Shiryaev tmk. Životopis. TMK hlásí personální změny

Generální ředitel TMK Alexander Shiryaev, rozhovor pro Vedomosti

„Stát by mohl nakupovat suroviny a zásoby, které se dají skladovat a po kterých bude poptávka, pokud se poptávka vzpamatuje, tak by stát bohužel taková opatření nenabízí.

"Nejsme banka, abychom zapnuli měřidlo," - Alexander Shiryaev, výkonný ředitel Společnost zabývající se hutnictvím trubek

Manažeři TMK jsou pravidelnými účastníky protikrizových setkání vlády a průmyslu. Nový generální ředitel TMK věří, že zatím stát dělá vše správně

Noviny "Vedomosti", č. 227 (2249) ze dne 12.01.2008
Julia Fedorinová

Společnost Pipe Metallurgical Company (TMK) se letos stala z hlediska kapacity největší společností na výrobu potrubí na světě. První místo mu umožnila koupě amerických závodů společnosti Ipsco, za kterou TMK zaplatila půjčenými 1,2 miliardy dolarů Investoři vnímají velké dluhy v době krize jako negativum a kapitalizace TMK kvůli tomu klesla. Firma už ale stihla refinancovat krátkodobé půjčky za 400 milionů dolarů a o zbývajícím dluhu probíhají jednání s bankami. TMK navíc podala žádost Vnesheconombank o úvěr. VEB nedávno přidělila Evraz Group 1,8 miliardy dolarů na refinancování přijatých úvěrů, včetně nákupu kanadských aktiv Ipsco, a zatím není důvod si myslet, že stát podobnou transakci TMK odmítne. Alexander Shiryaev, který byl na konci listopadu jmenován generálním ředitelem TMK, pro Vedomosti vypráví, jak se společnost plánuje vyvíjet v kontextu globální krize.

Životopis
Alexander Georgievich Shiryaev se narodil 1. ledna 1952 v oblasti Kurgan. V roce 1991 absolvoval Sverdlovský institut národního hospodářství. V roce 1974 zahájil svou kariéru ve Verkh-Isetsky hutnický závod, za 24 let se vypracoval z elektrikáře na finančního ředitele

1998 - generální ředitel OJSC "Uralshina"
2001 - náměstek generálního ředitele Obchodní dům Sinarsky potrubní závod
2002 - náměstek generálního ředitele pro finance a ekonomiku TMK
2005 - viceprezident skupiny Sinara
2006 - generální ředitel skupiny Sinara
2008 - generální ředitel TMK

Pipe Metallurgical Company (TMK)

Největší výrobce trubek v Rusku

Prodej trubek – 2,75 mil. tun (10 měsíců, 2008).
Finanční ukazatele(IFRS, první polovina roku 2008):
příjmy – 2,37 miliardy dolarů,
čistý zisk – 158,2 milionů dolarů.

Společnost byla založena v roce 2001. Sdružuje potrubní závody Volzhsky, Sinarsky a Seversky, metalurgický závod Taganrog, potrubní závod TMK-Artrom a metalurgický závod TMK-Resita (oba v Rumunsku).

Hlavním vlastníkem je TMK Steel Limited (74,83 %), kterou vlastní předseda představenstva TMK Dmitrij Pumpjanskij. Kapitalizace TMK na LSE je 1,2 miliardy USD, od začátku roku klesla téměř 8krát.

Jaký je důvod vašeho jmenování do TMK? Jste krizový manažer? Konstantin Semerikov, který firmu vedl před vámi, nezvládal zadané úkoly?

Samozřejmě mám zkušenosti s prací v krizových situacích v turbulentních 90. letech nebo v roce 1998 v podmínkách těžkého neplacení. Ale moje jmenování s tím nemá nic společného. Faktem je, že letos se koupí amerických továren na trubky TMK konečně proměnila v globální společnost. V tomto ohledu bylo potřeba změnit přístupy k řízení. TMK se stane centrem pro strategická a finanční rozhodnutí a místní operativní řízení přejde na vedoucí divizí, které plánujeme vytvořit. Prozatím budou tři: ruská, včetně SNS, evropská a severoamerická. Formace posledně jmenovaného již byla dokončena: vede ji Peter Golitsyn ( bývalý člen Představenstvo TMK a vedoucí ruského zastoupení BASF. - „Vedomosti“). Budu se podílet na formování nové struktury a poté na vedení. Mé jmenování neznamená, že můj předchůdce Konstantin Semerikov si s ničím neporadil. Je to velký profesionál s bohatými zkušenostmi v oboru. Nyní je prostě pověřen novými úkoly a funkcemi - jako generální ředitel Obchodního domu TMK.

Máte smlouvu podepsanou na delší dobu?

- Na rok. Pravomoci generálního ředitele musí být podle zřizovací listiny TMK každoročně potvrzovány.

Jak krize ovlivnila TMK?

Trh s dýmkami se zúžil. To platí zejména pro segment trubek pro všeobecné použití: poklesla poptávka ze strany strojírenství, bytových a komunálních služeb a stavebních podniků. V říjnu (ve srovnání se zářím) se tento segment u svařovaných trubek snížil o 28 %, u bezešvých trubek o 5 %. A pokud to porovnáme s říjnem loňského roku, pokles činil 21 %, respektive 16 %. V segmentu ropovodů a plynovodů, hlavně u nás, poptávka do konce roku podle našich odhadů klesne o 10 %, ale celkově bude stabilní. V segmentu velkoprůměrových trubek se spotřeba během 10 měsíců snížila o více než 40 % kvůli odložení velkých projektů jako Nord Stream a ESPO.

Výroba potrubí obecný účel, Kde dochází ke snížení pokroku, je nízkopříjmový segment ve výrobě trubek v segmentu ropy a plynu, pokles není tak velký; Samozřejmě musíme v Rusku omezit výrobu, ale v menší míře než naši konkurenti. V říjnu ruské podniky TMK vyrobila o 12 % méně než v říjnu loňského roku, ale o 5 % více než v předchozím měsíci. Těžíme z toho – v říjnu se podíl TMK na ruském trhu zvýšil na 29 % ze zářijových 27,8 %. Pokud jde o potrubí velkého průměru, naše jednání s Gazpromem a Transněftí dávají důvod se domnívat, že příští rok bude více zakázek.

Konečně kompenzujeme klesající objemy v Rusku prostřednictvím práce TMK Ipsco, jejíž výsledky se ukázaly být vyšší, než bylo plánováno. V srpnu 2008 bylo vyexpedováno 70 000 tun, v září - více než 86 000 tun a v říjnu - 95 000 tun Výroba trubek v TMK jako celku v roce 2009 také vzroste o 20-25% z letošních 3,2 milionů tun. Kromě TMK Ipsco přispějí námi realizované investiční projekty: komplex kontinuálních válcovacích jednotek na výrobu bezešvých trubek (PQF) v hutním závodě Taganrog a linka na výrobu velkoplošných rovných svarů. průměr potrubí v závodě Volzhsky Pipe Plant.

V USA se ukazuje, že poptávka vůbec neklesla, pokud Ipsco zvyšuje produkci?

Krize samozřejmě zasáhla i americký ropný a plynárenský průmysl. Předpokládáme určité snížení poptávky, protože klesající ceny ropy a zemního plynu činí těžbu z nekonvenčních vrtů nerentabilní. Někteří malí hráči budou nuceni zmrazit své projekty nebo trh úplně opustit. Ale struktura amerického trhu je diverzifikovaná – existuje velký počet potrubní spotřebiče a dobře rozvinutá distribuční síť, která umožňuje zastavit pokles a vyhnout se náhlým skokům. Americký trh s ropou a plynem je navíc největší na světě. Zároveň má velký podíl na dovozu, zejména čínském. A předpovídáme zvýšenou konkurenci. Cítíme se ale v konkurenci docela sebevědomí, protože TMK Ipsco je tradičním dodavatelem potrubí pro řadu amerických ropných a plynárenských společností. Předpokládáme, že trh pro naše segmenty poklesne maximálně o 15 %.

A v Rusku vaši hlavní klienti – Gazprom, ropní pracovníci – nyní platí za potrubí?

- Gazprom je prvotřídní klient se 100% platební pověstí. Její pohledávky jsou normálním jevem spojeným se zvláštnostmi plánování a realizace investičních projektů Gazpromu. Jsme neustále v kontaktu s Gazpromem a snažíme se vyřešit nahromaděné problémy. Pohledávky našich ruských klientů nyní dosahují zhruba 11 miliard rublů.

Kolik z této částky připadá na dluh po splatnosti?

- Nejsme banka, takže můžeme jasně říci: to je ono, s zítra zapněte počítadlo a spočítejte úrok. Jsme flexibilní ve vztazích s klienty a umíme s nimi vyjednávat.

Platíte svým dodavatelům sami?

Dluh TMK vůči dodavatelům je nižší než naše pohledávky. Jsme propojeni s našimi dodavateli, spolupracujeme již dlouho a vždy najdeme společnou řeč, a to i v tak složitých otázkách.

Jaká protikrizová opatření se v TMK zavádějí?

Není to první krize, kterou procházíme, a co dělat, je v zásadě jasné. Opatření jsou standardní: provádíme audit provozních a kapitálových nákladů, snižujeme a odkládáme ty neprioritní a optimalizujeme řídící pracovníky. Naše strategie byla vyvinuta v roce 2005 a zahrnovala realizaci velkého investičního programu v hodnotě 2,5 miliardy USD. Tento program byl z velké části dokončen – naštěstí ještě před vypuknutím krize. Utratili jsme 1,7 miliardy dolarů na modernizaci Kromě kontinuální válcovny PQF bylo v Tagmetu představeno nové tepelné oddělení pro výrobu trubek velkého průměru s rovným švem a úsek dokončovacího zpracování pro ropu a plyn (a). linka na dokončování plášťových trubek a tepelné oddělení) byly spuštěny v závodě Volzhsky Pipe Plant, komplex elektrické pece v závodě Seversky Pipe Plant, tepelné oddělení v závodě Sinarsky Pipe Plant a mnoho dalších menších, ale neméně důležitých projektů. V důsledku toho jsme zvýšili kapacitu výroby trubek o 1,3 milionu tun, možnosti tepelného zpracování o 740 000 tun ročně a výrobu elektrické oceli o 1 milion tun ročně. A to vše jsme letos stihli. Od roku 2009 výrazně omezíme externí nákupy polotovarů, což je zvláště důležité v době krize likvidity a důvěry. Zbývající částí investičního programu je výstavba tavícího komplexu elektrické pece v Tagmetu a komplexu kontinuální válcovny FQM v závodě Seversk. Tyto projekty nebudeme v roce 2009 realizovat. Aktivní fázi jejich realizace plánujeme posunout na rok 2010. Ale určitě to uděláme. Neměníme ani naše plány rozvoje oblasti služeb. O nás se již dá říci, že jsme částečně firma ve strojírenství - vyrábíme produkty na pomezí strojírenství a hutnictví. Námi prováděné opracování trubek má přece jen blíže ke strojírenství. Již máme strojírenský závod Orsk, který byl přepracován na výrobu zámků pro vrtné trubky. Nyní je součástí divize TMK Neftegazservice. Vytvořili jsme také divizi TMK - Premium Service, která se specializuje na trubky s prémiovým závitovým připojením.

Snížíte náklady. Odkoupíte nyní zpět 49 % akcií závodu NS Group (vlastněného Ipsco) od Evraz Group? Částka transakce byla stanovena na 500 milionů dolarů, což je nyní poměrně hodně.

Rozhodně. Své závazky vždy plníme.

Kolik zaměstnanců TMK propustí?

V továrnách společnosti se neplánují žádné cílené redukce. Optimalizace personálu omezením přijímání a další implementace programu outsourcingu však povede k výraznému snížení počtu. Mimochodem, za poslední čtyři roky jsme v rámci outsourcingového programu zredukovali naši pracovní sílu asi o 10 000 lidí. Všichni přitom mají zajištěnou práci a s odbory jsme udržovali normální vztahy. Zavedení nových kapacit umožní přerozdělení lidí mezi podniková oddělení, což přispěje k hladké implementaci optimalizace.

TMK má docela velký dluh – asi 3 miliardy dolarů V krizi je to problém. Předpokládá se, že kapitalizace společnosti do značné míry klesá právě kvůli tomu. Mají investoři důvod k obavám?

Nyní je poměr dluhu k EBITDA přibližně 3. Situace však není kritická. Úspěšně jsme refinancovali krátkodobý dluh, který byl splatný v letošním roce. V příštím roce plánujeme míru zadlužení postupně snižovat. Také přesuneme dluh na delší. Jednání v této věci již probíhají a jsou úspěšná.

Jak moc poroste EBITDA?

Nyní jsou jakékoli odhady a prognózy podmíněné. Ale zatím si myslíme, že [poroste] o 10-20 %. Stane se tak díky konsolidaci TMK Ipsco a dokončeným investičním aktivitám.

Požádali jste VEB o peníze?

Ano. Nyní obecně existuje „cesta lidí“ k VEB. (Usmívá se.) (Širjajev odmítl jmenovat velikost aplikace. - Vedomosti)

Obecně z vašeho pohledu není nebezpečné brát si nyní půjčky od státu? Není to první krok k znárodnění?

Ne. To je skutečná státní podpora podnikání a pro nás je to jedna z možností, jak dostat peníze tam, kde jsou. Opatření vlády na podporu základních sektorů ekonomiky, mezi které patří ropný a plynárenský komplex a hutnictví, jsou logické a oprávněné. Stabilita v těchto odvětvích zajišťuje všeobecný ekonomický kolaps, a proto zabraňuje negativním sociálním důsledkům.

Jak je podle vás spravedlivé, že státní banky dávají peníze do reálného sektoru podmínky na trhu? Koneckonců neexistují žádné zvýhodněné sazby.

U půjček nebudou takové úroky jako dosud. Každý tomu rozumí. Ano, stát přidělil bankám levné peníze. Bude ale také požadovat, aby je banky vrátily. Banky proto při poskytování úvěrů firmám riskují. Toto riziko se mění v sázku.

Nedávno jste dostali půjčku od VTB. Co nyní státní banky požadují jako zástavu?

Podle mě se to liší od dlužníka k dlužníkovi. Pro nás jsou to dlouhodobý majetek a provozní kapitál.

Veškerá aktiva díky krizi zlevnila. Vidíte nyní pro TMK nějaké příležitosti k fúzi?

Žádná jiná společnost na světě nemá v současnosti takové kapacity jako TMK. Vylepšujeme to, co už máme. A přestože je teď všechno levné, není čas na nákupy. Pokud něco opravdu spadne, jsme připraveni to zvednout, ale budeme na to také myslet. (Usměje se.)

Už jste zahájili jednání o dlouhodobých smlouvách na příští rok s dodavateli a klienty? Jaký cenový vzorec a načasování jeho revize považujete za optimální?

S MMK máme dlouhou dohodu a očekáváme, že ji uzavřeme s dalšími. Optimální by z našeho pohledu byly smlouvy na tři roky s cenovými revizemi čtvrtletně v závislosti na změnách různých indexů. Musí být vázány na inflaci, změny cen primárních surovin atd. Ministerstvo hospodářství a Federální antimonopolní služba chtějí vyvinout univerzální vzorec. Ale zatím si jen těžko dokážeme představit, jak to lze udělat.

Myslíte si, že je čas zavést vládní zakázky na podporu metalurgického a potrubního průmyslu?

- Tvorba státních rezerv by mohla být jedním z opatření ke stabilizaci ekonomiky. Stát by mohl od podniků nakupovat trubky, měď, hliník, litinu, tedy suroviny a zásoby, které lze skladovat a po kterých bude poptávka. Pokud se trhy otevřou a poptávka se zotaví, mohly by být tyto produkty rychle prodány. Pravda, stát taková opatření bohužel nenabízí.

Byla škoda odejít ze skupiny Sinara, kterou jste několik let vedl, do TMK?

- "Sinara" je velmi zajímavý projekt. Ale na druhou stranu, která ruka je pro vás cennější? Pravá nebo levá? Obojí je potřeba. V posledních letech jsme dovedli Sinaru na určitou úroveň, vytvořili a schválili strategii rozvoje. Je tam ambiciózní a profesionální management. Sinara má několik hlavních oblastí investic, které bude rozvíjet. Jedním z nich je dopravní inženýrství. Vytvořili jsme malý, ale velmi perspektivní holding - Sinara Transport Machines (STM). Zahrnuje Uralský železniční strojírenský závod, Ljudinovský závod na naftové lokomotivy - možná brzy bude závod na Uralské dieselové motory [vstoupit]. STM vytvořil novou elektrickou lokomotivu od nuly a uvedl ji do výroby. Na trhu stavby lokomotiv v Rusku a zemích SNS je cílem holdingu získat až 40% podíl v elektrických nákladních lokomotivách a až 50% v posunovacích dieselových lokomotivách a také vstoupit na nové trhy. Postupem času si myslím, že tato společnost se může stát vážnou konkurencí Transmashholdingu. Druhým strategickým směrem Sinara je rozvoj, společnost má projekty v Jekatěrinburgu, Volgogradu a Soči. A konečně třetí směr je finanční, banka SKB. Mezi největšími bankami v Rusku podle různých ukazatelů zaujímá pozice od 70. do 60. Tuto banku úspěšně rozvíjíme, máme zde spolehlivého partnera - EBRD s 25% podílem. Sinara nedávno získala Sverdlovskou provinční banku, která bude sloučena s SKB.

Byl někdy majetek skupiny oceněn?

Udělali jsme to pro sebe. Skupina Sinara je podle našich odhadů pětkrát menší než TMK.

14 let s Pumpjanským

Shiryaev se setkal s budoucím majitelem TMK Dmitrijem Pumpyanskym v roce 1994 v metalurgickém závodě Verkh-Isetsky: poté byl Pumpyansky jeho obchodním ředitelem. Shiryaev se také podílel na vytvoření Pipe Metallurgical Company - v roce 2001 jednal se skupinou MDM jménem skupiny Sinara o integraci aktiv na bázi TMK. Shiryaev se ale nestal hlavním akcionářem těchto společností. V TMK podle oficiálních údajů Shiryaev vlastní 0,0162 % akcií a ve skupině Sinara se podílí na opčním programu pro management. „Můj balíček [tam] je malý, ale dobrý,“ usmívá se generální ředitel TMK.

Vystudoval Sverdlovský institut národního hospodářství.

Životopis

Alexander Georgievich Shiryaev se narodil 1. ledna 1952. V roce 1974 nastoupil do Verkh-Isetsky Metallurgical Plant JSC, kde pracoval 23 let a stal se z inženýra finančním ředitelem. Od roku 1998 do roku 2000 vedl Uralshina JSC. V roce 2001 pracoval jako zástupce generálního ředitele pro strategický rozvoj SPOLEČNOST " Obchodní dům Sinarsky Pipe Plant. V letech 2002 až 2005 byl náměstkem generálního ředitele pro finance a ekonomiku OAO TMK (ZAO TMK). V roce 2005 nastoupil na post viceprezidenta Sinara Group CJSC. Od 1. února 2006 - generální ředitel Sinara Group CJSC.

V nové pozici nahradil Konstantina Semerikova, který ve společnosti zůstane jako generální ředitel Obchodního domu TMK a první náměstek Alexandr Shiryaev. „Plánujeme zaměřit naši práci na finanční vlivřízení činnosti společnosti. Jsem přesvědčen, že profesionalita a zkušenosti Alexandra Shiryaeva ve finanční oblasti a komerční talent Konstantina Semerikova umožní TMK úspěšně zvládnout své úkoly,“ řekl Dmitrij Pumpjanskij, předseda představenstva OJSC TMK. OJSC TMK je největším ruským výrobcem a vývozcem potrubních výrobků (asi 44 % domácího trhu ocelové trubky). Hlavním akcionářem je Dmitrij Pumpjanskij (ovládá asi 77 % akcií), asi 23 % akcií je volně pohyblivých. Čistý zisk TMK v první polovině roku 2008 činil 158,2 milionů $. EBITDA marže - 16 % (na konci roku 2007, EBITDA - 22,3 %).

"Životopis"

Vystudoval Sverdlovský institut národního hospodářství.

V roce 1974 nastoupil do Verkh-Isetsky Metallurgical Plant JSC, kde pracoval 23 let a stal se z inženýra finančním ředitelem.

"hodnocení"

"Zprávy"

Za první polovinu roku klesl ruský trh s potrubím o 6 % kvůli dokončení výstavby největších potrubí

TMK zvýšila prodej bezešvých trubek, ale tržby z LDP klesly.

„V Rusku zůstává jednou z našich hlavních priorit rozvoj inovativní řešení, například unikátní korozivzdorné plášťové trubky vyrobené ze slitiny TMK-S a první elektronická platforma v zemi maloobchodní potrubí,“ řekl generální ředitel společnosti Alexander Shiryaev.

Prvním náměstkem generálního ředitele TMK pro výrobně-technický blok byl jmenován Vjačeslav Popkov

„Vjačeslav Popkov, který řadu let úspěšně pracoval v jedné z klíčových továren naší společnosti, se etabloval jako kompetentní, náročný vůdce a specialista. nejvyšší úroveň. Tato zkušenost je spolehlivou pomocí při rozhodování strategické cíle zlepšit efektivitu výroby, technický rozvoj a zavedení nových technologií k posílení globálního vedoucího postavení TMK,“ uvedl generální ředitel TMK Alexander Shiryaev.

TMK hodlá při sekundárním umístění akcií získat 10,41 miliardy rublů.

Generální ředitel TMK Alexander Shiryaev vyjádřil přesvědčení, že SPO zvýší likviditu cenných papírů společnosti, což bude mít pozitivní dopad na její akcionáře.

"Sekundární veřejnou nabídku považujeme za úspěšnou, protože ceny akcií byly vyšší než původně očekávaná úroveň," vysvětlil Shiryaev.

Závod Volzhsky Pipe Plant získal cenu vlády Ruské federace v oblasti kvality

„Udělování VTZ Cenou vlády Ruská Federace v oblasti kvality jde o vysoké hodnocení práce mnoha tisíc zaměstnanců podniku,“ říká generální ředitel TMK Alexander Shiryaev. „Práce v nových ekonomických podmínkách TMK úspěšně řeší problémy s předstihem importu, vytváří nová high-tech, vysoce účinná a komplexní řešení potrubí, která nám umožňují maximálně uspokojit potřeby našich spotřebitelů.“

Alexander Shiryaev, předseda představenstva TMK

TMK OZNÁMUJE PERSONÁLNÍ ZMĚNY

Pipe Metallurgical Company (TMK) oznamuje jmenování Alexandra Lyalkova do funkce generálního ředitele OJSC Volzhsky Pipe Plant (VTZ) od 14. února 2013, který pracuje jako první náměstek generálního ředitele TMK. Elena Blagova, která od roku 2007 zastává pozici generální ředitelky VTZ, přechází do správcovské společnosti TMK, kde se bude podílet na rozvoji nových projektů.

„Nejsme banka, abychom zapnuli měřidlo,“ Alexander Shiryaev, generální ředitel Pipe Metallurgical Company

Manažeři TMK jsou pravidelnými účastníky protikrizových setkání vlády a průmyslu. Nový generální ředitel TMK věří, že zatím stát dělá vše správně

Alexander Shiryaev: TMK spoléhá na prémiové produkty a služby v oblasti ropy a zemního plynu

Podle předběžných výsledků roku 2013 se Pipe Metallurgical Company (TMK) již popáté stala největším světovým výrobcem ocelových trubek z hlediska objemu přepravy a vykazuje výsledky na úrovni roku 2012, který byl pro výrobce trubek mnohem příznivější. Generální ředitel TMK Alexander Shiryaev hovořil o tom, jak toho bylo dosaženo, o plánech společnosti na rok 2014 a vyhlídkách na trhu s dýmkami.

Hlouběji do palivového a energetického komplexu

Generální ředitel OJSC TMK Alexander Shiryaev: “ ruský trh ocelové trubky vykázaly významný růst a za posledních 20 let dosáhly rekordních objemů“

Alexander Shiryaev, TMK: „I v USA je elektřina levnější než v Rusku“

Generální ředitel společnosti Pipe Metallurgical Company v rozhovoru pro Portal 66.ru - o nové výrobě, nebezpečích WTO a situaci na trhu.

Tento týden Evgeny Kuyvashev osobně otevřel dvě nové linky v závodě Sinarsky Pipe Plant. Jeden bude vyrábět trubky o průměru 12 až 35 milimetrů, druhý - od 30 do 120 milimetrů. Poté, co guvernér odešel, generální ředitel společnosti Pipe Metallurgical Company Alexander Shiryaev odpověděl na několik otázek portálu 66.ru.

Čubajs vstoupil do představenstva TMK

Moskva. 23. června. INTERFAX.RU – Šéf Rusnano, Anatolij Čubajs, vstoupil do představenstva společnosti Pipe Metallurgical Company (TMK), jak vyplývá ze sdělení společnosti. Mezitím manažer správcovská společnost TMK Elena Blagova opustila představenstvo.

Zbývající členové bývalého představenstva společnosti byli znovu zvoleni do nového představenstva. To je zejména největší příjemce skupiny Dmitrij Pumpjanskij, generální ředitel TMK Alexander Shiryaev a jeho zástupci Andrey Kaplunov, Sergey Papin, Igor Khmelevsky. Své pozice si zachovali také nezávislí ředitelé: bývalý viceprezident Rosněft OJSC pro finance Peter O'Brien, bývalý první viceprezident RussNeft (MOEX: RUSN) Oleg Shchegolev, prezident Barclays Capital Russia Bob Foresman, předseda představenstva UniCredit Michail Alekseev , prezident Ruského svazu průmyslníků a podnikatelů Alexander Shokhin.

Ve vedení TMK došlo k personálním změnám. Alexander Shiryaev se stal generálním ředitelem OJSC TMK.

Na jednání představenstva TMK došlo k řadě organizačních a personálních rozhodnutí. Jak informoval tiskový servis TMK, do funkce generálního ředitele byl jmenován Alexander Shiryaev, člen představenstva společnosti, který byl generálním ředitelem ZAO Sinara Group a dříve náměstkem generálního ředitele pro finance a ekonomiku OAO TMK. Ředitel OJSC TMK. Konstantin Semerikov bude nadále ve společnosti působit jako generální ředitel ČJSC Trading House TMK a první náměstek generálního ředitele OJSC TMK.

Dalším prvním zástupcem generálního ředitele OJSC TMK byl člen představenstva společnosti Andrey Kaplunov. Jeho místo v nominační a odměňovací komisi představenstva OAO TMK zaujal člen představenstva Igor Chmelevskij. „S dokončením hlavní etapy Strategického investičního programu, díky kterému má dnes TMK největší kapacitu výroby trubek na světě, stojíme před úkolem posílit naši pozici na tradičních trzích a posílit snahu o vstup na nové trhy. Jsem přesvědčen, že profesionalita a zkušenosti Alexandra Shiryaeva ve finanční oblasti a komerční talent Konstantina Semerikova umožní TMK úspěšně zvládnout své úkoly,“ řekl Dmitrij Pumpjanskij, předseda představenstva OJSC TMK. - Den před

TMK: metalurgové Ruské federace mohou poskytnout palivovému a energetickému komplexu téměř všechny potřebné produkty

„Přistoupili jsme k sankčním podmínkám s takovým ekonomickým a technickým vybavením, že jsme schopni zajistit téměř všechny produkty potřebné pro těžbu těžko obnovitelných, komplikovaných zásob,“ řekl Alexander Shiryaev, generální ředitel OJSC Pipe Metallurgical Company (TMK). .

TMK a Gazprom podepsaly program vědeckotechnické spolupráce

Pipe Metallurgical Company, jeden z největších světových výrobců potrubních výrobků pro ropný a plynový komplex, podepsala smlouvu o vědeckotechnické spolupráci s Gazpromem na léta 2015-2020. Dokument podepsali generální ředitel TMK Alexander Shiryaev a vedoucí oddělení perspektivního rozvoje Gazpromu Dmitrij Lyugai.

Program zajišťuje řešení, na vzájemně výhodném základě, úkolů uspokojování potřeb Gazpromu s potrubními produkty. Za priority označila tři oblasti vědeckotechnické spolupráce: vývoj nových typů potrubních výrobků, opatření k náhradě dovozu, jakož i výměnu zkušeností a výzkum.

MMK a TMK stanovily cenový vzorec pro válcované plechy pro výrobu LDP

Na mezinárodní průmyslové výstavě „Metal-Expo’2014“ v Moskvě, Magnitogorsk Železárny a ocelárny(MMK) a Pipe Metallurgical Company (TMK) podepsaly dohodu o použití vzorce pro výpočet ceny širokoformátových plechů válcovaných za tepla při dodání do podniků TMK. Dohoda určuje cenový vzorec pro kovové výrobky do konce roku 2015 a zohledňuje zájmy obou stran. Dokument podepsali generální ředitel MMK Pavel Shilyaev a generální ředitel TMK Alexander Shiryaev.

Potrubní produkty pro plynovod Power of Siberia

TMK se stala jedním z dodavatelů potrubních produktů pro projekt Power of Siberia na základě výsledků výběrového řízení Gazpromu konaného v březnu 2015.

Společnost vyhrála jeden z velkých lotů na dodávku LDP v letech 2015 a 2016 ve výši asi 12,6 miliardy rublů. Rozsah expedovaného sortimentu jsou trubky o průměru 1420 mm, tloušťce stěny 21,7 mm, vyrobené z oceli pevnostní třídy K60 s pracovním tlakem nad 9,8 MPa, s vnějšími antikorozními a vnitřními hladkými povlaky, výrobce Volzhsky Potrubní závod (VTZ). Celkem v roce 2015 a v lednu až únoru 2016 plánuje TMK v rámci projektu Power of Siberia expedovat 152 tisíc tun trubek.

Společnost byla založena v roce 2001 jako uzavřená akciová společnost. V roce 2002 se součástí TMK staly potrubní závody Volzhsky, Seversky a Sinarsky. Od roku 2009 zaujímá první místo na světě, pokud jde o objemy přepravy potrubních výrobků.

Celý název: Veřejná akciová společnost "Potrubí metalurgická společnost"

Průmysl: Těžební a hutní průmysl

Řízení: Širjajev Alexandr Georgijevič

Příběh

Společnost byla založena v roce 2001 ve formě uzavřené akciové společnosti. V roce 2002 se součástí TMK staly potrubní závody Volzhsky, Seversky a Sinarsky. V roce 2005 TMK otevřela zastoupení v Číně, společnost se změnila na OJSC TMK. V roce 2006 cenné papíry byly umístěny na Londonskaya burza. Od roku 2009 zaujímá první místo na světě, pokud jde o objemy přepravy potrubních výrobků. V roce 2013 společnost uzavřela smlouvu s nadací Skolkovo o vytvoření a umístění výzkumného a vývojového centra v Inovačním centru nadace. V roce 2015 došlo ke změně organizační a právní formy TMK na veřejnou akciovou společnost.

Co dělá?

TMK je největším producentem ocelových trubek v Rusku a je jedním ze tří světových lídrů v oboru potrubí. Celkový objem přeprav potrubí v roce 2016 činil 3,46 mil. tun. Mezi klienty TMK patří vedení ropné a plynárenské společnosti, včetně Rosněft, Surgutneftegaz, Gazprom, Transneft, LUKOIL, Shell, Eni, Total, Exxon Mobil, Occidental Petroleum, ONGC, Saudi Aramco, Anadarko, Marathon atd. Akcie TMK jsou obchodovány na londýnské burze cenných papírů, v USA přes -obchodní systém na přepážce (OTCQX), stejně jako na ruské burzovní platformě - MICEX-RTS.

Finanční ukazatele

Vlastníci

Řízení

Širjajev Alexandr Georgijevič

Pracovní pozice: výkonný ředitel

Klíčoví lidé

Širjajev Alexandr

Pracovní pozice: výkonný ředitel

V letech 1974 až 1997 pracoval v metalurgickém závodě Verkh-Isetsky. V letech 1998 až 2001 vedl Uralshinu a byl zástupcem generálního ředitele společnosti Sinarsky Pipe Plant Trading House. V letech 2002 až 2005 byl zástupcem generálního ředitele OAO TMK (ZAO TMK). Od roku 2008 - generální ředitel TMK.