Funky na negosyo funky na negosyo. Funky na negosyo: negosyo sa ritmo ng sayaw. Mundo sa pinakamataas na bilis

Sa panahon ng napakaraming bentahe ng mga electronic encyclopedia kaysa sa tradisyonal na mga papel, hindi ito magiging mahirap o magtagal upang malaman na ang salitang "funk" na may kaugnayan sa musika ay nangangahulugang isang sayaw na kilusang musikal na nailalarawan sa pamamagitan ng pagpapahayag, ang kumbinasyon ng marami. iba't ibang instrumento, malakas, halos sumisigaw na vocals . Sa pangkalahatan, ito ay isang musikal at koreograpikong paraan upang makapagpahinga at magbigay ng libreng pagpigil sa iyong sariling mga damdamin. Ang larawang ito sa paanuman ay hindi angkop sa konsepto ng "negosyo," na ayon sa kaugalian ay may seryoso, bahagyang nakakainip na konotasyon.

Kaya naman ang phenomenon na tinatawag na funky business, na naging popular noong 2000s, ay partikular na interesante.

Funky na negosyo: saan ito nanggaling?

Bago ang 2000, wala pang nakarinig tungkol sa funky na negosyo, dahil lang sa hindi umiiral ang ganitong konsepto. O sa halip, umiral ito, ngunit sa mga kalbo lamang ni Kjell Nordström at dalawang propesor sa Center for Advanced Leadership Studies sa Stockholm School of Economics. Ito ay mula noong 2000 na ang dalawang siyentipikong ito ay nagsimulang mag-publish ng mga libro nang sunud-sunod, na bumalangkas sa konsepto ng "funky na negosyo" at inilatag ang teoretikal na batayan para sa konseptong ito: "Funky na negosyo magpakailanman. Masaya ang kapitalismo", "Negosyo sa istilong funky. Capital dances to the tune of talent,” at iba pa. Ang mga aklat na ito ay mabilis na naging napakapopular na sila ay isinalin sa 25 mga wika sa mundo.

Sa katunayan, ang funky na pilosopiya ng negosyo ay nakasalalay sa dalawang pangunahing mga haligi, ang una ay may kinalaman sa pamamahala, ang pangalawa - ang mga katangian ng pagkonsumo. Tungkol sa mga pattern ng pagkonsumo, itinuro ng Nordström at Ridderstrale na sa modernong kondisyon Ang kasiyahan ng pagbili ay hindi mas kaunti, at madalas na mas makabuluhan, kaysa sa pangangailangan, pagiging posible, pagiging kapaki-pakinabang at maging ang kakayahang kumita ng pagbili. Ang mga siyentipiko mula sa Stockholm ay wastong itinuro ang mga kakaiba ng pamimili ng kababaihan, kung saan ang mga pagbili mismo ay hindi mahalaga, pati na rin ang kanilang gastos at pagiging praktiko, ang pinakamahalagang bagay ay ang proseso at ang pakiramdam ng kasiyahan mula sa proseso mismo. Kaugnay nito, iminungkahi na ipamahagi katulad na mga prinsipyo para sa anumang uri ng negosyo na kailangang itayo sa paraang ang produkto o serbisyo ay nagdudulot, una sa lahat, isang emosyonal na pagnanais na gumastos ng pera, isang pagnanais na bumili ng kasiyahan. Tungkol sa mga tampok ng pamamahala gamit ang funk method, binibigyang-diin ng mga guro ng bagong ekonomiya (gaya ng tawag ng ilang tagasunod sa mga may-akda) na ang mga tagapamahala ng modernong uri, kung nais nilang maging matagumpay, ay hindi na maaaring nasa format ng isang boss nakaupo sa malayo, malayo sa isang marangyang opisina Bagong pinuno Dapat na isang pinuno na may mga katangian tulad ng pagiging kaakit-akit bilang isang modelo para sa mga nasasakupan, pagpapaubaya sa kanyang mga empleyado, pansin sa lahat ng mga detalye ng negosyo at isang malinaw na pag-unawa sa direksyon ng buong negosyo.

Ang mga pangunahing prinsipyo ng funky na negosyo

Salamat kay praktikal na aplikasyon Ang ipinahiwatig na mga pangunahing prinsipyo ng funky business theory ay sumibol na sa mga pangunahing prinsipyo ng funky na negosyo. Sa iba't ibang grupo ng mga tagasunod nina Kjell Nordström at Jonas Ridderstråle, natukoy ang iba't ibang bilang ng mga prinsipyong ito, ang ilan ay nahahati sa ilang mas detalyado at substantibo, ang iba, sa kabaligtaran, ay pinagsama sa mas pangkalahatang mga istruktura. Kung isasaalang-alang namin ang mga prinsipyo ng teorya ng negosyo na ito na pinaka ginagamit sa pagsasanay, makukuha namin ang sumusunod na listahan:

una sa lahat, ang pagiging natatangi ng mga kalakal at serbisyong inaalok modernong pamilihan, na puno ng magkatulad na mga produkto, na naiiba sa bawat isa lamang sa mga logo at tatak. Ang pagiging natatangi, ang pagka-orihinal ay ang pangunahing paraan upang maakit ang atensyon ng mga mamimili at kliyente (kahit na ang pagka-orihinal na ito ay panlabas lamang, marketing);
patuloy na paghahanap ng mga ideya para sa pagpapaunlad ng negosyo, mga bagong solusyon sa marketing, mga ideya para sa pag-unlad ng teknolohiya, sa pagtuklas ng mga bagong produksyon at malikhaing pag-unlad;
ang paggamit ng mga pinaka-modernong teknolohiya hindi sa teorya, ngunit sa pagsasanay: sa kasalukuyang mga kondisyon, ang pag-access sa impormasyon ay dapat mauna, dahil ang prinsipyong "na nagmamay-ari ng impormasyon, nagmamay-ari ng mundo" ay nagiging mas may kaugnayan araw-araw;
priyoridad ng mga managers-leaders sa mga managers ng lumang formation, managers-boss;
bilis, bilis at muli bilis: mula sa sandaling ang isang desisyon ay ginawa hanggang sa pagpapatupad nito, ang isang minimum na tagal ng oras ay dapat na lumipas - ngayon ang kalamangan ay hindi para sa mga unang naisip ito o ang ideyang iyon, ngunit para sa mga nagpapatupad nito mas mabilis;
hindi kailangang matakot na magtatag ng mga koneksyon dahil sa takot sa kumpetisyon - ang benepisyo mula sa isang malaking bilang ng mga nakakaalam tungkol sa isang partikular na negosyo at mga kalakal o serbisyo nito ay mas mataas kaysa sa panganib na magdusa mula sa mga kakumpitensya;
dapat maramdaman ng kliyente na siya ay minamahal, hindi lamang iginagalang o inaasahan, ngunit minamahal lamang bilang isang miyembro ng pamilya - kung ang iba pang mga tagapagpahiwatig ay pantay, ang isang tao ay palaging pipiliin ang lugar kung saan siya ay mas komportable sa emosyonal;
bilang karagdagan, ang kliyente, ang kanyang mga pangangailangan, panlasa, at pananaw ang dapat isaalang-alang at mauna sa bawat yugto ng proseso ng negosyo; sa madaling salita, ang kliyente ay dapat na bahagi ng kumpanya, kung ito ay maaaring gawin nang direkta (pag-aayos ng mga survey sa mga kliyente, kinasasangkutan sila sa mga talakayan), ito ang pinakamahusay na pagpipilian;
Kinakailangang bigyang-diin kapag bumubuo ng isang produkto o serbisyo na ang produkto o serbisyo ay dapat na indibidwal sa kalikasan upang ang kliyente ay makatuklas ng mga espesyal na tampok na wala sa ibang produkto ng parehong layunin, ngunit binili ng ibang tao.

Alexander Babitsky

Kjell A. Nordstrom, Jonas Ridderstrale

Nakakatuwang negosyo. Sumasayaw ang kapital sa tono ng talento

ANG TALENT AY NAGSASAYAW NG CAPITAL DANCE

J. Ridderstråle

Pagsasalin mula sa Ingles - Pavel Pavlovsky

Disenyo - Katarina Lapidot

Larawan sa cover – Thomas Engström

Na-edit ni Vasily Dermanova

Ang legal na suporta para sa publishing house ay ibinibigay ng Vegas-Lex law firm.

Kjell Nordström at Jonas Ridderstrale

Sina Kjell Nordström at Jonas Ridderstråle ay kasama sa pandaigdigang ranggo ng mga nag-iisip ng negosyo Thinkers 50 (thinkers50.com) at niraranggo ang ika-siyam sa ranking sa mundo at una sa Europa.

Parehong may-akda ay may Ph.D degree mula sa Stockholm School of Economics. Sila ang nangunguna sa isang bagong henerasyon ng mga European business gurus. Ang kanilang diskarte ay tunay na pandaigdigan, at ang kanilang sariwang pananaw sa modernong buhay ng negosyo ay ginagawa silang isa sa mga pinaka iginagalang at matagumpay na mga tagapagsalita at tagapagturo.

Panimula

Pamamahala para sa mga tao

Ang mga bagay ay naging indibidwal. Ang kalayaan ay isang bago, malaganap na virus. Parami nang parami sa atin ang nagtatanggal ng mga gapos sa pag-iisip. Ang lahat ay tungkol sa pagpili. Ang Europa, Asya at parehong America ay tinalikuran ang dating paraan ng pamumuhay. Hindi na inaako ng mga tradisyonal na institusyon ang responsibilidad para sa ating kapalaran. Ang mga responsable para sa ating kapakanan ay nawasak, dahil sa kapabayaan o sa mga kadahilanang pampulitika. Ang pagbaba ng mga institusyong ito ay isang katotohanan ng buhay, at kahit na ang pagtataas ng mga buwis ay hindi maibabalik ang kaayusan.

Ang higit na kalayaan ay katumbas ng higit na responsibilidad. Kung hindi ka pipili, ibang tao ang gagawa para sa iyo. At makatitiyak ka: ang isang taong ito ay hindi partikular na nagmamalasakit sa iyong kagalingan.

Kami ay nag-iisa

Ang bagong Welfare Society (at sa yugtong ito ay talagang mas mukhang isang lipunan kaysa sa isang estado) ay dinisenyo ni Ikea. Ang mga bahagi ng lipunang ito ay tulad ng isang set ng mga bloke ng pagtatayo ng mga bata na maaari mong tipunin ang iyong sarili, at tulad ng napansin mo, walang mga tagubilin sa pagpupulong na kasama.

Upang mabuhay at magtagumpay, dapat mong armasan ang iyong sarili ng pinakanakamamatay na sandata sa lahat: kaalaman.

"Funky Business" - isang kwento tungkol sa kalungkutan ng isang hiwalay na palaisip

Ang "Funky Business" ay isang aklat mula sa seryeng "Tulungan ang iyong sarili", ngunit napaka kakaiba. Sa halip na sabihin sa mga tao kung ano ang dapat isipin, inaanyayahan namin silang isipin ang tungkol sa mga isyu na ngayon ay humuhubog sa ating mga lipunan, negosyo, kumpanya, propesyonal na aktibidad at, siyempre, sa atin privacy. Sa halip na mangolekta ng isang beses na ani mula sa isang field, naghanap kami ng mga modelo na katanggap-tanggap para sa iba't ibang larangan ng kaalaman at iba't ibang antas ng pagsusuri. Umaasa kami na ang gabay na ito sa ating panahon ay makakatulong sa isang tao na gumawa ng higit pa tamang pagpili o hindi bababa sa maunawaan na ang hindi pagpili ay isang uri din ng pagpili. Hindi ka maaaring makatakas sa pagpili. Kaya, pumili nang matalino.

Ang ilang mga mambabasa ng Funky Business ay nagulat na ang libro ay isinulat ng dalawang Swedish professors. At iyon ang dahilan kung bakit ang ilang mga tao ay hindi nagbasa ng aming libro! Gayunpaman, maraming dahilan kung bakit ito isinulat ng mga Swedes. Ang Sweden sa pangkalahatan at partikular ang Stockholm ay ang pinaka-modernong mga lugar sa planeta. Marahil ay mas malayo ang Sweden kaysa sa ibang bahagi ng Kanluraning mundo sa pag-unawa kung ano ang ibig sabihin ng maging at pakiramdam, unawain at maranasan ang pagiging moderno nito. Ang pinagbabatayan na ideya na nagtulak sa Sweden sa nakalipas na ilang dekada ay ang intensyon na sirain ang mga prinsipyo ng nakaraan: ang deregulate ng buhay sa pamamagitan ng pagbibigay sa mga tao ng kalayaang malaman, ilipat at gawin ang gusto nila, anuman ang kasarian, klase, atbp.

Ang lahat ng ito ay humantong sa isang pagpapalakas ng papel ng edukasyon at personal na kalayaan, ngunit din sa pagkawala ng katatagan; Ang mga kabataang Swedes ay kailangang mabuhay at umunlad sa mga kondisyon ng matinding kawalan ng katiyakan. Sa kabutihang palad o sa kasamaang palad, hindi tayo pamilyar sa ideya ng walang hanggang katapatan - sa isang bansa, kumpanya, asawa o asawa, dahil hindi pa natin ito naranasan. Ang Sweden ay naghahanda para sa ating hindi tiyak na mga panahon kahit na walang ideya na sila ay nakatakdang maging hindi sigurado.

Funk: Feedback

Ang Funky Business ay isinalin sa higit sa 25 mga wika—tatlong beses na mas maraming mga wika kaysa sa bilang ng mga kopya ng aming mga disertasyon na naibenta.

Ang tugon sa libro ay napaka positibo, ngunit naiiba sa bawat lugar. Sa mga bansang Nordic at sa Estados Unidos, gustong malaman ng mga tao kung paano lumikha ng isang umuunlad na kumpanya sa panahon ng kaguluhan at kung ano ang mga katangian ng matagumpay na mga pinuno. Sa karagdagang timog at sa mga bansang kamakailan lamang ay industriyalisado, ang mga tanong ay nakatuon sa antas ng lipunan: kinabukasan ng demokrasya, gobyerno, atbp.

Itinuturing ng ilan sa Scandinavia ang aklat na "neoliberal" (tila isang pejorative epithet); kasabay nito, binigyang pansin ng mga komentarista sa States ang aming paninindigan na tama ang may-akda ng manifesto ng komunista na si Karl Marx. May mga tumanggi pa na humarap sa book launch sa New York dahil ayaw nilang maugnay sa mga komunista. Nais naming pasalamatan sila sa paggamit ng kanilang kalayaan sa pagpili. Ang isa pang pinagmumulan ng kontradiksyon ay inilagay natin ang indibidwal sa gitna. Nakikita ng mga kinatawan ng mga kulturang Anglo-Saxon ang posisyong ito nang may pag-apruba, ang iba - nang may pagdududa. Ano ang nangyayari sa isang lipunan kapag ito ay pinamumunuan ng mga indibidwal?

Ang isang funky na negosyo ay parang butterfly na umuusbong mula sa isang uod. Ang susunod na yugto sa ebolusyon ng negosyo. Ganap dapat meron. Huwag maniwala sa akin? Tanungin ang Google o Apple :)

Ang lahat ng mga kumpanyang nagpapatakbo "ngayon" ay pinilit na baguhin ang kanilang sarili "kahapon". Ang mga hindi binago ang kanilang sarili ay nabangkarote o na-absorb ng mga kakumpitensya.

Medyo tiyak na mga kinakailangan ay binuo para sa naturang pagbabalangkas ng tanong, at hindi lamang sa Russia. dati dayuhang negosyo Ang mga gawain ay ganap na pareho - baguhin ang iyong sarili, o mawala. Ngayon, ang anumang negosyo ay napipilitang mamuhay at gumana sa isang modernong ritmo - ang "funk ritmo". Para sa kanya walang pagpipilian "oo o hindi." Alinman ang negosyo ay nagpapatakbo sa isang funky na paraan, o hindi ito gumagana sa lahat. Ito ay mga batas ng makasaysayang hindi maiiwasang hindi madaig. Kailangan mo lang silang kilalanin at ilagay sa oras - ngayon - upang pagsilbihan ang iyong sariling negosyo.

Ano ang isang "funky na negosyo"? Ang Funk ay ibang, ibang musika. Isa pa, ibang kumpanya. Isa pa, ibang lifestyle. Mga makabagong teknolohiya mabilis na pumasok sa negosyo, nagbabago ng mga tao at kumpanya na hindi nakikilala araw-araw. Ang mga sumasabay sa mga pagbabago ay nagiging “iba” araw-araw, hindi katulad ng kahapon.

Ano ang nagtatakda ng "funk company" bukod sa kanilang mga orthodox na katapat? Ang una ay sumasakop sa mga puso ng mga mamimili, mga bagong merkado at... ang huli. Ano ang naghihiwalay sa "mga funky na empleyado" sa kanilang mga matamlay, cookie-cutter na kasamahan? Ang una ay umaakyat sa hagdan ng karera, natututo ng mga bagong bagay, at puno ng mga ideya, ganap na tinutulak ang huli sa mga anino. Upang maging iba, ang mamuhay sa istilong funky ay ang kakayahang mamuhay nang naaayon sa mga pagbabago, at upang magamit ang mga pagbabagong ito sa iyong kalamangan.

Itinuturo ng kasaysayan na ang lahat ay nangyari nang hindi mabilang na beses.

Ang mga kumpanya, bilang pinakamataas na antas ng negosyo, ay 150 taong gulang lamang. Nagsimula ang lahat noong 1850, nang lumitaw ang mga pabrika - ang mga unang kumpanya ng negosyo, na nakikilala sa pamamagitan ng hierarchy at istraktura. Ang mga unang tagapamahala ng naturang mga pabrika ay mga abogado na "on the fly" ay sumulat ng legal na suporta para sa mga bagong phenomena sa ekonomiya.

Noong 1900 ay dumating teknolohikal na rebolusyon: mga riles ng tren, mga bagong uri ng enerhiya, awtomatikong transportasyon, atbp. Sa panahong ito, ang mga tagapamahala-abogado ay pinalitan ng mga tagapamahala-mga inhinyero - mga master na sila mismo ay maaaring humawak ng bakal at magturo sa kanilang mga manggagawa. Ang mga abogado ay kulang sa kakayahan upang mamuno sa bagong kapaligiran, kaya sila ay naging mga empleyado.

Noong dekada 1980, lumitaw ang mga malalaking kumpanya, tulad ng IBM o ABB. Ngayon ang mga kasanayan ng mga master manager, na hindi na makakasabay sa pag-unlad ng mga modelo ng ekonomiya at mga proseso ng negosyo, ay hindi na sapat. Ganito lumitaw ang unang mga direktor ng Master of Business Administration (MBA). Matagumpay nilang kinuha ang pamamahala ng pinansyal at human resources, na nagbigay-daan sa mga inhinyero na itapon ang hindi mabata na pasanin ng pamamahala mula sa kanilang mga balikat, makahinga ng maluwag, at... tulad ng mga abogado sa kanilang panahon, maging mga suweldong empleyado.

Tulad ng nakikita mo, hindi mapipigilan ang pag-unlad. Mag-adapt ka o huminto ka. Alam mo ba kung ano ang nanatiling hindi nagbabago sa loob ng 150 taon na ito, sa kabila ng lahat - hanggang kamakailan? Organisasyon ng kumpanya, ang hierarchy nito. Ang amo ay nakaupo sa itaas, ang mga kinatawan ay nasa ibaba niya, at pagkatapos ay ayon sa script. Ngunit ano ang nakikita natin ngayon?

Nang lumitaw ang Internet noong 1994, naging posible na iwanan ang tradisyonal na hierarchical na organisasyon ng trabaho ng kumpanya. Ngayon, iba na ang pananamit ng mga empleyado at nagsusuot ng facial hair, paunti-unti ang mga empleyado sa opisina bawat taon, dahil marami ang nagtatrabaho sa malayo, at ang ilan sa kanilang mga function ay outsourced... At ngayon ay nakarating na kami sa kung saan kami nagsimula. Ang ilan, bilang bahagi ng malalaking klasikong kumpanya, ay nagsusumikap mula umaga hanggang gabi, habang ang iba, na may pangkat na 10-15 katao, ay kumikita ng milyun-milyong euro. Ang pangunahing susi sa tagumpay ay yamang tao, at hindi ang mga financial pyramids ng MBA management.

Mga abogado, technologist, master... Anong klaseng manager siya?

At ang susunod sa evolutionary chain na ito ay dapat ikaw at ako - mga taong kumikita sa tulong ng ibang tao. Ang mga MBA ay gustong tumutok sa teknolohiya. Naniniwala sila na sa pamamagitan ng pagpapakilala nito o ang teknolohiyang iyon ay maaari nilang isara ang puwang sa negosyo. Ito ay hindi nakakagulat, dahil ito ay kung paano sila itinuro.

Ang problema ay ang teknolohiya ay magagamit na ngayon sa sinuman sa kasaganaan. Ngunit hindi teknolohiya ang gumagawa ng mga tao, ngunit ang mga tao ang gumagawa ng teknolohiya. Halimbawa, ang parehong Apple. Nagawa ba siya ng teknolohiya mahusay na kumpanya? Hindi. Sa ilang aspeto, ang parehong mga iPhone ay mas mababa sa mga smartphone batay sa Android system. Ang buong punto ay kung paano naangkop ng mga empleyado ng Yabloko ang teknolohiyang ito para sa amin, ordinaryong gumagamit, kung paano sila gumawa ng hype sa paligid ng teknolohiyang ito, bumuo ng kapaligiran at suporta.

Hindi ito tungkol sa pagpapabuti ng teknolohiya, at hindi rin mahalaga ang mga pagbabago sa diskarte. Bakit ang iyong mga TOP na tagapamahala sa mga dyaket at kurbatang ay hindi nakapagbigay ng isang sariwang ideya sa loob ng mahabang panahon, ngunit isang may balbas na lalaki sa sweater ng isang "lola" na pinangalanang Dmitry Sholomko 1, sa tulong ng kanyang orihinal na mga ideya, nagawang pahusayin ang "tradisyonal na paghahanap" ng Google sa isang buong sukat?

Ang mahalaga ay ang pagbabago sa ugali ng mga tao. Nagtatrabaho ka para sa kanila, nagtatrabaho sila para sa iyo. Ang mga araw ng pamamahala ng MBA ay nagiging isang bagay ng nakaraan, at sa lalong madaling panahon silang lahat ay magiging mga suweldong manggagawa. Ang susunod ay isang funky manager - isang "iba't ibang" manager na nakikipagtulungan sa mga tao at ginagawa ito sa masayang paraan.

Maging iba, makipagtulungan sa mga tao, gawin ang isang bagay na hindi mo pa nagawa noon!

Ang "Funky Business" ay hindi lamang isang modelo ng negosyo, ngunit isa ring pinakamahusay na nagbebenta ng libro ni Kjell Nordström2 na inilathala noong 1999 na nakatuon dito. Sa kanyang aklat, inilalarawan ng Nordstrom ang tatlong hakbang na dapat gawin ng isang pinuno upang baguhin ang kanilang modelo ng negosyo.

Una, dapat magkaroon ng pagbabago sa pamumuno. Alam ng lahat ang kasabihan: "isang isda ay nabubulok mula sa ulo." Gayunpaman, kakaunti ang nakakaalam na ang halos literal na mga analogue nito ay umiiral sa maraming wika sa mundo. Ito ay simple matalinong salawikain. Ang negosyo ay isang salamin na imahe ng pinuno. Siyempre, dapat baguhin ng manager ang kanyang saloobin sa negosyo, bukas sa pagbabago, at pagkatapos ay magsisimulang magsalamin at magbago rin ang negosyo. Ang isang manager ay may kapangyarihan na "mag-apoy" sa kanyang mga empleyado anumang sandali at bigyan ng buhay ang kanyang negosyo. Sa aming blog makakahanap ka ng maraming kapaki-pakinabang na artikulo sa mismong paksang ito. Pero may iba pa. Ang hinaharap na pinuno ay isang maraming nalalaman na psychologist at tagapagbalita. Ang iyong lupon ng mga kaibigan ay hindi dapat limitado sa mga kasosyo sa negosyo at kasamahan. Makipagkomunika sa mga kinatawan ng iba pang mga propesyon: mga doktor, artista, pintor, musikero, atbp. Alamin na tingnan ang mga pinakasimpleng bagay mula sa ibang anggulo.

Pangalawa, makipagtulungan sa mga tao. Mag-hire ng mga tao batay sa kanilang saloobin, hindi sa kanilang mga kakayahan. Madali mong matuturuan ang mga empleyado ng telekomunikasyon, wika, marketing at iba pa. Gayunpaman, ang pagbabago ng kanilang saloobin ay mas mahirap. Ito ang tinatawag na "permafrost" - mga taong lumalaban sa lahat. Ang paghahanap ng mga diskarte sa kanila ay talagang mahirap. Ang aming blog ay naglalaman ng ilang epektibong kaso sa bagay na ito. Sa anumang kaso, 45-55% ng iyong mga tauhan ang mawawala sa panahon ng proseso ng pagbabago ng negosyo. Ito ang mga taong lumalaban sa pagbabago at "huwag makinig sa funk." Sila ay hindi kaya, tamad, o pareho. Mag-recruit ng mga bago na may tamang ugali.

Pangatlo, gawin ang isang bagay na hindi mo pa nagagawa. Sa tulong ng 15 tao maaari kang bumuo ng isang kumpanya na nagkakahalaga ng 1 bilyong euro. 15 tao = 1 bilyong euro. Ngayon, mayroon kaming isang bagay na wala sa amin noong ginawa namin ang aming mga unang hakbang sa negosyo - mga merkado para sa lahat. Maaari tayong bumili ng mga hilaw na materyales, disenyo ng order, accounting at mga serbisyo ng HR. Anumang bagay. Hindi na kailangang magkaroon ng lahat ng ito sa loob ng negosyo.

Bilang halimbawa, isaalang-alang ang Just5 phenomenon. Ito kumpanyang Ruso nilikha ang unang domestic na katulad nito cellphone, na nagsimulang ibenta sa Wal-Mart at Amazon. Naka-istilong katawan, napakalaking mga pindutan, isang solong melody at radyo. Maaaring nakita mo ang mobile phone na ito sa mga opisina ng pagbebenta ng Megafon at Beeline. Isang telepono na idinisenyo upang gawing mas madali para sa mga retirado na gamitin mga mobile na komunikasyon, nasakop ang mga hipsters, bikers, mangingisda at maging ang mga negosyante. Noong 2010, ang Just5 ay nagbenta ng humigit-kumulang 200,000 device, at ang kita nito ay humigit-kumulang $20 milyon. Kasabay nito, ang kumpanya ay gumagamit lamang ng 6 na tao - 2 (kabilang ang pangkalahatang direktor) sa opisina ng Moscow, ika-2 sa Las Vegas, at ika-2 sa Riga. Kaya, ang bawat empleyado ay kumikita ng higit sa $3 milyon para sa Just5. Accounting, logistics at legal na suporta - lahat ng ito ay outsourced.

Sa ngayon, mayroon tayong mga merkado at angkop na lugar kung saan maaaring manatiling flexible ang mga negosyo habang nananatiling maliit. Sa loob ng negosyo kailangan mong iwanan kung ano ito competitive advantage at bumubuo ng mga pangunahing kakayahan. Lahat ng iba ay mabibili o ma-order.

Kaya ano ang kinakailangan upang magpatakbo ng isang funky na negosyo? Una, palitan ang "ulo ng isda". Pangalawa, pagsama-samahin ang isang koponan na may kakaiba, nakakatuwang saloobin. Pangatlo, kailangan mong gawin ang mga bagay na hindi pa nagagawa ng iyong kumpanya. Gaya ng nakikita mo, hindi ito advanced na algebra, isang funky activity lang. "Isang wika ng pagkilos" na sasabihin ng buong mundo bukas.

1. Dmitry Sholomko- regional consultant para sa Google sa Ukraine. Sa loob ng maraming taon siya ay halos ang tanging empleyado ng opisina ng Ukrainian, hanggang sa 2010 isang desisyon ang ginawa upang palawakin, ang dahilan kung saan ay ang mataas na dinamika ng paglago ng negosyo sa bansa.

2. Kjell Nordström- Propesor sa Stockholm School of Economics. Pinangalanan siya ng magazine ng Business Week na isa sa nangungunang limang sa International Guru League Table. May-akda ng pinakamabentang aklat na "Funky Business." Ito ay isang libro tungkol sa bagong ekonomiya, mga modernong uso pag-unlad ng ekonomiya at kung ano ang ibig sabihin nito para sa mga bansa, korporasyon at indibidwal.

May tanong ka ba? Sumulat sa mga komento.
Kaya mo rin

Ang utak ng tao ay kinikilala bilang isang hindi maintindihang mekanismo. Ngunit nananatili ang isang simpleng tanong: sino ang nagmamay-ari nito? Hindi ito maaaring pagmamay-ari ng mga shareholder o creditors. Maaaring masira ni George Soros ang pera ng isang buong bansa, ngunit wala siyang kontrol sa iyong utak.

Mundo sa pinakamataas na bilis

Ang Hewlett-Packard ay gumagawa ng malaking bahagi ng mga kita nito sa mga produkto na hindi pa umiiral noong isang taon. Sa Tokyo, maaari kang mag-order ng kotseng Toyota na may kinakailangang detalye sa Lunes at simulang magmaneho nito sa Biyernes.

Pandaigdigang ekonomiya

Ngayon, ang mga merkado ay virtual at internasyonal, hindi pambansa. Walang alam na hangganan ang impormasyon. Ang kawalan ng trabaho ay hindi lamang isang Dutch o French na problema. Polusyon kapaligiran- hindi ito problema para sa Germany o Turkey.

Laban sa mga patakaran

Ang pangunahing ideya sa likod ng muling pagsilang ay ang isang kumpanya ay hindi kailangang tumagal magpakailanman. Ang pangunahing layunin ng isang korporasyon, artista, atleta, broker ay dapat na lumikha ng mas maraming halaga hangga't maaari sa maikling panahon.

Ang panahon ng demanding buyers

Kapag sinabi ng mamimili na "tumalon," kailangan mong tumalon nang mabilis. Gusto ng mga mamimili ang kulay kahel na may mga lilang batik. Nais ng mamimili na maihatid ito sa Fiji ngayon. Kailangan mong ihatid ito, kung hindi, mawawala sa iyo ang lahat ng iyong negosyo.

Funky Standards

Huwag asahan ang anumang pagbabago mula sa mga kumpanya kung saan 90% ng lahat ng empleyado ay iisang kasarian, halos kapareho ng edad, may parehong edukasyon, pare-pareho ang pananamit, at lahat ay naglalaro ng golf. Kahit mag drive sila taunang mga kumperensya sa Alps para sa malikhaing inspirasyon.

Sa simula, ang salitang "funk" ay tumutukoy sa isa sa mga musikal na paggalaw noong kalagitnaan ng ika-20 siglo; Gayunpaman, sa paglipas ng mga dekada, lumipat ang funk movement mula sa musika patungo sa negosyo. Ito ay higit sa lahat dahil sa paglalathala noong 2000 ng aklat na "Funky Business" ng mga Swedish scientist na sina Kjell Nordström at Jonas Riddersträle. Ang aklat, sa katunayan, ay isang pagpapatuloy ng gawain ni Naomi Klein na NoLogo at mabilis na naging isang pandaigdigang bestseller.

Ayon sa mga may-akda ng Funk Business, ang mundo ay nagbago nang malaki at hindi na mababawi mula noong huling bahagi ng 1980s, at ang negosyo, kung nais nitong maging matagumpay, ay dapat magbago kasama nito. Kung dati ang pangunahing halaga ng mga kumpanya ay nasasalat na mga ari-arian, ngayon ang hindi nasasalat na mga mapagkukunan ay naging pinakamahalaga - mga tatak, kaalaman, naipon na karanasan, kapital ng tao, atbp. Halimbawa, isinulat ng mga may-akda, ang halaga ng Coca-Cola ay higit sa lahat ay nakasalalay sa tatak nito at, kahit na nawalan ng kumpanya ang lahat ng pabrika nito at lahat ng produksyon, maaari pa rin itong makaakit ng bilyun-bilyong dolyar sa mga pautang, dahil mas mataas ang halaga ng tatak nito kaysa sa halaga ng mga nasasalat na asset nito. Bilang resulta, ang pangunahing paraan ng produksyon sa modernong mundo, ayon sa mga may-akda ng funky na konsepto ng negosyo, ay kaalaman, at ang mga bagong produkto ay nangangailangan ng napakalaking intelektwal na input at gumagamit ng napakakaunting hardware.

Kasabay nito, hindi lamang ang mga kondisyon at prinsipyo ng trabaho ang nagbago, ang kapaligirang pang-ekonomiya. Lumipas ang oras kung kailan, halimbawa, ang Beeline ay nakipagkumpitensya sa MTS o Megafon ngayon lahat ay nakikipagkumpitensya sa lahat. Ang parehong Big Three na operator ay nakikipaglaban sa mga Internet service provider o developer mga mobile application, na nag-aalok ng mga programang nagbabawas sa gastos ng mga serbisyo sa komunikasyon nang maraming beses. Kasabay nito, ang pandaigdigang kompetisyon ay tipikal hindi lamang para sa mga kumpanya, kundi pati na rin para sa mga manggagawa mismo. Ang globalisasyon ng merkado ng paggawa ay humantong sa paglaho ng lahat ng mga hadlang at paghihigpit: ang pinakamalaking Amerikanong kumpanya ng IT ay gumagamit ng mga espesyalista mula sa India, Serbia, China, atbp., at ang mga kumpanya mismo ay naging mga transnational na korporasyon at nakikipagkumpitensya sa bawat isa sa lahat ng mga merkado . Bilang resulta, ang parehong mga empleyado at kumpanya ay nakikipagkumpitensya sa isa't isa anuman ang bansang pinagmulan, relihiyon, lahi, atbp. Sa ganitong mga kondisyon, ang kaalaman ay nagiging isang pangunahing asset, na siya namang maaaring maging lipas na, kaya ang pangunahing bentahe ng mga kumpanya ay kahusayan.

Ayon sa isang ranking na pinagsama-sama noong Abril 2012 ng Fortune magazine, ang karamihan matagumpay na mga negosyante ay funky executive.

Mga sangkap para sa Tagumpay

Ang isa sa mga pagtukoy sa mga kadahilanan para sa tagumpay ay ang indibidwalisasyon ng pagbuo ng produkto, paggawa at pagbebenta. Ayon sa mga eksperto, malapit na tayong lumipat mula sa mass production patungo sa flexible production, at pagkatapos ay sa mass customization - pag-adapt ng mass product sa isang partikular na consumer. Bukod dito, ang bawat empleyado ay maaaring magtrabaho para sa ilang mga employer nang sabay-sabay: ang mga araw ng tapat at tapat na mga empleyado sa kumpanya ay matagal na nawala.

Ang mga bagong kondisyon sa pagtatrabaho ay nagdidikta ng ganap na magkakaibang mga prinsipyo ng kompetisyon. Ngayon ang mga kumpanya ay hindi nakikipagkumpitensya sa kalidad ng produkto, ngunit may mga karagdagang katangian - disenyo, warranty, serbisyo, mga bahagi ng imahe, atbp.

Gayunpaman, ang mga mapagkukunan ng tao ay nananatiling pinakamahalaga para sa lahat ng mga negosyo. Ayon sa Nordstrom at Ridderstrale, ang mga pagbabagong naganap sa modernong mundo ay nakakaapekto sa malalim na aspeto ng sikolohiya ng tao. Ayon kay Piramid ni Maslow, ang sinumang tao ay nagsisimula sa pagbibigay-kasiyahan sa mga pangunahing pangangailangan (gutom, pagtulog), at pagkatapos ay tumataas sa antas ng mga isyu ng pagsasakatuparan sa sarili. Baliktad ngayon. Maraming tao ang handang magutom sa loob ng ilang linggo o ipagkait sa kanilang sarili ang lahat para makabili ng bagong mobile phone na may hindi pangkaraniwang disenyo. Maaaring hindi bumili ang mga tao ng washing machine at dishwasher, ngunit makatipid ng pera para sa mahabang paglalakbay sa ibang bansa. Sa parehong paraan, nagagawa ng mga kabataan na bawasan ang kanilang mga gastusin sa pagkain upang makabili ng mga branded na bagay. Kaya, ang hindi nasasalat na mga ari-arian ay nagiging mas mahalaga kaysa sa mga nasasalat.

Programa ng aksyon

Ngayon lamang ang mga kumpanyang nakakapagbigay sa mga empleyado ng karagdagang mga di-materyal na insentibo ang umuunlad. Naniniwala ang Nordström at Ridderstrale na ang mga organisasyon ay dapat umangkop sa mga tao na may kanilang mga pagkakaiba, na lumilikha ng mga kondisyon para sa kanila na mapagtanto ang kanilang mga talento. Ang maraming kalayaan ay nangangahulugan na ang mga manggagawa mismo ang dapat magdesisyon malaking halaga mga desisyon araw-araw, bawat linggo, bawat taon. Ang negosyo ay dapat magsikap na lumikha ng isang kumukulong timpla kung saan nabuo ang mga ideya iba't ibang tao. Alinsunod dito, hindi natin dapat asahan ang anumang pagbabago sa mga kumpanya kung saan 90% ng lahat ng empleyado ay magkapareho ang kasarian, humigit-kumulang sa parehong edad, na may parehong edukasyon at bihis na pareho. Upang maging matagumpay, dapat bigyan ng isang kumpanya ang mga tao ng kalayaan na tumingin at mag-isip sa paraang gusto nila at makahanap ng kakaibang diskarte sa lahat.

Ang isang bagong diskarte sa negosyo ay palaging nakakaapekto istraktura ng organisasyon. Sa halip na isang tradisyunal na vertical hierarchy, karamihan sa trabaho ay ginagawa sa mga koponan at batay sa proyekto. Halimbawa, sa pinakatanyag na ahensya ng balita sa negosyo na Bloomberg, ang mga empleyado ay walang anumang mga posisyon, lahat ay simpleng mamamahayag. Sa katunayan, karamihan sa mga ideya sa isang kumpanya ay lumitaw nang pahalang - sa pagitan ng mga departamento, lugar, dibisyon, bansa. Bukod dito, ang vertical na lohika ay hindi nag-iiwan ng puwang para sa mga supplier at mga mamimili na nananatili sila sa labas ng mga hangganan ng kumpanya.

Dahil dito, kahit na magiging labindalawang taon na ang funky business concept ngayong taon, patok pa rin ito. Ayon sa isang April 2012 Fortune ranking, ang pinakamatagumpay na negosyante ay ang mga funky na CEO, at ang mga funky na negosyo ay kumikita ng higit sa average ng industriya.