Хөгжилтэй бизнесийн тойм. Kjell Nordström - Хөгжилтэй бизнес. Нийслэл авъяас чадварын аялгуунд бүжиглэдэг. Өмнө нь бүх зүйл тоо томшгүй олон удаа тохиолдсон гэдгийг түүх заадаг.

Хүний тархийг үл ойлгогдох механизм гэж хүлээн зөвшөөрдөг. Гэхдээ энгийн асуулт хэвээр байна: хэн эзэмшдэг вэ? Хувьцаа эзэмшигчид ч, зээлдүүлэгчид ч эзэмших боломжгүй. Жорж Сорос бүхэл бүтэн улсын мөнгөн тэмдэгтийг тогтворгүй болгож чадна, гэхдээ тэр таны тархийг хянах эрхгүй.

Дэлхий дээд хурдтай

Hewlett-Packard жилийн өмнө огт байгаагүй бүтээгдэхүүнээс ашгийнхаа ихээхэн хувийг олдог. Токиод та даваа гаригт шаардлагатай техникийн үзүүлэлттэй Тоёота машиныг захиалж, баасан гаригаас жолоодож эхлэх боломжтой.

Дэлхийн эдийн засаг

Өнөөдөр зах зээл нь үндэсний бус виртуаль, олон улсын шинж чанартай байдаг. Мэдээлэл хил хязгаарыг мэддэггүй. Ажилгүйдэл бол зөвхөн Голланд, Францын асуудал биш. Бохирдол орчин- Энэ бол Герман, Туркийн хувьд асуудал биш.

Дүрэм журмын эсрэг

Дахин төрөхийн цаад санаа бол компани үүрд оршин тогтнох албагүй. Корпорац, уран бүтээлч, тамирчин, брокерийн эцсийн зорилго бол богино хугацаанд аль болох их үнэ цэнийг бий болгох явдал байх ёстой.

эрэлт хэрэгцээтэй худалдан авагчдын эрин үе

Хэрэглэгч "үсрэх" гэж хэлэхэд та хурдан үсрэх хэрэгтэй. Хэрэглэгчид ягаан толботой улбар шар өнгөнд дуртай. Хэрэглэгч үүнийг Фижи рүү өнөөдөр хүргэхийг хүсч байна. Та үүнийг хүргэх хэрэгтэй, эс тэгвээс та удахгүй бүх бизнесээ алдах болно.

Хөгжилтэй стандартууд

Нийт ажилчдын 90% нь ижил хүйстэн, ижил насны, ижил боловсролтой, ижил хувцасладаг, бүгд гольф тоглодог компаниудаас ямар ч шинэлэг зүйл хүлээх хэрэггүй. Тэд жолоодож байсан ч гэсэн жил бүрийн хуралАльпийн нуруу руу бүтээлч урам зориг өгөх.

Кжелл Нордстром, Йонас Риддерстрал

Хөгжилтэй бизнес. Нийслэл авъяас чадварын аялгуунд бүжиглэдэг

Фанкийн эрин үе

Бид яллаа: капитализмын ялалтын эрин үе ирлээ! Бид Бээжингээс Балтимор, Санкт-Петербургээс Сингапур хүртэл дэлхийг байлдан дагуулсан. Барууны улс төрийн удирдагчид шинэ хөрөнгийн биржээр аялахдаа баярласан инээмсэглэлээ барих гэж тэмцэж байна үнэт цаассаяхныг хүртэл коммунист гүрний застав байсан орнуудад. Барууны бизнесменүүдийн нүд нь нэг шөнийн дотор баяжсан Хятадын бизнес эрхлэгчидтэй тааралдсанаар нүүр нь нуугдмал бахархалаар дүүрэн байдаг. Берлиний хана нурснаас хойш ялалтын сүнс агаарт байсан. Капитализм бол бүх зүйл.

Гэхдээ нэг жижиг асуудал байна. Карл Маркс зөв байсан. Бид бүгд одоо Хитроу руу нисэх анхны тийзээ худалдаж аваад такси бариад Хайгейт оршуулгын газар руу явах хэрэгтэй. Тэнд коммунист тунхаг бичгийн зохиогч, коммунизмын агуу онолч Карл Марксын ялзарсан шарилыг зулзаганаар бүрхсэн булшинд хэвтэж байна. Агуу хүмүүний сүүлчийн амрах газрыг зорих зочдын урсгал тасрахгүй байна. Мөн дэлхийн олон хүмүүс түүний шавь нарын ялзарсан шарилыг харахыг хүсч байна. Бид ч бас тэдэнд хүндэтгэл үзүүлэх ёстой...

Бид Хо Ши Минд хүндэтгэл үзүүлэх ёстой. Тэрээр одоо Ханой хотод болор авс дотор байна хүлэмжийн нөхцөл 60% -ийн хяналттай чийгшил, 22 ° C температуртай боловч түүний зөв байсан тул тайван унтдаг. Энэ нь Владимир Ильич Ленинд ч хамаатай. 18 сар тутамд архи, глицерин, калийн ацетат (калийн ацетат) уусмалаар усанд ордог бөгөөд хоёр долоо хоногийн дараа арьс нь хоёр сартай хүүхдийн ёроол шиг зөөлөн, зөөлөн болдог. Удирдагч нас барснаас хойш 75 жилийн дараа түүний бунхан барууны “капиталист нөхдүүдийн” жуулчдын сонирхлыг татахаас өөр юу ч биш. Гэсэн хэдий ч удирдагчийн ийм гутамшигтай байр суурь, бидний шоолж байсан ч Лениний зөв байсан гэдгийг бид хүлээн зөвшөөрөх ёстой. Мао Зэ Дун дарга ч зөв байсан. Өнөөдөр Мао бүх хүчээрээ алхны дор явж байна зах зээлийн эдийн засаг- Ердөө 50,000 хонконг доллараар та Sing Kwong Jewelry & Gold Co-ээс Их дуулгатны 24 каратын алтан хөшөөг худалдаж авах боломжтой. Та Эрик Хонеккерт хамаарах үйлчилгээ эсвэл Энвер Хожагийн дүрс бүхий бэлэг дурсгалын зүйл худалдаж авах боломжтой. Тэд бүгд бохир коммунист дарангуйлагчид байсан ч тэдний зөв байсан.

Тэд Карл Марксын үзэл бодлыг хуваалцаж, нийгмийн бүх баялаг ард түмний мэдэлд байдаг, хөдөлмөрчид үйлдвэрлэлийн хэрэгслийг эзэмших ёстой гэж үздэг байсан тул зөв байсан. Өнөөдөр бид тэднийг эзэмшдэг. Бид тэднийг үргэлж эзэмшдэг байсан байх, бид үүнийг анзаараагүй.

Ажилчид үйлдвэрлэлийн үндсэн хэрэгслийг эзэмшдэг. Хувьсгал, эс тэгвээс эхний хэсэг нь дууслаа. Ажилчид - програмистууд, шинэ программистууд програм хангамжФранкфурт, Ставангер дахь усан онгоцны үйлдвэрүүдийн усан онгоц үйлдвэрлэгчид, Хятад хэлээр бүтээлч ажилчид зар сурталчилгааны агентлагууд, Сидней дэх E-Teers, Лос Анжелес дахь үйлдвэрийн ажилчид, Сингапур дахь опцион худалдагчид өөрсдийн тархийг үргэлж ашигладаг бөгөөд заримдаа зөвхөн өөрсдийнхөө тархийг ашигладаг. булчингийн хүчшинэ ашиг тусыг бий болгох. IN орчин үеийн компаниудХүмүүсийн хийж буй бүх зүйлийн 70-80% нь оюун ухааны тусламжтайгаар хийгддэг. Үйлдвэрлэлийн гол хэрэгсэл нь ойролцоогоор 1.3 кг жинтэй даруухан саарал материал юм. Энэ бол хүний тархи юм.

Хүний тархи нь маш нарийн төвөгтэй бөгөөд сайн ойлгогдоогүй байдаг. Гэхдээ энэ нь голографийн зарчмын дагуу зохион байгуулагдсан гэдгийг бид мэднэ - хэсэг бүр бүхэлдээ давтагддаг. Хүний тархины аравны есийг авчихвал тархины үйл ажиллагаа хэвээрээ байдгийг лабораторийн судалгаагаар тогтоосон. Машин эсвэл VCR-тэй ижил зүйлийг хийж үзээрэй!

Бидний тархи дэлхий дээрх хамгийн дэвшилтэт компьютерийг ялах чадвартай. 1996 оны 2-р сард Гари Каспаровын IBM Deep Blue компьютертэй хийсэн тоглоомыг санах нь зүйтэй. Тэр үед машин тэр хүнийг зодсон юм биш үү? Тэр ялсан боловч хоёр тоглогч хоёулаа тодорхой дүрмийн дагуу ажиллаж, хязгаарлагдмал тооны стратеги ашигласан тул түүний ялалт боломжтой байв. Байгууллагын шатарчдын тулгамдсан асуудал бол ирээдүйн өрсөлдөх чадварыг одоогийн дүрмээр тодорхойлдоггүй явдал юм. Энэ нь эдгээр дүрмийг зөрчих, өөрчлөх чадвараар тодорхойлогддог. Амжилтанд хүрэх нь менежерүүдийн өнөөгийн уламжлалт мэргэн ухааныг эсэргүүцэх чадвар, ломбардыг A2-аас E7 руу нэг нүүдлээр шилжүүлэх чадвараас хамаарна.

Мөн Жон Кеннеди "Дэлхий дээрх хамгийн ер бусын компьютер бол хүн" гэж хэлсэн нь зөв байсан. Компьютерийн нийт санах ой хүний ой санамжаас давж байх үед тэр яг тэр үед ч зөв байсан. Хүмүүс бүтээлч байж чаддаг, шинэ санаа гаргаж чаддаг, дүрэм журмыг өөрчилж чаддаг, сэтгэл хөдлөлтэй байж чаддаг. Компьютер чадахгүй. Баяртай!

Хүний тархийг гайхалтай, үл ойлгогдох механизм гэж хүлээн зөвшөөрдөг. Гэхдээ энгийн асуулт хэвээр байна: хэн эзэмшдэг вэ? Хувьцаа эзэмшигчид ч, зээлдүүлэгчид ч, бусад байгууллага ч хүний тархийг эзэмшиж чадахгүй. Жорж Сорос улс орны мөнгөн тэмдэгт, хөрөнгийн зах зээлийг тогтворгүй болгож чадна, гэхдээ тэр таны тархийг хянах эрхгүй. Засгийн газар чам руу бүрэн хурдтай суртал ухуулгын машин илгээж болох ч толгой чинь чамтай үлдэх болно. Таны тархи сайн ч бай, муу ч бай зөвхөн таных.

Тархины дайн

Тохиромжтой зохион бүтээсэн, бүрэн бие даасан хүний тархи нь уламжлалт үйлдвэрлэлийн хэрэгсэл болох түүхий эд, хөдөлмөр, капиталаас хамаагүй давуу юм. Амжилт нь зөвхөн ажилчдынхаа булчингийн хүч чадалд тулгуурладаг орчин үеийн томоохон компанийг ядаж нэг нэрлэхийг хичээ.

Мэдээж машин үйлдвэрлэдэг хүн биш. Шинэ мянганд давуу байдлаа хадгалахын тулд автомашин үйлдвэрлэгчид ложистикийн ноу-хау, шилдэг шинэ загваруудыг хурдан боловсруулж гаргах, борлуулалтын дараах үйлчилгээ, дотоод болон олон ханган нийлүүлэгчид, худалдан авагчидтай хэрхэн үр дүнтэй харилцах талаар мэдлэгтэй байх шаардлагатай. . Энэ нь металл бие, хөдөлгүүр байхаа больсон. Эсрэгээрээ биет бус зүйлс үнэ цэнэтэй байдаг.

Шинэ машины зардлын 70 орчим хувь нь түүний биет бус, оюуны хэсгээс бүрддэг. Үүний үр дүнд уламжлалт стандартын дагуу үйлдвэрлэгч хамгийн түрүүнд дампуурна. Автомашины үйлдвэрлэл бол ухаангүй, эцэс төгсгөлгүй давтагдах угсралтын шугам биш юм. Хенри Форд удаан хугацааны өмнө нас барж, түүний зарчмууд түүнтэй хамт үхсэн. Форд нэгэнтээ:

"Гайхалтай нь, надад хоёр гар хэрэгтэй болмогц би бүхэл бүтэн ажилчдыг ачаалахаар авдаг."

Өнөөдөр компаниуд эдгээр ажилчид хэнд хэрэгтэй вэ гэсэн асуултыг илүү ихээр тавьж байна.

Одоо биш Женерал Электрик. 1998 онд компанийн орлогын гуравны хоёроос илүүг санхүүгийн болон мэдээллийн үйлчилгээ, түүнчлэн борлуулалтын дараах үйлчилгээ. Угаалгын машинаас эхлээд онгоцны хөдөлгүүр хүртэлх бүх зүйлийн худалдан авалтыг санхүүжүүлдэг GE Capital нь компанийн бусад бүх бизнесийг нийлүүлснээс илүү их ашиг олох магадлалтай. Женерал Электрикийн тэргүүн Жек Уэлш GE Capital компанийн ашгийн 50 хүртэлх хувийг бүрдүүлдэг байх бүрэн боломжтой гэж тэмдэглэв. Хүнд аж үйлдвэрийн маргаангүй тэргүүлэгч аж үйлдвэрийн хүчирхэг тоног төхөөрөмж ашиггүй үйл ажиллагаа руу шилжсэн боловч яг эдгээр нь өнөөдөр онцгой ашиг авчирч, аж үйлдвэрийн аварга компанид бүрэн тэсвэрлэх чадвартай, бүр хүсүүштэй оршин тогтнох боломжийг олгож байна.

Бүхэл бүтэн улс орнууд мэдлэгийн салбарт улам бүр өрсөлдөж байна. Эргээд харахад улс орнуудын хөгжил цэцэглэлт түүхэндээ байгалийн, санхүүгийн болон хөдөлмөрийн нөөц. Урагшаа харахад эдгээр хүчин зүйлүүд ямар ч утгагүй болсон нь тодорхой байна. Өдгөө зөвхөн байгалийн баялгаар хөгжил дэвшилд хүрэх боломжгүй. Пап лам II Иоанн Павел ч үүнтэй санал нэг байна. Тэрээр 1991 онд нэгэн бүтээлдээ “Нэгэн цагт үйлдвэрлэлийн шийдвэрлэх хүчин зүйл нь газар байсан, дараа нь капитал байсан... Өнөөдөр шийдвэрлэх хүчин зүйл нь хүн өөрөө, түүний мэдлэг юм” гэж бичжээ. Тиймээс аливаа бизнесийн амжилт нь оюун ухааны ажлыг зөв чиглүүлж чадахаас шалтгаална.

Бид Герман, Турк, АНУ, Бельгийн тухай ярьж байгаа нь хамаагүй, мэдлэгийн давуу тал бол хамгийн сүүлчийн зэвсэг юм. өрсөлдөөн. Байгалийн баялаг, хөдөлмөр, капитал ач холбогдлоо алдаж байна. Тийм ч учраас Билл Клинтон, Тони Блэйр нар мэдлэгийн хүйтэн дайны тухай ярьсан. Тэд тархины урсгалыг дэмжиж, тархи урсахаас сэргийлдэг орчинг бүрдүүлэхээр шийджээ. Дайны дараах Хүйтэн дайн нь хүч чадал, технологийн хувьд бие бялдрын давуу талыг бий болгоход чиглэгдэж, Кремлийн урдуур өнгөрч буй танкуудын баганагаар дүрслэгдсэн байв. Шинэ Хүйтэн дайн нь илүү нарийн (жижиг үсгээр бичсэн байдаг), гэхдээ үүнээс дутахгүй хувь тавилантай - тархитай тархи, оюун ухаантай оюун ухаантай тэмцэл. Зохиолч Салман Рушди ч үүнийг баталж байна хамгийн шилдэг аргаСаддам Хусейныг түлхэн унагана гэдэг нь Иракийг бөмбөг, пуужингаар бус эд бараа, санаагаар бөмбөгдөнө гэсэн үг.

Эхэндээ "фанк" гэдэг үг нь 20-р зууны дунд үеийн хөгжмийн урсгалуудын нэгийг илэрхийлдэг байсан бөгөөд үүнийг шууд утгаараа "нойтон бүжиглэх" гэж орчуулж болно. Гэсэн хэдий ч хэдэн арван жилийн туршид фанк хөдөлгөөн хөгжимөөс бизнес рүү шилжсэн. Энэ нь 2000 онд Шведийн эрдэмтэн Кьелл Нордстрем, Йонас Риддерстряле нарын "Хөгжилтэй бизнес" ном хэвлэгдсэнтэй холбоотой юм. Уг ном нь Наоми Клейний NoLogo бүтээлийн үргэлжлэл байсан бөгөөд маш хурдан дэлхийн бестселлер болсон юм.

Funk Business-ийн зохиогчдын үзэж байгаагаар 1980-аад оны сүүлчээс дэлхий ертөнц эрс, эргэлт буцалтгүй өөрчлөгдсөн бөгөөд бизнес амжилтанд хүрэхийг хүсч байвал түүнийг дагаж өөрчлөгдөх ёстой. Хэрэв өмнө нь компаниудын гол үнэ цэнэ нь биет хөрөнгө байсан бол одоо биет бус нөөц бол брэнд, мэдлэг, хуримтлуулсан туршлага, хүний нөөц гэх мэт хамгийн үнэ цэнэтэй зүйл болсон. Жишээлбэл, Кока Колагийн үнэ цэнэ нь голчлон брэндэд нь оршдог гэж зохиогчид бичжээ. Хэрэв компани бүх үйлдвэр, бүх үйлдвэрлэлээ алдсан ч гэсэн түүний брэндийн үнэ цэнэ нь биет хөрөнгийнх нь үнэ цэнээс өндөр байдаг тул олон тэрбум долларын зээлийг татах боломжтой. Үүний үр дүнд үйлдвэрлэлийн гол хэрэгсэл нь орчин үеийн ертөнц, Хөгжилтэй бизнесийн үзэл баримтлалыг зохиогчдын үзэж байгаагаар бол мэдлэг бөгөөд шинэ бүтээгдэхүүн нь асар их оюуны оролцоо шаарддаг бөгөөд маш бага техник хангамж ашигладаг.

Үүний зэрэгцээ зөвхөн ажлын нөхцөл, зарчим өөрчлөгдөөгүй эдийн засгийн орчин. Жишээлбэл, Beeline MTS эсвэл Megafon-той өрсөлдөж байсан цаг хугацаа өнгөрч, одоо хүн бүр бүгдтэй өрсөлдөж байна. Ижил гурван том операторууд интернетийн үйлчилгээ үзүүлэгч эсвэл хөгжүүлэгчидтэй тулалдаж байна гар утасны програмууд, харилцаа холбооны үйлчилгээний зардлыг хэд хэдэн удаа бууруулах хөтөлбөрүүдийг санал болгодог. Үүний зэрэгцээ, дэлхийн өрсөлдөөн нь зөвхөн компаниудад төдийгүй ажилчдын өөрсдийнх нь онцлог шинж юм. Хөдөлмөрийн зах зээлийн даяаршил нь бүх саад бэрхшээл, хязгаарлалтыг арилгахад хүргэсэн: Америкийн мэдээллийн технологийн томоохон компаниуд Энэтхэг, Серби, Хятад гэх мэт мэргэжилтнүүдийг ажиллуулж, компаниуд өөрсдөө үндэстэн дамнасан корпораци болж, бүх зах зээлд өөр хоорондоо өрсөлдөж байна. . Үүний үр дүнд ажилчид, компаниуд аль аль нь гарал үүсэл, шашин шүтлэг, арьсны өнгө, г.м үл хамааран хоорондоо өрсөлддөг.Ийм нөхцөлд мэдлэг нь гол хөрөнгө болж, улмаар хуучирч мууддаг тул компаниудын гол давуу тал нь үр ашигтай байдаг.

Fortune сэтгүүлээс 2012 оны 4-р сард гаргасан чансааны дагуу хамгийн их амжилттай бизнес эрхлэгчидхөгжилтэй удирдлагууд юм.

Амжилтын бүрэлдэхүүн хэсгүүд

Амжилтанд хүрэх нэг хүчин зүйл бол бүтээгдэхүүн боловсруулах, үйлдвэрлэх, борлуулалтыг хувь хүн болгох явдал юм. Мэргэжилтнүүдийн үзэж байгаагаар бид удалгүй масс үйлдвэрлэлээс уян хатан үйлдвэрлэл рүү шилжиж, дараа нь бөөнөөр нь тохируулах буюу масс бүтээгдэхүүнийг тодорхой хэрэглэгчдэд тохируулан өөрчлөх боломжтой. Түүгээр ч зогсохгүй ажилтан бүр хэд хэдэн ажил олгогчдод нэгэн зэрэг ажиллах боломжтой: компанид үнэнч, үнэнч ажилчдын үе аль хэдийн өнгөрчээ.

Ажлын шинэ нөхцөл нь өрсөлдөөний тэс өөр зарчмуудыг шаарддаг. Одоо компаниуд бүтээгдэхүүний чанараараа бус, харин нэмэлт шинж чанар - дизайн, баталгаа, үйлчилгээ, зургийн бүрэлдэхүүн хэсэг гэх мэтээр өрсөлдөж байна.

Гэсэн хэдий ч бүх аж ахуйн нэгжийн хувьд хүний нөөц хамгийн чухал хэвээр байна. Нордстрём, Риддерстрале нарын үзэж байгаагаар орчин үеийн ертөнцөд гарсан өөрчлөлтүүд нь хүний сэтгэлзүйн гүн гүнзгий талуудад нөлөөлдөг. дагуу Маслоугийн пирамид, аливаа хүн үндсэн хэрэгцээгээ (өлсөх, унтах) хангахаас эхэлдэг бөгөөд дараа нь өөрийгөө ухамсарлах асуудлын түвшинд хүрдэг. Өнөөдөр бол эсрэгээрээ. Олон хүмүүс шинийг худалдаж авахын тулд хэдэн долоо хоногийн турш өлсөж, эсвэл өөрсдийгөө бүгдийг нь үгүйсгэхэд бэлэн байдаг. гар утасер бусын дизайнтай. Хүмүүс угаалгын машин, аяга таваг угаагч худалдаж авахгүй байж болох ч гадаадад урт удаан аялал хийх мөнгөө хадгалдаг. Яг үүнтэй адил залуус нэрийн бараа авахын тулд хоолны зардлаа танах боломжтой болж байна. Тиймээс биет бус хөрөнгө нь биет хөрөнгөөс илүү чухал болж байна.

Үйл ажиллагааны хөтөлбөр

Одоо ажилчдаа материаллаг бус нэмэлт урамшуулал олгож чаддаг компаниуд л цэцэглэн хөгжиж байна. Nordström, Ridderstrale нар байгууллагууд хүмүүс өөрсдийнхөө ялгаатай байдалд дасан зохицож, авьяас чадвараа хэрэгжүүлэх нөхцөлийг бүрдүүлэх ёстой гэж үздэг. Бүрэн эрх чөлөө гэдэг нь ажилчид өөрсдөө шийдэх ёстой гэсэн үг их хэмжээнийөдөр бүр, долоо хоног бүр, жил бүр шийдвэр гаргадаг. Бизнес нь санааг бий болгох хөөсөрхөг хольцыг бий болгохыг хичээх ёстой өөр өөр хүмүүс. Үүний дагуу нийт ажилчдын 90% нь ижил хүйстэн, ойролцоогоор ижил насны, ижил боловсролтой, ижил хувцасласан компаниудад шинэлэг зүйл гарахыг бид хүлээх ёсгүй. Амжилтанд хүрэхийн тулд компани хүмүүст хүссэнээрээ харагдах, сэтгэх эрх чөлөөг өгч, хүн бүрт ялгаатай хандлагыг олох ёстой.

Бизнесийн шинэ хандлага байнга нөлөөлдөг зохион байгуулалтын бүтэц. Уламжлалт босоо шатлалын оронд ихэнх ажлыг багаар болон төслийн үндсэн дээр хийдэг. Жишээлбэл, хамгийн алдартай бизнесийн мэдээллийн агентлаг болох Bloomberg-д ажилчид нь ямар ч албан тушаалгүй, бүгд зүгээр л сэтгүүлч байдаг. Үнэн хэрэгтээ компанид ихэнх санаанууд хэвтээ байдлаар үүсдэг - хэлтэс, газар, хэлтэс, улс орнуудын хооронд. Түүгээр ч барахгүй босоо логик нь ханган нийлүүлэгчид болон хэрэглэгчдэд огт зай үлдээдэггүй бөгөөд тэд компанийн хил хязгаараас гадуур үлддэг.

Үүний үр дүнд, хөгжилтэй бизнесийн үзэл баримтлал энэ жил арван хоёр жилийн настай ч гэсэн алдартай хэвээр байна. 2012 оны 4-р сарын Fortune зэрэглэлээс харахад хамгийн амжилттай бизнес эрхлэгчид бол хөгжилтэй гүйцэтгэх захирлууд бөгөөд хөгжилтэй бизнесүүд салбарын дунджаас илүү орлого олдог.

KJELL NORDSTROM,

ЖОНАС РИДДЕРСТРЕЙЛ

"ФУНК ХЯГТАЙ БИЗНЕС"

Энэхүү номыг http://best-resume.net/free.htm сайтаас хувийн дүгнэлт хийх зорилгоор татаж авсан

Стокгольмын эдийн засгийн сургууль. Business Week сэтгүүл тэднийг шилдэг тавын нэгээр нэрлэжээ

чиглэл эдийн засгийн хөгжилмөн энэ нь улс орнууд, корпорациуд болон

хувь хүмүүс.

"Функ бизнес" нь дэлхий өөрчлөгдсөн, мэдлэг хоцрогдсон гэдгийг баттай харуулж байна.

Бусдаас ялгаатай хүмүүс л амжилтанд хүрч чадна. Өөр байх гэсэн үг

Байгууллага юу хийхээс илүүтэй хүмүүс юу гэж бодож байгаа дээр анхаарлаа төвлөрүүл.

Тиймээс өөр байхгүй" энгийн бизнес", бид үүнийг "бизнес" болгох ёстой

хөгжилтэй хэв маяг."

Уг ном 25 гаруй хэлээр орчуулагдаж, 25 оронд хэвлэгджээ.

Kjell Nordstrom, Jonas Ridderstrale, Швед

Цуврал "Стокгольмын эдийн засгийн сургуулийн Петербургийн номууд".

Орчуулга Зохиогчийн эрх © Санкт-Петербург дахь Стокгольмын эдийн засгийн сургууль, 2002, гурав дахь хэвлэл,

засварласан, өргөтгөсөн (BookHouse Publishing, Стокгольм, Шведээс зөвшөөрөл авсан)

ISBN 5-315-00010-9Финлянд улсад хэвлэгдсэн.

Ном нь зөвхөн хувийн лавлагаанд зориулагдсан болно. Энэ номын бүх эрх

эзэддээ харьяалагддаг. Номын текстийг нээлттэй эх сурвалжаас авсан болно.

Энэ хуулбарыг арилжааны зорилгоор ашиглахыг хориглоно.

Энэхүү номыг http://best-resume.net/free.htm сайтаас хувийн дүгнэлт хийх зорилгоор татаж авсан

Фанкийн эрин үе

Бид яллаа: капитализмын ялалтын эрин үе ирлээ! Бид Бээжингээс эхлээд дэлхийг байлдан дагуулсан

Балтимор, Санкт-Петербургээс Сингапур хүртэл. Барууны улс төрийн удирдагчид хүндрэлтэй байна

улс орнуудад шинэ үнэт цаасны биржүүдийг шалгахдаа сэтгэл хангалуун инээмсэглэлээ барь

Саяхныг хүртэл коммунист гүрний заставууд байсан. Барууны нүд

Бизнесмэнүүд санамсаргүй уулзахдаа нүүр бардам бахархалаар дүүрэн байдаг

Нэг шөнийн дотор баяжсан Хятадын бизнес эрхлэгчид. Түүнээс хойш

Берлиний хана нурж, ялалтын сүнс агаарт байна. Капитализм бүх зүйл.

Гэхдээ нэг жижиг асуудал байна. Карл Маркс зөв байсан. Бид бүгд үүнийг одоо худалдаж авах хэрэгтэй

Хитроу хүрэх анхны онгоцны тийз, такси бариад Хайгейт оршуулгын газар руу яв.

Тэнд, зулзаганаар хучигдсан булшинд Манифестын зохиогчийн ялзарсан шарил оршдог.

Коммунист нам, коммунизмын агуу онолч - Карл Маркс. Үгүй

агуу хүний сүүлчийн амрах газар очих зочдын урсгал тасарлаа. БА

дэлхийн олон хүмүүс түүний шавь нарын ялзарсан шарилыг харахыг хүсч байна.

Бид ч бас тэдэнд хүндэтгэл үзүүлэх ёстой.

Бид Хо Ши Минд хүндэтгэл үзүүлэх ёстой. Тэр одоо Ханойд болор авс дотор байгаа.

60% -ийн чийгшилтэй, 22 ° C температуртай хүлэмжийн нөхцөлд, гэхдээ тэр

Түүний зөв байсан тул тайван унт. Энэ нь Владимир Ильич Ленинд ч хамаатай. 18 тутамд

хэдэн сар архи, глицерин, калийн ацетат (ацетат) -ийн уусмалаар усанд ордог

кали), хоёр долоо хоногийн дараа арьс нь өгзөг шиг зөөлөн, зөөлөн болдог

хоёр сартай хүүхэд.

Удирдагч нас барснаас хойш 75 жилийн дараа түүний бунхан жуулчдыг татахаас өөр юу ч биш

Барууны "капиталист нөхдүүдийн" сонирхлыг татдаг. Гэсэн хэдий ч, гэхдээ

удирдагчийн ийм гутамшигт байр суурь, бидний элэглэлд бид Ленинийг хүлээн зөвшөөрөх ёстой

зөв байсан. Мао Зэ Дун дарга ч зөв байсан. Өнөөдөр Мао бүх зүйлийнхээ алхны дор явж байна

зах зээлийн эдийн засгийн хамрах хүрээ - та ердөө 50,000 Хонг Конг доллараар худалдаж авах боломжтой

Sing Kwong Jewelry & Gold Co-ийн агуу жолооны 24 каратын алтан хөшөө. Та

Та Эрик Хонеккерт хамаарах үйлчилгээ эсвэл бэлэг дурсгалын зүйл худалдаж авах боломжтой

Энвер Хожагийн дүр. Тэд бүгд бохир коммунист дарангуйлагчид байсан

гэхдээ тэдний зөв байсан.

Тэд Карл Марксын үзэл бодлыг хуваалцаж, бүх зүйл гэдэгт итгэдэг байсан тул зөв байсан

Нийгмийн баялаг ард түмэнд хамаатай бөгөөд хөдөлмөрчид эд хөрөнгө эзэмших ёстой

үйлдвэрлэл. Өнөөдөр бид тэднийг эзэмшдэг. Бид тэднийг үргэлж эзэмшдэг байсан байх, бид зүгээр л эзэмшдэггүй

үүнийг ойлгосон.

Ажилчид үйлдвэрлэлийн үндсэн хэрэгслийг эзэмшдэг. Хувьсгал, эс тэгвээс анхных нь

хэсэг дууссан. Ажилчид

Программистууд, шинэ програм хангамж хөгжүүлэгчид

Франкфурт дахь хангамж, Ставангер дахь усан онгоцны үйлдвэрүүдийн усан онгоц үйлдвэрлэгчид, бүтээлч ажилчид

Анжелес, Сингапур дахь опцион худалдагчид зөвхөн тархиа үргэлж ашигладаг

заримдаа шинэ ашиг тусыг бий болгохын тулд тэдний булчингийн хүч чадал. Орчин үеийн компаниудад

Хүмүүсийн хийж буй бүх зүйлийн 70-80% нь оюун ухааны тусламжтайгаар хийгддэг. Үндсэн мэдээлэл

Үйлдвэрлэлийн хэрэгсэл нь ойролцоогоор 1.3 кг жинтэй даруухан саарал бодис юм. Энэ

хүний тархи.

Ном нь зөвхөн хувийн лавлагаанд зориулагдсан болно. Энэ номын бүх эрх

эзэддээ харьяалагддаг. Номын текстийг нээлттэй эх сурвалжаас авсан болно.

Энэ хуулбарыг арилжааны зорилгоор ашиглахыг хориглоно.

Энэхүү номыг http://best-resume.net/free.htm сайтаас хувийн дүгнэлт хийх зорилгоор татаж авсан

Үйлдвэрлэлийн гол хэрэгсэл нь ойролцоогоор 1.3 жинтэй даруухан саарал бодис юм

кг. Энэ бол хүний тархи юм.

Хүний тархи нь маш нарийн төвөгтэй бөгөөд сайн ойлгогдоогүй байдаг. Гэсэн хэдий ч бид түүнийг мэднэ

голографийн зарчмаар зохион байгуулагдсан

Хэсэг бүрийг бүхэлд нь давтана.

Лабораторийн судалгаагаар тархины аравны есийг арилгавал

хүн, тэр үргэлжлүүлэн ажиллах болно. Үүнтэй адил зүйлийг хийхийг хичээ

Таны машин эсвэл VCR-тэй адилхан!

Бидний тархи дэлхий дээрх хамгийн дэвшилтэт компьютерийг ялах чадвартай. Санах нь зүйтэй

Гари Каспаровын 1996 оны 2-р сард IBM Deep Blue компьютертэй хийсэн тоглоомын тухай. Энэ машин уу?

чи тэр хүний эсрэг ялаагүй гэж үү? Тэр ялсан, гэхдээ түүний ялалт зөвхөн учир нь л боломжтой байсан

Хоёр тоглогч хоёулаа тодорхой дүрмийн дагуу ажиллаж, ашигласан

хязгаарлагдмал тооны стратеги. Байгууллагын шатарчдын тулгамдсан асуудал бол тэр

ирээдүйн өрсөлдөх чадвар нь одоогийн дүрмээр тодорхойлогддоггүй. Тэр

эдгээр дүрмийг зөрчих, өөрчлөх чадвараар тодорхойлогддог. Амжилт нь үүнээс хамаарна

менежерүүдийн өнөөгийн уламжлалт мэргэн ухааныг эсэргүүцэх чадвар,

ломбардыг нэг нүүдлээр A2-ээс E7 руу шилжүүлэх чадвар.

Мөн Жон Кеннеди “хамгийн ер бусын

Дэлхий дээрх компьютер бол хүн." Тэр үед ч, одоо ч зөв байсан

Компьютерийн санах ой нь хүний санах ойгоос давуу юм. Хүмүүс шинэлэг байж чаддаг

Тэд шинэ санаа гаргаж, дүрэм журмыг өөрчилж, сэтгэл хөдлөлтэй байж чаддаг.

Компьютер чадахгүй. Баяртай!

Хүний тархийг гайхалтай, үл ойлгогдох механизм гэж хүлээн зөвшөөрдөг. Гэхдээ л хэвээрээ

энгийн асуулт: хэн эзэмшдэг вэ? Хувьцаа эзэмшигчид ч, зээлдүүлэгчид ч, өөр хэн ч биш

байгууллагууд хүний тархийг эзэмшиж чадахгүй. Жорж Сорос чадна

улсын мөнгөн тэмдэгт буюу бүхэл бүтэн улсын үнэт цаасны зах зээлийг тогтворгүй болгох, гэхдээ

энэ нь таны тархийг хянах боломжгүй юм. Засгийн газар таныг нисэхийг онилж магадгүй юм

бүрэн хурдтай суртал ухуулгын машин, гэхдээ таны толгой чамтай үлдэх болно. Таны тархи

Сайн ч бай, муу ч бай зөвхөн танд л хамаатай.

Хөгжилтэй бизнес бол катерпиллараас гарч ирсэн эрвээхэйтэй адил юм. Бизнесийн хөгжлийн дараагийн үе шат. Үнэмлэхүй байх ёстой. Надад итгэхгүй байна уу? Google эсвэл Apple-аас асуугаарай :)

"Өнөөдөр" ажиллаж байгаа бүх компаниуд өөрсдийгөө "өчигдөр" өөрчлөхөөс өөр аргагүй болсон. Өөрсдийгөө өөрчлөөгүй хүмүүс дампуурсан эсвэл өрсөлдөгчдөө ууссан.

Зөвхөн Орос улсад ч биш, ийм асуултыг боловсруулахад нэлээд тодорхой урьдчилсан нөхцөлүүд бий болсон. Өмнө нь гадаадын бизнесДаалгаврууд нь яг адилхан - өөрийгөө өөрчил, эсвэл алга болно. Өнөөдөр аливаа бизнес орчин үеийн хэмнэлээр ажиллаж, амьдрахаас өөр аргагүй болсон - "фанк хэмнэл". Түүний хувьд “тийм үү, үгүй” гэсэн сонголт байхгүй. Нэг бол бизнес нь хөгжилтэй байдлаар ажилладаг, эсвэл огт ажилладаггүй. Эдгээр нь даван туулах боломжгүй түүхэн зайлшгүй хуулиуд юм. Та зүгээр л өөрийн бизнест үйлчлэхийн тулд тэдгээрийг мэдэж, цаг тухайд нь тавих хэрэгтэй.

"Хөгжилтэй бизнес" гэж юу вэ? Фанк бол өөр, өөр хөгжим юм. Өөр өөр компани. Өөр нэг, өөр амьдралын хэв маяг. Орчин үеийн технологиудбизнест хурдацтай орж, хүмүүс болон компаниудыг өдөр бүр танигдахын аргагүй өөрчилдөг. Өөрчлөлттэй хөл нийлүүлэн алхдаг хүмүүс өчигдөрийнх шигээ биш өдөр бүр “өөр” болдог.

"Функ компаниуд" нь үнэн алдартны компаниудаас юугаараа ялгаатай вэ? Эхнийх нь хэрэглэгчдийн зүрх сэтгэлийг захирч, шинэ зах зээл, ... сүүлийнх. "Хөгжилтэй ажилчид" нь хойрго, жигнэмэг таслагч хамт ажиллагсдаас нь юугаараа ялгаатай вэ? Эхнийх нь ажил мэргэжлийн шатаар өгсөж, шинэ зүйл сурч, шинэ санаануудаар дүүрч, хоёр дахь нь сүүдэрт бүрэн түлхэгдэнэ. Өөр байх, хөгжилтэй хэв маягаар амьдрах нь өөрчлөлттэй зохицон амьдрах чадвар бөгөөд эдгээр өөрчлөлтийг өөртөө ашигтайгаар ашиглах чадвар юм.

Өмнө нь бүх зүйл тоо томшгүй олон удаа тохиолдсон гэдгийг түүх заадаг.

Компаниуд бизнесийн дээд түвшний хувьд ердөө 150 жилийн настай. Энэ бүхэн 1850 онд шаталсан бүтэц, зохион байгуулалтаар тодорхойлогддог анхны бизнесийн компаниуд болох үйлдвэрүүд гарч ирэхэд эхэлсэн. Ийм үйлдвэрүүдийн анхны менежерүүд нь эдийн засагт гарч буй шинэ үзэгдлийн талаар хууль эрх зүйн дэмжлэгийг "ягдан" бичсэн хуульчид байв.

1900 онд ирсэн технологийн хувьсгал: төмөр зам, шинэ төрлийн эрчим хүч, автомат тээвэр гэх мэт.Энэ хугацаанд менежер-хуульчдыг өөрсөддөө төмөр барьж, ажилчдаа сургах чадвартай менежер-инженерүүд сольсон. Хуульчдад шинэ орчинд манлайлах ур чадвар дутмаг байсан тул тэд ажилтан болсон.

1980-аад он гэхэд IBM эсвэл ABB гэх мэт үнэхээр том компаниуд гарч ирэв. Одоо эдийн засгийн загвар, бизнесийн үйл явцын хөгжлийг гүйцэж чадахгүй болсон мастер менежерүүдийн ур чадвар хүрэлцэхгүй болжээ. Бизнесийн удирдлагын магистрын (MBA) анхны захирлууд ингэж гарч ирсэн юм. Тэд санхүү, хүний нөөцийн удирдлагыг амжилттай гартаа авснаар инженерүүд удирдлагын дааж давшгүй ачааг мөрөн дээрээс нь хаяж, тайван амьсгалж,... яг л тухайн үеийн хуульчид шиг цалинтай ажилтан болох боломжийг олгосон.

Таны харж байгаагаар ахиц дэвшлийг зогсоох боломжгүй юм. Нэг бол дасан зохицох эсвэл орхих болно. Саяхныг хүртэл бүх зүйлийг үл харгалзан энэ 150 жилийн хугацаанд юу өөрчлөгдөөгүй байсныг та мэдэх үү? Компанийн зохион байгуулалт, түүний шатлал. Дарга нь дээд талд сууж, орлогч нар нь түүний доор, дараа нь скриптийн дагуу. Гэхдээ бид одоо юу харж байна вэ?

1994 онд интернет гарч ирэхэд компанийн ажлын уламжлалт шаталсан зохион байгуулалтаас татгалзах боломжтой болсон. Одоо ажилчид янз бүрээр хувцаслаж, нүүрээ үсээ засдаг болсон, жил ирэх тусам оффис дахь ажилчид цөөрсөөр, олон ажилчид алсаас ажилладаг, зарим чиг үүргийг нь аутсорсингоор хийдэг болсон... Тэгээд одоо бид эхлүүлсэн цэгтээ ирлээ. Зарим нь асар том сонгодог компаниудын нэг хэсэг болж өглөөнөөс орой болтол шаргуу ажилладаг бол зарим нь 10-15 хүний бүрэлдэхүүнтэй багтай олон сая еврогийн орлого олдог. Амжилтанд хүрэх гол түлхүүр нь хүний нөөц, мөн MBA менежментийн санхүүгийн пирамидууд биш.

Хуульч, технологич, магистр... Тэр ямар менежер вэ?

Энэхүү хувьслын гинжин хэлхээний дараагийнх нь та бид хоёр байх ёстой - бусад хүмүүсийн тусламжтайгаар мөнгө хийдэг хүмүүс. MBA-ууд технологид анхаарлаа хандуулах дуртай. Тэд энэ эсвэл өөр технологийг нэвтрүүлснээр бизнесийн цоорхойг арилгах боломжтой гэж үздэг. Энэ нь гайхах зүйл биш, учир нь тэднийг ингэж заадаг.

Асуудал нь технологи нь элбэг дэлбэг хүн бүрт боломжтой болсон явдал юм. Гэхдээ технологи нь хүнийг бүтээдэг биш, харин хүмүүс технологийг бүтээдэг. Жишээлбэл, ижил Apple. Технологи түүнийг бий болгосон агуу компани? Үгүй Зарим талаараа ижил iPhone утаснууд нь Android систем дээр суурилсан ухаалаг гар утаснуудаас доогуур байдаг. Хамгийн гол нь Yabloko-ийн ажилтнууд энэ технологийг бидэнд хэрхэн тохируулж чадсан бэ? энгийн хэрэглэгчид, тэд хэрхэн энэ технологийн талаар шуугиан тарьж, орчин, дэмжлэгийг бий болгосон.

Энэ нь технологийг сайжруулах тухай биш, стратегийн өөрчлөлт ч тийм чухал биш юм. Яагаад таны пиджак, зангиа зүүсэн ТОП-менежерүүд нэг ч шинэ санааг “төрүүлж” чадахгүй удаж байгаа юм бэ, харин Дмитрий Шоломко 1 хэмээх “эмээгийн” цамц өмссөн сахалтай эр түүний тусламжтайгаар анхны санаанууд, Google-ийн "уламжлалт хайлт"-ыг бүхэлд нь сайжруулж чадсан уу?

Гол нь хүмүүсийн хандлага өөрчлөгдөх нь чухал. Та тэдний төлөө ажилладаг, тэд чиний төлөө ажилладаг. МВА-ийн удирдлагын үе улиран одож, удахгүй бүгдээрээ цалинтай ажилчин болно. Дараа нь хөгжилтэй менежер байх болно - хүмүүстэй ажилладаг, үүнийг хөгжилтэй байдлаар хийдэг "өөр" менежер.

Өөр бол, хүмүүстэй ажилла, урьд өмнө хэзээ ч хийж байгаагүй зүйлээ хий!

"Хөгжилтэй бизнес" нь зөвхөн бизнесийн загвар төдийгүй Kjell Nordström2-ын 1999 онд түүнд зориулагдсан шилдэг борлуулалттай ном юм. Нордстром номондоо бизнесийн загвараа өөрчлөхийн тулд удирдагч хүний хийх ёстой гурван алхмыг дүрсэлсэн байдаг.

Нэгдүгээрт, удирдлагаа солих ёстой. "Загас толгойноосоо ялзардаг" гэсэн зүйр үгийг хүн бүр мэддэг. Гэсэн хэдий ч цөөхөн хүн түүний бараг шууд утгаараа аналоги нь дэлхийн олон хэл дээр байдаг гэдгийг мэддэг. Энэ бол энгийн мэргэн зүйр үг. Бизнес бол удирдагчийн толин тусгал юм. Мэдээжийн хэрэг, менежер бизнест хандах хандлагаа өөрчлөх ёстой, өөрчлөлтөд нээлттэй байх ёстой, тэгвэл бизнес нь толин тусгал болж, өөрчлөгдөж эхэлнэ. Менежер хүн ажилчдаа ямар ч үед “гал асааж”, бизнест нь амьсгалах эрх мэдэлтэй байдаг. Манай блог дээрээс та энэ сэдвээр олон хэрэгтэй нийтлэлүүдийг олж авах боломжтой. Гэхдээ өөр зүйл бий. Ирээдүйн удирдагч бол олон талт сэтгэл зүйч, харилцах хүн юм. Таны найз нөхдийн хүрээлэл зөвхөн бизнесийн түнш, хамт ажиллагсадаар хязгаарлагдах ёсгүй. Бусад мэргэжлийн төлөөлөгчидтэй харилцах: эмч, зураач, зураач, хөгжимчин гэх мэт. Хамгийн энгийн зүйлийг өөр өнцгөөс харж сур.

Хоёрдугаарт, хүмүүстэй ажиллах. Хүмүүсийг чадамжаар бус хандлагаар нь ажилд авна. Та ажилчдад харилцаа холбоо, хэл, маркетинг гэх мэт зүйлсийг хялбархан зааж өгч болно. Гэсэн хэдий ч тэдний хандлагыг өөрчлөх нь хамаагүй, илүү хэцүү байдаг. Энэ бол "мөнх цэвдэг" гэж нэрлэгддэг хүмүүс - бүх зүйлийг эсэргүүцдэг. Тэдэнд хандах хандлагыг олох нь үнэхээр хэцүү байдаг. Манай блог энэ асуудлаар хэд хэдэн үр дүнтэй тохиолдлуудыг агуулдаг. Ямар ч тохиолдолд таны ажилчдын 45-55% нь бизнесийн өөрчлөлтийн явцад алга болно. Эдгээр нь өөрчлөлтийг эсэргүүцдэг, "фанкийг сонсдоггүй" хүмүүс юм. Тэд чадваргүй, залхуу эсвэл хоёулаа хоёулаа байдаг. Зөв хандлагатай шинэ хүмүүсийг ажилд авна.

Гуравдугаарт, өмнө нь хийж байгаагүй зүйлээ хий. 15 хүний тусламжтайгаар та 1 тэрбум еврогийн үнэтэй компани байгуулж чадна. 15 хүн = 1 тэрбум евро. Өнөөдөр бидэнд бизнесийн анхны алхмуудыг хийхдээ байгаагүй зүйл бий - бүх зүйлийн зах зээл. Бид түүхий эд, захиалгын зураг төсөл, нягтлан бодох бүртгэл, хүний нөөцийн үйлчилгээг худалдан авах боломжтой. Юу ч. Бизнес дотор энэ бүхэн байх шаардлагагүй.

Жишээ болгон Just5 үзэгдлийг авч үзье. Энэ Оросын компани Wal-Mart болон Amazon дээр зарагдсан ийм төрлийн анхны дотоодын гар утсыг бүтээжээ. Загварлаг их бие, маш том товчлуур, ганцхан аялгуу, радио. Та энэ гар утсыг Megafon болон Beeline-ийн борлуулалтын албанаас харсан байх. Тэтгэвэрт гарсан хүмүүсийн хэрэглээг хөнгөвчлөх зорилгоор бүтээсэн утас хөдөлгөөнт холбоо, хипстер, дугуйчид, загасчид, тэр байтугай бизнесменүүдийг байлдан дагуулсан. 2010 онд Just5 200,000 орчим төхөөрөмж борлуулсан бөгөөд орлого нь ойролцоогоор 20 сая доллар байв. Үүний зэрэгцээ тус компанид ердөө 6 хүн ажилладаг - 2 (үүнд Ерөнхий захирал) Москва дахь оффис, 2-р Лас Вегас, 2-рт Рига. Тиймээс ажилтан бүр Just5-аас 3 сая гаруй доллар олдог. Нягтлан бодох бүртгэл, логистик, хууль эрх зүйн дэмжлэг - энэ бүгдийг аутсорсинг хийдэг.

Өнөөдөр бидэнд бизнесүүд жижиг хэвээрээ уян хатан байх боломжтой зах зээл, орон зай бий. Бизнес дотор та юу байгааг нь орхих хэрэгтэй өрсөлдөх давуу талүндсэн чадамжийг бий болгодог. Бусад бүх зүйлийг худалдаж авах эсвэл захиалах боломжтой.

Тэгэхээр хөгжилтэй бизнес эрхлэхэд юу хэрэгтэй вэ? Эхлээд "загасны толгой" -ыг өөрчлөх хэрэгтэй. Хоёрдугаарт, өөр, хөгжилтэй хандлагатай багийг бүрдүүлэх. Гуравдугаарт, танай компани өмнө нь хийж байгаагүй зүйлийг хийх хэрэгтэй. Таны харж байгаагаар энэ бол дэвшилтэт алгебр биш, зүгээр л хөгжилтэй үйл ажиллагаа юм. Маргааш дэлхий даяар ярих "үйл ажиллагааны хэл".

1. Дмитрий Шоломко- Украин дахь Google-ийн бүсийн зөвлөх. Хэдэн жилийн турш тэрээр Украины оффисын бараг цорын ганц ажилтан байсан бөгөөд 2010 он хүртэл өргөжүүлэх шийдвэр гарсан бөгөөд үүний шалтгаан нь тус улсын бизнесийн өсөлтийн өндөр динамик байв.

2. Кьелл Нордстрём- Стокгольмын Эдийн засгийн сургуулийн профессор. Business Week сэтгүүл түүнийг Олон улсын гуру лигийн хүснэгтийн эхний тавын нэгээр нэрлэжээ. "Хөгжилтэй бизнес" бестселлер номын зохиогч. Энэ бол шинэ эдийн засаг, эдийн засгийн хөгжлийн өнөөгийн чиг хандлага, улс орон, корпораци, хувь хүмүүст ямар ач холбогдолтой болохыг харуулсан ном юм.

Танд асуух зүйл байна уу? Сэтгэгдэл дээр бичээрэй.
Та бас чадна