سرمایه و ارزش دارایی‌های این غول صنعتی شد. نتیجه مدیریت آشکارا ناکارآمد داوری در Atommash OJSC تصمیم دادگاه داوری منطقه روستوف برای اعلام ورشکستگی شرکت بود. به طور رسمی، Atommash OJSC به اجبار در 25 نوامبر 1999 منحل شد.
بنابراین، ورشکستگی اتماش OJSC در واقع به نفع OJSC EMK-Atommash، ایجاد شده در محل آن، که تمام دارایی های نقدی و دارایی های تولیدی JSC "Atommash" بعد از انحلال اجباری Atommash OJSC، مجموعه اموال منحصر به فرد آن، متعلق به شرکت های مختلف وابسته به EMK-Atommash OJSC، از جمله Energomash-Atommash LLC، و سپس Energomash-Atommash CJSC از گروه Energomash بود.
در طول ورشکستگی اتوماش، قیمت های پاییننه فقط دارایی های او کارگاه ها و تجهیزات تکنولوژیکی شرکت به شراکت های مختلف با مسئولیت محدود (LLP) در شرایطی اجاره داده شد که آشکارا برای Atommash سودآور نبود. مواد خام استراتژیک، مواد، اجزاء و محصولات نیمه تمام با قیمت های چند برابر کمتر به LLP منتقل شد. محصولات تولید شده توسط این LLP ها در محل Atommash با سود فقط برای LLP و با خسارت (زیان) برای Atommash OJSC فروخته شد که این LLP ها هزینه های خود را به آن منتقل کردند. دارایی‌های غیر اصلی و سرزمین‌های وسیع متعلق به اتماش، از جمله شرکت‌های کشاورزی با زمین‌هایشان نیز بیگانه شدند.
ورشکستگی یک شرکت استراتژیک برای روسیه طنین بزرگی در دولت رئیس جمهور فدراسیون روسیه و در دولت فدراسیون روسیه ایجاد کرد. بنابراین، در نامه خود به معاون نخست وزیر فدراسیون روسیه، V.B. مورخ 28 مارس 2001 شماره A21-1175، معاون اول دبیر شورای امنیت فدراسیون روسیه M.E. Fradkov درخواست تحقیق در مورد اقدامات کرد خدمات فدرالروسیه در مورد بهبود مالی (ورشکستگی) در رابطه با Atommash OJSC.
ممیزی از حقایق ورشکستگی Atommash OJSC، که توسط اتاق حساب فدراسیون روسیه بر اساس درخواست تجدید نظر کمیته صنعت، ساخت و ساز، حمل و نقل و فناوری های عالی دومای دولتی فدراسیون روسیه در تاریخ 21 اکتبر انجام شد. ، 2000 شماره 3.11-21/1312، مشخص کرد که با مشارکت مقامات خاص به دولت تحمیل شده است. آسیب مادی. این تأیید می کند که ورشکستگی شرکت Atommash OJSC با هدف سلب مالکیت سهامداران اصلی آن - خود دولت و YACONTO Concern CJSC (روسیه، مسکو) و در نتیجه کنترل بر مدیریت تولید، اقتصادی و فعالیت های مالی-اقتصادی غول صنعتی. به ویژه، دولت 30 درصد از سهام Atommash OJSC را از دست داد. بر اساس نتایج حسابرسی، هیئت اتاق حساب فدراسیون روسیه قطعنامه مربوطه شماره 6 (289) مورخ 22 فوریه 2002 را صادر کرد.
میخائیلوف وی.
ما نتوانستیم Atommash را نگه داریم. رهایی به آزادی بازار، این سر است شرکت ماشین سازیبرای نیروگاه هسته‌ای که حمایت حیاتی و مالی صنعت را از دست داده است، دو سال است که به یک حفره اقتصادی لغزیده است که تا به امروز نتوانسته از آن خارج شود. مایه تاسف است که تیم اتماش با مبارزه با ساخت نیروگاه هسته ای روستوف و تهمت زدن به انرژی و صنعت هسته ای روسیه، گروهی از افراد را که حرفه اجتماعی و زیست محیطی مشکوک شخصی انجام می دهند دفع نکرد. اکنون با راه اندازی اولین واحد نیروگاه ولگودونسک، آنها شرمنده شده اند. صدماتی که به ساکنان ولگودونسک و کل منطقه دون وارد شد، البته اگر وجدان داشته باشند، بر وجدان آنها باقی می ماند.<…>من از خصوصی سازی اتماش، بدون اطلاع وزیر، صرفاً طبق قوانین و رویه هایی که در آن زمان توسط استانداران وضع شده بود، آزرده شدم و معتقد بودم که دانشمندان هسته ای یک گاو نقدی هستند و نیازی به سرمایه گذاری در آنجا نیست. . بنابراین، این کشور پرچمدار مهندسی مکانیک داخلی نیروگاه های هسته ای را از دست داده است.
2009/12/25 معاون دومای دولتی فدراسیون روسیه Lisitsyn A.I. به رئیس دولت فدراسیون روسیه V.V. نامه شماره LIS-767/GD با درخواست انجام تحقیقات مستقل در مورد ورشکستگی شرکت Atommash OJSC بر اساس حسابرسیاتاق حساب های فدراسیون روسیه و قطعنامه 22 فوریه 2002 شماره 6 (289) صادر شده توسط هیئت مدیره آن. معاون دادستان کل فدراسیون روسیه V.Ya وی در پاسخ خود به تاریخ 02/01/2010 به شماره 16/2-4315-07 به دومای دولتی فدراسیون روسیه، گزارش داد که اداره تحقیقات در اداره امور داخلی ولگودونسک تحقیقاتی را در مورد ورشکستگی Atommash OJSC انجام داده است. . با این حال ، اداره امور داخلی مواد اتاق حساب فدراسیون روسیه را در نظر نگرفت ، بنابراین تصمیم به امتناع از شروع پرونده جنایی لغو شد و دستور بازرسی اضافی صادر شد که به نوبه خود نیز نتیجه ای نداشت. نتایج. از عدم نتیجه در سازماندهی یک تحقیق عینی مستقل در مورد پرونده ورشکستگی Atommash OJSC، 2010/12/21، معاون دومای دولتی فدراسیون روسیه، Lisitsyn A.I. خطاب به رئیس جمهور فدراسیون روسیه D.A. با یک نامه موجه به شماره LIS-1282/GD، که در آن وی از مقامات ذیصلاح برای اطمینان از حفاظت از منافع ملی روسیه در هنگام بازرسی توسط اداره کنترل رئیس جمهور فدراسیون روسیه درخواست کرد. شماره A8-6296-5 مورخ 2 نوامبر 2010) ورشکستگی عمدی شرکت Atommash OJSC، که هیچ مشابهی در مقیاس خود ندارد. 07/08/2011 رئیس جمهور فدراسیون روسیه D.A دستورالعمل شماره Pr-1948 را به رئیس دولت فدراسیون روسیه V.V. موضوع به دست آوردن مجتمع املاک سابق Atommash OJSC به نفع شرکت دولتی انرژی اتمی Rosatom و وزیر امور داخلی فدراسیون روسیه R.G.Nurgaliev. - بررسی اضافی مواد در مورد ورشکستگی عمدی Atommash OJSC ارائه شده توسط دادستانی کل فدراسیون روسیه را انجام دهید و در صورت وجود دلایل، تصمیم رویه ای مناسب بگیرید.
مدرنیته
در شرایط روابط بازار، شرکت Atommash OJSC به چند صنعت تبدیل می شود. این شرکت وارد مرحله تولید می شود تجهیزات تکنولوژیکیبرای تعدادی از صنایع و حمل و نقل: پالایش نفت، متالورژی و غیره. سفارش‌های انفرادی نیز برای اجرا پذیرفته شدند: برای پروژه Sea Launch، Atommash یک نصاب 140 تنی برای بلند کردن و نصب موشک روی سکوی پرتاب ساخت. در سال 1998، بخش هسته ای حدود 30 درصد از حجم تولید شرکت را به خود اختصاص داده است، رتبه دوم را ساخت تجهیزات برای صنعت متالورژی (25.2٪) و رتبه سوم را تجهیزات صنعت پتروشیمی (10.9٪) به خود اختصاص داده است. ).
در دهه 2000، 80 درصد از حجم تولید شرکت مربوط به ساخت تجهیزات برای پالایش نفت و شیمی گاز، 10 درصد برای تجهیزات نیروگاه های هسته ای و 10 درصد برای تولید قطعات برای توربین های گاز و سایر تجهیزات بود. در اوایل دهه 2000، یکی از فعالیت های اصلی این شرکت، تولید شیرهای دروازه ای برای خطوط لوله اصلی نفت (از سال 1999) بود که توسط Transneft AK سفارش داده شد، که در اواسط دهه 2000 متوقف شد. از سال 2002، در تأسیسات متعلق به شرکت ورشکسته آتوماش OJSC، تولید سریال توربین های گاز برای نیروگاه های حرارتی کم توان (تا 36 مگاوات) انجام شده است. تا سال 2003، تعداد کارکنان کارخانه به 4300 نفر با حجم تولید 1.4 میلیارد روبل کاهش یافت.
در سال 2004، مدیریت این شرکت کاهش چهار برابری تولید را برای شرکت‌های انرژی هسته‌ای و تمرکز تولید اصلی بر مصرف‌کنندگان در صنعت گاز اعلام کرد. از سال 2009، تولید تجهیزات برای نیروگاه های هسته ای در تاسیسات OJSC سابق Atommash از سر گرفته شده است. در حال حاضر در روسیه این شرکت یک تولید کننده انحصاری دستگاه های محلی سازی مذاب برای نیروگاه های هسته ای است. در آینده، در Atommash امکان سازماندهی تولید کشتی‌ها برای راکتورهای سریع سرب بیسموت SVBR-100 (قدرت 100 مگاوات) که توسط دفتر طراحی Podolsk Gidropress برای نیروگاه‌های هسته‌ای کم و متوسط ساخته شده است، وجود دارد. تحویل اولین راکتور برای سال 2014 برنامه ریزی شده است.
از جمله بزرگترین مشتریان دائمی این شرکت می توان به شرکت هایی مانند LUKOIL، Atomenergomash، GAZPROM، Rosneft، Severstal، Acron، NLMK، Eurochem، TNK-BP و بسیاری دیگر اشاره کرد.
در 21 مارس 2009، سرگئی کرینکو دوباره به همراه رئیس هیئت نظارت شرکت دولتی Rosatom، سرگئی سوبیانین، از Atommash بازدید کرد. Atommash از نقطه نظر توسعه رقابت در صنعت هسته ای نیز جالب توجه است.- کرینکو گفت، - و Atommash می تواند نه تنها برای روس ها، بلکه برای رقیبی نیز تبدیل شود تولید کنندگان خارجیتجهیزات نیروگاه های هسته ای
در نوامبر 2012، برای اولین بار پس از یک وقفه 26 ساله، شعبه AEM Technologies CJSC در ولگودونسک (سایت صنعتی اتمش) تولید کامل خود را آغاز کرد. راکتور هسته ای. راکتور نوع VVER-1200 که توسط شعبه ولگودونسک AEM-Technologies JSC ساخته شده است، به قلب نیروگاه راکتور NPP بالتیک تبدیل خواهد شد. این نوع تجهیزات اصلی ترین تجهیزات این نیروگاه است که برای تولید تجهیزات منحصر به فرد مرتبط با هسته ای طراحی و ساخته شده است.
2011/10/18 معاون دومای دولتی فدراسیون روسیه Lisitsyn A.I. به رئیس جمهور فدراسیون روسیه D.A. نامه شماره LIS-1676/GD با درخواست حمایت از پیشنهاد YACONTO LLC (روسیه، مسکو) برای بازگرداندن وضعیت موجود Atommash OJSC از طریق اجرای "Project-A" یا یک گزینه جایگزین مندرج در نامه YACONTO LLC به رئیس جمهور RF Medvedev D.A. (رجوع به شماره 111018-A01 مورخ 18/10/1390). در پاسخ به تاریخ 04/06/2012 به شماره 1-13/12160 به YACONTO LLC، که جانشین کامل حقوقی YACONTO Concern CJSC و سهامدار اکثریت Atommash OJSC است، به درخواست خود از رئیس جمهور فدراسیون روسیه D.A. (خارج به شماره 120227-A01 مورخ 27 فوریه 2012) و از طرف دفتر دولتی فدراسیون روسیه، معاون مدیر کل شرکت دولتی انرژی اتمی Rosatom K.B. گزارش داد که شرکت ایالتی نگرانی هایی را با هم دارد وضعیت فعلیمجتمع تولیدی "Atommash" که همچنان یکی از بزرگترین شرکت های مهندسی برق در روسیه است، زیرا سفارشات برای تولید تجهیزات برای نیازهای صنعت هسته ای در تاسیسات دومی انجام می شود. در پاسخ شرکت دولتی Rosatom به YACONTO LLC نیز آمده است که موضوع امکان و روش اجرای Project-A (برای بازگرداندن وضعیت موجود Atommash OJSC) در صلاحیت آژانس فدرال مدیریت اموال دولتی (Rosimushchestvo) است. ، که صلاحیت آن مطابق با فرمان دولت فدراسیون روسیه مورخ 5 ژوئن 2008 شماره 432 شامل حمایت از دارایی و سایر حقوق و منافع قانونی فدراسیون روسیه در مدیریت اموال فدرال است.
کمیته تحقیقات وزارت امور داخلی روسیه یک پرونده جنایی علیه مالک گروه شرکت های Energomash، الکساندر استپانوف (مدیر داوری سابق Atommash OJSC) باز کرد. استپانوف متهم به دریافت غیرمجاز وام تجاری به مبلغ 12.7 میلیارد روبل از Sberbank روسیه OJSC است. پیگرد کیفری الکساندر استپانوف پس از بیانیه شخصی رئیس Sberbank، آلمان گرف آغاز شد. پس از تکمیل تحقیقات پرونده، به دادگاه پرسنسکی مسکو منتقل شد (پرونده شماره 1-149 / 2012، ماده 30 قسمت 3، ماده 159 قسمت 4 قانون جزایی فدراسیون روسیه - کلاهبرداری در مورد ویژه در مقیاس بزرگ و
داستان
اتوماش با هدف تولید کامل تجهیزات نیروگاه های هسته ای ساخته شد. ظرفیت طراحی این نیروگاه، پس از اتمام ساخت کلیه تأسیسات تولیدی، می‌تواند امکان تولید حداکثر هشت مجموعه راکتور نیروی آب تحت فشار با ظرفیت 1000 مگاوات را فراهم کند. (VVER-1000) در سال توسعه سریعصنعت هسته ای در اتحاد جماهیر شوروی، در دهه 80، Atommash به سطح تولید چهار مجموعه تجهیزات نیروگاه هسته ای در سال رسید. در طول این مدت، تولید بیش از 100 واحد تجهیزات نیروگاه هسته ای بزرگ تولید کرد. اینها راکتورها، مولدهای بخار، تجهیزات حمل و نقل و فناوری، جبران کننده های فشار، ماشین های بارگیری مجدد و تجهیزات حفاظت بیولوژیکی هستند.
26 نوامبر 1969- قطعنامه کمیته مرکزی CPSU و شورای وزیران اتحاد جماهیر شوروی در مورد ساخت کارخانه مهندسی سنگین ولگودونسک (VZTM).
22 مه 1970- با دستور شماره 190، وزارت انرژی سنگین و مهندسی حمل و نقل اتحاد جماهیر شوروی کمیسیونی را برای انتخاب مکان هایی برای ساخت کارخانه های Mintyazhmash در منطقه شهر ولگودونسک ترتیب داد.
26 آوریل 1971 درواسیلی الکساندرویچ لیاپوستین، مجموعه ای از نیروگاه های مهندسی هسته ای در حال ساخت در ولگودونسک، به عنوان مدیر اداره اصلی مهندسی هسته ای و ساخت دیگ بخار منصوب شد.
1972طراحی شده توسط پروژه فنیگیاه توسط تخصص وزارت ماشین آلات سنگین و کارشناسی ارشد دولتی کمیته ساخت و ساز دولتی اتحاد جماهیر شوروی بررسی شد و در سال 1974 تصویب شد.
1974آغاز ساخت کارخانه. سایت ساخت و ساز به عنوان یک پروژه اتحاد کومسومول اعلام شد. همزمان با کارخانه، شهر در حال ساخت بود. تامین مالی تمام کارها تحت عنوان اتماش انجام شد.
18 دسامبر 1976مرحله اول ساختمان شماره 3 به بهره برداری می رسد. به همین مناسبت، تجمعی برگزار شد و راه اندازی ساختمان شماره 3 همزمان با سالروز تولد L.I. برژنف).
1978– اتمام ساخت مرحله اول ساختمان تولیدی شماره 1.
1979- شروع کار ساخت کشتی راکتور در ساختمان تولید اول.
1 اکتبر 1981کشتی اولین راکتور Donskoy به نیروگاه هسته ای اوکراین جنوبی فرستاده شد.
1991- این کارخانه 13 کشتی راکتور و بیش از صد واحد تجهیزات کارخانه راکتور تولید کرد. آتوماش همچنین به عنوان تامین کننده تجهیزات حمل و نقل و فناوری و ماشین آلات بارگیری مجدد برای نیروگاه های هسته ای عمل کرد. تولید تجهیزات بزرگ پتروشیمی و متالورژی انجام شد.
1997- ورود به ساختار تولیدگروه انرژی مش. شروع کار بر روی پروژه ساخت تجهیزات اساسی برای ساخت نیروگاه های حرارتی توربین گاز.
2001 – 2012– ساخت تجهیزات توربین گازی برای نیروگاه های حرارتی توربین گازی کم مصرف. تولید تجهیزات بزرگ نفت و گاز برای صنایع پالایش نفت و پتروشیمی.
سال 2012- این کارخانه به شعبه تولیدی شرکت مهندسی CJSC "AEM-Technologies" سنت پترزبورگ تبدیل شد. این کارخانه بخشی از بخش ماشین سازی OJSC Atomenergomash است شرکت دولتی Rosatom همچنین با شرکت های شریک در صنعت هسته ای همکاری می کند. تاسیسات تولیدی این شعبه در حال اجرای برنامه احیای تولید تجهیزات نیروگاه های هسته ای است. تجهیزات کلیدی مانند نیروگاه راکتور، ژنراتورهای بخار، تله مذاب، محفظه های اصلی پمپ گردش خون، و تجهیزات حمل و نقل و فناوری برای چهار نیروگاه هسته ای بالتیک، نوووورونژ، لنینگراد، روستوف و بلاروس تولید می شوند.
سال 2013- در ماه اوت، تجهیزات حمل و نقل و فناوری تحویل داده شد - یک مونتاژ دروازه حمل و نقل برای Novovoronezh NPP-2. در ماه اکتبر، شعبه یک دستگاه محلی سازی مذاب را برای اولین نیروگاه هسته ای در حال ساخت در بلاروس عرضه کرد. سفارش باز شده و در حال پردازش است. آماده سازی تکنولوژیکیساخت راکتور برای NPP بلاروس.
که در 2013 سال در توسعه شرکتبیش از 500 میلیون روبل سرمایه گذاری شد. یک مرکز پردازش کامپیوتری OKUMA، سرهای جوش برای نوسازی تاسیسات جوشکاری خودکار، تجهیزات برای انجام روکش الکترو سرباره تک لایه، حمل و نقل برای حمل و نقل تکنولوژیکی، و یک تاسیسات برای نظارت بر جریان گردابی ژنراتورهای بخار خریداری شد.
در سال 2014 - 2015این شرکت به اجرای برنامه نوسازی خود ادامه می دهد. به عنوان بخشی از این برنامه، مراکز اصلی ماشینکاری، ماشین‌های دوار پورتال و سایر تجهیزات ماشینکاری مجدداً تجهیز شدند. سیستم های مدرن CNC و ابزارهای برش با کارایی بالا. پایه های جوشکاری، پورتال ها و منیپلاتورها مجهز به آخرین نسل سر جوش هستند.
تنها پرس ورق هیدرولیک مهر زنی در روسیه با ظرفیت 15000 تن نیروی مدرن شده است که امکان مهر زنی کف تا قطر 5000 میلی متر و ضخامت ورق تا 3800 میلی متر را فراهم می کند.
تجهیزات مدرن برای عملیات حرارتی، که توسط کوره‌های گازی محفظه‌ای، از جمله کوره‌های شفت، و مجتمع سخت‌کننده نشان داده می‌شوند، سخت شدن و تمپر کردن قطعات با اندازه بزرگ را تضمین می‌کنند.
برای از سرگیری چرخه کامل تولید مولدهای بخار، یک مجتمع خمشی لوله به بهره برداری رسید که امکان تولید مجموعه لوله شامل 11 هزار کویل تبادل حرارتی با بیش از صد و بیست پیکربندی مختلف را در حالت تمام اتوماتیک فراهم کرد.
همچنین در منطقه تولید، یک منطقه مونتاژ تکمیلی برای ژنراتورهای بخار ساخته شد. در اینجا، روی پایه های مخصوص، کویل های تبادل حرارتی به کلکتور مایع خنک کننده جوش داده می شوند. جوشکاری در حالت تمام اتوماتیک با استفاده از تجهیزات جوشکاری تخصصی انجام می شود. در منطقه مونتاژ تکمیل، دو مولد بخار را می توان به طور همزمان مونتاژ کرد.
در اکتبر 2015و ساخت کشتی راکتور برای اولین واحد نیروگاه هسته‌ای بلاروس به پایان رسیده است. این اولین کشتی رآکتوری است که پس از یک وقفه تقریباً 30 ساله در محل تولید کارخانه آتوماش ساخته شده و اولین کشتی تولید شده در شرکت دولتی Rosatom است.
در دسامبر 2015همچنین پس از یک وقفه طولانی، تولید مجموعه ای از ژنراتورهای بخار برای نیروگاه هسته ای روستوف به پایان رسید.
ما در ادامه شما را معرفی می کنیم تاریخچه ولگودونسک. تا جایی که به یاد دارید، تولد یک شهر جدیدبا تأسیس کارخانه غول پیکر ارتباط نزدیکی داشت اتماش.
دقیقا اتماشتبدیل شده است ولگودونسکبه مرکز همه اتحادیه شوک ساخت و ساز Komsomol. چیزی که مرا به این وسط کشاند دهه 70ورود دسته جمعی جوانان به شهر
تصادفی نبود که شهر جوان ما به عنوان محل احداث کارخانه انتخاب شد. موقعیت آن از نظر استراتژیک مناسب بود - امکان استفاده از کانال ولگا-دون باعث حمل و نقل قطعات کار و محصولات نهاییبسیار ارزان تر.
اتماشدر درجه اول به عنوان یک شرکت تخصصی برای تولید محصولات ایجاد شد قدرت هسته ای.
در ماه مارس 1973با دستور وزیر، کارخانه مهندسی سنگین ولگودونسک (VZTM) به نیروگاه مهندسی هسته ای ولگودونسک تغییر نام داد - اتماش.از همان لحظه تاریخچه گیاه آغاز شد که در سراسر کشور رعد و برق داشت. او بود که "جوان سوم" را به شهر ما آورد.
در آن زمان، حدود 13 هزار نفر. اولین مدیر کارخانه اتماشاختصاص داده شد میخائیل فدوروویچ تارکین. در ماه مارس 1975ساخت و ساز اتماشپروژه ساخت و ساز Komsomol شوک اعلام شد.
"شما در ولگودونسک متولد شدید. پس در تمام زندگی خود عشق به زادگاه خود را ادامه دهید، به آن احترام بگذارید اعمال خوبهموطنان، در برابر دستان پرتلاش پدر و مادر خود تعظیم کنید که شهری زیبا ساختند و قهرمان معجزه آسا اتوماش را برپا کردند. وارثی شایسته برای شکوه و افتخار کار آنها باشید! استوار در مسیر زندگی که لنین بزرگ نشان داده است قدم بردارید. به یاد داشته باشید که زندگی با سال‌های زندگی سنجیده نمی‌شود، بلکه با خوبی‌هایی که هر یک از ما برای مردم انجام داده‌ایم و اثری بر روی زمین از خود به جای گذاشته‌ایم سنجیده می‌شود.»
مقدمه فصل شماره 2 کتاب من اتماش هستم.
22 دسامبر 1975ستون اول بر روی ساختمان اصلی نصب شد. و قبلاً در ماه ژوئن بلوک طبقه اول ساختمان اصلی به سطح طراحی ارتقا یافته و نصب شده است. وزنش رسید 76 تن، مساحت در اندازه گیری شد 540 متر مربع. در یک سال، در سال 1977، تولید راه اندازی شد. آ در سال 1981اولین راکتور برای واحد برق 2نیروگاه اتمی اوکراین جنوبی
ساختمان سوم نیز در زمان بی سابقه ای ساخته شد. 7 آوریل 1976در ساختمان شماره 3 بتن ریزی در فونداسیون تجهیزات انجام شد. اولین دستگاه در ماه اکتبر نصب شد و 17 دسامبرسپاه وارد خدمت شد آنجا، در میدان در 30 هزارمتر مربع، واقع شده است 4 کارگاهپیش تولید:
- تعمیر مکانیکی،
- کارگاه تجهیزات غیر استاندارد،
- تعمیر برق،
- وسیله.
دو سال بعد، ساخت کارخانه اتوماش در ولگودونسکبیشتر کار کرد 27 هزارسازندگان و نصابان و در حالی که ساخت یک غول در حال انجام بود، شهر شروع به آماده سازی برای پروژه ساخت و ساز باشکوه دیگری کرد.
25 آوریل 1979اولین سنگ کارخانه انرژی‌ماش گذاشته شد. به گفته سازندگان آن، قرار بود ژنراتورهای بخار و واحدهای گرمایش آب برای صنعت نفتو همچنین محصولاتی برای نیروگاه های هسته ای.
در سال 1981اولین شمع ها برای غول نصب شد که قرار بود بزرگتر شود اتماش. اما برنامه های گسترده طراحان هرگز محقق نشد.
یکی از دلایل توقف ساخت نیروگاه، نشست احتمالی خاک زیر کارخانه بود. و به آن این واقعیت اضافه شد که راه ارزان تری برای افزایش بازده پیدا شد چاه های نفت. همه این رویدادها نقش مستقیمی در تکمیل کار در این سایت داشتند.
در ماه نوامبر 1982 انجمن تولید اتماشنامی داده شد L.I. برژنف . خود مدیر کلاختصاص داده شد ولادیمیر گراسیموویچ اوچار.
در پایان 1985کارگران اتوماش اولین اتمی جهان را تولید کردند راکتور AST-500. او به شهر گورکی (نیژنی نووگورود) فرستاده شد. پس از انتشار، محصولات مشابه در کارخانه شروع به تولید انبوه کردند.
تا آن زمان کارگران اتماشقبلا ساخته شده است:
- سه دستگاه MPS-1000 بارگیری مجدد،
- سه کشتی رآکتور،
- چهار ژنراتور بخار مونتاژ شده است.
نشان کیفیت دولتی به شش محصول برای نیروگاه های هسته ای اعطا شد. شایان ذکر است که در ابتدای دهه 80 این تیم وظیفه تولید تمام نمونه های محصولات نیروگاه های هسته ای را فقط با علامت کیفیت تعیین کرد.
بعلاوه، از سال 1977 13 کیلومتر از ولگودونسکساخت و ساز آغاز شد نیروگاه هسته ای روستوف. برنامه ریزی شده بود که به محل کار بسیاری از تیم های ساختمانی تبدیل شود اتماشبه سمت ایستگاه حرکت خواهد کرد.
نیروگاه هسته ای روستوف به عنوان یک سایت ساخت و ساز شوک منطقه ای کومسومول نامیده می شد که جوانان از آنجا می آیند اتماش. همچنین در کنار ساخت و اجرای دستورات دولتی، در 1986این شرکت شروع به تولید تعدادی از کالاهای مصرفی کرد:
- قطعات خودرو VAZ،
- وسایل مبلمان مدرسه
اما قبلاً در آن سال ها این گیاه شروع به تجربه دوران سختی کرد. پس از حادثه در نیروگاه هسته ای چرنوبیل، سفارشات برای صنعت هسته ای به شدت کاهش یافت. ساکنان این شهر قاطعانه از توقف ساخت نیروگاه هسته ای روستوف حمایت کردند.
اتوماش بزرگترین تولید کننده تجهیزات انرژی هسته ای روسیه است. این شرکت در شهر ولگودونسک، منطقه روستوف واقع شده است. قبل از حادثه در نیروگاه هسته ای چرنوبیل، Atommash بیش از 100 واحد تجهیزات با تکنولوژی بالا برای نیروگاه های هسته ای، از جمله 14 راکتور VVER-1000 - رایج ترین راکتورهای هسته ای در سری خود - تولید کرد.
در زمان های مختلف، محصولات Atommash به بسیاری از نیروگاه های هسته ای از جمله روستوف، بالاکوو، کریمه و غیره عرضه می شد.
1.
از سال 2012، Atommash یک شعبه است شرکت مهندسی"AEM-Technologies"، بخشی از بخش ماشین سازی Rosatom "Atomenergomash". این تنها شرکت در روسیه است که مجموعه کاملی از تجهیزات سالن راکتور را برای نیروگاه های هسته ای تولید می کند.
2. یک دستگاه پرس ورق فلزی دو کاره با نیروی 15 هزار تن می تواند ته چین های تخت تا ضخامت 45 سانتی متر را مهر زنی کند.
3. تولید تجهیزات کشتی - کشتی های راکتور در اینجا مونتاژ و جوش داده می شوند.
4. اتوماش علاوه بر تجهیزات صنعت هسته ای، تجهیزاتی برای صنایع گاز و پتروشیمی تولید می کند. اینها عمدتاً مخازن تحت فشار بزرگ، تجهیزات ستونی و اتصالات خط لوله هستند.
5. یک پوسته استوانه ای ساخته شده از فلز دو لایه، بخشی جدایی ناپذیر از یک ستون پالایش نفت برای یکی از پالایشگاه های بزرگ نفت است. قطر حلقه حدود 10 متر است.
6. نصب جوش و روکش اتوماتیک زیر لایه ای از درزهای محیطی و طولی داخلی بر روی پوسته هایی با قطرهای مختلف.
7. در یک پاس، این نصب می تواند سطح یک لایه روکش تا 8 میلی متر را فراهم کند.
9. یک قوس الکتریکی در زیر لایه ای از شار بین انتهای سیم جوش و فلز در حال جوش می سوزد.
10. الکترود مذاب و فلزات پایه در حوضچه جوش مخلوط می شوند. متبلور شدن، جوش را تشکیل می دهند.
11. محل مونتاژ و جوش. آماده سازی برای عملیات کنترلی قسمت پایینی ستون پالایش نفت در حال انجام است. قطر کف حدود 8 متر است.
12. کتابچه راهنمای جوش قوس الکتریکیعناصر چسباننده روی قطعه کار پایین ستون پالایش نفت.
14. پوسته های دیواره ضخیم (حداکثر 11 سانتی متر) با سطح داخلی ضد خوردگی بخش جدایی ناپذیر بدنه راکتور پالایش نفت هستند.
15.
16. برای جوشکاری قطعات کار با دیواره ضخیم، ناحیه جوش با استفاده از بخاری های برقی گرم می شود.
که در در این مورددمای قطعه کار در حین جوشکاری نباید کمتر از 150 درجه سانتیگراد باشد.
17. دستکاری جوش. طراحی شده برای جوشکاری و روکش درزهای محیطی ته کروی و بیضوی.
18. جوشکاری درز دایره ای در حال انجام است اجزاءکف یک راکتور پالایش نفت
19. مدت زمان فرآیند جوشکاری پیوسته به ضخامت قطعات در حال جوش بستگی دارد و می تواند بیش از 10 روز طول بکشد.
20. سطح بندی دستی سطح داخلی لوله بر روی نیمه کشتی یک راکتور هسته ای.
21. پس از عملیات جوشکاری، همه جوش می دهدماشین های سنگ زنی برای عملیات کنترل بعدی: تشخیص عیب رنگ و اولتراسونیک.
24. مرکز ماشینکاری منحصر به فرد نه تنها قادر به انجام عملیات تراشکاری بر روی قطعات سنگین و بزرگ، بلکه سطوح خسته کننده نیز می باشد. وزن این قطعه کار بیش از 169 تن است.
27. محفظه مولد بخار به طول 12 متر در حال انجام است ماشینکاریسوراخ های روی دستگاه حفاری افقی INNSE.
28. این مرکز ماشینکاری می تواند سوراخ هایی را در طول کل محصول از یک نصب پردازش کند.
29. انتقال نیمه کشتی راکتور به وزن 170 تن به عملیات تکنولوژیکی بعدی.
30. چرخاندن لبه کف مولد بخار برای جوشکاری.
31. Atommash دارای ناوگان بزرگی از تراش های دوار جهانی است که قادر به پردازش قطعات کار با قطر حداکثر 5 متر هستند.
32. پرواز تولید مولد بخار نیروگاه های هسته ای.
33. لوله های تبادل حرارتی در داخل محفظه مولد بخار.
34. اشباع مولد بخار با عناصر و دستگاه های داخلی.
35. حدود 11 هزار لوله تبادل حرارتی - کویل - باید در داخل محفظه مولد بخار نصب شده و به کلکتورها جوش داده شود.
36. جوشکارها
40. مجموعه ای از دو پوسته با قطر بیش از 10 متر با عناصر سفت کننده. این واحد به زودی بخشی از ستون عظیم پالایش نفت خواهد شد.
41. مساحت شرکت 170 هکتار است. طول ساختمان تولیدی 800 متر است. بنابراین، کارکنان (عمدتاً پرسنل خط) با دوچرخه های خدماتی در مسیرهای ویژه دوچرخه سواری می کنند.
42. ایجاد لبه برای جوشکاری روی سوراخ داخلی با استفاده از پردازش مکانیکی - خسته کننده.
43. این عملیات بر روی دستگاه طبق یک برنامه مشخص انجام می شود.
44. فقط ماشین‌های کنترل‌شده کامپیوتری امکان ایجاد سوراخ‌های تکراری در پوسته‌های دیواره ضخیم را با پارامترهای مشخص می‌کنند.
45. فرآیند منحصر به فردشعله ور شدن لوله های تبادل حرارت در منیفولد مولد بخار. متخصصان باید 11 هزار لوله تبادل حرارتی را در منیفولد جوش داده و به طور خودکار جوش داده و کنترل کنند.
46. برای شناسایی عیوب در محصولات دیوار ضخیم با ضخامت دیواره تا 45 سانتی متر از تاسیسات بازرسی رادیوگرافی استفاده می شود. این عکس روند آماده سازی یک محفظه اشعه ایکس زیرزمینی را نشان می دهد که محصول به زودی برای بازرسی در آن قرار می گیرد.
47. آزمایش های هیدرولیک یک راکتور هسته ای در یک غرفه زیرزمینی مجهز انجام می شود.
48. این پایه فشار بیش از 250 اتمسفر را فراهم می کند و آب آماده شده مخصوص را تا 80 درجه سانتیگراد گرم می کند. در این شرایط است که راکتورهای نیروگاه های هسته ای آزمایش می شوند.
49. برای جابجایی تجهیزات تولید شده در داخل محفظه از جرثقیل های سقفی با ظرفیت های مختلف بالابری استفاده می شود. این جرثقیل های خاص در موقعیت های حمل و نقل قرار دارند. قابلیت کار به صورت جفتی و بلند کردن محصولات تا وزن 1200 تن.
50. اسلینگر.
51. محل مونتاژ و جوشکاری برای ساخت قطعات داخلی راکتور.
52. فرآیند کنترل اتصالات جوش داده شدهبا استفاده از فناوری تشخیص عیب رنگ
53. در اکتبر 2015، Atommash اولین کشتی راکتوری از نوع VVER-1200 را برای واحد شماره 1 NPP بلاروس تولید و ارسال کرد. در دسامبر 2015، این شرکت مجموعه ای از ژنراتورهای بخار MKP-1000 را برای واحد شماره 4 نیروگاه روستوف تولید کرد. امروز، کار بر روی مجموعه ای از تجهیزات برای واحد شماره 2 NPP بلاروس در حال انجام است.
با تشکر فراوان از بخش روابط عمومی AEM Technologies JSC برای سازماندهی عکسبرداری!
برای هر گونه سوال در مورد استفاده از عکس، لطفا ایمیل کنید.